大唐牡丹基地监理规划4 30页

展览、休闲（一区）项目监理规划展览、休闲（一区）项目监理规划四川润成建设咨询监理有限公司二○一一年三月29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划展览、休闲（一区）项目监理规划编制（总监）：审批（技术负责人）：四川润成建设咨询监理有限公司二○一一年三月29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理组织机构、组织形式及岗位职责七、监理工作方法及措施八、监理工作制度九、旁站监理工作方案29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划第一章工程项目概况一、项目组成、建筑规模及结构特点一般情况工程名称展览、休闲（一区）建设单位四川省彭州市金彭牡丹园种植基地建设用途公用建筑设计单位四川省航利三立建筑勘测设计有限公司建设地点彭州市隆丰镇监理单位四川润成建设咨询监理有限公司总建筑面积4121.77㎡施工单位四川省彭州市天祥建筑工程有限公司开工/竣工日期2011.01.01~2011.05.07勘察单位结构类型框架结构基础类型独立基础及条行基础层数三层建筑总高度19.25米抗震设防类别抗震烈度7度建筑结构安全等级二级建筑防火分类耐火等级二级建筑密度防水等级Ⅲ级建筑基底面积道路及总绿化面积构造特征29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划二、参建单位1、工程名称：展览、休闲（一区）2、建设单位：四川省彭州市金彭牡丹园种植基地3、设计单位：四川省航利三立建筑勘测设计有限公司4、施工单位：5、监理单位：四川润成建设咨询监理有限公司第二章监理工作依据1、工程建设的有关法律、法规以及项目审批文件；2、现行的建设工程项目有关的标准、审查批准的设计文件、施工图纸、地质勘察报告；3、本工程项目的委托监理合同及施工合同；4、业主的有关要求；5、项目监理方案。第三章监理工作范围依据工程监理合同的约定，对该工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的投资、进度、质量、安全控制、合同管理、信息管理和内部协调工作。第四章监理工作内容该工程受业主委托为施工阶段的质量监理和进度监理，以及安全文明施工的监督管理。其工作内容如下：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位批准承包单位的开工报告。2、督促施工单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施。3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其认真实施。4、参与设计交底和图纸会审。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划5、审查工程使用的原材料，半成品设备的质量，根据情况需要进行抽查和复检。6、审查施工单位提交的分包工程项目及分包单位的资质。7、监督施工单位，严格按国家现行规范、规程、标准和设计要求施工，按此控制工程质量。8、认真按本规划制定的质量、进度的事前、事中、事后的控制措施执行。9、督促施工单位整理施工技术资料。10、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验收，并督促施工单位进行整改，对工程质量提出详细意见，工程完工后协助建设单位组织竣工验收。11、安全文明施工方面：在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制度，避免安全事故的发生。主要内容包括：1）配备安全监督的监理工程师进行施工安全监督工作。2）检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查督促（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。4）协助委托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。5）检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护和扬尘治理工作，并将情况向委托人报告。6）监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全保护。7）定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好个工程建设合同间的安全生产协调工作。8）提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。9）定期（每月）向委托人报告安全生产情况，对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划第五章监理工作目标1、工程质量控制目标：按照设计施工文件和国家现行施工质量验收规范，以及业主与施工承包单位、监理单位所签订的《施工合同》和《监理合同》中各项约定的质量目标，进行工程监理，竣工验收确保工程质量达到合同要求；2、工程进度控制目标：依据施工合同要求，审查承包单位的施工组织方案和总进度计划，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期，180个日历天自2011年03月至2011年05月。以工程项目施工合同中约定的工期目标为准；3、工程投资控制目标：4、安全、文明施工及扬尘治理目标：项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展现场安全监理工作，督促承包贯彻单位“安全第一，预防为主”的方针，做到安全生产无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。在扬尘治理方面：要严格按成都市建设工程施工现场扬尘整治要求（六不准、六必须、五个100%必须达标项目）。5、信息管理目标：总体目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案。第六章监理组织机构、组织形式及岗位职责1、组织机构：总监理工程师杜惠忠29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划土建监理杨玉明合同管理杨洪坤材料管理杨玉明兰亮见证取样员兰亮水电监理李毅2、监理人员岗位职责：项目总监理工程师岗位职责⑴、确定机构人员及人员分工；⑵、主持监理规划的编制、审批监理实施细则；⑶、审查分包单位资质；⑷、监督、指导专业监理人员对进度、质量、投资进行控制，并按合同进行管理；⑸、主持监理例会，做好建设过程中有关方面的协调工作；⑹、签发对外文件、报表、指令及报告；⑺、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；⑻、审核承包单位的申请支付证书和竣工结算；⑼、审查和处理工程变更；⑽、言持或参与质量事故的调查；⑾、调解合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑿、审核签认分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请，组织监理人员参与质量评定、竣工验收；⒀、主持整理监理资料及监理总结、填写监理手册。专业监理工程师岗位职责⑴、编制本工程的监理实施细则并具体实施；⑵、组织、指导、检查本工程专业监理人员的工作；⑶、负责本专业有关的签证、对外通知以及重大问题及时向总监报告；⑷、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑸、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；⑹、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑺、核查材料、构配件设备的资料及认证；29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划⑻、负责本专业的计量工作，审核计量数据及原始凭证；⑼、负责资料整理、参与编写监理月报。监理员岗位职责⑴、在专业监理工程师的工作下开展监理工作；⑵、检查工作项目的人力、材料、设备及其使用运行状况，准确、真实、完整的做好检查记录；⑶、复核工程记量，做好原始凭证；⑷、工序质量检查、记录、发现问题及时向专业监理工程师报告；⑸、担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时报告；⑹、准确、及时、真实的做好监理日记和有关监理记录。第七章监理工作方法及措施第一节展览、休闲（一区）项目施工准备阶段监理工作方法及措施1、施工准备阶段的监理工作是指项目监理部进声声场，至总监理工程师正式签发开工令为止的一段时期的监理工作。2、施工准备阶段监理工作的主要内容：参与设计交底；审定施工组织设计（施工方案及安全生产责任制、安全生产保证体系和安全人员的配备情况）；查验施工测量放线结果；第一工地会议；施工监理交底；核查开工条件，总监理工程师签发开工令。Ⅰ参与设计交底⑴、设计交底应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次工地会议之前完成；⑵、设计交底由建设单位主持；⑶、设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订设计变更、工程洽商文件的依据，但此纪要不能作为施工的依据，应由承包单位与有关单位办理设计变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计单位出设计变更图纸。Ⅱ审定施工组织设计（施工方案）⑴、29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划施工组织设计是指施工准备和施工全过程的全局性技术经济文件。承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术总负责人批准后交项目监理部审核，对于重大或者复杂工程，还应报监理公司总工办审批。对于规模较大的工程、群体工程或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。⑵、施工组织设计（施工方案）经项目监理总批准后必须严格执行，如有变动应报项目监理部核准。⑶、审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期或不定期地检查用电、机械设备、临边防护、消防安全。⑷、项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计（施工方案）进行细致的审查，提出意见，要求承包单位进行修改，并监督其执行。Ⅲ、查验施工测量放射线成果⑴、承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有的效的岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。⑵、承包单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面坐标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后再进行施测。⑶、红线桩的校核：测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内复核及外业复测校核。⑷、水准的施测：承包单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核与验收。⑸、测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩（红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程验收结束。Ⅳ、第一次工地会议⑴、第一次工地会议由建设单位主持，应在工程正式动工前进行。⑵、会议参加人员：建设单位负责人，授权住工地代表及其它职能人员；总承包单位项目经理总经理及有关职能人员；分包单位负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。⑶、会议主要内容：建设单位负责人宣布项目总监理工程师，并向其授权；宣布施工总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；项目经理汇报现场动工准备情况：现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；现场暂设完成情况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫措施准备情况；工地试验室准备情况，对有见证取样送检试验室的建议；其它有关内容。参加会议各方协商工作协调方式，工地例会的参会人员、地点、时间的安排。第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。⑷、施工监理交低的主要内容：总监理工程师通报事项：监理合同的主要内容，监理单位的权利，义务与责任；应执行国家及四川省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规程、标准和管理程序；根据本工程项目的监理规划规定的（进度、质量、造价）控制目标；监理工作程序及实施细则要点；有关填报监理报表的要求及其审批事项。其它双方认为需要商讨的事项。Ⅴ、核查开工条件，总监理工程师签发开工令第二节展览、休闲（一区）项目工程进度监理工作方法及措施1、工程进度控制的原则⑴按施工合同规定的工期目标控制工程进度。⑵抢工程进度不得有损工程质量与施工完全。⑶应采用动态控制方法主动控制工程进度。2、项目进度控制的方法⑴审核、批准建立工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。⑵检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。⑶组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。⑷积累资料29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供资料。3、进度控制措施㈠组织哦措施⑴建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；⑵建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络⑶建立进度计划审核制度；⑷建立进度控制检查制度和分析制度；⑸建立进度协调会议制度；即每周的工程例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。⑹建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。㈡技术措施⑴审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；⑵编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；⑶采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。㈢经济措施⑴及时办理工程预付款及工程进度支付手续；⑵对应急赶工给与优厚的赶工费用；⑶对工期提前给予奖励；⑷对工程延误收取误期损失赔偿金；⑸加强索赔管理，公正地处理索赔。㈣合同措施⑴推行CM承发包模式；⑵加强合同管理，保证合同中进度目标的实现；29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划⑶严格控制合同变更；⑷加强风险管理。4、工程进度的事前控制⑴承包商编制工程总进度计划总进度计划符合施工合同约定内容，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明；通常总进度计划是施工组设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路；分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标、施工条件、承包单位资质与能力、工艺复杂程度）全面分析总进度计划的可行性、合理性。承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。⑵审查承包商编制的月（季）度工程进度计划月（季）度工程进度计划应满足进度计划要求。审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性。承包单位应在每月25日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审合格后，由总监理工程师审批。⑶专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：a、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期规定；b、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批投入使用的需要和配套使用的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；c、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；d、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；e、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；f、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。⑷施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。5、工程进度的事中控制⑴工程进度计划实施中，项目监理部应对承包商的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。⑵并检查和记录实际进度完成情况；29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划⑶记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；⑷通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；⑸项目监理部应对检查的结果进行分析与评价；当实际进度滞后进度计划要求时，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度；总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；⑹项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时的提出建议。6、工程进度的事后控制①及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。②处理工期方面的索赔与反索赔。③根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。④由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。⑤每月（季）末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。⑥如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。⑦除以上原因外可采取如下措施（监理应建议采取的措施，不是承包方的措施）：A、组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。B、经济措施：奖勤罚懒，赏罚分明；C、技术措施：采用新工艺、新方法，实行交叉作业；D、其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。7、进度控制的途径：①落实进度控制任务和管理职责分工。②审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，制定解决方案。③督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度。④监督检查劳动力配置及机械设备，极具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单位及时制定解决方案。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划⑤监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度。⑥实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。第三节展览、休闲（一区）项目工程质量监理工作方法及措施1、工程质量控制的原则⑴以质量预控为重点，以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，以工序控制为基本，对工程项目实施全过程的质量控制；督促承包商全面实现施工合同中约定的工程质量标准。⑵以督促承包单位为主，健全质量管理和质量保证体系；⑶未经监理工程师审核或审核其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不准承接施工、供货任务；⑷未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程使用；严格要求承包商执行材料验收、施工试验及设备检验制度。⑸未经监理工程师检验或经检验不合格的工序不予签认，且承包单位不准转入下一道工序施工。⑹对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发生作用。⑺工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以工作质量确保工程质量。2、工程质量的控制及手段⑴质量控制要以预控为主。⑵按监理规划的规定，对施工全过程进行监督检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。⑶采取必要的审核、量测与试验、检查、观察、分析和报告等手段、以验证施工质量。a、审核。按监理的程序办事，在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准，承包单位不得开工；b、量测和试验。监理工程师应采取必要的量测和试验手段，验收材料、构配件、设备的质量及施工质量；c、现场检查监督。监理工程师应对进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡视检查；应跟踪检查质量问题的纠正过程；应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测；29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划d、分析和报告。监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录，采用数理统计分析的方法，发现存在的质量问题，分析影响工程质量的主要因素，提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。⑷对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。⑸以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。⑹严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。⑺对不合格的分包单位及不称职的的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。⑻监理工程师质量控制手段1）下达监理指令，承包单位应积极执行；2）拒绝签认。拒绝签认的材料、构配件、承包单位不得在工程中使用或安装；对未签认的不合格工序，承包单位不得进行下一道工序的施工；3）拒绝支付。对未验收或验收不合格的材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师应拒绝签认材料款及工程支付证书；4）建议撤换。发现承包商的人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员的建议；5）下令停工。当施工中出现重大质量隐患，或质量事故时，总监理工程师有权下停工令，要求承包单位停工整改、返工。3、工程质量控制的终点内容⑴监理审查工作控制内容审查项目及内容责任人参加人图纸及技术文件杜惠忠杨玉明、兰亮施工组织体系及施工组织设计杜惠忠杨玉明、兰亮工程使用材料三证及抽检杨玉明兰亮砂浆、砼配合比冯伟伦兰亮重要部位及特殊工程施工方案杜惠忠杨玉明工程完成量月报杜惠忠杨玉明工程款支付杜惠忠杨玉明29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划4、工程质量的事前控制⑴要熟悉和掌握工程质量控制的依据⑵核查承包单位的机构和质量管理体系⑶施工现场的检查验收⑷审查分包单位的资质·项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，将调查核实结果及项目监理部意见书面通知总包单位或建设单位。·未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。⑸对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制·用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单（必须是原件、复印件无效），如不具备或有疑问时应补做质量检验手续；有的材料（如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、防水材料、防腐材料、隔热、保温材料、预制构件、砼外加剂等）应提交复试合格证书，方可用于工程。·对于新型材料、新产品，应对其技术性以及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。·对于重要的材料、半成品（如商品砼）、构配件（如预制钢筋砼构件）、重要设备、要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量在订货前必须进行可靠性考察、认定与评审。根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。·进口材料设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。⑹对施工机械设备的控制·直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、振捣器、打夯机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能能否满足工程质量的要求。·对起重设备，如塔吊、垂直吊架、施工电梯等必须通过安检审查批准后，方能使用。⑺审查主要分部（分项）工程的施工方案·项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包商应将施工工艺、原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等项编报专项施工方案，经核准后监督其执行。⑻为保证工程质量采取的其他措施·严格审查与核准工地试验室，考核其资质、设备仪器，建立定期、不定期考核制度。·要求承包单位提出材料试验、施工试验、有见证取样送检计划，并监督其执行。·要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核，并监督其执行。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划·向承包单位说明关于各种工程质量报表的填写方法与要求，并监督其执行。·制定旁站监理计划5、工程质量的事中控制⑴制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包单位及时改正，必要时书面通知承包单位，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。⑵施工旁站监理：应对施工过程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土浇灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混泥土、防水混泥土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混泥土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装。旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料。⑶工程预检、隐蔽验收、分项、分部工程验收①预检、隐蔽验收均应在承包单位自检合格后向项目监理部申报核查，合格则签署记录文件，如不合格应通知承包单位进行整改，整改自检合格后再报验。②分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格后予以签认；如不合格由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程施工质量验收规范验收。③分部工程完成后，承包单位因根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录，进行分部工程的质量验收，参与的验收单位签署验收结论。地基与基础分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师与建设单位项目负责人组织阶段性验收，建设单位、地勘单位、承包单位、设计单位、监理单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。④无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收，未经验收合格并与签认前，一律严格禁止进入下道工序。⑷严格执行设计变更、工程洽商制度。⑸加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。⑹认真执行见证取样及送检制度。⑺定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划⑻对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换和解除合同要求。⑼作好工程质量问题及质量事故的处理工作。6、工程质量的事后控制Ⅰ、单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，发现影响交工的应向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。Ⅱ、对需要进行的功能试验（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验。监理工程师应认真审阅试验方案、试验成果报告。对重要的试验项目，监理工程师应亲临现场监督，必要时应请建设、设计单位，以及机械设备制造厂家派员参加。Ⅲ、总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位、地质勘查单位共同进行预验收。⑴竣工验收的依据·建设单位上级主管部门对本工程审批文件。；·全部施工图纸及说明文件、工程设计变更及工程洽商文件；·机械设备的技术说明说；·有关的现行建设工程施工质量验收统一标准与验收规规程、标准及有关法规文件；其它有关的涉及竣工验收的文件。⑵竣工初验的先决条件·土建工程已经完成；水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯已安装完毕；而且水、暖、电气已经达到可使用条件；·根据四川省建设厅规定的各种施工技术资料及四川省地方标准规定的各种涉及工程报表、资料已经准备齐全；·根据四川省城建档案管理部门的规定和要求，本工程的竣工档案备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格；·承包单位已对报竣工工程进行自检、自评。并整修了工程缺陷，达到了合格，经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格；·承包单位已提出竣工报验申请。⑶验收步骤①核查工程的保证资料工程质量控制资料核查记录、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；a、资料项目应齐备无遗漏；29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划b、资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；c、各项资料达到完整、真实、准确，并且相互交圈对口；d、应特别注意带关键性但容易被忽视的资料，如屋面淋水试验、蓄水试验，厨卫间两次蓄水试验等。②核查检验批、分项、分部工程的质量验收记录是否符合《建筑工程质量验收统一标准》。a、分部工程的划分是否符合标准，检验批及分项是否符合规定，评定是否及时，有无虚假或后补现象。b、检查检验批质量验收记录内容是否齐全，检验结果评定及验收结论意见是否签字。c、经返工整改的分项工程是否已重新检验，检验结果是否符合要求。d、分部工程所含的分项工程是否齐全无遗漏，工程质量验收记录是否符合标准，签字是否齐全。e、核查“单位工程质量竣工验收记录”签署结论意见。③工程观感检查（“单位工程观感质量检查记录”）。a、由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位，必要时邀请质量监督部门人员参加，承包单位配合；b、检查内容见“单位工程观感质量检查记录”，为了避免个人水平不一，应由三人以上同时评定。c、各项检查内容应采取事先随机取样方式。室外工程及屋面工程全数检查，室内工程按有代表性的自然间抽查10%（包括附属房间及走道）；进一步细节的划分由检查小组决定。④根据以上各项评定结果，填报“单位工程观感质量检查记录”，并根据工程施工质量验收规范，对本工程的质量评价（好、一般、差），签署检查结论。⑤《施工现场质量管理检查记录》、《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》、《分部（子分部）工程质量验收记录》、《单位工程质量竣工验收记录》、《单位工程质量控制资料核查记录》、《单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》，分别见《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）中的附录。⑥竣工初验中，因“分项工程质量验收记录”、“分部工程质量验收记录”已于各分项、分部工程验收时检查通过，此次竣工初验中仅需要进行宏观检查，注意其相关性。对于“单位工程观感质量检查记录”，应由验收组成员商定。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划总监理工程师与建设单位签署《工程移交证书》，工程移交给建设单位。项目监理部督促承包单位按期交出合格的竣工档案；协助建设单位完成竣工结算；施工阶段监理工作结束，工程转入保修阶段。第四节展览、休闲（一区）项目工程投资监理工作方法及措施1、工程投资控制的依据⑴工程设计图纸及其说明文件、工程设计变更、工程洽商文件、施工合同及其变更、协议文件、市场价格信息；⑵四川省工程概（预）算定额，取费标准、工期定额等国家及四川省有关工程造价的法规和规定文件；⑶分项/分部工程质量验收记录；2、工程投资控制的原则⑴建设单位委托造价咨询单位编制的施工图预算。⑵严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付办法。⑶在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格，坚持不予审核及计量。⑷处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公正，合理的原则。⑸对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式确定，并须经建设单位认可。⑹对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在施工合同规定的时限内进行。3、造价控制监理方法⑴、审定批准并签证施工单位制定的工程进度计划，督促施工单位按批准的进度计划完成工程量。⑵、接受并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果同意或拒绝在该工程使用这些材料。⑶、对工程质量按技术规范进行检查，对不符合质量标准的工程提出处理意见；对隐蔽工程的施工验收，必须实行签证制度。⑷、审核施工单位完成的分部分项工程量，参与施工单位测定工程量，审定施工单位进度付款申请表，签发进度付款证明。⑸、审核施工单位追加工程付款申请书，签发经济签证并递交建设单位（业主）审批。⑹、29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划审查或转交设计单位，施工单位的补充施工措施，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对造价控制的影响。⑺、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供证据。⑻、对工程施工中的造价支出做好分析和预测，经常和定期向建设单位提交项目造价控制及其存在问题的报告。⑼、提倡事前监理，尽量避免工程已经完工再事后检查，而要把可以预见的问题先告诉施工单位，协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。4、造价事前控制其目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。⑴、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确造价控制的重点。⑵、预测工程风险可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少业主索赔的发生。⑶、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要有违约造成索赔条件。5、造价事中控制⑴、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。⑵、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，减少发生索赔的条件。⑶、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。⑷、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的听窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。⑸、按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。完成价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。⑹、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。⑺、定期向业主报告工程造价动态情况。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划⑻、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6、造价事后控制⑴、协助做好工程预、决算审查工作，认真审核竣工结算报表。⑵、严格执行合同，预防索赔发生，及时处理索赔事项，搞好反其目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。第五节、展览、休闲（一区）项目安全文明施工管理、扬尘整治方法及措施施工现场安全文明施工由承包方负责，监理主要是督促、检查、控制，重点是预控。1、安全文明施工控制的原则（1）督促承包人按有关法律、法规和规章的规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强法制观念，强化安全管理，做好文明施工。并在合同签订后的21天内向监理工程师提交一份文明施工措施报告，报告应包括承包人为落实文明施工建立的组织机构及人员配备情况；扬尘、噪声、施工和生活排污等控制；现场材料、工具、构配件的堆放；建筑渣土的处理等内容。（2）审核承包单位报审的施工组织设计及有针对性的安全生产和文明施工措施。特别注意审查可能存在较大不安全因素的作业项目和承包单位报审的专项安全文明施工组织设计或方案、措施。（3）督促承包单位对进厂人员进行安全文明施工教育及分部分项工程的安全技术交底。（4）督促检查承包单位的现场围挡、平面布置、道路交通、材料堆放、安全设施、防护用品、模板工程、脚手架、临边洞口、施工用电、垂直运输、机械设备、高处作业、现场住宅、现场防火、卫生急救等应符合响应标准、规范和工期办法的规定。（5）督促承包单位建立健全安全文明施工前应检查制度和值日制度。对违章冒险作业的责令其停止作业，发现重大安全隐患责令其停工整改。（6）督促承包单位认真执行《职工伤亡事故报告和处理规定》、《职工伤亡事故调查处理暂行办法》等规定、办法，对调查处理伤亡事故做到“三不放过”。2、安全文明施工的控制措施29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划1）合同管理措施（1）要求承包单位将创建以安全文明施工为主要内容的标准化建筑施工现场（以下简称创标化现场）列入工做目标，并在建设工程施工合同中约定。（2）督促承包单位开展合同目标管理，建立健全安全文明施工指标考核制度，做好安全文明施工前应主要指标的分解、落实、考核和奖罚工作，确保安全文明施工指标的全面完成。（3）要求承包单位在分包合同文件中明确分包单位在创标化现场中的职责，做到凡进场的单位、人员、物资和行为都必须服从承包单位的统一管理，都必须符合创标化现场的要求。2）组织管理措施（1）督促承包单位建立创标化现场组织保证体系，要求机构健全、人员到位、职责明确、行为规范、运转有效，实现创标化现场目标。（2）督促承包单位建立健全串标化现场的各项制度，包括：安全文明施工责任制度、安全文明施工技术措施管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工教育制度、交通安全管理制度、安全文明施工检查制度、安全施工奖罚制度、工伤事故管理制度等（也可上述内容列入现场管理的相关制度）。（3）建议承包单位调离不称职的安全文明施工管理人员，选用称职的安全文明施工管理人员。3）技术管理措施（1）督促承包单位在编制施工组织设计时，应根据工程特别制定相应的安全文明施工措施；对专业性较强或危险性较大的分项、分部工程，编制专项安全文明施工方案，并采取相应措施。]（2）督促承包单位按经审查批准的施工平面图设置各项临时设施、定点堆放物资、架设现场用点线路、铺设供水排水管道、保持道路畅通、场面硬化处理、优化场容场貌。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划（3）督促承包单位对施工现场实施封闭管理，严格门卫制度，不佩戴工作卡或不戴好安全帽的人员不得进入施工现场。（4）加大对“三宝”利用、洞口临边防护、脚手架搭设、施工用点以及承包单位提交的安全控制点的监控力度，必要时对关键部位、关键时刻的施工进行旁站控制。（5）龙门架及井架物料提升等特种设备须进场前需强制保养，安装自检合格后须报政府相关机构检测，取得其核发的《准用证》后方可使用。（6）审查工程变更时，必须同时审查是否涉及安全文明施工。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（7）要求承包单位事前将特种作业人员操作证送监理部查验，必要时监理部对特种作业人员进行抽验或复试。特种作业人员必须持证上岗。（8）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理部要求其报送相应的安全文明施工措施，经审定签认后，方可实施。4）教育和检查措施（1）督促承包单位加强对职工的安全文明施工教育，使其务必进行三教育：一是新工人的“三级”教育；二是特殊工种安全技术教育；三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全文明施工教育。教育包括安全文明思想教育、安全技术知识教育、安全操作规程教育等。未经安全文明施工教育培训的人员，不得上岗作业。（2）督促承包单位加强创标化现场检查，包括日常检查、阶段性检查、专业性检查、综合检查等。内容上应“五查”查人员、查制度、查管理、查隐患、查投入。做到有检查记录、有检查总结报告、有整改通知、有复查结论。必要时，监理人员参加检查。（3）检查重点：一是文明施工，二是“三宝、四洞口、五临边”，三是架子搭设，四是现场用电，五是起重机械，六是安全文明施工资料。（4）在现场旁站监理时，要注意检查施工操作及作业环境是否符合安全文明施工的要求。（5）监理发现事故隐患及违章指挥、冒险作业、无证上岗，将立即令其停止，必要时发出隐患通知，并限其整改后复查，督促解决。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划3、安全文明施工的监理工作制度1）组织监理人员学习有关安全规定、规范、标准、监理合同、安全监理细则，建立定期交流制度。2）监理人员在现场发现不安全情况应及时向总监汇报。3）定期组织施工单位进行安全文明检查，对检查中存在的问题，以书面形式通知施工单位，落实整改并及时向建设单位项目管理部反馈。4）每月书面向建设单位项目管理部反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。5）安全监理人员要经常督促施工单位做好内业资料管理工作，并要求做到外业与内业同步进行。6）现场安全监理人员不接收或执行任何建设单位、设计单位、施工单位的任何设计变更的口头传达或承诺，安全监理执行的依据是设计变更单，建设单位通知、业务联系单。4、扬尘污染和噪声防治管理施工过程中的扬尘污染防治严格按成都市政府2001第86号令执行。1）、项目监理机构要监督施工单位施工现场扬尘整治组织机构的落实情况，工程项目经理为第一负责人。2）、现场要建立五个100%必须达标项目（道路硬化、土地绿化、裸土覆盖、车辆冲洗、洒水降尘）。必须监督施工单位采取以下措施：（1)、施工现场应保持整洁，并经常洒水降尘，每天不少于两次（视天气情况确定）。（2)、施工现场采取有效（湿作业法）的防尘措施，建筑渣土必须及时清运，对确需现场堆放渣土，必须采用覆盖措施。（3)、工地现场出入口及道路必须硬化处理。（4)、车辆出工地不准带泥土出门，门口必须设置冲洗设施。（5)、工地应注意严格执行噪声控制的有关法律法规。（6）、施工单位应配备专职保洁员和文明施工监督员。八、展览、休闲（一区）项目监理工作制度1、展览、休闲（一区）项目工程监理部施工组织设计审批制度29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划施工组织设计是指导现场施工的综合性技术文件，设立严格的施工组织设计审批制度，对控制整个工程各个方面的工作者都具有重要意义。（1）施工单位在收到施工图一个月内，应向监理公司监理人员申报施工组织设计。（2）监理人员对施工组织设计进行初步审核，主要审查部分：分项工程的施工方案及技术措施。（3）监理人员将审查出的问题汇总后以书面形式报至总监理工程师。（4）项目总监理工程师对施工组织设计总体内容及监理人员上报的问题进行审定批准。（5）以会议形式将监理审查出的问题告知施工单位，并令其对施工组织设计进行修正。（6）施工单位将施工组织设计修正后，重新上报监理审查。（7）监理对重新申报的施工组织设计无异议后，应予签字认可。（8）施工组织设计审批会应在施工组织设计报送监理15日内进行。2、展览、休闲（一区）项目工程监理部对工程使用材料、构配件、设备检验制度为确保工程质量，为该工程创建精品创造条件，特制定工程使用材料、构配件、设备检查验收制度，要求监理人员认真执行。（1）监理人员应参与材料、构配件、设备的考察、订货及招投标工作。（2）对重要的材料、构配件或设备，监理人员应会同业主及施工单位共同考察，由三方认可后，方可订货进场，三方共同验收。（3）监理人员对施工单位所报准用证、合格证、检验报告进行核查，合格时，予以签认。（4）材料、构配件、设备进场后，监理人员应检查其是否与提供的合格证及检验报告相符，否则，应退场。（5）监理人员在材料进场后，应督促施工单位按规定取样做性能试验，必要时，对进行材料、设备、购配件进行平行检查，合格时予以签认。（6）监理人员对工程所用材料质量有怀疑时，应要求施工单位复查，如确不符合设计要求，应清退出场。（7）监理人员在材料使用过程中，应督促施工单位现场取样试验，若有异常，及时汇报监理工程师进行处理。（8）对于新型材料，除具备以上条件外，监理人员应检查技术鉴定文件、施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划3、展览、休闲（一区）项目项目工程工程分部、分项工程检查验收制度该工程的工程质量要求达到合格，且由于该工程的特殊性和重要性，特制定分部、分项工程检查验收制度，要求监理人员严格按此规定执行。（1）主要分项工程施工前，监理人员应督促施工单位做好施工前的准备工作，编制完善的施工方案和技术、质量保证措施报监理审核，经总监理工程师审定后方可施工。（2）对工程重要部位关键工序的施工，监理人员应旁站监理，确保施工质量。（3）施工单位在分项工程完成后，经自检合格，填写工程报验单，并附分项工程质量验收记录，报专业监理工程师审核，符合要求后予以签认。（4）对于隐蔽工程验收，应注明隐蔽条件及各项要求，在自检合格的基础上，报专业监理工程师检验，检验合格后方准进行下步施工；若不合格，由监理工程师向施工单位下达监理工程师通知单，并注明整改意见。（5）对已完成的分部工程，总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的质量验收报告，经审核和现场检查，符合要求后予以签认。4、展览、休闲（一区）项目工程工程监理部现场协调会制度为对工程进行严格管理，特制定现场协调会制度，要求现场人员认真执行。（1）定于每月25日上午九点，召开由业主、监理单位、施工单位共同参加的月调度会，会上由施工单位汇报上月月工程完成情况和下月工程进度计划，提出工程存在的问题并在会上研究解决，此会议由总监理工程师主持召开，并作好会议记录及会签。（2）定于每周召开由业主、监理单位参加的工地例会，研究本周工程进展情况及下周工作安排。（3）各项目每两周召开一次工作例会，由业主、监理及施工单位的负责人及项目负责人参加，会议主要由施工单位汇报本周工作情况及下周工作安排，提出工程中存在的问题由各方人员研究解决，此次会议无法解决的问题及及时上报总监理工程师，并于下次例会前予以答复或解决。此会议由各监理工程师主持召开，并作好会议记录及会签。（4）定于每周召开监理部例会，由总监理工程师主持，各监理人员参加，会议由各监理人员汇报上周工程情况及存在问题，总监理工程师对各监理人员提出的问题进行解答，并对各项目工程工作提出要求及安排下周工作。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划（5）每月第一个周四下午监理内部例会由全体人员参加，除进行原会议内容外，由总监理工程师对上月工作情况作出总结并安排下月工作。（6）每次会议均由监理人员整理会议记录，经会签后指导下步工作。（7）每次会议均要求各方人员准时到会参加。5、展览、休闲（一区）项目工程监理部工程会签制度（1）施工图纸会审及施工中的变更通知单，须由业主、设计、施工、监理单位共同签章，方可有效。（2）凡涉及经济签证的资料，须经业主同意，并由施工单位、监理、业主共同签字盖章，方可作为工程结算依据。（3）每月、每周组织召开的工程调度协调会，其会议纪要内容要由与会各单位共同核实，并签字认可。（4）隐蔽工程在隐蔽前，须由现场各专业监理人员共同验收，验收合格后，由各专业监理人员分别在隐蔽工程公签单上签署意见，方可进行隐蔽工作。重要部位必须由总监理工程师签字后，方可进行隐蔽。6、该工程技术档案管理制度（1）工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直到工程交工为止，贯穿于施工的全过程中。（2）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并应由总监理工程师负责受理，指定专人具体实施。（3）工程技术档案必须严加管理，不得遗失、损坏。人员调动，必须办理交接手续。由施工单位保存的工程技术档案，根据工程的性质，确定其保存期限。由建设单位保存的工程技术档案应永久保存，直到该工程拆毁。九、展览、休闲（一区）项目旁站监理方案根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》并结合本工程的具体情况，本工程在施工阶段监理过程中，将对以下部位和工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。一、基础工程：基坑护壁、地下室底板钢筋隐蔽，混凝土基础浇筑。29四川润成建设咨询监理有限公司n展览、休闲（一区）项目监理规划二、主体工程：梁、柱节点钢筋隐蔽，混凝土浇筑。三、保温节能工程：旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责实施，其主要职责是：1、检查施工企业现场质检人员和相关专业人员到岗情况。2、关键部位、关键工序施工执行施工方案和工程建设强制性标准落实情况，若发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，立即责令施工单位立即整改，并及时向监理工程师或总监理工程师报告。3、核查现场使用原材料和商品混凝土的质量检验报告。4、做好旁站监理记录，做好和保存旁站监理原始资料。施工企业根据工程情况在上述需要实施旁站监理的关键部位和工序进行施工前24小时，必须书面通知项目监理机构，以便安排旁站监理人员实施旁站监理。每次旁站监理结束后，旁站监理人员和施工企业现场质检人员均应在旁站监理记录上签字，否则不得进行下一道工序。四川润成建设咨询监理有限公司二0一一年三月29四川润成建设咨询监理有限公司