水利、水电水利建设工程施工监理规划范本2006.3.29) 46页

增城市吊钟水库达标加固工程监理规划编写：审核：广东华迪工程建设监理有限公司增城市吊钟水库达标加固工程监理部2014年1月15日45n目录第一章工程概况6第二章监理工作概述9一、监理组织机构及人员配备计划9二、监理工作程序框图10三、监理制度11四、监理的主要职责和权限14五、协助发包人做好项目工程开工准备工作15六、开工审查工作16第三章施工安全监控及文明施工监理21一、安全监控的监理依据及监理单位职责21二、施工准备阶段的安全监理21三、施工阶段的安全监理22四、文明施工监理（另行编制）22第四章工程质量控制22一、施工准备阶段的质量控制——事前控制22二、施工阶段的质量控制——事中控制23三、项目工程验收—事后控制24四、施工监理质量控制工作程序框图25五、主要环节质量控制26第五章工程施工进度控制27一、施工准备阶段的进度控制工作27二、施工阶段的进度控制27三、工程进度控制监理工作程序框图28第六章工程建设投资控制2945n一、水利水电工程承包方式事前控制29二、施工阶段投资控制29三、工程建设投资控制图表29第七章合同、信息管理及监理协调工作33一、合同管理33二、信息管理33三、协调34第八章项目工程验收与移交的监理工作34一、工程验收阶段35二、保修期的监理工作44三、合同项目工程竣工验收44第九章水利水电工程常用表格4545n一、施工监理表格1、施工常用监理表格目录A、承包商向监理人申报表式A-1施工组织设计报审表A-2施工组织机构报审表A-3分包单位资质报审表A-4工程测量控制点坐标、高程复核报验单A-5施工测量放线报验表A-6主要施工机械进/出场报审表A-7工程主要材料进场报审表A-8工程开工报审表A-9隐蔽工程验收签证单A-10监理工程师通知回复单A-11砼开仓证明书A-12工程变更申报表A-13延长工期申报表A-14索赔申报表A-15工程（质量、安全）事故报告A-16工程质量事故处理方案报审表A-17复工申报表A-18验收申请表A-19工作联系函A-20工程计量报审表A-21中间支付申请表A-22工程款支付汇总表A-23工程款支付证书A-24工程结算审查书45nB、监理人向承包人发出的文件表式B-1承包商进场通知单B-2关于转发设计提供测量控制基准点、基准线、参考高程的通知B-3施工组织设计审批表B-4工程开工令B-5监理工程师通知单B-6监理工程师现场指示B-7监理工程师工作联系函B-8旁站监理记录表B-9工程质量缺陷整改通知书B-10安全问题整改通知书B-11(暂)停工令B-12复工令B-13工程移交证书B-14工程变更指令B-15工程变更估算表C、向业主报告及监理内部用表C-1监理工作联系单C-2紧急文件报告单C-3监理专题报告C-4收文登记表C-5发文登记表C-6工程保修记录表C-7会议签到表C-8抽样检验记录表C-9设计变更登记表2、施工常用监理表格45n关于水利水电工程监理规划范本使用说明公司为监理人员编制监理规划提供本范本，并不意味着示范文本完整无缺，也非规范文本。随着社会进步，工程建设法律、法规、规范的修改，必将对工程施工监理规划提出更高要求，水利、水电工程复杂多变，具有一次性特点，一个监理规划范本实难包含如此广泛多变的内容，故本范本仅供使用者参考，切忌死搬硬套，必须根据执监的工程实际作修改、补充、完善，也可以另行编制。施工监理规划，是监理实施细则的依据，是用以指导、规范工程参建单位的工作文件。因此，编制监理规划时，务必注意文件的符合（规范）性、程序合法性，为工程建设目标的服务性和可操作性。希望公司监理人员在编制、使用监理规划中有所创新，对不妥之处予以提出，以求共同提高。45n第一章工程概况一、工程名称：增城市吊钟水库达标加固工程二、工程地点：增城市朱村街吊钟水库三、工程规模：1、此工程位于广东省增城市朱村街北部，距朱村街7km，西福河支流朱村运河上游。本次达标加固项目主要有：大坝加固整修、拆除重建溢洪道、重建输水洞启闭房和下游3座分水闸、更换闸门及启闭设备，完善安全观测设施和管理用房等。2、预（概）算投资：约850万元。四、工程项目组织：1、建设项目发包人：增城市人民政府朱村街道办事处2、质量监督机构：增城市水利水电工程质量安全监督站3、工程设计单位：中山市水利水电勘测咨询有限公司4、工程施工单位：江西省水利水电建设有限公司5、工程监理单位：广东华迪工程建设监理有限公司五、工程项目建设目标：1、质量目标：合格2、投资控制目标：控制预算投资额内3、建设施工期目标：180天（日历天）自　　年　月　日　至　年　月　日4、施工安全生产管理目标：杜绝重伤事故、死亡事故的发生；轻伤事故率控制在5‰以内；施工现场安全达标率100%六、施工监理工作范围：大坝加固整修、拆除重建溢洪道、重建输水洞启闭房和下游3座分水闸、更换闸门及启闭设备，完善安全观测设施和管理用房等。具体内容详见施工图纸。监理工作内容对本工程进行施工阶段的质量监督管理。七、监理内容：本工程施工阶段的质量、投资、进度控制，以及安全等45n相关的监督管理工作。一、监理依据1、国家、地方颁布有关水电、水利工程建设的法律、法规、规程、规范；2、工程建设立项、初设、报建等批准文件；3、经批准的工程施工图纸、技术文件（含设计变更文件）；4、施工监理、工程建设承包施工合同（含招、投标文件）；5、经发包人审查批准的监理规划、监理实施细则；6、具体可采用的法律法规、规程、规范推荐如下（但不限于）：（以下文件，本合同采用的在其后面（）号内打“√”，不予采用的在其后（）号内打“×”。）1）中华人民共和国建筑法（√）2）中华人民共和国水法（）3）中华人民共和国合同法（√）4）水利工程建设项目施工监理规范SL288-2003（），市政（水利）用此规范。5）水电水利工程施工监理规范DL/T5111-2000（），小水电工程用此规范。6）建设工程质量管理条例（国务院令279号）（√）7）建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）；（√）8）广东省水利工程管理条例；（）9）水利工程质量管理规定（水利部文件97-12-21）（）10）防洪标准GB50201-94（）11）水利水电工程施工质量评定规程SL176-1999（√）12）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（第一部分：土建工程DL/T5113.1-2005（√）13）水利水电工程验收规程SL223-1999（）14）堤防工程施工质量评定与验收规程SL239-1999（）15）工程建设强制性条文（水利工程部分）（√）16）水工砼施工规范DL/T5144-2001（）17）水利水电工程模板施工规范DL/T5110-2000（）18）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（）45n1）水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89（）2）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ53-92（）3）普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92（）4）砼强度检验评定标准GBJ107-87（）5）砌体工程施工及验收规范GB50203-98（）6）水利工程质量事故处理暂行规定（水利部令9号）（）7）市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90（）8）水轮发电机组设备出厂检验一般规定DL443-1991（）9）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（）水轮发电机组安装工程（试行）SDJ249.3-1988（）10）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（）水力机械辅助设备安装工程（试行）SDJ249.4-1988（）11）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（）发电电气设备安装工程（试行）SDJ249.5-1988（）12）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（）升压变电电气设备安装工程（试行）SDJ249.6-1988（）13）水轮发电机组安装技术规范GB8564-1988（）14）水轮机调速器与油压装置试验验收规程GB/T9652.2-1997（）15）水轮发电机组启动试验规程DL/T507-2002（）45n第二章监理工作概述一、监理组织机构及人员配备计划1、监理机构：根据监理合同要求及本工程的施工实际需要，广东华迪工程建设监理有限公司决定在增城市吊钟水库达标加固工程项目建设工程现场组建项目监理部，代表广东华迪工程建设监理有限公司全面负责施工监理工作，并委托王世同监理工程师任总监理工程师，全权负责监理部的工作。2、监理部监理人员资历、分工一览表序号姓名职称监理岗位资历1王世同高级工程师总监理工程师2苏壮雄工程师专业监理工程师3郭志斌助理工程师监理安全员4谭德乐见证员总监理工程师（总监代表）专业监理工程师土建水机机电金结原材料半成品监控质量（安全）进度控制、协调现场施工监理员现场施工监理组综合、协调组专业监理工程师合同管理信息管理文秘资料收集管理咨询专家组3、监理机构框图（对于Ⅲ等小型工程，若监理人员只有两名以下者，可不编入以下框图）45n二、监理工作程序框图签订监理委托合同组建监理机构编制监理规划明确监理重点、关键线路施工控制点座标复核、设计交底、图纸会审业主单位提供立项报建批文设计提供图纸资料施工单位组建管理机构上报施工组织设计原材料（试验）设备施工设备人员进场复合开工条件下达开工令否按监理规划实施“三控制、三管理、一协调”单元、分部工程质量检测、质量等级评定参与单位工程质量检测、质量等级评定参与工程竣工验收、审查保修计划项目工程竣工验收、结算移交设计变更、计量支付款项签证项目工程计量与支付签证索赔处理与签证项目工程结算合同终止组织工程阶段验收45n三、监理制度（一）监理内部管理制度1、监理部实行总监理工程师负责制：由总监理工程师全权负责监理部的工作。2、监理人员素质培训制a)职业道德，维护国家利益，履行监理合同责任教育；b)工程技术规程、规范定期集中培训；c)监理工程师继续教育；d)监理人员素质检查（考核）。3、监理人员岗位责任制：提高监理能力，坚守岗位，勤奋工作，遵守纪律，具体职责范围由总监理工程师安排。（二）监理工作制度设计施工图纸、技术文件审核制、审核图纸完整性、出图合法性。1、施工组织设计审查制重点审查施工技术措施得力、工序衔接安排恰当，质量安全保障有力，进度与合同要求一致，不与国家强制性执行条款冲突。对于高边坡、深基坑、高支模等危险性较大的工程实行专项施工技术措施、安全措施、审批制度。1)质量、安全施工管理制度（要具体）2)技术措施要有针对性、可操作性。3)责任落实到人（大点的工程要配专职人员）2、设计技术交底施工图纸会审制主持（或与发包人共同主持）施工图纸交底会议，由设计单位对工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、质量要求、工艺、工序重点进行技术交底。（手册P16）使施工单位、监理人员了解设计意图，技术要求，质量标准。对施工图完善、补充、修正。监理作好图纸会审纪录、纪要（决定）会后设计对所提设计修改发出设计修改文件。3、项目工程、单位工程开工审批制度设计补充文件到位，业主开工手续齐备。工程施工控制点坐标高程已复核；45n原材料、中间产品质量检测、试验、配合比，试验成果已符合设计要求；施工设备已按施组设计进场到位、施工管理机构，质量安全保证体系已建立健全；建筑物所在部位原始地形图已测设；具备合格的首期开工建设原材料用量。1、原材料、中间产品检测试验报告制严格控制原材料质量，检查主要材料合格证、性能试验成果、批量现场取样送检，是保证工程质量的先决条件。2、设计变更审查制按设计变更审批程序、监理必须审查变更后对工程建设工期、质量、投资以及工程使用功能的影响作出综合评价认为可行，再报业主同意后由设计作出变更图纸，技术文件才能交承包人执行，同时对工期、投资问题与承包人协商达成书面决定，防止事后出现不必要的合同纠纷。3、隐蔽工程验收签证制度重点检查验收工程建基面及其软弱地质带处理，达到设计要求的几何尺寸和承载能力的基础上确保建筑物安全可靠，由设计、地质、质量监督站、发包人和监理人共同验收签证。4、砼工程开仓签查制度确保每仓砼各工序质量，从而使砼工程达到设计要求的一种十分必要的事前控制，带有工序质量隐蔽工程签证性质。5、工程质量现场巡视（跟踪）检查制度范围广、不限时、能及时发现施工现场出现的质量、安全问题，是对施工单位实施监督的普遍采用，行之有效办法。6、重要部位、关键工程、隐蔽工程旁站监理制度按监理规划，由总监理工程师具体安排旁站监理的工程部位，旁站监理部位应为设计部门技术交底时明确的关键部位、施工难点、工序重点（手册P22），做好旁站监理记录，确保重要单元工程质量符合设计要求。7、工程质量、安全事故处理报告制度必须督促施工单位严格按国家、地方颁布的质量、安全事故处理、报告的法规、程序办事。严格执行“三不放过”45n原则，即事故原因未查清（事故责任不明）、事故责任人及职工未受到教育、杜绝重复事故再次发生的措施不落实就不能放过。重大、特大质量安全事故必须及时按规定上报，杜绝瞒报事件发生。1、工程施工进度控制制度要求承包人按照项目总体进度计划分解到每月每旬（或每周）以利施工例会上随时检查、发现由于承包人原因拖欠工期，要求承包人提出赶工措施计划，若工期拖延过长监理人必须采取强有力的措施并书面报业主单位，引起共同重视，确保进度目标实现。2、工地例会制度由监理人组织召开的定期协调、检查、质量安全、施工进度及施工中存在问题的例会。着重在听取汇报、结合监理人在施工现场了解的情况的基础上，对承包人工作的定期检查，纠正违反承包合同、规程、规范的不良行为，协调各方关系，是实践证明了的行之有效会议制度。a)监理专题会议制度：研究、解决施工中出现的涉及工程质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题，会后发会议纪要。b)施工现场紧急情况报告制度。当发生紧急情况时（一般指正在持续进行的涉及质量安全的重大问题），监理单位应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。3、工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均应进行计量审查，已经过质量评定合格的单元工程，并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。4、监理月报制度是监理人按监理规划执行“四控制、二管理、一协调”工作按月逐报业主的制度，让工程发包人对工程施工情况能够全面了解，是业主对下步工作安排决策的重要依据。5、竣工验收制度1）按程序、单元工程由监理人作质量等级评定；2）按规定、由业主方或委托由监理人组持、对已完成的分部工程作质量等级评定；3）参加由业主单位主持的单位工程重要部位的分部工程质量等级评定；4）项目工程竣工后，应由业主单位主持项目工程完工预验收（参加单位有施工、监理、设计、业主），完工验收合格后45n监理机构应编写符合实际情况的该项目工程施工质量评估报告，经总监理工程师审定后与完工验收资料一并上报发包人送质量监督站，提出质量评定报告。项目工程完工后，一般由承包人整理，提交完整资料监理检查认定后报质量监督站，作项目工程质量等级评定后进行完工移交，进入保修阶段，经保修、试运行期满后作工程结算，最后进行竣工验收签证及项目工程固定资产移交。四、监理的主要职责和权限1、监理机构（监理部）的主要职责和权限1）协助发包人选择承包人、设备和材料供货人1)核查并签发施工图纸（审查完整性、符合性）2)审批承包人提交的各类文件、签发指令、指示、通知、批复等监理文件3)监督、检查施工过程中原材料质量、施工质量（安全）环境保护以及施工进度。4)工程变更审核工程计量，签发各类支付证书5)处理合同违约、索赔文件，主持协调各方关系。6)参与或协助发包人组织工程质检验收、移交，检查保修质量。7)解释合同文件、履行监理合同约定的其他职责。2、总监理工程师的主要职责1)主持编监理规划、监理实施细则、监理部管理制度、职责分工等。2)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施、进度计划和资金流计划（下月工程款计划）3)组织设计交底、施工图纸会审4)主持第一次工地会议，决定施工过程中的施工例会时间地点等项事宜（包括监理机构认为必要的监理程序、办事规程、质量安全监理规定等监理规划及实施细则等项内容）5)签发开工令6)组织审核付款申请，签发付款证书7)主持处理违约、变更、索赔事件，协调各方关系8)签发监理月报、专题报告、监理工作报告和工程移交、保修证书9)45n总监理工程师不得违反监理规范，将规范规定的工作授权给副总经理工程师或监理工程师。3、监理工程师的主要职责1）参与编制监理规划、实施细则1)预审承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、进度计划2)预审或经授权签发施工图纸3)核进场材料、工程设备的检测报告等质量证明文件及其质量情况4)协助总监理工程师协调各方关系，签发一般监理文件5)检验工程施工质量，审核并确认工程计量数量，预审各类付款证书6)提出设计变更、索赔及质量安全事故处理初步意见7)按照职责权限参与工程质量评定和验收工作8)施工中发生的问题按职责权限处理，重大问题及时向总监理工程师报告，指导检查监理员的工作9)指导、检查监理员的工作，监理人员很少情况下，监理工程师可同时承担监理员的工作职责4、监理员的主要工作职责1）核实进场原材料检验报告、产品合格证、施工检测成果报告2）现场巡视，旁站监理，检查施工程序、方法是否符合规范要求3）检查记录统计工地记日工情况，核实工程量计量结果4）检查主要施工人员（如炮工、电焊工、重机工等）的上岗资格、检查、监督施工现场施工安全和环境保护措施的执行情况，发现重大问题及时向监理工程师报告。1）核实承包人质量评定的相关原始纪录注：对于小型工程（只需要一名监理工程师的）监理部以上职责可由该监理工程师履行。五、协助发包人做好项目工程开工准备工作监理部在项目开工前应协助发包人做好各项准备工作。1、协助发包人对施工开工前需办理的手续种类。例如项目主管部门和土地、林业、水保、河道、防汛、劳动、公安、交通等管理部门办理有关手续，向主管部门上报开工报告。45n2、施工环境与开工条件调查。对工程项目开工前应由发包人提供的工程用地、施工营地、施工准备和技术供应条件进行调查，做好“四通一平”即通水、电、路、讯，场地平整，对可能阻碍工程按期开工的影响因素提出评价意见和处理措施，报发包人决策。3、到质量监督部门办理监督手续。4、对工程进行项目划分、报质量监督部门批准。5、协助发包人组织技术交底。6、协助发包人召开第一次工地会议。7、第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。主要内容包括：发包人、承包人和监理部分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，发包人根据监理合同宣布对总监理工程师的授权，发包人介绍工程开工准备情况，承包人介绍施工准备情况，发包人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对监理工程师的授权，研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地全会周期、地点及主要议题。六、开工审查工作监理机构在施工合同约定的期限内，开工报告经主管部门批准后向承包人发出进场通知，要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知明确合同工期起算日期。承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请。监理机构应在单位工程、分部工程开工前，完成如下审查工作。（一）组织机构和人员的审查在开工前，核查承包人派驻现场主要管理人员、技工的施工资历和经验，管理能力、技能水平等是否同投标文件一致，如有差异，可依有关证件和资料重新评定是否令人满意地完成工作任务，不能胜任者，要求承包人更换。对项目经理的审查，组织机构的审查，工作人员的审查（可通过《工程项目负责人申报表》、《施工组织机构申报表》、《工人情况调查表》审查）。（二）审查承包人选定的分包商对承包人选定的分包商的审查，与工程招标投标阶段对承包人的资格预审类似，可以通过证明材料的申报和社会调查工作，了解分包商的法人资格、承包过工程的施工经历、专业特长、人员设备、技术实力管理水平、资金状况以及在过去施工过程中信誉等。（三）工地试验室和试验计量设备的核查45n开工前必须要求承包人建立自己的工地试验室，配置必要的试验设备和有资质证的试验技术人员，以满足开展工程所必需的各种常规试验的需要。否则必须委托有资质的检测单位承担试验任务。对于试验计量设备要求有年检合格证和率定表，材料试验室的资格需要得到国家技术监督部门的计量认证证书。（四）对原始基准点、基准线和参考标高的复核和工程放线为了使承包人进场后能尽快开始工程施工，监理工程师应要求承包人对设计部门经定的原始基准点、基准线和参考标高进行复核，并将上述复核结果填写《施工测量成果报审单》，上报监理工程师进行审查，使用的测量设备要具备年检合格证。原始地形测量资料、图纸已经监理批准。（五）施工机具、设备的检查监理工程师应审查承包人呈报的《施工进场设备报验单》，核查进场施工机具、设备类型、型号性能、数量、状况及设备能力等是否同投标文件一致，以及对这些机具设备的实际状况进行检查，如有差异，可依有关资料重新评定是否能顺利完成工程任务，否则要求承包人替换或增加数量。对于旧施工设备进入工地前，应提供具有设备签订资格的机构出具的检修合格证以及主要设备的使用和检修记录，并经监理机构认可，方可进场。（六）原材料、成品、半成品的检查监理工程师应审查承包人提交用于工程的原材料、成品、半成品，应检查其规格性能是否符合设计要求。凡没有出厂合格证的水泥、掺和料、外加剂、金属、化工、电工等材料，不许进场。进场的材料不同批次产品均需经监理监督复检，向监理部报送《材料/构配件进场报验单》、《混凝土配合比试验单》、《钢筋焊接检验报告单》等报表。（七）质量保证体系的审查监理工程师审查承包人质量保证体系，主要内容包括；组织机构、人员安排与职责、权限、会议制度、质量规章制度、原材料和半成品、质量检验检测制度、质量检查试验制度、现场质量检验制度、职工培训与上岗制度、职工业绩考核制度、施工公告以及质量检验手段与技术等应明确上墙公示内容。（八）安全生产、文明施工、环境保护等措施计划的审查45n审查安全管理制度，施工安全保障体系和管理机构，安全防护教育培训情况，向监理机构报送《三级安全教育登记表》。要求承包人按国家或部门法令、法规和合同文件规定，编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册，报送监理部审批和备存。审查环境保护措施，防止发生对植物、生物和建筑物保护环境的破坏，将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点，对噪音严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，对施工弃水、粉尘、废气、废油必须达到排放标准后方准予排放。审查进场材料、设备必须放置有序，工程完工后清理场地，恢复植被和绿化。（九）审查签发施工图纸和技术交底招标单位在招标时提供给承包人的是一套“招标设计图”，它是由设计单位在招标设计基础上提供的，它便于以单价合同为主要形式进行招标。在签订施工承包合同后，再由设计单位提供一套施工详图。这样设计的施工详图不能作为工程施工实施依据，承包人应按经监理机构签发的施工图纸与技术要求施工。监理机构在与有关各方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位对工程技术关键部位，隐蔽工程、施工难点、设计特点、质量要求、工艺、工序重点进行技术交底。一）施工图纸审查方式1、监理工程师单独审查针对一般性的或普通的图纸，图纸按照谁监理谁审查的原则组织审查并签发。2、图纸会审针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程重点、难点或有争议的图纸。采取图纸会审的方式，即由发包人或总监理工程师主持，设计单位和施工承建等单位共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点对施工的要求和技术关键问题，以及对质量、工艺、工序等方面的要求，然后由承包人或其他方面代表指出图纸存在的问题及发包人的其他要求各意见。再由发包人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面的《会议纪要》交设计人员，由设计人员进行修改或改进，最终由监理工程师签发图纸。二）施工图审查的内容施工图的审核主要有三个方面：首先审查是否经设计单位正式签章；再次审查施工图纸有没有违背招标图纸的原则和内容；最后是审核图纸本身有无错误或矛盾的地方，具体说有以下七个方面的内容。45n1、图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。2、各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。3、各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。4、设计造型、选材、结构等是否合理，是否便于施工和保证工程质量。5、地质资料是否齐全，设计地震烈度是否符合要求，建筑材料的来源是否有保证。6、地基处理是否合理。7、施工安全是否有保证。三）图纸签发经审查、修正对图纸确认无误后，由监理工程师在施工图纸上签字盖章，作为“工程师图纸”下达施工单位。施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量与支付。对于发放的施工图纸应做好签发记录，附《施工设计图纸签发表》。（十）审定施工组织设计和技术措施在承包人进行现场施工时，必须对每一个分部工程或单项工程，甚至特殊的工程、难点，制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。这一重要的施工文件称为“工作程序”或“施工方案”，要得到监理工程师的审查批准后才生效，报送《施工技术方案申报表》。其主要包括以下内容。1、范围（1）工程简况。（2）说明本工作程序所适用或包括的范围以及不适用的工作范围。2、施工方法（1）现场所使用的机械设备名称、型号、性能及数量。（2）人员配置。包括负责该项施工的工程师或助理工程师人数；各种机构设备操作人员和各工种的技术工人人数，以及一般的劳动力人数。（3）辅助设施。为照明、供电、供水系统的配置以及各种临时性设施。3、材料供应45n（1）说明对于材料的技术要求。（2）材料来源与检验方法、检验标准。4、施工操作（1）施工准备工作。例如测量与标准，基础处理，混凝土水平与垂直运输线的布置，搅拌站的准备等。（2）每一个施工工序的操作方法和技术要求。例如混凝土工程模板的架立和支撑，预埋件的埋设和固定，混凝土的运输与浇筑，混凝土的养护等，均需说明具体的施工工艺要求、技术要求和注意事项。5、质量控制（1）质量控制的组织机构和人员，质量自检的组织及负责人员。（2）质量控制点。说明在本项工程的施工工序中有哪些是质量控制点，其中有哪些是质量见证点，哪些是质量待检点，将质量控制点列出清单。（3）质量控制点的检验方法、检验频率、检验标准。6、施工进度计划（1）进度控制目标（2）进度控制内容（3）进度控制措施7、技术保证措施承包人应在工作程序中说明，为了保证达到技术规范规定的技术要求和检验标准，将采取哪些技术保证措施。例如，在放样时，如何保证建筑物坐标位置的准确性、垂直度、坡度和几何尺寸的准确性；用什么技术措施保证混凝土浇筑的质量，或土方填筑的密实度。8、安全技术措施承包人应说明为了保证施工的安全所采取的技术措施，特别要说明在本项工程施工中有哪些不安全因素，以及所采取的预防措施。对于采用爆破方法进行岩基的开挖或隧洞的开挖，还应制定专门的工作程序和安全措施。9、文件及其递交45n说明在本项工程施工中所应填报的有关技术文件和资料，如测量图纸、施工质量跟踪档案、质量自检和监理工程师的检验记录、试验报告等。其中有些文件，如施工完成后的测量图纸、试验报告等，应上报监理工程师审核，作为计量的依据。（十一）下达开工令1、监理工程师应审查承包人报送的工程开工审批表及相关资料，具备单位工程、分部工程开工条件，由总监理工程师签发开工审批表。2、单元工程开工。第一单元工程在分部工程开工申请获得批准后自行开工，后续单元工程凭监理机构签发的上一单元工程施工质量合格证明方可开工。3、混凝土浇筑开仓。监理工程师应对承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审核。符合开仓条件方可签发。由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因，由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法，由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。第三章施工安全监控及文明施工监理一、安全监控的监理依据及监理单位职责1、《水利水电工程施工监理规范》（DL/T5111-2000）、《水利工程建设项目施工监理规划》（SL288-2003）所列监理工作内容都是“三控制、两管理、一协商”，未含安全监控内容。国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》，各地方政府为加强安全生产工作，前后都颁布了一系列安全生产法律、法规、规程、规范。这些都是安全监控监理工作的依据。2、监理单位按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，尽其责任，并对建设工程安全生产承担监理责任；违反《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定负其相应的法律责任。二、施工准备阶段的安全监理在工程开工前，监理机构应收集、审查以下安全生产管理资料：1、承包单位的安全资质证明文件（安全生产许可证）2、承包单位的安全生产保证体系，安全管理机构及安全专业人员的配备。45n3、安全生产管理制度、安全生产责任制。4、实施性安全施工组织设计、专项安全生产措施，安全渡汛措施、安全操作规程。5、主要施工设备的技术性能、安全条件及特种人员资质证明证件。6、职工安全培训教育记录、安全技术交底记录。7、安全事故应急预案。总监理工程师根据上述审查情况结合工程实际认为达到开工条件才能下达开工令。三、施工阶段的安全监理1、严格执行“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位认真贯彻执行开工前提交并经总监理工程师审查批准的各项安全生产管理文件，兑现承诺。2、督促施工单位认真履行《建设工程安全生产管理条例》第四章规定的“施工单位的安全责任”，安全生产警钟长鸣，利用施工例会、旁站巡视监理对发现的事故隐患及时提出安全整改意见或下达暂停工指令，防患于未然。3、对拒不执行安全整改指令或暂停施工指令的，要及时向业主单位报告，对于态度恶劣、安全事故隐患较大的，要敢于向当地政府安全主管部门报告。4、监理工程师要根据工程建设的实际需要，编制安全监理细则，对危险性较大的爆破作业，高边坡深基坑施工、高空作业，大跨度、高支模以及施工用电等项应编写安全监理实施细则。四、文明施工监理（另行编制）第四章工程质量控制一、施工准备阶段的质量控制——事前控制1、监理机构在与发包人签订监理合同后，应及时根据监理大纲编写施工监理规划，在实施过程中，编制实施细则，用以指导规范承包人的施工；2、认真审查承包人提交的实施性施工组织设计，特别注重施工技术措施、质量保证体系、资源配置、总体进度计划，是否符合强制性条款的规定，是否服务合同条款质量要求，针对实现质量标准的合理性、可行，提出评审意见，还必须审查施工管理机构中主要管理人员、技术负责人的资质。3、45n审查承包人对设计提供的工程测量原始基准点、基准线和参考高程的复核资料，也可以在承包人测量复核测量中监理工程师旁站监理，参与测量复核工作，确保施工测量依据的可靠性；1、督促施工单位建立健全工地试验室及试验、计量设备配置、审查原材料成品、半成品物理化学性能试验及砼（含沙浆）配合比试验成果报告，钢筋焊接检验报告等项，质量控制数据资料；2、组织设计单位对承包单位进行技术交底、施工图纸会审，完善施工依据。3、审查施工单位上报的单位、分部、单元工程划分，上报质量监督站。二、施工阶段的质量控制——事中控制1、质量控制程序1）在审查施工准备阶段各项质量控制准备工作完成，其他条件也具备时及时发布单位、分部工程开工令；2）及时作好基础隐蔽工程、单元工程验收签证，工程质量从基础工作开始常检，勤查中确保施工质量的根本；3）组织分部工程质检验收；4）参与单位工程竣工验收。2）施工阶段质量控制手段1）坚持质量检验程序、检验制度，施工单位的“三控制”不执行，监理工程师容易成为施工单位的质检员，是监理规范不允许的。2）严把原材料质量关，坚持原材料、成品、半成品进场报验制度。3）慎重签发砼开仓证，砼单元工程各工序未经验收就浇注砼，较易出质量隐患且难以处理。4）严格按规程、规范施工，重点部位、关键工序旁站监理，巡视检查中发现质量问题及时提出整改。5）不合格的单元工程（未经监理质量评定）不予签认工程计量，不予支付工程进度款，用经济手段控制施工质量。3）金属结构、机电设备安装质量控制1）金属结构、机电设备进场检验，防止不合格质量投入工程。2）审查安装单位主要技术人员资质和安装施工方案。45n1）加强预埋件、预留孔洞检查。2）大件、要件施工时跟踪监理。3）安装调试按规范要求提出质量评估报告。1）质量问题处理。1）质量问题有两种：一是质量事故，二是质量缺陷。不能把质量缺陷当作质量事故来处理，更不能将质量事故作为质量缺陷处理，给工程留下质量重大隐患；2）质量缺陷由施工单位提出处理方案，经监理工程师审定后实施；3）质量事故必须按规定的程序“三不放过的原则。”经设计批准的事故处理方案处理有重新组织验收。三、项目工程验收—事后控制1、在单元、分部工程验收的基础上进行单位工程验收。1）由验收委员会（或小组）组织单位工程外观质量评定；2）单位工程验收前，业主、监理可以组织一次，单位工程预验收（或初步验收），对工程施工漏项、缺陷等项不符合设计要求的问题，交由施工单位及时处理，对完工清场作出安排，竣工资料完善归档，以利单位工程正式验收签证工作顺利进行。3）审查施工单位提交的保修工程项目、保修计划。4）保修期结束对保修工程验收。45n四、施工监理质量控制工作程序框图质量控制程序质量控制措施施工图、技术文件、设计变更通知监理签发设计文件意见或建议设计单位补充、修改设计代表现场作技术交底施工方提单元、分部、单位工程划分表及措施计划监理单位对单元、分部、单位工程划分表及施工技术措施、进度计划审查施工单位修改重报原材料、半成品现场质量检测工程施工实施根据人、机、料、法、环五大因素实施跟踪监理单元、分部工程验收签证信息反馈工程款计量与支付申报（否）（否）45n五、主要环节质量控制序号项目主要环节质量控制要点控制手段1导流工程围郾施工时段按批准的施工组织设计△围郾轴线及断面按设计施工图检测△郾项高程按设计施工图检测2土方开挖开挖边线按施工图现场检测验收开挖过坡按施工图现场检测验收△基底高程、建基面几何尺寸按施工图现场检测验收、隐蔽工程验收3石方开挖开挖边线按设计要求，现场检验开挖边坡预留保护层△基底高程、建基面尺寸石方开挖前，必须经监理、业主、施工单位共同确认原始断石图△涌水点、断层、软弱基础处理与业主、设计、施工、监理代表会检4干砌石浆砌石石料质量现场抽检石质、块度△砂浆质量坍落度，砂浆试块取样断面尺寸现场检测△砌筑工艺、施工缝处理申缩缝5砼工程钢筋砼工程建基面、老砼面处理、排水现场全面检验模板工艺、安装支护△钢筋制安伸缩缝、止水、预埋件△砼拌和质量、配合比检测坍落度△平仓振捣、间歇时间巡视检查、重点部位旁站监理砼强度取样检验（取砼试块）拆模时间巡视检测监督外观尺寸、养护6基础灌浆（固结、帷幕）桩基工程造孔、孔位、孔斜、孔深现场巡视，适当旁站监理△浆液材料、配合比灌浆工艺、原始记录△灌浆压力旁站监理检查孔钻取心旁站监理△静载试验、动测△检查孔压水试验7堤防工程土坝工程（土方回填）土料质量现场检测试验铺料厚度、作业搭接长度巡视、旁站检测试验监理△碾压质量△防渗板墙施工旁站监理护坡工程巡视检测注：表中有“△”的工序为重点检测试验，监理控制的重点环节。45n第五章工程施工进度控制一、施工准备阶段的进度控制工作1、严格审核施工单位提交的施工组织设计，从施工管理机构、主要技术首干配备、施工总体布置、主要施工设备的投入、施工技术措施是否得力、总体施工进度计划中分部、单位工程、施工单位穿插交替衔接的可行性、合理性等方面审查工程项目工期目标实现的可靠程度。2、注意审查实施性施工组织设计、进度计划是否满足工程渡汛需要。3、审查进度计划安排中是否留有余地（时间利用计算是否合理），有无抗风险预案及赶工预案。二、施工阶段的进度控制1、督促施工单位认真作好施工准备工作，做到能保证开工后不间断均衡施工。2、水利水电工程中的砼工程要求连续施工，进度计划是否安排中夜班施工。3、施工过程中，加强进度网络中关键线路施工力量，确保关键线路工期的实现。4、坚决贯彻施工进度服从施工质量的指导思想，没有质量的工程进度是无效的，若出现返工重做，必将导致工期的延误，甚至会出现安全事故。5、施工例会是检查进度计划执行情况的重要环节，也是研究、落实赶工措施计划的有利时机，监理务必十分重视。6、设计变更的审批应十分注意对工期的不利影响，尽可能减少承包人合同工期责任的规避。7、当工期严重延误，直接关系到防洪渡汛或者工程建设工期目标的实现，监理机构要将延误原因、责任者是谁的详实资料报告业主单位。1）非承包人责任造成的工期延误，监理工程师应会同发包人，采取切实有效措施，把工期赶上去。2）由承包人责任造成的工期延误，监理应指令承包人赶工补救，若承包人拒不执行，或赶工效果不明显，涉及渡汛、安全，总监理工程师可与业主单位代表约见承包商代表，指出问题的严重性和发包方可能采取的强制性措施。45n三、工程进度控制监理工作程序框图监理机构监督、检查施工进度承包人提交施工总进度计划监理机构审批调整和修改施工总进度计划承包人编报年、季、月施工进度计划监理机构审批同意不同意调整和修改施工进度计划不同意承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告同意发生实际进度与计划进度不符（拖后）是否影响总工期、后续工作安排承包人调整计划进度是否继续施工监理机构审批是否满足要求是修订计划进度否45n第六章工程建设投资控制一、水利水电工程承包方式事前控制1、在设计比较完善、建筑物结构比较简单、地质情况勘察较深、工期较短的条件下，采用总价承包方式容易控制投资；2、设计施工图尚未完成，规模较大，地质情况比较复杂的水利工程，施工过程中设计变更较多宜采用单价承包合同，业主与承包人的风险较小；3、不管采用哪种承包方式，工程建设投资控制都必须注意的事项：a)合同工程量清单的核实范围明确，单价确定；b)合同外工程量严格控制；c)设计变更监理审查业主同意，设计出施工图，做到合理、合法、有据；d)索赔事件尽可能预控，一旦发生及时慎重处理。业主、监理都要十分注重合同条款的各项规定，防止违约赔偿事件发生。4、工程预付款、进度款严格遵守合同约定、严格审批程序、工程量报量依据充分、单价明确、杜绝超支情况发生。二、施工阶段投资控制工程计量控制1、开工前，承包人必须按合同约定完成枢纽建筑物所在部位的原始地形图测绘（或原始断面图测绘），以作为监理工程师复核工程量的依据。对承包商上报工程量检查签证，发现有误要及时复核。2、无论是施工图、设计变更图、索赔文件涉及的工程，都必须经质量检验（一般以单元工程为单位），合格才能计量认可。3、监理工程师及时根据施工合同约定，完成价格调整，结合完成工作量（即投资）监理控制。三、工程建设投资控制图表1、设计施工图工程投资控制程序图2、设计变更工程投资控制程序图45n1、索赔处理投资控制程序图设计施工图工程投资控制程序框图单位工程验收合格承包人申请工程计量监理机构进行工程计量、复核承包人编制并提交工程价款月支付申请人监理机构审核是否通过监理机构签发工程月付款证书报发包人审批发包人支付是否45n设计变更工程投资控制程序框图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人批准按原计划施工不同意不同意同意设计单位进行变更设计监理机构核查签发变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人施工承包人报价监理机构审核承包人报价，报发包人发包人、承包人是否接受是进行变更支付承包人、发包人协商价格否一致监理机构暂定合适价格进入争议解决阶段是否45n索赔处理投资控制程序框图索赔事件发生承包人向监理机构提交索赔意向通知索赔机构核查项目记录和资料承包人提交索赔申请报告是否需提交补充资料承包人提交补充资料，监理机构审核是监理机构做出索赔处理决定否发包人、承包人是否接受索赔款支付是进入争议解决程序否45n第七章合同、信息管理及监理协调工作一、合同管理1、工程暂停/复工按照施工合同和委托监理合同约定由总监理工程师签发工程暂停/复工令。有下列情形之一，总监可签发工程暂停工令。（1）建设单位要求且工程需要暂停施工。（2）为了保证工程质量需要暂停工。（3）施工出了安全隐患，总监认为有必要暂停施工。（4）发生了必须暂停施工的紧急事项。（5）承建单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构的管理。当施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监根据施工单位复工申报表，签发复工令，施工单位恢复施工。2、工程变更管理（1）按变更程序办理。（2）工程变更业主、设计、施工、监理均可提议，但必须经业主批准。工程变更业主批准后经设计单位提交设计变更文件，再由监理审查后，总监签发给施工单位施工。协商好工期、费用，控制好工程质量。3、索赔处理按有关法律、法规、合同文件的规定及发生了符合索赔要求的有效凭证材料进行处理。4、工程施工合同的解除必须符合法律程序。具备解除合同的有法律效力条件方可解除合同。合同解除后应作好协调工作。书面提交承包单位应得或偿还建设单位款项的证明。二、信息管理1、信息管理制度（1）文件实行分类管理，实行登记借阅制度。（2）文件资料整编及反馈。45n（1）建立工程量台帐。（2）建立监理汇报制度，定期向业主汇报。就工程施工作好记录，按时编写月报。（3）会议制度坚持每月始开例会，沟通各方，互通情况，解决疑难问题，促进工程施工顺利开展。2、建立信息管理系统（1）信息分类管理，及时收集、统计、分析，进行汇编。（2）将收到的文件、有益的信息及时反馈给有关方。三、协调1、监理协调的主要工作（1）在业主授权及施工合同文件规定的范围内进行定期协调、专项协调和分级协调。（2）协调各方矛盾，合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾。2、协调原则（1）应在确保工程质量、施工安全条件下，推进施工进度。（2）在要求业主获得更大效益的基础上，正确处理合同目标之间的矛盾。（3）在维护业主合同权益的同时，实事求是地维护承建单位的合法权益。3、协调方式（1）会议协调，通过例会、专题会等形式。（2）约见承建单位法人或代表。（3）采用合同约见方式，按约见程序办理。第八章项目工程验收与移交的监理工作工程建筑物未通过完工验收移交发包人以前，由承包人管理、维护，通过单位工程和阶段验收的工程项目，承包人仍然具有维护、管理、保修等合同责任，直至合同工程项目通过工程完工验收并办理工程项目移交证书后，维护、管理工程的责任由发包人承担。未通过完工验收并移交签证程序的项目工程，不得投入运行使用。《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999，均在总则1.0.2款明确规定“小型水利水电工程可参照执行”45n。但参照执行的游戏规则的决策者，是工程行政主管部门的质量监督站。因此，在执监过程中，宜尽早建议业主与上级主管部门和质监站协商，确定该工程的验收程序、基本要求，以便参建各方按确定的程序，要求整理编制工程质量评定、验收资料。一、工程验收阶段1、工程验收的依据：1）工程承建合同文件、设计文件（含施工图纸、技术文件、设计变更文件）。2）国家、地方或行业颁布的现行设计、施工和验收规程、规范、质量检验和质量等级评定标准以及验收规程。3）工程建设管理法律等文件。4）竣工验收一般均以前阶段完工验收签证为基础，互相衔接，不重复进行。对已签证部分，除有特殊要求抽样复查外，一般不再复验。2、分部工程验收1）分部工程验收由发包人或委托监理人（总监理工程师）主持，验收组以业主、设计、施工运行管理单位有关专业技术人员组成，每个单位以不超过2人为宜。2）验收条件是该分部工程所属各单元工程已经全部完工，并且质量全部合格，中间产品质量及原材料质量全部合格，金属结构、机、电设备质量合格。3）分部工程验收的图纸、资料和成果必须按竣工验收标准制备，不少于四份。4）按国家或行业技术标准，评定该分部工程质量等级。5）对验收遗留问题提出处理意见。6）分部工程验收成果为“分部工程验收签证书”，（格式见《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999，附录A）3、阶段验收、单位工程验收1）主持单位：阶段、单位工程验收一般由发包人主持，验收组以业主、监理、设计、施工运行管理，质量监督单位的专业技术人员组成，每个单位以2~3人为宜。2）验收时机a）阶段验收，在工程进展到基础处理完毕，截流、水库蓄水、机组启动、输水工程通水、堤防工程汛前、除险加固工程过水等关键阶段之前。b）单位工程：单位工程无论是完工验收或投入使用前验收，都必须在其所有分部工程全部完成分部工程验收签证以后，并且该单位工程外观质量评定完成以后进行。45n3）验收条件：a）阶段、单位工程验收，均必须完成设计规定的阶段、单位工程的全部分部工程的质量评定验收并取得“验收签证书”。b）工程验收资料齐全，符合竣工验收要求。C）遗留问题提出处理意见。4）验收成果是“工程阶段或单位工程验收签证书”。其格式见《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。附录B、C。4、合同项目工程完工验收1）合同项目工程完工验收性质定位完工验收等同《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999中的5.1初步验收，不进行初步验收的必须经过竣工验收主持单位批准。2）验收组织为初步验收工作组，其成员为：项目法人、设计、施工、监理、质量监督、运行管理、有关上级行政主管单位代表及专家组成。主持单位为项目法人。3）完工验收条件a）项目工程建设内容已按批准设计（合同规定）全部完成b）工程投资已基本到位，并具备财务决算条件。c）各单位工程已通过质量等级评定且能正常投入运行。d）历次验收所发现的问题已基本处理完毕。e）竣工资料已按归档资料规格完成编制，应符合《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999附录F，验收应提供的资料目录和附录G验收应准备的备查资料目录的要求。45n附录F验收应提供的资料目录序号资料名称分部工程验收阶段验收单位工程验收竣工验收提供单位初步验收竣工验收1工程建设管理工作报告√√√√项目法人2工程建设大事记√√√项目法人3拟验工程清单、未完工程清单、未完工程的建设安排及完成工期，存在的问题及解决建议√√√√项目法人4初步验收工作报告√项目法人5验收鉴定书（草稿）√项目法人6工程运用和度汛方案√√√√项目法人和设计、施工单位共同研究后，项目法人汇总提供7工程建设监理工作报告√√√√监理单位8工程设计工作报告√√√√设计单位9水利水电工程质量评定报告***√质量监督部门10工程施工管理工作报告√√√√施工单位11重大技术问题专题报告√√√√项目法人12工程运行管理准备工作报告√√√管理单位、施工单位13工程建设征地补偿及移民安置工作报告√√√√承担工作的地方政府或其指定单位14工程档案资料自检报告√√项目法人注符号“√”表示“应提供”，符号“*”表示“宜提供”。45n附录G验收应准备的备查资料目录序号资料名称分部工程验收阶段验收单位工程验收竣工验收提供单位初步验收竣工验收1可研报告及有关单位批文√√√√项目法人2地质、勘察、水文、气象等设计基础资料√√√设计单位3初步设计及批复，其他设计文件√√√√设计单位4工程建设中的咨询报告√√√√项目法人5工程招投标文件√√√√项目法人6工程承发包合同及协议书（包括设计、施工、监理等）√√√√项目法人7征用土地批文及附件√√√项目法人8单元工程质量评定资料√√√√√施工单位9分部工程质量评定资料√√√√项目法人10单位工程质量评定资料√√√项目法人11工程建设有关会议记录，记载重大事件的声像资料及文字说明√√√√√项目法人12工程建设监理资料√√√√√监理单位13工程运行及调度方案√√√√设计单位14施工图纸，设计变更，施工技术说明√√√√√设计单位15竣工图纸√√√√施工单位16重大事故处理记录√√√√√施工单位17设备产品出厂资料，图纸说明书，测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料√√√√√施工单位18各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料√√√√√施工单位19征地补偿和移民安置资料√√√√承担工作的地方政府或其指定的单位20竣工决算报告及有关资料√项目法人21竣工审计资料√√项目法人22其他有关资料√√√√√有关单位45nf）建设单位、设计单位、监理单位、施工单位负责完成的验收工作报告应符合《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999附录E竣工验收主要报告编制大纲的要求。附录E竣工验收主要报告编制大纲E．1工程建设管理工作报告E.1.1工程概况。工程位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容、可研及初调等文件的批复过程等。E.1.2主要项目施工过程及重大问题处理。主要项目以及重要临建设施的开工完工日期、重大技术问题处理、施工期防汛度汛、重大设计变更以及对工程建设有较大影响的事件等。E.1.3项目管理1、机构设置及工作情况。包括项目法人、设计、监理、施工单位、上级主管部门、质量监督部门和地方政府等为工作建设服务的机构设置及工作情况。2、主要项目招投标过程。3、工程概算与投资计划。主要反映批准概算与实际执行情况，年度计划安排、投资来源及完成情况，概算调整的主要原因。4、合同管理。主要反映工程所采用的合同类型、合同执行结果。5、材料及设计供应。主要反映三材和油料、电力及主要设备的供应方式，材料及设备供应对工程建设的影响，工程完成是否做到工完料清。6、价款结算与资金筹措。包括项目法人筹资方式、资金筹措对工程建设的影响、合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况、至竣工时有无工程款拖欠情况。7、建设征地补偿及移民安置。主要反映征地及移民安置能否满足建设进度要求、有无违反政策情况、批准征地与实际征地、有无征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用和管理等。E.1.4工程质量45n工程质量管理体系、主要工程质量控制标准、单元工程和分部工程质量数据统计、质量事故和质量缺陷处理结果等。E.1.5工程初期运用及效益施工期间工程运用和效益发挥情况，施工期间按规范要求对工程进行观测及观测资料分析结果等。E.1.6历次验收情况。历次阶段和单位工程验收和遗留问题的处理情况等。E.1.7工程移交及遗留问题处理。已完工程移交情况，到验收时为止尚存在的遗留问题和处理意见。E.1.8竣工决算。列出竣工决算结论、批准设计与实际完成的主要工程量和主要材料消耗量对比、增减原因分析，以及竣工审计结论等。E.1.9经验与建议。E.1.10附件。1、项目法人的机构设置及主要工作人员情况表。2、立项、可研、初设批准文件及调整批准文件。3、历次验收鉴定书。E.1.11主要图纸。如规划图、工程位置图、工程布置图、主要建筑物平面图、立面图、剖面图、电气总图、设备总图。E．2工程建设大事记主要记载从项目法人委托设计、报批立项直到竣工验收过程中对工程建设有较大影响的事件，包括有关批文、上级有关批示、设计重大变化、有关合同协议的签定、建设过程中的重要会议、施工期度汛抢险及其重要事件、主要项目的开工和完工情况、历次验收等情况。工程建设大事记可单独成册，也可作为“工程建设管理工作报告”的附件。E．3工程施工管理工作报告E.3.1工程概况。45nE.3.2工程投标。投标过程，投标书编制原则等。E.3.3施工总布置、总进度和完成的主要工程量。施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。E.3.4主要施工方法。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。E.3.5施工质量管理。施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。E.3.6文明施工与安全生产。E.3.7价款结算与财务管理。合同价与实际结算价的分析、盈亏的主要原因等。E.3.8经验与建议E.3.9附件。1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表。2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表。3、工程施工管理大事记。E．4工程设计工作报告E.4.1工程概况。E.4.2工程规划设计要点。E.4.3重大设计变更。E.4.4设计文件质量管理。E.4.5设计为工程建设服务。E.4.6经验与建议。E.4.7附件。1、设计机构设置和主要工作人员情况表。2、重大设计变更与原设计对比。45n3、工程设计大事记。E．5工程建设监理工作报告E.5.1工程概况。E.5.2监理规划。监理规划及监理制度的建立、组织机构的设置、检测采用的方法和主要设备等。E.5.3监理过程。主要叙述“三控制”、“两管理”、“一协调”情况。E.5.4监理效果。对工程投资质量进度控制进行综合评价。E.5.5经验与建议。E.5.6附件。1、监理机构的设置与主要工作人员情况表。2、工程建设监理大事记。E．6工程运行管理准备工作报告E.6.1工程概况。管理单位筹建及参与工程建设情况。E.6.2工程初期运行情况。是否达到设计标准，观测情况，已发挥的效益，出现的问题及原因分析等。E.6.3对工程建设的建议。包括对设计、施工、项目法人的建议（从建设为管理创造条件出发提出建议）。E.6.4运行管理。包括人员培训情况，已接管工程运行维护等情况，规章制度建立情况，如何发挥工程效益等。E.6.5附件。1、运行管理机构设立的批文。2、机构设置情况和主要工作人员情况。3、规章制度目录。45nE．7水利水电工程质量评定报告E.7.1质量评定报告。内容及格式见SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）。E.7.2附件。1、有关该工程项目质量监督人员情况表。2、工程建设过程中质量监督意见（书面材料）汇总。E．8建设征地补偿和移民安置工作报告编制大纲按照国家有关规定另行制定。E．9初步验收工作报告E.9.1前言。E.9.2初步验收工作情况。E.9.3初步验收时发现的主要问题及处理意见。E.9.4对竣工验收的建议。E.9.5初步验收工作组成员签字（格式参见附录D）E.9.6附件。1、专业组工作报告。2、专家咨询报告。3、重大技术问题专题报告。4、竣工验收鉴定表（初稿）E．10工程竣工验收申请报告E.10.1工程完成情况。E.10.2验收条件检查结果。E.10.3验收组织准备情况。E.10.4建议验收时间、地点和参加单位。45n4）完工验收的成果是“完工（初步）验收工作报告”，其内容如下：a）前言。b）完工（初步）验收时发现的主要问题及提出的处理意见。c）对竣工验收的建议d）完工（初步）验收工作组成员签字。e）附件含专业组工作报告、专家咨询报告、重大问题专题报告、竣工验收鉴定书（初稿）。二、保修期的监理工作1、保修期限及内容1）保修期应与承包合同的约定一致，应从完工验收移交之日起算。2）保修内容为施工期间的质量缺陷修复和合同约定的其他事项。2、保修期的监理工作1）对尾工项目实施正常监理2）对已完工程施工质量缺陷进行修复，在施工单位未能按监理工程师指示实施质量缺陷修复，可建议建设单位雇用他人完成此项工作，并协助业主处理此项费用。3）签证支付工程款最终支付证书，结束保修期。三、合同项目工程竣工验收1、项目工程竣工验收条件1）竣工验收时机a）按《水利水电建设工程验收规程》SL223-19995.2.1在全部工程完建后3个月内进行。b）由工程建设单位提出建议，上级主管部门批准的时段、方式进行。（一般是一年保修期后或一个汛期后进行）2）竣工验收条件（在完工、初步验收条件基础上增加的条件）a）工程投资已全部到位。b）竣工决算已完成并通过竣工审计。c）符合虽然按《水利水电建设工程验收规程》SL223-19995.2.3款的条件未完全具备，但属下列情况者仍可进行竣工验收“的规定。45nd）竣工验收组织、人员已确定且符合《工程验收规程》SL223-1999的有关规定。2、竣工验收工作1）竣工验收一般均以前阶段完工验收（或初步验收）签证为基础，互相衔接，不重复进行，对已签证部分，除有特殊要求抽样复查外，一般不在复验。2）对前段验收提出遗留问题，按其处理意见检查。3）竣工验收成果是“竣工验收鉴定书”，其格式为《工程验收规程》SL223-1999附录D竣工验收鉴定书格式。第八章水利水电工程常用表格一、理常用工作报表，往来函件、通知的格式，由总监理工程师与业主、施工单位协调商决定。（以照顾各自的习惯运作方式）二、工程质量评定、验收表格：1、通用作法：使用水利部建管司、质量监督总站编制的《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》（试行）中的表格；2、若地方有明确规定的，可按地方规定的表格中选用，但应由总监理工程师作具体决定。45