朝阳医院监理规划、细则及安全监理方案 38页

编制说明首都医科大学附属北京朝阳医院实验研究中心改造工程监理规划是指导本工程项目监理部全面开展施工监理工作的指导性文件。根据施工图设计文件、施工单位申报的《施工组织设计》、施工总承包合同以及监理大纲，我们编写了首都医科大学附属北京朝阳医院实验研究中心改造工程的监理规划，用以指导朝阳医院实验研究中心改造工程的施工监理工作。针对本工程项目的特性，我们按照项目监理工作原则对朝阳医院实验研究中心改造工程项目进行提前预控和动态管理。做好工程的质量控制、进度控制、工程造价控制。做好合同与信息管理、职业健康和安全等工程管理工作。全面履行监理合同义务，确保全面实现工程建设目标。我们承诺，在本工程的监理过程中，做好业主的参谋和助手。主动寻求加快工期和节约工程造价的措施，积极提出合理化建议。切实维护好业主的合法权益。严格按照《建设工程监理规程》和《建设工程安全监理规程》开展监理工作。树立以人为本、以工程质量为核心、以施工安全为重点的工程建设监理理念，积极提高项目监理的服务效果和服务质量。n一、工程项目概况序号项目内容1工程名称北京朝阳医院实验研究中心改造工程2工程地点北京朝阳医院东院外中纺街3号院3建设单位北京朝阳医院4设计单位中国中元国际工程公司5工程监理北京蔷薇工程监理有限责任公司6总承包单位北京建谊建筑工程有限公司7建筑规模3258.20平方米8结构形式框架结构9质量标准质量等级：合格10承包方式工程施工专业承包11资金来源自有资金12招标范围施工项目包括中国中元国际工程公司图纸所包括的所有工程内容；主要包括部分拆除、结构加固、室内装饰装修、给排水、强弱电、空调等。13计划工期总工期170日历天。首都医科大学附属北京朝阳医院创建于1958年2月24日，是北京市卫生局直属医院，是集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等医院，是首都医科大学第三临床医学院，也是北京市医疗保险A类定点医疗机构。本工程为医院实验研究中心，位于医院东院外中纺街3号院，属改造工程。原建筑是由东侧四层主楼、北面二层小楼与锅炉房、西侧二层小楼及南侧食堂组成的庭院式围合群体建筑。本工程主楼建始建于1975年，为二层建筑。并于1978年与1983年历经两次加建，现为四层单排柱内框架砖楼。北小楼、西小楼均为二层砖混建筑。所有建筑原楼板均为圆孔板。n该院落由主楼，北小楼、西小楼，原锅炉房与南侧实验研究中心围合而成，院落东邻南三里屯路，东临南三里屯路、北临小区道路、西临居民平房建筑、南侧为现有三层建筑。为适应医院科研业务建设与发展需要，医院决定将其改造为朝阳医院实验研究中心。二、工程监理工作依据国家和北京市有关工程建设的法律、法规；国家及北京市有关工程建设的标准、规范、规程和规定；经政府有关部门批准的工程项目建设文件；工程设计文件；工程项目委托监理合同；工程施工招标文件、施工单位的投标文件以及招标过程中形成的其他文件；建设单位与施工单位签订的施工承包合同；建设单位与材料、设备供应单位签订的定货合同；以及工程变更、洽商；建设工程工程量清单计价规范及相关规定。三、工程项目监理的工作范围、内容、目标1．监理工作范围：本项目红线范围内的首都医科大学附属北京朝阳医院实验研究中心改造工程施工阶段全过程监理2．项目监理工作内容⑴监理工作准备；⑵监理人有义务协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等；⑶检查督促施工准备：包括组织图纸会审、技术交底、审查施工组织设计、检查施工现场等；⑷施工进度控制：审查施工进度计划，季度、月、周计划等；⑸投资控制；施工图纸工程量的审核、进度款工程量计量确认、变更洽商费用的审核、设备材料价格的市场询价、新增清单的综合单价审核、工程结算审核等；⑹施工质量控制：材料设备构配件验收、实验室的选定、方案审核、过程监督、过程验收、竣工验收、平行检验、重点部位和重要工序的旁站等；⑺审查、会签设计变更；⑻技术监督；⑼合同与信息管理；⑽审定开工方案、审批分项、分部施工方案。签署开工令；n⑾编制完备的监理资料、督促审核施工单位竣工资料等；⑿安全生产、绿色、文明施工及保安、保卫消防的监督管理等；⒀审查竣工结算资料并出具结算初审意见。3.监理工作目标:⑴安全施工管理目标：符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。⑵现场安全文明施工目标：工程现场达到北京市文明施工现场标准；⑶质量管理目标：严格贯彻国家强制性质量标准，所有工程质量验收达到合格；⑷工期目标：按照合同文件要求的总体工期（170天）和阶段工期完成各项建设任务；⑸工程成本控制目标：达到业主的项目成本控制目标；⑹廉政建设目标：工作中无违法、违纪现象。四、项目监理工作流程1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总工程师审批承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》总工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批进度控制基本程序图n2、工程质量控制的基本程序（1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：1．审核证明材料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证监理工程师审核承包单位另选不合格承包单位使用（2）选择分包单位承包单位填写〈分包单位资质报审表〉监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位资质审查基本程序不同意n（3）分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件经自检合格承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格不合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》（4）单位工程验收程序n3、工程造价基本程序（1）工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等（2）工程款竣工结算的基本程序；工程经各方竣工验收承包单位提交工程结算资料监理工程师审核三方协商建设单位向承包单位支付总监理工程师签发竣工结算《工程付款证书》建设单位审核、批准n4、工程管理的基本程序（1）工程变更管理的基本程序建设单位予以签认承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认建设单位审查签认承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认建设单位审批项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位或设计单位提出工程变更不同意必要时必要时（2）工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期申请表》不同意不一致n（3）费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交索赔函项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发承包单位的索赔函不同意不一致（4）违约处理的基本程序协商不一致违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致n五、工程进度控制1、进度控制程序（详见监理工作流程）2、进度控制的内容⑴监理工程师对工程进度控制主要依据业主和承包单位双方签定的施工合同文件。根据建设单位对工程的总体要求、确定进度控制目标。⑵审核施工单位编制报审的施工组织设计及施工总进度计划。⑶督促施工单位按审核的总进度计划，编制月进度计划。⑷督促、检查及协调月进度计划的执行情况，对进度计划实施动态控制。发现问题及时处理，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾。3、进度控制要点⑴按进度计划控制的要点对总进度计划的控制，按合同工期审查批准总进度计划。对月进度计划的控制，按总进度计划审查批准月进度计划。监理工程师对施工总进度计划进行审核。着重分析：各施工分项工程的起止时间的合理确定；设备安装与土建、装饰施工的交叉关系；设备安装调试和工程功能检测的节点部位。要求施工单位照顾全局，保重点，均衡安排施工。保证工程实现工期的总目标。拆除、结构加固工程施工进度控制要点监理认真审批《施工组织设计》/施工方案。要求施工单位要充分考虑各部分结构的特点及施工技术要求，做到突出重点，全面考虑，为加快工程总进度创造条件。装修工程施工计划控制本工程主楼南侧与相邻建筑、西小楼西侧与相邻建筑、北小楼北侧与相邻建筑间距很小，施工操作面不足，造成施工难度大。在室内装修工程大面积展开之前，给排水管道、采暖管道、电气管线的安装，都要在综合进度计划中进行安排。坚持科学组织、合理施工，坚持成品保护。避免不必要的返工和损坏。设备安装与调试计划控制监理协调要求施工单位在安排进度计划时，考虑各单位、各专业、各工种和工程关键控制点的关系、要考虑设备安装和土建装饰施工的关系；各设备安装和设备系统调试、设备联动调试的关系。使各项工作有序地进行，满足进度的要求。4．工程进度控制的方法（1）审批承包单位提交的施工进度计划n承包单位根据承包合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划。编制工程的材料采购和材料进场计划。并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。监理工程师根据工程的实际情况全面分析承包单位的施工进度计划的合理性、可行性。总进度计划经总监理工程师批准实施。（2）进度计划的实施监督项目监理部依据审批的总进度计划，对承包单位的现场施工进行实际完成情况的跟踪、检查。实施动态控制。当发现有问题时，及时提醒施工单位分析原因，要求承包单位采取可行的改进措施，纠正工期偏差。同时记录在案。按月核实、检查实际完成月计划情况，经比较、分析、评价。要求承包单位及时采取措施，保证施工进度按计划实施。要求承包单位每月25日前填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。考核承包单位对施工资源的投入是否满足施工组织设计的要求。随时检查材料进场和计划执行完成情况的。（3）工程进度计划的调整发现工程进展严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师分析原因，召开各方协调会议，研究对应的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师有责任在项目监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。提出合理预防由建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。工期延长，应要求承包单位在已经发生时填报《工期延误意向书》，发生结束时填报《工程延期申请表》，报项目监理部。总监理工程师按照施工合同约定，依据施工单位提供的相关证据与建设单位共同商议签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。六、工程质量控制1．工程质量控制的基本程序（详见监理工作程序）A工程材料/构配件和设备质量控制基本程序B分包单位资质审查基本程序C分项、分部工程签认基本程序D单位工程验收基本程序2．工程质量控制要点n（1）对主要材料、半成品、成品、建筑构配件和设备进行进场验收，对重要的建筑材料按规定进行见证取样复检；（2）施工过程中对工序的质量控制，要求施工的工序质量符合国家标准及企业标准的要求（企业标准的控制指标要严于行业和国家标准）。强调对各单位、各专业、各工种和工序之间的工作接口的检查，使工程形成一个有机的整体。（3）重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的重点。对影响结构安全和使用功能重要的部位监理要进行重点监督。如：工程的结构夹层和局部结构加固。厕卫间的防水工程，给、排水；消防；空调；舞台监控设备的安装；精装修工程，电气工程及设备线路安装；凡是影响到工程的使用功能和使用安全的工程施工都是监理重要监督检查的分部、分项工程。3．工程质量的控制的方法工程的事前控制（1）审查承包单位的质量保证体系和质量管理体系。检查核实承包单位的项目部设置、人员配备落实情况。核实专职质量检查员和安全员到岗。检查核实特殊操作人员的持证上岗情况。（2）审查分包单位和试验室的资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查。检查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业施工许可证、管理人员及特殊工种岗位证书等。核查分包单位的业绩。经审查合格，签批《分包单位资质报审表》。（3）工程物资进场的检验要求承包单位按有关规定对主要原材料进行有见证复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明文件等随《材料、构配件进场检验验记录》报项目监理工程师签认。对新材料、新产品等要检查鉴定证明和确认文件。4．施工过程中的质量控制（1）对施工现场有目的的进行巡视检查。对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入项目日志。对重要的分部分项工程的施工过程进行过程监督和旁站监理，并作旁站记录。对所发现的问题可先口头通知承包单位整改，然后及时签发《监理通知》等。承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师复查。（2）检查工程预检要求承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。n对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程要求承包单位按相关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格填写《隐蔽工程检查记录表》报送项目监理部。监理照对《隐蔽工程检查记录表》的内容到现场检测、核查。对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位进行整改，合格后在予以复查。对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录表》并予以进行下一道工序。（4）分项工程验收要求承包单位在一个检验批或分项工程完成。自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。监理对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对不符合要求的分项工程，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位进行整改。经返工或返修的的分项工程应重新进行验收。符合要求的分项工程监理进行工程签认。建筑给排、水及通风、建筑电气等分项工程，必须在施工试验、检测完合格后进行签认。（5）分部工程验收要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收签署验收意见。装修前进行结构加层工程验收；总监理工程师组织核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收并会同各方在《结构工程验收记录》上签字。5．工程竣工验收（1）工程验收的准备：当工程达到交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现的影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。对需要进行功能性试验的工程项目，应督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督，必要时请建设单位和设计单位派代表参加。（2）项目总监理工程师组织竣工预验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收记录报审表》，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。总监理工程师组织项目部人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完善；总监理n工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。经验收需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验收，直至符合要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收记录报审表》。预验收合格后，项目监理单位提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位的技术负责人审核签字。（3）竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，建设单位、监理单位、施工单位、档案馆各存一份。6．本工程质量控制重点（1）旁站监理计划为了加强质量控制，做好监理服务，保证工程质量，通过旁站监督，监理及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利的发展变化和潜在的质量隐患。出现对质量问题的预控，因此，依据国家《建设工程质量管理条例》及《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的有关规定，结合本工程的具体情况制定本旁站监理计划。（2）旁站监理实施程序要求：A在本工程施工阶段监理中，按照本旁站监理计划旁站内容，在施工现场对关键部位，关键工序的施工质量要实施全过程连续监控。B旁站监理计划送建设单位和施工单位各一份，施工单位应根据本旁站监理计划，在需要实施旁站监理的部位、工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理计划实施旁站监理。C旁站监理人员要认真履行职责，做好现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。D旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性n标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师(总监理工程师代表)报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。旁站监理人员主要职责：A检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。B在现场跟班监督关键部位、关键工序执行工程建设强制性标准的施工情况。C做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站原始资料。本工程旁站监理的项目：土建专业：A结构局部加层钢结构施工；B防水层施工及细部构造（卫生间）；C给排水、设备工程：（详见下表）序号旁站项目旁站内容控制数据备注1给水管道系统强度严密性试验试验压力≥设计规范要求不渗不漏2排水管道灌水试验满水到管口液面不下降3卫生洁具满水试验满水到溢流口液面不下降4排水立管通球试验球直径≌0.7D系统末端拾球5消防管道系统强度严密性试验试验压力≥1.5p不渗不漏6排烟风机高低速转换正常能手动、自动启动观察D电气工程：（详见下表）序号旁站项目旁站内容1接地装置用接地仪表检测接地电阻值2电缆敷设用兆欧表检测相间、线间绝缘阻值3电缆制作用兆欧表检测电缆头做后的绝缘阻值4插座电源线用兆欧表检测相对零、相对地、零对地的绝缘电阻值5照明干线支线用兆欧表检测线路间的绝缘电阻值6照明通电运行24小时照明运行用仪表检测运行中的电压、电流值7电气系统调试电气控制和继电保护目测控制是否正确，保护是否灵活（3）．本工程施工试验需要有见证取样的项目：nA钢筋B混凝土试块(结构加固灌浆料)C防水材料D水泥E有甲醛释放要求的装饰材料和需进行放射性元素检测的石材F建筑节能工程用建筑外窗、保温材料、绝热材料、粘结材料、幕墙玻璃、隔热型材、低压配电系统选择的电缆、电线等。（4）结构加固工程质量控制：碳纤维加固工程的控制要点：①施工必须按照下列工序进行：A、施工准备B、混凝土表面处理C、配制并涂刷底胶D、配制修补胶并对混凝土表面不平整处进行填补和找平处理E、配制并涂刷结构胶粘剂F、粘贴碳纤维片材G、表面防护②碳纤维加固材料要具有质监部门的产品安全性能检测报告和产品合格证，碳纤维片材和配套粘接剂要具有相关规范规定的安全性能；对配套粘接剂还应提供耐湿热老化性能指标及施工和使用环境要求；③碳纤维布沿其纤维方向需绕过构件转角粘贴时，构件转角处的外表面曲率半径不小于20mm；④碳纤维布沿纤维受力方向的搭接长度不小于100mm；多条、多层碳纤维加固时，各条或各层碳纤维的搭接位置要相互错开；⑤对已加固完毕的结构表面要进行防护处理；防护材料的粘接性能要与碳纤维片材表面涂刷的胶粘剂相容，并能可靠粘接。钢筋工程监理控制要点：钢筋隐蔽工程必须具备以下条件时，监理工程师才能进行检查验收，并允许进入下道工序施工。①钢筋进场需进行见证试验；试验合格后方可用于工程；②全部钢筋安装完毕并经承包单位自检合格；③全部预留孔洞、预埋件等安装完毕并经相关专业监理工程师检查合格；n④报验资料齐全，经监理工程师审查合格；⑤在承包单位自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。钢筋隐蔽工程检查验收时应重点检查以下内容：钢筋规格、数量和间距；钢筋骨架是否变形；钢筋绑扎或焊接接头长度是否符合规范及图纸要求；预埋件位置是否准确、安装是否牢固；受力钢筋的保护层厚度是否满足规范要求；钢筋加密区长度和钢筋间距、直径。（5）混凝土工程质量控制要点：①对预拌混凝土厂家严格审查其资质和运输生产能力。②预拌混凝土材料到达施工现场后，认真审查混凝土原材料的试配单、含碱量、强度等级等质量保证资料，并进行现场塌落度检测；③施工中加强对混凝土浇筑振捣质量。混凝土的养护、混凝土试验管理工作。（6）建筑装饰工程室内隔墙质量控制：①监理预控措施：本工程室内隔墙采用轻质砌体隔墙隔墙、石膏板和硅钙板隔墙；施工前监理对其隔墙的放线位置和对外窗的关系认真核对检查。对其隔墙采用的材料在进场前认真对提供相关质量保证资料进行核查。对进现场的材料进行实地验收，合格后方可用于工程；②轻质砌块隔墙监理控制要点：对于砌筑所用水泥、砂子要求在使用前应分批进行复试，合格后方可用于工程；轻质砌块的进场检查（需复试的复试）合格后方可用于工程；要求砌筑砂浆强度必须符合设计要求，按规范要求制作和留置砂浆试块；要求砌体水平、竖向灰缝的砌筑砂浆饱满；按要求设置拉接筋，按设计和规范要求设置组合柱和加强带。③石膏板及硅钙板隔墙监理控制要点：检查隔墙板材的品种、规格、性能、颜色应符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的隔墙，板材应有相应性能等级的检验报告；安装隔墙板材所需填塞物、预埋件、连接件的位置、数量及连接方法应符合设计要求；隔墙板材安装必须牢固。与周围墙体的连接方法应符合设计要求，连接牢固；隔墙板材所用接缝材料的品种及接缝方法应符合设计和施工工艺要求；隔墙板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损；板材隔墙表面应平整、接缝应均匀、顺直；隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确边缘整齐；板材隔墙安装的允许偏差和检验方法应符合规范规定。（7）室内楼地面工程质量控制：①监理预控措施：对本工程地面材料要严格审核质量合格证明及检测材料的质量证明书，不合格的产品不允许用于工程；对于地面工程使用的水泥需进行n复试，其安定性和强度达到设计强度要求；地面砖铺设前要求施工单位绘制地面砖排砖图，墙、地砖排砖应正确合理，美观大方。检查地面标高、基层处理等；卫生间墙地面砖铺设需在防水施工完成、监理对防水层验收。第一次闭水试验合格后方可进行面砖施工；②监理控制要点：按工程材料封样的规格、颜色、品种、尺寸及外观质量进行现场验收。要求符合设计要求和规范规定，质量合格证明文件、检测报告齐全有效。墙、地砖施工要先做样板，经检查确定工艺后再进行大面积粘贴施工。③检查楼、地面基层清理是否符合要求，楼、地面标高的控制是否准确。面层与基层必须粘结牢固，不得空鼓、裂纹、起砂。表面应平整。监理工程师通过采用“看、敲、靠”等手段检查楼、地面施工质量，不符合设计要求和规范规定的部位要求施工单位进行返工处理；④厕浴间防水层施工完成，经过蓄水试验无渗漏，这时可进行面层块材的铺贴。监理工程师检查所用块材的质量合格证和检测报告，首先要保证材料的质量符合要求；检查找平层的泛水坡度是否正确，不得有倒泛水或存水；特别是地漏周围的坡度是否符合规范规定。块材的粘贴应缝隙均匀一致，两边对称，非整砖放在四周墙边，非整砖尺寸不得小于整砖的一半。面层的坡度应符合设计要求，并坡向地漏位置。各层间必须粘结牢固，不得有空鼓现象。施工完成后放水检查，排水是否畅通，有无存水的地方。若不符合要求，应进行返工处理。(8)室内吊顶工程质量控制：①监理预控措施：本工程室内吊顶形式较多，需对供货厂家的资质、产品合格证、质量保证书等进行严格审查；对于各种进场的吊顶材料要严格把关。按工程材料封样的规格、颜色、品种、尺寸及外观质量进行现场验收。材料不符合要求，不能用于工程；②认真审查总包方编制的吊顶工程施工方案，认真检查施工方的技术交底及落实；③吊顶板安装需在吊杆间距、直径、位置、焊接（锚固），顶内管线敷设和有压管线试压试验，龙骨规格、挂件规格数量，楼（地）面铺装完成情况、面板材质及安装、检查口（孔）留置位置完成及各种隐蔽工程验收合格后方可进行；④室内吊顶工程监理控制要点：吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求；饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求；吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固；吊顶和龙骨的材质、规格、安装间距及连接方法应符合设计要求；金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；板材的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理；饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，压条应平直、宽窄一致；饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风n口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密；吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》的相关规定等。(9)涂饰工程质量控制：①检查乳胶漆、油漆的质量合格证及检测报告。所使用的乳胶漆、油漆必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）的有关规定。②施工前，确认其使用材料、施工工艺，观感质量及环保要求符合后方可做样板。③施工中检查基层接缝处理应符合工艺和技术要求。腻子表面应平整、竖实、牢固、线角通顺清晰。不得有粉化、起皮和开裂。(10)门窗工程质量控制：检查门窗的质量合格证明书及特种门的生产许可证和检测报告。依据设计要求，使用功能要求检查质量合格证、检验报告，三项性能检测报告是否规范规定。检查木门窗的品种、类型、规格、开启方向是否符合设计要求。门窗框与墙体连接的位置是否符合规范规定，安装必须牢固。框与墙体缝隙的填嵌材料与木砖防腐处理是否符合要求。门窗扇安装所用五金件的质量、数量、规格、型号必须符合图集要求，门窗扇应开关灵活，关闭严密，扇与框之间的缝隙符合规范规定，无翘曲变形。检查窗框安装是否牢固，固定点、膨胀螺栓数量、位置、连接方法必须符合设计要求与验收规范规定。在砖砌体上严禁用射钉固定窗框。检查窗的品种、规格、安装位置、连接方法是否符合设计要求，特别是窗框与墙体之间填嵌的保温材料与密封处理应作为重点检查。该处处理不好，既影响室内保温效果，又会造成雨水渗透进墙内。门窗安装好后应要求施工单位采取措施进行成品保护。门窗表面应洁净无划痕和碰伤，破裂的玻璃应及时更换。(11)卫生间防水工程质量控制：①防水工程必须由有防水专业资质的施工承包单位施工，防水工程施工前，监理工程师应审查防水分包单位的资质等级证书与上岗人员的持证情况，特别是项目经理和施工技术负责人的证书，他们必须是防水工程施工经验丰富的管理人员，能承担本工程项目的防水施工任务，操作人员数量和技术水平满足施工要求。②检查防水工程施工项目部的质量管理制度是否健全，施工技术标准、验收规范、施工图集是否在施工现场。审查承包单位编制的防水工程专项施工方案。主要审查防水材料的使用，施工工艺，细部构造做法是否符合设计要求与验收规范规定。③对进场的防水卷材和n防水涂料，监理工程师首先检查材料的品种、规格、型号是否符合国家标准和设计要求；要求承包单位按规定见证取样进行复试，防水材料复试试验必须合格。并将复试结果、材料备案资料、质量合格证明文件随《材料、构配件进场检验验记录》报项目监理部签认。复试不合格的防水材料不准用在工程上，且必须清退出施工现场。④厕浴间防水层施工完成，经过蓄水试验无渗漏，面层块材的铺贴完进行二次蓄水试验无渗漏。屋面防水层施工完经淋水试验或雨季雨淋不渗漏。(12)电气专业施工质量控制要点：电气设备、材料的进场检验要严格执行材料检验试验制度和设备检验制度，严格执行工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见监理规程DBJ01-41-2002）。不合格的材料、设备严禁进场在工程上使用；对于关键性材料，如电力、电缆、电线、插接母线，配电管，配电箱、柜等，应对厂家进行比较后方可订货；电气设备、材料的检验内容：产品合格证、生产许可证、CCC认证及证书复印件、主要设备安装技术文件、镀锌制品的镀锌质量证明书、进口产品的商检报告和设备、材料的外观检查；材料设备进场检验及安装前的相关电气测试。电气设备、材料的种类：主要设备:动力配电箱、照明配电箱、应急照明盘、接地端子箱；主要材料包括：电线、电缆、插接母线、电线管、线槽、桥架、灯具、开关、插座、接线盒等。本工程严格坚持工程质量检验制度,严格坚持分部分项工程签认基本程序，严格坚持本工序质量不合格，或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工；预检工程检验要点:机电各系统的明装管道（包括进人吊顶内）、设备安装；明配管（包括进人吊顶内）；明装线槽、桥架（包括进人吊顶内）；明装等电位连接；配电装置；开关、插座、灯具。预检内容：机电各系统的明装管道（包括进人吊顶内）、设备安装检查位置、标高、坡度、材质、防腐、接口方式、支架形式、固定方式。电气明配管（包括进人吊顶内）检查导管的品种、规格、位置、连接、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、焊接质量、固定、防腐、外观处理等。明装线槽、桥架（包括进人吊顶内）检查材料的品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距等。明装等电位连接检查连接导线的品种、规格、连接配件、连接方法等。n配电装置检查配电箱、柜基础槽钢的规格、安装位置、水平与垂直度、接地的连接质量；配电箱、柜的水平与垂直度；高低压电源进出口方向、电缆位置等。开关、插座、灯具检查位置、标高、规格、型号微观效果等。隐蔽工程主要检查内容:埋在结构内的各种电线导管检查导管的品种、规格、位置、弯扁度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层等。等电位检查使用材料的品种、规格、安装、位置、连接方法、连接质量、保护层厚度等以及等电位接地电阻的检测。电气安装工程试验记录电气安装工程试验记录项目：电气接地电阻测试记录、电气绝缘电阻测试记录、电气器具通电安全检查记录、电气设备空载试运行记录、建筑物照明通电试运行记录、大型照明灯具承载试验记录、漏电开关模拟试验记录、电度表检定记录。(13)给排水、暖通专业施工质量控制要点建筑给水、排水、消防及采暖工程所使用的材料、设备、配件等工程物资必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料、设备必须达到饮用水的卫生标准。上述各类设备、材料、卫生洁具、辅料等在进场之后，应对品种、规格、外观进行验收并按规范规定进行进场复试。卫生洁具主要查验合格证，要求外观规矩，造型周正，表面光滑、美观、边缘平滑、色调一致。卫生洁具配件要求规格、标准有互换性，外表光滑、电镀均匀。螺丝螺母配合松紧适度，所有配件齐全、完好。各类阀门外观规矩，无损伤。阀门安装前应做强度和严密性试验抽查数量为同批量（型号、规格）的10%。安装在主干管上的重要阀门应逐个做强度和严密性试验。合格之后方准使用。七、工程造价控制1.工程造价控制基本程序(详见监理工作程序)(1)工程款支付基本程序(2)工程款竣工结算的基本程序n2．工程造价控制的依据(1)建设工程施工合同及其变更、协议、工程量清单及招投标文件(2)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商(3)市场价格信息(4)北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等(5)《分项/分部工程施工报验表》(6)国家和北京市有关经济法规和规定3.工程造价控制的原则(1)应严格执行建设工程施工合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。(2)坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。(3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。(4)对有争议的工程量计算和工程款支付，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。(5)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所要约定的时限内。4．工程款支付(1)监理工程师要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定上报月工程进度款申请，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，(2)监理工程师应依据建设工程施工合同及北京市有关规定和建设单位的相关规定，对施工单位提交的报审资料进行审核，确认应支付的工程款额度。(3)监理工程师审核后，由项目总工程师签发《工程款支付证书》。5．竣工结算(1)工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。(2)监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商，提出审核意见。(3)总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。(4)建设单位收到总工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理结算有关事项。n八、合同管理1．合同管理的基本程序（详见监理工作程序）(1)工程变更管理的基本程序(2)工程延期管理基本程序(3)费用索赔基本程序(4)合同争议协调的基本程序(5)违约处理的基本程序(6)工程暂停及复工管理的基本程序2．监理单位对各类合同管理的重点(1)施工总承包合同明确划分总、分包单位的工作范围。使施工进度，工程质量达合同目标。造价控制责权界定分明。(2)分包合同按总承包合同规定，对特殊专业性工程项目进行分包，须纳入总包统一管理范围，监理负责审定分包的资质条件。经业主同意后，签订分包合同，并进行分包合同管理。(3)物资设备采购和加工订货合同依据设计及技术规范要求供货单位提供样品和质量标准，进行厂家考核，根据物资设备采购和加工订货合同进行相应监理。坚决杜绝假冒伪劣产品流入本工程。3．设计变更、工程洽商、索赔管理的管理要点(1)涉及其他索赔时，监理将提前和甲方进行商定，并提前作好有关的记录，以便作为相应依据。(2)监理提前进行分析，将可能出现的索赔事件提前向甲方提示或建议，避免或减少索赔事件。4．合同争议的协调方法出现合同争议，监理将本着公正的原则在熟悉合同条款、了解争议内容的前提下，向甲方及时提出解决合同争议的建议。九、安全监理方案根据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、《建筑工程安全监理规程》n、本工程项目的特点以及施工现场的实际情况制定本工程的安全监理方案，用以指导本工程的安全监理工作。1．安全监理目标无重大人身伤亡事故。2.安全监理重点本工程为实验研究中心改造工程，存在的安全风险主要是高空坠落、触电、机械伤害。特别是拆除和脚手架搭设等属于危险性较大的分项工程，对该部分工程的施工过程需加大安全监理力度。3.安全监理制度（1）坚持安全第一、预防为主的方针，认真执行《建设工程安全生产管理条例》，严格按照《建筑工程安全监理规程》进行安全监理。（2）依据国家有关法律法规、工程建设标准强制性条文（房屋建筑）、施工安全技术规范、工艺标准和北京市建设工程施工现场安全防护标准以及关于加强工程建设施工安全生产监督管理的有关规定，严格审查施工单位的施工组织设计，对施工安全生产内容进行重点审查。对于施工安全生产保证措施不到位或违反有关法律法规和规范内容的，要求施工单位进行整改，符合要求后方可组织施工。（3）掌握现场施工情况，熟悉设计施工图纸。如发现施工困难，影响施工安全、质量及建设标准强制性条文等问题，应及时向施工承包单位及其相关单位提出书面意见和建议。从技术上采取安全防范措施。（4）监督施工单位建立健全安全防范管理体系，有专人负责、人员到岗、责任到人、正常运转，使安全防范技术措施从组织上保障切实、有效地实施。（5）发现施工安全事故隐患，及时采取相应有效的措施予以处理。避免安全事故的发生。（6）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求总承包单位项目部整改，情况严重的要求总承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。（7）对存在的安全隐患等问题，总承包单位拒不整改或不停止施工的，应及时通过公司向有关部门报告。4．安全监理内容；施工准备阶段的安全监理工作(1)n审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。参加建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料的移交。(2)核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位和分包单位的安全协议签订情况。(3)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设标准强制性条文的规定。专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效。安全生产事故应急救援预案是否符合现场情况，是否具有可操作性。(4)检查施工现场安全生产保证体系。施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同约定。施工单位项目经理的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效。施工单位专职安全员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效。核查施工单位现场人员安全教育培训记录。对施工单位进行安全监理交底，明确本工程适用的国家和北京市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准；阐明合同约定的参建各方安全生产的责任、权利和义务；要求施工单位认真抓好安全施工，按程序报审安全资料。施工过程中的安全监理工作(1)检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况，并将检查情况记入项目监理日志。每天检查专职安全员的到岗情况；抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗情况；检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。(2)检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。(3)检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。(4)施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。5、安全监理方法及措施(1)监理人员每日对施工现场进行巡视，检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。(2)安全监理工程师每周进行一次安全检查，检查结果写入项目监理日志；要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、脚手架、消防设施等n安全检查，安全监理工程师参加；项目监理部每月组织一次各参建单位参加的安全专项检查，对发现的安全事故隐患，项目监理部立即发出书面监理指令。(3)在每周召开的监理例会上，检查上次监理例会有关安全施工决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。（4）总监理工程师必要时召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理工程师主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全员及相关单位管理人员参加。监理人员做好会议记录，及时整理会议纪要，与会各方会签后发至相关各方。（5）监理人员在日常巡视及安全检查中发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。①口头指令；监理工程师在日常巡视中发现一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其整改，并在监理日记中记录。②工作联系单；如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理工程师认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理工程师按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。③监理通知；当发现安全事故隐患后，安全监理工程师认为有必要时，总监理工程师或安全监理工程师应及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改，并限时书面回复，安全监理工程师按时复查整改结果。《监理通知》发出的同时抄报建设单位。④工程暂停令；当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改。总监理工程师在签发《工程暂停令》后及时向建设单位报告。经安全监理工程师复查合格，总监理工程师批准后方可复工。（6）对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时填写《安全隐患报告书》，向朝阳区建委报告，同时报告建设单位。安全重点控制项目：1.本工程脚手架搭设从一层到四层，用于拆除外墙装饰装修，要求施工单位在脚手架搭设前报脚手架搭设专项方案，监理审批后方可进行施工；脚手架搭设完成并自检合格后报监理验收，验收合格后方可进行使用；要求脚手架施工人员必须持证上岗；并要求施工人员在脚手架上施工时必须佩戴安全带及安全帽等等。n2.临电安全：开工前要求总承包单位报临电专项施工方案，监理审批后方可进行临电施工；要求采用TN-S系统供电；重复接地要符合要求；各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采用可靠的接零或接地保护；要求总承包单位必须实行两级漏电保护，严格执行一机、一闸、一漏、一箱；漏电保护装置应灵敏、有效，开关箱必须装漏电保护器；照明灯具金属外壳必须做保护接零，使用行灯及低压照明灯具，其电源电压不应超过36伏等。3.现场消防安全控制：要求总承包单位制定施工现场的保卫消防制度、现场保卫消防管理方案，现场火灾应急预案等相关技术文件，并要求将上述文件对相关人员进行交底；督促总承包单位与各分包单位签订安全协议书；施工现场防水作业施工时，要求施工方需制定相关的防中毒，防火灾的安全防范技术措施，并对所有参与防水作业的施工人员进行书面交底等；施工现场施工人员在每次用火前，必须到项目经理部办理用火申请，并按要求填写动火表，经项目经理部审批同意后方可进行用火作业，现场动火时，须有看火人、动火周围须放置灭火器；要求现场禁止吸烟等等。十、环境监理方案为了加强对建设工程施工现场管理，促进施工现场环境和文明施工，我们将严格按照《北京市容环境卫生条例》、《北京市建设工程施工现场管理办法》及《环境管理体系》（GB/T24001—2004）的标准要求进行监督管理，减少对环境的污染，减少财产损失，保护员工健康，提供高质量的环保工程，根据公司环境目标、现场施工及办公环境实际情况，制定本项目部环境目标。1、办公环境目标（1）监督施工方确保城市敏感区施工场界噪声不超标，若居民有投诉时督促施工方落实降噪措施；（2）生产、生活污水达标排放；（3）对监理管理过程产生的办公及生活垃圾分类收集。监督指导施工的施工垃圾按规定收集、倾倒；2、项目部环境目标（1）监督现场防治大气污染措施落实到位，减少大气污染；（2）监督施工单位采取施工降噪措施，尽可能的把施工噪音控制到国家规定的范围内；n（3）监督施工单位采取防治污水污染措施，生活污水及施工污水处理后排放；（4）监督施工单位废弃物处理措施，施工垃圾和生活垃圾及时清运出场；（5）监督施工单位采取防火措施，消除火灾隐患。（6）保持项目监理部办公室环境卫生并符合DBJ01-83-2003　2.4.1　2.4.2　2.4.3的要求。3、监理责任（1）依据环境辨识清单审核施工组织设计（方案）内容应科学、齐全、合理，应包含环境保护和文明施工管理措施。（2）审查现场应建立文明施工管理组织机构，明确职责划分。（3）在实施监理过程中，发现不符合环境保护、文明施工现象及隐患等要立即通知总包单位进行整改。4、环境监管内容（1）材料堆放：现场内各种材料应按照分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料存放场地应平整；（2）垃圾清运：施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式容器搬运。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放处理，且符合国家及地方法律法规的要求。渣土和施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆；（3）施工噪音标准、降噪措施等：要求施工单位按照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对于可能产生噪声污染的机械设备，按有关规定向环保部门申报；施工现场的电锯、电刨、大型空气压缩机等强噪音设备应搭设封闭式机棚，以减少噪音污染；对人为的施工噪音应有管理制度和降噪措施，并进行严格控制。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度的减少噪音；（4）现场防火n：监理工程师要审查施工组织设计中的消防措施方案及设施平面图，并按照有关规定报公安监督机关审批或备案。要求施工单位确定一名主要领导负责消防工作，并建立消防教育制度，加强对职工消防的培训，未经教育培训人员不得上岗作业；施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效；施工现场消火栓应布局合理，消防干管直径不小于100毫米。消火栓处设有明显标识，配备足够的水龙带，周围3米内不准堆放物品；电焊工、气焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证；用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施。作业后必须确认无火源隐患后方可离去；电器设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具；施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料搭设，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定；施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。生活区的设置及其用电必须符合消防管理规定。严禁使用可燃材料搭设。房间内住20人以上时必须设置不少于2处安全门；（5）建筑施工节能控制：降低能耗：通过改善能源使用结构，有效的控制施工过程中的能耗；要求施工单位根据本项目的具体情况积极推广节能新技术、新工艺；提高用能效率：要求施工单位制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率；确保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电；施工节水：要求施工单位采用施工节水工艺、节水设备和设施；督促施工单位加强节水管理，施工用水进行定额计量；5、环境监理方案和措施（1）组织监理部人员进行环境保护意识的学习、宣贯工作；（2）依照法律、法规、地方标准和工程建设强制性标准及体系文件的要求，加大对施工现场和本区域的监控力度，多巡视检查，检查与指导相结合；（3）督促施工方落实国家及地方政府有关环境保护方面的法律、法规，审核施工方各专项施工方案有无环境方面的措施，如没有则不予审批；（4）发现不符合和违反环境保护、文明施工行为及隐患，及时下发巡视记录和监理通知。及时要求施工单位整改，并检查整改结果，情况严重的可由总监下达停工令，并及时上报；n（5）审查工程施工组织设计中应有防治粉尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在工程中有效实施；（6）每月组织一次全体管理人员共同对施工现场防治粉尘、噪声、水污染及环境保护管理工作的检查；（7）监督施工建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾容器吊运，严禁凌空抛洒。施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前洒水并及时清运消纳；（8）现场内各种材料应按照分类码放整齐，材料标识要清晰准确，材料场地应平整；（9）监督施工场地内不得存在“长明灯”、“长流水”；（10）监督施工现场应制订卫生急救措施，为有毒有害工作人员配备必要的防护用品，现场出现法定传染病或食物中毒、急性职业中毒要立即上报同时积极配合卫生防疫部门进行处理；（11）文明施工管理组织机构，明确责任划分，落实到人；施工现成材料存放布置图，并明确责任人；施工现场建立贵重物品和危险品管理制度；急性传染病及职业中毒应急控制措施；（12）监督施工现场电锯、电刨、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设密闭式机棚，尽可能做到不扰民；（13）对工程施工中使用的材料要按国家有关规范要求进行环保性能的试验,如内墙砖、内墙涂料、石材等装修材料中有害物质、放射性物质的含量等，在工程物资进场报验是监理工程师要对其材料的环保性能一并进行查验，经监理检查合格签认后才允许在工程中使用；（14）项目监理部环境控制措施：办公垃圾分类存放，并按要求倾倒在施工规定场地；办公室内保持清洁整齐，随时打扫环境卫生，废水不乱倒，倒在规定的排水地点。十一、突发环境与职业健康、安全事件应急预案；　　　　监理工程师按照国家和北京市的相关法律、法规和工程建设强制性标准对建设工程施工实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。施工单位应根据工程的特点、周围环境等情况，编制突发事件应急预案。报项目监理部审批。n总监理工程师根据工程情况，对预案进行审批。应急预案需要修改补充，返回施工单位并要求施工单位修改后重新申报。总监理工程师签署意见批准后实施。并报送建设单位备案。应急准备和响应控制程序；总监理工程师负责组织监理工程师、督促施工单位相关负责人对施工现场的应急物资的准备情况进行定期和不定期的检查，保障处于良好状态。在日常的施工管理活动中监理工程师和施工单位相关负责人要针对施工现场的实际情况，对施工的各阶段的危险源进行确认。分析紧急情况下的危险因素。对观察，发现新的影响安全生产的因素，及时提醒督促施工单位注意加强防范。对重大危险源有可能发生的紧急情况（如；火灾、坍塌等），督促施工单位有针对性的进行培训和演练。发现不完善处及时要求施工单位进行整改完善。发生紧急情况，按《应急预案》的工作程序和要求有序处置，采取必要的措施抢救人员和财产，防止事态的发展和扩大。组织对现场事故的调查工作，要求施工单位作好事故现场的保护工作，并及时向建设单位提交事故的调查报告。积极配合相关部门进行事故的调查处理工作。积极配合设计单位和建设单位监督施工承包单位进行事故的善后处理工作。项目监理应对突发安全事件工作程序：施工承包单位编制《突发事件应急预案》填报《工程技术文件报审表》不符合要求总监理工程师审核批准施工承包单位按《突发事件应急预案》组织实施施工现场发生突发事件在24小时内上公司及相关领导部门，并要求施工单位保护现场、及时进行救护总监理工程师签发《工程暂停令》责成施工单位写出事件调查报告协助、配合有关方面对事件进行调查n调查结束，签发《监理通知》要求施工承包单位处理事件现场组织项目监理部和施工单位相关人员进行事件现场检查施工单位继续施工一、安全事故事件和紧急情况清单；经现场调查和对工程分析本施工项目部确认事故事件和紧急情况清单序号事故事件和紧急情况类型危险情况备注1火灾失火，工程现场材料，办公区2机械伤害事故机械伤人3高空坠落事故高空坠落伤害4物体打击事故物体打击伤害5触电伤害事故触电伤害6食物中毒事故不当饮食、人为造成引起的食物中毒监理安全事故应急组织机构及岗位职责监理安全事故应急组织机构总监理工程师（组长）安全监理工程师（组员）土建监理工程师（组员）电气监理工程师（组员）给排水监理工程师（组员）各岗位应急职责组长负责指挥协调：n正确组织协调各组成人员按专业分工，有效地协调相关单开展工作和组织抢救伤员，保护事故现场。根据事故现场情况和事件的严重程度；签发《监理通知》或《工程暂停令》。并及时报告建设单位和有关行政主管部门。结合现场实际情况准确掌握事件和事故动态正确制定抢救、抢险方案、执行有效处理措施，控制事故的蔓延发展。安全监理工程师：负责通讯、联络。根据事故现场情况和事件的类型，及时联系社会抢救，说明事件发生的地点和单位，事件现场具体情况及道路情况。为社会抢救提供方便。各组成人员：按专业及组长分派的任务负责救护、抢险、疏导、抢修、保护事故现场等协调组织工作。事故事件和紧急情况的响应措施当施工现场发生事故事件，监理工程师及时向总监理工程汇回报，总监理工程师督促施工单位迅速控制并保护事故现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态的发展和扩大。当施工现场发生事故事件后，总监理工程师及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故事件情况，根据事故事件严重程度及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。当现场发生重伤事故后总监理工程师签发«监理通知»，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施。安全监理人员对实施情况进行复查，并在«监理通知回复单»中签署复查意见，总监理工程师签认。当现场发生死亡事故或重大死亡事故后，总监理工程师签发«工程暂停令»，并及时向监理单位、建设单位及建设行政主管部门报告。项目监理部服从本单位驻场领导的指挥，配合有关主管部门进行调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实。十二、项目监理部的组织机构1．项目监理部组织机构框图项目监理部组织机构框图项目总监理工程师李长和n土建专业监理工程师夏光兴康继荣电气专业兼安全监理程师周以强合同造价控制王建敏水暖专业监理工程师兼资料员常智2．监理人员的职责分工总监理工程师的职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）确定项目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调配。（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）组织整理工程项目的监理资料。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故的调查。（15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。监理工程师的职责（1）负责编制监理规划中本专业部分。n（2）按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。（3）负责审核《施工组织设计》、《施工方案》中的本专业部分。（4）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。（6）负责本专业监理工作的实施并做监理日志。（7）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。资料员的职责（1）在总监理工程师领导下，负责项目监理部的日常各种图纸、资料、信息、文件收发及技术挡案的管理；（2）收集施工承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，认真汇总整理，编制项目监理部内业档案资料；（3）协助提供《监理月报》所需的资料和做好《监理月报》编制工作；（4）搞好工程照片的收集、保管工作。（5）及时填写各种报表，做好会议记录，拟定会议纪要；（6）负责单位工程竣工资料的收集、整理、存档工作；（7）应用微机开展工作，实行办公自动化；（8）完成总监理工程师交办的其他工作。十二、项目监理部资源配置项目监理部资源配置一览表序号设备名称规格（型号）数量用途1计算机三星743DF1台文字处理2打印机HPD15681台办公打印3照相机三星S7601台工程照相十三、监理工作制度n1．资料管理制度（1）监理资料及施工技术资料管理监理资料和施工技术资料必须符合北京市《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）、《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）和《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006），做到及时整理，资料齐全、准确、真实、分类有序、无未了事项。（2）项目监理指定专人进行监理资料的管理、及时收集、整理，编目、保管。（3）施工技术资料是工程项目竣工验收的重要依据，监理单位督促施工单位按合同要求提供全套竣工验收所必需的技术资料。经监理工程师核查，确认无误后才能同意竣工验收。2．监理会议制度第一次工地会议（1）第一次工地会由建设单位主持，在工程正式开工前进行。（2）参加人员：建设单位驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容：①建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。②建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。③建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。④项目经理汇报施工现场施工准备情况。⑤会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。（4）第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。施工监理交底会①施工监理交底会由总监主持，在第一次工地会议后进行，中心内容为贯彻项目监理规划。②参加人员A、承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。③施工监理交底的主要内容nA、明确适用的国家及北京市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。B、阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。C、介绍监理工作内容。D、介绍监理控制工作的基本程序和方法。E、提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。④项目监理部编写会议纪要，发与建设单位及承包单位。监理例会在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。监理例会定期召开，每周一次，由总监理工程师主持。3．监理工作报告制度每月编制项目监理月报，月报的编制周期为上月26日到本月25日，一般情况下在下月5日前报送建设单位。主要内容：真实反映当月工程现况和监理工作情况，以及意见和建议，下月监理工作重点等。4.监理工作总结制度（1）专题或阶段性总结。分结构加固及改造完成、装修完成两个阶段进行总结。（2）工程完成后编制监理工作的最终综合报告。十三、保修阶段监理工作内容1、协助建设单位与承包施工单位签订保修合同；2、督促承包施工单位编制保修阶段计划；3、下达保修令；4、督促检查保修计划的实施；5、对出现的质量问题进行原因分析，判定责任；6、督促施工单位进行返修，并跟踪检查、验收；7、检查工程保修状况，签发保修完工证书；8、编写工程最终完工综合报告及监理工作总结；9、移交保修资料。n北京蔷薇工程监理有限责任公司朝阳医院项目项目监理部二零一二年二月