某某泵站工程监理规划 69页

某某泵站工程监理规划某某市某某工程监理有限公司某某工程监理部2005年11月15日n编号：某某泵站工程施工监理规划编制人：（签字）（日期）审核人：（签字）（日期）批准人：（签字）（日期）业主确认（盖章）n目录1．前言……………………………………………………12．总则……………………………………………………13．工程质量控制……………………………………………174．工程进度控制……………………………………………335．工程投资控制……………………………………………376.安全监督和环境保护……………………………………427．合同管理…………………………………………………438．协调……………………………………………………519．工程验收与移交…………………………………………5310．保修期监理………………………………………………5411．信息管理…………………………………………………5512．监理设施…………………………………………………6613．其他……………………………………………………66n1．前言1.0.1某某省某某市某某工程监理有限公司受某某市水利局某某水利建设办公室（发包人，下同）的委托，对某某泵站工程进行施工阶段全过程监理工作，并于年月日正式签订该工程监理合同。1.0.2我部根据《施工监理招标文件》、《监理合同》和《水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003）》编制本监理规划，作为指导该项目监理部全面开展监理工作的准则，以达到甲方对监理合同所委托的目标如期实现。2．总则2.0.1工程项目基本概况1名称：某某泵站2性质：基建3等级：Ⅲ等、中型。主要建筑物级别为3级。泵站防洪闸、外江堤防及穿堤箱涵工程建筑物级别为1级。地震设防烈度为7度。4地点：位于某某市某某区某某镇与某某经济技术开发区之间的某某河北端。5自然条件与外部环境：（1）某某泵站位于滨海地区，处在亚热带季风气候区，也受热带气旋影响，夏季湿热多雨，冬季温和，气候宜人。本地区年平均气温21.8℃～30.1℃，冬季表层16.8℃～18.7℃。（2）内涌洪水由暴雨产生，洪水模数在5～8m3/s/km2左右；外江受潮汐影响，热带气旋对本地区影响较大，多年平均高潮位1.89m，实测最高潮位2.70m，多年平均低潮位-1.34m，200年一遇设计洪潮水位2.83m，20年一遇设计洪潮水位2.38m。（3）某某河两岸地势平坦，沿河岸地貌特征为一级阶地，属冲积平原地貌单元。n（4）某某泵站工程所在地水陆交通方便，工程所需材料可从水路运至现场，开挖弃土可从水上运走。施工用水、用电、通讯可通过沿岸单位协商解决。6工程项目规模、特点及组成：（1）工程项目规模某某泵站设计排涝流量32m3/s，安装4台1600ZWB10-2.8型卧式轴流水泵，配4台T355-24/1730型355KW电动机，总装机容量1420KW，属Ⅲ等中型工程。泵站设计标准为20年一遇24小时暴雨不成灾；闸内堤防防洪标准采用20年一遇，相应防洪水位为0.80m，外江堤防及水闸的防洪潮标准采用200年一遇，相应防洪水位为2.54m（某某闸外）。（2）工程项目特点某某泵站工程毗邻某某河某某闸桥工程，是某某河流域城市防洪、防潮、排涝及景观蓄水工程，是某某河按现代化城市水利的要求进行整治项目之一。（3）工程项目的组成某某泵站由引水渠、栏污栅、前池、主副厂房、进出水流道、压力水箱渐变段、箱涵、主水泵电动机组、电气设备、金属结构及某某泵站管理楼等组成。7工程项目建设目的某某泵站工程项目建设的目的是为了确保某某市某某开发区当遭20年一遇24小时暴雨时不成涝灾。2.0.2工程项目主要目标1工程项目总投资及组成本工程项目总投资为1715.85万元（初步设计概算），但具体数额以某某市财政部门审定为准。工程项目总投资的组成如表2.0.2.1n某某泵站总概算表表2.0.2.1序号工程项目工程费（万元）1建筑工程564.532机电设备及安装工程575.513金属结构设备及安装工程133.464临时工程63.185其他费用172.146预备费60.357专项费用146.68合计1715.682某某泵站施工合同价880.88万元，以大包干形式承包。3计划工期、保修期根据招标文件的要求，本工程从下达开工令之日计算，施工计划工期390个日历天；保修期：壹年。4质量目标达到优良标准。2.0.3工程项目组织1工程项目主管部门、发包人工程项目主管部门：某某市水利局发包人：某某市水利局某某水利建设办公室项目管理机构:某某勘测设计研究院某某建设项目管理部2质量监督机构：某某市水利水电工程质量监督站3设计单位：某某市水利水电勘测设计研究院4承包人：某某省水利水电工程有限公司5监理单位：某某省某某市某某工程监理有限公司2.0.4监理工程范围和内容2.0.4.1监理工程范围n监理人的监理范围为某某泵站工程施工和工程范围内障碍物拆除等。2.0.4.2监理工程内容1设计方面：（1）协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。（2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。（3）熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。（4）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。（5）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人协调，重大问题向发包人报告。（6）组织设计人进行现场设计交底。（7）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（8）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行协调，并督促设计人尽快给予答复。（9）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。（10）保管所有设计文件及过程资料。（11）其他相关业务。2施工方面：（1）协助发包人进行工程招标和签订工程施工合同。（2）全面管理工程施工合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查，并上报发包人批准。（3）协助发包人与检测单位签订检测合同，并全面管理该检测合同。（4）督促发包人按工程施工合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查施工合同后签发工程开工令。n（5）审核承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（6）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。（7）按有关技术要求，及时测量开挖断面，并绘制断面图。（8）工程进度控制：根据工程施工合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。监督承包人采取有效措施，实现合同工期目标。当实际进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（9）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督；督促发包人委托的检测单位及时进场检测，检测时监理人员应在场。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。（10）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量的单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和协商，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（11）施工安全监督：按照有关法律、法规、规章和本合同有关规定，检查承包人的施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并督促实施；检查承包人防洪度汛、防台风等的措施，并督促实施；参加重大的安全事故调查。（12）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（13）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。（14）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。n（15）保修期内有关监理工作。（16）配合发包人进行拆迁补偿工作。（17）其他相关工作。2.0.6监理依据1本合同适用的国家法律、行政法规和部门规章以及地方法规、规章（但不限于以下内容）：《中华人民共和国合同法》《水利工程质量管理规定》《某某省建设工程质量管理条例》《水利工程建设监理规定》水利工程建设项目施工监理规范（SL/288—2003）某某省建设工程监理条例水利工程建设监理单位管理办法水利工程建设监理人员管理办法施工监理合同及施工合同其他适用于本合同的法律、法规和规章。2遵照执行的现行技术标准和规程规范主要有（但不限于以下内容）：地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83）建筑桩基础技术规范（JGJ94-94）软土地基深层搅拌加固法技术规程（YBJ225-91）基桩高应变动力检测规程（JGJ106-97）水利水电工程围堰设计导则（DL/T5087-1999）水工混凝土施工规范（SDJ207—82）水工混凝土试验规程（SD105—82）混凝土质量控制标准（GB50164-92）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）水利水电工程施工地质规范（SDJ18—78））（试行）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338—89）n砌体工程施工及验收规范（GB50203—98）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SDJ249—88)水利水电建设工程验收规程（SL223—1999）水利水电工程施工质量评定规程（SL176—1996）（试行）水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（水利部水利工程质量监督总站办建管[2002]182号）水利水电工程施工测量规范（SL52—93）泵站施工规范（SL234-1999）水闸施工规范（SL27-91）泵站技术规范（SD204-86）电气装置安装工程施工及验收规范（合编，中国计划出版社）泵站设计规范（GB/T50265-97）砼拌和用水标准（JGJ63—89）堤防工程施工规范（SL260—98）堤防工程施工质量评定与验收规程（SL239—1999）（试行）疏浚工程施工技术规范（SL32—92）水电水利工程量计算规定（DL/T5089—1999）建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194—93）混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40-92）水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范（DL/T5019-94）水利水电工程钢闸门制造、安装及验收规范（DL/T5018-94）建设工程价款结算暂行办法《财政部、建设部[2004]369号通知》水利基本建设项目竣工财务决算编制规程（SL19-2001）3设计文件（1）某某河整治工程初步设计图及报告、初步设计概算书（2）某某泵站施工图4合同文件（1）某某开发区某某河整治工程（堤防工程和某某n泵站工程）施工监理合同，合同编号：---001（2）某某开发区某某河某某闸桥和某某泵站工程施工合同，合同编号：---012.0.7监理组织2.0.7.1现场监理机构的组织形式与部门设置1本监理部采用矩阵组织形式，见图2.0.7.1，其优点是：对甲方（发包人）响应快，协调能力强，能使人力资源得到充分发挥、运用。某某市某某工程监理有限公司总监理工程师公司专家顾问组某某开发区某某泵站工程监理部总监理工程师代表合同信息监理工程师技投进质组合术资度量织同部控控控协信制制制调息管理检测、测量监理工程师地质监理工程师造价工程师协调施工现场管理甲方设计施工水工监理工程师机电监理工程师图2.0.7.1项目监理组织机构图水工监理员n2.0.7.2监理机构责任分配根据我公司ISO9001：2000质量管理体系要求，遵照高效率、高智能、科学化、规范化的质量方针，以顾客为中心，追求让顾客满意的目标，项目监理部做到事事有人管，分工明确，责任落实，管理到位。岗位职责分配如表2.0.7.2：项目责任分配表表2.0.7.2组织责任者工作内容总监理工程师总监理工程师代表顾问组技术部1．组织管理▲▲○▲2．质量控制▲▲○▲3．投资控制▲▲○▲4．进度控制▲▲○▲5．合同管理▲▲○▲6．信息管理▲▲○▲7．监理协调▲▲○▲8．文件和资料控制▲▲9．工程监理检验▲▲10．检验、测量和试验设备控制▲▲11．质量记录控制▲▲12．内部质量审核管理▲13．职业培训控制▲▲14．工程监理服务▲15．统计技术应用和控制▲▲注：▲负责○评估、不决策2.0.7.3主要监理人员的配置本工程监理部按三级设置，即总监理工程师和总监理工程师代表、项目（专业）监理工程师、监理员。监理人员的配置如表2.0.7.3n表2.0.7.3姓名性别出生年月专业职称从事监理工作年限监理岗位陈彦文男水工高工9总监理工程师2.0.7.4监理人员岗位职责1总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师由某某市某某工程监理有限公司（监理人）报某某市水利局某某水利建设办公室（发包人）同意后任命，是履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的权利，对监理公司和发包人负责。（2）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。（3）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。（4）指导监理工程师开展工作；负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。（5）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（6）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（7）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。（8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（9）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。（10）组织审核付款申请，签发各类付款证书。n（11）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。（12）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（13）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（14）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。（15）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（16）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（17）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。2总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表由本公司报发包人同意后任命，协助总监理工程师工作，当总监理工程师不在工地时，代理总监理工程师行使总监理工程师岗位职责。3顾问组岗位职责（1）收集项目实际信息；（2）对信息进行评价；（3）对存在的问题提出解决方案并进行比较，但不做出任何决策；（4）协助制定监理规划。4监理工程师岗位职责监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。其岗位职责：（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。n（3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。（6）审批分部工程开工申请报告。（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量、安全事故处理等方面的初步意见。（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请求。（15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（16）当监理人员数量较少时，监理工程师可同时承担监理员的职责。5监理员岗位职责（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。（4）核实工程计量结果。（5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。（6）检查承包人的施工日志和试验室记录。n（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。2.0.8监理工作基本程序1签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。2依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。4编制项目监理规划。5进行监理工作交底。6编制各专业、各项目监理实施细则。7实施施工监理工作。主要监理工作流程参照图2.0.8.7。8督促承包人及时整理、归档各类资料。9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。10结清监理费用。11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。12向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。2.0.9监理工作主要方法和主要制度2.0.9.1监理工作主要方法1做好现场记录按水利工程建设项目施工监理规范（SL288-2003，下同）的监理用表，认真、完整地记录每日《监理日记》、《监理日志》。2以数字、文字为依据，发布监理文件采用监理通知、指示、指令、批复、签认等监理用表形式对施工全过程进行控制和管理。3旁站监理对本工程关键部位及工序，实施连续性的全过程检查、监督与管理，计有：（1）工程测量；n（2）预应力管桩、搅拌桩施工；（3）土方、砂回填；（4）混凝土浇筑；（5）梁柱节点钢筋隐蔽过程；（6）装配式结构安装；（7）泵组安装、试验、调试；（8）电气设备安装、试验、调试；（9）金属结构及启闭设备安装、试验、调试；4巡视检验对混凝土原材料（水泥、砂、碎石、水）对金属结构制造用材、模板制作、钢筋制安、水准点、各设计高程、各设计平面尺寸、安全施工、文明施工、施工人员配备等进行定期或不定期的检查、监督和管理。5跟踪检测（1）各种试样、试件检测前若送检，则审查试验单位的资质证书；若自检，则审核检测人员资质、仪器设备及拟订的检测程序和方法。（2）各种试样、试件检测时实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。6平行检测在承包人对试样、试件自行检测的同时，监理部应独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。7协调监理部对参加本工程项目建设各方之间的关系及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。2.0.9.2监理工作主要制度1技术文件审核、审批制度n根据施工合同约定由设计人提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批，方可实施。2原材料、构配件及工程设备检验制度进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理部检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理部指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。3工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过终检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。4工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。5会议制度（1）第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。（2）监理例会监理部决定定期召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议纪要，分发与会各方。（3）监理专题会议监理部根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。（4）总监理工程师组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。n6施工现场紧急情况报告制度监理部针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。7工作报告制度监理部及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。上述报告可参照《水利工程建设项目施工监理规范》附录D编写。8工程验收制度在承包人提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。2.0.10监理人员守则和奖惩制度2.0.10.1监理人员守则1遵守监理工作的职业道德和行为规范，运用合理的技能提供优质服务。2坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理服务，维护发包人的利益和承包人的合法利益。3不得受雇于承包人或接受其利益。4应按照施工作业程序及时到位，对工程施工进行跟踪监理，对工程的关键部位、工序应进行旁站监理，严格执行交接班制度，不得擅自离岗。5采取有效手段，作好工程实施各阶段的现场记录、各种信息的收集、整理和归档，并保证现场记录、试验、检验以及质量检查等资料的完整性和准确性，不得歪曲事实，混淆是非。6严守机密，未征得发包人同意，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密等资料，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件的保存、回收及保密工作。7除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。n8不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2.0.10.2监理人员奖惩制度1监理人员违约或自身的过失造成工程质量问题或造成发包人的直接经济损失时，按监理合同条款的约定承担相应的经济责任。2监理人员违法、不称职或徇私舞弊，按有关程序和规定处理。3监理人员在监理过程中提出的合理化建议，使发包人得到了直接的经济效益时，发包人应给予奖励，奖励办法按《工程监理合同》约定。3工程质量控制3.0.1质量控制的原则1坚持质量第一、安全为主、以人为本（核心）；2坚持预防为主、主动控制；3坚持质量标准；4坚持科学、公正。3.0.2质量控制的目标1总目标单位工程质量达到优良等级；文明施工达到某某市建委安全文明样板工地标准。2监理质量目标:争创优质样板工程泵站工程参照本规划从监理的工作内容作手,应充分调动参建各方积极因素来完成,尤其是工程建设质量的自控主体-----承包人.承包人应按“合同”规定，配备合格的设备和技术人员，完善落实质量保证体系，否则，光靠监理或其他监控主体来实现工程质量在保证，纯属空谈。具体措施：①监理部建议，健全质量控制体系，参照“规划”严格控制各分项工程施工质量，加强对关键部位、关键工序的旁站，并在监理工作中不断改进和完善。n①监理部将按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对承包人所有施工质量活动及与质量活动有关的人员、材料、工程设备和施工设备等进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。②对承包人从事施工、质量、安全、材料等岗位和特种作业人员、需持证上岗人员的资格进行验证和认可，对不称职人员，可要求承包人停止或禁止其在本工程中工作。③督促承包人健立、健全质量保证体系，完善“三检”制度，承包人应首先对工程质量进行自控，填写“单元或工序自检记录，未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理有全拒绝验收或签证。④单元工程（或工序）未经监理检验或检验不合格，承包人不得进行下一单元工程的施工。⑤加强对隐蔽工程或隐蔽部位的验收，应经监理验收合格后方可覆盖。⑥严禁使用不合格材料或构配件，如发现由于承包人使用的材料、构配件、工程设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事故时，监理将及时发出通知，要求承包人立即采取措施纠正，必要时责令其停工整改.3各项工作的质量要求和目标，如表3.0.2.2表3.0.2.3序号项目名称质量要求和目标1原材料及机电产品①符合合同约定和设计要求②原材料质量合格，机电产品质量合格③中间产品质量全部合格2工序、单元工程①质量100%合格，优良率达76%以上②主要工序、主要单元工程质量100%优良③重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量100%优良n3分部工程①优良率达50%以上②主要分部工程质量达优良③施工中未发生过重大质量事故④混凝土拌和物质量达到优良（1）测量：建筑物的定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等。1认真审核施工单位提交的测量方案并督促其落实，其中包括施工单位所用仪器的有效校核鉴定书和测量人员的资质审核。2定期对建筑物的控导点，控制网和建筑物的平面控制点进行复核，并督促施工单位对控制网点的保护，对其测量成果签证认可。（2）主要材料、半成品、建筑物配件1用于工程的主要材料，如钢材、水泥、砂、石以及半成品，成品和各种构件等；进场时必须提供正式的合格证和材质检验证明等有关技术资料。承建单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上。2钢筋和钢筋焊接接头抽样检验，其机械性能须符合规范要求。3加工订货的主要材料，设备及配件等应符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准。（3）深层搅拌桩1场地平整，定位对中，搅拌钻头调至桩位，偏差小于50㎜。2起吊设备的平整度和导向架的垂直度，搅拌桩的垂直度偏差不得超过1.5%。3水泥的掺量为土体重量的%，水灰比为0.45～0.5，因此计算每根桩的水泥浆量和水泥总用量、水泥浆不能离析。4搅拌时应均匀喷浆、匀速提升，提升速度不得大于50㎜/min。5搅拌机钻孔预搅下沉时不宜冲水，保证两搅两喷。6实测标定在浆原输浆量，压浆阶段不允许发生断浆和输浆管堵塞。7n搅拌桩施工时，应有专人记录，详细记录搅拌桩每米下沉和提升时间及其他情况，监理将随时检查。（4）预制管桩1本工程采用AB型预应力砼管桩，管桩Φ500㎜，壁厚125㎜，管桩运至工地，应提供产品合格证及检验证明。2测定桩位，先设定位点以便在施工过程中经常检查桩位的准确性，桩位允许偏差≤100㎜。3施工前先进行施工场地平整、回填，以便桩机的正常作业。4桩沉入前，桩锤压住桩顶后，检查桩的中心线与锤中心线是否一致。桩帽有无移动，垂直度与倾斜度不得超过0.5%，如有偏差随时纠正。5开始沉入时，宜慢打轻击，以逐渐增大，随时检查垂直度。6上下节桩的中心轴线偏移不得大于5㎜，节点纵向弯曲不得大于桩长的1%且不大于20㎜；上下桩间隙应采用薄铁片填实。7当管桩需要接长时，其入口部分桩段的桩头应高出地面0.5～1米，按桩时应使上下桩的轴线在同一直线上。8停锤标准：以贯入度控制为准，根据试桩，最后三阵锤，每阵锤10击的入土深度为控制依据。一般小于5㎝。遇有下列情况应立即暂停，分析原因，采取适当措施，方可继续施工：①贯入度发生急剧变化；②桩身忽然倾斜，位移或锤击时存严重回弹。③桩头破碎裂或桩身开裂；④桩周地面有严重隆起或下沉；⑤锤击过程中桩存有上浮。⑥如因土质变化，贯入度或沉入深度不满足设计要求，立即报告监理、设计处理决定。⑦准确记录有关沉桩数据。（5）基坑开挖及土方回填：1基坑开挖①n严格审查基坑开挖施工方案，包括：基坑支护、降水排水、观测、开挖顺序、运输路线等。②开挖需分层分段进行，层间差不得大于1m，开挖进度与支护同步。③基坑周边严禁堆放重物，弃土不得就近堆放。④经常测量和核校基坑水平标高和边坡坡度，避免超挖和欠挖。⑤保护层宜留30㎝以上采用人工或轻式机械开挖，以免破坏基础原状土，开挖层达设计标高后应及时通知有关单位验收。⑥基坑开挖中可能会遇到各种意外，因此施工单位必须要制订急处理措施。2土方回填①基坑验槽后立即回填中粗砂、砂料应符合要求，压实后内摩擦角不小于35度。②建筑物两侧回填，宜采用粉质土，不得采用淤泥质土，高差不大于0.6m。③回填土压实度不小于0.92，且干重度不小于是15.5KN/m3，采用机械压实，铺土厚度控制在250～300㎜。④每铺筑层碾压结束，必须进行检测试验。⑤土方回填严格按《堤防工程施工规范》执行。（6）砌石①砌石要求平整、稳定、密实和错缝，应符合有关规定；外露面平整美观。②石料应质地坚硬，无裂纹，风化石不得采用。③干砌石宜采用立砌法，不得叠砌和浮塞，石料最小边厚度不小于150㎜，砌石缝口应紧，垫稳填实，严禁架空。④浆砌石同应具备以上条件外，砌筑前应将石料清洗干净，保持湿润，砌体的石块间用水泥砂浆粘结填实，坐浆饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实。⑤勾缝应先清缝，用水冲洗湿润，砂浆嵌入缝内不小于20㎜。⑥n砂浆配合比，工作性能等，按设计标号通过试验确定，施工过程中现场随机取试件。（7）钢筋、砼工程1钢筋①钢筋的型号、规格、数量及尺寸，接头部位及搭接长度以及间距、排距、保护层等须符合设计及规范要求。②安装钢筋位置允许偏差：项目允许偏差（㎜）受力钢筋的排距±5钢筋弯起点位置20箍筋、模向钢筋间距绑扎骨架±20焊接骨架±10焊接预埋件中心线位置5水平高差±30受力钢筋的保护层基础±10柱、梁±5板、墙、壳±32模板①使用钢模或木模，应具有足够的稳定性，刚度和强度；保证砼浇筑后结构物的形状符合设计要求。②模板表面应光洁平整，按缝严密、不漏浆、保证砼表面外观质量。现浇结构模板安装的允许偏差项目允许偏差（㎜）轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁±4、－5n层高垂直全高≤5m6全高>5m8相邻两板表面高低差2表面平整（2m长度上）2预留孔、旧尺寸及位置10③拆模：侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏；底模应在同条件养护的试件达到规定的强度时拆除。现浇结构拆模时所需砼强度结构类型结构跨度（m）按设计的砼强度标准值的百分率计（%）板≤2502～875>8100梁、棋、壳≤875>8100悬臂构件≤275>21003砼工程①水泥标号应与砼设计强度相适应，且不低于P0325号，经常受水流冲刷部位不低于P0425号；②粗骨料、细骨料采用质地坚硬，颗粒洁净，级配良好的碎石和砂；③砼配合比通过试验选定。④原材料的计量、搅拌、振捣，养护和施工缝处理须符合设计及规范、规定，试件数量及强度应符合规范规定。⑤使用商品砼，必须提供供应商资质、生产许可证及各原材料检验报告和配合比、坍落度等试验报告。砼原材料称量的允许偏差n材料名称允许偏差（%）水泥、混合材±1±2砂石±2±3水、外加剂±1±2引用标准《水工砼施工规范SDJ207-82》《砼结构工程施工及验收规程GB50204-92》（8）设备安装1安装原材料、非标准制作件，主要配件及设备应提供有关资料外，还应做到：①重要焊接材料机械和化学性能应有文字说明，必要时按有关规定复验。②有防火要求的材料必须提供防火性能资料，必要时送有关单位复验。③焊接钢管或铸铁管应有可靠的产品质量保证资料，用在重要部位者，在安装前抽检耐压和渗漏指标。④中压以下阀门安装前应抽检，进行耐压和泄漏试验。⑤重要非标准件制作安装前应在现场按原图校核产品及装配尺寸。2设备安装质量要求①复验设备基础坐标、标高、螺栓孔尺寸及其他重要设备基础沉降及倾斜资料，如误差超限，必须会同设计、土建及安装单位研究处理方案后，方能进行设备安装。②按规范或产品证明书要求，安装前拆洗（或某一部份）的设备，应检验其是否达到要求及装配精度复测记录。③设备垫铁规格、放置垫铁前的基础表面处理，垫铁与基础及其本身接触面以及预留孔的二次灌浆，对一般设备进行抽查，对主要设备必须逐台复查。④设备的水平度、垂直度、同心度，各处安装间隙，对主要设备逐台复查。⑤严格控制高速旋转设备同心度、震动频率和振幅在设计和产品技术文件允差之内。⑥n旋转设备必须每允进行空载试运转，同时检查相关伺服机构动作正确无误，做好空载运行记录，监理检查。⑦协助建设单位组织系统联动试车，做好试车记录。（9）电气安装1主要电气设备、材料，如变压器、开关柜、箱、主要电缆、线、安装前检查其产品保证书外观质量是否符合要求。2检查堤入土建基础或结构中的按地连接质量，导线规格，布局，方位以及电阻测试值是否符合规范和设计要求。3配合土建的预埋电管和箱合，过墙套管，实在校核其标高、方位走向、规格后、方能同意下道工序施工。4对电缆敷设，照明灯具，电气箱柜按线、电缆桥架，电气设备支架等，按施工验收规范及质量评定标准实物抽查。5对高压电器、电缆的绝缘性能，除检查其产品质量保证书外，严格检查其外表质量，如高压瓷件表面严禁有裂缝，缺损和瓷釉损伤，严格监控耐压试验，泄漏电流和绝缘电阻超差者，禁止使用；6监理人员直接参加电力变压器及其附件的器身检查及相应测试；7变电器受前，监理人员全面检查受电条件，经确认后方同意办理申请受电手续；8供电系统及主要屋宇设备系统的电气调试，监理人员直接参与；9智能建筑部分按有关规范进行验收。10电气仪表除电气系统监控外，其余温度仪表，压力表，流量表及压差仪表等位置应排列整齐，便于观察，连接牢固严密，其产品精度达不到设计要求不得使用。11仪表的电气线路必须接线正确、牢固、接触良好，标志齐全。（10）水工闸门和启闭机n根据《水利水电工程钢闸门制造过程及验收规程》（DL/5018-94）《泵站施工规范》（SL234-1999）规定，金属结构所用的材料必须符合规定，并应出具出厂合格证，无出厂合格证或标号不清者，应予复验，复验合格方可使用。同时提供钢材等机械性能及化学实验报告、焊缝的质量探伤检测和防腐检验等有关资料。设备到场验收：1、验收检查主要工序：a包装物的标记；b核对设备数量、规格、型号；c外观质量；d核对到货设备及其附件、备件、附属机具的数量和完整性；2、检查结果填入《设备开箱记录表》（11）装修工程及铅合金门窗①对装修材料进场前的产品，样品和装修工程质量实行实样封存验收，对内外墙面，楼地面，平顶（含木制品和金属品）饰面材料，施工单位均须先送样检验，并附产品质量合格证明和技术标准资料，经监理机构会同有关单位检验认可后，对样品封存签字，以后进场材料质量必须达到样品标准，不符合样品不准使用。②外墙涂料的品种颜色须经取样由监理、设计会同有关单位商定后方可订货及施工。③在装修工程开工前，施工单位应先向监理机构提交施工措施产品保护措施，并做出样板块或样板件或样板间。样板产品施工完毕后，监理机构会同有关单位检验认可，而后大面积施工，质量必须达到样板质量。④门窗工程开工前要求制作厂家提供以下资料：营业执照、资质证书、生产许可证、市建委颁发的准用证。⑤要求制作厂家备做推拉窗，90系列（贴标签、型号、颜色）五金配件、锁、螺钉、加固件、密封条、滑轮、硅胶、5㎜厚浮化白玻璃等均须单独封样并注明厂家、型号和材质等。⑥铅合金门窗框与墙体相接处，用1：2中性膨胀低碱水泥砂浆填塞缝隙，然后门窗框料一外墙面接触处用密封胶嵌缝。⑦铅合金门窗安装应满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001的误差要求。铅合金门窗验收的允许偏差项目允许偏差（㎜）n门窗檐口宽度、高度≤1500㎜1.5>1500㎜2门窗檐口对角线长度差≤2000㎜3>2000㎜4门窗框的正侧面垂直度2.5门窗横框的水平度2门窗横框标高5门窗竖向偏离中心5双层门窗内外框间距4推拉门窗扇与框搭接1.53.0.3质量控制内容1施工图设计交底对施工图设计交底会议编写会议纪要经签认后分发与会各方。2对承包人《施工组织设计》提出审查意见后，报发包人审核。3审查承包人施工现场管理组织机构、技术管理体系、质量管理和质量保证体系、施工安全措施。4审查承包人报送的《施工测量成果报验申请表》，并签认。5审查承包人报送的《工程开工/复工报审表》，并报送发包人。6签发开工令，并报发包人。7审查原材料、成品、半成品、机电设备、金属结构的质量品级是否符合规范和设计要求，严防旧材料、旧成品、旧设备和不合格的材料、成品、设备用于本工程。8隐蔽工程（含预埋件）和关键部位检查验收签证。9质量事故的处理。10工程质量评定。3.0.4质量控制的措施1质量控制的程序n施工阶段质量控制是一个事前控制、事中控制、事后控制的系统控制的全过程，如图3.0.4.1。2质量控制的重点（1）施工测量控制网及定位测量放线。（2）回填土的含水量、干容重、回填速度。（3）基础开挖；回填砂。（4）预应力管桩、搅拌桩。（5）“S”型流道。（6）砌体工程、混凝土浇筑。（7）机电设备安装、金属结构制造和安装。（8）水工建筑物外观。3质量控制的方法（1）检查测量仪器的精度。（2）检查回填土的检测报告和现场抽检。（3）属质量控制重点的部位进行旁站、巡视监理。4质量控制点与难点（1）质量控制点与难点如表3.0.4.4、表3.0.4.5。3.0.5旁站1、旁站的定义：“指监理人在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场监理的监督活动。2、参照本规划“3”工程质量控制和工程质量控制点（表3.0.4.4）,根据施工进展分期制定“旁站计划”，使旁站人员时间制度化，在旁站过程中详细记录和解决施工中出现的问题，并填写“旁站记录表”。3、要求现场监理人员跟踪监督到位，并做到四个及时，及时发现施工中的质量和安全问题，及时地向施工单位提出整改建意和措施，及时地做好文字记录，及时地将有关情况向有关部门汇报。n质量保证体系、施工管理人员资质审查质量控制系统组织施工准备阶段质量控制原材料、半成品及构件质量控制机械设备质量控制图纸会审及技术交底施工方案、计划、方法及检验方法审查事前控制工程技术环境监督检查审查开工申请,把好开工关现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关施工质量控制系统测量校核审查、检查工序质量控制施工过程质量控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制事中控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查验收文件审核竣工质量检查事后控制竣工验收工程质量评定工程质量文件审核与建档图3.0.4.1工程质量控制程序工程质量控制点表3.0.4.4n工程质量控制点控制手段文件报审待检点见证点基础开挖轴线位置表CB11复检轮廓尺寸复检建基面高程复检降水处理旁站桩基预制管桩桩位测量、桩质量表CB11复检打入深度、斜度、贯入度旁站搅拌桩桩径、桩斜度、桩长复检水泥型号和标号抽检水泥渗入量抽检旁站测定泥浆比重复检搅拌次数审查旁站提升速度全过程旁站现浇筑轴线、高程、断面尺寸表CB01复检钢筋数量、直径、接头抽检模板牢度、刚度抽检机电埋件位置、数量、锚固情况抽检预留孔洞埋设抽检配合比、坍落度、强度审查抽检砼浇筑全过程旁站砼养护抽检巡视砂、土方回填砂、土质认定表CB11复检土料含水量抽检回填土层厚、土块粒径抽检旁站碾压遍数或振冲抽检旁站压实干密度抽检注：表CB01（施工技术方案申报表）、表CB07（材料/构配件进场报验表）、表CB11（施工放样报验单）表3.0.4.5n工程控制点质量控制方法文件报审待检点见证点金结、泵组及电气安装钢闸及制作每个验收钢闸门安装量测旁站启闭设备安装到货验收、测量旁站泵组及安装、中心、水平、高程到货验收、测量旁站电机及安装、中心、水平、高程到货验收、测量旁站配电设备及安装到货验收、测量旁站管线及管道工程构件安装位置、标高抽检管线位置、标高、线路连接抽检管道安装位置、接头抽检砌体工程砂浆配合比、强度试块、试验报告砌体层处理、错缝抽检砌体密实度抽检旁站轮廓线顺直抽检3.0.6监理部的质量控制制度1工程质量监理制度（1）监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。（2）发现的工程质量缺陷，做好记录，指明质量部位、存在问题及整改意见，以监理通知（表JL06）承包人，限期纠正复验。（3）对较严重的质量缺陷或已形成隐患的部位，监理工程师正式填写整改通知（表JL11），通知承包人，同时抄报总监理工程师由承包提交整改措施报监理批准，承包人弥补缺陷后，由监理工程师复验签认。（4）如发现工程质量问题已构成工程质量事故时，即按质量事故处理规程规定程序处理，并向发包人报告。2工程质量检验制度n（1）承包人对工程质量应执行初检、复检、终检的“三检制”。未经“三检”或“三检”不合格、资料不完善的单元工程（或工序），监理工程师有权拒绝检验。（2）监理工程师对承包人经“三检”合格后报验的单元工程（或工序）质量，按照水利部《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）和《施工合同》约定的条款进行检验，合格后方予以签证。（3）对于重要隐蔽工程，施工单位应通知建设单位、设计单位、监理单位和工程质量监督机构进行联合验收；对于一般隐蔽工程、工程的隐蔽部位必须经监理工程师检验合格后才能覆盖。（4）监理工程师在检查工程中发现的一般质量缺陷，应随时通知承包人及时纠正，并作为现场记录。（5）工程检验不合格时，可发出《整改通知》，限期承包人改正。（6）如承包人不及时改正、情节较严重时，监理工程师报请总监理工程师批准后，发出《暂停施工通知》（表JL17），指令暂停施工。待承包人改正，并报监理工程师复验合格后，发出《复工通知》（表JL18）。（7）承包人应逐项填写《施工质量检验月汇总表》（表CB32附表4）报监理部；监理部逐项填写《监理月报》（表JL32）报发包人。（8）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理通知》（表JL06），催促承包人执行。3工程质量事故处理制度（1）工程质量事故发生后，承包人必须用口头和书面形式逐级上报。对重大的质量事故，监理部应立即上报给发包人的同时，应指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，做好相应记录。（2）监理部积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析、参与处理意见等工作。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程均视为不合格，不予验收计量，待处理并经监理部检验合格后，方可计量和进行下一道工序或下一阶段施工。n4工程进度控制4.0.1进度控制的原则在工程项目实施过程中，随时掌握控制工程进度，进行计划值与实际值的比较分析，如发生偏离，提出纠偏与调整建议，以确保施工总工期的实现。4.0.2进度控制的目标1全部工程在2006年月日前全部完工。2关键项目的工期目标，如表4.0.2.2表4.0.2.2序号关键项目名称开始日期完成日期备注1围堰2预应力管桩3搅拌桩4泵房土建5防洪闸6出水箱涵7引渠8金属结构制安9金属结构安装10机电设备安装11机电设备调试12机电设备试运行4.0.3进度控制的主要工作内容1审核承包人的施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理化建议。2n审核承包单位施工管理组织机构、人员配备及设备、材料资源是否满足工程需要。3敦促承包单位或建设单位所供设备与材料及时订货进场。4督促承包单位季度、月度计划的实施。5督促承包单位按月提交施工进度计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较，根据实际情况，纠偏或调整进度计划，确保总进度目标实施。6定期召开工程进度计划协调会议，对进度问题提出监理建议。4.0.4进度控制的措施1进度控制程序：如图4.0.4.12进度控制制度（1）建立三级控制制度第一级：总监理工程师或总监代表负责工程总进度控制；第二级：监理工程师负责各主要施工项目的进度控制。接受一级总进度的指导，向一级控制提供信息，协助一级控制工程总进度，指导三级进度控制；第三级：监理员受二级指导并向二级提供基本资料和信息。（2）修订进度计划制度若实际施工进度与施工合同进度不相符时，监理部将要求承包人在14天内提交一份修订的进度计划，监理部在收到该进度计划后的7天内批复承包人。经发包人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。承包人提出进度计划发包人、监理部审批n不同意同意总监下达开工令工程开工编制延期计划（承包人）监督进度计划实施否计划拖延否关键路线承包人责任是是监理意见否闸工程按调整进度计划执行是计划拖延否竣工监理颁发《移交证书》监理颁发《保修期满证书》图4.0.4.1进度控制监理程序图（3）赶工措施制度不论何因造成施工进度计划滞后时，承包人都应按监理工程师的指示，编制赶工措施，报监理工程师审批后执行。（4）停工与复工、工期与费用索赔制度n监理工程师严格执行停工与复工程序，视其情况决定是否下达暂停施工通知，但事先必须征得发包人同意；在具备复工条件后，监理工程师应及时签发复工通知，并督促承包人执行。同时按施工合同约定条款和索赔程序处理因工程停工引起的与工期、费用等索赔问题。（5）编制单元工程（或分部工程）进度计划制度监理工程师认为有必要时，承包人应按要求编制单元工程（分部工程）进度计划报批后执行。（6）提交资金流估算表制度承包人应按专用合同条款约定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表供发包人参考。（7）进度报告制度监理工程师每月做出小结，及时向发包人报告进度情况。3进度控制方法（1）建立控制体系利用P3软件建立工程进度计划控制体系，对工程进行动态控制，实现合同目标。（2）建立进度预审和审查的控制手段要求承包人通过计算机汇报完成情况的报表，每月底承包人通过P3上报月进度完成情况，监理工程师用P3来评价完成情况，分析后续进度。如发现进度将影响工期，应分析其因，并要求承包人提交修改后的网络进度计划报监理工程师审批。（3）更新目标进度计划监理工程师用实际进度同目标进度进行比较，可反映出偏离情况，同时分析其因。当这种偏离将会影响工期时，则需采取措施弥补拖期。承包人应提交包括弥补拖期措施在内的新进度计划，报总监理工程师审核后，成为新的目标进度计划，并报发包人批准后作为合同依据。4工程投资控制5.0.1投资控制的原则n1控制实际投资（造价）额不超出计划投资（造价）额；2加强合同管理，避免或减少索赔事项发生；3投资（造价）控制做到建设单位投资有控制。5.0.2投资控制的目标工程投资控制在某某市财政部门审定的工程概算1715.85万元以内。5.0.3投资控制的内容1协调发包人编制投资目标和分阶段投资计划；2审查承包人提交的资金流计划；3审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；4受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；5处理工程变更，分析变更对造价的影响，下达工程变更令；6控制大包干形式承包项目的支付；7控制完工（竣工）结算程序；以某某市财政审计结果为依据，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。8最终结清按施工合同的约定执行。5.0.4投资控制的措施5.0.4.1工程计量方法1“工程招标文件”第31.3计量方法：“所有计量由监理工程师按照施工图纸和技术规范的相应规定，以实地工程丈量计算的数量为计量依据”。2按施工合同《专用合同条款》第31.1条款规定：“投标文件工程量清单中所列报的工程数量，应作为承包人履行合同义务规定必须完成的实际而准确的工程量的最高限额；其中支付的工程量，应是承包人按技术规范施工图设计图纸要求完成的并经监理工程师认可的实际计量。工程最终结算时，各项目工程的结算工程量按施工合同专用条款第36款办理”。5.0.4.2工程计量程序n如图5.0.4.25.0.4.3工程支付监理程序：如图5.0.4.35.0.4.4投资控制的重点和难点分析1投资控制的重点（1）由于本工程分标段监理，因此，承包人必须制定本项目的资金使用计划。（2）按施工合同约定的工程计量方法，严格审核计量和支付申请。（3）协助发包人合理控制工程变更和索赔。特别是基础处理、围堰工程、征地拆迁工程的变更和索赔。（4）防范各种风险（5）审核竣工结算，确保工程投资不突破原批准的概算。2投资控制的难点（1）征地拆迁容易造成设计变更或工程量增加而增加工程投资。（2）由于本工程在汛期和热带气漩季节施工，有可能造成临时工程投资增加。填写工程量完成统计表承包人n测量现场、核定工程量单元工程质量评定合格监理员付款申请承包人审核监理工程师上报发包人图5.0.4.2工程量计量监理程序图工程部位验收合格承包人申请工程计量承包人和监理工程师进行工程计量并复核承包人与监理工程师共同进行计量汇总承包人申请其他支付承包人编制并提交月进度付款申请单及附件监理工程师审核是否通过承包人与监理工程师共同复核总监理工程师签发月进度付款证书报发包人审批发包人支付（监理工程师收到申请后28天内）否是n图5.4.3工程款支付监理程序图图5.0.4.3工程款支付监理程序图5.0.4.5工程支付与合同管理制度1对于工程支付，监理部建立三级管理制度（1）监理员核实工程计量结果；（2）监理工程师审核工程计量的数据和原始凭证，并确认工程计量结果；n（3）各种付款申请由总监理工程师组织审核，并由总监理工程师签发各种工程支付证书，未经总监理工程师签发的付款申请，发包人应拒绝支付。2审核工程预付款的条件（1）自施工合同生效之日起，承包人应按投标书规定，组织施工人员、施工机具和各职能部门进场施工，建立当地财务帐户，否则，拒付预付款；（2）承包人必须提预付款保函，否则拒付预付款；（3）本工程预付款总金额为合同价格的10%，即88.00万元，并一次性支付。3工程支付时间（1）工程进度款按实际完成工程量每月结算一次拨付。（2）承包人每月25日向监理工程师报送此月内（上月26日至本月25日）实际完成的工程数量、应付的进度款和质量终检等表格，经监理工程师签证后，连同该月的监理报表于25日前送交发包人代表复核，于次日20日前批付工程进度款。4每月进度款支付的限额和扣款（1）每月进度款支付应付款的80%。（2）另20%分三部分处理：第一部分10%作为预付备料款扣回；第二部分5%，待工程完工经竣工验收合格，并办理完一切手续后付款；第三部分5%作为工程保留金。5工程款项的支付方式按《某某开发区基本建设指挥部专项审核支付规定》的有关规定执行。4安全监督和环境保护4.0.1施工安全监督1、监理将根据施工合同文件的有关规定，协助发包人进行施工安全的检查、监督。n2、工程开工前，监理将督促承包人建立建全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；应对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。3、在施工过程中，监理将对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效的措施予以整改。若承包人延误或拒绝整改时监理可责令其停工。当监理发现存在重大安全隐患时，将立即指示承包人停工，做好防范措施，并及时向发包人报告；如有必要，将向政府有关主管部门报告。4、监理将协助发包人在每年汛前对承包人的渡汛方案及防汛方案在准备情况进行检查。6.0.2环境保护1、工程项目开工前，监理将督促承包人按施工合同约定，编制施工环境管理和保护方案，并对落实情况进行检查。2、监理将要求承包人采取有效措施对施工中开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施。3、监理将督促承包人严格按照批准的弃渣规划有序的堆放、处理和利用废渣，防止任意弃渣造成环境污染、影响河道行洪能力和其他承包人的施工。4、监理将督促承包人严格执行有关规定，加强对噪声、粉尘、废气、废水、废油的控制，并按施工合同约定进行处理。5、监理将要求承包人保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定地点进行处理。进入现场的材料、设备应有序堆放。7合同管理7.0.1变更的处理程序和监理工作方法7.0.1.1合同变更处理的程序n如图7.0.1.1所示。发包人、设计人、承包人、监理人提出设计变更建议书监理人审查建议书发包人审批监理人要求承包人报价承包人提交报价监理人报请发包人批准发包人批准报价总监理人签发变更令承包人执行变更报价协商根据合同授权决定费率同意不同意一致不同意同意图7.0.1.1合同变更处理程序图7.0.1.2变更处理的监理工作方法1按合同变更处理程序进行：如图6.0.1.12n对变更建议书的可行性、可靠性、工程量清单、对后续工程的影响及经济合理性等进行审查，提出审查意见后，连同工程变更建议书报发包人决策。3当变更建议书获得发包人批准后，总监理工程师签发变更通知（表JL16）；4由于发生变更，造成工程量、造价、工期的增减时，其处理细则按《专用合同条款》第39条款处理或按发包人制订的《工程设计变更管理办法》处理。5未经审查同意而实施的工程变更，监理机构不予以计量。7.0.2违约事件的处理程序和监理工作方法7.0.2.1承包人违约事件的处理程序和监理工作方法1监理工程师发出违约警告通知（表JL10）；2责令承包人停工整顿；当承包人在收到书面警告通知后的28天内，仍不采取有效措施改正其违约行为时，总监理工程师签发暂停工程或部分工程施工（表JL17），责令其停工整顿，并限令承包人在14天内提交整改报告报送监理部；3承包人违约解除合同；总监理工程师发出停工整顿通知（表JL17）14天后，承包人继续无视监理部的指示时，发包人可通知承包人解除合同并抄送监理部。4解除合同后的估价；因承包人违约解除合同后，监理工程师尽快通过调查取证，并与发包人协商确定：（1）在解除合同时，承包人根据合同实际完成的工作已经得到或应得到的金额。（2）未用或已经部分使用的材料、承包人设备和临时工程等的估算金额。5解除合同后的付款；按施工合同约定处理。6协议利益的转让n按施工合同约定处理。7紧急情况下无能力或不愿进行抢救。按施工合同约定处理。7.0.2.2发包人违约事件的处理程序和监理工作方法1承包人应及时向发包人和监理部发出通知；（1）监理部收到承包人通知后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。（2）发包人收到承包人通知后的28天内仍未采取措施改正违约行为时，则承包人有权暂停施工，并通知发包人和监理部。由此增加的费用和工期延误责任，由发包人承担。2承包人采取暂停施工的行为后，发包人仍不采取有效措施纠正其违约行为时，承包人有权向发包人提出解除合同的要求，并抄送监理部；发包人在收到承包人书面要求后的28天内仍不答复承包人，则承包人可立即行动解除合同并撤走其人员和设备。3解除合同后的付款若因发包人违约解除合同，则发包人应在解除合同后28天内向承包人支付合同解除日以前所完成工程的价款和施工合同约定的费用（应减去已支付给承包人的金额）7.0.2.3当事人对违约事件的处理有争议时，应按《施工合同》约定的《争议的解决》条款处理。7.0.3索赔的处理程序和监理工作方法7.0.3.1索赔的处理程序索赔的处理程序：如图6.0.3.1所示。索赔事件的发生n索赔量按工程承建合同约定提交索赔报告及详细索赔文件费用索赔工期索赔监理工程师收集资料、调查核实监理工程师审查并评价，提出索赔处理初步意见与承包人、发包人协商监理工程师提出最终索赔处理意见YNY总监理工程师签发《工期延期审批报告》或《费用索赔审批报告》与承包人、发包人谈判N按合同规定的其他方式处理索赔处理工作结束图7.0.3.1索赔管理程序图7.0.3.2监理处理索赔的工作方法1n承包人向发包人索取追加付款，应在索赔事件发生后的28天内，将索赔意向书提交监理部，并抄送发包人，如果超过这个期限，监理部和发包人有权拒绝承包人的索赔要求；2承包人在上述索赔意向书发出后的28天内，再向监理部提交索赔申请报告；3监理部收到承包人提交的索赔意向书后，监理工程师核查承包人的当时记录，延续记录和全部记录的副本；4监理部收到承包人提交的索赔申请报告和最终索赔申请报告后，在42天内与发包人和承包人充分协商后作出决定，并在该期限内将索赔处理决定通知承包人和抄送发包人。5双方在收到监理部决定后的14天内，将其是否同意的意见通知监理部；6双方若同意监理部的决定时，则监理部在收到双方通知后的14天内，将确定的索赔金额列入《施工合同》有关条款中支付；双方若不同意监理部的决定时，则双方应按《施工合同》的《争议的解决》条款处理；7承包人按规定提交了完工付款申请单后，已无权再提出本合同工程移交证书颁发前所发生的任何索赔；8承包人按规定提交的最终付款申请单中，只限于本合同工程移交证书颁发后发生的新的索赔；9提交最终付款申请单的时间是终止提出索赔的期限。7.0.4担保与保险的审核和查验7.0.4.1担保审核和查验的内容1根据《施工合同》约定，监理部应督促承包人办理各类担保，并审核承包人提交的担保证件有效性。即：（1）是否按《施工合同》约定的格式和金额；（2）担保的银行是否经发包人同意，是否具有资格出具履约担保书；（3）各类担保是否符合《施工合同》约定的内容。2审核履约担保证件的有效期承包人应保证履约保函在发包人颁发保修责任证书前一直有效。3n在签发工程预付款证书前，监理部应依据有关法律、法规及《施工合同》的约定，审核工程预付款担保的有效期。4监理部应定期向发包人报告工程预付款扣回的情况。当工程预付款已全部扣回时，应督促发包人在约定的时间内退还工程预付款担保证件。5在施工过程中和保修期，监理部应督促承包人全面履行《施工合同》约定的义务。当承包人违约，发包人要求保证人履行担保义务时，监理部应协助发包人按要求及时向保证人提供全面、准确的书面文件和证明资料。6监理部在签发保修责任终止证书后，应督促发包人在《施工合同》约定的时间内退还履约担保证件。7.0.4.2保险的审核和查验内容1监理部应督促承包人按《通用合同合同条款》约定的险种办理应由承包人投保的保险，并要求承包人在向发包人提交各项保险单副本的同时抄报监理部。2监理部应按《施工合同》约定对承包人投保的保险种类，保险额度、保险有效期等进行审查。3当监理部确认承包人未按《施工合同》约定办理保险时，应采取下列措施：（1）指示承包人尽快补办保险手续。（2）当承包人拒绝办理保险时，应协助发包人代为办理保险，并从应支付给承包人的金额中扣除相应的投保费用。4当承包人已按《施工合同》约定办理了保险，其为履行合同义务所遭受的损失不能保证承担人处获得足额赔偿时，监理部在接到承包人申请后，应依据《施工合同》约定界定风险与责任，确认责任者或合理划分合同双方分担保险赔偿不足部分费用的比例。7.0.5分包管理的监理工作内容与程序1据本工程招标文件第11.3.2条约定：“本次招标的工程严禁转包，同是不允许未经招标人同意的分包”；在《施工合同》第11条约定：“本合同工程内容未经业主同意不允许分包》。2n若业主（发包人）同意分包时，监理部应对承包人的分包申请进行审核，并报发包人批准。3只有在分包项目最终获得发包人批准后，承包人与分包人方能签订分包合同，监理部方能允许分包人进入工地。4监理部对分包的管理：（1）应要求承包人加强对分包人和分包工程项目的管理，加强对分包人履行合同的监督。（2）分包工程项目的施工技术方案，开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包人向监理部申报。（3）分包工程只有在承包人检验合格后，方可由承包人向监理部提交验收申请批准。5在合同实施过程中，若发包人需要指定分包人时，应征得承包人同意，此时发包人应负责协调承包人与分包人之间签订分包合同，承包人则应负责该分包项目的管理和协调工作。6由于指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、争议和损失赔偿等均应由指定分包人直接对发包人负责，承包人不对此承担责任。7.0.6争议的调解原则、方法与程序7.0.6.1争议调解的原则和方法1自愿原则只有双方当事人自愿接受的调解人（本《施工合同》约定调解人为某某市水利局）才可以进行调解。任何一方不同意调解或对调解结果不满意的，均可提请仲裁机构（本《施工合同》约定仲裁机构为某某市仲裁委员会）仲裁，其他人不得阻止。2必须遵循合法原则《施工合同》争议的调解必须符合法律、法规和政策规定，新达成的调解协议也只有合法才能成立。3调解人必须立场公正原则《施工合同》争议调解时，对当事人双方要不偏不倚、立场公正、秉公办事，否则，容易引起事后反悔、导致事态扩展、矛盾激化，难以解决纠纷。n4签订调解协议书的原则如合同双方经调解后达成协议时，则由合同双方和调解人共同签订调解协议书，经各方签字盖公章后，即具有法律效力。合同双方当事人若有反悔，则在接到调解协议书之日起14天内，向某某市仲裁委员会申请仲裁，如果超过这个期限，调解协议书必须执行。7.0.6.2争议调解的程序1协商自行协商解决施工合同纠纷是国家法律所提倡的办法。这种办法之所以能够得到广泛的运用，是由于它具有以下的特点：（1）简便易行，能够及时解决纠纷。（2）有得于双方的团结，便于协议的执行。通过协商，分清责任和互相谅解的基础上自愿达成协议，有助于巩固和加强双方的协作关系，也利于双方自觉地执行协议。2调解当协商失败后，则进入调解程序，进行调解。调解是在第三者，如某某市水利局的参予下，以事实、合同条款和法律为依据，通过对当事人的说服，使合同双方自愿地、公平合理地达到解决协议。3仲裁当调解失败后，则进入仲裁程序，进行仲裁。仲裁亦称“公断”，即当事人双方发生争议调解失败，则由仲裁机关作出裁决。仲裁的裁决具有行政和法律的双重性质，是具有一定的法律效力的行政措施。本施工合同约定仲裁机关为某某市仲裁委员会；本施工合同纠纷的仲裁最终裁决。7.0.7清场与撤离的监理工作内容1完工清场时，监理工程师应检验下列工作是否合格：n（1）工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。（2）临时工程已按合同约定拆除，场地已按合同约定清理和平整。（3）按合同约定应撤离的承包方设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。（4）施工区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理单位的指示进行了疏通和修整。（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物，已按监理单位的指示予以清除。2施工队伍的撤退时，监理工程师督促承包方完成下列工作：整个工程的移交证书颁发后的42天内，除了经监理单位同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地，并应按技术条款的约定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。3完工清场及撤退的费用由承包人承担除合同另有约定外，承包人进行的完工清场以及人员、施工设备和临时工程的撤离、场地平整和环境恢复等工作所需的费用由承包人承担。8协调8.0.1监理部协调工作的主要内容8.0.1.1建立协调制度1会议制度（1）第一次工地会议在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底等。会议的具体内容可由有关各方会前约定。n会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。邀请承包人授权代表、设计代表参加，若有分包时，可邀请分包单位代表参加。（2）定期的监理协调会议监理部决定每周五9：00主持召开由参建各方负责人参加的监理例会，会上通报工程进度情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议纪要发送各方执行。（3）监理专题协调会议监理部根据需要，主持召开不定期的监理专题协调会议，研究解决施工中出现的涉及施工图设计、施工质量、施工进度、施工方案、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题，并形成会议纪要发送各方执行。2约见承包人项目经理的制度（1）合同约见制度当承包人拒不执行监理部指令时，或违反合同条件时，在进行处理之前总监理工程师可先采取合同约见的方式，约见承包人项目经理，向承包人提出警告。（2）约见程序向承包人发出约见通知，写明被约见人姓名、约见地点和时间、约见的有关问题、约见人姓名；约见时，首先由约见人指出承包人存在问题的严重性及可能造成的效果，并提出挽救问题的途径及建议。被约见人也可对情况进行说明或解释。（3）约见纪要约见时，专人记录双方的谈话，然后以纪要的形式，将约见时的谈话内容以书面文件发送发包人和承包人。8.0.1.2建立协调会议文件制度1会议记录召开协调会议时，各方代表例行参加会议签到制度。2建立会议文件制度n（1）会议记录采用专门记录本，并编号、编页、妥善保存。（2）会议结束后，指定负责人检查和审核，并整理会议纪要，以公文形式发送各方执行。工程完工后，整理成册向发包人移交。8.0.2协调工作的原则与方法1协调工作的原则（1）坚持原则、实事实是，严格按规范、规程、法律、法规办事。（2）注重语言艺术，感情交流。2协调工作的方法（1）施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的协调工作，以现场协调会形式协商解决，由监理工程师主持和督促、检查各方执行情况。（2）施工进度、质量、安全、施工资源等方面以监理例会的形式协调解决，由总监理工程师主持并将会议纪要发送给各方执行。（3）重大设计变更、不可抗力的破坏引起的重大合同变更、资金安排、计划的统筹安排等方面由总监理工程师（或发包人）主持，以专题会议协调解决。（4）监理文件通过一系列监理书面文件与参建各方进行。9工程验收与移交9.0.1工程验收工作内容1分部工程验收计划：按各分部工程具体完成时间而定。审核和检查分部工程的完成情况和承包人提交的验收资料，主持分部工程验收工作；协助发包人签署《分部工程验收签证》。2水下阶段、机组启动验收计划提请发包人进行阶段验收的准备工作；提供监理工作报告和相关资料；审核承包人施工管理工作报告和相关资料；督促承包人及时处理遗留问题。n3单位工程完工验收计划提供监理工作报告和相关资料；督促和审核承包人施工管理工作报告和相关资料；协助发包人检查单位工程完工验收应具备的条件和检验已验收中遗留问题的处理情况；4作为被验收单位参加单位工程竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。9.0.2工程移交1验收通过后及时签发工程移交证书。2审批承包人提交针对已完工程中存在的质量缺陷和遗留问题的处理方案和实施计划。10保修期监理10.0.1工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序1工程保修期起算的依据和程序（1）监理部应按有关规定和施工合同约定为依据除施工合同有约定外，一般规定工程保修期按全部工程完工日开始算起。（2）工程保修期起算的程序全部工程完工日，由监理部与承包人协商核实。2工程保修期的终止和延长的依据和程序（1）工程保修期按《专用合同条款》约定的时限，一般为1年。（2）若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有《施工合同》约定的其他事项时，监理部在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。n（3）保修期或保修延长期满，承包人提出保修期终止申请后，监理部应检查承包人已经按照《施工合同》约定完成的全部工作，且经检验合格后，在全部工程保修期满后28天内，由发包人或授权监理部签署和颁发保修责任终止证书给承包人。10.0.2保修期监理的主要工作内容1监理部应督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。2督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理部的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理部可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。3督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。4签发工程项目保修责任终止证书。5签发工程最终付款证书。6保修期间现场监理部应适时予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离，或将设施移交发包人。11信息管理11.0.1信息管理程序、制度及人员岗位职责11.0.1.1信息管理程序1信息管理监理程序：如图11.0.1.12监理部文件按图11.0.1.2的程序建立和发送3外部文件管理程序：如图11.0.1.3建立信息管理制度n确定信息流内容确定常用报告、报表格式其他承包人监理人设计人质量监督站发包人建立监理信息库信息查询系统信息整理系统信息采集系统建立现场监理信息分析系统建立现场监理常用报告、报表编制处理系统按合同约定移交发包人建立文件档案管理系统图11.0.1.1信息管理监理程序图图11.0.1.2本公司开发的“监理通2001”操作界面签收、登记、甄别一般文件设计文件（设计人）报表（承包人）竣工文件（承包人）填写文件处理表有关部门阅是否需处理整理、归档审阅（监理人）退回转发有关单位及监理有关部门作施工文件审批（阅）是否转发有关部门处理或复文审查（监理人）退回（承包人）竣工验收及结算转发发包人及承包人监理有关部门使用不合格不合格合格合格否否是图11.0.1.3外部文件管理程序图n11.0.1.2信息管理制度1技术部在总监理工程师的直接领导下全面负责项目信息管理工作，并指定文档管理人员负责文档信息管理，文档管理人员必须遵守国家《保密法》和建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）有关技术文档、资料信息管理规定。2技术部根据管理项目的具体情况建立项目信息编码系统。按文件资料类别分别建立行政性、法规性、工程项目文件、质量、工期、投资，质量验收评定等相应编码系统。3信息来源必须真实、可靠和正确，并符合信息采集审核签发手续，对手续不完善的文件、资料、数据、图表不能进入信息管理系统。4n技术部将协助其他监理人员对原始信息进行加工处理，形成规范格式，符合文件管理要求。5进入信息管理系统的文件、资料必须储存可靠，便于检索和查阅。项目管理现场应建立规模相适应的资料库，保证形成的文件及时归档入库及资料保存完好。6充分利用现代通讯工具，确保信息渠道畅通，配给现场监理人员的通讯工具不能中断，若因特殊情况中断使用，必须提前向总监理工程师报告。7项目监理部所收、发文件和资料必须按公司管理规定及时详细登记、建档。监理部内会签会阅文件必须及时按规定处理，返回技术部，不得拖延，文档管理人员督促执行。8对归档文件、资料的借阅必须办理借阅登记手续。9凡对外发报具有法律效力的信息资料必须经总监理工程师或总监理工程师授权代表签字才能印发。10监理人员必须遵守对监理合同、施工合同所要求保密的内容进行保密，并采取可行的保密措施，不得向无关人员泄密，否则按公司管理规定处罚，情节严重的报国家机关处理。11.0.1.3信息管理人员岗位职责1总监理工程师信息管理的职责（1）检查监理日志；（2）组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；（3）组织整理监理合同文件和档案资料。2监理工程师信息管理的职责（1）审核信息汇总及分析；（2）负责《施工合同》、《监理合同》文件及技术档案的归档工作，审核工程大事记及监理月报；检查监理日记。11.0.2文档清单及编码系统11.0.2.1编码系统1编码方式监理文件编码采用简码“监理（合同码）[]”n、附码（代表文件性质）、机构代码、工程部位码与顺序码组合方式。2主送信息及报送范围有关各方表示码：如表10.0.2.2.2表10.0.2.2.2发包人设计人监理人承包人上级管理部门ODECM监理人报送发包人的文档等，填写主送信息为EO类。监理人批复送承包人的文档等，填写主送信息为EC类等。抄送单位应在文档的第一页有说明。常用信息名称及报送范围表示例详见表10.0.2.2.2。3机构代码：如表10.0.2.2.3表10.0.2.2.3机构监理部总监办技术部各监理组备注A00010203~05文件印发时空码“00”省略。4工程部位码（1）水闸工程：SZ（2）泵站工程：BZ（3）堤防工程：DF5附码按文件性质确定，采用中文字码，仅用于标准格式报表和协调会议纪要等非红头文件。6顺序码相对不同合同码、附码、机构代码自成系列。顺序码按三位数采用，不足三位数的高位补零。7文件编号示例示例：备忘录文件文号编码为“监理（监）[200X]备X号”；指令文件采用“监理（监）[200X]指X号”；返工令采用“监理（n监）[200X]返X号”。11.0.3文档管理计算机管理系统1项目管理现场配置电脑，数码相机，报装固定电话，每人配备移动电话，确保信息采集、加工、处理、传递快捷及时。电脑并入网内，及时查询公司及有关信息。2采用合同事务软件Exp6.0，对合同执行情况实行监控管理，把各标段施工合同进行设置，和用软件对工程各款项的支付扣除进行管理，可以多方位查询、预览、打印。采用项目计划管理软件P3对施工计划进行科学编制、监控、调整。输入实际进度参数，检查影响因素，对计划进行模拟调整，找出调整最佳方案，使用监理通2001，对监理常用表格在输入相关信息后即可生成规范化的日常用表，并可随时检查、查阅、打印，提高监理工作效率。11.0.4文件信息流管理系统1常用信息名称及报送范围：如表10.0.4.1常用信息名称及报送范围表表11.0.4.1序号名称报送范围份数备注监理机构承包人发包人监表1施工放样报验单●△监表2分项工程开工申请批复单△●○监表3承包人每周工作计划●△○监表4监理月报△○●监表6检验申请批复单●△监表6监理文件△●○监表7工程变更令△○●n监表8索赔申请单●△○监表9索赔时间/金额审批表△○●监表10例会会议纪要△○●监表11中间交工证书△●○监表12分包申请报告单●△○监表13工程暂时停工令△●○监表14复工指令△●○监表16工程质量事故处理报告单●△○监表16工程交工证书△●○监表17工程缺陷责任期终止证书△●○注：表中符号：△—发件人●—主送人○—抄送人2文件的传递应符合下列规定：（1）承包人向发包人报送的文件均应报送监理部，经监理部审核后转报发包人；（2）发包人关于工程施工中一承包人有关事宜的决定，均应通过监理部通知承包人；（3）所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档；（4）不符合文件报关程序规定的文件，均视为无效文件。11.0.5文件资料归档系统11.0.5.1工程建设前期工作阶段的信息系统1工程地质和水文地质勘查报告、区域图、地形测量图。2地质气象和地震烈度等自然条件资料。3批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环保要求。4设备条件。5规定的设计标准。n6国家或地方的监理法规或规定。7国家或地方有关的技术经济指标和定额等。11.0.5.2工程建设设计阶段的信息系统包括初步设计文件、技术设计文件和施工图设计文件以及施工图预算等。11.0.5.3工程建设施工招标阶段的信息系统包括招、投标文件及其它一些文件，其中主要包含：投标邀请书、投标须知、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、投标书及其附件、工程报价表及其附件、技术规范、招标图纸、发包单位在招标期内的发出的所有补充通知、投标单位在投标期内补充的所有书面报告、投标单位在投标时随同投标书一起递交的资料与附图、发包单位发出的中标通知书、合同双方在洽商合同时共同签字的补充文件等。11.0.5.4工程建设施工阶段的信息系统1发包人的信息源于发包人的信息主要有发包人对工程建设各方面的意见和看法、下达的指令以及发包人供应的设备、材料等信息。2图纸信息（1）招标图纸和投标图纸（2）施工图纸（3）施工图纸的修改（4）施工图纸的保管3承包商的信息源于施工承包商的信息主要有开工申请报告、施工组织设计各类施工计划、施工方案、材料报验单、月支付申请表、分包申请、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程项目自检报告、工程质量报告、有关问题的意见等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等几方面的其它信息。n4监理部的指示（1）监理部的指示必须盖有监理部公章和总监或授权的监理人员签名。（2）承包商收到监理部指示后应立即遵照执行。若承包商对监理部的指示持有异议时，仍应遵照执行，但可向监理部提出书面意见。监理部研究后可作出修改指示或继续执行原指示的决定，并通知承包商。若监理部决定继续执行原指示，承包商仍应遵照执行，但承包商有权提出按合同争议处理的要求。（3）在紧急情况下，监理人员可以当场签发临时书面指示，但监理部在发出临时书面指示后（施工合同规定的时间内）补发正式书面指示，如监理部未在施工合同规定的时间内及时补发，则承包商可提出书面确认函，声明已视临时书面指示为正式指示。（4）除合同另有规定外，承包商只从总监或授权的监理人员处取得指示。5联络信息（1）联络以书面形式为主合同中述及的由任何人提出或给出的与合同有关的通知、指示、要求、请求、同意、意见、确认、批准、证书、证明和决定等是双方联络和履行合同的凭证，均应以书面形式为准，并应送达双方约定的地点并办理签收手续。（2）来往函件的发出和答复上述第（1）条中的通知、指示、要求、请求、同意、确认、批准、证书、证明和决定等来往函件均应按合同约定的期限及时发出和答复，不得无故扣压和拖延，亦不得无故拒收，否则由责任方对由造成的后果负责。6报送给发包人的信息监理部将采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集、整理、归档和反馈，并保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的完整性和准确性，以定期和不定期的文件向发包人提供信息。（1）定期的信息文件——监理月报（每月30日前提供本月监理月报）（2）不定期的监理工作报告：n（3）日常监理文件7工程建设竣工阶段的信息在工程建设竣工阶段，监理部将及时整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理。在服务项目完成28天内，总监理工程师应安排人员依据《监理工程资料管理制度》和《监理工作报告编写提纲》完成服务过程资料整编和监理工作报告编写工作。8来自其他方面的信息11.0.6现场记录的内容、职责和审核1现场记录的职责现场记录均由现场当班监理人员按规定的格式在当班或交班前填写。2现场记录的审核每日或每周末，专业监理工程师完成对现场记录的审核工作，对现场误记、漏记的予以纠正和补充，并对现场记录提出审核意见；通过审核对未认真履行值班记录责任的监理人员提出批评，并予以记载。3现场记录的内容（1）当日水文和气象（气温、晴雨等）情况。（2）当班施工部位、内容和形象。（3）承包人项目管理人员、质检人员、主要技术人员的到位情况。（4）主要建筑材料进场、质量评价及使用情况。（5）施工机械的投入、运行和设备完好情况。（6）仓面作业劳动组织和主要技术工种为人数投入情况。（7）施工质量检验和安全作业情况。（8）施工作业中存在的问题及处理情况。（9）发包人或监理部指示记录。（10）提请下班监理人员注意的事项。（11）其他活动内容。11.0.7现场指令、通知、报告内容和程序1现场指令、通知、报告的内容n是以文件的形式向有关各方传送监理部意见，其内容包括在审阅现场记录后，表达施工中发生的各种问题的回复意见，向承包人发出指令或通知；向发包人发出报告。2现场指令、通知、报告的程序（1）按照不同性质和内容区分采用专用发文稿；（2）由规定人员进行拟稿、校核、审查、签发、打字、校对、送文、签收；（3）各类指令、通知、报告应分别编制文号，按规定份数发送有关单位和内部有关人员；（4）按不同目录类别进行登录、装订、存档。12监理设施12.0.1现场交通、通信、试验、办公、住宿等设施设备的使用计划。1按监理合同的《专用合同条款》第二十六条款约定，发包人向监理部提供的必要工作、生活条件为：（1）现场办公、住宿用房；水上交通由发包人提供方便。（2）上述条件提供时间为：监理部进驻现场前5天内提供。（3）监理部需要的其他设备、设施及其使用、维护与运行等费用，发包人不予提供，亦不给予补偿。（4）按监理合同的《专用合同条款》第十六条款约定：当监理现场业务完成或监理合同终止后10天内将现场办公、住宿用房移交给发包人。12.0.2制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度（按监理实施细则）n13其他附件：监理实施细则编写计划1基坑围护及土方工程监理实施细则（编写日期：略）2桩基工程监理实施细则（编写日期：略）3钢筋砼工程监理实施细则（编写日期：略）4工程测量监理实施细则（编写日期：略）5设备及电气安装工程监理实施细则（编写日期：略）