地研院中心机房配套改造工程监理规划 40页

B12地研院中心机房配套改造工程工程监理规划2012年　2　月　28　日　至　　2012　年　5　月　1　日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施安全文明施工内容及措施监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：　　　　　日期：　　　　　　　　江苏省建设厅监制—40—n目录一、工程项目概况二、工程项目建设监理范围和总目标三、工程项目建设监理工作内容和依据四、工程项目建设监理组织机构、人员配备和岗位职责五、工程项目监理部资源配置（监理设施与设备）六、工程项目建设监理制度和监理程序七、工程质量、进度、投资控制内容及措施八、安全文明施工内容及措施—40—n地研院中心机房配套改造工程监　理　规划一、工程项目概况1、建设单位名称：江苏油田地质研究院2、工程项目名称：地研院中心机房配套改造工程3、建设地点：江苏省扬州市4、工程规模：六层机房、屋面防水改造、室内装饰及电气、暖通、消防、通信等配套改造工程5、要求造价控制：436万元6、要求工程质量：合格7、要求工期：2012年2月28日至2012年5月1日8、工程项目特点⑴、本工程因由于外墙、屋面渗水及空调设备年限已到，机房监控和设备需要扩容，在监理过程中应重视和加强外墙、屋面部分的防渗漏以及中心机房设备、材料、强弱电线路走向及设备的防雷接地等的监控工作。⑵、本工程是由于中心机房改造工程，有些原设备还要利用，注意成品保护。土建墙面拆除施工时，不能破坏主体结构，有问题时，要及时与设计、建设单位加强联系。⑶、本工程本工程为公共建筑，须按照江苏省建设厅下发的格式文本，—40—n认真编制《分部工程监理实施细则》，须从外墙、隔断、门窗、屋面、地面、暖通、电气、通信等方面做好检测与监控等方面，做好工序控制和分部、分项工程的验收工作。(4)、本工程为地研院和工程院的办公场所，机房在六层施工，而一至五层为办公区，所以在施工期间要做好施工区域的维护，做到施工区域与办公区分开，在监理过程中一定要加强文明施工，加强安全监理。二、工程项目建设监理范围和总目标㈠、监理工作范围1．对本工程设计图纸范围内的土建、通信、电气、暖通等工程等施工阶段和质量缺陷责任期阶段的全过程、全方位监理。2.对被委托的工程项目实施投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、参与协调工程实施中的矛盾,并督促施工单位做好安全生产和文明施工。(二)、监理总目标1、质量目标：合格。2、工期目标：2012年2月28日至2012年5月1日3、投资目标：将工程投资控制在合理的合同价款内。4、安全目标：安全生产无责任事故三、工程项目建设监理工作内容和依据㈠、工程项目建设监理工作内容—40—n1、审查施工单位的施工组织条件、技术质量、保证措施方案及施工进度计划，并督促实施；2、复核开工条件，签署监理意见；3、应定期召开工地例会协调相关工作；4、按工程技术要求标准，跟踪监理了解施工质量、进度情况并根据监理范围督促施工单位履行承包合同；5、督促施工单位严格按规范施工，审查技术变更，控制工程质量和进度，核查原材料质量，认定工程质量和数量，验收工程；6、参加设计交底及图纸会审，争取将常易发生的错、漏、碰、缺等问题解决在施工之前；7、审核总承建方提出的分包工程项目及分包单位资格；8、协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；9、审批施工单位总进度计划及月进度计划，检查施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度；10、督促承包合同执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协助解决建设单位与承建方之间的争议；11、督促承建方经常检查安全生产、文明施工；12、督促承建方整理合同文件及施工技术档案资料；13、组织对分部工程的验收及工程的预验收，并督促整改。对工程质量提出评估意见，审签承建方提出的全部工程竣工验收报告，协助建设单位组织竣工验收；14、协助组织和参与联动调试和使用前的各项准备工作；15、缺陷责任期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究弥补措施，并督促实施。(二)、工程项目建设监理工作依据—40—n1、按照建设部有关建设监理法规《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）2、工程建设方面的法律、法规：A、中央、地方和部分政策、法律、法规；B、工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；C、工程建设的各种规范、标准；D、国务院2000年1月30日颁布的国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；E、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及相配套的各专业验收规范等。3、政府批准的工程建设文件4、工程建设监理合同业主与本公司签定的本工程建设监理合同。5、项目业主的正当要求在不超出合同职责范围的前提下，本公司将最大限度地满足业主的正当要求。6、建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件；7、本工程施工图纸，设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）；8、承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工技术方案）和工艺、工法等；9、建设单位发布的有关本工程建设的文件、指令等；10、本工程执行的其他规定文件。—40—n四、工程项目建设监理组织、人员配备、岗位职责、１、监理组织：本工程监理组织本着高效、精干原则，设置如下：总监1名，杨俊敏，监理人员2-3名，由何平、王俊负责土建；朱良伟负责水电监理任务。在监理过程中如有特殊需要，监理部另行派人协助，监理组织网络详见附图。监理组织机构见图根据该工程的特点，现场监理组织机构采用直线制组织形式总监理工程师现场监理组质量控制进度控制投资控制信息控制合同管理2、项目监理机构的人员岗位姓名性别年龄职称专业岗位证书号总监理工程师杨俊敏女42高级工程师工民建建（石化）监工字第030046号土建监理工程师何平女45高级工程师工民建32004554号土建监理员兼安全监理王俊男32助工屋建筑工程苏建工监员（扬）第0300701号水电监理工程师朱良伟男45工程师水电安装32004552注：监理人员的进场根据工程进度情况有计划的进行安排。3、工程项目建设监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责—40—n⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻、审查和处理工程变更；⑼、主持或参与工程质量事故的调查；⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀、主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师岗位职责⑴、负责编制本专业的监理实施细则；—40—n⑵、负责本专业监理工作的具体实施；⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和指示；⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；—40—n⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹、做好监理日记和有关的监理记录。安全监理岗位职责⑴、督促施工落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；⑵、审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；⑶、督促施工单位严格按照强制性标准和《建设工程安全生产管理条例》的规定施工；⑷、定期组织施工现场安全生产专项检查，定期向总监理工程师和建设单位报告工地安全生产情况；⑸、组织监理人员对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。具体岗位职责分工见下表序号主要工作内容及事项岗位及职责备注总监总监代表监理工程师监理员一前期一、各岗位职责表中未注明者，岗位人员对相应的工作内容或事项亦需有必要的了解，以利于岗位职责的履行。二、对下述情况，现场总监有权下达停工令：—40—n1、在施工过程中出现异常情况经提出后施工单位仍不采取措施，或采取改进措施不力，致使质量状况未见好转者；2、隐蔽作业未经查验擅自封闭掩盖者；3、对已发生的质量事故未进行处理，或未提出有效补救措施就继续作业者；4、擅自变更设计图纸进行施工者；5、使用无技术合格证等质保资料的工程材料，或擅自变更、替换工程材料者；6、未经技术资质审查的人员进行现场上岗施工者。1保持与业主密切联系负责参加2监理规划主持制定、签署参加3监理工作运行制度主持制定4监理实施细则审核、监督实施初审编制、实施按细则实施5建立项目合同体系负责管理6建立项目信息体系负责管理二实施过程7综合协调现场协调会）组织主持现场协调会协助参加8监理工作例会主持协助参加参加9监理日志建立建立、填写如实填写10实施动态报告(定期或不定期)向业主报告向总监、业主报告动态管理报告如实向上报告11现场质量控制组织负责旁站监理、踊跃检查12施工组织设计或施工方案审核参与审核13施工单位质保体系的建立、运行检查协助完善14设计变更及技术核定单审核、签署协理、签署15施工总平面图管理协助管理协助管理协助管理16现场安全、防水检查、监督检查检查17工序间交接审核、签署检查、验收、签署18施工单位质检员、计量员工作组织、指导、检查参加19进扬材料质保资料监督、检查审核、签署检查进场材料质量20进场设备质保资料监督、检查审核、签署按规定检查21有关材料、结构试验报告监督、检查审核、签署参加22工程计量、验方审核、有争议者参加负责、签署原始凭证23工程进度控制检查、分析、纠偏协理掌握并反馈信息24停工签证审核、签署有必要者办理25工程进度、质量、费用签证审核、签署按合同要求办理签署26工程款支付审核、签署协理提出意见27开工令、停工令、复工令审核、签署协理并签署起算日期参与28质量、责任、安全事故重大者主持处理组织处理事故参与及时报告(含异常情况)29索赔事宜重大者主持处理处理参与参与30合同重大争议与纠纷主持处理协理参与三工程验收31分项(部)工程验收及单位工程预验收组织参加、签证参加32单项工程和项目竣工预验收组织、签署相应报告协理参加参加33单项工程和项目正式竣工验收协助组织协助组织参加参加34竣工资料审核、签署整理、审查参加参加35工程结算书主持审核协理有关人员参加四后期36监理资料审查、存档分项分册整理收集、整理37监理工作总结主持编写、审定编写、审核参加参加五、项目监理部资源配置（监理设施与设备）项目监理部根据工程类别、规模、技术复杂程度工程所在地环境条件，配备监理工作需要的常规检测设备和工具：计算机一台；打印机一台；照相机一台；常规检测工具一套。六、工程项目建设监理工作制度和工作程序㈠、工程项目建设监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度—40—n监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同建设、施工及设计单位复查设计图纸，对牵涉工程的结构安全、使用功能和符合强制性标准要求广泛听取意见，及早发现图纸中的差、漏、碰、缺或不完善、不利于施工的缺陷，以便及时得到修改完善，同时可对不经济的设计方案向业主、设计提出，通过协商进一步优化设计方案，在满足设计规范要求的前提下，尽可能降低投资。2、技术交底制度工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，使施工单位了解设计意图和工艺质量要求，同时也为了在施工前减少图纸的差错，防患于未然，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工申请单》经监理工程师落实后，报总监批准。4、材料、设计、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料、设计和构配件的出厂检测报告和合格证明书，符合要求后对规定需要复检或质量有怀疑的材料，按规范要求监送监取进行复试，试验结果合格并符合定货合同规定的等级要求方可使用，严禁使用不合格材料。5、设计变更处理制度如因设计错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经设计、业主、监理、施工四方会签后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单。6、隐蔽工程检查制度—40—n隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量验评标准》进行自检，并将评定资料按时报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、业主共同检查确认。7、工程质量监督管理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日时局，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对严重质量问题或已形成质量隐患的问题，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，及时抄报总监，施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。⑴检查结果不合格，或检查资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，待整改并重验合格后才能签证，方可下道工序的施工。⑵特殊设计或与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位代表参加，与监理工程师共同检查签证。⑶隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防以外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理权力与责任。⑴监理工程师要在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。⑵—40—n如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。⑶分部分项工程、单项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。⑷施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理组填写“工程质量月报表”。⑸监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度⑴凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验评标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。⑵工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理组应立即上报建设单位。⑶凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理组同意后，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。⑷施工单位应及时上报“质量问题报告单”—40—n，并应抄报建设单位和项目监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理组；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理组组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理组，由项目监理组组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方可进行事故处理。待事故处理后，经项目监理组复查，确认无误，方可组织施工。10、工程进度监督及报告⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监督制度⑴项目监理组进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。⑵对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度⑴项目监督组应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本项目监理组的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。⑶—40—n施工单位应在验收前将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交项目监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。14、监理日志和会议制度⑴监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工问题和需要返工改正的事项，应详细做出记录。⑵工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④承建单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。⑶在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；—40—n④检查工程量核定及工程款支付情况；⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。⑷总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。15、工地监理组考勤制度⑴参加工程项目建设的工地监理组全部监理人员必须遵守企业所制定的工作时间，按时上下班；⑵工地监理组的日常考勤由总监理工程师或监理组组长负责全部监理人员的考勤，按日定期并由总监理工程师或监理组长在考勤表上签字后，上报工程监理部综合办公室。⑶工地监理组织总监理工程师或监理组长应据实对每个监理人员进行考勤，包括加班加点实事求是地记入考勤表；⑷工地监理考勤不得弄虚作假，凡出现此类情况应对当事人进行批评教育，如有违反，视情节轻重予以一定的经济处罚。16、现场监理组值班制度⑴建设工程项目必须实施值班制度，以及时解决建设工程施工阶段出现的突发问题。⑵建设工程项目监理组在接受建设工程监理业务后，应及时排出现场监理人员值班表，包括国家法定的节假日、双休日或一年一度的农忙期间，必须委派监理人员值班，同时根据工程的大小、性质由该工程监理组总监理工程师或监理组长进行妥善安排，但一个工程不得少于一人。⑶—40—n凡在建设工程现场值班的监理人员必须坚守岗位，认真处理施工现场出现的问题，如遇难以处理的问题，应及时给总监理工程师或监理组长汇报，同时做好值班记录。⑷凡现场值班监理人员撤离职守和因值班不到位不按规定处理监理业务、记录值班情况或造成责任事故者，根据情节轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。17、监理人员自律制度⑴遵守国家有关法律和政府的有关条件、规定和办法等。⑵努力工作，认真履行监理委托合中中所承诺的义务，不承担约定的责任。⑶不在与本工程相关的单位和部门兼职，不从事与本工程相关的一切经营活动的中介服务。⑷不接受与本工程有关单位和部门以任何名义给予的馈赠，不参加有损业主和其它任何一方利益的任何活动。⑸不泄露所监工程项目需要保密的事项。⑹坚持公平和公正的立场处理各方面的争议。⑦坚持科学态度，对自己提出的建议，判断负责，当自己提出的建议，判断被业主和上级否定时，应充分说明可能产生的后果。18、监理人员现场安全防护制度⑴凡参加建设工程建设监理工作的监理人员，必须严格按国家、地方、企业有关施工安全规定，开展建设监理业务工作。⑵监理人员首先应树立安全生产第一的思想，监理部、监理组定期组织学习有关安全施工方面的知识、规定、要求。⑶从事建设工程现场监理工作的监理人员，必须按规定要求穿戴好有关劳保，方可进入施工现场开展监理工作。⑷—40—n施工现场监理人员应认真检查施工单位现场安全防护制度、管理网络和采取的安全防护措施，对安全防护检查不合格的问题，应及时通知施工单位进行整改，否则不准其施工。⑸施工现场监理人员应定期召集施工现场有关单位开安全会，安排布置有关安全防护措施，定期进行现场检查，同时做好现场安全会议、安全检查等方面的记录。⑹建设工程现场监理人员不按安全防护要求、规定进行工作的，应给予相应批评、教育，严重的按有关规定给予相应经济处罚，属违反安全防护规定又属监理人员自身责任造成安全事故，按上级有关规定处理。⑺经现场监理人员检查指出，施工单位安全防护措施不符合规定要求，但仍强制施工的，所发生的安全事故由施方全部承担。19、工程监理档案归档制度1、凡委托工程建设监理的工程项目，必须建立工程监理档案。2、工程监理档案，一般由监理该工程的监理组负责安排专人收集、整理、归档。3、工程监理档案的主要内容（见监理业务手册）必须齐全、准确，归档必须及时。4、工程监理档案归档前，由该建设工程监理组各专业监理人员自查、自审，有问题必须及时进行整改，鉴证后交该项目总监理工程师或监理组长审核鉴证后交档案室归档。5、要求工程监理档案在工程正式竣工后十五天内归档，无特殊原因不得拖延，否则按有关奖惩规定予以处罚。20、工程材料质检制度⑴—40—n施工所需原材料、半成品、构配件必须持有质保书、产品合格证、准许用证和有关复试报告方可进场。对已进场的不符合上述要求的原材料、半成品和配件，监理工程师有权责令限期清出施工现场或封存禁止使用。⑵监理工程师应按国家现行有关规定、标准对进场的原材料、半成品和构配件进行抽检。⑶见证检验程序及要求①实行见证制度，受检材料由监理人员在现场随机抽样取得。取样时，需有承建方人员参加。②由监理人员和承建方人员一起将受检材料选具备相应资质的材料检验单位、不具备相应资质材料检验单位的检验结果无效。③材料检验结果，在检验结果，在检验完成后两天内取回，由监理人员审查材料是否合格。⑷没有质保书、产品合格证和有关复试报告或抽检不合格的材料、半成品、构配件，不允许在工程中使用。⑸凡采用新材料、新型产品，监理工程师必须检查其技术鉴定文件。21、重点部位施工监理旁站制度⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；⑶检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；⑷做好旁站监理记录和监理日记。—40—n监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“监理工程师通知单”要求承建方及时整改。承建方完成缺陷修复后填写“指令/通知回复单”，报请监理机构复验签认。如承建方不及时改正，情节较严重的，项目总监可以在报请业主同意后，发出“监理工程师指令单”指令部分工程或全部工程暂停施工。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。⑴、分部分项工程完工后，经自检合格，填报“工序质量报验单”，由监理工程师检查签认。⑵、如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，责令承建方整改后再次报验。⑶、特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承建方的同时，还应通知设计单位有关人员参加，与监理工程师共同检查签证。⑷、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。㈡、监理工作流程图及工作程序根据所监理的工程的实际情况以及委托监理合同的要求，结合工程项目的特点，制订监理工作流程。1、施工组织设计审核监理工作程序（图表附后）2、建筑材料审核监理工作程序（图表附后）3、技术核定审核监理工作程序（图表附后）4、施工图纸会审监理工作程序（图表附后）5、监理巡查工作程序（图表附后）6、检验批、分项工程验收监理工作程序（图表附后）—40—n7、安全文明施工监理流程监理工作程序（图表附后）—40—n—40—n—40—n—40—n七、项目监理目标控制措施及内容㈠、质量控制１、质量控制措施①—40—n、组织措施：建立健全监理机构织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。为了圆满的完成本工程的监理任务，我公司配备了强有力的监理班子。项目总监具有多年的工程建设经验、丰富的监理经历和很强的组织协调能力，项目监理机构成员都具备扎实的专业技能和丰富的监理实践经验以及较好的监理执业道德和敬业精神。②、技术措施：通过审核施工组织设计和承建方案使整个施工过程安全、科学、经济、有序。严格贯彻预防为主，做好事前、事中和事后的质量控制措施。③、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒绝签证工程款。④、质量控制手段：⑴、旁站监督、测量试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付控制手段２、工程质量控制的内容⑴督促承建单位建立健全工程项目质量保证体系,承建单位是工程具体实施者,在项目开工前要求承建单位根据工程特点和质量要求,建立质量保证体系,有明确的质量管理目标和质量管理职责,以及完善的质量管理程序和办法.⑵为了掌握工程情况,取得良好的监理工作效果,监理人员要充分熟悉图纸,并对施工图进行审核,发现问题及时向设计单位建议.同时,参加设计技术交底与图纸会审会议.⑶在施工前准备阶段，要事先做好各工序工种的质量控制，检查各工序工种的配合情况及相应的技术措施。审查承建单位编制的施工组织设计和技术措施，选择最佳施工方案.⑷审查承建单位编制的施工组织计划和技术措施,⑸督促承建单位对质量要求及技术要求的落实,参加分项工程技术交底会,对控制桩和水准点进行复核.⑹严格按标准检查和验收订购的设备,材料,成品和半成品的质量,严禁无合格证或复试不合格的材料用于工程.⑺—40—n加强工序控制,对关键部位关键工序实行重点监控,进行中间检查和技术复核.⑻督促和检查承建单位严格按照事故规范,验收标准和设计图纸进行施工.⑼及时对各分项分部工程进行检查验收,对复核标注规定的项目进行签认,不合格项目令施工单位返工,直至合格,必要时发出停工指令.⑽检查施工单位特种作业人员和技术性较强的带班人员的上岗操作证.⑾施工工序过程的质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量；①、施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、量测、试验等。②、工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。③、隐蔽工程检查验收。④、做好工程设计变更及技术核定的处理工作。⑤、工程质量事故处理:分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。⑥、行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承建方立即停工整改：A、未经检验即进行下一道工序作业者；B、工程质量下降经指出后；未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；—40—nC、使用原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自使用未经审查认可的代用材料者；D、未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；E、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；F、擅自转包工程；G、擅自让未经监理机构审查认可的分包单位进场作业；H、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。⑦、严格工程开工报告和复工报告审批制度。⑧、进行质量、技术鉴定。⑨、对工程进度款的支付签署质量认证意见。⑩、建立质量监理日志，组织现场质量协调会，定期向业主报告有关工程质量动态情况。３、建筑装饰分部工程的质量控制⑴、施工准备阶段的质量控制①、对装饰材料、构配件及设备、器材的质量控制A、装饰材料采购质量控制比如对一些易引起表面色差变化的装饰材料，如石材、瓷砖、高档装饰板等，订货时最好一次订齐或备足货源，以免由于分批采购而出现花色差异，质量不一。B、装饰材料进场质量控制；C、装饰材料存放条件的控制如门窗存放不当，会被外力作用而出现变形；水泥受潮后易结块，严重时不能使用。②、对装饰施工队伍及其技术人员的控制③、对施工方案、方法和工艺的控制对施工组织设计审查，应着重审查以下几点：—40—nA、是否注意处理建筑与主体结构的关系；B、局部构造和施工工艺是否符合要求（装饰工程质量集中表现在：装饰效果、施工精致和材料质量等三方面）；C、安装工程中水、暖、电、空调工程是否给予了足够的重视。４、建筑暖通分部工程的质量控制排烟系统重点控制：●风机的手动或自动远程控制功能要灵活可靠，正压间余压值要达到规定标准。●口与排烟道要畅通，排烟防火阀要设置到位，其手动或远程报警系统的联动要一致。●排烟阀应能同步开启排烟风机。●系统检测应着重排烟量及正压送风量，防止竖风道钢筋未切断、内壁未粉刷、有漏风以及防火阀、排烟阀、排烟防火阀安装错误而不能正确动作。消防自控系统的质量监控措施：●检查保证弱电线缆不得与强电走同一桥架，弱电桥架要选防火型。●所有线缆中间不得有接头。各控制机间的通讯线路，如有综合布线，应于每台现场控制机及上位处布一个信息点，如果没有，应单独敷设。●控制器的下位机处应预留电源，机房应设不间断电源。●当风道传感器与湿度传感器一同安装时，应注意顺风走向，温度传感器应置于湿度传感器上侧。●—40—n传感器不应安装于管路弯头处。风阀驱动器一定要注意叶片轴与驱动器轴同心。●电动阀门驱动器，注意阀的实际开启方向与驱动器方向相符。●流量计安装一定要注意于直管段竖直安装，流量计前至少有10倍流量计通径距离，流量计后至少有5倍流量计通径距离自动报警系统的施工监理措施，重点检查：●系统布线应符合要求，有布线标志和专用接地线。●探测器及报警按钮其接入导线的颜色、余量、安装牢固、安装间距、周围最小距离、倾斜、标志和报警指示要合格，防止与周围结构布置及隔断方案相矛盾。●警控制器及区域显示器应检查型号、安装位置、内配线的编号、接线余量及接线端子的根数、主电源的引入方式、主备电源的容量实验、电压及负载的稳定度、自检功能、消音复位、火灾优先、报警记忆功能、消防电源与控制器电源的切换等。５、建筑电气（包括弱电）分部工程的质量控制施工单位编写的施工方案必须经监理工程师审核批准后方可进行施工，施工方案一经批准施工单位必须认真执行，不得擅自改动。对分包单位的资质，施工管理人员、技术人员的资格、特殊技●做好安装材料、设备进场前的检验工作，主要要做到一查、二看、三检验。一查即查验设备材料的三证是否齐全、真实；二看即看材料、设备的标识与合格证是否相符、质量是否符合设计要求；三检验，就是根据规范要求对需要进行测试的材料、设备要不厌其烦进行测试。⑴、严格设备、材料的报验，其中尤其：①—40—n低压电器、电缆、电线应同时具有产品合格证和国家电工委员会的安全认证证书；②触电保安器的安全性试验。⑵、消防用电采用双电源供电，现场是否能满足规范设定的双电源供电：“当一个电源发后故障时，另一个电源应不致同时受到损坏。”⑶、核查消防设备的用电是否在最末一级配电进行自动切换。⑷、查验室内照明是否由二路不同的电源供电，在照明灯具中应设置应急照明。⑸、查验桥架及管线在穿越建筑物沉降缝处是否均设置了沉降缝接线盒。⑹、建筑物的避雷带的所有接地引下线进行接地电阻值的复测，若阻值不能满足要求，则必须采取相应的补救措辞，在达到要求后方可进行下一道工序的施工。⑺、严格按设计说明的要求，对消防系统进行整体调试，确保所有消防设施的电气控制可靠，运行正常。㈡.进度控制及措施１、进度控制原则①根据建设单位与施工单位所签订的施工合同中所要求的工期，作为进度控制的总目标。②经总监审核批准的工程施工组织设计。③经总监审核批准的施工总进度计划、季/月实施计划。２、进度控制的工作内容及措施进度的事前控制—40—n审核施工单位提出的总进度计划并督促其执行，审查施工单位提交的季度、月度、周进度计划并督促其执行。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，提出意见，并督促其执行.审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案.主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性..主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足该工程进度的要求.审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见.进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容及措施如下：a.建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电、停水等注明起止时间（小时、分）.b.每周进行一次工程例会，检查本周进度情况，同时提出下周进度计划，并力求与总目标一致。要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据.d.工程进度的动态管理:在检查工程进度的同时，随时收集有关的信息，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标.—40—ne.按合同要求，及时进行工程计量验收.f.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见.g.定期向业主报告有关工程进度情况.进度的事后控制a.制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水、立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加工作人数等。经济措施：敦促施工单位对作业人员进行奖励。其它配套措施：如改善外部配合条件等.b.下发监理工程师指令单要求施工方调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡㈢、投资控制措施1、投资控制的原则⑴、根据业主和承建方正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。⑵、根据业主和承建方正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。⑶、根据业主和承建方正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2、投资控制措施⑴、组织措施①、建立健全监理机构织；②、完善职责分工及有关制度；③、落实投资控制的有关责任。—40—n⑵、技术措施①、审核施工组织设计和承建方案，合理开支施工措施费；②、材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家。③、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。⑶、经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。⑷、合同措施①、严格履行合同条款，减少对方提出索赔的条件和机会；②、及时对承建方完成的符合要求的工程量进行计量和签认；③、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；④、正确地处理索赔等。3、投资控制的内容⑴、编制资金使用计划，确定投资控制目标。⑵、协助业主做好竣工决算工作竣工决算是监理工程师进行投资控制的最后一个环节，也是较重要的一项工作内容。㈣、合同管理1、合同管理所涉及的有关主要合同⑴、监理公司与业主方签订的监理委托合同。⑵、业主方与承建方签订的工程承包合同。⑶、业主方与材料设备供应商签订的供货合同、安装合同。⑷、总承建方与分包商签订的工程分包合同等。2、监理机构应做好的合同管理工作⑴、确定并建立合适的合同结构。—40—n⑵、积极主动与业主联系，尽快签订监理委托合同，明确双方责任、权力与义务，以利于监理工作的正常开展，并在工作中，严格以合同约束监理行为履行责任和义务。⑸、审查总承建方与各分包商签订的工程分包合同，并督促双方履约。㈤、信息管理、组织协调措施1、信息管理内容⑴、建立科学的信息编码系统，明确监理信息的流程；⑵、收集、整理和保存与本工程项目有关的各类信息；⑶、认真做好监理记录，包括工程施工历史记录；⑷、及时对信息进行分析处理；⑸、定期和不定期向业主报送各种监理报表。2、提交与业主的报告清单按照合同约定和我公司的例行做法，监理机构将向业主提供以下报告（或资料）：监理机构审图意见；监理规划；监理细则；监理月报；各种会议纪要；监理工程师联系单、指令单、备忘录；预验收报告；3、组织协调及措施⑴、组织协调的主要方式：召开工程会议；个别沟通。4、用计算机进行信息辅助管理八.安全文明施工监理控制措施　　施工安全管理与文明施工是工程项目管理的重要内容，需要根据工程特点制定相应有效的管理措施，才能为工程项目的顺利进行提供必要的条件.１、安全管理的主要内容—40—n①协助建设方在建设过程中履行基本建设程序，审核与安全有关的施工技术资料，配合工程建设正常开展..②督促施工单位从组织上、管理上执行国家、地方、行业的有关安全管理法规和政策，制定合理的安全生产的规章制度和操作规程..监督承包商的安全管理体系正常运转，确保工程实施过程中不发生重大安全事故③督促施工单位完善有关的安全生产责任制和检查验收制度.④协助施工单位实施现场的安全管理工作，如对工人进行安全生产教育、安全技术培训、分析和处理安全事故等.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底。督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。督促施工单位做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。⑤审核施工单位施工组织设计、施工方案和施工安全防护设计等工作，保证施工安全防护的合理性和可靠性.要同时审查有无相应的安全技术保证措施。⑥审核现场施工的新工艺、新技术、新材料、新设备的安全性、稳定性，并对其有关强度、使用操作要求等指标进行调查和分析.⑦经常检查施工人员的各种上岗证件，对于任何违规操作的行为坚决给予制止和惩罚.⑧—40—n协助施工单位对现场的不安全因素进行检查，及时排除施工隐患，防患于未然，避免安全事故的发生.⑨坚持日常的现场安全巡视、例会、施工日志、检查和验收等制度，严格把好工程项目的安全质量关.２、安全监理方法及措施２.１施工准备阶段安全监理工作要点：监理项目部安全监理人员在工程开工前，组织全体人员对该项目的合同文件进行全面的了解和熟悉，了解现场的环境，人为障碍等因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及早提出防范措施。在开工前开展以下工作.①审查施工单位施工组织设计方案中的安全技术措施（如临时用电、大型机械、井架、脚手架等），并督促施工单位实施。②对施工承包单位提供的特殊工种名册，包括安全员、电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等进行审核备案。③对施工承包单位进场的大型机械设备（如起重设备、桩基施工设备等）要求施工单位按批准的施工设计组织方案施工，并进行相关的报验手续。④安全监理工程师应要求施工单位书面明确与施工安全相应的管理机构和安全责任人员。⑤工程施工前安全监理工程师应督促总包单位必须按设计提供的具有管理纵、横断面的施工图纸并认真核对，摸清地下管线的位置、走向并加强联系，采取相应技术保护措施，并核实保护措施落实情况。—40—n安全监理工程师应根据工程的建设需要，可以对新工艺、新材料、新设备、新技术的应用进行必要的了解和调查，以求及时发现施工过程中存在的安全事故隐患。２.２安全控制措施主要有：组织措施；技术措施；检查与教育措施；隐患及事故处理措施。１、组织措施①督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。②督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度。③对不称职的安全管理人员，建议调离岗位，促使企业选用称职的安全管理人员。⒉技术措施①对新的生产工艺、新技术的应用，帮助施工企业制度安全技术措施。②审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。③帮助施工企业熟悉和掌握安全技术规程和标准，提高安全生产的技术水平。⒊检查和教育措施①不定期的组织安全大检查，内容上有“五查”：查思想；查制度；查管理；查隐患；查事故处理。对检查结果作书面报告。②检查的方式有专项查和综合查，现场检查的方法有“五看”：一看文明施工，二看架子搭设，三看“三宝，四洞口，五临边”，四看机械电气，五看安全资料。③在现场旁站监理时，要注意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。—40—n④督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度，使其务必进行三项教育。一是工人的“三级”教育，二是特殊工种的专业安全技术教育，三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全教育。监督施工企业做到，未经安全生产技术培训的人员不得上岗。⑤帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识。⒋隐患及事故处理措施①发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，令其整改后即时复查，督促解决。①督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，使其对调查伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受过教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者要严肃处理。—40—