吉林市北大湖乔山项目部监理规划 43页

监理规划吉林市乔山北大湖投资管理有限公司乔山北大湖公寓楼项目监理规划编制人：审核人：审批人：北京康迪建设监理咨询有限公司二0一一年九月二十二日北京康迪监理公司n监理规划目录1.工程项目概况12.监理工作依据13.监理范围和目标24.工程质量控制24.1质量目标分解24.2质量控制原则34.3质量控制内容44.4质量控制工作程序84.5质量控制方法84.6质量控制措施85.工程进度控制105.1进度目标分解105.2进度控制原则105.3进度控制内容105.4进度控制工作程序115.5进度控制方法115.6进度控制措施11北京康迪监理公司n监理规划6.投资控制126.1投资目标分解126.2投资控制原则126.3投资控制内容126.4投资控制工作程序146.5投资控制方法146.6投资控制措施157.施工安全管理167.1安全方针及目标167.2安全控制主要工作内容168.合同其他事项的管理178.1管理原则178.2管理内容188.3管理工作程序189.信息管理189.1监理资料编号189.2信息管理内容1810.关系协调1911.安全文明施工管理措施19北京康迪监理公司n监理规划12．项目监理部组织机构2112.2职能部门的职责分工2312.3监理人员的职责分工2313.项目监理部资源配置一览表2814.监理工作管理制度和监理常用表式2814.1监理工作管理制度2814.2监理工作常用表式2915、监理工作程序2915.1、工程材料、构配件和设备质量控制基本序表2915.2、分包单位资质审查工作程序3015.3、分项、分部签认基本程序3015.4、单位工程验收基本程序3115.5、进度控制工作程序3215.6、月工程计量和支付工作程序3315.7、工程变更管理的基本程序3415.8、工程款竣工结算的基本程序3515.9、工程延期管理的基本程序3715.10、费用索赔管理的基本程序3815.11、合同争议调解的基本程序3915.12、违约处理的基本程序40北京康迪监理公司n监理规划1.工程项目概况1.1工程基本情况工程名称乔山北大湖公寓楼工程地点吉林市乔山北大湖工程性质公寓楼建设单位吉林市乔山北大湖投资管理有限公司设计单位吉林市建筑设计院有限责任公司承包单位江苏南通大辰工程建设总公司开工日期竣工日期工期天数天质量等级合格合同价款承包方式总包工程特点乔山北大湖公寓楼项目为一类公寓楼，建筑面积：58500㎡，包括1#、2#、3#三座，1#±绝地标高为526，楼层为10层跃11层、2#±绝地标高为538.3，楼层为11层跃12层、3#±绝地标高为536，楼层为12层跃13层。工程特点：框架结构。屋面防水等级为二级。地下防水等级为一级。防火设计的建筑分类为一类，耐火等级为地上一级。2.监理工作依据序号名称1国家和地方有关工程建设的法律、法规2国家和吉林省建筑行业有关工程建设的技术标准、规范和规程、检验评定标准、定额3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件4建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同北京康迪监理公司n监理规划5建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同6监理公司规定、工作制度、工作程序3.监理范围和目标监理阶段施工阶段监理范围土方开挖、垫层以上工程监理内容土建、结构、精装修、给排水、采暖、消防、强电、弱电质量目标合格工程、争创地区优良工期目标2012年12月日竣工投资目标备注4.工程质量控制4.1质量控制要点根据承包合同明确的质量目标—（合格）的要求，对工程各分项、分部工程进行质量控制。质量目标要求表序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有分项工程必须符合建筑地基基础工程施工质量评定标准Q/BCEG301-2007版、地下防水工程质量评定标准Q/BCEG307-2007版、。2、筏板基础和设备基础必须合格。2主体工程合格1、所有分项工程必须符合建筑工程施工质量评定统一标准Q/BCEG300-2007版、砌体工程施工质量评定标准Q/BCEG302-2007版、混凝土结构工程施工质量评定标准Q/BCEG303-2007版。其中：钢筋工程、混凝土工程必须合格。北京康迪监理公司n监理规划3地面与楼面工程合格1、所有分项工程必须符合建筑地面工程施工质量评定标准Q/BCEG306-2007版、屋面工程质量评定标准Q/BCEG305-2007版验评标准规定。2、面层与基层的结合必须牢固，无空鼓，裂纹麻面，起砂，颜色协调，无污染。3、混凝土楼面要求一次压光成活。4门窗工程合格1、所有分项工程必须符合建筑工程施工质量评定统一标准Q/BCEG300-2007版、GB50411-2007验评标准2、门窗表面平整光洁，无槎，刨痕，毛刺，缺棱，掉角等，断桥铝合金门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。5精装修工程格1、所有分项工程必须符合建筑装饰装修工程质量评定标准Q/BCEG308-2007版验评标准规定。2、装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。6屋面工程合格1、所有分项工程必须符合屋面工程质量评定标准Q/BCEG305-2007版验评标准规定，且分项工程合格。2、屋面防水层完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间＞2h，然后进行渗漏观察。7工艺设备安装工程合格1、电梯分部工程必须符合电梯工程施工质量评定标准Q/BCEG312-2007版，所有分项工程都符合冶金机械设备和通用机械设备安装工程施工及验收规范。2、主要设备安装必须保证优良。8建筑采暖卫生燃气及热力工程合格所有分项工程必须符合建筑给水排水及采暖工程施工质量评定标准Q/BCEC309-2007版、通风与空调工程施工质量评定标准Q/BCEG310-2007版验评标准规定9建筑电气安装工程合格1、所有分项工程必须符合建筑电气工程施工质量评定标准Q/BCEG311-2007版，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。4.2质量控制原则4.2.1以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，监控承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。4.2.2对工程施工全过程实施质量控制。以预控为重点，对人、机、料、法、环等因素全面控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。4.2.3严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。北京康迪监理公司n监理规划4.2.4坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。4.3质量控制内容4.3.1工程质量的事前控制4.3.1.1审查主要分部（分项）工程施工方案监理部规定施工前重要分部（分项）工程，施工前报填《施工组织设计（方案）报审表》监理部审批。冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监批准签发，该分部（分项）工程不得施工。4.3.1.2核查承包单位的质量保证和质量管理体系。4.3.1.3检查承包单位质量管理制度是否健全。4.3.1.4审查分包单位资质、业绩。承包单位填写《分包单位资格报审表》，报监理部审批。4.3.1.5查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4.3.1.6签认材料的报验。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。北京康迪监理公司n监理规划4.3.1.7签认构配件、设备报验承包单位应提供，构配件和设备厂家的资质证明、及产品合格证明、进口材料设备商检证明，并按规定进行复试。监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审。进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。4.3.1.8检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）承包单位向监理报检定证明。4.3.2施工过程中的质量控制4.3.2.1监理工程师对施工现场巡视检查和旁站在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合质量要求的问题。对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》。承包单位对《监理通知》必须及时整改并书面反馈整改结果。北京康迪监理公司n监理规划4.3.2.2核查工程预检承包单位填写〈预检工程检查记录单〉报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.3.2.3检验批验收及隐蔽工程检查：承包单位按有关规定对检验批及隐蔽工程先进行自检，自检合格将《检验批、隐蔽工程检查记录》报送监理部；监理工程师针对其内容到现场进行检测、核查。对检验批隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认，并准予进行下一道工序。4.3.2.4分项工程验收承包单位在一个分项工程完成并自检合格隐（预）检，检验批、施工记录、施工试验记录有效齐全后，填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部。监理工程师对报验的资料进行审核，符合要求监理工程师签认。对不符合要求的监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，结合施工试验、复试、检测完备合格，其附件有效、齐全后进行。4.3.2.5分部工程验收承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程进行分部工程的质量验收。填写《分部工程质量验收记录表》，报监理部。由总监组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料；并进行现场质量验收。由各方协商验收意见，各单位在《分部工程质量验收记录表》上签字认可。北京康迪监理公司n监理规划4.3.3工程竣工验收4.3.3.1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《不合格项处置记录》或者《监理通知》，要求承包单位整改。4.3.3.2对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请业主、设计单位参加。4.3.3.3总监理工程师组织竣工预验收承包单位在工程自检合格达竣工验收条件时，填写《单位工程质量竣工验收记录》、《单位工程质量控制资料核查记录》、《单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位工程观感质量检查记录》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工初验。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。验收结果不符合要求的承包单位整改后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，监理部报建设单位组织竣工验收，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料。4.3.3.4参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。4.3.3.5竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4.3.4质量问题的处理北京康迪监理公司n监理规划监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、平行检、重点旁站、检验批验收、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写质量问题调查报告，提出处理方案，监理审核后（必要时业主、设计单位认可）批复其处理并重新验收。对需返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应发《工程暂停令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。4.4质量控制工作程序质量控制程序如下，具体程序见附图。4.4.1工程物资质量控制工作程序4.4.2分包单位资质审查工作程序4.4.3检验批质量验收工作程序4.4.4分项、分部工程签收工作程序4.4.5单位工程验收基本程序4.5质量控制方法4.5.1质量控制应以事前控制(预防)为主。4.5.2按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4.5.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4.5.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。4.5.5严格执行现场见证取样的送检制度。4.5.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。北京康迪监理公司n监理规划4.6质量控制措施4.6.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工，是监理工作的一条重点原则。4.6.2两个重点工程质量控制要抓住重要的分部、分项工程和关键部位两个重点。重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构、装饰工程、屋面工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、钢结构、幕墙、煤气调压装置安装、成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、变压器安装、电缆线路、电梯安全保护装置和试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、C40（含C40）以上混凝土的试配。钢结构安装、幕墙结构、骨架节点。4.6.3三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查施工组织设计(施工方案)、分项工程技术交底、质量保证措施、原材料、构配件、设备检验和试验室的配合比是否符合要求、混凝土搅拌站的质量保证。施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按施工规范、工艺规程和经审核方案分项工程技术交底进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，发现问题及时解决。成品验收阶段：通过检测和检验批质量验收或分项分部已完工程是否达到验收规范要求。4.6.4四个手段检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料等项北京康迪监理公司n监理规划与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、座标、标高进行实测实量验收，不符合质量标准要求，要进行整修，或根据情况进行返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等，监理人员可随机抽样试验，对水暖、电气进行功能试验，施工单位要提供条件。指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工单位发生或可能发生的质量问题，让施工单位加强重视或修改。4.6.5质量控制要点钢结构、制作安装、混凝土现浇结构、幕墙、屋面、装饰、水暖、电气、通风空调、电梯、物资进场、技术交底、隐检、检验批质量验收。5.工程进度控制5.1进度目标分解以乔山北大湖公寓楼项目建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期为目标，根据工程实际情况，按基础工程、主体工程、装修与设备安装、设备调试及验收的不同阶段进行分解，再对各阶段的工期目标进行细化，分别以周、月、季、年的进度计划，在总工期的时间内按质完成工程项目。5.2进度控制原则5.2.1工程进度控制原则的依据是施工合同约定的工期目标；5.2.2在确保工程质量和安全的原则下控制进度；5.2.3采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。5.3进度控制内容5.3.1审批进度计划5.3.1.1承包单位根据施工合同约定工期，及时编制施工总进度计划、季、月进度计划，并按时申报《施工进度计划报审表》（附网络图及资源配置安排说明，月进度计划加附分项工程或主要工序横道图）。北京康迪监理公司n监理规划5.3.1.2监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，有重要修改意见要求重新申报。5.3.1.3进度计划先与业主商讨，由总监签署意见批准实施，并报送业主。5.3.2进度计划的实施监督5.3.2.1在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。5.3.2.2发现偏离及时签发监理指令，要求承包单位采取措施，调整安排实现计划进度。5.3.2.3承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。5.3.3工程进度计划的调整5.3.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析、研究措施、也可提出建议，并签发监理指令。5.3.3.2召开各方协调会议，研究措施，保证合同约定目标的实现。5.3.3.3必须延长工期时，施工单位应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。5.4进度控制工作程序具体程序见附图。5.5进度控制方法5.5.1审批进度计划5.5.2每周对进度计划进行检查、比较5.5.3对拖延的进度进行调整5.6进度控制措施5.6.1审查承包单位施工管理组织机构、人员资质、配备人员业务水平是否满足工程的需要，并提出意见。5.6.2审批承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行。北京康迪监理公司n监理规划5.6.3审批承包单位年、季、月进度计划，每周监理例会检查，督促按计划执行。5.6.4要求承包单位每月25日报下月的月进度计划，监理工程师审批。5.6.5每月25日承包单位统计本月完成工程量报表，监理工程师审批工程量作为工程结算和工程款支付的依据。5.6.6监理工程师对进度计划和实际完成工作量定期进行比较，找出影响进度的原因，要求承包单位及时进行调整。5.6.7督促承包单位健全工程奖罚条例，利用经济杠杆，调动承包人员的积极性。6.投资控制6.1投资目标分解以建设单位与施工单位签订工程承包合同的合同价为目标，按+0.00以下建筑工程、+0.00以上建筑工程、建筑安装工程进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价内按质完成工程项目。6.2投资控制原则6.2.1严格执行双方签订的施工合同中所约定的合同价、单价和工程款支付方法。6.2.2坚持在报验资料不全，与合同文件不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。6.2.3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。6.2.4对有争议的工程计量和工程款，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监做出决定。6.2.5对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。北京康迪监理公司n监理规划6.3投资控制内容6.3.1工程量计量6.3.1.1原则每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。6.3.1.2承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月工程进度款报审表》，报监理部审核。6.3.1.3监理工程师对其申报，进行核实（必要时与承包单位协商）所计量的工程量，经总监同意由监理工程师签认。6.3.1.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、承包单位协商约定。6.3.1.5对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。6.3.2工程款支付6.3.2.1工程预付款承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。总监审核是否符合施工合同规定，并及时签发《工程款支付证书》。监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。6.3.2.2月支付工程款按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《（）月工程进度款报审表》报监理部审核。监理工程师依据合同、地方有关定额进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等。监理工程师审核后，由总监签发《工程款支付证书》，报业主。6.3.3设计变更、洽商管理6.3.3.1北京康迪监理公司n监理规划设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理。6.3.3.2《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；6.3.3.3《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准；6.3.3.4《设计变更、洽商记录》填写的内容必须表述准确、图示规范；6.3.3.5设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；6.3.3.6分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。6.3.3.7设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；6.3.3.8设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。6.3.4竣工结算6.3.3.1工程竣工，经承包单位、监理单位、建设单位和设计单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。6.3.3.2监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。6.3.3.3总监根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。6.3.3.4建设单位收到总监签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。6.4投资控制工作程序具体程序见附图。6.4.1月工程计量和支付工作程序6.4.2设计变更、洽商工作程序6.4.3工程竣工结算工作程序北京康迪监理公司n监理规划6.5投资控制方法6.5.1应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。6.5.2应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。6.5.3应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。6.5.4应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。6.5.5应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6.5.6通过《工作联系单》、《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。6.6投资控制措施6.6.1投资目标分解控制根据工程组成，按单位工程和专业分解投资目标。6.6.2严格进行工程计量按国家和地方规定的工程量计算规则进行工程计量，认真审核避免计算和测量失误。6.6.3严格控制设计变更、洽商无论承包单位、建设单位、设计单位提出的设计变更，监理工程师都要认真审核，原设计方案变更和增加投资超过业主授权处理范围的，都要报业主批准。6.6.4严格履行合同，控制索赔费用监理工程师要定期检查合同履行情况，发现有索赔的风险，及时进行事前控制，避免索赔费用发生。6.6.5北京康迪监理公司n监理规划积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高经济效益。6.6.6加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。6.6.7协调工程建设各方关系，做好投资控制。7.施工安全管理7.1安全方针及目标7.1.1安全方针：“安全第一、预防为主”。7.1.2控制原则：项目总监、项目经理是安全生产负责人，管生产必须管安全。7.1.3管理职责：分级管理、分层管理、分片管理、预控预防。7.1.4安全目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故，达到河北省安全文明工地目标。7.2安全控制主要工作内容7.2.1施工准备阶段的安全控制7.2.1.1审查施工合同中是否有施工安全责任和义务的相关条款。7.2.1.2审查监理合同中监理的安全责任和义务明确与否。7.2.1.3审查施工组织设计中的安全管理机构、组织机构、安全施工措施是否齐全，措施是否可靠。7.2.1.4协助建设单位与施工单位签订安全施工协议书，监理要收存，（如没签安全施工协议书的要以监理通知的形式督促双方签订协议书）。7.2.1.5审查总包与分包的安全施工许可证。7.2.1.6审查总包与分包的特殊工种的岗位证书。7.2.1.7审查总包与分包的特殊工种的上岗证书。7.2.1.8监督检查总包、分包的安全管理措施及突发时间的应急预案。北京康迪监理公司n监理规划7.2.1.9审查施工单位的各项安全施工交底（交底方案报监理部存档）。7.2.1.10督促检查施工单位的各项安全检查记录。7.2.1.11审查进场机械设备的年审证、合格证、安全操作规程。7.2.1.12审查机械租赁单位的资质。7.2.1.13审查施工单位的临设方案是否具备安全措施。7.2.1.14审查施工单位现场消防方案，检查消防器材是否到位。7.2.1.15审查施工单位的冬、雨季施工方案（雨季防汛、冬季防火）。7.2.1.16审查施工单位争创安全生产文明施工单位的具体措施。7.2.1.17由安全监理工程师向项目部全体人员进行安全交底。7.2.2施工阶段的安全措施7.2.2.1监督检查施工单位是否落实国家和地方的各项安全法律、法规。7.2.2.2监督检查施工单位是否落实国家和地方的各项安全条文。7.2.2.3监督检查施工单位是否落实已经监理批准的各项安全措施。7.2.2.4在每周的监理例会上都要总结上周安全检查情况，并提出对下周安全施工的要求。7.2.2.5如发现严重安全隐患，要立即下停工令，并及时向主管部门汇报。7.2.2.6每周对施工现场组织，一次安全联合检查，对检查出来的问题要落实到责任人，要限期整改，并要有整改检查记录。7.2.2.7专业监理工程师在巡检时发现安全问题要及时发出整改通知，限期整改，并要有检查记录。（整改过程、整改结果）。7.2.2.8监督检查施工单位安全员是否履行职责。7.2.2.9审查施工单位的脚手架、安全防护方案是否科学、合理、安全。北京康迪监理公司n监理规划8.合同其他事项的管理8.1管理原则监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《工作联系单》、《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。8.2管理内容8.2.1工程暂停及复工的管理8.2.2工程延期的管理8.2.3费用索赔的管理8.2.4合同争议的管理8.2.5违约处理8.3管理工作程序8.3.1工程延期管理的基本程序8.3.2费用索赔管理的基本程序8.3.3合同争议调解的基本程序8.3.4违约处理的基本程序9.信息管理9.1监理资料编号根据北京康迪建设监理咨询有限公司《工程项目监理部档案资料管理规定》及吉林省《建筑工程技术资料管理规程》对工程资料进行统一编号。9.2信息管理内容9.2.1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定要求进行编目，输入计算机。北京康迪监理公司n监理规划9.2.2项目监理部组织的监理会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师(或总监代表)签认打印分发、归档。9.2.3专业监理工程师及时对用于工程的设备、材料和工程质量的验收签认，信息管理员负责收集归档。9.2.4项目监理部定期编制工程项目监理月报。9.2.5项目监理部对工程进度、投资、质量控制、合同管理和安全文明施工管理的信息资料，信息管理员进行收发及归档。9.2.6项目监理部督促检查施工单位及时整理施工技术资料。10.关系协调10.1项目监理部要协调好建设单位的关系，做到控制目标明确，工作要求一致，相互支持，保持融洽的工作关系。10.2项目监理部要协调好质监站的关系，要相互尊重，以利工程进展顺利。10.3项目监理部要协助建设单位搞好工程建设各主管部门的关系，协助办理各项审批手续，创造一个好的外部协作环境。10.4项目监理部要处理好与承包单位之间的关系，以及承包单位之间的关系，对承包单位即要严格监督，又要热情帮助，做到以理服人，相互配合。10.5项目监理部要保持内部专业人员之间的有机联系，互谅互让，调动人员的积极性，搞好工程监理工作。10.6协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷。11.安全文明施工管理措施11.1建立现场安全管理制度，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针”。执行国家和吉林省有关安全生产的各项规章，并定期组织检查贯彻情况。11.2督促施工承包商落实安全生产责任制，针对工程各阶段制定安全计划，并对具体施工班组进行有针对性的安全交底。具体计划有：11.2.1塔吊安装运行安全计划；北京康迪监理公司n监理规划11.2.2基坑边坡稳固监测计划；11.2.3施工脚手架搭建安全计划；11.2.4高空作业安全计划；11.2.5外用电梯使用安全计划11.3督促承包商建立工地安全领导机构，并确立好负责人及各区域责任人。11.4督促承包商建立现场安全管理条例11.5协助承包商建全安全管理措施使施工期间工程严格按安全管理措施制度执行，内容包括如下：11.5.1执行安全技术交底制；11.5.2班前检查制；11.5.3定期与不定期检查制；11.5.4班组安全活动制；11.5.5管理人员及特种作业人员并审制；11.5.6安全生产奖罚制与事故报告制；11.5.7重大险情停工制；11.5.8持证上岗制；11.6高度重视安全难点、实行重点预控11.6.1高空坠落及防物体打击；11.6.2基坑周边防护；11.6.3电力设施临设临电及电动工具的使用；11.6.4塔臂交叉作业施工；11.6.5脚手架、临边及楼梯防护；11.7督促总承包商设立工地文明施工管理机构，确定责任人11.8督促总承包商制订必要的文明管理措施11.8.1施工现场临时用道进行必要硬化；北京康迪监理公司n监理规划11.8.2定专人进行场内及周边的卫生维护；11.8.3建立有效的排液系统及垃圾堆放点；11.8.4严格执行河北省政府制订的夜间施工不扰民的措施；11.8.5各种运输车辆避免遗撒；11.9督促总承包商严格遵守消防、保卫的法令、法规、配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施。11.10督促总承包商坚持现场用火审批制度，操作岗位上严禁吸烟。北京康迪监理公司n监理规划12．项目监理部组织机构总监代表：蒋永平土建监理工程师：电气监理工程师：张兴林水暖监理工程师：刘斌造价监理工程师：安全监理：总监理工程师：邵玮峰监理员：陈天亮战莉莉资料员：战莉莉12．1监理组织机构和人员构成注：监理人员将随着工程的进展动态地进行调整。北京康迪监理公司n监理规划12.2职能部门的职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在公司及总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。12.2.1管理决策系统管理决策系统负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。12.2.2技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。12.2.3操作实施系统操作实施系统由质量及进度控制组、投资控制组、信息管理组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息的具体控制管理和信息收集。质量及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中的协调工作，负责现场文明施工和安全施工的监督管理。投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款结算等。信息管理组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档，提供与工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。12.3监理人员的职责分工12.3.1总监理工程师岗位职责12.3.1.1领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；12.3.1.2北京康迪监理公司n监理规划明确项目监理部监理人员的岗位责任，对项目监理部的工作进行领导、协调和监督检查；12.3.1.3组织编制工程项目监理规划和监理实施细则，并全面主持实施；12.3.1.4协助建设单位进行工程招标工作；12.3.1.5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；12.3.1.6审查并确认分包单位；12.3.1.7审核承包单位编制的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施；12.3.1.8在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调；12.3.1.9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理；12.3.1.10审批单位工程开工报告，签发开工令；12.3.1.11主持监理工作会议，签发监理部重要文件，下达重要指令；12.3.1.12签发工程暂停指令和复工指令；12.3.1.13组织处理工程延期和索赔款费用；12.3.1.14签署工程款付款凭证；12.1.15签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；12.3.1.16组织处理重大工程质量事故；12.3.1.17组织编制并签发工程项目监理月报；12.3.1.18组织分部、单位工程验收和工程竣工初验；12.3.1.19主持审核工程结算书；12.3.1.20签署竣工移交证书；12.3.1.2l组织实施工程项目保修期的监理工作；12.3.1.22组织整理工程项目竣工监理资料档案；12.3.1.23主持编写工程项目监理工作总结；12.3.2总监理工程师代表岗位职责12.3.2.1协助总监理工程师做好工程项目监理工作；北京康迪监理公司n监理规划12.3.2.2负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作；12.3.2.3在总监理工程师无法履行其职责时，主持项目监理部工作。12.3.3工程技术专业监理工程师岗位职责12.3.3.1在总监理工程师及总监代表的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贯彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验收标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。12.3.3.2负责编制、落实本专业监理实施细则。12.3.3.3审查承包商的组织、技术、质量、安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实岗位责任制。12.3.3.4认真进行图纸会审、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议。12.3.3.5参加施工组织设计和施工方案的审核，督促施工组织设计或方案实施。审核分项工程技术交底和安全交底。12.3.3.6参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。12.3.3.7对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查验收认定。12.3.3.8对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师审定。12.3.3.9对分项工程施工的关键部位随时巡查，及时检验批质量验收，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。12.3.3.10做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理，作好旁站记录。12.3.3.11检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程的检验批质量验收记录和分项工程施工报检表。12.3.3.12北京康迪监理公司n监理规划参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见。12.3.3.13及时发出工作联系单、监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或总监代表反映，并参与质量事故的处理。12.3.3.14收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。12.3.3.15检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。12.3.3.16及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结。12.3.3.17分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。12.3.3.18核定本月工程量，协助投资监理工程师做好工程款核定。12.3.3.19审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及总监代表做好竣工初验工作。12.3.3.20审查本专业竣工资料。12.3.3.2l完成总监理工程师及总监代表交办的其它工作。12.3.4工程经济专业监理工程师岗位职责12.3.4.1熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。12.3.4.2审核承包商编制的各阶段及各月、季、年度资金使用计划并控制其执行。12.3.4.3及时计量质量合格工程，审核付款证书。12.3.4.4核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。12.3.4.5定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。12.3.4.6北京康迪监理公司n监理规划审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师核签。12.3.4.7审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内。12.3.4.8分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。12.3.4.9及时、准确填写本专业监理工作日记，编写工作总结。12.3.4.10审核承包商提交的工程结算书。12.3.4.11完成总监理工程师及总监代表交办的其它工作。12.3.5进度控制监理工程师岗位职责12.3.5.1控制工程总进度，审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划。12.3.5.2监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制。12.3.5.3督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作。12.3.5.4组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题。12.3.5.5定期向业主提交工程进度报告。12.3.5.6做好各种施工进度记录，整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料。12.3.6信息资料员岗位职责12.3.6.1收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。12.3.6.2收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录。12.3.6.3负责监理文件的打印、复制和分发。12.3.6.4负责监理月报台帐汇总，打印、复制和分发。12.3.6.5北京康迪监理公司n监理规划负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检查物质的使用情况。13.项目监理部资源配置一览表仪器或设备名称型号规程数量备注游标卡、塞尺、方尺等各种量测器具0-200m/m;0.02m/m;0-025;25-50;1-75-100m/m1/万用表、测量电阻表、摇表、功率表ZC-8型等1/砼回弹仪HT2207(HT225)1/工程检测组合工具MC系列1/照像机爱国者100731/计算机联想1/打印机佳能i2551/温度计/1/其它设备据现场情况由公司工程管理部统一安排调配14.监理工作管理制度和监理常用表式14.1监理工作管理制度14.1.1工程建设监理人员工作守则14.1.2监理人员岗位责任制14.1.3监理工作汇报制度14.1.4监理交底制度14.1.5监理工作会议制度14.1.6文件、资料收发文制度14.1.7监理月报制度14.1.8施工图纸交底制度北京康迪监理公司n监理规划14.1.9施工图纸会审制度14.1.10分包单位资质审查制度14.1.11工程材料、构配件、设备质量检验制度14.1.12施工组织设计(施工方案)审核制度14.1.13设计变更、工程洽商审签制度14.1.14工程隐检、预检及检验批质量验收、分项、分部工程验收制度14.1.15质量问题、质量事故报告制度14.1.16工程计量、工程款支付签审制度14.1.17施工进度的协调制度14.1.18安全、文明施工检查制度14.1.19单位工程竣工验收制度14.1.20工程保修制度14.2监理工作常用表式1、工程技术文件报审表（表B1系列）2、施工测量放线报验表（表B1-6）3、施工进度计划报审表（表B1－19）4、工程物资进场报验表（表B1－12）5、工程动工报审表（表B1－1）6、分包单位资质报审表（表B1－4）7、监理与建设单位、施工单位、工作联系用表（表B2系列）8、各方通用表（B3系列）15监理工作程序15.1工程材料、构配件和设备质量控制基本序表北京康迪监理公司n监理规划承包单位填写《工程物质进场报验表》方法：1.审核证明资料、现场实物验收2.到厂家考察3.进场材料报验4.进行见证复试监理工程师审核承包单位另选不合格合格承包单位使用15.2分包单位资质审查工作程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资质报审表》不同意监理工程师审查、签认审查意见总承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工15.3分项、分部签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》北京康迪监理公司n监理规划不合格监理工程师审查合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验条件自检合格承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格专业监理工程师、总监理工程师签认分部工程15.4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报〈单位工程施工预验收报验表〉承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》、《不合格项处置记录》监理工程师核查质量控制资料监理单位与承包单位一起进行竣工预验收有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告北京康迪监理公司n监理规划参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字合格项目总监理工程师签发《竣工移交证书》15.5进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标北京康迪监理公司n监理规划承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施15.6月工程计量和支付工作程序承包单位填写《月工程进度款报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用费用索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付北京康迪监理公司n监理规划15.7工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认必要时建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件必要时建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批15．8工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料北京康迪监理公司n监理规划监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发竣工程结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付15.9工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估不一致北京康迪监理公司n监理规划总监理工程师签发《工程延期审批表》15.10费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》北京康迪监理公司n监理规划15.11合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请书面提交解决争议申请对决定不同意双方同意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方15.12违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方北京康迪监理公司n监理规划监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件协商一致协商不一致北京康迪监理公司n监理规划北京康迪监理公司