[宇强厂房监理规划框架结构)_secret 75页

监理规划根据该项目的《监理合同》及项目的实际情况，为保证xx现代企业加速器工程的监理工作规范有序地开展和保质保量按时完成任务，特制定本规划。第一章工程概况一、建设项目：工程名称：xx现代企业加速器工程建设地点：厦门xx（xx）产业区内建设单位：厦门xxxx创业中心勘察单位：核工业xx工程勘察院设计单位：厦门xx建筑工程设计有限公司施工单位：厦门xx建筑工程有限公司现场环境：场地具备施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通。建设规模：本工程由十二栋厂房、门卫、水泵房及厂区道路、室外管网和围墙构成。厂房为框架四层，水泵房和门卫为框架一层，总建筑面积约38000㎡。二、工程质量和工期：工程质量：合格。施工工期：工程总工期为445日历天。75n监理规划三、建筑概况：本工程由1#~17#楼及室外配套工程组成，位于厦门xx（xx）产业区，总用地面积24661.585m2，总建筑面积37724.29m2，建筑占地面积9544.35m2。主要结构型式全部为钢筋砼框架结构，其中10#厂房、变配电房（16#）为三层建筑，水泵房（17#）为地上一层、地下一层，门卫（15#）为一层，其余1#~9#、11#~14#厂房为四层建筑；建筑耐火等级除水泵房为一级外，其余为二级；抗震设防烈度全部为7度。装饰情况如下：内墙面及天棚：内墙主要采用水泥砂浆、乳胶漆、薄茶青色瓷砖，顶棚主要为乳胶漆、长条型铝扣板吊顶、刮腻子。外墙：主要采用深蓝灰色瓷砖、米黄色瓷砖、白色外墙涂料、铝塑板幕墙。楼地面：楼地面主要采用细石砼、花岗岩、浅黄色抛光玻化砖、象牙黄色防滑地砖，防水采用聚氨酯防水涂料，栏杆采用金属扶手栏杆、栏板。屋面：防水等级Ⅱ级，防水材料采用1.5厚合成分子防水卷材、2厚高分子防水涂料，保温30厚阻燃型挤塑板XPS，面层采用砼板、水泥砂浆。门窗：主要包括铝合金电动卷帘门、胶合板门、金属平开门、钢质防火门、木质防火门、铝合金门窗安装。75n监理规划四、结构概况：1）、结构总体布置：1#、5#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、变配电房（16#）、门卫（15#）基础为预应力管桩，2#、3#、4#、8#、11#为独立基础，水泵房（17#）为筏板基础）。2）、填充墙：本工程防潮层以上采用粉煤灰多孔砖，防潮层以下采用非承重普通砼小型实心砌块。3）、钢筋：闪光对焊和电渣压力焊等应符合规范要求，其他连接均应符合设计及规范要求。4）、砼：砼主要采用泵送商品砼；砼强度等级主要为C15～C30；基础垫层为C15，承台C30，地梁C25，底层柱C30，其余柱、梁、板、雨篷C25，构造柱、过梁、圈梁等为C20。五、电气概况：1）、负荷级别及电源：本工程电源电压为~380/220V，引自工业园区变配电室，每层设计量表。消防用电按三级负荷，其他负荷等级为三级。2）、线路敷设：一般照明，插座线路均采用BV-0.75-型导线穿JDG（SC）管沿墙、顶板暗敷设，总配电箱引至各照明配电箱电缆采用穿SC管敷设；消防用电设备的配电线路采用穿管暗敷在非燃烧体结构内，且保护层厚度不应小于3cm。3）、设备安装：所有电气产品应符合国家有关标准，凡属于强制性认证的产品应取得国家认证标志。照明配电箱底距地1.5m，挂墙暗装，动力配电柜挂墙暗装，底端距地1.5m或落地安装于10#槽钢上。75n监理规划4）、照明：日光灯选用三基色T8灯管，顶灯选用紧凑型荧光灯管。5）、防雷接地：本工程为第三类防雷建筑。采用Ø12镀锌圆钢在屋面设不大于20m×20m(或24×16)避雷网格，且屋面上所有金属物体均用Ø12镀锌圆钢与避雷网连接，突出屋面的物体的顶部边缘均设避雷带。利用构造柱内两根主筋（>Ø16）(无构造柱则采用镀锌扁钢)作防雷引下线，引下线间距不就大于25m。基础接地采用自然接地体，利用地梁下方四根主筋（>Ø10）焊成闭合环网，并与独立桩基主筋焊接，接地电阻小于1欧姆，否则加打人工接地极。本工程低压系统的接地形式采用的是TN-C-S系统，防雷接地、保护接地共用同一接地体，接地电阻不大于1欧姆。所有电气设备外露可导电部分均应可靠接地，PE线不得采用串联连接，电费外皮均应接地，接地干线为-40×4镀锌扁钢。本工程设总等电位联结，在一~四层动力箱处设MEB箱，电梯机房分别设LEB箱。六、给排水概况：1）、给水系统：由xx路及xx大道各引入一根DN200的给水管，在厂区内形成环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。2）、排水系统：本工程生活污水与雨水分流。污水经化粪池处理后排入厂区污水管网，最后排至市政污水管网。屋面雨水设87式雨水斗，雨水经汇集后排至室外排水沟，再排入室外雨水井，最后市政雨水管网。屋面雨水内排水通过雨水立管将雨水引入室内埋地管道或检查井内，由埋地管道引至室外。3）、消防水源：由xx路及xx75n监理规划大道各引入一根DN200的给水管，在厂区内形成环状供水管网。4）、室内消火栓系统：采用临时高压给水系统，由消防水池（300m3 ）——消火栓加压泵——18吨屋面消防水箱联合供水。室内消火栓系统布置成环状，每层消火栓布置均能满足火灾时任何部位有两股充实水柱到达。消火栓箱内配置采用带灭火器组合式消防柜。消火栓给水泵两台，互为备用。火灾时，按动任一消火栓处启泵按钮或消防中心，水泵房处启泵按钮均可启动该泵并报警，泵启动后反馈信号至消火栓处和消防控制中心。5）、自动喷水灭火系统：本工程各厂房各楼层预留DN150自动喷淋给水管，二次装修时，根据车间性质如需设喷头再另行委托设计，系统由设在地下室泵房内喷淋给水泵（一用一备）供水。其中2#、3#、6#、7#厂房内已布置喷头，火灾危险等级为中危Ⅰ级。6）、本工程按A类中危险等级配置灭火器。每个室内消火栓箱内均配有两具MF/ABC4型手提式磷酸铵盐干粉灭火器。屋面电梯机房、无可燃物设备间及消火栓箱内灭火器保护不到处均按规范要求设置相应数量的灭火器。7）管材：室内给水管道干管采用衬塑钢管，管径DN100采用沟槽式（卡箍）管接头及配件连接。8）、阀门及附件：管径≤75n监理规划DN50采用铜质截水阀，管径＞DN50采用铁壳铜芯或不锈钢阀芯的闸阀或蝶阀。屋顶水箱出口止回阀采用橡胶瓣逆止阀，潜水泵出口止回阀采用球形排水止回阀，消防水泵出口止回阀采用多功能水泵控制阀，其余止回阀均采用缓闭静音式止回阀。消防系统阀门均为常开阀门，且应有明显启闭标志。第二章监理工作的范围和目标一、监理工作范围和内容:xx现代企业加速器工程监理工作范围包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。监理工作的主要内容：（一）施工准备阶段监理工作的内容1、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、组织召开第一次工地会议，并对开工前的各项准备工作进行全面检查。3、审查承包商提交的施工组织设计及施工方案，并提出审查意见后上报业主单位。4、审查承包商的工程进度计划，质量保证体系，安全保证体系。5、组织图纸会审工作6、审查承包商进场的施工机械设备是否与投标书所列的内容相符，并能满足工程进度计划和施工技术要求。7、协助业主向承包商交付测量基准点，并对承包商的施工放线成果进行审查和复测工作。8、检查承包商的现场临时设施是否符合厦门市有关部门规定的要求及是否满足已由有关部门批准的施工总平面图的布置要求。（二）施工阶段监理工作的主要内容质量控制方面监理工作的主要内容1、组织施工图纸会审和设计交底。75n监理规划2、检查承建商选订的材料、构配件及设备的生产厂家的生产资格证，了解其性能和技术参数，是否符合设计和使用要求。对影响工程安全、使用功能、观感的材料和设备进行质量预控。3、检查工程质量，严格控制和督促。对违反设计文件、规定和规程，责令其立即整改，必要时在征得业主同意后，签发工程暂停指令。4、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实施工质量保证措施和施工安全保证措施。5、参加工程质量事故和安全事故的处理，并督促事故处理方案的实施。6、凡使用新材料、新产品、新技术的项目，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理工程师按其质量标准进行检验。7、对现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知承建商改进。8、核验、量测、签认已完成工程量，未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量，不作为支付凭证。9、组织有关单位进行分部、分项工程的中间验收和单位工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。10、检查承建商的工程技术资料。并督促承建商对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案的规定。11、分部分项工程实行开工令制度。必要时在征得业主同意后通知承包商或分包商停止整个工程或任何分部分项的施工。12、对承建商的检验、测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程质量进行监理。13、按监理程序跟班检查（包括旁站巡视）；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合技术规范及施工合同规定的部分或全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。14、对进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求75n监理规划进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工期、质量的、监理工程师有权要求更换或停止使用。15、主持召开每周工程例会，不定期召开不同层次协调会或专题会议。（三）投资控制方面监理工作的主要内容：1、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。2、监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与业主单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3、监理工程师按约定的时间，及时做好已完工合格工程的计量认证工作及相应价款的核定工作，签署审核意见后报业主审批。4、监理机构应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（四）工程进度控制方面监理工作的主要内容：1、审批承包商送的施工总进度计划，审批承包商编制年、季、月度施工进度计划。2、监理工程师应对进度计划实施情况进行检查、分析。一旦发现异常情况，要求承包商采取纠正措施并监督实施。3、与有关单位协商，制定进度计划的控制方案和流程图。4、监理工程师应对进度目标进行风险分析。制定防范性对策。5、监理工程师通过月报向业主报告工程项目进度计划执行情况，并向业主提出可能采取措施及建议。（五）合同管理方面监理工作的主要内容：1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要；有权参加承建商涉及施工合同方面组织的有关会议。2、根据工程实际情况，监理工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，对涉及变更工程的单价和价格，报业主审批后，下达75n监理规划变更令。对施工合同中规定的较大变更，须经业主直接下达变更令。3、对承建商提出的竣工期的延期或费用索赔，有责任就其中申述的理由，查清真实情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，报经业主批准后发出通知。4、监理工程师必须认真审查承建商的任何分包单位的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定和权限审批。5、检查施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。6、督促业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。（六）竣工验收阶段监理工作的主要内容：1、检查督促承包商按设计文件、施工合同要求完成合同约定所有工程项目，督促承包收集、整理竣工资料，并按约定的时间，要求承包商对工程项目进行自检。2、对承包商报送竣工资料进行审查。收集、整理工程监理资料。组织相关单位对工程项目进行竣工预验收（或初验）。对初验存在的问题，应及时要求承包商进行整理。在此基础上，向业主提交工程项目质量评估报告。3、监理工程师协助业主做专业验收工作。4、监理工程师参加由业主组织主持的竣工验收工作。（七）保修阶段监理工作的主要内容：1、指派一名监理人员专门负责工程项目保修阶段的监理工作，对工程质量缺陷进行检查和记录，督促承包商进行整改，并对修复的工程质量进行验收确定。2、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定其责任归属。二、监理目标1、投资造价控制目标：控制在施工合同约定价格范围以内。2、工期目标：控制在施工合同约定工期范围。3、质量目标：达到施工合同约定的质量等级目标。75n监理规划第三章监理工作的依据1、有关工程建设的法律、法规。2、有关规范、规程和技术标准及标准强制性条文。3、政府批准的工程建设文件。4、监理委托合同。5、其它工程建设合同（施工合同、供货合同、工程设计合同）6、项目可行性研究报告，勘察设计文件，招标文件、投标文件，工程预算文件，工程咨询报告等工程实验过程中产生的有关工程文件。7、工程项目的自然社会外部条件。8、建设工程监理规范（GB50319-2000）9、厦门市施工监理规程10、技术规范、标准（主要）10.1土建部分：1《工程测量规范》（GB50026-93）2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）5《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）6《木结构工程质量验收规范》（GB50206-2002）7《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）8《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）9《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）10《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）11《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）75n监理规划12《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）13《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）14《砼外加剂应用技术规范》（GBJ107-87）15《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）16《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-1998）17《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）18《建筑施工工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）19《建筑桩基技术规程》（JGJ94-94）20《塑料门窗安装及验收规程》（JGJ103-96）21《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）22《现浇钢筋混凝土楼（屋面）板及砌筑墙体的设计与施工技术规程》（JBJ13-20-99）23《房屋建筑外墙和屋面防水技术规程》（JBJ13-26-19999）24《建筑外墙涂料施工与验收规程》（DBJ13-27-1999）25《福建省建筑标准设计图集墙体》（闽85J101）26《福建省建筑标准设计图集木门窗》（闽85J602）27《福建省建筑标准设计图集装修》（闽85J802）28《福建省建筑标准设计图集屋面》（闽86J201）29《福建省建筑标准设计图集楼地面》（闽86J301）30《福建省建筑标准设计图集顶棚》（闽86J803）31《福建省建筑标准设计图集楼胶合板门》（闽86SJ601）32《福建省建筑标准设计图集》（闽97J09）33《福建省建筑标准设计图集楼梯栏杆》（闽98J04）75n监理规划10.2安装部分：1《电气工程电缆路施工及验收规范》(GB50168-92)2《电气工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)3《建设工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93)4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)5《通风与空调工程施工质量》(GB50243-2002)6《电气安装工程施工及验收规范》(GB50254-96)7《电气安装工程照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)8《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-1996)9《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)10《建筑电梯工程施工质量验收规范》(GB50301-2002)11《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)12《给水排水构筑物施工及规范》(GBJ141-90)13《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-82)14《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-1998)15《通风与空调工程质量检验评定标准》(GBJ304-1998)16《电梯安装工程质量检验评定标准》(GBJ310-1998)17《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)18《福建省建筑标准设计图集室外工程》（闽86J901）19《福建省建筑标准设计图集厕、卫》(闽87J704)75n监理规划第四章监理组织机构一、驻地监理人员组成总监：陈xx土建监理工程师：查xx水电监理工程师：吴xx监理员：陈xx、张xx、陈xx见证员：陈xx项目监理部人员名单序号姓名监理职务专业技术职称1陈xx总监土建高级工程师2查xx专监土建工程师3吴xx专监水电工程师4陈xx监理员兼见证员土建助工5张xx监理员水电助工6陈xx监理员兼安全监理员土建助工二、监理人员主要职责：1、总监理工程师职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；75n监理规划5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原75n监理规划始凭证。3、监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。75n监理规划第五章监理程序协助业主三通一平5．1工程项目监理程序图办理施工许可证专业验收业主主持，监理参加监理总结保修阶段签发竣工移交证书进度控制：审核单位工程总进度计划审核单位工程月进度计划对总进度计划和月进度计划提出调整意见督促施工单位按进度计划完成工程量签订监理合同检查施工现场安全防护及处理施工现场，并提出意见督促承建商技术管理和质量保证体系保证措施的落实业主主持、监理公司参加竣工验收、评定质量等级整理监理资料并归档、督促承建商归档资料的整理组织竣工初验组织地基基础、主体结构、验收、督促及时质监站核定督促承建商严格按规范、图纸、合同、法律、法规等管理进行施工签发单位工程开工令，督促承建商开工组织进场审查承建商的质量保证体系和施工安全保证体系组织设计交底和图纸会审协助业主进行选择承建商的招标工作投资控制：洽商、核字、签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量审核进度款质量控制：验收分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故方案执行填写监理工程师日志检查三证办理情况：建筑许可证规划许可证投资许可证75n监理规划三证：建筑证可证规划许可证投资许可证落实水准点、坐标控制点办理“三证”初步设计工作完成5．2施工准备阶段监理工作流程办理施工许可证签发单位工程开工令督促承建商开工附：1、施工组织设计审批表2、测量复核资料3、材料、机械设备进场情况清单4、有关材料的试验报告5、施工企业资格证件6、分包单位的资格证件承建商单位工程申请开工组织图纸会审组织场地移交审核施工组织设计审查承建商、分承建商资质协助业主准备施工招标文件承建商投标办理施工通电、通水、通讯、消防、绿化，临时道路交通警组织、拆迁的报批75n监理规划5．3单位工程质量控制程序设计交底，图纸会审业主、设计、施工、监理申请开工承建商审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细则监理工程师工序施工承建商自检，填报分部分项质量检验审批表承建商跟踪检查监理工程师下达整改通知表监理工程师现场检查，内业资料检查监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师编写质量评估报告监理组织竣工初验业主组织“三方”竣工验收监理公司签发竣工移交证书附：1．审查施工组织设计；2．测量复核资料；3．材料、机械设备进场情况；4．有关材料的试验报告；5．施工企业资格证件；6．分包单位的资格审查表。资料齐备材料合格上道工序合格承建商不合格不合格工程未全部完成工程已全部完成合格业主主持专业验收75n监理规划5．4工程质量控制5.4.1原材料、成品、半成品及设备质量控制程序原材料、成品、半成品及设备选样设计单位、业主、监理公司、承建商原材料、成品、半成品及设备进场承建商外观检查，检查质保资料监理工程师有见证取样委托试验审查试验报告监理工程师审核签认承建商在指定部位使用附:1.材料要求技术参数2.材料实际技术参数3.材料出厂合格证4.准用证5.产品质量证明书6.价格附:1.材料出厂合格证2.准用证3.产品质量证明书退场有见证送检不合格不合格合格合格合格不合格75n监理规划5.4.2隐蔽工程、分部分项工程签认程序不合格合格合格承建商自检、互检、交接检监理工程师初验隐蔽工程、分部分项工程验收设计单位、质检站、业主、监理公司现场检查、资料审查委托试验附:1.材料质保资料齐全2.自检表填写完整3.隐蔽工程、分部分项工程验收评定表验收签认进行下道工序承建商整改合格不合格75n监理规划5.4.3工程质量事故处理程序监理工程师下达复工指令发生质量事故监理工程师现场检查并下发停工指令承建商提出补救或修复方案承建商复工按补救或修复方案处理质量事故监理工程师现场检查质量事故清除承建商暂停施工承建商向监理工程师报告并填写《质量事故报告单》监理工程师审查方案报告项目业主项目业主负责组织联合调查和勘察不是重大质量事故重大质量事故提交总结报告并研究拟定出处理方案继续执行停工指令监理工程师下达复工指令承建商复工按处理方案处理质量事故原因查明未查明原因合格不合格批准否75n监理规划5.4.4商品砼质量控制程序推举商品砼厂家承建商商品砼厂家资格审查，现场参观，并建立合格商品砼厂家清单业主、监理公司选择商品砼厂家业主、监理公司承建商签定分包合同向业主、监理报批商品砼运输商品砼现场验收检查发料单外观检查坍落度检查留设砼试块浇筑商品砼现场搅拌检查事项：1.水泥质保资料;2.掺合料和外加剂;3.砂、石子含泥量和级配;4.配合比和坍落度。检查事项：1.砼厂家收发制度;2.发料单（发车时间、强度等级）;3.运输路线(运输时间、车辆配合情况)。75n监理规划不通过施工承包合同工期编制施工进度计划承建商业主、监理工程师审查讨论编制相应的年、季、月实施计划承建商检查施工人员、材料供应、设备情况承建商检查实际进度执行情况承建商每月、季度调整一次计划承建商定期（每月、每周）进行进度分析编写进度报告提交业主监理工程师编制进度监理总结，进度控制工作结束监理工程师竣工验收颁发竣工证书监督工程返修合同保修期满制定相应的劳动力、机械、材料使用计划制订施工进度综合控制计划监理工程师5.5工程进度控制5.5.1单位工程进度控制程序偏离计划通过工程未全部完成75n监理规划5.5.2工程停工、复工程序发生停工事件承建商总监理工程师签发工程暂停指令业主、监理公司对质量事故进行处理承建商对安全事故进行处理承建商管理不善进行整改承建商其他停工事件进行处理承建商停工整改处理的监督业主、监理公司填写复工申请表承建商审核事故处理情况监理公司签发复工指令，并督促承建商复工监理公司暂停事件消失处理结果合格处理结果不合格5.6工程投资控制75n监理规划5.6.1工程进度款审核程序承建商根据月报工程量填写工程款付款申请表预算工程师预算工程师审查签认总监理工程师签认并签发工程款付款报告项目业主承建商各专业监理工程师提供本月经验收确认的各专业工程量不同意同意5.6.2工程变更程序75n监理规划业主提出设计变更要求承建商提出设计变更要求设计变更要求审核监理公司填写设计变更申请单监理公司与设计单位协商办理设计变更设计单位、监理公司根据设计单位下发设计变更通知在设计变更申请单相应栏目签名，并下发工程变更令，督促承建商组织施工设计单位提出设计变更不同意同意5.6.3索赔程序75n监理规划发生索赔事件索赔意向性报告索赔详细报告，以14日或28日为期限索赔事件结束14日内提交《索赔申请书》监理公司审核《索赔申请书》，提出审核意见，并填写《索赔审批表》业主审查《索赔审批表》在进度款中支付附：1．各阶段索赔报告；2．现场签证；3．有关索赔的规范、设计图纸、法律、法规、及现场会议纪要。索赔连续发生索赔不连续发生同意不同意同意不同意5.7竣工验收监理程序75n监理规划附：1．质量保证资料目录及资料；2．单位工程观感质量评定表；3．隐蔽工程及分部分项工程验收资料；4．单位工程质量综合评定表；5．竣工工程技术资料；6．申请竣工验收报告。承建商验收合格，填写《工程竣工验收申请表》资料审查监理工程师竣工前现场检查，并将一般缺陷整理成《轻微遗留问题报告》监理工程师指令承建商对不合格项进行整改不合格合格监理组织竣工初验业主、设计单位、监理公司、承建商提交项目质量评估报告监理工程师1、档案验收2、规划验收3、环保验收4、消防验收5、煤气验收6、电梯验收合格不合格业主组织专业验收监理参与合格业主组织竣工验收业主、监理、设计单位、承包商参加质检站监督合格竣工验收备案业主签发竣工验收报告业主、监理、设计单位、承包商移交物业业主、监理、承包商、物业5.8工程保修监理程序75n监理规划检查已完工程质量鉴定质量问题的责任，确定保修责任及修复费用承建商提出保修责任终止申请报告监理工程师检查承建商责任计划的完成情况监理工程师督促承建商按保修计划、方案执行成立保修期工作评估小组评估小组审查保修责任终止申请报告有关单位签发保修责任终止证书承建商编制保修责任计划、方案认可不认可认可不认可第六章投资控制的目标、方法和措施75n监理规划一、投资控制的目标：以施工合同价款为投资控制目标。严格控制工程实际投资不超过中标单位的投标报价与施工合同条款规定中应调整工程造价之和，力争最大限度的节余。根据在工程施工合同约定的工程价格范围内，严格按照有关规定对工程款的支付及对工程结算进行审核，及时报业主审定，控制进度款的拨发，所有经济签证须经甲方有权人签署方能生效。二、投资控制的内容：1、在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。2.督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议。3.检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，进行工程计量，签署工程付款凭证。4.审查工程结算，提出竣工验收报告等。三、投资控制的原则1、应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2.75n监理规划应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3.工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4.处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。5.对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师会同业主做出决定。6.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。四、投资控制的措施（一）投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程款计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，最后由总监审核签字的责任制。（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。（二）投资控制的技术措施75n监理规划（1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。（2）按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价进行预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（一）投资控制的经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。（2）严格进行工程计量。（3）复核工程付款账单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。第六章进度控制的目标、方法和措施75n监理规划一、进度控制的目标本工程进度控制目标为：工程施工期限严格控制在业主与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。确保在合同工期内通过竣工验收，并力争提前完工。二、进度控制的内容（1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。（2）进度计划实施的监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取相应措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。（3）工程进度计划的调整。若发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，分析原因、制定对策，采取各种措施以保证合同约定目标的实现。三、进度控制的原则（1）工程进度控制的基础是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。75n监理规划（1）应采取动态的控制方法，对工程进度进行控制四、进度控制的方法（1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理机构审批。（2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性和可靠性。其中应重点关注进度网络图中关键线路的每道工序。（3）对进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排，是否能满足工程的进度需要，有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。（4）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。（5）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，制定对策，研究措施，并签发《监理通知》。75n监理规划（6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。（7）必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目机构审查，并经业主同意后核准。五、进度控制的措施（一）进度控制的组织措施（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。（2）将进度目标分解。根据总进度目标编年、季、月进度计划。（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。（二）进度控制的技术措施（1）监理和业主充分研究后确定总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性、合理性和可靠性。（2）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。75n监理规划（3）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。（4）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。（5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。（三）进度控制的经济措施（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签定的施工合同中予以约定。或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。（2）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。第六章质量控制的目标、方法和措施一、质量控制目标工程的施工质量要达到合格及以上标准。我们在施工过程中严格按照监理规范及有关规定对工程质量进行把关，确保本工程达到质量控制要求。二、原材料质量的控制（一）原材料质量控制的内容75n监理规划材料质量控制的主要内容主要有以下部分：（1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。（2）材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。2）材料质量的检验方法一般有文件检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3）根据材料信息和质保资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。5）材料质量检验的取样必须有代表性。6）材料抽样一般适用于原料、半成品或成品的质量鉴定。7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。（3）材料的选择和使用要求75n监理规划材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求（一）原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将成为永久性工程的组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。（1）采购阶段的质量控制1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。3）某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。75n监理规划4）供货厂方应向需方（定货方）出具质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。5）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的库存量，按质、按量、如期地满足建设需要。（2）材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，质量保证书、出厂检验报告等，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并认为其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质（3）材料、设备存放条件的控制75n监理规划质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况，此外，在材料、设备、器材使用前，也应经监理工程师对其质量再检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。（4）对回填土料的来源、质量的控制对回填土料的土质、粒径、含水率等主要指标进行严格控制，不符合要求不准进场回填。1）深入到土料来源地考察土质状况，不符合要求不准进场回填。2）在回填施工过程中，随时抽查土料质量，不符合要求不准回填。（5）新材料的应用75n监理规划对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。三、施工质量控制的事前控制的方法和措施（一）质量控制的事前控制的内容（1）核查承包单位的质量保证体系。（2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。（3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。（4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。（5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。（6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。（7）审查主要分部（分项）工程施工方案。（8）施工前应报出质量通病防治措施。（二）质量控制的事前控制的原则（1）以施工合同、设计文件、施工及验收规范、工程师质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程的质量控制，以质量预控为重点。（3）75n监理规划对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（一）质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。（1）核查承包单位的机构设置是否合理，人员配备、职责与分工的落实情况。（2）督促承包商落实各级专职质量检查人员的配备和工作责任制。（3）检查承包单位质量管理制度是否健全。（1）审查分包单位的资格及业绩情况，是否满足分包工程的要求。（2）审查检验承包单位测量放线成果，确保工程定位，控制准确。（3）审查签认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。（4）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。（5）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程施工方案。（9）在认真阅读、自审施工图纸的基础上，参与设计交底与图纸会审。（二）质量控制的事前控制的措施1、事前控制的组织措施75n监理规划现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的计划和通病根治措施。1、事前控制的技术措施（1）编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确各工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。（2）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。（3）参加图纸审查工作，做好设计交底、自审、会审记录。（4）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。2、事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。3、事前控制的合同和信息措施（1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。（2）75n监理规划所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。四、质量控制的事中控制的方法和措施（一）质量控制的事中控制的内容（1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。（2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。（4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，监理工程师对合格工程予以签认。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，整改后按质量验收标准再进行签认。（5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。（二）质量控制的事中控制的原则（1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。（2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。75n监理规划（1）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（三）质量控制的事中控制的方法（1）对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点根据有关要求制定旁站实施方案，进行旁站监理。（2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。（3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。（4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认。（5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。（四）质量控制的事中控制的措施（1）事中控制的组织措施1）建立关键控制点报验制度，对一些重要分项工程须报总工室核验认可方可进入下道工序施工。75n监理规划2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。（1）事中控制的技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站脱岗的，公司对监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则撤离本工程。并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，第一个工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进入下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。（2）事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。（3）事中控制的合同和信息措施1）严格执行工程检测委托合同的内容条款，检测项目，数量要足够，见证数量要符合相关规定。75n监理规划2）经常请市质监部门及市建设管理局有关部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。五、质量控制的事后控制的方法和措施（1）组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评定报告。参加由建设单位组织的工程竣工验收。（2）质量问题和质量事故处理1）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。2）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。75n监理规划3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4）总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关事故的的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（二）质量控制的事后控制的原则（1）在施工过程中严格实施复核性检验。（2）严格进行对成品保护的质量检查。（3）及时进行分部、分项工程验收。（三）质量控制的事后控制的方法（1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。（2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。（3）项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。参加建设单位组织的竣工验收。75n监理规划第九章安全控制及文明施工监理一、安全控制目标：督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。二、安全监理工作的流程：承建商安全专项方案报审安全专项方案审核监理工程师整改承建商结果不符要求安全专项方案的实施、自验有关部门验收、验收结果备案承建商整改监理工程师巡视、平行检查、旁站承建商结果发现问题，提出意见定期、不定期循环检查发现问题，提出意见监理工程师三、安全监理工作的控制要点监理工作控制要点：75n监理规划1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。2）检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。3）检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。2、审核承建商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。3）进入现场的所有人员必须戴安全帽，4、检查特种作业人员持证上岗情况75n监理规划从事电工、架子工、电焊（气焊）工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。5、安全检查建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。1）高处作业在无外脚手架施工作业时，从二层楼面开始，每层设置安全平网或防护挡板，再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时，必须采取相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网。（安全网必须采用市安监站认可的生产厂产品）2）脚手架脚手架沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的物料提升机，需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。75n监理规划严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。在搭设脚手架过程中，必须遵守下列技术要求：①严格按施工组织设计施工，每层里外立杆均设水平拉杆，转角处立杆必须加密。②架体立杆距离墙体不超过20厘米。③脚手架应设拉结点，同墙体内的予埋钢筋拉结，水平不超过7米，垂直不超过4米。④脚手架必须设置护栏杆，踢脚杆。⑤脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。3）“三宝”“四口”防护①现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。②现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。③现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆；电梯井口必须设置高度不低于1.2m的安全防护门或双道固定的防护栏杆，井内底层以上每隔四层设一道水平安全网，电梯井道一律采取落地满堂架施工。预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m75n监理规划以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安全网封闭，防护要严密。4）模板工程本工程采用木模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料。立杆底脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均。 模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后，应对场地进行清理，分类堆放。现场钢管、扣件必须经检测合格后，才能使用。5）物料提升机物料提升机必须按标准搭设，安装前必须有书面安全技术交底，搭设完后必须经有关部门验收，履行签字手续，验收合格后张挂《井架验收合格证》方可使用。操作定人、定机、定岗，必须持岗上证。架体底座地基必须地面平夯实，安装在砼基础上，并采用地脚螺栓或轧桩紧固，架体边大于2m应采用双导轨。各类防护设施必须齐全有效，吊盘必须装防坠落保险装置和上下限位装置，每层依靠时有灵敏可靠制动停靠装置。采用墙式应用刚性支撑与建筑物牢固连接，每增高6m加设一组水平拉结点固定在主体结构上。顶部悬臂内侧有加固措施，严禁与脚手架连接。必须装设避雷装置，接地电阻≤10Ω。75n监理规划物料提升机四周防护应严密，楼层卸料平台应稳固，两侧设0.9-1.2m两道防护栏或防护篱笆，进料口必须装有防护门或防护栏。底层进出口须安装安全门。进出料口装设安全门，两侧设不低于1m的安全挡板或网片防护，吊盘严禁乘人。底层及进料口搭设防护棚。6）施工用电施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不得小于2m，否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线，并有防水弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3-1.5m之内，门锁齐全，有防雨措施，下班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30MA。金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用。实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。接地体使用L50×5角钢或Φ50钢管，2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值≤10Ω。75n监理规划7）搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器，定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身清洁。电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。手持电动工具（振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等），应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器。钢筋机械（切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等）做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。75n监理规划射钉枪应确定专人使用，严格按先装钉后装药的顺序操作，不得用手掌抵住枪口。8）防护棚建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不少于3m，棚顶应满铺脚手片或木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。6、事故处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。四、文明施工控制施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准。监理工作控制要点：1、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌1）工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。2）工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。3）现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“75n监理规划十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。2、施工围墙、道路、场地的设置1）施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。2）进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30M2以上的砼硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。。3）现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。4）场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。5）作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。3、临设工程的设置1）应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。2）食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。75n监理规划宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。生活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。4、环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。5、现场堆放1）按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。2）不同型号水泥应分类入库，不得混放。3）扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。4）塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。5）基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。6、班组管理75n监理规划1）现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证（身份证、劳务证、计划生育证）和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。2）要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。3）作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。4）遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。7、防火管理1）承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。2）重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。3）使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。4）设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。5）生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。75n监理规划第十章本工程重点、难点及相应的监理措施一、预应力管桩监理控制要点由于该工程基础采用预应力管桩，基础工程对保证结构安全及工程质量至关重要，对基础工程监理重点控制以下方面：　　(一)桩基实施细则：1桩基的轴线应从基准线引出，水准点位置的设置应不受桩基影响，其数量不得少于2个。2桩基轴线的控制桩，应设在不受度压桩影响的地点。施工过程中对桩基轴线应采取系统检查，每10天不少于1次，控制桩应妥善保护，移动时应先检查其正确性并做好记录，在每根桩压入前应复核位置是否符合设计要求。3桩基施工时场地应平整，桩锤、桩帽、桩身应在同一中心线上，桩身垂直度应符合规范要求，打桩时宜采用2台经纬仪(或线锤)以正交方向观测桩身垂直度。4打桩顺序的确定原则：①根据桩的密集程度，由中间向两边方向对称进行，或由中间向四周进行，由一侧向另一侧进行。②根据桩的入土深度，宜先长后短。③根据桩的规格，宜先大后小。5PHC管桩的焊接①管桩接长时，宜在桩头高出地面0.5m至1m处进行。②接桩时，上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。75n监理规划①对接前，应清理干净接驳面和坡口。②焊接时，先对称点焊4~6点，再由两个焊工对称施焊；焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能施焊一层；焊接应饱满连续。③焊接后自然冷却时间不得少于8分钟；严禁用水冷却或焊好即打。6桩打好后，注意保护好高出地面的桩头，截桩头宜用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。7打桩完后基坑开挖时，应制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩位移和倾斜。机械开挖时，应制定对已完工程桩的保护措施。(二)桩基验收（PHC管桩施工后的检查验收）PHC管桩在施打（压）完成后，必须由具有资质的检测单位对桩的完好情况以及单桩承载力进行检测。在进行静载试验时，试验设备安装必须稳定牢固，试验时不应产生倾斜或偏心，千斤顶垫座应与试桩顶全部接触贴合，均匀受力。若试桩桩顶经过截桩处理，应采用在桩内壁浇注砼或桩头顶用钢套箍加固的方法加固桩顶，其顶面必须处理平整，保证受力均匀。1、控制标准本工程桩基采用静压PHC管桩，施工中终压压力取单桩设计承载力的2倍，沉桩标准以压力表读数为主，设计桩长为参考，达到压桩力要求后，必须持荷5分钟到稳定为止，同时最短桩长不小于设计要求的最小桩长。75n监理规划2、质量检查管桩基础的工程桩成桩质量检查包括桩身桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，并应符合下列规定：①桩身垂直度允许偏差为1%。②截桩后的桩顶标高允许偏差为±10mm。③桩顶平面位置偏差应符合下表的规定。管桩顶平面位置的允许偏差项目允许偏差值（mm）柱下单柱80单排或双排桩条形桩基①垂直于条形桩基纵向轴的桩②平行于条形桩基纵向轴的桩100150承台桩数为2∽4根的桩100承台桩数为5∽16根的桩①周边桩②中间桩100d/3或150两者中较大者承台桩数多于16根的桩①周边桩②中间桩150d/23工程验收①管桩基础工程验收程序应符合下列规定：75n监理规划a当桩顶设计标高与施工现场标高基本一致时，可待全部管桩施打完毕后一次性验收。b当桩顶设计标高低于施工现场标高需要送桩时，在送桩前应进行质量评定；待全部管桩施打完毕并开挖到设计标高后，再进行竣工验收，绘制打桩工程竣工图。①管桩基础工程竣工验收时，应具备下列文件和资料：a桩基设计文件和施工图，包括图纸会审纪要、设计变更通知书等；b桩位测量放线图，包括工程基线复核签证单；c工程地质和水文地质勘察报告；d经审定的施工组织设计或施工方案，包括实施中的变更文件及资料；e管桩出厂合格证及管桩技术性能资料（产品说明书）；f打桩施工记录汇总，包括桩位编号图、现场绘制的管桩收锤回弹曲线；g打桩工程竣工图；h成桩质量检查报告；I单桩承载力检测报告；J质量事故处理资料。二、钢筋混凝土建筑结构产生裂缝的成因和对策75n监理规划近些年来，由于房屋建筑中产生裂缝而引起用户的质量投拆始终是困扰建设方的棘手问题。本工程我公司如能中标，在监理的过程中将把各因素引起的裂缝作为监理控制的重点。以下就钢筋混凝土建筑结构常见裂缝原因进行分析，并提出相应监控对策。（一）钢筋混凝土建筑结构常见裂缝原因分析1、材料质量混凝土是由水泥、砂、石子组成的水硬性人造材料，抗拉强度很低。其中水泥、砂、石子的质量对混凝土的质量影响很大，特别是水泥的安定性不合格，不仅导致混凝土开裂，甚至影响结构安全。2施工工艺施工工艺涉及的范围较多，重点强调以下几点：（1）水分蒸发、水泥结石和混凝土干缩通常是导致混凝土结构开裂的重要原因；（2）混凝土质量好坏的重要标志是混凝土的均匀性和密实程度。因此，在混凝土的搅拌、运输、浇注、振捣各道工序中的任何缺陷和疏漏都可能是裂缝产生的直接和间接原因；（3）模板构造不当、漏水、漏浆、支撑刚度不足、支撑地基下沉、过早拆模都可能造成混凝土开裂；（4）施工中，钢筋表面污染、保护层过小或过大、浇灌中钢筋移位以及极端气候下施工，都可能引起混凝土结构开裂；（1）混凝土的养护特别是早期养护与裂缝关系密切。3温度变形混凝土具有热胀冷缩的性质，其线性膨胀系数一般为1×10-575n监理规划/C。当环境温度发生变化时，就会产生温度变形，由此引起附加应力，当其超过混凝土的抗拉应力时，就会产生裂缝。在工程中，这种裂缝较为常见，如现浇屋面板上裂缝、如有超长外挑檐处楼板裂缝等。4收缩和徐变混凝土在空气中硬结时，体积会减小，易产生干缩裂缝。这种裂缝常见开现浇墙板式结构、现浇框结构等，通常是养护不良或建筑超长引起，其发展规律是早期较快，后期较慢。5荷载作用一般情况下，钢筋混凝土结构是允许带裂缝工作的，按规范规定，不同情况下裂缝的最大允许宽度为0.2~0.3MM，一般肉眼不易察觉。施工操作和使用不当都可能出现裂缝，如早期受震、拆模过早或方法不当、施工超载、构件的堆放、运输、吊装时的垫块或吊点位置不当等均可产生裂缝。6地基变形钢筋混凝土结构中，因地基不均匀下沉产生的裂缝也很多，裂缝的大小、形状、方向取决于地基变形的情况。由于地基变形产生的应力相对较大，裂缝一般是贯穿性的。7设计构造设计构造不当，也可能产生结构裂缝。（二）监理对策由于钢筋混凝土结构产生裂缝的原因涉及众多因素并贯穿于设计、施工的全过程，因而在监理过程中应采取全面的监控措施。同时，由于混凝土结构的开裂不可避免地造成结构缺陷，影响结构的安全度或使用功能。因此，在施工前和施工中加强监控措施，把裂缝消灭在最终产品形以前尤为重要。75n监理规划1、事前控制（1）做好图纸会审工作。对经常可能出现开裂的部位，如超长结构、结构变形集中处，受温度影响很大的屋面等，应与设计单位充分交换意见，采取必要的处理措施，如设置后浇带、掺外加剂、调整配筋等，以确保其不成为开裂的主要原因。（2）审核施工方案的合理性，对不合理的施工方案实施否决权。制定的施工方案应既保证达到设计要求，又符合施工方的技术水平。（3）制定合理的工期。正确处理好质量和工期的关系，在保证质量的前提下制定合理的工期，避免施工方盲目追求工期目标而造成结构质量隐患。（4）控制好材料的选用。对超长、超大结构应尽量采用水化热低的水泥品种，采用水灰比小、水泥含量大的配合比。2事中控制(1)加强原材料控制。建立原材料进场登记、检验制度，未经检验合格的材料不许用于工程。(2)施工操作要规范。严格按施工规范组织施工，禁止野蛮施工，同时，避免在恶劣的气候下进行施工。(3)75n监理规划严格进行隐蔽工程验收。混凝土模板要做到构造合理，不漏水、不漏浆；钢筋的品种、规格、数量的改变都要考虑其对结构抗裂性能的影响；钢筋定位要准确，保护层厚度和钢筋间距要符合规范要求。(1)控制好工程进度。加强混凝土的早期养护工作，保证足够的养护时间。合理掌握拆模时间，如工期要求，应采取必要的保证措施（如掺加早强剂等）。(2)定期检查。定期检查混凝土配合比、原材料、特别是水泥检查的执行情况，对预计沉降量较大的结构如天然基础、复合基础等，应加强沉降观测，发现问题，及时纠正。3、事后控制（1）工程验收处理。验收时发现裂缝，仔细分析原因，如影响结构安全和正常使用，应及时处理并做好记录。（1）保修阶段跟踪。对处理后的裂缝进行跟踪检查，以确保处理效果的可靠性。三、建筑物外墙屋面漏水、渗水等主要通病的对策（一）外墙墙体渗漏监控对策1、砌筑墙体前要求施工方浇水润湿砖体，不准干砖上墙。2、确保砌筑砂浆配合比，保证砂浆的和易性和保水性。3、施工中加强现场巡查，确保墙体灰缝（水平缝、竖缝）饱满。4、严格按规范要求，按每天不超过1.8M的高度砌筑墙体，控制灰缝厚度在10MM左右（不应小于8MM，也不应大于12MM）。75n监理规划5、要求施工方作好现场协调，实现各工种间密切配合，使砌筑施工与墙体的水、电预埋管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。6、对于外墙施工中留下的孔洞，如脚手洞、扁担洞，必须坐浆饱满，塞砌密实，并作为一道工序进行检查验收，验收合格后才能抹灰。7、在墙面刮糙或抹平前，应先清除墙体表面的灰尘、污垢、并浇水湿润，用胶质水泥浆（水泥：170胶：水=1：1：4）在墙体上刷2MM厚，以增强粘结力和抗渗水能力。8、窗台或预留洞按规范要求做鹰嘴、排水坡。（二）厕所渗漏监控对策1、厕所楼板一般现浇，严格控制楼板混凝土的浇捣质量，确保混凝土配合比正确，振捣密实，钢筋位置正确，养护及时，拆模强度不低于75％，并不得在厕所圈梁采用反梁。2、楼板施工时，严格控制管洞预留位置，避免事后打洞，上下层垂直位置应一致，预留孔径要比实际管径适当加大20-40MM。3、厕所地面预留洞宜浇筑高标号细石混凝土，内掺适量膨胀剂。之前应清净洞口并沿边凿毛，完工后，应浸水24小时，且目测无渗漏。4、按设计坡度做好楼（地）面泛水，泛水坡向地漏。5、严格控制厕所管道、设备的质量，严把材料关，并控制安装质量，系统安装完成后，必须试验、验收。6、75n监理规划地漏、立管与楼（地）面交接处应精心施工，严格控制，周边用密封膏嵌填严实。（三）、屋面工程渗漏监控对策现浇混凝土屋面结构层质量控制（1）模板刚度应满足要求，支撑应牢固；（2）保证钢筋位置正确，防止负筋下踏，控制好混凝土保护层厚度；（3）控制混凝土配合比，水灰比不能太大，振捣要密实；（4）加强养护，严禁过早拆膜，过早上荷载；（5）尽量不设、少设施工缝，并要处理好；（6）在施工下道工序之前，要对结构层进行蓄水试验，24小时后目测无渗漏。第十一章监理质量保证措施（一）组织措施1、建立健全的监理组织,完善责职分工及有关制度,落实责任。2、本项目的监理班子在总监理工程师的领导下,开展日常的监理工作,随时掌握工程的动态变化,发现问题随时召开会议研究解决。3、每星期项目质量控制组组织分析会，并编制质量周刊。4、总监理工程师每月向项目业主汇报工程情况，递交监理月报。5、公司每季对监理项目的监理成效进行大检查，其检查结果将与工资奖金挂钩。6、公司每月召开一次总监理工程师工作会议，听取总监的工作汇报，检查和讲评项目的监理成效，检查项目的计划完成情况，并指出存在的问题。75n监理规划7、总监理工程师或总监代表定期组织工程例会和不定期专题会议，协调解决施工中存在的问题，每次例会和专题会议指派专人整理会议纪要，由总监理工程师审核签发。8、施工过程中一般专业问题，由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理结果向总监汇报。9、当发现重大质量问题，专业监理工程师应及时向总监汇报，经总监批准同意后，向承包商发出监理工程师通知，如保不到解决，应向项目业主汇报，必要时签发停工令，以制止工程质量得不到保证的行为。10、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织有关监理人员研究解决，并咨会项目业主的意见。11、加强与业主协调沟通工作，以便得到项目业主的大力支持，这是监理项目取得成功的前提条件。12、督促承包商建立完善的质量保证体系和安全生产的保证体系。（二）技术措施1、审核施工组织设计和施工方案，合理控制施工措施费，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。2、分析各类风险因素，严格事前、事中和事后的控制，重点做好事前控制，制定相应的预控措施，实行动态管理。3、帮助施工单位建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序同的技术间歇时间。4、制定各类监理工作程序和控制规划细则，并严格实施。5、充分运用仪器和试验手段，控制好工程质量。6、认真做好图纸会审与设计交底工作。（三）合同措施，协助业主做好各类合同的签订工作。1、监理工程师要承担各类合同的审核工作，并参与合同的技术谈判。2、在签订各类合同时，注意把握工期、质量、工程造价的均衡性，并保持与控制目标的一致。3、制定合同管理的工作程序和措施。4、加强对已签订合同的管理，监督合同双方严格履行各自的责任和义务。（四）组织协调75n监理规划1、在工程项目实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调工作，它是实现项目控制目标不可缺少的方法和手段。2、组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的是为了实现项目的控制目标，当工程项目的质量、工期、投资、设计等出现问题，就需要监理工程师与有关单位进行协调，使有关问题得到及时解决。3、组织协调包括监理机构内部的协调和监理机构与外环境组织之间的协调。与外部环境组织协调，主要是与项目业主、设计单位、施工单位、材料、设备供应单位，以及与政府有关部门、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。组织协调就是在这些出现问题的结合部上做调合，联合和联结的工作，为实现项目总目标使各有关责任单位做到步调一致。4、监理工程师在各自己的职责范围应主动做好协调工作，协调方法可采用：(1)对于经常性事项的协调，事先确定协调内容，协调方式并确定协调程序；(2)对于施工单位，监理工程师履行自己职责和权力，采用指令等方式进行协调；(3)设置专门机构或专人进行协调；(4)召开各类型的专门会议进行协调；(4)其它可采用协调方法。（五）工程质量管理制度1、图纸会审及技术交底制度1）在项目开工之前的适当的时候，由总监组织有关单位进行图纸会审和技术交底，会审之前监理工程师必须认真熟悉和审核图纸，并作好记要。2）监理工程师负责收集和整理图纸会审记录，经有关单位审核确认签字盖章后发给有关单位。2、施工组织设计（施工方案）审查制度1）项目总监理工程师负责督促施工单位在开工之前，将施工组织设计（施工方案）报监理机构审查。一般情况下，未经审查批准，一律不许开工。2）施工组织设计（施工方案）先由各专业监理工程师进行初审，报项目总监后进行会审。总监理工程师会同项目业主、设计单位、审查批准施工组织设计（施工方案）。3、原材料、构配件及设备质量报验确认制度75n监理规划对于进入工地使用的原材料、构配件及设备，在使用和安装前一定期限内，承包商填写报验单，连同质保材料向监理工程师申报确认，未经监理工程师签认的原材料、构配件及设备，承包商不能使用。4、分项（或工序）、隐蔽工程、分部工程质量验收制度1）质量验收按有关监理程序规定进行2）各专业监理工程师组织分项工程和工序程序的隐蔽工程验收3）监理工程师组织对分部工程质量验收和评定，并参与质检部门组织对主要分部工程质量验收和评定工作。4）监理工程师签认的分部分项工程的质量等级的评作为评定工程质量等级的依据。5）未经监理工程师签认的隐蔽工程，承包商不得进行下道工序。5、关于施工现场暂停施工及复工的规定1）监理工程师下达的工程暂停施工指令经项目业主同意，总监理工程师批准。2）承包商自检合格达到复工条件，并提出复工申请。3）经监理工程师复检合格，由总签发复工指令。6、砼浇灌令制度1）砼浇灌令由总监理工程师签认，未经监理工程师签认浇灌令的工程部位，一律不准浇筑砼。2）签发浇灌令应具备的条件：（1）原材料试验、化验、报告齐全；（2）监理工程师和质检部门各专业签认的隐蔽工程记录齐全（3）施工方案被审查批准；（4）施工准备工作充足及突发性的停水、停电及雨季施工的应急措施。7、工程洽商和设计变更制度1）施工过程中，承包商发现图纸难以施工或有差错时，在经得监理工程师同意后，由监理工程师向设计单位办理工程洽商单。影响使用功能或工程量及施工工期等问题应征得项目业主同意。2）对于业主提出设计变更，由监理工程师会同业主向设计单位办理工程设计变更手续。3）设计变更通知经附项目业主通知，由监理工程师向有关单位下发。8、分包单位资质审查制度1)总承包商必须向业主和监理工程师申报其选择的分包单位。75n监理规划2)监理工程师应审查分包单位的资质证明文件及公司业绩证明文件，评估其资质与本项目所需的分包能力是否一致。3)未经监理工程师认可的分包单位，总承包商不得让其进入施工现场。9、工程竣工初验制度1）总监理工程师负责组织监理工程师、业主、设计单位及承包商对竣工初验工程进行。2）总监组织初验的条件：（1）工程项目已按合同规定全部完成，（2）承包商自检合格并整理完竣工资料。3）监理工程师提出竣工验收初验报告10、原材料、试件、砼及砂浆试块见证送检制度原材料、试件、砼及砂浆试块的制作和送检要符合规范规定的要求，原材料样，取样试件及砼砂浆试块制作，送检见证人应在场，并按规定送到试验室。11、会议制度1）第一次工程例会2）图纸会审及技术交底会3）监理程序及相关内容交底会4）施工组织设计（施工方案）审批会5）重要的分项工程施工技术方案审定会6）分部工程质量验收评定会7）每周工程例会8）专题会议9)重要分项工程预控措施交底会12、工程计量制度1）承包商申报的工程款必须经监理工程师进行质量认证，方可作为计量付款的依据。2）承包商按每月规定的时间将工程款支付申报表报监理工程师；3）经监理工程师审核，由总监理工程师向业主提交工程付款报告；13、监理档案管理制度1）行政档案75n监理规划（1）监理工程师与业主来往的函件；（2）监理工程师与承包人或指定承包人之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议纪要；（3）监理工程师与技术专家之间的来往函件（4）监理工程师内部来往的函件，请交报告、报告的批复；（5）监理工程师与第三方之间的来往函件、协议；（6）工程监理月报2）财务（支付）档案制度（1）承包人提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔费用（2）承包人提出的计日工计划以及批准计日工计划和单价；（3）承包人提出的价款调整申请以及批准的价格调整指数；（4）额外或紧急工程的费用计算；（5）设计变更批准的费用计算；（6）各类支付证书；（7）保险单及付款收据；（8）其它的费用支付证明；（9）工程进度月报；3）技术档案；（1）停工指令及复工指令；（2）额外或紧急工程图纸；（3）变更设计图纸；（4）现场指令；（5）检查纪要；（6）验收纪要；（7）试验纪要；（8）施工图纸；（9）监理日记；（10）监理工程照相及录象资料；14、工程监理月报制度；监理工程师于每月五日之前，将上个月的工程监理月报报送项目业主；75n监理规划15、监理工程师工作守则；（1）监理工程师必须本着“严格监理，热情服务，诚实守信，廉洁公平”原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规，遵守劳动纪律及其它有关制度。（2）积极主动，勤奋努力，谨慎地履行监理合同中规定的各项监理工程师的义务，完成投标书和合同中承诺的全部服务和承担相应的责任，做业主忠诚顾问。（3）坚持科学的态度和实事求实原原则，精心规划，精心管理，努力提高服务水平，既要按合同、规范、程序办事，又要从实际出发，因地制宜。既要严格监理，又要热情服务，帮助指导相结合。（4）维护行业的信誉，讲究职业道德，不擅自接受业主额外的津贴，不接受被监理单位的任何佣金，回扣、津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。（5）不泄露所监理工程需要保密的事项（6）坚持独立自主开展工作75