工程造价控制监理方案 17页

..工程造价控制监理案本工程为市中医院的重点工程位于市桃花坞路十区八号。因此在本工程监理工作中，投资控制是一项非常重要，也是非常困难的工作。由于投资控制工作牵涉到参建各的利益，如在确保工程建立的平安、质量，同时进度符合要求的前提下，将工程总造价控制在方案总投资额围，将是监理工作的重中之重。建立工程监理的投资控制是在投资决策、设计、发包及施工各阶段，将建立工程投资的发生，控制批准在投资限额，随时纠正发生的偏差，以保证工程投资目标的实现，以求建立工程能合理使用人、才、物，取得最好的投资经济效益和社会效益。为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、承包人研究投资控制的案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。一、投资控制目标、原那么与容1、投资控制目标以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程方案总投资，到达建立满意。2、投资控制原那么(1)格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；(2)坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格的不予审核和计量；(3)工程量与工作量的计算应符合合同约定的计算规那么；(4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正；(5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的法确定；(6)对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时限完成；(7)工程计量与支付格按规定的执行。3、投资控制容(1)-.可修编.n..施工过程中的工程计量与支付控制，由专业监理工程师分别对承包单位填报的符合合同计量规定的工程量清单进展计量，经造价工程师复核并审查其审报的工程款支付申请，并提出审核意见，报总监理工程师审定后签署支付证书；(2)竣工结算阶段的工程计量与支付控制，由造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定，与业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主；(3)监理人员依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程造价目标进展风险分析，制订防性对策；(4)总监理工程师将从造价、工程的功能需求、质量和工期等面审查要求工程变更的容，并在变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更价款；(5)造价监理工程师将及时建立月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主和业主报告；(6)专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，合理处理费用索赔事件。二、本工程投资控制的任务一)建立工程招标阶段1、按照业主要求或根据委托监理合同，协助业主选择承发包形式与计价式。2、在拟定施工招标文件中对降低投资的建议：●合理划分招标区段；●强调案优化，鼓励使用新技术、新材料、新工艺；●实行配套全面招标，节约投资潜力更大；●制定科学的评标方法和编制合理的标底；●采用更符合市场经济的工程量清单计价招标方法。二)施工阶段1、编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资方案。2、施工阶段的经济措施●工程的工程量复核，并与已完成实物工程量比拟；●审核工程进度款清单；-.可修编.n..●在工程施工过程中，进展投资跟踪；●定期向总监、业主提供投资控制报表；●编制施工阶段详细的费用支出方案，复核一切付款账单；●审核竣工结算。3、施工阶段技术措施●对设计变更局部进展技术经济比拟；●继续寻求建立工程过设计的修正挖潜而节约投资的可能。4、施工阶段的合同管理●参与处理工程索赔工作；●参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。三、本工程投资控制的法1、采用全面控制和重点控制相结合的式、以事前预控为主的造价控制法，控制重点放在合同上；2、根据工程容对工程造价进展投资分解，找出最易突破投资概算的薄弱环节，协助业主制定投资分解方案并格监视方案的实施；3、熟悉施工承包合同中合同价的类型及关于费用的相关条款，明确工程款支付的容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除工程等；4、熟悉施工图纸，在计量工作中注意现场调查和现场计量；5、控制工程变更和防止发生索赔；事前应协助业主在合同中明确对工程变更和签证的处理法；在施工过程中，业主、设计及承包单位等各提出的变更应交监理核查同意后可实施；6、加强对工程造价的动态控制，及时提醒和建议业主补充完善承包合同，尽量减少可能产生的索赔；7、监理工程师根据施工中出现的问题进展归纳汇总，及时报告业主与设计单位交换看法、意见，尽量减少不必要的设计变更；8、根据工程容的变化及时向业主提出合理化建议，协调解决投资、质量、工期之间的矛盾；9、质量、进度、工期、平安四者矛盾时，如果在保证平安、质量的情况下将进度作为优先级，那么工程造价控制有可能让位于平安、质量和进度。这是本工程造价控制的最大难点；11-.可修编.n..、完善可靠的设计是保证工程造价的关键所在，必须加强设计审核、复核和优化，坚决防止重大设计变更。12、通过?监理工程师联系单?与建立单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。四、针对本工程特点的投资控制措施与手段投资控制贯穿于工程工程始终，设计阶段的设计结果断定了工程投资的规模和资金利用率。在施工阶段，由于设计成果已出来，作为监理只能从图纸、设计等面提出自己的意见，以图改善投资效果。针对本工程，我监理单位将采取的具体手段如下：1、对设计图纸进展审查分析，检查其合理性、先进性、经济性以及可行性。提出设计施工图纸会审意见，完善图纸的缺乏之处，防止设计变更。优化施工案、积极采用成熟可靠的新技术、新材料、新工艺，施工过程中注意经济技术效果分析，提出合理化建议，节约工程投资。2、综合考虑设计与原系统的衔接性，合理利用原资源条件进展设计挖潜，防止不必要的资源浪费。3、审核设计变更和施工单位提出的工程变更，控制由于变更引起的费用的增加。4、格控制设计变更：所有增加工程价款和改变使用功能的设计变更都必须经合同上注明的甲代表批准签字，设计出变更图，由监理下达变更通知，对于非变不可的工程，做到尽早变更，并格审核变更增加的价款。5.协助业主进展投资控制1)积极与业主沟通，利用本监理单位多项类似工程经历，协助业主在工程构造分解的根底上，监理合理的合同框架，最大限度的明确合同界面，减少合同争议而引起的索赔。2)根据业主确定的合同框架，协助业主做好材料、设备等招标及施工招标工作，做好事前投资控制。3)在工程实施过程中，进展风险分析，找出工程造价最易突破局部以及最易发生费用索赔的局部，制定处防性措施。4)对工程建立过程中出现的不可防止的索赔，利用监理在现场掌握的第一手准确资料，以最有利于工程总目标实现为原那么，进展公正、公平的协调，确保业主的利益。-.可修编.n..5)建议业主委托跟踪审计单位，在工程实施的全过程中对工程造价进展动态控制。投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建立质量、工期及本钱实现最正确组合目标。施工阶段投资控制主要从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施几个面进展。(一)组织措施建立工程监理的组织合格证体系，在工程监理班子中落实从投资控制面进展投资跟踪、现场监视和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进展投资方案值和实际值比拟，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用方案等。(二)经济措施1、进展已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。3、在施工实施全过程中进展投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标方案值按费用构成、过程构成、实施阶段、方案进度分解。4、及时办理和审核工程结算。5、制定行之有效的节约投资的鼓励机制和约束机制。(三)技术措施1、对设计变更进展技术经济比拟，格控制设计变更；尤其是施工单位因施工法、工艺提出的设计变更。2、调动公司专家参谋为核心的全体监理人员的积极性，全位寻求设计挖潜工约投资的可能性。3、鉴于该工程规模较大、标准高、技术复杂，监理人员将认真审查施工单位的?施工组织案设计?，进展技术经济价值工程分析，进一步统筹优化，减少施工图纸以外的各项费用，尤其是需业主支付的临设费、措施费等。4、重视事前控制，注重工序之间、各专业之间的相互关系，认真审核施工图，把影响施工、制约施工的问题解决在前，防止施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用增加。-.可修编.n..5、充分运用以往监理经历和积累的资料，协助建立单位对需找补差价的材料及需业主定厂、定价的设备进展考察，及时协助业主确定或按批准的?总进度方案?要求，确保材料、设备供给及时到位，防止施工单位因甲供给材料、设备不及时提出索赔事项发生。6、对于图纸经外发生的经济签证，坚持三会签的原那么。即业主代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量，共同签证。同时，建立施工单位发生变更和签证时向监理单位同时申报相应局部费用报告制度及监理单位及时审核向业主报告制度。(四)合同措施1、按我公司ISO9001标准，认真做好监理工作记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，积累原始凭证、资料，为正确处理可能发生的索赔提供真实、可靠的文字依据。2、参与合同的修改、补充工作，在确保工程质量、工期的前提下，着重考虑它对投资控制的影响。五、工程量的计量(一)工程量计算依据1、施工合同；2、审定的设计图，即计量的几尺寸以实际图纸为依据；3、预算定额；4、招投标文件；5、有关施工规、规程、标准图集；6、审定的施工组织设计和施工案；7、工程计价规中的工程量计算规那么；8、有关工程变更的文件、图纸、指令。(二)工程量计量的原那么1、监理进展计量前，承包商必须对待申请计量的实物质量进展了自检并自检合格；2、监理已对该局部的质量进展了验收合格确认；3、承包商申请工程量计量必须是该分部、分项已完，而不是单个工序的计量；4-.可修编.n..、隐蔽工程隐蔽前必须质量验收合格，及时申请计量，隐蔽后不再计量。(三)工程量计量的围1、施工合同围的已完合格工程量；2、确定的工程变更的已完合格工程量；3、业主临时指派的零星工程的量。(四)工程量计量的法1、中间计量根据月度实际完成的工程形象进度来计算，作为支付进度款的依据；2、按图纸计算法适用于有详细图纸的情形。3、实测法特别是变更局部的计量，监理会同承包商共同对工程量进展实测确认。(五)工程量计量的流程详见后面流程图，监理及承包商应保存计量原始数据，作为支付结算依据。六、工程变更的控制措施在工程建立过程中，变更是不可防止的。如控制工程变更，使变更在合理围，是一项日常管理工作。本监理单位将从以下几面采取措施：1.格控制工程变更设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更，应出具设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交监理部审核，同意后由业主转交设计单位出具设计变更文件。当工程变更涉及平安、环保等容时，应按规定经有关部门审定。2.监理部在变更处理上格遵守处理程序1)监理部在工程变更的质量、费用和工期面取得业主授权后，按施工合同的规定与承包单位进展协商，经协商一致后，总监理工程师将协商结果向业主汇报，并由业主与承包单位在这变更文件上签字。2)在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用、工期面取得业主授权时，总监理工程师应协助业主与承包单位进展协商，并达成一致。-.可修编.n..3)在业主与承包单位未能就工程变更的费用等面达成协议时，监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以业主与承包单位达成的协议为依据。4)在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理部不予计量。5)格审核承包单位编制的施工组织设计案，对主要案进展技术、经济分析，以挖掘潜力，节约投资。七、清单计价的控制工程量清单计价式是一种动态的、市场化的计价式，实行“控制量、.lunwentianxia./class_free/25_1.shtml.lunwentianxia./class_free/25_1.shtml.lunwentianxia./class_free/25_1.shtml.lunwentianxia./class_free/25_1.shtml指导价、竞争费〞的模式。工程量清单计价的实施，减少了合同的争端，它使索赔有据可依。但是，由于工程量清单一般由发包人或受其委托具有工程造价咨询资质的中介机构，按照工程量清单计价方法和招标文件的有关规定，根据设计图纸及施工现场实际概况编制的，所以对业主提供的工程量清单的准确性要求较高，否那么就会使投资控制失败。清单报价中的某些技巧，采用不平衡报价也是获取利润的最有效法之一，如：①在报价不变的情况下，应对早期计量的工程工程的单价，适当提高单价，有利于资金转。②估计施工中可能变更或增加工程量的工程，可适当提高单价，对可能减少工程数量的工程，那么相应降低其单价。③设计图不明确或有误的工程，应估计其完善后该项工程的增减，决定单价的提高或降低。④清单中总价包干的措施工程，要对照施工案，有目的的提高或降低其单价。⑤零星用工、机械台班一般不进入总报价，可相对提高单价。在施工过程中变更施工案、采取赶工措施等是否增加费用，也应加以明确。目前，使用工程量清单的合同，一般都是不变的，清单中工程数量将随工程的实际情况而有所增减，同时合同中也对工程变更及单价确实定做出了规定。工程施工过程是清单的主要使用阶段，也是监理人(受发包人委托)-.可修编.n..控制工程造价和承包人极易增加经济效益的重要时期，双均需加大管理力度。作为监理，重点要做好以下工作。1)核查编制的清单质量。清单的编制一定要符合招标文件和规的要求，每一个子目的工作容与工作要求应表述准确与完整，应做到不多算，不少算，不漏算，重要的是不留缺口，以防止施工单位利用不平衡报价技巧，在后期进展工程造价的追加。2)格控制好工程进度款的拨付。一是防止超付工程进度款,占用发包人资金,降低投资效益；二是工程款付得缺乏或拖欠，影响工程的进度和质量，影响承包人对工程的实施。3)运用清单计价管理变更和签证及索赔   ①先清单计价后变更   在工程施工阶段如确实需要少量的变更，要按照合同约定的变更程序进展。最好根据清单资料优化选定变更案，并与施工单位达成变更工程量和单价及措施费用协议以后，再实施。防止事后结算时扯皮。②运用清单计价及时结算中标，签订合同后。工程量清单报价根底上的中标价就成为合同价的根底，投标单上的单价成了工程款结算的依据。应依据己完工程量和投标单上的单价及约定好的措施费用，及时结算。防止本钱增加，提出新的索赔要求。除合同另有约定外单价应按照以下方法确定：工程量清单漏项或由于变更引起新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包提出，协商一致后作为结算的依据；由于设计变更引起工程量增减局部，属合同约定幅度以的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，协商一致后作为结算的依据。由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，根据责任归属和风险围，与承包人协商其提出的索赔费用。应引起重视的是：虽然措施工程术措施费具有实物形态，组织措施费具有支出凭证，但都属于竞争包干费用。在工期、质量、施工环境、分局部项工程量、工程特征没有变化下，不因施工案的改变而存在索赔费用。八、业主风险分析与投资索赔控制(一)风险分析-.可修编.n..1、施工准备工作中的索赔诱因1)甲未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙提供施工图纸。2)甲未在合同约定的期限，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、去除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件。3)甲未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间的需要。4)甲没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地的主要交通干道，没有满足施工运输的需要。5)甲没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求。6)甲未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工。7)甲未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商。8)甲未及时组织有关单位和承包商进展图纸会审，未及时向承包商进展设计交底。9)甲没有妥善处理好施工现场围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。10)在有毒有害环境中施工，甲未按有关规定提供相应的防护措施。2、进度控制中的索赔诱因1)甲以书面形式通知乙推迟开工日期，或者乙不能按时开工，但已在合同协议条款约定的时间，向甲提出延期开工的理由和要求，得到甲批准或在规定时间未予答复。2)甲要求乙暂停施工，后经查实停工责任在甲。3)由于以下原因导致工期延误：(1)、工程量变化和设计变更。(2)、一，非乙原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。2、质量控制中的索赔诱因1)甲负责供给的材料设备的种类、规格型号、质量等级和供给时间面与合同清单和约定的供给时间不符，导致额外的处理费用和时间。2)由于甲不能正确纠正或其它非乙原因引起工程质量不符合标准、规和设计的要求，导致返工、修改。-.可修编.n..3)甲要求局部或全部工程质量到达优良标准，由此增加工程费用，影响工期。4)甲指示乙对已覆盖的工程剥落或凿开检查。5)由于设计原因或甲负责采购的设备由于制造原因试车达不到验收要求，需重新设计、撤除及重新安装。4、投资控制中的索赔诱因这主要是指合同价款的调整、支付、竣工结算和保修款退还中的索赔原因。1)由于甲确认的工程量增减、设计变更或工程洽商，工程造价管理部门公布的价风格整以及合同约定的其它增减或调整导致的合同价款调整。2)甲未按合同约定的时间按时预付工程款。3)甲完成工程计量后，不按时支付工程进度款。4)甲不按合同约定日期组织竣工验收。5)甲无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间不办理结算。6)工程保修期满，甲不按协议约定的时间退还剩余保修金。5、管理中的索赔诱因1)甲委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商。2)甲发出的指令、通知有误。3)甲未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等。4)甲对承包商的施工组织进展不合理干预。6、其它索赔诱因1)施工中发现文物、古墓、古建筑根底和构造、化、币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物。2)由于自然灾害、社会动乱、暴乱等不可抗力因素给承包商造成损失。3)由于政策变化，不可抗力以及甲乙双之外原因导致工程停建或缓建。4)由于货币贬值，外汇汇率变化等。5)市场原因导致合同期材料价格变动的风险超出预期。(二)索赔的控制-.可修编.n..索赔的控制是建立工程施工阶段投资控制的重要手段。1、可能发生索赔的原因及防对策序号索赔原因防对策1因未及时解决现场存在的问题及时答复承包人提出的问题及配合要求2因各单位缺乏协调主动搞好业主、设计、施工、质监站等的外部协调和总分包间部协调3因变更工程变更、设计变更要慎重，事前进展技术经济合理性分析4因各种原因的停工、窝工格经济签证(停窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价)，工程总监核签才有效。分清责任，只有业主原因造成的才核签。5因未及时计量及时对已完工程进展计量6因进度款支付计量拖延及时签署工程进度款意见7因未及时审价掌握市场价格变动情况，及时与业主沟通2、索赔确认条件(1)承包人索取额外的费用必须依据合同有关规定进展。(2)承包人在出现引起索赔的事件后，按合同规定的期限向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。(3)承包人承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等的详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。(4)承包人在索赔事件终止后，按合同规定的期限，向监理工程师提交正式的索赔申请。3、索赔受理程序(1)搜集资料、做好记录监理工程师应在收到承包人索赔意向后，立即通知有关监理人员，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。(2)承包人的索赔申请监理工程师收到承包人正式索赔申请后，应进展审查。(3)将审查结果与业主协商，征得业主同意后，下发索赔通知给承包人。4、索赔文件审核A审核程序质量控制(1)审核人员应熟悉送审资料，进展施工现场勘察。必要时可召集委托、发包、承包共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要，用以共同遵守。-.可修编.n..(2)审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，应与委托人取得联系，会同发包、承包到施工现场查勘和取证。(3)推行沟通制度。一是审核人员之间随时进展部沟通，加强相互配合，互通信息，分工协作；二是工程负责人与发包随时进展沟通。三是工程组与委托单位、承包有关人员相互沟通，对双意见分歧进展磋商，以达成共识，制定合理的解决案。(4)执行公司各项技术措施，格执行三级复核程序。①公司?员工执业手册?对全面审核质量控制进展了全面详实的阐述和规定，应认真执行规执业。②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量。●分层质量控制措施：工程组各成员根据各自职责对本层次业务质量进展控制，形成上下级分层次的工作质量检查督导制，做到发现问题及时解决。●分环节质量控制措施：对工程的不同环节采用“节节〞审核法。根据每个业务环节的质量控制容和目标责任，对每一环节完工后，须由专业负责人审核无误后再进入到下一个环节。●关键点质量控制措施：每一个工程实施过程中都会有一些对结果和质量产生重大影响的关键点，控制了这些关键点，那么能根本保证该工程的整体质量，并大大提高工作效率。三级复核措施：审核人员对送审的文件逐项进展审核，拟写初审意见，交工程负责人复核；工程负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人征求意见。(二)索赔的技术审查重点1、工程量的审核。工程量是一切费用计算的根底，工程量的真实性对工程索赔的影响很大，应在熟练掌握工程量计算规那么的根底上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规那么计算等。2-.可修编.n..、现场签证的审核。现场签证往往是承发包双争议最多也是容易出问题的地。对于现场签证的审核应遵循三个原那么：首先是客观性原那么，不仅要审查有无承发包双的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原那么，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，防止工程量的重复计算；第三是全面性原那么，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。3、材料的审核。对材料进展审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认方法结算。4、定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进展换算及换算法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。九、投资控制的主要监理工作流程图-.可修编.n..根据投资目标进展目标分析、论证分解投资目标编制资金使用方案与设计沟通，提出设计挖潜、修改、变更建议审核已完工程结算单随设计变更调整资金使用方案审核承包商提交的施工组织设计主要技术方案技术经济分析审核已完工程实物量签证索赔文件并经业主认可审核承包商提出的工程索赔文件已完工程结算签署支付证书有无索赔认可索赔文件是否实际投资与合同价比拟分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测有无偏差投资目标是否调整提出调整方案并由业主确认审核工程决算文件否是进展竣工决算监理编制投资控制工作总结报业主是否1．施工阶段投资控制工作流程-.可修编.n..承包商提出工程变更申请总监与业主沟通并征得同意专业监理工程师审查并报总监交承包商与设计单位办理洽商设计认可，出“设计变更单〞承包商进展费用及工期变更估算监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更并取得业主认可实施变更2．工程变更流程承包商提交工程计量申请监理工程师审查有关资料监理工程师会同承包商进展现场量测、计算填写中间计量确认单资料齐全否是3．工程计量监理工作程序-.可修编.n..工程师单方面提出最终处理意见签发变更指令工程师提出初审意见要求承包商提交补充材料工程师审核索赔文件承包商提出索赔意向书索赔事件发生索赔款纳入付款证书或修改竣工日期转入争议解决程序双方达成最终处理意见终审金额报业主批准索赔完毕调解、裁定、判决书等4．费用、工期索赔工作程序调解、裁定、判决是否否是否-.可修编.