d10-tj03监理规划正文 98页

南京地铁十号线TJ03标珠江东站土建工程的监理规划摘要本设计是针对南京地铁十号线TJ03标珠江东站土建工程的监理规划，现阶段监理机构主要承担施工阶段的工程监理任务,监理的进度控制计划围绕着施工承包商依据施工合同的约定所编制的施工进度计划而设计的,目的是监督帮助施工承包商落实和兑现施工进度计划,从而满足业主的建设工程总进度计划。监理工作是贯穿于工程建设全过程的管理，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，是最有效的方法，也是有效地规范各施工企业的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。关键词：工程建设监理工程质量过程控制进度计划.nNanjingSubwayLineTJ03markedthePearlRiverEastStationcivilworkssupervisionplanAbstractThisdesignisforNanjingSubwayLineTJ03markedthePearlRiverEastStationcivilworkssupervisionplan,atthisstageismainlyresponsibleforsupervisionoftheconstructionphaseofinstitutionalprojectsupervisionmissions,supervisionoftheprogressofthecontrolprogrambasedaroundtheconstructioncontractorpreparedtheconstructioncontractTheconstructionscheduleisdesignedtosupervisetheconstructioncontractortohelpimplementanddelivertheconstructionscheduletomeettheownersofthetotalconstructionschedule.Supervisionofconstructionworkthroughoutthewholeprocessofmanagement,theusebefore,duringandafterthecontrolcombinationisthemosteffectivemethodistoeffectivelyregulatethebehaviorofthebuildingconstructionenterprises,constructionofthemaximumtoavoidimproperbehavioroccurred.Keywords:Supervisionofprojectconstruction;Engineeringquality;ProcesscontrolandSchedule.n目录摘要IABSTRACTII第一章工程项目概况11.1TA04标项目概况11.1.1工程概况11.1.2工程环境11.1.3工程及水文地质条件21.1.4工程及水文地质条件评价41.2本监理标段工程难点和重点41.2.1地下车站工程41.2.2区间盾构工程5第二章监理工作范围8第三章监理工作内容103.1施工招标阶段103.2施工准备阶段103.2.1组建项目监理机构，建立相关制度103.2.2监理人员培训103.2.3施工准备阶段的监理工作103.3施工阶段113.3.1安全控制113.3.2质量控制123.3.3进度控制123.3.4投资控制133.3.5合同管理133.3.6信息管理133.3.7协调工作143.4竣工后及缺陷责任期阶段14.n3.4.1工程质量评定143.4.2工程验收143.4.3竣工结算143.4.4监理工作总结与评定14第四章监理工作目标154.1质量目标154.2进度目标154.3投资控制目标154.4安全生产目标154.5文明施工目标16第五章监理工作依据17第六章项目监理机构的组织形式19第七章项目监理机构的人员配备计划20第八章项目监理机构的人员岗位职责218.1总监理工程师岗位职责218.2总监代表岗位职责218.3专业监理人员岗位职责228.4试验监理人员岗位职责228.5测量监理工程师岗位职责238.6安全管理监理工程师岗位职责248.7监理员岗位职责248.8信息管理监理人员岗位职责25第九章主要监理工作程序及流程269.1施工准备阶段监理工作分解流程289.2施工阶段监理工作分解流程329.2.1施工阶段质量监理工作流程329.2.2进度控制监理工作流程399.2.3施工阶段投资控制监理工作分解流程43.n9.3施工阶段其它监理工作分解流程46第十章监理工作方法及措施5010.1工程质量监理的方法与措施5010.1.1质量的事前控制5010.1.2质量的事中控制5010.1.3质量的事后控制5110.2工程进度监理措施5110.2.1施工准备阶段的进度控制5210.2.2施工阶段的进度控制5210.2.3跟踪.检查施工进度计划实施过程5210.2.4组织.参与协调工作5310.2.5及时签发进度款付款凭证5310.2.6进度控制具体措施5310.3工程投资控制监理措施5410.3.1投资控制的原则5410.3.2投资控制的组织措施5410.3.3投资控制的经济措施5410.3.4投资控制的技术措施5510.3.5投资控制的合同措施5510.4安全文明施工监理措施5510.4.1审核安全文明施工管理组织体系5510.4.2检查人员健康.衣着标识等管理5610.4.3审查施工材料.机具管理5610.4.4审查场容场貌环境保护管理5610.4.5审查施工临时用电.消防安全管理5710.4.6审查产品保护.安全防卫管理5710.4.7深基坑支护的安全5810.4.8盾构施工安全要点5810.4.9审查季节性施工措施6010.4.10审查特殊气候应急保障措施60.n10.5工程协调及信息管理6010.5.1开展协调工作的主要内容和方法、措施6010.5.2信息管理的监理工作方法及措施6110.6本标段风险源及监理对策63第十一章监理工作制度6611.1监理人员工作纪律6611.2办公室上墙图表制度6611.3监理文件管理制度6711.3.1监理部文件6711.3.2承包商来文(按时间先后顺序分类整理，装订成册)6811.3.3业主及设计单位来文(按时间先后顺序分类整理，装订成册)6811.4会议制度6811.5施工管理制度7211.5.1现场监理机构须编写或搜集的文件和资料7211.5.2现场各监理人员自身准备的文件和资料7211.5.3施工期间监理工作要求7211.5.4审查工作7311.6值班制度7411.7报表制度7411.8监理记录制度7411.8.1历史性记录7411.8.2工程量与财务支付记录7511.8.3质量记录7511.9监理人员安全守则7511.10工程质量文件审查制度7511.11工程质量程序制度7611.12旁站监理制度7711.13工程质量检验制度7811.14工程师质量事故处理制度7911.15工程竣工验收制度79.n11.16工程进度方面的制度7911.17工程协调方面的制度8011.18文档管理8011.19竣工资料管理81第十二章监理设施84总结87参考文献88致谢89.nn第一章工程项目概况本监理标段包括南京地铁十号线土建工程TA04标、TA05标两个施工标段，共三站三区间，TA04标为中间风井～滨江大道站区间、滨江大道站、滨江大道站～珠江东站区间、珠江东站，TA05标为珠江东站～龙华路站区间、龙华路站，其工程总平面位置见图1-1。龙华路站（213m）图1-1工程总平面布置图1.1TA04标项目概况1.1.1工程概况珠江东站位于迎宾大道以南，丰子河大道路口以西，大致呈东西走向敷设于规划绿化带下方，与规划十一号线形成换乘，站位周边现状均为平整场地，以农田为主。该站为地下两层双柱三跨现浇钢筋混凝土箱型框架结构，长524m、宽22.1m、高12.99m、顶板覆土3m，基坑深度16.2～17.6m，主体围护结构为800mm厚地下连续墙（插入比约0.86），H型钢接头，基坑内架设四道支撑，其中第一道为钢筋混凝土支撑，水平间距6m；二～四道为φ609mm（t16mm）钢支撑，水平间距3m。明挖顺做法施工。共设5个出入口、3组风亭，Φ850SMW工法桩围护，明挖顺做法施工。1.1.2工程环境1.地面交通.n珠江东站设在绿地内未占用道路用地，不影响主要干道交通，施工时需部分占用迎宾大道人行道及非机动车道。2.地下管线根据现场踏勘及招标文件，影响珠江东站的地下管线主要有沿迎宾大道上的DN1000的给水管道、DN600的雨水管道、200x200、400x200的电信管和380V的电力管，管线埋深均满足车站最小埋深，但管线有从出入口口部经过的，故车管线迁改采取永久迁改和临时迁改相结合的方式。临时改迁利用预留在车站中部的改移通道移到车站南部，待主体施工完后从车站顶板通过。给水DN1000，管底埋深2.5米，位于迎宾大道西侧人行道，永、临结合，迁改到车站的西侧；雨水DN600，管底埋深1.7米，位于迎宾大道西侧人行道，永久迁改到车站的西侧；电力380v或220v、电信管束、路灯380v等管线都临时迁改或采取悬吊保护措施处理。3.临近建（构）筑物的保护主要为迎宾大道，无其它建构筑物。1.1.3工程及水文地质条件1.工程地质TA04标施工范围属于长江低漫滩及边滩，除长江河床外，地形低平，地势向长江河谷缓倾。南岸低漫滩区地面标高一般7～9m；长江江心洲地面高程6.5～7.5m；北岸低漫滩区地面标高一般5.5～7m。滨江大道站基坑开挖范围内地层为：①-２层素填土、②-1a2-3层黏土、②-1d3-4层粉砂细砂层、②-2b4层淤泥质粉质黏土、②-2d3-4层粉砂、细砂层、②-4d1-2层粉砂、细沙层。车站底板位于②-2b4层淤泥质粉质黏土、②-4d1-2层粉砂、细沙层。地下连续墙墙址插入②-4d1-2层粉砂、细砂层。珠江东站站基坑开挖范围内地层为：①-２层素填土、②-2b4层淤泥质粉质黏土、②-2c3-2层粉砂、细砂层、②-3d2粉细砂。车站底板位于②-3d2粉细砂。地下连续墙墙址插入②-4b3粉质粘土中。珠～滨～风盾构区间穿越主要地层为：②-2b4淤泥质粉质粘土、②-2d3-4粉质粘土、②-2c-d2-3粉砂、粉土层、②-3d2粉细砂层、局部穿越②-4d1-2粉砂、细砂层。2.地下水类型本合同段赋存三层地下水，地下水类型分别为地表水、孔隙潜水、微承压水三种类型。（1）地表水.n主要赋存于浅部填土层中。水位及富水性随气候变化大，无连续的水位面。场地范围河流水面情况见表1-1。表1-1合同段场地范围内河流水面情况表地表水系水面宽度（m）水面标高（m）水深（m）淤泥厚度（m）丰子河25.778.2191.83-----东方红河23.966.9451.80.3（2）孔隙潜水该含水组包括：人工填土层以及长江低、高漫滩相浅部全新世冲淤积成因粘性土（②-1b2粉质粘土、②-2b4淤泥质粉质粘土~粉质粘土）、浅部沉积交互层状土（②-1d2-3粉细砂、②-2c-d2-3粉砂~粉土、②-3c-d2粉土~粉细砂）、中部砂性土（②-2d2-3粉细砂、②-3c-d2粉土~粉细砂、②-3d2粉细砂、②-4d1粉细砂、②-4d1-2粉细砂）、岗间坳沟第四系全新统的淤泥质粉质粘土及次生下蜀土（②-1b2粉质粘土、②-3b3-4粉质粘土）。地下水稳定水位埋深0.50~3.40m，高程为6.08~9.74米（吴淞高程）（3）微承压水微承压水主要赋存于长江低漫滩底部新近沉积砂性土（②-5d1中细砂、②-5d1-2粉细砂）以及上更新统冲洪积土层（④-4e-1粗砂混卵砾石）中，该含水层给水性和透水性好，属中等透水地层，④-4e-2粉质粘土混卵砾石给水性和透水性呈带状、线状分布，局部地段富水性好；②-4a-b3粘土~粉质粘土、②-5b3粉质粘土透水性弱、给水性差，属微透水地层，为隔水顶板；隔水底板为下伏基岩。该含水层水位高程微承压水水位略低于潜水水位，高程约为5.00m（吴淞高程系）。3.地层渗透性孔隙潜水因含水层均由细颗粒地层组成，透水性和赋水性差，单井出水量一般小于10m3/d。微承压水透水性和富水性良好，单井涌水量在1000～3000m3/d，在古河床沉积分布区，单井涌水量在3000m3/d以上，而在接近阶地的漫滩边缘及局部含水层较薄地段，单井涌水量在100～1000m3/d。碎屑岩类裂隙水赋存于白垩系浦口组泥岩、粉砂质泥岩裂隙中，由于本标段揭露泥岩风化裂隙发育程度较差，且多闭合，或被泥质充填，富水性较差，一般单井涌水量小于100m3/d，在区域上，一般被视为弱含水层。4.地下水水位.n孔隙潜水地下水位埋深0.30～5.80m，水位变化主要受大气降水和长江水位的影响，年水位变幅一般在1.0～1.5m之间，微承压水水位埋深1.0～3.0m。勘察期间，滨江大道站地下水稳定水位标高为5.28m～6.20m。5.地下水的腐蚀性评价经取水样试验分析，潜水对混凝土结构和钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。1.1.4工程及水文地质条件评价1.拟建场地位于长江漫滩、堆积平原，场地稳定性较好，适宜本工程建设。2.珠江东站因长江隧道浅绿化带施工，大面积覆土，原有明塘未经清淤即进行施工，珠江东站基坑开挖时，产生不利影响，注意加强围护。3.滨江大道站浅部普遍分布有①-1层杂填土及①-2层素填土，工程地质条件差，地下墙成槽需采用高导墙，防止填土塌方。在基坑开挖过程中，需要注意填土掉块和坍塌。②-2b4淤泥质粉质黏土，软弱土层，流塑，含水量高，孔隙比大，高压缩性，具中～高灵敏度，为不良工程地质层，工程地质性能极复杂。粉砂、细砂土层渗透性好，容易导致基坑涌水、涌砂，基坑开挖过程中要注意地下水位的控制。4.滨江大道站②-1d3-4（粉砂、细砂）、②-2d3-4（粉砂、细砂）、②-3d3-4（粉砂、细砂）和②-4d1-2（粉砂、细砂）层为可液化土层。滨江大道站地面下20m砂土为可液化土层，综合判别滨江大道站砂土液化等级为中等。1.2本监理标段工程难点和重点1.2.1地下车站工程（1）地下连续墙采用H型钢接头实现墙幅间止水堵漏，接头处约质量保证安全重要；（2）SMW工法的成桩质量、止水效果。（3）坑外盾构井阴角土层加固质量（旋喷桩，每处面积6m2，深度至底板垫层下3m）。（4）车站东端头临近丰子河立交工程，距离约7.4m~19米，既有丰子河地下通道围护采用土钉墙，对车站围护结构施工有影响，要有应对措施；（5）因长江隧道线绿化带施工，大面积覆土，原有明塘未经清淤即进行施工，车站围护及导墙施工时易塌孔，需换填或加固处理。（6）基坑北侧为迎宾大道，道路及道路下管线应采取保护改迁措施，并严格控制其沉降。基坑东侧为既有过街通道，须保护。施工时严密监测，必要时充填注浆。1.2.2区间盾构工程1.滨江大道站~珠江东站区间.n本区间位于迎宾大道南侧绿化带下方，周边环境简单，长约602m，埋深9~17m。采用盾构法施工（4#土压平衡盾构机），区间内设置联络通道兼废水泵房1处，采用矿山法施工。工程主要难点为：（1）、丰子河立交工程约有16根钻孔灌注（Φ1m）、约200根土钉（Φ48mm花管）、以及200根木桩（Φ200mm）侵入区间。须对该处侵入隧道内的钻孔灌注桩采用钢套管法予以拔除。同时应对该处侵入隧道内的土钉进行仔细探查并采取挖坑拔除措施，挖除后采用粘土进行回填并夯实。过该段时，盾构刀盘需重新配置，使盾构在遇到未清除的土钉、木桩时，能够将其切成小块。(2)、隧道下穿丰子河河宽约30m，水深0.5m，水底标高3.16m，淤泥厚0.1m，河底与结构顶面竖向净距约7.2m。盾构推进至此段时，会受到水的浮力，覆土层容易被顶裂从而产生透水裂缝，河水沿透水裂缝涌入盾尾，击穿盾尾和铰接密封后将严重影响施工的安全，而且在河水压力情况下盾构前方土压平衡不容易建立，螺旋输送器易发生喷涌现象。因此，盾构施工一方面应满足施工要求，尽量保证拱顶距河床底部有一倍以上的覆土厚度，一方面要采取以下措施防止盾尾和铰接密封被击穿和螺旋输送器喷涌现象：a宜选择有“土塞效应”的螺旋输送器，以便能在发现土压力有异常波动时及时关闭螺旋输送器，防止喷涌；b推进过程中应按设计值设定土压力，并根据推进时刻的水位变化情况对其进行相应调整。由于设备原因使土压力低于设计值时，应停止正常掘进，待土压力恢复至设计值后，方能继续进行正常掘进；c应注意对盾尾刷和铰接密封的维护保养，在掘进中控制掘进姿态，减小收放铰接的次数，盾尾注脂应均匀有效，保证盾构机械的密封性；d提高同步注浆质量，要求浆液有较短的初凝时间，使其遇泥水后不产生裂化，并要求浆液具有一定的流动性，使通过同步注浆后的浆液能均匀地布满隧道四周；e做好隧道补压浆准备，当发现隧道上浮量较大，且波及范围较远时应立即采取对已建隧道进行补压浆措施，以割断泥水继续流失路径。(3)、区间隧道侧穿丰子河桥桩，最小距离约2.2m，桩基础均为钻孔灌注桩。.n(4)、盾构进出洞范围内均分布有粉细砂层，厚度较大，必须注意严格控制掘进参数，减少压力波动，采用低速推进，避免对土体大的扰动，加强泥浆管理和出土量监控，防止超挖和欠挖；加强泥浆质量、盾构姿态、同步壁后注浆机监控量测等管理，不能有丝毫的松懈。2.珠江东站~龙华路站区间本区间位于迎宾大道和龙华路下方，龙华路两侧房屋较多，区间长度约2020m左右，盾构法施工，区间盾构由珠江东站出发，在中间风井过站，龙华路站驶出（5#、6#复合土压平衡盾构机），区间内设联络通道兼废水泵房1处，联络通道2处，其中一处设置在区间中风井内。联络通道采用矿山法施工。本区间隧道穿越的地层全要是粉质粘土和中风化泥质粉砂岩。本区间盾构施工遇到的地质问题相对复杂，采用复合式土压平衡盾构机，施工中工程难点为：（1）该区间主要通过砂性土，为可液化土层，盾构工作面前方遭遇流砂或发生管涌时，盾构机将发生磕头或突沉；盾构施工易震动液化、流砂及坍塌变形的发生。（2）推进过程中穿越东方红河，可能出现冒顶、河水回灌，泥水冒溢等事故，应采取河底加载措施。（3）承压水引起突然涌水回灌，盾构正面塌方。（4）在动力作用下，软弱土极易破坏软土体结构，使土体强度骤然降低，易造成开挖面的失稳，另外由于土质为软土，易形成超挖现象。（5）沿线有多栋建筑物，距隧道结构最近处约1.6m。迎宾大道两侧管线主要有Ф1m给水管，Ф0.8m雨水管和路灯电缆。龙华路两侧管线密集，主要有两根Ф0.4m的给水管，Ф0.8m雨水管，4根光缆及380V的电缆。本区间施工时房屋保护和管线保护任务艰巨。（6）盾构始发端头和接收端头均需加固，加固范围为隧道开挖轮廓线外3m内的地层，加固质量必须得到充分保障。（7）本区间首先穿越粉质粘土层，转入龙华路时，盾构穿越的地层变为中风化泥质粉砂岩。因此在施工中应注意以下事项：①通过优化掘进参数来控制开挖面的稳定。掘进参数主要有：刀盘和土舱压力、排土量和推进速度、螺旋机转速、千斤顶总推力、注浆压力与时间、注浆量方式、浆体性能、盾构坡度、盾构姿态和管片拼装偏差等。为优化施工参数，必须熟练掌握盾构机的操作，根据地面变形曲线进行实侧反馈，以验证选择施工的合理性或据以再调整优化施工参数。通过设定推进速度、调整排土量或设定排土量调整推进速度，以求得土舱压力与地层压力的平衡。②.n为减小和防止地面沉降，在盾构掘进中，要尽快在脱出盾构后的衬砌背面环形建筑空隙中充填足量的浆液材料。根据地质条件，确实浆液配比，注浆压力、注浆量及注浆起讫时间对同步注浆能否达到预期效果起关键作用。③注意盾构在曲线上推进及盾构纠偏盾构在曲线上推进时，土体对盾构和隧道的约束力差，盾构轴线较难控制，因此推进速度要放缓、纠偏幅度不要过大、加大注浆量、加强纠偏测量工作等，以减少地层损失，降低地面沉降量。本监理标段包含了4#、5#、6#三台盾构机，对盾构机准备阶段、始发阶段（含进出洞措施）、初始掘进阶段的管理、盾构机的姿态控制、注浆体系管理、出洞止水方式、进洞止水方案等都是监理工作的重点，必须抓好每一个关节的管理，而且环环相扣，一着不让。.n第二章监理工作范围本工程监理工作范围包括：TA04标中间风井~滨江大道站区间（盾构法）、滨江大道站、滨江大道站~珠江东站区间（盾构法）、珠江东站和TA05标珠江东站~龙华路站区间（盾构法）、龙华路站范围内的施工、竣工验收及保修的监理，含车站、区间土建工程、车站地面附属建筑工程、地面市政恢复工程、车站接地网工程、地面绿化工程等，以及工程实施过程中工程规模的调整及各种工程变更；还应协助业主开展本工程施工招标、前期准备以及竣工验收和工程结算等工作，具体内容如下。在本合同有效期内完成以下工作：（1）审查工程施工分包单位资格；（2）就工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主提出建议；（3）对工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告；（4）遵守南京地铁相关规定，审查设计施工总承包项目图纸，并提出审查意见，监理单位的审图期限不应超过4天；（5）审查承包商的项目经理及其他主要管理人员、技术人员的资质和能力是否符合其投标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作；（6）审查承包商施工组织设计和关键技术方案，并按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，应当事先取得业主的同意；（7）审查承包商的质量保证体系；（8）协助业主协调与工程建设有关的协作单位的工作，重要协调事项应当事先向业主报告；（9）组织并主持工程图纸会审、交底及工程例会等有关工程会议；（10）依据南京地铁工程施工测量监测、检测相关规定配合业主委托的测监中心、检测中心开展工作。（11）按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的规定进行安全生产管理；（12）.n检查拟用于本工程的原材料、半成品构配件、成品构配件的质量，审查其供应商的资质和生产许可证；对承包商生产构配件的过程实施驻场监理；监理单位在现场需配备相关测量、检测仪器，包括但不限于全站仪、水准仪、回弹仪等。（1）审查承包商拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范和工程质量标准的要求；（2）通知承包商对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业停工整改或返工；（3）报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。如在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向业主做出书面报告；（4）审查承包商提交的总体进度计划、实施进度计划及其修正计划，检查、监督工程施工进度，以及审查工程实际竣工日期是否提前或超过工程承包合同规定的竣工期限；（5）对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；（6）在工程承包合同约定的工程造价范围内，审核工程预付款、进度款以及竣工结算；未经总监理工程师签字确认，业主不支付工程款；（7）检查承包商的现场安全文明工作，如果承包商工作不能令总监理工程师满意或达不到有关规定的要求，经业主同意，总监理工程师可发布停工令；（8）审查承包商的竣工验收报告和竣工验收资料，协助业主组织竣工验收，并审查承包商的竣工文件；（9）督促承包商履行缺陷保修责任；（10）按时向业主报送监理月报、特殊问题监理报告、工程建设期监理工作总结及工程保修期监理工作总结，定期向业主汇报工作；（11）完成工程收尾、工程整改、工程结算时的监理工作；（12）其他属于本合同规定的属于监理责任范围内的工作。.n第三章监理工作内容以监理依据为准绳，对该工程施工承包合同范围内的所有土建项目的安全、质量、进度、工期、投资、合同管理、信息管理实行全方位、全过程施工监理工作。3.1施工招标阶段根据合同，协助业主完成招标文件，向业主提供相关的意见和建议，主要有：(1)工程范围内的施工环境特征分析(重点分折基础地质和工程地质特征)。(2)盾构机的选型。(3)盾构施工中的重点和难点分析。(4)施工筹划和风险分析。(5)线路和设计的优化方案。3.2施工准备阶段3.2.1组建项目监理机构，建立相关制度(1)建立明确的项目组织机构和健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及总监代表授权书；确认与业主正常的工作联系渠道。(2)按监理合同配齐监理设施及各种检测、测量设施和仪器。(3)监理人员按投标承诺到位。(4)编制《监理规划》、《监理实施细则》并报业主备案。(5)制定相应的管理制度或办法。3.2.2监理人员培训(1)组织监理人员熟悉工程承包合同文件。(2)进行施工现场调查，全面掌握沿线地形、地貌、地物、工程地质和水文地质情况。(3)审核并熟悉合同段内的工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主提出建议。(4)对工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告3.2.3施工准备阶段的监理工作.n(1)参加由业主主持、测量中心组织的交桩和设计交底工作以及设计技术交底会，会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料和沿线测量标志。(2)根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的安全管理体系和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。(3)审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料。其分包合同和认证可行后，由总监审核并报业主审批。控制外购成品件或半成品件的质量。(4)主持审查承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，主要包括施工工期、施工机械(主要是盾构机)、施工方案及施工工艺、安全方案、施工现场总平面布置图等。无重大难点或特殊情况的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。(5)按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、监测工作的业务协调与管理。(6)依据《南京地铁十号线施工测量监测管理办法》、《南京地铁十号线施工检测管理办法》配合业主委托的测量中心、监测中心、检测中心开展工作。(7)参加业主主持召开的第一次工地会议并负责出具会议纪要。(8)审查承包商的工地试验室的情况及其试验的合法性，审核其人员资质。3.3施工阶段过程监理主要反映在"四控二管一协调"上，即安全、质量、进度、投资控制，合同、信息管理和各种协调工作。应该说，上述的每一方面都是非常重要的，都是完成工程必不可少的监理内容，但工作实践证明对安全生产的控制是监理工作中至关重要的环节。3.3.1安全控制工程安全监理的关键是：监理部该审查的一定要审查，该检查的一定要检查，该停工的一定要停工，该报告的一定要报告。(1)按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的规定以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，并定期向业主书面报告安全文明施工生产情况。(2)配合相关政府部门和业主调查、处理工程安全文明生产事故。出现重大工程事故时调查原因、分清责任、提出建议、责令停工或整改，并督促承包商按规定上报有关部门。(3)安全控制的核心是预防。重点审查承包商提交的特殊环境下(重要的建筑物或构筑物、江河以及托换工程等)盾构施工的风险分析及风险的预防和应对措施。对发现的施工安全隐患、施工扰民问题，要求承包商进行彻底整改；对违规操作等严重安全事故苗头，应责令承包商停工整顿，并及时向业主报告。.n3.3.2质量控制(1)建立监理的检测工作体系，按照规定和频率独立开展监埋的检测工作。对承包商在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关工程测量管理规定执行。(2)审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，进行见证取样。(3)审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。(4)审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。(5)检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。(6)通知承包商对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业停工整改或返工(7)对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。(8)进行盾构施工参数的搜集和研究工作，就其中的问题及时与承包商交换意见。(9)负责分项主程、隐蔽工程的检查、验收和签证;对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程进行竣工预验收;签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告;参加业主组织的工程竣工验收;审查工程结算。3.3.3进度控制(1)通知承包商提交的总体进度计划、实施进度计划及其修正计划，检查、监督工程施工进度，以及审查工程实际竣工日期是否提前或超过工程承包合同规定的竣工期限(2)监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的年、月周报所报的工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划的情况及时提出调整意见，并向业主汇报。.n(3)研究工期滞后的可能原因，与承包商一起寻求解决的方法和途径。认真分析迸度与安全、质量、投资三者的相互关系，做好工程安全、质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及事故处理;预测和发现在施工中可能有缺陷的工艺或材料，提前发布预防和修补这些缺陷的指示，在保证质量的前提下保证进度。(4)协助业主对设计进度提出要求(需图计划)，对出图质量提出意见。3.3.4投资控制（1）投资控制目标投资控制的总目标是：在保证安全、质量和工期的前提下，尽最大可能节约工程投资，确保工程总造价不超过合同总价。投资控制的主要依据是施工合同的有关规定。投资控制工作内容主要包括审核工程量和付款签证、协调处理工程投资的调整、工程竣工决算等。（2）协调处理工程投资的调整3.3.5合同管理(1)要求承包商按照合同条件以及国家有关的工程技术规范、标准、和规程进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收等手段把好安全和质量关，合格后才能允许进行下一道工序。(2)按业主发布的有关管理办法建立监理部有关计划、统计、验工计价和报表制度的相关规定，并据此履行其相关职责。(3)审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。(4)按有关管理规定办理合同变更手续。(5)及时向承包商发出有关工程施工的监理通知，并要求承包商回复对监理通知内、要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。(6)完成业主交办的监理任务和其他相关的义务事项。3.3.6信息管理(1)督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案资料，及时准备好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。(2)按时向业主报送建立阅报、特殊问题建立报告、工程建设期监理工作总结及工程保修期建立工作总结，定期向业主汇报工作(3)编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。.n(4)按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。3.3.7协调工作(1)监理部每周主持召开监理例会，分别就施工安全、施工进度和施工质量等进行分析评述，并根据承包商提出的施工计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决方法。(2)要求承包商按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。(3)协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位、有关厂家和检验单位的关系。处理索赔和调解合理争议。(4)根据合同规定处理违约事件。(5)协助业主协调与工程建设有关的协作单位的工作，重要协调事项应当事先向业主报告3.4竣工后及缺陷责任期阶段3.4.1工程质量评定(1)分部工程质量评定核查。(2)质量综合评定监理意见。(3)填写监理核查意见表。3.4.2工程验收(1)审查承包商提出的验收技术资料。(2)参加由监理单位、业主和承包商三方进行的初验。(3)参加由业主组织的竣工验收，并共同签署竣工证书。(4)写出验收监理报告。3.4.3竣工结算协助业主审核工程结算清单，确定工程总造价。3.4.4监理工作总结与评定(1)总结监理部实施监理的经验教训。(2)整理监理文件资料，做好归档工作。(3)提交监理总结报告。.n第四章监理工作目标现场项目监理部贯彻“追求高效的工作，保障专业水准，坚持过程受控，赢得优等质量”的服务宗旨，制定工作目标如下：4.1质量目标确保合格，力争优质工程；4.2进度目标依据业主对本标段的工期要求，科学组织施工，合理配置资源，保证各节点工期和项目总工期如期完成；根据十号线总体工期计划目标安排，TA04标段计划开工日期为2010年12月1日，计划竣工日期为2013年6月30日；其中：1）滨江大道站土建工程施工时间为：2010年12月1日～2013年6月30日；2）珠江东路站土建工程施工时间为：2010年12月1日～2013年6月30日；3）滨江大道站~珠江东路站区间土建工程施工时间为：2011年8月2日～2013年5月1日；4）中间风井~滨江大道站区间土建工程施工时间为：2012年8月31日～2013年6月30日。滨江大道站-珠江东路站区间2011年8月2日从滨江大道站始发，2012年1月30日到达珠江东路站，然后转场至滨江大道站2012年3月31日始发，2012年7月30日到达珠江东路站；中间风井-滨江大道站区间长度约570m，从珠江东路站吊出转场至滨江大道站2012年10月1日始发，2013年1月14日到达中间风井，吊出再次转场至滨江大道站2013年3月16日始发，2013年6月14日到达中间风井，吊出离场。4.3投资控制目标可靠、经济、合理审核施工方案，严控各类变更；4.4安全生产目标安全生产管理目标为：档案齐全、现场文明，确保工程实施过程中无重大伤亡、设备、管线、消防事故，千人死亡率小于0.05，千人重伤率小于0.3.1..n制度完善：各单位必须依据国家、建设部相关法律法规，成立安全生产、文明施工管理领导机构，制定安全生产、文明施工管理的各项制度。2.责任落实：建立自上而下的安全生产责任网络，安全生产、文明施工管理目标应自上而下层层分解，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。3.档案齐全：建立各种管理、施工操作人员、特种作业人员资格证书档案；建立安全培训教育档案；建立专业设备检测认证档案；建立各项预防监控措施和事故灾难应急处置方案档案，以上档案完整齐全。4.5文明施工目标1.文明施工是工程建设顺利推进的保障，是工程建设风貌的体现。南京地铁始终将“文明施工”作为地铁工程建设的一项重要目标，作为施工现场管理综合考评的一项重要内容。各标段均应达到市“文明工地”创建水平，30％以上标段达到省级“文明工地”创建水平。2.南京地铁工程的各标段施工现场应做到文明、整齐有序，现场施工噪音、振动、废水、废气和固体废弃物的处置应满足国家和南京市有关法规的要求。将施工现场建设成城市文明的“窗口”。3.南京地铁工程的文明施工内容须包括（但不限于）：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务和噪声、振动、扬尘、大气污染防治、排水、废水、固体废弃物处置。.n第五章监理工作依据1.《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国招投标法》。2.《建筑工程质量管理条例》；《建筑工程安全生产管理条例》；《建设工程管理规范》。3.建设工程监理合同；建设工程施工合同；其它建设工程合同；南京地铁十号线工程建设管理办法汇编；设计文件；施工组织设计。4.技术标准及规范《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-19992003年版）；《盾构法隧道施工及验收规范》（GB50446-2008）；《城市轨道交通工程测量规范》（GB50308-2008）；《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；《建筑基坑支护技术规程》（JGJ/120-99）；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《建筑基坑工程技术规范》（YB9258-97）《建筑桩基基础规范》（JGJ94-2008）.n《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）《地铁杂散电流腐蚀防护技术规程》（CJJ49-92）《建筑与市政降水技术规范》（JGJ/T111-98）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）《铁路隧道监控量测技术规程》（TB10121-2007）《软土地基深层搅拌加固法技术规程》（YBJ-225-91）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-2009）《普通混凝土用沙质量标准及检验方法》（JGJ52-92）《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》（JGJ52-92）《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）等。.n第六章项目监理机构的组织形式总监D10-TJ03尹建璋按本监理标段的实际情况，TJ03标由TA04标（两站两区间）、TA05标（一站一区间）组成，为保证监理的现场管理，采用直线制监理组织形式，见图4-1。总监办公司技术组总监代表（TA05标）陈正东总监代表（TA04标）张强内业管理周世宝试验检测周明进度与合同高峰质量安全控制王吉永纪金成等测量监测李龙投资控制闫雷内业管理纪金成试验检测张强进度与合同朱若桃测量监测杨金龙质量安全控制解峰、闫雷等投资控制翟纬鹏图6-1监理组织机构形式.n第七章项目监理机构的人员配备计划1.施工招投标阶段：总监1名，总监代表2名，配备专业监理工程师2名；2.施工准备阶段：总监1名，总监代表2名，配测量工程师、土建监理工程师、计量工程师、信息管理员7名，共计10名；3.施工阶段：正常施工后，TA04标配总监代表1名，专业监理工程师13名；TA05标配总监代表1名，专业监理工程师13名；总监理工程师全面负责，常驻现场；配总部人员2名；4.工程工结算阶段：总监和总监代表并配备2名造价监理工程师；5.缺陷责任期：总监和总监代表及2-3名专业监理工程师。.n第八章项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。8.2总监代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。主要包括以下职责：1.审查有关监理实施细则、程序和工作规程的制定，并检查各专业监理工程师的工作情况，负责现场的管理与协调工作；2.审批各专业监理工程师的报告、文件；.n3.发布有关监理指令；4.指导各专业监理工程师的工作；5.定期与建设单位、设计单位等的联系；6.参加建设单位召集相关工程会议。8.3专业监理人员岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查场场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4试验监理人员岗位职责1.负责对承包商的养护室与材料供应商出具检测报告的实验室自治、计量设施、试验程序、试验纪录的可靠性、正确性进行全面检查；2.对施工用混凝土的配合比进行审查和批准，确保配合比的合理性和经济性；.n3.对承包商报送的拟进场工程材料、构配件的报审表及其质量证明资料进行审核，并对承包商进场材料的台账进行检查；4.对须进行取样检测的材料、构配件，按照有关技术标准、规范和规程进行见证取样，并监督承包商送经监理同意的第三方检测机构；5.根据工程施工的不同阶段，监督承包商按现行各种规范和设计图纸要求做好各类试验，并加以审批。对承包商一切检测报告进行审查；6.对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽样，为取样的见证人，对抽样过程中样品的真实性、准确性负责；7.建立完善的检测管理制度，有完整准确的检测台帐和记录，及时、准确的完成各项检测工作，做好检测结果的分类整理工作。8.加强对工程实体的检查，对质量有异议的，可经业主批准后，由检测中心或专业检测单位检测。9.准确、及时的提供取样样品，配合检测中心对检测材料的检查。8.5测量监理工程师岗位职责1.在驻地监理工程师领导下，负责本监理合同段的测量监理工作；2.全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点；3.负责向承包人书面提出图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料、进行现场交验并组织测量验收；4.会同其他专业监理工程师，严格按照技术规范要求，对工程横、纵、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制顶主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位（墩、台帽、盖梁、垫石、隧道轴线等）应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管；5.审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况；6.审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者这不准开工；.n7.在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工；8.协助驻地监理工程师处理工程变更、工程延期、索赔和质量事故的处理、协助合同（计量）工程师做好工程计量工作；9.完成总监理工程师、总监代表交办的其他工作。8.6安全管理监理工程师岗位职责1.督促和检查承包商落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构，负责落实监理安全责任的日常工作；2.负责牵头组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案的审查；3.进行安全巡视检查工作；4.组织开展安全检查，及时发现安全隐患，并负责一般性安全隐患的处理，协助总监处理工程安全事故；5.定期或不定期向项目总监理工程师及总监代表汇报有关本工程的安全情况；6.负责组织项目监理机构的安全知识学习；7.负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作；8.结合工程具体情况，制订安全控制的实施细则；9.协助承包商开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作；10.负责现场安全监理日志的记录；11.就监理安全管理工作向业主及总监理工程师提出合理化建议；12.完成总经理工程师、总监代表交办的有关安全监理方便的其他工作。8.7监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；.n2.检查承包单位报入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。8.8信息管理监理人员岗位职责1.负责各类工程资料的管理及文件资料的审核、签发、分发和保管。2.负责文件和资料标识、质量记录的控制。3.汇总整理施工过程中的内业资料，进行编号存放，推行计算机管理。4.督促承包单位内业资料的及时完成并检查质量，及时提供信息给现场监理人员，以便及时收集、补充、整理监理资料。5.工程竣工后，按档案管理要求及服务资料的交付控制程序，进行监理资料的整理和归档交付。.n第九章主要监理工作程序及流程监理工作是由不同专业.不同层次的专家群体共同来完成的，它们之间有着严密的职责分工，同时监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，为使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱，结合本标段工程的特点，制定监理工作程序如下：.n监理工作总程序图监理合同签订成立项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底审批《工程动工报审表》签发开工令施工全过程全方位监理组织工程验收整理监理资料签发竣工移交证书工程保修阶段施工监理图9-1监理工作总程序图.n9.1施工准备阶段监理工作分解流程1.质量控制监理工作流程审批《开工申请单》监理工程师报经指挥部批准审核结果审查开工条件监理工程师审查结果检验结果签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包方提交《开工申请单》承包商附：材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名职称和施工人员一览表业主签署施工组织设计审核意见jianjianjian材料退场承包方开工准备承包方审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检监理工程师施工组织设计、分项工程施工方案备料材料检验分包商（若有）资质施工设备设计会审、交底不合格同意合格合格不同意同意进入分部分项工程工序施工图9-2质量控制监理工作流程.n2.施工组织设计（方案.审批监理工作流程）修改补充施工组织设计申报承包人初审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审总监主持，各专业监理工程师参加重大问题与业主、设计协商总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师将批件送指挥部审批施工组织设计付诸实施将批件送指挥部审批后返回承包方并总监理工程师督促修改后实施提出修改意见提出修改意见图9-3施工组织设计（方案.审批监理工作流程）.n3.开工条件审查监理工作流程熟悉施工图纸监理工程师参加图纸会审承包人，监理工程师审查施工组织设计监理工程师承包方上级部门审核填写开工申请表承包人审核开工申请单监理工程师不同意同意不同意同意总监组织落实相关工作，重新申报组织实施开工报地铁公司审批图9-4开工条件审查监理工作流程.n4.原材料.成品.半成品验收监理工作流程厂（场）质保书审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包人审批监理工程师定期上报、归档原材料、成品、半成品承包方自检提交材料报验单承包人检测单位下厂检验（必要时）继续使用监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并退出场换材料否是不合格合格图9-5原材料.成品.半成品验收监理工作流程.n9.2施工阶段监理工作分解流程9.2.1施工阶段质量监理工作流程填写〈工序质量报验单〉申请验收承包方现场检查　抽样送检监理工程师检查结果签署质量验收单监理工程师附质量评定表和材料试验报告按合同签定的质量等级进入竣工验收阶段转入下一分项分部工程分部分项工程工序施工承包方巡视检查旁站监督监理工程师工序完成后自检承包方自检合格发现质量问题、违章作业等发文监理工程师按要求整改承包方整改承包方本分项分部工程各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否全部完成1.工序质量控制监理工作流程否是否合格否是图9-7工序质量控制监理工作流程.n2.施工测量监理工作流程图9-8施工测量监理工作流程.n3.监控量测监理工作流程承包商进场管理标准值设定编制施工监测方案监理初审不合格合格监测中心复审不合格合格不合格业主审查合格布（埋）设监测设施指导施工指导施工动态施工报业主（分管领导）批准实施完善设计计算施工监测施工、监理、测监中心、业主研究方案完善施工参数监测结果（报告实测值与管理标准值比较作出判断结构、周边环境不安全实测值与管理标准值比较作出判断结构、周边环境安全监测中心需要的资料月报周报日报留档图9-9监控量测监理工作流程.n4.土方监理工作流程审查开工条件定位放线及标高测量质量控制土方工程施工承包人监理工程师过程检查土方分项工程质量验收重点控制挖土面标高,基底土质保护,基坑排水质量,基坑稳定性及挖土操作规范性重点审查基坑排水措施,基坑支护方案，周期性环境保护，土方分包单位资质，土层条件等土方工程完工检验基底土质,办理隐蔽验收签证,若基底土质与设计不符承包方按设计要求处理图9-11土方监理工作流程5.工程地基与基础工程监理工作流程审查开工条件地基处理施工承包人监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收承包方基础工程施工监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收图9-12工程地基与基础工程监理工作流程.n轴线标高自检合格承包人验收轴线、标高整改承包人钢筋工程自检合格承包人钢筋隐蔽工程验收模板工程自检合格承包人模板工程验收整改承包人整改承包人检查浇筑前的准备工作承包人签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土浇筑承包人6.钢筋混凝土工程监理工作流程不合格合格不合格合格图9-13钢筋混凝土工程监理工作流程.n7.钢筋工程监理工作流程熟悉结构施工图承包方监理工程师钢筋翻样承包人钢筋进场质量验收焊工资质审查钢筋下料、加工承包人监理工程师过程检查跟踪检查钢筋成型质量，钢筋接头质量钢筋绑扎承包人监理工程师过程检查跟踪检查钢筋绑扎质量，并进行接头现场取样试验签证进入下一道工序同时包括预埋件；预留洞，预埋管等隐蔽验收钢筋工程隐蔽验收图9-14钢筋工程监理工作流程8.模板工程监理工作流程基础处理、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样承包人轴线、标高验收支撑、模板的安装，校正及自检承包人验收模板系统整改承包人整改承包人签署验收意见,评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包人审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除,缺陷修补承包人不合格合格图9-15模板工程监理工作流程.n9.混凝土工程监理工作流程混凝土浇捣准备工作检查钢筋隐蔽工程验收签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包人监理工程师过程检查混凝土拆模质量控制承包人进入下一道工序测坍落度制作试块承包方实施监理工程师签证图9-16混凝土工程监理工作流程10.现场验收的零部件.预埋件及隐蔽工程监理工作流程制作零部件、预埋件及隐蔽工程施工承包人监理工程师过程检查按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材料试验零部件、预埋件制作质量验收隐蔽工程验收监理工程师进入下道工序施工图9-17现场验收的零部件.预埋件及隐蔽工程监理工作流程.n9.2.2进度控制监理工作流程1.进度控制监理工作流程监理审批签定工程承包合同业主，承包方提交总进度、分部工程进度计划承包方赶工措施或计划调整承包方月进度报表承包方审批业主、监理监督执行　　按计划实施监理　　　　承包方协调会与监理指令监理工程师监理下达开工令审批监理提出延期承包方审查进度报表监理工程师检查实际进度承包方责任影响工期每月进行检查采取赶工措施，调整进度计划承包方监理审核单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交要求调整批准有干扰正常有拖延否图9-18进度控制监理工作流程.n2.施工总进度计划编制审核监理工作流程结合工程条件进行技术经济比较修改必要编制详细施工总进度计划承包人总监理工程师主持审核同意报指挥部审批执行进度计划有无无图9-19施工总进度计划编制审核监理工作流程.n批准的总进度计划编制初步年（月）度进度计划承包人编制正式年（月）度进度计划承包人报监理工程师审查审查结果报指挥部审批批准后实施3.年（月）度进度计划编制审核监理工作流程图9-20年（月）度进度计划编制审核监理工作流程.n4.工期延期审批监理工作流程不予延期整理归档监理工程师接受通知承包人延期事件发生承包人在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书延期事件是否继续延期事件终止后28天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料专业监理工程师评审意见总监理工程师审批报指挥部审核是否图9-21工期延期审批监理工作流程.n9.2.3施工阶段投资控制监理工作分解流程业主监理确定投资控制目标监理工程师分解投资控制目标监理工程师审核资金使用计划监理工程师审核施工组织设计、施工方案监理工程师审核已完工程工程量承包方已完工程结算实际投资与合同价比较（业主监理）有无偏差分析偏差原因采取纠偏措施工程决算是否合理承包方修改承包方编制施工组织设计施工方案监理工程师主要施工技术方案经济分析监理审核设计修改与变更承包方施工承包方按月申报已完工程实物量有无索赔监理审核已完工程结算单承包方提出索赔文件监理审核索赔文件监理签证索赔文件业主确定资金使用计划业主认可索赔文件1.施工阶段投资控制监理工作流程否同意不合理合理有无图9-22施工阶段投资控制监理工作流程.n2.工程预付款审核监理工作流程工程预付款申请承包人审核预付款申请监理工程师合同要求签批预付款申请总监理工程师业主审核业主支付预付款否是图9-23工程预付款审核监理工作流程3.工程量计量监理工作流程分项工程完工承包人报审工程量监理工程师审核工程质量合格现场工程量计量承包人参与监理工程师计量确认承包人整改否图9-24工程量计量监理工作流程.n4.月工程款支付核签监理工作流程总监审核确认计量部位确认计量项目确认工程费用作量承包商每月25日前上报支付申请承包人监理工程师复核工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用确认工程数量土建安装部审核实核审核处审核甲供材供货商报《工程材料结算清单》不同意同意计材部填写甲供材料扣款额，审核支付报审表合约预算处审核，并完善相关表格合格分管领导审批主管领导审批业主财务审计处核算支付图9-25月工程款支付核签监理工作流程.n9.3施工阶段其它监理工作分解流程1.竣工验收阶段质量控制工作流程检查文件资料是否要求现场初验是否符合合同要求质量等级本单位工程的各分项分部工程全部完成，并已验收合格竣工验收文件资料准备承包方进行竣工预验承包方提交竣工资料，申请竣工初验承包方审查竣工验收申请监理工程师进行处理补充再准备单位工程初验报告监理工程师参加单位工程竣工验收指挥部工程移交，进入保修期业主，监理，承包商竣工验收　　　单位工程质量等级评定业主（监理）　政府质量监督站是否通过验收否否是图9-26竣工验收阶段质量控制工作流程.n2.一般分包申报审批监理工作流程承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：.ａ．分包人的资格及证明；ｂ．分包工程项目及内容；ｃ．分包工程数量及金额ｄ．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；ｅ．分包工程的工期；ｆ．承包人与分包人的合同责任；ｇ．分包协议；报指挥部批准监理工程师向承包人签发分包工程批准单承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工不批准批准图9-27一般分包申报审批监理工作流程.n3.信息管理监理工作流程各方文件资料档案管理员签收、登记信息管理工程师确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格驻地总监签认信息员登记台帐档案管理员收发文、归档资料完整否否是图9-28信息管理监理工作流程.n4.安全文明施工监理工作流程承包商申报安全文明管理文件监理工程师审核不符要求符合要求承包商申报施工组织设计、施工方案等监理工程师审核技术方案方面的安全可靠性专业监理工程师涉及安全技术方面的内容安全监理工程师不符要求总监审核符合要求同意整改承包商按批准的方案施工不符要求指令承包商整改监理在施工过程中监督检查拒不整改符合要求报经指挥部同意暂停施工或通过业主上报有关管理部门继续施工图9-29安全文明施工监理工作流程.n第十章监理工作方法及措施10.1工程质量监理的方法与措施施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工阶段的质量控制工作的重点是质量的事前控制。10.1.1质量的事前控制1.监理进场后，首先要督促承包商建立和完善质量保证体系，审查承包商的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资质，向承包商提出改进意见，并督促限期改进。2.组织并参与设计交底工作，发现施工图中的问题，对工程设计和施工提出合理化建议。3.掌握和熟悉质量控制的技术依据。监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、地质资料工程质量评定标准及施工验收规范，以设计图纸、设计说明、施工组织设计、技术交底及图纸会审等质量控制的技术依据，对工程质量进行监控。4.督促承包商做好施工组织设计的编制工作（允许分阶段编制），并组织对施工组织设计进行审查，以书面形式对不合理的部分提出改进意见。承包商提交的施工组织设计或施工方案应有对保证工程质量可靠的技术和组织措施，并要求承包商编制重点分部（项）工程的施工方法文件，提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。审查施工组织设计时，要审查重要工序的冬、雨季及高温天气的施工技术措施，提出改进意见，并在施工时督促落实。10.1.2质量的事中控制1.施工工艺过程质量控制。针对车站结构和区间隧道施工的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制，实行巡查、实测实量、旁站、独立、平行检测等手段进行监理控制工作；及时、如实填写南京地铁旁站监理记录表（表B3.1）。2.工序交接检查。坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检、交接检、专职检，“三级”检查合格后填报工序质量报验单（表A3.5），报现场监理工程师或其代表到现场验收。3.隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由承包商进行自检、交接检、专职检，“.n三级”检查合格后填报工序质量报验单（表A3.5），报监理工程师检查验收，并签署意见。4.工程变更的处理。承包商提出“工程变更立项报审表（A9.1）”按业主规定流程处理。建设单位提出的变更，以“工程变更立项报审表（C2.1）”的形式上报。5.设计、监理单位提出的变更，分别由设计、监理单位以“工程变更立项报审表（D1）”和“工程变更立项报审表（B2.2）”的形式上报。10.1.3质量的事后控制1.分部分项工程完成后，应做好质量的目测、实测工作，发现质量问题，对于不合格内容，及时发出整改通知单，要求承包商进行整改。2.做好竣工验收前的准备工作。包括：竣工资料、实体检验、实体测量、限界测量等准备。3.落实好工程竣工验收的实施。4.工程质量问题的处理。(1）当施工而引起的质量问题在萌芽状态，应及时制止，并要求承包商立即改变不正确的施工方法和操作工艺。(2）当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向承包商发出《监理通知单》；要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报《监理通知回复单》报监理单位；(3）当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应对承包商上报的工序报验或分项工程报验单签署不合格意见，要求承包商及时采取措施予以整改。(4）在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令承包商进行修补加固或返工处理。(5)做好档案资料收集、整理、归档工作。(6)做好收尾和有关竣工资料交接工作。10.2工程进度监理措施根据本工程项目2010年12月25日开工至2013年8月1日.n全线提供铺轨条件的节点工期的要求，制定以下措施。10.2.1施工准备阶段的进度控制1.落实必须保证个节点工期和总工期的原则。2.合理安排车站结构与区间隧道的综合施工。3.结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。4.监督检查承包商施工力量配备.物资（材料.构配件.设备）供应能力能否满足施工进度的需要，确保工程进度目标的需求而不使其落空。5.考虑外部协作条件的配合情况。6.考虑工程项目所在地区地形.地质.水文.气象等方面的限制条件。7.监理人员的配备必须满足工程的需要。10.2.2施工阶段的进度控制1.审批承包商提出的施工组织设计或施工方案施工进度实施计划。2.审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开.竣工日期的规定。3.审查施工总进度计划中的施工项目是否遗漏，分期目标是否满足各节点工期的要求。4.审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。5.审查劳动力.施工机具.原材料.构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。10.2.3跟踪.检查施工进度计划实施过程1.及时检查承包商报送的月进度计划报表和分析资料。2.督促材料.设备与机具及时按计划供应。3.由专业监理工程师经常性地实地巡视检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。.n4.对进度偏差，分析其大小.对进行目标的影响程序及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度做出适当的调整。10.2.4组织.参与协调工作积极组织.参与协调工作，理顺各方关系，及时解决施工中存在的矛盾和困难。1.组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。2.及时通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包商之间及甲.乙方之间重大配合协调问题。3.在工程例会上，各承包商通报各自进度状况.存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题。4.及时协调解决各承包商之间工作面交接和阶段成品保护责任问题.场地与公用设施利用中的矛盾问题。5.及时处理由于某一方面断电.断水.断路.开挖等要求对其他方面影响的协调问题，以及资源保障.外协条件配套问题等。10.2.5及时签发进度款付款凭证对承包商申报的已完工程量进行核实，在通过现场监理工程师质量检查验收后签发进度款付款凭证。10.2.6进度控制具体措施1.组织措施a.落实项目监理组中进度控制人员。b.建立进度监理协调制度，每周例会协调。C.对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。2.技术措施a.分析承包商提出的进度要求与其配备作业人员.设备之间的矛盾，提出进度监控意见。b.督促承包商按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。C.采取必要的技术措施，加快施工进度。3.协调措施.na.检查设计.施工及甲供材料.设备进场计划之间的矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。b.协调总.分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。4.合同措施实行合同管理，在保证质量的前提下督促合同工期的执行。5.信息管理措施a.通过计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供进度比较报告，为协调进度提供信息依据。b.根据收集的材料.构配件订货合同，到货计划与实际进度比较，为编制和落实月进度计划，为采取必要措施创造条件。10.3工程投资控制监理措施地铁工程投资额巨大，投资控制要求高，投资控制任务繁重，应从组织.经济.技术.合同等多方面采取有效措施全过程.全方位地进行投资控制。10.3.1投资控制的原则1.控制实际投资额不超出计划投资。2.加强合同管理，严格控制索赔事项。3.投资控制做到业主投资有控制，承包商不吃亏，实现公平.公正。10.3.2投资控制的组织措施1.项目监理部在项目管理班子中落实投资控制的总监理工程师代表和投资控制专业监理工程师，任务分工和职能分工到位。2.编制审核承包商的投资控制工作计划。10.3.3投资控制的经济措施1.分析本工程资金使用计划，确定.分解本工程投资控制目标。2.进行工程量精确计算。3.复核工程逐月付款帐单，签发每月付款签证证书。.n4.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存的问题的报告。10.3.4投资控制的技术措施1.对本工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，尤其是矿山法区间施工，加强施工.设计之间的协调工作，及时反馈施工信息，实现动态设计。3.审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4.对逐月完成的工程项目，在通过质量控制的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据。5.最终审核工程项目结算中，再次精确统计.核实工程量及单价作为结算依据。10.3.5投资控制的合同措施1.做好本工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是涉及工程变更的图纸，注意积累基础资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。2.参与合同修改.补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。3.对本工程业主签订的所有合同，在履行过程中通过合同分析与实际执行中存在的问题进行合同管理和索赔管理。4.对承包商.供应商提出索赔的可能性进行分析研究，事先制订预防性措施。10.4安全文明施工监理措施10.4.1审核安全文明施工管理组织体系1.审核承包单位的安全文明施工管理组织体系，审查其体系合理性.严密性.可操作性，人员的配备齐全情况，存在问题及时向承包单位提出，要求改进。2.审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要求承包单位立即调换，安全员必须专职。.n3.审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，现职分明。4.审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度。5.督促承包单位与建设单位签订安全事故责任状。10.4.2检查人员健康.衣着标识等管理1.检查工地炊事员.保健医务人员的上岗资质，无证者不得上岗，上岗者衣着清洁，颜色符合要求。2.对劳务施工人员检查三证，即务工证.身份证和居住证，无三证或三证不齐者要求立即清退。3.要求承包单位建立劳务工.后勤工作人员的管理台账，反映调动.出勤记录。4.要求承包单位各类人员佩戴不同颜色的安全帽及胸卡，以利识别，有条件的话要求统一着装。10.4.3审查施工材料.机具管理1.要求承包单位将进场施工材料.机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。2.各种施工材料.机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆.乱放.混放。3.监督检查承包单位的施工材料.机具的进出场及使用管理台账，发现问题及时通知处理。4.督促承包单位对进场材料.机具设备等做好验收.标识工作，对经验收不合格或标识不符合要求的，立即发出监理工程师通知单要求退货或整改。10.4.4审查场容场貌环境保护管理1.督促承包单位对施工区域实行封闭管理，现场出入口设置门卫管理，建立健全的出入管理制度。2.审查承包单位施工现场的“七牌一图”.n，要求图牌应规格统一，字迹端正，表示明确；督促在主要施工部位.作业点.危险区.道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。3.要求承包单位在施工现场设置必要的工地食堂.厕所.浴室.保健室.茶水亭.吸烟休息区等，并建立治安.消防.卫生管理制度。4.督促承包单位对施工区.办公区.生活区挂标志牌，主要施工道路上设置交通指示牌。5.督促承包单位做到施工现场道路畅通.平坦.整洁.不乱堆乱放.无散落物，场地内应平整干净，无大面积积水。10.4.5审查施工临时用电.消防安全管理1.督促承包单位编制施工用电方案，并有可靠的安全技术措施，经审批同意后才能运行。2.严格要求承包单位的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，接地可靠，接地线截面积符合要求。3.检查承包单位的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。4.督促承包单位按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一般不得有接头（若有则必须采取绝缘防水处理.。5.督促承包单位在施工现场配备足够的消防灭火器材，并由消防负责人员统一维护.管理.定期更新，保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。10.4.6审查产品保护.安全防卫管理1.督促承包单位做好施工安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，人字梯必须有拉索。2.审查进场的施工机械设备，机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工设备的操作人员必须经过专门培训，特殊机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。3.经常组织承包单位开展以安全防卫.防火.防电.防爆.防盗为中心的安全检查，发现隐患及时采取预防措施，堵塞漏洞，防止发生问题。4.督促承包单位加强对外包队伍的管理，要求广泛经常进行法制.规章制度教育。.n5.督促承包单位在施工现场人员的安全防护措施，一旦发现个人安全防护用品缺损，要求立即退出现场。10.4.7深基坑支护的安全深基坑支护应注意的安全要点如下：1.深基坑四周应设置防护栏杆，栏杆构造应符合周边和洞口作业的安全要求。2.深基坑四周边不得随意放置机具和材料。3.支护结构设计须进行专家论证。4.地下连续墙施工须建立各种安全防范技术措施。5.严格按设计要求进行支撑挖土，遵循时空效应。6.加强监控量测管理，实现信息化施工。10.4.8盾构施工安全要点1.盾构区间隧道穿越建筑.道路及管线的施工预控措施（1）对可能受到施工影响的建筑物.道路.管线在施工前进行检测.录像.登记。按监测设计布置量测点，施工中，随时监测，根据测量数据进行超前预测。（2）实行信息化管理，做好超前预测预报工作，科学地指导施工。（3）按设计文件复查地下管线的准确埋设位置及走向，按防护设计方案进行保护。施工中若发现不明物体时，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。2.区间盾构掘进引起地表沉降量过大的施工预控措施针对盾构掘进引起的地表沉降过大，防范措施主要有：合理选择盾构类型；采用辅助功法保证开挖面的稳定；地质水文变化较大地段加密勘查；精心施工，减小对土层的扰动；加强开挖面土压力的量测，保持开挖面土压力的平衡；加强推进速度控制，尽量不使或少使前方土体受挤压；严格控制出土量，保证盾构切口方土体能微量隆起；加强对监测点的监控；加强盾构千斤顶的维修保养工作，管片拼装时保证安全溢流阀的压力达到规定值；盾尾脱出后及时压浆；保证压浆量充足；严格控制压浆压力；采用两次以上的压浆；浆液的选择.采购.储运.配比和拌制必须合理；合理选择注浆部位，保证注浆均匀。.n如果发生这种危险，治理的方法有：进行土体探测，进行综合分析，查明原因；加强地面沉降监测和信息反馈；提高同步注浆率，改善注浆效果；进行壁后补浆或地面跟踪补压浆；调整盾构推进参数，使其更科学更准确。3.盾构机安装的施工预控措施（1）盾构安装所存在的不安全因素：①进入施工现场的起重机械未经过验收合格.未取得安全使用证.起重机械操作人员和起重挂钩指挥工不具备安全操作证。其他的施工作业人员（电工.电焊工.未能做到持证上岗。②如采用人字起重桅杆作为起重工具，安装方案不完善，未经批复，未经验收，留下重大事故隐患。吊车设备跑板未铺设，地面不平整，导致吊运重物过程中，吊车倾覆事故的发生。③起重吊运使用的钢丝绳.索具.卸克等物件配置不够合理，安全系数未达到方案要求。④在吊装就位过程中，未采取上下两级指挥的形式，导致起重机械操作人员误操作。（2）违章作业及不安全行为：①施工作业人员在脚手架上部作业，在临边无保护措施的情况下，不使用安全带，直接在脚手架的横杆和立杆上攀登。②起重作业人员对吊物的估算失误，钢丝绳索具的选用，与吊物的重量不相匹配，留下起重伤害事故的隐患。③起重指挥人员，在工作井内有大量施工人员的情况下，违章指挥吊物从施工人员上方通过。④大吊进入进行吊运施工，拆除井口围栏，导致临边无保护措施。盾构安装作业人员在结构框梁上随意行走，管理脱节，盾构安装人员缺乏监管。（2）应急对策及控制要点：①进入施工现场的起重机械必须具备准用证，起重机械驾驶人员及起重挂钩指挥人员必须持证上岗，其他盾构安装作业的特种作业人员做到持证上岗。②起重吊装盾构设备必须编制专项的施工方案，方案中必须注明吊攀的材质和设计图纸以及焊接工艺.大吊在起吊后和旋转时，各种角度的承受荷载力以及计算公式和保险系数，方案必须报项目经理部认可后方可施工。③对起重吊运使用的钢丝绳.索具.卸克等物件必须合理配置，必须取可靠的安全系数。.n④必须确保起重设备承载地点的地耐力，保证地面平整，杜绝起重设备倾覆的事故发生。严禁盾构安装人员拆除临边围护栏杆，严禁施工人员在结构框梁上行走。⑤在起重吊运作业中，组合施工时，必须采取多级指挥。10.4.9审查季节性施工措施1.要求承包单位提供季节性施工的施工技术.管理.防护.安全措施，监督防护材料.物品及设施的落实配备。2.雨季施工要求承包单位对施工现场中不可受水冲刷.浸泡的材料.设备.机械.电气设施等加以覆盖.隔离等保护，对道路.脚手等采取防滑措施。3.夏季施工要求承包单位设置遮阳棚.茶水亭及防暑降温设施，配备防暑降温药品，供应合适饮食。合理调整工作时间，避开高温时段，提高工作效率。4.冬季施工要求承包单位准备施工产品.材料.设备的防冻保温设施，做好五防工作：防火.防冻.防风.防滑.防煤气中毒。10.4.10审查特殊气候应急保障措施1.要求承包单位制订特殊气候条件下的工程应急防患措施，必要的成立防台防汛领导小组，配备必要的应急保障设施。落实指挥.值班人员及抢险队伍。2.督促承包单位在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟.集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。3.监理工程师加强检查现场施工照明.防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发现问题及时通知承包单位整改。4.遭遇台风来临要求承包单位对施工机具.施工产品.用电设施.脚手架.活动房等进行加固。10.5工程协调及信息管理10.5.1开展协调工作的主要内容和方法、措施1.协调工作的主要内容1.组织协调与业主签订合同关系的，参与本标段工程项目建设的各种单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其分包商的关系。.n2.协助业主向各主管部门办理各项审批事项。3.协助业主处理各种与本标段工程项目有关的纠纷事宜。2.协调工作的主要方法1.召开会议。凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决，这是协调的主要方法。2.沟通信息。通过各单位不同层次.不同形式的接触和交流获得更多的信息，便于顺利有效的开展协调工作。3.运用信息，加强协商。协商是减少矛盾，统一意见，共同作好工作的重要手段。4.交流思想，联络感情。各有关单位人员，特别是领导层人员互相交流思想有助于问题的解决。协调工作的方法按形式分还有：交谈协调法.书面协调法.访问协调法.情况介绍法等。3.协调工作的措施1.会议前协调，包括监理部通过与各方的单独沟通，真实了解各方的意见；掌握现场或了解事实；对照比较合同.法规；预测协调结果；再次征求协调各方意见等。通过会议前协调，一方面使得监理部处于公正.全面.权威的客观地位，另一方面为会议协调达成一致奠定了基础。2.会议协调。协调程序如下：①协调各方陈述意见；②监理工程师解释合同规定的权.责.利；③协调达成初步意见或阶段性成果；④继续协调达成一致。10.5.2信息管理的监理工作方法及措施1.建立信息管理系统信息管理系统包括设计信息沟通渠道.建立信息管理组织和信息管理制度等。.n设计信息沟通渠道的目的是保证信息流畅无阻；信息管理组织和管理制度是系统管理所必须的条件。信息管理组织分人工管理信息系统和计算机管理信息系统。2.掌握信息来源，进行信息收集在本标段工程监理中，本着收集信息的全面性和可靠性为前提，具体落实到以下几方面工作上。1.监理工作的记录①监理日记：包括天气记录.施工内容.参加施工的人员（工种.数量..施工用的机械（名称.数量.运转情况等..发现的工程问题.施工实际进度与计划进度的比较（若拖延应分析其原因..监理工作纪要和重大决定.对承包商所作的主要指示.当天发生的纠纷及正在解决的办法.与其它方面达成的协议等；②日记应每日填写，力求简明；③月报：各专业监理工程师每月应向总监理工程师汇报本月工程形象进度.工程签证情况.工程存在的主要问题.本月监理工作小结.下月监理工作打算等。总监理工程师汇总后，向建设商写出月报。④监理通知单或备忘录对承包商作出比较重要的指示时，应采用通知单或备忘录的形式。2.会议制度和纪要工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包括大量的来自各有关方面的信息，监理工程师必须予以重视，并作好充分的准备，会议制度包括会前通知参加会议的有关方面及其会议的内容.主持人.参加人.时间.地点等，会议后做好记录，会后应有会议纪要等。3.项目管理机构之外的信息包括主管部门.市场.高校.科研商.信息管理部门等获取与本项目管理有关的信息，包括技术信息.市场信息，在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。3.搞好信息加工整理.储存和传递对于收集到的资料.数据要进行鉴别分析.汇总.归类，作出推测.判断.演绎和传送，更好服务于工程，对有价值的原始资料数据及经过加工处理的信息要长期积累，以备查阅。.n10.6本标段风险源及监理对策TA04标危险源识别及预防措施名称风险源风险等级保证措施珠江东站车站主体基坑三级车站基坑采用地下连续墙+内支撑支护形式，变形控制等级二级，加强监控测量，根据监测结果及时调整预加力及设计参数出入口明挖基坑三级车站基坑采用SMW工法桩+内支撑支护形式，变形控制等级二级，加强监控测量，根据监测结果及时调整预加力及设计参数滨江大道站车站主体明挖基坑三级车站基坑采用地下连续墙+内支撑支护形式，变形控制等级二级，加强监控测量，根据监测结果及时调整预加力及设计参数车站出入口三级车站基坑采用SMW工法桩+内支撑支护形式，变形控制等级二级，加强监控测量，根据监测结果及时调整预加力及设计参数区间风井～滨江大道站盾构区间三级加强观测.n区间风井～滨江大道站区间侧穿既有建构筑物三级区间穿越楼房前，应对楼房进行评估。盾构穿越前，预先在收费站内.加油站内及周围地面上布置监测点，施工中调整.优化盾构推进参数，在盾构到达穿越处前20m处，降低推进速度，严格控制盾构方向，根据检测到的数据及时设计分析的反馈信息，在施工中加强施工监测，并根据监测反馈的信息及时优化调整掘进参数。区间侧穿既有建构筑物三级区间侧穿纬七路公路隧道浦口收费站南区加油站，以及北侧独立基础，应对基础进行评估，施工中调整.优化盾构推进参数，加强同步注浆和二次注浆，减少施工对基础的影响。在施工中加强施工监测，并根据监测反馈的信息及时优化调整掘进参数。进洞自身风险三级本段容易产生涌砂，在施工中要求承包商加强施工监测，并根据监测反馈的信息及时优化调整掘进参数。滨江大道～珠江东路站盾构区间隧道三级要求承包商加强观测。地下障碍物复杂三级盾构掘进前要求承包商做好丰子河立交处土钉及钻孔桩的拔除，并进行全程跟踪.检查。进出洞范围分部有砂层三级严格控制主要掘进参数，减小压力波动，要求采取低速均匀掘进，避免大的扰动；加强泥浆质量.盾构姿态.壁厚注浆的监测管理。.n滨江大道～珠江东路站盾构区间平行下穿既有河流四级1.现场加强巡视检查，保证开挖面稳定，加强同步注浆措施施工检查.旁站，来控制结构的沉降；2.严格控制盾构的超挖和欠挖，降低地基土横向变形施加于地下墙上的横向力；3.下穿河流时还应注意：（1.严格控制盾构机穿越过程中相关数据的设定，推进过程中应按设计值设定土压力。（2.督促承包商做好盾尾刷和铰接密封的维护保养，在掘进中控制掘进姿态，减小收放铰接的次数。（3.严格按规范要求控制同步注浆质量。（4.要求承包商做好隧道的补压浆准备。 .n第十一章监理工作制度11.1监理人员工作纪律(1)监理人员必须认真学习.坚持和贯彻国家.部，省.市颁布的有关方针.法规和政策。(2)监理人员必须坚持原则.秉公办事.清正廉洁.自觉抵制不正之风，不索贿，不受贿，不参与一切与本工程有关的兼职.任职.合伙经营和交易。(3)监理人员必须坚持"公正.严格.科学.求实"的精神，以公正的立场.严肃的态度.严格的要求.科学的分析.求实的处理，热情为业主和承包商服务。(4)监理人员必须遵照规程和规范，遵守合同和法规，工作认真.一丝不苟。(5)监理人员必须注意保守有关秘密，对业主.设计单位.承包商的秘密和信息，未经对方允许不得任意公开或传播。(6)监理人员必须坚守自身职责和权限，未经上级委托不得行使自身职责以外的职权。(7)监理人员必须谦虚谨慎.文明礼貌.态度诚恳.平等待人，工作中必须态度科学.虚心听取意见.尊重事实.服务热情。(8)监理人员必须努力钻研业务，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。11.2办公室上墙图表制度各驻地监理部上墙图表包含以下主要内容[(1)~(17)为必须上墙图表](1)监理单位资质证书及营业执照(复印件)。(2)中标通知书(复印件)。(3)驻地监理部铜牌。(4)质量方针。(5)质量目标。(6)监理部组织架构图。(7)监理部值班表。(8)总监理工程师职责。(9)总监代表职责。(10)专业监理工程师职责。(11)监理员职责。(12)项目工程概况。(13)工程平面图。.n(14)围护结构平面图.断面图。(15)区间纵断面图及工程形象进度图(在平面图上标示)。(16)刀盘图/盾构机总装图。(17)施工现场总平面布置图。(18)监理人员职业道德准则。(19)监理人员纪律。(20)监理人员守则。(21)质量控制流程图。(22)计量支付程序图。(23)进度控制流程图。(24)分项分部工程质量控制程序流程图。(25)工程质量事故处理工作程序。(26)施工晴雨表。(27)施工进度计划总表。(28)施工进度计划完成情况表。(29)工程投资完成情况表。11.3监理文件管理制度工程施工过程所有监理部内部文件及与业主.承包商往来文件均须分类归档。11.3.1监理部文件(1)监理招标.投标.中标文件。(2)监理合同。(3)监理规划。(4)施工合同。(5)各专业监理实施细则。(6)监理日记。(7)监理月报。(8)会议纪要。(9)重要工序.重要施工情况.工程事故的图片.音像资料。(10)施工阶段质量评估报告等专题报告。(11)工程监理总结。.n(12)监理工作总结等。11.3.2承包商来文(按时间先后顺序分类整理，装订成册)(1)来文登记。(2)单位工程开工申请报告及相应附件。(3)工程进度计划报审表及相应示意图表.说明书。(4)延长工期中报表及相应证据材料。(5)施工方案报审表及相应技术.方案说明和图表。(6)材料.设备进场使用中报单及相应的材料或设备清单.出厂合格证.材料试验报告和其他有关文件。(7)工序质量报验单。(8)材料.设备供应商和专业分包队伍资质报审表及相应的资质审查材料(如材料.设备供应商的营业执照.生产许可证.产品鉴定证书等，分包队伍的营业执照.资质证书.施工及安全许可证书等复印件)。(9)施工放样报审单及相应测量放样资料。(10)混凝土浇灌申请报告。(11)地质素描资料。(12)工程计量报审表及相应计量表和说明。(13)计日工计量中报表及相应计日工作量的依据材料。(14)工程索赔中报。(15)工程付款申请表。(16)其他与工程相关的文件。11.3.3业主及设计单位来文(按时间先后顺序分类整理，装订成册)(1)业主工程指令单及相应附件。(2)业主工程联系单及相应附件。(3)设计单位中报表和设计变更及相应附件。11.4会议制度监理部进驻现场后，将与业主.承包商确定会议制度，以便监理人与承包商.业主沟通信息，下达指令，协调矛盾，传递和处理有关信息。对项目参建各方的工作进行协调.检查，并落实下阶段的任务。.n工地例会召开前，总监监理工程师召集有关专业监理工程师做好会议的准备工作。会议应有一定的议程和主要内容。工地例会定期或视需要不定期由业主.监理人.承包商有关人员主持召开。工地例会结束后，必须形成会议纪要，由会议参加各方代表签字确认，并由总监签发给有关各方。会议纪要按文档管理制度进行登记规档，会议纪要主要写明如下内容：（1）会议地点及时间；（2）出席者姓名.职务及代表的单位；（3）会议中讨论事项的主要内容；（4）议决事项；（5）议决事项由何人在何时执行。初步考虑本项目工地例会分为第一次工地会议.工程例会.现场协调会.专题工程会.监理内部会议五种形式。A.第一次工地会议第一次工地会议在工程项目尚未全面展开，开工令下达之前，由监理方和业主共同主持召开，工程建设有关各方（业主单位相关处室.中标单位项目经理.技术负责人.质检负责人.地铁三个中心负责人.监理部全体监理人员.参加，主要内容为检查开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪，同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织.人员与授权，及工程现场行政例行程序，并进行监理交底。会议召开前，总监应做好下列工作：1.明确工程有关各方的组织机构.人员及职责分工；2.确定协商联络方式和渠道；3.确定监理工作程序，如监理工作流程.监理例会周期和地点；4.落实业主和驻地监理工程师双方的授权情况；5.依据批准或将要批准的进度计划，明确承包商何时可以开始进行哪些工程施工，并明确承包商还应对哪些重要或复杂的分项工程补充详细的进度计划；6.检查承包商的准备情况。会议的主要内容有：（1）互相介绍业主.监理工程师.承包商和分包商的主要管理人员；（2）澄清与工程有关各方的组织，相互之间的关系及联络方式；（3）检查承建商的开工准备情况（履约保证金.施工组织设计.保险.组织.人员.工料等.；.n（4）检查业主的合同履行情况（如资金.投保.移交工地.图纸等.；（5）监理工作准备情况（水准点复核.图纸.职责分工.试验.通讯.交通工具等.；（6）明确监理工作程序:①下达有关表样，明确上报统计时间；②下发工程质量验收程序，下发有关表格；③明确监理工程师与承包商之间信件.文件.报表传递方法；④明确监理工程师与承包商之间公文.验收记录.支付凭证手续；⑤明确经常性工地会议召开的地点.时间.会议议程.出席人员等。（7）明确核签工程开工令所必须满足的条件及时间要求。在满足下列条件后总监工程师可审批工程开工：①承包商已证实工地周围环境和情况与投标时相符；②承包商已得到图纸且已设计交底及后续图纸无问题；③承包商编制的施工组织设计已获批准；④承包商已取得施工许可，临时占地许可证；⑤承包商工程施工准备情况已按要求完成。会议主要参加对象为项目监理部人员.业主方成员和总承包商的授权代表及主要人员，也可邀请分包商.设计方的授权代表及主要人员参加。会议由业主方主持召开。B.工程例会施工周例会一般由监理部组织与主持召开，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度.质量与安全文明施工等诸多情况，研究需要会议解决的问题及需要协同配合的事项。会议主要议题如下：1.对上次例会存在的问题处理和纪要的执行情况进行检查；2.确认工程进展情况；3.对下周（或下月.的进度预测；4.检查承包商投入人力设备情况；5.检查施工质量.加工订货.材料的质量与供应情况；6.处理有关工程技术问题；7.索赔情况的确认；8.文明施工及安全生产事宜；9.工程付款事宜；.n10.工地现场管理事项。工程例会有项目监理成员.业主方代表.承包商代表.分包商代表，有时也可邀请设计方及其他有关方代表参加。C.现场协调会1.现场协调会视工程进展需要临时召开，主要针对施工过程中的关键阶段所出现的一些特殊情况。2.会议主要内容包括：及时分析.通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内外关系问题；检查上次的协调会结论执行情况；管理上改进的问题；现场有关的重大事宜等。3.会议必须提出需要协调解决的问题，通过听取到会各方的意见，应提出明确的解决方法。4.会议可有监理人员.承包商人员.业主代表.政府主管部门代表和市政配套单位代表参加。5.会议通常由业主或总承包方主持召开，监理方受业主委托也可主持召开现场协调会。D.专题性工程会议1.可由业主或承包商提出建议，由总监视工程现场情况召开，也可由业主.承包商或总监决定就讨论某项技术或管理专题召开。2.项目监理部成员就要讨论的有关方面按专题内容准备资料与文件，尤其是问题的背景材料要准备充分。3.应对存在的问题进行分析和研究，并制订相应的预防和纠正措施。4.会议可有监理成员.业主代表.承包商代表，还可邀请有关专家，政府职能部门管理人员和各配套单位管理人员参加。5.所编写的专题工程例会纪要必要时可抄报项目建设当地建委.质监站。E.项目监理部内部例会1.工程项目施工阶段每月定期或视具体需要临时召开。2.例会探讨各专业监理工程师之间或项目监理部与外部的协调工作。3.例会主要内容包括：（1）由各专业监理工程师汇报监理工作情况；（2）总结上阶段监理工作，根据工程进展情况布置下阶段监理工作和要求；（3）解决监理工作中存在的问题，制订改正的具体措施。.n（4）研究协调各方关系，需向总监或业主请示.汇报的问题；（5）检查监理资料的收集.整理和上报工作，并进行政治及业务学习（包括工程规范.技术规范.技术标准.设计文件和施工文件等.；（6）对因工程进展需要临时召开的监理内部例会，应提出需解决的工作事宜和具体解决方法。11.5施工管理制度11.5.1现场监理机构须编写或搜集的文件和资料(1)项目监理规划:编写时应根据工程的特点和要求，要有针对性.可操作性;要求编写人员.审核人员签字，并由公司法人盖章，报业主同意后实施。(2)分阶段编制各专业监理实施细则;编写内容要根据工程特点，对工程的实施要有指导作用，不能照抄规程规范;编写人员.审核人员签字要齐全。11.5.2现场各监理人员自身准备的文件和资料(1)各自专业的质量检验规范及验收标准。(2)工作笔记:记录每天自身的工作内容。(3)每人备一份全体现场监理人员.业主代表及施工项目经理部管理人员的通讯录。11.5.3施工期间监理工作要求(l)各监理人员必须熟练掌握和运用以下监理表式:1)涉及工程进度.质量.费用.安全文明.暂停施工.执行业主指令类的监理工程师指令单。2)与业主.承包商进行业务联系的监理工程师联系单。3)当指令得不到施工方的贯彻执行或合理化建议.意见得不到业主支持时，阐明自己观点和利害关系的监理工程师备忘录。4)监理月报(根据业主的要求确定份数)。5)工程竣工时的监理预验收报告。6)工程预验收后须编写简明工程概况.质量.迸度.投资控制情况等工程监理总结。7)监理日志的内容要真实.详细，真实地反映施工的情况，对出现的问题要有过程描述和原因分析以及如何处理的记录。8)试验记录登记表及各类来文.发文登记表。9)涉及技术.质量.进度.费用及安全文明施工等的会议纪要。10).n年终及项目监理工作结束后，编写反映监理工作成效.经验.教训.执行监理制度情况等的监理工作总结。(2)要求承包商完成下列监测项目并提交有关原始记录：1)各种桩基及围护结构的放样复测工作及施工质量检查验收工作，并有详细记录。2)复测基底标高并检查基底土质与勘察报告是否一致，并做好记录。3)复测桩位.基础轴线及平面尺寸，并做好记录。4)地下室钢筋.模板.硷.防水层.施工缝的留置等工序质量的检查。5)回填土质量和分层夯实的检查记录，必要肘要求施工方分层取样进行密实度检验。6)对每层平面的轴线.标高.垂直度以及沉降量进行复核，并做好记录。7)对围护结构成孔或成槽质量和钢支撑预应力.开挖深度等进行检查验收o8)对每层结构进行钢筋.模板.构件尺寸.位置.硷配比单.坍落度.设备予埋件.洞口位置等进行认真检查验收，并做好记录。9)每批材料进场使用前，须向承包商收取材料质保书并监督其样品复试，符合要求后方可使用，并填写材料报验单。10)对拆模板后的硷构件须认真检查其外观质量以及予留是否遗漏和准确，并做好检查记录。检查墙的位置.拉结筋长度与间距.砂浆的配比及嵌缝的密实度，并做好记录。11)须经常性地检查粉刷是否按规范要求进行施工操作，发现问题后及时提出返工整改意见。12)严格按设计及规范要求对顶板面层防水施工进行检查验收，并做好记录。13)必要时对地下室和顶板的内渗.外渗进行试斡性检查，并做好详细记录。14)管片拼装质量的详细记录。15)隧道渗漏水及管片破损的详细记录。16)盾构机的工作状态和备品备件的库存情况。11.5.4审查工作(1)组织各专业监理人员认真审查设计图纸，并做好详细记录。(2)组织图纸会审，做好详细记录并出具会议纪要。(3)审查承包商及分包商的营业执照.资质证书.施工许可证书.安全许可证书等;审核认可后，耍保留复印件。(4)审查承建本项目的项目经理证书以及专职安全员.专职质检员，材料员.预算员和施工员证书与投标书所报名单是否一致且是否到位;审核认可后，要保留复印件。.n(5)审查承包商提交的施工组织设计及进度计划;施工组织设计必须有编制人员.审核人员的签字并加盖单位公章。(6)审查承包商的施工进度计划完成情况。(7)审查进场材料.设备名称.数量.性能是否与承包商提供的一览表相一致，且是否有出厂合格证.鉴定检验证书等;报验单的填写要规范。(8)审查承包商提交的分部分项工程划分方案是否合理。(9)审查承包商提交的施工测量放样方案是否合理，并进行复测。(10)审查电工.电焊工等特殊工种的上岗证及主要工种的工班长姓名.职称和施工人数是否与承包商提交的一览表相一致，且是否满足工程施工要求。11.6值班制度(1)监理人员每天的基本工作时间是8：00一18：00，夜间每个工地有1~2名值班人员。节假日期间，安排监理工程师值班，确保工地24小时有人值班。(2)监理工程师按日填写监理工作日志，特别是涉及设计.承包商和需要返工.改正的事项，应详细做好记录。(3)填写旁站和巡视日记，记录工程监理过程中的有关问题及建议。(4)监理工程师值班必须做好交接班记录，交接班记录应如实反映值班期间工地情况。接班人贯换班后，值班人员才能离岗。11.7报表制度(1)监理部按监理委托合同中规定的有关要求，每月向业主提供监理月报。监理月报应以具体数字和实录为依据说明施工进度.施工质量.投资的情况，还应包括重大安全质量事故.重要事件.对承包商的评价.合理化建议等。(2)每年末向业主提交一份本部的年度报告和总结。(3)每月向业主提供一份安全施工统计月报表。(4)每周向业主提供进度周报，进度周报应如实反映工程进度情况。11.8监理记录制度11.8.1历史性记录历史性记录是指根据本标段的施工组织计划以及实际完成的工程，随时间进程来实录工程进展的史实记录，主要内容有：(1)工程量计划与实际完成情况记录。(2)所使用的人力.材料.施工机械设备.施工操作工艺与方法采用等的记录。.n(3)工程事项的讨论与决议记录。(4)影响工程进展的主要事项记录。(5)会议记录，日.月.季监理报表，巡视记录等。(6)天气记录。11.8.2工程量与财务支付记录工程量与财务支付记录包括所有的工程计量与付款记录，如变更工程的计量.价格调整.索赔.计日工.月付款证书等方面的基础性资料。11.8.3质量记录质量记录主要有材料试验记录.施工记录.工序记录.工序验收记录.隐蔽工程检查记录等。质量记录针对本工程具体情况分为:(1)试件.样品抽查记录。(2)试验.检查结果与分析记录。(3)各种质量验收记录。(4)隧道管片拼装质量记录。11.9监理人员安全守则(1)工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。(2)进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。(3)不得擅自进入无安全措施的作业区。(4)不准在起吊重物下停留或行走，不准在脚手架或防护栏上休息，不准在高处向下抛投物件。(5)严禁在禁烟区内吸烟。(6)现场办公室及宿舍内不许使用电炉.灯泡取暖或烘物。11.10工程质量文件审查制度(1)设计文件，图纸审查制度：工程师在收到施工资料文件.图纸，在工程开工前，督促承包商核查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错.遗漏。(2)施工图纸会审及设计交底制度：工程师要督促.组织设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图.施工要求.质量标准.技术措施.，对施工图纸进行会审，并就讨论决定的事项做出书面会审纪要，由业主.设计.施工.监理组四方会签。.n(3)施工组织设计.施工方案审核制度：承包商在开工前必须根据工程实际情况认真编制施工组织设计和方案，填写《施工组织设计（方案.报审表》报监理组，经工程师审核同意签署后作为施工依据。(4)工程开工申请制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报审表》，经工程师现场检查核实后，总监批准开工。()材料.构件检验及复验制度：施工所需使用的建筑材料，使用前承包商均必须填报《建筑材料报审表》并随表提交产品准用证.质保书.市场交易凭证.复验报告并注明用途，经工程师审查合格并签署意见后方可投入使用，建筑材料现场抽样送检必须由见证员现场见证并共同送样。(5)成品.半成品供应单位资质报审制度：施工使用的成品.半成品.承包商均必须填报《建筑材料报审表》，并随表提交有关单位资质及其他证明文件，经工程师审查合格后并签署意见后方可投入使用。(6)主要工程设备选型报审制度：工程选用的各种主要设备，选定前承包商必须填报《主要工程设备选型报审表》，并随表提交有关证明文件，经工程师审查合格并签署意见后方可购买（订货.。(7)因施工图错漏或发现实地情况与设计不符时，由承包商（或其他有关单位.提出变更设计申请，经业主.设计.施工.监理组四方会审同意后进行设计变更，由设计单位出具设计变更单或技术核定单，由承包商填报《技术核定报审表》，经工程师审查签发后实施。11.11工程质量程序制度(8)工序交接检查制度：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检.互查，填报自检互查评分表，经本单位质量部门验收合格并签证后报工程师，到现场会同检验，检验合格并签署意见后方能进行下道工序施工。(9)隐蔽工程检查验收制度：隐蔽工程隐蔽前，承包商应根据《工程质量评定验收标准》和有关规范进行自检，合格后填写《工程报验单》，并附有关隐蔽工程验收资料，向工程师申请隐蔽工程验收，经工程师验收合格后并签署隐蔽工程验收单后，承包商方可隐蔽。重要部位隐蔽工程验收应请设计人员参加。.n(10)工程师对承包商的施工质量有监督管理责任。工程师在检查工程中发现的工程质量缺陷，应及时向承包商指出，且指明质量部位.问题及整改意见，限期纠正复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由工程师正式以《监理通知单》通知承包商，同时抄报业主，承包商应要求及时做出整改，克服缺陷后通知工程师复验签认。如所发现的工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(11)如检查结果不合格或经检查所填内容与实际不符，工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签证，并继续下道工序施工。11.12旁站监理制度旁站监理是监理控制工程质量的重要手段，是对关键部位.关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪监理，为此，监理部将根据工程的实际需要，在施工开始前，制定本工程的旁站监理方案，明确旁站监理的范围.内容.程序和旁站监理人员职责等，并在第一次工地例会上向施工单位交底。(1)人员安排根据设计文件，明确需要旁站监理的关键部位.关键工序，项目监理部根据国家标准.规范的要求合理安排有资质的旁站监理人员。(2)工作制度1.对需要旁站监理的部位.工序，要求承包商提前24小时书面通知项目监理部，项目监理部按照旁站监理方案实施监理；2.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位.关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；3.旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包商有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包商立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4.旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。工程竣工验收后，旁站监理记录应当存档备查。5.旁站监理人员交接班时须做好交接记录。.n(3)旁站监理人员职责1.检查承包商现场质检人员到岗.特殊工种人员持证上岗以及施工机械.建筑材料准备情况；2.在现场跟班监督关键部位.关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3.核查进场建筑材料.建筑构配件.设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站原始资料。(4)本标段旁站监理的重点部位及工序根据本标段的实际情况，本标段将重点做好以下部位的旁站监理工作，包括：土方回填，混凝土灌注桩浇注，车站主体结构混凝土.明挖段防水混凝土浇筑，聚氨酯涂料防水层，施工缝.变形缝等防水细部构造处理，梁柱节点钢筋隐蔽过程，钢支撑架设及预应力施加，盾构初期推进，盾构进出洞，盾构管片背后注浆等。监理人员将按照施工进度的要求及时提供旁站监理服务，确保各关键部位.关键工序质量符合要求。11.13工程质量检验制度(1)工程师对承包商施工质量有监督管理权利与责任。(2)工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时改正，并做好记录，质量问题较严重的应发《监理通知单》，限期整改。(3)如承包商不及时改正，情节较严重的，工程师可在报请项目经理（或助理.批准后发出《工程停工通知单》，指令部分工程.单项工程或全部工程暂停施工，待承包商整改后，由承包商填报《复工申请表》，经工程师检查合格后，报请项目经理（或助理.批准复工。(4)分部分项工程.单项工程或分段全部工程完工后，承包商自检合格后，可填写各种工程报验单，由工程师现场检验后签署验收意见。(5)工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用《监理通知单》，督促承包商执行。(6)工程师发出的《监理通知单》，承包商必须有明确的回复意见并报告处理情况。.n11.14工程师质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围的，需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，承包商必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报监理单位和业主。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理项目组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。(4)承包商应及时上报《工程质量问题（事故.报告单》。给业主和监理单位各一份，对于一般工程质量事故，应由承包商研究处理并填报《工程质量事故方案报审单》给监理单位，经审核同意后实施整改。(5)对重大质量事故，由监理单位.业主共同组织有关单位研究处理方案，方案确定后，仍由承包商填报《工程质量事故处理方案报审单》给监理单位和业主，经监理单位审核合格后，报业主批准后承包商方能进行事故处理。待事故处理后，经监理单位和有关质监部门复查合格后，方可继续施工。11.15工程竣工验收制度(1)竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计.，设计.施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。(2)承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。(3)监理单位在承包商完成竣工报验准备工作前提下编写质量评估报告。(4)向质监站申报竣工验收。(5)工程竣工后两周内监理组编写监理工作总结报告呈送业主。11.16工程进度方面的制度(1).n监督承包商严格按照合同规定或业主要求的计划进度组织实施，监理组每月在月报中向业主报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。(2)审查承包商编制的实施性施工组织设计，要求承包商突出重点，各工种.各工序进度密切衔接。(3)要求承包商每月报审月度施工计划，有条件可再要求报审周计划。(4)协调业主确立工程节点进度计划，力求按节点完成。11.17工程协调方面的制度(1)监理报告制度：监理组应逐月编写《监理工作月报》，并于每月5日左右报业主。《监理工作月报》内容应说明上月施工进度.施工质量.监理通知单发出数量.监理专题报告和备忘录发出数量，以及重大质量事故处理情况，以反映工程全貌。(2)会议制度1.每周由监理单位召集各承包商召开工程例会，并请业主参加，会上检查本周工程开展情况，沟通情况，商讨难点问题及各承包商协调搭接问题，布置下周施工任务安排进度计划。2.每周召开一次监理组内部工作会议，总结一周工程情况，计划一周工作内容。3.根据工程情况不定期召开专题会议，解决工程专题事项，配合工程进度。4.可根据业主需要，召开监理和业主专门会议，可向业主汇报并配合业主协调工程有关事项。11.18文档管理(1)监理部设有专职或兼职资料员负责收集.管理监理文档资料，工地办公室备有监理资料专用柜和资料分类归档专用资料夹，并采用计算机对文档进行辅助管理。(2)文档资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录，用于归档的资料必须采用碳素钢笔或黑色签字笔填写或计算机打印。(3)监理部采用统一的来发文登记格式，由资料员按要求格式填写，资料编码采用《质量体系文件编号规则》的统一格式。(4)来文登记工作程序1.所有来文应立即在《来文登记表》上登记，其中“编号”栏填写发文单位的文件编号，并表明收文时间，“事由”栏登记来文摘要信息或文件名称，“办理人”一般由收文经办人签名。.n2.收文登记后应交由有关监理工程师根据文件要求进行处理，并报总监审核，在监理日记或有关文件中记录审核结果。3.部分收文如建设单位指令单等，应与总监协商，如有必要，应在专栏内予以公布。(5)发文工作程序1.发文需有相关监理工程师签名并经总监审核，并加盖监理部业务专用章。2.所有发文应立即在《发文登记表》上登记，其中“编号”栏根据工地实际情况填写相关文件编号，并表明发文时间，“内容”栏填写发文摘要信息或文件名称，“收件人”要有经办人签名并填写收件人单位。(6)资料存档管理1.收发文经传阅后应及时存入文件柜，资料员根据《质量体系文件编号规则》在文件右上角填写该文件的存档编号，并存入相应的文件夹中。2.资料员应将资料分门别类放入文件夹中，并填写每个文件夹内文件资料目录表，并作为首页放在文件夹内。3.监理人员可随时查阅或借阅已存入文件夹的资料，文件作废时应办理注销手续。4.资料因借阅损坏或遗失，应报项目总监处理，重要文件遗失应及时报公司处理。(7)资料归档与保存1.工程项目竣工验收后，应及时将有关资料分别移交公司办公室和地铁档案室。2.文件资料实行总监负责制，归档范围.时间质量应满足档案管理要求。(8)文档管理应注意的问题1.不能超越合同授予的权限和职责范围；2.监理文件内容的表达要符合合同文件；3.在合同和监理规程约束的时间内下达指示；4.监理文件要保持前后一致，注意决策的连贯性；5.监理文件要程序化.规范化，尽量采取固定表式。11.19竣工资料管理对竣工资料的管理，监理部将严格按《南京地铁竣工文件编制管理办法》等相关文件规定执行，并结合我们已积累的有关竣工文件编制的经验。确保地铁工程竣工文件的编制质量符合档案管理的要求，做到工程建设与竣工文件资料整理.编制.归档同步，为此，本标段实施如下竣工资料管理制度：(1)人员安排.n本标段安排专人信息管理工程师.负责竣工资料的收集.整理，根据工程进度及时对已完分项单位工程进行竣工文件的编制工作，以免后期因原始资料散失，人员分散而影响文件的编制，致使交工和竣工验收不能正常进行。(2)竣工资料编制要求1.信息管理工程师要认真学习《南京地铁竣工文件编制办法》，领会其中的精神。2.竣工文件应全面反映工程实际情况，必须内容真实.准确.有效，做到完整齐全，图物相符，且应字迹清楚.图样清晰.图表整洁.签字手续完备。3.竣工文件应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用；4.竣工资料文件按分部工程.专业.阶段等分类组卷。(3)资料管理制度1.竣工资料应分类齐全.系统完整；2.竣工资料的内容真实.准确的反映工程建设活动和工程实际状况；3.竣工资料的立卷应符合《南京地铁竣工文件编制办法》的规定；4.竣工资料的形成.来源符合实际，要求单位和个人签章的文件，其签章手续完备；(4)文件材质.幅面.书写.用墨等符合要求；1.日常的工序验收及其他文件均应按竣工文件的编制要求进行整理归档，以保证工程建设与竣工文件编制同步；2.监理工程师应按照竣工文件编制的要求督促承包商做好施工竣工文件的编制。(5)竣工资料（施工.监理.主要内容）1.综合文件：交工验收文件（工程质量评定文件.交工验收文件.工程交接文件.；工程总结（施工总结.监理总结.）2.合同管理及竣工决算：工程合同及协议（施工.监理.；工程支付报表；工程决算文件）3.工程竣工图4.勘测设计文件：设计变更及有关文件；图纸会审记录5.施工文件：进度控制文件（开工报告及批复文件.施工组织方案.施工方案.进度计划控制文件.）工程质量验收文件（各检验批.分项.分部工程的质量验收评定.隐蔽工程检查记录等.）测量资料（施工，竣工.）原材料检测资料（水泥.砂.石.钢筋等材料合格证.质量证明书.试验.建筑材料报验单等.）试验资料（混凝土强度.抗渗报告.钢筋焊接等..）.n监测资料.施工原始记录（工序报验单等..施工日记.声像资料）。.n第十二章监理设施为满足本工程需要，现场配备以下办公.交通.通讯和生活设施。现场监理机构必备仪器设备表序号仪器名称型号数量备注1全站仪尼康DTM-532C1现场测量放线2水准仪DSZ31现场测量放线3楔形塞尺34靠尺45力矩扳手36砼坍落度筒27砼回弹仪1砼质量检查8水准尺3m4测量放样9皮卷尺30m4测量放样10千分尺411钢卷尺3012温度计（电子.413台式电脑514手提电脑515传真机216固定电话217打印机618复印机119照相机220摄像机121移动硬盘及U盘25.n现场监理机构家具.设施表南京地铁十号线TJ03标项目监理部序号用品数量序号用品数量1轿车28生活用品302自行车209衣帽柜303办公桌3010冰箱14文件柜1511洗衣机25储物柜3012消毒柜26文件箱3013厨房用品27床及床上用品各30.n本标段需编制的监理细则及需评审的专项施工方案：本标段需编制的监理细则本标段需评审的专项施工方案安全文明施工监理细则安全生产文明施工方案监测监理细则地下连续墙钢筋笼吊装方案测量监理细则基坑开挖.支护及降水方案检测监理细则监测方案地下连续墙监理细则盾构选型设计联络方案土钉及钻孔桩拔除监理细则盾构端头井加固方案SMW工法桩监理细则盾构始发.到达及吊装方案旋喷桩监理细则塔吊等大型吊装机械吊装方案深层搅拌桩监理细则基坑及降排水监理细则防水监理细则主体及附属结构监理细则盾构施工监理细则旁站监理细则平行检验监理细则冷冻法监理细则.n总结经过这段时间的课程设计，题为《南京地铁十号线土建工程施工监理TJ03标监理规划》的毕业设计顺利完成，在此间我收获了许多。监理工作是贯穿于工程建设全过程的管理，采用事前.事中和事后控制相结合的方式，是最有效的方法，也是有效地规范各施工企业的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。通过合作完成课题，我接触更多.更广的知识内容，通过毕业设计我得到更多的收获。提高了我的的合作工作能力.培养团队合作精神，有利于毕业后更好地胜任工作。最后，在此要感谢对这篇毕业设计所有有帮助的老师和文献的作者，有了你们的帮助才让我这篇毕业设计得以顺利完成。.n参考文献[1]王晓弘.监理规划的编制与实施.安徽省安庆石化工程建设监理公司2009年02期[2]王红梅王伟奇.施工监理规划的编制要点.黑龙江水利科技-2008年3期[3]中国建设监理协会.建设工程监理概论.知识产权出版社-2008年3期[4]张文明.工程监理机构相关问题的探讨.建设科技（建设部.-2007年17期）[5]倪淑芳.监理规划编写的质量控制.技术与市场-2008年11A期[6]贺明尧，陈建民.建设工程监理工程师存在的问题分析.黑龙江水利科技2006[7]李建昌.浅谈监理工程师对工程质量因素的控制.襄城县建设局河南[8]胡志强.浅谈影响监理工作的因素及对策.山西建筑-2008年36期[9]吴薇.工程质量监督新思维.《科海故事博览·科教创新》2008年12期[10]张建芳,何荣刚.小议影响混凝土强度的因素及其控制措施.《中小企业管理与科技》[11]张以晓.谈编写施工监理规划的几点认识.黑龙江水利科技-2009年1期[12]李亮.浅谈监理工作中混凝土质量控制.山西建筑-2008年36期-2004年3期[13]王德涛,范振杰.地基强夯加固处理监理工作重点及质量控制.科技成果管理与研究[14]徐生.工程监理在工程管理中的重要作用.现代企业文化,2008年第24期[15]彭先强.建筑工程施工全过程的监理框架探讨.广东建材2006年第2期[16]孙守田.浅析我国工程建设监理的现状及改进[A].山西建筑2009年1月[17]王赫,栗生志.我国建设监理取费新标准实施现状及对策研究.山西建筑2009年1月[18]姚梅炎.工程成本管理.中国建筑工业出版社-2008年3期[19]王端良.建设项目进度控制.中国水利水电出版社-2008年3期[20]张良成.建设项目质量控制.中国水利水电出版社-2008年3期[21]伊泽阳一.建筑工程监理要点集.中国建筑工业出版社[22]温兆民.建设工程监理工程师知识手册.中国计划出版社.n致谢该设计是在我的导师徐霞老师的悉心指导下完成的。该设计为南京地铁十号线TJ03标珠江东站土建工程监理规划。徐老师在我整个设计撰写期间，在理论知识分析.实践与理论相结合的研究等方面提出了很多宝贵的意见，使我受益匪浅。在整个设计撰写过程中徐老师给我提供了很大的帮助，在此向徐老师表示衷心的感谢！另外在设计撰写过程中我参考了许多相似工程的监理规划的编写，对此我向参考文献的作者表示衷心的感谢！本设计在研究中由于水平有限，不妥之处在所难免，敬请各位老师批评指导!.n.