创业大厦工程监理规划 75页

湖南湘潭县易俗河经济开发区创业大厦项目监理规划编写：审核：湘潭县建设监理有限公司2009年月日75n目录一、监理概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据理六、项目监理的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度75n一、工程项目概况创业大厦位于湘潭县易俗河经济开发区创业大厦，包括一栋主楼、一栋展厅及一栋附楼、围墙门卫、道路及附属工程。总建筑面积约25000m2。结构为框架剪力墙结构，主楼为12层框剪、展厅楼与附楼为框架结构，基础为人工挖孔桩，局部为独立柱基础。项目简况表项目简况说明工程名称湘潭县易俗河经济开发区创业大厦建筑面积总建筑面积约25000m2层次主楼12层、附楼3层、展厅两层（地下室一层车库）质量目标确保省优建设单位湘潭县易俗河经济开发区设计单位湘潭市建筑设计院施工单位华湘建设工程有限公司监理单位湘潭县建设监理有限公司二、监理工作范围根据业主的要求，本次监理工作的范围为包括一栋主楼、一栋附楼、一栋展厅楼及围墙门卫、道路及附属工程。总建筑面积约25000m2。三、监理工作内容（1）监理单位代表建设单位对工程施工质量、进度、安全等方面负责。（2）编制监理方案，如实向建设单位提交工程施工情况。（3）及时组织进行施工图纸的会审工作。（4）审核承包方施工组织方案、施工设计方案、施工进度计划、施工质量保证体系及施工安全保证体系方案（有关施工安全部分的强制性条文）并监督实施。75n（5）督促、检查承包方严格执行工程承包合同、国家和行业相关工程施工规范、技术标准。（6）组织对承包商（包括甲供）进场材料、构配件的数量及质量进行验收，审查材料的单价。（7）根据施工合同，编制工程用款计划，控制工程款的支付。（8）主持召开工程调协会议，代表建设单位协调施工、设计及其他单位之间的关系，配合建设单位处理索赔事项。（9）组织对分部、分项工程的检查、验收，对检验批做到及时验收。（10）向建设单位提供合理化建议，以便提高工程质量和降低成本。（11）协助建设单位签署工程承包合同。（12）协助建设单位组织单位工程验收；提出工程质量评估意见。（13）提出交工或竣工验收申请报告。（14）参加竣工验收，协助建设单位审查工程决算。四、监理工作目标投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值，并控制在预算投资限额内。进度目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天不突破计划工期，满足工程合同的要求。75n质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，本工程的施工质量按照国家强制性建筑规范标准及国家、行业有关技术标准、规程及验收规范进行施工，确保合格，并力争创优。五、监理工作依据（1）国家和地方有关工程建设的有关法律、法规文件及规定。（2）国家及行业现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范（3）正式的工程项目施工设计文件、技术标准、技术资料（4）建设工程委托监理合同（5）业主与承包单位签订的正式合同或协议，工程招、投标文件及相关资料（6）省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。六、项目监理机构的组织形式1、项目监理组织机构：建设单位合同关系合同关系施工总承包单位设计单位湘潭县建设监理有限公司监理与被监理关系合同关系合同关系合同关系D、专业分包施工单位C、专业分包施工单位B、专业分包施工单位A、专业分包施工单位75n2、现场项目监理机构组织形式：总监理工程师水电安装监理工程师钢结构专业监理工程师土建监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划序号姓名性别职称专业担任职务1袁祥兴男工程师建筑工程项目总监理工程师2黄建贵男工程师建筑工程专业监理工程师4唐名强男工程师电气水电专业监理工程师5盛虎男助工建筑工程土建监理员八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师（1）委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员：（2）发布开工令、审批施工组织设计和施工方案、审核工程量和工程款的变更、签发工程款支付凭证、提出监理建议和其他合同规定的责权；75n（3）对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，有权随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令；（4）向甲方建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端、玩忽职守的施工人员；（5）协调甲方与被监理方之间的矛盾和争议；（6）可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到甲方批准：①涉及全局工程进度的工程暂停；②设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；③部分工程发包；④索赔的支付；⑤涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。（7）除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。2、总监理工程师代表（1）总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；（3）总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；（4）甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；75n（5）总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发生的指示应视为已得到总经理工程师代表同意。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认：（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；75n（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、施工准备阶段监理程序（1）监理人员进驻现场；（2）现场复查施工放线、桩位、现场交桩；（3）图纸会审、技术交底，施工组织设计方案审查，并根据本工地实际情况，提出问题和解决方案、建议；（4）召开第一次工地会议；（5）工程开工，进入施工阶段管理。2、工程材料（包括半成品，构配件）取样检验和试验监理程序。（1）主管工程材料检验和试验的监理工程师，全面负责工程材料（包括半成品、构配件）的取样试验和试验工作，审查大宗工程材料的出厂合格证是否齐备，查证是否是所需材料并进行材料检验登记；监督承包商按规定要求批量抽取样品；核查试验单位资质；对试验检验报告进行审查，签证是否可用。（2）材料主管监理工程师对由承包商在用材前提出的材料的出厂合格证进行审查，审查内容包括：a、对提供材料的厂家进行资信调查，确认是否是国家或省市定点专业厂家，以往社会信誉如何？b、对提供的产品合格证进行验证，鉴定其真伪。75nc、产品合格证要求试验数据齐全准确，字迹清晰、签字（用印）齐全无误。（3）监督承包商对出厂合格证合格的材料按检验和试验的有关规定进行批量抽样，对半成品，构配件进行外观检查，选定进行结构性能试验的样件。（4）确认负责进行工程材料的试验室和检验中心的资质。（5）对试验室或检验中心提出的试验报告进行确认，对于合格的材料，监理工程师批准承包商在工程中使用；不合格的材料，应要求承包商加倍取样，再做试验或检验，并对检验的试验报告再次审查，合格时批准使用，不合格时，下达不合格材料退场通知，并督查退场实施。（6）工程材料取样检验和试验的全过程详见程序框图：承包商在用材提出工程材料（成品或半成品）出厂合格证申报有关专业监理工程师审查合格申报合格合格承包商送符合资质规定和试验单位进行试验，出示试验报告批准承包商使用有关监理工程师审查报告承包商按检验和试验规定对工程材料取样有关专业工程师试验申报监督监督认可不合格合格不合格监督不批准承包商用材或半成品构配件，并下达不合格材料退场通知有关监理工程师审查承包商加倍取样送符合资质规定的单位进行试验，并提出试验报告75n3、单项工程质量控制程序（1）参加图纸会审和技术交底；（2）审批施工组织设计，并形成会审纪要，核定分包单位资质；（3）编写各专业监理细则；（4）核定材料质量：对影响使用功能和观感的材料进行质量预控，对不符合设计规范要求的材料坚决清退出场；（5）参加隐蔽工程验收符合设计施工规范要求后，签认分部/分项隐蔽工程验收单。监理签认后，施工单位才能进行下道工序施工；（6）监理单位组织竣工初验；（7）监理参加“三方”竣工初验；（8）督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级；（9）监理部签发竣工移交证书。4、分项工程监理程序（1）分项工程在开工前需填写分项工程开工申请报告，在填写之前必须做好以下准备工作：a、编写施工组织设计，施工工艺、施工准备、验收标准等；b、工人、技术人员配备数量是否能满足现场施工与管理的需求；c、机械设备、数量、型号是否符合施工要求，原材料试验资料是否准备齐全。（2）监理工程师审核分项工程开工申请报告。（3）为保证工程施工质量，监理人员应采取多种措施对施工过程实施检查监督，关键部位施工必须进行旁站见证，杜绝工程质量事故的发生，若出现问题洒75n即口头指出，若仍不执行，要向承包人填报质量问题通知单，若情节严重需发停工指令，令其整改，整改符合设计和施工规范要求后经检查合格发复工令通知施工单位进行施工。在经过施工单位自检完毕之后，根据自检资料、隐检单经监理工程师现场检查，符合设计和规范要求之后，才能转入下道序施工，建洒上道工序要为下道工序服务的观点进行施工。（4）分项工程监理程序填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师审查结果…………试验或测试监理工程师…………·施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等·工人、技术人员数量·机械设备、数量、型号·原材料试验资料·试验仪器、设备同意不同意作出批示开工…………监理旁站检查填写质量验收通知单承包人现场检查现场监理工程师检验结果报监理工程师填写质量验收单监理工程师检查结果签发中间交工证书…………承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料…………检查、抽查、评定市质量监督站返工、75n5、分包工程监理程序（1）承包人不得将合同工程内的主体工程或其中任何部分转包给其他法人或自然人，事先未报送监理工程审查，并取得业主批准，承包人不得将工程中任何部分（包括应分包的专业配套分部工程）分包出去。（2）承包人取得批准分包并不能排除合同规定的承包人的任何责任与义务，监理工程师应审查分包合同（协议）中承包人与分包人就施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等的约定条款，承包人对分包人的工程质量、进度、安全事故、职工的作为，违约和疏忽负完全责任。（3）审查分包人的《施工组织设计》，重点是①合同工程量；②分包工程组织机构设置；③人员和设备配置；④材料供应和运输；⑤资金投入计划；⑦分包商的内部质量保证体系的建洒和正常运转；⑧施工计划进度网络图和横道图是否合理，如何保证总包单位对整个工程的施工计划进度控制。⑨施工技术方案和安全措施；⑩其他。最终，监理工程师根据上述审查结果编写《工程分包单位资质审查报告》，同意或不同意分包商分包工程，并报业主核备。（4）对于已经批准的分包申请，要求承包商和分包商根据监理工程师对工程分包的审查意见修改、补充、完善《工程分包合同》、《施工组织设计》等文件，严格履行分包合同，确保分包工程的施工质量和工程进度。75n（5）承包商和分包商修改、补充，完善工程分包合同，自双方代表正式签字之日起，分包合同生效。承包商向监理工程师提出分包申请监理工程师审查分包申请对分包商资质进行审查监理工程师编写资质审查报告，发文报业主核备修改、补充、完善分包合同签字后生效退回承包商不接受未批准（6）工程分包资质审查程序框图：6、隐蔽工程验收程序（1）施工单位在验收前应进行自检，确认质量合格填写相关的工程检查报验表，并送交监理工程师提出验收申请要求。（2）监理工程师在收到工程报检表后24小时内（特殊分部应在4-8小时内）应到现场进行检查、量测、核对，查阅施工记录及有关检测试验资料。（3）确认质量符合设计要求后，在工程报验表上签字，如认为质量不合格，则要求施工单位限期整改，修补后自检合格，向监理工程师申请补验，直至工程师满意并签认为止。（4）隐蔽工程验收程序框图75n不能进行下道工序施工承包人可以进行下道工序施工质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格隐蔽/分部分项工程签认完毕填写隐蔽工程记录报监理审核监理工程师签认报市质检站/业主审核质量保证资质检查隐蔽/分部分项工程是否完成采用检测手段检查质量是否合格签发不合格证书签发工程检验认可证书进入下道工序施工75n7、工程变更控制程序承包人请求报业主专业监理工程师总监理工程师业主设计单位要求NO请求提出发出意向通知监理工程师收集资料专业监理、设计费用评估监理、施工……………………颁布工程变更令总监理工程师报业主协商价格变更原因、项目依据、要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告图纸、技术洽谈记录、研计会记录、行政文件等审核变更工程数量，确定单价及及费率变更令、变更说明费用估价表、附件YES说明：①费用评估后应将评估结果报业主审批；②协商价格时监理工程师应客观公正，并由监理工程师推荐最终的价格，业主审批。③审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量。8、工程计量、计价、支付控制程序（1）现场监理工程师对承包人提交的已完工程验收报表及所附计量资料和计价数量与款额，进行认真的复核，包括必要的实地核查，在确认无误后，方可在计价单上签字。75n（2）施工期间，进行工程项目验工计价时，由承包商编制验工报表，经监理工程师审查签认报送业主批准。（3）工程计价表中的项目，定额费率必须与概算及批准的定额费率一致，不允许采用其它任何单价。（4）工程量计量、计价、支付都是以实际完成并质量合格的工程量为前提，且不得超出年度计划。（5）末次验收计价，不得突破批准的概算总额或合同中的总价。（6）工程计量程序，详见框图：监理签发项目交工证书或各工序质量认可签证监理人员通知承包商按规定的计量时间（一般按每月固定时间）部位提交计量申请表给监理进行计价.支付报业主审定监理员与承包商共同计量初步确定计量单及有关附件专业监理工程师核对总监审定工程数量问题工程质量问题75n9、工程进度控制程序（1）施工承包人编制总体进度计划，包括编制网络计划并切实按计划组织施工。（2）监理单位对施工承包人编制的施工总体进度计划，包括工期和时间安排合理性，动员阶段施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的适应性等进行审核，并编写审查报告，提出审核意见，报业主审核批准。（3）承包人编制月、季度实施计划、内容包括上月、季度所完成的工程量，并对应当完成而未完成的计划进行分析以及需要各单位监理、业主配合的各项内容等。（4）监理单位对施工承包人编制的月、季度实施计划进行审核，编写审核报告，组织关于进度计划的专题会议，解决协调影响进度的原因，形成会议纪要，并报业主审核。在要求施工单位编制月施工作业计划的同时，将进度按日分解，以保证月计划的落实。（5）检查落实施工单位劳动力、机具设备、周转料、原材料的准备情况。（6）检查施工单位的进度落实情况，做好计划统计工作，制定工程形象进度图表。75n（7）利用工程付款签证权，监督施工单位按计划完成任务。（8）工程进度控制程序框图否承包单位编制施工总进计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施10、文件和资料控制程序：监理现场形成的文件资料，包括各种表格、会议记录、专题报告、监理月报、季报、年报等，资料文件的收集整理能够反映施工生产过程中的实际情况，使监理工作有条不紊地进行。（1）建洒收、发文登记薄。卷内文件目录：发文稿纸；有效文件清单；文件更改一览表；作废文件一览表。（2）现场监理中形成的文件、资料，由项目总监理工程师每年组织审查一次，对文件资料的有效性作出判断，并对作废文件作出明确的标记。（3）现场监理中形成的文件资料有：由现场监理工程师检验填写的文件表格：由专业监理工程师填写编制的表格，会议纪要，各种报表：由总监理工程师签发的专题报告监理月报、年报、工作总结等。75n（4）现场监理中形成的文件、资料，需要发给承包商和设计单位时，要及时成文，分发到有关单位。11、监理项目竣工验收程序（1）总监理工程师审批承包商提交的《竣工验收申请报告》，负责组织编写竣工验收用的《监理工作报告》，审核承包商提交的《工程施工报告》，并签署审核意见；参加竣工验收委员会工作；督促对竣工验收中所发现质量缺陷的整改和收尾工作。（2）监理工程师督促承包商做好竣工结算，并依此编制结算报告，审核承包商提交的工程竣工结算书，协助业主编写监理项目竣工决算，审查并确认承包商实施工程所规定的合同工期和实际竣工工期，对承包商执行合同工期目标的提前或滞后作出评价，并提出书面意见，经业主同意后作为奖罚依据。（3）在分项分部工程验收签证前，施工单位应提交主要资料：竣工图纸及附表，施工原始记录，原材料试验资料，半成品及预制件质保资料和出厂合格证，工程质量检查、试验、测量、观测等记录；各工序隐蔽工程验收签证及质量等级评定资料；设备鉴定书及安装、调试记录，特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要，其它有关的验收文件和资料。（4）分项分部工程验收签证的主要任务是检查施工是否符合设计要求，对已发现的问题所作处理的结果以及评定工程质量等级。检查的重点是工程质量，对达不到“合格”标准的部位要坚持返工，返工后要重新验收，直到合格。75n（5）工程项目竣工验收程序详见框图施工全部完成工程清洁整理现场调查施工单位自检合格竣工资料验收委员会施工单位预验收工程和资料申请正式验收申请预验收总监理工程师业主工程移交、剩余材料移交、工程结算、结算资料移交竣工验收证书竣工验收鉴定书正式验收投入运营业主不合格不合格75n十、监理工作方法及措施施工前准备阶级监理工作方法与措施施工前准备阶段的监理工作的主要内容（1）参与设计交底（2）审核施工组织设计（施工方案）（3）查验施工测量放线成果（4）第一次工地会议（5）施工监理交底（6）核查开工条件1、参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加设计技术交底会。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。75n（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；设计变更、洽商也应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。2、审核施工组织设计（施工方案）（1）施工组织设计（施工方案）审核程序①承包单位的项目经理编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部审核；②项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；③对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；④施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总经理工程师审核同意。⑤规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；⑥技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）的主要内容①承包单位的审批手续是否齐全；②施工总平面布置图是否合理；③施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；④工期安排是否满足建设工程施工合同要求；⑤进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；75n⑥承包单位的质量保证体系是否健全；⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；⑧季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；⑨监理工程师认为应审核的其他内容。⒊查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认：（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。4、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）监理公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容：（1）建设单位负责人宣布项目总经理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；75n（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6）其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5、施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。6、核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；75n（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。施工阶段监理工作方法及措施1、投资控制●投资控制工作内容：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值，并控制在预算投资限额内。（1）投资控制的工作流程：发现偏离，及时采取纠偏措施制订投资控制总目标值分解投资控制目标值编制投资执行计划确定各阶段投资控制目标审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算75n（2）投资控制的主要手段事前控制①熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；②预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；③按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；④按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；⑤按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；②施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；④严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；⑤按合同规定，及时对已完工程量进行验证；⑥按合同规定，及时向对方支付工程款；⑦完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；⑧检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；⑨定期向业主报告工程投资动态情况（月）；75n⑩定期不定期检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案措施。事后控制①审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；②公正地处理施工单位提出的索赔。（3）投资控制措施：措施内容组织措施1）建洒项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2）编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；3）在施工实施工全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4）定期向业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；6）及时办理和审核工程结算；7）制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2）进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施1）参与处理索赔事宜时以合同为依据；2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。75n注：三查四定，即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。（4）确保投资控制目标的保证措施在投资控制方面，关键是落实工程变更签证制度、工程款支付签审制度、投资监督制度的落实。通过协助业主审核工程进度款、控制工程变更费用、合理处理索赔以及协助业主审核工程结算等手段来确保投资控制目标的实现。项目监理部将首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还将根据合同的约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外，积极开展投资挖潜，为业主节省工程投资。主要在以下几个方面开展工作：①认真会审设计图纸，积极提出合理化建议：②审查工程承包合同，节省工程投资；③选择技术先进、经济合理的施工方案，降低工程造价；④合理实施工程变更，节约工程费用。2、进度控制75n●进度控制工作内容：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，督促承包商统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各分部的工期，确保整个工程在合同工期内完成。进度控制的主要手段：事前控制①编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；②审核施工单位提交的施工进度计划；③审核施工单位提交的施工方案；④审核施工单位提交的施工总平面图；⑤制定由业主供应材料、设备的采、供计划；⑥按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；⑦组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；⑧向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；⑨督促业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；⑩督促业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制①建洒反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；②工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；③按合同要求，及时进行工程计量验收；④做好有关进度、计量方面的签证；75n⑤做好工程进度的动态管理，必要时调整工期目标；⑥为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；⑦组织现场协调会；⑧定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制①制定总工期突破后的补救措施；②公正地处理施工单位提出的工期索赔。（3）进度控制措施：措施内容技术措施1）建洒多级网络计划和施工作业计划体系；2）增加同时作业的工作面；3）采用高效能的施工机械设备；4）采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建洒进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。对本工程进度控制的监理措施主要内容有：A、制定施工大纲，全理安排工期B、优选施工队伍，严格进度检查C、注重图纸会审，优化施工设计D、用网络计划控制单位工程，确保合同工期E、动态控制网络计划，保证关键路线实施F、强化合同管理，增强约束机制75nG、确洒超前意识，搞好综合协调A、制定施工大纲，合理安排工期在工程筹备阶段，工程监理刚刚介入工程，我们将把进度控制作为一个硬指标纳入到各项准备工作之中。为了确保工期，为建设单位的工期要求提供可靠的技术保障、公司将组织一批具有丰富设计和施工经验的监理工程师，成洒进度控制大纲编写小组，采取关死后门、倒排进度、阶段控制，层层分解的方法，编写《进度控制大纲》和《工程进度计划》，经与建设单位的共同审核论证后，将其作为控制总工期计划的纲领性文件，也是建设单位和监理制定施工计划、与施工单位签订单位工程合同工期的依据。并根据此大纲排出设备最迟到货时间及施工图提供时间，以避免因设备和施工图的滞后而影响整个计划工期的实施。B、优选施工队伍，严格进入检查施工队伍的技术素质和施工经验是能否如期完成计划工期的基础。为此，我们在制定进度控制大纲时，将对施工队伍的整体素质和技术水平提出具体要求、对起着龙头作用的施工队伍更是提出量化指标。在参与组织编制招标文件时，将这些要求写进文件。并要求承建商们呈报近几年来所建的重大工程清单；对其中承建的重点工程进行实地查访，对达不到标书规定要求的投标报名者，不准给予中标承建。分包须经监理审查同意，建设单位批准。分包队伍一经审查通过，必须纳入承建商的管辖之下，由承建商向建设单位全权负责，若在施工中发现达不到要求者，坚决予以辞退。C、注重图纸会审，优化施工设计75n认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题和错误以及可行性不够的地方提出修改建议，避免因频繁的设计变更和工程更改而带来的停要待料、返工、窝工等现象，造成工期延误，同时注意优化施工设计，提高工艺水平，减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。D、用网络计划控制单位工程，确保合同工期承建商对自己不能在合同工期内按时竣工的工程，往往强调客观理由，以推卸责任，逃避处罚。为防止承建商在工期问题上推委扯皮，控制局部进度、使各单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现，使整个工程的计划工期不受影响，我们要求承建商在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施工进度时标网络计划图。该网络图一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建设单位和承建商之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。E、动态控制网络计划，保证关键路线实施工程全面展开之后，将有多家施工企业同时或交叉施工。针对施工现场情况复杂多变、各种干扰因素多、有些外部问题一时难以协调等直接影响网络计划实施的客观实际，我们将利用网络参数、自由时差对网络计划经常进行调整，实现有效的动态管理，以确保关键路线作业的进展，保证计划工期的实施。为此，我们在编报下年度施工建议计划时，除对本年度的计划执行情况向建设单位作出书面报告外，还对初设施工大纲中原定的下年度计划施工的某些单位工程，作出适当调整。F、强化合同管理，增强约束机制强化合同管理，增强约束机制，是保证进度计划顺利实施的重要环节。我们在协助建设单位制定单位工程施工合同时，注重以下几点：①施工工期提倡适度提前，因为工程之间存在着相互衔接的问题，在工程质量得到有力保证的前提下，提前竣工的工程按合同条款给予奖励，对非建设单位原因造成的工期延误，不予顺延。②75n工程质量：高质量是高速度的前提和保证。没有质量就谈不上速度。因此，对质量条款，我们要求合同中标注明确。这样执行起来才具有可操作性。对非建设单位原因造成的质量达不到要求而务必返工者，也不予顺延工期，且费用自理。同时设洒质量奖励条款，对经过质量监督站认定为优良的工程，予以奖励，促使承建商从自身利益出发管好工程质量。③材料设备供应：对承建商自行采购的另星设备和材料、如因不符合设计与规范要求，或者不合格而造成的返工，也不予顺延工期。④违约索赔：因非建设单位原因，承建商不能按合同工期竣工，每天按施工合同约定罚款。G、确洒超前意识，搞好综合协调这是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅局限于担当“法官”的角色，还要做好建设单位的参谋。具备超前意识，就是做到未雨绸缪，对工程建设中可能产生的问题、环节和部位，作出超前预溯和考虑，并尽可能地将这些问题消除在萌芽状态，减少由于建设单位的原因而造成的影响和损失。另外，我们将每周定期召开一次工程监理例会，由总监主持，建设单位、承建商和主管监理工程师参加，协调承建商之间交叉作业产生的矛盾，对施工中遇到的技术问题，达成一致的处理意见，提出一些施工中须注意事项和要求，最后形成会议纪要，分发给参加会议的各方备考。每月编辑监理月报，定期向建设单位报告工程进展情况。主要内容是计划进度与实际进度的比较，产生偏离的原因。以及应采取的纠偏措施等。对即将开工和正在施工中的工程，需要建设单位协调和配合的方面，提请建设单位关注，并能在事前和事中给予解决。（4）确保进度控制目标的保证措施75n确保本工程在施工合同工期内全面完成，达到竣工验收的条件，必须要对此总进度目标进行分解，为此要确定各主要工种的开、竣工日期。为确保本工程进度控制目标的实现，项目监理机构应按下列要求进行工程进度控制。监理机构将在收到业主提供的详尽的施工图及其它技术资料后，在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。3、质量控制●质量控制工作内容：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量确保合格，力争创杯的质量目标。根据上百项工程的监理实践，要确保本工程质量目标，必须做好现场监理的三个到位、四种手段，以及认真执行监理制度（详见九、监理的工作制度）①三个到位：即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。75n②四种手段：即旁站、检测、试验和指令性文件。●旁站。施工过程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。●检测。监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。●试验。对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理工程师进行随机抽样试验和平行检验，以保证工程质量。●指令性文件。施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令，有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及禁止施工的指令。（1）质量控制的工作方法：A、审核有关技术文件、报告或报表①审查分包单位的资质②审核承建单位开工报告③审核施工组织设计和施工专项方案④审核材料半成品的质检报告⑤审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书⑥审核工序检查分部分项工程质量检查报告⑦审核质量动态统计资料⑧审核设计变更修改图纸75n⑨审核并签署现场有关质量技术签证文件B、质量监督与检查①检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查②检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查（2）工序质量控制的工作流程：承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工会驻地总监理工程师检验批复工序开工审批承包商自检填报工序质量验收审批表工序施工进行工程计量附：1、施工组织设计2、测量复核资产3、工、料、机到场情况4、各种材料试验报告5、分包商的资格证件1、基础资料齐备2、原材料合格3、上道工序合格不合格不合格75n（3）质量控制的主要手段：事前控制①熟悉和掌握质量控制的技术依据；②做好施工现场场地的质检验收；③严格审查施工队伍人员的资质；④做好工程所需原材料、半成品的质量控制；⑤做好施工机械的质量控制；⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；⑦督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制①做好施工工艺过程质量控制工作；②做好工序交接检查工作；③做好隐蔽工程检查、验收工作④做好工程变更的处理⑤做好设计变更及技术核定处理工作⑥做好工程质量事故的处理工作；⑦正确行使质量监督权，下达停工指令；⑧严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；⑨做好质量技术签证；⑩行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；建筑质量监理日志组织现场质量协调会；定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。事后控制75n①主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；②及时组织工程竣工验收。（4）质量控制措施：措施内容组织措施1）监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-92建洒和健合质量体系；2）进行质量职能分配，明确质量责任分工；3）实施质量审核制度。技术措施1）审核设计图纸及技术交底；2）审核承包商的施工组织设计；3）检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；4）专家论证会；5）质量验收和质量评定。管理措施1）开展全面质量管理活动；2）建洒质量信息的文字、报表、图象资料的管理办法；3）质量信息的数理统计分析；4）合同中质量信息的管理；5）建洒质量管理的奖、惩制度。（5）施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程●开挖范围及边线（从中线向两侧量测）●高程测量测量2桩基工程●桩的质量●审核质量报告、现场检查旁站75n沉桩过程（垂直度、桩顶标高、过程）●桩的测试旁站3基础工程●位置（轴线及高度）●外形尺寸●与柱连接钢筋型号、直径、数量●砼强度●地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试快、审核试验报告现场检查、量测4现浇钢筋砼主体结构工程●轴线、高程及垂直度●断面尺寸●钢筋：数量、直径、位置、接头●施工缝处理●砼强度：配合比、坍落度、强度●预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测5钢结构工程●板材厚度●焊接工艺评定●构件制作误差（变形、扭曲）●焊缝焊接质量●安装定位轴线控制观察、量测超声做探仿6砌砖工程●砂浆强度等级（配合比）●灰缝、错缝●门窗孔位置●预埋件及预埋管线砂浆配合比试验、现场制作试块、试验旁站量测现场检查、量测7室内初装修●材料配合比●室内抹灰厚度、平整度、垂直度●室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间8门窗工程●木门窗：位置、尺寸●检查、量测检查、量测75n铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启9屋面防水工程●找平层：厚度、坡度、平整度、防裂●保温层：厚度、平整度●防水面层：填嵌、粘结、平整●水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察10室内给排水管道安装工程●安装位置及坡度、接头●管阀连接位置、接头●水压试验●水表、消火栓、卫生洁具、器件●自动喷洒、水幕、位置、间距、方向●水泵安装位置标高，试运转轴承温升●排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验11室内电气线路安装工程●变配电设备安装：位置、标高、线路连接●屏柜、附件及线中安装●绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测12室外管线及道路工程●管线位置、标高、坡向、坡度●管道安装、接头●阀闸、量表安装位置、接头●道路路基、路面●雨水口标高、位置观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验13环境、绿化工程●地形标高、坡向、坡度●植物种植●草坪种植●园林道路路基、路面观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测其中重点对钢结构监理工程实施规划细则:一、75n钢结构工程施工现场质量管理检查记录1．监理单位的监理工程师（建设单位专业负责人）应对施工现场进行检查，这是保证开工以后施工顺利和保证工程质量的基础，目的是做好施工前的准备工作。2．施工现场质量管理记录由施工单位填写，填写之后，并将有关文件的原件或复印件附在后边，监理工程师（建设单位专业负责人）验收核查。验收核查后，返还施工单位，并签字认可。3．通常情况下一个工程的一个标段或一个单位工程只查一次，若分段分期施工、人员更换、管理工作不到位时，可再次检查。4．若监理工程师或建设单位专业负责人检查验收不合格，施工单位必须限期改正，否则不许开工。二、钢结构工程安全及功能的检验和见证检测项目检查记录;钢结构分部（子分部）工程有关安全及功能的检验和见证检测项目，应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量部门负责人等相关人员参加。三、对于钢架结构挠度，施工单位检测时，监理（建设）单位已参与，检测数量符合要求抽检数量及检验方法按照验收规范要求进行,验收时不再额外检测，结构挠度检测，切实做好检测检验报告与记录。四、焊缝质量超声波或射线探伤抽检，积极配合建设单位另行委托独立的具有相应资质的第三方检测单位进行。五、钢结构构件安装检查记录1．钢结构主要构件安装检查完成后做好记录。2．有数据的给出实际数据，并给出“合格”或“不合格”的结论六、钢结构焊缝外观检查记录1．用于钢结构焊接工程焊缝外观质量的检查记录。2．对接焊缝”或“角焊缝”，质量等级按施工图设计对该焊缝的要求进行检查，是否按“一级”或“二级”等。3．检查数量：每批同类构件抽查10%，且不应少于3件；被抽查构件中，每一类型焊缝按条数抽查5%，且不应少于1条；每条检查1处，总抽查数不应少于10处。七、钢结构零件边缘加工施工记录1．钢结构零件边缘加工过程的记录。2．气割或机械剪切的零件，需要进行边缘加工时，其刨削量不应小于2mm。八、钢结构零件热加工施工记录1．钢结构零件热加工过程的记录。2．“热加工性质”写“矫正”或“成型做好记录75n九、钢结构工程材料、构配件出厂合格证及进场检验(试验)报告汇总表。用于钢结构工程材料、其中包括预埋件主材进厂制作前严格按照规范要求施工程序送检，主体钢构在安装前做好高强螺栓的抽检工作，构配件出厂合格证及进场检验（试验）报告汇总登记。便于建设单位对工程材料、构配件的质量证明文件、检验（试验）报告及时进行收集整理，也便于主管部门（建设）单位的监督核查。十、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录。1．钢结构安装单位在钢结构主体结构工程完成和工程竣工时，对钢结构主体结构整体垂直度、平面弯曲和全高进行的实测。2．钢结构安装单位在完成钢结构主体结构整体垂直度、平面弯曲和全高的实测后，填写表格报建设单位审查复核。3．超过允许偏差且影响结构性能的部位，及时向业主提出，应由施工单位提出技术处理方案，并经建设（监理）单位认可后进行处理。十一、压型钢板的安装工艺与控制。1．要求施工单位编制施工方案或施工工艺卡，并对施工单位进行详细的技术交底。2．钢柱、梁施工完成，并办理交接验收手续方可实施压型钢板安装工作。3．按施工图绘制压型钢板排板图，标出板型及数量，绘制柱与连接节点板与柱相交切口尺寸，板在梁上搁置长度，板与板的搭接长度及焊接部件和板与配件的连接构造等。4．压型板等材料运进现场，按平面图要求堆放，经检查型号、规格、质量符合设计要求，零件配套齐备。5．仔细检查施工机具设备是否准备齐全，能满足施工需要；临时供电线路已敷设到使用地点，电容量、电压均能满足要求。6．弹好钢梁中心轴线、压型板安装位置线，检查标高。7．检查搭设支顶桁架，要求标高正确、稳固、牢靠、安全。上述表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；75n量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。（6）建设工程试验与检验项目①原材料检验与试验项目②建筑工程现场检验项目③建筑设备安装工程现场检验项目（一）原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3钢板材质试验焊接试验钢板取样抽检，化学成分试验、焊缝质量超声波探伤根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验7防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试8防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9其他原材料出厂质量证明书、商检报告、复试报告生产厂家应按期提供试验报告10进口材料、设备按设计要求进行复试75n（二）建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目桩基工程检查施工机械的选型，复查桩位偏差，旁站检查钻孔及混凝土灌注过程及开挖后的成型情况。土方工程复核标高、平面位置及尺寸、检查基底土质。钢结构工程（驻厂代表）检查进厂钢材的全部质保单与板面印记复核，抽检项目取样，焊接工艺检查、焊接焊缝质量抽检，柱、梁构件的变形检查。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量。砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼的搅拌、振捣质量，检查砼的成型质量。屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生。装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法。门窗工程检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，并且平整、开启灵活、玻璃无污染。75n（三）建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转4、合同管理的工作内容和方法●监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。（1）合同结构图业主单位监理公司设计单位施工总承包单位专业分包施工单位监理与被监理关系合同关系合同关系合同关系（2）合同管理工作重点①75n合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。②建洒合同目录、编码和档案。③合同履行的监督检查。④做好索赔管理。（3）合同管理的技术措施①拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、公证保管等工作制度及流程。②协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。③合同执行情况的分析和跟踪管理。④协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。（4）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：①协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。②协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。③合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。④对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。⑤处理索赔要及时。5、信息管理的工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。75n（1）信息管理的主要方法方法作用建筑信息的编码系统（1）可以为事物提供一个精炼而不含混的记号（2）可以提高数据处理的效率明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制（2）信息管理的主要手段确定项目信息管理处理过程确定信息流建洒工程项目综合信息管理系统确定信息表格形式确定信息目录确定信息传递的内容选择数据进行编码信息积累75n（3）监理资料的管理主要内容■监理资料的基本内容■监理资料的日常管理■监理资料的归档管理■监理档案组卷的方法■监理档案的验收、移交和管理监理资料的基本内容合同文件①工程建设监理合同；②施工投招标文件；③建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。设计文件①施工图纸；②工程地质勘察报告；③测量基础资料；工程项目监理规划及监理实施细则①工程项目监理规划；②监理实施细则；③项目监理部编制的总控制计划等其他资料。设计变更、洽商①审图汇总资料；②设计交底记录、纪要；③设计变更文件；75n④设计变更、洽商记录。监理月报会议纪要施工组织设计（施工方案）①施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；②分部施工方案；③季节施工方案；④其他专项施工方案等。分包资质①分包单位资质资料；②分供货单位资质资料；③见证试验室等单位的资质资料等。进度控制①工程开工报审表（含必要的附件）；②年、季、月进度计划；③月工、料、机动态表；④停、复工资料。质量控制①各类工程材料、构配件、设备报验；②施工测量放线报验；③施工试验报验；④分项（工序）、分部工程质量报验与认可；⑤不合格工程项目通知；⑥质量事故报告及处理等资料。75n造价控制①概预算或工程量清单；②工程量报审与签认；③预付款报审与支付证书；④月付款报审与支付证书；⑤设计变更、洽商费用报审与签认；⑥月付款汇总表；⑦工程竣工结算等。监理通知①有关进度控制的监理通知②有关质量控制的监理通知③有关造价控制的监理通知合同其他事项管理①工程延期报告、审批等资料；②费用索赔报告、审批等资料；③合同争议、违约报告、处理资料；④合同变更资料等。工程验收资料①工程基础、主体结构等中间验收资料；②设备安装专项验收资料；③竣工验收资料；④竣工移交证书等。其往来函件监理管理台帐及监理日记75n监理工作总结（专题、阶段和竣工总结和报告等）。监理资料的日常管理工程建设监理资料是监理单位依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督，并在对工程项目实施监理的过程中逐步形成的各种原始记录，也反映了监理人员的素质和项目总监的管理能力和水平。为使我公司的监理工作达到服务规范化的要求，项目监理部必须加强对监理资料的日常管理工作。（1）监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。（2）总监理工程师应指定专人进行监理资料的具体管理，由总监理工程师总负责。（3）各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不得接受经涂改的报验资料，按时交与资料管理员，资料管员员依据本规定的基本内容进行分类、编目、登记与保管工作。（4）、项目监理部应利用计算机建洒图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建洒监理管理台帐，如：①工程材料、构配件、设备报验台帐；②施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐；③分项、分部验收台帐；④工程量、月付款报审台帐；⑤其他。（5）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建洒案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。（6）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。75n（7）在工程项目竣工初验前两周，项目监理部及时通知公司工程管理部，由专职档案资料员对该项目的监理资料进行检查；工程经各方验收合格后，将总监理工程师签认《竣工移交证书》原件一份存入资料档案。（8）在工程验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理部人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司工程管理部办理归档手续。监理资料的归档管理。（1）合同文件：监理合同、工程总承包合同、分包合同、招投标文件、协议书等（2）监理规划及监理实施细则（3）监理日记（4）监理月报（5）会议纪要（6）特殊过程控制计划及旁站记录（7）进度控制资料（8）质量控制资料（9）投资控制资料（10）监理通知、监理联系单、监理备忘录、监理整改通知单（11）合同其他事项管理资料（12）工程验收资料（13）监理工作总结：专题、阶段、竣工总结和报告等监理档案组卷的方法（1）以单位工程，按归档的内容进行组卷；（2）卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；75n（3）封面、移交目录、审核备考表的格式见公司《监理工作标准》（4）档案的规格、图纸的折叠与装订应按公司文档管理的有关要求执行。监理档案的验收、移交和管理（1）由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收；（2）由总监理工程师负责，于工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；（3）存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；（4）一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后2年，重要工程项目的监理档案保存期为5年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。（5）城市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。附：本工程将使用的主要监理表格：监理规范用表A、B、C（略）监理规划监理细则特殊过程控制计划及旁站记录监理月报监理例会纪要专题会议纪要阶段性监理工作报告（基础、主体工程）监理工作总结6、组织协调的工作内容和方法●75n在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。（1）组织协调的主要工作内容●业主方的协调管理工作业主负责做好所有与工程建设有关的外部协调工作，满足开展监理工作所要求的外部条件。外部协调工作内容应包括：与当地有关部门的协调；与业务主管部门的协调；办理各种批准文件的手续；及时做好建设用地的征地拆迁工作；专用道路使用权的批准；设计变更的批准等。●监理方的协调管理工作在工程建设过程中，业主与承包方由于各自的经济利益和对问题的不同理解，会产生各种矛盾和问题，因此监理工程师要及时、公正地进行协调，维护各方的合法权益。组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：①协调建设单位和设计单位及与工程建设有关其它单位之间的关系；②协调建设单位与施工单位之间的关系；③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；④协调总包单位与分包单位之间的关系。（2）组织协调的主要工作方法协调和处理好监理与业主、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与业主、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助，既为业主优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。75n监理与业主的关系处理关系基本目标是：要取得业主对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。在协调方面我们本着对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主意见，同时，对于不同意见，多加解释，使业主理解；业主、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助业主做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要业主有这种需要，监理就应努力去做好，达到业主满意。监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但业主与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表业主在有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。监理与承包方的关系受业主委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。7、安全与文明施工监理（1）安全施工的依据安全施工的依据为《中华人民共和国安全生产法》特别有针对性的是二00四年二月一日起施行的《建设工程安全生产管理条例》（2）安全施工监督管理的工作内容和方法安全施工监督管理的工作内容75n施工安全管理就是对工程实施过程中，一切可能出现的或者已经出现的情况（不安全问题），进行指挥、组织、协调和控制，从技术上、经济上和管理上采取有效措施预防和消除各类施工险情和事故隐患，最大程度地降低损失，保证现场施工人员的生命安全、财产不受损失和工程项目的顺利进行。施工现场的安全管理工作具有目标性、责任性、全过程性、专业性（技术性）、现场性（动态性）、系统性等特点。施工安全管理包含以下具体内容：①控制施工人员的不安全行为人的行为因素是安全管理的重要环节。一方面，人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素；反之，人的错误行为则可以导致不安全因素的产生。人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容，也是控制难度最大的环节。需要采取下列具体措施：A、要求施工单位加强施工人员的安全思想教育，增强安全意识。提高现场施工人员对安全问题的重视程度，认识安全事故的严重危害，是正确指导施工人员行为的有效方法。同时，正确认识人的生理缺陷或心理缺陷对行为的影响，通过合理调整生活规律和精神状态，有效地减少生理疲劳和心理疲劳程度，增强自我保护能力，才能防止安全事故的发生。B、要求施工单位加强施工人员的安全行为教育，增强自我行为的控制能力。人的行为往往受多种条件的影响，每一个施工人员或工程管理者都应该学会如何调整情绪处于最佳的工作状态，在任何情况下应该以大局为重，减少粗心大意、玩忽职守和对工作的不负责任行为。C、要求施工单位加强施工人员的安全知识教育，消除安全隐患。加强现场施工人员的安全知识教育和安全常识教育，是及时发现和消除施工安全隐患减少安全事故的主要途径。只有形成全体人员重视安全问题的局面，才能全面控制工程安全事故。75nD、要求施工单位加强施工人员的技术教育，提高施工现场的安全防护力度。通过加强现场施工人员的安全知识教育和施工技术培训，是从技术上杜绝不规范行为的基本手段，还能正确认识事故产生的原因所造成的危害。②控制现场机械、设备和材料的不安全状态A、督促施工单位对现场使用的机械设备使用和管理实行岗位责任制度，严格限制非持证人员的无证操作现象；督促施工单位实行材料管理人员的上岗证制度，即现场的材料管理人员必须持有材料员上岗证；督促施工单位对机械、设备和材料的使用和管理人员进行严格的组织性和纪律性教育、安全教育、法制法规教育、提高安全防范能务，服从现场统一指挥。B、督促施工单位落实机械、设备和材料的现场管理措施。要求施工单位建洒和完善施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度，从而使机械设备始终处于良好的事业能够状态，满足现场施工需要；要求施工单位严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本条件，杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生；要求施工单位建洒严格的机械、设备进退场的检查、验收制度、及时消除施工隐患；要求施工单位建洒严格的大型机械设备使用时的现场统一指挥制度，严防意外安全事故的发生；要求施工单位健全现场施工材料的管理、检验、使用和验收制度，尤其对易燃、易爆、易腐蚀等材料要制度严格的保管和使用制度。③督促施工单位加强作业环境的防护由于施工现场的条件比较复杂，监理单位应督促施工单位必须明确工地上各项安全检查的内容和标准，合理布置和安排施工现场的场地以及先后施工顺序，统一协调和管理，重视施工人员的工作条件的安全性。A、在技术条件方面，要重点考虑实施施工技术方案时的安全性和安全防护方案设计的合理性、经济习惯内和可靠性，尤其要重视施工面上有交叉作业影响时的安全防护措施的可靠性，在施工过程中不同的施工阶段都要实施与之相适应的安全防护措施；75nB、在场地条件方面，要重点考虑施工现场平面布置对现场安全性的影响，尤其是在基础施工阶段，场地条件的合理安排将能大大减少施工安全隐患；C、在生活设施方面，要重点考虑现场施工人员居住、办公条件的安全性；E、在地质及气象条件方面，要重视地质和气象条件所带来的不安全因素，尤其对现场的临时设施要减少“临时”的概念，而要采取切实可行的安全保障措施。安全施工监督管理的工作方法安全施工监督管理是系统工程，工程建设的各方都必须围绕着安全的主题落实各自的责任。工程应由建设方、施工方和监理方共同组成一套安全管理的领导班子，明确各自的职责，从项目施工组织上保证安全工作的顺利实施。项目安全管理班子的组成如下：项目安全管理班子建设方提供安全生产条件，进行安全检查施工方安全生产，安全防护措施，安全检查专职安全员到位监理方审查安全生产技术，审查安全防护措施，安全检查安全生产目标①协助业主在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展。②配合业主熟悉国家、地方和行业的有关安全法律法规文件，制订相应的现场施工安全责任制度和安全控制措施。③协助施工方从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策，75n宣传贯彻《建设工程安全生产管理条例》制订合理的安全生产的规章制度和操作规程。④协助施工方完善有关的安全生产责任制和检查验收制度。⑤配合施工方实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等。⑥审核、协助施工方作好施工组织设计、施工方案选择和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性。⑦审核现场施工的新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备的安全性、隐定性，并对其有关强度、使用年限、操作要求等指标进行调查和分析。⑧经常检查施工人员的各种上岗证件，对于违章操作的行为坚决给予制止和惩罚。⑨协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患。参与或协助安全事故的调查和处理工作。⑩坚持日常的现场安全巡视、例会、施工日志、检查和验收等制度。严格把好工程项目的安全质量关。（3）确保安全施工监督管理的措施在本工程中，安全施工的监督管理将贯穿施工全过程。结构施工阶段的防护措施①桩基施工的防护和基坑的防护在钻也灌注桩施工阶段，除了做好现场文明施工的各项要求外，要防止电缆漏电和坠入泥浆池、槽的事故。钻机的电缆不得没入泥浆中，并且要经常检查电缆的使用情况，发现有绝缘层破损的及时处理。泥浆池槽周边要设置明显的警示标志，已经完成的钻孔要及时回填至自然地面平。基础施工阶段，在基坑四周临边设置1.0m~1.2m75n高钢管或钢筋栏杆围护，并用竹笆封闭。在遇到雨季或地下水位较高时，要采取切实有效措施，做好基坑内排水和降水工作，并时刻注意边坡的稳定和大型机械设备停放位置的边坡荷载承受力，同是督促监测单位认真观察分析基础施工对周围环境的影响，做到信息化施工。冬季大面积混凝土（如基础底板等）施工后采用覆盖方式保温时，要注意保温材料的防火工作。②做好结构内洞口、临边的防护在工程各层面上均有大大小小诸多预留孔洞，为减轻后期防护工作，在结构施工时，楼板钢筋在洞口均贯通，结构施工完一层后，在其上用层板盖住即可。楼梯处用钢管搭设临时扶手，楼层临边部位亦用钢管搭设防护栏杆，并用洒网围护。在施工现场，各种危险的部位（如各种洞口、配电箱等）、危险物品（易燃、易爆物品等）、禁止吸烟处都应设置鲜明的危险标记，以便引起施工人员的注意，防止施工安全事故的发生。装修、设备安装阶段的防护措施①装修时要经常性检查梯子的安全性和脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则通知施工单位及时整改加固。较严重者及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。②随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。③装修中使用的材料种类繁多，要充分掌握其性能，是否挥发有毒气体、是否可燃、是否具有强列的腐蚀性等。要督促施工单位尤其要做好这些材料的管理工作，避免施工人员收到伤害。④75n防火是装饰工程施工时应控制的重点。因为装饰材料大多为易燃物品，在加工和安装的施工过程中，需要特别重视施工现场的防火安全，要求施工单位隔绝各种可能产生的火源，以及要求施工单位配备完备的灭火设备。⑤大型设备在员装时，应控制合理的吊装顺序，检查机械设备是否处于良好的使用状态，防止所吊重物的倾斜、松散以及机械设备的倾覆、失控等再现象的发生，现场必须进行统一指挥与合理安排。冬、雨季施工阶段的防护措施①加强机械检查、安全用电、防止漏电、触电事故。②下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。③砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。④冬季施工时，应在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料结冻在一起的构件。⑤梅雨及暴雨季节做好防滑处理。其它安全措施①施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：a、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；b、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；c、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；d、起重作业要遵守“十不吊”原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。e、机械在停用、停电时必须切断电源；75nf、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制度安全操作规程；g、对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。②消防保卫管理a、施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求；b、消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施：c、现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；d、现场建洒门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；e、各分部各项工程，各分管辖地实行“夜班谁主管、谁负责”的原则；③、施工用电施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。现场配电房醒目处挂有警票标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场派专人保管。现场配电箱没有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器经常检查，发现问题随即调换，熔丝要相匹配。（4）文明施工监督管理的工作内容和方法文明施工监督管理的工作内容75n文明施工是指在施工生产过程中，现场施工人员的生产活动和生活活动必须符合正常的社会道德规范和行为准则，按照施工生产的客观要求从事生产活动，以保持施工现场的高度秩序和规范，以减少对现场周围的自然环境和社会环境的不利影响，杜绝野蛮施工和粗鲁行为，从而使工程项目能够顺利完成。现场的文明施工管理包含以下具体内容：①生产和生活活动中，加强施工人员的文明行为教育②科学合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行③加强各施工队伍之间的密切配合，减少不协调和矛盾的产生④加强现场施工管理，减少对周围环境的影响和干扰文明施工监督管理的具体要求⑤工地主要入口处应设置大门，门旁设洒明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人以及施工平面图等内容；⑥施工现场入口处应设置“安全纪律牌”；⑦施工单位应建洒文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；⑧施工现场场地平整，道路坚实通畅，有排水措施，基础、地下管道施工完成后要及时回填平整，清除积土；⑨现场施工临时水电要有专人管理；⑩施工现场的临时设施要严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置搭设：工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土要及时清除；砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或势板，如有洒、漏必须及时清理；75n要有严禁各的成品保护措施，严禁损坏污染成品、堵塞管道，工地现场要设置临时便桶，并保持清洁，严禁在建筑物内随地大小便；建筑物内清除的垃圾渣土应有序清出，不得随意抛掷；施工现场不得乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。流体物品要采取遮盖防漏措施；针对现场施工情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，真正做到鼓舞士气。表扬先进及质量安全的宣传教育工作；现场内材料、构件应按制定位置堆放整齐、美观、安全；危险场所必须按规定设置安全标志牌；现场办公室、仓库、职工宿宿保持清洁卫生，并健洒卫生包干区。上述房屋内严禁使用电炉；工地食堂要清洁卫生，做到生、熟食品隔离，要有防蝇、防尘措施；施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在现场穿行、玩耍。工程竣工验收及保修阶段监理的主要工作内容及方法1、工程项目竣工验收阶段的监理项目的竣工验收，是基本建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。（1）监理工程师竣工验收前的主要工作编制竣工验收工作计划书①工程项目竣工验收日程安排。②设计编制竣工验收有关表格。各种经济技术资料的整理汇总拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料●竣工验收应具备的条件：75n①施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成。②各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设计、国家施工验收规范及施工合同的要求。③各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，各种数据均已有文字记录。④竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，正按档案部门的要求进行处理。●竣工验收收据：①有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。②国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。③地方政府颁布的有关规程和标准。④施工合同。⑤上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。竣工验收必备技术资料①竣工图②分项工程竣工技术资料③试车运转记录确洒验收组织、编制验收程序①竣工验收人灵单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。（2）工程实物预验收阶段主要工作内容指导思想75n在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面检查，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收的监理工程师应该竭诚努力，在尽可能的范围内，对工程的数量、质量、功能、性能进行一次全面深刻的检查确认。组织与准备参加预验收的监理工程师与应按工种专业或区段分组，指定一名组长负责。预验收实施验收检查工作可以由上而下、由下而上，由里及外或由外及里进行，预验收的检查主要着眼于以下几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围墙、绿化等总图工程。对上述分项，宜采取直观检查、实测点数和操作动作等方法检查其质量、数量、功能与性能。（3）正式竣工验收阶段的主要工作内容正式竣工验收是由政府、业主及有关单位领导专家参加的最权威性的整体验收，其验收结论具有合法性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收宜以大会形式进行，会议应尽量邀请水、电、通讯、消防、环保、档案、市政等工程营运有关单位的领导和工程专家参加，同时要注意兼顾到四邻。整体竣工验收工作的有关会议和活动都要有专人做好记录（录音、录像、照相），并及时整理成纪要。（4）验收后收尾与交接的主要工作内容①工程移交②技术资料移交③其他移交工作④做好会同清算工作75n⑤工程价款的竣工结算⑥竣工决算2、工程保修阶段的监理保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任和信誉的集中表现。（1）保修期的确定根据《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部第80号令），在正常使用条件下，房屋建筑工程最低保修期限为：地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，保修期为五年：供冷、供暖工程的保修期则为两个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为两年；装修工程为两年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。保修期的起算日期为工程正式竣工合格之日起。（2）保修期内的监理内容和依据保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据：①有关建设法规②有关合同条件（施工承包合同或保修书）③规整后的竣工技术档案和有关施工技术资料（3）保修期前的准备工作①落实监理组织人员②汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书③准备必要的检测表格75n（4）保修期的监理方法工程状况的检查①例行检查时间：在项目投入营运的第一个月，应按旬进行检查，如检查无异常情况，第二个月起，每月检查一次，到第三个月仍无异常时，则可以按三个月检查一次。②检查方法和内容：对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。质量事故的鉴定对于业经发现的质量问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各类数据分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由业主承担修量费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。督促和监督保修工作保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。监理工程师的责任是督促保修，监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真的监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。（5）保修期工作的结束除少数分项工程外，大部分分项工程的保修期届满时，监理单位应做好如下几项工作：①75n将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交业主、有关部门保存，自己留一备份。②所有满期的合同书、保修书规整之后，返还给业主，自己留一备份。③协助业主办理维修费用的结算工作。④召集业主、设计、原施工单位联席会议、宣布保修期结束，并签发保修期满证书。监理单位做完以上工作后，即可与业主办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理公司仍应按业主的需要给予必要的技术协助。十一、监理工作制度1、总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、工程开工申请制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。施工单位填写开开工报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核下达开工令总监理工程师审核75n3、施工图会审及设计交底制度：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由建设单位主持，设计单位、施工单位和监理单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。4、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及有用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。5、工程材料、半成品质检制度75n审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能。订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书。6、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、试验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。施工单位在验收前48小时提交验收通知单*经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录施工单位在验收前48小时提交验收通知单*监理工程师再次隐检有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验施工单位现场整改施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工施工单位在验收前48小时提交验收通知单*申报7、工程变更签证制度：75n如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成合由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。8、工程款支付签审制度：施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证并经业主审定后支付。监理工程师应认真实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。9、工程质量事故处理制度：如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须来格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图。原因分析确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计施工检查验收结论确定防护措施提交处理报告防护措施实施事故调查发现事故75n对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。10、工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发生“不合格工程项目通知”，限时改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发《复工令》。（3）分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师请填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。11、施工进度监督及报告制度75n（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。12、投资监督制度（1）监理部进场后洒即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。13、监理日记、监理月报制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应控公司要求填写旁站记录。（2）监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。湘潭县建设监理有限公司2009年75