单层钢结构厂房工程监理规划 73页

xxxxxxxx件有限公司二,三期工程监理规划编制人：审核人：四川xxx建设工程项目管理有限公司编制日期：二0一四年一月一日72n目录第一章工程概况………………………………………………………………………………41.1工程概况…………………………………………………………………………………41.2监理工作目标……………………………………………………………………………41.3监理工作范围……………………………………………………………………………41.4监理依据…………………………………………………………………………………4第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表…………………………………………………5第三章监理工作制度、职责……………………………………………………………63.1监理工作制度……………………………………………………………………………63.2监理人员职责……………………………………………………………………………15第四章质量控制………………………………………………………………………………194.1本工程质量控制目标……………………………………………………………………194.2质量控制任务及控制点设置……………………………………………………………194.3工程质量控制保证措施…………………………………………………………………24第五章进度控制………………………………………………………………………………405.1工程进度控制目标………………………………………………………………………405.2进度控制方法与措施……………………………………………………………………40第六章投资控制………………………………………………………………………………456.1投资控制目标…………………………………………………………………………456.2投资控制要点及措施…………………………………………………………………456.3投资与进度款支付保证措施…………………………………………………………45第七章合同管理………………………………………………………………………………517.1合同管理的难点………………………………………………………………517.2合同管理的措施…………………………………………………………………………52第八章协调各方关系………………………………………………………………………548.1组织协调工作的目标和作用………………………………………………………………548.2组织协调方案的基本原则……………………………………………………………5472n8.3工程各参与方的配合关系…………………………………………………………………558.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用……………………………………………56第九章信息管理………………………………………………………………………………619.1信息管理的原则………………………………………………………………………619.2信息管理的主要内容…………………………………………………………………619.3信息管理的措施………………………………………………………………………629.4工程监理信息管理的关键点…………………………………………………………629.5本工程信息管理的要求………………………………………………………………63第十章安全文明质量保证措施……………………………………………………………6410.1安全监理的任务………………………………………………………………………6510.2安全文明监理的依据…………………………………………………………………6510.3安全文明监理的主要工作……………………………………………………………6610.4安全文明监理方法……………………………………………………………………6610.5安全与文明监理控制措施……………………………………………………………6710.6施工用电安全监理措施…………………………………………………………………68第十一章监理设施……………………………………………………………………………7272n第一章工程概况1.1工程概况1.工程名称：2.工程地址：3.建设单位：4.设计单位：5.地堪单位：6.监理单位：7.施工单位：8.工程监理服务期：9．工程规模：二栋单层厂房，总建筑面积15496平方米，含钢结构最大跨度24米。4．工程造价：约万元人民币。5.本工程采用基础，设计桩长约米，桩径为，厂房柱采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。1.2监理工作目标1.2.1进度控制目标按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在180个日历天内完成。1.2.2投资控制目标严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。1.2.3质量控制目标确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。1.2.4安全、文明施工目标确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市72n“文明样板工地”。1.3监理工作范围监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。1.4监理依据1、本工程建设监理规划2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称监理工程师注册（或岗位）证号岗位职责1总监工程师负项目的总体协调2总监代表工程师负责现场监理工作安排和协调及造价控制72n3专业监理工程师工程师负责土建施工的现场监理4监理员技术员旁站监理5监理工程师工程师电气安装监理6监理员助理工程师负责安全监理7现场监理/材料见证员工程师负责现场材料进场时见证取样第三章监理工作制度、职责及程序3.1监理工作制度3.1.1监理工作日志制度⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。3.1.2监理组织工作会议制度⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。⑵会议主要内容：①协调监理部组织内部工作关系；②检查上次会议决议执行情况；72n③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；④决定下次会议期间的工作安排；⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；⑥其它。⑶会议应形成会议记要。⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。3.1.3监理月报制度⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。⑷监理月报完成后报总监审核签章。⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。3.1.4技术、经济资料及档案管理制度⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。72n⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。3.1.5隐蔽工程质量验收制度⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。⑶隐蔽验收主要内容：①是否符合图纸要求②是否符合规范要求③隐蔽工程应实测实量并做好签证。⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。3.1.6中间验收制度⑴必要的情况下，可以组织中间验收。⑵中间验收由总监理工程师组织。⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。72n3.1.7技术经济签证制度⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。⑶技术经济审查重点：①该签证要求按合同规定是否合理；②该签证工程量是否准确。⑷有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。⑹所有资料均应按规定存档。3.1.8设计变更管理制度⑴项目监理部应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价。④72n总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。⑤总监理工程师签发工程变更单。工程变更单GB50319-2000的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。⑵项目监理部处理工程变更应符合下列要求：①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。⑷未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。3.1.9施工现场紧急情况处理制度⑴施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。⑵现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采取有效措施，力免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤亡，减少财产损失。⑶总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。⑷公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。72n⑸有关单位组织调查组处理时，总监理工程师应协助做好调查。3.1.10工程监理例会、工程协调会制度⑴总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需要随时安排召开。⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参加。⑶监理例会的主要内容：①检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；②检查工程进度情况，决定下期进度安排；③工程质量情况，存在问题，解决办法；④资金控制情况，及需业主解决的问题和承诺；⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；⑥有关索赔的问题申述和讨论；⑦下次例会期间的工作安排。⑷工程协调会的内容视具体情况而定。⑸会议的内容或重点应事先通知参加会议人员。⑹会议应有详细记录并由项目监理部整理成会议纪要。⑺项目监理部应做好会议纪要签收记录。3.1．11工程安全督促检查制度⑴工程施工必须确保安全进行。⑵总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，造成人员伤亡和财产损失。⑶安全检查的主要内容按有关规定执行。⑷各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及时发出整改通知。⑸各专业总监理工程师应及时检查安全整改落实情况。72n3.1．12工程旁站监理制度⑴工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度，以确保施工质量以及原始数据与文件记录的真实性。⑵总监理工程师负责旁站工作的布署和安排，对确定的旁站工作，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。⑶旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站记录表”，写明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及处理的情况。旁站记录统一存放在项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。⑷旁站监理情况由工程部负责检查。⑸旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。3.1．13工程监理巡视制度⑴为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行公司领导巡视制度。⑵公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。⑶巡视工作由工程部负责实施。⑷每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视记录表”（见公司程序文件附表COP803-3）统一存放在工程部。3.1．14监理工作检查制度⑴公司建立监理工作检查制度。⑵监理工作质量检查每年应有两次。⑶检查的工作内容为质量管理体系文件资料所要求各项。⑷各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。72n⑸专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。⑹项目监理工作检查完成后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，明确列出要求整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期按时完成。⑺及时修订质量管理体系文件中需修改、增减部分的资料。⑻完成监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。⑼总经理签发质量管理体系文件整改记录。3.1.15工程质量事故处理制度⑴工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。⑵工程质量事故按其性质及严重程度可分为两类，即一般质量事故和重大质量事故。经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：①建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者。②严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等影响结构物寿命，危及人身安全者。③影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。④经济损失在10万元以上者。⑶出现质量事故，按有关规定逐级上报。⑷事故处理完毕后，总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出《质量事故处理报告》，提交有关部门，并报工程部备案。3.1.16回访制度⑴工程项目竣工验收交付使用后，应组织回访小组进行回访。⑵回访频数，按如下规定执行。72n①工程竣工后第三个月进行回访，保修期限内每半年定期回访一次。②保修期后不定期进行回访。⑶回访小组由工程部、经营部组织相关人员参加。⑷回访方式：上门回访、电话回访、信函回访。⑸回访的目的：了解到工程出现的问题，并应及时组织承建商采取措施进行处理，限期解决。⑹回访后应及时向工程部汇报该次回访的情况。并填写《顾客反馈信息表》及《顾客满意度调查表》。3.1.17竣工验收制度⑴竣工验收应按建设局文件的规定进行。⑵总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工程质量等级作出评价。竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。⑶竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商向业主申请竣工验收。⑷总监理工程师组织专业监理工程师参加由业主组织的竣工验收，并提出竣工验收意见。⑸总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当包括下列内容：①工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见；②竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。⑹工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。⑺72n总监理工程师将监理资料按档案管理要求与时间，移交业主和工程部（审核后交办公室归档）。3.1.18监理工作成效奖罚制度按照主办单位的现场监理工程师考核办法，再结合本标段的实际情况，由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚办法。3.2监理人员的职责3.2.1总监理工程师岗位职责⑴全面负责完成监理合同范围内的工作。⑵确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。⑶主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。⑷组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。⑹审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。⑼处理工程变更事宜，签署工程变更指令。⑽主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。⑾主持开工预备会议及工程例会。⑿组织设计交底和图纸会审。⒀签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。72n⒁主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。⒂负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。⒃审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。⒄主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。⒅参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。⒆主持整理并审核签署项目的监理档案资料。⒇对现场的安全文明施工的监理负责。3.2.2总监代表岗位职责⑴总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。⑵总监理工程师可以随时委托总监履行和行使合同授予总监理工程师的部分职责与职权，并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写出书面文件。⑶总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是：①总监代表对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响总监理工程师对上述问题给予否定或纠正的权力。②承建商对总监代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或改变。⑷总监理工程师可保留如下权力：①对承建商项目经理部不称职主要负责人的撤换。②工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。3.2.3专业监理工程师岗位职责⑴在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。⑵具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。72n⑶熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。⑷组织、检查和指导本专业监理员的工作。⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。⑹根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。⑺负责分项工程验收及隐蔽工程验收。⑻负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。⑼负责本专业的工程计量工作。⑽负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写本专业的有关监理报告。⑾负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。⑿及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。⒀及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。⒁完成项目总监安排的其它工作。3.2.4计量合同工程师岗位职责⑴督促承建商及时申报补充预算、结算等经济资料，建立、健全监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。⑵负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核），提交项目总监审批。⑶对非本专业的补充预算、结算，负责督促专业工程师及时审核。⑷负责每月承建商工程款的审核支付等工作。⑸负责设计变更、现场签证的计价与评估。⑹参与工程索赔的谈判工作，并向总监提出书面的建议。72n⑺完成项目总监（代表）安排的其它工作。3.2.5测量工程师岗位职责⑴熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。⑵根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。⑶及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。⑷完成项目总监安排的其它工作。3.2.6安全工程师岗位职责⑴负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。⑵审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。⑶协助业主办理安全监督手续。⑷检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。⑸定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。⑹每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。72n⑺评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。⑻每月20日将向总监书面报告安全监理情况。⑼完成项目总监安排的其它工作。第四章质量控制4.1本工程质量控制目标本工程质量控制目标：合格4.2质量控制任务及控制点设置4.2.1质量控制的任务和主要内容质量控制的任务，是随时掌握项目实施过程中质量的动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同约定质量要求标准圆满地实现。施工阶段质量控制包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。4.2.1.1事前质量控制的主要内容：审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。对永久性生产设备或装置，应按要求组织采购订货，设备到货后，应进行检查与控制。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善保证体系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的主要施工机械、设备，应审核其技术性能。⑴检查承建商质量保证和管理体系；⑵审查分承建商资质；⑶查验分承建商测量放线；⑷签认材料检验；72n⑸签认建筑构配件及设备验收；⑹检查进场主要施工设备；⑺审查主要分项工程施工方案；⑻建立现场记录系统。4.2.1.2工程质量的事中控制：（施工过程阶段）事中控制一般性工作内容：⑴做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。⑵做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元，因此，工序控制是工程质量控制的基础。在工序检查中，一是检查本道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、服务于下一道工序”72n的工序间互相控制。在工序控制中，坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得进行下一道工序的施工。在工序控制工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作为重点来控制，所有隐蔽项目在隐蔽之前都必须进行详细检查，作出记录，签署验收手续，未进行隐蔽前检查的项目一律不允许隐蔽，如有违反则坚决返工。通过工序控制，达到控制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。⑶认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评定）的落实，严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采取相应的措施，以控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以处理。在总体的质量控制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、完工有评定。在工程质量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的处理工作。⑷强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监督。主要检查焊工、探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训、取证等工作，没有取得相应岗位合格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精度等级等进行确认，对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人和机具，以控制施工质量的过程。4.2.1.3事后质量控制的主要内容：⑴按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。⑵72n审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。⑶整理有关工程项目质量的技术资料。4.2.2施工过程质量控制要点序号分部工程子分部工程名称质量控制要点控制手段1地基与基础无支护土方开挖前检查定位放线、施工过程检查平面位置、水平标高、边坡度、压实度、排水、降低地下水位系统。检查基槽宽、对预控的注意事项下达监理通知，事中控制加强监理现场巡视检查，做好隐蔽验收，事后控制做好工序交接，验收检查。基底标高、检查排水措施、每层厚度及含水量、压实程度、土料用水准仪检查回填标高、检查回填土料、抽样检查。加强监理现场巡视检查，旁站监督，做好工序交接，验收检查。钢筋混凝土模板、轴线位置、底面标高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模试块强度检查模板安装所用的材料质量，对预控的注意事项下达监理通知，对模板安装过程采取现场巡视检查，事后控制做好验收检查钢筋原材料、加工、连接、安装检查钢筋的原材料的质量、现场采取巡视检查钢筋的加工、连接、安装，做好隐蔽验砼原材料、配合比、坍落度、抗压强度检查砼原材料质量，监理现场巡视检查，旁站监理。检查砼试验报告。2主体结构钢结构钢材：规格型号焊接材料焊缝及内部缺陷安装连接件的规格预留洞的尺寸现场检查钢材及连接件检测报告现场旁站及检查，事前控制，平行检查材料质量，对预控的注意事项下达监理通知控制建筑物定位轴线、柱基准点标高、柱轴线垂直度现场实测，事中控制做好隐蔽验收及旁站监督预埋件：型号、位置、数量、锚固厚度检查，事后控制做好工序交接，验收检查原材料质量观察、检查72n3屋面防水工程平屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水层：填嵌、粘结、平整、空鼓现场检查闭水试验测量、旁站4建筑装饰装修地面检查材料质量、砂浆配合比、试块留置，现场巡视检查平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查门窗平行检查材料质量，控制做好工序交接，验收检查门窗的品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌缝处理应符合设计要求5给排水及采暖室内排水系统管道的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水通水试验检查材料报验质量，巡视检查管道安装，进行隐蔽工程验收，检查管道试压及灌水、通水试验室内给水系统管道纵横向弯曲，立管垂直度，阀门安装、支吊架安装及严密性试验室内采暖系统采暖管道安装、坡度、垂直度、管道保温、散热器就位稳固、严密性试验巡视检查管道安装、散热器安装、系统试压及进行隐蔽验收6建筑电气电器照明安装开关箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法防雷及接地安装防雷、接地应符合设计要求检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法，做好接地电阻及防雷接地的测试旁站工作7建筑节能墙体节能工程主体结构基层；保温材料；饰面层保温材料厚度、导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能；粘结材料的粘结强度；增强网的力学及抗腐蚀性能；粘结牢固、拉拔试验、隔断热桥措施等；保温浆料留置同条件试块；平行检查材料质量（有无原材料合格证、备案证、型检报告、节能产品节能认定证书，材料复试报告）；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。72n门窗节能工程门；窗；玻璃；遮阳设施等外窗的气密性、传热系数、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光投射比；遮阳设施安装的拉孤行；金属外门窗隔断热桥措施；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。屋面、地面节能工程基层；保温隔热层；保护层；防水层；面层等保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、阻燃性能；穿地面接触外空气的金属管隔断热桥的措施；各构造层之间粘贴牢固、缝隙严密；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。采暖节能工程系统制式；散热器；阀门与仪表；热力入口装置；调试等散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料导热系数、密度、吸水率；系统的制式；散热设备、阀门、过滤器、温度计及仪表安装；室内温度调空、热计量、水平平衡横、热力入口装置装置的安装位置和方向；采暖联合试运转和调试；平行检查材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。配电与照明节能工程低压配电电源；照明光源、灯具、附属装置；控制功能；调试等电缆、电线截面和每芯导体电阻值检查进场材料质量；施工中巡视检查；控制好工序交接；验收检查。4.3工程质量控制及保证措施A质量控制措施4.3.1参加初步设计审查时，检查设计内容是否达到应有的深度，一般应包括下列内容。72n4.3.1.1、路径方案的比较选择，一般应在地形图上绘制多个路径方案，对其技术、经济等条件进行综合比较，推荐最佳方案。4.3.1.2、线路沿线环境条件：（包括：市政道路、绿化带、校院集中建筑、工厂、油库、污秽情况、地下管线等有关情况资料及初步商谈或签订的原则协议。4.3.1.3、气象条件4.3.1.4、沿线地形地质情况。4.3.1.5、电缆保护管、电缆支架、电缆、电缆头的选择。4.3.1.6、继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。4.3.1.7、根据电缆线路长度和配电箱的实际位置确定是否换位。4.3.1.8、电缆敷设对地下管线交叉跨越物的安全距离。4.3.1.9、提出主要材料清单。4.3.1.10、新技术、新材料等应用说明。4.3.2、审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准文件。对设计条件的正确性进行复核，对各种设计方案检查是否经过认真优化，对采用的设计标准是否适当，是否符合设计规程、规范的要求等方面提出监理意见。4.3.3、审查施工图，首先检查其完整性，图纸目录及其内容是否安全，符合一般分卷规定。对正确性的检查则先检查是否符合初步设计批准文件的要求，定位了解的现场情况审核图纸的正确性。4.3.4、对主要材料（高压电缆、高低压配电屏、电力变压器、户内外电缆头）的质量控制主要通过审查材料供应商的资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证）及到达现场材料的检验。对施工承包商报审的《主要材料供货商资质报审表》及《主要工程材料报审表》签署监理审查意见。4.3.5、对水泥、砂石及基础钢材（包括接地装置）的质量，检查供货单位的资产、产品合格证、理化试验报告及施工承包商抽检复试报告。72n4.3.6、把好材料进场验收的质量和数量关，督促施工承包商按质量验收规范和计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（包括品种、规格、型号、数量、外观、出厂合格证明等），并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计图纸规格要求或质量不合格的材料，要求施工承包商填报《主要工程材料质量问题统计表》，监理对处理方法与结果表示认可或提出监理意见。4.3.7、对材料储存、保管与发放进行检查，确定是否造成质量下降或散失。4.3.8、对分包商的资质（包括营业执照、资质等级、有关许可证、历年承担的主要工程情况）由监理工程师及总监理师会同在《分包商资质报审表》上审查后签署是否同意分包的意见。4.3.9、对施工组织设计进行审查（其要点是质量保证体系，人员配备、施工技术方案、工机具、质量标准等）后在《施工组织设计报审表》上由总监理师签署监理意见报项目法人审批。4.3.10、对施工技术方案措施进行审查（包括对施工质量的保证、施工安全可靠及技术的先进性等）后在《施工技术方案措施报审表》上由监理工程师及总监理师会同签署审查意见。4.3.11、对施工承包商上报的《特殊工种人员统计表》及《主要施工计量器具、检测仪表检验结果统计表》进行审查认可。4.3.12、各参建单位（包括设计、施工承包商及项目法人）如提出设计修改、变更、材料代用等，都应填写《设计修改通知单报审表》或《工程联系单》，通过监理单位及设计承包商审查或签证同意。重大的设计修改应经项目法人批准。4.3.13、审查施工承包商编报的“工程项目质量检查验收分级项目表”是否符合本工程项目的特点、技术要求和《电力工程施工检验及评定标准》。4.3.14、各分部工程进行质量验收的检查方法及评定标准，综合电力电缆、电力变配电施工及验收规范及工程投产达标有关施工质量考核要求。4.3.15、工程施工全部完成后监理人员进行竣工预验收，对发现的缺陷或质量问题在《单位工程竣工报验单》上签署监理意见，并附《监理验收缺陷汇总单》通知施工承包商进行整改。整改后，施工承包商填报《整改报验单》，监理人员进行复查并签署复查意见。最后报请项目法人进行竣工验收。4.3.16、审查施工承包商的竣工资料内容。72n4.3.17、施工中如发生质量事故，应由施工承包商先填写报《工程质量事故报告单》，经组织有关单位调查、分析研究后，填报《工程质量事故处理方案报审表》，上述报告分别经设计承包商、监理、项目法人审查认可后由施工承包商进行处理。处理后填报《工程质量事故结果报验表》经监理单位查验认可。4.3.18、发生下列情况之一，且经监理工程师通知施工承包商整改无效时，总监理师可签发《停工通知单》。4.3.18.1不按经审查的设计图纸施工。4.3.18.2特殊工种无证操作。4.3.18.3发现不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。4.3.18.4隐蔽工程未经验收签证。4.3.18.5上道工序未经检验签证，便进入下道工序施工。4.3.18.6发现不合格项及质量问题整改不力。4.3.18.7发生重大质量、安全事故。4.3.19、对停工的工程需要复工时，施工承包商应填报《复工申请表《经监理检查认可后，方可复工。4.3.20、正式竣工验收：4.3.21、竣工验收报验条件：•施工承包商已进行了总体工程预验收；•施工承包商已按消缺方案对工程缺陷处理完毕并经复查合格；•竣工验收资料已全部整理准备齐全（签证齐全、编目齐全）；•影响线路，设备运行安全的通道障碍处理完毕。如符合以上条件，施工承包商可填写《单位工程竣工报验单》报监理单位审核，然后报项目法人审批。4.3.22、验评办法：•竣工验收由项目法人组织、质监中心站、监理单位、设计承包商、施工承包商和运行单位共同参加。•检查验收分内业资料检查和外业现场检查；•72n质量检验和评定按照GB50053-94《10KV及下变电所设计规范》、GB50054-95《低压配电系统设计规范》、GB50052-95《供配电系统设计规范》、GB50293-1999《城市电力规划规范》、JGJ/T16-92《民用建筑电力设计规范》进行。•设备、电缆线路竣工验收质量应符合已颁布的现行规范、验评标准，质量中心站对工程质量予以评定、项目法人、运行、监理、设计承包商、施工承包商等单位应在竣工验收书上签字。4.3.23、工程试运行阶段。4.3.23.1督促施工承包商配合设备线路试验的进行，并及时处理本施工段内的各种突发事故。4.3.23.2、参与工程投产前的下列试验活动：•测定线路绝缘电阻；•核对线路相位；•以额定电压对电缆线路、进行冲击合闸试验；设备保护试验。•带负荷试运行。4.3.23.3、对投产前的各种试验进行签证。4.3.24、工程项目保修阶段监理。4.3.24.1、审核施工承包商的《工程保修证书》；4.3.24.2、回访了解工程投运后保修阶段的质量状况；4.3.24.3、对出现的质量缺陷，确定责任方；4.3.24.4、督促施工承包商对施工保修期间内的质量问题进行处理；4.3.24.5、对设计原因引起的质量问题，在经过项目法人与设计承包商的认可后，协助处理；4.3.24.6、对保修期间发生的质量问题及修复结果，提出监理意见并以书面资料报工程有关单位。B、质量保证措施4.3.1、施工阶段监理质量保证措施72n4.3.1.1、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。4.3.1.2、严格审查承建商的特殊工种人员上岗证，禁止无证上岗。4.3.1.3、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，签署材料、设备报验单（或报审表）。4.3.1.4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签署隐蔽验收记录和工程（或变更工程）报验单。对于与其它专业、工种衔接、配合的电气分项工程，专业监理工程师应要求承建商各专业技术负责人对本专业已完成相应的工作进行确认并在工序交接单上签字，之后才允许对工程进行隐蔽。4.3.1.5、严格按工程质量监控程序实施，努力做到事前控制，发现问题及时处理。协助电气安装工程承建商解决施工中的技术难题，并落实保证工程质量的各项技术措施，抓住关键部位，要求承建商做好“三查”并做好记录。4.3.1.6、掌握土建工程的进度计划及进展情况，在配合土建施工时要求电气安装单位配合到位，在保证质量的前提下，不能影响土建的进度，在电气设备安装阶段，协助土建监理工程师要求土建承建单位为电气安装创造条件，主要是设备房的装修应提前安排，两者相互配合以保证进度总目标的实现。4.3.1.7、审查工程设计变更及工程联系单，掌握其对工程投资的影响情况。在本工程中严格控制现场签证的发生。4.3.1.8、熟悉各类工程合同内容和有关工程建设的法律、法规及造价主管部门的文件规定，作好工程量计量的审查工作，从而有效的控制工程投资。4.3.9、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。4.3.2、系统调试、试运行阶段监理质量保证措施4.3.2.1、监督、检查线缆及设备测试、单体设备性能测试，签署认可测试报告。4.3.2.2、单项系统调试监理，签署认可调试报告。4.3.2.3、系统联动调试监理，签署认可调试报告。72n4.3.2.4、按计划控制调试进度，组织实施系统试运行。4.3.2.5、协调业主、物业管理、系统承建商之间的关系，明确职责界限。4.3.2.6、审核系统技术培训资料和人员培训监理。4.3.2.7、审核系统操作规程、设备管理制度和方案。4.3.2.8、审核与确认试运行记录。4.3.3系统验收阶段监理质量保证措施4.3.3.1、审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性。4.3.3.2、按设计要求、合同条款对对系统性能、试运行情况进行审核。4.3.3.3、组织业主和工程承包人进行电气安装工程竣工初步验收，审核验收资料。分阶段、分步骤协助业主组织系统验收。4.3.3.4、督促落实系统保修责任制度。4.3.3.5、照明安装工程质量问题及防治措施⑴暗敷设的管路朝上的管口容易掉进杂物或连接不牢固，造成管路不通。防治措施：①要求施工人员及时将管口封堵好；②其它工种作业时，应注意不要碰损敷设完的管路，以避免造成管路堵塞；③要求刷胶粘剂时用小刷均匀涂抹配套供应的胶粘剂，插入管时用力转动插入到位；④加强监理巡视检查、平行检查。⑵钢管敷设管口不平有毛刺，断管后未及时铣口。防治措施：①要求施工人员用锉把管口锉平齐，去掉毛刺再配管；②加强监理巡视检查、平行检查。⑶镀锌钢管熔焊连接、接地线跨焊连接。防治措施：①要求施工人员严格按现行施工验收规范施工，镀锌钢管连接应采用丝扣连接，接地线采用专用接地卡，或采用套接紧定式镀锌钢导管；②加强监理巡视检查、平行检查及隐蔽验收。⑷72n导线连接时，线芯受损，缠绕圈数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密。防治措施：①要求施工人员严格按规范和工艺要求施工；②加强监理巡视检查、平行检查。⑸线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理。防治措施：①要求线槽过变形缝时断开底版，并在变形缝的两端加以固定，保护地线和导线留有补偿余量；②加强监理巡视检查、平行检查。⑹开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙。防治措施：①应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面；②专业监理工程师加强检查。⑺同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围。防治措施：①要求施工人员按土建给出的基准标高弹好线，确定每个开关、插座的标高；②加强监理巡视检查、平行检查。⑻配电箱内布线不整齐。防治措施：①要求施工人员将配线按支路绑扎成束，并固定在盘内，大面积安装、接线前先做个样板，满意后再大面积施工；②加强监理巡视检查、平行检查。⑼防雷接地漏焊或焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。防治措施：①要求承建商必须选用合格的、具有焊工证的人员施焊，加强责任心；②加强监理巡视检查、平行检查和隐蔽验收，验收时做到每个焊点都检查到。4.3.4钢结构工程施工质量保证措施72n该工程规模大，功能多，科技含量高，结构复杂，构件外购量较大，我公司如中标将作为重点工程、目标工程进行严格管理、热情服务，除在项目工程中配备监理人员外，对外采购的主要结构构件，如钢架及彩板将选派技术素质高，经验丰富的人员驻厂监理，严把质量关，具体要求如下：4.3.4.1钢架的制作1、钢材材质必须符合设计要求，必须具有出厂合格证，机械性能试验和化学分析，必须符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GBJ205的规定。2、钢架的制作安装，验收及土建施工放线使用的钢尺必须标准统一，丈量的拉力一致，大跨度时，应按气候、温度情况考虑温度修正。3、钢架结构应在专门的胎具上制作，以保证杆件和节点的精度和互换性。4、钢架结构制作与拼装中的对接焊缝应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GBJ205规定的二级质量检验标准的要求，其它焊缝按三级质量检验标准的要求。5、焊接的表面应光滑平整，不应有局部凸起或折皱，允许偏差不应超过规范要求，焊条的型号、性能、接头中使用的钢筋、钢板、型钢均应符合设计要求。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。6、焊工必须经考试合格方可上岗施焊。检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日期。7、钢结构承受拉力或压力焊接连接要求与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤报告。8、钢筋拉杆焊接接头的机械性能试验结果必须符合焊接规程规定。检查焊接试件报告。9、焊缝表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区还不得有飞溅物。10、钢杆件宜用机床下料，制作长度的允许偏差应符合规范要求，杆件长度应予加焊接收缩量。11、钢材切割面或剪革面应无裂纹、夹、分层和大于1MM的缺棱。72n1、连接摩托面的表面应平整，不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮垢，并不得有不需要的涂料等。4.3.4.2钢结构的安装1、当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时，其顺序应能保证拼装的精度，减少积累误差。悬挑法施工时，应先拼成可承受自重的结构体系，然后逐步扩展。钢架在拼装过程中应随时检查基准轴线位置，标高及垂直偏差，并应及时纠正。2、将钢架分成条状单元或块状单元在高空连成整体时，钢架单元应具有足够的刚度，并保证自身的几何不变性，否则应采取临时加固措施。3、钢架整体提升时，应保证做到同步，相邻两提升点和最高与最低两个点的提升差值应通过验算确定。相邻两点的允许升差值，应根据不同的提升方法，满足其不同的规定要求。4.3.4.3钢架的验收1、钢架结构的制作，拼装和安装的每个工序均应进行检查验收，凡未经检查验收，不得进行下一工序的施工，安装完成后必须进行交工检查验收。每道工序的检查验收均应作出记录，并应汇总存档。杆件、钢架原材料等均应有出厂合格证及验收记录。2、交工验收时，应检查钢架的纵向横向边长偏差，支点的中心偏移和高度偏差，偏差允许值应符合规范要求。3、施工完毕后，应测量钢架的挠度值（包括钢架自重的挠度及屋面工程完成后的挠度），所测的挠度平均值，不应大于设计值的15％，实测的挠度曲线应存档。钢架的挠度观测点的设置应符合规范要求。4、72n钢架工程验收应具备的文件有：钢架施工图，竣工图，设计变更文件，施工组织设计，所用钢材及其它材料的质量证明书和试验报告，钢架的零部件产品合格证书和检验报告，钢架拼装各工序的验收记录，焊工考试合格证明，焊缝质量检验资料，总拼就位后的几何尺寸误差和挠度记录。4.3.4.4钢架质量的检验与评定（一）一般规定合格：1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；2）基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准合格栏的规定。3）允许偏差项目抽检的点数中，实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。对于钢架的节点和杆件的制作及安装由同一个单位负责完成的钢架结构工程的整体质量等级评定，应符合下列规定：合格：所含分项工程的质量全部合格；钢架结构部件由专业产品制作厂提供时，则该部分不参加分部工程的质量检验评定。但钢架结构工程的承包单位应按本标准规定负责进货验收，检查其强度检验报告、产品合格证，并按本标准有关条文中指定的项目进行复检，质量必须符合产品合格标准。（二）、杆件1、保证项目用于制作杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应标准。焊接用的焊条、焊剂、焊丝和施工用的保护气体，必须符合设计要求和钢结构焊接的专门规定。检查方法：观察检查和检查出厂合格证、试验报告。钢管杆件与封板、锥头的连接必须按设计要求进行焊接；当要求按等强度连接时，焊缝质量标准必须符合现行国家标准《钢结构施工及验收》GBJ205二级质量标准。72n检验数量：每种杆件抽测5％，且不少于5件。检验方法：超声无损检验钢管杆件与封板或锥头的焊缝应进行抗拉强度检验，其承载能力检验系数应满足规范规定的要求。检查数量：取受力最不利的杆件，以同规格件300根为一批，每批取3根为一组随机抽查，不足300根仍按一批计。检验方法：生产厂用拉力试验机检验。现场应检查试验报告及出厂合格证。杆件允许偏差及检验方法应符合规范规定。检查数量：每种杆件抽测5％，且不少于5件。（三）结构安装1、保证项目钢架结构各部位节点、杆件、连结件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。检查数量：每种杆件抽查5％，不少于5件。检验方法：对照出厂合格证与设计图纸或设计变更通知。观察检查和用钢尺、游标卡尺、卡钳等量测检查。焊接节点钢架总拼完成后，所有焊缝必须进行外观检查，并作出记录。对大中跨度钢管钢架的拉杆与球的对接焊缝，必须作无损探伤检验。焊缝质量标准必须符合杆件的规定。检查数量：无损探伤检验抽样不少于焊口总数的20％，取样部位由设计单位与施工单位协商确定。72n检查方法：超声波无损检验，每一焊口必须全长检测。1、基本项目各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点，螺栓球、焊接球应汇交于球心，焊接钢板节点应与设计图符合，其偏差值不得超过1MM。检查数量：检查纵横中轴线上的上下弦各节点。检验方法：用经纬仪、钢尺、套模或检查胎模记录。钢架结构总拼完后及屋面施工完后应分别测量其挠度值；所测的挠度值，不得超过相应设计值的15％。挠度观测点：小跨度钢架设在下弦中央一点；大中跨度下弦中央一点及各向下弦跨度四分点处各设二点。检查方法：用钢尺、水准仪检测。2、允许偏差项目钢架结构安装允许偏差及检验方法应符合规范规定。检查数量：1－4项抽小单元数的10％，且不少于5件；5－9项为全部拼装单元；10－14项对钢架结构工程全部检查；第15项，每种杆件抽查5％，不少于5件。抽查部位根据外观检查由设计单位与施工单位共同商定。（四）油漆、防腐、防火涂装工程钢架结构的油漆防锈、防腐、防火涂装工程应在部件制作或安装质量检验评定符合本标准的规定后进行。防锈、防腐、防火涂装应分别逐项验评。1、保证项目油漆、稀释剂、固化剂及附腐、防水涂料的品种、规格质量、涂层厚度必须符合设计要求和相应技术标准或专门规定。检验方法：检查出厂合格证或复验报告。72n基层处理必须符合设计要求和专业技术规范。经酸洗和喷丸（砂）工艺处理的钢材表面必须露出金属色泽；对采用机械除锈的钢材表面，允许存留金属密贴的轧制表皮，涂层基层无焊渣、焊疤、灰尘、油污和水等杂质。检验方法：观察检查及用铲刀检查。钢架安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严密，并将多余螺孔封口。检验方法：观察检查。严禁误涂、漏涂，不得脱皮和反锈。检验方法：观察检查。1、基本项目涂层外观应符合下列规定：合格：涂刷均匀、色泽一致、无皱皮、流坠，分色线清楚整齐。检查数量：按杆件、节点数各抽查5％，每件检查3处。检查：观察检查。构件补刷涂层应符合下列规定：合格：损坏的涂层按涂装工艺分层补刷，补刷涂层完整，附着良好。检查数量：按杆件、节点数各抽查5％，每件检查3处。检查方法：观察检查。2、允许偏差项目油漆、防腐、防火涂层厚度的允许偏差和检查方法应符合规范规定。检查数量：按杆件、节点数各抽查5％，每件测3处，每处的数值应是三个相距约5CM－10CM的测点涂层度的平均值。4.3.4.5工程质量的控制措施72n（一）一条原则工程质量是整个工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，工程师监督各承包单位按合同，技术规范、设计图纸要求施工，是工作的原则。（二）两个重点1、重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：铪独立基础，主体结构的钢筋砼梁、柱、钢架彩板屋面。重要的分项工程是：钢筋、砼、屋面防水。设备安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，及设备试运转等分项工程。2、关键部位：钢架及彩板的制作，安装梁格节点、箍筋加密区，钢筋焊接，大体积砼的浇筑，高标号（C40以上）砼的试配。（三）三个阶段1、施工准备阶段：审查施工单位及钢架彩板生产单位的配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。2、施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，特别该工程所定钢架结构及彩板的驻厂监理。3、成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。（四）四个手段1、检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，对工程所定的主要结构构件（如钢架、彩板）实施驻厂监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范及设计图纸施工。72n1、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。2、试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂等监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。3、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过文字书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。4.3.4.6钢结构工程质量控制要点由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位其间的加工序繁多，加工精主较严，因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位仔细检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。1、必须熟悉设计图纸和设计变更文件，明确设计对钢材品种、规格、性能以及对焊接等加工的要求，特别要注意图纸中的总说明和图纸标注的加工符号。还要熟练的掌握规范要求和引用标准的规定。2、监理工程师应要求设计单位作详细的制造和安装工程技术交底，随后由监理工程师发出“钢结构工程的质量通知书”给承包单位。通知书中除了说明工程性质外，还应明确重点部位和重要的施工流水段以及关键的工序要求和工艺试验等内容，对本工程制作安装的“首件”要做全过程的检查，发现问题要及时通知承包单位并即时改正。3、钢结构的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几部分（1）下料时根据工艺要求，预留制作安装时焊接收缩余量、切割等加工余量以及立柱在荷载下的压缩变形值。焊件坡口按图纸或规范要求标准加工。（2）构件在拼装时，防止扭曲、构件起拱不准确。（3）72n焊接时要坚持对厚度大于50MM碳素结构钢和大于36MM的低合金结构钢的焊前预热、焊后进行后热，特别要强调在焊接时环境温度低于0℃时，要进行预热、后热。（1）对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸，表面质量检查外，还要检查焊缝的内部缺陷，按图纸的要求确定焊缝质量等级和缺陷的分级进行无损探伤。（2）柱子在安装之前，详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。（3）钢柱的单节柱垂直度，同一层各节柱柱顶标高偏差，上、下柱连接处的错口值。（4）楼层轴线的楼层标高的误差值。1、钢构件在制作和安装时，监理工程师在巡视时，发现问题及时通知承包单位。2、钢构件在成品交货时，必须有产品质量认可和合格证，才能发往安装现场，在安装部门作成品验收后监理工程师着重检查构件上的安装连接零件齐备情况和钢构件与砼相连接栓钉、预留穿筋孔洞。第五章进度控制5.1、工程进度控制目标按施工合同约定的开工日期开工，将总工期控制在个日历天内。5.2、进度控制方法与措施5.2.1、工期进度的控制原则性方法1、制定监理规划和细则，合理安排工期：72n为了确保工期，为业主的工期要求提供可靠的技术保障，我们将组织了一批具有丰富设计和施工经验的监理工程师，成立了编写小组。采取关死后门，倒排进度，阶段控制，层层分解的方法，编写了监理规划和细则，报业主审核论证，将其作为申报季度资金额度、控制总工期计划的特殊性文件，也是建设单位和监理制定施工计划、与施工单位签订单位工程合同工期的依据。并据此排出设备最迟到货时间，及各年度施工图供图计划，以避免因设备和施工图的滞后而影响整个计划工期的实施。2、优选施工队伍，严格进度检查：施工队伍的技术素质和施工经验，是能否如期完成计划工期的基础。为此，在制定监理规划时，就对施工队伍的整体素质和技术水平提出了具体要求，对起着龙头作用的施工队伍，更要提出量化指标。在参与组织编制招标文件时，将这些要求写进了文件，并要求承建商呈报近几年来所建的重大工程清单；对其中承建的要点工程进行实地查访，对达不到标书规定要求的投标报名者，不准给予入围投标资格。3、注重图纸会审，优化施工设计：认真抓好图纸会审，对设计中存在的问题以及可行性不够的地方提出修改建议，避免因频繁的设计变更和工程更改而带来的返工、窝工等现象，造成工期延误；同时注意优化施工设计，提高工艺水平减少工程量，加快施工进度，缩短施工工期。4、审查进度计划的重点内容：⑴工期和时间安排的合理性；①施工总工期应符合合同工期：②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求：相互之间的安排是否协调；③计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；④关键线路分析是否正确；⑤72n易受低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；⑥对施工设备、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。⑵施工前准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否己落实；③测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已落实、试验室的建设及设备是否已落实；④驻地建设、运输通路、供水、供电等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方案等。⑶计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的工程量和投资额是否与承包人拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应；②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等是否符合计划的安排；③各项施工方案、施工方法是否与承包人的施工经验和技术水平相适应；④关键线路上施工力量的安排是否与非关键线路上的施工力量安排相适应。5.2.2进度控制重点及措施方法1、施工前期进度控制重点⑴协助业主开展“五通一平”。“五通一平”即指临时给水、排水、临时用电、通讯、临时道路和场地平整。协助内容主要为：根据施工临时用水、用电技术参数，科学测算出临时用水、用电容量提供给业主，协助业主选择临时道路进出口、临时排水排放点，并协助对临时道路、临时排水进行合理的布局，提供给业主场地平整的施工建议和方案。⑵72n提供工期咨询。工期是进度控制的总目标，决定着工程建设的进度、资金投入的速度，同时又对工程质量、投资有着重要影响。提供工期咨询，一是提供给业主对工期的科学分析，依据业主建设的目的、作用，预期的投资效益，对工期目标提出合理的建议，作为业主决策的参考；二是编制工程总进度控制计划和每个片区的施工进度计划，以此作为业主对施工单位进行进度控制的依据，同时也是业主进行设备及主要材料采购、订货的时间依据。⑶协助组织工程招标。在编写施工招标和工程设备招标文件时，要明确表示出业主在工期方面的意图及要求，并为业主提供出建设性的意见，以便在合同鉴定中，以合同手段保证工期目标的实现。⑷提供现金流量估算。资金能否得到保证，能否及时到位，是影响工程进度的一个重要因素。根据进度安排和合同付款方式，结合工程概预算与投标报价，及时编写现金流量估算表，提供给业主，以便业主及时落实资金，满足工程进度款的要求。⑸协助设备材料采购。业主为了保证质量、控制投资，常常将投资比例较大或对工程质量影响较大的关键部位，如电梯、空调设备及主要装饰材料等划为甲供，或甲方确认后的采购。因此这些设备和材料的订货时间往往取决于业主，为了使甲供设备及甲方确认材料及时、按质按量的供应给施工方，保证各阶段进度的要求。监理的主要工作是：及时提供设备材料市场信息、采购程序、供货周期、需求计划；需要招投标的，及时提醒和协助业主进行招标工作；参与业主的市场调研、考察工作，为业主进行技术上的把关，当好业主商务谈判的参谋等等。2、施工阶段进度控制重点⑴审查施工组织设计。即审查施工总进度计划是否符合目标要求，施工顺序是否合理，施工各工序的安排是否切实可行，施工方案、施工工艺、施工方法是否科学、切合实际，施工保证措施是否充分、可靠，施工管理体系是否健全、高效。⑵72n调整施工进度总控制计划。依据各施工单位的施工进度计划，以时间为坐标，以分部分项工程为编制对象，调整施工进度总控制计划，作为施工进度控制的依据。并在实施过程中捡查、监督各阶段施工进度，发现偏差及时作出调整，努力保证各阶段分目标的实现。⑶检查监督施工月计划、周计划的实施。以施工单位报送的月计划、周计划为依据，检查、监督施工单位按计划实施；并在实施过程中，分析施工单位的管理体系、现场项目部组织能力、劳动力机械设备的投入、各工种施工素质的高低等方面对工程进度的影呐，提出应予调整或改进的要求，同时核准、审批工程进度款，保证月计划、周计划的实现。⑷组织进度协调。能否及时有效的组织进度协调，是体现现场监理部监理能力的一个重要标志。监理组织进度协调，一是对整个建设项目中各安装、施工单位，总包与分包之间，分包与分包之间的进度搭接，在时间、空间交叉的进度关系上进行协调：二是对建设单位、设计单位在影响施工进度的关系上进行协调。⑸监督设备材料采购。工作内容主要为：协助在施工合同中明确设备材料供货协议，如设备材料选购要求、供货计划要求、报监理验收程序等；协助业主列出乙供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，监督现场使用等。⑹组织调试、竣工验收。调试、竣工验收是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要环节；同时也是项目监理部确认工程是否存在质量、安全隐患的重要步骤。应在调试、竣工验收中发挥组织协调的重要作用。调试分为单机和联动调试。监理通过编制调试工作计划书，明确调试的项目、内容、具备的条件、应达到的技术指标和允许偏差；明确调试的执行单位、参加对象、时间安排、调试记录等，并以此组织协调调试的各项工作。72n对竣工验收，监理应做好竣工验收前的准备工作，竣工验收的组织协调工作和竣工验收后的交接收尾工作。重点是编制好竣工验收计划书，主要从时间安排、工作内容、标准要求、执行单位、参加或协助单位等方面分阶段进行编制，并以此分发各方并执行。⑺及时对进度偏差进行纠偏。由于影响工程进度的因素很多，因此，发生实际进度与计划进度的偏差是常有的，但对于进度偏差的处理方法都要通过分析才能确定，首先要分析偏差发生的原因，根据原因分析，采取相应措施，防止偏差再次发生。对于偏差的调整，如果不在关键线路上，对总工期又无影响的情况下，可直接考虑工期顺延；如在关键线路上，对总工期又有影响的情况下，应采取增加人、材、物等措施缩短后续工作的持续时间，或采用更为先进的施工方法和措施，达到压缩后续工作的持续时间的目的。第六章投资控制6.1投资控制目标建安工程造价控制在施工合同价内6.2投资控制要点及措施如何做到在施工工程进度的拨付不乱、不超，符合投资控制的目的，是投资控制的难点。我们的解决措施是：6.2.1严格规章制度：除了我公司已有的投资制度外，还将在监理细则的编制中，根据工程特点、重点编制针对性强的制度，在取得业主支持的前提下，严格执行。6.2.2图纸标识与现场实物核对制：我公司规定现场监理工程师必须对每月的工作量有准确计算。投资控制部对图纸（含设计变更）的工作量要进行准确计算与标识。在对月进度审核的过程中，两部监理人员必需在现场核对实物量，发现偏差，及时纠正。6.2.3投资控制成果公布制：每月由投资控制部，以图表及文字说明结合的形式，公布投资控制计划与实施情况的对比情况，以获得更多的监督与支持。72n6.2.4通过标书的编制及对施工组织设计的审核，由项目总监理工程师与投资控制负责人共同编制出项目投资控制的重点控制点，在取得业主的同意与支持后，严格执行。控制点的确定原则是：单项工作量金额大。技术复杂，施工难度大，可变因素及有控资控制失误记录点（含外部报导资料）。这样把难点提早控制，可达到事半功倍的效果。6.3投资与进度款支付保证措施6.3.1投资控制事前、事中、事后控制原则1、事前控制的原则⑴协助业主确定施工合同总造价及施工合同中的有关费用条款。⑵按工程项目的组成和合同造价的标的，建立各子项造价目标体系。⑶协助施工单位挖掘降低成本的潜力。⑷参与施工组织技术设计审查，优化技术经济措施。⑸严格审查工程量清单。⑹正确区分工程单价组成内容，避免重计价、多计价和超计价。⑺按施工进度及合同规定制定合理的资金支付计划。⑻审查各种材料、设备及加工件的订购清单。⑼协助施工单位创造良好的施工条件。⑽做好工程各承包方的协调配合工作。2、事中控制的原则（施工过程阶段控制对策）⑴协助业主制定工程项目造价目标，建立按项目组成分解的造价目标体系；⑵检查和审查已完工程量清单、单位估价表、已完工程结算及结算支付签证；⑶跟踪分析工程项目实际造价与目标造价（合同造价或按合同造价分解的子项目造价）的偏差、偏差产生原因及制定有效的纠偏措施；⑷协助业主对项目投资、进度和质量目标的协调，制定调整工程造价控制目标计划，报业主审批，监督施工单位执行。⑸检查工程检验、测试、试验报告，审查新增费用及签证；⑹72n参与处理施工事故，审查施工单位提出的索赔条件，协助业主处理因施工质量和施工索赔造成的费用增加；⑺协调设计与施工，进一步挖掘设计潜力，审查设计修改、设计变更及技术变更。⑻协助施工单位制定和实施降低施工成本的措施。3、事后控制的原则（竣工验收阶段控制对策）⑴检查和审查有关工程项目竣工验收资料，以及在施工过程中由监理工程师签署的工程分期结算的签证；⑵审查施工单位提交的工程结算书及各子项目结算文件；⑶审查已付工程价款清单和工程价款余款；⑷审查工程项目竣工验收报告及各项技术经济指标；⑸协助业主处理由施工单位提出的索赔要求，协调甲、乙双方对合同价款及费用条款理解不同而产生的合同纠纷；⑹协助业主编制工程项目决算书。6.3.2本工程施工阶段的投资控制要点施工阶段投资控制的工作重点就是利用计划手段，搞好投资的预控，利用技术管理和现场签证手段，搞好过程中的费用变化，利用结算审核手段，搞好费用核定工作。1、设计变更的控制：为了缩短建设周期，设计与施工往往是深度交叉，因此在施工过程中的设计变更是难以避免的。作好设计变更控制主要是两方面：⑴使变更控制在现场施工之前，以避免由于变更造成返工和浪费。⑵控制变更的原则性和必要性，防止变更的随意性。⑶施工前组织做好设计交底和图纸会审工作，及时解决错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程或竣工过程中的变更。72n⑷严格按监理规范程序进行会签，必要时召开专题讨论会。⑸建议设立变更额度授权范围制度。即所有设计变更均由原设计单位提出变更单，并经监理工程师确认后签发。投资增加1万元由业主代表批准后转监理签发。违规变更一律无效。2、现场签证的控制：现场签证就是对设计图纸以外的工程（作）量（预算外工程量）进行验收确认。由于设计工作受诸多条件的限制，加上现场施工条件的经常变化，现场签证是经常发生的，其目的就是保护相关各方的合理利益。现场签证主要反映在两个方面，一个方面是正确判别签证范围，依据工程合同以及有关的管理文件确认所签证工程是否属签证范围，对于不属合同范围内的工程或由于施工单位管理不善而引起的额外工程则不予签证；二是实事求是地依据工程量计算规则查验、计算实际工程量，防止粗估冒算、多算的签证。对于签证量大的额外工程，必须先拟定施工方案，经监理工程师和业主代表优化、认可后方可进行施工，监理工程师监督方案的实施并确认各部的工程量，以避免盲目的签证行为。由于现场签证人为的因素较大，因此，在实施签证时，严格按签证制度办理，所有签证均有施工单位事先提出申请，1万元以下的签证由两名监理工程师进行核实并办理签证，超过1万元的签证必须由监理工程师会同业主代表共同确认后予以签证，所有签证必须在签证工作内容完成后的3天内办理完，在实施中，监理工程师予以测量及记录，逾期将不予办理，防止回忆录式的签证。3、材料设备选型代用的控制：72n施工过程中的材料代用是工程超投资的一个重要因素。因为材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供应量大，品种规格繁多，即使在设计中选材合理，但在施工过程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供应组织以及现场的施工进度要求而引起的。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使经济上的损失减少到最小限度，另一方面是充分发挥各单位的调剂、串换能力，尽量避免代用。材料代用，必须由供应责任单位书面提出，首先经设计人员验算、审查同意，再经监理工程师向施工单位签发代用通知单，当一次材料代用差在5万元以上时，须经业主主管领导批准后方可使用。若因材料代用产生增加费用则应由责任单位承担。4、技术措施费增加的控制⑴进行多方案比较，选择最佳的施工方案，对各种措施进行优化，达到费用省的目的。⑵积极做好预防措施，防止台风、暴风等非承包方责任事件损失发生。⑶严格按规范实施监理，减少不必要的损失。5、施工过程投资控制重点：进度款拨付控制工程支付控制的原则是，使工程的经济支付值与实际劳动完成量相吻合，防止拨付超出工程实际价，使拨付累计值控制在合同预算价之内。工程进度款的控制工作主要有两条：一是正确计量各阶段的完成量，二是严格按合同的约定办理。⑴工程计量是投资控制的基础，也是进度款拨付的控制关键。因此，在进度款拨付工作中，首先要抓好计量统计工作，一是保证阶段统计的正确性，二是保证统计时间的有效性，从根本上防止超报、多报和重报等现象。计量及统计由现场监理部为主，根据工程实际完成情况按专业进行统计及核审，进度控制处进行会签，以控制计划外的工程量，使工程统计与计划内容相对应，对未按计划实施而完成的工程量不予计算进度款；投资控制处着重对定额单价及费用标准、合同条款进行审核，对月度工程款完成预算书进行全面的核定，并根据合同暂定价提出进度款拨付值。在工作中，现场监理部控制“量”，公司造价部控制“价格”，合二为一，确认支付值。⑵72n合同暂定价是工程拨款拨付的宏观措施，为了防止工程款拨付超合同价的现象，我们将对合同暂定价进行动态管理，即随着设计的到位和现场施工的进展情况，根据施工图预算逐步调整合同款，使合同款与工程结算造价逐步靠拢，从而有效地防止超拨工程款的现象，既达到合理地使用有限的资金，又达到控制工程款的目的。6、把好竣工结算最后一关：在竣工结算中，我公司经验是：实行“二审三督”制。施工单位提出结算书后，由监理一审及由我公司主管领导进行监督，业主预算工程师及业主主管领导进行二审、二督，建设银行最后督审，通过多环节的审查，增加相互制约机制，促使各环节部门提高结算编制及审查真实性和质量。日常监理工作如下：⑴要做好日常资料的积累，如完整、且标识清楚的竣工图、各类施工合同、材料设备供应合同、项目实施过程中发生一切经济往来函件、设计变更现场签证原始资料等。⑵要求所有承建商及时、准确、合理的编制竣工结算及完成竣工图。⑶审查重点是设计变更、现场签证造成的投资调整。7、保修与回访的投资控制：⑴保修费用的处理方法①勘察、设计原因造成保修费用的处理勘察、设计方面原因造成的质量缺陷，由勘察、设计单位负责并承担经济责任，由施工单位负责维修或处理。②施工原因造成的保修费用处理施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成质量缺陷，由施工单位负责无偿返修并承担经济责任。③设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理72n因设备、建筑材料、构配件质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或经其验收同意的，由施工单位承担经济责任；属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任。至于施工单位、建设单位与设备、材料、构配件供应单位或部门之间的经济责任，应按其采购供应合同处理。④用户使用原因造成的费用处理因用户使用不当造成的质量缺陷，由用户自行负责。⑤不可抗力原因造成的保修费用处理因地震、洪水、台风等不可抗力造成的损失由建设单位承担。⑵回访①督促各单位认真做好回访与保修工作，加强项目回访与保修期的投资控制。②在费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。③密切与业主的沟通、协调，做好业主的参谋，积极有效和更加合理地做好项目的投资控制。6.3.3投资控制点的设置在施工阶段，由于工程实体的形成，需要投入大量的人力、物力、设备、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期。虽然工程项目规模、功能、效用等使用价值已在设计阶段形成，但因施工阶段资金流通量大，只要我们精心监理，利用我公司丰富的专业经验和高超技术手段，挖掘各方面的潜力、节约资源消耗，仍然可以到达有效地控制工程造价的目的。本工程采用我公司预算部投资控制的经验---控制点法进行控制。质量验收有见证点或控制点，同样，利用设置控制点来实现对项目投资控制，称为项目投资控制点法。作用是能突出重要控制对象，可以实现项目投资控制的定性和定量分析相结合，为投资控制管理人员制定投资控制对策及纠偏措施起着重要作用。我公司在编制《投资控制实施细则》中将有详细阐述。72n第七章合同管理7.1合同管理的难点及其措施7.1.合同管理所涉及的内容很广，其难点主要在于7.1.1、如何根据本工程的特点及具体情况，对各种合同的执行过程中会出现的情况作出全面的、有针对性的预测，协助业主制定严密的、有针对性的合同条款，协助业主签定全面、严谨的工程发包合同。7.1.2、如何对本工程所涉及到的各项合同实施跟踪管理，认真检查合同的执行情况，如何发现在实施合同过程中出现的问题，并定期或不定期的向业主提交合同管理的有关记录和专题报告，让业主对本工程的合同执行情况有一个整体的认识。7.1.3、如何根据本工程合同执行的情况和工程进行中出现的新情况，有预见性地对合同内容提供修改或变更的意见，并积极协助业主方对合同条款进行补充、变更、中止或解约，尽可能避免和减少因合同原因造成的损失。7.1.4、如何协助业主方处理与本工程有关的索赔事宜、调解合同纠纷是合同管理中又一难点。7.2对以上合同管理中的几个难点问题，我公司将严格按照监理规范的相关条款对本工程实施合同管理。其监理措施：7.2.1、充分运用专业知识和合同知识开展工作72n在合同签订前，要充分发挥我公司的技术优势，在熟悉工程特点及具体情况的基础上，对合同的执行过程中会出现的情况作出全面的、有针对性的预测，协助业主制定严密的、有针对性的合同条款，协助业主签定全面、严谨的工程发包合同。合同的实施过程中，要在熟悉合同条件的主要内容和基本特点的基础上，利用自己经验、能力从工程项目的合同条件中发现隐蔽的风险，及早提醒业主。对于重要条款，为防止承建商在施工阶段从工程成本和施工索赔的角度解释，造成索赔机会的依据，建议业主同承建商签定补充协议进行防范。如在合同履行过程中发生争议，协助业主解决与承建商的纠纷，避免和减少对工程进展的影响，维护业主利益。在任何情况下，对分包商的资格审核必须严格，其实力、信誉、财务状况和工程经验等资质要素应同业主审慎考察。从工程管理、施工配合、协调的角度看，应充分发挥总承建商的作用，在主体工程招标和合同谈判阶段，明确和强化承建商的总包管理责任、权利和义务，以减少协调、配合的难度，避免总承建商因此提出索赔，业主也由此减少了风险。在合同的组成方面，不应忽视正常工地会议记录，它实际上是合同内容的一种延伸和解释，监理工程师对每次工地会议须详细记录，整理后送各参加会议单位代表签认，它就具有了法律效力。7.2.2、规范地开展监理工作⑴严格按监理工作程序开展工作是做好监理工作的关键。我们将适时地召开第一次工地会议，检查开工前各项准备工作，明确监理程序，特别是有关各方的组织机构、人员及职责分工必须明确；监理人员的授权内容必须认真落实，并以书面形式通知承包方。施工过程中，将严格按程序行使业主授予的监理权力，及时审核并签署工程开工令，检验材料质量，检查承建商按施工规范和批准的施工技术方案组织施工，验收已完工程并进行核实计量，审核签署支付申请等。对于设计修改和工程变更严格把关，仔细测算和分析由此可能带来的索赔问题，给业主提供咨询意见，使相关工作有序进行。⑵72n对不规范的施工操作，不满意的工程应及时书面通知承建商进行整改，对监理的通知要求置之不理仍我行我素时，及时向承建商发出停工令，预防形成难以克服的缺陷或事故。对承建商的材料、已完工程检验后合格的按时发出检验认可书，不合格的也要及时发出不合格工程通知单，令其限期达到合格标准。对于承建商向监理工程师申报的表格要按时批复。对往来函件分类登记收集保存，它随时都可成为监理工程师的佐证材料。7.2.3、认真处理索赔，有效进行反索赔虽然在施工过程中，由于受到各种因素的干扰影响，导致工程项目的工期、造价等方面发生变化，导致超出合同条件的施工索赔以众多的机会。但是，存在索赔机会并不等一定能够使索赔达到目的。根据工程项目的合同条款，审核承建商提出的索赔要求是否成立，当合同中找不到相应的条款或条款不具说服力时，承建商也就没有索赔权。在有些工程合同中，一个索赔事项往往涉及几个条款，每一条款针对不同的内容可以得到不同的索赔。我们要仔细地研究合同文件，对承建商提出的索赔要求进行辨别和分析，有的要求可能被全部否定，有的需指出错误的地方和不合理部分，从而大量地压缩索赔款额。我们在处理索赔事件时，可以利用工程合同条款赋予业主的权利，根据自己对工程项目监督管理的记录、分析，及时建议业主从多个方面向承建商提出反索赔。如工期延误反索赔、质量缺陷反索赔。通过自己的智力劳动，为业主提供反索赔服务和咨询，以维护业主的合法权益。第八章协调各方关系8.1组织协调工作的目标和作用72n工程监理协调的目的是为了达到质量高、投资省、工期短这三大目标。本项目就应以三大控制工作为核心，以热情、公正的态度，处理好监理内部及外部的组织协调工作。其中心工作是正确确定项目内部单位及外部关联单位的协调的范围（牵涉到业主、设计、施工、供应、监理、有关管理部门及其它相关单位等），建立和完善有关制度，以促使各方协同一致，实现项目预定目标。为了实现建设监理的中心任务——目标控制。监理组织协调是贯穿工程项目实施始终，是监理工程师，特别是项目总监一项经常性、关键性工作。在监理的目标规划、动态控制和信息、合同管理四种方法中，也均蕴含着组织协调工作。因而，组织协调是监理工作的主导方法和手段。8.2组织协调方案的基本原则本项目监理组织协调坚持的基本原则如下：8.2.1、组织协调与目标控制密不可分的原则A、监理工程师将努力帮助业主实现对项目在功能上、观感上、造价上、工期上提出的新构想。当承建商对设计欲提出合理化建议或考虑施工的方便、合理而提出变更要求时，坚持与设计单位进行协调，按程序实施设计变更的原则；B、当施工进度或质量问题受到影响时，坚持与施工单位进行协调，或修正计划、调整相应目标、或制定整改、保质措施，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止的原则；C、当发现因业主原因或环境因素对工程项目正常运作产生不利影响时，坚持与业主或延伸于相关单位进行协调的原则；D、当协调的主题牵涉到多个相关单位问题的结合点时，坚持组织协调扩大到多方面的综合协调的原则。总之是要通过组织协调及时解决制约目标控制效果的各类、各方面问题。8.2.2、组织协调充分体现监理单位的独立性和公正性的原则在协调过程中，要求监理工程师：a、严格履行监理合同的义务，同时又做到公正地证明、决定或行使自己的处理权。b、遵循法规、规范、合同(监理合同、承包合同)及现场管理制度。72n8.2.3、组织协调有针对性，坚持实事求是和科学有效的原则工程建设监理本身就是一种高智能的技术服务。本工程规模较大，功能、标准较高。参加建设的单位肯定较多，项目工期要求紧迫，致使建设活动中的各类风险(梗阻)就会层出不穷。因此，要求组织协调要选择重心，要有针对性。掌握住监理工作中的多种信息，根据轻重缓急来确定协调主题。协调中，抓住主题，发挥介入方参加分析、研究、决断问题的积极性。总之，本项目监理人员主动地在自己负责的范围内进行协调工作时注意采取科学有效的手法。8.3工程各参与方的配合关系本项目将要建立各单位间的配合关系如下图所示：监理公司监理部设计院总承建商独立分包商业主管理组织关系合同关系上述图形既表示了参与工程建设的相关单位之间的合作关系，同时也规定了工程建设中的信息流程。监理部在整个工程的协调管理中具有核心地位作用。8.4发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用72n8.4.1、总监的主要职责：本工程项目建设监理中实行总监理工程师负责制。总监理工程师是本公司充分讨论派往本项目执行监理组织机构职责的全权负责人，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责业主委托的监理工作，承担着工程监理的最终责任。总监理工程师的主要职责之一是在组织协调中发挥主导作用。项目总监的职责就是负责完成监理合同中的全部承诺，组织项目监理部实施项目“监理大纲”中的工作内容。为此项目总监必须做到以下几点：⑴主持“监理规划”及“监理细则”的编制，主持周例会及各种协调例会。⑵组织施工组织设计、施工方案的审定及图纸会审工作，组织计划制定及预算书审定工作。⑶审查设计变更、技术核定及综合项目清单。⑷检查项目监理部各部门工作质量、旁站人员质量跟踪情况及监理日志记录情况。⑸掌握周计划、月计划完成情况、工程质量和进度纠偏情况。⑹熟悉承建商的基本情况，包括项目经理的工作方法及承建商项目经理部的主要工作人员能力、优点、缺点和不足。⑺签发开工报告、监理报告、监理通知、各种例会纪要、备忘录、停工令、监理周报、监理月报、索赔文件。8.4.2项目总监对工程投资控制的协调：本项目施工阶段投资控制的依据，是业主与承建商签订的施工合同中的合同价。项目总监要了解合同价的确定原则，标书项目清单，审查施工资金使用计划。重点审查报送的月度完成量与现场实际完成是否一致，实际完成与计划完成对比表是否正确，对两者之间出现的差值即时报告业主，提出是否需采取措施，在监理工作中，总监是有关经济的监控的总审核、总协调。8.4.3项目总监对工程质量控制的协调：72n在三大控制中，质量控制是核心。为此项目总监必须针对工程项目及承建商的基本情况，以主动控制为前提，主持编制质量控制计划，并要求专业监理工程师编制监理实施细则。总监要检查各专业工程师及旁站人员的工作情况，对不称职、业主不欢迎的监理人员，要及时下令更换，做到定岗、定位、责任明确。使每个监理人员，从工程项目开工就清楚自己管什么，怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况书面报告总监。为了搞好质量控制，项目总监抓住以下主要工作：主持编制“监理规划”。特别是对主要分部工程要根据实际情况，采取工序分解、分项合并或分项重组的方法设置质量控制点。制定相应的预控措施计划，明确旁站人员，使监理人员做到心中有数，有计划、有目的地到岗、到位，以行使自己的职权，达到控制质量的目的。严格监理程序，坚持“报验”制度。总监向承建商强调：上道工序监理不签证认可，下道工序不能施工。项目总监严格要求各专业工程师、旁站人员按现场进度及监理规划中质量控制点的设置情况及时到岗到位，监督、检查承建商实际施工作业情况。要求现场监理工程师一旦发现问题，及时通知承建商现场管理人员及时整改，对违章作业或错误施工，立即停工，并做好记录报告总监。总监将根据问题大小、轻重情况，做出处理意见。认真审核施工方案。施工方案、施工方法与工程质量有直接关系。项目总监及各专业工程师应认真审查。项目总监审批的原则为：对于符合设计要求，工艺合理，符合施工规范要求，能确保工程质量的方案，应予确认。对于施工方案中存在的不完善、不具体的措施，应签署意见，指出问题所在，要求其制定可执行的施工方案，但不能代替承建商编制施工方案。监理审批后的施工方案，报业主代表备案或审批。签发设计变更及技术核定。来自设计院及业主方的变更——72n设计变更，及来自承建商的变更——技术核定，都应由项目总监签发才能生效。设计院及业主直接签发给承建商的设计变更，承建商不能执行。承建商直接报送设计院的技术核定监理方不予认可。编制“送样”计划，坚持送样审批制。项目总监在质量控制上要确保工程质量符合设计要求、施工规范及验评标准，可使用的手段为：加强旁站、测量试验、技术措施、组织措施；经济措施、合同措施等6个方面。在一般情况下总监使用前4个手段，后两个不能轻易使用。同时项目总监要主持“质量事故”原因分析会，编制分析报告。8.4.4总监对工程项目进度控制的协调：项目施工阶段，如何实施“进度目标”管理，实现合同工期，是本项目的主要问题之一。作为项目总监的主要职责是：编制“项目综合进度总控制网络计划”严格计划管理，坚持周例会制度，控制形象进度实现，及时发布纠偏指令。项目施工阶段的进度控制，主要靠计划管理。a、“项目综合进度总控制网络计划”：当承建商中标进入施工现场后，总监主持的第一次例会上，要求承建商重新调整编制施工组织设计中的总进度计划。按监理方提供的标准格式，确定统一的项目名称，依照合同工期规定的竣工时间来重新编制综合进度总控制计划。总监亲自审核承建商计划应再将其纳入本“项目综合进度总控制网络计划”报送业主代表审定。有了这个计划，使业主在工程的全过程中基本能做到事前心中有数，利于工程进度目标的实现，是达到进度控制目标的纲领性文件。b、坚持周例会制度，组织周计划实施。周例会由项目总监主持，首先由承建商项目经理报告上周计划完成情况，拖后计划的原因分析，提出下周采取的纠偏措施及下周计划安排，提出需业主或监理方解决的问题，以及上周总监指令和纠偏执行情况。总监对拖后计划项目进行分析、评价，提出纠偏指令，对下周计划进行认可。一般情况是周计划能完成，主要分部计划也就能完成，项目“综合总控制进度网络计划”就能实现。72n8.4.5项目总监对合同的管理及组织协调：项目总监必须熟悉合同，研究合同，组织项目监理部全体人员学习合同，树立合同观点，使用合同语言。项目总监应按合同条款公正地处理纠纷。为了按合同办事、项目总监按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行外，尚应做到“五不”：不向业主推荐承建商；不向承建商推荐分包商；不推荐供货商；不自行考察厂家（与业主共同进行的除外）；不为难承建商。组织协调的主要内容是：协调业主与承建商之间的关系，协调承建商与承建商之间的配合以及有关其它方面的关系。8.4.6正确处理工程建设各关系：正确处理好业主、施工队伍及设计单位的关系，是协调工作的重点。⑴协调与业主的关系监理公司与业主签订合同受业主委托对工程实施监理，即监理服务对象是业主。监理公司为业主提供有偿技术服务。因此，作为总监应该严格按合同办事，尤其要注意不越权、不徇私，要注意首先是维护业主利益，然后注意不使施工队伍的正当权益受到损害。总监如何处理与业主的关系是重要环节，如处理不当，则业主不支持，施工队伍也不服监理公司，工作无法开展。因此，取得业主的信任和支持是相当重要的。必须明确业主的主导地位，在工作中尊重业主，处理问题时尽可能帮助业主出主意想办法，，让业主满意。随时与业主进行多方面的沟通，取得业主的全力支持。⑵协调与施工单位关系监理与施工单位是监理与被监理的关系，a、项目总监要根据施工单位的特点确定与施工单位协调配合的策略。b、处理问题要以合同为依据，以图纸、规范、法规为准绳。c72n、总监处理事务做到公正、廉洁。公正才能得到信任和拥护，廉洁才能公正执法。只有这样才能得到业主和施工单位双方的信任，才能获得双方的支持。⑶协调与设计单位的关系项目总监在处理与设计有关的问题时，应从维护业主利益、便于工程建设的观点出发，首先要认真地与设计单位交换意见，争取设计单位的配合，如果设计方态度消极，要分别不同情况采取不同对策，对设计遗漏，组织指导施工单位与设计单位协调，经业主、监理审查批准后实施。⑷协调好监理班组内部的关系总监要处理好项目项目监理部的内部分工和合作，使项目监理部团结一致，分工合理，相互配合，相互支持。①了解项目班子成员、解决成员间的各种矛盾；②制定项目班子成员的责任范围，落实岗位责任制；③了解项目班子成员的各种情况，帮助他们解决实际问题，调动项目项目监理部成员的积极性；④组织项目班子成员结合项目实际编制监理实施细则，并督促执行；⑤定期检查项目班子成员的工作，提出指导性意见。第九章信息管理9.1信息管理的原则以四大控制、二管理、一协调为中心，利用先进的管理手段、科学的管理方法，使信息管理工作成为保证监理服务质量的主要环节。9.2信息管理的主要内容72n1、建立适合本工程的信息编码体系，形成包含业主方、监理方、总承包方、设计方材料和设备供应方各信息系统在内的管理信息系统；2、运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向现场监理人员和业主方提供有关工程管理的信息服务；3、建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；4、督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术资料。9.3信息管理的措施1、区别信息源，识别信息流的重要程度，对信息流进行分类、分级处理，提高信息处理的有效性和效率。设定业主方为最重要的信息源，涉及质量、进度、投资关键控制点的信息和涉及合同变更、索赔的信息为最重要信息，监理工程师在传递和处理这些信息时应及时、谨慎，抓住主要矛盾解决关键问题；2、采用图解分析的方法，进行信息流的简化和流向合理性设计，降低无用信息或次要信息对信息系统的干扰，提高信息系统的传递速度和处理能力；3、重视反馈，强调对偏差的跟踪和处理，提高信息系统的精度，为项目监理部决策提供更为准确的依据，有利于持续提高监理服务质量；4、关注信息间和系统间的联系，强调信息系统的整体性和与其他管理系统的关联性和兼容性；5、注重信息资源的时效性，建立科学的信息管理模型，提供适用的检索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性；6、强调信息对于监理工作的重要作用，确保信息管理这一重要监理管理手段充分发挥作用。9.4工程监理信息管理的关键点9.4.1、基于事实的决策72n监理工程师的正确决策依赖于对相关信息的充分掌握和有效处理，获取信息的能力和处理信息的水平是我公司为本工程选配监理人员的重要参考依据。监理工程师在进行监理活动过程中，依据公司质量体系文件的要求：广泛地收集信息，对掌握信息进行识别和筛选，运用科学地统计技术进行分析和处理，对决策进行跟踪和评价并保留必要的记录。9.4.2、知识产权的保护业主方提供的图纸、文件和资料，是顾客财产，妥善保管、合理使用。不论这些文件是否包含版权、专利等知识产权，均应按公司质量体系文件的要求控制其使用范围并负责保密工作。有关工程造价、索赔、结算等涉及本工程项目成本、财务管理的文件，视同业主方的企业秘密，仅限相关的监理工程师和经业主方授权的人员使用，未取得授权不得外借、阅读或在其他文件中引用。本工程中使用的各种合同文本是协调合同各方责、权、利的重要文件，对工程管理具有重大意义，是重要文件。对这类文件由项目监理部制订有针对性的管理规定进行管理。9.4.3、顾客满意度测量业主方的满意程度是衡量监理服务质量的标准之一，注重对业主方反馈意见的采集、整理、分析，并提供合理有效的改进措施，是逐步提高监理服务水平、增强顾客满意度的手段。我们根据多年监理服务中与业主方密切沟通、良好合作的经验，运用ISO9000系列标准等科学的管理方法，总结了一整套测量顾客满意度的方法并运用于监理服务的各个环节，实践证明是行之有效的。本工程监理服务时，充分运用这些管理原则和管理方法，致力于持续改进工作方法，逐步提高监理服务水平，达到并超越业主方对我公司的期望。9.5本工程信息管理的要求1、监理交档资料72n填写交档资料的要求：⑴使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；⑵采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于归档；⑶签署人签名应采用惯常笔迹亲笔签名。监理工程师加盖执业注册章，单位签署栏采用注册单位全称并加盖公章；⑷公司将根据质量体系文件的规定给出本工程的编码规则，监理人员在填写表格时根据编码规则对表格记录进行唯一性编号。2、监理日志(1)监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料，是监理工作状况的综合反映，是今后分析质量问题产生原因的重要资料，是项目进行中或完工后投资控制的主要依据，是监理档案资料的基本组成。(2)监理日志由专业监理工程师负责，每天下午下班前汇总各专业监理工作情况由总监指定人员具体填写，当天日志当天完成，不得后补。每次监理例会前，由总监指定的监理日志负责人将本期日志送项目总监签阅。(3)监理日志置于监理文秘员处。监理组每个成员均可查询、监督或提出修改补充，但不得删减日志中的内容。(4)项目完成后，监理日志负责人应将监理日记加以整理，装订成册，监理组全体成员签字后．报项目总监签阅，归入监理档案。(5)监理日志作为监理公司内部管理文件，未经项目总监允许，禁止监理组以外人员传阅、复印。3、监理月报总监理工程师指定专人负责监理月报表内容的信息收集，并负责填写监理月报后报总监审批，监理月报每月向公司工程部和业主各提交一份；4、其他管理资料72n工程监理过程中产生的记录能从不同角度反映工程建设过程中监理人员参与工程投资、进度、质量、合同及现场协调的工作情况，不仅是工程跟踪管理的重要资料，还为公司总结管理经验、提高监理服务水平提供依据。对这部分资料，项目监理部在监理服务过程中按照公司质量体系管理文件的要求进行管理，工程竣工后由项目总监理工程师指定专人负责整理，交公司资料室统一保存。第十章安全文明质量保证措施我公司在安全文明施工管理方面历来管理力度较大，将安全生产、文明施工管理摆在十分重要的地位，而且我公司在这方面具有优良传统10.1、安全监理的任务监理工作是受建设单位的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作，那么安全监理也是同样受委托，完成任务。只要建设单位委托了管理施工安全工作，就要认真的研究它所包括的范围，并依据相关的建筑施工安全生产的法规和标准进行监督和管理。安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，所以，即使建设单位没有委托监理单位，实施安全监理工作，因为监理工作是对施工全过程进行监理的，对安全工作也就自然的进行了监理。比如，监理工程师在施工现场，往往要对脚手架的搭设、对模板的安装、拆除，进行检查验收，这正是安全工作的内容。安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。72n10.2安全文明监理的依据1、设计的施工说明书；2、本工程委托安全监理合同书；3、经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；4、《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；5、企业或项目的安全生产规章制度；6、安全生产责任制；7、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；8、施工现场防火规定；9、有关安全生产的法令、法规、政策和规定；10.3安全文明监理的主要工作1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审查施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等项工作；7、定期的组织安全综合检查，可按，《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。10.4安全文明监理方法72n1、审查各类有关安全生产的文件；2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4、工地的安全组织体系和安全人员的配备；5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7、审核并签署现场有关安全技术签证文件；8、现场监督与检查：⑴日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；⑵对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；⑶对每道工序检查后，作好记录并给予确认；⑷如遇到下列情况，安全监理工程师可下达“暂时停工指令”：①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。10.5安全与文明监理控制措施72n1、付总监负责整个工程的安全文明施工管理。各专业监理工程师负责本专业的安全监理，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月形成《安全月报》，对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高项目监理部安全文明施工管理水平。6、《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承建商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7、实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。8、积极组织项目参加安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。9、临时用电监理管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。10、安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准”及关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、超重吊装、施工机具等。10.6施工用电安全监理措施72n根据《建设工程施工安全条例》及建设局有关文件要求，监理单位应当将施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。因此电气专业监理工程师应把施工用电安全监理作为自己的一项监理工作内容，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》、《建设工程施工现场供用电安全规范》、《建筑施工安全检查标准》及其它现行国家和行业有关标准要求本工程的所有承建商。⑴施工用电安全监理措施：专业监理工程师要求临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上的承建商及时编制、申报临时用电施工组织设计。专业监理工程师应认真审核。临时用电施工组织设计应详细，至少包括以下内容：①施工用电设备清单，列明设备的型号、规格、数量、额定功率、电压、相数等。②详细的施工用电负荷计算书。③配电箱、开关箱、开关（含漏电开关）、电缆电线的选择原则。④完善的配电系统图、配电设备平面布置图。⑤线路敷设方式及安全防护措施。⑥防雷及接地保护设计。⑦安全用电及技术管理措施。⑵采取定期检查与不定期巡查的方式对承建商的施工临时用电进行检查，发现问题及时以监理工程师通知单的形式要求存在问题的承建商进行整改。若存在严重的用电安全隐患则提请项目总监理工程师发停工令要求承建商停工整顿，防止发生用电事故。⑶施工用电安全要求：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。72n在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护接地PE线连接。专用保护接地PE线（简称保护PE线）应由变压器工作接地线引出。作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应与保护PE线连接：①电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的外壳；②电气设备传动装置的金属部件；③配电屏与控制屏的金属框架；④室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门；⑤电力线路的金属保护管、敷线的钢索、起重机轨道等。施工现场所有的用电设备，除与保护PE线连接外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。施工现场内的起重机，井字架等机械设备，应安装防雷装置。配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设保护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。室内配线必须采用绝缘导线。72n配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须与保护PE线连接。保护PE线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其漏电保护动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。配电箱、开关箱中导线的进口线和出口线应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡胶绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业：①送电操作顺序为：总配电箱—分配电箱—开关箱；②停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：①72n选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书；②建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；③保护PE线的电气连接必须符合要求，对产生振动的设备其保护PE线的连接点不少于两处；④在做好与保护PE线连接的同时，还应按要求装设漏电保护器。移动式机械的电源线（或临时电源）必须采用绝缘良好的橡皮护套软电缆（俗称橡皮电缆）其中必须有一根专用的接地线。电源线不得直接绑扎在金属架上。夜间作业必须设置有充足的照明。需要夜间工作的塔式起重机，应设置正对工作面的投光灯。塔身高于30m时，应在塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯。外用电梯轿箱内、外均应安装紧急停止开关。外用电梯轿箱所经过的楼层应设置有机械或电气连锁装置的防护门或栅栏。每日工作前必须对外用电梯和升降机的行程开关、限位开关、紧急停止开关、驱动机构和制动器等进行空载检查，正常后方可使用。检查时必须有防坠落的措施。照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。一般场所宜选用额定电压为220V的照明器。对下列特殊场所应使用安全电压照明器：①隧道、人防工程，有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V；②在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V；③在特别潮湿的场所、导电良好的地面工作的照明电源电压不得大于12V。发电机组电源应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。第十一章监理设施11.1、建设单位提供：办公室一间。11.2、监理单位投入名称数量备注72n检测设备水准仪S3，铝合金塔尺台测量经纬仪把测量3.5米~5米钢卷尺把测量50米钢卷尺把测量150厘米游标卡尺把测量焊口检测器台检测手持式激光测距仪台测量电子测温仪个测量混凝土回弹仪把测量绝缘电阻表个测量接地电阻测定仪套测量钢筋位置测定仪台测量办公设备计算器只良好办公桌椅套计算机台打印机台通讯设备手机部良好交通工具轿车辆良好电动车辆良好72