东盟商服工程项目监理规划 57页

东盟商务区服务中心监理规划广西大通建设监理咨询管理有限公司GuangxiDatongConstructionConsultant&ManagementLimitedCorporation东盟商务区服务中心监理规划广西大通建设监理咨询管理有限公司东盟商务区服务中心工程项目监理部编制日期：2015年09月28日第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划编制：校对：审核：批准：第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划目录一、工程项目概况……………………………………3~6二、监理工作范围……………………………………6三、监理工作内容……………………………………6~7四、监理工作重点、难点工程及监督措施…………7~8五、监理工作目标……………………………………8六、监理工作依据……………………………………8~9七、项目监理机构的组织形式………………………9~10八、项目监理机构的人员配备计划…………………10九、项目监理机构的人员岗位职责…………………10~12十、监理工作程序……………………………………12~22十一、监理工作方法及措施……………………………23~34十二、监理工作制度…………………………………34~35十三、监理设施………………………………………35十四、安全生产、文明施工控制措施………………35~45十五、环境、职业健康安全管理措施………………45~47十六、旁站监理方案…………………………………48~50十七、本工程重大危险源分析及方案………………51~56第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划一、工程项目概况1、工程名称：东盟商务区服务中心2、建设地点：南宁市青秀区中柬路南面与中泰路西面交叉地块3、建筑面积：面积23455.3m2（已含地下室面积6597.9m2）4、1）工程结构与建筑概况：该工程为地上20层框架一抗震墙结构，房屋高度约79.29m，3层地下室，基础形式为筏形基础。结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；抗震等级；框架三级，抗震墙三级；地基基础设计等级为甲级，人防抗力等级甲类核6级、常6级、防化等级丙级；设计耐火等级为一级；地下室防水等级为二级；3层地下室高为13.8米；底板，外墙混凝土标号为C35、P6;建筑层高：①-3F、-2F为4.5m，②-1F为4.8m，③1F为5.09m，④2F~4F为4.8m，⑤5F为5m，⑥6F为4.2m，⑦7F~20F为3.6m。混凝土等级：地下室墙、柱及筏板均为C35，主体柱为C30，梁、板、梯为C25（详见结构图）；节能设计主要措施：①建筑总平布置采用90°正南北朝向。②自然通风，平面设计开敞通透；③屋顶：采用挤塑型聚苯乙烯保温隔热板做保温隔热层；④外墙：采用200mm厚页岩烧结多孔砖。⑤外门窗：采用断热铝合金+热反射镀膜玻璃。⑥外遮阳：利用建筑造型局部水平和垂直遮阳。外墙装修采用干挂铝塑板及涂料，室内装饰采用内墙玻化砖。乳胶漆墙面，地板采用地砖及耐磨砖。天棚采用乳胶漆、烤漆铝扣板吊顶。屋面防水采用柔性防水层，合理使用年限为15年。地下室防水采用防水混凝土加外包防水做法。2）、水电消防通风安装概况：⑴本子项工程按建筑高度>50m的一类商住楼进行消防给水设计。消防水源来自市政自来水和消防水池存水，市政自来水经室外给水环网供水。室内消火栓用水量为40L/s，室外消防用水量为30/s，火灾延续时间为2h。⑵第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划、水泵房内设消火栓加压水泵两台（一用一备，互为备用）。该泵运行情况应显示于消防中心和水泵房的控制盘上。室内消火栓加压水泵启动方式：A、消火栓箱内的消防启动按钮启动B、消防控制室启动C、消防泵房就地启动消火栓加压水泵停泵方式：A、消防控制室停泵B、消防泵房就地停泵⑶、室内设专用消火栓给水管网，竖向供水分两个区。为保证消火栓栓口出水动压不超过0.5MPa，-1～4层消火栓采用减压稳压型消火栓。⑷、室外消火栓系统：室外消火栓采用地上式，型号SS150/65-1.0(改进型)。本系统设三套消防水泵接合器与室内消火栓给水管网相连。⑸、在一期地下室设置有效容积为540m³（其中消火栓水量288m³，自动喷水水量108m³）消防水池一座，在屋顶设置有效容积为36m³消防水箱一座。⑹、室内消火栓箱布置：商铺、地下室消火栓选用单栓室内消火栓箱，箱体厚度为240mm，宽度为650mm，高度为800mm，详见消火栓施工详见04S202-4页（乙型）。消火栓箱内设φ65×19水枪1支，DN65水龙带一条,长度为25m。消防柜内设有直接启动消火栓加压泵按钮及报警装置。⑺、室外消火栓设计由给排水总平设计统一考虑。⑻、本工程1~5层均采用多联式空调（热泵）系统，多联空调系统冷谋为R410A。空调室外机设于各层空调机房内。⑼、地下1层~地下3层车库设置机械排烟兼排风系统。平时车辆出入频率不高时可低速排风，火灾时风机高速排风，排风量按6次/h计。⑽、本工程水源由小区给水管网接来。市政给水压力为0.20MPa(以绝对标高78.5m为基准面)。室外给水环管设置详见给排水总平面。生活用水量：本子项工程最高日用水量为264m³/d，最大时用水量为22m³/h。给水系统分2个区：-3～3层为低区，由室外市政给水管网直接供水。4~13层为中区，由变频加压泵供水。14~20层为高区，由变频加压泵供水。地下室水泵房内设置一座有效容积为65m³第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划的组合式不锈钢板生活水箱、一套变频加压设备，其设计参数等详见水泵房放大图。⑾、本工程污、废水采用合流制，最高日污水量为273m³。室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水或雨水检查井。生活污水设置化粪池处理后排往市政污水管道。连接大便器多于6个的公共卫生间设环形通气管；住宅卫生间、厨房污水设伸顶通气管。室内排水沟与室外排水管道连接处，应设水封装置。洗衣机排水采用直通式地漏，须设置存水弯，污水须经化粪池处理后排往市政污水管网。3）人防工程概况：①、该人防工程为附建全埋式甲类防空地下室，位于东盟商务区服务中心地下室地下3层。由南宁威宁资产经营有限责任公司开发建设。本期工程平时做为汽车库，战时作为核六级常六级人员掩蔽单元。②、本期人防总建筑面积为1140平方米，一览表如下：③、口部疏散宽度如下表：④墙体和顶板、底板①、外墙：防水钢筋混凝土墙，详见结构施工图纸。②、临空墙及门框墙：均为钢筋混凝土墙，厚度均≥300mm。③、人防顶板：为钢筋混凝土板，详结构图。④、人防底板：为钢筋混凝土板，厚度均≥250mm。5、工程投资为：6060万元6、工程计划工期：560日历天，第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划计划开工时间：2015年9月30日；计划竣工时间：2017年4月11日。（实际开工时间以开工令为准，实际竣工时间以正式竣工报告为准）。7、工程质量要求：合格8、工程项目主体单位：（1）建设单位:南宁威宁资产经营有限责任公司；（2）勘察单位：广西华蓝岩土工程有限公司；（3）设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司；（4）施工单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司；（5）监理单位：广西大通建设监理咨询管理有限公司。二、监理工作范围：施工阶段的土建、电气、水电、防雷、消防、设备安装、园林绿化、人防等工程。三、监理工作内容：（1）收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；（3）参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（5）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（6）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（7）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；（8）检查施工承包人的试验室；（9）审核施工分包人资质条件；（10）查验施工承包人的施工测量放线成果；（11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；（12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；（13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；（14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；（15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；（16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；（17）验收隐蔽工程、分部分项工程；（18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；（19）审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（20）参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；（21）审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；（22）编制、整理工程监理归档文件并报委托人。四、监理工作重点，难点工程及监控措施：第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划该工程施工场地狭窄，距离市政道路非常的近，所以地下室施工时不宜在施工现场进行材料堆放及加工。并且周边地理环境复杂，东面、北面是市政道路，西面是南宁供电局凤岭供电站，南面是盛天茗城小区。根据其特点，监理工作重点主要是：（1）地下室深基坑支护工程及土方开挖；（2）地下室1.8m高筏板大形混凝土浇筑及三层地下室结构施工和防水施工；（3）地下人防工程。在以上工程施工前先督促施工单位编制专项施工方案，按规定程序履行审批，属于危险性性较大分项工程，要求施工单位组织专家对专项方案进行论证同意，才能施工。在工程施工前项目监理部编制相应的监理实施细则，并催促施工单位对队组工人进行质量、安全技术交底。在施工过程中，监督施工单位相关施工管理人员到位管理施工，特殊工种人员应持证上岗，项目监理部采取巡视、旁站、平行检查等进行监控，督促施工单位严格按照经审批后的施工方案及相关规范标准进行施工。要认真组织各参建单位对各工序工程的隐蔽险收，检查发现存在问题，应及时采取各种措施催促施工单位进行整改合格后方可进行后序工程施工。工程完工后，项目监理部要及时催促施工单位收集整理完善工程质保、技术资料，并组织验收至合格。监理具体的监控措施详见工程监理实施细则。五、监理工作目标1、质量目标：服务满意率95%以上。严格履行监理合同要求，交验资料完整。2、环境目标：监理过程的所有废弃物的排放符合国家规定。3、职业健康安全目标：监理过程无人身安全事故。六、监理工作依据1、中华人民共和国“建筑法”；2、中华人民共和国“建设工程质量管理条例”（国务院令第279号）；3、中华人民共和国“建设工程安全管理条例”；4、工程建设标准强制性条文（2003年版房屋建筑部分）；5、建设工程监理规范（GB50319—2012）；6、国家计委、住建部有关工程质量、管理规章制度；7、自治区、南宁市有关工程质量、管理规章制度；8、自治区、南宁市有关预算定额及取费规定；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划9、本工程施工图纸（含地质资料）、设计变更文件及工程采用《钢筋混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图》2011G10110、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013）11、本工程施工合同、招标文件、概预算书；12、本工程委托监理合同；13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-201314、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-201115、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201116、《屋面工程技术规范》GB50207—201217、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201018、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50310-201319、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-201320、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201121、《电梯工程施工施工质量验收规范》GB50310-200222、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-201323、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—201124、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）25、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）26、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—2012）27、《工程测量规范》（GB50026—2007）28、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328—2014）29、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2012）30、《外墙保温工程技术规程》JGJ144—2008、J408—200531、建筑工程抗震设防分类标准(GB50223—2008)32、建筑结构荷载规范(GB50009—2012)33、建筑桩基技术规范(JGJ94—2008)34、混凝土外加剂应用技术规范(GB50119—2013)七、项目监理机构的组织形式本项目监理组织机构采用直线制第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划总监理工程师造价监理设备安装监理土建监理合同、信息管理安全监理八、项目监理机构人员拟配备计划（见表）序号姓名专业或岗位职务职称证号1徐浩总监理工程师高级工程师450005712李家强设备、安装监理工程师000213冯高柏土建、安全监理工程师003294李娟土建、信息管理监理员工程师01071002725翟俊业监理员技术员0107111571九、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。十、监理工作程序我们的监理工作程序主要体现为事前控制，中心就是要做好质量、进度、投资三控制，合同、信息两管理和一个协调工作。（以工作流程图表示）1、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图1规定的管理流程。签署开工单或复工单转发签章批复提出初审意见签署意见现场监理工程师申报与业主及各方面协调会总监监理组施工单位附图1开工申请核签程序图第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检、初检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图2。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见合格进行下道工序不合格不合格附图2工序交接检验程序图第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4、工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图3。+一接受？总监就工程变更批复现场监理工程师就变更费用与施工单位协商与业主联系总监组织审核（各专业监理工程师参加）监理组承办与业主联系施工单位书面提出工程变更书附图3工程变更处理流程图第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划5、设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图4。+一附图4设计变更处理流程图现场监理工程师施工单位投资控制与业主联系总监审核编制调整预算修改？总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸总监审核专业监理工程师拟定文稿与业主联系总监口头指示第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划支付申请拒付总监业主现场计量工程师投资控制工程师质量监理工程师监理组施工单位6、施工单位工程款的支付申请，见附图5。支付证书支付同意附图5工程款支付核签程序图7、现场质量协调会附图6协调会议纪要签发程序图－+监理组签章行文外发修改？征求有关方面意见签字认可总监审查、核定指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监主持协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图见附图6第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划8、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认。总监理工程师审核签认施工单位继续施工图7工程暂停及复工管理的基本程序第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划9、单位、单项工程竣工验收－+签署中间验收书工程质量等级评定合格？实验室检验资料验核质量验收单会同现场检查施工单位提出单项工程验收申请表，各分项工程质量验收单返修凡单位、单项工程完工后，施工单位初检合格再提出验收申请表，其流程图附图8。附图8单位、单项工程验收程序图第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划10、项目竣工验收项目竣工验收流程见附图9。处理工程索赔向建设行政主管部门备案（15天内）工程竣工验收报告（建设单位）质量监督报告（质量监督站）审核结算书合格？建设单位组织竣工验收同意验收？总监组织竣工预验收（提出质量评估报告）现场监理工程师组织初验工程结算资料质量签证文件工程技术资料（含竣工图）施工单位提交附图9项目竣工验收程序图第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划11、分包单位资质审查基本程序（见附图10）选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工附图10分包单位资质审查基本程序第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划12、工程延期管理基本程序（见附图11）延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估总监理工程师与承包单位、建设单位协商不一致同意一致总监理工程师签发《工程延期审批表》附图11工程延期管理基本程序第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划13、索赔处理索赔处理程序见附图12。施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？－+索赔的依据有效、完整？－+索赔的计算正确？－+业主接受索赔报告并与对方谈判意见一致？调整－仲裁业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效附图12索赔处理程序图第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划十一、监理工作方法及措施（一）施工准备阶段的监理工作方法1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审报表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6、对分包单位资格审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。10、第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）施工阶段的监理工作工程质量控制工作1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）试验室的资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书；（5）本工程的试验项目及要求。6、本工程关键分项工程实行平行试验方式，按检查频率20%进行平行试验。7、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。8、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。9、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。10、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划11、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。12、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。13、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。14、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程投资控制工作1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程质量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价进行风险分析，并应制定防范性对策。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工作变更的价款。5、项目监理机构应按施工合同约定的工程质量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。工程进度控制工作1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。工程暂停及复工1、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。2、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。4、由于非承包单位且非第2条中（2）、（3）、（4）、（5）款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。5、由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。6、由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。7、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。工程变更的管理1、项目监理机构应按下列程序处理工程变更：第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工程变更项目的工程量；③确定工程变更的单价或总价。（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。（5）总监理工程师签发工程变更单。工程变更应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附加设计变更文件。（6）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。2、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：（1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；（2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达到一致；（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划4、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。费用索赔的处理1、项目监理机构处理费用索赔依据下列内容：（1）国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法规；（2）本工程的施工合同文件；（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；（4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2、当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本节第2条所规定的条件时予以受理；（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条款的第（4）、（5）、（6）的程序进行。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。5、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。工程延期及工程延误的处理1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。3、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准前，均应与建设单位和承包单位进行协商。4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：（1）施工合同中有关工程延期的约定；（2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；（3）影响工期事件对工期影响的量化程度。5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按有关费用索赔的处理规定处理。6、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。合同争议的调解1、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。2、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。合同的解除1、施工合同的解除必须符合法律程序。2、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：（1）承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；（2）按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；（3）承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；（4）承包单位所有人员的合理遣返费用；（5）合理的利润补偿；（6）施工合同规定的建设单位应支付的违约金。3、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：（1）施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；（2）施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（3）对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程清理、质量缺陷修复等所需的费用；（4）施工合同规定的承包单位应支付的违约金；（5）总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。4、由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。竣工验收1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（三）、监理工作的措施为了实现质量控制、进度控制、投资控制三大目标，宜从组织、技术、经济、合同四方面采取措施：1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质量、投资、进度三控制的有关监督制度，落实三控制的责任。2、技术措施：（1）在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（2）将事前、事中、事后三种控制措施紧密结合起来，重在抓事前控制。（3）建立多级网络计划和施工作业计划体系。（4）建议施工方增加施工工作面采用新工艺、新技术及高效能的机械设备。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（5）按建设部印发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。3、经济措施：（1）及时进行计划费用与实际开支费用比较分析，发现偏差及时采取纠编措施。（2）严格质检和验收，不符合同规定质量要求的拒付工程款。4、合同措施：（1）按合同条款控制工程款的支付，防止过早过紧的资金支付。（2）提醒各方对合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。发生索赔事件时，正确地处理索赔。（3）在施工合同约定的工程价格范围内，行使工程预支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权，未经总监理工程师签字确认建议业主不支付工程款。十二、监理工作制度A、施工阶段监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度；2、施工组织设计、施工方案审核制度；3、工程开工申请与审核制度；4、分包工程申请与审核制度；5、工程材料、半成品质量检验制度；6、工序交接检查制度；7、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度；8、工程质量问题及施工现场紧急情况处理制度；9、技术经济签证制度；10、设计变更与图纸修改处理制度；11、现场协调会及会议纪要签发制度；12、工程款支付签审制度；13、工期延长申请审批制度；14、工程索赔签审制度；15、工程竣工验收，提交文件资料预审制度。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划B、项目监理组织内部工作制度1、项目监理部内部定期例会和临时会议制度；2、监理业务学习制度；3、建立监理工作日志制度；4、监理工作月报、季报、年报制度；5、技术、经济文件资料及档案管理制度（按《建设工程文件归档整理规范》执行）6、监理结束的移交和报告制度。7、对监理人员按公司程序文件DT/CX-2008-19进行考核的制度。十三、监理设施1、建设单位应提供监理合同中约定的配备满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设备。项目监理组应妥善使用和保管建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。2、本项目监理组配备满足监理工作需要的常规检测仪器和工具见下表。序号仪器和工具名称型号数量备注1经纬仪JD31套2水准仪NS31套3工程质量检测仪JIG－21套4游标卡尺1把5钢卷尺5m1把6皮尺50m1把7电脑及打印机1台十四、安全生产、文明施工控制措施安全监理制度根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规规定，为加强安全监理工作，规范安全监理行为，落实安全监理责任制，结合本公司实际，制定本制度。(一)第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程和上级相关规定。(二)、对工程项目的安全监理工作负责，项目监理部在开工前应认真审核检查施工现场的安全生产条件。包括：1、施工单位是否在现场建立完善的安全生产规章制度和操作规程；2、安全实施和防护是否符合安全生产要求；3、是否设置安全生产管理机构及配备专职安全生产管理人员；4、项目经理、安全员和特种作业人员是否持有资格证或上岗证；5、现场作业人员是否进行了开工前安全教育和培训；6、施工现场、安全设施、设备、工艺是否符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；7、是否建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；8、是否有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备；9、冬季、雨季等季节性施工方案是否制定；10、施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。(三)、工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，审查施工组织设计是否经施工单位技术负责人审核签字。(四)、项目监理部在编制监理规划和监理工作实施细则时，应把监理对安全监理的监控措施、方法、重点，做为一项必要的内容列入其中，规范安全控制程序。（A）必须单独编制专项施工方案及相应监理实施细则的工程1、施工现场临时用电；2、模板及其支架的设计与安装；3、起重吊装；4、脚手架的设计与安装；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（B）所编制的专项施工方案必须经专家论证的工程：(五)、公司对所属各部门的安全监理工作采取定期或不定期的安全检查，对直属项目监理部的检查周期每季度不少于一次；对各分部、地区监理部管辖的项目检查半年不少于一次。 各分部、地区监理部每季度必须对所管项目进行一次检查；现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视检查；每周项目监理部组织监理人员进行一次专项安全检查； 每月组织参建各方对现场进行一次联合安全检查；配合上级安全生产主管部门做好监督管理工作。对检查中发现的安全隐患及时发出书面整改通知单，并跟踪检查督促整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。各项检查均应做好相关记录归档备查。(六)、开好每周的监理例会，把安全监理工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，制定有效对策和措施。(七)、对每日施工过程中安全技术、安全管理措施落实情况，要在监理日志中做好专项记录，月报中对每月的安全运行情况进行专项分析，总结监督管理方法。(八)、工地若发生安全事故，项目监理人员要及时向总监理工程师报告，总监理工程师要及时报告公司主管安全监理工作的领导，并在现场协助有关单位履行相应职责。凡上报建设行政主管部门或安全监督机构的函件，应同时报送公司。安全生产责任制为加强安全监理工作，规范安全监理行为，落实安全监理责任制，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规规定，结合公司实际，制定本制度。(一)、指导思想坚持以人为本，落实“安全第一，预防为主”第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划的方针，切实加强对安全监理工作的领导，明确各部门的安全职责，全面落实各项安全监理措施和安全监理责任制，预防或减少因监理责任引起的安全事故，力保公司安全监理形势持续平稳。(二)、领导的安全职责及分工各级领导必须认真贯彻安全监理责任制度，在布置、检查、总结、评比监理工作时，同时布置、检查、总结、评比安全监理工作，严格管理，促进安全监理工作不断发展。（A）董事长，公司安全监理工作的最高决策者，对公司的安全监理重大事项作出决策并负决策责任；（B）总经理，公司安全监理工作的最高管理者，对公司日常安全监理工作全面负责，负责安全监理工作日常决策并组织实施；（C）分管安全监理工作的副总经理，负责制定年度安全工作及培训计划，并主持召开安全监理工作会议，传达贯彻上级有关安全监理指示精神，组织公司层级的安全检查；（D）分管技术工作的总工程师，协助公司两个主要负责人对分管范围内涉及到的安全监理技术负责；（E）工会主席，依法组织员工对公司安全监理工作进行监督，提出建议，参与安全检查及事故调查；(三)、公司安全生产工作领导小组组长：甘耀域副组长：林毓超、李玉章、苗亚州、汤建国、蓝秋云成员：曾焕荣、孙增业、罗瑞忠、杨进军、杨毅、胡泰铭、杜旭敏。(四)、公司二层机构职能部门安全监理的主要职责与分工（A）公司安全生产领导小组办公室设在质量管理部，负责公司安全监理具体管理工作及事故报告，由安全检查组及应急救援预案的事故调查组、救援祖、通讯祖、运输组构成。1、安全检查组，负责安全培训和到司属各项目监理工地安全检查，对安全监理预防重点进行预控，检查各监理部安全监理实务。人员组成：甘耀域、苗亚洲、林毓超、李玉章、蓝秋云。2、第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划调查组：坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法提出处理意见。人员组成：甘耀域、苗亚洲、林毓超、李玉章、蓝秋云。3、救援组：负责人员疏导、重要物品的转移、现场扑救、受伤人员的救助；负责对事故必要的调查、相关单位的协调、事故的善后处理。人员组成：龚仁长、吴敏、廖章斌和相关项目监理部人员。4、运输组：负责处理事故所需各类运输车辆，确保人员及物资快速、安全的到达目的地。人员组成：桂有成、苏湘华。5、通讯组：负责各组之间的通讯及与上级有关部门、公安、消防、医疗、保险等机构的协调联络。人员组成：杨进军、谢华。（B）分部和地区监理部经理，对分部或地区监理部所管辖的项目安全监理工作负责，要认真执行国家、政府各部门和公司的安全监理规程制度，结合驻地监理工作实际，建立相应的安全组织机构，负责对所管辖范围内安全管理工作。（C）综合部，负责办公楼、车辆和仪器设备及安全防护用品的安全监督管理。（D）人事处，负责员工安全教育培训监督管理工作。（E）监理业务处，负责公司各项目监理部的安全生产监督管理。（F）质量管理部，负责公司质量管理体系贯标的安全监督管理工作。（G）经营部，业务洽淡和开展多种经营时应满足国家有关安全监理法律、法规和安全标准的要求。（H）财务处，负责公司及各监理项目部的财务安全监督管理。(五)、现场项目监理部总监、专业监理工程师、监理员的主要安全监理职责第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划各项目总监理工程师是项目监理部安全监理工作第一责任人，全面负责本部的安全监理工作，并成立相应的安全组织机构，结合实际工作完善应急预案。各项目监理部专业监理工程师（监理员）负责各自管辖范围的安全监理职责。各项目监理部总监理工程师必须指定一名专（兼）职安全监理人员，并明确其工作职责，负责具体安全监理工作。（六）、各级安全组织机构要建立例会制度，定期召开会议，分析安全监理工作情况，掌握安全监理工作动态，研究解决安全监理工作的突出问题。（七）、公司对所属各部门的安全监理工作采取定期或不定期的安全检查，对直属项目监理部的检查周期每季度不少于一次，对各分部、地区监理部管辖的项目半年不少于一次。 各分部、地区监理部每季度必须对所管项目进行一次检查；现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视检查；每周项目监理部组织监理人员进行一次专项安全检查； 每月组织参建各方对现场进行一次联合安全检查；配合上级安全生产主管部门做好监督管理工作。对检查中发现的安全隐患及时发出书面整改通知单，并跟踪检查督促整改；情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。各类检查均应做好相关记录归档备查。（八）、工地若发生安全事故，项目监理人员要及时向总监理工程师报告，总监理工程师要及时报告公司主管安全监理工作的领导，并在现场协助有关单位履行相应职责。凡上报建设行政主管部门或安全监督机构的函件，应同时报送公司。项目监理部监理人员安全责任制总监理工程师安全责任制1、接受公司的委派，负责所监工程项目的全面监理工作，是本项目的安全监理第一责任人。2、主持编制项目安全监理制度和监理规划，审批专项安全文明施工监理细则。3、经常对本项目监理人员进行安全教育，提高监理人员的安全意识。4、审查承包商现场安全制度和安全体系及施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。5、审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证，项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证及承包商三级安全教育工作的落实。6、督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创安全文明工地第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划，严防人身伤亡事故和质量事故的发生。7、审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条例》规定的职责。8、组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收。应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。9、督促协调建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》法规规定的安全职责及落实安全技术措施费用。10、事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理。现场负责人安全监理职责1、协助总监理工程师做好安全生产监理工作，为本项目安全生产监理的直接负责人。2、检查本项目是否符合《建设工程项目开工安全生产条件检查表》中要求，督促施工单位申报安全监督。3、根据本项目安全生产监理的实际情况，向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见和建议。负责编制定期安全检查计划及时间表。4、经常组织有关人员检查本项目的安全生产情况，组织开展定期和不定期的安全监理检查，发现问题及时发出整改通知，并监督施工单位进行“三定”整改措施。5、接到各部门签发的整改通知后，监督督促施工单位落实整改，整改完毕后做好复查工作并向有关部门汇报。6、对不符合安全施工要求的问题，发出整改通知而施工单位拒不整改者，及时向总监理工程师汇报，报请建设单位协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处理。7、 事故发生时，协助总监和有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。安全监理员岗位职责1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，在总监理工程师的领导授权下，行使项目安全生产监理的职责。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划2、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。5、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时向总监理工程师汇报；情况严重的，由项目总监理工程师责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级有关主管部门报告。8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。现场其他专业监理人员安全监理职责1、服从总监理工程师的安排，直接对工地进行安全监理。2、监督督促施工单位依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及安全文明生产相关法律法规和上级主管部门规定进行安全施工管理。3、负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师汇报。4、经常向总监理工程师汇报工地现场的安全生产监理情况，提出改进建议或措施。5、参加定期和不定期的安全监理检查，坚持原则，敢于提出安全问题，认真督促跟踪施工单位落实整改。6、具体负责本专业第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划安全监理资料的整理收集和记录工作，审核施工单位的安全资料。监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。7、能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品。8、事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。项目监理部监理人员安全教育与培训制度为了进一步搞好安全教育与培训，提高项目监理人员安全意识和安全技术水平，加强自我保护，实行安全监理，特制定本制度。一、安全教育1．在开工前，针对项目特点，由项目总监组织对项目全体监理人员进行上岗前安全教育，总结经验教训，传达事故案例，进行正反两个方面的教育。2．每月进行一次安全教育，要总结经验教训，重温安全规章制度，杜绝“三违”现象，提高安全管理的自觉性、主动性，从我做起，实行安全生产。3．节假日前后要组织安全教育。4．进行季节性安全教育或定期进行特殊气候安全教育。二、培训1．参加由公司统一组织的外培内训安全培训。2、开工前对进驻现场监理人员进行岗前安全技术培训和交底。3．要严格执行劳动部门及行政主管部门对特种作业人员的培训、复审规定，分期分批组织监理人员培训，达到持证上岗。4．组织业务学习班，根据不同季节分期进行培训，增强安全意识，搞好安全施工。安全生产与文明施工监理控制措施:（一）安全生产应以预防为主，施工过程中监理工程师应要求施工单位按建筑工程施工与安装的现行安全操作规程执行与管理，督促施工单位建立健全项目安全管理体系并保证其正有效运行，切实落实安全生产责任制，并在日常工作中对施工单位的各项安全措施进行检查，以实现工程的安全目标。1、审查施工单位是否确定安全生产管理目标。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划2、审查施工单位的安全生产管理组织机构。3、审查施工单位的安全生产保证措施。4、审查施工单位是否完善如下有关安全生产管理制度：⑴建立健全各级人员的安全生产责任制度；⑵安全生产教育制度；⑶编制安全生产技术措施制度；⑷特殊工种职工实行持证上岗制度；⑸安全检查制度；⑹安全验收制度；⑺安全生产合同制度；⑻事故处理“四不放过”制度；⑼气象预报制度。（10）按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99对施工单位的安全工作进行检查和评价。5、检查施工现场安全防护工作是否落实。⑴“三宝四口”的防范工作；⑵禁止从高空乱抛建筑材料和杂物；⑶安全设施、标志、防护用品不得随意拆除、移动。6、检查施工现场机械设备是否按安全操作规程使用。7、检查施工现场所有用电机具是否接地和接零，并严格要求安装漏电保护器，严禁一闸多用。8、检查施工现场安全消防措施是否完善。9、定期组织检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。（二）文明施工方面1、要求施工现场严格按施工总平面图布置；2、要求施工现场设置围档，进行封闭式管理；3、检查施工单位是否按以下“文明工地基本要求”10条执行：⑴施工围档标准，美观大方，铁门符合要求，五牌一图张挂整齐；⑵现场场地平整，道路硬化，排水通畅；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划⑶材料堆放整齐、有序，标识清晰，留出环道；⑸施工现场临时用电线路架设规范，使用安全、方便；⑹机械定期保养，各种防护装置灵敏有效；⑺建筑垃圾随完工随清理，统一堆放，定期清运，确保场地干净整洁；⑻现场各种标识牌悬挂规范、醒目；⑼现场值班室制度健全，人员挂牌上岗，正确使用安全防护用品；⑽生活区与作业区有效分隔，水冲式厕所、厨房干净卫生；宿舍铁制床铺统一，内务整洁卫生。十五、环境、职业健康安全管理控制措施一、施工现场环境管理及措施按公司程序文件DT/CX-2008-03对本项目监理部范围内工作、生活环境因素识别和评价，判定重要环境，建立本项目重要环境因素清单（如下表），并对其进行有效控制。重要环境因素清单序号活动/过程/场所重要环境因素环境影响发生部门时态状态控制措施备注1监理驻地/私自焚烧废弃物气体排放空气污染项目部过去异常c2现场监理工作未督促编制环保措施环境污染项目部现在正常a3监理巡视/涂料喷涂可溶性重金属铬空气污染项目部现在正常c4监理巡视/地面/卷材地板可溶性镉释放空气污染项目部现在正常c5监理巡视/装修木工操作/电锯操作噪声排放噪声污染项目部现在正常b6监理巡视/装修木工操作/切割机运行噪声排放声音污染项目部现在正常b7监理巡视/装修木工操作/手电锯操作噪声排放噪声污染项目部现在正常b8监理巡视/空压机破凿桩头噪声排放声音污染项目部现在正常b9监理巡视/浇筑砼∕浇筑器具运行噪声排放噪声污染项目部现在正常b第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划1、监督施工单位按照其编制的施工组织设计中的有关环境方面的措施实施。2、不能私自焚烧废弃物，应将办公过程中的废弃物按可回收和不可回收自行分类堆放，将不可回收废弃物按国家规定要求进行处理，可回收按应集中归堆统一运至垃圾处理站处理。3、对监理过程中遇到排放物可能会造成空气污染或人体伤害的，监理人员在巡视检查中应带好防护口罩，并按照职业病防治管理办法进行定期体检。4、办公室、宿舍使用电器及照明用电，应做到人走灯灭，平时办公中不使用到的电器应及时关掉，节约用电。5、办公、生活中应节约用水；按规定将所产生的生活污水排放到城市污水管道；对于可能对环境造成污染的污水应按规定处理后才能排放。6、针对可能造成环境污染的重要环境因素，制定相应应急预案。二、职业健康安全管理及措施（一）按公司程序文件DT/CX-2008-04对本项目监理部范围内危险因素识别和评价，判定重大危险源因素，建立本项目重大危险源因素清单（如下表），并对其进行有效控制。重大危险源清单序号监理部位主要的监理活动存在的危险源及风险1办公区/监理现场办公/现场监理办公设备用电无可靠接地保护、线路老化、漏电保护器失灵2办公区/监理现场办公/现场监理办公设备用电违章操作3办公区/监理现场办公/现场监理办公用车违章驾驶、车辆故障4办公区/监理现场办公/现场监理消防设施、工具、器具、设备不符合规定5办公区/监理现场办公/现场监理未使用或不正确使用个人防护用品（二）管理措施1、监理人员要了解施工作业现场及其附近周围建筑物和地形、地理环境，并在第一次工地例会中向施工单位进行安全交底。2、督促施工单位落实安全管理机构、制定安全管理措施、做好现场各项安全防护和安全交底。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划3、办公中所使用的电器必须是合格品，使用电量不能超过最大的用电负荷，电线不能随意接拉，应请专业人员进行。4、进入施工现场检查、旁站等，应正确使用防护用口品，保证人身安全。5、定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，应及时督促施工单位进行整改合格。6、认真审核施工单位所进入施工现场的安全防护用品，确保使用合格品。7、上、下班途中应遵守交通规则，保护好自身安全。8、针对重大危险源清单，制定相应应急预案三、应急准备与响应按照公司《应急准备与响应控制程序》（DT/CX—2008—15），对潜在的环境、职业健康安全事故或突发性事件及时做好应急准备和控制。1、应急预案的措施1.1建立应急准备与响应在内的组织机构、人员及其职责和权限。1.2事故现场人员在事故发生时应采取紧急措施控制危险进一步发展。1.3事故发生时第一时间向公司主管安全的领导或其他领导汇报。1.4及时向公安、消防、医疗等救援单位求助。1.5及时向政府部门、社区联络和沟通。2、对施工工程存在的环境、职业健康安全及事故隐患的控制2.1发现施工工程存在的环境、职业健康安全及事故隐患时，应要求施工单位及时整改。2.2情况严重的，应要求施工单位暂时停工，并及时报告建设单位。2.3施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向建设行政主管部门及安全管理部门汇报。十六、旁站监理方案第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划为加强对本工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》的有关规定，特制定本旁站监理方案。(一)、旁站监理组织形式1、旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点组织专业监理工程师编制并监督执行。2、现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施。(二)、旁站监理的范围：1、对隐蔽工程的隐蔽过程；2、下道工序施工完成后难以检查的重点部位；3、对结构安全和使用功能有重大影响的关键部位和关键工序；以上范围均应实施旁站监理。(三)、旁站监理的内容和部位：1、在基础工程方面包括土方回填、桩基础等全部基础结构砼。2、在主体结构工程方面包括各层梁、板、柱、墙钢筋的隐蔽过程，混凝土浇筑，屋面、卫生间防水层细部结构处理。1.1、土方回填⑴旁站部位：①基础土方回填②场内道路范围内的管沟、坑池回填。⑵旁站工序：上述范围内每步回填及碾压后的密实度检测全过程。密实度实验必须由有资质的实验室独立完成。在实验前24小时，承包商必须书面通知监理。1.2、桩基础等全部基础结构砼。⑴旁站部位：、主体梁、板、柱、墙砼浇筑、防水、桩基础等全部基础结构砼。⑵旁站人员应检查并记录如下工作：①砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。②检查施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划③不同强度等级有无错浇现象。④砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。⑤下次浇注前施工缝是否已按要求处理。⑥抽查砼摊落度情况，记录试块留设情况。⑦有无其他异常，如出现，立即报告。2.1、主体砼浇注（各层梁、板、柱、墙钢筋的隐蔽过程，混凝土浇筑）⑴砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。⑵检查施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。⑶不同强度等级的砼有无错浇现象。⑷砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。⑸下次浇注前施工缝是否已按要求处理。⑹抽查砼摊落度情况，记录试块留设情况。⑺有无其他异常，如出现，立即报告。2.2、屋面、卫生间卷材防水层细部构造处理⑴旁站部位：屋面、卫生间、有防水要求的工作间、地下室等部位卷材防水细部。如：转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、予留洞口处等。⑵现场应做的工作并作好记录：①检查基层是否符合要求。②施工人员是否持证上岗。③工程材料是否与监理批准的材料一致。④铺贴方法、顺序、搭节长度、与墙体连接等方面是否符合相关要求。(四)、旁站监理的程序：1、项目监理机构向施工单位提交监理方案；2、施工单位根据监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面通知项目监理机构，项目监理机构根据施工单位的书面通知派出旁站监理人员实施旁站监理；3、旁站监理人员在旁站过程中或旁站结束后填写旁站监理记录表；第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划1、旁站监理记录表填写完后由旁站监理人员和施工单位现场质检人员签字认可；2、凡相应人员不在旁站监理记录表上签字的，不得进入下一道工序施工，监理工程师也不在相应的分项工程报验文件上签字。(五)、旁站监理人员职责：1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及执行工程建设强制性标准的情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，对现场取样检测砼坍落度及制作的混凝土试块、砂浆试块等，必须有监理在场监督制作全过程，以保证制作的试块具有真实性和代表性；4、如实准确地做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；5、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向相关专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。十七、本工程重大危险源分析第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划为了确保本项目监理部员工在监理工作中身体安全，必须对本项目潜在的危险源进行识别和评价，建立危险源清单，并对其中重要危险源制订相应的控制管理措施并贯彻执行，才能最大限度保证监理人员的身体安全。根据本项目现阶段工程特点及员工住地远离工作场所的客观情况，特制定本方案。一、本项目重大危险源清单如下表：重大危险源清单DT/B04—003—A/0序号监理部位主要的监理活动存在的危险源及风险1临时活动板房办公/现场监理电脑、烧开水等用电无可靠接地保护、线路老化、线路负荷过大、漏电保护器失灵、不合格电器，安装不符合规范要求，引起触电、火灾、开水烫伤。2施工升降机办公/现场监理乘坐施工升降机，司机无证上岗，操作不熟练，不按时检测机械故障带病运行，或超载搭乘使用引起坠落或机械伤害。3施工照明办公/现场监理施工作业现场照明不足或没有照明，导致踩空、绊倒、碰撞、脚底打滑。4高空作业办公/现场监理高处检查坠落，尤其是外墙装饰装修检查，模板安装检查。5电梯办公/现场监理电梯井无防护门栅导致坠井。6临边洞口办公/现场监理临边洞口、楼梯段平台防护不符合安全要求或无防护引起高处坠落。7脚手架工程办公/现场监理外脚手架立网搭设不严或无立网、卸料平台装物、搭拆外架物落伤人。8塔吊办公/现场监理塔吊吊物高处落物伤害。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划9建筑材料办公/现场监理建筑材料、构配件、钢管、模板等堆放，高度不符合安全要求，可能倒塌伤人。10施工机具办公/现场监理施工机械、机具伤人。11施工用电办公/现场监理施工作业现场用电线路破损、包扎不严漏电，人体触电伤害。12建筑材料办公/现场监理建筑材料运输车辆进场卸料，车辆伤害。13交通办公/现场监理员工上、下班途中交通事故伤人。14深基坑办公/现场监理高处坠落、基坑坍塌。二、重大危险源控制措施：1、项目监理部的办公设备，办公地点（如活动板房），电器应与其所使用的配件，材质、线径等应相互匹配，所购买的产品应附有合法的质量合格证。线路安装应由本项目部的电气监理工程师或委托施工单位的电工进行，并检查是否有可靠的接地保护零线。线路系统安装完成后应进行调试、检查、确认能安全运行后才能交付使用，并对本项目部相关人员进行必要的交底。2、利用电器烧煮开水的，烧水器具应安放稳定，并尽量放置在人员走动不易碰撞的地方，如一些角落处，或放置在尽量低的部位，如地面。倒用开水时，应小心动作幅度不能过大以免开水烫伤自己或他人。3、本项目部所有人员要了解施工作业现场及其附近周围建筑环境、地形地貌，并在第一次工地例会中向施工单位进行安全交底。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划4、监理人员到施工作业现场检查、巡视、旁站、验收等工作过程中，应特别注意以下事项：（1）进入作业现场，一定要戴好安全帽并系好帽带，脚穿劳保鞋或其他软底鞋，严禁穿硬底或高跟鞋；衣裤不能过于宽松，袖口应适度收紧。（2）乘坐电梯室外施工电梯上下时，应检查司机的相关证件是否具备、有效，从业工龄长短，严禁无证操作；设备专职合法司机其他人员开动使用的；人员下楼等待时，禁止将头、手等伸出安全栅门外，联系司机，应利用楼层门铃信号或电话、或事先约定或自然等候等方法。（3）进入各楼层时重点是地下室及标准层以上部位，若现场光线不足，应要求承包单位拉设照明，同时，各监理人员应在上楼前尽量带上手电工具，或在没有其他照明工具时，个人可利用自有手机光线应急行走过程中，在视物不清的情况下，手脚应进行试探性摸抓，以防踩空、打滑、绊倒等。（4）攀爬高处如外架幕墙等进行检查，验收施工质量过程中，要确定所踩踏的架体稳定性，特别是不能有探头板、未固定的脚手板、模板等；（5）监理人员进入在建的建筑物内检查巡视，应熟悉内部构造、走向，并根据平时知悉的水平洞口、临边、电梯门、楼梯洞口过宽的变形缝，楼层高低处等位置，巡至这些位置时应格外小心，以免发生摔倒、坠落等；（6）对正在搭设或拆除外架，正在高处使用的卸料平台、塔吊调运材料等，监理人员应尽量避开可能坠物的危险地带，并时刻仰头观察上方物的不安全状态，以便采取应急回避措施。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（7）检查施工机具时，如钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、冲击电钻、电锯等，没有该机械设备使用责任人在场的情况下，监理人员不能擅自通电启动，扭拨操作手柄，身体不能置于机械设备转动范围内，或可能发生意外，料斗机突然绳断斗落的下方；（8）对破损不明或接头包扎不严线路，不得手拿触摸，防止人体触电；（9）施工单位进场的材料、构配件、模板木料、钢管、砖等堆放过高而又没有采取可靠稳定措施时，监理人员不应太靠近行走防止堆放坍塌、滑落伤人。运输建筑材料的车辆进场倒车卸料过程中，禁止在车辆后方行走、停留。5、监理人员在上、下班乘车或自驾车过程中，应自觉遵守交通规则，保证自有车辆具备良好的安全性能，特别是保证刹车系统良好，禁止开快车，并要注意观察周边其他车辆行驶情况。6、除此之外，项目部所有监理人员都应时刻关注自身行为安全，学习掌握相关安全防护知识，正确使用安全防护用品，相互提醒注意事项，以防于未然。三、重大危险源应急预案施工作业现场随时都有发生意想不到的实发事故，为了最大限度地保证本项目部监理人员在工作中一旦遭遇突发事件后能得到及时恰当的救助，特控制本预案。（一）主要潜在事故情形：根据本项目现在的工程进度特点，经分析，主要可能出现的伤害事故有：1、人员高处坠落伤害。2、高处落物打击伤害。第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划（二）应急组织机构框架图应急队长：徐浩应急副队长：冯高柏后勤联络员：李娟、翟俊业现场伤员施救组：李家强（三）应急人员的培训应急预案制订后，按计划组织本项目部全体人员进行有效的培训，从而掌握相应的应急任务所需的基本知识和技能。项目监理部在项目开工后及中期各进行演练一次主要培训的内容有：1、对危险源的识别；2、安全防护、个人防护的措施；3、事故报警；4、现场施救的基本知识。（四）应急响应1、响应程序：应急队长协助有关部门调查、取证、处理拨打社会救助电话120、119、110实施自救发现者或事故当事人报告或呼救联络公司应急小组第56页共56页n东盟商务区服务中心监理规划2、救助注意事项：因遭受高处坠落或物体打击的当事人，如受伤后意识仍能清醒但不能行走的，应首先用自己的手机向多人同时报告；如能自行走动，应尽快离开事故点，并向应急队长或本部其他人员报告，且视伤情轻重确定自行或他人陪同送往医疗机构。如当事人因受伤致昏迷不清，发现者应速报应急队长或其他成员。接报后，应急队长应立即通知其他人员并赶到现场组织施救。施救应以将伤者移开事故点或确保伤者不受二次伤害为主。救助人员在确认难以施救时，应速向社会救助（如119、120、110）；伤者如出现骨折、关节错位等情况，救助人员不应随便移动病人，只能在原位采取软物托扶、等待120救治人员处理；如伤者出现流血伤情，应采取急救包、纱布、绷带或干净衣袖包扎并速搬移，等待救护车或其他交通车送至医院。本工程附近的急救医院有：南宁市第一人民医院琅东分院、广西医科大学第一附属医院、广西江滨医院。广西大通建设监理咨询管理有限公司东盟商务区服务中心工程项目监理部2015年9月28日第56页共56页