2017监理规划案例范本 66页

xxxxxxx监理规划xxxxxxxxxx监理公司年月日n监理规划审批表编号工程名称报审日期现报上关于工程阶段监理规划请予以审定。þ建设工程监理合同签订日期：þ项目监理机构进驻现场时间:þ监理收到设计图纸文件时间：þ项目监理人员已基本到位。¨其他编制人（签字）：日期：总监理工程师（签字）：日期：n审核意见：审定结论：¨同意¨修改后再报¨重新编制公司技术负责人：（签字）日期：（公章）n目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理组织机构七、监理人员岗位职责八、监理工作制度九、监理工作程序十、监理方法措施十一、安全生产管理的工作方案十二、施工旁站监理工作方案十三、建筑节能工作监理工作方案十四、监理设施十五、监理实施细则编制计划附监理工作程序基本框图n一、项目工程概况（一）工程概况1、工程名称：xx项目工程2、工程地点：xx区3、建筑面积：xxxm24、工程投资：xxxxx元人民币5、结构类型：xx6、地上/地下层数：xx/xx7、计划开工日期：年月日8、计划竣工日期：年月日9、工程质量要求：合格、结构长城杯、建筑长城杯（二）工程建设各方情况一览表参建单位单位名称法定代表人现场负责人建设单位设计单位检测单位施工单位监理单位质量检查部门（三）工程勘察情况1.水文2.地质63n（四）工程设计简介1、建筑（1）总体设计（2）建筑功能（3）建筑装饰装修（4）屋面工程2、结构（1）地基（2）基础（3）主体结构3、建筑给排水及供暖4、通风与空调5、建筑电气（强电）6、电梯7、智能建筑（弱电）8、建筑节能9、其他二、监理工作范围（监理工作范围指监理单位按照《建设工程监理合同》约定所承担的监理工作任务的工程范围。如果监理单位所承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程；否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。）三、监理工作内容（应根据《建设工程监理合同》约定及规范标准规定确定，以下内容参考）63n（一）施工准备阶段监理工作的主要内容1、施工现场环境的调查2、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工要求3、协助建设单位做好设计管理4、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。5、工程建设开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。6、组织向建设单位和施工方进行施工监理交底。7、参加建设单位向施工单位进行的设计技术交底，总监理工程师应组织专业监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。8、审定施工单位申报的实施性（标后）施工组织设计（施工方案）。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并提出审核意见。（1）必须符合《建筑工程监理规程》要求；（2）内部审批手续是否符合要求（含施工组织设计重新装订后）；（3）应达到的标准：齐全、层次分明、严密；（4）必须有针对性、指导性；（5）有完整的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全保障体系，各体系应包括有：①合理的组织机构；②健全的管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；④施工进度计划是否满足施工合同的规定给；⑤施工质量符合施工工艺和现行质量验收标准；施工安全符合国家和地方标准要求。9、审查施工单位选择的分包单位资质。10、开工前查验施工单位的施工测量成果。11、核查工程开工条件，核准工程开工。12、监督施工单位按批准的施工组织设计组织施工。63n（二）施工阶段的监理工作的主要内容工程质量、进度、造价控制，合同信息管理，组织协调参建各方关系，安全生产管理法定监理职责。检验进场材料、构配件和设备，组织隐蔽工程、检验批及分部工程验收、工程阶段性隐蔽验收及竣工预验收。1、监理单位应定期回访；2、监理单位应有专人检查施工单位保修施工质量；3、调查确认质量缺陷原因及责任单位并协助建设单位处理。4、做好保修期的监理工作记录。四、监理工作目标（应依据《建设工程监理合同》约定及规范标准规定确定，一下内容仅供参考。）（一）监理服务目标1、已达到业主满意、圆满履行监理合同职责为我们监理服务的总目标。2、一建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》约定，采取技术、管理、组织合同措施，通过对工程施工全过程进有效的目标控制，一保证本工程项目的“质量、进度、投资”三大目标始终在受控状态之下。（二）监理控制目标1、工程造价目标本次合同方式为固定单价合同。以建设单位与施工单位签订的施工合同中的造价及招投标文件为控制依据，按北京市现行的建筑安装工程预算定额、招投标文件审核工程款支付及结算。2、工程工期目标达到施工合同规定的工期要求。3、工程质量目标必须符合施工图纸、建筑安装工程施工及验收规范，保证工程质量达到合格标准，并实现施工合同约定的质量创优目标。（三）监理管理目标1、安全管理目标63n措施得力，审查细致，检查到位，督促到底，力争不发生重大安全责任事故。1、合同管理目标在工程施工全过程中，以切实贯彻本工程建设合同管理为主线，监督各方合同的履行达到建设单位满意。2、协调管理目标做好关内外组织、协调工作，当好业主参谋。五、监理工作依据（一）国家和北京市有关工程建设的法律、法规、规范、规程（二）经有关部门批准的本工程项目文件（三）《建设工程监理合同》及监理招投标文件（四）《建设工程施工合同》及施工招投标文件（五）主要规范标准列示1、《建设工程监理规范》GB/T50319-20132、《建设工程监理规程》DBJ01-41-20023、《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-20134、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-20025、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20156、《大体积混凝土施工规范》GB50496-20097、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-20118、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20019、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201010、《屋面工程质量验收规范》GB50207-201211、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200212、《自动喷水灭火系统施工及质量验收规范》GB50261-200513、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-200263n1、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-20023、《建筑节能工程质量验收规范》GB50411-2007六、监理组织机构图应根据工程规模、建设特点及《建设工程监理合同》约定确定，以下内容仅供参考（一）组织机构形式为保证本次工程监理服务满足业主要求，驻地项目监理机构的组织结构为直线制结构，实行总监理工程师负责制。组织结构图框如下：组织结构框图如下:总监理工程师总监理工程师代表安全监理合同管理协调管理质量控制进度控制造价控制63n资料管理安全监理土建监理电气监理合同管理造价控制设备专业监理（二）监理人员配备1、总监理工程师根据工程特点、工程进展和监理服务需要提出人员配备调整计划，公司人力资源部将予以支持，以保证监理服务质量。具体监理人员调配情况详见监理月报。2、本项目监理机构基本人员一览表如下：序号姓名性别年龄职称专业监理资格拟任职务备注牛常亮男（三）监理人员进场计划七、监理人员岗位职责（一）总监理工程师1、由公司法人代表书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。3、主持编写工程项目《监理规划》、审批《监理实施细则》。63n1、检查和监督项目监理人员的工作，根据项目工程的进展情况了进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。2、主持监理工作会议。3、组织审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、进度计划。5、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。以及其他项目监理机构发出的文件和指令。6、组织检查施工单位，现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。7、组织审核并签署施工单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算。8、组织审查和处理工程变更。9、调节建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔、审核工程延期。10、组织验收分部工程，组织审查单位工程的质量检验资料。11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。17、主持整理工程项目的监理文件资料，18、指定一名或多名专业监理工程师负责记录工程项目监理日志。（二）总监理工程师代表1、按总监理工程师书面授权，代为行使总监理工程师的部分职责和权力。2、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写工程项目《监理规划》、审批监理实施细则；（2）根据项目工程的进展情况了进行人员调配，调换不称职的人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开复工报审表和工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书、组织审核签认竣工结算；（6）调节建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔、审核工程延期；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告；63n（8）以总监理工程师名义参与工程项目的竣工验收；（9）以总监理工程师名义参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（三）专业监理工程师1、根据项目监理岗位划分职责和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应的监理文件签发权。2、参与编制监理规划，负责编制本专业或本子项目的《监理实施细则》。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、参与本专业的分包单位资质。5、负责审查施工单位提交的设计本专业的报审文件（包括计划、方案、申请等），并向总监理工程师汇报。6、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量（包括原始凭证、合格证、实验报告等质量证明文件），根据实际情况对进场材料、构配件、设备进行必要的平行检查，合格时予以签认。7、组织实施见证取样和旁站监理工作。8、负责组织本专业的检验批、隐蔽工程、分项工程验收、参与分部工程验收。9、参与本专业工程变更的审查和处理。10、处置发现的本专业的质量问题和安全事故隐患。11、负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。12、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。13、组织编写本专业施工及监理工作实施情况的监理日志，参与编写监理月报。14、负责本专业监理文件资料的收集、汇总和整理，参与整理、归档项目监理文件资料。15、参与工程竣工预验收和竣工验收。（四）监理员1、监理员应经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作。2、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录。4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。63n5、按设计图及有关规范、标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6、进行见证取样，实施旁站监理工作。7、发现施工作业中的问题及时指出并向专业监理工程师报告。8、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作制度（应依据工程特点、《建设工程监理合同》约定及有关规范标准、文件规定制度定，以下内容仅供参考。）1、监理会议制度。2、图纸会审制度。3、施工组织设计审核及审批制度。4、监理旁站制度。5、原材料见证取样及送检制度。6、隐蔽工程检验验收制度。7、工程材料、构配件、设备的质量检验制度。8、工程进度控制报审制度。9、工程造价控制报审制度。10、安全管理、绿色文明施工及紧急情况应急处理制度。11、监理工作报告制度。12、工程信息和资料管理制度。13、总监理工程师对项目监理机构监理人员的工作检查考核制度。14、文件签认管理制度。15、其他。九、监理工作程序（应根据工程特点、《建设工程监理合同》约定及有关规范标准、文件规定制度，以下内容仅供参考）采用工作流程图的方式表达，详见附图。63n十、监理方法措施（应根据工程特点、《建设工程监理合同》约定及有关规范标准、文件规定制度，内容应包括：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制合同信息管理、协调管理。以下内容仅供参考。）（一）工程质量控制1、质量控制的原则（1）坚持以工程质量验收统一标准及验收规范为依据，督促施工单位全面实施施工合同约定的质量目标。（2）坚持对工程施工全过程实施以质量预控为重点的质量控制。（3）坚持对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。（4）严格要求施工单位执行有关材料、施工试验制度和设备的检验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在本工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、质量控制目标（1）材料质量控制目标：........（2）设备质量控制目标：........（3）施工质量控制目标：.........（4）质量验收控制目标：.........（5）质量控制目标风险分析：...........3、质量控制监理工作的程序详见附图2~附图64、质量控制的要点和重点（项目监理机构根据实际情况编制，以下内容参考）1）钢筋工程控制要点（1）专业监理工程师应重点审查钢筋施工方案：审查解决钢筋过密、钢筋定位防止位移的措施，钢筋固锚长度、接头长度，接头的位置符合后方可使用。（2）严格控制钢筋的原材质量，查验进场材料的合格证，原材试验报告、复试报告，核对材料规格，并现场见证取样，验收合格后方准许使用。63n（1）严格控制钢筋接头质量，专业监理工程师现场见证取样。（2）专业监理工程师现场检查，重点检查施工方案制定的个项措施是否得到落实，钢筋保护层的厚度、钢筋绑扎、钢筋焊接等操作质量；严格控制竖向受力筋的位移、节点部位受力的钢筋位置、规格数量及间距，特别是柱、梁、板接头位置钢筋较密区的钢筋排列顺序；严禁钢筋在接头处进行搭接。2）模板工程控制要点（1）审核模板施工方案：模板施工方案应有以下措施：支持稳定、牢固措施，防止变形、跑位、胀模、灌浆措施，保证支模时轴线位置准确、棱角方正、同心、角度等措施，阳角、梁柱接头防止混凝土的错台措施。（2）现场周转试用模板需经专业监理工程师验收。（3）梁与柱交接处是支模难点，作为重点控制。3）混凝土工程质量控制要点（1）专业监理工程师审核混凝土施工方案主要内容包括；混凝土分层浇筑厚度、初凝时间及控制，施工缝和接头处的处理，混凝土浇筑起始点，防雨养护措施、振捣方法及混凝土试块制作。（2）严格审查施工方案，充分考虑施工现场情况，确保商品混凝土的运输通畅。（3）审查各等级混凝土配合比、坍落度、开盘鉴定，认真检查核对每次进场商品混凝土的等级，并现场取样；监督施工方严格按混凝土等级进行浇筑，对梁、板、柱等重点部位的混凝土的浇筑实施旁站监控。（4）专业监理工程师定期对混凝土浇筑施工质量进行定期抽查，并对混凝土强度进行验收。（5）严格控制施工缝的设置位置和施工处理措施：监督检查各工种之间的配合，严禁在结构中随意凿洞，以免破坏主题结构。4）防水工程质量控制要点。（1）审查防水施工单位的资质，施工方必须有同类工程防水施工经验。（2）审核施工方案是否可行，结合当地特点最终确定合理的方案和材料的选用。（3）对进场材料的材质、规格、型号进行严格的核验。（4）严格监督施工方按照施工方案进行施工，检查防水施工质量，对施工过程中关键工序（防水材料刷涂）实施监控。按规范要求对施工层进行严格的检查验收5）回填土工程质量控制要点（1）依据设计图纸的要求，审核施工单位回填土施工方案。（2）审核施工方案是否可行。（3）严格监督施工方按照施工方案进行施工检查回填土虚铺和夯实质量，对施工工程中的关键工序（虚铺厚度）进行监控，按照规范要求对回填夯实质量进行检查验收63n6）装修工程质量控制要点（1）根据方案先行、样板引路的原则，严格审查施工单位提交的装修方案。（2）监督、检查施工单位按审批的方案实施。（3）进场材料必须符合设计图纸、投标文件和建设单位的要求。（4）石材、瓷砖、开关面板、灯具、锁具、地毯等经各方确认后封样。7）设备安装工程质量控制要点（1）审核通风、空调、给排水、消防喷淋等各专业施工方案，并监督施工方按照批准的方案实施。（2）控制好以下主要设备质量：给排水设备、人防送排风、地下车库送排风、楼梯间正压送风系统设备：包括诱导风机、通风机、排风机、管材及保温材料等。（3）检查施工单位提交的管路位置、标高、管径及各幢楼首层地面标高的实测数据正确组织进行施工。（4）检查各阀门安装前应进行的试验及安装位置的正确性，控制管道除锈防腐质量和安装坡度、支吊架间距等。（5）做好工序交接检查和隐蔽验收检查。管道风管等隐蔽前必须进行隐蔽工程验收，合格后方能隐蔽。（6）严格控制送排风设配的安装位置、标高、水平度和牢固状态；风管安装标高、位置支架间距排列、安装是否牢固美观。（7）严格控制检查给排水、采暖、消防喷淋、气体灭火等材料进场关。（8）采用巡视、旁站手段、重点检查管道、设备隐蔽前施工质量，要求施工单位先做样板段，经建设、监理、施工三方认可后，在全面进行施工。（9）严格检查卫生洁具、水泵等安装质量。（10）做好各系统单位设备运行、系统调试运行的各项试验并记录。8）建筑节能工程（1）建筑节能工程中采用的技术文件、承包合同文件、承包合同文件对工程的要求不得低于《建筑节能工程质量验收规范》GB50411-2007的规定。（2）建筑节能工程质量验收除执行《建筑节能工程质量验收规范》GB50411-2007外，还应遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013级有关专业工程验收规范和国家现行有关标准的规定。（3）建筑节能分布工程验收合格后方能进行单位工程竣工验收。（4）建筑节能工程质监理控制要点①在审批《施工组织设计》时必须明确规定建筑节能分步工程。施工方案及工艺标准和材料试（检）验计划。63n②严格按规范要求，严把节能工程材料进场质量验收和复试关，着力过程控制严格执行节能工程施工重要环节及隐蔽工程的验收。③建筑节能工程完成后应进行实体检验。9）消防工程质量控制要点（1）审核消防施工方案。（2）消防喷洒管道安装质量符合现行有关规定。（3）检查和验收消防工程各种规格棺材、管件、配件及消火栓质量。（4）检查与验收所有隐、预检工序的施工操作质量并签认。（5）验收管道系统安装、消防设备安装、并进行质量签认。（6）检验各项现场施工试验一喷水冲洗试验、打压试验、功能性试验及运转试验等。（7）核查施工方应具备的全部工程技术资料。10）电器工程质量控制要点（1）审查电气施工方案和临电施工方案。各技术工种持证上岗证。协助进行深化设计方案。（2）检查施工单位使用的检测仪器、仪表等，是否每年按规定进行校核。其性能必须符合国家标准要求。（3）对进场电器（含弱电）设备、材料进行检查。经报验合格方能在工程中使用。（4）协助建设单位完成对二次弱电设计的确认。（5）旁站检查绝缘电阻、接地电阻遥测。（6）检查各系统单机、系统运行试验并签认。5、质量控制方法1）对关键工序和重点部位的施工过程实施旁站监督。2）采用必要的检查、测量和试验手段进行平行检验。3）采用工程实体检测。4）采用事前、事中、事后控制方法。6、质量控制手段1）监理口头指令2）下达《工作联系单》。3）签发《监理通知》。4）签发《不合格处置记录》。63n1）签发《工程部分暂停令》2）利用监理例会和专题会议。7、质量控制措施：1）组织措施：（1）分级控制：根据项目特点采取分级管理质量控制，如监理公司的质量管理部门对项目监理机构定期进行质量检查，知道项目监理机构提高业务水平成立专家顾问组以解决质量控制的疑难问题；再有特殊需求时还可以聘请社会专家力量作为技术支持（2）检查施工单位各级专职质量检查人员的配备资格、数量必须满足工程需求。（3）检查施工单位质量管理制度必须健全。（4）调换人员：施工过程中，项目监理机构对施工单位中不称职的管理人员（责任心不强、不能严格执行规范、不按图纸严格组织施工以致造成指导失误和不与各方密切配合的有关人员）、不合格的分包单位，经监督、教育扔不符合要求，项目监理机构可以利用书面形式，及时与建设单位，或施工单位的上级主管领导沟通，提出撤换建议，确保质量保证体系健康有效的运行。2）技术措施：对出现的质量偏差纠正进行纠正，提出多种技术方案，并对这些方案进行技术经济分析，从技术角度选定优化方案，同时重视对其经济效果的论证。（1）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控制为重点。（2）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督施工单位的质量保证体系落实到位。（3）设置工序活动的质量控制点。（4）坚持样板引路。每一道工序均要先确定一个样板块（段），项目监理机构按该样板的标准进行监督检查和验收。（5）做好图纸会审，参加设计交底。3）经济措施：（1）充分利用指腹手段作为经济杠杆质量监控，对施工单位不按监理指令处理质量问题、不满足质量要求标准时，项目监理机构有权拒绝工程计量和拒绝开具支付证书。（2）发生质量事故造成建设单位的经济损失时，按合同约定由施工单位支付违约金。3）合同措施：（1）在协助建设单位签订施工承包合同、专业分包合同或甲供重要材料设备采购合同时，注重加强拟定工程质量约束条款。（2）提醒施工单位在签订分包、供货合同时，加大对质量的约束条件。63n8、施工旁站监理工作方案由于施工旁站监理工作的重要性，本规划将其单独内容进行编制，详见“十二”。9、建筑节能工程监理工作方案由于建筑节能工程的重要性，且统一验收标准为此独列分部，本规划将其单独内容进行编制，详见“十三”。（二）工程进度控制1、进度控制原则（1）实施施工进度全过程、全方位监理，有监理人员常驻现场，及时对工程进行检查验收。（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。（3）采用动态的控制方法。项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况，检查、比较。纠偏、甚至调整进度计划。（4）对工程进度进行主动控制，必须在明确的前提下，进行工期目标分解和分线分析评价，并采取控制风险的措施。2、进度控制目标（1）年度、季度进度控制目标：.....（2）设各阶段进度控制目标：.....（3）各子项目进度控制目标：.....（4）进度控制目标风险分析：......3、进度控制监理工作程序详见附图7。4、进度控制的要点和重点（项目监理机构根据实际情况编制，以下内容仅供参考）”。1）审批进度计划：（1）应要求施工单位根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、阶段实施进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理机构审批。（2）应根据工程的实施条件全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；对阶段性进度计划，应要求施工单位同时编写劳动力、工程材料、设备的采购进场分包进场等计划。（3）施工进度计划总监理工程师批准实施，并报送建设单位。需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报。63n2）监督进度计划的实施：（1）应依据施工总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照施工合同规定和已审批的进度计划要求纠正，实施动态控制。项目监理机构应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度进化措施。（2）应按月检查实际进度，并将与月进度计划比较的结果进行分析、评价，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期签发《监理通知单》，要求施工单位及时采取措施，实现计划进度目标。（3）应在监理月报中向建设单位报告工程实际进度计划情况，比较分析工程施工实际进度与计划进度偏差，预测实际进度对工程总工期的影响，报告可能出现的工期延误风险。（4）对由建设单位原因可能导致的工程延期及其相关费用索赔的风险，可向建设单位提出预防建议。3）项目监理机构应按下列要求纠正进度的偏差：（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织专业监理工程师分析原因，召开各方协调会议，研究应对措施，并应指令施工单位进行调整，确保合同约定目标的实现。（2）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取的纠正偏离措施的执行情况。（3）由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在总监理工程签发尽力通知后施工单位未有明显改进，致使工程在合同工期内难以完成时，项目监理机构应及时向建设单位提交书面报告，病案合同规定处理。（4）对于工程延期，项目监理机构应审查施工单位送来的《工程延期审批表》。5、进度控制方法（1）加强施工进度的审查，监督施工单位制定和履行切实可行的施工计划。（2）建立进度监测系统对进度计划执行情况进行工程检查，发现问题。（3）利用动态控制原理建立进度调整系统对偏离的进度进行调整控制。（4）利用综合进度控制管理软件进行进度控制。（5）采取事前、事中、事后控制方法实施进度控制。6、进度控制手段综合利用监理手段实施进度控制:包括加强现场巡视、下达监理指令、召开监理例会、召开专题协调会、及时签署相关报表、协调好参建各方及外围相关单位的关系，对照季度计划处理工期问题等手段对工程施工进度实施控制。7、进度控制措施（1）组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度......（2）技术措施63n建立多级网络计划体系，建立进度控制协调制度......（1）经济措施对工期提前进行奖励，对应急工程实行较高的计价单价，确保资金的及时供应......（2）合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程的形象进度......（三）工程造价控制1、造价控制原则（1）造价控制必须兼顾质量和安全目标：必须在保证建设项目功能目标、质量目标和安全目标的前提下对工程造价进行控制。（2）公平合法计量和计价：严格贯彻国家规定的工程计价规范，遵循公平、合法和诚实信用的原则，对处理施工单位和建设单位之间的价款事宜，如工程变更和违约索赔引起的费用增减；对有争议的计量工程款支付，采取协商的办法确定，在协商无效时，由总监理工程师与建设单位协商处理决定。（3）严格遵守合同约定：执行建设工程合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付办法；对工程量和工程款的审核应满足建设工程施工合同中所约定的时限。（4）严格支付程序：坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经专业监理工程师质量验收合格或有违的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。2、造价控制目标分解（1）按建设工程费用分解；......（2）按年度、季度分解；......（3）按实施阶段分解;......（4）造价控制目标风险分析：......3、造价控制监理工作程序详见附图84、造价控制要点和重点（项目监理机构根据实际情况编制，以下内容仅供参考）（1）项目监理机构依据工程特点、施工合同的有关条款、施工图、对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。（2）总监理工程师应从造价项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。（3）63n专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理文件资料，为处理争议、费用索赔提供证据。（1）项目监理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作统计，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告，依据业主方关于工程变更文件和工程量增减事宜相关规定和流程要求，严格监督和跟踪工程变更量变更工程量增减事宜；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位（2）项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位协商。当无法协商一致时，按合同争议的解决办法处理。（3）除以上工作外，根据招标文件要求我们将按照甲方要求、根据工程进展的需要，按照标段划分编制工程概算，以更好地进行投资控制。5、造价控制方法（1）采取事前、事中、事后控制方法：......（2）对工程造价实施主动控制：......（3）对工程造价实施动态控制：......6、造价控制手段......7、造价控制措施（1）组织措施：建立健全项目监理机构组织机构，完善职责分工和有关制度，落实造价控制责任......（2）技术措施对材料设备采购通过价格比选或招标合理确定生产供应单位，加强施工组织设计和施工方案审核使施工组织设计合理化......（3）经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对设计或施工方案提出合理化建议并被采用而产生的资金节约按合同规定予以奖励......63n（1）合同措施按合同条款支付工程款防止过早过量支付，正确处理索赔事宜以减少施工单位的索赔......（四）合同管理1、合同管理原则（1）全面履行原则：合同当事人按照合同约定标的数量、质量、价款或报酬等，在适当的履行期限、履行地点、以适当的履行方式，全面完成合同义务。（2）诚实守信原则：合同当事人应诚实、信用、善意地根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助保密等义务。（3）充分协商履行原则：在合同履行过程中，认真听取有关各方意见，互相提供条件和方便，与合同有关方充分协商，以利于合同履行。（4）经济合理原则。2、合同管理监理工作的程序详见9~13图。3、合同管理要点和重点（项目监理机构根据实际情况编制，以下内容仅供参考）（1）处理工程变更。（2）处理工程暂停及复工。（3）处理工程延期。（4）处理违约、索赔。（5）处理施工合同争议、解除、终止。4、合同管理方法和手段（1）熟悉合同文件（2）制定合同管理工作规定。（3）进行合同风险分析及防范。（4）建立合同台账（5）及时纠正合同执行偏差。（6）公正处理合同分歧。（7）合同策划管理。63n（1）合同评价款里。（2）合同谈判管理。（3）合同监督管理。（4）合同跟踪管理。5、合同管理措施（1）组织措施：......（2）技术措施......（3）经济措施......（五）信息资料管理1、信息资料管理原则（1）标准化原则。（2）有效性原则。（3）定量化原则。（4）时效性原则。（5）高效处理原则。（6）可预见原则。2、信息资料管理监理工作程序详见附图153、信息资料管理要点和重点（项目监理机构依据实际情况编制，以下内容仅供参考）1）建设单位提供的文件资料：（1）施工类招投标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同等；（2）、勘察设计文件；（3）地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单（表）；（4）建设工程竣工结算资料；（5）其他应提供的文件2）施工单位报审的施工资料;63n（1）施工组织设计、施工方案及专项施工方案等；（2）分包单位报审文件资料；（3）施工控制测量成果报验资料；（4）施工进度计划报审文件资料，工程开复工及工程延期文件资料；（5）工程材料、设备、构配件报验文件资料；（6）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料；（7）图纸会审记录，、工程变更、费用索赔文件资料；（8）工程款报审文件资料；（9）施工现场安全报审文件资料；（10）监理通知回复单、工作联系单；（11）其他报审的文件资料。3）监理单位形成的监理文件资料：（1）建设工程监理合同、监理单位监督检查记录；（2）法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书；（3）监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要；（4）工程开工令、暂停令、复工令、监理通知、工作联系单；（5）监理日志、旁站记录、见证取样文件资料、监理文件资料台账；（6）工程款支付证书、安全防护、文件措施费用支付证书；（7）工程质量或安全生产事故处理文件资料；（8）工程质量评估报告、监理工作总结。4）监理文件资料的归档管理：（1）应按单位工程及时整理、分类汇总，并按规定组卷，形成监理档案。（2）应根据工程特点和与有关规定，保存监理档案，并应及时向有关单位、部门移交需要存档的监理文件资料。4、信息资料管理方法和手段（1）选定有效信息。（2）合理进行信息的分类。（3）监理监理机构内部责任制和工作制度。63n（1）加强与建设单位的沟通，争取建设单位的理解和支持。5、信息资料管理和措施......（六）协调管理1、协调管理原则（1）守法是组织协调的第一原则：项目监理机构要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调、去工作。（2）在监理的职权范围内工作：项目监理机构的组织协调工作以委托监理合同所赋予监理的职权范围内行使权力，不得越级和超过范围。（3）坚持公正立场：公正、客观、实事求是是监理工作的基本准则。（4）以合同未依据：监理组织协调应以双方签订的合同为依据。对合同条款未约定的遵循合情合理和参照行业规则的办法进行协调。对于明显不合理的合同条款，监理提出建设性的补充或修改意见，以维护双方权益。（5）已事实为根据：监理组织协调应以事实为根据，才能正确的分析矛盾才生的症结，寻求可行的解决方案，以事实和数据说话，可是当事人心服口服。（6）协调与控制目标一致原则：监理组织协调要依据合同进行，合同规定的质量、工期、投资建设而目标，就是监理协调要力争实现的目标。（7）总监理工程师是协调的核心。（8）主动服务原则。2、协调管理要点和重点（项目监理技工应根据实际情况编制，以下内容仅供参考）（1）项目监理机构内部的协调。（2）与建设单位之间的协调。（3）与设计单位之间的协调。（4）与施工单位之间的协调。（5）与专业分包单位、材料设备供应单位之间的协调。（6）与政府有关部门、工程毗邻单位之间的协调。3、协调管理方法和手段（1）会议协调：监理例会、专题会议等方式。63n（1）交谈协调：漫谈、电话、网络等方式。（2）书面协调：通知书、；联系单、月报等方式。（3）访问协调：主要用于外部协调，有走访或约见、邀访等方式。（4）现场协调：质量、进度、造价控制有时需要进行现场协调，特点是直观、准确快捷，但现场协调后要形成文字意见。4、协调管理措施（1）用行政手段协调：......（2）组织协调的技术措施.....（3）组织协调的组织措施......十一、安全生产管理的监理工作方案（各项目监理机构应根据本项目情况并依据有关法律法规和规范标准要求进行编制，以下内容仅供参考）虽然建筑工程现场安全施工的主题是项目建设的施工单位，但对工地现场安全施工的监督是监理工作目标的重要组成部分之一，作为监理单位受建设单位的委托，应对工程项目实施全面监督管理，只有在项目实施过程中确保安全施工的前提下，才能保证工程施工的正常进行，才能保证工程的质量、进度、投资控制目标圆满实现。（一）监理工作目标1、施工安全管理目标符合国家和北京市有关建设工程安全管理强制性规定，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，工作事故率控制在国家、北京市规定的范围内。2、监理管理目标履行法律法规赋予工程监理单位的法定职责，做到管理制度完善、控制措施得力，方案审查细致，过程检查到位，督促整改到底，尽可能防止和避免施工安全事故的发生。63n（二）安全生产管理的监理工作程序详见附图16。（三）监理工作依据1、相关法律法规（1）中华人民共和国建筑法。（2）中华人民共和国安全生产法。（3）建设工程安全生产管理条例。（4）关于加强安全生产监理工作的知道意见（试行）（京京建施〔2005〕844号）。2、相关标准、文件（1）工程建设标准强制性条文（施工安全部分）（2）建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）（3）北京市建设工程施工现场管理办法（市府72号令）（4）北京市建设工程施工现场安全防护标准（京建施【2003】1号）（5）《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002（6）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014（7）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012（8）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（9）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91（11）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010（12）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010（13）《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011......（四）安全生产管理的监理工作计划安全生产管理的监理工作计划如下表阶段控制内容主负责人63n监理准备阶段建立机构，确定人员分工和岗位职责，健全管理制度，制定实施细则，进行监理工作交底总监理工程师施工准备阶段审查施组（方案），检查施工单位的安全管理体系，人员到位情况、核查开工条件，签署工程开工令总监理工程师施工阶段组织三方联合检查（每周一次）总监理工程师（总代）现场巡视检查（每天）安全监理员监理例会上核查现场安全措施落实情况总监理工程师（总代）（四）监理组织保证体系1、安全监理组织机构现场项目监理机构成立“现场施工安全管理机构”的安全监理保证体系。由项目总监理工程师任组长，专职安全监理人员为副组长，各专业监理工程师任组员。2、监理人员安全监理的岗位职责：（1）总监理工程师负全面监督管理责任（2）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批项目监理机构编制的安全监理实施细则，审核并签发有关安全监理方面的监理通知和专题报告；（3）组织项目监理机构审核施工单位报送的《施工组织设计》和专项施工方案、生产安全事故应急救援预案，对其中的编审程序、审批手续、安全管理体系、安全防护措施进行审查，提出监理意见和建议；（4）审核开工条件，在现场其他条件具备的同时，施工许可证、安全生产许可证具备后，方可批准工程开工；（5）定期检查安全监理人员的工作；（6）定期组织建设单位、施工单位、监理单位对工地施工安全情况进行联合检查，对存在的安全问题和安全你隐患，要求施工单位期限进行整改，情况严重的，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位;施工单位拒不整改的或不停止施工的，及时向有关部门报告；（7）检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况。2）总监理工程师代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责。但下列内容不再授权范围：（1）确定项目监理机构的安全监理员，明确其工作职责；（2）审批项目监理机构编制的安全监理实施细则；（3）审批施工单位报送的《施工组织总设计》和专项施工方案、生产安全事故应急救援预案等；63n（1）审核、批准工程开工；3）专职安全监理员负日常监督管理责任（1）编制安全监理方案和安全监理实施细则；（2）审核施工单位的安全生产许可证，审核施工单位安全管理体系是否建立，有关安全管理人员的岗位证书、培训证书以及是否到位；（3）审核施工组织设计中的安全就似乎措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；（4）审核施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程是否建立和健全，有关安防措施是否落实；（5）检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见；（6）审核施工单位安全培训教育记录和技术措施的交底情况；（7）对施工现场的安全施工进行巡视检查，填写安全监理日志；对发现的安全问题和安全隐患，立即要求施工单位进行整改，并对整改结果进行复查，知道彻底解决为止；（8）搜索现场安全承建方面的信息，及时向总监理工程师反馈；（9）负责主持召开安全生产专题监理会议；（10）专业监理工程师负责本专业安全监督方面的管理；（11）审核本施工组织设计中本专业的安全技术措施；（12）审核本专业中有关的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案和安全技术措施，如土方护坡工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、垂直运输设备安装工程、脚手架工程、临时用电工程、临时用水工程、冬雨期施工等施工方案；（13）结合本专业的监理业务范围，检查施工安全状况。（六）确定施工过程中安全生产管理的监理工作重点内容和部位因本项目中（根据项目内容和合同管理要求，阐述工程难点和危险点的部位和内容）。因此，对以下危险性较大的分部分项工程进行重点监控。如（1）降水、土方开挖工程；（2）护坡工程施工及护坡安全监测；（3）塔吊基础施工、塔吊安装和安全运行监测；（4）脚手架工程安装及使用过程中的安全检查；（5）模板工程；（6）高处作业安全防护；63n（1）现场施工临时用电安全及消防安全；（七）施工准备阶段的安全监理工作1、熟悉施工现场毗邻建筑物、构筑物和提下管线情况，并督促施工单位做好专项保护工作。2、配合建设单位办理工程安全监督备案手续。3、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证。4、审核施工单位与分包单位（包括劳务分包和专项工程分包）安全协议的签订情况。5、审查施工组织设计中的安全技术措施和施工方案，督促施工单位对危险性较大的分部分项工程施工方案进行专家论证，项目监理机构并对其进行程序性审查，未经审查同意，不得施工。6、审查施工单位填报的现场安全防护、文明施工措施项目清单是否符合有关法律、法规的规定，审查费用计划是否符合施工合同的有关预定并核准安全防护、文明施工措施预付费用。7、核查施工单位现场管理人员安全教育培训记录。8、进行安全经理工作交底。（八）施工阶段的安全监理工作1、检查施工单位现场安全生产保证体系的运行。2、检查施工单位对进场安全防护用具、机械设备和施工机具及配件的审查手续。3、审查施工单位对进场起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的安装验收手续。4、检查施工单位安全自检工作制度的执行情况，参加施工现场的安全生产检查。5、检查施工单位安全生产事故应急救援预案的落实情况。6、检查施工单位现场安全文明施工措施项目的落实情况，核查施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。7、施工现场发生安全事故时应监督施工单位上报建设行政主管部门及安全生产监督部门，参加轻伤、重伤事故的调查分析。（九）对《生产安全事故应急救援预案》的监督管理措施在工程建设施工全过程中，为保证工程施工在安全、有序、文明、绿色环保的环境下得以正常运行；同时，为了提高对工程安全生产事故的快速反应和处理能力，保障人民生命和财产安全，最大限度的减少事故损失。因此项目监理机构对施工单位制度的《生产安全事故应急救援预案》的监督管理非常重要。1、在项目开工前督促施工单位制定工程《生产安全事故应急救援预案》，并经施工单位主管部门审核批准同意后，报送监理部备案；63n1、监督施工单位按《生产安全事故应急救援预案》的规定进行落实，核查落实应急救援物资的储备情况和人员准备的组织情况，适时监督施工单位在工地现场举行生产安全事故应急救援演示。2、工程现场发生安全生产事故后在第一时间内监督施工单位紧急启动“生产安全事故应急救援预案”，密切配合各方对工程现场发生的安全生产事故实施紧急救援。（十）安全施工管理工作制度1、施工组织设计、方案审查制度施工组织设计及各专项方案应在专项工程开工前得到审批；应经专家论证的危险性较大的专项工程应在专项工程开工前组织专家论证并得到同意，未经审批同意和未组织专家论证并得到同意的专项工程不得施工。2、现场检查制度现场安全施工联合检查（各专业）每周一次；巡视检查每日一次。3、例会和专题会议制度充分利用监理例会（必要时召开专题工作会）对安全方面的工作及安全生产和措施的落实情况进行要求检查。十二、施工旁站监理工作方案（各项目监理机构根据本项目情况，并依据建设部有关监理旁站管理规定的要求，进行编制，以下内容仅供参考）（一）旁站监理依据1、监理合同、施工合同及工程设计文件。2、建设部建市【2002】189号：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》。（二）旁站监理人员的主要职责1、检查施工单位现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序施工时执行施工方案及执行工程建设强制性标准情况。3、检查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检测报告等；并可在监督下经验或委托有资格的试验单位进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记（两种都要填写，单方式不同）63n（三）旁站监理时对施工单位的要求1、本方案中所选定的旁站监理的关键部位、关键工序，施工单位在编制施工方案时应加以细化，以适应旁站监理工作；同时要求将方案报项目监理机构审核，批准后方可实施；2、本方案中所确定的旁站监理的关键部位、关键工序，施工单位在施工前24h，以书面形式通知项目监理机构，以便及时安排现场旁站监理人员；3、在实施旁站监理时，施工单位的自检系统应正常进行自检；4、在实施旁站监理时，施工单位的质检人员或质量管理人员或质量管理人员应与现场监理旁站人员相互协作、相互配合，共同做好这项工作，不得擅自离岗。（四）对旁站监理工作的要求1、旁站监理人员（含施工单位参加的质检人员）必须认真履行职责，对关键部位、关键工序的旁站监理，要跟踪监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，均不得进行下一道工序施工。2、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准和施工方案行为的，有权责令整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。3、旁站监理记录的内容据实填写，要求在旁站监理结束后及时填写，双方签字。4、凡已确定旁站监理的关键部位、关键工序，而未实施旁站监理或无旁站监理记录的专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。5、旁站监理记录作为监理文件资料归档备查，归入分步分享工程施工报验资料内。（五）关键工序的旁站监理方案（要点）地基基础工程：土方回填、防水工程、混凝土浇筑、后浇带；主体结构工程：梁柱节点钢筋、混凝土浇筑、后浇带；建筑装饰装修工程：外墙保温、室内防水；建筑屋面工程：屋面保温、屋面防水：......1、地基基础工程：1）土方回填：（1）旁站监理工程部位：各栋号的房心回填土（不含室外的肥槽填土）（2）旁站监理要点：63n①所用土质是否符合设计要求；②回填土施工中如何控制最佳含水率；③施工中分层厚度是否符合有关工艺标准（方案、交底）要求；④每层夯实遍数；⑤分层试验结果（压实系数或干容重）。2）地下卷材防水：（1）旁站监理工程部位：基础底板、地下结构外墙的细部构造。（2）旁站监理要点：①基层清理情况，表面平整度，基层含水率；②卷材外观质量、合格证、复试报告等情况及品种规格、性能是否符合国标和设计要求；③卷材铺设平直度及纵横搭接尺寸；④施工中天气变化及时的处理措施；⑤穿板管、螺栓的细部处理情况；⑥热铺、冷铺法的禁忌问题。3）防水混凝土：（1）旁站监理工程部位：地下室外墙及底板。（2）旁站监理要点：①设计防水等级及设计防水措施，施工缝要求；水泥品种、配合比、混凝土坍落度等；②混凝土保护层厚度及试块制作；③施工缝、变形缝、后浇带、埋设件留置及混凝土接槎时间（按规范检查量大的混凝土浇筑时是否违反初凝时间）；④外加剂的种类及掺量。4）后浇带（1）旁站监理工程部位；车库顶板（2）旁站监理要点：①位置是否符合设计要求②主题混凝土浇筑时间及后浇带的浇筑时间；③基层清理情况；63n④混凝土浇筑全过程情况（混凝土强度等级，坍落度、配合比及试块留置情况—按规范要求监理）。2、主题结构1）梁、柱节点钢筋：（1）旁站监理的工程部位：顶板的梁、柱、板的钢筋绑扎及混凝土浇灌。（2）旁站监理的要点：①检查钢筋绑扎、连接接头情况；②核查主筋、箍筋间距、接头试验报告；③梁板混凝土保护层情况；④钢筋接头现场见证取样；2）混凝土浇筑：梁、柱、墙（1）旁站监理的工作部位：柱、梁、混凝土板。（2）旁站监理要点①核查混凝土出厂资料（混凝土强度等级、合格证、开盘鉴定、配合比、试验报告、出厂时间等）；②抽测混凝土的坍落度、出罐温度等；③混凝土布料情况（施工顺序）、振捣情况；④施工缝、变形缝的设置情况；⑤试块留置，见证取样；⑥混凝土分层及接头部位，保证混凝土在初凝时间内施工的措施；⑦现场出现或发生的问题及处理情况。3、其他（1）外墙保温工程。（2）室内防水工程。（3）屋面保温工程。（4）屋面防水工程。十三、建筑节能工程监理工作方案（各项目监理机构根据项目设计情况并依据《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—2007的要求进行编制，以下内容仅供参考）63n项目监理机构进场后应制定建筑节能施工监理方案，严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理。（一）建筑节能施工监理依据1、施工合同文件。2、工程技术文件。3、《建筑节能工程质量验收规范》GB50411—2007。4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013及有关专业工程验收规范和国家标准。（二）《建筑节能工程质量验收规范》的特点1、将节能验收纳入工程总体验收，弥补原工程项目的缺陷，将节能工程定位为一个分部工程。2、着力过程控制，强化节能工程材料进场把关。3、根据节能工程新工艺多的特点，放开工艺要求，只提出对重要环节的基本规定。4、强调施工要严格符合实际要求，禁止随意变更。5、名列检验批和分项工程，划分隐蔽工程验收，材料进场复验。6、对节能工程施工质量的实体检验，方法简单、成本低廉。（三）建筑节能施工监理内容主要内容包括如下：1、材料与设备的管理（1）确认施工单位采购的材料、设备符合设计要求和国家有关标准的规定，严禁使用国家命令禁止使用与淘汰的材料和设备。（2）对进场材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，对相应的证明文件进行核查并经专业监理工程师（建设单位代表）确认，形成验收记录。同时在施工现场进行抽样复验，复验项目中按照国家和地方有关要求进行有见证取样送检。（3）节能工程使用的材料燃烧性能等级和阻燃处理，应符合设计要求和现行国家、地方标准。（4）节能工程使用的材料应符合国家现行有关标准对材料有害物质限量的规定，不得对室内外环境造成污染。（5）现场配置的材料如保温浆料、聚合物砂浆等，应按设计要求或实验室给出的配合比配置。当未给出要求时，应按施工方案和产品说明书配置。（6）63n节能保温材料在施工使用时的含水率应符合设计要求、工艺要求及施工技术方案的要求。当五上述要求时，起含水率不应大于正常施工环境湿度下的自然含水率，否则应采取降低含水率的措施。2、建筑节能施工管理（1）监督施工单位加强有关建筑节能的教育和培训，掌握国家有关施工规范和标准，熟悉国家有关绿色建筑的政策规定。（2）审查施工单位建筑节能工程施工资质，以及相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度、施工技术标准。（3）建筑节能工程应按审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案进行施工，不得擅自修改设计文件。工程设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前办理设计变更手续，并经各方签认后方能执行。（4）审批施工单位编制的施工组织设计中的建筑节能工程施工内容，审查批准建筑节能专项施工技术方案。（5）如本工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺按有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并制定专门的施工技术方案。（6）监督施工单位对从事建筑节能工程施工作业的相关人员进行技术交底和必要的实际操作培训。（7）对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，应在现场采用相同的材料和工艺制作样板间或者样板构件，经有关方确认后方可进行施工。3、施工资源的节约管理在工程建设施工中消耗大量的资源，项目监理机构必须按照节约原则进行管理主要管理的资源如下：1）节水管理（1）审核施工单位的节水方案。（2）审核节水设施和工具。（3）检查现场临时用水情况。2）节材管理（1）管理采购材料，要求施工单位做好采购计划，避免材料的过多积压。（2）管理材料使用率，要求施工单位合理使用、重复使用、回收使用，降低材料消耗，提高利用率。3）节电管理（1）审核施工机械的合理配置和运行。做到各种设备和设施保持良好工作状态，安全运行，合理稳定的消耗电能。（2）管理临时用电，核查各种用电设施安全运行，及时拉闸断电。4、节能工程验收管理1）项目监理机构根据《建筑节能工程施工质量验收规范》对本工程的节能分部工程进行逐层验收。63n（1）施工单位应对节能分项工程按检验批进行验收，全部合格后进行分项工程验收。对设备分项工程的性能必要时应进行见证抽样现场检验，出具的检验报告或评价报告。（2）专业监理工程师对上述验收结果进行复核，合格后予以签认。（3）各节能分项工程进专业监理工程师复核并全部验收合格后，总监理工程师对节能分部工程组织竣工预验收，合格后由施工单位申报进攻验收。2）对节能分部工程的验收资料，应划分建筑节能分部、分项工程验收表，独立验收、独立组卷。3）按规定，应有具备资质的监测机构承担建筑工程的质量检验。项目监理机构确认建筑单位委托具有相应资质的检测机构对围护结构节能性能和系统功能进行检验。检验合格出具检验报告或评价报告。（五）建筑节能施工监理措施1、施工准备阶段的监理措施1）监理人应当对驻地项目监理机构从事建筑节能工程监理的相关从业人员进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训。总监理工程师、专业监理工程师应当才加建筑节能执业继续教育。2）监理机构在建筑节能工程施工现场，应备有国家和北京市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制强制性标准，3）建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准，参加施工图会审和设计交底。（1）施工图会审，应审查建筑节能设计图纸必须经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。（2）建筑节能设计交底。项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。4）建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织编制建筑节能监理实施细则。按照建筑节能强制性标准和设计文件，标准符合建筑节能特点的、具有针对性的监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要内容：（1）建筑节能专业工程的特点。（2）建筑节能监理工作的流程。（3）建筑节能监理工作的控制要点及目标值。（4）建筑节能监理工作的方法及措施。5）建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的建筑节能专项施工方案和建设措施，提出审查意见。6）项目监理机构对涉及建筑节能的材料、构配件进行100%有见证取样。63n2、施工阶段的监理措施1）专业监理工程师应按规定审核施工单位报送的拟进场的建筑节能工程材料、构配件、设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料，应合格、齐全。（1）质量证明材料（保温系统和组成材料跑证书、说明书、形式检验报告、复验报告，如：现场搅拌粘接胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否与设计和产品标准的要求向符合。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。质量证明资料应合格、齐全，必须与设计和产品标准的要求相符。产品说明和产品标识上注明的性能指标必须符合建筑节能标准。如：保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告。现场搅拌的粘接胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单。（2）严禁使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。（3）应具有建筑材料备案证明及相应验证要求材料。（4）严格原材料进场检验。按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备、不得在工程中使用或安装。对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。2）当施工单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3）督促检查施工单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工单位出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。4）对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，进行旁站或者现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员检验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，施工单位不得进行下一道工序的施工。5）对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应当采取旁站形式实施监理，以确保符合设计要求和有关节能标准规定。对采取空调、通风、电气等系统，应当进行调试，并符合设计要求。6）对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。3、竣工验收阶段的监理措施1）对施工单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对施工单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，建筑节能施工质量验评资料应齐全，符合要求后予以签认。2）审查施工单位报送的建筑建筑节能工程竣工资料。63n1）参与建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。2）组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促施工单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。3）出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。4）签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在《建筑节能备案登记表》上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。5）项目监理机构协助建设单位签订保修合同时，明确若干保温工程等在保修范围和保修期限内发生质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。十四、监理设施1、制定监理设施管理制度，制定专人负责管理。2、根据工程建设类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地环境条件，按建设工程监理合同约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工器具。3、落实场地、办公、交通、通信、生活等设施，配备必要的影像设备。4、本工程监理设施配备表（根据工程进展补充调整）：序号设备名称规格型号数量/单位主要性能及功能1游戏卡尺1501把测量钢材厚度、直径2计算机、打印设备台式2套辅助管理、文字处理3照相机数码相机2台现场存档照片拍摄4检测靠尺2m1套查验平整度等5盒尺（5m）5m10个平行检测6检测包2套结构检测7经纬仪TDJ2E1台测量放线8水准仪DZS3-11台测量放线9垂准仪DZJ3-L-11台测量放线10激光测距仪DISTOA21台测量11数字风速仪MS6252A1台检测验收12混凝土回弹仪ZC3-A1台平行检测63n13直螺纹扭力扳手TG60-3601台扭力检测14公斤扭力扳手0-300N1台扭力检测15电阻欧姆计UT-511台测量电阻十五、监理实施细则编制计划根据本工程勘察报告、设计文件、施工合同以及其他相关文件资料，拟由专业监理工程师编制的实施细则内容包括：1、基坑支护工程监理实施细则。2、地基基础工程监理实施细则。3、地下防水工程监理实施细则。4、人民防空工程监理实施细则。5、主体结构工程监理实施细则。6、施工后浇带监理实施细则。7、装饰装修监理实施细则。8、屋面工程监理实施细则。9、施工旁站监理实施细则。10、见证试验监理实施细则。11、电气工程监理实施细则（含临时用电、电梯、强电、弱电）。12、设备专业监理实施细则（含给水排水、供暖、通风空调）。13、危险性较大工程监理实施细则（可根据工程进展及发生时间逐步完善，内容涉及深基坑工程、起重吊装工程、脚手架工程、高大模板工程及支撑体系、吊篮工程等）。14、安全文明施工监理实施细则。15、住宅工程常见质量问题专项质量监理实施细则。16、室外工程监理实施细则。附监理工作程序基本框图63n工程保修期的监理审核工程竣工结算编写监理工作总结归档移交监理文件资料在《单位工程质量竣工验收记录》上签字并签发《竣工移交证书》参加建设单位组织的竣工验收组织竣工预验收审批《工程开工报审表》签发《工程开工令》参加建设单位主持召开的第一次工地会议、组织进行施工监理交底、协助建设单位组织施工招标，评标和优选中标单位施工过程监理施工准备阶段的监理组建项目监理机构进行监理准备工作签订《建设项目监理合同》63n图1施工监理工作总流程63n施工单位组织物资进场并填报《材料构配件进场检验记录》不合格施工单位退场不合格物资并重新采购监理工程师检验检验内容和方法：1、质量证明文件2、外观检查3、施工复试4、见证取样送检5、厂家考察施工单位使用图2工程材料、配件质量检验流程施工单位按规定选择分包单位施工单位填报《分包单位资质报审表》专业监理工程师审查总监理工程师审核签认施工单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工63n图3分包单位资质审查流程63n施工单位整改质量文件核查现场检查施工单位整改施工单位填写《检验批质量验收记录》报项目监理机构专业监理工程师签认施工单位继续施工至检验批按施工合同、设计文件和规范标准完成，自检合格专业监理工程师签认专业监理工程师组织验收施工单位填写《隐蔽工程验收记录》报项目经理机构施工单位程按照合同和设计文件进行工序施工；项目监理机按计划进行巡视检查施工单位自检合格专业监理工程师组织验收不合格合格63n不合格质量文件核查现场检查合格图4工序（隐蔽工程）、检验批验收流程63n施工单位施工的分项工程按施工合同、设计文件和规范标准完成，自检合格施工单位按建设工程施工合同、设计文件和规范标准完成单位工程，自然和各，填报《单位工程竣工预验收报验表》施工单位整改施工单位填写《分项工程质量验收记录》报项目监理机构施工单位整改总监理工程师签认总监理工程师组织验收施工单位整改施工单位填写《分部工程质量验收记录》、《分部工程质量验收报验表》报项目监理机构施工单位继续施工至分部工程按施工合同、设计文件和规范标准完成，自检合格专业监理工程师签认专业监理工程师组织验收总监理工程师组织核查单位工程质量控制资料、安全合功能检验资料不合格合格项目监理机构签发竣工预验收意见总监理工程师组织竣工预验收预验收合格后监理单位向建设单位提交单位工程质量评估报告63n监理单位参加由建设单位组织的单位工程竣工验收，合格后在《单位工程质量竣工验收记录》上签章不合格总监理工程师签发《竣工移交证书》合格图5分项、分部工程验收流程图6单位工程验收流程63n注：如果进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师审批施工单位编制施工总进度填报《施工进度计划报审表》总监理工程师签发《监理通知单》要求施工单位采取调整措施施工单位编制下一期计划项目监理机构检查进度计划实施情况并与计划进度进行对比分析施工单位按审批的计划组织实施专业监理工程师审查总监理工程师审核签字施工单位编制年/季/月计划填报《施工进度计划报审表》阿萨辛63n图7工程进度控制流程63n监理单位及相关单位已按建设工程施工合同和设计文件、规范标准、验收分项分部/单位工程施工单位按照建设工程施工合同约定填报《工程款支付报审表》工程变更费用工程索赔费用其他专业监理工程师审核申报工程款（量）及相应证明材料总监理工程师审核并签发《工程款支付证书》建设单位按合同约定向施工单位支付工程款63n图8工程款支付审核流程63n必要时建设单位审查总监理工程师组织审查建设单位审批专业监理工程师审核总监理工程师签认建设单位予以签认相关单位会签项目监理机构发出会签的工程变更文件施工单位实施工程变更设计单位签发设计变更文件施工单位提出工程变更施工单位向项目监理机构提交《工程变更费用报审表》建设单位或设计单位提出工程变更必要时63n图9工程变更管理流程63n延期事件发生建设单位审批总监理工程师审核签认项目监理机构审核评估并与建设单位、施工单位协商项目监理机构收集相关资料详细记录过程施工单位按照建设工程施工合同约定提交《工程临时延期报审表》总监理工程师审核签认建设单位审批延期事件结束施工单位提交《工程追中延期报审表》项目监理机构审核评估并与建设单位、施工单位协商图10工程延期管理流程63n双方同意方同意双方不同意方同意争议双方执行仲裁委员会的裁决或法院判决争议双方按合同约定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉项目监理机构了解合同争议情况总监理工程师与合同争议双方协商后提出处理方案合同双方争议解决总监理工程师提出处理意见建设单位审批总监理工程师审核签认项目监理机构审核评估并与建设单位、施共单未协商索赔事件结束后施工单位提交《费用索赔包审批》项目监理机构收集相关资资料施工单位按合同约定随时提交索赔时间的详细报告合同争议一方或双方向项目经理季候书面提出交调解争议的申请合同争议发生施工单位按合同约定向项目监理机构提交书面索赔意向费用索赔事件发生63n图11施工费用索赔管理流程图12合同争议处理流程63n图13工程暂停及复工管理流程承包单位原因引起的暂停非承包单位原因引起的暂停施工单位继续施工具备复工条件时，总监理工程师应督促施工单位及时填报《工程复工报审表》；施工单位未提出复工申请时总监理工程师经建设单位同意快乐直接签发《工程复工令》具备复工条件时施工单位填报《工程复工报审表》并附证明材料总监理工程师签发《工程复工令》建设单位审批总监理工程师审核签字消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程发生需暂停施工的情况63n图14监理资料管理流程竣工验收备案工程施工阶段工程施工阶段验收类：1、单位工程竣工预验收报审表2、单位工程质量竣工验收记录（分部+①②③）①单位工程质量控制资料核查记录②单位工程安全和功能检查资料核查和主要功能初查记录③单位工程观感质量检查记录3、工程竣工验收记录编制类：1、工程质量评估报告2、监理工作总结签发类：1、竣工移交证书2、监理通知单3、工作联系单记录类：1、监理日志2、见证记录3、监理例会纪要4、监理专题会议纪要其他类：监理机构公文编制类：监理实施细则监理见证计划监理月报签发类：1、总监代表授权书2、工程开工令3、工程暂停令4、工程复工令5、监理通知单6、工作联系单记录类：1、监理日志2、见证记录3、旁站记录4、监理例会纪要5、监理专题会议纪要台账类：1、试验检测类台账2、合同管理类台账3、进场机械设备台账4、其他管理类台账其他类：监理机构公文审批类：1、施工组织设计报审表2、施工方案报审表3、专项施工方案报审表4、施工进度计划报审表5、分包单位资格报审表6、施工测量报验文件7、工程开工报审表8、工程复工报审表9、工程变更费用报审表10、费用索赔报审表11、工程延期报审表12、工程款支付报审表验收类：1、材料/构配件进场检验记录2、设备开箱检验记录3、地基验槽检查记录4、地基处理记录5、隐蔽工程验收记录6、检验批验收记录7、分项工程验收记录8、分部工程验收记录工程策划阶段监理规划（包括监理实施细则编制计划）1、2其他类：1、勘察报告2、设计文件3、合同文件项目承接阶段中标通知书建设工程监理合同总监理工程师授权书2、263n委托人咨询单位勘察单位设计单位施工单位项管机构公司主管部门政府主管部门项目监理机构总监理工程师信息平台信息采集信息管理数据库数据库信息采集安全监督质量控制合同管理投资管理进度控制信息采集资料发送（及时准确发放有关各方）资料借阅资料编制分类存档项目总监、各专业监理工程师审核签字应用计算机及相关软件进行分类整理收集各类信息资料（及时、准确、真实、完整）项目资料分类编码系统按编码系统建立卷盒信息采集63n图15信息管理工作流程63n施工单位根据会审意见修改方案施工单位根据审查意见修改方案施工单位根据专家论证意见修改完善专项施工方案施工单位组织专家对专项施工方案进行论证，有关单位和人员参加施工单位按批准的方案实施项目监理机构审查建设单位审批（超过一定规模的）施工单位填报《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》施工单位技术负责人审核签认施工单位各部门会审施工单位按规定编制危险性比较大分部分项工程的专项施工方案63n图16危险性较大的专项施工方案审查流程虚线框图流程部分仅适用于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程63n63