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XXXXXXXX项目监理规划编号：《监理规划》范本昆明建设咨询监理公司生产管理部年月日nXXXXXXXX项目监理规划编号：XXXXXXX项目监理规划昆明建设咨询监理公司XXXXXXXX项目监理部年月日nXXXXXXXX项目监理规划编号：编制：审核：审定：批准：nXXXXXXXX项目监理规划编号：目录一、工程概况…………………………………………………………（）二、监理依据…………………………………………………………（）三、监理范围和内容……………………………………………………（）四、监理工作目标控制…………………………………………………（）五、项目组织机构………………………………………………………（）六、监理工作制度………………………………………………………（）七、监理工作任务………………………………………………………（）八、本工程特点、难点分析、监理重点及相应的监理控制措施……（）九、监理对工程“三控四管一协调”的控制措施……………………（）十、安全文明施工管理…………………………………………………（）十一、监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解表……（）十二、监理总进度控制计划横道图………………………………………（）十三、本工程需采用的工程质量施工验收规范、规程、标准及规定等…（）十四、监理工作流程图…………………………………………………（）nXXXXXXXX项目监理规划编号：XXXXXXXX项目监理规划一、项目概况（一）工程名称及概况：XXXXXXXX工程地理位置、占地面积、背景情况等。………XXXXXXXX工程建设范围、总建筑面积、总投资等。（二）建设单位：（单位全称）（三）监理单位：（单位全称）（四）设计单位：（单位全称）（五）施工单位：（单位全称，可以有多家）（六）质监单位：（单位全称）（七）造价单位：（单位全称）nXXXXXXXX项目监理规划编号：XXXXXXXX工程主要技术、经济指标表-1名称建筑面积（m2）建筑高度（m）建筑层数层高(m)单位工程名称工程质量标准抗震设防烈度抗震等级耐火等级设计使用年限结构安全等级建筑场地类别防水等级施工合同额合同工期nXXXXXXXX项目监理规划编号：主要分部工程概况表-2序号分部工程名称基本概况备注1基础工程地基情况、基础形式等。2主体工程主体混凝土结构形式、填充墙材料要求等。3装饰工程楼地面工程楼地面形式、材料要求等。门窗工程门窗形式、材料要求等。细部装饰装修工程有特殊要求的细部做法等。吊顶工程吊顶形式、材料要求等。其他4屋面工程涉及保温、防水工程等。5给排水工程主要涉及给排水系统（包括卫生间给排水系统）、消防供水系统、工业给、排水系统，以及屋面雨水排水系统等。6电气工程主要为低压供配电、照明、工业供配电系统等。7智能简述智能建筑智能建筑为电视、电话、宽带、消防报警系统等。8节能工程墙体、门窗、屋面材料、采暖系统和照明设备等。9通风空调工程防排烟、送排风及空调系统等。10室外工程室外综合管网、绿化、室外道路等。11工艺安装设备、管道、仪表等。编者注：基本概况栏目中为提示，具体内容根据项目情况填写。二、编制依据（1）本工程施工监理投标承诺及《监理大纲》；（2）建设单位与监理单位签订的本工程建设监理合同、责任书及补充协议；（3）建设单位与施工单位签订的本工程施工承包合同及补充协议；（4）本工程的设计施工图、工程地质勘察报告、其他技术文件等；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（5）本工程设计技术交底及图纸会审纪要；（7）经监理审批的本工程施工组织设计、专项施工方案及施工总进度计划；（8）现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及施工质量验收规范、国家及云南省其他有关建设工程质量的规程、条例规定等；（9）有关国家现行工业安装工程、化工工程质量评定标准及相关验收规范、规程、规定。（10）云南省现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法及规定等；（11）《建设工程监理规范》（GB50319－2000）及国家和云南省有关建设工程监理的其他规定；（12）国家及云南省有关建设工程安全文明施工的规定；（13）XXXXXXXXXXX项目现场工程管理规定。三、监理范围和内容监理范围：按照监理合同规定。尚未签署监理合同时按监理投标范围内容。通常为：设计施工图纸范围的（视项目具体情况选择道路、土建、装饰、景观、工艺管道、仪表、电气、锅炉等建筑工程、建筑安装工程、工艺安装工程等）施工阶段及保修阶段的监理。监理工作内容：对监理范围施工阶段进行全程监理。实施监理质量、进度、投资控制，实施合同、信息、安全、文明施工监理管理及现场协调工作。四、监理工作目标控制nXXXXXXXX项目监理规划编号：项目监理部实行总监理工程师负责制。由项目监理部代表我公司全面履行并完成监理合同所规定的监理义务和责任，具体项目监理控制目标分解如下：（一）监理质量控制目标（具体目标应加黑以示强调）一般项目：工程质量必须达到设计文件和现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及验收规范、符合《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2008）规定，一次验收合格并通过备案。要求达到省优工程项目：工程质量必须达到设计文件和现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及验收规范的要求，符合《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2008）规定，符合监理合同、施工合同规定，一次验收合格并通过备案，争创省优质工程。根据上述目标，各单位工程质量需达到如下要求：1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整并符合归档要求；3、单位工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、单位工程共分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风及空调、建筑智能化、建筑节能、工艺安装（包括工艺管道、仪表、电气、锅炉等）、室外工程（包括道路及景观）等分部工程。（具体项目视情况选择其中的内容）4、主要功能项目抽查结果符合有关验收规范规定。5、单位工程观感质量为好（或一般）。6、监理质量控制目标按分部（子分部）工程分解如下：nXXXXXXXX项目监理规划编号：分部（子分部）工程质量目标和要求序号分部工程名称质量目标目标要求备注1地基与基础工程合格（1）各分项工程所含检验批必须符合GB50202—2002验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格；（5）地基与基础工程有关安全及功能的检验符合有关规定。2主体工程合格（1）各分项工程所含检验批必须符合GB50203—2002、GB50204—2002、GB50205—2002验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格；（5）主体工程有关安全及功能的检验符合有关规定。3建筑装饰装修合格（1）各分项工程所含检验批必须符合GB50209—2002、GB50210—2001验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）装饰装修工程的各分项工程施工前应先做样板间，经检查合格后方可展开大面积施工；（6）质量控制资料完整、符合要求；（7）观感质量验收应符合要求。4建筑屋面合格（1）各分项工程所含检验批符合GB50207—2002验收规范合格质量的规定；（2）分项工程全部验收合格；（3）屋面防水结构层完成后，应进行泼水或蓄水试验，符合GB50207-2002规范规定后方可验收；（4）质量控制资料完整。（5）观感质量验收应符合要求。5建筑给水合格（1）各分项工程所含检验批质量应符合nXXXXXXXX项目监理规划编号：排水及采暖GB50242—2002验收规范规定，均应验收合格；（1）分项工程全部验收合格；（2）公共卫生间给排水工程安装应先做样板，经检查合格后方可展开施工；（3）质量控制资料应完整；（4）观感质量验收应符合要求；（5）水压试验、灌水试验及管道冲洗合格。6建筑电气安装工程合格（1）各分项工程所含检验批应符合GB50303—2002验收规范合格质量的规定；（2）分项工程全部检验合格；（3）消防控制系统工程所含检验批应符合GB50166-2007、GB50261-2005验收规范合格质量的规定；（4）电气安装分部工程有关安全及功能的检验应符合GB50303-2002验收规范规定。（5）质量控制资料应完整；（6）观感质量验收应符合要求。7通风与空调安装工程合格（1）分部工程所含检验批应符合GB50243—2002验收规范合格质量的规定，涉及净化空调的还应符合GB50073-2001及其他相关规范要求；（2）分项工程的质量均应验收合格；（3）通风与空调分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定；（4）质量控制资料应完整；（5）观感质量验收应符合要求。8智能建筑合格（1）各分项工程所含检验批应符合GB50339—2003质量验收规范合格质量的规定；（2）分项工程全部检验合格；（3）系统设备安装有关安全及功能检验符合有关规定。（4）质量控制资料应完整；（5）观感质量验收应符合要求。9建筑节能合格（1）各分项工程所含检验批必须符合GB50411-2007验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格。10合格（1）各分项工程所含检验批必须符合有关施工nXXXXXXXX项目监理规划编号：工艺安装验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格。11室外工程合格（1）各分项工程所含检验批必须符合验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格。（二）监理工期控制目标监理工期控制目标就是督促施工承包单位按照施工承包合同规定的工期（日历天）完成工程施工任务。项目监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解见附表XX。（三）监理投资控制目标监理投资控制目标就是控制工程总价不超过施工合同额万元。（四）监理安全文明施工管理目标安全文明施工监理管理目标是督促施工单位按照施工投标书中的承诺，采取必要的措施，满足国家及云南省有关安全文明施工规定要求，确保工程实施过程中不发生人员伤亡及财产损失的安全责任事故。五、项目组织机构（一）项目组织结构图合同关系施工单位建设单位监理单位设计单位合同关系合同委托关系信息通报关系监理关系nXXXXXXXX项目监理规划编号：（二）项目监理组织结构图总监理工程师质量控制进度控制投资控制安全生产文明施工管理合同管理信息管理通风空调监理工程师智能监理工程师给排水监理工程师装饰装修监理工程师安全监理工程师电气监理工程师土建专业副总监理工程师设备监理工程师管道监理工程师防腐监理工程师工艺监理工程师仪表监理工程师热工监理工程师工程协调土建监理工程师造价监理工程师安装专业副总监理工程师生产管理部监理部总监理工程师代表技术专家委员会nXXXXXXXX项目监理规划编号：注：1、项目总监代表岗位的设置由项目总监理工程师视现场情况而定。2、项目监理部将根据项目实施情况及需要安排监理员、资料信息管理员进驻现场参加现场监理工作。（三）项目监理人员进场计划安排现场监理人员根据工程进度情况分阶段进场，在过程中适时进行调整。阶段进场监理人员计划一览表工程实施阶段进场监理人数（人）工期时间备注地基与基础工程XXXX年月至年月主体结构工程XXXX年月至年月装饰工程XXXX年月至年月水电安装工程XXXX年月至年月nXXXXXXXX项目监理规划编号：工艺安装工程XXXX年月至年月室外工程XXXX年月至年月收尾验收XXXX年月至年月（四）拟派驻本项目监理人员一览表施工监理人员一览表序号姓名性别年龄学历专业职称拟任职务专业工作年限持证情况在本工程工作时间123456789（五）项目安全监理组织机构nXXXXXXXX项目监理规划编号：公司安全总监项目安全监理组组长（总监或总代）项目安全监理组副组长（安全监理工程师）土建专业监理工程师建筑安装专业监理工程师施工现场安全监理安全监理资料归档公司生产管理部监理部工艺安装专业监理工程师（六）主要监理人员职责范围1、总监理工程师主要职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位和竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表主要职责总监代表是总监理工程师的肋手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师委托工作范围进行工作。（1）完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施；（2）协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排，报经总监批准后实施；（3）组织项目监理部人员审检承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报总监理工程师审批；审查承包人的分项工程施工进度计划及每月（周）的施工作业计划，监督承包人施工进度计划的实施；对滞后进度计划，敦促承包人采取措施，报总监批准后实施；（4）组织、参加工程例会，协调工程施工中的有关问题；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（5）审查承包人的变更设计，并向总监提出报告；（6）预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔，提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师审批；（7）审查承包人、分包人的资质及分包工程类别、数量，提出意见报总监理工程师审批；（8）评审承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提出意见和建议，报总监理工程师批准撤换；（9）审查、初签承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监理工程师审批；（10）填写监理日志，编写监理月报，定期向总监理工程师报告工作情况；对监理信息、资料、档案等进行管理，绘制工程形象进度上墙图表，以便随时掌握进度；（11）协肋总监理工程师对监理人员的管理、检查和协调；（12）完成向总监理工程师报送的各种定期报表、工作报告；（13）参加项目工程的交工、竣工验收，在缺陷责任期内检查工程的维修和完善情况，参加缺陷责任期满后的检查验收工作；（14）完成总监理工程师交办的其他工作。3、副总监理工程师职责（1）在本专业的监理工作中贯彻执行公司质量管理体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；（2）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料、了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策措施；（3）根据工程进展和监理工作实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；（4）负责协调和自理本专业在监理工作中出现的有关技术问题；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（5）负责现场安全文明施工的检查和监督；（6）组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作；（7）协调各专业承包单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查承包单位的执行情况；（8）负责现场施工安全及防火的检查与监督；（9）负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业每月监理报告和阶段监理总结报告。4、专业监理工程师主要职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）参加工程例会，负责归纳并提出本专业监理中的有事项，提前对本专业的工作做出安排；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（12）负责提交本专业的月报内容；（13）各专业监理工程师间要互通信息，共同做好监理工作，随时向总监反映专业的工程施工监理状况。5、合同和资料信息管理人员岗位职责（1）复核各专业监理工程师签报的已完工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；（2）按《工程合同管理作业指导书》（KMJL/C—10）做好合同管理工作；（3）及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；（4）编录监理台账，编制监理月报、周报和项目监理日记；（5）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；（6）负责项目监理部通讯设备的通信联络工作；（7）负责项目监理部使用计算机软件硬件的维护和管理；（8）负责项目监理部文件资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；（9）对来自建设和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；（10）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；（11）管理项目监理部的办公用品、劳动用品、保管工程检测工具；（12）协助项目总监理工程师进行考勤；（13）负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；（14）记录每天的现场天气情况。6、造价监理工程师的主要职责nXXXXXXXX项目监理规划编号：（1）熟悉施工图纸要求，掌握国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；（2）随时掌握工程进度和工程量完成情况，审核每月施工单位报送的验工月地报，提出审核意见；（3）审核施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；（4）分阶段进行投资动态分析；（5）参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见；（6）协助建设方做好预结算的编审工作。7、监理员工作职责（1）执行监理工程师的指令并完成交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监督施工过程、工程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现问题，应及时报告专业监理工程师和项目总监（总代）；（2）进行规定的抽检试验并见证取样，跟踪监督承包商的检验和实验过程；（3）准备监理例会有关资料；（4）详细填写简历日记并签字；（5）参与工程计量并签署原始凭证；（6）完成总监理工程师、总监代表或专业监理工程师安排的其他工作。8、总监理工程师安全职责（1）总监理工程师对项目安全监理工作总负责。总监应指定一名专职员兼职负责安全工作的监理工程师编制该项目的《安全生产及文明施工监理实施细则》；监理细则编制应遵照《建设工程安全生产管理条例》、《云南省建设工程安全监理实施细则》和公司的有关规定，并结合工程实际情况进行编制。（2）nXXXXXXXX项目监理规划编号：审查施工单位的安全生产资质，并审批施工组织设计和安全专项施工方案。（3）审阅安全监理日志中安全生产和安全监理情况，指导和检查安全监理工程师的工作。（4）根据有关法律法规的要求在第一次工地会议上，与承包商建立安全监理工作程序的要求，确定安全文明工作记录的表式及相应的工作制度。（5）在工程实施中，当存在严重安全施工隐患时，向施工单位下达暂时停工令，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。（6）协作有关部门对安全生产事故进行调查处理。9、安全监理工程师的安全职责项目安全监理工程师是项目安全监理工作的主要责任人和执行人，按公司规定和总监理工程师指令履行以下安全监理职责：（1）审查承包商施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否具有针对性和可操作性。（2）检查施工现场安全文明管理机构、安全管理体系建立情况，检查安全技术措施落实情况并记录。（3）参加承包商组织的安全技术交底和安全检查，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。（4）负责对施工现场存在的安全事故隐患发出监理工程师通知单，并验证整改情况。（5）协助有关部门对安全生产事故进行调查处理。（6）建立项目安全监理档案（台帐）。（7）指导各专业监理工程师的安全监理工作。（8）将每天安全监理工作汇总记入《安全监理日志》。10、专业监理工程师的安全职责nXXXXXXXX项目监理规划编号：（1）做好所管专业的安全巡视和检查工作，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。（2）每天定期或不定期对监理项目安全设施和安全防护进行巡视并进行记录，对发现的安全事故隐患及时报告总监。（3）做好安全监理记录并将安全监理工作在当月监理月报中进行描述。（4）参与安全监理工程师组织对所管专业的安全检查工作。（5）配合总监（总代）或安全监理工程师的其他安全监理工作。六、监理工作制度1、设计图纸交底会审制度（1）在图纸交底之前，由总监理工程师组织本监理小组人员对各专业图纸进行深入学习和审查，汇总审查意见，参与设计交底、会审。（2）在分层分阶段工程开工之前，组织监理人员对分阶段图纸再深入学习和审查，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施；明确各专业的设计要求、施工要求、质量标准及技术措施。（3）参加施工单位组织的施工交底会议（各专业），落实施工单位设计要求、施工要求、质量标准和技术措施交底情况。2、材料检验制度负责材料监理的人员应在分层分段工程施工前，检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，并对核查结果进行登记。对材质有怀疑时，应督促施工单位抽样复查，不准使用不合格的材料。3、施工组织设计审查制度nXXXXXXXX项目监理规划编号：施工单位在图纸交底后应向项目监理部提出经主管部门批准的施工组织设计（由于设计图纸交付时间延迟影响施工组织设计编制时，向项目监理部提交时间可适当延长，但不得影响总体施工安排），分阶段施工方案应在施工前7天提出。项目监理部在收到上述文件后，应立即组织项目监理部成员对其进行审定，在7天之内以书面资料答复施工单位。4、隐蔽工程验收及工程质量整改制度检验批、分项、分部工程隐蔽之前施工单位应根据建筑工程质量验收标准及规范进行“三检”，并于检查合格后将自检资料报送项目监理部，项目监理部收到自检资料应立即在其自检基础上组织复查，复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，各方签署《隐蔽验收会签单》。对重要结构部位，项目监理部还应向建设单位建议邀请审计、设计、勘察等单位会同进行验收。监理人员在施工过程中发现的一般质量问题，应及时口头或书面通知施工单位有关人员进行整改，并作好整改记录，对较大质量问题或质量隐患，整改后应报项目监理部复查、签证。5、工程变更制度有关建设单位或承包单位提出的工程变更应由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位同设计单位协调，由设计单位出具设计变更通知，工程变更单均应由总监理工程师签发。工程所用材料应尽可能满足原设计要求，必须代换（如钢筋）时，应由施工单位提出代换意见报项目监理部与设计单位及建设单位联系后审批，重要结构钢筋的代换，项目监理部应事先征得设计单位的同意和签证。6、阶段验收制度阶段验收分五个步骤进行，即定位放线、地基验槽、基础、主体及单位工程初验，每阶段验收由施工单位自检自验并整改后报项目监理部，由项目监理工程师责任人组织验收，办理验收签证。项目初验由总监理工程师组织进行。7、施工进度监理控制制度nXXXXXXXX项目监理规划编号：每月25日后由项目总监理工程师（或总监代表）组织专业监理工程师依据工程进度计划对实际工程进度情况进行检查，由专业监理工程师整理分析完成情况，提出措施，做出分析报告，由总监理工程师审查后汇入《监理月报》。8、造价监理控制制度凡设计变更增加工程，新材料新技术推广，设备订货和施工方案均应事先进行技术经济对比后报项目监理部审核，建设单位审定，以严格控制工程成本。9、会议制度建立工程例会制度，定期由总监理工程师召集建设单位、施工单位、材料供应单位和设计单位参加的工程例会，分析质量、进度，安排下步工作。每周由总监召集项目监理部成员会议，检查上周例会议定事项，上周进度、质量、投资、安全、文明施工情况，对上周工程实施情况作出综合评述，以及存在问题及建议等，汇总后编制《监理周报》。并作下周工作安排，及时协调各专业监理工作。10、监理月报、周报制度每月由总监理工程师提出月报内容，经现场项目监理部全体人员（必要时可邀建设单位代表参加）讨论后，于当月30日前向公司监理部报审，审查通过后，于下月5日前报送建设单位。月报内容包括：工程概述本月施工单位组织系统工程进度完成情况及分析工程质量本期工程质量分析工程变更及洽商工地材料、构配件及设备供应nXXXXXXXX项目监理规划编号：安全生产文明施工监理工作统计监理结论每周一由项目总监理工程师组织专业监理工程师在分析上周工程实施情况的基础上，编写每周监理周报，并于周二上午报送建设单位。周报内容主要有：上周工程例会决定事项的落实结果及要求上周进度控制情况简述上周质量控制情况简述上周投资控制情况简述上周安全施工、文明施工管理情况简述监理对上周工程实施情况的综合评述及要求存在问题及建议11、项目监理部考勤制度考勤制度以监理日志签名为主。考勤员每天根据具体情况严格自觉考勤。监理工程师应按时上、下班，遵守劳动纪律，有事时还应满足现场要求，凡请假应按公司有关规定权限逐级审批。节假日值班、夜班等应服从项目总监或总监代表的安排。12、项目监理部内部培训制度项目监理部总监（或总代）应在项目进场后的一周内对专业监理工程师进行监理培训。培训内容为监理岗位职责、建立职业道德、监理流程、监理自身安全注意事项等。培训内容须形成书面记录，参加培训的所有人员签字，加盖项目监理部章并保存。项目施工过程中，项目监理部总监（或总代）应定期或不定期组织进行监理内部培训，培训内容nXXXXXXXX项目监理规划编号：应结合本项目的实际情况进行（可为监理规划、监理实施细则、现场质量、进度、投资、安全文明施工等）。七、监理工作任务（三控四管一协调）（一）质量控制的任务1、确定本工程项目质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料、设备等）；2、审核材料、成品、半成品及设备的质量；3、审核施工组织设计、专项施工方案及施工技术安全措施等；4、协助建设方确认施工总承包单位选择的分包单位，并审核分包单位的资质及质量保证体系。5、检查工序施工质量，参加重要工序及部位的隐验，检查检验批的质量；6、进行分项工程验收，进行基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气、智能化、工艺安装、室外等属于监理范围的工程验收，进行单位（子单位）工程竣工预验收；7、审查确认设计变更，保证工程质量；行使质量否决权；组织质量协调会；8、协助建设方处理工程质量、安全事故的有关事宜；9、单机调试前进行“三查四定”工作，并认真落实安排，调试完成后做好中间交接验收工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等其它相关的一系列质量控制工作。（二）进度控制的任务1、本工程项目建设工期总目标的分析、论证；2、编制本工程项目监理总进度控制计划，并在实施过程中控制执行，持续进行检查，发现实际进度与总进度存在偏差时，及时进行分析，并及时调整监理总进度控制计划；nXXXXXXXX项目监理规划编号：3、审核施工承包单位报审的各阶段进度计划，并控制执行，出现偏差时及时督促施工承包单位对进度计划进行调整；4、审核施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查督促其执行；5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。（三）投资控制的任务1、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实施值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；2、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；3、审核各项工程付款单；4、计算、审核各类索赔金；5、其它。（四）安全文明施工管理任务1、审查施工单位安全生产管理体系，审查安全文明施工方案；2、建立安全文明施工定期检查制度，定期如开安全工作会议，分析安全生产形势，杜绝安全隐患；3、建立有效的安全监督制度，对违规作业人员给予处罚，对查出的隐患限期整改；4、收集安全文明施工的有关信息，建立必要的管理台帐，定期向建设单位报告现场安全文明施工状况。（五）合同管理的任务1、协助建设方起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；nXXXXXXXX项目监理规划编号：2、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；3、协助建设方处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；4、其它（可根据监理合同内容增加）。（六）信息管理的任务1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；2、提供建设方有关工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；3、建立工程会议制度，整理各类会议记录；4、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；5、其它可根据监理合同增加。（七）组织协调的任务1、组织协调与建设方签订的合同关系，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设方处理有关问题。并督促各承包单位协调其各分包单位的关系；2、协助建设方处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；3、其它可根据监理合同和建设方要求增加。八、本工程特点、难点分析、监理重点及相应的监理控制措施（一）本工程特点分析工程特点分析可从以下几个方面进行：1、建设投资规模、工期要求2、设计要求3、新工艺、新技术、新材料4、建筑地基与基础、主体结构形式5、防水工程nXXXXXXXX项目监理规划编号：6、建筑装饰装修、安装工程（包括电气、给排水、通风与空调、智能建筑等）7、现场协调8、其他（二）本工程难点分析根据工程特点分析从人、机、料、法、环等方面，从对项目实施影响因素中，找出对工程质量、进度、投资、安全施工影响较大的因素。（三）本工程监理工作重点根据对本工程的特点、难点分析，并结合设计施工图纸、施工单位编制的、经监理审查同意的施工组织设计及专项施工方案，确定项目监理工作重点。（四）本工程需编制的监理细则以下监理实施细则供参考：1、钢筋工程监理实施细则；2、模板工程监理实施细则；3、混凝土工程监理实施细则；4、填充墙砌体工程监理实施细则；5、屋面工程监理实施细则；6、装饰工程监理实施细则；7、电气工程监理实施细则；8、给排水工程监理实施细则；9、通风与空调系统工程监理实施细则；10、智能建筑工程监理实施细则；11、工艺设备管道安装工程监理实施细则；12、室外绿化工程监理实施细则；nXXXXXXXX项目监理规划编号：13、旁站监理实施细则；14、安全文明监理实施细则；15、防水工程监理实施细则；16、桩基础工程监理实施细则；17、市政道路工程监理实施细则；18、其他。（五）工程旁站监理范围本工程将对施工过程中的关键部位、关键工序、薄弱环节实施现场旁站监理。具体包括：（根据项目具体情况确定）。（六）旁站人员检查内容及主要职责旁站人员检查内容及主要职责有：（1）检查施工企业现场带班工长、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业或委托的具有资格的第三方进行检验、复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（5）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。nXXXXXXXX项目监理规划编号：（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（7）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。（七）旁站监理程序（1）总监主持编制旁站细则；（2）发送给施工单位；（3）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；（4）项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；（5）旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；（6）要有旁站记录，并由施工方和监理方现场人员签字；（7）旁站监理资料存档。（8）旁站监理程序流程图：nXXXXXXXX项目监理规划编号：旁站监理程序流程图施工单位施工前24小时将关键部位、关键工序书面通知项目监理机构项目监理机构安排旁站监理人员专检员及旁站监理员签认旁站监理记录进行下道工序施工检查填写旁站监理记录不合格整改合格后再报合格（八）具体旁站监理措施、方法详见《旁站监理实施细则》。（九）工程具体监理措施(以下内容供参考)针对所列本工程监理重点，采取监理措施如下：nXXXXXXXX项目监理规划编号：1、按合同工期要求编制项目总进度计划，并建立周例会制度，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度（如基础、主体、装修等），阶段进度保证总工期的实现；2、在施工过程中的关键工序和重要部位实施平行检查及旁站监理。本工程关键工序主要有施工测量放线、基础基坑开挖验槽、钢筋绑扎和焊接、模板安装及拆除、混凝土浇筑、填充墙砌体、屋面工程、防水工程、空调设备管道安装调试、室内环境装修施工、工艺设备管道安装调试等，在上述工序施工时，监理工程师要进行平行检查。监理工程师旁站监理内容详见本章第（五）～（七），具体措施详见《旁站监理实施细则》；3、在施工前及施工过程中，监理要严格进行主要原材料、构配件和设备的进场检验及复核检验，保证使用合格的原材料、构配件和设备；主要原材料包括砂、石、水泥、钢筋、防水材料、给排水管材及设备、电线电缆及设备、各种通风空调管道设备材料、消防设备材料、各种装饰装修材料、各种工艺设备、管道材料等。关于进场材料验收详见附图9；4、在施工前及施工过程中，监理要严格进行施工组织设计及各专项施工方案的审核，并签署审核意见，并在过程中检查督促施工单位按照审核同意的方案实施；5、在施工前及施工过程中，监理要严格按监理工作程序进行检查、验收，并签署验收意见；6、在施工过程中，监理要会同建设单位、审计单位及设计单位的人员及时处理、解决工程中出现的问题；7、在施工过程中，监理要严格对检验批、分项、分部工程进行检查验收；严格执行工序交接检查制度，上一工序未经监理检查验收合格，施工单位不得进行下一道工序的施工；nXXXXXXXX项目监理规划编号：8、为保证工程进度目标的实现，严格对每周、每月及各阶段的工程进度计划与实际进度进行比较分析，发生进度偏离，找出原因及时调整。以周计划保证月计划，以月计划保证阶段计划，以阶段计划保证总进度计划的实现；9、指定专人为资料信息员，负责收集整理各种资料，建立监理台帐；10、定期召集工程例会，协调解决施工中的各种问题，检查上周例会中提出的工程中存在问题整改情况，明确下周的质量目标、进度目标及相互配合要求；11、及时组织专题会议，解决专项复杂技术问题；12、工程样板控制：根据工程情况，对部分工序施工需先进行样板施工，经参建的建设单位、监理、设计、施工等确认符合要求后，方可进行大面积展开施工。主要有以下工序：（1）防水工程地下室底板及侧墙防水样板；厨房、卫生间、阳台防水样板；飘窗板和空调板防水样板；外走廊、连廊及室外楼梯防水样板；屋面防水样板。（2）砌体工程不同户型砌体样板（包含轴线尺寸、层高、留搓、构造柱、配筋带、腰带、拉接筋、水电安装位置等内容）。（3）抹灰工程内外墙体抹灰施工样板（含补洞、钢丝网铺设、打拼、冲筋、吊直、分层、提角、做法）；内外墙保温做法样板。（4）外墙饰面工程nXXXXXXXX项目监理规划编号：外墙涂料饰面样板；外墙面砖样板；外墙石材饰面样板。（1）屋面工程：屋面细部施工样板。（2）清水房室内防盗门安装样板；塑钢门窗（彩铝门窗）安装样板；栏杆安装（阳台栏杆、护窗栏杆）；地坪样板；烟道安装样板。13、监理重点控制工序：（1）根据工程特点及现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，列出主要分项分部工程控制要点及主控手段：主要分项分部工程控制要点及主控手段一览表序号工作项目分项目质量控制要点控制手段1地基与基础工程地基验槽1、开挖范围及边线（从中线向两侧）2、基础位置（设计轴线及深度）3、人工清底现场检查、测量现场检查、测量现场检查、测量地基处理4、基坑支护方案5、降水措施及效果6、地基土换填处理7、回填土质量审核现场检查现场检查、测量现场检查、旁站基础工程8、原材料质量控制9、与柱连接钢筋型号、直径、数量10、下管线预留孔道预埋件11、施工过程中的控制12、外形尺寸13、混凝土强度审核、检查、试验现场检查、量测现场检查、量测现场检查、旁站现场检查、量测审核混凝土配合比，现场取样制作试块，审核实验报告nXXXXXXXX项目监理规划编号：2主体工程主体工程模板工程1、轴线、标高与垂直度2、断面尺寸3、模板支撑系统4、施工缝的处理现场检查、测量现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测钢筋工程5、钢筋数量、直径、位置、接头6、预埋件型号、位置、数量、锚固7、预埋件及管线现场检查、量测、试验现场检查、量测现场检查、量测混凝土工程8、混凝土强度、配合比、坍落度9、施工过程中的控制10、混凝土养护现场制作试块，现场取样制作试块，审核实验报告现场检查、旁站现场检查填充墙砌体11、门窗孔位置、尺寸标高12、填充砌体的砂浆标号（配合比）13、灰缝饱满、错缝正确14、拉墙筋设置现场检查、量测砂浆配合比试验旁站现场检查钢结构工程15、原材料质量控制16、加工制作17、现场安装审核、检查、试验现场检查、量测、试验现场检查、量测3建筑装修装饰工程1、材料配合比2、室内抹灰厚度、平整度、垂直度3、室内地坪厚度、平整度4、铝合金门窗：嵌填严密，粘接牢固，关闭严密，开头灵活、压条、打胶5、骨架位置准确、安装牢固6、墙面平整、色彩均匀、质感清晰、色彩光亮、无接头痕迹7、油漆工程：木纹清晰、光亮平滑、无流坠、无皱皮8、地面地砖（或花岗岩等师材）平整，接缝平直均匀，木地板、木踢脚线牢固，平整光滑，色彩均匀试验作样板间观测、量测作样板间观测、量测检查、量测检查、量测观察、量测观察、量测观察、量测4建筑屋面工程1、保温层：厚度、平整度2、观察、量测试验观察nXXXXXXXX项目监理规划编号：防水面层：嵌填严密，粘接牢固，无开裂，不起皱，平整无空鼓，搭接宽度5建筑给水、排水及采暖工程1、安装位置及坡度准确、接头严密，管内无杂物2、管阀连接位置准确，接头严密3、水压试验符合要求4、水表、消火栓、卫生洁具、器具完好，安装位置准确、牢固、接头严密5、水泵安装位置、标高、试运转正常6、排水系统畅通观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验6建筑电气工程1、变配电设备安装：位置、标高线路连接正确2、屏柜、附近件及线路安装正确3、绝缘、接地符合要求观察、量测观察、量测观察、量测7智能化建筑工程1、通信、有线电视2、门禁系统、楼宇对讲系统观察、量测观察、量测8通风与空调1、设备、管道系统试运转正常2、环境系统符合要求观察、量测观察、量测9工艺管道设备1、设备、管道系统试运转正常观察、量测（2）施工测量放线对于施工测量放线，首先必须严格做好控制点交接制度，三方复核制度，确保整个坐标控制点、水准点的准确性，做好对独立柱基础及各楼层标高、轴线的复核工作，做到对各测量成果全面全方位复查测量控制。（3）钢筋工程钢筋工程是整个监理质量控制的重要工序，是确保工程结构安全的主要因素。在监理过程中，首先必须做好原材料质量控制，严把原材料进场检验关，不合格材料坚决不得使用于本工程，认真做好钢筋放样、放线检查，特别是重点加强钢筋规格品种、几何尺寸、锚固和搭接长度、钢筋连接见证取样试验的监理工作，对nXXXXXXXX项目监理规划编号：焊接质量、核心区箍筋、梁板负弯矩钢筋等进行全面检查。同时，做好隐验控制把关，对未经监理工程师认可，不得进行下道工序施工。（4）混凝土工程对于混凝土分项工程施工，在监理过程中，首先严把原材料质量关，对水泥、粗细骨料质量，外加剂适用性重点检查。对施工配合比必须严格控制，并优化后方可采用，在具体施工时，做好模板、钢筋、水电预留洞口预埋件的检查验收工作，混凝土浇筑前必须经各专业工程师会签，总监理工程师批复后，方可进行浇筑。浇筑过程实施旁站监理，做好混凝土收浆养护，控制好拆模时间，不满足规范对强度要求，坚决不准拆模。（5）防水工程地下室底板、地下室外墙表面、室内卫生间及屋面在卷材防水施工时，首先必须保证基层的强度、密实性及清洁。严格控制好原材料质量，防水材料必须具备出厂合格证及质量证明文件。不符合要求产品坚决杜绝使用，施工时，严格控制施工单位按照施工验收规范施工，认真做好隐蔽验收检查，并注意好对防水层成品采取严格保护措施。在下道工序施工过程中认真督促好对成品的保护，若有损坏，必须返工处理。（6）装饰装修工程要求施工方在施工前必须预先提出二至三家供货单位样品，交建设方、建设方及监理方审核确定后，建设方、施工方及监理方三方留样并作好标识作为今后验收的依据，必须做好供货单位及分包施工单位资质资格审核，做好专项设计结构安全性的验算，以及外装修装饰施工方案及设计，对原材料质量，施工工艺过程，设计安全可靠性及施工措施、工序检查控制把关。（7）安装工程安装工程包括建筑给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调、nXXXXXXXX项目监理规划编号：消防控制、电梯、工艺设备管道等工程。安装工程衔接难度大、工程量多、需要参与施工的各专业相互之间紧密地协调配合，在前期建筑工程施工阶段，监理应把好各管道及预留预埋定位尺寸的检查、验收。针对工程安装专业的特点，实施中控制时应注重：①严格对设备、材料、器具留样及进场报验程序，保证所进设备原材料的质量，杜绝不合格的设备、材料、器具进场。②对接地装置和防雷设施工程，要保证焊接质量，并必须实行隐蔽报验手续。接地电阻值测试必须与施工单位人员一道进行。③严格检查管线埋设，防止漏埋和错埋。④监理工程师应把好工序质量检验和管道试验工作。⑤为保证卫生间管道布置合理，坚持以样板开路。⑥智能化工程严格线路测试、设备单体调试和系统调试。九、监理对工程“三控四管一协调”的控制措施（一）质量控制1、质量控制的原则（1）工程质量是监理工作的核心。质量控制与进度控制、投资控制相互制约，监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则；（2）坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）坚持“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、工程质量控制流程（1）单位工程质量控制流程见附图1；（2）隐蔽工程、检验批、分项分部工程签认程序参见附图2；（3）原材料、构配件及设备签认程序见附图3；（4）工程质量事故处理程序见附图4；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（1）材料质量预控措施见附图8、9。3、质量控制措施（1）抓住质量监理的三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、专项施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、配合比是否符合要求。施工阶段：通过旁站和巡视等方法，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。（2）采取质量监理的四个手段：旁站：施工过程中对重要的工序和部位实施旁站，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：对完成工程（混凝土、砌体等）的几何尺寸进行实测验收。试验：督促施工单位对材料、混凝土、砂浆等按规定取样试验，当有怀疑时，监理人员可要求随机抽样送检，施工单位应提供条件。指令及通知：施工单位和监理单位的工作往来，应以文字为准，监理工程师通过书面指令及通知指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或改正。（3）制定分项分部工程质量预控措施及重点分项监理实施细则。材料质量预控措施见附图8、9。nXXXXXXXX项目监理规划编号：在施工中认真贯彻设计意图，除按规范、标准要求配合土建作好样板施工外，还应严格杜绝设备安装中的质量通病。严格控制管网的标高、放线、预埋件的固定、电气线路的相间、对地绝缘、电气管口的处理等；严格控制管网的试压及接头部位的处理、电气控制系统、消安控制系统的设备参数调整与整定。彻底杜绝设备安装后使用中常出的“跑、冒、滴、漏”与“接触、使用不良”的安装工程通病，使其达到设计、验收标准及规范的要求。（二）进度控制：1、进度控制的原则（1）施工承包合同所确定工程工期作为进度控制总目标；（2）施工单位依据施工承包合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；（3）经总监理工程师审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。2、进度控制内容（1）审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出意见：不同意时应督促施工单位调整计划，重新申报；（2）审查建设方、施工单位进场材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求；（3）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。3、进度控制措施进度控制工作流程见附图7；（1）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（2）督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行。（3）督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划是否符合总进度计划的要求，并督促实施；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（4）要求施工单位每月25日前报下月的月施工进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师应在3天时间内审核完成月施工进度计划与总计划是否相符，并督促其执行，工程量审核结果报建设单位、建设单位，作为拔付进度款的依据；（5）每月（当工程进度较快时也可每旬、每周进行）对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，并及时调整下月进度，抢回施延工期，确保进度计划总目标。（三）投资控制1、投资控制原则：（1）建设方与施工单位签订工程总承包合同中所确定的工程总价款为投资控制总目标；（2）建设方和施工单位签订合同中所确定的工程款支付方式；（3）建设方和施工单位签订合同中所确定的工程款结算方式。2、投资控制的内容：（1）核实工程量，进行实物量签认及当月材料采购单价的签认；（2）审核工程预算、增减项预算和决算；（3）控制工程变更引起的工程造价调整。其中：①建设单位决策性的改变，如提出新的设计变更对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。②设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。③施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。④工程变更监理流程图见附图5。3、投资控制措施：（1）按经审定的工程预算进行投资总额分解，以便进行投资动态分析及控制；nXXXXXXXX项目监理规划编号：（2）严格执行工程量计量及工程变更程序。工程变更程序见附表二。（3）严格施工组织设计、专项施工方案的审定，本着为建设服务的思想，从优化工期出发，节约开支，提高综合效益。（4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：任务量与完成任务情况信息。（5）搞好与建设方、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。严格额外工程及计日工作的签证；（6）每月在监理月报中对当月工程量完成及审定情况向建设方汇报；（1）对工程量及工程造价必须严格按有关要求审查。（2）投资控制工作流程见附图6。（四）合同管理1、合同管理措施（1）用书面指示代替口头指示。（2）工程进行中的文件资料包括：信件、会议记录、建设及建设单位规定、指示以及总监决定、施工单位请示、报告、监理指令等等资料应妥善保存，有关方一旦发生争执，监理工程师以此作为调解问题的依据。（3）督促合同各方执行合同，每月在监理月报中反映合同执行情况。2、关于索赔处理为了避免索赔事项的发生，应努力做好以下工作：（1）协助建设方审查其与各方签定的合同条款有无分工不明、责任界线不清、索赔条款不明确的内容，为做好索赔预控创造条件。（2）监督合同双方严格按合同办事。（3）严格控制工程变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。nXXXXXXXX项目监理规划编号：遇到有可能发生经济索赔的变更或洽商，在征得建设方同意的前提下，再签认有关变更或洽商。（4）本着“合理合法、实事求是”的原则，分清索赔责任，处理好索赔争议。十、安全文明施工管理：（一）安全监理工作程序（1）施工安全监理1、总监理工程师应根据国家《建设工程安全生产管理条例》、《云南省建设工程安全监理实施细则》的要求和顾客的授权，对工程项目的安全生产及文明施工监理工作认真策划。2、总监理工程师安全职责a、总监理工程师对项目安全监理工作负责。总监应指定一名专职员兼职负责安全工作的监理工程师编制该项目的《安全生产及文明施工监理实施细则》；监理细则编制应遵照《建设工程安全生产管理条例》、《云南省建设工程安全监理实施细则》和公司的有关规定，并结合工程实际情况进行编制。b、审查施工单位的安全生产资质，并审批施工组织设计和安全专项施工方案。c、审阅安全监理日志中安全生产和安全监理情况，指导和检查安全监理工程师的工作。d、根据有关法律法规的要求在第一次工地会议上，与承包商建立安全监理工作程序的要求，确定安全文明工作记录的表式及相应的工作制度。e、在工程实施中，当存在严重安全施工隐患时，向施工单位下达暂时停工令，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。f、协作有关部门对安全生产事故进行调查处理。3、安全监理工程师的安全职责anXXXXXXXX项目监理规划编号：、审查承包商施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否具有针对性和可操作性。b、检查施工现场安全文明管理机构、安全管理体系建立情况，检查安全技术措施落实情况并记录。c、参加承包商组织的安全技术交底和安全检查，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。d、负责对施工现场存在的安全事故隐患发出监理工程师通知单，并验证整改情况。e、协助有关部门对安全生产事故进行调查处理。f、建立项目安全监理档案（台帐）。g、指导各专业监理工程师的安全监理工作。h、将每天安全监理工作汇总记入《安全监理日志》。4、专业监理工程师的安全职责a、各自做好所管专业的安全巡视和检查工作，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。b、每天定期或不定期对监理项目安全设施和安全防护进行巡视并进行记录，对发现的安全事故隐患及时报告总监。c、做好安全监理记录并将安全监理工作在当月监理月报中进行描述。d、参与安全监理工程师组织对所管专业的安全检查工作。（二）安全监理工作内容：1、安全监理事前控制a、工程开工前应审查承包商报审的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准及国家的安全标准及规范。b、检查施工单位的安全生产管理机构和专职安全员的配置，安全生产责任制度的制定情况。c、审查施工单位（总包、分包）资质，安全生产许可证及各类人员安全培训考核合格证，特种作业人员操作证。dnXXXXXXXX项目监理规划编号：、协助建设方办理建设工程安全报监备案手续及协助签署安全生产协议书。e、审查施工单位进产设备的产品合格证、安全性能及施工机械（特别是塔式起重机等垂直运输机械、打桩机械等大型施工机械）的检测检验及验收备案手续。f、审查施工单位生产安全事故应急救援预案，是否建立应急救援组织，配备应急救援人员及必要的救援设备器材。g、对重大方案和特殊方案应及时通知公司总监办及公司安全总监参加审核、论证，取得公司支持。2、安全监理的事中控制a、监督施工单位按照国家有关法律法规，工程建设强制性标准和已通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。b、对施工现场安全生产和文明施工情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施及文明施工措施的具体落实情况，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。c、在实施监理过程中，安全监理工程师应从人、材、机、料、法、环五个方面去检查影响施工安全及文明施工的不利因素，一经发现应及时书面通知施工单位整改，情况严重的应由总监下达暂时停工令，并及时书面报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向建设行政主管部门（安全监督机构）书面报告。d、督促并参与施工单位的安全生产及文明施工检查，主要项目有：安全管理人员到位情况，“三宝”（安全带、安全帽、安全网）、“四口”（楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口）“五临边”（在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）的安全防护设施，施工现场临时用电，基坑支护及降水工程，土方开挖，模板支撑，脚手架搭设与拆卸，起重吊装、起重机械、临边防护，拆卸及爆破工程以及场容场貌，环境卫生及保护，防止水污染，防止施工噪音污染等。enXXXXXXXX项目监理规划编号：、对于检查中发现安全事故隐患应及时以监理工程师通知单的形式要求施工单位整改，并跟踪验证其整改效果；发现违章指挥、违章作业应立即责令其停止工作，消除隐患。f、对上述检查情况应记入《安全监理日志》。3、安全监理的事后控制a、认真总结安全监理工作中的成功经验和事故教训，不断改进安全监理工作。b、发生重大安全事故或突发性事件时，总监应下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告，积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保卫工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理。（三）安全生产监理要点：1、安全资料审查（1）审查施工单位（总包、分包）资质，安全生产许可证，以及专职安全员、电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员，以及其他国家有明文规定的特种作业人员资格的记录资料。（2）审查施工单位报验的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准及与建设工程安全生产有关的标准、规范；审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案专家论证的资料及手续是否齐全。（3）检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度，监理岗位责任制。（4）检查施工单位是否针对施工现场实际情况制定应急救援方案，建立应急救援体系，配备应急救援人员及必要的救援设备器材。（5）检查施工单位投入施工使用的大型施工机械（特别是塔式起重机等垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型施工机械）的检测检验、验收、备案手续。2、施工现场安全检查（1）对施工现场安全生产情况进行训视检查，重点检查模板工程、“三宝”（安全带、安全帽、安全网）、“四口”nXXXXXXXX项目监理规划编号：（楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口）“五临边”（在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）及防护、施工用电、脚手架搭设、塔吊、物料、提升机及外用电梯、起重吊装、施工机具等项目的安全防护是否符合要求，对易发生事故的重要部位和环节实施旁站监理。（2）督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场检查（遵照JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》进行），不定期的抽查施工单位现场持证人员上岗情况。（3）发现存在事故隐患时，应当要求施工单位进行整改，情况严重时，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位，施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。3、安全事故处理发生重大安全事故或突发性事件时，由总监理工程师立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构和有关部门）报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作，协助有关部门对事故进行调查分析，督促施工单位按照“四不放过”原则（即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）对事故进行调查处理。（四）、本工程安全监理重点和采取的控制方法：1、安全监理重点a、脚手架安装、拆除；b、现场临时用电；c、噪声的影响；d、扬尘的排放；e、路面及现场环境污染；f、防火、防爆；g、“三宝四口五临边”的防护h、其他2、针对上述监理重点的控制方法nXXXXXXXX项目监理规划编号：a、脚手架，纵、横、竖脚手架间距、连接、加固等必须符合国家相关规范要求。脚手架搭设好后必须报监理方认可后方能投入使用。脚手架上严禁有集中荷载，严禁高空抛物，严禁穿拖鞋。b、现场临时用电，配电箱必须有防雨罩，必须有接地装置，严禁私拉乱接。严禁非专职人员接电，严禁电线直接与金属导体接触，必须两者之间有绝缘装置。c、现场噪声排放：由于本工程离周边居民住宅较近，为防止噪声影响，空压机采用砖砌房，其它设备采用隔音罩。堆放钢模板必须轻拿轻放。浇筑混凝土时尽量避免振动棒接触钢筋、钢模。严禁工地上酗酒闹事。d、扬尘的排放：由于本工程离周边居民住宅较，特别在地基处理、土方回填、基坑施工很容易产生灰尘。为避免灰尘污染环境，要求施工单位现场必须洒少量的水，且运土车出场时必须清洗干净再出场。e、夜间施工时，为避免影响校内学生生活，所有灯具设置灯罩，并注意灯罩方向，晚10时后禁止施工。f、施工现场使用易燃易爆物品，必须采用严格的防火措施，制定防火负责人，配置灭火器材，并且严防线路超负荷或短路，坚持防火安全交底制度。g、“三宝四口五临边”的防护，进入工地现场必须配戴安全帽，高空作业必须系安全带，在建项目周围必须满设安全网，且此“三宝”必须进行材料报验。通道口、楼梯口、预留洞口、电梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边必须设安全防护栏且要安全可靠。3、监理措施a、定期或不定期组织参建各方进行安全文明施工巡检工作，做好检查记录及检查通报的落实执行工作。b、认真做好每天的安全监理日记。c、协助建设单位对整个项目实行奖惩管理制度。d、审核涉及安全施工方面的特殊人员及特殊工种的nXXXXXXXX项目监理规划编号：操作人员的上岗证、操作证。e、每周工作例会上汇报安全情况，督促施工方整改安全隐患。f、检察相关资料是否齐全。（五）、文明施工监理要点：1、综合要求（1）检查施工现场的施工区域与办公区、生活区是否划分清楚并具有隔离措施，施工现场是否采用封闭围挡，高度不得低于1.8m（市区内不得低于2.4m），主要通道是否进行硬化处理。（2）检查施工单位出入口是否设置有“五牌一图”的标牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图）。（3）检查施工单位是否制定施工现场的公共卫生突发事件应急救援预案。2、环境保护（1）检查施工单位拆除作业是否采取防止扬尘的措施，从事土方渣土和施工垃圾运输是否采用密闭式运输车或采取覆盖措施，施工现场出入口是否采取保证车辆清洁的措施。（2）检查施工现场混凝土搅拌场是否采取封闭、降尘措施。（3）检查施工现场的施工垃圾是分类堆放，并及时清运出场。3、防止水污染（1）检查施工现场是否设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀池后方可排入市政污水管网和河流。（2）检查施工单位食堂是否设置隔油池，并及时清理。（3）检查施工现场厕所的化粪池是否做抗渗处理。（4）检查食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线是否设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。4、防止施工噪声污染；(1)检查施工单位是否制定有降噪措施。(2)nXXXXXXXX项目监理规划编号：夜间施工是否向有关部门提出申请，夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。5、环境卫生（1）检查施工现场临时设施所用的材料是否符合环保、消防要求，办公生活区是否设置密闭式垃圾容器。（2）检查现场是否设置可开启的窗户，床铺不得超过2层，严禁使用通铺。（3）检查食堂是否设置在远离厕所、垃圾堆，有毒有害场所等污染源的地方，食堂是否配备必要的消毒、排风冷藏措施。（4）检查施工现场是否设置水冲式或移动式厕所、是否有专人负责消毒、清扫、化粪池是否及时清掏。（六）安全生产及文明施工监理资料1、项目监理部的安全监理资料必须真实、完整，能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理的全貌。2、在监理日志中，应记录当天施工现场安全生产和监理工作情况，记录发现和处理的安全问题，总监理工程师应定期审阅并签署意见。3、监理月报应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述。十一、监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解表监理进度控制目标按单位工程分解表序号单位工程名称工期完成日历天数(天)备注12nXXXXXXXX项目监理规划编号：监理进度控制目标按分部（子分部）工程分解表序号分部工程名称形象进度时间完成天数备注1234总计5总工期日历天。十二、监理总进度控制计划横道图（略）十三、本工程需采用的工程质量施工验收规范、规程、标准及规定等。(略)十四、监理工作流程图见附图（1～10）。nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图1单位工程质量控制监理流程图（单位工程质量控制监理流程图）确定单位工程及分部资料归档编制主要分项、分部工程质量控制措施审核施工组织设计审核施工单位质量保证体系确认分包单位资格原材料、构配件、设备进场验收隐蔽工程及分项工程验收组织图纸会审组织分部工程质量验收组织竣工初验参加建设组织的正式验收施工单位向质监站提交质保资料监理：提交质量评估监理报告质监站备案监理签发“竣工移交证书”nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图2隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图施工单位隐检、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程量质量自检、自评完成施工单位填“工程报验单”报监理单位检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格在验收记录上签字施工单位进行下道工序施工监理工程师是否合格？不合格合格nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图3原材料、构配件、设备进场验收程序图施工单位填报验单提供有关质量证明文件监理工程师审查生产厂家资格审查质量证明文件实物质量检查签认不同意进场意见签认同意进场意见监理工程师进行现场质量检验施工单位在指定部位使用是否合格？合格不合格nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图4工程质量事故处理程序图发生质量事故发出《质量问题通知单》.B-3（监理）事故原因分析事故调查提交《质量缺陷调查报告》(施)研究、制订处理方案组织审查《调查报告》（监理）研究确定处理方案完成处理，自检申请验收(施)检查、验收（监理）实施处理方案（施）提交《质量事故处理报告》（监理）发出停工令(监理)暂停施工上报主管部门补充调查提出新方案发出复工令恢复施工nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图5工程变更监理流程图监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见提出工程变更（建设、监理或施工单位）与设计有关的应通知设计人员，并提出变更图或通知总监、专业监理工程师审核会签与建设和承包商协商并取得建设认可通知施工单位限期提出工程变更的工程费用估算和工期估算监理工程师根据合同条款进行审定施工单位费用及工期增减报建设审核或备案，作为工程结算和进度计划的依据总监组织审批批准施工单位实施工程变更nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图6投资控制监理流程图编制竣工结算文件（施）结束审核索赔文件（监理、建设）确定投资目标，编制资金使用计划（建设）审核施工组织设计(监理)编制施工组织设计(施)审核已完工程量，签认支付证明（监理）签认设计变更、工程变更与工程洽商(监理)主要技术方案经济技术分析、投资挖潜审核阶段工程结算有无索赔可能阶段实际投资与计划投资比较（监理）分析、纠偏，必要时调整投资目标（建设与监理）审核竣工结算(监理、建设)有无偏差？无有nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图7进度控制流程图编制施工总进度计划（施）审查施工总进度计划（监理）编制年/月/季度实施计划（施）检查计划实施情况（监理）审查施工计划（监理）签发承包合同（建设、施）有无偏离？施工单位责任？督促采取赶工措施调整进度计划（施）工程竣工验收，监理颁发移交证书审核调整进度计划（监理、建设）同意意？同意意？影响工期？提出工期延长申请（施）审批延长工期(监理、建设)否同意否同意无不影响有有有无无有nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图8材料质量预控措施序号控制项目控制内容1准备工作（1）学习有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求。（2）进行市场调查，确定订货渠道、生产厂家和运输方式；必要时应确定供货样品，以便对照样品进货。（3）搞好现场材料的平面布置规划，根据不同施工阶段，合理调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。（4）建立健全现场材料管理责任制，定期检查考核。2大堆材料（砖、瓦、灰、砂、石等）进场验收（1）检查材料的质量和规格（包括砂、石料的级配）是否符合设计要求，有怀疑者须送样到有关部门试验，合格后方可验收使用。（2）材料数量的验收按不同材料和运输方式进行，如砖按皮进行验收，灰、砂、石均出厂过磅，或按标准车或实量方量进行验收。妥善保管按材料品种、规格分别存放，场地要平整、结实、不倒垛、砖一般每垛二百块；砂、石尽量高堆；方阶砖和瓦不得平放；耐火砖不得淋雨受潮；色石渣要下垫上盖，分档保管；筛漏，碎料集中存放，过筛利用。3水泥验收（1）袋装水泥在现场点数验收，并抽袋验斤。（2）验收时要索取出厂质量证明，并核对质量、强度等级、出厂日期、出厂编号，对其质量有怀疑者，应取样到有关部门试验，合格后方可使用。保管（1）水泥一般要建库存放保管，露天存放时必须盖垫，做到防雨防潮，按品种、规格、标号、出厂批量分别码放。（2）坚持先进先出，专人保管。（3）当水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用4钢筋验收（1）索取出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时应按炉罐（批）号及直径大小分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。（2）进口钢材应索取出厂合格证及商检报告，并按国家的有关规定进行检验。（3）钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。储存不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污5模板对模板及其支架应定期维修，钢模板及钢支架应防止锈蚀。6混凝土构件（1）组织分层分段配套进行，认真核对型号，检查外观质量，及时登记台帐。对其质量有怀疑者，可在现场采用回弹法等检测手段进行检测。（2）构件存放场地平整夯实，垫木规格一致，垛位码放整齐。7铁活（预埋件、楼梯栏杆等）（1）按单位工程建立铁活台帐，记录铁活的品种、规格、计划数量、进场量、已耗量。（2）检查外观质量，有必要时可采用相应的检测手段进行检测。（3）铁活一般露天存放，精密的存入库棚，所有铁活用垫楞垫起30~50cm，小件的搭设平台，分类码放，挂牌注明品名、规格等。nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图9工程进场材料验收分类表序号材料种类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类验收要求备注1防水材料出厂质量证明文件、品牌、型号、规格及其它合同要求，监理及建设单位见证、平行取样检验报告2钢材出厂质量证明文件，监理及建设单位见证、平行取样检验报告3水泥出厂质量证明文件，监理及建设单位见证、平行取样检验报告4商品混凝土出厂质量证明文件，监理及建设单位见证、平行取样检验报告5门出厂质量证明文件及合同要求6窗出厂质量证明文件及合同要求7栏杆出厂质量证明文件及合同要求8玻璃出厂质量证明文件及合同要求9钢结构材料出厂质量证明文件及相关检测报告10幕墙材料出厂质量证明文件及相关检测报告11预制构件出厂质量证明文件及相关检测报告12预制桩出厂质量证明文件及相关检测报告13防火涂料出厂质量证明文件及相关检测报告14防锈漆出厂质量证明文件15砂、石见证取样检验报告16砌筑用砌块出厂质量证明文件、见证取样检验报告17保温材料出厂质量证明文件、合同要求及相关检测报告18外墙面砖出厂质量证明文件、合同要求及相关检测报告19外墙石材出厂质量证明文件、合同要求及相关检测报告20腻子出厂质量证明文件21外墙涂料出厂质量证明文件、合同要求及相关检测报告22工程胶出厂质量证明文件23抗裂纤维出厂质量证明文件24钢丝网出厂质量证明文件25玻纤网出厂质量证明文件26焊条出厂质量证明文件27橡胶止水条出厂质量证明文件28防水剂出厂质量证明文件（转下页表）nXXXXXXXX项目监理规划编号：（接上页表）注：1、所有未明确的材料进场质量有项目监理机构负责检查、验收；2、Ⅰ类材料由项目监理机构负责检查、验收；3、Ⅱ类材料由项目监理机构和建设单位项目部共同检查、验收；4、Ⅲ类材料第一批次进场验收由项目监理机构、建设单位项目部、建设单位委托的质量监督检测中心共同参与，其余批次进场验收由项目监理机构和建设单位项目部负责。nXXXXXXXX项目监理规划编号：附图10信息签认流程图各方文件资料监理信息员签收登记确认是否完整？各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认监理信息员登记台帐监理信息员发文、归档发放各方否Yes.是