坤缘汽车零部件1车间 厂房监理规划(纯手打 自用精品 带封面) 69页

武汉青山监理科学公正守法诚信一、工程项目概况襄阳市坤缘汽车零部件公司1#车间项目工程位于湖北省襄阳市，总用地面积18980㎡，总建筑面积18980㎡，用于汽车零部件加工。其中±0.000以上为轻钢门式钢架，柱距为7.5m，柱顶标高9.5m，总跨度81m，共3跨；±0.000以下为钢筋混凝土独立柱基础，标高1.200以下采用240厚砖墙维护结构，以上为轻钢墙面，屋顶采用压型钢板作围护结构。该工程设计合理使用年限为50年；建筑物耐火等级为二级；建筑结构的安全等级为二级；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为6度。结构形式为钢结构，基础形式为钢筋混凝土独立柱基础。二、监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括：⑴建筑工程：包括厂房基础及主体结构、砖砌围蔽及间隔施工、装修工程；⑵建筑安装工程：包括照明电器、动力电器施工，给排水施工、空调、弱电、消防系统、厂房内外的设备安装工程；⑶附属配套工程：包括室外道路、排水排污系统、围墙大门、绿化、路灯系统、用水用电系统；三、监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；3、协助业主做好开工前的一切准备工作；4、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括：68n武汉青山监理科学公正守法诚信Ø批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；Ø严格检查放线与施工测量；Ø质量控制与材料和工程试验；Ø工程进度的控制与评估；Ø执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告；Ø签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；Ø制备并颁发付款证书，签认工程的完成；Ø根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；Ø检查工程进度；Ø监督承包商安全和工程保护情况；Ø安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；Ø监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；Ø编写并保存月度进度报告；Ø其他应由监理承担的责任。三、监理工作目标1.质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格。2.工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，确保工程建设进度。3.造价控制68n武汉青山监理科学公正守法诚信根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。4.安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。5.合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。6.组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。7.信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。五、监理工作依据1．国家和地方有关工程建设的法律法规；2．国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；3．经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4．建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5．建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。68n武汉青山监理科学公正守法诚信六、工程项目组织结构图（一）项目有关单位组织系统本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下：Ø建设单位：襄阳市坤缘汽车零部件有限公司Ø监理单位：武汉市青山工程建设监理有限责任公司Ø设计单位：上海新建设建筑设计有限公司Ø施工单位：湖北锦厦建设有限公司Ø工程性质：新建工程Ø资金来源：企业自筹（二）现场监理组织：1、监理人员构成经监理公司研究决定，由以下人员组成现场项目监理机构，全面履行监理合同之权利，义务：总监理工程师总监理工程师代表基础、结构、装饰监理组机电、设备、电梯监理组合同、造价、进度控制监理组文档资料及后勤管理组68n武汉青山监理科学公正守法诚信2、项目监理部资源配置①监理人员：同上1监理人员构成②检测设备：水准仪、钢尺、游标卡尺、检查尺、电气摇测表等③信息管理：电脑设备、打印机、数码照相机④标准设计图集、施工质量验收规范、行业标准等3、各方关系监理单位业务关系业务关系设计单位施工单位监理关系合同关系建设单位合同关系合同关系68n武汉青山监理科学公正守法诚信七、工程项目监理业务监理的范围和内容参加设计交底和图纸会审对建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量进行人认证，对影响工程使用功能和观感的材料设备有否决权YESNO认证分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故方案执行填写工程质量月报YES核定和签发设计变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表或填写付款凭证核定和签发设计、洽商审定单位工程季度进度计划审定单位工程月进度计划对年季度计划提出修改意见加强日常对进度计划的控制参加地基基础、主体结构验收、督促上报监督站核定，组织竣工初验，编写竣工验收报告督促整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告审对总包选定的分包单位的资质进行审查并提出意见合格否审查施工单位组织设计和施工方案及施工进度计划投资控制质量控制督促施工单位严格按规范、图纸及有关规定施工检查施工现场的安全、文明施工情况，并提出意见督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实签发开工指令建设单位办理工程竣工备案签发竣工移交证书写出监理总结参与建设单位组织竣工验收进度控制审查施工单位保修期责任计划督促检查责任计划的实施检查计划完成情况签发保修期完工证书监理合同终止68n武汉青山监理科学公正守法诚信八、工程施工阶段造价控制（一）、工程造价控制的依据1．工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2．市场价格信息；3．施工合同的变更或协议；4．分项分部工程质量报验认可单；5．国家和本市有关经济法规和规定及其施工合同或协议条款；（二）、造价控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；2．由于施工单位报验的资料不全或与合同约定不符，以及未经质量签认合格或有违约，监理坚持不予审核和计量；3．工程量与工作量的计算应严格按照定额规定的计算规则；4．处理由于设计变更、洽商，合同变更和违约索赔引起的费用增减问题时，监理工程师应坚持合理、公正的原则。5．遇有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式处理，协商不能解决时，由总监理工程师确定；6．对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在施工合同所规定的时限内进行；（三）、工程造价控制的基本内容1．对施工单位申报的月报工程量，监理工程师应根据合同及招投标文件进认真计量和严格核实；2．严格审查设计变更及洽商，控制合同外造价的增长；3．严格控制索赔事项，加强预控措施；4．加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如资金计划信息、投资耗用信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息；5．建立健全工作量申报与审批、工程款拨付等台帐，加强资金管理；68n武汉青山监理科学公正守法诚信（四）、工程造价控制的基本程序1．月完成工程量申报基本程序根据当月（上月26日至本月25日）实际完成工程量填报工程量清单，并将折算后的当月工程款填报《A11》承包单位项目经理部1．到现场实际核查已完成工程量，必要时要求承包单位派人员参加共同进行；2．核算工程量的方法必须符合有关规定，或合同的约定；各专业监理工程师将核查有差异项目记进表《A11》造价控制监理工程师将核查《A11》中有差异项目意见不一致可进行协商确定；协商不成，总监理工程师有决定权项目监理机构、项目经理部对所报当月工程量进行审查，审查原则：1．所报工程量与现场形象进度基本符合；2．所完工程量已经验收合格项目经理部作为支付月工程进度款的依据建设单位作为申报月工程进度款的依据项目经理部作为审核月工程进度款的依据项目监理部68n武汉青山监理科学公正守法诚信2．月支付工程款基本程序根据各项已由监理工程师核准的工程款支付凭证填报表《A14》，并付有关附件项目经理部合同外项目填：1．工程变更费用报审：表《A12》及有关附件。2．费用索赔：表（A13）及有关附件。3．其它合同外应付款的凭证。合同内项目填：1．工程预付款：工程施工合同中有关规定。2．月工程进度款《A11》：工程量清单、工程量审核记录。3．其它合同内应付款的凭证。审核原则：1、施工合同中有所规定。2、各方之间已协商达成一致的。3、申报的工程款项目经总监理工程师批准，并已签发有支付证书。4、所申报款额与相应的凭证一致。造价控制监理工程师根据各方协商确定重新填报表《A11》《A12》《A13》《A14》等总监理工程师审查后根据表《B7》付款建设单位审查结果如各方意见不一致由总监理工程师组织建设、监理三方协商。总监理工程师项目经理部审核表《A11》《A12》《A13》《A14》签发表《B7》68n武汉青山监理科学公正守法诚信3．工程竣工结算基本程序（一般工程）建设、承包、监理单位工程竣工，验收合格，可进行工程竣工结算承包单位项目经理部在规定的时限内提出完整的工程结算资料各专业监理工程师审核结算资料，造价控制监理工程师汇总总监理工程师主持总监理工程师主持建设、承包、监理三方协商一致，如有争议由总监理工程师协调，调解不成，按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方达成一致意见，在工程款结算协议书上签字建设单位按工程款结算协议书及合同有关约定付款建设、承包单位保修阶段结束，双方最后结清施工阶段工程结算款根据投资性质、工程规模，如建设单位另外委托专业机构进行工程结算工作，监理工程师应积极配合，实事求是的提供必要资料。68n武汉青山监理科学公正守法诚信（五）、工程造价事前控制1．熟悉和掌握标底、招投标文件及施工合同中有关造价控制的条款。2．根据承包单位编制的工程总概算，按照工程部位和专业划分切块，在施工过程中执行动态控制。3．承包单位所编制的年、季、月度资金使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划，可能的索赔等相一致。4．以设计图纸、标底、标书、施工合同、材料设备定货合同为预测依据，找出可能超出的环节，作为造价控制重点。5．尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因建设单位在施工合同中承诺的事项，但不能及时到位，如未按规定日期提供承诺的施工条件（施工现场障碍的拆迁，水、电供应、道路交通等，施工图纸不能按时提供或设计变动频繁，资金不到位，不能按期支付工程款，合同规定中提供的材料、设备等不能如期到货）。监理工程师应事先提醒建设单位采取有效措施，杜绝类似事件发生。（六）、工程造价事中控制1．控制措施⑴执行对造价的动态管理，认真审核承包单位每月申报的工程量，按实际完成量支付工程进度款，并经常进行已支付款与投资完成情况的对比、分析、研究，找出超支的主要因素，及时采取措施。要严格控制设计变更，洽商引起工程造价的增加；⑵尽可能减少索赔事项，杜绝违约事件发生；⑶在确保结构安全和使用功能前提条件下建议采用新技术、新工艺、新材料来降低工程造价或缩短工期；随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和政府有关部门规定的调价政策。严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有关规定。2．工程计量⑴工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；⑵承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项认可单，填写当月完成的工程量，报监理部审核；⑶68n武汉青山监理科学公正守法诚信监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实（通知承包单位参加共同核查签字），确认的工程量，报监理部审核；⑷对某些特殊的分项、分部工程的计量方法，要由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定；⑸对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。3．工程款的支付⑴工程款的种类一般分为：预付款（动员预付款）、月支付工程款、竣工结算款（最终付款）、保修保留金（保证金）；预付款：按合同有关条款日期、款额支付，一般为工程造价的30%。此预付款待工程进展一定时期开始扣还，一般在已支付的工程进度款总额达到合同规定的工程造价的65%的当月起扣还，并于竣工前三个月前扣清。月支付款：合同项目月付款，承包单位按当月实际完成工程量申报监理部审核签认。另合同外项目月付款：经协商在月工程进度款中亦可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工及承包单位提出索赔等，向承包单位支付的工程款。竣工结算款：工程竣工经验收合格，建设单位和监理单位（竣工移交证书）后，承包单位与建设单位方可进行竣工结算，结算文件应经监理工程师审核签认。保修保留金：为确定承包单位在保修阶段履约，合同中可规定于每月支付工程进度款（最后几个月支付工程进度款时亦可）时扣留一部分款额，作为保留金。⑵工程款的支付办法无论预付款、月支付工程款（合同内、外项目月付款）、费用索赔应付工程款、以及价格调整、奖金、建设单位违约罚款等，均必须有承包单位填写相应的《工程款支付申请表》、《〔〕月付款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔报审表》，向监理部申报，经监理部监理工程师审核，总监理工程师签认后，由建设单位支付。⑶保修保留金的退还。保修阶段期满，承包单位完成保修任务，经建设单位、监理单位验收合格，签发“保修完成证书”后，按保修合同规定，建设单位向承包单位退还保修保留金。68n武汉青山监理科学公正守法诚信（七）、工程造价事后控制（竣工结算）审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设单位、承包单位共同协商和协调，力争取得一致意见后，三方签认工程结算协议书。由建设单位支付结清。如经协商未取得一致意见，则只能按施工合同中有关条款处理。九、工程进度控制（一）、工程进度控制的原则1．依据施工合同规定的工期目标；2．确保工程质量和安全的原则下，控制进度；3．采用动态控制办法，主动控制工程进度；68n武汉青山监理科学公正守法诚信（二）、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》A3注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》A368n武汉青山监理科学公正守法诚信（三）、工程进度控制的内容与方法工程进度计划的控制，必须执行动态管理，计划不变是相对的，变则是绝对的，因为影响工程进度因素很多，必须勤检查，常调整，尽一切可能，在保证质量，安全的前提下，使实际进度符合计划进度。1．工程进度事前控制⑴督促承包单位及时编制工程进度计划承包单位应根据施工合同的规定目标（可采取横道图或网络图），按照企业自身优势和设备能力等，在确保质量目标的前提下，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并及时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。⑵审查承包单位编制的工程进度计划①查时应结合工程条件、施工部位、工艺复杂程度、材料设备供应、劳动力配备，季节温度变化、水电热供应、障碍拆除等。针对本工程而言，工期要求严格，其中跨越两个雨季和一个冬季，应重点审查根据该情况而进行的工序安排，流水段安排，进行全面分析，以保证总进度计划的可行性和合理性。②审查并分析进度网络计划的关键线路，关键工序的搭接。③对季度和年度进度计划，应重点分析主要工程材料及设备供应方面的安排。④有重要的修改意见时，要求施工单位重新编制，并及时申报监理部重新审核。　⑶批复施工进度计划：由总监理工程师审批签认后，报送建设单位，由承包单位执行。2．工程进度的事中控制⑴工程进度计划实施过程中，项目监理部应对承包单位实际进度跟踪检查与监督，实施动态控制；⑵每月中旬项目监理部应进行工程实际进度与月计划进度的比较（形象部位，实物工程量和工作量指标完成情况）。⑶监理根据掌握的情况找出提前或拖延的原因，及时在监理例会上提醒承包单位或发出警告，并协助承包单位制定相应措施，尽可能使其接近计划进度。3．工程进度事后控制⑴68n武汉青山监理科学公正守法诚信根据月（季）进度计划滞后的原因，要求承包单位采取以下几种措施，如：组织措施（增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等）；技术措施（改变工艺或操作流程、实行交叉作业、缩短操作间隙时间）；经济措施（提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等）。其它措施：（改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等）。⑵如由于资金、材料设备不能按计划到位，应由负责方积极予以纠正；4．必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。5．工程延期管理基本程序延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》《A15》总监理工程师签发《工程延期审批表》《B5》与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生不同意不一致十、工程质量控制（一）、工程质量控制的原则⑴以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。⑵对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以超前监理预控为重点，以工序质量为基本，动态管理，跟踪监控。⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并能按监理要求纳入申报和审批程序。⑷严格要求承包单位执行材料报验、施工试验及设备报验制度。⑸坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。68n武汉青山监理科学公正守法诚信⑹坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下道工序。（二）、工程质量控制的有关基本程序1．单位工程质量控制基本程序双方在表（B8）上签字，工程向建设单位移交正式验收，在《表式D4》上签认建设、勘察、设计、承包、监理单位项目监理人员进行外业验收核查项目监理部项目监理部签发《表式B1》要求整改项目经理部进行整改监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料资料工程竣工，自检合格，填报《A8》申请竣工预验收项目监理部项目经理部专业项目监理实施细则主要内容：1．确定各施工工序质量控制目标2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3．制定质量隐患防范措施4．按质量控制管理程序执行细则针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据各专业监理工程师项目监理部1．参加图纸会审和设计交底；2．审核施工组织设计（施工方案）；3．核定施工分包单位；4．参加工程隐检、预检；5．签认分项、分部工程质量；6．核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控；经有关监理人员签认后可进行下一道工序承包单位项目经理部有缺陷组织监理工程师及承包单位进行竣工予验收，合格签署《A8》总监理工程师68n武汉青山监理科学公正守法诚信2．开工申请签认基本程序第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报（A5）承包单位项目经理部1．各项开工审批手续已完成；2．施工现场“三通一平”已完成，地上、地下障碍物已清除；3．施工组织设计已批准；4．对现场测量定线工作已经核查；5．现场人员、材料、机械各方面已准备好；6．其它开工准备情况已完成；重报工程动工在（A5）上签字总监理工程师总监理工程师、建设单位驻工地代表审查不合格审查合格项目经理部68n武汉青山监理科学公正守法诚信3．工程测量定位放线签认基本程序建筑红线标准桩测量；水准基点桩引测及高程控制网施测；坐标控制网（控制导线）的施测；建筑轴线桩施测；楼层高程及50线施测；沉降观测；其它测量项目；承包单位项目经理部报送测量方案、测量成果资料并填表《A2》、《表式C3-1》项目经理部进行下道工序项目经理部在《A2》、《表式C3-1》上签认专业监理工程师复测或审核结果专业监理工程师进行内业审核及外业复测或校核不合格主管监理工程师68n武汉青山监理科学公正守法诚信4．施工组织设计（施工方案）审定基本程序项目经理部按审定的施工组织设计组织施工总监理工程师在《A1》表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1．承包单位的审批手续和申报是否符合要求；2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．承包单位的质量保证体系是否健全；6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季节施工方案及专业施工方案的可行性，合理性和先进性；8．其他必要的内容；总监理工程师组织项目监理人员进行审查承包单位项目经理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案）填报表《A1》不合格修改重报报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构68n武汉青山监理科学公正守法诚信5．分包单位资格审查基本程序不同意，清退分包单位资质有关资料1．等级证书2．营业执照3．专业许可证4．技术能力5．人员配备6．机械配备7．实际业绩8．财务状况9．领导层情况10．信誉情况11．其它必要文件报送分包单位资质有关资料并填报表《A6》建设单位直接选定分包单位建设单位选定分包单位报送分包单位资质有关资料并填报表《A6》项目经理部总承包单位项目经理部在原《A6》表上签认同意总监理工程师项目监理部对有关情况进行审查、调研接纳分包单位进场施工68n武汉青山监理科学公正守法诚信6．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不同意1．对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2．对到场构件进行检查核对；3．对到场设备进行开箱检验清点；监理工程师不同意使用，签复表《A4》拒绝采购监理工程师同意使用，签认表《A4》项目监理部1．会同建设单位、承包、设计单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定（必要时）；2．对影响结构安全度、耐久性及使用功能和观感效果的进行控制。承包单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）1．选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告，569#文件中有关表格；2．选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件，569#文件有关表格；3．选定设备制造厂家，报送工厂资质，产品说明书，产品合格证；项目经理部清除出场项目经理部1．材料、构配件使用于指定部位2．设备入库，准备移交安装单位检查不合格，拒绝验收监理工程师监理工程师检查合格，准予验收68n武汉青山监理科学公正守法诚信7．工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序承包单位项目经理部施工人员，专业监理工程师隐预检项目1．施工人员自检、互检、专业检合格；2．监理工程师检验合格，在《表式C5-1或C5-2》上签认；分项工程验收，自检合格报送：1．分项/分部工程施工报验表《表式A7》2．施工验收记录3．施工记录4．质量检验评定表修改合格在表《A7》上签批不合格后，填写《B3》监理工程师不合格进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）合格签认表《A7》专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，报送：1．分项/分部工程施工报验表，基础及主体分部验收时填报《表式《A7》2．分部工程质量核定表3．分项工程质量评定汇总表4．施工试验资料5．调试报告修整在表《A7》上签批不合格，填写《表式B3》专业监理工程师，必要时总监理工程师参加，基础及主体结构验收时，设计及建设单位参加进行分部工程验收项目经理部不合格监理工程师签认《A7》，（基础及主体工程同时签认《表D-3》）专业监理工程师68n武汉青山监理科学公正守法诚信8．钢筋隐检签认基本程序施工单位监理工程师不合格，返工重新申报，签批《表式C5-1》监理工程师合格，准予合模签认《表式C5-1》监理工程师审查各项资料，现场进行检验，特别注意：1．钢筋绑扎应有防移位措施；2．钢筋骨架，网应支垫牢靠保护层厚度应有保证措施；项目经理部自检合格，填报《表式C5-1》请求验收承包单位项目经理部1．各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接，预埋水、电管，预留孔洞，预埋件等）；2．模板预检工作已完成《表式C5-2》；3．质量验评工作已完成（应有分项工程质量检验评定表）；4．各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证，材质化验单，复试报告，钢筋接头试验报告等）；不合格68n武汉青山监理科学公正守法诚信9．现浇混凝土浇注及签认基本程序审核报送的1．模板预检记录《表式C5-2》2．钢筋隐检记录《表式C5-1》3．钢筋连接试验报告《表式C6-6》4．水泥、砂、碎（卵）石、混凝土外加剂等试验报告根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗骨料，混凝土外加剂等，并确定混凝土标号，抗渗性能及坍落度。填写混凝土配合比申请单《表式C6-7》进行原材料试验1．水泥试验《表式C4-10》2．砂子试验《表式C4-11》3．碎（卵）石试验，《表式C4-12》承包单位材料试验室承包单位项目经理部监理工程师通过试验确定混凝土配合比《表式C6-7》承包单位材料试验室监理开盘鉴定《表式C5-10》混凝土浇灌申请填写《C5-8》项目经理部不合格，现场调整混凝土配合比《表式C6-7》监理工程师承包单位材料试验室承包、监理单位混凝土现场试配商品砼在开盘鉴定上签认《表式C5-10》《表式C6-7》现场合格监理工程师承包单位材料试验室进行砼浇注按规定取混凝土试块，应有监理人员监督，试块编号登记项目经理部合格，记入台帐对试块试验结果进行审查核对将试块试验结果《表式C6-11》、《表式C6-12》不合格立即提出采取补救措施监理工程师68n武汉青山监理科学公正守法诚信10.工程暂停施工、复工基本程序1．发现严重的工程质量事故2．发现严重的安全隐患或发生严重安全事故3．发现材料、构配件、设备质量严重不合格4．其它应该暂停施工的问题建设单位原因提出暂停施工要求监理工程师建设单位征求建设单位等有关单位的同意总监理工程师向承包单位下达表《B4》项目经理部按表《B4》指令的要求进行整改整改完成，申请复工，填报表《A10》项目经理部监理工程师对整改情况进行检查返工检查不合格签复表《A10》检查合格，准予复工签复表《A10》总监理工程师总监理工程师进行下一道工序，同时办理涉及工程延长或费用索赔手续项目监理部说明：建设单位原因暂停施工，原因消除后由项目监理部直接下达《B1》恢复施工。68n武汉青山监理科学公正守法诚信11．工程质量问题事故处理基本程序发生一般质量问题应口头通知监理单位，发生质量事故应以《表式C0-3》通知监理单位及承包单位上级主管部门承包单位严重质量事故一般质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》执行通过调研、协商、指令承包单位修补缺陷各有关单位监理单位监理单位组织承包、建设、设计单位参加调查事故发生情况，初步分析并提出事故报告必要时与建设单位协商同意，下达表《B4》暂停施工研究确定事故处理方案及措施监理单位组织承包、建设、设计单位参加总监理工程师提出事故处理的设计文件设计单位总监理工程师执行设计文件同意设计文件，签发《表式B1》指令承包单位执行，并予监督建设单位同意设计文件项目经理部总监理工程师审查设计文件1．执行完毕，自检合格请求验收2．如已暂停施工，报送表《A10》请求复工将有关资料归入档案项目监理部项目经理部1．组织监理人员验收合格，可进入下一道工序2．如已暂停施工，签复表《A10》准予复工总监理工程师68n武汉青山监理科学公正守法诚信12．单位工程竣工验收程序提出竣工验收要求1．组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、资料、档案）2．各项施工资料（根据《监理规程》、10#等文件）齐全合格3．竣工档案完成，并符合城建档案管理部门的要求4、填报表《A8》承包单位项目经理部做好工程竣工移交准备工作项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预检双方在表《B8》上签字，工程移交建设单位管理总监理工程师总监理工程师建设单位代表总监理工程师组织现场初验，建设、勘察、设计、承包单位参加1．监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2．监督竣工结算工作，调解发生的争议；3．工程进入保修阶段；对竣工资料及现场验收情况提出整改意见《表式B1》项目监理部项目经理部、总监理工程师整改合格后再次申请验收，合格签署《表A8》项目监理部组织承包、勘察、设计、监理等有关单位对工程组织正式验收，验收合格后各方在《表D-4》上签认建设单位举行工程竣工仪式，监理、承包、设计及有关单位建设单位68n武汉青山监理科学公正守法诚信十一、监理工作方法及措施1单位工程质量目标分解序号分部(子分部)名称质量目标目标要求1地基与基础合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50202-2002质量验收标准规定，全部合格。⑵地下防水混凝土及地下卷材防水工程必须合格，保证不渗不漏。2主体结构合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50204-2002质量验收标准规定，全部合格。⑵钢网架结构工程质量必须符合GB5025-2001质量验收标准规范，全部合格。3地面合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50209-2002质量验收标准规定。全部合格。⑵面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。⑶排除液体的地面不应有积水、倒泛水。4建筑装饰装修合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50210-2001质量验收标准规定以及其它专业标准。⑵玻璃幕墙质量应符合JGJ102-96及JG3035-1996规定。⑶所有分项工程质量必须全部合格。⑷装饰每一分部先作样板，经施工、设计、监理、业主等鉴定符合要求后，方能大面积施工。5建筑屋面合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50207-2002质量验收标准规定，全部合格。⑵屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时后进行。有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验，其蓄水时间不宜小于24小时。6建筑给水、排水及采暖合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50242-2002质量验收标准规定。全部合格。7建筑电气合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50303-2002质量验收标准规定。全部合格。⑵电力变压器安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。8通风与空调合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50243-2002质量验收规定。全部合格。⑵有关的空气洁净的分项工程必须合格。9电梯合格⑴所有分项工程质量必须符合GB50310-2002质量验收规定，全部合格。⑵安全保护装置及试运转分项工程必须合格。注：●观感质量好。68n武汉青山监理科学公正守法诚信2.事前质量控制的措施和方法（1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：土方工程及基础结构；地下室钢筋混凝土浇筑方案、地下室防水、后浇带处理；主体结构钢筋混凝土框架；玻璃幕墙安装工程施工方案、其他装饰工程；电气、智能化施工方案；消防、给排水、暖通；空调、动力、电梯。（4）测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（6）开工报告68n武汉青山监理科学公正守法诚信把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。3.事中质量控制的措施和方法（1）工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）预检工程监理验收的内容和要求为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。在监理工作中执行预检工程监理验收制度。在①模板②预制构件吊装③设备基础④管道设备⑤砼工程结构后浇带、施工缝留置方法、位置和接槎的处理⑥机电明配管线⑦变配电装置⑧机电表面器具等工序施工过程中监理进行预检验收。预检工程监理验收按如下程序进行：①对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检查；②相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。（3）隐蔽工程监理验收内容和要求根据施工质量验收规范的要求，对在施工过程中需事先隐蔽的施工部位执行隐蔽工程监理验收制度。在①地基验槽②基础与主体结构钢筋工程③钢结构④施工现场结构构件，钢筋焊（连）接⑤68n武汉青山监理科学公正守法诚信屋面、厕浴间防水层下各层的做法，构造节点，施工缝，变形缝，止水带，过墙管（套管）做法等⑥外墙保温构造节点作法⑦玻璃幕墙工程⑧直埋于地下或结构中，暗敷设与沟槽管井，设备层及不能进入的吊顶内，以及有保温、隔热（冷）要求的管道和设备⑨敷设于暗、井道和被其它工程所掩盖的项目，制冷管道系统及部件⑩埋在结构内的各种电线导管，预埋件，不能进入吊顶内的电线导管及线槽，桥架等的敷设等工序施工完毕后由监理进行隐蔽工程验收。隐蔽工程监理验收按如下程序进行：由专业监理工程师根据施工承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进行下一道工序的施工。（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发《监理通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。（5）分项、分部工程施工质量验收①检验批质量验收②由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列规定：a)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。b)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。③分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行施工质量分项工程质量验收（必要时根据法规文件规定由总监理工程师协助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列规定：a)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b)分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。④分部工程质量验收68n武汉青山监理科学公正守法诚信由总监理工程师协助建设单位工程项目建设负责人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目负责人参加相关分部（子分部）工程施工质量质量验收分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：a)分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；b)质量控制资料应完整；c)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；d)观感质量验收应符合要求。在分项和分部工程验收中，对设计结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行检测或结构实体检验的监理应进展见证工作，以保证质量检测数据的正确性，同时应对承担结构安全检测单位审查其相应的资质证明。①检测、检验工作在分项和分部工程验收中，对设计结构安全的材料、试件、施工工艺和结构的重要部位进行检测或结构实体检验的，监理应进行见证工作，以保证质量检测数据的正确性，同时应对承担结构安全检测单位审查其相应的资质证明。（6）按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：①施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；②未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；③对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；④擅自变更设计、图纸进行施工者；⑤使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；⑥擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；⑧其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”68n武汉青山监理科学公正守法诚信单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。（7）利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。（8）行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付顶目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。4监理复核工作所采取的措施(1)巡视监理人员在日常监理工作中经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。主要检查内容如下：(1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；(2)是否使用合格的材料、构配件和设备；(3)施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响；(6)已施工部位是否存在质量缺陷。巡视监理情况作为质量控制资料进行专项记录。(2)旁站监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督工作。关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：挖土、土石方回填，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，钢网架结构安装，幕墙安装。旁站监理人员的主要职责是：68n武汉青山监理科学公正守法诚信(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员根据施工技术规程和施工质量验收标准认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。(3)实测实量对在工程质量检验批质量验收工作中，根据相关的施工质量验收规范，对须进行测量明确质量偏差数值的项目和内容，监理制定专项的实测实量记录表，使用相应的质量检验工具。通过钢尺、塞尺、经纬仪、水准仪、2m靠尺、卡尺等检查，以获得实际的质量数据，同时，通过实测实量监理工作对所发现的质量问题及时要求施工承包单位进行整改，以保证施工现场实物质量符合施工验收规范要求。(4)见证取样对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全、工程质量验收的试块、试件，监理应执行见证取样和送检工作；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理执行见证工作。(5)平行检测68n武汉青山监理科学公正守法诚信对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观测等）；按工程质量验评标准，对检验批质量进行实测和验收；对建筑工程的使用功能进行抽查、试验（如厕所泼水试验、水盘、水池盛水试验、通水、通电试验，排污立管通球试验及绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等）。(6)签认经监理人员检查、验证确认符合相关施工质量验收标准的文件，应由经确认的相关责任人员及时进行签认（包括监理工程师各类审批表、施工现场质量管理体系检查记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录等）。监理签认资料作为质量控制资料予以保存，作为工程质量验收的依据。(7)影像现场项目监理部应根据项目类型、规模和特点配置相关的影像设备，同时在监理细则中规定音像资料反映的工程具体部位和音像资料的数量要求；对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、摄影等手段予以记录；监理所拍摄的音像资料，应能全面反映主要旁站监理内容，工程总体质量控制情况和施工过程中出现的质量问题。5事后质量控制的措施和方法a对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：(1)工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。(2)功能试验是否完成。对水、电、空调通风系统等需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必须时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。68n武汉青山监理科学公正守法诚信当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。b审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。C竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。d质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。6工程保修期质量控制方法监理工程师根据合同规定计算竣工工程的工程质量保修期，起算日期必须以监理工程师鉴发的工程交接证书日期为准。对于有一个以上竣工日期的工程，工程质量保修期应分别从各自不同的竣工日期起算。监理工作的质量保修期服务期限，将在委托的监理合同中约定，一般为一年。a工程质量保修期监理的工作内容⑴检查已完工程质量监理工程师应经常检查已完工程，对工程交付时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复。⑵检查承包单位的修复工程计划检查承包单位修复工程计划的实施。并视工程具体情况，建议承包单位对修复工程计划进行调整。⑶验收修复工程的质量68n武汉青山监理科学公正守法诚信对承包单位修复工程的质量进行检查，并验收是否符合合同及规范要求的质量要求。⑷确定缺陷责任及修复费用对工程缺陷发生的原因及责任进行调查，对于承包单位原因造成的工程质量缺陷，由承包单位负责修复并承担其修复的所有费用；对非承包单位原因造成由承包单位进行修复的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程支付证书，并报业主。⑸应督促承包单位按要求完成修复工程资料归档要求承包单位在修复过程中按规范要求建立修复工程的技术资料，并及时督促归档。b工程质量保修终止证书的签发程序⑴工程质量保修终止证书签发的必要条件①监理工程师确认承包单位已按合同规定及监理工程师指示完成全部修复工程。②监理工程师对全部修复工程的质量予以认可。监理工程师收到承包单位含有如下内容的申请：a.修复工程计划的执行情况；b.工程质量保修期内监理工程师指示承包人进行修复的工程完成情况；c.修复工程资料的完成情况。⑵成立工程质量保修期工作评估小组①监理人员确认具备签发质量保修期终止证书必要条件后，提请总监批准成立由业主牵头、并邀请设计代表、质监站参加的工程质量保修期工作评估小组，承包单位列席，并为评估小组工作及日程安排提供服务。②评估小组的任务主要为：a.审查承包单位的质量保修期终止证书申请报告。对申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规定及监理工程师的要求；b.对工程进行最终的整体检验，并侧重质量保修期内存在的工程质量缺陷的修复内容进行检查；c.审查质量保修期内的修复工程资料；d.对质量保修期的工作情况进行评估，确定是否签发质量保修终止证书。⑶最终检查和评估68n武汉青山监理科学公正守法诚信最终检查主要从以下两方面：缺陷工程的完成情况；整个工程的使用情况。评估主要围绕现场检查结果进行，除合理磨损外，工程均应达到合同规定的检验标准。⑷评估报告评估报告由监理工程师组织编制，经评估小组讨论取得意见后，报业主。评估报告的主要内容应包括：①概述评估小组授权及其名单、工作简况、收到承包单位申请的日期；②现场检查的内容及情况；③评估小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议。⑸审批工程质量保修终止证书监理工程师收到业主审批同意的评估报告，并确认工程按合同规定己达到缺陷责任期工作验收标准,审批质量保修终止证书，审批日期应以工程通过最终检验的日期为准、证书中应包括以下主要内容：①获得证书的工程范围；②审查质量保修期工程的单位；③工程竣工日期及合同缺陷责任终止日期；④质量保修终止证书的签字人（业主、监理、承包单位、设计单位各方的代表）。十二、进度控制目标及措施1.进度控制目标分解监理对建设项目的进度控制，是根据业主与各承包方签订的承发包合同，在确保建设工作质量的前提下，通过对建设项目的建设全过程进行规划、组织、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。2.进度控制的监理工作内容1制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。3组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜。4每周向业主报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。68n武汉青山监理科学公正守法诚信5审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写《施工工期控制计划申报表》呈报监理项目部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理项目部审批。6审批月度施工计划：施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理项目部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理项目部。7审查每周作业计划监理工程师根据月进度计划每周定期审查施工单位的周进度计划及完成情况，及时分析周进度计划的完成对月进度计划完成的影响，并及时提出调整意见。8工程进度计划的动态管理(1)监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。(2)监理项目部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。(3)对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。9当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：(1)组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知单》指示承包单位采取必要的措施。(2)召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。(3)必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。(4)68n武汉青山监理科学公正守法诚信除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理项目部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。3.进度控制的监理工作原则、方法1进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2进度控制的工作方法⑴督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报监理项目部审批。⑵监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。⑶对季度及年度进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。⑷在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。⑸现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施；并签发《监理通知单》。⑹召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。⑺必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理项目部审批。4.进度控制的监理工作措施1进度控制的组织措施⑴建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。⑵将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。⑶确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会，68n武汉青山监理科学公正守法诚信⑷对影响进度目标实现干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。2进度控制的技术措施⑴监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。⑵制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。⑶事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。⑷工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。⑸组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。3进度控制的经济措施⑴编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。⑵合理支付赶工措施费。⑶给业主编制详细资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。4进度控制的合同和信息措施⑴协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。⑵做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。⑶工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误。⑷收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。5运用工程进度管理软件进行辅助管理68n武汉青山监理科学公正守法诚信建设监理作为一种智力密集型服务组织，要想在本工程中做到顺利向国际惯例接轨，并且进行高质高效的管理，很重要的一条就是要增加科技含量，在科学管理上下功夫。至此我公司已在多项监理项目中使用微软PROJECT进行项目进度管理，可以从管理思想、管理机制、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段等方面进行对项目进度及其他问题的综合解决。我公司在以前的工作中，已积累了一些经验，特在此提出对本工程拟使用微软PROJECT项目进度管理软件进行辅助管理。十三、造价控制方法及措施1造价控制要点a基础工程仔细控制土方工程计量标准及数量、合理确定土方外运方案和土方回填工程施工起止日期，并认真分析不同工程的经济方案。b砼工程控制砼强度等级代换，及时确定不同砼强度等级界面。c钢筋工程：阶段性计算钢筋数量，测算平方米含钢量指标,为竣工结算提供技术保证。d模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系，及时换算不同模板的经济关系。e脚手架工程区分工程脚手与配合脚手架，控制二次搭设及三次搭设之工程费用。f钢结构、幕墙、装饰工程严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。g电气工程准确控制电缆（管、线）的设计及施工长度，严格确定电缆（管、线）的品牌、等级、规格。h设备工程比较分析多家生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合项目要求的产品。i安装工程区分定额内包含部分及其他部分工程的界限。68n武汉青山监理科学公正守法诚信j建筑技术措施准确判断、合理计算非乙方原因和非技术性因素造成的人工停工、窝工，机械闲置之费用。k开办费用与工程费用详细明列开办费用范围和内容，分清与工程费用的界限，设定可操作性的量化指标。l工序搭接明确工序之先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。2造价控制的监理工作内容a事前阶段造价事前控制的主要内容包括：⑴掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划；⑵熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；⑶组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；⑷协助业主确定造价控制目标⑸为了控制项目造价，协助业主合理的确定工程项目造价控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确造价控制的重点；⑹审查施工组织设计⑺监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；⑻监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；68n武汉青山监理科学公正守法诚信⑼协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。b事中控制阶段在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作；⑴进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；⑵详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；⑶测算各特殊项目的定额单价；⑷做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制造价控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；⑸每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；⑹严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须会同业主核签后才能生效。⑺定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；⑻凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效；⑼做好计量工作c事后控制阶段⑴公正处理业主和承包商提出的索赔事项；68n武汉青山监理科学公正守法诚信⑵审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。⑶在工程项目造价审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目造价控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告业主。d竣工保修阶段⑴审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；⑵保修结束后，项目总监视承包商保修工作的情况，签发保修期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为为业主支付保修款的依据。3造价控制的监理工作原则、方法a造价控制的监理工作原则⑴工程项目造价控制监理的总任务就是在满足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的施工措施，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益，以保证工程项目造价控制在批准的计划内。⑵监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预见性、严密性、规范性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的造价控制监理办法。b造价控制的监理工作方法⑴依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。⑵审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。⑶通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。⑷68n武汉青山监理科学公正守法诚信经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。⑸严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。⑹通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。⑺严格规范的进行工程计量：⑻加强工程款的支付控制：⑼及时完成竣工决算：4造价控制的监理工作措施a造价控制的组织措施⑴建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。⑵编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。⑶建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。⑷若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。b造价控制的技术措施⑴审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。⑵以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。⑶熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。⑷对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。⑸利用现代技术编制时间—投资累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。这样可以合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。68n武汉青山监理科学公正守法诚信通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少投资控制的盲目性，增加了自觉性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程投资，提高投资效益。c造价控制的经济措施⑴严格按照工程进度进行工程计量。⑵复核工程付款账单，签发付款证书。⑶对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。⑷做好分阶段投资控制竣工结算造价控制工作，应着重从以下几个方面入手：核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。严格执行相应单价。结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。68n武汉青山监理科学公正守法诚信防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。d造价控制的合同管理和信息管理措施⑴严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而引起投资增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。⑵主要设备、材料的采购，建议采用招、投标方式，可以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，减少业主的投资风险。⑶合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的投资风险。⑷做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔事宜。(5)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。(6)收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。5工程变更的管理方法1工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理2（工程变更记录）必须经监理单位签认后，承包单单位方可执行3（工程变更记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准4（工程变更记录）填写的内容必须表述准确、图示规范5工程变更的内容及时反映在施工图纸上6分包工程的工程变更通过总承包单位办理7工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认68n武汉青山监理科学公正守法诚信8工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续9总监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。具体规定如下：(1)施工单位不得对原工程设计进行变更；因施工单位擅自变更而发生的费用和由此导致业主方的直接损失由乙方承担相应责任。(2)施工单位提出的合理化建议涉及到对设计图或施工组织设计的更改对原材料、设备的换用，须经总监理工程师同意，否则一切费用或后果由施工单位承担。(3)监理工程师要严格控制因施工条件变化而引起的变更。6严格对工程索赔的控制及费用索赔的处理方法a严格对工程索赔的控制(1)总监理工程师及相应的造价控制工程师要对合同文件（如合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同专用条款、合同通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单）非常熟悉。(2)要注意相关资料的积累，作好各种技术问题、进度问题及其他重大问题的会议的文字记录，并争取参加会议者签字，作为正式文档资料，同时建立严密的工程日志、对抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响合同协议的事件的具体情况，建立好业务往来的文档编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。(3)及时、合理处理索赔，处理索赔时应尽量将单项索赔在执行过程中，陆续加以解决，不仅对承包方有益，也维护了业主利益。(4)加强索赔的前瞻性。总监理工程师要将预料到可能要发生的问题及时通报承包方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样既可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程上升所造成的利润损失。另外，监理工程师要在项目实施过程中，对可能引起的索赔有所预测，及时采取补救措施，避免过多索赔事件的发生。b索赔费用的处理(1)监理项目部应对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予受理。(2)68n武汉青山监理科学公正守法诚信监理项目部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。(1)监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。(2)索赔费用批准后；承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。十四、合同和信息管理措施1合同管理措施a合同管理主要是指管理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承包商签定的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制“的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。b在业主签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中由明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。c合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。d合同管理的主要工作内容及方法（1）合同管理的主要工作内容①协助业主确定本工程项目的合同结构；②协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；③进行上述各类合同跟踪管理，包括合同各方执行合同情况检查；④协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑤向业主递交有关合同管理的报表和报告。（2）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。68n武汉青山监理科学公正守法诚信（3）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有适宜个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：①合同订立前的管理合同签定意味着合同生效和全面履行，必须采取谨慎、认真态度，作好签定前的准备工作，具体内容包括：市场预测、自信调查和决策；②合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；③合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；④合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。e工程项目施工阶段合同管理(1)查施工组织设计和施工方案。(2)监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。(3)审查重要建筑材料和主要设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求。(4)核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。(5)组织工程质量事故的分析和处理。(6)认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。(7)验收隐蔽工程。68n武汉青山监理科学公正守法诚信(1)审查工程价款和工程竣工结算。(2)组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。f合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：(1)业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况备忘录。(2)材料代用议定书。(3)机器设备的材料及混凝土试块、试验单。(4)经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。(5)隐蔽工程检查验收记录。(6)质量事故签定书及其采取的处理措施。(7)合理化建议内容及节约分成协议书。(8)中间交接工程的验收文件。(9)赶工协议及提前竣工收益分享协议。(10)与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。(11)与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。g合同变更的处理(1)工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。(2)工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。(3)凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的投资增减在268n武汉青山监理科学公正守法诚信万元以下，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件引起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理项目部备案。(1)合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。h合同延期的处理(1)由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。(2)当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。i合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。j合同违约的处理（1）违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。①当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不安合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承但违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；②当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承但违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。（2）违约金及赔偿损失的计算应按以下列原则进行：①提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；68n武汉青山监理科学公正守法诚信①要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；②赔偿损失，应写明损失范围和计算方法，如损失性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。（3）如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报业主批准处理。（4）除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。（5）因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少收或不受损失。k审查分包合同(1)在承包合同订立后，承包商应根据其分包计划，向项目总监提出分包申请,并填报《分包单位资格报审表》。(2)项目总监应从分包商的技术力量，管理水平，施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。l争端与仲裁(1)工程实施期间，业主与承包商之间或监理工程师如在指令、决定、证书或价值方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。(2)监理工程师发出书面通知14天之内，如果业主或承包商不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定。(3)如上述情况中业主与与承包商受到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。(4)仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程则仲裁不能开始。出双方另有协议以外，无论是否进行了友好解决的过程在仲裁意向发出后56天之后即可开始仲裁。68n武汉青山监理科学公正守法诚信(1)当监理工程师裁定不能成为最终裁定，或对业主和承包商不具有约束力，以及上述规定期限内没有达成友好解决则应该进行仲裁。(2)关于仲裁机构的选择，在合同中应有明确规定。m合同履行的保险工作监理工程师应根据合同的有关规定，在合同履行前督促承包商进行保险，并对保险的种类，数据，有效期，保险单及收据进行核查，并将核查记录报请业主。n计算机辅助处理合同信息计算机辅助监理工程师针对合同评审，合同管理目标分析，合同文本动态管理，合同实施计划，合同执行监督检查，合同索赔管理等六个方面全方位记录合同变更情况，执行情况。并有完整检索方式检索这些记录。2信息管理措施根据业主委托的监理工作范围和内容、将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括：负责规划建立项目信息资料管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。本项目信息资料管理将使用，已在全国范围推广使用的《工程项目监理》软件系统，最大限度利用先进的管理工具-计算机来完成信息管理各个环节工作。a规划建立项目信息资料管理系统信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不可能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个项目信息资料管理系统，对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在信息资料收集方面的职责，同时满足各方在信息资料使用方面要求。b信息收集(1)收集项目决策文件及有关资料68n武汉青山监理科学公正守法诚信项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向。(1)设计文件及有关资料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在收集工程设计文件的同时，应收集：①初步设计资料。收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技术经济指针；②技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修整。因此重点收集和核对这些修整和补充资料；③施工图设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。(2)招投标文件及其有关资料收集工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用。所需收集的信息如下：①业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；②承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。(3)业主方施工过程信息资料收集①业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；②业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；68n武汉青山监理科学公正守法诚信①业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位元对工程建设的各种意见和指令。(1)承包商施工过程信息资料收集①承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内容。经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料；②承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。(2)监理单位施工过程信息资料收集①工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其它有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；②周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的重大事件；③月报，总监理工程师应每月向业主汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展中主要困难与问题；监理工作总结等；④总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；⑤工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。(3)收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。c信息资料的加工整理和储存监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：68n武汉青山监理科学公正守法诚信(1)依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。(2)依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。(3)依据造价控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。(4)依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方由于违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。(5)信息的储存是将信息保留进来以备将来应用。对有价值的原始资料、资料及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机内存。d信息资料的检索和传递无论是存入档案库还是存入计算机内存的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好，又查找方便。否则会使资料杂乱无章，无法利用。信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、软盘、磁带等）在监理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流，将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。e信息资料管理软件辅助应用为了提高本项目信息处理效率，及时掌握项目动态，改善监理形象及有效积累监理成果，我们将在本项目监理过程中全面使用《工程项目监理软件》系统，进行辅助管理。68n武汉青山监理科学公正守法诚信对监理工作系统化、科学化、程序化有很大辅助作用。（4）对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后明确处理要求（需传阅、回函、审批或签证）、处理时限和责任人，并由计算机跟踪管理，处理完毕后登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。f协助做好工程档案资料的管理工作(1)在业主与勘察、设计、施工单位签订合同时，明确对工程档案资料的套数、费用、质量要求和移交时间的要求。(2)协助业主监督和检查各单位收集和整理本单位形成的工程档案资料，并按要求完成立卷工作。(3)工程档案验收的主要内容包括：工程档案是否齐全、系统、完整；工程档案是否整理立卷，立卷是否符合城市建设档案的相关规定；工程档案的内容是否真实，准确地反映工程建设活动和工程实际状况；工程档案签章手续是否完备，竣工图编制是否符合要求。协助业主在工程竣工验收前按《城市建设档案管理规定》（建设部第61号令）及时向城建档案管理部门报送工程档案。十五、监理工作制度1监理人员工作守则我公司派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。a监理人员职业道德守则⑴认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。⑵坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实信用。⑶不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。⑷不得以个人名义，利用监理之便，为承包单位招揽业务。⑸坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。68n武汉青山监理科学公正守法诚信⑹严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护业主利益，又公正合理对待承包人。⑺对业主方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。⑻通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。⑼热心服务，虚心听取业主、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。⑽不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。⑾坚持公正，合理处理有关方的争议事件。⑿不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。b内部奖罚制度对工作克职尽守的监理人员，将在精神、物质等方面给予适当的奖励。对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退，决不手软。监理人员若有以下行为，则被认为是背叛本职，玷污了监理方的声誉，违反了公共利益，要受到批评、制裁，及至开除的处分：⑴违背了作为业主忠实代理人、受托人应尽的职责；⑵领取了非业主或承包人所支付的酬金；⑶违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师、业主、施工单位的声誉、业务和地位；⑷施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工；⑸监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗业主，有损于监理工程师职称的名誉、道德品质的行为举止；⑹工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故。⑺监理工作人员工作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。2监理工地会议制度a监理例会(1)监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。(2)监理例会应定期组织召开，每周召开一次。(3)监理例会参加单位及人员①总监理工程师、总监理工程师代表、有关专业监理工程师；②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；68n武汉青山监理科学公正守法诚信①业主驻工地代表；②根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。(1)监理例会的主要议题①检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；②工程进展情况；③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；⑥分包单位的管理及协调问题；⑦设计变更、洽商主要问题；⑧其他需要协调的事项。(2)项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备①了解上次会议的决议落实情况和存在的问题；②准备会议资料、确定有关事项的处理原则；③与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。(3)会议纪要①监理例会由指定的监理人员记录。②会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：a)会议地点及时间；b)会议主持人；c)出席者姓名、单位、职务；d)会议内容及议决事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；e)其他事项。③会议纪要的审签、打印和发放a)纪要内容应真实，简明扼要；b)纪要需经与会各方签认；c)会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。④会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。B专题工地会议68n武汉青山监理科学公正守法诚信(1)专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。(2)专题工地会议应认真做好会前准备。(3)专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。3监理工作月报制度a监理月报编制要求(1)项目监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理部。(2)监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。(3)监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。(4)监理月报采用A4规格纸。(5)监理月报的格式按统一规定执行。b监理月报的基本内容(1)工程概况①工程基本情况（除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可略去）等；施工基本情况；(2)施工单位项目组织系统总承包单位组织框图及主要负责人；分包单位承担分包工程的情况。(3)工程进度工程实际完成情况与总进度计划比较；本月实际完成情况与计划进度比较；本月工料机动态；本月采取的措施及效果；本月在施部位工程照片。(4)工程质量分项工程验评情况（部位、施工单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等）；分部工程优良率统计；主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖、卫、电气施工试验等）；工程质量问题；工程质量情况分析；本月采取的措施及效果。(5)工程计量68n武汉青山监理科学公正守法诚信工程量审批情况；工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）；本月采取的措施及效果。(1)构配件与设备构配件及设备供应与到场质量情况；对供应厂家资质的考察情况。(2)设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）；(3)天气对施工影响的情况（影响天数及部位）(4)项目监理部机构与工作统计项目监理部机构框图（含人员）；监理工作统计。(5)本月监理工作小结对本期工程进度、质量、工程计量等方面的综合评价；意见和建议；下月监理工作的重点。4监理工作基本制度a工程计划(1)总体网络计划、年度计划——由监理项目部协助业主编制。(2)分块承包综合网络计划（包括年度计划）——由总承包单位组织，分包编制，报项目监理办公室查审、业主审批。(3)季度计划——由分包单位编制、总承包单位审核、项目监理部协助业主批准下达。(4)月计划——由承建单位编制、承包单位审核、项目监理部协助业主批准下达，项目监理部督促实施。b施工组织设计和施工方案审批由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。C开工报告由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由施工单位报有关业务部门。d主要建筑材料及设备监理(1)材料申报施工单位在材料进场时，应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。(2)材料复验68n武汉青山监理科学公正守法诚信由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经各项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。另外，监理项目部还要不定期的抽样检查。(1)设备监理主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报，监理、设计、业主三方同意后方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。(2)核定有关“施工试验报告”施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正。对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。e施工记录(1)基坑验槽由施工单位填报，自查复核通过后由设计，业主、监理工程师共同现场检查签字。(2)隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料报送项目监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时内进行抽检，合格后方可进行下道工序。对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。(3)试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。(4)调试记录由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。f设计变更及工地洽商(1)设计变更监理工程师，总监理工程师(包括总监代表)从控制工程质量、进度、投资角度，会同业主进行会签，然后交施工单位施工。(2)工地洽商单68n武汉青山监理科学公正守法诚信施工单位提出的工地洽商单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。g质量监控(1)质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师代表审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。(2)质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理项目部组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。另对重大质量问题，亦可以监理、质监站双重名义进行处理。(3)工程质量鉴定分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理评估核定。(4)关于测量放线施工单位用业主指定的控制点放线并填写放线及复核记录，报监理复核，复测确认后方可施工。h旁站监理监理人员在施工期间,对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站项目须包括：(1)土方开挖与回填。(2)定位、测量放线。(3)首件、样板施工。(4)关键部位的砼浇灌。(5)新材料、新工艺施工。(6)设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场试验。(7)材料见证取样。i监理平行检测项目及要点68n武汉青山监理科学公正守法诚信工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学性和公证体现。工程检验包括施工现场检验和试验室检测。监理工程师必须的检测工具（详见设备清单），及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公正性。j零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与业主代表协商后，签字方可生效。K付款签证（工程进度款的支付程序）(1)由施工单位于每月25日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，经承包单位审查于当月28日报监理项目部审查。(2)监理部主要审查实物工程量和使用材料量，并于当月30日报造价控制监理工程师，监理部审查后，将材质证明，试验报告返回施工单位。质量、安全月报交工程资料部存档。(3)造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日报合同管理,投资监理，总监代表复核后经总监审批后，于次月5日前送业主。l竣工验收及技术经济档案(1)单项工程竣工验收由施工单位填报“竣工报告单”并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师检查后签字，然后由总监组织初验并签署单项工程竣工验收证书。(2)技术档案工程竣工后三周内施工单位负责将项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向业主移交，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料的整理情况进行抽检。(3)经济档案监理项目部按月审查承包单位上报的建筑、安装价款，审查设备价款，建立单项工程各类费用台帐，督促承包单位在工程交工后一个月内完成竣工结算。m监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。(1)口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行。(2)监理备忘录：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用备忘录形式。68n武汉青山监理科学公正守法诚信(1)监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。(2)工程停工通知单：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与业主沟通）。n监理日志全部监理人员（监理工程师，监理员）每天都应认真填写监理日志，总监理工程师检查。o工程台帐为有效地控制建设投资，防止施工单位超报、虚报，漏报，确保形象进度与实际完成投资相吻合，造价控制监理工程师要以设计子项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。(1)工程台帐以施工图预算（经审核的）与合同价款为依据，并作为控制目标的总量。(2)专业监理工程师应从开工之日起，逐月登记经核准的已完实物工程量和费用支付量（即工作量）。(3)当工程进度款累计完成量达到施工图预算或合同价款的百分之九十，而工程尚未完成时，应及时报告总监理工程师，并应得到有关指示，从而达到掌握工程进度与控制投资的目的。68n武汉青山监理科学公正守法诚信68