给水工程监理规划1 24页

成都经济技术开发区南区给水管网工程施工监理规划编制：____________________审核：____________________四川康立项目管理有限责任公司二0一二年三月十五日23n目录一、工程概况二、项目目标三、监理范围四、监理工作依据五、监理组织规划六、监理工作制度七、施工阶段的质量控制八、施工阶段的进度控制九、施工阶段的投资控制十、工程质量监理十一、工程进度监理十二、工程投资监理十三、安全、文明施工监理十四、竣工验收附图一～附图十23n四川康立项目管理有限责任公司受成都经济技术开发区建设发展有限公司的委托，对成都经济技术开发区南区给水管网工程建设实行监理，为保证工程目标的实现，认真履行合同，有效地开展现场监理工作，特制定本工程监理规划及实施细则，经项目业主审核后贯彻实施。一、工程概况1、工程名称：成都经济技术开发区南区给水管网工程2、建设单位：成都经济技术开发区建设发展有限公司3、监理单位：四川康立项目管理有限责任公司4、承建单位：四川竞辉建工有限责任公司5、设计单位：中国华西工程设计建设有限公司6、工程简介：本设计系成都经济开发区南区给水管网工程施工设计图，给水管与道路桩号一致，本设计在道路中线两侧个敷设一条DN600，或DN300管。本片区所处地貌为岷江水系成都平原三级阶地，场地地形起伏较大，大部分场地地层情况由上至下主要表现为：耕土及人工填土，粘土，亚粘土（部分），基岩，其中粘土多属于弱膨胀土。不利影响，所属场地为稳定地块，按7度抗震设防，加速度值为0．1g。7、成都经济技术开发区南区给水管网项目组成、规模见下表：序号名称管径或规格数量所在桩号1球墨铸铁管DN600m2球墨铸铁管DN300m3闸阀DN300SZ45X—10Q个4闸阀DN200SZ45X—10Q个5球墨铸铁管DN200m6闸阀井内径1.5米座7闸阀井内径1.0米座8消防井内径1.0米座9手动卧式蝶阀DN600个10蝶阀DN100个11复合式排气阀DN100个12蝶阀井2300*2000混凝土井座13蝶阀井2300*2000混凝土井座14排气井2300*2000混凝土井座23n二、项目目标工期、质量、投资及安全控制目标序号管线名称工期目标质量目标投资目标安全目标1成都经济开发区南区给水管道工程天合格万元无重大安全事故三、监理阶段及范围我公司在该工程项目中承担工程施工阶段的“三控制，三管理，一协调”，即质量控制，进度控制，投资控制；合同管理，信息管理和安全管理；各方关系的组织协调。四、监理工作依据1、国家、部颁有关法规、技术标准，有关上级单位的指令、文件和决定；2、设计图纸、资料及设计变更通知；3、《监理合同》、《施工合同》；4、设计资料主要依据：成都市政工程设计研究院“2006、11”和成都经济技术开发区项目建设服务局“2008、5”。4、《室外给水设计规范》（GB50013-2006）；5、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）；6、《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）；7、《建筑施工安全标准及规范汇编》（国家建设部部颁）；8、成都自来水总公司“蓉水司发[1996]58号、[2000]186号、[2001]21号、[2001]90号、[2001]155号。9、市自来水公司《给水管道附属井砌筑图集》；10、其他国家现行有关规范、标准及规定。五、监理组织规划我部依据监理合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务，并根据工程任务范围、规模、难易程度、技术要求和工程特点，派驻现场组织机构，实施工程现场监理任务，协助配合承包人开展工程建设，对工程建设实施监督管理。根据工程的实际进展情况，将进行适当的补充和调整。1、现场监理组织机构设置，见附图一。2、驻地监理人员构成序号姓名职称职务备注1王虹工程师总监理工程师2陈树林工程师专业监理工程师3唐新杰工程师监理员3、项目监理组织人员的岗位职责23n（1）总监理工程师岗位职责a、以本监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监理机构和有关单位协调沟通有关问题；b、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；c、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；d、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。e、主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施。f、审核并确认分包单位。g、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。h、在规定时间内，及时对工程实施的有关事宜作出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。i、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件报告等。j、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。k、按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。l、定期及不定期向本公司报告监理工作情况。m、分阶段组织监理人员进行工作总结。（2）专业监理工程师岗位职责a、组织制定各专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监批准后组织实施。b、对所负责的目标进行规划，建立实施目标控制的系统。c、制定目标控制系统的控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。d、审核有关承包人提交的计划、方案、申请、证明、单据变更资料、报告等。e、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。f、组织指导、检查和督促本部门监理员的工作。g、及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。h、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。i、参与有关分部（分项）、单位、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。j、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。k、23n协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。a、提供或收集有关索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔有关工作。b、检查督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。c、定期做好本部门监理工作总结。（2）监理员岗位职责a、负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量。b、检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。c、负责工程计量并签署原始凭证。d、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工并对发生的问题随时予以解决纠正。e、检查确认工序质量，进行验收并签署。f、实施跟踪检查及时发现问题及时报告。g、做好填报工程原始记录工作。h、记好监理日志。六、监理工作制度为更好地进行监理工作，特制订以下制度并根据现场实际情况不断修正和完善：1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、设备、构件检验及复验制度5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计。如由施工单位提出，应由其填写《技术变更核定单》，如由设计方提出，则应出具《设计变更通知单》。6、旁站监理制度旁站监理工作的主要内容：（1）是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；（2）是否使用合格的材料、构配件和设备；（3）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；23n（6）施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。7、隐蔽工程检查制度8、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时通知施工单位并记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写《监理通知单》，通知施工单位，使其按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。9、工程质量检验制度10、工程质量事故处理制度11、施工进度监督及报告制度12、投资监督制度13、监理报告制度在工程实施过程中，现场监理组每月定期或不定期向总监及业主报告有关工程质量和工程进度方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。现场监理组逐月编写《监理月报》，经总监签认后，上报业主。14、工程竣工验收制度15、监理日志和会议制度现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日如实记录有关工程质量动态及影响因素的情况，如每日形象部位及完成的实物工程量、影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停电等应注明起止时间。做好《监理日志》记录，建立反映工程进度的监理日志。组织现场质量协调会，现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见附图二。现场协调会的职能是：（1）、协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）、上次协调会执行结果的检查；（3）、现场有关重大事宜；（4）、沟通情况、经验交流。七、施工阶段的质量控制1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）熟悉图纸，领会设计意图。（3）踏勘现场，掌握情况，组织图纸会审，参加设计单位向施工单位的技术交底。23n（4）施工场地的质量检验验收。（5）施工队伍的资质审查。（6）施工工程所需原材料、半成品的质量控制。（7）施工机械的质量控制。（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（9）生产环境、管理环境改善的措施。（10）监督检查、协助施工单位完善质量、安全保证工作体系和文明施工措施，完善质量管理程序与制度。（11）主动同当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。（12）审核施工单位关于管道（管件）材料、阀门制品取样及试验的方法或方案。（13）审核施工单位制订的成品保护的措施、方法。（14）完善质量报表、质量事故的报告制度等。（15）单位工程开工前应检查施工单位对测量资料、桩号等是否交接清楚，手续是否完善，并对中线、桩位进行审查。监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对本监理项目的具体情况，对施工工艺过程设置如下质量控制要点，以便于现场监理人员在日常工作中组织实施，见下表：序号工程项目质量控制要点控制手段备注1沟槽开挖·开挖范围及边线·高程、轴线测量旁站、测量W点2素土（或砂垫层）垫层施工·沟底夯实程度·砂垫层厚度、宽度观察旁站、测量W点3球铁管安装·承插口间隙、深度·管道轴线位置、高程观察、量测旁站、量测W点4阀门及附件安装·安装位置、桩号·安装方向·法兰安装情况旁站、观察、量测W点5管道整体试压·有无渗漏、变形·压降值观察旁站H点6管道冲洗、消毒·水质（以水质处盖章为准）观察、查证W点23n7井室砌筑·垫层、井径·内外抹灰·砌筑质量（砖缝交错、灰浆饱满）旁站、观察、测量W点8土方回填·槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物淤泥及大于50mm的砖石等硬块·压实度85%_95%观察、测量旁站测量、计算W点（2）工序交接检查对施工测量、放线等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图三。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程或重要部位要派监理人员旁站。（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图四。（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图五。（6）工程质量事故处理监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监和通知业主。一般应按照以下步骤进行：①、对质量事故原因、责任进行分析；②、商定质量事故处理措施；③、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；④、处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。①、未经检验即进行下道工序作业者；②23n、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；③、擅自采用未经认可或批准的材料；④、擅自变更设计图纸；⑤、擅自将工程转包；⑥、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑧、其它。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度对工程开工或有可能出现的停工后工程复工的情况，应遵照规定的管理流程，见附图六。（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。其管理流程见附图七。3、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收（中间验收）单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程见附图八。对本给水工程，应填写《给水管道安装中间验收单》、《井、室砌筑中间验收单》、《给水管道试压验收单》等。（2）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图九。（3）审核竣工图及其他技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。八、施工阶段的进度控制1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划以此作为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度、材料供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案23n主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制是指进行进度检查、动态控制和调整，并及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）工程进度的检查审核施工单位定期提交的工程进度报告。审核的要点是：①、计划进度与实际进度的差异；②、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（2）按合同要求，及时进行工程计量验收。（3）有关进度、计量方面的签证以此作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（4）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施①、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；②、组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；③、经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；④、其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。九、施工阶段的投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。23n（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、主战、安装及其他与外单位的外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，按照合同、定额及业主对此的规定，经现场监理核实后，由项目总监最后核签后方有效。（5）及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（4）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（8）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正的处理施工单位提出的索赔，其处理程序见附图十。十、工程质量监理：1、土方工程（1）沟槽、基坑开挖时，应按规定放边坡、堆土。机械开挖时，槽底应留10cm土层厚度，人工找平。个别地方如果沟槽加深，又不可能按规定放坡时，则应在边坡设支撑，且支撑布置及其稳定性合理，以确保施工安全。（2）施工方应采取措施防止沟槽、基坑积水和暴晒，保证其无水作业和地基不受扰动破坏。（3）施工方应检查地质情况及承载力是否与设计相符，管道基础应置于坚实的原状土上，要求地基承载力>100kpa，土质如不能满足设计要求时，应通知监理工程师，会同设计和业主共同研究方案，批准后方可实施。（4）沟槽开挖高程、轴线，应符合设计要求，敷管接头应挖接头坑，超挖部分应回填夯实。（5）沟槽及管道覆土回填必须分层夯实，每层厚度不得大于0.3m。管道两侧和管顶以上0.5m范围内，应逐层轻压夯实，>2m以上才能采用机械作业。两侧压实面高差不得超过0.3m。回填土不得用建筑垃圾、有机土、淤泥等不合格土质，其含水量应控制在最优含水量附近。管顶以上50cm范围内回填土表层的压实度不应小于90％，两侧回填土压实度不应小于95％。23n2、球墨铸铁管安装（1）球墨铸铁管及管件下沟前，应清除承口内的油污、飞刺、铸瘤等，其工作面应修整光滑，有裂纹的管及管件不得使用。（2）管道接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm，接口的允许转角≤3°。（3）管道连接用的唇形橡胶圈，其质量、性能、细部尺寸等应符合国家现行有关规定，每个橡胶圈的接头不得超过2个，橡胶圈安装就位后不得扭曲。（4）管道安装允许偏差：轴线30mm，高程±20mm。3、闸井砌筑（1）检查井、消防井和阀门井必须按照有关标准图集施工，如果出现与标准图集不同的情况时，须提请设计方提供井室的设计图纸。（2）砌筑砖使用前应先发水。（3）砌体的高程平整度、垂直度、砂浆强度须符合有关施工规范要求、管同井相交处应砌成120砖拱。（4）砌体应当砖缝交错、灰浆饱满、灰缝平直、刮糙打底抹面压光，不得一次抹成；不得有空鼓、裂缝等现象。（5）井内流槽应平顺、规范，踏步应安装牢固，位置准确，并不得有建筑垃圾等杂物。（6）预留管应与井同时施工，不得在井筒砌筑完成后再打洞预留支管。（7）井框、井盖必须完整无损，且要配套，安装平稳。（8）砼底板的厚度、密实度应符合要求。4、阀门及附件安装：（1）阀门及附件的规格、型号、材质应符合设计及规范要求，且有出厂合格证并经质量认证和检验合格；（2）严格按图施工，注意安装方向和安装点桩号；（3）螺杆应上油，法兰应防腐；（4）螺纹连接丝扣应紧固，管端应清洁平整，不得有毛刺、断丝、疤痕、裂纹；（5）管子零件安装后，应平直，不得强组对；（6）法兰盘对接应平行，紧密与管道中心线垂直，螺杆应露出螺母3个丝扣为宜。4、管道试压及冲洗、消毒:（1）管道安装完毕后应进行水压试验，试压前应做好堵板、后背、加压设备和进、出水管路等准备工作。（2）管道用水泥砂浆衬里，浸泡时间≥48小时，若采用其它材料衬里，其浸泡时间应根据该材料的要求确定，但不得低于48小时。23n（3）管道水压的试验分段长度不宜大于1.0km。（4）本管线管道最大工作压力为0.6Mpa，最大试验压力为1.1Mpa。水压升至试验压力后，管身、接口无破损及漏水，降压0.05Mpa以内为合格。（1）管道水压试验后，该段验收前应进行管道清扫和分段冲洗消毒，直至水质管理部门取样试验合格为止。（2）本工程中所有管道的公称压力等级为1．0MPa.（3）本工程选用地下式消火栓，消火栓顶部距地面的距离应控制在0．3—0．5米范围内。十一、工程进度监理1、监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。十二、工程投资监理1、认真负责地对已完工程量进行审核和签证。2、对工程实体的计量，监理工程师及时进行验证，并认真作好记录和计算。不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3、按业主和监理合同的规定审核变更设计。设计图纸进行修改，监理工程师以新的图纸进行核算签证，在设计图之外新增加的工程量的计算，监理工程师应认真审核新增工程的必要性，工程完工后进行实际计量签证。4、施工方提交的每月工程进度报表，监理工程师认真审核签证，报业主及时支付工程进度款。5、根据施工单位安排的下月进度计划，提请业主申请用款，以保证施工的连续性，减少索赔。6、开展社会调查，对原材料、设备的采购进行“三比”，向业主提供节省投资的建议。7、对能保证满足图纸要求，又能减少投资的新材料、新工艺，应主动向业主提出建议。十三、安全生产、文明施工监理安全文明施工是施工阶段监理质量控制的重要组成部分，对工程质量、进度会带来直接影响。因此，安全文明施工监理应以“事前控制”为主，且重在“事中控制”，重点检查落实情况，并将其贯穿监理项目部整个监理实施过程。贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及国家现行的安全生产的法律、法规和建设行政主管部门的安全文明生产的规章和标准。1、监理工程师在开工前协助施工方制定施工安全措施，建立安全生产责23n任制，制定安全管理目标。在施工中经常检查施工安全情况，日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全文明施工情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。发现有安全隐患时应指令施工方采取相应安全防护措施，如遇到下列情况，总监理工程师可下达“工程暂停令”：（1）、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；（2）、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；（3）、安全措施未经自检而擅自使用时；（4）、擅自变更设计图纸进行施工时；（5）、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；（6）、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。2、监理工程师要审查各类安全文明生产的文件；审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术、文明施工措施；检查工地的安全组织体系和安全人员的配备，审核涉及安全方面的有关人员的资格证书；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件；督促进行不定期的安全检查和安全教育。3、监理工程师要认真检查施工现场，沟槽、坑边是否按规定设置护栏，夜间是否设置警示灯，生产及生活用房是否设置灭火器材，易爆物品是否分类存放，氧气瓶距明火的距离要大于10M，或采取隔离措施，且不得平放。4、接地与接零是否符合要求，配电箱、开关箱应防雨，有箱、有锁，一机一闸、一漏一箱，外电防护、不小于安全距离。室内不得乱拉乱接电线，高度不得低于2.4米。5、潮湿作业或手持照明灯，应使用36V以下电源；焊机应有防雨措施，地沟、管道内作业，宜选用带隔离变压器的Ⅲ类手持电动工具。6、施工场地应有厕所，有饮水供应。材料应分类堆放，场地不积水，道路畅通。尽量避免夜间施工，防止噪音扰民。7、施工现场应视情况采取不同的防尘措施，渣土外运要严密覆盖，防止撒漏，施工运输机械驶出工地必作除尘除泥处理，并做到工完场清。8、施工中遇到地下文物，监理人员应敦促施工方立即停止施工，及时向有关部门报告；需要砍伐树木的，应首先取得有关主管部门许可。9、监理工程师应经常提醒施工方注意当地居民的意见，采取必要的便民措施，搞好与人民群众和有关单位的关系。十四、竣工验收23n1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。各种资料应与工程同步进行，做到真实、准确、整齐，内容完善。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3、负责工程初检，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。四川康立项目管理有限责任公司总监理工程师（签字）：二〇一二年三月十五日总监理工程师23n合同管理及信息报表组投资控制组质量控制组专业监理工程师监理员附图一监理组织机构图现场监理工程师或总监主持协调会拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见总监审查、核定修改？总监签章、行文外发附图二协调会议纪要签发程序图23n工序施工完毕返修不合格施工单位自检、专职检、初验合格通知驻现场监理工程师或其代表试验室检验会同现场检查合格？不合格合格签署质检合格意见进行下道工序附图三工序交接检验程序图23n23n与业主联系总监口头指示总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核—+修改？———编制调整预算与业主联系总监审核投资控制现场监理工程师施工单位附图五设计变更处理流程图23n与业主及各方面协调会总监施工单位签章批复提出初审意见提出申报现场监理工程师附图六开工申请核签程序图支付业主施工单位支付申请拒付支付证书现场监理工程师现场计量工程师（进度）质量监理工程师投资控制工程师（财务）同意或拒付总监附图七工程款支付核签程序图23n施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修会同现场检查验核质量验收单合格？+签署中间验收单附图八单位、单项工程验收程序图23n施工单位管道安装工程竣工施工单位提交：1、工程技术资料（含竣工图）2、质量签证文件3、工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？+总监组织全面检查、验收+同意验收？+工程质量等级评定审核结算书质量监督站质量认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修附图九项目竣工验收程序图23n施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核——索赔的理由成立？（有理）（有据）（有度）+——索赔的依据有效、完整？——+索赔的计算正确？+接受索赔的报告并与对方谈判业主调整——建设主管部门+意见一致？仲裁调整业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效附图十索赔处理程序图23