奓山三期工程监理规划 85页

85武汉市蔡甸区奓山街还建小区三期工程监理规划编制：审核：武汉兰特工程建设监理公司二〇一二年六月85n85目录第一章工程概况---------------------------------------3第二章监理工作目标、范围、依据及监理工作流程---------5第三章监理机构及岗位职责-----------------------------27第四章施工准备阶段的监理工作-------------------------30第五章施工阶段的质量控制-----------------------------32第六章施工阶段进度控制监理工作-----------------------53第七章施工阶段造价控制监理工作-----------------------55第八章施工阶段合同管理监理工作-----------------------63第九章施工阶段信息管理监理工作-----------------------66第十章施工阶段的组织协调监理工作---------------------68第十一章安全生产及文明施工的监理措施-------------------70第十二章监理工作制度-----------------------------------75第一章工程概况85n85一、工程概况1工程名称：奓山街还建小区三期工程2工程地点：蔡甸区奓山街3建设单位：蔡甸区奓山街办事处4建设规模：每单体建筑面积35211.9平方米结构类型：主体为剪力墙结构5工程建筑概况特征：奓山街还建小区三期工程位于蔡甸区奓山街，单体建筑面积35211.9㎡，均为32层，1-2层为商铺，3至顶层为住宅。基础采用机械旋挖桩或者筏板基础，地基设计等级为甲级，结构安全等级二级，建筑物抗震设防为丙类，结构抗震等级：剪力墙和框架为三级，结构设计年限50年。钢筋采用HPB330、HRB335和HRB400三个级别。混凝土强度等级为C20—C45。房屋建筑及装修方面：外墙墙砖面，保温屋面，室内门厅、电梯厅、过道和楼梯厅为白色涂料装修，造价人才网其余部位为两道白色腻子。建筑安装方面：给排水、通风采暖、强弱电和安全消防。6.1工程特点（1）本工程采用¢800机械旋挖孔基础、框架结构抗震三级，抗震设防丙类，结构安全等级为二级。筏板高度为1.8米的筏板基础也是特点之一。（2）不同的栋号，楼屋面的活荷载标准值（0.5KN/㎡～7.0KN/㎡）。（3）混凝土强度级别C15—C45。（4）水系统到户。设有给水、排水系统。（5）电系统到户。设有强电、防雷。（6）保温屋面，防水和保温要求高。6.2工程实施难点（1）本工程采用¢800机械旋挖孔基础，桩长11-13米，桩身质量及挖孔过程中的施工安全应重点监控，并采取旁站方式监理。85n85（2）由于筏板基础的底板厚度达1.8米，因而筏板基础的钢筋绑扎和混凝土的浇筑应重点监控。（3）本项目的单体开挖深度均超过5米，属于深基坑的范畴，也是重点监控的部位。（4）1-2层为商铺，第3层开始为住宅，此层又称为转换层，本层的钢筋安装也应重点监控。（5）外墙砌体产生裂缝渗漏、卫生间及屋面渗漏是建筑工程质量通病，对此部位的施工过程特别是细部处理应重点监控。（6）内部装修及细部质量关系到住宅区的舒适度能否达标，施工时需严格按照有关标准及要求，监理工程师论坛杜绝不合格品发生。（7）本工程涉及的专业技术，包括建筑、结构、装饰、给排水、电气、电梯安装和消防等专业，专业施工队伍多，施工工期紧。因此协调好各参建单位之间、工种之间的配合也将成为工程实施过程中的难点。（8）安全管理贯穿于本工程的基础开挖至竣工的每一个阶段，项目的安全管理工作是本工程的难点中的难点。因为它既要求平时的严格管理，又具有一定的偶发性。第二章监理工作目标、范围、依据及监理工作流程85n85一、监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：质量控制目标：合格进度控制目标：合同要求的工期投资控制目标：合同投资额安全管理目标：杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，负伤率为零。二、监理工作范围每单体工程施工图纸包含的全部工作内容，施工阶段监理。三、监理工作内容1协助建设单位办理开工手续。2确认施工单位选择的分包商。3参加施工图会审。4审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。6审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。7审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。8督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。9督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。10督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。11组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。12提出工程质量评估报告。85n8513检查工程状况，参与鉴定质量责任。14负责监理工作范围内与施工单位、设计单位及其他有关部门的协调。四、监理工作依据1国家和有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2依法订立的工程建设监理合同。3经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6本工程施工图纸，工程地质勘察报告，设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）。7承包单位编制经审批的施工组织设计（含施工技术方案）。8本公司ISO9002质量体系文件。9其它有关的文件及要求。85n85五、监理工作程序及流程1监理工作总程序1.1监理工作程序签订监理合同确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结、监理资料归档保修阶段监理85n851.2施工阶段质量控制程序检验批完工后施工单位自检监理工程师质量抽查监理签署（工程报验单）进行下道工序填写（工程报验单）施工单位整改否可1.3施工工期控制程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划及变更计划监理工程师师审核实施监理工程师对计划与实际进行比较按计划执行责成施工单位采取措施否申报可否申报否可可85n851.4投资控制程序工程质量合格是分项工程完工申报工程量监理工程师审核现场工程量计量监理工程师计量确认、签证承包方参与整改否85n851.5竣工验收程序施工单位自检合格后提出预验收申请监理部审查资料及现场预验监理部组织初验，并提出书面整改意见施工单位整改监理部复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设部组织竣工验收，施工/监理/设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告进入保修阶段否申报可否申报可可85n851.6安全生产和文明施工监理程序编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则施工单位编制文明、安全施工方案监理细则项目监理部审核并提出书面意见同意上报不同意建设单位代表审核同意开工前安全文明施工交底工作同意施工单位落实文明、安全施工作业准备工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改意见并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报施工单位整改组织有关各方处理安全事故85n852监理审核工作程序及实施要点2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商》（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充充提出修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施实施要点：1．施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。2．施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3．主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4．上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。85n852.2开工审核工作程序及实施要点施工单位上级部门审核开工报告申请（施工单位）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1．监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2．审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。85n85分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的申报资料：1．分包单位的资格证明；2．分包工程项目及内容；3．分包单位的施工许可证；4．分包单位以往施工项目登记注册；5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6．分包工程的工期；7．施工单位与分包单位的合同责任；8．分包协议。报请建设单位批准总监理工程师签发同意对分包单位的报审施工单位与分包单位签订工程分包合同分包单位进入工地施工不批准，另选分包单位2.3分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点：1．经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2．专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。85n852.4材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告确认供应商（建设单位）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（建设单位或施工单位）实施要点：1．专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2．总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。85n852.5建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（施工单位）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（施工单位）独立平等抽查试验（监理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1．专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2．专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3．专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。85n852.6技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（施工单位）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（施工单位）上报建设单位归档退回不同意退回不同意实施要点：1．涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。2．总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。85n852.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令恢复施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）实施要点：1．工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及建设单位同意，并在报审单上签署意见。2．总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。85n852.8施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1．总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2．审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。85n853监理检查、验收工作程序及实施要点3.1监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1．监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理。2．旁站监理的主要内容：1）施工单位是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3．监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4．总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。85n85隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收（监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格3.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点：1．凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2．重要的隐蔽工程验收项目：基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程（防水工程基层处理、防水层数）各种后浇带、施工缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3．专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。85n853.3监理检验批工程验收工作程序及实施要点检验批工程完工自检合格（施工单位）填报检验批质量验收签证（施工单位）签署检验批质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）合格现场检查（现场监理工程师）不合格检查结果审核（监理工程师）实施要点：1．检验批的验收应严格按现行施工质量验收规范进行。2．专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3．监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4．检验批经验收评定后方可进入下道工序。5．建筑采暖、电气、卫生与设备的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。85n853.4监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单（施工单位）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1．分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2．分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。85n853.5监理单位工种验收工作程序及实施要点施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报建设单位实施要点：1．总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促施工单位及时完成。2．单位工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3．检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4．总监应组织设计单位、建设单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站。85n853.6工程变更工作程序设计方提出变更施工单位提出建设单位提出监理工程师审查报建设单位审批由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工85n853.7测量监理工作程序成立现场测量组熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单检查施工单位某阶段施工方案测量仪器设备了解施工单位施工情况旁站监督布置专业组测量人员现场复核通知施工单位整改通知施工单位进行下一步工序向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记测量监理旁站督促整改是否85n85第三章监理机构及岗位职责一、项目监理机构组织形式项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。详见下图：公司专家顾问组总监理工程师设备安装工程专业监理工程师合同管理及资料管理专业监理工程师测量专业监理工程师土建装饰专业监理工程师造价控制专业监理工程师见证取样监理工程师二、现场监理机构人员构成（1）总监理工程师：根据本工程特点及监理人员的配备原则，我公司将任命秦前辉为总监理工程师。（2）专业监理工程师的配备：85n85根据本工程的特点、工程内容和需要配备各专业监理工程师，并根据工程施工进展的需要，适时调入工作。监理人员的构成详见下表：姓名性别职务职称备注秦前辉男总监理工程师工程师兼合同管理吴剑龙男土建专业监理工程师工程师倪志群男土建专业监理工程师助理工程师邱士猛男土建专业监理工程师工程师兼信息管理裴少春男土建专业监理工程师工程师专职安全管理胡进喜男电气专业监理工程师工程师三、项目监理机构人员岗位职责1、项目总监理工程师的职责及任务：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参与工程质量事故的调查；⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；85n85⒀主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师的职责及任务：⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的具体实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺根据本专业监理工作实施做好监理日记；⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行平行检验，合格时予以签认；⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员的职责及任务：⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。85n85第四章施工准备阶段的监理工作一、施工准备阶段的监理工作内容1、监理单位的准备工作·组建项目现场监理机构，建立及完善监理工作制度。·组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好开工前的技术准备工作。·组织施工监理交底，阐明合同中规定的权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。2、协助业主做好施工准备工作认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。·检查施工图纸——我公司在进场前，先对施工图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。这个时间应与承包商的施工准备及开工时间相协调。如果出现图纸不够齐全时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套，即建筑、结构、水、电、设备的预留孔洞图都应配齐。·检查开工前需要的各类手续——我公司首先要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情况。未完部分督促协助业主尽快办妥。·检查施工现场及三通一平工作——察看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行特别的加固保护。查询业主对占道、污水排放及开道口手续办理情况，建筑场地内地下管线调查情况。对于已通水源的管径、水压、水量，供电变压器容量、规格进行复算。·落实设备定货情况——我监理公司在施工准备阶段就要了解设备从订货到供货的进场周期，并依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。85n853、对施工单位的监理准备工作·尽快向施工单位办理有关交接工作——我公司首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位交接。如：现场红线角点及自然地貌情况，四邻各原有建筑物详细情况，水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，地下电缆、水管等管线情况，交待指定排污点及市政对施工排水的要求，水准点坐标点交接。·组织好图纸会审与技术交底——我公司特别重视该工作，由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。其间要与施工单位保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有准备。·施工组织设计的审查——先确定审查方式、审查原则、审查重点。我公司虽然代表业主利益，更多注意的是合同造价外增加的费用控制，但对于方案中涉及施工成本部分的审查也不能放松。·施工组织机构的审查——我公司会认真审查项目的施工组织机构和成员，首先是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。·审查分包队伍——所选定的分包单位必须经业主审查同意，我公司则应本着对业主和工程负责的态度，负责对施工单位提供的分包队伍进行资料审查。·材料及混凝土配合比的审查——为了控制好工程质量，我公司一定把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计及国家技术规范的要求。·监理在施工准备阶段的协调工作——我公司首先编制一份施工准备计划书。指明什么时间至什么时间做什么工作，由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等，这份计划要在征求各家意见的基础上排定下发，要求各家严格遵守，谁不能按计划完成，影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任。若在准备过程中出现异常情况，要及时通知监理工程师，以便采取相应的补求措施，这就是施工准备阶段的协调计划。另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。85n85第四章施工阶段的质量控制一、本工程施工质量控制总目标：根据本项目监理招标文件，本工程质量目标为合格。二、质量目标分解为满足本工程质量总目标的要求，我公司将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的分部工程分类并结合本工程实际情况，将工程质量目标分解到九大分部中,要求在全部分项分部工程合格。目标分解详见下表。工程质量目标分解表序号分部工程子分部工程质量控制目标1地基与基础基坑开挖及支护机械旋挖桩基础分部分项验收合格。2主体结构混凝土结构砌体结构分部分项验收合格。3建筑装饰装修地面抹灰门窗涂料分部分项验收合格。4建筑屋面卷材防水屋面涂膜防水屋面刚性防水屋面隔热屋面分部分项验收合格。5建筑给水、排水室内给、排水系统卫生器具安装室外给、排水管网分部分项验收合格。6建筑电气电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装分部分项验收合格。7智能建筑通信网络系统建设设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范系统综合布线系统分部分项验收合格。8通风与空调送排风系统防排烟系统分部分项验收合格。9电梯电力驱动的牵引式或强制式电梯安装分部分项验收合格。85n85三、质量控制点的设置施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：1对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。2审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。3施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。4材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑支护方案基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定，而目前建筑市场领域中，各施工单位的水平参差不齐，有的为了自身施工保险，无限止地放大设计安全系数，给建设单位造成浪费；有的设计荷载取值和实际不符，尤其是小于实际荷载时，将会造成工程事故。支护系统一旦失败，处理起来造价高，难度大，并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一。把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。控制点3：桩基工程85n85桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、桩的垂直度、标高和扩大头的检查。以及施工过程中的安全控制是重点。桩基础持力层必须经勘察、设计单位认定；必须按设计要求进行桩端溶洞的探测，并依据探测结果采取有效措施确保桩基承载能力满足设计承载力要求；基底必须干净，无积水；钢筋定位准确。控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。因此监理要协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工。实践表明，下列措施有较好效果：1基坑开挖过程中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用3寸半铁钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。2素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。3为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施。控制点5：地下室混凝土浇筑据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。1混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。2合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。3对拉螺栓必须加止水环。4混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。控制点6：大跨度梁85n85大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、砼浇筑方法不合理等，造成工程质量安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。控制点7：沉降观测及垂直控制沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，强求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。控制点8：门窗工程门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的：·对已施工的主体结构进行复测。·详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。·检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。·检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。·对影响密闭性能的结构进行严格检查。控制点9：安全控制高层建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节约投资：·督促施工单位建立安全管理体系；85n85·对安全方案进行审查，包括塔吊、人货梯的安装方案，外脚手架的搭设方案等；·加强对安全措施的落实检查。四、主要分部分项工程质量控制方法：1、地基与基础工程复查测量放线、桩基定位及标高；监督承包商做好基础持力层的确认，做好隐蔽工程验收；经常抽查原材料质量，看其是否按试验确定的混凝土配合比通知单进行计量、配制，检查水灰比、搅拌时间、塌落度，随即取样制作试块；认真做好每一个基础的施工记录，并按规定预留混凝土试件，做好试压结果；基础工程须组织有关部门检查验收后，方能进行下一步施工。2、普通钢筋砼结构工程做好测量放线的监控工作，对每层的控制轴线及标高进行复核，使之满足设计及规范要求。严格控制进出场材料，所有材料必须有出厂合格证，对规范要求必须复试的主要材料（如钢筋、水泥等）都必须在监理工程师见证下随机取样，复试合格后方能使用。对钢筋的焊接（电渣压力焊、闪光对焊、钢筋对焊）、机械连接应要求施工人员必须持证上岗。接头必须先做试件，试验合格后才允许施工，并在施工过程中按规范要求进行见证取样、送检。模板和支架的支撑部分必须牢固、坚实。如第一层脚手架支撑在土层上，应加设垫板并有防水排水措施。梁板跨度大于４米时，应按1/1000～3/1000起拱。应认真检查预埋件和预留孔的留设情况，不能遗漏，并安装牢固，位置准确，砼浇捣前，应进行清理。85n85在钢筋绑扎过程中，监理工程师应加强巡视检查，可分区进行验筋，对其加工质量、规格、数量、位置、保护层厚度、箍筋等方面严格进行检查，使之符合设计及规范要求，做好隐蔽工程验收记录工作。砼浇筑实行申报制度，对于现场搅拌砼，砼配合比应由具备资质的实验室进行试配，并将配合比悬挂在搅拌站旁，水泥、砂、石必须过磅，计量准确。砂、石子含泥量高时必须进行过筛、冲洗。在砼浇筑过程中，对砼浇捣顺序及施工缝的位置留设是否规范，监理工程师要跟踪巡查，对砼的坍落度定期进行抽查，如遇雨天，应有防雨措施。砼试块必须在监理工程师的见证下及时留置并按规范要求进行养护，砼试块应做好标注和记录，监理工程师应对砼的抗压强度报告进行审核。督促承包单位加强砼的养护，拆模时间必须符合要求。3、砌筑工程·砌体工程所用的材料应具有质量证明书，并应符合设计要求，有复试要求的应在复试合格后方可使用。·砌体工程应在钢筋砼工程验收合格后，方可施工。·监理理工程师应在砌体施工前核准水准点和建筑物的标高。·砌筑前，监理工程师应先用钢尺校核墙体的轴线尺寸，允许偏差应符合下表要求：长度L、宽度B的尺寸(M)允许偏差(MM)长度L、宽度B的尺寸(M)允许偏差(MM)L(或B)≤30±56090±20·砌筑顺序，应符合下列规定：基底标高不同时，应从低处砌起，并应由高处向低处搭接。内外墙应同时砌筑，当不能同时砌筑时，应按规定留槎并做好接槎处理。85n85·砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度等应符合按规范规定，并随时检查、校正。·砌体工程工作段的分段位置，宜设在伸缩缝、沉降缝、防震缝、构造柱或门窗洞口处，相邻工作段的砌筑高度差不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4M。·砌体临时间断处的高度差，不得超过一步脚手架的高度。临时施工洞口顶部宜设置过梁。·设计要求的洞口、管道、沟槽和预埋件等应于砌筑时正确留出或预埋。宽度超过300MM的洞口，应砌筑成平拱或设置过粱。砌体中的预埋件应作防腐处理。预埋木砖的木纹应与钉子垂直。·通气道、垃圾道等采用水泥制品时，接缝处外侧宜带有槽口，安装时除座浆外，尚应采用1：2水泥砂将槽口填封密实。·砌筑完基础或每一楼层后，应校核砌体的轴线和标高，在允许偏差范围内，其偏差可在基础顶面或楼面上校正。标高偏差宜通过调整上部灰缝厚度逐步校正。·砌体施工时，楼面和屋面堆载不得超过楼板的允许荷载值。施工层进料口楼板下，宜采取临时加撑措施。·搁置预制梁、板的砌体顶面应找平，并应在安装时座浆。·雨期施工应防止雨水冲刷砂浆，砂浆稠度应适当减小，每日砌筑高度不宜超过1．2M。收工时，应采用防雨材料覆盖新砌砌体的表面。4、地面与楼面工程·基底构造层（防水层、防潮层、找平层、结合层、砂、石垫层）的材质、强度、密实度须符合设计。·基底表面须平整，边角方正，有排水要求的坡度要正确；85n85·砼地面，水泥砂浆地面压光工序安排适时，严格控制养护，使表面不起砂。·对大面积地面，应采取合理的分格分区，防止地面收缩裂缝。5、门窗工程（1）监理人员应根据图纸，检查紧固件、五金件、检查门窗的品种、规格、开启方向及组合杆、门窗附件，并对其外形及平整度检查校正，合格后方允许安装。（2）门窗应在室内竖直排放，并用枕木垫平，严禁与酸碱等物一起存放。（3）安装增强型钢及金属衬板等，应进行表面防腐处理，与聚氯乙烯型材直接接触的五金件、紧固件、密封条、玻璃垫块、嵌缝膏等材料，其性能应与PVC塑料具有相容性。（4）固定片厚应大于或等于1.5MM，最小宽度应大于或等于15MM，其材质应采用P235——A冷轧钢板，其表面应进行镀锌处理。（5）窗表面不应有影响外观质量的缺陷，密封条装配应均匀、牢固；接口应粘接严密、无脱槽现象。（6）门窗应采用预留洞口法安装，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的施工方法。（7）对于同一类型的门窗及相邻的上、下、左、右洞口应保持通线，洞口应横平平直；对于高级装饰及放置过梁的洞口，应做洞口样板。（8）监理工程师应及时检查预埋件的数量、规格及位置，门窗安装前，应按设计图纸的要求检查门窗的数量、品种、规格、开启方向，外形等；门窗五金件、密封条、紧固件等应齐全，不合格者应予以更换。（9）门窗安装前，督促测出各窗口中线，并应逐一作出标记。85n85（10）当窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定；当下框长度大于0.9M时，其中央也应采用木楔或垫块塞紧，临时固定；然后应按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方面的安装位置，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度，其允许偏差应符合规定要求。（11）固定片的位置应距窗角、中竖框、中横框150——200MM，固定片间距应小于或等于600MM，不得将固定片直接装在中横框、中竖框的挡头上。应先固定上框，而后固定边框。混凝土墙洞口采用射钉塑料膨胀螺钉固定；砖墙洞口采用塑料膨胀螺钉或固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口采用焊接方法固定。（12）窗框与洞口之间的伸缩缝内腔采用闭孔泡沫塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞，填塞不宜过紧。填塞后，撤换掉临时固定用木楔或垫块，其空隙也应采用闭孔弹性材料填塞。洞口内外侧采用水泥砂浆填实抹平，待水泥砂浆硬化后，采用嵌缝膏密封。窗（框）扇上若粘有水泥砂浆，应在其硬化前，用湿布擦试干净，不得使用硬质材料铲刮窗（框）扇表面。（13）玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上不同厚度的玻璃垫块。边框上的垫块应采氯乙烯胶加以固定，玻璃装入框扇后，应用玻璃压条将其固定。14．监理工程师应督促施工单位作好成品保护，已装门窗框、扇的洞口，不得再作运料通道。严禁在门窗框、扇上安装脚手架、悬挂重物；外脚手架不得顶压在门框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。并应防止利器电、汽焊火花烧伤或划伤面层。立体交叉作业时，门窗严禁碰撞。6、粗装修工程抹灰工程：·85n85针对目前存在的质量通病，如空鼓开裂、滴水线（槽）不全、分格条滴水槽外起条后不整齐不美观、窗台企口、面层接槎不平颜色不一致，墙面显示冲筋等，要求施工单位加强重视，拿出针对性的措施，监理工程师给予重点指导和督促，克服这些通病。·严格要求施工单位按工艺要求，分层分遍压实抹平，严禁一道成活，抹灰完成后应进行养护。·监理工程师对墙面应及时检查，使其做到空鼓无爆灰无裂缝，表面光滑、接槎平整、线角顺直、墙面平整度、垂直度、阴阳角垂直和方正应在允许偏差范围以内。·涂料墙面要重视对基层的处理，腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹；打磨应平整光滑。涂料的粘度和稠度必须加以控制，不流坠、不漏涂、不透底。内墙面工程乳胶漆进场需验证材质书并进行质量复检。乳胶漆施工时应严格按工序施工。厕浴间防水工程：填补浇筑楼板孔洞细石混凝土的材质强度、配合比和密实度应符合防漏要求和施工规范的规定。细石混凝土分层浇捣密实。保证管道及埋件位置准确，混凝土与洞口必须密实牢固，无裂纹。防水基层须干净，无浮土符合施工规范规定。砂浆找平层无空鼓，表面平整、阴阳角做成弧形，易发生渗漏的薄弱部位收头圆滑，结合严密平顺。排水坡度符合设计要求。85n85选用的防水材料品种、牌号及配合比应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。材料进场后须见证取样进行复检，合格后方可使用。防水层完工后应做蓄水试验（蓄水高度≥20MM，蓄水时间不少于24H）保护层厚度强度须满足设计要求。7、钢筋砼屋面工程·屋面防水必须由专业防水队伍和人员施工：·必须严格坚持按工序及层次办理交验，加强对重要节点的细部处理。·防水卷材及胶粘剂等技术性能指标应符合设计及规范要求，并按规定进行现场见证取样，送检试验。·应认真检查隔热保温材料的导热系数，是否符合要求，并督促承包单位做好保温材料的防雨、防潮措施。·铺贴防水卷材应控制胶粘涂刷和铺贴卷材的间隔时间，涂刷应均匀、不漏底、不堆积：铺贴卷材不皱折，应排出下面的空气，辊压粘结牢固，铺贴的卷材应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲；进行刚性防水层施工时，在找平层上做隔离层，干后绑扎单层双向钢筋网片，并在分格缝处断开，分格缝设置应符合规范要求，可用木条分格，然后浇筑细石砼，待砼养护完毕，分格缝内干燥后，即用油膏嵌缝，油膏顶面应低于缝上口10mm，再用1：2的干硬性水泥砂浆填塞，以保护油膏。·防水层施工完毕后应进行认真检查验收。8、水电工程1）给排水部分：·协调好内部室外各类管道与外部市政管道的衔接工作，做到接管符合规划要求，场区内给排水管道畅通，暴雨季节场区内不得有积水。施工过程中做好给排水工程安装与相关各专业之间的交接质量检验，并做好交接记录。85n85·管道穿地下室外墙、地上部分穿构造柱、楼板等必须与土建密切配合，做好管道予埋工作避免事后打洞。管道穿越结构伸缩缝、抗震缝、沉降缝必须采取保护措施。埋地给水支管中管道走向在各层楼面浇注时必须与土建密切配合，按图予埋木压条，以便以后支管安装，不允许在现浇楼板上凿槽安装给水支管。进场阀门严格按规范要求分批、分类抽检，进行强度及严密性试验。主干管上起切断作用的闭路阀门100％抽检。暗装管道隐蔽前，必须进行水压试验，合格后方可隐蔽，并应做好工序交接验收记录。穿屋面的管道必须预埋水套管，并做好验收记录。2）电气部分：·电力、照明系统：电力系统主要抓好机房及各动力配电箱的安装质量；照明系统主要抓好灯具的验收工作，做好电气与装璜施工的配合工作。防雷接地与电气接地系统：对于直击雷的防范主要抓好避雷针、避雷带、引下线的施工质量，利用钢筋砼中钢筋作引下线时，应加强土建与电气专业的配合；对于侧击雷的防范。电线、导线预埋工作，除控制保护层厚度要求外，金属管的防腐与接地跨接严格按规范要求，遇伸缩缝，沉降缝要做补偿处理。弱电各系统由专业单位施工，除按专业规范控制工程施工质量外，尚需在进场前做好专业交接验收工作，明确工作分界范围。3）消防部分：消防系统的设计图纸及有关器材设备等应事先取得消防部门认可，各种器材设备进场时应认真检查质保文件，核对型号规格并进行外观检查，必要时进行检测。消防水泵、水力报警器、水流指示器、喷头等应重点注意其安装质量和动作可靠性，加强与电气、弱电专业的配合。85n85对喷淋头、烟感探测器的安装，注意做好与装璜的配合工作。安装完毕后，依此进行单机调试、局部调试、系统调试工作，并配合消防部门进行系统验收。9、建筑节能部分·按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、照明设备等）及其质量证明资料，具体如下：1．质量证明资料是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。2．是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。3．有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。4．按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。85n85对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。五、设备材料见证取样及平行检测监理工作计划1、独立、平行检测依据·根据建设部建建[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定》·本工程要求独立、平行检测的性质·国家和地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范·其他有关文件规定2、独立、平行检测的组织管理方法根据本工程特点，即进度较紧、质量要求严格工程种类较多。要做好独立、平行检测，首先必须采取一定的管理模式，才能发挥作用，达到好的效果。3、独立、平行检测的一般方法监理机构组的独立、平行检测职责确定后，针对有关人员进行思想、规范操作、流程等方面的教育。监理机构进场后立即与施工单位进行协调，传达独立、平行检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。与确定的检测单位制定有关协议和具体管理办法。监理要进行独立、平行的全过程和全部项目的检测。根据工程经验，部分工程检测存在重复性或不便再次检测的工作事项，监理组应向建设单位提出专项报告，在取得一致意见后按规定操作。建立独立平行检测工作制度85n851）台账制度：达到“三账统一”工作效果，即台账记录有施工单位、监理单位委托的检测单位等三本台账均应反映实际检测情况，取得动态检测效果。台账作为一种动态管理方式，具有其优点、特点，在过程监控中专项负责人应定期检查或不定期检查各项目监理、施工单位、委托的检测单位的台账管理工作。台账工作应实事求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。台账造假的预防措施一般采取事先严格落实管理方法；检查中应与凭证或发票等联系起来；项目组总监也要加强临时检查。2）材料、试件取样送样制度：监理的取样送样与施工单位保持平行、独立状态；针对取样专业性较强的试件或材料由监理委托的检测单位进行；要求委托的检测单位及时向监理机构反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息；要求监理委托的检测单位及时配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作；监理机构的检测试件或材料一般要求委托的检测单位每日采集。3）测试制度：由项目监理机构随时掌握现场信息，提前与各检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。报告反馈速度也应等于或快于施工单位。4）实测制度：85n85在施工单位三级检验评定的基础上，监理机构也应进行分部分项工程质量实测工作和评定工作，所配套使用的仪器、设备均为监理自备仪器、设备。监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。施工单位和监理单位分项实测和评定作为工程隐蔽和下道工序施工的必要条件之一。该项工程应做到与工程实物同步进行。5）定位测量、沉降等制度：严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作。定位测量、沉降观测等由专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。该测量和沉降测试工作也应与施工单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都作为每道工序操作的控制内容工序之一。总监负责督促和检查专业监理师和施工单位两方测量和沉降观测工作质量，作为全面监管的工作任务之一。独立检测的资料可作为校对施工单位的检测数据，若双方一致，便可作为复核依据，若有偏差现象可共同检测。4、掌握独立、平等检测几点原则：保证独立、平行两大特性；检测范围和数量符合要求；针对设计操作中确实不能重复检测的工作应有记录并提出相应办法，提供依据并向建设单位汇报；实际操作中应达到客观、公正、及时、真实的状态；85n855、根据需要配备检测、监测设备清单及检测项目（1）土建工程类检测、监测设备下表土建工程类检测、监测设备序号名称型号及规格数量1水准仪DSZ21台2经纬仪J21台3计算机CATIA软件平台1台4钢卷尺3米,5米,30米,50米数把5游标卡尺20㎜,30㎜,1000㎜6回弹仪标准1把7坍落度筒标准1只8检测工具14件套装2套9钢尺1米,1.5米各6把10水平尺0.6米,1米各6把（2）主要独立平行检测项目汇总表土建工程项目检测表序号检测项目检测内容名称1混凝土抗压强度、抗渗和抗折强度2砂浆抗压强度3水泥常规性能测试4砂常规性能测试5轻质砌块常规性能测试6灰砂砖常规性能测试7钢筋原材料常规物理性能测试焊接常规物理性能测试8焊缝超声波、X射线探伤（含土建及安装管道）9防水材料常规性能测试10型材型材精度和镀膜指数11回填土密度（环刀法）试验12桩身质量低应变测试13结构胶相容性试验14保温材料常规性能测试85n85设备安装工程项目测试序号检测项目检测内容名称1给排水管道、设备强度试验阀门耐压、密封性试验排水管灌水、通水试验排污水管道通球试验设备（泵类）单机试运转卫生洁具盛水试验2电气工程及弱电系统线缆测试接地、绝缘电阻测试电气设备试验及调试电气通电试验信号测试六、监理旁站工作计划我公司根据本工程特点及国家及地方有关规定，制定本工程需进行旁站的部位如下：旁站监理项目及检查内容表序号旁站监理关键部位检查内容1机械旋转挖孔桩混凝土浇筑是否采取措施防止混凝土离析；钢筋位置是否正确；混凝土试块的制作。2筏板基础钢筋混凝土浇捣浇捣顺序是否按规定执行；混凝土试块抽样；混凝土振捣实际情况监控；钢筋是否跑位3基坑开挖挖土机械操作是否正常，及基底标高；排水处理是否到位；4土方回填（1）检查土源质量（含水率、土质）（2）核查基坑（积水、杂质清理、深基坑应作台阶处理）（3）检查回填土施工方案执行情况（运土路线、施工机械设备规格、型号、完好）（4）核查分层回填厚度、碾压遍数（5）检测压实系数（6）检查施工单位负责人到位情况5后浇带（1）核查后浇带施工方案是否与后浇带施工方案一致（2）核查后凿毛清理排水情况（3）检查支模、钢筋、除绣、绑扎质量（4）核查后浇带砼配合比（含微膨胀剂）塌落度（5）检查浇灌程序、振捣情况；模板稳定性、漏浆情况（6）覆盖养护（7）检查施工负责人是否到位85n856防水砼浇筑（1）检查防水砼施工方法是否是与施工方案一致（2）检查防水砼配合比（其中外加剂掺量）（3）检查止水钢板焊接质量，对拉螺栓止水片，伸缩缝止水橡胶带安装质量（4）检查预留孔洞及穿墙管止水措施（5）检查模板支架稳定性、钢筋位移情况（6）检查施工缝凿毛、清理、排水情况（7）按规范检查砼塌落度、见证取样做试块（8）检查浇灌和振捣方法（9）检查砼有无泌水和离析现象（10）检查施工负责人、看模工、钢筋工、机电工是否到位7卷材防水层细部构造处理（1）检查卷材防水层构造处理方法是否与方案处理一致（2）检查卷材复试报告和施工单位资质、操作人员上岗证（3）检查基层处理质量（保温层含水率、找平层平整度、坡度、无空鼓开裂）（4）检查天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水变形缝和伸出层面管道的防水构造是否符合设计和施工方案（5）检查屋面积水并做淋水或闭水试验8梁柱节点钢筋隐蔽（1）检查钢筋复验单（2）检查主次梁和柱钢筋直径、间距、受力位置是否符合图纸要求（3）检查弯起钢筋弯起位置，负钢筋位置长度是否符合图纸要求（4）检查同一断面钢筋焊接（搭接）率与弯起点距离是否符合规范要求（5）检查钢筋搭接长度、锚固长度、箍筋加密区是否符合图纸和规范要求（6）检查梁柱保护层（7）检查施工负责人、钢筋工负责是否到位9砼浇筑（1）检查砼浇筑方法是否与审批的方案一致（2）检查浇筑楼面清理、湿润情况（3）检查砼配合比、塌落度、浇筑时砼泌水离析情况（4）按规范见证取样做试块（标养、同条件养护）（5）检查砼骨料及振捣方法是否先柱后梁板（6）检查模板支架稳定性、胀模、漏浆情况（7）检查钢筋位移、板厚及平整度情况（8）检查砼楼面抹面及养护（9）养护措施准备情况（10）核查施工负责人、看模工、钢筋工、机电工是否到位85n85设备安装工程旁站部位、工序序号项目名称部位/工序旁站监理的主要内容/工作1建筑采暖卫生工程给水管道管道试压排水管道埋地管道支座、暗敷管挖土及回填、灌水试验、通球试验、排水试验消防管道试压试验卫生器具盛水试验2建筑电气线缆敷设绝缘电阻测试保护和接地接地电阻测试电缆敷设电缆头及中间接头制作七、质量缺陷、质量问题、质量事故的处理质量缺陷、质量问题、质量事故的处理1、质量缺陷、质量问题、质量事故处理依据1）事故检查的实况资料和相关档案；2）有关合同及合同文件；3）有关法规、标准、规程、规范。2、质量缺陷、质量问题、质量事故处理程序施工期间出现规范或标准不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌沉降、强度不足等情况时应视为质量事故，必须进行处理：1）指令承包人暂停施工，并采取有效安全措施；2）要求承包人及时提出事故报告，应详尽反映事故部位、原因、应急措施及处理方案，并上报业主；3）组织有关监理工程师核查事故现场，通过分析、测试、诊断，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并下达复工指令；4）重大质量事故应上报公司，组织有关单位（委托人、承包人、设计人、质监部门）共同检查，分析提出处理方案，并明确事故责任人及造成影响投资工期的具体数额。3、质量缺陷、质量问题、质量事故处理程序框图见流程图85n854、质量缺陷、质量问题、质量事故处理方法1）对于需要返工处理或固补强的质量缺陷和质量问题，总监责令承包单位报送质量问题调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量问题的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。2）施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监及时向业主报告并下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工报审表。3）总监应及时向业主及本监理公司提交有关质量事故的处理报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。《质量事故处理报告》的内容主要包括：(1)工程质量事故的情况；(2)质量事故的调查与检查情况，包括调查的有关数据、资料；(3)质量事故原因分析；(4)质量事故处理的依据；(5)质量缺陷处理方案及技术措施；(6)实施质量处理中的有关原始数据、记录、资料；(7)对处理结果的检查、鉴定和验收；(8)结论意见。85n85第四章施工阶段进度控制监理工作一、本工程施工进度控制目标根据监理招标文件，本工程进度控制目标为：工程竣工时间：2009年6月二、工程进度控制的监理工作1、监理在施工阶段的进度控制要求（1）审批承包单位提出的施工组织设计、施工方案及施工进度计划。（2）审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（3）审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程专业承包公司进度安排的需要。（4）审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。（5）审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现供应计划。（6）了解建设单位资金供应能力是否能满足进度需要。（7）检查建设单位应提供的场地条件、甲方供应物资到货时间与进度计划是否衔接。（8）检查各承包单位编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（9）经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助施工单位修改。其中重大问题及时向建设单位汇报。2、跟踪、检查施工进度计划实施过程（1）及时检查施工单位报送的月进度计划报表和分析资料。（2）督促材料、设备与机具及时按计划供应。（3）由专业监理工程师经常性地实地巡视检查，对所报送的已完项目的工程量进行核实，杜绝虚报现象。（4）分析进度偏差大小、对进度目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整。85n853、参与协调，理顺关系，解决矛盾（1）组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。（2）及时通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各促施工单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题。（3）在工程例会上，各施工单位通报各自进度情况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题。（4）及时协调解决各施工单位之间工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地与公用设施利用中的矛盾问题。（5）及时处理由于某一方面断电、断水、断路、开挖等要求对其他方面影响的协调问题，以及资源保障、外协条件配套问题等。4、及时签发进度款支付凭证对施工单位申报的已完工程量进行核实，在通过现场监理工程师质量检查验收扣签发进度款付款凭证。5、审批进度拖延（1）当实际施工进度发生拖延，及时要求施工单位采取措施追赶。（2）若实际施工进度与计划进度有较大差距，将影响按期竣工，应要求施工单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认，（3）了解分析造成进度拖延的原因，确认责任方，以确定是否需要调整合同工期。6、向建设单位提供进度报告随时整理进度资料，做好工程记录，定期（如每月）向建设单位提供进度报告。85n85第四章施工阶段造价控制监理工作一、本工程造价控制目标在本工程的监理招标文件中，业主提出的造价控制目标为5000万元。二、造价控制的基本原则及任务1、造价控制的任务施工阶段造价控制的任务是通过工程付款控制、新增工程费用控制及预防、处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过投资控制目标。2、造价控制的原则：（1）在确保合同规定的工程质量、进度和安全符合要求的前提下，控制工程造价。（2）制定切实可行的投资控制工作制度，有效地控制工程造价。（3）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生索赔的原因和部位，提出预防措施采用动态的控制方法控制工程造价。（4）严格控制设计变更及经济签证工作。（5）本工程土建及安装工程将采用工程量清单方式进行招标，我公司将制定与之对应的工作制度与工作程序，并督促承包单位予决算人员事先熟悉工程量清单招标方式下的工程结算与计量的工作程序。（6）分析费用索赔可能发生的原因，并提出控制方案。（7）组织监理人员事先熟悉图纸，减少因设计问题造成的返工现象。（8）所有工程项目必须经过质量验收才能支付工程款。三、造价控制相关工作制度及工作流程2、工程费用索赔的管理制度监理工程师索赔管理的主要任务⑴对导致索赔的原因有充分的预测和防范；⑵通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；⑶对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；85n85⑷参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。项目监理部将受理合同中规定的下列原因索赔：⑴因下列特殊风险，致使工程材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损失所引起的更换和修复所发生的费用；⑵有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，如：a、山洪暴发；b、地震等。⑶非承包单位原因引起的费用索赔：a、延迟提交设计图纸；b、未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；c、提供的红线控制桩和放线资料不准确；d、国家法律的更改而引起的费用增加；e、为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；f、因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；g、凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用；h、监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；i、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。⑷由于工程变更而引起的额外费用增加：监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请：⑴费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；⑵承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；85n85⑶索赔事件终止后承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《索赔报审表》。监理工程师的审查与评估（1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；（2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；（3）费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；（4）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；（5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。总监理工程师根据评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并在《索赔报审表》签署审核意见，建设单位代表审批。索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理索赔费用的支付。四、工程造价控制的预控措施根据我公司针对本项目制定的造价控制工作原则及监理工作要点，我公司除做好预结算的审查及工程进度款支付的审查工作外，还将从组织、经济、技术、合同等多方面采取有效措施对工程造价进行主动控制。1、组织措施（1）我公司将在项目管理班子中配备专业的投资控制监理工程师，并制定相应的工作制度及岗位职责。（2）编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工程流程图（详附图8-1）。2、经济措施（1）编制本工程资金使用计划，确定、分解本工程投资控制目标。（2）进行工程量精确计算。（3）复核工程月进度报表，签发进度款支付证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，定期或不定期的向业主提交项目投资控制及其存在的问题的报告。85n853、技术措施（1）对本工程设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（2）寻找通过设计节约投资的可能性。（3）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（4）对逐月完成的工程项目，在通过质量验收的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付月进度款的依据。（5）最终审核工程项目结算，精确统计、核实工程量清单及单价作为结算依据。4、合同措施（1）做好本工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。（3）对本工程业主签订的所有合同，在履行过程中通过合同分析及根据实际执行过程中存在的问题进行合同管理和索赔管理。（4）对承包商、供应商的索赔，进行分析研究，并作出反索赔措施。事先提出对应对方索赔的可能性和预防措施。五、工程计算、结算和支付的控制1、工程计量工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸等进行审查。计量工作将由现场专业监理工程师计量和投资控制监理工程师计价后，报总监理工程师审批，以确保计量的准确性。计量的原则是按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量，对不符合合同文件要求的，或未经质量认可的，监理工程师不予计量。工程计量程序详《工程计量流程图》85n85分项工程完工，符合验收条件承包商向监理工程师提出验收申请不合业主代表参加监理工程师组织安排计量验收格如有必要有关人员到场，监理与承包人共同验收承包商、监理现场签字验收数据承包人计算、填报计量表格不合总监理工程师复核格合格同意计量工程计量流程图2、工程支付工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请表，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主审批。工程支付工作由专业监理工程师、造价工程师负责，总监理工程师签发，由业主支付。支付过程中，我公司将严格按照施工承包合同各项规定执行。工程款支付见附图《工程支付工程流程图》：85n85施工单位提出申请（每月25日之后，月底之前）填武汉建设监理规范用表监理工程师审查：1、合同项目（1）数量是否超合同（2）单价是否与合同相符（3）有否工程质量检验认可书2、合同外项目（1）变更、洽商是否有变更通知书（2）单价是否合理（3）材料调价是否符合文件要求审查如有问题，应与业主协商一致后，再签发工程款支付证书工程支付工程流程图六、工程索赔与反索赔的控制1、造价工程师在索赔管理中的主要任务：（1）预测和分析导致索赔的原因和可能性（2）通过有效的合同管理减少索赔事件发生（3）公正地处理和解决索赔2、造价工程师在处理具体索赔事件中的工作：（1）审核索赔报告·审核承包人的索赔申请85n85接到承包人的索赔意向通知后，造价工程师应建立自己的索赔档案，密切关注事件的影响。检查承包商的同期记录时，除随时就记录内容提出不同意见之外，还应提出希望予以增加的记录项目。在接到正式索赔报告以后造价工程师应认真研究承包商报送的索赔资料。首先在不确认责任归属的情况下，客观分析事件发生的原因，重温合同的有关条款，研究承包商的索赔证据，并检查他的同期记录；其次通过对事件的分析，工程师应依据合同条款划清责任界限，如果必要时还可以要求承包人进一步提供补充资料。尤其是对承包人与业主或工程师都负有一定责任的事件影响，更应划出各方应该承担合同责任的比例。最后再审查承包人提出的索赔补偿要求，剔除其中不合理部分，拟定自己计算的合理索赔。·审核索赔成立的条件造价工程师判定承包人索赔成立的条件为：与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，且造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任，承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。·审核索赔的依据在工程项目实施过程中，常见的索赔证据主要有：各种工程合同文件；施工日志；监理日志；工程图片及声像资料；来往信件、电话记录；会谈纪要；气象报告和资料；工程进度计划；投标前业主提供的参考资料和现场资料；工程备忘录及各种签证；工程结果资料和有关财务报告；各种检查验收报告和技术鉴定报告；其他，包括分包合同、订货单、采购单、工资单、官方的特价指数、国家法律、法规等。（2）与承包人协商补偿本着尊重事实，协商一致的原则，应就事件责任的界限划分不一致，证据不充分，计算索赔值的依据和方法分歧较大的地方与承包人充分协商，并征求业主的意见，当然这一切应在自己的权限范围内。（3）总监作索赔处理决定造价工程师在经过认真分析研究，并与承包人、业主广泛讨论，报总监审核后向业主和承包人提出自己的《索赔处理决定》。3、索赔风险产生的原因85n85·引起索赔的原因（事件）很多，常见的有：（1）业主未按时提供合同规定的施工条件；（2）工程实际地质条件与合同规定不一致；（3）业主或工程师变更原合同规定的施工顺序，打乱了工程施工计划；（4）设计变更、设计错误或业、工程师提供错误的数据造成工程修改、返工、停工或窝工等；（5）工程数量变化，使实际工程量与原定工程量不同；（6）业主指令提高设计、施工、材料的质量标准；（7）业主工中工程师指令增加额外工程；（8）业主指令工程加速；（9）不可抗力因素；（10）业主未及时支付工程款；（11）合同缺陷；（12）物价上涨；（13）国家政策、法令修改，加增加或提高新的税费、颁布新的外汇管制条例等。·反索赔的原因（1）工期延误反索赔；（2）施工缺陷反索赔；（3）对超额利润的索赔；（4）对指定分包商的付款索赔；（5）业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔。4、预防索赔与反索赔的措施（1）预测和分析导致索赔的原因和可能性总监一方面应熟悉合同文件，抓住易产生索赔的条款进行预控制；另一方面由于监理在实施监理任务的过程中，可能有些工作漏洞或失误，这就要求监理工作应全面及时，防止自己的不当行为给合同双方带来索赔的机会。（2）通过有效的合同管理减少索赔事件发生85n85工程师应以积极的态度和主动的精神管理好工程，为业主和承包人提供良好的服务。在施工中，工程师作为双方的纽带，应做好协调、缓冲工作，为双方建立一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利，双方合作得越好，索赔事件越少、越易于解决。（3）公正地处理和解决索赔业主和承包商之间的索赔合理解决不仅符合工程师的工作目标，使承包商按合同得到支付，而且符合工程总目标。索赔的合理解决，是指承包商得到按合同规定的合理补偿，而业主又不超额支付，合同双方都心悦诚服，对解决结果满意，继续优质友好的合作关系。第四章施工阶段合同管理监理工作一、合同管理的任务合同管理的任务是依据合同条款，督促双方全面履行合同的义务，协调合同双方的纠纷和争议，对合同的履行、变更、解除等进行监督检查，按合同条款处理变更、索赔、分包、违约责任等事宜。本工程的合同管理，涉及到施工承包合同、业主签订的设备材料监理，监理工程师将采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况，及时督促和纠正承包单位不符合承包合同的行为并提前向建设单位、承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，以及发生偏离合同中规定的有关事项时的处理。二、合同管理的监理工作内容监理工作中的合同管理，主要指对施工承包合同的管理，监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合承包合同的行为，提前向建设单位、承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，以及发生偏离合同中规定的有关事项的处理。合同管理的内容主要有：85n851、工程暂停及复工。工程暂停不能直接由总监理工程师签发工程暂停令，而应征求建设单位意见后签发工程暂停令，在审查复工条件时对各种情况要区别对待。对非承包单位原因造成的工程暂停更要做好有关善后工作，以尽量减少给各方造成的损失。2、工程变更的管理。工程变更应遵循规范规定的处理程序。有关监理人员及时了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，总监理工程师根据这些资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成相关工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，经与建设单位、承包单位协商一致后，及时签发工程变更单。3、费用索赔的处理。预防索赔与反索赔的措施详见第八章。处理费用索赔时，必须首先弄清楚承包单位提出的索赔依据是否合法，索赔理由是否成立。然后确定项目监理部是否受理承包单位提出的索赔申请。在确定受理承包单位提出的费用索赔后，总监理工程师及时组织有关监理人员收集与索赔事项有关的资料，召集有关监理人员充分论证初步确定费用索赔额度，与承包单位和建设单位进行协商，统一意见后，及时签发费用索赔审批表。4、工程延期及工程延误的处理。当承包单位提出的工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应及时受理。总监理工程师组织专业监理工程师和有关人员对延期要求进行全面系统的分析，通过工程进度网络计划及有关合同条款分析确定工程延期的时间，再与承包单位和建设单位进行协商，意见一致后及时签发工程延期审批表。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付时，即造成工程延误。总监理工程师及时组织有关监理人员分析确定延误时间，按合同规定从承包单位应得款项目中除误期损失赔偿费。5、合同争议的调解。对合同争议进行调解主要有以下工作内容：·及时了解合同争议的全部客观情况，组织人员进行调查取证；·及时与产生合同争议的双方进行协调、磋商；·总监理工程师组织有关人员研究提出解决方案，并负责争议的调解；·总监理工程师在充分调解、协商的基础上，在施工合同规定的时间内提出处理该合同争议的合理处理意见；85n85·如因合同争议发生仲裁和诉讼，总监理工程师有责任组织有关人员公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据；合同的解除。施工合同的解除有中途终止和履行完成后的解除两种情况，因中途终止而解除合同时，项目监理机构要分清原因，按合同规定和有关法律要求处理好因此而带来的相关问题，明确责任，减少损失；当合同全部履行完毕而解除合同时，项目监理机构应按照合同规定的程序和有关法定程序完成合同解除后的有关工作。85n85第九章施工阶段信息管理监理工作一、信息管理工作内容1、现场设置专人，配备电脑，汇总和整理各类信息，并建立信息目录和编码。2、每位监理人员在其负责的工作范围内，应随时收集现场有关质量、进度、投资、合同等方面的动态信息并及时分析、传递。3、在与业主、施工单位的信息传递中，采用《武汉建设监理统一用表》中的各类表格。4、用电脑辅助管理。二、工程信息收集1、收集建设单位提供的信息建设单位作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。因此，应及时收集建设单位提供的信息。·当建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。·应及时收集建设单位在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。2、收集承包商提供的信息承包商在施工现场所发生的各种情况均包含了大量的工程信息内容，除承包商自身必须掌握和收集这些内容，监理机构在现场中也必须掌握和收集。承包商在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理机构应全面系统地收集这些信息资料。3、监理记录（1）现场监理人员的日报表。当天的施工内容；当天参加施工的人员(85n85工种、数量等)，当天施工用的机械(名称、数量等)：当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较(若发生施工进度拖延，应说明其原因)；当天的综合评语；其他说明(应注意的事项)等。（2）监理日志。主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其他有关情况与说明等。（3）施工现场监理负责人的日记。当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指示；当天发生纠纷及可能的解决办法。（4）施工现场专业监理工程师周报。施工现场专业监理工程师应每周向工程项目总监理工程师汇报一周内所有发生的重大事件。（5）监理月报。项目总监理工程师应每月向监理公司及建设单位汇报下列情况：工程施工进度状况，工程款支付情况；工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与存在问题，工程进展中的主要困难与问题（如施工中的重大差错）；重大索赔事件；材料、设备供货情况，组织、协调方面的困难，异常的天气情况等。4、收集工地会议信息主持人、参加人、举行会议的时间、会议的地点等，每次工地会议都应有专人记录，会议应有正式会议纪要等。本工程会议纪要签发程序《工程会议纪要签发程序》85n85第十章施工阶段的组织协调监理工作一、施工阶段组织协调的任务组织协调参与本工程建设各单位的关系，协助业主处理各种与本工程项目相关的纠纷事宜，并督促总包单位协调与各分包单位的关系，以保证本项目建设的顺利实施。二、本工程组织协调工作要点1、本工程专业齐全，技术复杂，相关工程联为一体。各专业工程业主将委托专业设备供应商负责施工调试，故工程参建单位多，集中施工、交叉施工在所难免，施工中暴露出的最大问题是各单位、各工种之间的相互矛盾、相互影响、相互扯皮，因此我公司监理工作除了施工质量、进度、造价监控外，还将重点处理施工协调管理，将安排熟悉施工程序和方法、知识面广、经验丰富、管理协调能力强、处理问题果断迅速的专业监理工程师具体负责这项工作，常驻现场随时随地与建设、设计、施工、供应商等单位及业主保持联系，以保证工程的顺利实施。2、主动参与建设单位与承包商招投标活动和合同洽谈、签约过程，了解和熟悉甲、乙双方的权力、义务、职责关系，并请建设单位向参建单位明确监理单位的职责与要权力。3、坚持程序把关，对承包商施工方案，进度计划和月、旬作业计划，做好审核与协调平衡，做好上下工序交接验收以及成品保护的协调。4、对承包商之间要求的配合、协调事宜，应及时组织相关单位进行协商，并按照轻重缓急做出决定，并处理好相关单位之间的经济利益关系。5、每周工程例会，对承包商之间需要协调的问题应事前通气，各方进行酝酿协商，并把出现的问题与解决对策书面报告业主。三、组织协调主要工作（1）所有监理人员都有责任在自己负责的范围内及时协调所出现的矛盾及问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。85n85（2）通过监理的责权体系，采用发出监理通知、指令等方式进行协调。（3）坚持每周一次现场监理例会制度，参加例会的单位一般为建设单位、施工单位、监理单位等。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的执行情况，对本周出现的问题共同讨论解决，协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。例会后向与会单位发送例会纪要以备案查询。（4）对于时间紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或专业监理工程师主持。四、组织协调的方法和内容1、总监与业主之间的协调工作监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，因此必须维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。因此总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在处理工期延误、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取沟通、说服与劝阴的方式，不可采了硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录以记录在案并明确责任。但总监应坚持原则，业主对工程的一切意见和决策必须通过总监后再实施。否则总监交失去监理协调工作的主动权。总监以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任，这是沟通的基础条件。2、与承包商间的协调工作85n85监理单位与承包商之间是监理与被监理的关系。监理单位按照有关法令、法规及施工合同中规定的权利，监督承包商认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实施。在涉及承包商的权益时，应站在公正的立场上，维护承包商的正当权益。在施工过程中监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包商的困难，使承包商能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，一定要拒绝验收，应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包商各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持、但应注意限度，保持正常工作关系。第十一章安全生产及文明施工的监理措施一、安全生产及文明施工目标根据招标文件，本工程安全生产及文明施工控制目标为：“无重大安全事故发生，争创市级优质工地”。二、安全文明施工的监理措施1、审核安全文明施工管理组织体系（1）审核承包商的安全文明施工管理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员的配备情况，存在问题及时向承包商提出要求改进。（2）审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要求承包商立即调换，安全员必须是专职人员。（3）审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，责职分明。（4）审查承包商是否建立了安全文明施工管理责任制度。（5）督促承包商与建设单位签订安全文明施工协议。（6）督促承包商进行安全文明生产施工技术交底，检查交底记录及实施效果。（7）督促总承包商与分包单位签订安全文明施工协议，审查分包单位的安全文明施工技术措施。2、检查人员管理（1）检查工地炊事员、保健医务人员的上岗资质，无证者不得上岗。（2）要求承包商各类人员佩戴不同颜色的安全帽及胸卡，以利识别，有条件的话要求统一着装。85n85（1）对高空作业及其他特殊操作人员要求承包商提供作业人员有效资质，不符合要求的，不得从事特殊作业。（2）督促承包商建立施工现场人员出入管理制度，监督检查登记管理台账。3、审查施工材料、机具管理（1）要求承包商将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。（2）各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。（3）监督检查承包商的施工材料、机具的进出场及使用管理台账，发现问题及时通知处理。（4）督促承包商对进场材料、机具设备等做好验收、标识工作，对经验收不合格或标识不符合要求的，立即发出监理工程师通知单要求退场。4、审查场容场貌环境保护管理（1）督促承包商对施工区域实行封闭管理，现场出入口设置门卫管理，建立健全出入管理制度，符合武汉市有关文明施工的要求。（2）审查承包商施工现场的“七牌一图”要求图牌应规格统一，字迹端正，表示明确；督促在主要施工单位、作业点、危险区、道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。（3）要求承包商在施工现场按标准设置工地食堂、厕所、浴室等，并建立治安、消防、卫生管理制度。（4）督促承包商对施工区、办公区、生活区挂标志牌。（5）督促承包商做到施工现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，场地内应平整干净，无大面积积水。（6）施工现场内排水沟、排水井及沉淀井，要求承包商定期派专人进行疏通清理，保持畅通，建筑垃圾必须集中堆放，联系环保部门定期清理。（7）督促承包商在车辆出入口大门处设置冲洗设施，车量出场，必须经冲洗，保证现场外的道路清洁。85n85（1）督促承包商做好周围环境卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。（2）督促检查承包商落实施工现场操作，落实清除管理，随作随清，物尽其用。（3）督促承包商在施工现场运送各种材料、垃圾、渣土时采取遮盖措施，防止尘土、物品飞扬、洒落。（4）督促承包商做好施工现场施工噪声控制管理，特别是夜间施工，防止噪声影响邻近居民正常休息。噪声较大的施工机具尽量安排在白天或室内（罩内）工作。5、审查施工临时用电、消防安全管理（1）督促承包商编制施工用电方案，并有可靠的安全技术措施，经审批同意后才能进行。（2）严格要求承包商的施工用电采用三相五线制，配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器，按地可靠，接地线截面积符合要求。（3）检查承包商的电气操作人员的上岗资质，无证者不得操作电气设施。（4）督促承包商按规范设置配电箱，施工电源线不得随意拖地或浸在水中，电源线中间一般不得有接头（若有则必须采取绝缘防水处理）。（5）督促承包商在施工现场配备足够的消防灭火器料，并同消防负责人员统一维护、管理、更新，保证设施完整，临警可用，并做好书面记录。（6）督促承包商建立施工现场动火作业审批制度，检查失火施救方案。（7）督促承包商的电焊工在动用明火时随身携带“二证”（电焊工操作证、动火许可证），并有“一器”（消防灭火器）、“一监护”监护人及职责交底书），监理人员在现场应随时抽检。（8）检查消防负责人员及电焊工的上岗资质证书，不符合要求者不得上岗操作。6、审查产品保护、安全防卫管理（1）督促承包商做好施工安全防卫工作，落实安全防卫措施。高空作业必须具备“三保”防护：登高爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护，人字梯必须有拉索。85n85（1）审查进场的施工机械设备，机械设备必须提供检验合格证，且有安全防护装置；所有施工机械设备的操作人员必须经过专门培训，特殊机械设备的操作人员必须具有上岗资质证书。（2）经常组织承包商开展以安全防卫、防火、防电、防爆、防盗为中心的安全检查，发现隐患及时采取预防措施，堵塞漏洞，防止发生问题。（3）督促承包商加强对外包队伍的管理，要求广泛经常进行法制、规章制度的教育。（4）督促承包商在施工现场入口处及危险作业区挂安全警示标志，及时提醒施工人员注意安全生产；随时检查施工现场人员的安全防护措施，一旦发现个人安全防护用品缺损，要求立即退出施工现场。（5）对于已完施工工程产品，要求各承包商在落实做好对自身施工成品保护的同时，督促承包商做好他人施工成品的保护，防止相互破坏。（6）要求承包商根据施工图，阶段性划分施工区域工作界面，营造合理施工空间，及时调整减少交叉施工作业面，尽量避免交叉施工对产成品的损伤、破坏及相互影响。（7）督促承包商制订值班巡检责任制，随时检查、发现施工产成品的保护状况及存在的问题，对存在的问题及时采取相应措施加以处理。7、审查季节性施工措施（1）要求承包商提供季节性施工的施工技术、管理、防护、安全措施计划、监督防护材料、物品及设施的落实配备。（2）雨季施工要求承包商对施工现场中不可受雨水冲刷、浸泡的材料、设备、机械、电气设施等加以覆盖、隔离等保护，对道路、脚手架等采取防滑措施。（3）夏季施工要求承包设置遮阳棚、茶水亭及防暑降温设施，配备防暑降温药品，供应合适饮食。合理调整工作时间，避开高温时段，提高工作效率。（4）冬季施工要求承包商准备施工产品、材料、设备的防冻保温设施，做好：防火、防冻、防风、防滑工作。85n858、审查特殊气候应急保障措施（1）要求承包商制订特殊气候条件下的工程应急防范措施，必要时成立防台防汛领导小组，配备必要的应急保障设施。落实指挥、值班人员及抢险队伍。（2）督促承包商在现场配备充足的抽水设备，加强现场排水沟、集水井的检查疏通工作，保证现场排水系统的畅通无阻。（3）监理工程师加强检查现场施工照明、防护设施及各类机械设备的安全防护措施，发现问题及时通知承包商整改。（4）遭遇台风来临时，要求承包商对施工机具、施工产品、用电设施、脚手架、活动房等进行加固。（5）遇大风时，要求暂停室外的高空作业。（6）雷雨天气停止高空露天操作，防止雷击伤人。（7）注意收听天气预报，密切注意风、雨的动向，督促承包商及时做好防汛、抗台风的准备工作。85n85第十二章监理工作制度一、设计交底及图纸会审制度1、设计交底及图纸会审由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加。2、监理工程师通过设计交底及图纸会审应了解的基本内容⑴建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；⑵设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；⑶对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；(4)设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。3、设计交底及图纸会审应有纪要，会后由承包单位负责整理，并报监理公司审核，设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、设计单位、承包单位等有关单位签认。二、施工组织设计/方案审核制度1、施工组织设计/方案审定程序⑴承包单位的项目经理部编制的施工组织设计/方案必须在开工前填报《施工组织设计/方案报审表》，报项目监理部审定；⑵总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定；⑶对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计/方案报公司总工程师审定后再签认发给承包单位；⑷85n85施工组织设计/方案经项目监理部审定后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意；⑸规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；⑹技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审定。2、审定施工组织设计/方案的主要内容。⑴承包单位的审批手续是否齐全；⑵施工总平面布置图是否合理；⑶施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；⑷工期安排是否满足建设工程施工合同要求；⑸进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；⑹承包单位的质量保证体系是否健全；⑺安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；⑻季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；⑼监理工程师认为应审核的其他内容。三、工地会议制度1、监理例会⑴监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题，由总监理工程师组织与主持的例行工作会议。⑵监理例会应定期组织召开，每周召开一次。⑶监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。85n85⑷监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；工程变更主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意见及处理情况；其他事项。⑸项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料、确定有关事项的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。⑹会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录,会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容：2、专题工地会议⑴专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议.⑵专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持.3、监理例会和专题工地会议应做好会议记录,并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。四、监理月报制度1、编制监理月报的基本要求⑴85n85总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司工程部。⑵监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前发出。⑶监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。⑷监理月报的格式见附录。2、监理月报的基本内容⑴进度、质量、安全控制①进度控制a、本月计划（万元）b、本月计划完成（%）c、累计完成（%）d、累计完成与总计划比较图示e、原因分析②质量控制a、月工程质量情况b、本月工程质量存在问题③安全a本月事故b累计事故c当月安全施工天数d累计安全施工天数④投资控制a、本月工程投资控制情况b、累计完成情况c、本月支付价款d、累计支付价款e、下月计划85n85⑵监理工作统计⑶简要说明a、本月工程情况评述b、本月监理工作小结c、下月工作意见五、设计变更、洽商管理制度1、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理；2、<设计变更、洽商记录>必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；3、<设计变更、洽商记录>的内容应符合有关规范、规程和技术标准；4、<设计变更、洽商记录>填写的内容必须表述准确、图示规范；5、设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；6、分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；7、设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8、设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。六、费用索赔管理制度1、监理工程师索赔管理的主要任务⑴对导致索赔的原因有充分的预测和防范；⑵通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；⑶对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；⑷参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2、项目监理部将受理合同中规定的下列原因索赔：85n85⑴因下列特殊风险，致使工程材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损失所引起的更换和修复所发生的费用；⑵有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，如：a、山洪暴发；b、地震等。⑶非承包单位原因引起的费用索赔：a、延迟提交设计图纸；b、未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；c、提供的红线控制桩和放线资料不准确；d、国家法律的更改而引起的费用增加；e、为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；f、因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；g、凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用；h、监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；i、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。⑷由于工程变更而引起的额外费用增加：3、监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请：⑴费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；⑵承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；⑶索赔事件终止后承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《索赔报审表》。4、监理工程师的审查与评估85n85（1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；（2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；（3）费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；（4）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；（5）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。5、总监理工程师根据评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并在《索赔报审表》签署审核意见，建设单位代表审批。6、索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理索赔费用的支付。七、总监理工程师管理制度1、总监理工程师任命与更换⑴总监理工程师的任命在已承接项目进行合同评审后，监理合同签订的同时，由公司经理任命该项目总监理工程师，总监理工程师由工程部在进行合同评审时提名，报生产副经理审查，经经理批准后，再由公司行文任命，同时通知有关单位。⑵总监理工程师的更换因特别原因需更换总监理工程师时，须事先取得建设单位的同意，公司在任命新总监理工程师的同时，应撤销原总监理工程师的任命，并通知有关单位。2、总监理工程师的职业道德守则⑴维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；⑵执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；⑶努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；⑷不以个人名义承揽监理业务；⑸不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动；⑹不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；⑺不收承包单位的任何礼金；⑻不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；85n85⑼坚持独立自主的开展工作。3、总监理工程师的工作纪律⑴遵守国家的法律、法规、规定和条例；⑵认真履行工程建设委托监理合同所承诺的义务和承担违约的责任；⑶坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；⑷坚持科学的态度和实事求是的原则；⑸在坚持按监理合同的规定向建设单位提供技术报务的同时，帮助承包单位完成其担负的建设任务；⑹不以个人的名义在报刊（或其他媒体）上刊登承揽监理业务的广告；⑺不得损害他人名誉；⑻不泄露所监理工程需要保密的资料；⑼不在所监理工程的任何承包单位或材料设备供应单位兼职；⑽不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受承包单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。4、对总监理工程师的考核⑴对总监理工程师考核的主要内容有以下几方面：a、工作业绩。主要包含组织、协调能力，能否胜任项目监理部的领导工作，监理工作的开展是否满足规定要求，能否达到建设单位期望或合同要求，建设单位、承包单位或有关政府职能部门的意见等。b、遵守职业道德和工作纪律情况。⑵对总监理工程师的考核，由生产副经理负责，总工程师有计划的组织（一般一年一次）考核。考核办法中，要有明确的考核结果（如打分、区分优秀、合格、不合格等）。考核结果报管理者代表审查认定，作为对总监理工程师奖罚的依据。八、监理资料管理制度1、监理资料的基本内容⑴合同文件a、工程建设委托监理合同；85n85b、施工招投标文件；c、建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同等。⑵设计文件a、施工图纸；b、工程地质勘察报告；c、测量基础资料⑶工程项目监理规划及监理实施细则a、工程项目监理规划；b、监理实施细则。⑷设计变更、洽商a、审图汇总资料；b、设计交底及图纸会审纪要；c、设计变更文件；d、设计变更、洽商记录。⑸监理月报⑹会议纪要⑺施工组织设计（施工方案）a、施工组织设计（总体或分阶段设计）；b、分部施工方案；c、季节施工方案；d、其他专项施工方案⑻分包资质；a、分包单位资质资料；b、分供货单位资质资料；c、见证试验室等单位的资质资料等。⑼进度控制a、工程开工报告（含必要的附件）；85n85b、年、季、月进度计划；c、材料/构配件报验单，工程设备报验单；d、停、复工资料；⑽质量控制a、各类工程材料、构配件、设备报验；b、施工测量放线报验；c、施工试验报验；d、工程质量报验与认可；e、工程质量整改通知f、不合格工程项目通知；g、质量事故报告及处理等资料。⑾投资控制a、概预算或工程量清单；b、工程量报审与签认；c、预付款报审与支付证书；d、月付款报审与支付证书；e、工程变更、洽商费用报审与签认；f、月付款汇总表；g、工程竣工结算等。⑿监理通知⒀合同其他事项管理a、变更工期报告、审批等资料；b、费用索赔报告、审批等资料；c、合同争议、违约报告、处理资料；d、合同变更等资料。⒁工程验收资料a、基础、主体结构等中间验收资料；85n85b、设备安装专项验收资料；c、竣工验收资料；d、竣工移交证书等。⒂其他往来函件⒃监理管理台帐及监理日记⒄监理总结报告（专题、阶段和竣工总结报告等）2、监理资料的日常管理⑴监理资料管理的基本要求是：及时整理、真实齐全、分类有序。⑵总监理工程师应指定专人管理监理资料，但总监理工程师为总负责人。⑶应尽量利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：a、工程材料、构配件、设备报验台帐；b、施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐；c、分项、分部工程验收台帐；d、工程量、月付款报审台帐；e、其他。⑷监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。⑸在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。⑹监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。武汉兰特工程建设监理有限公司2012年6月85