正安县东郊道路监理规划 67页

一、工程概况工程名称：正安县城东郊道路建设工程建设地点；正安县城东郊建设单位：正安县城乡建设投资有限责任公司工程项目规模、概况：正安县城东郊道路建设工程位于正安县城东郊，对应配套工程，计划工期210日历天，投资额约2200万元。监理范围为施工图范围内全部内容的施工阶段及缺陷责任期阶段的监理。二、监理目标、服务范围及主要工作内容（一）.监理目标本公司对本道路工程的监理将依据建设监理合同所规定的监理工作范围，严格按国家验收合格标准对工程施工进行全过程全方位监理，实现规范化的管理，并遵循我公司“精益、严谨、科学、规范”的八字质量方针，达到业主满意，并确保实现下列的监理目标：1、施工进度目标：确保工程工期在计划工期210日历天内竣工交付使用。2、工程质量目标：确保工程施工质量，工程质量一次性达到国家《工程施工质量验收规范》标准，顺利验收，确保合格，力求达到优良工程标准。3、投资控制目标：编制详细的总投资分解计划，并在项目实施过程中严格加予控制其执行,使工程投资不超过设计概算金额，并力争节约总投资的1%。4、安全生产文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，一般安全事故频率控制在千分之二以下，并创市级文明施工工地。5、缺陷责任期阶段实行定期（每季度一次）工程质量回访、检查、鉴定、督促施工单位维修，免除业主后顾之忧。（二）.服务范围n1、监理服务的工程范围：监理工程所辖标段内承包人承担的全部合同项目以及其他相关工程为监理单位监理服务的工程范围。监理服务的工作范围：自施工准备期至工程缺陷责任期结束，对本工程实施全面的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理以及信息管理和工作协调等；对缺陷责任期内承包人实施本项目的剩余工程与缺陷弥补工作提供监理服务。2、监理服务依据国务院《建设工程质量管理条例》；《建设工程监理规程》；业主与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；业主与承包人签订的施工承合同、协议及附件；合同图纸及说明；本工程合同工程量清单及说明；本工程合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；其他相关的法律、法规和行政规章。3、监理工作执行的技术、质量标准：经主管部门批准的工程项目设计图纸，标准图集和有关技术文件；《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）；《排水管（渠）工程施工质量检验标准》（CJJ3-90）；《市政道路工程质量检测评定标准》（CJJ2-90）《城市道路施工技术规范》DBJ01-45-2000；其它相关的规范和技术标准。（三）.主要工作内容1、按期完成有关文件的编制，经批准后在监理工作中全面实施；熟悉合同文件及施工图纸，了解施工现场，完成图纸会审及监理交底，并作好记录；n参与交桩和设计交底，通过复测，审核承包人的测量成果；审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量保证体系，通过检查落实，保证其质保体系良好运转；准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；审查承包人提交的施工组织设计，同意后报业主；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；建立现场监理的试验、检测工作体系，按照合同规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作，并且完成见证取样工作；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量；审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程。核查承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理；要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、测量、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；质量验收：按业主规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实测实量验收。检验项目和试验频率不低于规范规定频率的20%，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；加强开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对旁站监理的工程项目做好旁站监理，并作旁站记录；调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现n的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与其处理；发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主；在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，总监办有权暂停分项工程施工并及时上报业主，总监办亦有权根据工程情况建议业主暂停合同工程施工，以敦促承包人及时整改。承包人进行整改并报送整改报告和复工申请后，总监办或业主将根据承包人的整改情况，签发复工令；签发中间交工证书；清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表；计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认工作后报业主；受理工程变更事宜，并对变更进行评估；受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理后报业主审批；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报；建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程进行验收，审核交工结算；签发竣工移交证书；n按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并确定相应责任；签发工程缺陷责任终止证书；签发最终支付证书；参加业主的竣工验收和工程移交工作；内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生。2、本项目监理工作安排及岗位职责【1】、监理工作安排根据合同要求本工程监理工作在业主的领导下，独立开展监理工作。根据工程特点，为认真履行监理合同，本项目监理工作实行总监理工程师负责制，成立监理工程师办公室，全面开展监理工作。监理工程师办公室设总监理工程师、总监理工程师代表、“三控制”专业监理工程师、安全监理工程师，现场监理员等。现场监理员在监理工程师办公室的领导下负责监理日常工作。【2】、岗位职责总监理工程师：总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；n检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；n根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录做好见证取样送检工作和记录。六、项目监理机构的组织形式贵州建安土木工程监理公司公司专家顾问组正安县东郊道路工程总监理工程师土建监理组交通安全设施及绿化监理组n七、项目监理机构的人员配备计划合同号：E序号姓名性别年龄驻地职务监理工程师证书号备注1费亚波男38总监理工程师建设部监理工程师01231272王志芳男60安全监理工程师培证字第（2005）424085号3周鹏飞男24监理员监理员培训证培字第6105号卢仲骏男36造价监理工程师【5】、理工作程序流程监理工作总程序签订监理服务合同建立监理组织机构施工准备阶段监理质量控制进度控制费用控制合同管理参加业主主持的交工验收缺陷责任期监理签发交工证书签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书发布合同段工程开工令施工准备阶段施工阶段交工验收与缺陷责任期阶段n熟悉合同文件召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分组织施工监理交底检查承包人质量保证体系核查工程开工条件编制监理规划签发合同段工程开工令监理单位的准备工作n施工阶段质量控制工作流程分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请施工过程监理控制工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收n工程材料、构配件质量控制基本程序不合格承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证承包单位另选监理工程师审核承包单位使用n分包单位资质审查基本程序（如果有）选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同不同意分包单位进场施工分项、分部工程签认基本程序监理工程师签认分项工程不合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正n监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程n单位工程验收基本程序承包单位自检合格填写《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》n分项、分部工程签认基本程序监理工程师签认分项工程不合格不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审查承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程7、单位工程验收基本程序n承包单位自检合格填写《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》n进度控制程序进度控制程序确定工期控制目标审批总体工程进度计划计划、进度差分析严重滞后是调整进度计划核查工程进度进度滞后是采取弥补措施工程进度计划实施审批阶段工程进度计划审批部位工程进度计划审批月进度计划n费用控制程序费用控制准备工作监理计量支付体系工程量清单核算工程细目划分工程量清单分解组织地面线测量颁发计量支付许可证月度汇总交工结账n工程变更工作流程签发工程变更通知办理变更费用支付报业主批准工程变更意向监督变更工程实施受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令n质量事故处理工作流程质量事故发生资料整理保存按批准方案实施召开方案论证会召开方案论证会预备会编制质量事故处理方案质量事故报告采取将急措施完善方案通过否验证？是否n三、施工质量控制我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。（一）、工程质量控制目标确保达到国家GB50300－2001规定的合格工程标准，争创优良工程。（二）、工程质量控制措施1、组织措施【1】、健全监理组织:针对本工程特点，我单位将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理工程师负责制的项目监理部。在各路阶段监理组，负责本路段现场监理工作。【2】明确职责分工:总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求临人员要各司其职而又相互配合。【3】、完善质量监督制度①、建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度。监理单位组织贯标检查组，定期（每半年一次）对监理部的IS0质量体系执行情况进行检查。②、建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。③n、建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。1）、发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。2）、发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的④、对存在以上过失的监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门，按相关法律、法规处理，并对该项目非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。1）、发现因监理人员过失而质量出现问题的。2）、发现因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题的。3）、需要旁站的工程未旁站监督的,或未认真见证的,或未认真检查验收的。⑤、以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追究责任，予以作出书面检查、音准内部通报批评、扣发奖金等处理，若多次（发生三次以上述责任过错），可对其予以解聘处理。2、技术措施严格事前、事中、事后质量控制措施，具体如下：【1】、设计文件、图纸审查制度在工程开工前，会同施工单位以及设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错，遗漏。【2】、技术交底制度督促并协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底记录。格的签发《隐蔽工程验收记录》。【3】、工程质量检查签认制度1）、不予签证检查不合格，或检查所填写内容与实际不符合的工序、分项、分部、单位工程质量；n2）、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证；【4】、工程质量检验制度1）、检验不合格的工程，发出不合格工程项目通知，要求施工单位限期整改；2）、如施工单位不及时整改，情节较重的，可发出《停工令》，待整改满意后，发出《复工令》；3）、工序完工后，须经现场查验合格后，方可签认《工序质量评定表》；4）、使用“监理通知单”，催促施工单位执行有关事项。【5】、进行工程质量预控针对质量控制点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生的质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先控制，防止在施工中发生质量问题；建立完善的质量报检程序以及完善质量监控表表（含承包人自检表格）；狠抓监理、施工单位质检资料的归档工作，严格资料的真实性、及时性、符合性，建立健全资料管理制度，在施工单位、监理单位中牢固树立质检资料的正确及时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念；【6】、其他技术措施的运用1）、采用分层法、调查表法，及时判断施工过程是否正常；2）、采用直方图分析法，及时判断施工过程是否正常；3）、采用管理图法，动态掌握质量变化情况，及时发现隐患，并采取措施，以防止质量问题的发生。3、合同与经济措施n【1】、将计量支付与工程质量认可持起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。【2】、对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。【3】、对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。（三）、工程质量控制方法1、施工准备阶段质量控制方法熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图。审批承包人的标准试验，包括标准击实际工资，集料级配、砼配合比、沥青混合料配比等。标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。n审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。2、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。施工阶段质量控制程序审批开工报告承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监理部审查批准后方可施工。工序自检报告承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。工序检查认可监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。中间交工报告当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。中间交工证书n监理工程师接到承包人中间交工报告后,对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发《中间交工证书》。自检资料不全的交工报告拒绝验收。未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。中间计量对填发了《中间交工证书》工程，方可由监理工程师与承包人共同计量，并签发《中间计量表》。质量控制的方法的手段测量复线承包人的施工放线测量进行检查、认可。对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。抽样检验抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20%）抽样检查、验收。监理主动动态控制程序n质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量目标的可能性并提出预防措施。在施工中监督承包人执行。3、交工验收阶段质量控制方法对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交难条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水、电系统等需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供应厂家共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。竣工验收及质量评估n监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，协助业主办理验收备案。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。(四）、主要分项工程的质量控制1、路基、路槽质量控制【1】、监理程序框图监理程序施工程序审批开工报告开工报告测量放样复核测量清理现场现场检查自检填料质量抽检填料质量分层填筑碾压检查分层厚度及压实度旁站检查弯沉及承载板检测检验申报地段自检并申请验收根据质检单、开工申请单及测试资料填报中间交工证书审批中间交工证书n【2】、监理重点1）、全面检查基底清理，对不合格的指令返工，确保基底质量符合设计及规范要求；基底应进行全面碾压达到规定的密实度，如出现软基应处理后填筑。2）、对填料质量应严格控制，填砂的粒径宜控制在中砂以上，级配良好，不得含有杂物及杂草。3）、施工中应经常检查土质有无变化，如有变化应重新进行标准试验和土质分析试验。4）、对承包人进行的土或砂场取样和土质试验，击实试验等，监理工程师应全过程旁站监督。5）、用砂填筑路基时，不得以“水冲法”代替压实，仍应按分层压实，压实机械应选用振动压路机，以得到更好的压实效果。6）、对于填砂压实质量的控制，应采用相应密度试验取得最大干容重，并采用规范规定的试验方法进行压实度试验。7）、每填筑2~3层后，应对路基标高及宽度，中线进行检查，出现偏差及时纠正。严格检查压实质量，以确保压实度符合规范要求，监理工程师外观检查压实质量后，旁站检查压实度试验和试验频率，并抽检压实度。严格控制分层厚度，分层厚度小于设计或规范规定的厚度，路基应每侧超宽30~50厘米填筑，边坡采用削坡法，以保证路基全宽和边坡碾压密实。每次碾压完成后应把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度；严防出现“弹簧”现象，出现“弹簧”应挖除重填。路槽碾压完后应进行弯沉及承载板检测，对弯沉值超过规定要求的应进行局部补强处理。在弯沉及承载检测时，监理工程师应全过程旁站并做好记录。n检查承包人的防水和雨季施工措施,保持排水通畅,使路槽不被水浸泡。应控制好填砂和填土的含水量，保证在最佳含水量的±2%时填筑碾压。边坡及路基封层土质符合设计要求，边坡填土应与路基填砂基本保护同步。对承包人的施工放样应全面复测，或与承包人共同进行；对原始断面的测量记录在双方签字后由监理工程师保存归业主所有，承包人保留复印件。正式填筑前，应先填筑试验段，以取得分层厚度、碾压遍数、碾压机械配置等施工参数。做好路基施工的沉降观测，为后续工程施工及采取的措施提供可靠的数据。软基换填砂应严格按规范要求处理，初填时不得使用重型机械碾压，以避免对软基造成扰动。2、结构物回填质量控制【1】、监理程序框图·审查回填工艺及机械设备是否符合要求材料干密度试验·检查台阶压实度验收物价签计工序报表施工监理旁站：分层厚度，碾压效果，每层或每二层抽检一次压实度批准工艺及开工报告【2】、监理重点1）、要求承包人应配备与回填工作相适应的压实机具。以保证回填压实质量。2）、严格控制现场分层填筑质量每层20厘米，这是保证回填质量的基础，且管顶50cm内不得有大于10cm的石头、砖块等宜用轻夯，不得上重型机械碾压。n3）、回填时,应要求承包人在结构物的两侧同时对称填筑，两侧高差不得超过0.2米。每层回填土夯实后进行压实度检测，合格后方可进行上一层回填。4）、结构物回填的时间要严格控制，需等到砼或砂浆强度达到设计强度的70%才能开始回填。3、填隙碎石垫层质量控制【1】、监理重点1）、把好材料质量，按规定频率抽检材料质量，审批承包人自检试验结果。2）、摊铺应均匀，防止粗、细料集中。3）、嵌缝料应均匀撒铺，不宜太多，填满缝隙即可，但不得将主层石料覆盖。4）、应使用振动压路机碾压。5）、整个施工过程应旁站监控。4、水泥稳定碎石基层质量控制【1】、监理重点1）、把好原材料质量，审查承包人自检试验结果，必要时亲自取样进行试验，以确保材料符合规范要求。2）、加强对混合料中水泥用量与集料级配控制,在审批基层混合料组成设计时，监理工程师对无侧限抗压强度进行综合控制，既达到设计强度的要求，又不高设计强度太多。3）、加强对基层摊铺压实一次成活的控制，不允许修修补补。4）、加强基层养生的监理，要保证基层表面潮湿并在7天以上，同时要控制交通，即使施工车辆通行车速也不超过5Km/h。5）、水泥稳定碎石分层厚度不能超过20cm。5、水泥砼路面质量控制n【1】监理程序框图以施工单位申请的配合比做对比试验审查施工工艺流程、水泥混凝土配合比检查施工单位进场的机具设备，试验设备检查放样及下承层施工前期水呢混凝土配比验证验证施工可行验证机械设备完好可以工作检查各项几何尺寸符合要求试验路监理工程师批准试验路段开工监理旁站检测督促混凝土试验件制作模板支立高程、横坡厚度必须符合要求钢筋误差不得超过规范要求钢筋模板检验进场材料及拌和投入料制做试件，控制拌和时间控制装卸料设度不超过1.5m控制拌和到浇筑完毕时间混凝土拌制控制装卸料高度不超过1.5m防止下料时车辆等碰撞模板钢筋严格保证缝间距纵向顺直上下垂直摊铺湿润养生、塑料薄膜养生要求，见监理要点只有在混凝土强度达到40%后才能放人通行养生合格，监理工程师签认工序报验单，不合格施工单位返工n1)原材料检验与审批：水泥有出厂证明，必要时进行抽检，以保证水泥质量。砂、碎石应进行筛分试验，检查级配及含泥、矿粉数量，检查碎石强度。检查模板，模板安设应牢固，缝隙应填满，浇筑时不会产生变形和漏浆；模板顶面高程、位置应符合设计要求，拉线检查模板高低，基层顶面应清洁松散，并洒水湿润，2）、砼浇筑时应尽量在白天进行，必须在夜间施工时应经监理工程师批准。在浇筑过程中应旁站检查施工配合比，接缝钢筋埋设应符合设计要求，旁站检查制取抗折试件。3）、纵向两块板以上，第二板需在第一板施工完后至少7天才能开始，以防止振动梁对第一板砼边缘的破坏。4）、检查养生情况、接缝切割和填缝。【2】、监理重点1）、开工前重点检查施工机械设备，根据试桩确定的技术参数进行施工。2)、水泥标号必须与室内试验所用水泥标号一致，施工中如水泥标号、品种变化时，应要求承包人重新进行室内试验。3）、施工中重点检查桩位、桩长、水泥用量，成桩后重点检查水泥土强度。可采用轻便触探、荷载试验、取芯检验、开挖检验等方法评定桩的质量。6、沥青路面质量控制【1】、监理程序图n【2】监理重点1）、原材料质量控制的难点　　2）、设计上要求矿粉填料采用石灰岩机制，中、下面层集料采用石灰岩石料。　　3）、由于改性沥青对基质沥青、花岗岩、石灰岩石料、碎石、石屑、砂、矿粉、改性剂、添加剂等配比质量要求高，如何在众多厂家中选择优质原材料供应商及改性沥青生产商存在一定难度。n【3】、施工质量控制　　1）施工前准备工作来源：考试大的美女编辑们　　SMA施工前，除按普通沥青混合料进行常规检查外，还应检查以下几个方面：　　木质素纤维须在室内架空堆放，严格防潮，保持干燥；改性剂SBS存放时间不宜太长，以防止老化；对木质素纤维添加设备进行计量定标，木质素纤维添加设备不得受潮；改性沥青运输温度不低于150℃，保温贮存温度不低于140℃，不得长时间存放；对现场加工的改性沥青必须不间断地搅拌，以防改性剂离析；制作好的改性沥青的温度应满足沥青泵输送及喷嘴喷出的要求。　　2）SMA混合料沥青含量的控制　　设计沥青混合料的难点在于保证其坚硬的矿物骨架和合适的沥青用量。实际操作过程中应随时控制每天SMA混合料的沥青用量，及时了解各项技术指标。　　3）SMA的制拌　　生产SMA采用的间歇式沥青拌和机额定生产能力为200t/h，实际生产能力为133～155t/h。8、砼工程质量控制【2】、监理重点1）、原材料检验与审批：水泥有出厂证明，对过期的存放不良的或有质量怀疑的水泥要按国家规定做水泥强度、凝结试件和安定性试验，以保证水泥都是合格产品。砂应规定检验其含泥量、硫化物及硫酸盐含量和有机含量。碎石首先符合强度要求，检验其针片状层含量及筛分试验。外掺剂的使用较为慎重，一般可允许使用减水剂，但一定要检查出厂证明，以保证使用的有效性。n2）、检查砼的支架和模板：整个工作支架应有足够的刚度，工程支架的支点间跨中拱度应不超过跨度的1/270（且不超过20mm），重要结构承包人应向监理工程师报送一份工作架的计算书，详细说明所有的设计假定，以及应力形变稳定性方面分析，包括最终拱度或标高。关于模板首先是材料质量，制成的模具尺寸准确，有足够的强度和刚度，以保证在砼浇筑过程中模板牢固且无明显变形，在受到打击或拆除时不致辞损坏砼。用于表面模板都应用特别的光滑面或加衬里，确保外露面的美观。3）、钢筋入模，注意检查钢筋有否遗漏，预留保护层厚度及支架是否牢固，钢筋表面是否洁净，有无粘染油脂或脱模剂以及杂物，如有先除净，才可以浇筑砼。4）、砼的浇筑和振捣，应尽量在白天浇筑，必须在夜间浇筑，应经监理工程师批准，并有足够照明设备，在浇筑过程中承包人必须经常地进行砼拌和物的坍落度试验，工地试验的坍落度在标准坍落度±15mm的范围内才准使用。监理旁站及承包人要详细记录浇筑情况、时间、地点、工程部位，以备随时检查。砼应用机械振捣器充分压实，完成的工程应是无空隙、无离析、无蜂窝，拆模后显示出光滑的平面。5）、砼养生，浇筑后至少在连续7天内保持表面湿润，采取不断洒水，保持模板潮湿，表面盖上25mm厚的潮湿状态的砂或土等。6）、砼的强度检查，按《水泥混凝土试验规程》规定方法进行，制作试件的取样应是随机的。7）、砼的表面修饰，砼表面修饰应经监理工程同意方可进行，修补部分要注意与砼表面颜色均匀一致，补浇的砼或砂浆其强度应高于原砼。若表面蜂窝、麻面、漏浆现象严重，则应返工重做。8）、关于砼的施工缝，一般都是水平或垂直的平面，应尽量避开最大剪力断面。承包人如要求在图纸以外位置预留施工缝时，应取得监理工程师同意。施工缝在继续浇筑时，一定要在前面浇筑的砼表面刷毛或凿毛，用清水闷湿，但不得有浮水。n9）、对有防渗要求的砼，应进行防渗试验，确保防渗指标符合设计要求。10）、应严格检查接缝的橡胶条安装、预埋件设置是否符合设计要求。9、给、排水工程质量控制【1】、监理程序框图承包人提供：施工安装资质证件施工业绩资料熟悉施工图，汇集问题提交设计监理准备工作：了解监理合同，熟悉施工图核查与相关专业图纸有关无矛盾，汇集问题准备审图，备齐全有关规程规范质量标准，索取承包人资质证书审核结果业主设计交底、答疑.质监站、业主、施工单位参加承包人参加图纸会审、提问听取设计交底，整理会审纪要设计交底、图纸会审业主、监理、承包人、设计图纸会审纪要会签承包人提供开工申请报告施工组织设计（方案）业主、监理、承包人、设计、质检监理审核内容:产品名称、规格、型号、尺寸、外观质量、材质证书及检验报告审核开工报告和施工组织方案监理工程师审核结果修改完善承包人不合格合格按设计和业主要求选订材料设备进场检查验收监理（承包人或业主）承包人检查结果监理审核内容：预留、预埋件坐标和标高、支架型号和牢固性、管道铺设、连接和隐蔽、水冲洗、试压、灌水试验合格施工过程检查巡视监理工程师修改检查结果不合格承包人合格监理审核内容：外观检查记录隐蔽记录、自检记录质量保证记录水泵试运行、系统试压、冲洗记录水泵水箱卫生洁具安装及管道试业主、监理工程师、承包人修改完善承包人合格检查结果不合格合格n分项工程验收监理工程师【2】、监理重点1）、给排水管的平面位置、标高、坡度。2）、对每批运至工地的管道均应进行检查，不符合要求的应指令运出工地。必要时监理工程师应预制厂检查预制质量。3）、全面检查管道接口质量及养护情况，接缝材料应符合设计要求，闭水试验时要全过程旁站监督，特别是给排水管，应严格控制在规范允许范围内。4）、管道回填材料及密实度应符合设计及规范要求。5）、基座的强度、厚度、平整度等应符合设计要求，才可以开始安装管道。6）、井圈、井盖、雨水蓖等配件安装应牢固、平顺及排水顺畅。7）、检查井的砌筑砂浆强度及砖强度应符合设计要求，砌法正确，严禁通缝。8）、旁站监督闭水试验工作，污水管未经闭水检验合格覆盖。10、人行道铺设质量控制【1】、监理重点1）、检查砼预制块颜色、尺寸是否符合要求，颜色应均匀，颜色变化较大或缺角的应指令剔除。2）、基层应粗糙干净，并洒水湿润，砼预制块及石板应在水中浸泡不小于1小时，不符合要求指令处理，以防止脱落、松动。3）、座浆厚度应符合设计要求，座浆应饱满密实，防止空鼓，砂浆配合比及拌和符合规范要求。4）、应指定专人旁站或巡视检查铺设的工艺、材料及成型后的质量，不符合要求时及时指令整改。11、道路重要附属工程质量控制【1】、监理程序控制图n开工准备承包商工序完成后自检承包商分部分项工程工序施工监理单位审批开申请附：施工组织设计：施工人员、设备材料到场情况；分包商（如有）资质材料；承包商提交开工报告分部分项工程质量等级评定本分项分部工程完成承包商填写（中间交工证书）工程移交承包商审查分部分项工程质量建设单位施工单位监理单位整改现场质量文件承包商监理单位合格签发中间验收证明签署（中间交工证书）监理单位单位工程质量等级评定本单位工程的各分部分项均完成进行处理建设（监理）单位组织单位工程竣工验收否处理填报质量验收通知承包商进行竣工验收予验竣工资料准bei备现场试验室单位工程初验报告单位工程质量等级评定NO补充再准备竣工验收报验检查工序质量进行处理监理单位审查竣工验收申请监理单位监理本分部分项工程各工序是否全部完成现场初验验收资料监理NO.【2】、监理重点标记1）、使用的材料应符合规范要求，并且要得到监理工程师批准。2）、动到现场的粘贴反光标志膜的标志，监理工程师对表面要进行抽查，不得有龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何面积为10×10㎝2的上表面若存在有两个或两个以上面积大于1mm2的气泡时，均不允许安装。3）、标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应大于±2°n，不允许有超过规范要求的±3mm/m的翘曲。4）、要对板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查。5）、对于标志基础，由于有些标志立于公路回填的边坡上，因此要保证基础开挖后的基坑四周不被扰动。在基础砼浇筑过程中要提醒承包人注意砼的捣实以保证质量，并且要保证预埋件不被移动。6）、标志在安装过程中，要求承包人对已完工程进行保护，同时标志处的路缘石、路面等要用保护物进行覆盖。7）、安装前运到现场的立柱，要认真检查其内外尺寸，镀锌层质量及厚度，要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。8）、在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度以及板面与道路的间距尺寸，若不符合要求，要及时调整。标线1）、材料。承包人必须提供足够的样品用于试验验收，当检验合格后，监理工程师予以局面批准。2）、标志的位置。监理工程师应提醒承包人以路中心线为基准线。若以其他参照物为准（如护栏、大方砖块、路边等），责任由承包人自负。对于人字线要求承包人在划线前用粉尾按设计图在路面放大样图，经驻地监理工程师检查符合设计要求时，方可开始施工。3）、施工前，应提醒承包人认真检查施工设备，尤其是热塑线的施工，要保证设备不发生泄漏现象，玻璃珠能均匀喷洒。4）、对塑热线的施工，要注意材料的加热温度，并避免在已完工的路面上进行材料加热。n5）、划线前，驻地监理人员要对准备划线的区域进行路面检查，路面划线区域必须干净否则将影响粘结。若符合条件，则通知承包人可以划线。划线的当天还要注意天气情况，当有雨、风、天气潮湿或气温低于4℃时不允许施工。6）、对塑热线，在划人字线时，所使用的模具要平，以保证模具与路面紧紧粘住，使划出的线边缘整齐。在划虚线时，要保证划线车行走匀速、直顺、划出的线型要美观。对油漆线，要检查划线轩的速度，以保证喷涂油漆量、撒玻璃珠量均能符合规范要求。7）、标线在施工完后，要对其进行保护，防止污染和破坏。路缘石1）、路缘石的功能是拦水，但自身也具有美观的用途。因此，在监理时既要注意其内在质量，也要保证其外观效果。2）、为保证路缘石内在质量，首先要对承包人所报配合比进行审核。现场监理人员按批准的配合比进行抽样检查。3）、为保护线型的平顺（与公路线型一致），要对施工单位所放的线进行严格检查。4）、现场施工时，监理人员要检查成型后的路缘石外观情况。12、路基填筑及构造回填路基填筑及构造物回填主要的质量通病是填料不符合设计要求或变化频繁、分层厚度超厚、边坡松散及压实度达不到要求等，在监控时应重点注意如下方面：1）、对取土场认真考察,在土质试验取样时应取有代表性的土，一个取土场有多种土质或有多个取土场时，应分别取样进行土工试验，各项指标均符合设计及规范要求后方可批准使用。2）、取土场表层杂草、树根应清除后，方允许取土，在现场应经常检查填料中是否含有杂物，发现后应及时采取措施处理。3）、当发现土样有变化时，应及时重新进行土工试验。n4）、正式填筑前应先进行工艺试验，取得松铺厚度、压实遍数等施工数据后方允许正式填筑，并严格按试验数据施工。5）、在摊铺时应检查松铺厚度，严格控制松铺厚度。6）、路基填筑应每侧超宽30~50cm，边坡应采用削坡法施工，确保边坡稳定、密实。7）、应督促承包人按设计路供填筑，并作好排水措施。8）、认真做好密实度抽检工作，未经检测或检测不合格，不允许继续填筑上一层。水泥稳定碎石基层的强度、厚度、平整度及清洁度直接影响面层的质量，施工单位考虑成本因素往往不采用先进设备施工，而采用土法施工，质量较差。因此必须要求施工单位做到：（1）拌和设备配制自动计量装置；（2）采用人工摊铺时要挂线施工，监理及施工员跟班施工，随时检查松铺厚度，压实厚度，平整度及压实度，是否有粗细集中现象，发现问题及时处理；（3）、铺筑完后至路面施工前要封闭，防止污染后无法清洗干净。14、人行道、路缘石等附属工程人行道、路缘石等附属工程是城市道路景观的重要组成部分，由于其不影响使用质量及施工后期赶工，质量及外观易被忽视，监理应与监控主体工程质量一样，自始自终站好最后一班岗，加强监控。15、管道安装工程【1】、管道材料的质量控制管材和管件等进场后，要经通知监理工程师检查合格后才能在工程师上使用，给水管道必须采用与管材相适应的管件，以确保工程质量。所有管道材料在施工前应进行检查，对有砂眼和裂纹的管材不能使用或处理后使用并做好标志，特别应注意检查其承口、插口工作面的平整情况和承口内嵌式橡胶圈情况，对不符合要求的严禁在工程中使用。n对有衬里要求的管材和管件，要对衬里的质量进行检查，发现有裂纹、空鼓、涂层厚度达不到设计要求的不允许在工程上使用。柔性胶圈接口，进场后，要保管好，防止变形，使用前要逐个进行检查，确认无缺陷后才能使用。【2】、管道沟槽开挖管沟的坐标、宽度、沟底标高和应符合要求，监理工程师对施工单位的放样进行检查。管槽开挖时，注意边坡的稳定，防止塌方。管沟底300mm原土应在管基施工时方可挖除，管基土应保持原状土，不得超挖和扰动，如发生超挖和扰动，应及时通知监理工程师进行检查，用夯填碎石并灌砂找平，并做好记录。为了保证施工安全，槽边0.8米以内不得堆土，回填土高度不得大于1.5米，挖土应随挖随弃。【3】、管道支墩设置管道埋地敷设支垫间间距及支垫砌筑要合理，要符合设计要求和规范规定。施工前，施工单位应向监理工程师提交支垫间距单线图，支垫施工完后，通知监理工程师对支垫的工程质量进行检查，符合要求后才能上管。【4】管道安装1）、阀门单体试验：施工单位应根据设计要求和规范规定，对进场的阀门进行强行试验和严密性试验，试验时要求通知监理工程师进行检查、控制，并对试验结果进行确认。2）、管道的应连接应符合工艺要求，阀门和水表等安装位置应正确。3）、排管和做管基础时，应考虑排水措施，建议采用边沟排水，并设集水坑潜水泵提升排除。n4）、承插口橡胶圈在装管时应均匀涂抹润滑剂，橡胶圈应平直、无扭曲。安装完毕在放松外力后，应检查管体回弹情况、插口端面和承口端面间隙小于10mm。检查橡胶圈是否在承插插口工作面上，检查方法采用探尺沿圆均匀探测，其距端面距离应均匀，且不得出现挤入工作面以外的缝隙存在。5）、管道安装后、土方回填前，应有抗浮措施，以免雨季施工时，管沟积水，导致辞管道上浮造成损坏。【5】检查井等构件井盖的型号和规格必须符合设计要求和规范规定，在施工中、重、轻型井盖必须分开放置，并做好标记，以免混用。管道与检查井连接处座浆应饱满结实，管道穿过井壁处，应用水泥砂浆分二次填塞严密、抹平，不得渗漏。同时井外抹角应密实。检查井流槽表面应光滑，宽度应相同。根据检查井井盖顶标高严格控制检查井井室盖板标高，若发现标高有误差应进行调整。重型井圈不得直接放在井室的砖墙上，砖墙上应做不少于80mm厚的细石混凝土垫层，垫层与井圈间应用高强度等级水泥砂浆找平，保证井圈与井壁成为一体，防止井圈受力不均时，压碎井壁砖导致井室塌陷。【6】管道试验1）、审查施工单位提供的试压方案。2）、明确试验的要求和试验压力。3）、管道强度试验中，出现意外情况（如爆管等）的应急措施。4）、管道试验过程中，用水的组织和排水措施。【7】管沟土方回填n管沟的回填土，管顶上部200MM内应用砂子或无块块石的土，不得用机械回填；管顶上部500MM以内不得回填直径大于100MM的石块；500MM以上部分回填土中的石块不得集中。上部机械不得在管沟上行走。（五）、工作质量保证措施1、根据监理工作的特点，为保证监理工作质量，结合合同条款，监理办将按以下质量保证措施执行：【1】建立健全规章制度本项目监理机构将按照我公司的各项规章制度开展监理工作，并依据合同条款及工程实际情况不断细化和完善，以适应监理工作的需要。岗位职责制定要详尽，落实到人，切实做到人员落实、分工明确、职责清晰、奖罚严明。本公司将本着规范化、制度化、程序化、系统化的原则制定量化的工作标准，并按照标准对所属监理人员实施考核。2、监理会议制度【1】、第一次工地会议由建设单位主持，工程正式开工前进行。参加人员包括：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；总监办总监理工程师及全体人员；会议主要内容：建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位宣布总承包单位及其驻地现场代表；总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职务分工；项目经理汇报现场准备情况；会议各方协调商定协调的方式，参加监理例会人员时间及安排；n第一次工地会议后，由监理单位负责整理编制会议纪要，分发有关各方。【2】、监理交底会监理交底由总监理工程师或主任监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理计划。参加人员：总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利义务；介绍监理工作内容；介绍监理工作的基本程序和方法；有关报表的报审要求；【3】、监理例会1）、监理例会是参建各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。监理例会应定期组织召开，一般每月召开一次。监理例会参加单位及人员①、总监理工程师、主任监理工程师及有关专业监理工程工程师;②、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;③、建设单位驻工地代表;④、根据会议议题需邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员;2）、监理例会的主要议题①、检查上次例会议决事项的落实情况，分析末完事项的原因;②、检查工程进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因;③、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施;④、材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求;⑤、工程的质量和技术方面约有关问题，明确主要改进措施;n⑥、分包单位的管理及协调问题;⑦、工程变更的主要问题;⑧、工程量核定及工程款支付中的有关问题;⑨、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况;⑩、其他有关事项3）、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。①、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题;②、准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案;③、与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。4）、会议纪要①、监理例会由指定的监理人员记录②、会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括：会议地点及时间；会议主持人；与会人员姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；其他事项；例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其他事项”中。5）、会议纪要的审签、打印和发送①、会议纪要的内容应准确如实、简明扼要；②、会议纪要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签；③、会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续；④、会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。【4】、专题工地会议1）、为解决合同中的专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。2）、专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。合n同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。3）、项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要。4）、会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。3、监理工作报告制度【1】、施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理作总结。【2】、监理工作总结的主要内容工程概况监理组织机构、监理人员和投入的监理设施监理合同履行情况监理工作成效1）、施工进度控制情况2）、施工质量控制情况3）、施工造价控制情况施工过程中出现的问题及其处理情况和建议工程照片（必要时）5、监理旁站方案【1】、编制依据1）、中华人民共和国建筑法；2）、建设部《工程施工旁站监理管理办法》3）、DBJ01-41-2002《建设工程监理规程》4）、贵州省有关工程建设的政策、法规和文件。【2】、旁站监理管理方法1）、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；n2）、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）、核查进场建筑材料、建筑配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；5）、认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；6）、实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向监理工程师报告。【3】、旁站内容1）.检查承包商该施工项目、施工工艺是否符合已批准的施工方案；2）.检查承包商现场责任人、管理人员、试验人员是否到位，操作人员的配备是否满足施工要求。3）.检查所用的材料、设备是否与所批准材料、方案相符；4）.查施工条件是否满足和保证施工要求；5）.处理过程中发生的质量问题，承包商应对监理工程师在旁站过程中指出的问题立即进行纠正。否则，监理工程师有权现场口头暂停承包商该部位的施工，并事后以书面形式确认。四、工程进度控制(一)、工期控制目标工程进度控制是以建设单位与承建单位签订的合同为依据，在确保工程质量和施工安全的前提下，确保合同工期目标如期实现，并力争提前竣工验收，交付使用。(二)、工期控制措施n就已确定的项目总进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程中，协调各参建单位之间的进度关系，定期将计划进度与实际进度进行比较，若发现进度偏差，分析其原因及其对工期的影响程序，及时采取切实可行的调整措施进行纠正，并相应调整其后期进度计划。1、组织措施【1】.落实项目监理班予中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工；【2】.进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；【3】.制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。2、技术措施【1】.审查施工工艺和施工技术，推广新工艺，加快施工进度。【2】.合理安排施工顺序，划分施工段落；【3】.采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理；【4】.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。3、合同与经济措施【1】.在施工合同中，明确合同工期和进度的要求，明确工期提前奖励与延期罚款的条款；【2】.及时按合同约定支付工程款，保证资金供应；【3】.保证业主供物按合同约定时间供给。4、信息管理措施n通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。通常由总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并对可能由建设单位原因导致的工程延期提出合理的预防措施。5、其他配套措施监理部根据工程进展的需要，加强寻外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。6、进度拖延后的补救措施【1】.根据工程总进度计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织实施。【2】.按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整的计划组织设备材料进场。【3】.加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。【4】.加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。确定、分解投资控制(三)、工期控制方法1、工程进度计划与审批与工程开工【1】.进度计划编制与审批在中标通知书发出后的合同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及关键工程的进度计划，在开工前的合理时间内承包人应向监理工程师报年度，月（季）度和分项（分部）工程的阶段性进度计划。内容见工程进度监理工作流程图。进度计划表示方法：对总体及关键工程的进度计划，采用横道图、斜道图或进度曲线；对控制性项目应用网络图；对阶段性进度计划采用形象进度图表示。n审查内容为：合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。对有问题的部分在调查了解或澄清的基础上进行分析，提出修正意见，经承包人修改后由总监理工程师审批。【2】.项目开工∶当业主各项准备工作基本就绪，承包人的开工条件基本具备，承包人应即填报项目开工申请批复单报项目监理部申请项目开工。项目开工申请批复单应附∶1）、施工组织设计；2）、设备和管理人员到场情况；3）、材料到场情况；4）、工地试验室筹备情况。【3】.分项开工∶当分项工程开工条件具备，承包人应填报分项工程开工申请批复单报监理部申请分项工程开工。分项工程开工申请批复单应附∶1）、分项工程施工进度计划和施工方案；2）、质量控制指标、检验频率和方法；3）、施工放样报验单、标准试验报告；4）、质量自检体系及人员；5）、人员、设备、材料数量及现场情况；6）、材料试验报告、配合比、有关合格证等；7）、拟使用的原始记录、检验表等。8）、有关操作人员是岗证。2、进度计划的检查【1】.在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程或工点每日实际进度记录，作为掌握工程进度和决策的依据。【2】.审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告（每月向总监理工程师及业主提交一份），内容包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其他影响或延误工期的因素或解决措施。n【3】.监理工程师应编制和建立反映实际进度与计划进度统计图表，随时对工程计划进度与实际进度进行比较，对其提前或拖后的原因综合分析，作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据，并提出对策。3、进度计划的调整【1】.监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时，要求承包人调整原计划，调整后的进度计划应符合现场实际和合同工期的要求。【2】.监理工程师认为进度过慢而不能按阶段计划、总计划完成时，应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施，调整计划，其措施应确保工程质量，度必须经监理工程师批准，增加费用由承包人自负。【3】.由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施，仍不能按合同工期完成时，监理工程师应向业主提出书面报告，必要时按合同规定建议强行分割或更换承包人，确保工程进度。【4】.由于业主或监理工程师原因，或施工中遇有不可抗力因素而延误进度、应调整计划实施。4、工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。五、工程投资控制（一）、工程投资控制目标工程投资控制的目标为施工承包合同所确定的合同价，严格控制施工阶段的新增费用，工程造价不得突破审批概算投资额。监理工程师将以施工合同为依据，按监理合同要求做好工程计量、支付控制、审核、控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。（二）、工程投资控制措施n1、组织措施【1】.在项目监理组中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；【2】.编制投资控制工作计划和详细的工作流程，制定工程款支付和预算外签证的管理规定；2、技术措施【1】.对设计变更进行必要性审查，进行技术比较，严格控制设计变更；【2】.继续寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性；【3】.审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。3、经济措施【1】.编制资金使用计划，目标；【2】.进行工程计量；【3】.复核工程付款帐单，签发付款证书；【4】.对于工程变更进行经济技术比较，变更方案的经济合理性是其是否可行的重要因素；【5】.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；【6】.对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向业主提交项目投资及其存在问题的报告。4、合同措施【1】.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据；【2】.参与合同修改、补充工作、着重考虑它对投资控制的影响；【3】.协促业主全面履约，减少施工单位提出索赔的机会：n【4】.协助业主作好甲供材料（如果有）的供应计划并促进其保量按时提供给施工方；【5】.协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作；避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔；【6】.协助业主及时召开施工协调会，明确回答承包商提交的各种工程联系单，工作确认单等提出的问题，避免超过时限造成“默许”的结果。（三）、工程进度款支付控制项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、清单外签证等来实现对工程投资的控制。1、工程计量【1】、计量原则：按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。所有工程计量及签证均应由计量工程师及相应专业工程师等2个以上签认方有效。【2】、计量条件工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完荛听综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：计量的项目符合合同要求。计量的项目主要有工程量清单所含项目，合同文件规定项目以及工程变更手续齐全的项目。质量达到合同、规范和标准的要求。验收手续齐全。主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验数据、中间交工证书等。【3】、计量内容n工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量；合同文件规定，没有填写与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中。【4】、计量方式进行工程计量方式一般有3种：监理工程师独立计量。计量工作由监理工程师单独承担，然后将计量的记录送承包人。承包人如监理工程师对承包人提出的质疑进行核实，最后做出决定。承包人进行计量，由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量的记录及有关资料报送监理工程师确认。监理工程师与承包人共同计量。在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。上述3种计量方式各有不同的特点。为了加快支付的速度，并保证计量监理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式。2、工程款支付【1】、支付条件n按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件：已完工程质量合格；变更的项目必须有监理的变更指令；各项支付款必须符合合同条款；月支付金额须大于合同规定的最低限额；任何工程款项的支付必须经监理批准。【2】、支付内容前期支付1）、监理工程师收到并确认施工合同后,检查审难承包人的动员预付款保函、履约保函、保险证明；2）、监理经查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和回扣方法按合同文件规定办理。中期支付内容包括工程款、暂定金、计日工、材料设备付款、工程变更、保留金、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。最终支付内容包括最终结算清单及说明、最终结算清单的附件等。六、合同管理（一）、合同管理的工作内容1.参加合同的签定和谈判；2.明确分工、落实合同管理人员；3.建立合同目录、编码和档案，并绘制合同结构图；4.熟悉合同条款内容，正确解释合同内容的含义；5.进行合同分析、独立公正地解决合同争端的调解处理（工程延期，费用索赔）。n6.施工合同管理的其他工作内容：.工程暂定及复工；.工程变更的管理；.费用索赔的处理；.工程延期及工程延误的处理；.合同争议的调整；.合同的解除（二）、合同管理的原则以合同为依据，进行合同管理；独立、公正地处理和解决合同问题；运用科学的方法和手段进行合同管理和合同分析。（三）、施工合同其他事项的管理1、工程变更处理程序设计单位提出工程变更并编制设计变更文件；建设单位（或承包方）提出工程变更，提出工程变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，若审查同意，则由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；若工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定提交有关部门审定。总监理工程师根据实际情况的有关规定，对工程变更的费用和工期作出评估，并与承包方及建设单位进行协调，经协调统一后，由总监理工程师签发工程变更单。2、费用索赔处理程序承包方在规定的期限内向监理机构提出要求建设单位费用索赔的意向；专业监理工程师按总监理工程师的旨意，收集有关索赔资料；承包方在规定的期限内，向监理机构提交费用索赔申请表。总监理工程师进行初审；n总监理工程师对符合条件后予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查交初步确定一个额度与承包方和建设单位进行协调；总监理工程师审批费用索赔3、工程延期的处理程序承包方向项目监理机构提出工程延期要求；项目监理机构审查工程延期要求，当符合规定时，予以受理；延期事件具有持续性时，总监理工程师经与承包方和建设单位协商后，先签署工程临时延期审批表通报建设单位；承包方提交最终的工程延期申请表；项目监理机构复查工程延期及临时延期情况。4、建设单位受损失时的处理当建设单位按合同约定，提出因承包方原因导致额外损失而要求费用索赔时，总监理工程师应公正地通过协商及时做出妥善处理。因承包方原因延误工期，导致不能按合同工期向建设单位交付工程时，项目监理机构应按合同规定，核定出延期交工应给建设单位的误期损害赔偿费，同时从承包方应得款项目中予以扣除（四）、合同争议的处理当施工承包合同发生争议时，监理机构应做好以下处理工作项目监理机构接到合同争议的调解要求后，应按合同、监理规范和有关规定的要求，做好调查取证，协商、调解，提出处理意见。向仲裁或诉讼单位提供与争议有关的证据。处理合同解除后的有关事宜。n按法律程序解除合同时，项目监理机构应按合同、监理规范和有关规定的要求，做好解除合同后的有关款项、费用的清单、违约金的支付以及对已完工程的检查、验收、工程资料的移交等项工作；系不可抗力或非合同双方责任导致合同终止时，项目监理机构应按承包合同的有关规定处理好合同解除后的有关事宜。七、组织协调方法为圆满完成本工程项目的施工任务，监理机构必须作大量的组织协调工作，要协调业主与施工、设计、勘察建立各方关系，明确权利和责任。保障项目顺利实施，要公正、公平地处理好各方关系。使参建各方的建设主体能在目标一致的前提下，履行各自的工作义务，使本工程项目的建设达到业主要求的总目标。我们将做到：（一）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（二）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（三）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（四）组织现场协调会监理工程师每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协商配合问题。通常包括各承包单位之间的进度协调问题；工人面交接和阶段成品保护现任问题；场院地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。n在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会视情况需要每日召开。在会上通报和检查当开的工程进度，确定薄弱环节，部署当开的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。（五）组织协调控制程序业主监理方提出协调要求协调事项解决督促各方落实协调监理方提出协调要求设计单位提出协调要求施工单位分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调总监及监理班子提出协调要求八、安全文明施工监督（一）、安全生产是施工生产过程中的头等大事，施工必须安全是施工企业应遵守的原则。按照《建设工程安全生产管理条例》的规定要求，施工现场的安全控制是由承包单位负责的。监理工程师应按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，在抓好工程质量、进度、工期等控制的同时，应做好施工安全的监督检查工作，并协助承包单位做好施工现场安全控制工作。1.工程安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针建立健全安全生产责任制度和群防群治制度；n2.督促承包单位及现场参建有关部门严格执行国家及北京市政府关于施工安全的方针、政策、法令、规程、制度、条例；3.接受并执行建设单位下达的各项安全规章制度及各种安全生产指示；4.由项目总监理工程师指定一名专人与建设单位、承包单位的安全负责人建立工作联系，负责施工现场的日常安全工作；5.督促和检查承包单位建立与完善施工安全生产制度，如安全责任制，管理制度，检查制度，教育（培训制度），事故报告、调查、处理制度等，并严格执行安全纪律；6.我监理公司将审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。在实施监理过程中，事先认真检查施工安全交底，发现存在安全事故隐患的，要及时要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，要及时报告有关主管部门。7.采用新技术、新工艺、新结构、新设备时，要审核其有无相应的安全技术操作规程；8.负责日常“五大安全”，即“施工、机电、消防、治安、交通”五大安全的检查，发现隐患及时督促整改，限期解决，对违章指挥、违章作业应立即制止；9.针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节要进行研究并提出措施，督促承包单位实施，实施应验证其实施效果；10.在安全隐患没有消除前，必须要求承包单位采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业；11.参与安全事故调查与处理；12.重点审查现场吸烟、动用明火和用电是否有严密的防范措施，最大限度防止现场火灾的发生；13.核查安全监察部门印发的《安全操作合格证》。特殊工种如：电工、电焊工等必须持证上岗，并配备安全防护用品；14.现场巡视，注意检查高处作业、建筑机械使用、临时用电、现场供用电安全；15.进入现场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。（二）、监理工程师要对下列诸方面进行重点安全监控n1.施工企业应采取措施保护地下各类管线；2.危险处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯。3.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧应用密目网封闭。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设立两道防护栏杆，用密目网封闭。槽、坑、沟边1米以内不得推土、堆料、停置机具。4.模板工程施工前应编制施工方案（包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除的施工工序以及运输、存放的要求），经技术部门负责人审批后方可实施。5.机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。6.施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据施工组织设计要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。起重回转半径与高压电线必须保持安全距离。7.施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工、钢筋、混凝土、空气压缩机必须搭设防砸的、防雨的操作棚。8.各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。9.认真执行机械设备的交接班制度，并做好交接班记录。10.严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。11.蛙式打夯机必须使用单向开关，操作扶手要采取绝缘措施。蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。严禁在夯机运转时清除积土。夯机用后应切断电源遮盖防雨布，并将机座垫高停放。12.吊索具必须使用合格产品。13.钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。14.进入施工现场的车辆必须有专人指挥。n15.现场安全用电，检查现场临时供电线路，不许安装裸线，与建筑物、与地面和临时设施的安装距离，电气设备的熔断保险，接地或接零保护、手持电动工具、低电压和低电流保证，电焊作业一、二业线的防护，电气操作人员执证上岗，不从事违章作业。用电设备及器具必须由在相应部门备案的供应商提供，严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱等。临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W）确保安全。电缆直埋时上面加盖保护砖，地面做明显标志，在通过路口时必须穿钢管敷设。每个配电箱用木枋做防护栏，配电箱的下线口用红机砖砌筑电缆槽，内添黄砂。为方便施工，每隔2层设2级配电箱，用电时使用手提配电箱。停用时间较长的电动机具，如振捣棒，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。现场临时用电安装完毕，经检查合格后方可投入使用，复验结果要有记录。临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。各工种用电必须由专业电工接线。雨季要注意电气设备和闸、箱的防雨、防浸泡措施，接地接零的牢靠有效性，漏电保护灵敏性、移动电动工具的漏电保护和防角电劳保工具；注意工地管沟的坍塌，检查沟槽两侧的挡水措施和排水措施。施工占用现况路时，严格按交管部门批复的方案，设置标志、标线、灯具、并有专人管理、疏导。（三）、施工现场的消防n首先要求严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施，施工项目经理部必须建立义务消防组织，设消防值班人员，制定安全用火制度。监理要在审查施工组织设计时，审查是否有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道，是否配图示有消防用水道网和消防栓，并须保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火，必须时要有用火电表；电气焊要有足够的防火措施，并防断路打火，引爆易燃气体。注意办公生活区生火取暖的防火安全。在办公区、宿舍区配备消防器材，临时动火地点必须预备灭火器。以项目经理为组长副经理为副组长成立义务消防队，制定相应的消防管理措施，明确责任，每月对义务消防队员进行一次培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。设置消防车循环线路。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。（四）、文明施工及环境保护1.在工程施工前，监理工程师应重点审查承包单位编制、申报的施工组织设计（施工方案）中，有无安全与文明施工措施，以及环境保护措施，并在施工过程中，检查承包单位对各项措施的落实、执行情况，以及实施的效果。2.在工程施工期内，监理工程师应督促承包单位做好施工现场周围的施工围档，并检查围挡的牢固性。施工围挡整洁、整齐，色彩一致，所有文字标识应统一，并规范化用语。3.要求承包单位做好交通导行、施工标志、安全警示等标志牌的设置工作，用语要规范，位置要明显，并不防碍交通。4.在运输车辆出入口处，要求承包单位安排专人对土石方（渣土）运输车辆进行清洁，上要覆盖，下（车轮、车厢）要清刷，防止土石方（渣土）遗洒，污染环境。5.要求承包单位对堆、存土的表面采取全覆盖措施，防止因风吹日晒而起尘。6.对进场的钢筋、水泥、砂石、砌筑材料等，分类码放整齐、标识、覆盖。7.施工便道要定时对路面采取洒水和清扫等措施，防止扬尘，树立良好的施工形象。8.要求承包单位按照有关规定，合理安排作业时间，以防扰民。n（五）、总监办由总监理工程师全面负责本工程的安全施工监督、整改及管理协调工作。现场监理工程师具体负责环保、文明、安全施工监督、整改及管理协调工作。主要检查内容如下：1.审核施工单位施工组织设计时要重点控制安全组织机构及方案的可行性，单项施工方案要有针对性的安全措施，无安全措施且未经总监理工程师审定不得施工。2.组织机构是否健全，制定施工安全措施，驻地设立一图四板，落实各项管理制度。3.对进场人员进行安全法制教育，并有书面安全交底记录。4.安全防护用品、设施是否齐全、有效。5.现场临时用电线路及设施按规范要求布设，配电箱和电动机具要设接零保护。6.施工围挡封闭、整齐，并设置有效的警示标志。7.各种机械保养完好，操驾人员和特殊工种持证上岗。8.施工便道整洁畅通，硬化适当；施工路口规范围挡，警示与标志齐全；9.深槽或高空作业符合安全规定。10.施工现场、生活区域配备充足有效的灭火器材，并设立明显的防火标志。11.交通导行严格按交管部门批复的方案实施，安装交通标志、警示灯，严禁在导行区域内进行施工作业，重点路段、路口有专人看管，安排经过一定培训的交通协管员协助指挥交通，统一着装，服从命令，严禁脱岗，夜间穿反光背心，使用闪光指挥棒。12.施工单位须制定并完善由总监理工程师审核的突发事件应急预案。十、监理资料管理（一）、信息、资料管理n本工程项目多，外界影响因素多，要实现三大目标的有效控制，必须实行以掌握现场内外信息为基础的动态管理，建立通畅的信息渠道，对来自工程参建方的各种变化的信息，进行上下沟通与横向沟通。监理信息主要来自合同文件、报表、记录、专题报告和会议（工地会议和现场协调会），各种资料档案就是各种信息的文字记录。因此，监理应保持信息渠道的畅通，并做好各种资料档案的管理，为实现三大控制提供信息基础。监理资料的管理由总监理工程师负责，由信息管理员具体实施。贵州建安土木工程监理有限公司