xx工程监理规划 32页

××××工程监理规划编制：审核：河南创达建设工程管理有限公司二○○六年二月十日河南创达建设工程管理有限公司技术文件30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n目录一、工程项目概况…………………………………………第1页二、监理工作范围…………………………………………第2页三、监理工作内容…………………………………………第2页四、监理工作目标…………………………………………第17页五、监理工作依据…………………………………………第18页六、项目监理机构的组织形式……………………………第18页七、项目监理机构人员配备计划…………………………第18页八、项目监理机构人员的岗位职责………………………第18页九、监理工作程序…………………………………………第20页十、监理工作方法及措施…………………………………第28页十一、监理工作制度………………………………………第29页十二、监理设施…………………………………………第29页30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n1.工程项目概况：1.1建设工程名称：1.2建设工程地点：1.3建设工程组成及建筑规模：本工程由南北两端均为生产办公框架楼（南框架为四层，北框架为三层）与中间为轻钢结构厂房组成，总建筑面积12181.54㎡。地震设防烈度7度；耐火等级二级。1.4主要建筑结构类型及工程特点概述：基础采用砼灌注桩，厂房为轻钢结构，外墙主体结构1.2米以下均为240厚空心砖墙体，劈离砖外墙面，以上为彩色压型钢板外墙，窗台、窗眉、雨蓬及屋顶装饰构件用灰白色丙烯酸外墙涂料。总装内车间地面采用1.2厚压光型环氧防油耐磨型工业地坪涂料。生产用房为砼框架结构，240空心砖填充墙。卫生间内墙面贴釉面砖，三坐标测量保温墙面用泰柏板外涂乳白色乳胶漆，其他为混合砂浆外涂乳胶漆，高聚物改性沥青卷材防水屋面；卫生间地面为防滑地板砖，地面为彩色水磨地面（铜压条），南生产用房门厅为高档陶瓷地砖，卫生间做铝合金封闭式条形板吊顶，生产办公用房做矿棉板吸声吊顶，三坐标测量室做保温顶面（泰柏板），其他顶棚为混合砂浆涂乳胶漆。1.5预计工程总投资为1268万元。1.6建设工程计划工期：建设工程计划工期由2004年10月31日至2005年8月31日。（14个月）。1.7工程质量要求：土建为市优结构；钢结构为市优结构。30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n1.8建设工程设计单位：1.9施工单位名称：1.9.1土建施工单位：中建二局二公司1.9.2轻钢结构施工单位：常州钢结构建设工程有限公司1.9.3公用安装施工单位：中国有色金属工业六冶机械化工程公司2.监理工作范围：本工程监理工作范围：施工阶段的土建、钢结构工程、公用设施安装工程。3.监理工作内容：3.1根据专业工程特点制定监理工作程序3.1.1制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。3.1.2监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。3.1.3当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。3.2认真做好施工准备阶段的监理工作3.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3.2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3.2.330河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表的格式。3.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； ②质量管理、技术管理制度； ③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.2.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合A3表的格式。 3.2.6对分包单位资格应审核以下内容： ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； ②分包单位的业绩； ③拟分包工程的内容和范围； ④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.2.7专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： ①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； ②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n 施工测量成果报验申请表应符合A4表的格式。 3.2.8专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： ①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ③施工组织设计已获总监理工程师批准； ④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 3.2.9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 3.2.10第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3.3施工阶段监理工作的主要内容3.3.1工程质量控制工作 3.3.1.1在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。 3.3.1.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 3.3.1.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 3.3.1.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 3.3.1.5专业监理工程师应从以下方面对承包单位的试验30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n室进行考核： ①试验室的资质等级及其试验范围； ②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； ③试验室的管理制度； ④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。 3.3.1.6专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 　　对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 　　工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。 3.3.1.7项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 3.3.1.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。 3.3.1.9专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 　　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 　　隐蔽工程报验申请表应符合A4表的格式。 3.3.1.30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n10专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 3.3.1.11对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 3.3.1.12监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。 3.3.1.13对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 　　总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3.3.1.14旁站监理1）旁站监理的范围基础工程、主体结构工程的关键部位、关键工序。2）旁站监理的内容①砼浇筑②回填土施工③灰土层施工④钢结构吊装3)旁站监理的程序30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键工序、部位进行施工前24小时，应当书面通知驻工地的监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。质量控制的具体实施将严格按我公司制定的专业工程监理实施细则执行。3.3.2工程造价控制工作 3.3.2.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: ①承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 　　工程款支付申请表应符合A5表的格式。 ②专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； ③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 3.3.2.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算： ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； ②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表； ③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 3.3.2.3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 3.3.2.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 3.3.2.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 3.3.230河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 3.3.2.7专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 3.3.2.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 3.3.3工程进度控制工作 3.3.3.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； ②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； ④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 3.3.3.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 3.3.3.3专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 3.3.3.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 进度控制的具体实施将严格按我公司制定的专业工程监理实施细则执行。30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3.3.4施工安全管理工作3.3.4.1安全监理的内容①审查施工组织设计的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；②实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。3.3.4.2安全监理的工作程序审查施工单位资质安全资质证明文件审查安全管理体系及从业人员的资质审查施工组织设计和专项施工方案和专项安全施工方案报安检站验收施工机具设备工程材料、构配件、设备否发停工令要求停工整改并报告业主发监理通知单要求整改督促施工单位按批准的施工组织和施工方案及工程强制性标准施工否不整改已整改已整改继续施工30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3.3.4.3安全监理的工作制度3.3.4.4安全监理的工作措施3.3.4.4.1项目监理部根据在监项目特点召开安全管理主体研讨会，确定安全监理目标，落实工作分工、工作责任，内部加强安全知识的深化学习，进一步加强监理人员的安全意识。3.3.4.4.2召开监理、业主、施工三方参加的安全专题协调会，以高标准、严要求为方针，共同制订安全文明施工奖罚管理办法。3.3.4.4.3把安全措施作为施工方案审查的必要条件，不符合要求的不予签认。3.3.4.4.4通过巡视，对现场发现的安全隐患及时以监理通知单的形式通知施工单位整改；情节严重的，同步下达停工令，并及时向业主报告安全管理状况；施工单位不整改或不停止施工时，及时向安检站报告。3.3.4.4.5督促施工单位落实安全施工教育、定期召开安全施工教育大会。3.3.4.4.6要求施工单位针对工程的特点，制订施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审查后执行，并报业主备案。3.3.4.4.7工地例会、安全专题会与会各方负责人应在纪要上签字，并报业主备案。3.3.5施工合同管理工作3.3.5.1工程暂停及复工 30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3.3.5.1.1总监理工程师在签发工程暂停指令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。3.3.5.1.2在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2为了保证工程质量而需要进行停工处理；3施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5承包单位未经许可擅自施工，或拒决项目监理机构管理。3.3.5.1.3总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。3.3.5.1.4由于非承包单位且非3.3.5.1.2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。3.3.5.1.5由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。3.3.5.1.6由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。3.3.5.1.7总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.3.5.2工程变更的管理3.3.5.2.1项目监理机构应按下列程序处理工程变更：30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；2）确定工程变更项目的工程量；3）确定工程变更的单价或总价。4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商。5总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。6项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。3.3.5.2.2项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：1项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。3.3.5.2.3在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。3.3.5.2.4未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。3.3.5.3费用索赔的处理3.3.5.3.1项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：1国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2本工程的施工合同文件；3国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；4施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。3.3.5.3.2当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1索赔事件造成了承包单位直接经济损失；2索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；3承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索陪申请表，并附有索赔凭证材料。费用索赔申请表应符合附录A8表的格式。3.3.5.3.3承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：1承包单位在施工合同规定的限期内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；2总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；4总监理工程师初步审查费用索陪申请表，符合本规范上条所规定的条件时予以受理；5总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；6总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。费用索赔审批表应符合附录B6表的格式。3.3.5.3.4当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。3.3.5.3.5由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位进行协商，并及时作出答复。3.3.5.4工程延期及工程延误的处理3.3.5.4.1当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。3.3.5.4.2当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工期临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n工程延期申请表应符合附录A7表的格式；工程临时延期审批表应符合附录B4表的格式；工程最终延期审批表应符合附录B5表的格式。3.3.5.4.3项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。3.3.5.4.4项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：1施工合同中有关工程延期的约定；2工期拖延和影响工期事件的事实和程度；3影响工期事件对工期影响的量化程度。3.3.5.4.5工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按本规范费用索赔处理的规定处理。3.3.5.4.6当承包单位未能按照合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。3.3.5.5合同争议的调解3.3.5.5.1项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：1及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；2及时与合同争议的双方进行磋商；3在项目监理机构提出调节方案后，由总监理工程师进行争议调解；4当调节未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；5在争议调节过程中，除已达到合同规定的暂停履行合同的条件外，项目监理机构要求施工合同的双方继续履行施工合同。30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3.3.5.5.2在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。3.3.5.5.3在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。3.3.5.6合同的解除3.3.5.6.1施工合同的解除必须符合法律程序。3.3.5.6.2当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设位和承包单位：1承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；2按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；3承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；4承包单位所有人员的合理遣返费用；5合理的利润补偿；6施工合同规定的建设单位应支付的违约金。3.3.5.6.3由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：1施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；2施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n3对已完工工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；4施工合同规定的承包单位应支付的违约金；5总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。3.3.5.6.4由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。3.3.6竣工验收3.3.6.1单位（项）工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送监理部，申请竣工验收。3.3.6.2总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 3.3.6.3项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 4.监理工作目标：1.投资控制目标：中标合同价加签证2.工期控制目标：自2004年10月31日至2005年8月31日3.质量控制目标：土建为市优结构、钢结构为市优结构。4.30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n安全监理目标：督促施工单位按批准的施工组织设计、施工方案及工程建设强制性标准施工；工程监理安全责任事故为零。5.监理工作依据：1.国家及地方政府发布的有关工程建设的法律、法规文件2.《监理合同》、《施工合同》及委托授权书3.施工设计文件、施工招投标文件及施工组织设计文件4.建筑、安装工程施工质量验收规范及监理规范。6.监理机构的组织形式：根据本工程项目的特点，组建适应本工程的项目监理部。监理机构框图总监理工程师总监代表管道监理电气监理投资监理信息监理土建监理7.项目监理机构的人员配备计划总监理工程师：罗向阳总监理工程师代表：孙文喜土木监理工程师：郑明宗郭涧涛水电监理工程师：章立投资监理工程师：麻贵芳信息监理工程师：许丽娟本监理部将根据工程进展情况，人员进行适当的补充和调整。8.监理机构及监理人员的职责和权限：30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n1.总监理工程师的职责：(1)代表本公司全面履行监理合同，行使监理合同和公司授予的职权，是履行监理合同的全权负责人；(2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，(3)主持编制项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并组织实施；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况，提出人员调配的请求，对不称职的人员应调换其工作；(5)与业主和施工承包方建立顺畅的沟通渠道，以便及时协商并解决工作中出现的问题；(6)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(7)审查施工承包方的资质，审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；(8)审查和处理工程变更；(9)审核签署工程开工/竣工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)主持或参与工程质量事故的调查；(12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结；(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；保持与业主的密切关系，明确其建设意图和对监理的要求。(14)主持工程项目监理资料的整理；(15)对本监理部贯彻公司质量方针、落实质量目标负责。(16)作好充分准备参与建设单位组织的设计单位向承包人的技术交底，参与工程项目的生产、技术、安全、质量、进度等会议/检查；(17)负责监理费的催要工作；（18）完成公司交办的其它工作。2.总监理工程师代表的基本职责(1)负责总监指定或交办的工作；30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n(2)按总监授权，行使总监的部分职责和权力；(3)按GB50319-2000《建设工程监理规范》3.2.4的规定，总监不得将总监职责中之五项职责委托给总监代表。3.各专业监理工程师的基本职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；(11)完成本监理部总监/总监代表交办的其它工作。4.现场监理员基本职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(7)完成本监理部总监/总监代表交办的其它工作。9.监理工作程序30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.1监理实施程序流程，如下框图：项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划审批施工组织设计审查承包单位的管理体系参加图纸会审参加业主主持的第一次工地会议介绍业主、承包、监理澄清各方的组织、机构职责检查业主、承包商、监理开工前的准备情况审批开工报告、签发开工令明确监理程序质量控制实施监督与管理进度控制审查承包单位报送的竣工资料，组织竣工初验，验收合格，签署竣工报验单，向业主提交质量评估报告投资控制与安全检查合同与信息管理参加业主组织的单位工程竣工验收，验收合格签署竣工验收报告签发竣工移交证书，提交监理工作总结30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.2质量控制程序，如下框图：监理机构进驻现场（熟悉规范、标准）审核施工组织设计及施工方案审核施工单位的质量技术管理体系审查、确认分包单位资质施工场地的质量检验验收重点部位、关键工序实施旁站审核承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺及确保确保质量的措施隐蔽工程检查验收原材料、构配件、设备进场验收。专业监理工程师审核、签认承包部商报送的分项工程质量验评资料（分项工程所含的检验批质量合格）监理工程师审核承包单位报送的分部工程质量验评资料，合格后，总监理工程师予以签认组织单位工程竣工初验、验收合格，签署该工程报验单参加业主组织单位工程竣工验收合格，签署竣工验收报告进入保修阶段30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.3进度控制程序，如下框图：承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批不同意承包单位编制年、季、月进度计划总监理工程师审批承包商按计划组织实施定期进行检查监理工程师对进度实施情况检查、分析至工程竣工实际进度滞后计划进度正常严重偏离计划目标总监与业主商定，签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施实现工期目标监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调节整措施30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.4投资控制程序，如下框图：协助业主对项目总投资分析论证承包单位编制工程预算监理工程师审核工程预算监理配合业主编制资金使用计划监理与业主、设计、承包商协商，签议工程变更单监理进行工程计量审核签字监理审核付款申请监理工程师进行投资实际值与计划值比较，制定调整措施监理协助业主审查工程结算业主向承包商付款保修阶段结束时进行工程款最终结算30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.5工程变更控制程序，如下框图：承包单位、设计单位、业主任何一方提出工程变更承包单位、设计单位、业主、监理单位代表分别在《工程变更单》上签字认可承包单位按工程变更进行施工承包单位提交《工程变更费作报审表》不同监理工程师审核，总监理工程师签认意见意业主审批30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.6工程延期及费用索赔控制程序，如下框图：延期、费用索赔事件发生承包单位提交工期、费用索赔意向报告监理部收集资料，详细记录过程承包单位随时提交延期、索赔事件的详细报告延期、索赔事件结束，承包单位提交《工程延期申报表》和《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估不同意同与承包单位、业主协商意不一致一致总监理工程师签发《工程延期审批表》及《费用索赔审批表》30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n9.7合同争议调解的基本程序，如下框图：争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请监理协调并作出处理决定对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方满意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决9.8违约处理的基本程序，如下框图：违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约的性质监理工程师评估违约方给对方告成的费用增加或工期延误按争议程序处理与双方协商处理意见协商不一致协商一致总监理工程师签发凭证30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n10.监理工作方法及措施10.1监理工作方法通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理与工程项目的业主和承包单位一起实现目标。10.2投资控制措施1）监理健全项目监理机构、完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）熟悉图纸、合同文件，找出工程费用最容易突破部分进行重点控制。3）严格审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。4）严格执行工程计量及工程变更程序。5）加强投资信息管理，每月向业主提交工程完成情况报表，按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。减少承包单位的索赔，正确处理索赔事宜。10.3进度控制措施1）落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2）建立施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采取高效能的施工机械设备，采取施工新工艺、新技术、，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇。3）业主要对由于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，确保资金的及时到位，以保证工程的顺利实施。4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。10.4质量控制措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2）严格事前、事中和事后的质量控制。3）严格检验和验收，不符合合同规定质量的拒付工程款。30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n4）审核承包单位劳动力配备、机构、设备的配备是否合理。5）审查承包单位拟订的施工技术方案、质量保证措施及成品保护措施。10.5合同管理措施1）协助业主确定本项目合同结构，参与各类合同谈判。2）进行各类合同的跟踪管理及合同执行情况的检查。3）协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。4）督促各方严格执行合同，每月在监理月报中反映合同执行情况。11.监理工作制度11.1.施工图纸会审及设计交底制度11.2.施工组织设计审核制度11.3.工程材料/构配件/设备的质量检验、复验制度11.4.工程质量检查验收制度11.5.监理会议制度11.6.旁站监理制度11.7.见证取样和送检工作制度11.8.安全监理制度12.监理设施：结合工程实际情况配备了以下监理设施，并根据工程需要作必要的增减。30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部n序号设备名称规格及型号数量备注1电子经纬仪1157一台需要时2精密水准仪N096012一台需要时3钢卷尺50m一把需要时4计算机586/330，6.4G64M一台5打印机一台6建筑检查尺2m一套7游标卡尺150mm一把8钢卷尺5m若干洛阳一拖工程建设监理公司柴油机技改新机加车间工程项目监理部2004年11月5日30河南创达建设工程管理有限公司项目监理部