浅析公路工程路基施工与质量管理 7页

浅析公路工程路基施工与质量管理摘耍：在公路工程中，路基施工无疑是其重要的组成部分。而在实际操作屮影响路基工程施工的因素有很多，如何做好路基施工并进行质量管理,已成为人们关注的重要问题之关键词：公路工程；路皋施工；质量控制Abstract:Tnthehighwayengineering,subgradeconstruetionisanimportant,part.Whileintheactualoperationeffectofroadbedengineeringconstructionbymanyfactors,howtodoagoodjobinsubgradeconstructionandqualitymanagement,ithasbecomeoneoftheimportantissues.Keywords:highwayengineering;roadbedconstruetion;qualitycontrol中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)06-0020-021路基施工准备阶段路基施工准备阶段是路基工程施工总体部署、调查作业范围水文地质及工程量、制定施工方案、编排施工进度计划以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段，该阶段准备充分与否是直接关系到路基工程施工n能否止常进行的关键环节，因此我们要认真对待并做好工作。2路基施工阶段路基施工阶段是路基施工全曲展开、生产出成甜的阶段，是按照已制定的施工计划和施工方案进行组织落实阶段，是施工过程中遇见实际问题的阶段，也是对施工计划、施工方案调整、完善的阶段和保证落实工程质量、工期的阶段。要抓好下面几个关键环节。2.1路基施工试验段在对路基施工全面展开以前，首先要分别对一般路基基底、坑塘路段、软土路基、路基回填层按照制定的施工方案进行试验段施工，通过试验段的施工检验施工方案是否可行、有效，通过试验来确定不同机具压实不同土质的最佳含水量、适宜的松铺厚度和相应的碾压遍数、最佳的机械配套和施工组织，作业段的流程时间是否满足工期要求，工程质量是否满足技术要求，施工方法是否经济，通过对试验段的总结、研究，选择出切实可行的施工方案、人机组合，进行下一步的施工，经过工程质量、经济、工期的验证施工方案可行，然后全面进行施工作业。不可盲冃不分情况展开大面积作业。2.2质量控制根据试验段总结的施工方案、作业流程及工程质量要求认真进行施工，按照质量保证体系分工及施工要求对每一工序进行严格自检，对达不到要求的及时进行返工处理。强化质量保证体系，强化质量责任制是保证经济效益的有效措施。n2.3流水作业流水作业是我们施工管理人员经常提倡和采用的施工方法，因其施工最经济、最方便、施工进度较快、便于管理，而被广泛用于工程施工。2.4工地例会工地例会是对前一施工时间段的总结，也是对工程质量与进度的总结，对前一段工程质量与进度是否满足合同要求，还存在什么问题，如何去解决，如何去调整，都要制定出相应方案，并组织落实。施工过程也是逐步完善、逐步调整的过程，施工中出现的质量与进度问题要及时解决，并要通过工地例会进行解决。同时工地例会也是集思广益、充分调动广大施工管理人员积极性、制定切实可行方案的会议，工地例会的经常召开更有利于工程质量与进度的保证。综上所述，影响路慕工程施工的因索很多，由于本人施工经验与水平有限，本文只对影响路基工程施工的几个主要方面进行了阐述，希望能对从事公路建设者们有所帮助。3施工质量管理3.1施工阶段质量管理过程划分3.1.1按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分，可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产詁的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响工程项目质量的五大因索进行全面管理。其中包括：施工有关人员因索;n材料（包括半成品）因素、机械设备（永久性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因索和环境因索。3.1.2按工程项冃施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理、分项工程质量理、分部工程质量管理、单位工程质量管理、单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。3.1.3按工程实体质量形成过程的时间阶段划分工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事屮控制和事后控制。具中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。3.2施工前准备阶段的质量管理承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面：3.2.1对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制；从采购、加工制造、n运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理；对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计（或施工计划）、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计（或施工计划）对施工用机械、设备进行审查；审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。3.2.2做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关等事前质量保证工作。3.3施工过程中的质量管理业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作：3.3.1对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。3.3.2在施工过程屮对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。2.3.3审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。3.3.4对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。3.3.5处理已发牛的质量问题或质量事故。3.3.6下达停工指令、控制施工质量等。3.4施工过程所形成的产品质量管理业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用，不可忽视。3.4.1保证作用，通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不n合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。3.4.2预防作用，通过对分部、分项工程的验收可以预防矗工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。3.5施工质量管理的国际惯例国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督是十分严格的，一般包括以下两个方面：3.5.1承包商的质量自检与质量保证。国外对于质量检查的统-看法是，要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证，企业的自检体系一般较健全，要求较严格。3.5.2业主进行的质量监督检查，主要按FIDIC合同条件中的规定进行。业主代表或业主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。4结语路基作为道路的基础，在公路工程中起着重耍作用。由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，受自然环境影响因素较多，施工难度较大，并且施工工期较长，工程造价占总造价的比例相对较少，因此路基工程施工经济效益相对较差。我们必须把握好施工准备阶段、施工阶段、施工质量管理等多个环节，才能最终确保路慕工程施工质量。n参考文献：[1]庞彬;薛冰基;王全梅；；高等级公路沥青路血施工质量控制[A];第十三届全国结构工程学术会议论文集（第II册）[C];2004年[2]王越四；；公路路基施工质量控制分析研究[J];科技资讯;2008年13期