张集煤矿西风井安装工程监理规划 56页

监理大纲（安装部分）n目录一、工程项目概况二、工程监理范围三、监理工作内容四、监理工作依据五、项目监理机构人员岗位职责六、进度控制七、工程质量八、工程投资控制九、工程合同管理十、现场组织协调十一、工程检测手段和检测设备、仪器十二、监理工作制度n监理大纲一、工程项目概况1、工程名称：张集煤矿西风井机电安装工程2、工程地点：工程位于安徽省凤台县岳张集镇境内3、建设单位：淮南矿业集团有限责任公司二、工程监理范围机电安装工程：110kv输电线路及110kv变电所安装、∮4m及∮2.15m绞车安装、进风井井筒和回风井井筒装备及管路安装、地面扇风机、压风机、注氮车间和瓦斯抽排车间等永久设备和管路安装工程施工阶段监理。三、监理工作内容监理工作内容：“三控两管一协调”即工程进度、质量、投资控制，合同和信息管理及组织协调。具体工作内容：1、参加建设单位组织的设计图纸会审及设计交底。2、审查承包单位的施工资格证明文件及分包单位的资质文件和特殊工种人员的上岗证件。3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。4、审核并签发开工报告，审查确认承包单位选择的分包单位。5、审查用于工程的主要材料、构配件的出厂合格证、生产许可证及材料检验合格证等有效质保文件，凡资质不全或不合格产品有权要求承包单位清退出场。n6、督促、检查承包单位严格执行合同，严格按照国家现行技术规范、标准，及设计图纸、设计说明、设计变更等技术文件进行施工，检查施工过程中的主要部位、关键节点、隐蔽工程是否符合设计及标准、规范的要求，上道工序未经签认合格工程不得进行下一道工序施工，严格控制工程质量，凡违反安装工程质量要求的，项目监理部有权向承包单位签发《工程停工通知单》，并及时向建设单位报告处理情况，由此而造成的工期后延及发生的费用由承包单位自负。7、根据《工程承包合同》规定的工程施工工期要求及承包方所编制的网络计划，检查承包单位工程施工的旬、月、季的施工进度情况，并向建设单位及时汇报工程进度执行情况，发现实际进度与计划进度发生偏差，应即时要求承包方提出纠编方案，并督促落实。8、对于重大设计修改变更和技术洽商，除提出监理意见外，并向建设单位汇报。9、根据“机电设备安装工程承包合同”的计量规定，对已完工程的质量、数量进行核实计量，不合格工程予计量，工程竣工后审查工程结算价款。10、监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施，经检查发现的问题督促承包单位限时进行整改。11、负责分部分项工程的质量检查及报验单的签认，负责组织承包、设计、建设等单位对竣工工程进行预验收并参加由建设方组织的工程竣工验收工作。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图纸的编制工作和各种归档资料的整理，并交建设单位归档。13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，并提出监理意见。14、监理人员对施工现场实行全过程、全方位的监理，发现问题n及时解决。将质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场的文明施工、安全施工措施落实到实处，科学的合理的处理好质量、进度、投资三者之间的关系。使机电安装工程圆满完成合同要求，获得建设单位满意。15、督促建设单位与承包单位履行签定的合同，调解合同双方所发生的争议，处理违约索赔事项。四、监理工作依据1、国家、建设部、安徽省宣布的有关基本建设的政策、法规，建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等；2、本工程的委托监理合同；3、业主与施工单位签定的有关本工程的施工承包合同；4、本工程的施工图纸、设计修改通知书等技术资料；5、国家颁布的现行有关技术标准、规范，主要包括：（1）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46--88；（2）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205--2001；（3）《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010—95；（4）《碳素结构钢》GB700—88；（5）《低合金高强度结构钢》GB／T1591—94；（6）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；（7）《碳素结构钢和低合金结构热轧厚钢板及钢带》GB3274—88；（8）《槽钢截面尺寸弯曲允许偏差》GB707—88；（9）《工字钢截面尺寸弯曲度允许偏差》GB707—88；（10）《碳钢焊条》GB／T5117—1995；n（11）《碳弧焊、埋孤焊用焊剂》GB5293—85；（12）《气焊和电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式和尺寸》GB985-88；（13）《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5O1O—95；（14）《工程测量规范》GB50026—93；（15）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；（16）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。五、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更：（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）n组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示：（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、归总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，详细审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；n（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）核查或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工序施工过程进行检查、记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并提出自己的意见；（5）做好监理日记和有关监理记录。六、进度控制要点及措施l、充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，项目监理人员7天内或按业主要求进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目经理部的管理机构；主要管理人员应在开工时进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部报审。安装施工临设，包括水、电、料棚、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2、定期（不定期）检查承包商的劳动力、材料、机械设备和周转材料的配备监理部每月应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提n出增加资源和采取赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3、关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点（如各设备基础完工时间，主体安装完工时间，设备调试时间，各专业安装完工时间及工程的初验时间等），用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5、对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其它因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6、组织现场协调会n现场协调会职能：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）现场有关重大事宜；（4）布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。7、工程进度月报每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。进度月报应包括月进度概况及说明，主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其影响或延误工期的因素及解决措施。8、拟总进度拖延后的补救措施（1）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（2）根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度订划，并监督其按调整后的计划组织实施。（3）按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。（4）加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。（5）加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业,抢回被拖延的工期。9、确保总工期不突破的对策措施n1）技术措施（1）审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的通畅和材料设备等定置的合理。（2）与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。（3）审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。（4）采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划预测、分析、调整和优化。（5）及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。（6）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。（7）每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的监理日记、月报、进度相关图表或网络计划前锋线图等。（8）采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。（9）对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会重点解决，保证工程进展顺利。n2）组织措施（1）落实项目监理进度控制的人员，对工期控制任务和管理职责进行分工。（2）对工程项目工期进行分解控制，如各专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立与工程总进度计划的关键控制节点体系。（3）建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度进行进度控制检查制度。（4）坚持进度协调工作会议定期召开，确保工程按总进度计划要求实施。（5）掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。3）合同措施（1）建议业主在签订工程施工合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。（2）按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。（3）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。（4）n工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。4）经济措施（1）履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。（2）确保资金及工程进度款及时供应和按要求支付。（3）建议业主合理支付赶工措施费。5）信息管理措施（1）通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。（2）及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果采取相应的措施。6）其它配套措施监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件，实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。七、工程质量控制（一）质量控制目标1、质量控制目标：按现行国家规范标准验收合格，并达到施工承包合同要求的质量目标。按照招标文件和业主要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，工程质量验收合格，并达到施工承包合同要求的质量目标。在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签定的施工合同，要求并监督承包人建立有效的质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；认真贯彻开工报告审批制度；n做好中间环节的质量检查与验收；对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包人返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。确保各工序质量达到国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。2、本工程质量验收应符合下列规定：（1）工程所含分部（子分部）工程的质量均应全部验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。（6）工程质量达到施工承包合同要求的质量目标。3、本工程所含分部、分项工程及检验批的划分。n（二）质量控制工作程序1、施工准备阶段的工作流程总监组织监理人员熟悉设计文件，对图纸提出书面意见，参加设计技术交底会，总监签认会议纪要1、质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构。2、质量、技术管理制度。3、管理人员和特殊工种人员上岗证。监理工程师审查承包单位施工组织设计、总监签认后报建设单位总监审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系1、分包单位营业执照、资质、特殊行业施工许可证等2、分包单位业绩3、管理人员、特殊工种人员上岗证4、拟分包工程内容范围对分包单位资格审查，总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果，监理工程师签认测量放线报验申请表1、审查施工许可证办理情况2、审查承包单位人员、机具、材料进场情况3、审查现场三通一平情况总监签发工程开工报审表施工过程监理n2、工程质量控制工作流程1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认。2、审核承包单位重点部位、关键工序质量保证措施。3、审核新材料、新工艺、新设备、施工措施和证明材料4、校核确认承包单位测量放线成果。5、审核承包单位选择的试验室是否满足工程需要。每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》监理工程师动态控制施工过程质量，控制工作准备情况承包单位进场材料、设备、构配件报验监理通知清出场外监理工程师审核签认不合格承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表，监理工程师检查签认1、隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站。2、出现质量缺陷监理工程师下达监理通知要求整改并检查结果。3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程。承包单位申报分项工程报验，申请单监理工程师检查签认承包单位申报分项/单位工程报验，申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查进入工程竣工验收工作流程n3、工程竣工验收工作流程承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1、有关法律法规2、工程建设强制性标准3、设计文件4、施工合同总监组织专业监理工程师审查竣工资料、对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改，对整改结果进行检查确认1、总监审核签字2、监理单位技术负责人审核签字总监签署工程竣工报验单总监主持并组织编写工程质量评估报告要求承包单位整改并直至符合要求监理机构参与建设单位组织的竣工验收总监理工程师会同各方签署竣工验收报告（三）质量控制原则1、按有效的设计文件和国家标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；2、定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；3、监理部实行三阶段控制法，即事先控制（预控）、事中控制（过程）、事后控制（验控），强化事前控制；4、加强过程控制，防患于未然；n5、质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使其具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；6、重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；7、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键部位和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控；8、关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下进行。（四）监理部质量管理工作程序审核施工单位编制的方案审核拟投入施工人员的资质审核拟投入施工材料的品质审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的品质审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理重点计划编制重要分项工程施工质量控制点及方法，确定控制人员施工现场巡查见证取样关键工序的旁站检查量测和检（试）验文件和资料的检查监理控制计划的实施通知承包单位限期整改，核查问题是否得到解决发现问题施工质量问题制定纠正和预防措施工作评定和总结n（五）施工质量制控措施——事前控制1、审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：（1）阅看设计图纸，了解设计意图；（2）及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；（3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。（4）做到在施工前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3、加强对进场物资的质量验收（1）执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定。（2）审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。n（3）施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸和规范的规定。如果材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。4、对工程中设备的检查控制对工程中永久使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理，资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6、对工程中拟采用新技术的审定对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新材料、新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7、检查复核测量控制网检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。8、把好开工关n监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分、完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。9、督促承包商及分包商建立完善的质量保证体系和现场质量管理制度（1）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（2）施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；施工过程是否执行分级检查验收制度；监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行；施工各环节是否处于受控状态；施工的实体质量是否在逐步提高；当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以发了停工令，直至得到有效改正。n10、从组织措施上加强监控力度（1）选派安装方面有丰富经验和专业知识的监理工程师作为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。（2）现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切实可行的保证工程质量创优计划和通病根治措施。（3）增加专职试验、检验人员，密切注意检验工作，重点放在安装施工所用材料进场质量检验和安装质量的检测调试的监控上。（4）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理。（5）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。（6）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。（7）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。11、从技术措施上加强监控力度（1）中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。（2）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。n（3）在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必要时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。（4）参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。（5）材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验，并按规定的批量和频率进行抽样试验。监理采用平行检验或现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程，并应由施工单位运出场外。（6）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工即满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。（7）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。（8）对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。12、从经济措施上控制工程质量（1）督促并协助业主及时提供现场开工条件督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任。（2）严格控制工程变更防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或施工单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由业主转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。n总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和业主进行协调。总监理工程师签发工程变更单。在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更；未经总监理工程师同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。（3）做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加索赔事件的发生。（4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格、对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（5）计量工作质量监理控制计量是施工作业过程的基础工作之一，计量作业效果对施工质量有重大影响。监理工程师对计量工作的质量监控包括以下内容：施工过程中使用的计量仪器、检测设备、称重衡器的质量控制。从事计量作业人员技术水平资质的审核，尤其是现场从事施工测量的测量工，从事试验、检测的试验工。现场计量操作的质量控制。计量作业现场的控制主要是检查其操作方法是否得当。如：对仪器的使用，数据的判读，数据的处理及整理方法，及对原始数据的检查。如检查测量司镜手的测量手簿，检查试验的原始数据，检查现场检测的原始记录等。在抽检检测中，现场检测取点、检测仪器的布置是否正确、合理，检测部位是否有代表性，能否反映真实的质量状况，也是审核的内容。（6）完善工程量清单与计量规则n根据招标文件和业主要求，审查工程量清单的合理性、真实性、完整性、准确性，对有差错、遗漏或不合理的项目，工程量计量规则或补充细则，提出修改建议，以免因工程量清单的疏漏差错而引起争议或索赔。（7）规划设备、器材采购方案，确保工程质量和造价对设备、关键的材料和产品，可由业主直接招标采购（如给排水及暖通设备、变配电设备、提升设备、消防及弱电工程主要材料和产品）；对价格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工单位按业主确认品牌规格型号定价，如水电管线、电缆、箱盘柜等，这样可进一步降低工程成本并保证工程质量。（8）核查设备清单与规格，确保质量并避免经济索赔核查设备清单的符合性、完整性、准确性，当与设计文件、产品标准有出入或技术指标、规格、型号、产地不明确或不协调时，提出调整建议报送业主，以免引起索赔损失或造成使用功能障碍。（9）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付。（10）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。（11）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。（12）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。（13）经济措施上行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。n13、从合同措施上控制工程质量（1）严格控制工程分包，确保工程质量审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。（2）依据合同条款对工程质量进行监督和管理运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承建单位按照设计图纸和技术规范、施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，消除隐患，制止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督和管理。（3）加强材料采购合同管理，控制材料质量监理工程师应对材料采购合同进行统一编号管理，监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督，监理工程师应对材料采购合同的履行进行督促检查，确保工程所用材料符合设计要求和现行有关材料质量标准的规定。（4）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。（5）对不合格或不称职的施工技术管理人员，按合同要求可通过建设单位建议承包人予以撤换。（6）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。n施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其他总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令的《监理工程师指令单》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《监理工程师指令/通知恢复单》，总监理工程师签认复工指令。（7）按合同行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证必须随支付申请一同申请，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。（六）施工过程质量控制措施——事中控制1、建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，要认真审查和签认后方为有效。2、检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性n（1）承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作，各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。（2）监理部对上岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、电工、试验员、测量员、施工机械操作工，无证上岗者必须清退出场。（3）承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备的有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。3、强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见本大纲主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。专业监理工程师在收到《报验申请表》后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。4、有针对性地设置质量控制点工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。本工程主要安装项目的重要部位及关键工序：提升绞车安装工程中的垫铁、基础螺栓及二次灌浆施工；主轴系统安装；制动系统安装施工；空气压缩机安装工程中垫铁、n基础螺栓、二次灌浆施工及机体安装；钢结构井架安装工程中的井架制作、绑接与焊接；井架安装的垫铁、基础螺栓、二次灌浆及防腐蚀施工；井筒装备安装工程的构件制作及防腐蚀施工；牛腿罐道梁和罐道安装施工；井上下联结部分罐道梁及四角罐道的安装施工；变压器及电气设备安装工程的绝缘测量、接地电阻测量、绕组的直流电阻测量及电气技术性能测试与调整；导线、电缆头的制作及联结。5、强化对隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，主体结构施工前对基础结构质量的检查和验收，混凝土浇筑前对钢筋、模板的检查，装饰施工前对主体结构基底质量的检查，各专业安装前对土建条件的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。6、对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。7、组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。8、分部（子分部）工程验收n施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完工后，应由总理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实。（七）质量验收控制措施——事后控制1、对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：（1）工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。（2）功能试验是否完成。对机电安装工程的各分项工程需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪器仪表供货厂家代表共同参加。（3）当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。2、审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交和竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。n3、竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。4、质量问题的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理部将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。（八）施工旁站监理措施1、旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。2、旁站监理内容n（1）设备基础工程方面包括：设备基础质量检测，片筏基础；（2）对安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。3、旁站监理程序（1）在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的工程质量监督机构。（2）要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。（3）旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。（5）对于需要旁站监理的主要部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，总监理工程师不得在相应文件上签字。（6）张集煤矿西风井机电安装工程主要分部工程的重要部位、关键工序有：提升绞车安装工程的基础、基础螺栓、垫铁及二次灌浆的施工；主轴系统安装，制动系统安装，绞车调试；n通风机安装工程的基础、基础螺栓、垫铁及二次灌浆的施工，机体安装，风机调试；空气压缩机安装工程的基础，基础螺栓、垫铁及二次灌浆的施工，机体安装，空压机调试；钢结构井架安装工程中的井架制作、铆接与焊接，井架安装的基础，基础螺栓、垫铁及二次灌浆、防腐蚀施工；井筒装备安装工程的构件制作、防腐蚀工程、牛腿安装施工、罐道及罐道梁安装及四角罐道的安装施工；变压器及电气设备（施）安装工程的电气绝缘（导线、电缆及电器）测量接地电阻测量，电机及变压器绕阻直流电阻测量及电气技术性能测试与调整，电气设备的试运行。（7）在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。4、旁站监理人员的主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；（2）在现场跟班监督旁站部位的施工执行施工方案以及安装工程强制标准情况；（3）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站监理记录（1）旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措辞严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词；（2）旁站监理记录应有以下主要内容：n基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。施工情况应包括重要部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况，质量保证体系运行情况等。监理工作情况包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示等。（3）监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。6、本工程主要机电安装工程质量控制本工程需要安装的机电设备：∮4M绞车、∮2.15M绞车、金属井架、井筒装备、压风机、扇风机、110KV线路、110KV变电所、瓦斯抽排等永久设备和管路安装工程。1、机电设备安装前的质量控制：（1）审验机电设备厂家资质、生产许可证、设备检测报告、质量认证书及合格证，电气设备（电器）需有国家认证的3“C”证书，进口设备要有经国家商检部门检验认可的证明文件。凡不符合国家质量标准，资质不全的不合格设备器材一律不得使用在本工程上；（2）开箱检查与保管。在建设单位参加下进行设备开箱检查，并对箱号、设备名称、装箱清单、技术文件、资料、专用工具、设备有无缺损、进行详细记录，在经监理工程师审验合格后，设备要进行妥善保管，不得损坏、锈蚀和丢失；（3）熟悉图纸参加图纸审核及技术交底会；（4）施工人员配备齐全，人员分工明确，职责清楚，特殊工种人员要持证上岗，并由工程技术人员向参与施工的人员进行技术交底和安全工作交底；n（5）备齐设备安装施工时需具备的工、机、具及测量仪器、仪表，起吊设施应完好安全可靠；（6）检查设备：对设备进行检查和清扫，设备要零部件齐全、完好，对大型设备在说明书或厂家允许拆卸时进行解体检查。2、设备安装：（1）设备就位前按施工图和有关建筑物的轴线及标高划定安装基准线，基准线的平面位置和标高偏差符合施工及验收规范；（2）设备基础位置，几何尺寸和质量符合施工及验收规范；（3）设备基础预留螺栓孔的孔径、位置、数量、孔深、坐标及予埋基础螺栓的规格材质、埋深、数量、间距和螺栓预留连接长度符合施工及验收规范；（4）设备的轴线水平度及设备底座与基础螺栓连接的拧紧力符合规范；（5）设备基础垫铁的材质、规格及位置、数量应符合规范，设备安装后应进行调试，监理进行旁站监理；（6）设备安装后，对设备进行单台试运转；（7）设备基础预留螺栓孔和预埋基础螺栓施工，由监理工程师旁站监理。3、电气安装（1）导管、线槽敷设及穿线、配线：①电线导管、线槽、盒（箱）规格、材质、敷设安装位置及方式必须符合设计要求；②导管不应有变形及裂缝，内部应清洁、无毛刺，管口应平整光滑、无锐边；导管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲；③汇线槽应平整、光洁、无毛刺，尺寸准确、焊接牢固；④n金属导管和线槽必须接地（PE）或接零（PEN）可靠并符合设计要求和施工质量验收规范的规定；⑤防爆导管不允许采用倒扣式连接，当连接有困难时，应采用防爆活接头，其结合面必须严密；⑥绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采用强度等级不小于M10的水泥沙浆抹面保护，保护层厚度大于15MM；⑦金属导管内外壁应防腐处理，埋设于混凝土内的导管内壁应做防腐处理；⑧室外导管的管口应设置在盒、箱内；室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面50～500MM范围内应设管卡，中间直线段管间距应符合施工质量验收规范的规定；⑨三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内；⑩不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头；采用多相供电时，同一建筑物，构筑物的电线绝缘层颜色应一致，即保护地线（PE线）为黄绿相间色，零线为淡蓝色，相线为A相黄色、B相绿色、C相红色；导线敷设后需进行绝缘电阻测量，并由监理工程师进行旁站跟踪监理。（2）电缆敷设：①电缆敷设前检查电缆的型号、规格应符合设计要求，电缆外表应无破损、无机械损伤，标志牌齐全、准确、清晰；②检查电缆支、托架、桥架安装位置正确，固定可靠，排列格齐；③电缆的耐压试验（高压电缆）和绝缘电阻，测试合格后方可进行敷设；④n电缆应排列整齐，电缆的固定、弯曲半径、间距及单芯电力电缆的金属保护层的接线等应符合设计要求；⑤电缆端头、中间接头的制作、安装应符合施工质量验收规范的规定；⑥电缆终端头、电缆接头、电缆支架等金属部件的油漆应完好无损，相色正确；⑦电缆进出构筑物、建筑物、沟槽、穿越道路时，应加套管保护；⑧电缆保护管不应有变形及裂缝，内部应清洁、无毛刺，管口应光滑、无锐边；保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁；⑨高压电缆、低压电缆、动力电缆和控制电缆应分层架设，不应相互交叉，必须交叉时，应采用隔板隔离；⑩电缆管线和其它管线的间距应符合设计要求；电缆沟内敷设电缆时，沟内应无杂物，盖板应齐全、稳固、平整，并应满足设计要求；地下直埋电缆，电缆的垫层和覆盖材料、厚度、盖板符合验收规范；制作电缆头时，监理工程师进行旁站跟踪监理检查。（3）变压器安装：①变压器外观、器身检查及附件齐全，安装位置正确，油浸变压器位正常，无渗油现象；②变压器中性点零线和接地线的敷设应符合设计及规范要求，监理工程师旁站跟踪监理检查；③变压器一、二次引线，螺栓要紧，压接要牢，母带与变压器连接间隙要符合规范要求；④运行前必须做交接试验，监理工程师进行旁站跟踪监理，交接试验符合电气设备交接试验标准的规定；n⑤变压器安装允许偏差应符合施工质量验收规范要求。（4）成套配电柜（箱、盘）及动力开关柜安装：①高、低压配电柜在通电前应做电气交接试验；按设计要求和规范规定判定符合要求后才能通电试运行；②柜（箱、盘）的接线应正确、连接紧密、排列整齐、绑扎坚固、标志清晰；③柜（箱、盘）内设备导电接触面与母线连接处利触头应接触紧密，符合规范要求；低压柜（箱、盘）应有可靠的电击保护；线间和线对地间绝缘电阻值应符合设计和规范要求，监理工程师旁站跟踪监理；④基础型钢埋设正确，接地可靠，防腐处理符合设计要求；⑤柜（箱、盘）安装的垂直度、平整度、接缝等应符合规范要求。（5）电气照明器具安装：①导线与器具的连接应符合规范要求；②成排器具安装的高度、中心线等偏差应符合规范要求；（6）防雷及接地装置安装：①接地体埋设深度应符合设计要求和施工质量验收规范的规定；②作为避雷引下线的焊接固定、防腐油漆应符合规范要求；③建筑物顶部的避埋针、避雷带等必须与顶部外露的其它金属物体连成一个整体的电气通路，且与避雷针引下线连接可靠，避雷针避雷带与引下线连接时，监理工程师要进行旁站跟踪监理；④避雷针、避雷带应位置正确，避雷带平整顺直，固定点支持件间距均匀、固定可靠；⑤n暗敷在建筑物抹灰层内的引下线应有卡钉分段同定，明敷的引下线应平直、无急弯，与支架焊接处应油漆防腐、且无遗漏；⑥变压器室、高低压开关室内的接地干线应有不少于两处与接地装置引出干线连接；⑦当利用金属构件、金属管道做接地线时，应在构件或管道与接地干线间接金属跨接线；⑧接地线在穿越墙壁、楼板和地坪处应加套钢管，钢套管应与接地线做电气连通；⑨测试接地装置的接地电阻值时，监理工程师要旁站监理、跟踪检查，电阻必须符合设计要求。八、工程投资控制(一)投资控制目标资控制目标：不超过施工承包合同确定的工程造价按照招标文件和施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。准确计算工程量，认真审核各类工程款项目及竣工结算，严格控制施工阶段新增费用，根据现场实际情况对不合理的工程项目进行优化，确保所发生的工程费用在合理范围之内。监理控制投资目标不超过施工承包合同所确定的工程造价。n（二）投资控制工作程序对工程造价目标进行风险分析，制定防范性措施及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据监理人员对承包单位完成工程进行质量验收，合格并符合合同规定后允许工程计量及时进行风险分析，制定调整措施并报业主承包单位统计工程量、填报工程计量清单和工程款支付申请专业监理工程师进行计量审核，总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位工程竣工，承包单位填报竣工工程结算报表监理工程师审核竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付（三）投资风险分析及对策n本项目造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和施工队伍的选择，因此在设计施工图纸完善后，应充分进行市场调研评估，尽可能选择多家专业施工队伍进行报价，以利合理选择施工队伍，降低工程造价。如为总包单位承包，专业监理工程师接到图纸后要指令施工单位限期报价，监理人员同时进行测算，测算及审查结果报告业主同意后方可安排施工。影响造价控制的一方面就是标底的编制必须建立在先进施工方案和市场考察的基础之上。防止不经考察，照本计算的编制造成增加造价和市场材料价格的波动对工程造价的影响。造价控制的另一方面是过程中的支付审核和合同处项目的发生，每月的支付审核和计量审核必须是按合同规定的范围，合同规定的计算方法，对质量报验合格进行核签，防止不合格品计费造成业主损失。（四）投资事前控制措施投资事前控制的目的是进行工程造价分险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素。2、明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。3、预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。4、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。5、按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。6、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。n（五）投资事中控制措施1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2、施工中主动搞好设计、材料、设备、建筑装饰、安装的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3、工程变更、设计修改要慎重，并经监理人员评估论证，同时与建设单位协商后决定。4、按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。5、按合同规定，及时对已完工程进度验收。6、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7、定期、不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。（六）投资事后控制措施1、审核施工单位提交的工程结算书。2、公正地处理施工单位提出的索赔（七）编制资金使用计划控制根据设计概算及对施工图纸的估价，或工程发包后签订的施工承包合同确定的投资控制目标，总监理工程师组织专业监理工程师督促施工承包单位编制并呈报资金使用计划，或监理部编制资金使用计划呈报建设单位，并编制：1、按时间进度支付计划表2、时间——工作量累计曲线（S曲线）n（八）投资控制的组织措施1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。做到投资检查、跟踪、付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与核查分析落实。2、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图3、建立工程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级审核责任制。4、若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。（九）投资控制的技术措施1、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2、检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料涨价预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。4、对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。5、寻求设计改进和技术挖潜，支持新技术、新材料的应用。6、对工程付款的审核实行规范化管理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格填写内容等，执行相关法规性文件的规定。（十）投资控制的经济措施n1、审核工程概（预）算，增减预算及竣工决算，控制总造价。2、制定资金使用计划，确定、分解投资控制目标。3、严格进行工程计量。详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与工程控制有关的问题，严格复核完成的工程量，不合格工程予计量。4、复核工程付款账单，签发付款证书。5、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。6、对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。（十一）投资控制的合同与信息措施1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款，并参与合同修改、补充工作。2、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。3、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履行，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。4、收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。（十二）工程计量及工程款支付措施n专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，要求准确核验、计量工程量，认真审核各类工程款项目及竣工结算，严格控制施工阶段新增费用，必须按照工程造价控制工作流程规定的程序办理。1、工程计量（1）除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。（2）专业监理工程师收到承包单位在规定时限内提交的《工程款支付申请表》后，确定承包单位配合计量的时间并完成现场计量工作。（3）专业监理工作核实承包单位实际进度后，按合同规定的工程量审核，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签署意见。2、工程签证监理工程师必须对业主负责，现场办理签证必须及时、准确、合理、实事求是，涉及工程量增减，必须会同业主现场代表及时进行测量和计量并签证备案。3、签署支付凭证（1）专业监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的《工程款支付申请表》签署审核意见报总监理工程师审批。（2）总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量计算的准确性，审核无误后签署意见后报送建设单位。4、竣工结算（1）工程竣工，专业监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工报告，及时进行审核签署意见后报总监理工程师。n（2）总监理工程师对竣工决算价款总额与建设单位、施工单位进行协商和协调，达成一致意见后签发竣工结算文件和最终的《工程款支付申请表》，如果协商不一致，则按照合同争议的调解工作流程办理。（3）如竣工结算由审计部门最终审计，专业监理工程师作为公正的一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情况证明，协助做好审计工作。（十三）对工程进度款支付行使质量否决权措施监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确支付要求签署支付意见。九、合同管理监理工程师采用预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正不符合合同约定的行为，提前向业主提醒、向施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（一）协助业主起草施工合同文本，参加施工合同淡判。（二）督促履行合同条款，定期检查各方履行合同情况，当需要修改、补充合同条款时，及时提出监理意见。（三）对不守信用，不执行合同的施工单位，监理有权建议业主中止合同，对施工单位不称职的管理人员，有权提出撤换建议，有权建议业主对施工单位进行奖罚。n（四）组织、协调、协助业主处理有关合同争议；参与本项目工程建设的有关单位的配合关系的协调会议。十、现场组织协调（一）现场组织协调管理目标根据合同规定权限积极主动组织协调有关各方之间的关系，及时的协调存在问题和矛盾，使工程实施参建各方以及各方内部各专业、工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程投资得到有效控制和合理支出，使工程进度和质量实现控制目标。（二）现场协调的内容1、协调工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等。2、协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政有关部门的关系，与工程规划、勘察、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。（三）现场协调的总原则1、公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。2、主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。3、协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算要经常主动和业主、相关单位沟通。（四）进度、质量、安全、计量与支付间协调的原则1、进度协调原则n要确保网络图中关键线路上施工如期进行，保证各部门及关键点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对各专业承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔。2、质量进度矛盾处理原则坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。3、交叉施工中的矛盾处理原则要坚持安全第一，确保施工安全的前提下，保证施工质量和进度的安排。4、工程计量与支付问题的处理原则工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则。（五）现场协调的措施1、协调的组织措施（1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。（2）制定切、调工作目标，将目标分解，落实到人。（3）制定工地切、调例会工作制度，每周召开一次地工协调会。（4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防协调措施。2、协调的技术措施（1）树立主动协调的意识。监理工程师树立主动协调的意识，总监应是各方协调的核心。（2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，施工过程中发生的n情况监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周例会前可和业主先开协调会预备会。（3）开好第一次工地例会第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（4）总进度协调会议总进度协调会议，即施工总承包单位进场施工前、各专业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监控制进度计划，及各方面的配合事宜。（5）月度工作例会月度工作例会，每月初由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表、设计方面代表、总承包单位现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料进场计划等事宜。（6）每周协调会议n每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容：检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（7）专题工作会议项目监理部根据工程监理的需要可由总监理工程师或专业监理工程师组织专题工作会议，主要解决施工过程中出现各种专题问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。（8）根据我们的监理经验，在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开专题技术论证会，解决技术问题等。（9）强化计划执行力度抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、业主供应材料的计划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。3、协调的经济措施（1）编制协调目标计划，对按要求提前完成者建议给予奖励，拖期完成者给予处罚。（2）利用行政手段给予奖励和处罚。十一、工程检测手段和检测设备、仪器n本工程所安装的设备数量多，有机械设备有电气设备，在安装施工中应具有完善的检查检测手段才能保证机电设备的安装质量，为满足工程要求，本公司配备以下检测设备、仪器，完善检测手段。序号名称规格型号数量备注设备（仪器）1经纬仪J2-11台自有2水准仪OSZ-21台自有3金属超声探伤仪CTS-9002自有4接地电阻测试仪4105自有5数字万用表F-12自有6涂层厚度测量仪HCC-18购置7数字万用钳表DM6266自有8兆欧表ZC258-3工器具9钢尺50M1自有10钢卷尺3M5自有11钢直尺1000MM1自有12条式水平仪300MM1自有13焊接检测尺HJC-601自有14游标卡尺0～200×0.011自有15塞尺0.02～1.0L=150/17片1自有16数显百分表0～30MM/0.01mm1自有十二、监理工作制度n1、技术交底、图纸会审制度监理工程师收到图纸、设计文件，开工前会同施工、设计及建设单位对设计图进行复查以避免图中差错、遗漏并形成会审纪要。2、开工审批制度当准备工作就绪后，施工单位可提出《工程开工报审表》，下令开工。3、工程测量验收制度当提升机主轴装置安装完后，应由测量人员复测大轴轴心标高、大轴面水平度及轴承座沿轴向及径向的面水平度等拿出测量成果图。4、设备、构配件加工件检验制度监理工程师应参与设备检验及审核施工单位报送的构配件的出厂证明及加工件的出厂质量检验证明、材质证明、检验报告及《工程材料报审表》等，合格由专业监理工程师签认，不合格者均不得用于工程。5、隐蔽工程验收制度工程隐蔽之前，承包单位进行自检，合格后将自评资料报监理工程师，会同建设单位共同检查，合格后签认。6、工程质量检验制度：（1）监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明部位、问题及整改意见，限期纠正、复验。若检查不合格或自检资料所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认，待确实改正并经从验合格后才能认可签认；（2）发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录，检查不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正；（3）施工单位不及时整改，情节严重的，n可报请总监理工程师批准，发出《工程暂停令》，待施工单位整改后报监理部进行复验，合格后签认《工程复工申请表》；（4）分项、分部单位工程完工后，经自检合格，监理人员按照《报验申请表》内容查验后予以签认。7、监理报告制度逐月编写《监理月报》应包括施工进度、施工质量、资金使用情况、监理工作以及建议等内容，报建设单位及监理公司。8、监理日记和工地例会制度（1）监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，特别是需返工、整改的事项等应详细记录；（2）监理部定期如开工地例会，检查本周工作沟通情况商讨难点问题，布置下周工作。9、监理资料管理制度（1）收集、整理和保存工程监理资料，建立监理资料台帐。（2）及时对以下工程监理资料分类归档：①业主向监理部提供的技术资料、合同文本、协议等：②施工单位向监理部报送的技术文件资料及加工件报验单等；⑧监理部向施工单位发出的《监理工程师通知单》、《工程暂停令》及其他指令文件等；④监理部内部工作记录；⑤监理部向业主报送各类报表、资料等和《监理工作联系函》；⑥督促设计、施工、建设及供货方及时提供工程技术、经济资料。10、工程变更审查制度n监理项目部对现场工程变更进行控制和管理，以保证监理投资目标的实现。按工程变更控制程序的要求，监理工程师根据施工现场实际情况和承包合同的规定，审核工程变更内容，业主授权以外的变更，经业主和设计单位同意。11、工程竣工验收制度施工单位在按照工程设计图纸及文件、工程变更资料、工程施工合同等全部施工完成，工程竣工资料整理完毕，并在经过项目部班组或公司等各级自检合格的基础上，填报《工程竣工报验单》报项目监理机构，总监理工程师组织专业监理工程师依据规定对施工所报的资料进行审查并进行竣工予验收，提出问题，要求施工单位及时整改，整改完后由总监签署《工程竣工报验单》，并提出工程质量评估报告，审核签字，然后项目机构参加由建设单位组织的竣工验收，工程符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告，否则提出问题整改，整改完毕后再签。12、项目监理部管理制度（]）严格工地考勤制度，总监及监理公司组织检查。（2）遵守“监理工司人员守则”，严格执行监理公司规章制度和管理程序。（3）每周由项目总监召集会议，小结本周工作、布置下周事宜、讨论有关问题、扩大思路、开拓视野、学习有关建设监理文件和本公司质量管理体系文件，做好监理工作。13、工程进度款支付制度每月25日，承建单位根据合同要求进行合格工程计量后，向监理项目部报工程款支付申请表（A5表），监理造价工程师确认工程量计量项目、计量部位符合要求，审定工程量和工作量，总监理工程师签发工程款支付证书。n附1：工程监理用表为《建设监理规范》规定的施工阶段监理工作的基本表式：A类表（承包单位用表）A1、工程开工/复工报审表A2、施工组织设计（方案）报审表A3、分包单位资格报审表A4、报验申请表A5、工程款支付申请表A6、监理工程师通知回复单A7、工程临时延期申请表A8、费用索赔申请表A9、工程材料/构配件/设备报审表A10、工程竣工报验表B类表（监理单位用表）B1、监理工程师通知单B2、工程暂停令B3、工程款支付证书B4、工程临时延期审批表B5、工程最终延期审批表B6、费用索赔审批表C类表（各方通用表）C1、监理工作联系单nC2、工程变更单