工程监理方案策划1 38页

工程策划人：II〒北方建设监理有眼公司日期：2009年7月22日第一章象蛊理龙案策划~ij丄¥蓝射匸2工顋…Quazznn1.4Ik1-2-3.监赃1级二：第二章丄程页自搜资管理:二二..3..3..6..6..9..910111214SOT11?2、丄卷款也更旷二3、甕豪篮囲葩处理4、5、6、QI脸分理15171717仃18181920in-2T7T2.3JH蚩责任的处理20203、Ft4、2.4投2.5没资风险分析何鬼k2：第三章意站骚OffJTWT”5、毁目股邕见區菅連工作程序6、段甘麦更管逼~r7、林料「喪Fell程序30202021212121212323242526272829n合同谈判、签订合同的策略及控制要点第四畫閘館旷二二=・=肯（质臺聲制的目标、原则皿桿序4.2題立豐幸质量俾『加爲二矿殛电费jfj工程制方面采取的壬要措施4.44.5募無輕fj贡量控制第五章址厦詐2二二二二二二二二二二二二二二二二二〕5・2數g欢劇歸抵I素分析及对策5.31®O4.65.453第穴軒涯曩粘施….…眨盲腔型殉蓝1工O芹.6.3Jj堪質弾~第七葦左军生育n7Jg313333343538414242424243444547474848494951第一章工程监理方案策戈ij1.1工程监理思路为了体现先进的管理理念，充分发葺社会专业监理公司对建设项目有效的专业化管理，实现建设"和谐顶目”的目标，即建设成政府搐意、投资商满意、供应商满意的顶目，特制定如下工程监理思路，指导我们具体的工程监理工作。1、监理工作要体现“安全、质量、进度、助能、成本”五统一的管理原则本顶目为续建工程顶目，一-•—「•….想必须满足其特殊性，ic....能、成本”五统_的管理原则。2、监理:［作坚持"勤俭节约”的指导方针为池沏"勤俭节约”的指导方针，在监理:［作中须对所有专业的标准、位置、数量逐一进行论址。在此皋础上，利用现有的先进科学技术，努力探索建筑技术、艺术与坏保的有机结合，力争建造精品it魏，竦筹观戈IJ,勢力皿造社会效益与经济效益。3、监理坚持"合规、合约、高效”的工作原则本顶目为续建工程顶目，受政府高度关注，因此监理运作必须符合国家基本建设的法律法规、遵循市场客规®律；所有顶目耍保证满足国家规屯及地方法观的各顶技术要求；监理工作耍聖持公开、公正、高或、廉正、务实的精神，建立健全容坝观章制厦，提高外事效率。4、监理必须以高素质人才为底托为了满足本工程对监理工作高标淮的需要，在顶目建设的同时必须选派和便用一批高素质、M合塑人才。5、建立项耳的管理架构，形愿合同网络图在监理的初期首先完110O架构的制定工作，形成合同网络图，避兔岀现管理关系不明晰和在合同执行过程中会产生大量沛突的矛盾，使顶目很快进入正常、有序on狀态。［同网络图的建立以对工程顶目任务技术的可分制性分析为基础，以控剧不必要的过多工作界而为分剖的眼度，以经济上最有利作为合理程判断，以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各顶分包工程在合同责任的搭接上既不岀现重复也不岀现遗漏，并要使毎一承包商的工作范围尽可能界面明确、完整。6、建立"目标管理是监理核心”的管理理念根掘监理目标建立起科学、细化、可腔的目标分解体系，使各参建单位的目标形成一个畀面明iswi互何接、原朋统一的目标体系，使各掺建单位能筋组成目标明确、贡任清晰、相互加攸m互制约，确保项目总体目标的实现。各参建单位以项目目标为基点，详细列出各顶管理工作的内容,并找岀其屮的重点，制iJ相应的工作方法和措施，将实现目ilA到每一顶管理工作的方法和措施!□合I册昭鹦羅勰卿耳11的i™导I仇形取合同网络图，避鬼出现管理关系不明晰7、建立科学合理的计戈IJ潭理体系此计戈IJ体系包括两个方航—是由项目参与各方共同建立的三级汁戈IJ体系；一级itl：参建各方共同确沃的顶目进度总控制计戈IJ；内容涵盖顶目开发整个过程所有敷响进度的工作。irillSill.Offiirt容与顺序。总承包单位汇总，管理单位和监理单位核定的专业工程施nn的短晶賈抵…鋼包单航总各分包人时并编卵涌盖各专^工内容一旦苗I田苗吉由蝕城ill的U七II1±玄订相应的管理制度、工作程序与方法，执行者依掘管理UR责、规定与程序，来完成肚定的工作，以城少工作的甌意性。B.凡事有据可查做每牛工作时、过程屮、结東后对:［作的内容、结果部要有记录，对待各种事件耍有可追溯性。C.凡事有人负贯做每件工作,只有安排责任人,需要落实的工作才能有人去执行，明确了责任人，工作上才能有责任心，工作才能得到真正的落实.D凡事有人监督龙于每件工作在落实过程屮，部要建立一套监督机制，通过监督体系的执行，可以对责任人的工作起到促进作用，并能够及时发现冋題，修正工作目标。1.2工程监理工作的具体内容二是管理单位内部逼制的廿划休系。监理单位项目部塢根据顶目进度总控制汁戈IJ进度要求并结合当前顶目实际情况编制，将工作任务分配到每一责任单位政贯任人，并列岀实现的进度要求。通过以上两个汁划体系的科学运转，最终确保K0I期目标的实现。8、建立完整的监理报告休系通”建立完整的项目报告堆系,加强各参建方之I®的沟通，从而保证叽目的顺利进行。建立的顾目报售体系壬要朗舌监Sift月报、施工月报、投克控制报告、评徧报告以及其它专顾报告。9、建立完善的监理评价体系此监理评价体系色含两方而的内容:一是外部评价体系；二是自身评价体系。通过以上监理评价体系，对项目参建方的:［作给予全面而客观的定期评价，从而督促各参建单位共同勞力实现坝目的各顶胃理目标。同时内部评价体系能够保込我们在监理屮进行自我检测、自我监督、自我提高和自我总監由此达到不断提高监理水平的目的，从而保证顶目能够达到各顶管理目标。10、顶目建设必须坚持以下管理原则A.凡事有墓可循策戈IJ每件工作时，部要制我公司根册对垂工程的初步了解，依堀国家规定的建筑顶目建设程序及甲方对本工程的要扎认为本工程的监理帀则分为二个主要的阶段：第一阶IL施工阶段从施工准备开始至顶目竣:［務交止。第二阶段:保修阶段—、施工阶段1、施工准备阶段管理工作协助委托方外理以下事顶：（1）1好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，提供:［程地质和地下管线资料，测绘院进行幻桩放线，提供水准点和坐标控制点;（2）规戈IJ监督部'1验线；（3）督促施工单位到当地政府主幫部门备案；4).亦理昕建、施工现场消肪审见手如（5）组织囱纸会审和设廿交底；（6）组织编写监理实施规划。2、施工阶段管理工作施工阶段貫理服务内容耐舌为"四控、两管、一协1T,即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合舟管理、信息管理及组纵怵関。（1）进度控制1）根据合同总:［期提岀节点:［期要求，预先确定工程进度賞理的重点；2）根掘节点工期要求及具体施工条件，编制整个工程的控制性网络进度汁戈II,并对进度目标进行分解，提出各合可控制性进度目标；3）审查蘆工总进度汁戈IJ,按时检查实施情况，督促承包单位采取措施实现合同目标要求，当廿划变动时,及时提岀调整网络廿划的意见；4）处理工期索略.5）按合同期企的曇求，根掘现场实际进度情况，不定期召开生产计则专题僉，保证总控汁则的顺利落实。6）定期向委托人汇报工程进度情况。（2质量控制1）审杳施ISS单位的质量控制体系和措施，核实质量文件；n2）审阅图址，预先提岀图纸屮存卡的I可題。组织图纸会审和设计交底；3）依据合同文件、设计图纸和技#观范要求等，对单位工程、分部:［程、分顶工程进行监督、n检查和验收；4）审負施:［组纵设汁（施:［方案），督促检查施:［方案的实施；5）审杨签认设计变更、工程技术洽商；6）对用于工程的材料、设备进行检查验收；7）处理工程厦量问题；8）组级:E程预验收，怵助组纵:E程竣:［验收；（3）投资控制1）埠制投克控制目标，廿对目标进行分解；2）科投资廿划进行动态flf;3）处理设廿变更，包括设备、林料的变更；4）索賠引起的贾用增城和暂估价的审核;5）编制工程建设资金使用廿划;6）审核支付:［程进度款，审核支付由招标人哄应的林料、设备款；按合同规定的要求，监督、检查施工单位的投资控制工作。（4）安全和坏境保护控制审查施:：单位的安全控制体系和安全能工方案，督扯检查措施的落实；组纵识挪安全风险源,预先采取控制措施；定期组纠安全检查，发现问趣及时妙正；怵血处理解决安全事故。按合同观定的要求，监督、检查施工单位工作；组纵处理发生的安全事故。合同賈倉工程暂荐及复工的管理;安全E一明工地标准。质量进度投资1）2）3）4）5）（5）1）」2）工程延期的賈理;3）贾用索赔的臺理;4）合同争放的曹理;5）违约处理;6）按合同规定的要求，监督、检査施:［单位的:［作；7）负责组纵按合同约定由委托方供应的材料、设备的采购供应和设备监造工作；8）对合同训氷包单位的主要JOliJ货合可进行技术评审和商务评审（6）信息飭1）负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按观定要求进行编目，输.入汁算机；2）定期编制:［程顶目简报；4林3）督促检査施:［单位及时整理施:［档案，进行档案管理。（7）协调賈理1）枷蠣施丫、设计单位之间的关系；2）负责协闕与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。3、竣工验收移交阶段管理工作18竣工验收務交阶段的监理工作主要色括专顶工程验收、整体工程竣工验收、运行保修工作。监理的重点是事先的周密汁戈iJ、预控fngDttifo（1）专项工程验收八、乍重专顶:［程验收具有极顒的专业和行业苛点，监理部必须掌握各专ili验收的耍求和程序，I「点在于事先自行组级的预检等准备工化此丸从专顶：L程验收阶园开始即应组织便用人的运亍维护人员参加，做好工程验收和运行的准备。（2）整体工程竣工验收整体工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量的一次重大的综合考评。监理部应组织成立工程验收小组，也委托人、使用人、监理部、设廿、施工及使用人的运行维护人员参加。首先组织各专业各部位的累统性检查验收，发现间题落玉整改期眼并进行复验，只有各方初验合格才可报请硕监站参加竣工验收备案。整体工程验收的重点在于组级落实，工程验收应结合工程杨交进行，便用人的运行维护人员提出意见应给予充分的車视。二、保修阶段n自整体竣:［验收務交之日起，即进入工程保修期，施工方的保修贯任应用严谨的保修合同约定,保修屮的质量贯任分析和整改由监理部组织落实。在工程验收杨交阶段，即组成由监理部、施工单位、厂家代表组成的％目运彳［保驾小组,并制定相首的工作制度，以确保保修期间中的间題KWJt理。运行保修曹理工玉的重点是组如人员到位。1.3工程监理目标标：杜绝三级重大安全事故、杜绝重大火丈、杜绝重大刑事案件，施工现场达到安全文标：暂定优良。标:暂定2010年7月份竣工。标：将投资控制在委托方规定的范围之内。n1.4工程监理组织策划n1s理工作分解结构图1工程施工管理1.2裙房监理工作1.1主体验收工程保修-2竣工验收及移交3保修阶段管理1.1地基与基础1.2竣工预验收1.3竣工验收1.4竣工备案1.5移交1.6给排水工程n1.12设备调试n2、监理职能分工表职能包括：信息提供、决策准备、决策、执行、检查、监督、审批、参与。阶段编号工作分解任务委托人监理（监理）方设计方施工方施I阶段1.1堆基与基RB监督检查、审批参与执行1.2褂房结构监督检查、审批参与执行1.3标准层结构监督检查、审批参与执行1.4维护结构监督检查、审批参与执行1.5室内外装修监督检查、审批参与执行1.6给｝1水工程监督检查、审批参与执行1.7通风与空调工程监督检查、审批参与执行1.8电气工程监督检查、审批参与执行1.9弱电工程监督检查、审批参与执行1.10消前I：程监督检查、审批参与执行1.11市政安装监督检查、审批参与执行1.12设备调试监督检查、审批参与执行竣I验收阶段2.1主依验收执行参与参与参与2.2竣工預验收监督执行参与参与2.3竣工验收执行参与参与参与2.4竣工备案执行参与参与参与2.5移交监督执行参与参与保修阶股3.1工程保修监督、检查参与执行n3、监理组织机构图n4、监理岗位设置及职贯1)、监理部主要呱责收。(1)组织分坝、分部工程、关雉工序和隐蔽工程的质量检查和验收。参m整体工程竣工验措施。OllOIOiOlit^fiOo^Ofi保证措施、安全文明施工编制进度控制itlo核靂二级网络汁划，并实施。审杳第三方开工申请报告。审查第三方质量保证本系和质量保证手册并监督实施。检耋现场施工工程师屮特殊工种持1［上岗情况。负责审杳第三方编制的“施工质量检验101分”并督促实施。.参加进场材料、设备验收。检查施工现场原林料、半成品、设备、构件的出厂合格证、准用证、林质检验单、质量呆证资料等，予以核定确认，并签署意见。-•检杳第三方的取样及试验方法，监督材料及施工试验的取样检验。审查第三方的成品保护•!昔施及方法。审査施工过程屮发生的设it变更。组级壬要设备的现场开箱直验。对设备保管提岀监理意见。.一对第三方提出的分部、分顶工程或分段工程申请验收报告负贯组织初验。对第三方提岀的工程竣工验收报告签署意见，组级竣工演验收。(15)负责iiit程中出现的质量事ra®,审杳第三方事故处理的方案和措施，并督促实题时ro(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)噌右期委犁丹职磊警咅爲制严管理斛并^跳’遇到^安全(17)组织现场质量、进度、安全等协调会，迅录整理并印发会议纪耍，及时协调解决仃丿、89督促检查第三方及时完成竣工图整理和资料務交工作。监督检查施工单位对施工台同的履行，维护委托方和第三方的正当权益。竣工时监督完成所有施工合可的缺陷修改清单及未完工作清单，并参加保修期发现的(21)审查第三方的保修施工方案、质量保证措施。(22)监督第三方的保修施工。2)、综合管理办公室主要职责(1)根扬本坝目建魏内容和特点，构建工程档案总体台帐体系，分阶段、分顶目、分内容建立子疳案台咄.(2、)枷M委托方建立档案资料管理制度；(3)接收各专业组務交的工程资料并进行管理和存档；(4)列入城建档案馆接受范围的工程档案，在工程竣工验收前，提请城建档案馆进行预验收,将通过预验收的工程档案，按期杨交城建档案觅；(5)编制本坝目竣工资料，向使用人移交顶目竣工资料和ttl关档案，并亦理移交手续；(6)负责日常收发文、接待管理;(7)负责工程项目的廿划管理;(8)负责£理部后勤管理。(9)组织协调・n第二章工程顶目投资管理为合理规避建设投资风险，科学、合理地实现顶目投资成书的控制目标，根裾本顶目的特点并结合以往投资控制经验，我公司对本顶目投资实行科学化、程序比和|iOt的动态控制•!昔施，并重点做好投资策划的事前预控，Ilfii最仕的建设经济效益。2.1顶目投资成本控制目标贯穿于顶O1全过邕附輕瓯躺寵酩扇盤•號建本顶目总投资控制目标为JJ元。根摒顶目的特点，可将项目总投资依据使用和功能系统以及单位工程、分部工程进行目标分解，分别从顶目的方案设计阶段（即前期决策阶段）、初步设卄阶段、施工图设廿阶段、招投标阶段、施工阶段及坝目竣:［验收阶段进行投资目标控制，以确呆顶目总投资不突破。建设顶目的造肚制,…泄为30%-75%,而在实施阶段影响建设顶目造价的可能性仅为5%-25%0因此，控制工程造价的关鏈就在于顶目实施之前的顶目决策和设计阶段，顶目决策是决定因素，设计则是关鍵因素、而施工阶段建设资金的合理使用是投资控制的重耍环节。本顶目的投资控制重点将故在前期决策和设汁阶段；施工阶说将作为合理使用资金、设汁范围内节约逹设资金和规避资金风险的实施阶毀。设顶目造价的可能也疔3（2.2施工阶段1、组织现场投资专題会现场投资专题会是由委托方方、监理方、承包人坝目经湮或商务经理、其他顶目单位商务负贯人参加的有关合同、变更价格或索赔等内容的定期会议：1）瞰包人的商务经理必须能昵决定所有合同管理或变更索赔事件和价格，他是项目经理这方面的现场代表；2）合同问题或者变更价格的解决与否，不能对工程的进度或执行工程变更工作产生影响，否则就会使得委托方方的成本控制被工程进度所耍扶，这是现场成本控制的夫忌讳；施工阶段的变更贸用控制的好坏就看是否有工程和经济分别处理的双轨例会制度；3）首次规场投资专题会需仰定工程款审批工作流程、材料设备釆购:［作流程、变更tSI作流程、索赔工作流程等投资事顶。2、工程款的支付1）顶目开工前天内，禅包商按照委托处、监理方的要求，将合同清单承包范围内的总价，按劝能子系统或分顶工程或枪验批址行资金分解，以此作力工程讥•度款支付的依据；2）每月日前，承包商呈报本月完成的合格工程工作量（一武El价），报监理单位审核，监理单位于天内完成审核，报委托方审核，委托方于天内完成审核，并按照合同约定的时限，由委托方和监理单位共同完成:iJ款的支付；3）未经质量验收合榕或未迖到合同质量目标耍求的分部分项工程不得进行进度款支付；4）建立工程款支付台皈，師止超支趙付现象，定期进行投资实际支岀值与辻划目标值的比较，发现偏差，分析产生侣差的原因,采取纠備措施。3、变更、洽商的处理1）壬何一方提出的设汁变更、洽商，原则上至少需经二尬认变更事顶，必须阐述其变更原因、变更的性质（经济变更/技术变更/工期变化）、变更提岀单一'''贯任单位、变更贾用和必须的附图，报监理单位进行费用5）建立工程款的使用廿戈IJ和支付核实制度。要求谯包单位按时提供工程予付款、工程进度款的使fflitM和实施支付的统汁表及接受方银行的汇款凭证。血、工程现狀、变更屁曲况和合理性、变更_…….舌算，方可作为变更头第之依据；2）工程变更发生前进行佈算可以有效劭止一些不必要或变更价值不大，但变更成本却很高的变更事件；但有些变更岐效性很强，处理不及时会对关鍵线路的进•度造成影响。通常对万元以上的变更进行估算即可，因为合同屮往往约定"单顶单笔”变更在元以内的不发生经济贸用，如此就避免了并多小的变更娈用•3）瑕包商提岀规協技术洽商的同时，需提交经济洽商，报监理单位进行贾用佔算，监理单位于天内（特殊情况下顺延天）完成估测，胞委托方决策；4）委托方或设卄单位提出的设汁变更，监理单位于天内（特殊情况下顺延7天）完成贾用估算，报委托方决策;5）设汁变更、洽商常令发出后，承包商于天内提交设卄变更、洽商预算（延期将不予亦理，结算时视同该顶变更、洽商贾用不做竭整），报监理单位审核，监理单位于天内完成预算审核，报委托方审核，委托方于天内完成审核，并按照合同约定的时限，由委托方和监理单位共同完成工程变更价款的支付。4、林料、设备的果购［用觀曹醴沁緩務监髀歸直弦鋁駐鵜解貯鵜齟林料、设备的采购清单和采购计划;n3）制定限额采啊工作BKI作包价格，实行眼额采购，并对眼额采购进行跟踪，对悄离控制基准的股用进行分析,对眼额采聊清单之外的变更项补充限額单价；4）杲坝林料或设备果购前，监］!单位进行询价分桥，报委托方决策。5、累骼与反索培的管理及时收塞索赔与反索赔事件的相关资料、数据，是处理索聘与反索聘事件的有如H据。对干索赔的业理经常建利用在其他事件上的反索赔“抵消”掉对方的该事件的索赔事坝或金矶酱别是在工期和工期+贵用的索賠上更是如此。6、投资风险分林他好经常性的投贾风险分析，可肪范因质量返工、工期拖延或未及时预測的投资风险。2.3竣工验收阶段1、对工程延期贯任的处理对于承包人是否有延期贯任需耍根据合同条款进行认定，是总承包人所承包的工程延期还是所照管的指定分包工程延期以及按验收饬认5UN间都是需嬰仔细考虑的IOo2、工程结算的审核改目竣工后，承色商提交坝目竣工结算资料，报监I!单位审核，监II单位于天内（特殊情况下颇延天）完成结算审核，理委托方审核，委托方于天内（蚩姝情况下颗延天）完成审核，并按照合同约定的时眼，由委托芳和苗I!单也共同完成结算价款的麦付。1）坚持对未经竣工验收或未达到合同质量目編要求的工程不得进行结算支付；2）对承包商提交的竣工结算贾料进仃初审，不符合结算审核耍求的，要求承包商整改、ft黑3）对符合审孩耍求的结算资料采取逐坝审杈的办法，并采取互审、复审相结合的外法，以甯保«!目竣工结算的质量；4）竣工结算审核工作完成后，KW^SJII支付手续和质量保修手续。3、工程分部分顾单方造价统计对于已完工程的分坝单方這价进行貌计并同姒订的建设资金使用ii•划和类似工桿枚目进行比较，可以得岀本工程造价管理的水平高低。4、编制工程iS价管理总结报告（后评佈）后评估是为下一个顶目打好工程造价控制基囲的重要文件。ffililg中的经验和教皿部值得总结。2.4投资肌险分析及防范措施1、投资风险分析1）本顶目为续建顶目，专业工程多、工期紧、工作量大、质量要求高，可能大星釆用新林料、新工艺，新林料、新工艺将是突破投资成本目标的主要潛在因素；2）本顶目施工屮专业磁撞和交叉作业多，度较大，施工过程屮易引发设廿变更、洽商和贵用素赔现象。2、肪范措施1）对于暂仟金額和一些将殊林料、设笛价格的风脸，将采取集巾招标采购、择优竞标的方武或单独分色的方武降低价格；2）对于设卄变更、洽商的贾用风脸，将釆尿变更前进行贾用估算与约定合同内设汁变更、洽商的嗚整范围相结合的控制亦法，合可外或未预见的设汁变更、洽商必须严格执行相关工作流程，尽量避免事后算帐的规象发生；3）在施工总承包招标时，要股関总承包单位机电专业耍有系统深化设汁的能力，避免按照设廿院出图施工管线交叉产生变更的贾用索骼；4）为肪范施工组织设廿（方案）引发的投资风险，须对施工组织设汁（方案）屮的工程质量、工期目标、组纵賈理、技术措施、人员配置、设备配置、施工工艺、安全航扒大临设置和现场布置等施工保障腊施曇严格审查，尤其是对葩工技术措施（方案）和施工质量保证体系等涉及工程质量、安全和工程量价的因素进行细致的分析论逓，考核其保璋能力和施工工艺是否有针对性、实际性，是否经济可行。方案股用必须一次性确定，不留开口。n2.5投资控制工作程序1、投资控制管理工作程序n3、工程结算审核工作程序n5、項目投资风险管理工作程序Vnn7、材料、设备招标管理工作程序n8、监理公司提哄的管理文件序号管理文件名称提供委托方时间1监理规划收列施:［图妖后，第一次工地会议前2工程开工/夏工报审表顶目总监批准后3会翊要会议结束后第2天4监理:［程师通知单在发给施工单位的同时5监理月报每月月末（30日前）6工程款支付证书每月对工程付款审核完毕后7费用索赔审批表先与委托方沟通，总监审核完毕后8变更指令先与委托方沟通，总监审核完毕后9工程延期审批表先与委托方沟通，总监审核完毕后10林料审批单先与委托方沟通，总监审核完毕后11工程暂停令先与委托方沟通，总监审核完毕后12分包单位资格报审表先与委托方沟通，总监审核完毕后13监理工作联系单顶目总监确认后14工程变更单委托方和馳单位均确认后15质量事故处理报告质量事故处理完毕后16工程质量评估报告工程预验收结束后17监理工作总结监理:［作结束后18本:［程监理档案工程结東一个月内19现场指令根据现场情乱与委托方沟通后20林料报验单林料进场前21中间交工证书工序完成后n现行政府的管理规范，细化管理条款，从真编写《现场管理规定》及与之国套脣《聘■■■「…二用经酋、合呵舊手段来严格现丽的各唤管理工作。.i机电曾攻的施工巾，發斤院在多专业管圾设计巾管情况时有发生，工程的修改变更较乡，承包商向委托方提出的此，为了械少泳艮商向委托的事件发生，我公司建放委有所要求，要隶囂包单任需具有朴电二次凜化索赔事例也托方虫总承2宀一…Xr工设计阿能力，要求总包单位及各机电分包单位在正式施iroi对所施管线的是向、标髙:(3厂根据我公司多年对现场管aw经验；一个顶目程实施期最终能否获僧成功，-----*-签ij总包合同中要明确加入上…—鸭臥伍的莹建具有否决权。大，为了确保委兀方的投泊利益，由委托要有向承色商转移风险或向第三在投濡扌巾的承诺，委托方复有肯效的控制金吊手段，便施ns商遭受巨夫的违约赔101112数1]^E?、怵的托数责-e^c参负冋加术要合増技位包应、单a^E-号一包人同型边、据.1备根-场设权府口取的破料桿1材工•i范从内的确的范设方包和系需单控关均包甲的从总、OS从供部的况甲关牌情整相品际调及终买N包围第三章意见和建汶合同谈判、签iJ合同的策略及控M要贞(1)为了加强对现场的管理，期立委托方、监理公司的管理期位及威信，我们建中要加人以目各单碰人场晁由监理公司爨据施工承…一(2)在貝往的工电中,转别是机电f线的走向、标髙等矛盾的情况时有发生'了突出。因肌为了械少泳(位鼎板时要对总承包单位进行管线以負见布，卫.此减_OJ.WJ.ftS的IMfeo分包urffi的素质显得由为重要;not:委疋方在与总lei由总色选定的各分SPAjii，必须是成建制KPAffi，委托方对：(4)由于本巩目雌宏大、资金数额冃大，为了确保厶方支付给各頂包单您的各坝建设资金耍做到专款专用。建放委托方方与承包商共同在銀亂在审批本次进度款叽必须有上次进度款资金划转到启各分包单位、為料供货商的签字，方可进行1/XIf?款支付的审批，以保证专款专用。(5)为了约束总包|T行为，使其切实承担起总包的管理职责，在总泳包合同屮，委兀方必须明sue对暑种分包管理的巩贯(包括委托方指定分伯、独立分包的管理，总包要对其施工娄全、JSffls耀度、资料、组象及算他方面加陀理承担责任),避免工程后沏总包管理工作产生用花应象。(6)由于本n：程工期较紧张，为了械少总漲內单位对委托方的供货不HBHS出的索辭，建放委托方多采用审指乙供的方式，由乙方％订供货合同的管理模武，在确呆委托方投资利益的情况下建務委强方的管理风H。(7)为了隧低委托方在世货il程中不及时而发生被索赔的风险，建放委托方对大宗林料、设备安孙曲家以上的供货商以聲低委托方的管理风险。(8)要加強合同风险管理的意识，在签订合同•一方转細险的n保、索赔、工旷…•—•PP去H控MIfl的能力「而采用風约我去銚否则委托方将向银行提出提取保证n(13)加重对安全冋题的处罚力度;第四章质量管理4.1质量控制的目标、原则和程序1、质量控制目标工程质量控抽是即监理工作的核心，监理工程帅必须至始至终地把“质量第一”作力监理工作的基监理工程师必须歡好原林料复验制度、现场计量制厦、隐蔽常的制応在工程开工后必须进行"定位、放线”复核利监督施工单位进行“施:ij术顶肮为主。坚持质量保准，尊重科学，尊重客观事实，贾捌肯法、诫信、公正、科学”的HR业规范。严格监理、热悄服务。通过超前监理，预肪为壬，动态监理，眼踪服务。全方賣和全过程进行检査、监曾和管理，霜止掰工程质量的各种不利因素，实现工程总目标。畳富蠶蛊『为重点，正确处理进度、投资和质量相互制约的关系。按照“预控”、n鼎脇澈量漣騁翩謙曲难“定相曲航吨控,1、本工程aims理组织机构，在总监」I工程师领一导e，下设一个土世监理组，一个水电监理组及一f综直监理组,,I其贪＞形战担系逐蓝理如级处佻..OJJ-MOa施工规场，开展质量预控工作。‘”)承药璋位在匚程开工前4.2建立健全质量保jj［体系，在备监理级氏贾领Y，_员鱼各支业.监9IS师「各负2、「审SXBOlWfS机碾量保证常系；°“U)承包单位在工程开工前，向坝目监理机构填报《最包单位申请表(i£A-17)》，附规易顶目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系有关资料。⑵总监理工程虬对其审查后，签发《蓝理工程师通知帀》。a、(3)对质量fa»系、他术管理体系和质量保证祈系应由核以下内容:质量t«s技术管理利质量保证的组织机构。b、质量冒理、Of度。c、-吉职管理人员和桔种作业人员的资格ill、上嗣讥3、熟悉遵照设廿图纸文件和严洛执行工程技术M范及质暈标施(1)建筑工程施工质量验收筑一标准。⑵建攻工程贞量管理系亂⑶工尊建毀强和*标准规定。(4)Ig建设监SOo(5)jTy省建i殳工程嗑理杵案堀制规程。(6)帥市监理条例。(7)0图纟｝及说明(包牯变更毀计和通知)o(8)箕也有关规定。为悴制各分部工程的质量，试验及检查方面扱采取的主耍措施分别如下：求。1畐迢閉就鵠W勰韜騙W护碗2、(1)(2)(3)(4).__(5)如球0184.3本顶目各分部工程质量控制方面采皿的主嬰措施主休分部工程监督检查凉土搅拌、汁量；測量混凝土朋落厦；确保混凝土达到设计强度等级；检查接力泵的混證士泵送情乱，他保混凝士连续供应77彼联・飞廿图奴变更较乡，经常增布鋼筋，尤其有悬臂结构，施工髙廈及难度增夫,对JOlflfi严格按设计图纸和规逛耍求施工；(6)加强測量O,髙程的检查；(7)加强沉降观测的St控；毛轧“wXawia，吊钩对准重心,水平起吊，并便吊车梁端部的幕装施线与牛JP瓦面的制装线对施。⑼吊车梁和吊车桁架不应有T§on斗1凹用车梁或貞接承受动力荷撕卅梁具受拉翼缘、怖架的受拉弦杆上不得焊接悬挂物和卡具等。(11)加强高空#业的安全及肪护，肪止髙空坠落发生安全事故。3、电面与楼前分前工程1).ro面控制ffiM理工作经验，我们建议贵公司采用金n砂打磨压光地面。d)4®裂髯控制a.肪止廉冕土竄度等级过髙，而产生水热化高。H,“b.避免在温證土温度较高时忽然浇冷水养护，造成养护不当而产生无蘆缈的多条傲裂«C.遁鬼金刚砂地面成型后在地面与杆交接出规阴角裂辔。也尽量缩短删土的層输时阿，•合茶官用麻币包皿工5卑刘隨離啟序，夷时卸料；在浇弟前，用水沖洗模板降温；泵管用麻布包裹，以防日光呆晒升温；e巒证严附制振靄助间，移动亚离和描入深度，严肪漏振期振；f.保证混澤土仙给，不随意留會施工亀6他好现场加调、组织治理，要有充电人力、物力、保证她：［按廿戈卿利进行。n（2）平整度、光洁度舸控SM2）•综合楼地面議#ft警尺■髓谿輕盯g唄。咸形尺、靠尺、塞片等工具对各验收顶目（位置、尺寸、嵌境、安装、磴。（DO小辱击检查面层与基层的紀合牢固程度，控制空蛮现象。⑵利、用2$靠尺现段形塞尺检查表面早整度。关形尺、靠尺、塞片等工具对各验收以目（位置、尺寸、嵌境、安装'丘吧魁辛蹩（DgggllfiO料圧世，阡督促制作聊。（Wf&111&e等均斛施工吐州样板间。6、屋而工程平整励蠶影眇髀紳敢。:jS中检事措施。⑴现场观察、量測找平园及保温层的卑度、披⑵规场观孰量測质班面层填嵌、粘菴、平整（3）严豊屋面和水落瞥肯渗薈规象，采甫盛水或（4）窘厂房的屋面需耍安量桁架时；a.避免屋鑒的垂直厦发生偏差。，"申于不当，产生付向弯曲，而出规裂缝。林*云任》一…防谢水）分部：［程爲膜裁怨施工前匕卫真趴悉駁紀审核施工计如对应用的林料、卫生器貝及各叢或备从舟楼査二证（消肪产品淮溜证、市建委产品推荐证及出厂合怡证）以R证林料及卑笔鲁奮完毕，按规定对管道系统进„（3）Woa€JOiOTOltrW10.80r戏备定伫运行>'OMO设备l障；1善IOI艺KlWltffiKPg；b沏止扶奮屋架氏7、建水（》（1》管道系类设幺认真ts_设备的产品項量。$）管道及附件安装行昭度、严密性试验，__亠（3）o®aw关攻备，:着力控制oiiOl'查、型忙中备基础檢查、设备定位、四生及璽書卜建竄莖驾寿笔后加』投殄试运转，以检查设备是否按照设到正常赵叫、甲障聶翳装常’改善祚理工艺及安装施工中的缺陷。*丄1）对iJifel图规场检查预理管件的位置、数量、高差。在预理过程屮，加大监理迩查力度心曲烦』拶苕禾装询書勤呦壻休砌筑，只要肪止埼休打凿对线管的破坏。構親弦I輩騷歆瓏號控制岛引出的砂金初窗作接地连通证消紳如黠般肿鮎細豔翳豔阳聲和鴻保4.4质量控制措施nk施作I面-XTJ技业>和度的得，术Ml量征(技或质‘-前会程定〕检场；工规【量«1等响的-质影标-K对目〔量，理，量-廿度处审质-善；制及会冋-宀元察章告纸节施技厂基•促考规报图包*5^^的+^-督行种故及承标廿备■程进各事疝工求设毀查工-系力场量交施耍织、验本K-休能现质卄曇单组械行供•，港H-m和设依质工机进提测顶?-保技完度行，达施工料面夏各H-量及商射进放下的施林书仃场Ia-质质包檢壬建序交耍的商进规n•舸资承二亚出工提重需包线对H助、助提堆曲的所刑心，施L-包室加度协主关包程程向中关措砌承黔并嗣或业5^1工主线工控H一查试查表织和#_本对业路开程對•宀席审报组门部审查纵同对好量n•;2)定3)计4)部程5)番冷)ffl质1f岗一扣一统一汁工一(6(7但验(9、^1上商量设的E2丿证包质向耍交-I靠资可；；等有案收占小具方酚准程业杏一水II和证及行线煤告进准，报场基案能规t方性或点思△口问间术主题意极重机对n施用熾細晞謀肌系網醫箱常捫管讣挥吋肌如在nWW量腔质量入质纳和都科素资SW的分暈计质貌序量工质响的影交把提，商施包制杳一押审暈和质杳-序检工时SK完.包制承拎ffls-协质与立监>;{范表3@要后主认f,等监并场收1、和查測检检师bw-^t质工耍由都求监械工到工严工为，须每关，施仃理必序有控、舸处程工和监验定求工道圾踪检规娶的每图皱量冋按准对汁量质合商标埜_设质料反包到檢按；行林违加不工进、有到这交均施程实包，用间作序承工使序磁工工序现停场工隐道施程发至进怡和下在作若甚得咛业行，改不进^止备一序可艺情^工方工等包和工作承料施操令林如全指的，和及合工成耍不施纽>O程员时止工人求为坝、耍准各用△口标的使符的商与不定色行星规承运质同程合析分时KY等位施接——程红肋吊装的±|宀女新却处工架銅的宀女面^、耍故要部、车架房下气材它查)1全梁吊屋厂地电新具审⑸abcdefgh•16)I施•9光程'FE工;^K3肃亠打肪装工姑理设位序新部程、或按构序级结工组新的‘、查案会场规量贯斛。期动定活不务负业定控开量召质级舸⑹位单关I^<必验一>程115^卩。工站坏制是的耍控关制匝量一控的的押U5®程量S事側工质对住是針就暈把护0控质，保终程收口1111施理查>量口验成措监检定3.质⑴行⑵护⑶OU进保务收准品服验腺杳一-跟检-理行-监进的时期及修耍保后好修做维，程期好rtf做责陷[,缺釦一疋L头•i落宀疋和规定何界O△口»§.据题质根问程师的工程在保OI^UW4・5分顶工程驰工质量控制尉询训:IIs糧量frlrroil-iAIII采矗I11?r独程OBBif—11比a:d.e.f.w!2s3.4xabcd、abc.de.t5nn4.6工程验收1、分部工程中间验收总监理工程师会同业主组级邈请区质量监督站、设廿早位、工程地质勘探等有关部1'1的对竣工的厂房及综合楼的主体、防水工程进行中间验败；2、分顶工程质量验收标淮：按《俚筑安装工程质量检验评定统一标准》有关规定执行。第五章进度管J!5.1进度目标控制I时原712^施关及舸的的此舸，度学定因理:管差划和同尿握划的廿施厶口目关廿出规措在制舸和能实的程控行度可是度工廈执进间都进证些制保为顺梓进^^以期否为划，套‘工能作廿程一划的间衡与工^3^宀疋△OH-度成宀疋行观是的进宀一儿制执冋，间际则要人△口益鹿实廿定包工利进程按-承施大程1—1人师督的重工着包程监订的加视审工权签人实注商色和切以监的色承度密‘，予重和进中度中呱与主划程进施冋i业宀头△口业到把施工目据以及都宀头快顶根应涉般程加在并。作度一工人此，成工^^在色因法完理程作。承。方利监工工卄卩促骤理顺理环督步管内监鎚的则划眼n1、施工前期准备工作是影响开工的主嬰因素，所XH青业主在她工前期亦完一切手JW阳册加脱亂5.2影响进度控制因素分析及对策续。2、、因此建效业主在施工前按工程形象进度板付工程进度款。3、设汁变更的影响由于业主的某些未完善部分及设计不周密，將导致设计变更，必將影咱工程进度，因此，业主必须有周密的计划和定案的决心，不可边施工边改方案，在设计合同中必娠有严密ff］约東力，咅发生设廿失误，將实施经济处罚。4、林料、设备映应的影呦口林料、投备供应对进度的影响也當至关重要的，不仅有可懐的您应itl.提他到哄应商「家，实地考查其品种、Os质量以及色装、运输窘影响进度的at,应购豹方羌一失。5、工程质量冋題的影响由于岀现工程质量问题，特别是发生质量事故，耍进行返工处理，必然影章工皐进度，sut,必须严格贯御质量检查、验收m度，保证旁站监理，慚保不出规i^srOo6、其他因素的影响在施工过程中，发生停水、停甲，特别是出现夫风雨天气，是不可避兔的，因此在进Kitl中，必须充分考虑这些不利因素，以肪影呦总工肌5.3进度计划监控手段1单顶工程进度监控、月遁度控翎图表（横，瞽、、形象度汁果度实进与如进的如耍农工程开工之后，益加办公室建立工程分坝的旬、月选度控抽图表（横道图、形象图等）对分项施工舸旬、月进度进行监控。随时掌握塔专业項目施工的实阪进度划进度的差距。当出现差距时立即向承包人提示，要求承包人采取措血，加快进度。承包人实師施工进度确实影响到整个完工日期，般耍求承包人尽快调整施工2、采用进度表监控工程进度址度表是监理工程师耍求険包人向监理工程师提交的总工期it#lK月进度itftJSo甬监理工程师进亍详细审查，提岀平御调整意见向业壬痕告。当每月进度报表反映际进度和计划进度失虫平衡时，监理:［程师应对这种不辛働的情况进仃详细分析。认为工程或其工程的邛部分进度丈恨与进度甘刘不相许时，应立理址址承包人并瑕包人采取监J!工程师冋意的必要加板进負措施，以斛呆工程按廿划卑成。3、承包商未按期完戒廿划，不应签发付款通知单。n彼,k进齬聽唸霞購,业主、承包商、监理方訓清楚施工进度现状、存在OKi采取的7、监理工程师对重点施工部您做到旁苗监理,建行检查指臭8、监理工程师耍深入到每个施工部也臺握施工茹态，劳动力艮林料能否满足工程进度需要，施免停工待料。9、监理工程师在检查施工进度的同时，也要注意檢查安全与肪火工作，特别是装修施工作业中易燃品较多，一旦出规问題将造成施工进度、经济上不可挽救的损失。10、天气宦毎对施工理度的完成有看直接的影札监理工程师要逐日记录风、雨、湿度曲线，对翳殊天气向爺工单E通报秦取预防措施，避免造成不应有的损失。11、对施工进度拖后的补救措施0进度宜现取大差异WfiK总工期目标的异成，监理工卅合岗工血不变的瞄况，帀以胸整月进.度廿划，迅速采取湿度蠢天oil(2)组级措施：增加作业臥和操作人员，増加册次，组级昼夜施工。(3)经济潘施：落实分组包干制，实行包干奖金，提高廿件单位，提髙奖金等办法激发和调动操乍人员的生产枳枚性。(4)其它皿套拾施：改善外部趾合条件，改善劳动生活条件，实施强有力的调度手段。(1)资金供应等在新的条件下组织新的协调和平5.4进度控制工作内容1、怵助业主做好开工准备，为承包亟皿造必娶的施工条件，适旺发布开工令。2、按时审核承包商在开工前提交的M休施工进度廿划和施工组如设廿，对施工方法、施工管理组级机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程顶目施工址度需耍提出意见，经修改完善后报业主审批。3、分O本工程进度的关鍵环节，进度控制必须跟踪关理环节并保证关址日期尹现I及时审核承包商任施工阶段提交的各种iliitM和变更井如报业主审批。5、及时审核瑕包商血摒总休施工进度廿划编常的月、季度iliUo6、在施工过程检查和监督进度计划的实施，当工程未能按廿則进行时，及时分析原因，找出存在的问题，并通知瑕包商采取必婆的措施，加以使实际工程进度符合施工'同及7、O®0商按月itllto需劳动力、林料、资金、设备需求表，监理人员將进行枷凋¥以落实。8、毎月(必iDIS旬)向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同:［期延淚时，及时提岀，并提岀相应的措施和办法，哄业主决策。9、枳根提出台理itO,促进瑕包商采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。10、建立健全工程进度记录制度，做好反映:［程进度情况的监理日志。lb在项目买施过程中，每月进行廿划进就值与实脈进度进行比较，并按月向址主提交各种…二》「12.已完工的工序及时组级验收工作，附保下道工序的开工。13、及时整理工程进度资料，并將其IH类、编目和建档。5.5保证工程进度的主要措施將育息送给业主，2、毎周召开一次现场监理协過例会，把工程进度作为怵過会主娶内容之一，必要时召开专题的工程进度分析枷调会议，分析施工进度情况及存在IO,采取措施，及时解决，保证工程顺利进行。3、要求承包商咋遵守、执fill合同有关规定，人员、设备的数量与质量要保证施工需要，及时签发付款签证，加助业主及时支付:：程款顶，扯进工程顺利进行。4、采取有效经济措施，jgil合同规定工期时，分淸原因和贡任，对有关责任方实行处罚。5、监理工程师必须明仰掌握当日所她工的分顶:［程作业顶目进展僮祐预测弓廿則对比能否完成。在检查il程中如出规与廿划有较大偏差时，耍分析原OM进行枷调改进。6、检查与监督各专业在她工屮必须按她工程序组织施工，做到各专业0、间交叉作业流畅无阻，忙而7、监J!工程师对重点施工部位做到旁站监J!,进行检查指导。当月施工实陽城度与计划程卯要壬动与业主窗通，在确.有城补救措施办法,其方症是：n(D技术措施：缩短工艺时间，械少技术间軌期，实施主休交叉作业等行之有效的施工方法。n衡方法。第穴章合同信息管理合同管理是建设顶目管理的基础。以喙实现工程址度、质量、投资控制目帧的.……肅科李的决氟是监理工作中的重要组成部分。6.1合同管理中监理工作主耍内容作。1、负贯参与对承包商的招标、评标、协助编写有关的招标文件并参加合同谈判工2、林助业主审査承色商的业绩、资质、苗誉等内容。3、按照业壬的授权，理过观定的程序，股布变更指令，并对工程变更进行评估,提出变更»案意见次业主jltlo騙騁艶轨理就＞3主醴严理由'杳清核实'有关合同执行情况，分析风险和间题，尽量城少被索赔的风4、OfiW出的巻根据合同规定桿存，公正i5、定期向业主上报I一一—险，保证业JO正合法利益。6、0^6商及时爰善履行合同规定的有关法定承诺，并参加承包商为实现合同所组级的有关会垃。6.2合同管理中的监理工作措施K合同内容主要分桥业王和承包商双方之间的义务与贯世。2?熟悉监理服务内容，甘对合同条款找出本工程监理难占皿重点并建立相应的监理工作制度。3、分林监理的工期、质量、投资、控制目标，并对顶目施工中实施的难戊和重戌分桥。4、加強合同的综合协涮，根据工程实施各个阶段的工作侧重内容，落实合同管理,达到有机协调的统一。5、在执仃合同中，应及时进行跟踪检查，及时反馈信息，及时提出有关合同风险的励范措亂6.3信息管理n地重O血的性全作奥时理的及监理自晳淫吕信理息保管信确自心了，信出度。突相做设作各应出周类质的1fl信确短及息息科的in管1妝施$理决51i程做准ffla髙管息理保更制加■■、整理向程和业索保I殳IXit页变IX更巾!1、9I1、I由进总K监作理岀I评WTTft师91督1101全时建工关度月健及有要有进、、主具壬目目报立业目的顶项旬建为顶理程程供要，本管1—11—|提是馈是息本本主理反别值贝行业自幕OS信关成工k2.务相组理服资工业要内主巾的-设师建程-程工-OIS环在监二：的料证方器到汇跟中资保关用起类除本术要有i,正各及建技重向J];真成■理桿的武头度形单管工能形干制时系态交功的巾以及联动提用单设会，程为系建del性工尿程协特的料商建料间的T程工坏的出资应现资种门求IO保理发止供实込各部要NMfb£b面保的管门。。签度态方-设主部制的态度同M动关据工存设管议周动制共单有有变料依S审建主—IJt总g«i由觥,•O卡皓r7;r“w-1^.要的保-面力要书有重出闍通记应理日，监理时出监况发写情时境程及宀疋工。題规解会毎息单人系具向作对信系贯曲理对-I，种程管:周会各程方1—1息如SMH关。信侧立作拿立441:^?J建工时建习HI针交一的及师方提一3.与，4.程各5,位_参误工进单一林耍签工市级.重、施省上核目及及包量审顶家主承质是本国业促对廉有WI-引按遇定之。6.评容人档8.是内旧向要监自圭口也錯n第七章安全生产和文明施工管理安全生产和文明施工是实现’‘三控制”目标的先决条件，因此必须加礦对安全生产灵文UOI管理，必须督促施工承包人建立完善的安全、文明施工保证体系，并督促其落实该体系中的各坝螢施。衣照国家和地方肯关行业曹理规定，监督和定期(毎周一次)检査施110人的施:［苴程管理是否符合有关观定丹安全、文明、坏保的要求，并及时督促use人采取有發的整改措施。7.1安全生产控制1、准等。监督承包商认真贵御"安全第一、预防为主"的方针，执行国家安全法规、标审杳承色商根据工程特点编M的施:［组纵设计中安余技术措施，并监胃实购。协作承包人建立、健全符合国家及省市有关规定的现场安全fiM®。并在日常］J中随时检査落实。3、督促承®商对工人址行安全生产敦育政分部分顾:［程的安全技术措施交底工发现安全事＞时要枣施工单位整政或暂时停止ii；若範工单位拒不整改或面文字。凡从事高处作业和特f人员应接受高处作业安全加识的教育；特殊高处作员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行进行专门的安全技术交魅采用新:［艺,术，新H料，和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术教育.4、也査施:［现场安全设施、励护用品、卿手架、垂直运输、临时用电等措施是否2、P人技位作者成业新到n(1)“三宝”、“四口”管理监督施工单位用好"三宝”安全醐、安金带、安全网；劭护"呱口'I楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口；通道口；讯台麻板、屋面临边处等。(2)i手架管理审直施工方孰核査立杆架体与建筑结构拉轨杆件间距与wnw.阿手极与防护栏杆、小嶺杆设置、杆障搭接、架休被封氷通道、卸料平台及脚手架施工交)T验收情况。(3)模板工程管理审査施工方软孩査支禅系轨立柱稳定、施:［荷载、支拆模板、轻强度等情况。(4)施工现场临时用电管理核車外电卵护、接地吕接零保护系统、配电箱、开叢箱、气装置的安全兼况及用电O,落实“三级配电，二级保护”安全用电规削安装与拆瓠塔吊指挥、(5)塔吊管理核査眼制器、限位器、保险装置、附晴装置、电气安全、多塔作业及安藝验收情肌核扇架作、限您统、iO号、養扬机IL5、探证人身安全的要求(1)患心脏病或高血压的人，不宜作高空作业，以免发生头昏眼花而造成人身事(2)不准酒后作业。厶(3)进入施工现场的人员，必须戴好安全帽和手套；高空作业还要系好安全带；所带的工具，要用绳子扎牢或ISAI具包内。(4)在高空建行电焊焊接，要系好安全带，着劭护面罩；6、根摒现场會理规定，在业壬的配合下对违反相关规定的单位、个人要及时进行处罚。(6)物料提升机(龙门架、井架)管理险装置、架休稳定、揽风绳、別料平台沏护、怔篮、传动系、避雷及提升机安装验收等情况。7.2文明施工管理1、驻地监理工程师负责文明施工的监理工作，监督承包商落实文ujjii的有关规章制度和OI作。2、审査瑕包商编嗣的文明施工措施，并对批准的文明施工方案督促承包商组级落实到飢3、审査承包亟文明施工人员配备，监會其工作是否到瓮和落实。4、检查施IO现场的“三清五好”制度落实紐和原活工作情况。5、检査成品保护措施及落实情况。