一般小区监理规划毕业设计 102页

一般小区监理规划毕业设计目录摘要I第一章工程概况1第二章监理工作范围2第三章监理工作依据和内容33.1监理工作依据33.2监理工作内容4第四章监理工作方法及措施64.1质量控制方法64.1.1质量的事前控制64.1.2质量的事中控制74.1.3质量的事后控制114.2质量控制措施134.2.1质量控制的组织措施134.2.2质量控制的技术措施134.2.3质量控制的经济措施及合同措施144.3本项目的关键控制点（旁站监理）144.3.1房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站144.3.2旁站监理人员的职责144.4进度控制的方法154.2.1进度的事前控制154.2.2进度的事中控制154.2.3进度的事后控制164.5进度控制措施174.5.1进度控制的组织措施174.5.2进度控制的技术措施17n4.5.3进度控制的经济措施和合同措施184.6投资控制的方法184.6.1投资事前控制184.6.2投资事中控制184.6.3投资事后控制194.7投资控制措施214.7.1投资控制的组织措施214.7.2投资控制的技术措施224.7.3投资控制的经济措施224.7.4投资控制的合同措施224.8合同管理的方法与措施224.8.1合同分析224.8.2合同跟踪234.8.3监控措施254.9组织协调264.9.1本公司内部关系的协调264.9.2本工程项目内部需求关系协调274.10文明施工与安全控制294.10.1加强管理建立健全管理体系294.10.2严格落实文明施工各项内容及措施294.10.3严格落实安全管理各项措施30第五章工程项目建设监理组织及职责315.1监理组织形式315.2驻地监理组的职责范围314、结构工程师的岗位职责35第六章监理工作制度及主要工作流程386.1监理工作制度386.1.1监理会议制度38n6.1.2施工图纸会审及技术交底制度396.1.3工程开工申请制度406.1.4工程材料质检制度416.1.5工程变更制度416.1.6隐蔽工程检查验收制度426.1.7工程质量事故处理制度436.1.8工程竣工验收制度436.1.9内部工作制度436.1.10监理人员自律制度446.2监理工作流程图44第七章工程质量监理控制要点557.1原材料、半成品报验557.2土方工程557.3模板工程557.4钢筋工程567.5混凝土工程577.5.1材料和混凝土质量抽检内容和检测频率577.5.2混凝土浇筑前检查587.5.3混凝土浇注过程中的质量监理587.5.4模板拆除检查607.5.5混凝土养护607.5.6现浇混凝土结构允许偏差(mm)607.6砌筑工程617.7楼地面工程627.8装饰工程627.8屋面工程637.9给排水及器具安装工程647.9.1室内给排水及器具安装647.9.2消火栓管道系统安装66n7.9.3给水管道安装687.9.4室内电气照明安装697.9.4综合布线工程74第八章监理设施77第九章服务承诺78第十章环境理方案保护监7910.1工程建设对环境的影响分析7910.2施工阶段各类污染源的现场监理7910.3生态环境的监理8010.4文明施工措施80附表81总结82参考文献83致谢n第一章工程概况1、项目名称绵阳市涪城区某小区#号住宅楼2、建设单位华升建设集团有限公司3、设计单位深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司4、质量监督单位绵阳市建院监理有限责任公司5、建设地点绵阳市涪城区6、工程规模总建设用地面积2000m2，建筑占地面积960.42m2，总建筑面积13960.20m2，其中总建筑面积11098m2，地下建筑面积1241.3m2，建筑层数为地上6层，地下1层。7、主要结构合理使用年限50年8、工程特征结构体系为框剪结构体系；抗震设防烈度6度；建筑耐火等级一级；建筑设计等级为一级；屋面防水等级为Ⅱ级，二道防水设防。n第二章监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理招标范围包括：地基与基础、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、各类安装工程的监理工作，具体监理内容以施工图为准第三章监理工作依据和内容3.1监理工作依据1、国家和本地相关工程建设、工程质量监督的法律、法规；2、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；3、工程建设施工合同及监理合同；本工程项目监理规划；4、设计图纸及会审记录，技术变更，业主指令单等；5、有关施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准、操作规程等。主要标准、规范如下：(1)《建筑工程质量检验与评定标准》（GBJ301-88）；(2)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；(3)《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；(4)《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）(5)《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）(6)《屋面工程施工及验规范》（GB50207-94）(7)《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）(8)《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）(9)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）n(10)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）(11)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）(12)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(13)《建筑排水用硬聚氯乙烯UPVC塑料管设计、施工及验收规范》(14)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(15)《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97(16)《多孔砖砌体结构技术规程》JGJ137-2001(17)《建筑工程监理规范》（GB50001-2000）(18)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3.2监理工作内容1、根据合同及业主需要编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资质审查，协助评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同，并管理与业主签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当权益。2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，确认分包单位，检查开工前的各项准备情况。3、检查施工单位的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。4、监督检查设计的执行情况，按动态控制原理，及时提出纠编措施；及时向业主提供建设的有关信息，以供决策。5、监理方按要求制定具体实施细则，并付诸实施。6、定期组织工程协调例会，及时了解施工动态，协调各单位之间的配合，搞好综合平衡。n7、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定试验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。8、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件及质量标准，在承包单位订货前，认为有必要时可商请建设单位对生产厂家进行了解考查。9、严格对隐蔽工程进行验收和做好已完工程的计量验方工作。10、办理施工过程中的业主授权的各类技术经济签证及设计变更手续。11、根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、季、月、周等报表并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。并根据合同规定，对已完工程的质量、数量核实，签认工程付款通知书，工程竣工后，审查工程结算价款。12、对于设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外应向建设单位报告并得到建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责。13、编制工程简报。认真填写监理日志，详细记录气候、停水、停电、设计变更、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况。14、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位进行定期整改。15、协助建设单位处理工程中出现的质量事故，并提出处理意见。16、督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。18、依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收。督促施工单位报送竣工技术资料，并予以审核整理。共同做好竣工技术资料档案的整理归档工作。19、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施落实到实处，认真处理好质量、进度、投资三者之间关系。n第四章监理工作方法及措施4.1质量控制方法4.1.1质量的事前控制1、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8、监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。n9、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。4.1.2质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写《监理细则》时应明确旁站监理范围。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如图4-1所示。n图4-1工序交接检验程序框图3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4、工程质量事故处理n包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。(3)擅自采用未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。(8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图4-2所示规定的管理流程。图4-2开工申请程序框图(9)质量、技术签证n凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。(10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。(11)建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(12)组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图4-3所示。n图4-3工程例会会议纪要签发程序框图(13)定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。4.1.3质量的事后控制1、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。n2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3、单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图4-4所示。图4-4项目竣工验收的流程4、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认n4.2质量控制措施4.2.1质量控制的组织措施1、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。4.2.2质量控制的技术措施1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制(1)事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。(2)事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。(3)事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。n4.2.3质量控制的经济措施及合同措施1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚4.3本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的桩基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。4.3.1房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站1、基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。2、主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、3、安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。新技术、新材料、新设备在工程中应用。4、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站4.3.2旁站监理人员的职责n1、检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3、核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5、做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。4.4进度控制的方法4.2.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1、审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2、审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。4.2.2进度的事中控制1、建立反映工程进度的监理日志n逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2、工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3、需要时组织现场协调会现场协调会职能：(1)协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。(2)上次协调会执行结果的检查。(3)现场有关重大事宜。(4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。4.2.3进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1、制定保证总工期不突破的对策措施。n——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4.5进度控制措施4.5.1进度控制的组织措施1、落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2、进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3、建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4、总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。4.5.2进度控制的技术措施1、在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。n2、审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。4.5.3进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。4.6投资控制的方法4.6.1投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。4.6.2投资事中控制n1、按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。3、监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5、按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6、监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8、检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。9、每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。4.6.3投资事后控制1、审核承包单位提交的工程结算书。2、公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图4-5所示。n图4-5索赔处理程序框图n4.7投资控制措施4.7.1投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。1、由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。2、由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图4-6所示。图4-6工程款支付核签程序框图3、项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。n4.7.2投资控制的技术措施1、材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家。2、施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。4.7.3投资控制的经济措施1、驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。2、驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。3、鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。4.7.4投资控制的合同措施1、监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。2、监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。4.8合同管理的方法与措施4.8.1合同分析n监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。4.8.2合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。1、在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。2、在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。3、在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。4、变更处理(1)承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图4-7所示。n图4-7承包单位提出的工程变更监控框图(2)建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图4-8所示。n图4-8建设单位提出工程变更框图4.8.3监控措施1、监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。2、监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。n3、施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。4、监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。5、把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。4.9组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。4.9.1本公司内部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3、定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,n无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。4.9.2本工程项目内部需求关系协调1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。3、对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4、施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。5、施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。n(1)进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。(2)质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。(3)签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。(4)合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。(5)交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算。(6)协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6、协调好与设计单位的关系(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见。(2)主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。n4.10文明施工与安全控制4.10.1加强管理建立健全管理体系1、在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。2、审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。4.10.2严格落实文明施工各项内容及措施1、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志。2、按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。3、材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。4、工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。5、加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理。6、加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。n4.10.3严格落实安全管理各项措施1、建立安全责任制，制定安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织设计中的安全措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经安全培训，特殊工种需持上岗证。2、坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置安全标语和安全色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。3、“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩带设置要严格；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面的临边的防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。4、脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确，不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架，同时在搭设和使用时要加强安全教育。5、施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6、龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风绳、钢丝绳的材质及安装方法要达到标准；楼层卸料平台要设防护栏、门，吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机操作棚、避雷等均应按标准设置安装。7、各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、使用均应达到规程要求和标准。n第五章工程项目建设监理组织及职责5.1监理组织形式根据本工程特点、规模以及业主的要求，拟组织“直线制监理组织形式”，组成南京市盛江花苑小区工程监理部，设总监1人，监理工程师2人，监理员2人，组织形式如下图5-1：总监理工程师现场监理办公室质量控制进度控制投资控制合同管理安全管理组织协调信息管理图5-1监理组织形式图5.2驻地监理组的职责范围根据本项目特点和业主要求，我公司拟在本项目设置驻地监理组。驻地监理组将根据专业技术规定和国际贯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。根据合同文件其职责如下。n1、监理单位受业主委托，应对业主高度负责并与业主密切合作，在相互尊重的基础上，按监理规程和办法、监理服务协议、业主与承包单位签订的合同文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进行监督和管理，并为承包单位创造良好环境，积极引导承包单位的工作。2、向承包单位书面提供由设计单位出具的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场校验及验收承包单位施工放样。3、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备是否符合施工合同要求，如不符则有权拒绝使用。n4、签发各项工程的开工通知单及必要时的停工令、复工令。5、全面审查承包单位的检验、测试工作，以工程质量进行检验、监督、管理，对工程质量负责。6、对施工每道工序，每个部位进行质检、现场监督，按施工程序进行旁站，对重要工程跟班检查，签认质量符合施工合同规定的部分和全部工程，对不符合质量要求的工程，有权要求承包单位返工或采用其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。7、审查承包单位在开工前提交的工程量清单中的单价分割，总体施工进度计划、年度计划、现金流动计划和总说明以及在施工过程中提交的各种详细计划和变更计划，在签署意见后报业主。8、检查和监督施工计划的实施，必要时可要求承包单位调整或修改计划以加快施工进度和要求承包单位采取必要措施加快进度的权利。9、定期向业主报告工程进度情况、监理工作情况，发现重大问题应及时上报业主，并迅速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位救。当施工进度可能导致合同工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工合同并没收承包单位履约保证金和提供详细报告。10、发现承包单位施工现场人员的构成、数量以及设备的数量、规格、性能等与业主和承包单位签订的合同不符，施工单位有不称职人员，有对监理不尊重、不服从管理、监督的人员，有责令承包单位限期增加或撤换有关人员、设备的权利。11、按施工合同的规定，现场计算核实合同工程量清单规定的任何已完合格工程的数量和单价，并上报业主签认。12、按合同规定审查，签认中间计量，上报业主审批。13、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人(含指定分包人)的有关联席会议。并有随时召集某承包单位或所有承包单位汇报、检查自身工作情况而举行会议的权利。14、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量及任何工程的施工程序做出变更提议，报请业主批准后变更并实施。15、按施工合同规定，审查承包单位的交工申请报告，对工程进行全面检查，认为符合合同文件要求的，应及时向业主报告，经审查批准后，签发全部或部分工程交工证书。在缺陷责任期内，检查承包单位剩余工作计划，指示承包单位修复其工程缺陷，审查承包单位终止缺陷责任的申请报告，对工程进行最终检查和评价，签认《工程缺陷责任终止证书》。缺陷责任期期间，承包单位不服从管理、监督、有权拒绝签认《工程缺陷责任终止证书》，并有权向业主提出扣除承包单位缺陷责任期预留款的建议。5.3监理人员的岗位职责1、正驻地监理工程师的岗位职责  （1）对业主负责，全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中的明显错误，必要时应报业主；  （2）检查施工质量、进度以及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报业主；  （3）审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主；  （4）签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，初签中期支付证书和最终支付证书；  （5）审批一般工程变更，对重要或重大工程变更提出处理意见，报业主；  （6）对发生的合同争端提出处理意见，并报业主；  （7）审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情况；  （8）主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题；  （9）主持监理组的一切监理业务工作；  （10）主持制定施工过程中的有关监理细则；  （11）主持、督查竣工文件的编制工作；（12）承办业主下达的指令。n  2、副驻地监理工程师的岗位职责  （1）按驻地监理工程师授权，监督、检查所分管专业监理工程师或监理标段（作业段）的监理工作执行情况，指导施工监理工作。  （2）参与分管专业监理工程师的重要业务活动。  （3）在驻地监理工程师授权范围内，对现场出现的问题作出决定。  （4）协调分管专业工程师与承包商之间的关系，协调分管专业监理工程师与监理员之间的关系。  （5）按变更设计管理办法进行变更设计的核查工作。  （6）核查承包人施工组织设计及其相关部分，检查分管作业段（标段）承包人进度计划执行情况，提出处理意见。报驻地监理工程师审查。  （7）核查已完工程的计量资料和分管作业段的承包人每月付款申请。报驻地监理工程师审查。  （8）定期或不定期组织召开分管标段的现场协调会，解决现场施工过程中的实际问题，核查分管作业段承包人的报告和请示。（9）执行驻地监理工程师交办的其它工作。（10）当正驻地监理工程师缺席时，代行正驻地监理工程师职责。 3、道路工程师的岗位职责  （1）对驻地工程师负责，对所分管的作业段（标段）道路工程的工程质量全面负责。根据施工现场的实际情况，牵头协调测量监理工程师和试验监理工程师的工作，指导和安排工程师助理或监理员的工作。  （2）与承包人的自检人员协商，提出各分部工程质量控制单元的工序检查程序并附说明和要求，配以明确相应的检验、记录、试验及测量的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不准进入下道工序。  （3）对承包人施工的隐蔽工程n、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素，并应全环节地在每道工序结束后及时进行检查和认定，现场监督承包人的试样抽取及施工记录。  （4）每个分项工程（或每道检验工序）结束后，由道路专业监理工程师会同试验、测量监理人员及时将工程质保资料整理归档，并及时进行质量评定，另外配合进行工程计量计算。  （5）熟悉合同工程设计图纸、对承包人提交的各分部分项工程施工组织设计、技术方案、开工报告提出规范化的意见。  （6）执行驻地监理工程师交办的工作。4、结构工程师的岗位职责  （1）对驻地工程师负责，对所分管的作业段（标段）结构物的工程质量全面负责。根据施工现场的实际情况，牵头协调测量监理工程师和试验监理工程师的工作，指导和安排工程师助理或监理员的工作。  （2）与承包人的自检人员协商，提出各分部工程质量控制单元的工序检查程序并附说明和要求，配以明确相应的检验、记录、试验及测量的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不准进入下道工序。  （3）对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺实行全过程旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素，并应全环节地在每道工序结束后及时进行检查和认定，现场监督承包人的试样抽取及施工记录。  （4）每个分项工程（或每道检验工序）结束后，由结构专业监理工程师会同试验、测量监理人员及时将工程质保资料整理归档，并及时进行质量评定，另外配合进行工程计量计算。  （5）熟悉合同工程设计图纸、对承包人提交的各分部分项工程施工组织设计、技术方案、开工报告提出规范化的意见。  （6）执行驻地监理工程师交办的工作。5、试验工程师的岗位职责n（1）   按照各种进场材料和各工艺的抽样试验最低频率规定，建立原材料质量检验管理制度并督促检查承包人的执行情况。（2）   建立和管理驻地监理试验室，承担所监理标段全部验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验等工作，并监督检查、旁站承包人的工地试验室运转情况和现场抽样试验结果。在承包人自检频率的基础上，监理独立抽检的频率将不少于15~20%。并依据确定的质量划分单元确定各工程单元应检测项目的检测总量，以作为最终工程质量评定的依据。（3）   建立监理工地试验室的管理规章制度，建立试验原始台帐，及时向道路和结构专业工程师提交必要的试验签证资料。（4）   配合结构和道路专业工程师对每个分项工程或每道工序进行试验方面的签证认定，参与工程计量，整理质保资料。（5）   执行驻地监理工程师交办的工作。6、测量工程师的岗位职责（1）   按设计文件和工程测量规范规定对工程测量控制网进行复核、审核和保护，进行原地面测量或对下承层进行交验测量并进行施工现场原地面测量或对下承层进行交验测量。分部分项工程开工前进行施工放样，完工时进行交工复测。建立工程测量质量管理制度并督促检查承包人的执行情况。  （2）建立和管理驻地监理测量设备和仪器，并对承包人测量仪器和设备的准确性进行标定和校正。监督、检查、旁站和指导承包人测量放样工作的运转情况，使之规范化、及时化。在承包人自检频率的基础上，监理独立抽检的频率不少于：闭合或符合导线5%，支导线或直接观测20%。  （3）建立监理工地测量的管理制度和原始测量记录手薄，及时向结构和道路专业工程师提交必要的测量签证资料。  （4）配合结构和道路专业工程师对每个分项工程或每道工序进行测量方面的签证认定，参与工程计量，整理质保资料。（6）   执行驻地监理工程师交办的工作。7、合同及计量工程师职责  （1）熟悉设计图纸、技术规范、工程量清单及其说明，掌握设计变更情况，掌握工程实际进度情况，对完成工程进行计量，复核承包人的每月付款申请。  （2）按有关规定，对实际进度及工地监理日志进行记录，填报工程进度旬报、月报、撰写监理月报。  （3）检查、督促、复核承包人的年度、月（季）度、周或旬（必要时）工程进度计划，报总监代表分析处理。（4）对承包人提出的工程变更、工程延期、费用索赔、审核报告和分包申请等负责搜集资料、做好记录、复查并提出初步意见，报总监代表分析处理。（5）执行驻地监理工程师交办的工作。8、道路和结构监理员（工程师助理）的岗位职责n  （1）协助结构和道路专业工程师管理现场施工的分项工程各道工序，使之符合合同文件技术规范的要求。做好施工旁站工作，及时指正工序作用中不符合技术规范或批准的施工技术方案的操作行为，把质量问题消灭在萌芽状态，对超出处理范围的或承包人劝阻不听的情况应及时向上级监理人员报告。并真实认真地做好旁站施工记录。  （2）协助结构和道路专业工程师协调测量、试验监理人员做好各工序质量检验、中间交工检验工作，规范地、及时地做好监理独立抽检工作并准确填写监理独立抽检的现场质量检验报告单，整理质保资料。  （3）做好监理日记和每日进度检查记录，执行上级监理人员交办的工作。9、试验监理员（工程师助理）的岗位职责：  （1）协助试验专业工程师管理监理工地试验室和检查指导承包人工地试验室的工作，按规范规程要求做好监理独立承担的各种验证试验、标准试验，工艺试验、抽样试验、验收试验，并旁站检查承包人试验的真实情况。  （2）按要求登记试验台帐，出具试验记录或报告，配合道路和结构专业监理人员的检验工作。按照原材料质量管理制度的规定，掌握并填报原材料进场和试验情况并复核承包人材料的进场和试验情况复核承包人的材料报表。  （3）做好监理日记，执行上级监理人员交办的工作。10、测量监理员（工程师助理）职责  （1）协助测量专业工程师管理监理测量仪器和指导检查承包人工地测量队的工作，按规范规程要求做好监理独立测量验证工作，并旁站检查承包人测量数据的真实情况。  （2）按要求登记测量原始记录台帐（测量手簿），出具工程测量检验报告，配合道路和结构专业监理人员的检验工作。根据测量数据（含动态施工的沉降观测数据）协助合同计量监理工程师的计量工作。（3）做好监理日记，执行上级监理人员交办的工作n第六章监理工作制度及主要工作流程为使本工程监理工作规范化，工程监理的实施阶段必须遵守的制度及工作流程有：6.1监理工作制度6.1.1监理会议制度会议主要任务是：项目各方及人际间的关系协调、项目各方分工与配合的协调项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。1、工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式。2、工地会议由总监主持。会议所定事项需整理成纪要或备忘录，经总监与承包代表签字，对双方均有约束力。3、第一次工地会议由总监主持，参加人员有：业主与承包人的授权代表，各方将在工程项目中担任主要职务的负责人。4、第一次工地会议的任务是：(1)介绍各方人员及组织机构1)各方通报自己的单位正式名称、地址、通讯方式；2)业主或业主代表介绍业主的办事机构、职责、主要人员名单，并就有关事项做出说明；3)总监将授权的有关文件送交承包人与人业。并宣布监理机构、主要人员及职范围，并提交业主和承包人。4)承包人书面提出现场（工地）代表授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资料。(2)检查承包人的开工准备1)主要人员是否进场，并提交进场人员名单；n2)用于工程的材料、机械、仪器和其它设施是否已经进场或何时进场或何时进场，并提交清单；3)施工场地监时工程进展情况；4)施工测量的基础资料是否复核；5)为监理工程提供的各种设施是否具备，并提出清单；6)检查其它与开工条件有关的内容及事项。(3)检查业主负责的开工条件是否完备，并根据进度安排，提出建议和要求。(4)明确监理工作的例行程序，并提出有关表格和说明；确定工地例会的时间、地点及程序。(5)检查讨论其他与开工条件有关事项。(6)常规工地会议（例会）定期举行，由监理方主持，有关监理人员、承包人的授权代表及有关人员参加。5、常规工地会议的任务是：(1)对工程的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查。(2)提出对有关的问题的处理意见。(3)提出今后工作中有对进度、质量、投资的措施。(4)讨论其它有关事项。6、现场协调会是为解决工程中的突发事件的召开的会议，对发生的问题及时提出纠正意见。6.1.2施工图纸会审及技术交底制度1、必须进行施工图会审和设计交底。2、会议的召集(1)施工图会审和技术交底由业主或委托的监理单位召集和主持，业主、监理、设计、施工等部门参加。n(2)召集单位需预先通知与会单位，做好充分准备，并将最后确定的会议时间、地点、与会单位及人员正式通知有关方面。3、施工图会审的主要内容：(1)施工图设计是否符合已经审批的初步设计文件和审批意见；(2)施工图设计是否符合有关设计规范；(3)施工图设计文件是否齐全、准确；(4)对施工图文件中的有关问题的质疑；(5)必要与可能的修改意见；(6)需要会审的其它内容。4、设计单位进行技术交底的主要内容：(1)介绍设计指导思想、主要内容及技术特点；(2)对工程施工的技术要求及遵循的有关规范；(3)有必要说明的其它问题。5、施工图会审和技术交底会提出的各类与工程有关的问题都必须落实单位和人员及时或限期解决。6、会议纪要由主持单位编写，征求与会单位意见并签字后印发。涉及设计修改和变更的部分由设计单位出具设计修改（变更）。7、施工图会审和技术交底会议要和设计修改（变更）单一般在三天内需发至有关单位，并作为技术文件的一部分进入工程资料档案。6.1.3工程开工申请制度1、施工单位做好工程施工各准备工作后需填报《工程开工报审表》送监理工程审查，经确认并由总监签署开工令后，方可开工。2、开工前的准备工作包括：(1)报审施工组织设计（或施工方案）n(2)劳动力按计划进场；(3)机械设备进场；(4)管理人员全部到位；(5)办妥开工前的各项手续。3、监理单位接到《工程开工报审表》后，现场总监应及时组织人力检查开工条件，总监审核并签发工程开工令。6.1.4工程材料质检制度1、施工所需原材料、半成品必须持有质保书、产品合格证、准许用证和有关复试报告方可进场。对已进场的不符合上述要求的原材料、半成品和配件，监理工程师有权责令限期清出施工现场或封存禁止使用。2、监理工程师应按国家现行有关规定、标准对进场的原材料、半成品和构配件进行抽检。3、同检程序及要求(1)实行见证制度，受检材料由监理人员在现场随机抽样取得。取样进，需有施工单位人员参加。(2)由监理人员和施工单位人员一起将受检材料送具备相应资质的材料检验单位、不具备相应资质材料检验单位的检验结果无效。(3)材料检验结果，在检验结果，在检验完成后两天内取回，由监理人员审查材料是否合格。(4)没有质保书、产品合格证和有关复试制报告或抽检不合格的材料、半成品、构配件，不允许在工程中使用。6.1.5工程变更制度1、项目总监在以下情况下，以“监理工程师指令单（执行业主指令类）”书面通知承包方执行工程变更：n(1)业主认为需要而提出工程变更，并委托设计单位提出有效变更文件后，以“业主指令单”转发至本项目监理部；(2)设计单位提出设计变更，经业主审批后，以“业主指令单”转发至本项目监理部；(3)承包方提出设计变更，经项目总监审查，报业主商设计单位审批后，以“业主指令单”转发至本项目监理部。2、承建方接到“监理工程师指令单（执行业主指令类）”后，应按变更要求实施；3、在合同规定的天数内，承包方应向项目总监提交改变更工程的“计量申报表”，逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行；4、工程变更完成并经监理验收合格后，应根据业主批准的变更费用，按正常的支付程序办理费用的支付手续。5、监理有权制止不适当的工程变更（如变更内容违背设计规范、施工规程等）；6.1.6隐蔽工程检查验收制度1、隐蔽工程必须经监理工程师检查、签署验收。2、监理工程师应依据工程施工图纸，列出该工程中隐蔽部分的清单，做到心中有数。3、隐蔽工程施工完毕，由施工单位组织进行自检，合格后，填报隐蔽工程验收单交监理人员，监理人员需及时进行验收。4、监理人员需对隐蔽工程的施工质量，平面位置、几何尺寸、标高、接口、用材等逐一进行验收，经监理工程师签证后方可封闭、掩盖或进行下道工序。5、隐蔽工程若与设计要求有出入，施工单位必须在隐蔽工程验收记录中加以说明和附简图，并要征得设计单位签证认可。否则，施工单位应提出整改措施，经设计单位签认后，进行整改合格后方可验收。6、未经查验，即自行封闭、掩盖或进行下一道工序者，监理人员有权责令停工、进行整改。n6.1.7工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位应及时上报“工程质量问题（事故）报告单”。(1)对不影响工程整体结构的安全性能，处理方案简易，返工量小的一般工程质量事故，由施工单位研究处理，报现场监理组批准。(2)对较大的质量缺陷事故，由监理组组织有关单位研究处理。(3)对重大质量事故，由监理组组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，由施工单位进行事故处理。待事故处理后，经监理组复查，确认无误，方可继续施工。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组复查认可的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验收。6.1.8工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准，合同以及协议文件等。2、承建商按照规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工验收文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、承建商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报送业主存档。6.1.9内部工作制度1、监理组织工作会议制度：监理组视工作需要召开碰头会与例会，分析目标控制情况和工作中存在的问题，提出改进意见。2、建立监理工作日志制度：监理日记是日后处理问题的重要依据。监理工程师应逐日认真填写监理日记，特别注意要详细记录施工中需要返工、整改的事项及其结果。n3、监理月报制度：监理月报主要报告当月（截至当月25日）工程进展情况，目标控制效果，制定下月工作计划以及急需业主协助解决的问题。监理月报由各专业监理工程师提供材料，专人拟稿，项目总监审核定稿。监理月报每月月初前报业主。4、监理档案资料管理制度：各类资料应按规定要求分类编号，归类存档。6.1.10监理人员自律制度1、遵守国家的有关法律和政府的有关条件、规定和办法等。2、努力工作，认真履行监理委托合同中所承诺的义务，承担所约定的责任。3、不在与本工程相关的单位和部门兼职，不从事与本工程相关的一切经营活动的中介服务。4、不接受与本工程有关单位和部门以任何名义给予的馈赠，不参加有损业主和其它任何一方利益的任何活动。5、不泄露所监工程项目需要保密的事项。6、坚持公平和公正的立场处理各方面的争议。7、坚持科学态度，对自已提出的建议，判断负责，当自已提出的建议、判断被业主和上级否定时，应充分说明可能产生的后果。6.2监理工作流程图n收到中标通知书提交履约保函组建项目监理理部签署合同协议书收集实施全过程代建服务定期向委托人提交项目管理报告资料深化修订项目代建服务大纲编制专项目标管理计划和工作程序完成代建任务协助委托人组织竣工验收向质量监督站备案办理竣工结算向使用人移交工程和资料组织编制工程决算报告签订保修服务协议培训使用人的运行管理人员协助使用人移交项目总结/评估图6-1项目监理工作总流程n编制管理计划会同相关单位编制工作分解结构WBS编制施工总体网络计划分析关键线路和工序·进度风险识别·分析进度难点重点·风险对应措施编制专项分包和采购计划审批施工进度计划报告：综合资源计划各阶段完成工程量更新进度计划编制施工总体网络计划分析关键线路和工序资源保证和资源平衡合同管理措施编制施工总体网络计划分析关键线路和工序有分析问题/协调解决是否偏差否继续施工图6-2施工进度管理控制流程n施工和监理单位质量体系落实情况：进场设备材料质量；分部分项工程质量根据WBS和合格质量标准制定本工程的分部分项质量基准质量工程师参与施工过程监控编制质量管理计划识别质量风险制定相应对策沟通施工/监理单位和质量工程师审批填报分部分项检验报告承包商要求施工单位提交：施工组织设计或施工方案分包人的资质等文件工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及岗位证书各工种岗位证书·口头通知·发备忘录·发监理通知整改承包商施工全过程检查现场监理工程师必须附上：·各项材料出厂合格证·各项材料试验报告·配合比通知单·强度和抗掺试验报告·分项工程质量检验评定报告·其他检测和试验报告监理实验室检验监理试验工程师现场检查现场监理工程师填报每道分项工程质量验收签证承包商现场检查或抽样检查监理工程师办理备案/结算/移交协助委托人组织竣工验收现场检查或抽样检查监理工程师现场竣工验收监理工程师竣工资料竣工图审核监理工程师必须附上：·质量保证资料检查表·单位工程观感质量评定表·单位工程质量综合评定表·竣工图质量保证质量控制图6-3质量控制流程图n建立安全管理体制代建人安全工程师会同相关单位的安全员建立相关的管理工作制度编制安全管理体制识别安全风险因素熟悉合同、图纸、勘察现场编制安全风险检查表制订、沟通安全管理对策代建人检查施工/监理安全工作落实情况监理审查承包商安全生产资质特种作业人员、安全人员的安全资质证书对各岗位人员的安全培训情况承包商的安全生产规章制度承包商的安全生产责任检查承包商安全规章制度运行情况安全检查、安全会议、安全教育及培训，事故处理落实情况安全防范措施、文明施工措施落实情况检查生产中的安全隐患并提出整改意见定期组织安全检查不合格要求相关单位整改并通报向有关部门提交安全报告图6-4安全控制管理流程n编制成本管理计划进行成本分解CBS自上而下的过程自下而上的过程成本估算：所有承包和采购合同编制成本控制基准成本控制过程监理审核代建人审核委托人及相关部门核准资金拨付期中计量支付预付款支付控制过程变更控制过程图6-5成本控制管理流程n承包商施工并经监理质量确认承包商申报期中支付证书申请报表监理依据承包合同进行审核代建人造价工程师审核签署付款意见使用方和其它相关方会签期中支付证书附件：（1）《月度工程进度款报审表》（2）《工程变更费用报审表》（3）《费用索赔审批表》（4）《进度报告》承包合同：成本结算分解基准资金使用计划对照图6-6期中付款审批及支付流程n有缺陷承包商自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收最终工程验收各方在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》交付使用承包商进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向代建单位提交工程质量评估报告代建单位公示验收结果竣工结算进入工程保修提交上级和审计部门期满决算最终支付退保证金决算审查代建人质量工程师参加工程验收工作图7-7工程验收工作流程n审核变更申请提交资金管理工作报告接受阳光工程教育成立资金管理小组小组成员签订阳光工程承诺书审核中期付款过程审核工程结算过程提交阳光工程工作总结针对：招标工作采购工作资金拨付其他相关报告内容造价咨询机构审核资金拨付图8-8资金管理流程n监理单位审核变更申请变更管理小组组织评估报委托人和上级相关部门核准相关单位提出变更申请变更的必要性？费用增减估算？对其它因素的影响？报代建人费用增加费用不增修订成本控制基准调整资金使用计划执行变更，沟通有关各方变更管理小组接受阳光工程教育相关单位会签《工程变更》图9-9变更管理流程n成立专项工作小组建立短名单，询价投标资格预审投标、开标、评标综合考察，初步商谈确定中标人公示，上报有关行政管理部门合同签订合同备案履约保函阳光工程保证金阳光工程教育培训小组成员签订阳光工程承诺书确定招标标的和范围公布招标信息，准备招标文件包含成立专项工作小组建立短名单，询价投标资格预审投标、开标、评标综合考察，初步商谈确定中标人公示，上报有关行政管理部门合同签订合同备案履约保函阳光工程保证金阳光工程教育培训小组成员签订阳光工程承诺书确定招标标的和范围公布招标信息，准备招标文件包含成立专项工作小组建立短名单，询价投标资格预审投标、开标、评标综合考察，初步商谈确定中标人公示，上报有关行政管理部门合同签订合同备案履约保函阳光工程保证金阳光工程教育培训小组成员签订阳光工程承诺书确定招标标的和范围公布招标信息，准备招标文件包含成立专项工作小组建立短名单，询价投标资格预审投标、开标、评标综合考察，初步商谈确定中标人公示，上报有关行政管理部门合同签订合同备案履约保函阳光工程保证金阳光工程教育培训小组成员签订阳光工程承诺书确定招标标的和范围公布招标信息，准备招标文件包含图9-10分包和采购招标流程n第七章工程质量监理控制要点7.1原材料、半成品报验所有进场原材料、半成品应由施工方根据国家标准和合同要求的等级进行自检，质保复试资料齐全后向监理报验，经监理同意后方可用于本工程。7.2土方工程1、监理组应对基础施工方案进行审核。2、控制好土方开挖深度，并尽快进行垫层施工。3、督促施工单位按审核后施工方案进行施工。4、严格控制基底标高。如个别地方发生超挖，严禁用虚土回填，应用1：1砂石分层夯填。5、土方开挖后由监理、勘探、设计单位验收后方可进行垫层施工。6、合理选择压实机具，并控制回土厚度保证回填质量。7、分层夯实填土时，必须严格规定控制每层铺土厚度。8、做好现场“环刀试验”取样工作，分层测定填土的干容重，分层试验7.3模板工程1、支撑强度、刚度、稳定性、支撑面满足要求。(1)混凝土梁板跨度大于4m，模板应起拱，起拱高度为全跨长的1/1000∽3/1000。(2)该工程为多层房屋，故安装上层模板其支架支承在下层楼板时，下层楼板必须有足够的强度和刚度，有足够的支撑能力及稳定性。上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并在上层立柱底部铺设通长垫板，使集中力转变为均布力。(3)支柱间应设水平拉杆，并设剪刀撑以保证支柱的稳定。n2、模板接缝宽度、接缝高低差，平整度符合规范要求。模板必须清理干净，接缝严密，满涂隔离剂，严禁使用废机油。3、预埋件、预留洞埋设准确，特别是各楼面、屋面洞口、管洞的位置。4、各构件轴线偏差，几何尺寸应符合规范要求。5、承包人根据砼试块报告和所处部位向监理申报拆模申请报告，经监理批准后方可拆模。7.4钢筋工程1、钢筋应有出厂证明书和检验报告，每捆（盘）钢筋均应有标牌，进场时按炉罐（批）号及直径分批验收。验收内容包括查对标牌，外观检查，并应抽取试样作机械性能试验，合格后方可使用。2、钢筋表面必须清洁。如钢筋带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点，应严禁在本工程中使用。3、检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、搭接位置、搭接位置、接头数量是否符合设计要求和施工规范规定。在施工中，有时因货源或其它原因，往往需钢筋代换，代换前必须经过换算并经设计部门同意。一般用等强度代换或同一钢种等截面代换。检查钢筋之间的相对位置。认真检查单、双向板上下部短向及长向筋之间的位置，主次梁的钢筋位置关系。检查箍筋数量、间距、弯钩朝向、弯钩平直长度、弯钩角度是否符合设计要求和施工规范的规定。6、由于本工程中有一定数量的预留管洞及预埋件，监理人员在墙板、门框等相应部位钢筋绑扎前应仔细查阅图纸，并由总监牵头专业监理工程师共同负责将所有预埋预留位置进行汇总，统筹进行施工布置、检查、测量、记录、整改。7、悬挑部位钢筋要特别注意钢筋位置，尤其是悬挑雨篷部位，除钢筋绑扎时要求施工单位对板筋进行切实有效支撑外，砼浇筑时应坚持旁站，保证板筋位置正确。n8、柱部位在梁筋绑扎前，应事先计算好柱筋位置，并在梁筋上做好标记。绑扎时，将梁内吊筋，两边加密区箍筋、梁柱节点箍筋统筹安扎，做好不遗漏、不偏位。9、检查骨架宽度、高度、网片绑扎是否符合要求。钢筋绑扎应符合下列规定：（1）钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢。（2）梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。10、检查钢筋保护层：上部结构：板：15mm梁、柱：25mm基础：35mm。基础部位：墙板：内侧20mm，外侧30mm；梁、柱：内侧30mm，外侧40mm。11、检查焊接操作人员上岗证、焊条、焊剂的合格证，检查焊接接头质量、并见证取样复试。7.5混凝土工程混凝土工程质量监理包括试验检测、浇注前的检查、浇注过程中的旁站、拆模前报验、拆模后混凝土外观质量检查。7.5.1材料和混凝土质量抽检内容和检测频率施工人员应按下列频率进行原材料和混凝土强度检验，取样前应书面通知监理部见证取样。1、材料检测试验，水泥同品种、同强度等级每400t为一批，从20袋中取12kg，做水泥安定性试验，专业监理工程师认为有必要时做水泥强度试验，砂、石每200m3为一批，从砂、石堆的上、中、下取砂20kg，石子60kg。2、混凝土试配取样，普通混凝土取水泥25kg，砂35kg，石子50kg，抗渗混凝土50kg，砂60kg，石子100kg。3、混凝土强度试验，厚大结构每100m3取一组（3块）试块，整体式结构每50m3,取一组试块，混合结构每20m3取一组试块，防渗混凝土按500m3n取两组（12块），每增加250～500m3取两组。4、当试验有结果时，施工人员应会同监理部试验员检查试验报告。并将试验结果复印件报监理部备查。当试验结果不合格时，施工人员应会同监理部试验员按规范要求进行复试或按不合格论处，并立即书面通知监理部。5、监理部有权对原材料和混凝土强度进行随机抽查，施工人员应给予协助。7.5.2混凝土浇筑前检查1、建设、施工、监理等单位考察商品混凝土厂，最后确认商品混凝土厂，或少量混凝土现场机械搅拌，按设计和规范要求提出混凝土试配要求，混凝土试配通知单提交监理部核定存档。2、自拌混凝土的水泥、砂、石、外加剂的出厂质保书和试验报告及现场抽检试验报告等提交监理部结构工程专业监理工程师对水泥、砂、石、外加剂进行验收，查水泥出厂日期和批号，超过三个月有效期再抽样检测。未经验收或验收不合格严禁在本工程使用，并应在专业监理工程师书面签署不得使用时8h内运出施工现场。3、施工单位专题报送混凝土浇筑顺序和施工方法报专业监理工程师认可，或按已审批的施工组织设计进行。4、木模板浇水湿润，但不得有积水，钢模板在热天应适当浇水，对模板内的杂物和钢筋上的油污清理干净。5、施工单位填写混凝土浇灌申请报告监理，并检查钢筋混凝土、模板、材料、水、电、暖通等监理工程师是否已经检查验收签字，最后由总监或项目监理负责人、书面签发给施工单位后，方可进行混凝土浇注。7.5.3混凝土浇注过程中的质量监理1、监理员跟班在浇注现场和拌和现场,旁站拌和、浇注质量，并及时记录拌和、浇注质量。发现问题应及时向专业监理工程师或总监汇报。2、监理员跟班现场搅拌时应经常检查材料配合比，每车过磅、搅拌时间、坍落度等情况并记录汇总。n3、商品混凝土每车混凝土出料前，高速12r/min左右1min，再反转出料，应检测混凝土的坍落度。4、督促施工单位做混凝土强度试块，对商品混凝土每车到现场后均做坍落度，不符合要求的一律退场，不得随意混凝土车内加水，监理员每30～40min检查一次坍落度，并按施工单位应检验强度频率的基础上抽检15%混凝土强度，督促承包商记录清楚退场混凝土的车号、退场和进场时间来判断是否场外在混凝土车内加水。5、浇注竖向结构混凝土前，在底部先浇厚50～100mm与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇注中不得发生离析现象，浇捣高度超过3m，应用串筒、溜槽使混凝土下落。6、混凝土必须振捣密实，不得漏振，振动器避免碰撞钢筋和模板、柱、墙，插入式振动器振实，一般振点间隔30～40cm，振10～15s，分层振捣插入下层混凝土50cm，楼板必须平板振动器振实，厚板最后也必须用平板振动器振实，移动间距应保证振动器的平板能覆盖以振实部分的边缘，采用商品混凝土浇楼板在初凝前1h用平板振动器振实，用铁板收光，初凝前再用木抹子抹平。7、操作人员不得直接在模板支撑和钢筋上行走，模板内的临时横木撑随时取出，不得埋入混凝土内。8、混凝土浇注过程中，专业监理工程师或监理员应经常观察模板、支架、钢筋（尤其是板的上层筋）预埋件和预留孔洞的情况，发现有变形、移位时，及时采取措施进行处理。9、浇注混凝土必须连续进行，如遇特殊情况不能保证，必须按规定设置施工缝，浇注混凝土的间隙时间超过规范允许时间应留施工缝。10、在浇注与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇注完毕后停歇1～1.5h，再继续浇注混凝土。楼板浇注中监理员要经常检查板厚和上下保护层。11、施工缝的留置按审批的施工方案进行，在施工缝处继续浇注混凝土时，必须在已浇注混凝土强度达到1.2N/mm2以上，监理员应现场检查施工缝凿毛、清理、湿润、接浆情况，并记录。n7.5.4模板拆除检查1、拆模程序，一般应后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，重大复杂模板拆，应先制定拆模方案。2、非承重的侧模，在混凝土强度能保证其表面棱角不因拆模而受损坏后，方可拆模。3、底模，当梁板结构跨度小于或等于8m和悬臂构件小于或等于2m时，混凝土达到设计标准的75%；当梁板结构跨度大于8m和悬臂构件大于2m时，混凝土达到设计标准的100%，方可拆模。当剩下的2/3施工缝处的梁板未浇时，梁下顶撑不能拆除，拆底模必须征得监理工程师的书面同意后，方可拆模。4、已拆除模板及其支架的结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载，施工中不得超载使用，严禁集中堆放过重的建筑材料。7.5.5混凝土养护1、混凝土浇注完毕后的12h内，对混凝土加以覆盖和浇水养护，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，当日气温低于5℃时，不得浇水，还可以用养护剂进行养护，初凝后表面发现有裂缝及时处理后养护。2、养护时间普通硅酸盐混凝土养护不少于7d，掺缓凝外加剂或抗渗性要求的混凝土养护不少于14d，矿渣水泥混凝土养护21d。3、混凝土浇注后，要避免温度急剧变化的影响，防止在硬化时受到冲击、振动及过早加载，在混凝土强度未达到1.2N/mm2前不允许在其上进行作业。7.5.6现浇混凝土结构允许偏差(mm)1、线位移：基础15，独立基础10，墙柱梁8；2、垂直度：层高≤5m，8，层高＞5m，10，全高H/1000且≤30；3、标高：层高±10，全高±30；4、截面尺寸：+8、-5；n5、表面平整度(2m长度以上)：8；6、预埋设施中心线位置：预埋件，10；7、预留沿中心线位置：15；8、混凝土质量检查和缺陷的修整(1)拆模后检查混凝土结构表面有无缺陷，检查其偏差是否超过规范要求。(2)检查混凝土试块强度：如未达到设计要求强度或发现有影响结构性能的缺陷与建设单位和设计单位联系，采取相应措施解决。(3)拆模发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞等现象，施工单位不得自行修整，而是做好详细记录，报监理检查后，根据缺陷的严重程度按规范要求进行缺陷修整。9、施工单位进行混凝土分项工程质量表评定交监理部进行混凝土质量评定。7.6砌筑工程1、检查原材料出厂合格证和试验报告，砌块、砖块经现场目测检查不得有严重翘曲、变形、开裂等外观缺陷，石灰应充分熟化，所用砖、砌块的品种、规格及强度应满足设计和施工规范要求。2、检查砂浆试块的试验报告，须符合设计要求。3、砂浆饱满度、灰缝宽度、平直度符合要求，严禁通缝，尽量避免瞎缝、亮缝。4、砖、砌块在砌筑前一定要浇水湿润，转角处和交接处应同时砌筋，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎（踏步槎）。5、构造柱留置应正确，马牙槎先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净。(1)墙体平整度、垂直度应符合设计要求。(2)按设计要求，砌体与现浇筑连接时，沿柱高每400或600设置2φ6拉结筋，锚入柱内200，每边伸入墙内：框架柱≥1/5墙长≥700；构造柱≥1000。半砖隔墙与200厚墙连接或转角处设2φ6.5@500，各伸入1000。n7.7楼地面工程1、地面构造层的材质、厚度应符合设计要求和施工规范规定。2、面层与基层结合应牢固，无空鼓。3、卫生间应做蓄水试验，地漏及泛水符合设计及规范要求。4、水泥砂浆面层应进行有效养护，不得有起砂、开裂、空鼓等现象。5、本工程中楼地面为地砖，施工楼地面前应将所有楼地面面层、基层厚度按设计建筑标高统一确定标高线和基层铺筑厚度，保证建筑标高及功能间楼地面高并正确。7.8装饰工程1、门窗洞口预留应符合设计要求和施工规范规定。2、门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准。3、安装位置、开启方向必须符合设计要求。4、附件齐全，安装牢固，灵活适用，端正美观。5、门窗与砌体、砼、抹灰接触处应做防腐处理。6、门窗固定方式应根据不同材质的要求进行固定。7、塑钢窗与墙体间应用专用膨胀发泡材料填充，并做好防水处理。8、门窗制作安装尺寸偏差不超过规范，安装前应有统一基准线。9、抹灰工程(1)基层清理干净、洒水湿润，脚手洞堵塞严密并经检查验收。(2)粉刷前先做灰饼，检查其平整度，对于个别超厚或超薄处应特别处理，一次粉刷厚度不能过厚。(3)砼表面粉刷前还应先甩浆或使用界面剂批刮。(4)制定合理的粉刷顺序，先大面后小面，小面包角一次成形。(5)表面平整、垂直、阴阳角方正等均应符合要求。对于空鼓开裂处要认真处理。n(6)各抹灰层之间及抹灰层与基层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝等缺陷。10、外墙涂料：(1)要求出具有效的材料质保资料、检测报告、合格证，必要时进行耐老化等实验。(2)及时进行内外墙面粉刷检查，对空鼓、裂缝及时处理。(3)基层处理做好缺陷、尘土、浮粒、污物的清理和修补。(4)做好中层处理。(5)保证基层含水率小于8%，PH值小于8。(6)施工环境温度不宜低于+10℃，相对温度不宜大于60%。(7)应先做样板块，并保持到工程竣工。(8)每一遍涂料应在上遍涂料干燥后进行施工，不得加入任何催干剂。(9)涂料施工时，不得过稀、过稠，以免形成透底、流附等现象。(10)封底涂料、主层涂料和罩面涂料应分层清晰，附着紧密。7.8屋面工程1、平屋面各构造层做法应符合图纸及施工规范要求。2、表面应平整，不得有积水。3、坡向、分仓缝、排气孔道留设正确。4、防水卷材应有合格证并应由有资质单位进行施工，卷材铺贴不得有空鼓，卷材搭接长度、搭接方向符合规范要求。5、应及时做蓄水试验，并有详细记录。(1)找平层无脱皮、起砂、开裂、空鼓；与突出屋面结构的连接、转角处应做成圆弧形且整齐平顺；分格缝的位置、间距符合设计要求和施工规范。(2)保温材料的强度、容重、导垫系数、含水率和配合比，必须符合设计规范要求。(3)保温层位置正确，铺平垫实，找坡正确，表面平直。n(4)泛水、檐口、变形缝粘贴牢固、封盖严密，附加层、泛水立面收头整齐、紧密。6、屋面雨后检查无渗漏（或进行淋水试验检查）。7.9给排水及器具安装工程7.9.1室内给排水及器具安装1、生活给水管道安装(1)管道穿越混凝土屋面、楼板、墙体等部位，检查是否按设计要求配合土建预留孔洞或预埋套管；给水管穿越楼板、梁应预埋套管管径比管道大二号。(2)给水管按照现行推广的采用PP-R聚丙烯塑料管，热熔连接，检查是否有“准用证”和原材料证明（半年有效期），有国标字样清晰标记，热水管还须提供110℃试验报告。(3)施工安装时检查管子的压力等级和使用要求吻合，管道标记应面向外侧，处于显眼位置。(4)审核施工方案，重点对连接方式、支架安装检查。管道嵌墙暗敷时，须要求配合土建预留凹槽，其尺寸设计未定时，嵌墙暗管墙槽尺寸深度为De+20mm，宽度为De+40mm∽60mm。凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，墙槽用M7.5级水泥砂浆填补密实。(5)管道暗敷在地面层及墙面层内，检查是否按设计位置进行。如现场施工有变更，应要求记录。(6)要求管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。给水聚丙烯管与其它金属管道平行敷设时，应有一定的保护距离，净距离不宜小于100mm，且聚丙烯管宜在金属管道的内侧。(7)室内暗装管道，宜在土建粉刷开始前进行。安装前，检查已预留孔洞或预埋套管是否准确，如偏差大，要求调整。(8)管道穿越楼板时要求设置钢套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面时，要求采取严格的防水措施。穿越处应设固定支架。n(9)冷热水管并行安装，检查是否符合下列规定：1)上下平行安装，热水管应在冷水管上面。2)垂直安装，热水管应在冷水管面向的左侧。(10)直埋在地坪面层以及墙体内的管道，在隐蔽前做好试压旁站和隐蔽工程的验收与签字工作。(11)建筑物埋地引入管和室内埋地管敷设要求如下：1)室内地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯实以后，重新开挖进行，严禁在回填土前或未经夯实的土层中铺设。2)铺设管道的沟底检查是否平整，不得有突出的尖硬物体。土坯的颗粒不宜大于12mm，必要时要求铺120mm厚的砂垫层。3)室内地坪±0.00以下管道铺设要求分两段进行。要求先进行地坪±0.00以下至基础墙外壁段的铺设；待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设。4)埋地管道回填时，检查管周围回填是否夹杂尖硬物，防止其直接与管壁接触。要求先用砂土或颗粒径不大于12mm的素土回填至管顶上侧300mm处，经夯实后方可回填原土。室内埋地管道的上部回填厚度要求不小于300mm。5)检查管道与地面处是否设置护管，其高度高出地坪120mm。6)检查管道在穿基础墙时，是否设置金属套管，套管与基础墙预留孔上方的净空高度，若设计无规定时不应小于100mm。7)要求管道在穿越道路，覆土厚度小于700mm时，采取严格的保护措施。(12)支吊架安装1)检查是否根据施工方案按不同管径和要求设置管卡和吊架，位置是否准确，埋设是否平整，管卡与管道接触要求紧密，但不得损伤管表面。2)采用金属管卡或吊架时，金属管卡与管道之间要求采用塑料带或橡胶等软物隔垫。3)检查立管和横管吊架的间距是否符合有关规定（略）。4)暗管敷设的支吊架作防膨胀的措施时，要求按固定点要求施工。n7.9.2消火栓管道系统安装1、要求消防管道穿越基础、楼板、墙体配合土建，预留孔洞及套管，并检查。2、检查消火栓系统使用的焊接钢管或镀锌钢管、喷淋系统采用的镀锌钢管，材质是否符合设计及规范的要求。采用镀锌钢管时，应采用螺纹连接，若采用焊接时，焊接口要求作二次镀锌处理（法兰连接）。3、检查管子的切割、套丝、焊接、连接等工作要求>DN100的镀锌管采用沟槽管件连接其操作必须由经过培训的熟练人员进行。4、喷淋系统在与室内地下给水管道连接前及室内管道安装前，检查将管内杂物有否冲洗干净后。5、安装中断，检查敞口是否封堵。6、要求管道水压试验分次进行，埋地管在隐蔽前进行水压试验旁站，试验压力为设计值,管道系统安装后再进行系统试验，并做好验收记录确认。7、防腐、保温8、室内消防附属设备安装(1)同一建筑物内应采用统一规格消火栓、水栓和水龙带。每根水龙带长度不易超过25m。(2)检查栓口安装设置在消火栓箱内的栓口应朝外，无消火栓箱的消火栓口宜向下。(3)实测消火栓口中心安装高度为1.1m，距箱侧面为150mm。(4)水龙带与水枪和快速接头要求用φ1.6紫铜丝绑扎。9、排水管道安装(1)在整个楼层结构施工过程中，检查穿越墙壁和楼板的预留孔洞，孔洞的尺寸可比管材的径大50-100mm。(2)检查预留孔的位置座标和标高。(3)管道系统的安装宜在墙面粉刷结束后进行连续施工，当安装间断时，敞开处要求临时封闭。n(4)检查管道是否按规定（设计）设置检查口或清扫口，测量检查口的高度为1米（允许偏差±20mm），检查口朝向应便于维修。在楼底层和最高层应设置检查口，其余隔层设置。(5)排水管道上的吊钩或吊卡应固定在承重结构上。(6)要求排水管的伸缩节每层设置，横管伸缩节间距应不大于4m，横管上设置伸缩节应设于水流汇合管件上游端。伸缩节口应顺水流方向。(7)检查排水管的坐标及标高，室内排水管安装允许偏差（UPVC管）如下：坐标允许偏差15mm，标高允许偏差±15mm，水平管道纵横弯曲，每1米允许偏差1.5mm，全长（25mm上）不大于30mm，横管垂直度每1米允许偏差3mm，全长（15m以上）不大于15mm。(8)控制生活污水管道的坡度应符合设计或规范要求。(9)检查埋地管道铺设，要求做好灌水试验。1)埋地管道的管沟底面应平整，无突出的尖硬物。宜设厚度为100—150mm砂垫层，垫层宽度≮管外径的2.5倍。2)埋地管穿越基础预留孔洞，上部净空不宜小于150mm。3)埋地管隐蔽前必须做灌水试验，灌水的高度不低于底层地面的高度，灌水15min后，若水平面不下降为合格。4)排水管道安装结束检查通水通球试验，球径为管径的3/4，水压为常压，通水通球试验达到排水畅通，管内无堵塞，清洁无杂物为合格。(10)室内给水管附件及卫生器具给水配件安装1)检查卫生器具的连接管，弯曲。2)安装镀锌件要求用活络板手，不能用管子钳，接口严密不得有渗漏现象，配件表面洁净端正。3)控制排水栓底于盆槽底面2mm；地漏低于安装处排水表面5mm；器具安装水平度允许偏差2mm；垂直度允许偏差3mm；座标单台器具允许偏差10mm；座标成排器具允许偏差5mm；标高单台器具允许偏差±15mm；标高成排器具允许偏差±n10mm；器具安装高度：洗脸盆800mm；蹲式大便器高水箱1800mm，低水箱900mm；小便器立式1000mm，小便器排式600mm。4)卫生器具的安装，要求按国标99S304执行。5)控制卫生器具排水支管，水平管坡度，要求不小于排水横管最小坡度，管段长度大于1m，应有管架。6)卫生器具安装完毕后应逐一做盛水试验，作抽样检查。(11)室内雨水管道安装1)雨水管道不得与生活排水管道相连接。2)测量埋地雨水管坡度，应符合有关要求。3)埋地雨水管先行隐蔽验收时，应做水压试验旁站，以该雨水管顶部雨水斗高度为水压试验压力，并做好验收记录。4)雨水管道全系统接通后，要求作灌水试验，灌水高度必须到每根立管最上部的雨水漏斗。7.9.3给水管道安装金属管道外壁未刷防腐沥青的，要求刷好，给水管道与污水管道的垂直间距在500mm以内平行铺设时，检查两种管的管壁间距，应按如下规定：1、给水管径小于或等于200mm时不小于1.5m。2、给水管径大于200mm时，不小于3m，管道的法兰接口应安装在检查井或地沟内，不得埋在土壤中，若法兰必须埋于土壤中时，要求采取防腐蚀措施。埋地管道，须在管道检查合格后，方可作压力试验，合格后回填土试验压力应符合有关规定：(1)每1000m作一试验。(2)应在管件支墩做完，并达到要求强度后作压力试验检查，对未支墩的管件应做临时支撑。3、检查消防水泵接合器及室外消火栓安装高度地上式、墙壁式水泵接合器的接口中心高度距地700mm；n地下式水泵接合器的接口顶部距井盖底面250—400mm；地上式消火栓的本体底法兰，应埋入地面下100mm；地下式消火栓的本体顶部距井盖底面250—400mm；地上式消火栓的埋地法兰和螺栓，井内的地下式消火栓和管件均应涂沥青防腐。4、室外排水管道检查排水管道的标高和坡度，加压排水管道的水压试验检查和自流排水管道的渗水量检查并做好验收记录。5、管井排水检查井内要求作流槽，用混凝土或砖砌筑，并用水泥砂浆抹光。给水检查井内的管道安装，如设计无要求，测量井壁距法兰或承口距离：管径小于450mm，应不小于250mm；管径大于450mm，应不小于350mm。室外给水管道上的消火栓井盖、水表井盖要求有明显区别标志。7.9.4室内电气照明安装1、检查预埋暗配管的敷设(1)在每层砼浇筑前进行暗管敷设(2)管道在现浇板中暗配时，在管下方适当的位置加放15mm厚的砼垫块作为支承。(3)配管时电管用铁丝绑扎距离≯2m。(4)线路暗配时，保护管要求沿最近的路线敷设，并减少弯曲，埋入建筑物及构筑物内的电管与建筑物，构筑物表面的距离不应小于15mm。(5)控制电线保护管不得直穿过设备或建筑物，构筑物的基础，当必须穿过时应采取保护措施。(6)检查电线保护管弯曲处，不应有折皱，凹凸和裂缝，且弯扁数不应大于管外径的10%。n(7)电线保护管的弯曲半径应控制：当线路明配时不宜小于管外径的4倍；当线路暗配时，其弯曲半径不宜小于管外径的6倍；当埋设于地下时，其弯曲半径，不应小于管外径的10倍。(8)当电线保护管道有下列情况时，中间要求增设过渡接线盒，且接线盒的位置应便于穿线。管长每超过30m，无弯曲；管长每超过20m，有一个弯曲；管长每超过15m，有二个弯曲；管长每超过8m，有三个弯曲；电线管大于15m或有三个直角弯时。(9)进户电缆保护钢管的敷设内外壁均要求作防腐处理，钢管不应有折扁和裂缝，管内不应有铁屑及毛刺，进出口要求做喇叭口。管口表面应用锉刀进行绞口，保证管口光滑。(10)墙上成排管敷设时，要求管与管之间的间隙应>25mm。2、电缆敷设(1)电缆进入建筑保护管的做法应符合规范规定。具体做法参见建筑电气安装图集JD5-113。(2)铠装电缆金属护层应进行良好的接地，接地线采用≥16mm2的编织铜线进行连接。(3)进户电缆保护管G100钢管应做成喇叭口不得损坏电缆的绝缘护层。(4)电缆敷设严禁绞拧、铠装压扁，护层断裂和表面严重划伤。(5)检查电缆绝缘电阻测试，应采用1000伏绝缘摇表进行测试，其绝缘电阻值应≮40MΩ。(6)检查电缆头安装牢固，相序正确。3、墙体配管及管内穿线n(1)管子沿墙敷设时，禁止开设水平槽敷设，暗配管保护层≮15mm，管子弯曲处无明显折皱。(2)检查盒箱设置位置，固定牢固，管子进入盒箱处应顺直，并装配管接头及锁紧螺母。(3)检查金属线管的管材必须符合设计及规范要求。(4)检查金属线管的连接及接地按照规范要求进行施工。(5)要求管内导线不得有接头，盒箱内导线要留有适当余量，导线应按规范分色，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。盒箱内清洁，布线整齐，相序排列正确。(6)检查导线与导线间及对地绝缘电阻，测量必须>0.5MΩ。4、电气照明器具及配电箱安装(1)导线与器具连接时必须符合有关规定。(2)配电箱内要求分别设置零线和保护接地端子（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，要求各回路编号套管。(3)照明配电箱上要求标明用电回路名称。5、防雷与接地(1)总等电位联结检查采用接地故障保护时，在建筑物内应将下列导电体作总电位联结：1）PE、PEN干线；2）电气装置接地极的接地干线；3）建筑物内的水管、煤气管、采暖和空调管道等金属管道；4）条件许可的建筑物金属构件等导电体；检查等电位联结中金属管道连接处，应可靠地连通导电。(2)局部等电位联结n如浴室、卫生间、游泳池等潮湿环境，除建筑物采取总电位联结外，尚应进行辅助等电位联结。辅助等电位联结必须将各区内所有装置外可导电部分与位于这些区内的外露可导电部分的保护线联结起来，并经过总接地端子与接地装置相连。(3)避雷接地装置安装1）应可靠地安装建筑物中防直击雷及抑制二次感应雷的防雷装置，避雷器的接地体宜做成辐射形或环行。2）检查中心机房的各种金属设施在施工时，应分别就近接至避雷装置。3）检查中心机房内桥架、机架、机壳、金属通风管道、金属门窗等均作保护接地。保护接地引线一般宜采用截面积不小于35mm2的多股铜导线。4）电缆直接埋地引入时，要求在入户端将电缆金属外皮与接地装置相接。5）静电接地应将限流电阻及接地装置相连，限流电阻值宜为1MΩ。6）各类接地线要求做好防腐与涂色处理。7）在基础防水层外垫层建筑周围设40×4镀锌扁铁作为防雷及强弱电共用接地装置，具体做法见建筑安装工程图集JSJT-36中P15及92DQ13-22。8）避雷网安装检查：支持件高度为150mm，支持件间距不大于1m，转弯处间距不大于300mm，引下线用柱子外侧两根≥ф22主筋，全长焊通用ф12镀锌圆钢引出屋面。9）避雷网引下处要求涂有明显的接地标色。10）接地电阻值旁站测量：<1Ω。6、金属线槽安装(1)检查金属线槽的连接件和附件，质量应符合现行的有关技术标准。(2)检查金属线槽的规格、支吊架跨距、防腐类型应符合设计要求。(3)金属线槽在支吊架上的固定应牢固。(4)金属线槽支架全长均要求有良好的接地。7、管内配线n(1)要求按规定配备导线相色：a、b、c相线分别为黄、绿、红；零线为淡兰色；接地保护（PE线）为黄绿间隔线；控制线为白色。(2)控制管内穿线截面为管截面的≯40%。(3)在室内粗装结束后，主要进行缆线敷设工作，要求用14#或16#钢丝穿入管内，将各系统的线缆分别穿入预埋的管内。(4)检查导线的规格、型号，是否与图纸设计的回路及位置相符。(5)缆线的布放应平直，不得产生扭绞，打圈等现象，不应受外力的挤压和损伤。(6)缆线在布放前，要求两端贴上标签，以表明起始和终端位置，标签的书写应清晰、端正和正确。(7)电源线、信号电缆、对绞电缆及其它弱电系统的缆线要求分离布入，各缆线间的最小净距离应符合设计和规范要求。(8)缆线布放时应有余量，有特殊要求时应按设计要求预留长度。(9)检查消防干线使用阻燃电缆。8、导线连接检查(1)大于2.5mm2的多股铜线应选择确当的接线鼻子进行搪锡焊接或压接。单股线可做成小圈与器具直接连接，应按规范一线一柱的要求接线。(2)每个回路穿线，并线后应按系统进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻不得小于0.5mΩ；火灾自动报警系统导线，其绝缘电阻值不应小于20mΩ。(3)绝缘包扎；先用塑料绝缘胶带将线芯包扎紧，外层再用黑胶布包扎二层防止机械压伤。9、配电盘柜安装质量控制(1)检查基础型钢安装，允许偏差为：项目允许偏差mm/mmm/全长不直度<1<5水平度<1<5n位置误差及不平行度<5(2)基础型钢应有明显的可靠接地；(3)盘柜安装的允许偏差：项目允许偏差垂直度(每米)<1.5水平偏差相邻两盘顶部<2成列盘顶部<5盘面偏差相邻两盘边<1成型盘边<5盘间接缝<2(4)盘板上装有电器的可开启门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠的连接。9、灯具安装质量控制(1)检查灯具及配件应齐全，并应无机械损伤、变形，油漆剥落和灯具破裂等缺陷。(2)应急照明灯和疏散批示灯，要求有明显的标志。(3)控制配电照明系统的箱柜开关灯具插座的安装相序一致，面板标高一致，四周无缝隙。7.9.4综合布线工程1、配管及线槽安装(1)检查管材必须符合设计及施工规范要求。(2)薄壁钢管不允许使用焊接连接，必须套丝使用管接头连接。(3)检查管路的接地，必须可靠，管接头处必须使用>ф6的钢筋跨焊，焊接必须符合规范要求。(4)凡预放的管路要求在管内放一根ф2.0mm的镀锌铁线。n(5)管路超过长度时要求按规定加装过渡接线盒。(6)检查管子入盒时，是否使用锁母及护口。(7)在吊顶内敷设各类管路和线槽时，要求采用单独的卡具吊装或支撑物因定。(8)线槽的直线管要求每隔1.0-1.5m设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点：1)线槽接头处2)距接线盒0.2m处3)线槽走向改变或转角处(9)吊装线槽的吊杆直径要求不小于6mm2布线(1)要求不同系统、不同电压等级、不同电流类别的弱电线路，在同一线槽内应用挡板隔开。(2)导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在导线盒内焊接或用端子连接。(3)检查弱电各种导线的质量，必须符合设计及规范要求。(4)弱电使用的各种导线都较娇弱，故穿线时禁止强拉硬拽，防止损伤导线。3、接地(1)旁站保护地线的接地电阻测试保护地线的接地电阻值，单独设置接地体时不应大于4Ω，采用联合接地体时不应大于1Ω。(2)采用屏蔽布线系统时，检查所有屏蔽层是否保持连接性。(3)采用屏蔽布线系统时，屏蔽层的配线设备端必须良好接地。4、探测器，报警报钮及语音数据出线盒、电视、电话出线盒的外接导线分别留有小于15cm和10cm的余量。5、施工前做好与供货厂家的联系协调工作，了解设备对施工的要求。6、审核施工方案对综合布线工程作较详细的规划。n第八章监理设施序号技术设备名称规格型号台数备注n1回弹仪HJ-225A12活尖锤球13内外直角尺JZC-214检测百格网15焊接检测尺JZC-216塞尺JZC-217小锤28经纬仪J219水准仪S3110测量标尺3M211卷尺50M、30M、5M共612接地电阻表113兆欧表(摇表)114欧姆表(万用表小型)115游表卡尺(旋转)116压力表Y-1000-6117压力表Y-60Y-061第九章服务承诺1、投资控制方面(1)及时准确做好现场签证工作。工作变更、设计修改事前先进行经济分析，事后及时做好工程量的签证与造价的调整工作。n(2)收到施工单位决算报告后一个月内完成工程决算的审核工作。(3)严格控制工程变更和材料价格，尽力使工程总投资控制在计划投资范围之内。单项工程决算的审核，应控制在省审规定的审定范围内。2、旁站监理制度：对钢筋绑扎、砼浇筑等重要工序进行全程旁站监督检查。3、资料方面：竣工一个月完成三套工程监理资料（报甲方一套），并督促审查施工单位完成三套竣工图及相关资料，交业主核验、归档。4、保修阶段：完成以后，在规定的保修期内，定期进行回访，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位修理，不折不扣地做好项目完成以后的跟踪服务。5、廉政措施(1)不接收有关方的礼品及其它有价赠物。(2)不私自推荐材料供应单位。(3)监理工作中不循私情，不拿原则作交易。(4)加强对监理组人员的思想教育，并按监理人员自律制度定期考核。(5)我们将按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理。(6)要及时到位，严格按图纸和国家的有关规范标准进行监理，最大限度满足业主的要求。(7)将严格监理，热情服务，以优良的资源，优质的服务确保监理目标的实现。第十章环境保护监理方案10.1工程建设对环境的影响分析1、基坑和桩基础及上部建筑物的施工等工程行为，将改变原有地形、地貌，改变了原有生态环境。且由于工程防护措施、植物防护措施均在该工序之后，从而人为的增加了水土流失量，也会暂时性或永久性地改变地表水和地下水的水流形态。n2、土方和建筑材料的运输和施工过程中，在简易的施工便道上和施工现场都将产生大量的TSP与粉尘，造成施工现场及附近地区的环境空气质量局部恶化而影响人民的生活质量。运输材料的各种车辆会产生交通噪声，当挖掘机、装载机、推土机、搅拌机等施工机械运转时也会产生噪声。这些施工产生的噪声都会对一定范围内居民造成噪声污染。3、施工人员集中驻地生活污水、生活垃圾若处理不当将对环境造成一定负面影响。10.2施工阶段各类污染源的现场监理1、各类噪声源的现场监理本项目噪声源主要为建筑施工机械噪声源和机动车辆噪声源。对噪声源所产生的综合噪声级，现场环境监理工程师应配合环保检测部门对施工现场200m之内的声敏感建筑物的环境噪声进行监理与监测，若监测结果超过了规定的环境噪声质量标准、达到了扰民程度、影响了附近居民的生活质量时，监理工程师应通知承包方采取减噪措施，或调整机械施工时间。2、大气污染源的现场监理污染源对大气的污染程度，现场监理工程师应配合环保检测部门对施工现场200m之内大气敏感点环境空气质量进行监理与监测。若监测结果超过了应执行的大气质量标准时，环境监理工程师应通知承包方采取防范措施，并要求达到标准值以内。3、水污染源现场监理水污染源主要指生活污水的排放以及混凝土拌和废水排放渗漏地下直接造成当地地下水源的污染。为了解水污染源对附近河流等地表水造成的污染程度，环境监理工程师应配合水质检测部门对建筑物附近500m之内的水环境敏感点的水环境质量中的有关项目进行监理与监测。若监测结果超过了应执行的水质环境质量标准时，环境监理工程师应通知承包方采取防范措施，并要求达到标准限值以内。n10.3生态环境的监理生态环境监理的内容包括以下几个方面：1，禁止向水源附近弃土（渣）等工程废弃物；2，对新增加的边坡面、取土场的植被恢复计划以及水土流失防治措施的实施以及主体工程“三同时”的兑现问题。应协同园林工程师监测绿化工程面积，植物成活率、保存率及植被覆盖度等。3，靠河施工时应做到弃土（碴）对河流不淤、不堵、不影响泄洪能力等。以上监理内容的质量达不到设计要求时，环境监理工程师应通知承包方及早采取补救措施直至达到设计要求为止。10.4文明施工措施督促施工单位成立文明施工领导小组，并有专人负责，严格按以下内容和要求搞好文明施工。1、严格遵守国家、省、市有关文明施工的规定。2、加强施工现场场地管理，按批准的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完料清，垃圾、杂物要集中堆放整齐，及时处理，做到场地整洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化。施工废水严禁乱排放，严格按规定经沉淀处理达标后排放。3、采用封闭的围蔽形式。大门旁设置醒目、整洁施工标牌、写明工程名称，建设规模，建设、监理、设计、施工单位，工地施工及监理负责人姓名。4、现场施工、监理人员一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工、监理人员未经许可严禁进入施工现场。附表A1工程开工报审表nA2.1工程进度计划报审表A3.1施工组织设计、方案报审表A3.3材料（构配件）、设备进场使用报验单A3.5工序质量报验单（通用）A3.6分包单位资质报审表A4.1工程计量报审表A4.2工程费用索赔报审表A4.3工程款支付申请表A6工程复工报审表A9工程变更单B1工程暂停令B2监理工程师通知单B9工程监理质量评估报告C1建设单位工程通知单Ａ１工程开工报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ１－　　　致：　　　　　　　（监理单位）　我单位承担的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：□　工程施工组织设计（Ａ３.１１－）□首道工序的分项施工方案（Ａ３．1２－　　）□施工起重机械设备（A３.14－）□项目部施工安全管理体系(A3.2－)n□工程用材料和设备（Ａ３.3１－、Ａ３.3２－、Ａ３.3３－）□分包单位资质(A3.6－)□　施工测量（Ａ３.7－）　□工程安全防护措施费使用计划报审表(A4.4－）□　申请于　　　　年　　　月　　　日开工，请核准。附件：　１、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。　２、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。　３、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。４、施工合同对以上３条内容的对应要求。　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　日期：　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：　□　同意。　　□　不同意。　　　　项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师：　　　日期：　　注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。四川省建设厅监制Ａ２.1工程进度计划报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ２.1－　　n致：　　　　　　　（监理单位）　　兹报验　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日的：　　□　１工程总进度计划。　　□　２工程月进度计划。□　　附件：□　1上期进度计划完成情况及分析。□　2本期进度计划的示意图表、说明书。□　3本期进度计划完成分部/分项工程工程量。□　4本期进度期间投入的人员、材料(包括甲供材)、设备计划。　□　5　　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期：　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师：　　　日期：　　注：月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建设厅监制　　Ａ３.1施工组织设计／方案报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ３.1　－　　　致：　　　　　　（监理单位）n　　兹报验：　　□　１单位工程施工组织设计　　□　２　　　　　　　　　　　分部(子分部)/分项工程施工方案　　□　３　　　　　　　　　　　特殊工程专项施工方案□4施工起重机械设备安装、拆卸方案□　5　　本次申报内容系第次申报，申报内容公司技术负责人／项目经理部已批准。附件：□　1施工组织设计。□　2　　　施工方案。　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期:　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见:专业监理工程师：日期:总监理工程师审核意见：　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章):　　总监理工程师：　　　　　　日期：　　注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建设厅监制Ａ3.3材料(构配件)、设备进场使用报验单工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ3.3　—　　　　致：　　　　　　（监理单位）　　兹报验：n□１材料进场使用。□２构配件进场使用。　　□　３工程设备进场使用／开箱检查。　　□　４名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　采购单位：　　拟用部位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件（共　　　　页）：　□1清单（如名称、产地、规格、数量等）、样品。　　□2生产许可证、出厂合格证、质保书。□3检测报告、复试报告。　　□4其它有关文件。本次报验内容系第次报验,本项目经理部已完成自检工作且资料完整,并呈报相应资料。　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期：　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审查意见：□同意。□不同意。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章):专业监理工程师：　　　　　日期：　　注：１、承包单位项目经理部应提前提出本报验单，需复试合格才能使用的，应在复试合格后签批。　　２、大型设备开箱检查设计单位代表应参加。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建设厅监制Ａ3.5工序质量报验单(通用)工程名称：　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ3.5—　　　　n致：　　　　　　（监理单位）兹报验：□1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□11□12验收时间：　本次报验内容系第次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整,并呈报相应资料。　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　日期：　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理抽查数据及情况记录：1、收到施工相应自评/检查资料和验收记录表共页，收到时间：2、检查人:　　　　　日期：　　监理审查意见：□可进行后续施工。□核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章):专业监理工程师：　　　　　日期：　　注：１、未经项目监理机构验收通过，承包单位不得进入下道工序施工。　　２、承包单位项目经理部应提前提出本报验单，并给予配合。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建设厅监制Ａ3.6分包单位资质报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ3.6—　　　n致：　　　　　　　　（监理单位）根据工程需要，我方拟选择　　　　　　　　　　　　（分包单位）进行本工程　　　　　　　　　　　　　（分包工程名称/分包内容）的施工，该部分工程合同价款为（大写）。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予核查和批准。附件：□1分包单位资质材料。□2分包单位业绩材料。□3专职管理人员和特种作业员的资格证、上岗证。□4安全生产许可证。　　　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期：　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：□同意。□不同意。专业监理工程师：　　　　　日期：　　总监理工程师审核意见：□同意。□不同意。项目监理机构(章):总监理工程师：　　　　　日期：　　注：承包单位项目经理部一般应提前7日提出本报审表。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建设厅监制　Ａ4.１工程计量报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ4.１—　　　　致：　　　　　　　（监理单位）n兹申报　　　　年　　月　　日至　　　　年　　月　　日完成的合格工程量，请予核查。类别：□1合同内工程量□2变更工程量附件：□1计算书和说明共　　　页。□2变更通知单（B25—）。□3设计变更等其它变更依据。　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　日期：　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：　　　　日期：总监理工程师审核意见：　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章)：　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　日期：　　注：项目监理机构一般应在自收到本报审表之日起7日内予以计量。四川省建设厅监制nＡ4.2工程费用索赔报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ4.2—　　　　致：　　　　　　　（监理单位）根据施工合同条款　　　　　条的规定，由于　　　　　　　　　　　　　　　　的原因，我方要求索赔金额（大写）　　　　　　　　　　　　，请予批准。索赔的详细理由和经过：索赔金额的计算：附件：　　　　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期：　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：根据施工合同条款的规定,你方提出的费用索赔申请经我方审核:□不同意此项索赔。□同意此项索赔，金额为(大写)。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章)：　　　　　　专业监理工程师：总监理工程师：　　　日期：　　注：项目监理机构一般应在自收到本报审表之日起28日内回复。四川省建设厅监制Ａ4.3n工程款支付申请表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ4.3－　　　致：　　　　　　　　（监理单位）我方本期完成了工作,工程量（款）为，按施工合同的规定,应扣除，本期申请支付该项工程款共(大写)(小写:)。现报上工程付款申请表及附件，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：□1工程计量报审表(A4.11-)□2工程费用索赔报审表(A4.2-)□3计算方法：承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　　日期：　　　项目监理机构签收人姓名及时间四川省建设厅监制nＡ6工程复工报审表工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：Ａ6—　　　致：　　　　　　　（监理单位）根据B1—　　　号工程暂停令要求,我方暂停了部位(工序)的施工,现已完成要求的各项整改工作,自检符合要求，具备复工条件。请予以核查批准。整改措施及结果如下/附后：　　　　　　　　　　　　承包单位项目经理部（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目经理：　　　　　　日期：　　　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师：　　　日期：　　四川省建设厅监制nA9工程变更单工程名称：编号:A9－　　　　　　　致：　　　　　　　　　　（监理单位）由于　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原因，兹提出　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程变更（内容见附件），请予以审批。附件：（附件共　　　　页）承包单位项目经理部（章）：　　　　　　项目经理：　　　　　日期：　　　一致意见：建设单位代表　　　　　设计单位代表　　　　项目监理机构总监理工程师签字：　　签字：　　　　签字：日期：　　　日期：　　　日期：四川省建设厅监制nB１工程暂停令工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　编号：B１－　　　　事由签收人姓名及时间致：　　　　　　(承包单位)由于原因,现通知你方必须于年月日时起,对本工程的部位(工序)实施暂停施工,并按下述要求做好各项工作:抄送：建设单位　　　项目监理机构(章):　　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　日期：　　　四川省建设厅监制nB2监理工程师通知单（类）工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　编号：B2－事由签收人姓名及时间致：附件共页，请于　　　年　　月　　日前填报回复单（A5）。抄送：　　　　　　　　　　　　项目监理机构(章):专业监理工程师：总监理工程师：　　　　　　日期：　　　注：本通知单分为进度控制类（B21）、质量控制类（B22）、造价控制类（B23）、安全文明类（B24）、工程变更类（B25）。四川省建设厅监制B9n　　　　　　　　　　　　　　　　工程工程质量评估报告　　　　　　建设单位：　　　　　　　　　　　　　　　　设计单位：　　　　　　　　　　　　　　　承包单位：　　　　　　　　　　　　　　　监理单位(章)：　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　公司技术负责人:　　　　　　日期：四川省建设厅监制n建设单位工程通知单工程名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：C１－　　　事由签收人姓名及时间致：　　　　　　　　（监理单位）（附件共页）　　　　　　　　　　　　建设单位（章）：　　　　　　　项目负责人：　　　　日期：　　　注：项目监理机构如有疑义，应在自收到本通知单后24小时内书面提出。四川省建设厅监制n总结经过这段时间的毕业设计，题为《绵阳市涪城区某小区#号住宅楼监理规划》的毕业设计顺利完成，在此间我收获了许多。通过合作完成课题，我接触更多、更广的知识内容，通过毕业设计我得到更多的收获。在这次毕业设计的过程中我的专业知识有了进一步的提高，特别是知识与实践的结合更加紧密了。同时提高了我的的合作工作能力、培养团队合作精神，有利于毕业后更好地胜任工作。n参考文献[1]张梦宇,梁建林.工程建设监理概论.[M].中国水利水电出版社,2007.[2]邹秋生.试论用"图表模块法"编制监理规划与监理细则-建设监理.[M].北京：科学出版社,2008[3]吴贤国.工程项目监理.[M].机械工业.2007[4]杨效中,漆贯陆,湛秋学.建设工程监理安全责任读本.[M].中国建筑工业出版社,1998[5]李世蓉,兰定筠.建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书.[M].中国建筑工业出版社2007[6]项建国.建筑工程施工项目管理.[M].中国建筑工业,2001[7]徐君伦.建设安全监理实用手册.[M].上海社会科学院出版社,2003[8]黄金枝,刘永新.工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册.[M].中国建筑工业.1998[9]郭劲光,吕方泉.建设工程安全监理实务手册.[M].上海社会科学院出版社,2003[10]张立新.建设工程施工现场安全与技术管理实务.[M].中国建材工业出版社,2002[11]武树春.建筑施工软件手册/建设工程与软件应用系列.[M].中国建筑工业出版社，2008[12]谷树棠,周玉兰.建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例.[M].中国标准出版社,2005[13]韩国平.施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材).[M].东南大学出版社,2005[14]廖品槐.路桥工程监理(市政工程专业适用高职高专规划教材).[M].中国建筑工业出版社,2005[15]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:知识产权出版社,2007.[16]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社,2007.[17]中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].北京:知识产权出版社,2007.[18]中国建设监理协会.建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社,2007.[19]上官子昌.地基基础与地下防水工程监理细节.[M].中国建材工业.2008[20]叶少有,曹利海.开展工程设计监理的对策[J].运筹与管理,2002年04期n[21]彭先强.建筑工程施工全过程的监理框架探讨.广东建材，2006年第2期[22]全国监理工程师教材编写委员会.建设工程信息管理．北京：中国建筑工业出版社，2010.[23]王晓弘．监理规划的编制与实施[J]．安徽建筑,2002，（2）：69～70．[24]乔光华．浅谈建设监理规划[J]．苏州城建环保学院学报,1996，（4）：67～73．[25]倪淑芳．监理规划编写的质量控制[J]．技术与市场,2005，（11）：27～28．致谢本文是在老师精心指导和大力支持下完成的。老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。另外，感谢我的舍友对我论文写作的指导，他们为我完成这篇论文提供了巨大的帮助。使我得以顺利完成论文。