001××××××工程监理规划-综合办公楼 71页

监理规划XG-T-002-001××××××项目（二期）—综合办公楼工程监理规划上海××工程监理咨询公司68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划XG-T-002编号：001××××××项目（二期）—综合办公楼工程监理规划批准：日期：审核：日期：编制：日期：上海××建设工程监理咨询公司68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划目录1．工程项目概况---------------------------------------------------------------------------2．监理工作范围---------------------------------------------------------------------------3．监理工作内容---------------------------------------------------------------------------4．监理工作目标---------------------------------------------------------------------------5．监理工作依据---------------------------------------------------------------------------6．项目监理机构的组织形式------------------------------------------------------------7．项目监理机构的人员配备计划------------------------------------------------------8．项目监理机构的人员岗位职责------------------------------------------------------9．监理工作程序及相关流程------------------------------------------------------------10．监理工作方法及主要控制措施----------------------------------------------------11．监理工作制度-------------------------------------------------------------------------12．监理设施-------------------------------------------------------------------------------13．分部(部位)分项(工序)工程划分---------------------------------------------------14．监理优质服务措施--------------------------------------------------------------------15．旁站监理方案-------------------------------------------------------------------------16．安全监理方案-------------------------------------------------------------------------68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划1．工程项目概况1.1工程名称：××××××（二期）--综合办公楼工程1.2业主：上海××有限公司1.3设计单位：上海市××设计研究院有限公司1.4承包商：上海××建筑总公司1.5监理单位：上海××建设工程监理咨询公司1.6工程地址：××重装备产业区SDI－51.7工程规模：本工程位于××重装备产业区SDI-5，占地面积约150亩。其中综合办公楼占地面积1723平方米，总建筑面积5871平方米，建筑高度23.25米；浴室总建筑面积65平方米，建筑高度4.05米；消防泵房总建筑面积78平方米，建筑高度4.05米。1.8工程用途：××××(二期)办公及辅助设施。1.9结构类型：基础：综合办公楼桩基采用预应力砼管桩（即PHC管桩，桩径400），基础采用钢筋混凝土承台及基础梁。浴室基础采用钢筋混凝土承台及基础梁。消防泵房基础为钢筋混凝土箱式基础。上部结构：综合办公楼为四层（局部五层）钢筋砼框架结构，现浇钢筋混凝土楼面和屋面；浴室为单层砌体承重结构；消防泵房为单层钢筋混凝土框架结构。1.10工程造价：约人民币2400万元。1.11开工、竣工日期：2006年10月18日至2007年5月18日1.12工程质量目标：工程合格率达100%，无重大质量事故，做到无渗漏工程。1.13工程进度目标：按既定的施工合同工期竣工（总工期为210天）。1.14工程投资目标：严格执行建设单位有关签证的操作顺序，将现场签证数量降至最低。1.15工程地质情况：本工程位于东海之滨，场地属长江河口沙嘴岛地貌类型。第①层土为人工吹填，预应力混凝土管桩桩尖的持力层为⑦1层，为草黄色砂质粉土。1.16工程简介：68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划本工程为××××（二期）工程的综合办公楼，项目位于××重装备产业区SDI-5，建筑占地面积1723平方米，总建筑5871面积平方米。本工程结构设计使用年限为50年；安全等级为二级；抗震设防烈度为7度；基本风压为0.6KN/M2。结构形式为混凝土框架结构，混凝土强度等级为C30，钢筋采用HPB235光圆钢筋、HRB335和HRB400带肋钢筋。防潮层以上砌体墙体为240厚MU15砼多孔砖，防潮层以上砌体墙体为MU15砼实心砖。轻质内隔墙采用C型轻钢龙骨双面单层12厚石膏板、钢框架室内玻璃防火隔断。外墙面均为玻璃幕墙和灰色仿石喷涂。综合办公楼设有给排水系统和自动喷水灭火系统，还设有建筑电气系统，通风空调系统和电梯。2．监理工作范围接受业主委托，我公司对本工程施工和保修阶段的质量、工期和安全文明进行全过程的监理，并协助业主做好合同管理和组织协调工作，对承包商的全部工程行为进行监督、检查、控制和协调。3．监理工作内容根据合同规定实施本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程以及总体范围的全部施工监理工作。3.1施工准备阶段监理工作内容：3.1.1组织配置工程监理所需的监理工程师，并进行职责分工。3.1.2组织所有监理工程师熟悉设计图纸和有关的各项技术资料，掌握工程特点和监理控制的关键要点。3.1.3根据监理工作大纲，建立项目监理机构行政管理系统和监理工作程序。3.1.4组织参与设计交底和图纸会审，并做好会议纪要和会签工作。3.1.5审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，在总监组织领导下，会同各专业监理工程师进行审核，及时给予批复，对不完善部分应提出补充完善的要求。3.1.668上海××建设工程监理咨询公司n监理规划认真编制《监理规划》，制订监理工作实施细则，在总监理工程师的主持下，组织所属专业监理工程师，在每个分部分项工程施工前，根据工程设计图纸、有关的规范规程和工程特点，并结合已经批准的施工组织设计和施工技术方案，编制《监理实施细则》。3.1.7参与审核总承包商提出的分包工程及分包商的资质，并提出批复意见。3.1.8审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等数量和质量，根据进料清单，结合实物应予逐项检验和必要的测试，检验合格者同意在本工程使用，检验不合格的，必须清退出施工现场。3.1.9审查投入本工程的主要施工机械设备是否按计划进场，检查其质量鉴定书和安全鉴定书是否齐全，督促承包商对主要施工机械进行定期保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。3.1.10审查承包商是否按规定建立并健全质量管理体系、安全管理体系，审查现场所有管理人员的资格证书和施工操作人员上岗证书，确保所有人员均按规定持证上岗。审查施工管理人员和劳动力是否按计划进场。3.1.11检查督促承包商建立各项施工管理制度并督促其遵照执行。3.1.12协助业主组织控制桩的交接，并对全部工程测量工作成果进行检查、复核。3.1.13审定承包商申报的开工报告，经检查施工现场一切准备工作符合开工条件后签发开工令，其主要内容应为：⑴建设场地已经平整完成；⑵施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房均已筑通建好；⑶工程测量定位放样已经完成并经监理检查确认；⑷施工组织设计审查批复已经完成，需要补充或者修正事项已经落实；⑸分包商及人员资质和岗位证书的审查已经合格，所用机具设备、材料和劳动力均已落实。⑹施工许可证等有关手续已经政府有关部门批准。3.2施工阶段监理工作内容：3.2.1定期主持召开工程协调会议，并做好会议纪要和各方会签工作。一般会议议题主要内容：⑴检查上次例会议定事项的落实完成情况，分析完成与否的原因。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出阶段进度目标的落实措施。⑶检查分析工程项目的质量情况，针对存在问题提出整改要求。⑷检查分析工程项目的安全和文明施工情况，针对存在问题提出整改要求。⑸解决需要协调解决的其他相关问题。3.2.2审查承包商提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查。当原材料、设备、构配件等分阶段进场时，及时督促承包商进行申报，必须按规定进行抽查和复验，监理人员进行见证取样、送样，复试合格后方准使用；监理有权拒绝使用不符合承包合同要求和设计规范的材料、构配件、设备等。3.2.3检查计量器具的合格使用期限及帐物卡。3.2.4对重要的分部分项工程，根据确定的巡视和旁站检查项目，落实指派专人加以旁站监控，发现问题立即发出整改指令，问题得到解决后方准继续施工。3.2.5工程进展过程中，按《监理实施细则》和《施工组织设计》有关规定对施工工序和隐蔽工程进行验收。3.2.6当出现工程质量安全事故时，协助业主组织承包商、设计单位及其他相关单位进行事故分析和事故处理，监督事故处理方案的实施，并对处理结果进行验收和签证。3.2.7及时做好监理月报，及时收集有关工程信息，向业主汇报工程的进展情况和存在的问题，做到信息传递及时、畅通，手续完整、齐全。3.2.8严格质量管理，监督承包商确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯。3.2.9在工程实施过程中，跟踪检查并分析工程地质、水文地质、建构筑物及管线、设计、施工等技术资料，及时发现工程质量隐患并督促承包商加以整改。3.2.10严格检查施工测量放样与施工检测工作。3.2.11审查并批准承包商的工程总进度计划和分项进度计划，审批承包商编制的年、季、月度施工计划，并在工程实施过程中进行跟踪检查和监督，及时分析并发现影响进度的因素，督促承包商采取有效措施加以预防，若发现工程脱期，应分析原因，并督促承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。3.2.1268上海××建设工程监理咨询公司n监理规划督促承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。3.2.13分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，严格控制工程总进度。3.2.14对承包商完成的工程量进行审核和确认。3.2.15审核有关变更设计、技术核定单、增补施工技术措施等内容的必要性、合理性，重大变更应报业主批准。3.2.16安全监理工作内容见安全监理方案章节。3.2.17监理负责组织召开各类工程会议，包括（但不限于此）：设计交底会、图纸会审会、施工组织设计会审会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议记录。3.2.18向业主提供监理月报，汇报工程的进展情况和存在的问题。3.2.19按上海市建设工程备案制要求，做好各阶段对工程质量、安全、文明施工、档案管理等工作的检查和评估，督促承包商及时整改，并按上海市建设工程竣工备案制要求，做好工程竣工验收工作。3.2.20检查并审核总承包商的竣工资料，使之满足业主有关技术档案及竣工资料的归档要求。3.2.21工程结束后，应提交和工程监理有关的各项资料。3.2.22参加市、区建设工程安全质量监督站的质量抽检工作；参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。3.3竣工阶段监理工作内容：3.3.1按中华人民共和国国务院令（2000）279号《建设工程质量管理条例》要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包商进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。3.3.2工程竣工后，承包商提交竣工图，项目监理机构对变更部分进行校核。3.3.3对工程施工质量、安全、文明施工提出书面评估意见。3.4工程保修阶段监理工作内容：3.4.1工程保修期间如出现工程质量问题，应及时进行调查研究并分析原因，确定发生工程质量问题的责任，与各相关单位共同研究修补措施并督促实施。3.4.268上海××建设工程监理咨询公司n监理规划定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。3.4.3完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任书。4．监理工作目标：4.1工程质量控制目标：根据施工质量验收规范、施工质量验收统一标准、设计文件和合同文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量管理体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故的目的，施工质量必须满足合同规定的要求：工程合格率100％，无重大质量事故。4.2工程进度控制目标：审核总承包单位根据业主的指令工期编制的工程总进度计划，运用网络计划管理技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，督促施工方及时采取措施调整进度计划，确保工程在合同工期内如期竣工。4.3工程投资控制目标：根据工程施工合同及相关的合同文件、施工图纸，及时、准确地进行工程量的计量与审核，并及时为业主提供付款凭证，协助业主进行投资控制以确保投资控制在设计概算范围内。4.4安全、文明施工控制目标：杜绝重大安全事故和重大管线事故，特别是人身伤亡事故。项目监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效的把工程安全控制在允许风险范围内，以确保项目施工安全。通过对施工现场的有效管理，提高安全文明施工水平，确保做好安全文明监理工作，争创有关文明工地的各类奖项。5.监理工作依据5.1政策法规：5.1.1《中华人民共和国建筑法》68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划5.1.2建设部令《建设工程质量管理办法》（建设部[1993]29号）。5.1.3《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）5.1.4《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）5.1.5《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》（沪建建[2000]第0870号）5.1.6《上海市建设工程监理管理暂行办法》（上海市人民政府令第70号）5.1.7关于《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》（沪建建[2000]第0514号）5.1.8《实施工程建设强制性标准规定》（建设部81号令）5.1.9关于发布《上海市工程建设地方标准强制性条文》的通知沪建建[2000]第0754号5.1.10《上海市建设工程质量监督管理办法》上海市人民政府令第88号5.1.11《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管[2003]第170号）5.1.12除上述已列明外的国家法律、法规、条例、规定。5.2技术规范5.2.1《建设工程监理规范》GB50319-20005.2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；5.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；5.2.4《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）；5.2.5《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)5.2.6《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）5.2.7《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；5.2.8《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；5.2.9《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；5.2.10《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；5.2.11《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5.2.12《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）5.2.13《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划5.2.14《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）5.2.15《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）5.2.16《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-2003）；5.2.17《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5.2.18《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；5.2.19《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；5.2.20《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；5.2.21《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）国家、上海市颁布的有关设计和施工技术规范、规程、条例、规定的最新版本。5.3施工图纸、合同等5.3.1完整的项目施工图纸及技术说明，包括设计交底和图纸会审纪要，设计变更等。5.3.2业主与承包商签订的施工承包合同（或协议）。5.3.3业主与监理单位签订的委托监理合同。5.3.4本工程《监理规划》，《监理实施细则》。5.3.5业主提供的工程建设规划、地质报告及其它技术基础资料、环境保护资料等。5.3.6业主提供的质量、安全、文明施工等交底要求及技术文件。6．项目监理机构的组织形式项目监理机构是监理单位派驻施工现场的监理组织机构,根据工程监理合同所规定的内容,代表业主对工程施工阶段实施监理。项目监理机构实行总监理工程师负责制,总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权，重大问题应有总监理工程师签认，紧急问题如总监理工程师不在场，可设法先通报总监理工程师，然后总监理工程师补办签认手续。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划6.1项目监理机构设置框图上海新光建设工程监理咨询公司总监理工程师××（国家注册监理工程师）安全监理计量控制材料试验监理合同管理测量监理进度控制信息管理质量监理安装监理土建监理设备电气给排水装饰结构68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划7．项目监理机构的人员配备计划7.1桩基阶段监理机构人员名单：序号拟任职务姓名性别年龄职称专业1总监理工程师工程师工民建2桩基监理工程师工程师工民建3桩基监理工程师工程师工民建4安全监理工程师助工工民建5测量监理工程师工程师测量6资料员助工工民建68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划7.2主体结构阶段监理机构人员名单：序号拟任职务姓名性别年龄职称专业1总监理工程师工程师工民建2土建监理工程师工程师工民建3土建监理员助工工程管理4水电监理工程师工程师机电5测量监理工程师工程师测量6安全监理工程师助工工民建7资料员助工工程管理68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划7.3项目监理机构人员进场计划表阶段名人员名施工准备阶段桩基施工阶段土建施工阶段水电设备安装阶段竣工验收阶段－－－－－－－－－－------------------各阶段人数　　每周不少于五天　　　每周不少于二天8．项目监理机构的人员岗位职责8.1监理人员守则8.1.1公正、守法、科学、勤奋地工作，忠实全面履行建设监理合同中所承担的责任和义务，尽职尽责地为委托方服务。8.1.2正确贯彻执行国家和上海市的建设法规、规范、标准及有关规定，要做到凡是我公司监理的工程项目都要安全、可靠，从而维护国家利益和委托方的利益。8.1.3坚持严肃、认真、科学的工作态度，认真听取各方面的意见，正确判断，以维护客观事物的科学性，勇于承担责任。8.1.4公司员工不准在其他监理单位、承包商、建材商店及设备厂家兼职，也不做上述单位的中介人。8.1.568上海××建设工程监理咨询公司n监理规划员工必须遵守本岗位的职责以及劳动纪律，遵守本公司的一切规章制度，服从指挥，积极进行监理工作。8.1.6公司员工在工作中接触到的文件、资料以及公司其他的机密，不得向他人泄露。8.2监理人员岗位职责8.2.1总监理工程师岗位职责⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包商的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。8.2.2专业监理工程师岗位职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.2.3监理员岗位职责⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关监理记录。8.2.4测量监理工程师岗位职责⑴按照公司制定的质量方针和质量目标要求，保证在监理服务中认真贯彻执行；⑵负责独立进行监理合同范围内工程基准线、控制点、水准点的复核。⑶根据测量要求精度，复核承包单位已完成的施工放样及加密桩和临时水准点，对使用时限较长的控制点、线及标高点进行定期复核，并做好控制桩的保护工作，数据记录完整；⑷复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样成果；⑸68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划在开展复核工作前，事先作好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行，保证复核工作顺利进行；⑹审查承包商经纬仪、水准仪等测量仪器是否在检定周期内；⑺定期检查监理测量仪器设备，做好保养、维护工作；⑻妥善保管好各项测量复核结果，以便查询，定期向总监汇报测量复核情况。8.2.5安全监理工程师岗位职责安全监理工程师必须履行监理合同规定的职责，可以行使监理合同规定或国家法律法规赋予的职权，但在任何情况下均不能代替或免除工程承包合同中规定的承包单位应尽的任何责任和义务。安全监理工程师一般有如下职责：⑴协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；⑵审查专业分包和劳务分包单位资质；⑶审查特殊作业人员资格；⑷督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系；⑸审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案，并监督实施；⑹督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；⑺监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工；⑻对施工过程中的安全生产等进行巡视检查，对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；⑼督促施工承包单位进行安全自查，参加施工现场的安全生产检查；⑽复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收；⑾参与安全事故分析和处理；⑿参与与工程安全有关的事项。8.2.6信息监理工程师岗位职责⑴确保档案资料的管理按照有关规定和公司要求实施。⑵负责收集、整理公司各类行政、办公文书档案，做好立卷、保存和借阅等管理工作。⑶负责项目监理机构技术资料档案的立卷、归档和保管、借阅等工作。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑷按公司《档案管理制度》要求，做好档案资料的收集、验收、移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经公司有关领导确认后处理。⑸打印的文件要求格式规范、打印准确、排版合理。⑹对机密文件、资料的打印、复印要做好保密工作，保存好或销毁样稿。⑺做好打印、复印材料的登记工作。⑻计算机、复印机要做好清洁保养工作，并保持工作环境的清洁和卫生。⑼完成领导交办的其他工作。8.3现场监理人员安全守则每个现场监理人员都必须遵守“安全第一”的原则，重视和关心施工的安全，并严格遵守“现场监理人员安全守则”；8.3.1工程现场监理人员进驻现场必须遵守施工现场规定的安全和保卫制度；8.3.2进入施工区必须佩带有监理标志的统一安全帽，并佩带好帽带，同时，必须佩带公司统一颁发的现场人员胸卡；8.3.3不擅自进入无安全措施的作业区；8.3.4不准在起吊重物的吊车下停留；不准在脚手架或防护栏上休息；不准从高处向下乱抛物体；8.3.5高空检查必须系好安全带；8.3.6现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖和烘物。9．监理工作程序68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划9.1施工阶段监理工作程序接受监理任务委派项目总监理工程师收集有关工程资料、熟悉现场和设计文件编制监理规划、分阶段编制监理实施细则监理工作交底会重点进行质量控制、进度控制、安全及文明监理、合格工程量计量实施工程监理组织工程初验验收编写“工程质量评估报告”协助业主组织竣工验收编写“监理工作总结报告”施工阶段监理总结、归档验收实施要点：68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑴委派具有丰富监理工作经验的注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力的监理班子；⑵派驻现场的监理人员全部持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位；⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要；⑷推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平；⑸结合工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制《监理实施细则》。严格执行相关的法律、法规及技术标准、规范；⑹严格审核现场各种技术文件；⑺严格执行质量检查和验收制度；⑻分阶段及时对工程进行总结和评估；⑼强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。9.2设计交底及图纸会审监理工作流程68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划布置图纸会审工作总监理工程师预先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，对图纸进行审阅，提出问题各专业监理工程师监理内部会审监理单位协助业主组织设计单位向总承包商进行设计交底总承包商将图纸中问题及差错等汇总、整理成问题清单，在设计交底时提出，共同协商统一意见与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、总承包商会签后作为施工依据实施要点：⑴总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉设计图纸，领会设计意图，提出设计图纸和说明交代不清或谬误之处；⑵参与协助组织由业主、设计、施工、监理等相关单位进行设计图纸会审，取得一致意见并作好会议纪要和会签，作为施工依据。9.3施工组织设计（施工技术方案）审核监理工作流程68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划施工组织设计报审（总承包商）向总承包商询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师项目监理机构会审总监主持，各专业监理工程师参加重大问题与业主、设计协商总监理工程师施工组织设计审批总监提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批；⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）；⑶主要的技术措施是否符合设计图纸和规范的要求，特别是应符合工程建设强制性标准的要求，是否具有针对性和可操作性；⑷施工方案中是否包括各项安全技术措施，特别是高危作业和重大危险源的安全防范和应急救险措施，这些措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；⑸上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程或施工复杂的项目，项目监理机构的审批意见还应报监理公司技术负责人复审后再报业主。9.4开工审核监理工作流程68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划熟悉施工图纸参加图纸会审总承包商、监理工程师审查施工组织设计监理工程师检查落实原材料，施工机械设备、劳动力进场是否按计划进场监理工程师总承包商上级主管部门填写开工申请表承包方审核开工申请单不同意监理工程师签署开工令（总监理工程师）同意实施要点：⑴监理工程师应对下列项目完成情况进行审核：①施工组织设计（方案）是否经审批；②劳动力按计划进场；③机械设备按计划已进场；④符合资质要求的管理人员全部到位；⑤开工前各项手续已办妥。⑵审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划9.5分包商资格审核监理工作流程总承包商选择分包商并制定分包合同监理工程师审查总承包商分包工程的申请报告：A分包商的资格及证明；B分包工程项目及内容；C分包工程数量及金额；D分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；E分包工程的工期；不批准报业主批准批准监理工程师向总承包商签发分包商批准单总承包商、分包商签订工程分包合同分包商进入工地施工实施要点：⑴分包商资格审核不仅审查其资质和业绩等书面资料，必要时还要进行实地考察和对其承包专业进行当面质询；⑵应严格掌握总承包商不能将主体工程进行分包；⑶监理应对审核情况提出书面意见，并上报业主，同意后由监理签发批准手续。9.6材料、设备供应单位资质审核监理工作流程68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划提供供应商资质（供应商）提出审核报告（承包方）审核不同意（监理工程师）同意报业主批准（监理工程师）确认供应商（业主）签订供应商合同（业主、承包方）实施要点：⑴专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。⑵总监理工程师负责审批，并向业主报告。9.7建筑材料审核监理工作流程建筑材料68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划材料进入施工现场使用厂（场）质保书承包方自检按规定批量自检填写报验单承包方提交材料报验单（承包方）专业监理发现有疑问提出抽检复验换材料检测单位通知停止使用并运出现场下厂检验（必要时）审批不合格（监理工程师）合格否审批继续使用监理工程师实施要点：⑴专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性；⑵专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告；⑶专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.8工程洽商监理工作流程填写工程洽商单（承包方）68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划退回签证不同意（设计师）同意退回审核不同意（监理工程师）同意上报业主归档（总监理工程师）组织实施（承包方）实施要点：⑴涉及图纸变更，工程量改变的工程洽商必须经设计单位及业主同意；⑵总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行，提出审核意见。9.9施工质量监理工作总流程施工准备承包商开工条件检查专业监理工程师不具备68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划开工报告承包商基本具备审查开工报告总监理工程师报请业主同意正式开工总监理工程师不同意同意填报每道工序报验申请表承包商整改视需要监理抽测专业监理工程师检查承包商资料专业监理工程师现场检查（含隐蔽验收工程）专业监理工程师不合格下道工序施工承包商填写阶段验收报验申请表承包商整改初验申请报告承包商组织阶段验收总监理工程师未通过整改协助业主组织竣工组织工程初验总监理工程师通过未通过进入保修期实施要点：⑴总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑵单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查；⑶检查中发现的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒；⑷总监应协助业主组织设计单位、承包商共同验收。9.10分部分项工程验收监理工作流程分部分项工程完工后68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划承包商自检填写工程报验单监理工程师质量抽查承包商整改否是进行下一道工序监理签署工程报验单实施要点：⑴分部、分项工程的验收结果在工序评定及按规定进行的检验批检测数据的基础上经统计而得；⑵分部分项工程验收的报验单应由监理签署。9.11单位工程验收监理工作流程承包商验收合格后提出预检收申请68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划申报否监理单位审查资料及现场预检可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见承包商整改申报否监理单位复验可承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请可业主组织验收并报质检站备案、施工、监理、设计及其他有关单位参加可进入保修阶段实施要点：⑴总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成；⑵单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量控制资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查；⑶检查中发现的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒；⑷总监应会同业主、设计单位、承包商共同验收，再由业主报质监站备案。9.12竣工验收程序总承包商验收合格后提出验收申请申报否68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理单位审查资料及现场预检可可监理、总承包商、设计等单位进行初验就存在问题提出书面整改单总承包商整改申报否监理单位复验可总承包商提交工程档案资料，并提出竣工验收申请监理单位工程质量评估报告业主组织总承包商、监理、设计及有关单位参加竣工验收可进入保修阶段实施要点：⑴总监要组织专业监理工程师对工程质量、使用功能和竣工资料进行全面检查；⑵68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划总监应组织业主、设计单位、承包商共同进行初验，对检查中发现的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，形成初验报告，要求承包商限期整改；⑶现场监理机构对承包商整改后的情况进行复查，并编写质量评估报告；⑷总监协助业主组织由业主、设计、监理、总承包商和有关单位参加的竣工验收，按竣工备案制要求协助业主上报质监站。9.13工程质量事故处理流程发生质量事故必要时发出停工令（监理）上报主管部门门发出《质量通知单》（监理）68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划事故调查暂停施工事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（承包商）组织审查《调查报告》（监理）研究确定处理方案原因不清补充调查处理实施处理方案（承包商）提出新方案完成处理，自检申请验收（承包商）检查、验收（监理）发出复工令提交《质量事故处理报告》（承包商）恢复施工实施要点：⑴工程质量事故处理方案，凡设计及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主同意，并在报审单上签署意见；⑵总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）及实施情况提出审核意见。签订施工承包合同，确定总工期目标业主、承包商9.14施工进度控制监理工作流程应包括以下主要内容：1.主要劳动力安排计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.临时设施、临时占地计划5.工程横道图或网络图根据总工期目标编制施工总进度计划承包商不同意68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划申报审批施工总进度计划监理工程师实施施工总进度计划承包商1.本期计划完成工程量、工作量2.本期实际完成工程量、工作量3.累计实际完成量4.拟采取的措施5.现场人工、材料、机械数量汇总编制具体工程项目的年、季、月等分阶段进度计划承包商不同意申报审批年、季、月等分阶段进度计划监理工程师按计划组织实施并按月上报实际工程进度进展情况承包商对计划进度与实际完成值进行动态比较监理工程师无偏差有偏差签发修改进度计划及整改通知书监理工程师不同意修改施工进度计划并提出赶工措施，并报监理审查承包商继续按计划施工直到工程竣工承包商实施要点：⑴总监应组织专业监理工程师审查承包商的工程总进度计划和分项进度计划，并在工程实施过程中进行跟踪检查和监督；⑵68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划及时分析并发现影响进度的各种因素，督促承包商采取有效措施加以预防；⑶专业监理工程师督促承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械配备计划等，使之与工程进度相适应。9.15信息管理监理工作流程建立完善的文档编制统一目录监理公司68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划施工来文承包商业主来文业主公司来文监理公司明确收、发文签收制度总监（总监代表）明确处理要求（按公司规定）总监（总监代表）及时传阅、回函、审批或签证并整理登记总监（总监代表）、监理工程师日常检查、整改、完善总监（总监代表）、监理工程师整理、归档、建立清单资料员总监审查、批准（竣工）交公司审查、入库存档交付业主（部分）实施要点：⑴现场监理机构组织召开各类工程会议，包括设计交底会、图纸会审会、施工组织设计审查会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑵按时向业主提供监理月报，汇报工程的进展情况和存在的问题；⑶按上海市建设工程竣工备案制要求，做好各阶段档案管理工作的检查和评估，督促承包商及时整改，并按上海市建设工程竣工备案制要求，做好工程竣工验收工作；⑷检查并审核承包商的竣工资料，使之满足有关技术档案及竣工资料的归档要求。9.16安全文明施工监理工作流程承包商编制文明、安全施工方案监理单位审核并提出书面意见不同意68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划同意上报业主代表审核同意实施组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况承包商落实整改发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知通知上报上报业主代表业主代表实施要点：⑴总监组织安全监理工程师审查承包商的安全生产施工组织设计；⑵安全监理工程师督促承包商建立现场施工安全管理网络，定期检查现场安全防护措施和文明施工措施的落实；⑶安全监理工程师及时督促承包商对所属施工人员进行安全教育培训和现场安全技术交底。10．监理工作方法及措施10.1工程质量监理工作方法及措施10.1.1工程质量监理工作方法68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查试验这两方面的途径和相应的方法实现的。10.1.1.1审核有关技术文件，报告或报表这是对工程质量进行全面监督，检查与控制的重要方法。⑴审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。⑵审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。⑶审批施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。⑷审批施工承包商提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。⑸审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。⑹审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。⑺审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。⑻审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。⑼审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。10.1.1.2现场质量监督与检查⑴现场监督检查的内容①开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。②工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。③68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。④工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在承包商自检与互检的基础上，监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖。⑤复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。⑥分部工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书。⑦对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应加强现场的巡视旁站。⑵现场质量检验方法①质量检验工作应包括以下内容：1）明确某种质量特性的标准2）量度工程产品或材料的质量特征数值或状况3）记录与整理有关的检验数据4）将量度的结果与标准进行比较5）对质量进行判断与估价6）对符合质量要求的做出安排7）对不符合质量要求的进行处理②质量检验方法对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测法以及试验法。1）目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感觉性检验，这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查，“看”就是根据质量标准要求进行外观检查；所谓“摸”，就是通过触摸手感进行检查、鉴别；所谓“敲”，就是运用敲击方法进行音感检查；所谓“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。2）量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法归纳为：靠、吊、量、套。所谓“靠”68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划，使用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度。所谓“吊”是指用托线板线锤检查垂直度。“量”是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。“套”是指以方尺套方辅以塞尺检查踏角线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线等。3）试验法。通过进行试验室试验的手段，取得数据，分析判断质量情况。4）质量检验程度的种类本工程对于主要的建筑材料、半成品或工程产品，采用抽样检查。10.1.2工程质量控制保证措施施工阶段质量计划能否得以实现的关键是质量控制，所以必须建立严密的质量管理体系，以预控为主，加强现场巡视。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。10.1.2.1质量控制总原则⑴不论工程规模大小，难易程度高低，必须切实贯彻“百年大计，质量第一”的总方针，在确保工程质量前提下，保工期，控制投资兼顾工程综合效益；⑵施工阶段质量控制是对工程进行全过程监理的核心和重点，按工程进度编制监理实施细则并付诸实施，是实现监理目标的前提；⑶质量控制实施“预防为主，动态控制”的原则；⑷工程质量控制立足点是督促、检查承包商建立和健全质量管理体系，落实质量管理的各项规章制度，确保管理队伍各项指令畅通，不折不扣落实到操作队；⑸严格按基建程序进行操作，对于无秩序施工。一旦发现不重视工程质量和安全的承包商及个人，工程将不予签证，并追究其责任或提出予以撤换。10.1.2.2事前控制在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并严格落实。⑴做好施工图管理和会审工作68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划现场监理机构负责审批、监督和检查承包商提供的施工图设计计划是否满足工程进度要求，督促审查承包商建立健全施工图设计组织机构和质量保证体系，检查承包商提供的施工图纸应经过总体总包设计单位或审图单位（如果有）的审查和批准。总监理工程师或总监代表组织各专业监理工程师熟悉、审查施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并将审阅意见进行书面汇总。审阅要点如下：①实际图纸与图纸目录是否相符；②已到图纸是否满足现场施工需要；③总、分尺寸是否一致，定位座标、标高是否有出入，与实际是否有矛盾；④节点、详图是否齐全；⑤设备要求的留孔和埋件在图纸上是否体现；⑥设备表、材料表同图纸是否相符；⑦图纸说明的规范、标准及配套院编标准图落实情况；⑧核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；⑨对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术，应复核其能否满足施工要求。⑵审查承包商资质及施工人员素质审查承包商承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。⑶严格审查分包单位的资质未经监理工程师审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。⑷参加设计交底会议监理工程师应协助业主组织设计交底，参加设计交底会议、听取设计意图和设计要求，并就设计问题发表意见，会签设计交底会议纪要。⑸审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划项目监理机构就承包商编制的并经上级主管部门批准的施工组织设计和技术方案进行审查，提出审查意见，监理工程师应着重审查：质量管理体系是否健全；主要技术措施是否有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经总监理工程师确认、汇总，以施组审批意见形式送业主和承包商，经监理方审批同意后方可实施。督促承包商编制单位工程、分部、分项工程计划表，为使整个工程项目质量管理规范化，督促承包商进行单位工程、分部工程乃至工序划分，便于工程完成后的质量评定工作和最终竣工资料的编制。⑹审查承包商的质量、安全管理体系项目监理机构就承包商提交的质量管理体系进行审查，提出审查意见，经监理工程师确认、汇总，以书面形式送业主和承包商。⑺各重要部位施工前预测可能出现的质量和安全问题在分部工程开工前，项目监理机构就该分部工程中重要的分项工程和重要的部位，对可能出现的质量问题进行预测，经监理工程师批准，以“施组”审批、监理交底、会议纪要、监理工作联系单等各种形式下发承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。⑻督促承包商做好施工前的各项准备工作，及时签发开工令施工前的准备工作①审查施工队伍申报的营业执照、资质证书、施工手册等复印件；②审查承包商本项目部的主要人员是否符合招投标书要求和承诺，如有变更须经业主书面同意；③协助业主办理报监手续；④审查项目管理班子的技术资质，持证上岗；⑤审查技术工人上岗证，特殊工种的资格证书；⑥审查工程分包单位的资质、营业执照。⑦有关管理人员是否已全部到位；劳动力是否已按计划进场；⑧原材料、机械设备是否已按计划进场；⑨质量、安全管理体系是否建立。⑼对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理工程师应对承包商在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后书面通报业主，在征得业主同意后由总监理工程师签署《原材料报审表》、《成品、半成品供应单位资质报审表》和《主要工程设备（仪器）进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对设备安装质量的共同验收。⑽施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包商提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求、是否适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。⑾编制重要分部、分项工程或专项工程监理实施细则在预制桩、土方开挖、脚手架搭建等专项工程开工前，专业监理工程师根据设计文件、有关规范和监理规划编制相应的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施，现场监理工程师应严格按细则执行实施。⑿工程测量放线控制①监理复核原始基准点、基准线和标高，并监督承包商复核，检查验收承包商加密的控制点和引入施工现场的水准点；②复核构筑物测量定位、施工放样和标高引测；③施工过程测量控制。⒀组织监理交底根据工程实际情况，项目监理机构将组织专业监理工程师向承包商进行监理交底，交底内容包括监理工作程序、监理依据、工作中必须履行的手续、需承包商提供的资料和配合等。交底可以采用书面、会议等形式，并留下书面记录。10.1.2.3事中控制⑴按图施工、按图监理①“图”指用于施工的设计图纸有效版本，包括设计说明文件及其所要求的国家、行业、专业或地方规范、标准、设计规定的院编标准图集，还包括设计修改（变更）通知、经批准的技术核定单、联系单等；②监督、检查承包商严格执行施工承包合同，按图施工，产品应符合设计要求；③68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划当业主和承包商对施工合同中在质量方面出现理解不一致时，在不影响工程进度的情况下，监理工程师首先做出解释，尽量使各方的理解趋于一致或接近，必要时以三方书面会签形式解决；④审查技术变更和会签设计变更，凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理机构内传阅，经业主认可后可交各分包商施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。⑵进场材料、设备质量监控①专业监理工程师对承包商组织进场的工程原材料、半成品、成品、构配件和设备，将根据设计文件、规范、标准和承包商（或供应商）提供的质量证明、质保书、合格证、产品说明书等进行检查，严禁不合格品用于本工程；②按规定必须提供试验报告的原材料、成品、半成品、构配件等，承包商（或供应商）应提供证明产品合格的试验报告；③按规定必须对进场后原材料、成品、半成品、构配件等进行复试，专业监理工程师严格按现行见证取样制度进行见证取样和送样，并跟踪试验结果是否符合要求。防止不合格品用于本工程。⑶施工现场监理①保证工程质量、加强监督力度的主要工作在施工现场，监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现、早期处理，防止漏检和失控。施工现场监理形式有巡视检查、旁站检查、量测检查、监理值班制度等，监理人员采取看、问、查、量等各种手段核实现场工程质量和施工安全，并作监理记录。尽量使工程质量和安全问题在施工过程中发现并做出适当处理，避免出现质量安全事故。②巡视检查：监理人员应经常巡视工程，专业监理工程师对本专业工程进行跟踪检查，对工程进展、施工人员专业技能水平、工程质量状况、上下道工序搭接时间做到心中有数。③旁站监理：对混凝土的浇筑、脚手架的搭设、屋面的防漏等易发生质量通病的施工部位，项目监理机构均安排专人进行旁站监理。④68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理值班：指双休日、法定节假日、非正常8小时工作之外的早、晚等时间段内，只要承包商在现场有实质性施工，项目监理机构均安排人员，处理现场业务。⑷行使质量监督权，下达指令文件项目监理机构按质量计划目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见或现场巡视记录，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单。如各分包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师在与业主协商后有权指令各分包商停工整改。⑸工程质量事故处理①加强监理力度，避免出现工程质量事故。监理人员督促、协助承包商建立和完善质量管理体系和工序控制体系，监督承包商各级管理人员、质保系统人员在施工过程中及时对发生的质量问题进行整改；监理人员也通过自身的预控工作避免出现工程质量事故，同时把影响工序质量因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。②工程质量事故1）事故调查事故发生后，监理工程师及时组织人员赴现场调查，调查事故发生的时间、范围、性质、现状、发展变化，同时向业主口头汇报。2）事故原因分析事故调查后，项目监理机构结合自身监理记录，组织承包商、供应商、勘察设计单位以及监理人员分析事故原因，并提出处理方案报业主审批。3）事故处理68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划工程质量事故处理方案一经批准，监理工程师督促承包商予以实施。⑹施工过程验收①工序验收专业监理工程师接到承包商要求工序验收的通知，按时到达验收地点验收，并在质量验收单上签署意见。②隐蔽工程验收专业监理工程师接到承包商的自检记录和要求隐蔽工程验收的通知后，按合同规定时间准时到达验收地点验收（但应事先确保各分包商在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），验收合格，即在验收记录上签字；若验收不合格，即在验收记录上签署意见，并将不合格的问题通知承包商，待承包商整改后再次进行复验并签署意见。10.1.2.4事后控制⑴竣工验收和质量评估①分项工程验收专业监理工程师对重要的分项工程（在工程开工前同承包商商定），按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定予以验收。②分部工程验收监理工程师对于每个分部工程按照《评定标准》的规定和合同质量目标予以验收，对重点分部工程编写分部工程质量评估报告送业主和承包商。③单位工程验收或分阶段验收1）监理工程师审查承包商提出的验收申请报告及有关资料；2）组织专业监理工程师进行初验，发现问题以监理工程师通知单或专题报告形式送业主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3）监理工程师拟写单位工程质量评估报告送业主和承包商；4）监理工程师协助业主组织质量监督部门、勘察、设计单位，会同承包商进行验收。⑵督促承包商整理各种工程资料①施工阶段要求承包商明确专人负责合同文件及施工过程中各种工程资料的管理；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划②分部工程完工后，专业监理工程师检查承包商资料整理情况；③单位工程完工后，监理工程师组织专题会议协调单位工程竣工资料收集、整理和竣工图编制，要求承包商按照国家及地方城建档案馆以及业主对工程建设档案资料归档要求，全面、真实、及时进行此项工作。⑶项目竣工验收工作①协助业主组织单位工程验收或分阶段验收；②协助业主组织单位工程竣工资料验收和项目竣工资料验收；③参与业主进行项目交付。1）单位工程交付；2）总体文件；3）做好监理文件资料的整理工作，并向业主交付监理档案资料。⑷保修阶段监理工作①定期回访保修期间将组织各专业监理工程师进行定期或不定期回访，听取业主意见，并进行保修服务。②参与保修期间工程质量问题的处理保修期间如出现工程质量问题，项目监理机构将参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究善后措施，责成并督促承包商实施。10.2工程进度控制的方法与措施本工程能否付诸实现的关键是施工过程的组织与管理10.2.1工程进度控制的主要方法10.2.1.1进度控制的行政方法用行政方法控制进度，。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行控制。10.2.1.2进度控制的经济方法建议建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。10.2.1.3进度控制的技术方法68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划建立现场监理工程师的规划、控制和协调管理。确定项目的总进度目标和分进度目标；在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进行纠正；协调各参加单位之间的进度关系。10.2.2工程进度控制保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施等。10.2.2.1组织措施⑴落实项目监理机构中进度控制人员，明确具体控制任务和管理职责；⑵建立健全进度协调工作制度，及时召开进度协调会，确保各分项的工序衔接和计划落实；⑶对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行预先分析，并督促采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现；⑷定期向业主报告施工进度计划的实际完成情况，当施工进度可能导致合同工期延误时，及时向业主报告，并提出针对性的合理化建议，供业主采取措施或做出相应的决定。10.2.2.2技术措施⑴督促总承包商建立多级施工作业计划体系，并对进度计划进行协调控制。当有多个分包商同时施工时，要进行进度协调；⑵根据业主与承包商签订合同的要求，审查承包商编制的施工进度网络图、分项流程图、实施目标管理以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；⑶审核承包商根据批准的总进度计划编制的分项或月、季进度实施计划；⑷在施工过程中深入现场，及时做好工程记录，并检查督促计划的实施，当工程未按计划进行时，要求承包商采取必要措施，加快施工进度，使施工进度符合合同工期要求；⑸根据承包商编制且经业主批准的进度计划，制定相应的检查计划，定期检查，督促承包商为实现进度控制目标采取的组织措施、技术措施和合同措施，发现问题及时指出，限期整改；⑹督促检查承包商按合同、批准的施工组织设计内容，保证人员、机具、材料和进度匹配，把进度控制落实到实际工作之中。10.2.2.3经济措施⑴建议业主对工期提前者实行奖励；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑵建议业主对工期滞后者进行罚款（需合同约定）；⑶提请业主确保施工进度款的及时供应。10.3合格工程量计量控制保证措施工程量计量和复核的基础工作是根据工程量清单中详细列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照承包商的投标文件一一进行审查，了解合同文件中的项目与承包商项目划分的区别，了解承包商由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的形成和累计过程。监理工程师对处理此类问题的方法和措施主要有：10.3.1熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招投标文件、合同条款、图纸和技术规范以及承包商的施工组织设计文件，掌握具体工程项目的工作范围、工作方式和计量方法；10.3.2慎重对待工程变更、设计修改，应按必须、合理的原则进行处理，并征得业主同意，方可按工程变更和设计修改施工；10.3.3按合同规定，深入施工现场，详细、及时对已完的合格工程进行计量，并核对图纸工程量，保证实际工程量不超出设计图纸的实际数量；10.3.4每月对承包商完成的合格工程量进行审核，签认后交业主，为支付工程款提供依据；10.3.5严格审核签证，凡涉及经济费用支出（停窝工、用工、使用机械、材料代用等）的签证，必须按合同规定，逐级审批，工程量必须经总监核签后方有效；10.3.6计量原则：⑴凡工程质量不合格者，严禁计量；⑵按合同文件规定方法计量；⑶按合同、施工图纸及工程量清单的规定计量，不能超过规定数量。10.4信息管理保证措施68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理信息档案管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务，信息管理的优劣直接影响监理工作成效，搞好信息档案管理工作对提高监理人员管理水平及时掌握项目动态，提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。10.4.1项目监理机构的监理文件管理监理文件（包括监理规划、监理实施细则、监理月报等）采用规范格式及时填写，并由计算机辅助完成，便于业主、监理等及时准确掌握监理动态。10.4.1.1分部工程监理实施细则专业监理工程师按施工进度和有关要求，根据监理规划编制分部工程监理实施细则，由总监批准。10.4.1.2监理日记专业监理工程师按照监理日记的要求做好日常的监理记录，解决专业范围内的一般问题，总监于次日检查前一天的监理日记，解决需由总监解决的问题，如有特殊情况，专业监理工程师应及时报告总监，并由总监以监理工作联系单送业主。10.4.1.3工地例会会议纪要监理主持的工地例会之后，监理整理会议纪要送有关各方。10.4.1.4监理月报总监在每个月的月末就当月的进度、质量等情况作总结分析，并就下个月的进度、质量控制重点作出预测，以监理月报送业主。10.4.1.5分部工程质量评估报告分部工程完工后，总监按有关要求向业主和承包商提交分部工程质量评估报告。10.4.1.6单位工程质量评估报告单位工程施工完成后，总监向业主和承包商提交单位工程质量评估报告。10.4.2项目监理机构的资料管理项目监理机构设专人负责，参照国家和地方有关文件，按阶段、按专业整理归档工程有关资料，做到资料齐全、数据准确，确保监理文书资料科学化、规范化，以便业主随时了解、查询每个环节的详细情况。10.4.2.1及时处理与承包商、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、准确和及时；10.4.2.268上海××建设工程监理咨询公司n监理规划及时整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、统计、计量、支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料；10.4.2.3监理文书资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录，违者应予查处；10.3.2.4项目监理机构加强对文书资料统一管理和统一领导，建立台帐制度，确保文书资料完整，正确和有效利用，可让业主随时抽查评估；10.4.2.5监理工程师在建设过程中收集信息，经过整理、处理后作为初验报告及评估报告的依据；10.4.2.6项目监理机构对外发出的有关工程项目的信息需经总监理工程师批准后才能发出；10.3.2.7在监理活动中，将所有关业主、承包商、监理内部的往来信息资料通过加工处理、存储，建成具有可检索的信息档案，使每一信息都可查阅。10.3.3监理档案归档资料的主要内容严格按《建设工程监理规范》进行收集、归档整理。归档资料主要有：10.4.3.1施工合同文件及委托监理合同；10.4.3.2勘察设计文件；10.4.3.3监理规划；10.4.3.4监理实施细则；10.4.3.5分包单位资格报审表；10.4.3.6设计交底与图纸会审会议纪要；10.4.3.7施工组织设计（方案）报审表；10.4.3.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；10.4.3.9测量核验资料；10.4.3.10工程进度计划；10.4.3.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；10.4.3.12检查试验资料；10.4.3.13工程变更资料；10.4.3.14隐蔽工程验收资料；10.4.3.15工程计量单和工程款支付证书；10.4.3.16监理工程师通知单；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划10.4.3.17监理工作联系单；10.4.3.18报验申请表；10.4.3.19会议纪要（设计交底会、图纸会审会、施工组织设计审查会、专题会议、工程例会、安全文明施工生产例会、监理交底会、监理内部会议）；10.4.3.20来往函件（业主、承包商及相关方来往文件及收发文记录）；10.4.3.21监理日记（巡视、旁站检查记录）；10.4.3.22监理月报（含安全月报）；10.4.3.23质量缺陷与事故的处理文件；10.4.3.24分部工程、单位工程等验收资料；10.4.3.25索赔文件资料；10.4.3.26竣工结算审核意见书；10.4.3.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；10.4.3.28监理工作总结。11.监理工作制度11.1技术文件、图纸会审及设计交底制度监理工程师在接到施工图设计文件后应组织各专业监理人员认真阅读熟悉图纸及有关说明并督促总包单位有关专业人员尽快发现图纸中可能存在的差错、遗漏和施工上希望修改或质量要求不够明确等问题。监理工程师应协助业主组织设计单位向承包商进行设计交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要或签发图纸会审记录交给与会各单位。11.2施工组织设计审核制度68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理工程师在收到承包商的《施工组织设计（方案）报审表》和施工组织设计后，应认真审核并签注审核意见。若审核意见中要求对施组内容作完善和修改的，施工单位应报补充材料进行完善和修改。审核内容着重抓住组织机构特别是质量管理体系是否健全，施工现场总体布置是否合理，是否保证工程的正常顺利进行，认真审查工程地质情况，认真审查基坑开挖的质量及安全保证措施，审查技术措施的针对性和有效性，如主体结构、防水工程，、装饰、给排水、通风与空调、建筑电气安装等主要分部分项工程施工质量保证措施的针对性及预控方法。11.3开工报告审批制度当工程项目的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工报审表》，经专业监理工程师现场检查核实后，报请总监理工程师批准，并下达开工令。11.4材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理人员应审查承包商提交的《工程材料/构配件/设备报审表》并检查进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，要求承包商按规定进行抽检，将样品送交有资质的实验室试验，监理工程师要现场见证取样和送样；对于有疑问的主要材料，监理工程师要进行平行抽检，不准使用不合格的材料和构件。11.5技术交底制度监理工程师督促、检查施工项目管理人员向班组长进行技术交底和安全作业交底，督促检查班组长向操作人员进行技术安全交底并检查其交底会议记录是否齐全，是否符合要求。11.6变更设计制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位提交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。11.7隐蔽工程检验制度隐蔽以前，承包商应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》进行自检，自检合格后，提交《隐蔽工程报验申请表》并将评定资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提前报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。11.8工程质量监理制度68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理工程师对承包商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中如发现承包商不按施工质量验收规范和强制性条文施工或发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记并通知承包商，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监理工程师通知单》通知承包商，承包商应按要求及时做出整改，整改完毕后回复监理工程师进行复验签认。如所发现的工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理事故申报。11.8.1如检查结果不合格或报验表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（监理日记要闭合）11.8.2工程设计的重要部位或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包商参与的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。11.8.3隐蔽工程检查合格后应立即覆盖隐蔽，如经长期停工，在复工前应重新进行隐蔽工程的检查签证，以防意外。11.9工程质量检验制度监理工程师对承包商的施工质量有监督检查的权力与责任。对工程质量按施工质量验收规范进行检验，按施工质量验收统一标准进行质量评估。11.9.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商即时纠正，并做好记录。必要时可发出《监理工程师通知单》限期改正。11.9.2如承包商不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工。待承包商改正后，由承包商提交《工程复工报审表》反馈项目监理机构进行复验，合格后准予复工。11.9.3分部分项工程、单位工程完工后，经承包商自检（三级检验）合格后，填写《工程报验申请表》，经监理工程师现场查验合格后方可在工程报验申请表上签字认可。11.9.468上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知单》或《监理工作联系单》督促承包商执行。11.10工程质量事故处理制度11.10.1工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式及时逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理单位立即上报业主。11.10.2凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理机构同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。对重大质量事故，承包商应填写事故报告一式三份报监理单位，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承包商方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理机构复查确认无误后，方可继续施工。11.11施工进度监督及报告制度监督承包商严格按照合同规定的工期组织实施，项目监理机构每月以月报形式向业主报告工程实际进度及其与计划进度的对比和形象进度情况。审查承包商编制的各进度计划，要突出重点，并要求各工序间进度密切衔接。11.12工程竣工验收制度11.12.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程建设强制性条文，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。11.12.2承包商按规定编写和提交工程竣工验收文件，并填写《工程竣工报验单》进行竣工与验收。预验收整改合格后，由总监理工程师签署《工程竣工报验单》。监理单位提出工程质量评估报告，并参加由业主组织的竣工验收，提供相关监理资料，竣工验收通过后协助业主准备竣工备案资料，协助业主办理竣工备案手续。11.13项目监理机构文件资料管理制度整个建设项目施工期间项目监理机构将积累大量文件资料，我公司将按照ISO90068上海××建设工程监理咨询公司n监理规划1：2000质量管理体系要求把质量管理工作纳入控制程序，项目监理机构由专人负责资料管理工作，收集整理各类资料和往来文件，对各种资料进行编目、分类、建档，装订成册。11.14工地例会制度在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：⑴检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；⑶检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；⑷检查分析工程项目安全生产、文明施工状况，针对存在的安全问题提出整改措施；⑸解决需要协调的有关事项；⑹其他有关事项。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。11.15监理月报制度监理组在每月底或下月初应向建设单位提交一份监理月报，一份交公司工程部，月报由总监主持起草。按公司ISO9001质量体系程序文件规定的文件格式编写，并将有关见证资料附于报告后。其内容：⑴本月工程概况⑵本月工程形象进度完成情况；⑶工程进度：①本月实际完成情况与计划进度比较；②对进度完成情况及采取措施效果的分析。⑷工程质量：①本月工程质量情况分析；②本月采取的工程质量措施及效果。⑸合同其他事项的处理情况①工程变更68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划②工程延期⑹本月监理工作小结：①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；②本月监理工作情况；③有关本工程的意见和建议。⑺下月监理工作的重点。11.16监理日记制度监理日记由值班监理工程师和专业监理工程师填写，总监理工程师应在当日或次日签阅，要求日记内容如实、详细，字迹清楚。填写内容规范为以下四类：⑴施工情况，当天施工内容，工程会议，主要机械，劳动力进出场等情况。⑵存在问题：工程质量和工程进度等方面的问题。⑶问题处理：对提出的问题，处理情况及结果；签发的证书和单据（备忘录，监理通知单等），现场协调内容。⑷其它：包括安全、停工情况及合理化建议。11.17项目监理机构内部会议制度项目监理机构每两周召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目监理机构的指示精神，布置下阶段监理工作。11.18监理值班制度本着为业主服务，为工程项目服务的信念，项目监理机构除正常工作时间努力工作外，凡法定节假日、双休日以及8小时工作之外的早晚时间段内，只要承包商在工程现场有实质性的施工，项目监理机构均安排人员值班，处理监理业务，确保工程的进度、质量控制。11.19监理业务往来文件收发登记制度为保证文件资料管理规范和明确实效性，与项目有关的所有业务往来文件都建立登记制度。凡收到文件及时在收发文薄上登记，凡发出文件必须由接受者在监理机构发文薄上签收登记。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划12.监理设施拟在本项目使用的主要监理设施一览表序号仪器或设备主要名称型号规格数量备注1全站仪NIKON53012水准仪PENTAXALF32013经纬仪苏光WILDT214钢卷尺50米15靠尺2米16照相机17砼坍落度桶标准18计算机19打印机110111213.分部(部位)分项(工序)工程划分分部工程子分部工程分项工程68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划序号1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填桩基钢筋混凝土预制桩地下防水防水混凝土，金属板防水层，细部构造混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土砌体基础混凝土砌块砌体2主体结构混凝土结构模板，钢筋，混凝土，现浇结构，砌体结构混凝土小型空心砌块砌体，填充墙砌体3建筑装饰装修地面整体面层：基层，水泥砂浆面层；板块面层：基层，陶瓷地砖，地毯面层；木竹面层：基层，实木地板面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰门窗木门制作与安装。金属门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，玻璃隔墙饰面板（砖）饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰细部橱柜制作与安装，门窗制作与安装，护栏和扶手制作与安装，68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划序号分部工程子分部工程分项工程4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造涂膜防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池6建筑电气电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动器、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，不间断电源的其他功能单元安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装7智能建筑火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划序号分部工程子分部工程分项工程7智能建筑电源与接地智能建筑电源，防雷及接地8通风与空调送排风系统风管及配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试防排烟系统风管及配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，闸门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，桥厢，对重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收14.监理优质服务措施14.1为保证监理工作的有效开展，提高监理服务质量，公司内部质检系统将采取巡查、抽查、评比等多种形式，不断地对现场项目监理机构的工作进行督促和指导并贯穿整个施工过程。14.2我公司将从本项目的具体特点出发，对所有参加本工程的监理人员进行培训，培训内容包括本工程概况、特点、主要质量安全控制点等并着重强调监理职业守则，以达到保证监理工作质量、圆满完成监理任务的目的。14.3我公司承诺，工程项目监理机构全部驻施工现场办公，重要工序采取全过程旁站监理。14.4为确保监理工作的顺利开展，项目监理机构将针对工程实际情况结合公司长期以来积累的工程施工、监理经验制定一系列的专项质量、安全控制措施并报业主。14.5为保证业主能及时了解工程进展情况，项目监理机构将定期提交监理工作月报，汇报工程质量、进度等指标的执行情况。14.6为保证工程质量，项目监理机构将视工程需要对承包商所提供的各项试验数据进行检验的基础上再进行抽检。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划15.旁站监理方案15.1工程概况本工程为综合办公楼，结构形式为钢筋混凝土框架结构，预应力砼管桩。15.2编制依据《建设工程质量条例》等相关的规范和规程。15.3旁站范围涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程，影响工程质量的关键工序和特殊过程，基础和主体结构施工中的混凝土的浇筑，屋面防渗漏工程。水电安装工程的各种功能性试验。15.4旁站内容15.4.1基本情况：包括天气情况，施工部位，施工起止时间等。15.4.2检查情况：⑴对项目基础和主体结构每次的砼浇捣过程必须旁站监理；需记录以下数据和内容：开始时间和完成浇注时间，砼配合比，砼强度等级，砼方量，砼塌落度检测情况，砼振捣情况，钢筋变形整改情况，梁柱节点钢筋情况，尤其是悬挑结构处钢筋的变形及整改情况。⑵建筑装修的门窗：窗的喷淋试验，需记录以下数据：具体部位，开始和完成喷淋的时间，渗漏情况等进行记录。⑶卷材防水屋面：对卷材防水屋面施工和屋面蓄水试验进行旁站监督。⑷建筑给排水：①室内给水系统：须旁站测试管道（冲洗，水压测试，消毒，阀门密封测试）；管道压力试验。②室内排水系统：灌水试验，卫生器具满水试验。③室外给水管网：消防水泵结合器及室外消防栓安装。⑸建筑电气（电气安装照明）：照明全负荷试验；大型灯具牢固性试验；避雷接地电阻测试；线路，插座，开关接地检验；接地绝缘电阻测试，负荷试验。15.4.3施工中出现质量问题的处理：68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划监理人员对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动可能或已经危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。15.5旁站人员及职责15.5.1旁站人员：施工阶段需要旁站的，现场人员轮流值班，保证24小时有监理人员在现场。15.5.2旁站监理人员的主要职责：⑴检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；⑵在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；⑶检查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品砼的资料，检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；⑷做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划15.6旁站程序监理单位制定旁站监理方案施工单位根据旁站监理方案，在关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理机构旁站监理人员督促检查施工单位按照设计及规范要求进行施工如实准确做好旁站监理记录否责令施工企业立即整改是项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理是施工单位根据旁站监理方案，在关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理机构15.7旁站监理记录表（见附表）16.安全监理方案16.1安全监理工作依据16.1.1本工程监理合同16.1.2中华人民共和国安全生产法、消防法、环境保护法、职业病防治法16.1.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）16.1.4《建设工程施工安全监理工作守则》（试行）16.1.5国家及上海市工程建设强制性条文16.1.6国家及地方工程建设标准、规范最新版本16.1.7建设单位对安全监理的工作质量要求16.2安全监理工作目标：16.2.1事故负伤率控制在0.6‰~1.5‰68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划16.2.2杜绝重伤、死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故16.2.3避免业主和社会相关方的投诉16.2.4粉尘、污水的排放和噪声值达到城市环境管理标准16.2.5创建安全生产标化工地，争创上海市（市政）文明工地16.3安全监理工作内容16.3.1施工准备阶段；16.3.1.1调查了解施工现场及周边环境情况；16.3.1.2告知建设单位的安全责任，并协助其及时办理工程项目安全监督手续；16.3.1.3审查施工总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议；16.3.1.4审查施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格；16.3.1.5检查施工单位施工现场安全生产保证体系；16.3.1.6审核施工单位提出的危险性较大的分部分项工程安全技术方案一览表（包括经专家认证、审查的项目）和须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表；16.3.1.7审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大的分部分项工程）施工方案；16.3.1.8编制监理规划中的安全监理方案及安全监理实施细则；16.3.1.9对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要的安全防护用品；16.3.1.10在第一次工地会议上介绍安全监理、工作要求及安全监理人员等；16.3.2施工（含缺陷责任期）阶段16.3.2.1监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行及其专职安全生产管理人员的到岗与工作情况；16.3.2.2监督以危险性较大的分部分项工程为重点的安全专项施工方案或安全技术措施的实施；16.3.2.3复核施工单位大中型施工机械、安全设施的安全许可验收手续；16.3.2.4核查施工单位安全生产事故应急救预案；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划16.3.2.5参与施工单位组织的专项安全检查（包括异常气候和节假日施工的安全检查）；16.3.2.6参加安全监督部门对项目安全检查后的项目安全生产状况讲评会；16.3.2.7配合工程安全事故调查、分析和处理；16.3.2.8对施工现场存在的安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文要求的情况，应书面通知施工单位及时予以整改。16.4项目监理机构安全监理岗位设置、人员管理和岗责任制16.4.1安全监理岗位设置、人员配置、进场计划详见本规划6.1.7；16.4.2本项目监理机构实行总监理工程师安全责任制；16.4.2.1总监理工程师：对项目的安全监理工作质量负全部责任。1.支持安全监理人员依法实施安全监理工作，督促检查专职安全监理人员的工作质量。2.提高监理人员的安全技术安全自控能力。3.主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、（安全）监理月报和安全专题报告。4.审查施工单位的安全生产许可证。5.组织审查施工组织设计中的安全技术措施，安全专项施工方案的签认。6.发现严重的安全事故隐患时，在施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。16.4.2.2总监理工程师代表：协助总监理工程师履行除以下工作外的安全监理责任：1.主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；2.组织审查施工组织设计中的安全技术措施，安全专项施工方案并签认；16.4.2.3安全监理工程师在工程建设过程中履行的职责：⑴协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书和安全抵押合同并监督实施；⑵编写监理规划中安全监理方案和安全生产，文明施工监理实施细则；⑶督促施工承包单位落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，并督促其实施；⑷审查专业分包和劳务分包单位的安全资质及主要负责人，项目负责人，专职安全生产管理人员的资格；⑸参与审核施工单位编制的施工组织设计、专项安全技术措施（方案）、编制对应的专项安全监理实施细则并监督其组织施工；68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划⑹审查：电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格；⑺督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；⑻复核施工承包单位对施工机械、安全设施的安全许可验收手续；⑼对施工过程进行安全巡视检查，每天不少于一次，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的应当要求施工承包单位及时整改，并复查整改结果。情况严重的由总监下达工程施工暂停令，拒不整改的应及时报告建设单位和安全监督部门；⑽对高危作业的关键工序现场实施现场旁站监督检查；⑾督促施工承包单位进行安全自查工作，安全监理人员每月不少于二次参与施工单位对施工现场进行定期或不定期的（专项）安全生产、文明施工检查；⑿参加每周工程例会，对上周现场安全工作进行讲评，对本周安全生产的要点提出预控意见；⒀参加创建文明工地的活动，编制本项目创建文明工地规划并定期对施工承包单位的创建活动进行督促、检查；⒁填写安全监理日记，编写安全监理月报，负责安全监理资料的收集和安全监理台帐管理；⒂参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。16.4.2.4专业监理工程师：1.参与编写安全监理实施细则；施进行监督；2.结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患随时和安全监理员通报情况并及时向总监理工程师报告；16.4.2.5专业监理员：结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告；16.4.2.6项目资料员：协助安全监理工程师安全监理内业资料的建档和管理。16.5安全监理工作制度16.5.1安全监理工作流程68上海××建设工程监理咨询公司n监理规划安全文明施工监理工作程序承包商编制文明、安全施工方案审查文明、安全施工方案不同意同意同意实施上监理工程师检查执行情况参与有关各方处理安全事故承包人落实整改发生安全事故提出书面意见发现安全生产隐患及时发出整改通知通知上报上报业主代表业主代表16.5.2项目安全监理保证监理工作质量应建立以下工作制度16.5.2.1施工组织设计安全专项施工方案审查制度；16.5.2.2重大危险源、关键工序安全旁站制度；16.5.2.3对施工现场安全生产、文明施工定期（专项）检查制度；16.5.2.4施工现场作业点巡视检查制度；16.5.2.5安全文明监理内业资料管理制度。68上海××建设工程监理咨询公司