市政道路给水监理规划 50页

50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划一、工程概况沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程，建设单位为贵阳高科控股集团有限公司，设计单位为中国市政工程西南设计研究总院；施工单位为贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司本工程位于果树管委会至半边街新城，为DN450PE、DN300PE、DN200PE、DN150PE市政供水主干管、DN100PE预留支管，采用热熔接口，阀门管径D≤300时采用闸阀,管径D＞300时采用法兰式蝶阀，阀门井均采用地面操作立式阀门井,预制井盖。室外消火栓采用室外地上式消火栓。二、监理工作范围本工程的《委托监理合同》、《施工承包合同》所确定的施工（含保修）阶段的工程范围为本监理组的监理工作范围。在施工监理过程中，如遇到疑难问题，监理组将邀请公司专家组进行解决，以确保工程质量。三、监理工作目标工期目标、质量目标、费用控制目标见下表：工程名称工期控制目标质量控制目标费用控制目标沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程1860天合格不突破合同价四、监理工作依据⒈本工程的“委托监理合同、“施工承包合同”及相关协议、文件；⒉召投标文件、会议纪要及建设单位通知；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒊勘测部门提供的工程地质、水文勘察报告；⒋设计图纸、图纸会审纪要及设计变更文件；5.《建设工程监理规范》（GB50319－2000），《室内外给水设计规范》（GB5013-2006）、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）;6.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方相关的法律、法规；7.与本工程有关的工程建设强制性标准、规范及质量检验评定标准；8.建设单位提供的前期各类建设批文及相关资料；9.本区域的气象、地震等自然条件；10.施工单位提供的并经批准的施工方案、进度计划及调整计划等；11.其它需要的资料、文件、定额等。五、监理组织机构及人员配备针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理机构。根据工程的进展情况，人员将逐步到位。㈠驻地监理人员构成总监理工程师：黄敬贤给排水监理工程师：罗登军深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划监理员:罗君安根据工程进度的要求，及时调整增加人员，以满足工期、质量、费用控制目标为准。㈡项目监理组织机构图总监理工程师公司专家组监理组给排水监理工程师给排水监理工程师资料员监理员六、项目监理机构人员岗位职责㈠总监理工程师岗位职责：由公司经理授权，全面负责委托监理深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划合同的履行。作为项目监理机构的负责人，在行政上受公司经理领导，在技术上受公司总工程师领导，工作上受公司工程监理部的指导和监督。对外代表公司与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设行政主管部门及工程质量监督部门进行工作联系，协调参与工程建设各方之间的关系。其职责如下：⒈确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⒉主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⒊审查分包单位的资质，并提出审查意见；⒋检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⒌主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⒍审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、现场安全生产和文明施工措施；⒎审核承包单位的付款申请、签署工程款支付证书。审查竣工结算；⒏审查和处理工程变更；⒐主持或参与工程质量事故的调查及处理；⒑调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⒒组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒓审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织施工单位对待验收的工程项目进行竣工预验收；参与工程项目的竣工验收；⒔主持整理工程项目的监理资料。㈡专业监理工程师岗位职责：⒈负责编制本专业的监理实施细则；⒉负责本专业监理工作的具体实施；⒊组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；⒋审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⒌负责本专业工序验收及隐蔽工程验收；⒍定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⒎检查进场材料、构配件、设备的出厂证明、产品合格证、检测报告等质量证明文件，检查材料、构配件、设备的质量情况；组织见证取样送检工作，核查材料复试报告。合格时予以签认。根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⒏根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⒐负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证，并报总监理工程师审定、签署；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒑审查施工单位提交的安全施工、文明施工的措施，并在其实施中，按法规及规范要求进行检查和督促。⒒负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报㈢监理员岗位职责⒈在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⒉检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要机械及其使用、运行情况，并做好检查记录；⒊复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⒋按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⒌担任旁站监理工作，发现质量和进度方面的问题及时指出并向专业监理工程师报告；⒍做好监理日记和旁站监理记录。七、监理工作内容⒈参加业主组织的设计交底及图纸会审并提出审查意见；⒉审批施工单位提交的施工组织设计(施工方案)，提出改进性建议并监督执行；⒊监督施工单位按照设计图纸及相关文件、并遵照国家及当地政府发布的政策、法规、规范、标准及管理程序施工，控制工程质量；⒋监督施工单位履行施工承包合同。要求施工单位按照编制的工程总进度计划控制施工工期；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒌对工程材料及设备进行检验，对不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件，严禁承包人使用；对不符合规范和质量标准的分部、分项工程，责令承包人停工整改并对不合格工程进行返工、返修处理。⒍核定及会签设计变更、工程洽商文件；⒎组织或参与对工程质量事故的调查及处理；⒏调解建设单位与施工单位之间的争议；⒐定期或不定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调参建各方之间的关系，处理需要解决的问题；⒑每月编制监理月报，向业主汇报工程监理情况；⒒认定工程质量及进度，签署付款（工程进度款、竣工结算）凭证，进行进度及费用控制；⒓审查工程造价及竣工结算；⒔参与建设单位组织的工程阶段性验收及工程竣工验收；⒕监督施工单位安全施工、文明施工状况，发现安全隐患及不安全施工作业，及时要求施工单位进行整改，直至恢复安全施工状态；⒖督促竣工档案的编制。八、监理工作方法和措施运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，结合监理各阶段、各控制过程的特点，搞好监理工作。㈠施工准备期的监理工作1、交接桩及测量复测、复核深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⑴交接桩的组织工作交桩工作由业主组织，勘察设计单位向施工、监理单位进行移交。⑵交桩的具体内容①导线点或GPS点的坐标数据及桩顶高程：应移交不少于两个以上的可通视的点位，并附有“点之记”。②高程控制点：至少在工地附近应移交两个国家级水准点，交接其具体位置时应附有“点之记”。⑶施工单位复测、监理复核①复测内容：主要的平面控制点及国家水准点的联测。②复测工作的具体步骤：ⅰ以施工单位为主，监理配合进行。ⅱ若复测结果符合规范精度要求，则提示施工单位在接受资料和标志后，应立即对上述控制点及水准点位进行攀线保护，详记在案，防止一旦遭施工或其他原因破坏，便于立即恢复正确点位。ⅲ若复测结果不符合精度要求或甚至出现差错，则由测量监理工程师定出复测报告，交建设单位反馈给勘设院复测整改。勘察设计单位监理单位施工单位业主不合格反馈业主,联系勘察设计院深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划施工单位进行复测监理复核复测。合格业主、勘设院、施工、监理各方签署交接桩记录交接桩工作流程⑷督促施工单位做好测量放样和复测工作①根据监理复核国家水准点的成果，按工程量的大小和线路的长短，适当增加必要的施工水准点，施工水准点的间距不大于200米，以便施工时，置一镜即能直接进行施工放样或测量。②根据中线及曲线上的控制点复测成果，放出线路中线桩：在直线段每20米设置一个；在曲线段，曲线半径﹥600米时，每20米设置一个，曲线半径﹤600米时，每10米设置一个。竖曲线起止点及地形变化点必须加桩，并进行高程测量。③施工单位通过放样并自检后，向监理组递交放样成果，证明设计的沟槽截面和挖填方工程量是正确的，如有异议可正式递交报表，列出设计错误的桩位里程、标高以及工程量，供监理工程师核准后转建设单位审定。⑸测量精度要求①国家水准点之间的联测应按Ⅱ等水准测量精度要求进行，其闭合差允许偏差值为6√L(mm).②国家水准点与施工水准点间的往返测闭合差≤12√L（mm）.③施工水准点之间的闭合差≤20√L（mm）.其中：L为水准线路长度，单位为公里。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划④中线控制点间的纵向误差为1/5000，横向误差为±25mm.⑤中线桩间的纵向误差为1/2000，横向误差为±50mm.⑹测量监理工程师签发采用成果①正式开工前，测量监理工程师对平面基准线要进行复核，确保无误后，由施工单位进行实地放样，检查施工用地边线与用地界是否一致，如有差错应查明原因，尽可能在开工前解决。②测量监理工程师对施工单位因施工需要临时增设的施工水准点，必须要求其与国家水准点联测并经自检后将资料报监理组复核，符合精度要求后，方准使用。为了保证这些增设的施工水准点的稳定和高程资料的可靠性，在施工过程中监理宜每季度复核一次，直到竣工验收。施工单位在使用施工水准点时，对于重要部位的放样或测量，必须引测一个水准点闭合到另一个水准点以确保无误。2、对施工现场及周围环境的调查了解项目监理机构进驻现场后应会同建设单位、施工单位对施工现场进行检查，对测绘单位提交的平面及高程控制点的保护、施工影响范围内的地上、地下管线情况、施工临时用电用水情况、车辆交通管理要求等有明确的了解，如发现有对施工严重不利的情况，应及时向建设单位提出，求得解决。在检查施工现场时，还应对施工图纸中重要的、全局性的数据进行现场复核，特别是对一些重要的地形地貌及地下深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划构筑物、管线要仔细进行核对，如发现图纸与实地有明显的差错、遗漏，要迅速通知建设单位、设计单位，并向建设单位递交书面报告要求澄清。3、审查施工组织设计施工组织设计是工程施工的技术指导性文件，搞好对施工组织设计的审查，是监理单位在施工准备阶段的一项关键性工作。一般情况下，由总监理工程师组织全体监理人员进行审查。若结构复杂、有特殊工艺技术要求、或者是新型结构，则可邀请设计单位、质监机构、有关专家共同讨论审查。审查中，应着重于关键工序的施工方案、施工安全技术措施、施工总进度计划和资源需求计划方面，同时应注意掌握以下原则：⑴应符合当前国家基本建设的方针政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。⑵应满足施工承包合同的约定条件。⑶施工工序应符合施工工艺的要求并结合本工程的特点。⑷应优先选用目前先进、成熟的施工技术，这些技术应对本工程实现质量安全目标和控制造价有利。⑸应采用流水作业方法，做到均衡连续施工。⑹施工机械的配备应经济合理，能满足质量与工期需要。⑺施工场地的平面布置应紧凑合理，能保证安全文明施工，同时符合节约的原则。⑻提出的确保质量安全、同时降低成本的措施应切实可行。⑼工程如跨年度施工，要编制冬、雨季施工方案。施工组织设计审查的重点是：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⑴施工方案和施工方法主要是看施工方案是否符合施工环境、结构特点和合同要求，施工程序和工序流程是否合理；施工机械的使用是否符合“工程需要、实际可能、经济合理”的原则，施工方法是否满足提高工效、确保质量、有利于标准化施工的要求，是否建立了质量保证体系和质量责任制，有无奖优罚劣的措施方法，质量监控和质量检测制度是否完备，安全技术措施是否符合国家有关规定等。⑵施工安全技术措施和施工临时用电方案按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工组织设计中应包含施工安全技术措施及施工临时用电方案两项内容，如属特殊、大型工程，还应编制专项施工方案。对此部分内容应特别予以重视，并认真审查其内容，是否符合施工安全强制性标准和行业安全技术规范的规定。⑶施工进度计划主要是看计划开竣工日期是否与合同要求相一致并留有一定余地，进度计划是否与施工方案中的技术、工艺、组织要求一致，各道工序的持续时间与劳动安排、设备调配、材料供应是否相吻合。⑷施工总平面布置深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划施工场地的平面布置应符合布局科学合理、满足使用要求、费用低廉三个原则。所谓布局科学合理，是指施工机械、施工道路、材料堆场、生产生活临时设施、水电管线等的安排布局紧凑、方便施工、线路畅通、生产生活区域分界明显互不干扰、不破坏地下管线、不影响市容并保证安全生产；所谓满足使用要求是指各种临时设施的面积和容量符合施工方案和进度计划的要求，搭建临时设施所用材料及结构应符合文明施工的要求，材料储备和现场加工能力能满足连续施工的需要，供水供电量能满足施工高峰时的需求；所谓费用低廉是指临时设施费用与工程造价的比例要低，要尽可能利用原有建筑物，降低新建设施的数量和造价。5、批准施工单位外委试验室及工程标准试验报告工程开工前，施工单位应选定具有相应资质的试验检测机构，并将其资质报送监理组进行审批。外委试验室经监理批准后，可委托其对工程进行标准试验。标准试验要求上可分为两类：一类是根据设计指标值来试验、确定材料比例参数，如各种强度等级的混凝土配合比、砂浆配合比；另一类是根据现有材料来确定其指标值，如水泥的强度、安定性试验，砂、石材料的集料分析等。施工单位应将所有标准试验报告提交监理工程师，监理工程师经过审核，做出同意、不同意或者调整标准试验报告中的测试数据的意见，作为本工程相关测试的控制标准。对有些标准试验，监理工程师应通过平行对比试验，来确定其标准值。6、第一次工地会议第一次工地会议应在工程开工前举行，建设单位、监理单位、施工单位参与该工程的主要人员均应参加，会议由建设单位组织。第一次工地会议的主要内容有以下几项：⑴建设单位、监理单位、施工单位深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；⑶建设单位介绍工程开工准备情况；⑷施工单位介绍施工准备情况；⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑺研究确定召开工地例会的周期、地点以及各方参加工地例会的主要人员。召开第一次工地会议，其意义不仅在于相互介绍情况、熟悉人员，更主要的是应通过第一次工地会议，建立起建设单位、监理单位、施工单位三者之间良好的工作关系，为以后施工顺利进行、监理工作正常开展奠定基础。监理组负责整理第一次工地会议的会议纪要，经与会各方签认后交建设单位印发。7、监理交底在工程开工前，监理组应向施工单位进行监理交底，主要内容有以下几项：⑴监理工作通则；⑵施工阶段监理现场用表填写说明及标准表式；⑶施工阶段监理工作程序；⑷旁站监理方案；⑸安全监理计划。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划施工单位项目部应组织主要管理人员参加监理交底会，并认真领会交底内容，如有疑问可在交底后立即提出，监理组应给予详尽解答。监理交底应邀请建设单位代表参加，并在第一次工地会议后进行。8、审核开工申请正式开工前监理组应检查以下开工条件：⑴施工许可证已办理；⑵征地拆迁工作能满足工程进度的需要；⑶施工组织设计已获总监理工程师的批准；⑷承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑸施工现场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。以上各项工作完成以后，施工单位进入现场并准备就绪后，可向建设单位驻现场代表及总监理工程师提出开工申请，经核准后由总监理工程师签发工程开工令。㈠工程进度控制⒈事前控制⑴审核施工单位编制的工程总进度计划。总进度计划应符合施工承包合同规定的工期目标，用网络图表示，并附以文字说明。⑵审查施工单位提交的月（季）度工程进度计划。月（季）度工程进度计划应符合总进度计划，可用横道图表示。审查时应结合现场施工条件（施工部位、劳动力配置、施工设备、材料供应、临时水电深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划状况、天气情况、施工障碍物的拆除等），审查时还应注意计划的可行性及其采取的保证措施。⒉事中控制：每月中旬项目监理组应进行对工程进度的检查，进行动态控制，检查内容主要有：⑴当月实际进度与当月计划进度的比较；⑵形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况。如检查比较的结果是实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因并协助施工单位排除滞后因素，挽回工程进度，使之尽可能接近计划进度。⒊事后控制⑴每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，督促施工单位采取相应的纠正措施；①组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等；②经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；③技术措施：改变工艺或操作流程，缩短工艺间歇时间，实行交叉作业等；④其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。㈢工程质量控制⒈工程质量控制的原则与重点⑴一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师应深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。⑵两个重点：重要部位、关键部位是工程质量控制的两个重点。如管道连接、管道试压即应是质量控制的重点，必须按国家相关规定进行隐蔽验收和检测。⒉事前控制⑴要熟悉和掌握以下工程质量控制的技术依据①设计文件及其有关说明；②市政工程施工及验收规范、技术规范、规程及质量评定标准；③施工图会审及设计交底纪要；④有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量标准。⑵施工现场的检查验收①现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及确认；②现场定位轴线及高程桩的施工测量及复核。⑶施工单位资质的审查①总包单位的资质已于签订施工承包合同前审查完毕。此时应重点审查施工单位项目经理部主要管理人员个人资质、到位情况及特种作业人员的持证上岗情况；②对分包单位资质进行审核。⑷对进场材料、构配件、半成品的质量控制①用于工程的主要材料（如球墨铸铁管、铸铁管件等）、配件、阀门，每批进场时必须有正式的出厂证明、产品合格证、材质分析深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划单（复印件需加盖销售商红章并注明原件存放地点），如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；②大宗地材（砂子、碎石）应抽样进行集料分析；③重要的材料、构配件、设备，要对其生产、制造厂家进行考察，考察其工艺流程及产品质量控制的可靠性；④以上工作完成后，监理工程师可对进场材料、构配件、设备质量进行签认。⑸对施工机械设备的控制①直接影响工程质量的机械设备应考察其性能能否满足工程质量的要求；②量具、衡器及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、全站仪）应检查其检验合格证（每年进行一次），正式使用前应进行校准及校正。⑹审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案①审核要点：ⅰ主要分部、分项要有详细的施工方案及保证工程质量的措施；ⅱ对于重要的工序应要求施工单位报送专项施工方案，并监督其执行；ⅲ要体现出工程质量以预控为主的思想；ⅳ要注意防止质量通病；②对施工组织设计及施工方案进行审批。⑺为保证工程质量采取的监理措施深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划①主动与当地政府工程质量监督部门加强联系，以取得指导和支持；②督促施工单位建立、健全质量保证体系；③审核施工单位自身或外委的试验室资质，设备与技术水平；④要求施工单位提出材料试验和施工试验的取样及试验方法，并予以审核；⑤要求施工单位提出对成品保护的方案与措施，并予以审核；⑥向施工单位说明各种有关工程质量的报表的填报制度与要求，并监督其执行。⒉事中控制⑴坚持现场巡视制度。重要的施工工序及重要的施工部位应进行旁站监理；⑵抓好工序质量管理，每道工序的开工准备工作要进行检查，上道工序验收不合格不得进行下道工序；必要时于开工前可要求施工单位先报此道工序的施工方案，经审查批准后方可开工；⑶严格执行设计变更签认制度；⑷严格执行隐、预检制度及分部、分项工程验收制度。对管道敷设及管道连接工程质量控制要严格按规定程序执行；⑸定期召开工地例会或质量专题会议，确保工程质量；⑹必要时可向施工单位下达局部工程暂停令，要求施工单位返工、返修质量不合格工程；⑺对不称职的施工管理人员或不合格的分包单位提出撤换要求。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒋事后控制⑴按照施工图及有关施工规范、规程及验评标准，对已完的分部、分项工程进行验收；⑵根据有关的工程质量验收文件，对已完工的单位工程进行质量检查和竣工预验收（对施工单位所作的质量自评进行审查认定）；⑵审核材料试验、材料复试、施工试验、监理见证试验结果。㈣工程造价控制⒈事前控制⑴从设计图纸、设计要求、投标书、施工承包合同及材料订货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点；⑵减少施工单位的索赔机会，提醒业主作好以下工作：①按合同规定的日期提供施工场地及各项要求（如拆迁、临时水电、场外道路交通等）；②按合同规定的日期提供施工图纸；③按合同规定的日期支付工程款；④按合同规定的日期提供施工合同规定应由建设单位提供的材料、构配件。⒉事中控制⑴措施①加强对造价的动态控制。ⅰ按月支付工程进度款，工程进度款应与已完成的合格工程的工程量一致；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划ⅱ定期对已支付工程款与同期已完实际进度进行比较、分析与研究，对工程款超付情况及时采取纠正措施；②严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加工程造价时更应慎重。③尽量减少造成索赔的条件：如按时支付工程款，按合同约定及时处理施工单位的索赔申请，不构成违约。④提出降低工程造价的合理化建议，如采用新工艺、新技术、新材料。即在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期的建议。⑤严格对工程款的支付进行审核与签认，应由监理组总监理工程师审核后签认。⑥及时掌握市场信息，了解材料价格变动情况，以及政府造价管理部门制定的调价范围和幅度。⑦严格按照施工合同中涉及造价控制的条款，作好造价的合同管理工作。⑵工程计量。计量工作是支付工程款的依据，必须严谨、认真的执行。其要点：①工程计量的计算规则应与概（预）算编制所用定额的计算规则相同；②进行计量工作前，监理工程师应提前通知施工单位委派合格的代表共同参加计量工作，提交有关资料，并在计量成果文件上签字；如施工单位不派代表参加，即可认为施工单位对计量成果已予确认。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⑶工程款的支付①工程进度款ⅰ合同内项目月支付：由施工单位根据当月实际完成工作量申报，监理工程师计量、审核、认定；ⅱ合同外项目月支付：经过协商，在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工以及施工单位索赔等需要向施工单位支付的工程款；②竣工结算款（最终付款）：工程通过竣工验收合格后，施工单位与建设单位进行竣工结算。竣工结算文件（竣工造价）应经监理工程师审核签认，然后经施工、建设单位双方确认后，由建设单位结清。③保修保留金：为保证施工单位于工程保修阶段仍能履约，在施工合同中规定扣留一部分款额作为保修保留金，于保修阶段到期，施工单位完成保修任务后，经监理、建设单位验收合格，签发“保修完成证书”，可对保修保留金结算。⒊事后控制⑴审核施工单位提交的工程结算单，经监理工程师审核认定后，由建设单位签认支付；⑵处理好施工单位提出的索赔。㈤合同管理⒈根据建设单位委托，协助建设单位洽签施工承包合同。⒉监理组设合同管理员，负责收集所有涉及监理业务的合同（委托监理合同、施工承包合同等深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划），将合同复制，编号保管，并将合同内容分解到三大项目中去，经常对合同执行情况进行追踪检查，发现问题及时向总监理工程师及建设单位反映，采取相应的措施。⒊对施工中发生的索赔事件，按合同的有关规定由监理组对索赔发生的情况进行调查核实，对索赔金额进行审定。㈥信息管理⒈会议制度⑴定期由总监理工程师主持召开监理内部会议，汇集监理工作情况，交流信息，总结和部署工作；⑵定期召开工地例会，由总监理工程师主持，建设单位驻现场代表、施工单位项目经理部成员、监理组成员参加，必要时可请设计、勘查单位派人员参加。会议内容主要是检查近期工作情况、存在问题及商定解决办法，并拟定后续工作计划。会后编印会议纪要分发各方；⑶如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开专题会议，以解决急需处理的问题，参加人员根据需要确定。会后编印会议纪要分发与会各方。⒉监理日志与监理报表⑴总监理工程师应每日签阅“监理日志”，掌握施工现场该日监理工作的主要情况。各专业监理工程师及监理员应每日详尽填写监理日志及各种监理报表；⑵信息管理员根据监理日志及有关监理报表进行整理，写出总结资料报总监理工程师，并作为编制监理月报的依据。⑶监理组于每月月底编制监理月报，于次月5深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划日前报送建设单位及公司工程监理部。⒊索赔工作的处理索赔是双向的，施工单位可向建设单位索赔，建设单位也可向施工单位索赔。监理组应尽力避免建设单位向施工单位支付索赔，但也应站在公正的立场上，支持施工单位的正当索赔。⑴处理索赔的原则任何一件索赔均应做到有理（合同中规定）、有据（有完备的资料）、有法（有相应法规的规定）。⑵处理索赔的依据①监理组的监理日志及旁站监理记录；②对施工进度的记录；③三方来往函件（施工单位申请表、业主通知、监理通知等）；④各类会议纪要；⑤工程检查验收记录；⑥工程照片，录像；⑦财务付款凭证与单据；⑧合同、招投标书、设计图纸及有关文件，设计变更与工程洽商文件；⑨各种试验（材料试验、施工试验、监理平行检验）记录；⑩其它与索赔管理有关的资料。⑶处理索赔的时限索赔事件发生后28深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划日内，施工单位向建设单位发出索赔通知。建设单位接到通知后28日内给予批准，或要施工单位进一步补充索赔理由和证据。如28日内建设单位未予答复，视为此项索赔已经批准。九、监理工作制度监理组依据《建设工程监理规范》、《委托监理合同》、《施工承包合同》等开展监理工作，除执行本公司工作制度外，还应着重执行如下监理工作制度。㈠总监理工程师负责制按规定本工程实行总监理工程师负责制，监理组总监理工程师受公司法定代表人委派，在建设单位的授权范围内，全面负责委托监理合同的履行，并主持监理组的日常工作㈡设计交底及施工图纸会审制度⒈施工图纸会审工作由总监理工程师组织监理组全体人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并做好记录。⒉复杂或重要的工程（如国家、省市重点工程、一等工程），公司总工程师应参加图纸会审。⒊监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并做好记录。⒋图纸会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：⑴建筑、结构专业及工艺设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、环卫等）的规定；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⑵各项功能是否满足建设单位的要求；⑶各专业图纸间是否有矛盾之处，设计深度能否满足施工的需要。⒌会审后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。⒍设计交底及会审纪要可由施工单位进行整理，监理核对无误后，与会各方会签后生效。⒎交底及会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更、工程洽商手续。重大或复杂的变更应由设计单位出具设计变更图。㈢设计变更、工程洽商制度⒈设计变更⑴在施工图纸会审或施工过程中，由建设单位、施工单位提出的设计变更应以书面形式送监理组审核，如确需变更由总监理工程师递交建设单位，由业主与设计单位洽商变更事宜；⑵设计单位如同意变更，应编制设计变更通知单或设计变更图纸。变更文件经监理组审核，业主同意后，由总监理工程师签发，施工单位执行；⒉工程洽商⑴施工单位提出的工程洽商①凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见；②凡不涉及设计变更的，或虽涉及变更但已取得设计单位同意的，应报监理组深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划审核，审核批准后征得建设单位同意，然后涉及设计变更的按设计变更程序执行，不涉及设计变更的由施工单位、建设单位签订工程洽商文件，由监理组签认后交施工单位执行。⑵建设单位提出的工程洽商处理步骤基本上与施工单位提出的工程洽商相同。⑶监理组在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑对工程质量、进度、造价各方面的影响，以及是否违反有关设计、施工的技术规范、规程，及现行政策、法令、法规的有关规定。设计变更与工程洽商文件是重要的施工与监理的文件，监理组应妥善保留并归档。㈣分包单位资质审核制度1、施工单位应向监理组申报其选择的分包单位的资质材料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员及技术级别，施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）及分包合同，由监理组进行审查。2、如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。3、未经监理组审核同意的分包单位不得进入施工现场。㈤施工组织设计（施工方案）审核制度⒈工程开工前施工单位应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过程、在施工管理中起核心作用的技术文件。⒉深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制工序施工方案；对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的工序工程应编制专项施工方案。⒊施工组织设计（施工方案）应经施工单位公司级技术负责人审核签认后送交监理组审批。一经审批后必须严格执行，如需调整应取得监理组的核准。⒋总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出改进性建议并要求施工单位修改或补充。㈥工程材料、构配件、设备验收管理制度⒈工程中使用的主要材料、构配件、设备质量必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。⒉材料、构配件、设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，否则不得使用于工程。⒊重要材料和设备，应由供货单位提供样品，经监理组会同建设单位、施工单位共同检验或到生产厂家实地考察，认为合格后方可订货。⒉由建设单位直接供应的材料和设备，其质量责任由建设单位承担。但于使用前仍应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并做好移交记录。如监理工程师认为材料、设备质量不合格时，应提出不同意见，必要时可向建设单位发出“监理备忘录”。㈦工程隐检、预检及分部、分项工程质量验收制度深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒈工程隐检、预检及分部、分项工程质量验收，是保证工程质量达到合格要求的重要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。⒉隐、预检工作应由专业监理工程师组织进行，重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师亲自参加；一般的工序质量验收由专业监理工程师负责进行，重要的分部、分项工程质量验收必须由总监理工程师组织进行。⒊隐、预检及分部、分项工程质量验收的依据⑴设计图纸及其补充文件（包括设计变更、工程洽商文件）；⑵有关的技术规范、规程、标准及法规性文件；⑶分部、分项工程质量评定资料；⑷有关的施工及验收技术报表及资料。㈧工程项目监理月报编制制度⒈正在监理的工程项目，每月应编制监理月报报送建设单位及公司工程监理部。⒉监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监理工程师负责本专业部分的编写，总监理工程师负责审阅并把关。全组人员共同动手，分工协作，按时编制完成。应注意月报的完整性、真实性，有分析、有比较、有总结、有下一步监理工作安排。㈨监理资料的管理与归档制度⒈监理资料管理与归档工作是监理工作的内业管理中最重要的部份；深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划⒉监理组的资料管理工作由总监理工程师主持进行，各专业监理工程师把关，由总监理工程师指定专人负责管理。监理组的资料管理工作应接受公司档案室负责人的指导；⒊各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于工程竣工后形成一套完整的监理资料，移交给业主和公司档案室存档备案。㈩工程竣工预验收及竣工验收制度单位工程全部工程项目施工完毕后，可由监理组总监理工程师组织施工单位，建设单位参加共同进行竣工预验收。待竣工预验收合格后，协助建设单位组织竣工验收。⒈竣工预验收的依据⑴建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；⑵施工图纸及说明文件；⑶工程设计变更及洽商文件；⑷国家统一的“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300－2001）及新版施工质量验收规范；⑸“给水排水构筑物施工及验收规范”（GBJ141-90）；⑹“给水排水管道工程施工及验收规范”（GB50268-2008）；⑺有关的现行的市政工程技术规范、规程、标准及有关法规性文件。⒉竣工预验收的先决条件⑴深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划规定的各种施工技术资料；规定的各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全；⑵施工单位已对拟报竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到合格。并且经过施工单位上级主管部门（具有法人资格）验收合格；⑶施工单位已提出竣工预验收报验申请。⒊竣工预验收步骤⑴核查单位工程的质量保证资料（“质量保证资料核查表”）并作好记录：①资料项目应齐全并无遗漏；②资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；③各项资料达到完整、真实、准确。⑵核查分部、分项工程的验收记录是否符合验收规范的以下规定：①检验批的划分是否符合要求，分项工程是否齐全，验收是否及时，验收记录是否符合规定，有无虚假或后补情况：②核查分项工程验收记录内容是否齐全，主要检查项目评定与质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，验收结论是否确切，签字是否齐全；③经返工的分项工程是否已重新评定，评定质量等级是否符合要求；④分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全、无遗漏，质量等级评定是否符合标准，签字是否完备，评定的分部深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划工程是否含有指定的分项工程；⑤各分部工程是否齐全，评定的质量等级是否已整理汇总。⑶核查“分项工程验收记录”、“分部工程验收记录”是否按验收规范规定的格式执行。⑷检查竣工预验收遗留的问题各方是否达成一致性解决办法。⑸总监理工程师代表监理单位签署单位工程竣工预验收意见，提交“单位工程竣工预验收监理评估报告”。竣工预验收合格后，建设单位可正式组织参建各方进行竣工验收。⒈由建设单位组织参建各方填报“工程质量竣工验收申请表”，向政府工程质量监督部门提出竣工验收申请；⒉建设单位按有关规定组成工程竣工验收专家组，制定验收方案及验收程序；⒊通知工程质量监督部门到场，监督单位工程竣工验收过程按规定程序进行；⒋验收专家组按验收程序和规范要求进行工程验收及签署工程质量验收意见；⒌由工程质量监督部门认定竣工验收程序和验收结论的有效性；⒍建设单位按建设工程竣工备案规定向有关部门备案；⒎备案部门同意备案并发给“工程使用许可证”，工程可投入使用并进行竣工结算。⒏总监理工程师签发“工程移交证书”，施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程，工程进入保修阶段。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（十一）工程质量事故处理制度⒈工程发生质量事故后，按事故严重程度可分为三类处理：⑴一般质量问题施工单位应立即（8小时内）向监理组提交书面报告，由施工、监理、建设单位共同进行调查，提出调查报告后交设计单位研究，由设计单位出具设计处理文件，监理组对设计处理文件进行审查，经建设单位同意后交由施工单位实施，监理组监督执行。⑵一般质量事故根据建设部（1989）第3号令《施工减少重大事故报告和调查程序的规定》及建设部（90）建建工字第55号（关于《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》有关问题的说明）的有关规定，凡造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上为一般质量事故。事故发生后施工单位应立即（4小时内）报告监理组，监理组随即应向建设单位、公司主要领导提出书面报告（12小时内）。必要时还应通知劳动、环保、质监等各有关主管部门以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案。对于工程问题的处理程序同一般质量问题；关于对伤亡人员的处理，监理组原则上不介入。⑶重大质量事故重大事故（有人员伤亡，直接损失在10万元以上）应按建设部（1989）第3号令的规定处理。如事故非常严重，需要部分或全部停工时，按工程停工、复工程序执行。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（十二）项目监理工作总结制度⒈为总结经验、提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后，以及对某项重要问题处理完毕以后，监理组均应编写总结材料报建设单位和公司（根据需要可同时报送各有关单位），并归入监理档案。⒉阶段性及竣工监理工作总结的主要内容有：⑴工程施工及监理概况；⑵关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；⑶关于工程信息管理、合同管理、资料管理及协调参建各方之间关系的情况；⑷对工程材料、设备质量控制的情况；⑸监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议；⑹其它；⑺结论。⒊对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题详情、处理经过、经验及教训、改进的建议等。⒋各项总结由总监理工程师组织监理组有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。⒌各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进性建议。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划十、监理工作程序：施工阶段的监理总程序组建项目监理机构进驻现场编制项目监理规划和监理实施细则编写监理评估报告组织工程竣工预验收协助建设单位组织竣工验收实施工程监理参加第一次工地会议暨监理工作交底会监理工作总结（一）隐蔽工程检验程序施工单位验收认可，填表A8工程隐蔽监理工程师复验签证申报否可深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（二）施工阶段质量控制程序分部、分项工程完工后施工单位自检填写表A8、表A3.3(通用)报验施工单位整改否监理工程师质量检查可监理签署表A8、A3.3进行下道工序深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（二）施工阶段进度控制程序确定工程总工期目标按计划执行施工单位开工前提交进度计划报审表A2.1申报否监理工程师审核可责成施工单位采取纠偏措施实施过程分阶段提交详细计划及变更计划A2.1申报否监理工程师审核否可实施监理工程师对计划进度与实际进度进行比较可深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划(四）竣工验收程序施工单位自检合格后向监理提出预验收申请A7监理单位复验施工单位整改申报否监理检查资料及现场预检监理组织竣工预验收并提出书面整改意见可申报否可监理单位提出质量评估报告施工单位提交竣工资料并向业主提出竣工验收申请业主组织施工/监理/设计/地勘及有关单位参加竣工验收工程进入缺陷责任期业主向建设行政主管部门进行备案深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（五）安全、文明施工的控制程序主（总）承包单位实施报业主代表审核监理审核并提出书面意见主（总）承包单位编制安全、文明施工方案A8不同意同意同意监理工程师检查执行情况主（总）承包单位落实整改发现安全生产隐患及时发出整改通知或暂时停止施工指令抄报业主抄报业主主（总）承包单位拒不整改或不停止施工的书面报告市、区级安检站深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（五）保修阶段的监理程序不合格鉴定质量责任、督促维修检查维修工程质量定期对工程回访有质量问题无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续合格责任期结束时的检验（六）施工组织设计（施工方案）审批程序编制工程项目施工组织设计（施工方案）并填表A3.1施工单位修改重报专业监理工程师总监理工程师不符合要求重点审核以下内容：1、施工程序是否符合科学规律2、施工现场布置是否合理3、施工人力、机械安排是否满足需要4、工程进度安排是否符合工期目标的要求5、工程质量保证措施在原A3.1表上签审意见专业监理工程师、总监理工程师按审定的意见组织施工施工单位深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（五）施工进度计划的申报与审批程序根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报（监理组）根据总进度计划编制下月进度实施计划（施工单位）检查进度计划实施情况进行动态控制（监理组）编制施工进度计划并填表A2.1（施工单位）审核总进度计划（监理组）编制年、季、月进度计划，并填报表A2.1（施工单位）审核进度计划（监理组）组织实施进度计划（施工单位）不同意可修改计划不同意可偏离计划正常深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（九）开工申请签认程序各项施工准备工作完成填报表A1（施工单位）审查以下施工准备情况：⒈各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平”；⒉明确工程有关各方组织机构和人员；⒊确定协商联络方式和渠道；⒋确定行政例行程序，如会议周期、地点；⒌落实建设单位对驻地监理的授权情况；⒍检查施工单位在人力、机械、技术各方面的准备情况；⒎已完成设计交底及图纸会审工作；⒏现场测量定线经过核查；⒐施工组织设计已通过审批；⒑工程标准性试验已通过核准。总监理工程师建设单位工地代表在原A1上签认，下达开工令（总监理工程师）（十）工程测量定线复核签认程序施工测量（中线、曲线控制点、水准点、横断面）（表式自定）同时填表A3.5(施工单位)核查资料后现场复核（测量监理工程师）审核复测结果（测量监理工程师）有出入，修改重报在原A3.5上签认（测量监理工程师）进行下一道工序（施工单位）深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（十一）工程停工、复工程序1、发现严重质量问题2、发现严重安全隐患或发生安全事故3、发现设备材料不合格4、其它应该停工的问题（专业监理工程师）向施工单位下达停工令。（总监理工程师）业主同意按停工要求进行整改（施工单位）整改完成，申请复工，填表A6(施工单位)对整改情况进行检查（专业监理工程师）检查不合格（专业监理工程师）检查合格，准予复工签发表A6(总监理工程师)进行下道工序施工（施工单位）深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（十二）工程设计变更签认程序提出设计变更要求，填表A9（施工单位）对设计变更要求进行审查（监理组）同意，提交业主（总监理工程师）不同意，返回提交单位（总监理工程师）与设计单位洽商设计变更，由设计单位出具设计变更通知或设计变更图纸（业主）审查设计变更通知单或设计变更图纸（监理组）注：凡重要或复杂的变更，要求设计单位必须出如设计变更发生工程量清单外项目，提交工程变更单，列出工程量、单价及总费。（施工单位）设计变更图，不得仅以文字说明代替。不同意，提出意见，返回重新研究。（总监理工程师）审核变更工程量，组织签发表A9并附设计变更文件（总监理工程师）审核工程变更单中的费用部分（业主）按设计变更文件组织施工(施工单位)深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划（十三）工程质量事故处理程序发生工程质量事故（施工单位）建设单位同意设计文件研究确定事故处理方案及措施（设计、施工、监理、建设单位）一般质量事故一般质量问题严重质量事故按建设部1989年第3号令《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行（各有关单位）调查事故发生原因，初步分析，并提出事故调查报告（施工单位）提出事故处理的设计文件（设计单位）执行设计文件（施工单位）同意设计文件，指令并监督施工单位执行（总监理工程师）注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工程停、复工程序”执行。审查设计文件（监理组）（十四）施工单位申请延长工期审批程序填报表A2.2，说明延长工期的原因、理由及延长工期的计算资料（施工单位）深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划停止申报或修改重报对延长工期的申请进行调研（监理组）认为理由不充分，予以批复不同意，签复表A2.2（总监理工程师）同意，或提出修改后同意，签发表A2.2（总监理工程师）征得建设单位的同意同意监理组的审批意见（施工单位）编制新的进度计划，并严格执行（施工单位）（十五）索赔申请及签认程序提出索赔要求（施工单位）深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划填报表A4.2，连同有关资料，文件及索赔金额计算书（施工单位）组织计量监理工程师对索赔要求进行审核调研（驻监办）同意或基本同意索赔要求，业主与施工方达成一致意见后签署A4.2（计量监理工程师）不同意索赔要求，或要求重新计算，签复表A4.2（驻监办）审核批准，签发表A4.2（总监理工程师）（十六）分包单位资质审核程序等级证书技术能力报送分包单位资质的有关材料并填报表A3.4（施工单位）人员配备机械配备分包单位施工业绩对有关情况进行调查与核察（项目监理组）经济情况领导层情况不同意分包单位在原A3.4表签注不同意（总监理工程师）同意分包单位在原A3.4表上签注同意（总监理工程师）清退分包单位（施工单位）接纳分包单位进场施工（施工单位）（十七）月支付工程款程序每月25日前提出申请表A4.3（施工单位）深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划合同外项目：附：1.设计变更，洽商项目工程量及单价计算书A92.计日工单价数量，计算书3.材料调价书4.索赔申报表及计算书A4.2合同内项目：附：1.工程检验合格证书A3.3及A82.月工程计量报审表A4.1计量监理工程师审查合同外项目：1．变更，洽商是否有文件依据2．单价是否合理3．工程量计算是否准确4．材料调价是否符合有关文件规定审查合同内项目：1.是否具备工序检验许可书2.单价是否与投标单价相符3.工程量是否超合同审查后如无大问题报建设单位审定总监理工程师签发工程款支付证书B8，交建设单位支付总监理工程师（十八）原材料、构配件质量签认程序原材料、构配件进场报验填表A3.2，附材料清单、材料合格证、出厂证明、材料检验报告。（施工单位）深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划原材料、构配件清退出场1.检查质量证明文件的真实性2.检查原材料、构配件的外观质量（专业监理工程师）不符合要求符合要求按见证频率对原材料进行见证取样及送检（复试）（专业监理工程师）复试不合格，签复表A3.2（专业监理工程师）检查复试报告，符合要求后签认表A3.2（专业监理工程师）使用于指定位置（施工单位）十一、监理设施㈠根据工作需要由公司调配全站仪、水准仪等测量仪器供现场使用。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司n50沙文生态科技产业园金苏大道六、七标段水管网工程监理规划㈡监理组监理资料的归挡管理，公司配备计算机进行辅助管理。深圳市恒浩建工程项目管理有限公司