享堂新村工程 监理规划 38页

监理规划一、工程项目概况（一）工程项目特征1、工程项目名称：享堂新村工程2、建设地点：位于太原市杏花岭区享堂新村3、建设规模：总建筑面积为35527.78m2，商场建筑面积为7043.78m，地下室3815.85m2；地下一层为车库及设备用房，层高为4.2m；地上16层为住宅，其中一层、二层群房为商业用房层高5.2m，住宅房位于群房南北两侧，北侧为A12#楼，南侧为A13#楼，住宅楼为单元式住宅，层高均为3.0m，A12#楼为三个单元，A13#楼为两个单元。每个单元为一梯四户，共设计A、B、C三种户型，共计280户；顶部电梯机房层高为1.8m，水箱间层高为3.6m；总建筑高度53m，室内外高差0.6m。4、工程类型（1）本工程A12#、A13#楼结构形式是钢筋混凝土简力墙结构，群房及地下室采用现浇混凝土框架结构，基础采用有梁式筏片结构，非承重填充墙为加气混凝土砌块（厚度为300、200）和GZ轻质隔墙板（厚度为100），住宅楼外墙设保温板，商场为中央空调，住宅为散热器取暖，所有窗户为塑钢窗，共设5部电梯，商场内上下自动楼梯一座。5、工程特点（1）本工程±n0.000为相对标高，相当于绝对标高植为830.424m。建筑安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，地基设计等级为乙类，剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级，根据湿陷性黄土建设规范建筑等级为一类，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑类别等级为一类，地下室防水等级为二级，结构型式：剪力墙耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，设计使用年限为50年。（2）本工程环境类别：地下室部分及雨篷、挑檐、阳台为二b类，地下室内部分及卫生间为二a类，其余为一类。（3）本工程设计有后浇带。要求施工单位注意留置位置及钢筋保护（二）工程项目建设实施相关单位1、建设单位：太原市享堂新村居委会2、设计单位：太原市金石设计咨询有限公司3、主承包单位：太原市建筑总公司第五分公司4、监理单位：山西恒信工程建设监理有限公司二、监理工作范围施工阶段工程质量控制。三、监理工作内容（一）施工准备阶段的监理工作内容1、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。n2、参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理所工程师对会议纪要进行签认。3、审查施工单位报送的施工组织设计，并提出审查意见，经总监理工程师签认后报建设单位。4、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。5、对承包单位的试验室或所选定的试验单位的资质等级、试验范围、计量检定证明、管理制度、试验人员的资格证书、本工程的试验项目及其要求进行考核；审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。6、核查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求予以签认。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。8、开工之前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（二）工程质量控制的主要工作1、施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。n3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。5、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备和技术状况；6、对所有隐蔽工程进行隐蔽之前的检查和办理签证。7、对承包单位检验批分项工程质量验收进行审核，符合要求予以签认。对分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求予以签认。8、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求之后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，下达工程暂停令和工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。9、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（三）工程造价控制的主要工作1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：n（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。3、按施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。4、总监理工程师应以造价项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付。6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。7、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。n8、及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。9、未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（四）工程进度控制的主要工作1、审批承包单位报送的年、季、月度施工进度计划和施工总进度计划，并对进度计划的实施情况进行核查、分析。当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。2、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、检查进度计划的实施，记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取措施调整，当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，与建设单位商定采取进一步措施。4、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（五）安全施工监理的主要内容1、监督施工单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计中的安全技术措施组织施工，在安全生产中制止违规施工作业。n2、在实施安全监理过程中应巡视检查安全生产情况，建立安全检查记录，尤其对施工过程中的高大危险作业等更应加强巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应及时下发《监理通知》（B1）要求施工单位整改，检查整改结果，并在施工单位报送的《监理通知回复单》（A6）签署复查意见；情况严重的由总监理工程师下达《工程暂停令》（B2）暂时停止施工，并及时报告建设单位，安全事故隐患消除后经监理工程师确认，达到安全施工要求后总监理工程师下达复工令继续施工；施工单位拒不整改或者不停止施工的工程监理单位应及时向有关主管部门或安全监督部门报告。3、督促施工单位在现场应采用专检和自检相结合的安全检查方法,班组间相互监督检查的方法。4、监督检查施工单位对工程项目进行定期或不定期的安全检查并做安全检查记录。必要时监理参加施工现场的安全生产检查。5、检查施工单位施工机械、安全设施安装后的验收手续，验收合格方可使用。6、现场安全监理检查要点：依据相关专业的强制性标准、规程及规定的要求，结合工程特点及现场实际，对现场的安全管理、消防、脚手架、吊蓝脚手架、模板、三宝四口（安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井口）、施工用电、物料提升、塔吊、施工机械等。应经常深入现场，进行巡视和重点查看，尤其是复工前、大风、大雪、大雨后必须加强查看，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的应及时进行处理。n（六）施工合同管理其他内容的主要工作1、工程变更的管理2、工程延期的管理3、费用索赔的管理4、合同争议的调解5、违约处理6、工程暂停及复工管理以上六项管理的内容及具体操作请见本公司编制的《监理工作标准》第九章相关章节。（七）工程竣工验收工作的主要内容当单位工程完工后，达到交验条件时，应分别由承包单位预验、监理单位初验、建设单位组织验收的交验程序和组织进行竣工验收工作。七、单位工程完工承包单位首先要根据质量标准、设计图纸等自行组织有关人员进行检查评定预验工作，符合要求后向项目监理部提交报送建设单位的工程验收报告、工程竣工报验单和完整的质量资料，请组织初验收。2、竣工初验项目监理部接到承包单位报送的工程验收报告及有关质量资料后，应及时组织人员进行竣工初验。七、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据n有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行核查，并督促承包单位完善。（2）总监理工程师组织专业监理工程师及承包单位的项目经理、项目技术负责人、项目专职质量检查员等有关人员，必要时可邀请建设单位项目负责人参加，共同对工程进行现场检查验收的初验工作。（3）对初验中存在的问题和缺陷，监理签发《监理通知》（B1），及时责成承包单位进行整改，整改符合要求后再验，直至符合设计和规范要求。（4）整改完毕后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在承包单位给建设单位提交的工程验收报告上签署意见，并在此基础上提出监理的工程质量评估报告(工程质量评估报告应经总监理工程师及监理单位技术负责人审核签字)。（5）上述工作完成后，项目监理部将承包方提交完整的质量资料、工程验收报告、监理的质量评估报告及相关的监理资料一并提交给建设单位进行正式竣工验收。3、建设单位组织竣工验收七、首先建设单位组成各参建单位负责人(总监理工程师、项目经理、设计项目主持人等参加竣工验收)及有关专家组成的验收组并制定“验收方案”。（2）建设单位在规定的时间内，将验收时间、地点、《验收方案》及验收组名单书面通知工程质量监督机构，邀请其参加监督。（3）建设单位组织工程竣工验收：七、n各参建单位(施工单位、设计单位、监理单位、建设单位)各自汇报合同履约、执行法律、法规和强制性条文情况及提出的质量检查(评估)报告；2）验收组核查单位的工程质量控制资料、安全功能检验资料记录的填写情况；3）现场实地查验工程观感质量检查记录。（4）对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时责成承包单位进行整改，并跟踪检查，直至达到符合要求。（5）验收工程质量符合要求，验收组对工程作出全面评价，参加验收和各方负责人签署竣工验收报告及工程质量竣工验收记录，承包方填写表《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》，表中的验收结论由监理单位填写，综合验收结论由参验各方共同商定，建设单位填写。（6）建设单位将工程竣工验收报告及有关文件，在规定时间内到指定工程竣工备案单位办理备案。（八）信息管理及建设工程监理资料管理、归档工作内容七、监理资料的基本内容（1）合同文件（2）监理规划、监理细则（3）监理月报中的有关质量问题（4）监理会议纪要中的有关质量问题（5）进度控制（6）质量控制n（1）造价控制（2）分包资质（3）监理通知（4）合同与其它事项管理（5）监理工作总结上述11种资料为监理正式的归档资料。2、监理资料的日常管理七、监理资料管理的基本要求是：整理及时、真实齐全、分类有序。（2）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，总监理工程师为总负责人。（3）应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，上报项目监理部存档备查。（4）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，可在计算机内建立监理管理台账：七、工程材料、构配件、设备报验台账；2)施工试验(混凝土、钢筋、水、电、暖、通等)报审台账；3)检验批分项、分部(子分部)验收台账；4)工程量、月工程进度款报审台账；5)其他。（5）n监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。（6）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。（7）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。3、监理资料的归档管理七、监理资料归档的内容：在前述（八）、1条11种监理资料的基本内容也是监理资料归档的内容。（2）监理档案的组卷应执行城市建设档案馆的统一规定。（3）监理档案的验收、移交和管理：七、总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收；2)工程竣工验收后三个月内总监理工程师负责将监理档案送公司总工程师审阅，并与监理单位档案管理人员办理移交手续；3)工程监理档案封面，移交目录及审核备考表；4)存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；5)一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。（4）按城建档案馆有关要求、规定执行。n四、监理工作目标（一）质量目标：省优（二）进度目标：2006年10月到2007年8月（三）投资目标：4200万元五、监理工作依据七、监理合同、施工合同及建设项目其它合同文件；（二）工程建设技术文件、资料、图纸等；七、招标、投标文件；（四）国家及地方有关的法律规定、规范、标准及项目审批文件等。六、项目监理机构的组织形式根据本工程的特点，拟采用直线制监理组织形式。如下图示：总监理工程师代表达式表地基处理工程师结构工程师水电暖监理工程师装饰工程监理工程师总监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划及进场安排根据本工程规模、工期、技术复杂情况等拟派出总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师等，并依据工程进展情况安排监理人员进场：n姓名专业职称职务曹积蓄工民建工程师总监理工程师王晶鑫工民建工程师监理工程师李幅安工民建工程师监理工程师赵志成工民建工程师监理工程师工民建工程师监理工程师田惠民电气自动化工程师监理工程师孙金海给排水工程师监理工程师八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目规划、审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进度情况可以进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；n9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；n6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作；2、检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序n（一）施工监理工作的总程序审查施工组织设计、施工方案督促承包商完善质量及安全保证体系审查分包单位资质测量资料复核单位工程开工审批施工图设计交底、会审召开第一次工地会议组织竣工初验收提出工程质量评估报告参加竣工验收监理工作总结工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全施工监理施工合同管理信息资料管理协调各方关系建立监理机构(进行施工监理的前期准备工作)施工准备阶段监理施工过程监理竣工验收保修阶段监理n（二）分包单位资格审查基本程序选择分包单位总包单位填写《分包单位资格报审表》并附有关资料监理工程师审查、协调签认审查意见总分包签订分包合同分包单位进场施工不同意同意n（三）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序选择分包单位总包单位填写《分包单位资格报审表》并附有关资料监理工程师审查、协调签认审查意见总分包签订分包合同分包单位进场施工不同意同意n（三）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序拟进场工程材料、构配件、设备施工单位自检产品质保资料施工单位填写《材料报验单》监理工程师对影响使用功能和观感的材料、构配件、设备进行质量控制审核质量保证资料监理检测监理工程师审批材料、构配件、设备可进入现场不同意，重新选择不合格，调换施工单位按批量自检，合格后填写《工程材料、构配件、设备报审表》向监理报验监理发现材料、构配件、设备有疑问进行抽检禁止使用。发《监理通知》清除出场清除出场可以使用主要材料按要求见证取样送检不合格合格n（四）施工阶段隐蔽工程签认基本程序承包单位进行自检质量保证资料齐全、合格隐蔽检查符合要求承包单位填写《工程报验单》、自检资料，按规定报送监理工程师检查保证资料是否符合要求现场检查隐蔽工程是否符合要求不合格发《监理通知》合格签认《工程报验单》整改n（五）检验批及分项工程质量验收程序施工单位自行检查评定由施工项目专业质量检查员填写《检验批（分项工程）质量验收记录》及《工程报验单》完整的操作依据，质量检查记录（完整的验收记录专职质量检查员、技术负责人填写检查评定结果抽样检验合格（符合合格质量）报监理工程师监理工程师组织项目专业质量检查员（技术负责人）等进行验收，并写出验收结论合格，签认《工程报验单》不合格，签发《监理通知》验员返工处理n（六）分部（子分部）工程质量验收基本程序施工单位自检合格，填报《分部（子分部）工程质量验收记录》及《工程报验单》，报监理分项（检验批）工程均应符合合格质量的规定分项工程（检验批）质量验收记录应完整总监理工程师组织施工项目经理及有关勘察、设计单位、建设单位项目负责人进行验收参加验收的施工单位（包括分包单位）、勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位的负责人在工程验收记录上分别签字并写出验收意见安全和功能检验（检测）报告质量控制资料观感质量验收n（七）工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报验申请表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报验申请表》A11总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》要求承包单位采取调整调整措施承包单位编制下一期n（八）月工程量签认和工程款支付基本程序承包商提交“工程量清单”、“工程款支付申请表”专业监理工程师根据质量验收情况和合同约定审核监理工程师签发“监理通知”（B1）确定合格工程的计量内容与时间双方现场核验量测，核定承包商“月工程量统计报表”的工程量经审核确定的设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师签发“月工程计量申报表”承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》（A5）监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》（B3）建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付n（九）设计变更管理的基本程序建设单位或施工单位提出变更建设单位设计单位提出设计变更变更总监理工程师组织审查设计变更文件建设单位签认建设单位签认监理与建设、设计、承包单位会签C2表施工单位实施施工单位提出工程变更费用及工期要求建设单位审批总监理工程师审核签认或协助建设单位协商n（十）工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致n（十一）费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交《索赔报审表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《索赔报审表》不同意不一致（十二）合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会裁决或法院判决n（十三）违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致总监理工程师签发相应文件n（十四）工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工总监理工程师审批具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件承包单位继续施工n（十五）单位（子单位）工程竣工验收程序各参建单位各自汇报合同履约、执行法律法规和强制性标准情况并填写《质量评估（检查）报告》承包单位预验合格后，填写《工程竣工验收报告》及《工程竣工报验单》报监理监理工程师核查质量控制资料及工程安全和功能检验资料项目监理部组织竣工初验项目总监理工程师在《工程竣工报告》上签署意见并签认《工程竣工报验单》建设单位组织参建有关各单位及有关专家组成验收组，制定《验收方案》建设单位在规定的时间内将验收时间、地点及验收组名单书面通知工程质量监督机构建设单位组织工程竣工验收审阅各参建单位的工程档案资料实地查验工程质量验收组对工程作出全面评价，验收人员签字建设单位提出工程竣工验收报告及有关文件建设单位在规定时间内到所在地建设行政主管部门备案单位备案承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷时合格n（十六）工程竣工结（决）算的基本程序工程已经竣工验收承包单位提出竣工结算报表不一致时按合同争议处理程序办专业监理工程师审核总监理工程师与建设单位、承包单位协商建设单位向承包单位付款总监理工程师签认报建设单位保修阶段结束时进行工程款最终决算十、监理工作方法及措施（一）工程质量控制的方法及措施1、对原材料、半成品和构配件的控制（1）凡是没有产品质量合格证明文件及不合格材料、构配件、设备不得进场；（2）对进场的工程材料、构配件、设备，要进行外观检查、平等检验或见证取样、抽检。对检验不合格的，监理人员拒绝签认，并签发监理通知，限期撤出现场；n（3）出厂材料、构配件、设备均应有产品质量证明文件，产品质量证明文件应具有以下内容：产品名称、型号、规格、牌号；生产时间或出厂时间与产品有效时间；生产厂名、厂址、厂的印章及生产许可证编号；具有检验人员与检验单位证章；对有机械性能、化学性能要求的产品，还必须具有机械、化学性能规定的技术数据；所采用的材质标准名称或代号等。2、见证取样工作：项目监理机构见证人员工作应由建设单位委托，并在质量监督机构备案，按照见证取样的相关规定进行见证取样，并对样品加封、标识或送检。其工作范围包括如下一些内容：（1）用于承重结构的砼试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；（7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；（8）国家规定必须见证取样和送检的其它试块、试件和材料；（9）质量验收规范和见证取样新文件中的内容；（10）对试验结果要进行核实，予以签认并做好记录管理。3、做好旁站、巡视、平行检验工作（详见旁站监理方案）4、做好隐蔽工程验收工作；n（1）隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，并附上相应的工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构；（2）监理工程师收到报验申请表后，首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间到达现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；（3）经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工；（4）隐蔽工程验收之前要确定隐蔽项目的检查要点和检查方案。（二）工程进度控制的方法及措施：1、审核进度计划：（1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；（2）进度计划中主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否能满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包单位分别编制的各项工程进度计划之间是否相协调；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否平衡；n（6）对由建设单位提供的条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位施工进度中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2、编制施工进度控制方案。3、检查和记录实际进度完成情况，通过下达监理令、召开工地例会、各种层次的专题协调会，督促承包单位按期完成进度计划。4、如果发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取措施调整。（1）组织措施：组织更多的施工队伍；每天增加劳动时间，如采用三班倒等；增加劳动力和施工机械的数量；（2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械；（3）经济措施：实行包干奖励；提高资金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿；（4）其它措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实行强有力的调试等。（三）工程投资控制的方法及措施：1、及时建立月完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，在监理月报中向建设单位报告。2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。n3、进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（如施工合同中有关条款不明确而造成漏洞，施工图中的问题易造成工程变更，材料和设备价格不确定等）以及最易发生费用索赔的原因和部位（如因建设单位资金不到位，施工图纸不到位，建设单位供应的材料、设备不到位等），从而制定出防范对策，书面报告总监理工程师，经其审核后向建设单位提交有关报告。4、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。5、总监理工程师应从造价、项目的功能和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。工程款支付申请中包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，应扣除的预付款，保留金及施工合同约定的其它支付费用，专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核签认。6、及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据，包括施工合同协议、供贷合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，承包单位工、料、机动态记录（文集、照相等），建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等。十一、监理工作制度（一）监理工作管理制度（详细内容请参阅本公司编制的《监理工作标准》）1、信息和资料管理制度2、监理会议制度n3、监理工作报告制度（二）监理工作考核制度（详细内容请参阅本公司编制的《监理工作标准》）（三）其它监理工作制度1、为使监理工作更加科学有序,总监理工程师可选择性的制定其他监理工作制度。2、常见的监理工作制度。（1）设计交底与图纸会审制度；（2）施工组织设计(施工)方案审批制度；（3）监理日记与请示报告制度；（4）隐蔽工程检查验收制度；（5）监理例会与请示报告制度；（6）监理收文与发文制度；（7）合同管理办法；（8）信息管理办法；（9）监理档案管理制度；（10）监理项目管理事故报告制度；（11）监理人员职业守则；（12）质量控制实施细则；n（13）监理人员岗位责任制。十二、监理旁站方案（已单独编制，送达各参建单位）