【精品】模板施工阶段工程建设监理规划方案 52页

施工阶段工程建设监理规划（示范本）总监理工程师：n北京成顺达工程建设监理公司年月施工阶段工程建设监理规划（示范本）目录1.工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1项目名称1.1.2建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价1.2工程项目建设实施的相关单位2.监理工作依据3.监理范围和目标n3.1监理工作范围3.2监理工作目标4.施工监理工作总程序5.项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构图5.2设备、资料配置6.监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表岗位职责6.3专业监理工程师岗位职责7.施工监理工作主要内容和职责8.监理工作制度8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格9.工程质量控制9.1质量控制目标分解9.2质量控制原则9.3质量控制程序9.4质量控制要点9.5控制质量的措施9.5.1工程质量的事前控制9.5.2施工过程中的质量控制n9.5.3工程竣工验收的质量控制9.5.4监理行使质量否决权9.6质量问题和质量事故处理10.工程进度控制10.1工程进度控制的原则10.2进度控制目标分解10.3工程进度控制程序10.4工程进度控制的内容与方法11.工程造价控制11.1工程造价控制的依据11.2工程造价控制的原则11.3工程造价控制目标分解11.4工程造价控制的基本程序11.5工程造价的控制方法12.合同管理13.信息管理n施工阶段工程建设监理规划（示范本）1.工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1项目名称1.1.2建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型（结构特点及装饰标准或工厂项目特点等）1.1.4工程造价1.2工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位2.监理工作依据2.1建设单位（业主）与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同。2.2建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同。2.3建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。48n2.4国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等。2.5当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。2.6国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范2.7建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如北京市《工程建设监理规程》。3.监理范围和目标3.1监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理。监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电讯工程。（根据监理合同具体情况增减范围）3.2监理工作目标3.2.1监理服务：积极贯彻本公司“严格监理，优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理原则，有效的运行本公司的质量体系，赢得业主的信任和满意；遵守职业道德，维护业主的合法权益，不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时（有效工作日）内答复。3.2.2工程质量等级：优良或合格3.2.3建设单位与承包单位签订的合同工期；×年×月×日开工，×年×月×日竣工。48n3.2.4工程造价：工程承包合同价款万元4.施工监理总程序施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作48n协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》(A5)签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录>上签字建设单位与承包单位签发《竣工移交证书》(B6)签订工程保修合同建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续注：表格编号（如A5、B6）均引自北京市地方标准《工程建设监理规程》DBJ01-41-98。以下均同。48n5.项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1项目监理部组织机构(a)项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建水暖空调电气造价信息员监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师注：可根据项目具体情况对框图调整(b)监理人员基本情况表姓名专业职称备注×××结构高级工程师北京市注册一级总监×××电气高级工程师国家注册监理工程师×××给排水工程师北京市注册监理工程师48n5.2设备、资料配置(a)项目监理部所配置的检验、测量设备(1)计算机（含软件）一台(2)砼强度回弹仪一台(3)多功能建筑工程质量检测仪一套(4)2m靠尺1(5)水平尺1(6)游标卡尺1(7)接地电阻测试仪1(8)绝缘电阻测量仪1(9)漏电开关检测器2(10)风速仪1(11)测温仪1(12)声级计1(13)照度计1(14)数字式万用表1(b)质量体系文件(1)质量手册1(2)质量体系程序文件1(3)质量体系作业文件1(c)法规文件(1)中华人民共和国建筑法1(2)建筑工程质量管理条例1(3)工程建设监理规程（北京市）148n(4)建设工程质量管理监督法规文件汇编（1－4）1套(d)技术资料(1)现行建筑施工规范大全1(2)现行建筑材料规范大全1(3)建筑安装分项工程施工工艺规程（1－5）1套(4)电气装置安装工程施工及验收规范1(5)建筑设备施工安装通用图集91SB1－91SB91套(6)建筑构造通用图集88J1－88J81套(7)建筑电气通用图集92DQ1－92DQ131套(8)给水排水标准图集合订本S1－S31套(9)建筑工程冬季施工规程JGJ104－9716.监理人员岗位责任制6.1总监理工程师岗位职责(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任，并定期向公司报告工作；(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；(c)主持施工监理交底等监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；(d)审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；(e)组织编制并签发监理月报；(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量、进度、造价进行控制，按合同进行管理；(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施；(h)48n组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付；(a)组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的监理工作做全面总结；(b)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”6.2总监理工程师代表(a)当总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师授权范围内的职责和权力；(b)协助总监理工程师工作6.3监理工程师岗位职责(a)在总监理工程师的领导下，负责“质量手册”和“质量体系程序”等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施；(b)熟悉本项目有关的图纸和文件，明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则；(c)参加图纸会审，审核本专业的各类施工计划、方案并监督其实施；(d)做好本专业的质量和进度控制、主要材料及设备的报验核查、分项、分部及隐蔽工程的验收；(e)每天巡视工地，与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报，对重点工序、关键部位进行旁站监理；(f)审核设计变更或工程洽商、核定月付款申请中本专业的工程量；(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作；(h)按公司要求认真记好监理日志48n7.施工监理工作主要内容及职责7.1审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2参加设计图纸会审及设计交底。7.3审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。7.4核查开工条件，批准签署《工程动工报审表》。7.5检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。7.948n审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发《月工程款支付证书》。7.11设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12按照《建筑安装工程质量评定标准》及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在《单位工程验收记录》单上签字，并认定质量等级。竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并送承包单位一份。7.13监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的《监理月报》。7.14督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。8.监理工作制度8.1会议制度(a)监理例会每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。(b)各种专题会议（如工程进度协调会、质量问题调查处理会、施工技术方案审核会等），由项目监理部在适当时机主持召开。48n监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。(c)项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持。8.2检验规定(a)公司工程部定期（每半年）对项目部进行考核，定期巡检（二个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况；(b)总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按《不合格控制程序》执行。8.3监理日记监理日记是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。监理工程师要在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。8.4监理月报监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。8.5监理常用的表格8.5.1承包单位用表A1施工组织设计（施工方案）报审表A2施工测量放线报验单A3施工进度计划报审表48nA4材料/构配件/设备报验单A5工程动工报审表A6分包单位资格报审表A7分项/分部工程质量报验认可单A8（）月工、料、机动态表A9复工报审表A10（）月完成工程量报审表A10.1（）月完成工程量统计报表A11（）月付款报审表A11.1（）月完成工作量统计报表A12工程预付款报审表及工程预付款支付证书A13（）月支付款汇总表及工程款支付证书A14设计变更、洽商费用报审表A15承包单位通用申请表A16工程延期申请表A17费用索赔申请表8.5.2监理单位用表B1监理通知B2不合格工程项目通知B3工程延期审批表B4费用索赔审批表B5工程部分暂停指令B6竣工移交证书9.工程质量控制9.1质量控制目标分解48n根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标。如工程质量等级为优良，监理工作的工程质量目标也为优良。根据《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88的要求，为了保证单位工程质量优良，分部工程必须全部合格，其中50％以上的分部工程为优良。（建筑工程必须含主体和装饰分部工程）。质量目标分解如下：48n质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。其中50％以上的分项工程达到优良。⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。2主体工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程必须优良,优良项目≥50%。⑵现浇砼一律按清水砼施工。⑶主体结构保安全必须优良。3地面与楼面工程合格⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。⑵面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。⑶混凝土楼地面要求一次压光成活。4门窗工程合格⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定。⑵门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。48n5装修工程优良⑴所有分项工程必须全部合格,优良项目＞50%。⑵装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定,且分项工程优良项目≥50%。⑵屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间＞2小时,然后进行渗漏观察。7采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。8建筑电气安装工程优良⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定其中50％以上的分项工程达到优良。⑵成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。9通风与空调工程合格⑴所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准的规定。⑵有关的空气洁净的分项工程必须优良。9.2质量控制的原则9.2.1以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。9.2.2坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。9.2.3质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。9.2.4对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。9.2.5严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。48n9.2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。9.3质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》(A4)承包单位不合格方法另选监理工程师审核1.审核证明资料2.到厂家考察合3.进场材料检验格4.进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查程序选择分包单位48n总承包单位填写《分包单位资格报审表》(A6)监理工程师审查、协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工48n分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(A7)不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(A7)正（附：分部工程质量评定表）不合格48n监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程设计变更、洽商管理程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在<设计变更、洽商记录>上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》(A14)不同监理工程师审核意48n总监理工程师签认意见同意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表(A-1)核定结构原材料、参加隐蔽工程分部/分项工程装饰工程样构配件、设备质量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能和签发表(A7)签发表(A7)签发表(A7)观感的材料进行质不合格签发表不合格签发表不合格签发表48n量予控。(B2)(B2)(B2)签发表(A4)承包单位自检合格填报<单位工程验收记录>承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》(B1)项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》(B6)9.4质量控制要点9.4.1本工程质量控制的重点部位及控制要点9.4.1.1由于本工程所处位置的地质条件复杂，地耐力较差。因此，如何对地基进行既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位，对此重点部位的控制要点：(a)……(b)……48n(a)……9.4.1.2本工程36m跨度的预应力梁施工技术难度较大，对此部位的质量控制要点是：(a)……(b)……(c)……(d)……9.4.1.3综合楼的弱电系统分包单位较多，设备较精密，对施工要求又较高，对这一环节的控制要点为：(a)严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况；(b)建立“弱电总承包”制度由某一有相应资质及实力的单位承担；(c)弱电总承包，统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及质量；(d)……(e)……48n9.4.2其它分部工程的质量控制要点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线、高程测量基础工程高程测量位置准确性（轴线及高度）测量外形尺寸测量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测钢筋混凝土主体工程轴线，高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测钢结构工程构件加工尺寸准确、表面平整观察、量测焊缝均匀无气泡夹渣、无裂缝观察、超声波探伤48n安装位置，标高正确、节点构造符合要求观察、量测装修工程材料配合比试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段楼地面工程材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；表面平整。检查、量测吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位置正确顺直、无弯曲，无变形，吊挂件、连接件符合产品组合要求。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷；罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐接缝应严密。检查48n门窗工程木门窗：位置准确、安装牢固、门窗框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满，均匀；门窗扇安装截口顺直，刨面平整光滑开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，规格符合要求；门窗坡水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙。检查钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度90°±1.5°，关闭时间在6～10S范围内；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适试验、检查工作项目质量控制要点控制手段门窗工程用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔。观察、量测48n屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整，找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测防水层：防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。试验、检查外墙装饰饰面板材：饰面板材、骨架、配件、胶、防火材料等符合设计规范及有关规定；固架位置准确，安装牢固，防腐处理符合要求；饰面板材表面平整、接缝严密、平直，几何尺寸正确，节点处理符合设计要求。检查48n墙面喷涂：基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰，颜色均匀协调，无接头痕迹检查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转温升观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察通风空调系统安装工程风管、风机盘管、位置、标高坡向、坡度、接头观察、量测风管、制冷管道保温观察、量测管道穿墙或楼板缝隙嵌填严密观察阀门型号、规格、连接位置、方向观察冷冻机安装、位置、标高、平整度观察、测量48n水泵安装位置、标高、试运转轴承温升观察、测量水压试验水压试验气密性及检漏试验、真空试验观察、量测、测量风机安装、位置、标高、平整度、风机叶轮旋转方向观察、测量管道冲洗、吹污观察、测量工作项目质量控制要点控制手段电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察48n9.5质量控制的措施9.5.1工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。9.5.1.1核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。9.5.1.248n审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发《分包单位资格报审表》。9.5.1.3查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认《施工单位测量放线报验单》。9.5.1.4签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。监理工程师对进厂的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察费用由供货单位承担。审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》。签认《混凝土浇筑申请书》。9.5.1.5签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。9.5.1.6检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将《月、工、料、机动态表》报项目监理部。9.5.1.7审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的《施工组织设计（施工方案）报审表》签发审定结论。9.5.2施工过程中的质量控制9.5.2.1对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。48n9.5.2.2采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。9.5.2.3验收隐蔽工程根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。9.5.2.4分项分部工程验收承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格工程项目通知》，承包单位整改合格后再报验。9.5.2.5建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。9.5.3工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的《单位工程验收记录》和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同要求，四方在《单位工程验收记录》上签字，并认定质量等级。9.5.4监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。(a)未经检验即进行下道工序作业；48n(b)工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；(c)擅自采用未经认可或批准的材料；(d)擅自变更设计图纸的要求；(e)擅自让未经同意的分包单位进场施工。（注：控制质量的风险措施，根据各项目具体情况提出。）9.6质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。9.6.1对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。9.6.2对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。10.工程进度控制10.1工程进度控制的原则10.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。10.1.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。10.1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。10.2工程进度控制目标分解：48n序号形象部位名称形象进度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程，结构封顶3完成建筑安装及装饰工程4完成本工程验收10.3工程进度控制程序工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》(A3)否注：如总进度计划为总监理工程师审批施工组织设计的一部分，可不单独审批48n承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》(A3)总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》(B1)下一期计划指示承包单位采取调整措施10.4工程进度控制的内容与方法10.4.1审批进度计划(a)48n承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；(b)监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(c)监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。(d)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。10.4.1进度计划的实施监督(a)在计划的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；(b)根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现严重偏离计划时，签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；必要时对计划进行修正，报项目监理部审批。(c)必须延长工期时承建单位应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。10.4.3控制进度风险的措施10.4.3.1本工程在以下环节存在进度风险：(a)……(b)……(c)……(d)……10.4.3.2控制进度风险的措施如下：(a)……48n(a)……(b)……(c)……（注：控制进度风险的措施，根据各工程项目具体情况提出。）11.工程造价控制11.1工程造价控制的依据11.1.1工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；11.1.2市场价格信息；11.1.3北京市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；11.1.4分项/分部工程质量报验认可单；11.1.5国家和本市有关经济法规和规定；11.1.6建设工程施工合同或协议条款。11.2工程造价控制的原则11.2.1严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。11.2.2坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。11.2.3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。11.2.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。11.2.5对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。11.2.6对工程量及工作款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。11.3工程造价控制目标分解48n序号子项目名称合同价（万元）1±0.00以下建筑工程2±0.00以上建筑工程3建筑安装及公用工程4合计11.4工程造价控制的基本程序月工程计量和支付程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写双《月完成工程量报审表》(A10)方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用48n索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》(A11)、《月支付汇总表》(A13)三方监理工程师审核协商修总监理工程师签发改《工程款支付证书》(A13)建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出48n竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算11.5工程造价的控制方法48n11.5.1审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。11.5.2通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。11.5.3经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。11.5.4严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。(a)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。(b)工程预付款承包单位填写《工程预付款报审表》，报项目监理部；项目监理部工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，然后签发《工程预付款支付证书》。监理工程师按合同的约定，及时抵扣工程预付款。(c)月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核；监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等；48n监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。(d)竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。12.合同管理12.1项目监理部采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同事件的发生。12.2合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后，在合同规定的期限内，进行调查取证，与双方协商后作出决。建设单位和承建单位在合同期限内对决定未提出异议，双方必须认真执行。如不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。12.3工程合同的执行情况在监理例会上要研究讨论，在监理月报中反映报告。12.4合同争议按合同争议调解程序进行。48n合同争议调解程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请48n总监理工程师协调并作出处理决定双对决定不满意方满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决12.5工程索赔为了公正处理发生的索赔事宜，保护建设单位和承建单位的合法权益，全面准确执行合同中有关索赔条款，保证工程顺利进行，项目监理部努力做好以下工作：(a)详细了解建设单位与承包单位签定的合同中在质量、工期、意外事件等方面的索赔条款，事先采取预防措施，减少索赔发生。48n(b)监理工程师详细记录工程中可能发生索赔的事项，积累资料，如果发生索赔，以合同规定为依据，以事实为基础，实事求是，公平合理地处理索赔。(c)在工程施工中，对于有可能发生索赔的设计变更或洽商，在征得建设单位同意后，再办理签认手续。(d)工程竣工后，进行工程决算，根据客观事实，处理好索赔争议。(e)按费用索赔管理程序进行。48n费用索赔管理程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料承包单位提交详细记录过程费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》(A17)不同监理工程师审核与评估意不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》(B4)48n13.信息管理13.1信息管理是监理工作的重要内容。监理通过及时准确收集、加工施工中各种信息，对质量、进度、投资三大目标进行控制。13.2监理工程师主动收集、加工施工中有关信息，以正确可靠的信息作为决策的依据，处理施工中出现的问题，指导施工正常进行。13.3信息分类信息分类名称信息内容外部信息1、国家政策、法规、标准2、市场的材料设备价格3、新工艺新技术新设备内部信息1、工程建设审批文件资料2、勘察设计文件3、工程招标投标文件4、承包单位资质及合同5、施工组织设计及施工方案6、施工过程有关质量、进度、造价控制等方面的资料7、工程验收资料8、合同管理有关资料9、监理规划及监理实施细则10、会议纪要、监理月报及其他往来函件13.4技术资料管理48n13.4.1工程施工阶段技术资料是工程验收必备条件，项目监理部根据《北京市建筑工程施工技术资料管理规定》（418号文）和北京市《工程建设监理规程》中关于监理资料管理与归档的规定，进行技术资料管理与归档。13.4.2总监理工程师或其授权人负责组织本工程实施阶段全过程的信息收集。各专业监理工程师督促检查承包单位及时整理报送施工技术资料。13.4.3信息员收集本项目监理部的文件、资料、报表、会议记录等，按公司规定的项目监理部《监理资料管理规定》进行管理归档，并输入计算机形成台帐。13.5向业主交付最终文件资料内容13.5.1工程竣工验收后，总监理工程师负责组织项目监理部有关人员整理需交付的建设监理资料。13.5.2最终交付文件资料内容(1)监理规划(2)监理月报(3)监理会议纪要(4)施工组织设计（施工方案）及报审表(5)施工进度计划及报审表(6)工程动工报审表及有关附件(7)分包单位资格报审表及有关附件(8)监理通知(9)工程部分暂停指令(10)复工报审表及有关附件(11)月完成工程量报审表48n(1)月付款报审表(2)工程预付款报审表(3)月支付汇总表(4)设计变更、洽商费用报审表(5)工程延期申请表(6)工程延期审批表(7)费用索赔申请表(8)费用索赔审批表(9)竣工移交证书48