民航新疆管理局运行业务用房工程监理规划 45页

新疆冠新监理规划民航新疆管理局运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程监理规划编制:周青峰审核:姜涛批准:董波新疆冠新工程监理部二OO八年七月十日４５n新疆冠新监理规划第一节监理规划总说明一.关于工程工期根据有关部门审批的文件、设计合同、供应合同等有关规定及业主对项目实施的具体规划，按建筑施工合理的工程周期，利用先进的计算机工程管理软件，完善工期风险预测和防范工作，将影响进度的各项因素纳入到控制工作中，制定本项目工程总进度计划，积极有效的做好有关协调工作，科学合理的组织实施和调整。工期目标：必须符合招标文件规定的工期要求。2008年6月23日开工，2009年10月1日竣工；二.关于工程质量以合同确定的质量为目标，严格按照设计文件及国家现行规范、标准检查验收，遵循监理工作的程序，运用先进科学的工作方法，加强现场管理工作，做好事前、事中、事后及各项质量因素的控制，有效的运用各种检查、检测手段，严格各项材料、设备、构配件和质量控制点的检查验收；严格进行检验批、分项、分部、单位工程的质量验收，确保工程质量。质量目标：符合招标文件规定的质量标准要求。合格三.关于监理管理班子根据监理合同的委托及要求，组建民航新疆管理局运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程现场项目监理机构，实行总监理工程师负责制。专业监理工程师按分工向总监负责。配备专业齐备、经验丰富的管理人员、组成精干的现场监理班子。1.项目管理组织情况本项目采用直线制监理组织形式４５n新疆冠新监理规划总监总监代表电气监理工程师投资控制工程师其他人员土建监理工程师安装监理工程师周青峰任项目总监理工程师范庭梅任项目土建监理工程师周少鹏任项目土建监理员黄新威任项目暖通监理工程师高新明任项目电气监理工程师孙芳宇任项目投资控制监理工程师第二节工程基本情况1、建设单位：民航新疆管理局2、工程名称：运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程3、结构类型：框剪4、结构层数:地上六层、地下一层４５n新疆冠新监理规划1、地质情况：地质报告已完成2、工程计划投资：2746万元3、工程质量等级：合格4、工期要求：2008年6月23日开工，2009年10月1日竣工；5、开工准备情况：现场“三通一平”已完成，施工图设计已完成第三节监理工作范围及任务范围：承担项目施工全过程及保修阶段的监理工作。任务：按照监理合同要求完成投资、进度、质量、安全四项控制，抓好合同、信息管理，认真履行现场协调工作，协助业主作好工程验收，把好工程结算审核关，直至工程保修结束。第四节质量控制一、质量控制的任务1.确定工程项目的质量要求和标准。2.确定和评审招标文件和合同文件中的质量条款。3.认真审查承包商的施工组织设计和重大施工方案中的质量保证措施和安全措施。4.明确各专业在施工验收中所遵循的规范标准。5.审核承包商的资质和分包单位的资质及质保体系，审查工作许可证和关键工种人员资格等。6.审查现场到货的材料、设备、半成品、配件等型号、规格、品种、数量是否符合设计要求，其质量是否达到国家标准的规定，有无出厂合格证、质量证明书、检验报告。7.审核承包商在现场使用的检测手段、仪器等是否符合要求（级别、精度）。8.组织业主驻现场代表、施工单位专职质量检查员对检验批、分项和隐蔽工程进行检查与验收，由总监组织业主技术负责人、施工单位技术负责人进行分部工程验收，组织工程预验收，审核竣工资料，参加单位工程竣工验收。４５n新疆冠新监理规划1.组织工程质量事故的处理。二.质量控制的措施1.质量控制的组织、技术、经济及合同措施（1）质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）质量控制的技术措施：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制措施。（3）质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定的质量要求的工程项目拒付工程款，达到质量优良者，支付质量补偿金及合同措施。2．施工准备阶段的监理措施（1）派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。（2）编制监理规划和实施细则，尤其是施工准备阶段进驻工地开展监理工作。（3）阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。（4）熟悉现场，找准设计定线桩点，复核放样定线数据。（5）审批承包人的工程施工组织设计。（6）检查承包人的质量保证体系。（7）审查承包人的施工机械设备。（8）验收承包人的施工定位放线，监理工程师应在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包人的施工定位放线进行检查和验收。（9）组织图纸会审及监理技术交底。（10）参加业主主持召开的第一次工地会议。3．施工阶段的监理措施（1）总监和总监代表在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。４５n新疆冠新监理规划（2）对施工承包单位的质量控制工作的监控。（3）对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究，确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。（4）施工过程中检查验收。对承包人施工的隐蔽工程、重要部位、重要工序及工艺，由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。在每道施工工序结束后现场监理人员对此道工序及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。（5）处理已发生的质量问题或质量事故。（6）通过下达监理通知单或停工指令控制施工质量。4．竣工验收阶段的监理措施（1）工程竣工经承包人自检合格后，由承包人向监理提出书面申请监理按照验收标准组织初验，承包人在初验后，限期按初验中提出的问题整改，整改合格后现再提出书面申请正式，由业主组织有关单位和部门进行竣工验收交接。（2）竣工验收由业主组织外部参验单位和有关职能部门参加，不合标准的工程，不予验收签字，并责成监督承包人在限期内整改，达到要求时，再会同有关部门检查验收。5．保修期的监理措施（1）提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保项目的正确使用。（2）检查承包人剩余工作计划，定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。（3）确定保修责任及修复费用，监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查，对非承包人原因造成而由承包人修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作进行费用估价，并签发承包人追加费用的证明。（4）在保修期间，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促承包人保修。４５n新疆冠新监理规划三．材料、设备等质量控制措施1、工程材料、设备的质量监理程序施工单位填报《见证取样和送检备案表》并附见证取样章施工单位提出样品和技术资料书面申报监理工程师审查否施工单位采购是材料进场施工单位抽样检验监理工程师检验否投入使用是主要材料的监理检查检验的程序及一般规定①钢材、水泥等材料必须有质保书、合格证、复验报告。②钢材在使用前应按设计要求对其规格、外观、材质、型号进行检查分别堆放，钢材和钢筋连接接头由专业监理工程师现场见证取样，送有相应资质的实验室试验，试验合格后方可使用；③４５n新疆冠新监理规划水泥在使用前应按其品种分别堆放，严禁不同标号及同一标号不同品种的水泥混用，并由专业监理工程师现场见证取样，送有相应资质的实验室试验，试验合格后方可使用；①对承重结构砌筑工程中的多孔砖及其他砌体材料在进场前必须有合格证及检验报告，并现场取样，送实验室进行检验，合格后方可使用；②对施工中使用的其他原材料，如粗骨料、细骨料应按规格分别堆放，作好标记，以便识别，粗、细骨料应现场取样送实验室化验，出具符合规范要求的检验报告后方可使用，否则应清理出施工现场；③对施工中使用的砂浆、混凝土应检查配合比是否符合设计，并检查其相应的工作性，并现场随机按规范做试块，作为该构件强度检验的依据；对现场使用的商品混凝土，应检查其配合比设计或质量合格证，并在现场做扩展度试验，符合规范要求方可使用；混凝土应在监理工程师现场见证下取样，留置同条件养护试块。④用于承重结构的砼中使用的掺加剂，由专业监理工程师现场见证取样，送有相应资质的实验室试验，试验合格后方可使用；⑤地下、屋面、厕浴间使用的防水材料，由专业监理工程师现场见证取样，送有相应资质的实验室试验，试验合格后方可使用；以上八项需施工单位填写〈〈见证取样单〉〉，监理工程师见证取样后签字盖章，施工单位必须在结果出来后一周内报送监理工程师⑥门窗和卫生洁具及土建施工中使用的特殊材料必须要有生产厂家的生产许可证、合格证、检验报告，三证不全的产品不能使用；⑦４５n新疆冠新监理规划管子、管件、阀门及卷管板材必须具有制造厂的合格证明书、生产许可证，否则应补所缺项目的检验，其指标应符合现行国家标准；管子、管件、阀门到现场后监理工程师应会同施工单位一起进行外观检查，管材及管件主要检查外径及壁厚，阀门主要检查开启灵活度及规格型号是否与设计相符，并应督促施工单位按规范规定的比例进行试压检查；11．电器设备和器材到现场后，应在规定的期限内做验收检查，并应符合下列要求：A、包装及密封完好；B、开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损伤，附件、备件齐全；C、产品的技术文件齐全；D、按规范要求外观检查合格。12．电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：A、产品的技术文件应齐全；B、电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全；电缆外观不应受损；C、电缆封端应严密。当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验；D、充油电缆的压力油箱、油管、阀门和压力表应符合要求且完好无损。以上项目必须由施工单位向现场项目监理部报验并填写《材料设备进场验收记录》会同监理单位、建设单位一起检查验收签字认可。４５n新疆冠新监理规划四．检验批、分项、分部质量控制措施1．检验批、分项、分部工程质量控制程序检验批、分项、分部工程的验收程序承包单位达到检验批报验条件进行自检纠正承包单位填写报验单（附检验批质量检查验收记录）监理工程师审核不合格合格监理工程师签认检验批承包单位继续施工达到分项工程验收条件自检承包单位填写报验单（附分项工程质量验收记录）纠正监理工程师审核签认不合格承包单位填写报验单（附分部工程质量验收记录）纠正总监理工程师签认分部工程不合格４５n新疆冠新监理规划建筑工程的分部工程按验收标准规定划分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑；分项工程按验收标准的规定进行划分；检验批由施工单位与监理工程师协商划分；划分结果在《施工组织设计》中明确并上报监理单位批准后方可执行。1．检验批、分项、分部工程质量控制措施（1）工程质量的事前控制①核查施工单位的质量保证和质量管理体系A、核查专职质检员的配备、到位情况（现场检查）；B、重点检查各级管理人员及专业操作人员的持证情况；（要求施工单位呈报书面材料）；C、检查施工单位的质量保证体系是否健全（现场与施工组织设计是否相符）。②审查总包单位的资格（提供书面材料，留复印件）A、审查总包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、外地施工企业进疆施工许可证；B、审查施工单位所施工的工程项目是否与其资质等级相符，避免出现超资质施工的情况。③审查分包单位的资格（要求填写《分包单位资格审查表》附带以下资料，留复印件）A、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、外地施工企业进疆施工许可证；B、审查分包单位的施工业绩。④施工方案的审查A、４５n新疆冠新监理规划项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，施工单位编制专项施工方案报项目监理部（由监理人员书面通知施工单位）；A、施工单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施），提前报项目监理部；B、施工方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；施工方案未经批准，该分项（分部）工程不得施工。②施工设备的检查A、需要定期检定的设备（仪表、磅秤、水准仪、经纬仪），施工单位应有在有效期内的鉴定证明（要求施工单位书面呈报有关资料，留复印件）；B、检查施工单位的主要施工设备能否满足安全施工需要。③图纸会审与设计交底A、设计交底与图纸会审由建设单位主持，施工单位、设计单位、监理单位参加；B、设计交底与图纸会审主要检查设计图纸中出现的设计问题及实际施工中不便于施工的一些问题；C、应有图纸会审记录和设计交底会议纪要，以作为施工和监理的依据。④查验施工单位的测量放线（要求施工单位报验）A、查验施工轴线的控制桩位置；B、查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制。（2）施工过程中的质量控制①监理工程师应对施工现场有目的的进行巡视检查。A、应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合施工规范和设计要求的质量问题。４５n新疆冠新监理规划A、对所发现的问题应先口头通知施工单位整改，然后应由监理工程师签发《监理工程师通知单》，书面签发《监理工程师通知单》与现场口头通知的时间间隔不应超过48小时；B、施工单位应将整改结果用《监理工程师通知回复单》书面回复，监理工程师进行复查，施工单位的回复时间不应超过接到通知后7天。②监理工程师应对监理细则中明确的施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理和检查确认。③核查工程予检A、施工单位填写《工程报验单》（附所需检查项目的质量验收记录）报送项目监理部核查；B、监理人员按施工单位自检记录单的内容到现场进行抽查；对不合格的项目，监理人员通知施工单位整改，并应跟踪复查，合格后准予进行下道工序。④验收隐蔽工程A.施工单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写《报验单》（附《隐蔽工程检查记录》）报送项目监理部；B.监理人员对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查；C.对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由施工单位整改，自检合格后由监理工程师复查；D.对隐检合格的工程监理工程师应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。⑤工程质量问题和质量事故的处理４５n新疆冠新监理规划A.对施工过程中产生的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，并检查整改结果；B.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案或有经设计单位同意实施的处理方案，批复施工单位处理，处理结果应重新进行验收；C.监理人员应将完整的质量问题处理记录归档；重大质量问题或质量事故施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面上报监理单位和有关建设主管部门。四．关键点及质量控制方式1、测量序号质量控制点内容控制方式控制要点1建筑方格网或控制桩平行检验按规划部门控制点校核2基础定位放线平行检验按规划部门控制点校核3建、构筑物沉降观测平行检验设置沉降观测点，定时观测4竣工图平行检验对照变更、图纸会审等补充设计文件检查竣工图的准确、完整程度2、土方工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1地基验槽旁站检查基底标高、土质2地基处理平行检验检查试验报告3回填土容重旁站检查试验报告4回填土标高平行检验测量3、基础工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1轴线、标高平行检验测量2基础防腐、防水处理旁站填嵌、粘结、平整3基础验收平行检验测量４５n新疆冠新监理规划4、主体工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1轴线、标高、垂直度平行检验测量2断面尺寸抽查平行检验量测3验收钢筋平行检验数量、直径、位置、接头4施工缝处理旁站5砼强度平行检验配合比、坍落度、试验报告6钢筋焊接平行检验现场检查、检验报告7予埋件平行检验型号、位置、数量、锚固5、砌体工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1材料检查平行检验见证取样、检验报告2砂浆饱满度平行检验量测3砂浆强度平行检验见证取样、配合比、试验报告4门、窗、孔、洞平行检验位置、标高、尺寸5墙面平行检验垂直度、水平度6予埋件及埋设管线平行检验数量、位置6、楼地面工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1材料检验平行检验合格证、检验报告、见证取样2面层平行检验厚度、平整度3卫生间防水旁站检查蓄水试验记结果7、装饰工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1材料检验平行检验合格证、检验报告2装饰外观质量平行检验目测、量测3观感质量评定平行检验目测8、门窗工程４５n新疆冠新监理规划序号质量控制点内容控制方式控制要点1门窗规格、质量检查平行检验合格证、量测2制作、安装平行检验嵌填、定位、开关9、抹灰工程序号质量控制点内容控制方式1材料检验平行检验检验报告、见证取样2外观检查平行检验厚度、平整度3观感评定平行检验目测10、饰面砖（板）工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1材料检验平行检验检验报告、合格证2基层处理平行检验检查施工记录3外观检查平行检验平整度、垂直度11、屋面工程序号质量控制点内容控制方式控制要点1原材料检查平行检验检验报告、合格证2找平层平行检验厚度、坡度、平整度3隔气层遍数、厚度4保温层厚度、平整度5防水层旁站填嵌、粘接、平整12、室内排水工程序号质量控制点控制方式1原材料检查检验报告、合格证2立管通球试验检查试验记录3通水灌水试验检查试验记录4管线安装偏差平行检验13、室内给水工程序号质量控制点控制方式1原材料检查检验报告、合格证2管线试压检查试验记录3系统清洗检查清洗记录4管线安装偏差平行检验14、采暖卫生工程４５n新疆冠新监理规划序号质量控制点控制方式1原材料检查检验报告、合格证2管线试压检查试验记录3系统清洗检查清洗记录4管线安装偏差平行检验5卫生器具盛水试验检查试验记录15、电气工程序号质量控制点控制方式1原材料检查合格证2接地电阻试验检查测试记录3绝缘电阻试验检查测试记录4照明电气调试检查调试记录5动力电气调试检查调试记录6电气照明通电检查检查通电安全检查记录7予埋管敷设平行检验8电机空载试验检查试验记录9电缆桥架安装平行检验16、火灾自动报警系统序号质量控制点控制等级控制方式1原材料检查H检验报告、合格证2布线H平行检验3探测器及报警器安装H平行检验4消防控制设备安装H平行检验5系统接地H平行检验6系统调试H平行检验7系统验收H平行检验注：系统验收时公安消防部门必须参加备注：见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站监理是监理工程师在隐蔽工程及关键部位、关键工序的施工过程中按照施工工序跟班检验的方式。联合共检４５n新疆冠新监理规划针对关键工序或重要质量控制点，监理工程师与设计单位、业主、质量监督站、施工单位联合对其检查确认。巡视监理工程师对正在施工的部位或工序质量定期或不定期的巡检和质量抽查。平行检验监理工程师对关键工序或对施工质量进行独立检查。第六节进度控制内容一、项目总控制进度计划目标依据招标文件，该工程要求工期为2008年06月23日开工，2009年10月1日交工。本单位充分意识到确保该工程如期完工交付使用的重要性，因此将采取有效的进度控制方法和措施确保工期目标按照招标文件要求完成。二、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）、进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。2）、进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。3）、进度计划的划分４５n新疆冠新监理规划根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。4）、总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。5）、年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。6）、月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。7）、对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划。8）、关键工程进度计划的内容：（1）具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；（2）总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估算；４５n新疆冠新监理规划（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。9）、进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：年度、月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。（二）进度计划的审批1）、进度计划的提交（1）总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求承包人书面提交以下文件：A、一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的某些关键工程的进度计划；B、一份有关全部支付的现金流动估算；C、一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明（即通过施工组织设计提出）。总监对上述计划进行审查。（2）阶段性进度计划：总监应要求承包人根据批准的总体进度计划编制年计划、季计划、月计划先审查后报总监办批准下达。在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件：A、年度计划及现金流动估算；B、月（季）进度计划及现金流动估算；C、分项（或分部）工程的进度计划。2）、进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；４５n新疆冠新监理规划（2）提出问题并与承包人进行讨论或澄清；（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；（4）审查批准承包人修改后的进度计划。3）、进度计划的审查内容（1）工期和时间安排的合理性：A、施工总工期的安排应符合合同工期要求；B、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料和设备的进场计划相协调；C、易受炎热、雨天等气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保护措施；D、对动员、清场、假日受天气影响的工作，应有充分的考虑并留有余地。（2）施工准备的可靠性A、所需主要材料和设备的到位已有保证；B、主要骨干人员及施工队伍的进场时间已经落实；C、施工测量、材料检查及标准试验的工作已经解决；D、驻地建设、进场道路及供电、供水等问题已经完成。（3）计划目标与施工能力的适应性：A、各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；B、各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；C、关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。（三）工程进度预控方法及采取的措施1）、每月进度检查记录专业监理工程师要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容：４５n新疆冠新监理规划（1）当日实际完成及累积完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日天气情况等。2）、每月工程进度报告总监应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：（1）概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析；（2）工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线；（3）工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；（4）财务状况：主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它财务支出情况；（5）其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3）、进度控制图表监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。（四）进度计划的调整1）、实际进度符合计划进度４５n新疆冠新监理规划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2）、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。3）、加快工程进度在承包人没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工日期完成工程时，要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时注意以下事项：（1）只要承包人提出的加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负；（3）因增加夜间施工或法定节日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。4）、进度计划的延期承包人在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请业主依照合同的规定批准承包人延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。5）、进度计划的延误４５n新疆冠新监理规划由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。三、进度控制的措施1、组织措施项目监理部实行直线制组织管理体制，由总监理工程师全权负责工程项目的进度控制，总监理工程师将任务分解落实到区域、分项、各专业监理工程师，严格要求各专业监理工程师按照已审批的施工进度计划进行跟踪、监控，进行施工进度的动态管理。2、建立进度会议协调制度为了使工程按期完成，项目监理部每周由总监理工程师主持召开项目监理例会，会上对各个单位提出的影响工程进度的有关问题进行及时协调处理，确保工程按计划进行；在工期非常紧张时，总监理工程师将每天召集施工单位和监理人员开碰头会落实当天的工程进展情况，部署第二天的施工计划安排。3、技术措施对施工中出现的技术难题，项目监理部将提前联系设计人员或召开专题会议进行解决，以使工程顺利进行。4、合同管理措施项目监理部将严格按照施工合同中确定的进度控制点进行动态检查和分析，及时提醒承包商按期完成任务。5、经济措施项目监理部将严格按照建设单位与施工单位签定的施工合同中的有关条款进行控制，建议建设单位制定阶段性的工期奖惩措施，同时要求施工单位对施工班组和相关责任人制定阶段性的奖惩措施；对影响工程总工期的关键线路上的分项工程，严令施工单位不得拖延，否则建议建设单位予以重罚。４５n新疆冠新监理规划6、信息管理措施项目监理部将应用计算机对设计、物资采购，施工等计划进度与实际进度进行动态分析，发现偏差，应及时采取对策予以解决；同时利用工程项目进度控制软件（大连同洲《工程项目进度计划》）确定项目进度计划关键线路，合理安排各项分项分部工程的施工，将交叉施工的不利影响减少到最少程度；对网络计划实施各个阶段及时修正与控制。7、物资供应措施通过已审批的项目施工总进度计划，合理安排各个阶段工程施工所需的工程材料、设备的供应，作到忙而不乱，即为建设单位解决设备材料现场堆放、保管问题，也解决了工程资金的占用问题，同时又不影响工程施工。8、资金使用措施项目监理部将严格按照已完进度审核施工进度款，同时必须保证专款专用，严格监控施工单位的工程进度款的使用情况，确保进度款用于施工当中。第七节投资控制内容一、投资控制的目标本工程依据招标文件项目投资为2746万元，项目监理部通过工程实施阶段的监理使投资控制在2746万元以内，即按业主控制目标实施，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额，使建设单位取得较好的投资效益和社会效益。二、投资控制的内容及程序４５n新疆冠新监理规划1．月进度工程款监理程序监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写《月进度款支付申请表》《月完成工程量报审表》双方监理工程师审批协设计变更费用合同变更费用索赔费用等商承包单位按审批的工程量填写《工程师款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付４５n新疆冠新监理规划2．工程变更监理程序有关单位书面提出工程变更单与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）N接受Y现场监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商与业主联系建设单位、设计单位、监理单位对工程变更进行签认４５n新疆冠新监理规划3．费用索赔监理程序施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？N（有理）索赔的依据有效、完整？N（有据）索赔的计算正确？N（有度）索赔提出的时限？N（有效）业主接受索赔的报告并与对方协商意见一致？调整N业主批复索赔报告索赔生效４５n新疆冠新监理规划4．工程竣工结算监理程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算三、投资控制的方法及措施1、施工合同价款包干措施４５n新疆冠新监理规划建议建设单位与施工单位签定施工合同时，与施工单位签定固定价合同，在协议条款内约定风险范围，施工费用一次包死，工程结算时除设计变更与经济技术签证外不予调整合同价款，重大设计变更除外，施工单位施工过程中可预料的影响工程价款一切因素在结算时不予考虑。2、做好图纸会审措施做好图纸会审将对工程质量、工期、投资有着极其重要的影响，通过图纸会审，将图纸中存在的总是在施工得到解决，避免投资费用的增加。3、做好施工图预算措施在施工单位投标报价的基础上，认真编制施工图预算，再按照施工进度要求，将施工图预算分部分项的列出，并进行实际进度预算与施工图预算对比，作为控制资金使用额度的措施，施工单位每月必须向监理工程师申报工程进度款申报表，由监理工程师认真核定审批后，建设单位方可支付。4、严格控制设计变更措施建议建设单位严格控制设施变更，对施工单位提出设计变更一般不予受理，确实要发生的设计变更事先通过业主和设计院以书面形式通知，如施工单位在施工过程中提出的设计变更，其增加费用由施工单位承担。5、及时掌握材料、设备的市场价格信息措施其主要措施如下：（a）施工单位向监理工程师材料报验时，除提供“三证”外，还要报所进场的厂家、产地、品牌、型号、规格、数量、价格与材料商所签订的订货合同。(b)主要材料或比较重要的部位的材料在订货前一定要货比三家，选择价廉质高的产品，必要时建设单位、监理单位派人参加。6、严格控制经济签证措施凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械台班签证，材料代用和材料调价等的签证，监理工程师应事先与业主商定，由总监理工程师签字认可，其他人签字无效，经济签证要严格审批，防止弄虚作假。7、做好合理化建议措施４５n新疆冠新监理规划积极推广新技术、新材料、新工艺，认真制订最佳施工方案，积极提倡合理化建议，以提高工程质量，缩短工期，减少投资，提高经济效益。8、做好工程结算工作措施认真做好和检查、监督施工单位执行建设工程施工合同情况，施工单位是否全面履约，同时收集，整理工程监理资料和工程技术资料，初审工程竣工结算。第六节组织与与协调一、组织协调的任务对业主、施工、设计、勘察、材料商等参建方所产生的矛盾和问题进行组织协调，及时解决施工过程的问题，以保证工程顺利进行。1)组织协调与业主签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其它各分包单位的关系。2)协助业主向建设各主管部门办理各项审批事宜。3)协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。二、组织协调的方法_建立监理协调制度，本着公平、公正、公开的原则，组织协调本工程参建单位之间的关系及与外部协作单位、部门的关系，依照合同条款维护各方的合法权益；_热情服务，主动出面促成问题的解决，使业主满意，不损害承包单位合法利益；_定期、及时召开工程协调会议，约见承包单位项目负责人，做好记录，及时签发文件等是解决问题的主要形式。三、组织协调的措施-组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调主要措施是工地会议：1）．工地会议工地会议分为第一次工地会议、工地例会和现场协调会三种形式。A、第一次工地会议４５n新疆冠新监理规划（1）、第一次工地例会的目的在于对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程施工有一个良好的开端。（2）、第一次工地会议由业主主持，监理承包人授权代表出席各方主要部门负责人和指定分包人参加。B、工地例会（1）、工地例会的目的在于对工程实施过程中进度、质量、费用执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。（2）、工地例会，一般每月定期召开不少于两次，由总监或总监代表主持，承包人授权代表，指定分包人授权代表和业主代表参加。（3）、会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，对在施工中发现的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费用索赔申请或与上述有关的一些重要事项进行讨论，作出决议。并形成会议纪要。C、现场协调会（1）、现场协调会的目的在于对日常或经常性的施工活动进行检查，协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。（2）、现场协调会视情况决定召开次数，由专业监理工程师主持，承包人或其代表出席，会议内容及结果要形成纪要。第七节合同管理一、合同管理目标监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。二、合同管理的任务根据业主与承包人所签定的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。三、合同管理的方法４５n新疆冠新监理规划熟悉掌握合同文件内容，进行合同的跟踪管理，并将有关内容分解到“三大目标”控制中去。a、监督管理工程施工合同的履行，协助建设单位主持协调合同条款的变更；b、主持协商承包单位或设计单位、或监理单位本身提出的变更，按审批权限的规定办理变更审批手续。工程变更处理程序见图5；c、主持协商索赔处理；d、工程延期管理；e、审查确认承包单位选择的分包单位；f、处理合同双方的违约、调解合同双方的争议；g、按合同规定检查承建单位的保险的落实；四、合同管理的基本程序４５n新疆冠新监理规划1、设计变更、工程变更管理的基本程序有关单位书面提出工程变更单与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）N接受与业主联系Y现场监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商建设单位、设计单位、监理单位对工程变更进行签认４５n新疆冠新监理规划2.工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料，详细记录过程施工单位提交工期索赔意向报告施工单位提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估不一与建设单位、施工单位协商致总监理工程师签发《工程延期审批表》４５n新疆冠新监理规划3、费用索赔管理的基本程序施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？N（有理）索赔的依据有效、完整？N（有据）索赔的计算正确？N（有度）索赔提出的时限？N（有效）业主接受索赔的报告并与对方协商意见一致？调整N业主批复索赔报告索赔生效４５n新疆冠新监理规划4、合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理双方对决定不满意满向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决４５n新疆冠新监理规划5、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申述报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协调意见总监理工程师签发凭证五、合同履行纠纷协调方法合同是在市场经济条件下，平等的民事主体之间（发包人、承包人）设立、变更和终止民事法律关系（权利和义务）的协议。一经签订就具有严肃的法律效力。合同双方必须全面、实际的履行。但在合同履行中难免会发生纠纷。４５n新疆冠新监理规划合同履行纠纷的前提是：当事人一方（或双方）未履行合同或是履行合同不符合约定为前提，对合同纠纷进行有效的协调，是监理工程师的重要工作内容。我们的协调方法和措施是：1．加强合同管理的前瞻性，协助业主（如得到委托与授权）与承包方依据施工合同示范文本GF1999-0201参照通用条款，约定内容严密，责任清楚，条理清晰的专用条款内容，从而减少合同管理工作上的扯皮与纠纷。2．严格履行施工合同中赋于监理工程师的职责，并及时提醒和督促业主履行自已的义务，经避免和减少施工方索赔事件的发生。3．加强“三控制”，依据合同要求和法律法规的规定要求施工方认真履行合同。4．建立工地例会制度，经常检查和落实合同履行情况，把合同纠纷消灭在萌芽状态。5．监理部建立完整的、可靠的、真实的各类监理资料和档案，派出专人负责此项工作，以便为处理合同纠纷提供事实依据。6．当合同履行纠纷发生后，监理工程师站在客观公正的立场上，实事求是，以事实为依据，以国家法律、法规和合同为准绳进行调解，既为业主服务也维护承包人的正当合法权益。7．依据合同有关规定，正确地处理工期索赔和费用索赔。8．当调解成功，达成书面协议，作为施工合同的组成部分。9．当调解不成，付诸仲裁或诉讼时，站在公正立场上，提供有效的证据。10．为加强调解的力度，将选派通晓有关法律知识和具备丰富合同管理经验、协调能力强的监理工程师担任总监。11．在日常工作中凭借良好的道德品质和人际关系，树立威信，得到双方的信任，从而增大调解成功的概率。六、合同实施的保证措施为保证分项工程合同顺利实施，项目监理部始终将加强合同管理作为自已的主要工作内容，保证合同顺利实施的措施包括以下几方面：４５n新疆冠新监理规划（一）监理合同的管理组织项目部全体监理人员，认真学习，切实履行监理合同约定的监理单位的责任、义务和权利，定期检查自已履约情况，并征求业主意见，使业主满意放心。（二）施工合同的管理1．加强对合同条款的研究，明确合同约定的双方权利和义务。2．协助业主参与本项目有关合同方面问题的处理。3．依据业主的授权进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查。4．依据业主的授权进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查。5．协助业主处理与本工程项目有关的索赔及纠纷事宜。6．认真履行本工程项目内部各方之间的关系协调工作。7．定期向业主书面监理工作报告，其中主要含合同履行情况，存在的问题及解决的对策建议。8．加强和建立与有关方面的良好的人际关系，从而为实施合同管理创造顺利条件。（三）工程延期的管理工程延期的受理范围项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件予以受理。①非承包单位的责任使工程不能按期开工；②工程量变化和设计变更；③国家有关部门正式发布的不可抗力事件；④建设单位同意工期顺延的其他情况；⑤一周内停水停电累计超过8小时以上；2、工程延期的受理条件项目监理部只在下列情况下受理施工单位提出的工期延期申请：①４５n新疆冠新监理规划工程延期事件发生后，施工单位在合同约定期限内（一般为14天）提交了工程延期意向报告及工程延期申请表；①施工单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。②工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上，如不在关键线路上，则应计算是否对关键线路产生影响；如影响，计算影响关键线路的时间为工程延期时间；如不影响，施工单位不得申请；如申请，监理单位也不予批准。3、工程延期的审核批复项目监理部在接到施工单位提交的工程延期申请后，监理工程师应仔细审核有关资料并提出相应的审核意见后交总监理工程师，总监理工程师根据批准的进度网络计划的关键线路来判断工程延期的天数并最终签字确认，未经项目总监签字认可的工程延期批准均无任何法律效力。（四）、费用索赔的管理1、监理单位受理费用索赔的范围①由于设计变更而引起的额外费用的增加；②非施工单位原因引起的费用索赔。2、监理单位受理施工单位提出的费用索赔的条件①索赔事件造成了施工单位直接经济损失；②索赔事件是由于非施工单位的责任发生的；发生后，施工单位在施工合同约定的期限内，向监理单位提交了书面的费用索赔申请；③施工单位按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3、监理工程师审查费用索赔的重点①费用索赔申请报告的程序、时限必须符合合同要求；②费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；③费用索赔申请资料必须真实、齐全；④费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；４５n新疆冠新监理规划①费用索赔监理机构一般只认证工作量，具体金额待结算时由结算单位根据国家定额计算或根据工程量报价清单的单价进行计算；4、费用索赔的审核与批复在索赔条件成立后，监理工程师受理审查施工单位提出的费用索赔，监理工程师审查结束后签署具体意见后交总监理工程师；总监理工程师受到索赔报告后依据合同予以审查，并与现场甲方代表一起与施工单位进行协商确认，经各方同意后签发《费用索赔审批表》交建设单位和施工单位。未经总监理工程师确认的费用索赔，无任何法律效力。（五）、合同争议的管理1、合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。2、项目监理部接到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与争议双方协商后做出决定。3、在总监理工程师签发《监理工程师通知单》后，如果争议双方在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。（六）、违约处理的管理1、违约处理的原则①在监理过程中发现违约事件可能发生时，项目监理部应及时提醒各方，防止或减少违约事件的发生。②对已发生的违约事件，项目监理部要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理。③处理违约事件项目监理部要在认真听取各方意见、与双方充分协调的基础上确定解决方案。2、违约事件的处理①受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉。②监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。４５n新疆冠新监理规划③在与双方协商一致的基础上，评估工期和费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。七、工程变更处理的措施a.在授权范围内发出工程变更令监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。b.监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。八、费用索赔与反索赔处理的措施（1）、监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，在合同范围内，对施工过程中可能出现的变更作出修正安排，估算承包人报酬并证明其原因，同时证实和修改承包人的支付要求。（2）、监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并将承包人有关材料报送业主。a.承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。b.承包人在出现引起索赔事件后，在28天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。c.承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师索赔事件终止后的28天内，收到承包人提交的正式索赔申请。（3）、监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请a.索赔申请的格式满足监理工程师的要求。b.索赔的内容符合要求。（4）监理工程师从以下方面评定索赔申请a.承包人提交的申请必须真实、齐全、满足评审的要求。b.申请索赔的合同依据必须正确。c.申请索赔的理由必须正确与充分。４５n新疆冠新监理规划d.申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。九、争端与仲裁处理的措施（1）、争端的规定a.监理工程师在收到争议通知后，及时报送业主。在合同规定期限内完成对争议事件的全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。b.只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。（2）、仲裁的规定监理工程师应做以下工作。a.当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的定。b.仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。c.仲裁后，执行仲裁决定。十、承包人违约处理的措施（1）、监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。（2）、当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违约。十一、分包与转让处理的措施（1）、监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量监理以及承包人与分包人的往来结帐情况等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。（2）、分包的规定a.严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。b.４５n新疆冠新监理规划必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。c.对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。d.监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包各类问题，应要求承包人负责处理。e.监理工程师应通过《中期支付证书》由承包人对分包工程进行支付。（3）、转让只有业主同意，承包人才能进行合同转让。十二、保险处理的措施（1）、监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。（2）、监理工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。保险的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。（3）、监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，应该：a.指示承包人尽快补办或补充办理保险。b.承包人拒绝办理时，报业主并建议补办或补充办理保险；c.保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师签发从承包人应得款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的证明。４５