南平市九峰山绿道一期项目监理规划--192998877 26页

南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程监理规划及细则　25n南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程监理规划及细则一、工程概况：1.工程名称：南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程2.建设单位：南平市城市公园管理处3.建设地点：福建南平市九峰山内4.设计单位：杭州园林设计院股份有限公司5．施工单位：南平市政园林工程公司6.主要工程概况：本工程为南平市幽香苑建筑及景观配套设计，总建筑面积为511平方米（其中地下室159平方米），总建筑占地272平方米；幽香苑工程由杭州园林设计院股份有限公司设计，其建筑层数为三层，建筑安全等级二级，地基基础设计等级为丙类，采用片筏基础，建筑结构体系为框架结构，主体结构合理使用年限50年；绿道工程由中国城市规划设计研究院设计。工作内容为测量放样、土方开挖、园林建筑施工、绿化种植、道路铺装、电气给排水系统安装及其他环境附属工程。2.现场监理机构设置和人员配备名单1.现场监理机构框图：本监理组织机构框图如下福州建实工程监理咨询有限公司业主九峰山绿道一期工程项目监理部总监理工程师承建单位协设计单位调土建监理工程师土建监理工程师25n2.监理部人员名单:本工程项目监理部监理人员表序号姓名监理职务专业岗位职务1缪友谨总监理工程师市政注册监理工程师2王志明专业监理工程师市政监理工程师3李美煌专业监理工程师土建监理工程师4郑佰周监理员市政监理员5赵景来安全监理员土建安全监理员3.总监理工程师权限:项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。三、监理人员职责：1.总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本司负责，具体职责是：1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。25n1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。1.5审核和确认承包方提出的分承包方。1.6组织工程例会和其他工程技术协调会。1.7签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。1.9向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。1.10检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。1.11审签工程付款报表及其它申报表。1.12妥善协调解决合同履行过程中的争议。1.13组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。1.14审核监理月报。1.15组织质量记录的整理，审核监理档案资料。1.16主持工程项目监理工作总结。2.监理工程师2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。2.2参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。2.3验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.2.4核签本专业设计变更通知书。2.5审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。25n2.7督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。2.8审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。2.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。2.10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。2.11整理审核竣工资料并按时移交信息员。2.12推行统计技术的应用。2.13准确填写监理日记。3.监理员3.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。3.2对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。3.3进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。3.4准备监理例会有关资料。3.5准确填写监理日记。3.6复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。3.7每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。3.8登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。3.9参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。3.10负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。3.11负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。3.12负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。25n3.13管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。3.14协助项目总监理工程师进行考勤。3.15记录每天的现场天气情况。四、工程项目进度安排及建设总目标：1.工程项目进度安排：本工程总工期按照220日历天。2.建设总目标:2.1质量目标:合格2.2工期目标:220日历天。五、项目监理工作流程及管理制度：1.项目监理工作流程:25n1.1施工阶段的监理程序：组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结25n1.2.施工组织设计（施工技术方案）审批流程承建单位提出施工组织设计专业监理工程师审核业主总监理工程师审定否批准批准承建单位实施1.3材质核定流程：施工单位提出样品和技术资料申报否监理工程师审查可施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验否可投入使用25n1.4技术联系工作流程:技术联系内容申报否设计单位总监理工程师审核并报建设单位同意磋商同意或变更可施工单位实施1.5隐蔽工程检验流程：分包施工单位自检合格申报申报否监理工程师复验签证否质监部门指定部位及抽验部位核定可可工程隐蔽25n1.6施工阶段质量控制工作流程：分部分项工程完工后施工单位自检施工单位整改填写（工程报验单）监理工程师质量检查否监理签署（工程报验单）进行下一道工序1.7工程付款流程：施工单位提出付款申请申报否建设单位进行审批复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证报告25n1.8施工阶段进度控制工作流程：确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核可责成施工单位采取措施实施否监理工程师对实际值与计划值的比较可按计划执行25n1.9竣工验收流程：施工单位验收后，提出预验收申请申报否监理单位审查资料及现场预验可建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报按《市政基础设施工程竣工验收管理暂行规定》程序办理2.监理管理制度：我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用管理制度，监理人员的引进与培训制度，工作管理制度，资料档案管理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和管理服务。2.1在施工阶段，主要的监理管理制度有：2.1.1施工图纸会审及设计交底制度;2.1.2施工组织设计审核制度;2.1.3工程开工审批制度;2.1.4工程材料、半成品质量检验制度；25n2.1.5隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；2.1.6单位工程、单项工程中间验收制度；2.1.7技术经济签证制度；2.1.8设计变更处理制度；2.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；2.1.10施工备忘录签发制度；2.1.11工程款支付签认制度；2.1.12工程索赔签认制度等。2.2在日常的监理工作中,我监理单位建立如下的监理工作制度：2.2.1会议制度：1.每月召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持。会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。2.总监理工程师及专业监理工程师，参加承建单位项目经理部召开的有关会议。3.项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议，设计交底会议，图纸会审会议。4.项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作，布置下一阶段的工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。2.2.2监理日记1.监理日记是重要工程档案资料，每位监理人员均应按照规定记录，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2.监理日记按本公司规定的格式填写，项目总监理工程师要进行检查。六、造价、工期、质量控制目标以及措施：1.工程质量控制的原则：(1)坚持百年大计、质量第一的方针，提高质量意识。(2)坚持全过程、全方位、全天候的质量控制。(3)坚持质量标准，以实测数据为依据。(4)实施“25n超前监理、预防为主，动态管理、跟踪监理，加强验收、严格把关”实现工程质量总目标。2.工程质量控制措施1）.施工前质量控制：(1)审核承包单位提出的分包工程项目内容和分包单位的资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去；(2)承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计（包括施工组织体制、技术管理制度及质保体系）报送监理部进行审核，监理部将审核意见于工程开工前七天用书面函告承包单位；(3)熟悉图纸和有关设计文件、规范、规程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录，经各有关参与方会审后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。(4)原材料、半成品、成品及设备的监控：A.用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；B.材料试验单位的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。(5)检查、复核施工现场的测量标志，建筑物的定位轴线以及高程、水准点等。(6)搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段。(7)协助施工承建单位建立并完善质量管理制度，质量保证体系。(8)协助建设单位组织设计交底会议和图纸会审会议。(9)编制监理规划、监理实施细则，进行监理交底。(10)把好开工关。监理工程师在对施工现场各项施工准备工作检查，符合要求后，下达开工令。2）.施工中质量控制：25n(1)协助承建单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查，和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业（包括隐蔽工程）必须经监理人员检查、验收后，方可进入下一工序（或隐蔽）。(2)建立隐蔽工程验收制，某一分项工程，在进行下一工序时将被其隐蔽，则对该分项工程需要进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收，必须经监理人员检查、验收后才能进行隐蔽。未经验收或在验收时不合格的工程项目，不得进行下一道工序施工。(3)重要的工程部位，专业工程、材料或半成品等，在施工承建单位检验、测试的基础上，监理人员还要进行技术复核或复试。(4)对完成的分项、分部工程，应按照有关规定，进行质量评定和验收。本工程的地基和基础工程、主体工程，由监理人员组织有关方面进行验收，再报本市质量监督站进行核验。(5)审核设计变更和技术核定。(6)参加或主持工程质量事故的调查处理会议。(7)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。(8)按合同规定行使质量监督权。并在取得业主同意的情况下，下达停工令。(9)复核签证项目：轴线、高程复核；以上分部分项工程均应在承包单位自检确认（签字）后，提前一天交监理工程师复验签证。(10)隐蔽工程验收项目：所有隐蔽工程均应在承包单位自行验收确认（签字）后，提前一～三天交监理部各专业复验签证（同时必须提供配料单、大样图），未经复验签证一律不得进行隐蔽。A.分项工程隐蔽验收项目及内容：各项钢筋混凝土中的钢筋绑扎（包括埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形态、间距、搭接长度和焊接质量。B.分部工程隐蔽验收：25n分部工程验收，系指分部工程已施工完毕的验收，主要验收内容是：对该分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）作出质量上的综合评估。因此，承包单位应在验收前三天将工程验收单提交监理部，经监理部会同建设和承包等三方共同进行验收签证。c.钢筋砼工程：1.模板工程的质量预控（1）审核模板工程的施工方案审核的重点是：1)能否保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相关位置的正确，对结构节点及异型部位模板设计是否合理（是否采用专用模板）；2)是否具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能否可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；3）模板接缝处理方案能否保证不漏浆；4）模板及支架系统构造是否简单、装拆方便，并便于清理和混凝土的浇筑、养护；5）承包单位应绘制全套模板设计图（模板平面图、分块图、组装图、节点大样图以及零件加工图）。（2）对进场模板规格、质量进行检查监理工程师应对模板质量（包括重复使用条件下的模板），外型尺寸、平整度、板面的洁净程度以及相应的附件、支撑系统进行检查，并确定是否可用于工程，提出修整意见。重要部位应要求承包单位按要求预拼装。对承包单位采用的模板螺栓应在加工前提出预控意见，确保加工质量，确保模板连接后的牢固。（3）隔离剂（脱膜剂）选用质地优良和价格适宜的隔离剂是提高混凝土结构、构件表面质量和降低模板工程费用的重要措施。各种隔离剂都有一定的应用范围和应用条件。1)注意脱模剂对模板的适用性。用于木模板时，要求它渗入木材一定深度，但不致全部吸收掉，并能提高木材的防水性能。2）要注意施工时的气温和环境条件。在雨季施工时，要选用耐雨水冲刷的脱模剂。25n3）应注意施工工艺的适应性。选用时应考虑脱模剂的干燥时间是否能满足施工工艺要求。脱模剂的脱模效果与拆模时间有关，当脱模剂与混凝土接触面之间粘结力大于混凝土的内聚力时，往往发生表层混凝土被局部粘掉的现象，因此具体拆模时间，应通过试验确定。2.模板工程的质量控制要点（1）以弹线校正位置，且为检查位置提供准确的依据。（2）为防止胀模、跑模、错位、造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求。（3）对模板拼缝、节点位置模板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。（4）预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。（5）混凝土整体结构的拆模原则：1）侧模混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏。2）在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续。(2)钢筋工程质量控制1.钢筋工程的质量预控(1)钢筋1)钢筋应有出厂质量证明或试验报告单。2)钢筋进入工地后应进行外观检查，按批量（一般为≤60t，冷拉钢筋为≤20t）进行复试，未经复试或复试不合格的钢筋，不能用于工程，见下表：外观检查要求钢筋种类外观要求热轧钢筋表面无裂缝、结疤和折叠，如有凸块不得超过螺纹的高度，其它缺陷的高度和深度不得大于所在部位的允许偏差3)25n建筑用钢一般不作化学分析，但如钢筋在加工过程中，发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，或者无出厂证明，钢种钢号不明时，或者是有焊接要求的进口钢筋时，仍应进行化学成分检验。3.钢筋工程施工质量控制要点（1）必须熟读设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求，特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审纪录和设计变更通知单，应及时标注在相应的结构施工图上，避免遗忘，造成失误。要掌握《混凝土结构设计规范》中有关钢筋构造措施的规定。（2）监理工程师应要求承包单位对钢筋的下料、加工进行详细的技术交底，要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样，且应亲自到加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时通知承包单位改正。钢筋焊接、挤压连接均应按规定批量进行机械性能试验，并对外观进行检验。（3）在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时通知承包单位改正。巡视应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围，钢筋除锈情况等问题的监视。（4）在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。验收时应按质量验评标准，对照结构施工图，确认所绑扎的钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合规范、规程要求，经过修整达到要求时，才正式签发认可书。（C）混凝土组成材料的质量控制1.水泥(1)水泥进场时，必须有质量说明书，并应对其品种、标号、包装（散装仓号）、出厂日期等进行检查验收。用于承重结构的、对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）时，应复查试验，并按其试验结果使用。复试项目：抗压强度、抗折强度和安定性，必要时加试凝结时间等（根据需要可采用水泥快速检验方法预测28d强度）。（2）凡水泥强度低于水泥强度等级规定的指标，或水泥的四项指标（细度、凝结时间、烧失量和混合材料掺加量）中任一项不符合国家标准规定时，称为不合格产品。25n(3)水泥厂应在水泥发出日起11d内，寄发水泥品质试验报告。试验报告中应包括除28d强度以外的各项试验结果，28d强度数值应在水泥发出日期起32d内补报。2．骨料对骨料（砂、石等）的总的要求是高质量、高强度、物理化学性能稳定、不含有机杂质及盐类的粗、细骨料。骨料分普通骨料及轻质骨料。(1)砂、石使用前应按产地、品种、规格、批量取样试验。内容包括颗粒级配、密度（比重）、表观密度（容重）、含泥量等。(2)用于配制有特殊要求的混凝土时，还需做相应的项目试验。(3)混凝土用的粗骨料，最大粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。（4）砂子应为粗砂或中砂。4．混凝土用水应符合国家现行《混凝土拌合用水标准》的规定。（a）混凝土配合比的控制1．结构用混凝土在施工前应有试配申请单和试验室签发的配合比通知单。施工中如材料有变化时，应重新申请试配。配合比通知单应附配套的砂、石、水泥、外加剂及配合比试块强度试验单（30d后及时补送）。2．监理工程师应对混凝土搅拌进行实地考查，考查的主要内容是：(1)操作规程和技术岗位责任制等管理制度；(2)现场搅拌设备，特别是计量设备的年检和可靠程度。（b）混凝土工程施工质量控制要点1．浇筑前的质量控制要点（1）对混凝土浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量，劳力组织、施工设备、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混浇土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失；（2）模板、钢筋应作好预检和隐检，在浇筑混凝土前应再次检查，确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密，模板内杂物已清除干净。钢筋位置固定正确，变形的钢筋已被修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况；25n(3)检查机具准备，对搅拌机、运输车、料斗、振捣器等要准备充足，对可能出现的故障已有所准备，必要时应进行试运转；(4)混凝土浇灌申请已办妥；(5)对天气预报已做了解和必要的雨施准备；(6)水、电、照明等现场条件已做好，且应有保证。2.常规混凝土浇筑过程中的质量控制要点(1)对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度，开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整。（2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。(3)检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意混凝土浇筑中施工缝、沉降缝、后浇带处混凝土的浇筑处理。(4)对结点部位不同等级混凝土的浇筑顺序和浇筑混凝土的等级要严格检查，防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位。(5)根据混凝土浇筑情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后由监理单位见证员负责送到试验室进行试验，以验证试验结果。(6)要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止混凝土出现裂缝。3.混凝土的质量评定（1）应以现场取样试验结果作为鉴定混凝土强度的依据。（2）混凝土强度检验应以GBJ107—87为准。（3）当对结构强度或对混凝土试件强度的代表性有怀疑时，可采用非破损检验方法或从结构、构件中钻取芯样方法，按有关标准的规定，对结构、构件是的混凝土强度进行推定，做为是否应进行处理的依据。（11）工程质量事故处理：A.工程若发生质量事故（特别是重大事故），承包单位应根据“三不放过”原则认真进行处理；B.25n监理部要对事故进行全面地调查，并参加事故原因分析及处理方案讨论，对重大事故应请建设单位、设计单位、质监站等共同讨论C.承包单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告，并应及时逐级上报；D.监理部对事故的处理执行情况要加强监督检查，并作验收签证。（3）施工后的质量控制：施工后的质量控制，即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为产品的质量控制：①按规定的质量验评标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收。②审核承建单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件。③工程验收及质量评估：A.分部工程需进行分阶段验收，承包单位应初步验收并整改合格后提前三天报请监理部会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需要质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工。B.承包单位在单位工程竣工时，应首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理部申报初验收。C.监理部在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理部进行复验。D.当工程完工时，监理要对工程质量作出全面评估，特别对工程上存在的质量问题以及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。工程质量评估报告除送建设单位存查外，还应抄报市质监站。E.工程初验或复验合格后，监理部协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。F.竣工验收通过后，签发竣工移交证书。④整理本工程监理工作文件，建立档案。1.1.4工程质量控制的手段：（1）跟踪监理：在工程施工期间，监理人员驻地监理，对施工承建单位所进行的各项工程活动进行监理，对关键工序、关键部位，要进行旁站监理。（2）严格执行监理程序：严格执行监理程序，强化施工承建单位的质量管理意识，以保证工程质量。如没有监理人员签发的隐蔽工程验收证书，施工承建单位不能进行下一工序的施工。25n（3）发布指令性文件：监理人员发布“监理通知单”“监理备忘录”“工程停工通知单”以及施工单位向监理单位申报的批复意见，等指令性文件，对施工承建单位进行质量控制。施工承建单位要严格履行监理人员对工程质量进行管理的指示，以保证工程的质量。（4）试验与监测：工程中所用各种原材料、半成品、构配件等是否合格，都需要通过取样试验或测试的数据来决定。监理单位派出采取试件的见证员，对取样试验或测试的全过程进行见证。以保证取样及试验，测试符合有关规定，试验或测试数据真实可靠。（5）测量复核：在工程建设中，测量复核要贯穿于施工监理全过程。工程开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查；在施工过程中，要对工程的轴线、标高等进行复核；工程完成后，要采取测量的手段，对工程的几何尺寸、轴线、高程等进行验收。（6）计量与支付手段：对合同管理的重要手段就是经济手段。监理人员确认工程计量与计付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量，由此造成的损失由施工承建单位自己负责。这就是保证工程质量的重要措施，也是监理人员在质量监理中的有效方法。2.1工程进度控制目标：建设单位与施工单位签订了“建筑工程施工承包合同”，按照合同中确定的工期进行控制。2.2控制工程进度的措施：2.2.1施工承建单位，根据建筑工程施工承包合同规定，应编制施工组织设计及施工总进度计划，以保证施工总进度目标的实现。在总进度计划中，应对主要影响工程进度计划的分部分项工程施工进度计划，严格地进行控制。也就是网络计划中的关键线路，严格进行控制，并力争提前。2.2.2.要求施工承建单位，要建立工程进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和对总工期的影响，并对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术经济措施，使施工活动继续在控制下运行。整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程。25n2.2.3要求施工承建单位，根据工程特点，编制工程施工网络计划。严格控制各项网络计划的实施，加强检查，及时调整。3、工程投资控制目标及措施：3.1工程投资目标控制：本工程按照建设单位与施工单位签订的工程承包合同中签订的工程造价进行控制。3.2工程投资控制的措施：3.2.1为保证监理工程师有效地控制项目投资，监理工程师在施工阶段的主要任务是：1.审定、批准承建单位报批的施工组织设计、施工总进度计划和月、旬作业计划，并督促按批复的进度计划执行。2.检验承建单位报送的材料样品，并按规定进行抽查、复试，根据检验结束，批准或拒绝在本工程中使用。3.对隐蔽工程进行验收、签证，并且必须在验收、签证后才能进行下一道工序的施工。4.对已完工程按有关规范、标准进行检查、验收和评定。并在此基础上审核施工承建单位完成的工程量，审定其进度付款申请表，签发付款证明。5.控制设计变更。6.做好工程施工监理记录，注意收集各种施工原始经济资料，设计或施工变更图纸和资料，为处理可能发生的索赔提供依据。3.2.2竣工结算与决算：1.审核工程结算书：主要审核内容：①核查地基基础工程有无漏算或多算。②钢筋砼工程中的含钢量是否按规定进行调整。③外加工构配件的项目、规格、数量、单价与施工图预算及实际安装的规格、数量、单价是否相等。④工程施工变更记录与预算调整是否相符。⑤施工图要求与实际施工有无不符合项目。2.竣工决算：工程建设项目竣工后，承建单位按照有关规定编制竣工决算，由监理单位进行审查，报送建设单位及有关部门。七、合同管理：25n1.合同管理框图：南平市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程合同合同合同关系关系关系施工单位设计单位监理单位愈理单位监理关系业务往来关系业务往来关系2.合同执行措施2.1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。2.2用书面批示或文件代替口头指示。2.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。2.4工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。2.5对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。2.6合同管理中的质量控制25n运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承建单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理。2.7合同管理中的进度控制在接到承建单位提交的工程施工进度计划后,将对进度计划进行认真的审核，检查承建单位所制定的进度计划是否合理；审查承建单位提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。2.8合同管理中的投资控制监理人员作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。工程费用的支付，必须严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付。3.合同管理制度3.1向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。3.2审核工程设计变更和核定承建单位申报的实物工程量。3.3督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。3.4随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。3.5本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4.索赔25n为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：4.1协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。4.2协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。4.3在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4.4对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商。4.5在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。八、组织协调：组织协调，是开展工程监理的一项重要工作，是正确处理监理单位与建设单位、设计单位、承建单位各方面关系的主要工作方法。搞好协调，可以在工程监理工作中更好的发挥监理的作用，起到事半功倍的效果。组织协调的主要任务是：1.组织协调与建设单位签订合同关系的，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2.协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项。3.协助建设单位处理各种与本工程项目有关的事宜。25