监理实用)资料系列b-1监理规划标准文本 赵 75页

浙江工正建设监理咨询有限公司监理规划标准文本（编写时区别情况，应有取舍，不得照搬，字体和行距可减小，重新排板）一．工程概况1．工程名称，工程地点，建设工程的组成及建设规模；（当建设工程为一个群体时，可列表表示）2．建筑结构类型、层数（跨度）、高度及地下室深度等特征；3．建筑面积、工程投资总额；4．开竣工日期、施工总天数；5．工程的特点、复杂程度（包括建筑设计、结构构造、功能性要求环境、地形、交通、水文地质、地基基础特点等）以及附属项目如室外工程，人防工程，绿化、景观工程等；6．对工程质量、进度、投资的总体要求等。7．勘察设计单位、施工单位名称。二．监理工作范围（建设单位委托监理合同所界定的监理工作范围：监理机构承担全部建设工程监理任务，还是承担某个标段或子项目建设工程监理；建设全过程监理或是某个阶段的监理。）三．监理工作内容1．施工准备工作阶段1）熟悉合同文件及招投标文件。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司2）踏勘施工现场，会同施工单位和建设单位对施工环境作出调查，并按规定作出环境评估，督促承包单位制订环境保护措施。3）熟悉设计文件，了解工程特点，认真核对施工图纸，分专业做出图纸核查记录，对于图纸存在的问题和建议，通过建设单位向设计单位提出。4）参加由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审，总监理工程师应对图纸会审纪要进行签认。5）开工之前，总监理工程师要审查承包单位项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系和安全生产管理体系。要从组织机构、管理制度、管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证书、必要的技术资料和技术标准等各方面作出检查，由总监理工程师签署检查记录。6）专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质和业绩资料，并应经过总监理工程师签认。7）监理部应对承包单位的施工测量放线进行检查验收，并对承包人的复测报告和保护措施进行签认。要复核控制桩的桩位和水准控制点的高程，由专业监理工程师进行签认。监理工程师应检查承包单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。8）在合同规定项目开工前及各个单位工程开工前的合理时间内，协助建设单位应将施工场地全部或部分施工段落的工程场地移交给承包单位使用，监理工程师应检查场地的交接情况，并提请建设单位履行这一职责，避免延误开工日期，给施工单位造成索赔条件。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司工程场地交接应在工程现场进行，并履行必要的文字手续，各有关单位的代表应在交接文件签字，确认拆迁工作已经完成，场地达到平整要求，进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，检查落实各项施工条件，在规定的各项开工条件具备的情况下，由总监理工程师签发，并报建设单位。10）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案），提出审查意见和加以签认，经总监理工程师审核后报建设单位。11）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2．施工阶段1）实施事前控制、主动控制与被动控制相结合，根据公司对项目的质量策划记录和本监理规划要求，对工程质量、进度、投资、安全生产分别设置控制点，质量控制点的重点在于工序质量控制。2）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，如发生延误，及时分析原因，采取对策。3）建立月报制度，定期向建设单位报告工程进度、工程质量情况和存在问题，提出处理措施。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）定期召开工地例会，检查、落实施工质量、工程进度、工程款支付、安全生产等有关问题，提出改进措施。会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签。5）必要时，根据主要参建单位的提议，总监理工程师可以就某一问题随时召开专题会议，迅速地解决和排除工程进行中发生的问题。会议召开的方式同工地例会。6）专业监理工程师对施工测量，放线成果进行复验和确认。当测量放线成果不是出自承包单位之手时，应及时办理交接手续。7）专业监理工程师对承包单位的试验室的资质等级、人员上岗资格、试验室管理制度、试验设备的计量检定情况作出审查。8）专业监理工程师对进入现场的工程材料、构配件、设备，应查验出厂检验和复验质量证明，对进口材料，构配件和设备应查验进口商检证明文件；在现场进行抽检、见证取样试验，并按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例作平行检测。未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料，构配件、设备，不得用于工程上，并应书面通知承包单位限期退场。9）凡直接影响工程质量的施工设备，承包单位应填写进场设备报验申请表，并附有关技术说明，检测调试证明等资料，报项目监理机构审核。对工地上直接影响工程质量的衡器、量具、计量装置等，监理工程师应定期检查其技术状况，检查法定检测部门的检定证明。10）项目监理机构对照设计图纸和施工验收规范要求，对施工现场进行检查、巡视、监督。对于重点部位、关键工序的施工，实施旁站监理，并做好旁站记录，保证施工过程不留隐患。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司11）承包单位隐蔽工程作业经自检合格后，填写隐蔽工程报验申请表报送项目监理机构，由专业监理工程师组织核查。在监理工程师核查合格，签认以后，承包单位方可进行下道工序。12）检验批、分项、分部（子分部）工程，按《建筑工程施工质量验收统一标准》各项规定组织质量验收，（检验批、分项工程由专业监理工程师签认，分部及子分部工程由总监理工程师签认）。（市政基础设施工程：工序质量、工程部位质量，按各专业工程施工及验收规范规定和质量检验评定标准组织验收，由专业监理工程师签认）。13）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。14）监理人员发现施工中存在重大质量隐患和安全隐患，应通过总监理工程师征得建设单位同意，下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经检查符合要求，总监理工程师应及时签署工程复工报审核表。15）对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告，事故处理方案需经设计单位认可，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。16）监理部监督承包单位实施安全、文明施工。17）做好合格工程量的计量工作，签署工程进度款支付凭证。18）按建设单位授权和施工合同规定审核工程变更设计。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司19）协助建设单位处理与工程有关的索赔及合同争议事宜。3．竣工验收阶段（1）总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料（包括竣工图）进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应监督承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（3）协助建设单位和承包单位搞好竣工图与竣工决算。4．保修阶段项目竣工后，公司将组织有关人员对工程使用情况进行回访及对质量问题提出处理意见，并督促相关单位进行修补。公司对保修期的监理工作建立相应的回访档案资料。在实际操作中全面贯彻公司质量体系的要求。监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用，在与建设单位沟通之后签署工程款支付证书，报建设单位。四．监理工作目标[指监理项目的投资、工期，质量等的控制目标，应以监理合同确定的监理工作目标为准。如：工程质量一次性验收合格或达到某级优质、创杯要求；工期按施工合同工期控制或达到缩短要求，以及实现哪一级的标化施工要求；控制造价不超预概算，保证工程款合理支付和优化施工方案节约投资等。也可以加入ISO内定的质量目标，如保证顾客充分满意等。]五．监理工作依据1．政府批准的工程建设文件，包括通过审查的施工图等设计文件、施工许可证等。2．相关的法律、法规，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》、[《宁波市建设工程施工阶段监理实施细则》（仅实用于本市工程）]，《工程建设标准强制性条文》、《工程建设监理规范》，以及现行工程技术标准、规范、规程等，建筑安装工程为《建筑工程施工质量验收统一标准》和与之配套的各专业工程施工质量验收规范（包括地方标准和行业标准）。市政基础设施工程依据建设部《市政基础设施工程技术文件管理规定》和市政专业工程施工及验收规范（规程）及各质量验收评定标准。（提示：市政基础设施工程可以单独编写）75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司3．建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。施工阶段监理主要是施工承包合同。4．招投标文件和监理大纲。5．建设单位在不超出合同职责范围的前提下，提出的正当要求。6．国家地方有关工程造价的文件费用定额，《建设工程量清单计价规范》等。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司六．监理机构的组织形式（供参考，按照实际选用）基本类型组织结构图适用情况按子项目分解的组织形式（直线制组织形式）信息管理合同管理投资控制质量控制进度控制子项目监理组子项目监理组子项目监理组总监理工程师适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设项目。按建设阶段分解的组织形式投资控制质量控制进度控制合同信息管理信息管理造价控制合同与进度专业工程审核建筑经济分析设计阶段监理组施工阶段监理组监理办公室总监理工程师适用于大、中型工程项目建设全过程监理75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司基本类型组织结构图适用情况按监理职能分解的监理组织形式总监理工程师投资控制合同管理质量控制进度控制子项目监理组子项目监理组子项目监理组仅适用于中、小型项目或为一个单体建筑的项目。当项目规模较小时，还可将有关监理职能进行合并，成为2-3个职能监理组或监理人员。按矩阵制建立的监理组织形式总监理工程师投资控制信息管理合同管理进度控制质量控制子项目监理组子项目监理组子项目监理组适用于大型工程，具有较大的机动性与适应性，但纵横向协调工作量大，易造成扯皮现象。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司非基本类型举例：例一：ｘｘ商检大厦工程总监理工程师副总监理工程师总监理工程师代表代表办公室1人投资控制组2人组织协调组1人信息管理组1人合同管理组1人进度控制组2人质量控制组6人例二：ｘｘ公路工程总监理工程师驻地监理办公室总监代表1人总监副代表2人技管部后勤部桥梁部道路部正副总监理工程师例三：ｘｘ污水治理工程材料和预制件监理工程质量监理文档管理安全文明施工监理投资进度监理七．监理机构人员配备计划（按监理大纲，对照“宁波市项目监理机构人员配备最低标准”适当调整，要求与《监理项目部组建报告》中对应。有条件的可以75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司按基础阶段、主体阶段、装修阶段分别提出配备计划）八．监理人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称积的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司13）主持整理工程项目的监理资料。2．总监理工程师代表岗位职责：1）在总监理工程师的领导下，按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行；2）负责总监理工程师指定和交办的监理工作，协助总监理工程师完成各项日常工作；3）定期或不定期（突然发生的重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况；4）组织填写和检查监理人员的监理日记、旁站监理记录、监理月报等质量记录。3．专业监理工程师岗位职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行抽样检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4．监理员岗位职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。5．信息、资料员岗位职责：1）负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅和传递，按公司规定办法做好立卷、编目、归档工作；2）对来自建设单位和承包单位的文件、图纸进行登记，及时传递给有关监理工程师；3）在处理文件、资料过程中，发现问题及时与有关专业监理工程师和总监理工程师联系解决；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）参加工地会议，整理会议纪要并分发各方；5）按时编制监理月报；6）负责项目监理部计算机软硬件的管理和维护；7）收发、借阅、传递文件、资料均需办理登记手续；8）管好项目监理部的设施、办公用品；9）协助项目总监理工程师进行考勤；10）记录当日现场天气情况。提示：以上各项职责不一定全文照搬，不同项目应区别对待。如：是否设总监代表、是否有资料信息员等情况，只要不越权，小项目的职责可以作一些调整。九．监理工作程序：1．建设项目监理工作程序1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；2）编制建设工程监理规划；3）在监理规划指导下，分专业编制建设工程监理细则；4）规范化地开展监理工作；5）参与验收，签署建设工程监理意见；6）向建设单位提交建设工程监理档案资料；7）监理工作总结。2．专业监理工作程序75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司1．施工组织设计（施工方案）审批程序承包单位填报审批表1．施工部署和施工方案2．施工进度计划3．资源供应计划4．施工准备及施工总平面图5．质量及安全技术组织措施否监理工程师审查整改意见总监理工程师签认注：1．施工组织设计应有编制人、审核人、批准人签字，并加盖审核和批准单位两级公章，批准人必须是总公司技术负责人。2．承包单位对总监签署的意见必须作出反馈，整改内容要作申报。2．开工报告审批程序75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司1．施工许可证得到批准；2．拆迁能满足工程进度需要；3．“三通一平”已完成；4．施工组织设计已获总监批准；5．管理人员、机具、施工人员已到位；6．测量定位已通过验收；7．施工图已通过审查，会审。承包单位申请表监理工程师审查要求进行整改1．建设单位召开了第一次工地会议；2．现场质量、安全保证体系已通过检查总监理工程师审核建设单位有关部门、协审单位审核报请建设单位同意总监理工程师签发开工报审表注：开工前施工单位应去质量、安全监督站办理登记手续；外地施工企业尚应办理进城登记手续。3．分包单位资格审查流程75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司选择分包单位总包单位提交分包商、材料供应商资格报审表1．总包合同允许分包的内容和范围；2．分包单位的资质、能力、业绩；3．特殊行业施工许可证；4．人员资格上岗证。不合格专业监理工程师审查申报总监理工程师审核合格报建设单位4、工程材料、构配件、设备报验工作流程75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司工程材料、构配件、设备进场承包单位填报报审表检查：1．出厂合格证、测试报告，（生产许可证）；2．外观及规格检验；3．现场见证取样、复试。平行抽样检测。监理工程师核验否书面通知不合格材料限期退场可投入工程使用注：1、进口材料应提供商检证明；2．幕墙配件应提供生产许可证；3．重要材料、构配件进场前需先提供样品、集中封存。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司5．隐蔽工程验收工作流程承包单位班组自检填写隐蔽工程验收纪录项目部专业质检员检验及整改填写验收申报表1．与设计文件对照；2．检查实际规格尺寸；3．对照旁站记录；4．查验自检签字；5．查验必要的测试资料监理工程师组织有关单位（含建设单位、协审单位验收）不合格合格监理工程师签认隐检记录允许进行下一道工序75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司6、检验批质量验收工作流程（市政）工序质量评定工作流程承包单位自检项目专业质检员填写质量验收记录和报验申请整改1．主控项目；2．一般项目；3．旁站和隐蔽工程验收记录4．现场抽查。不合格监理工程师审核合格监理工程师作验收结论75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司7、分项工程质量验收工作流程（市政工程无这项工作流程）承包单位自检项目专业技术负责人填写分项工程质量验收记录和报验申请整改1．检查所有的检验批质量验收记录；2．隐蔽工程验收记录；3．其它质量控制资料。监理工程师组织验收不合格合格签认分项工程验收记录75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司8、分部（子分部）工程质量验收工作流程（市政）工程部位质量评定工作流程承包单位自检项目经理填写报验申请和分部（部位）工程质量验收记录整改1．分项工程验收记录；2．质量控制资料；3．安全及功能检测报告（工程实体检测报告）；4．观感质量验收。总监理工程师组织有关单位项目负责人验收不合格合格签认分部（部位）工程验收结论注：基础分部验收，应有勘察、设计单位项目负责人参加；主体分部验收，设计单位项目负责人参加，必要时勘察单位项目负责人亦应参加；质监站参与桩基子分部、基础分部和主体结构分部验收。提示：1.流程图中“（部位）”单指市政工程，建筑工程不存在，可取消。2.市政道路、排水管渠工程一般不分工程部位（可以分段评定）75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司9、单位（子单位）工程竣工验收工作流程（市政）单位工程质量评定工作流程承包单位自检合格提出竣工报验监理机构查验资料及现场fnfnrtfnrt场否1．设计文件、施工合同内容已完成；2．工程变更已经设计签认；3．质量控制资料完整；4．有关安全和功能的检测资料完整；5．各分部工程质量验收合格；6．实体抽查质量符合规范规定；7．观感质量达到要求；8．单项工程达到使用条件。总监理工程师组织预验收承包单位、设计单位参加整改施工单位整改否监理机构复验总监理工程师签署工程竣工报验单监理机构提出质量评估报告建设单位组织竣工验收各有关单位参加1．验收记录由承包单位填写；2．验收结论由监理单位填写；3．综合验收结论由参加各方共同商定，建设单位填写。对总体质量水平做出评价，签署工程质量验收记录竣工决算1.工程一览表；2.工程竣工资料；3.工程质量保修书；4.协商其他事宜。办理工程移交手续注：竣工验收之前，应做好消防、节能和环境检测验收。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司10、工程变更控制流程工程变更方案（建设单位或承包单位）监理工程师审查提出意见1．造价2．使用功能3．质量4．工期总监理工程师与建设单位、承包单位协商不同意总监理工程师签署意见同意报有关部门审定[注]原设计单位编制设计变更文件监督实施注：1．工程变更方案，必须经设计单位专业技术负责人签认。2．当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司11、工程变更费用审核工作流程承包单位申报工程变更费用1．设计变更依据；2．变更实际工程量；3．施工合同确定的单价和费率；4．发生的单价变化和相关费用否监理工程师审查可变更费用与工期评估总监理工程师与承包建设单位协调总监理工程师签认工程变更单75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司12、索赔审核工作流程承包单位提交工程索赔申请表1.按合同规定时间和程序作出的申报；2.承包单位受直接经济损失；3.属非承包单位责任；4.索赔的工期或估价的合理性。申报否监理工程师审查总监理工程师审核与建设单位和承包单位协商可总监理工程师签署审批表注：承包单位要求延期的工作必须在关键线路上。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司13、进度控制工作流程经审核同意的进度计划承包单位分阶段申报进度计划审核整改措施否1．对照合同工期、总进度计划；2．依据施工组织设计；3．人力、物力、机具配备情况；4．主要材料落实情况。监理工程师审核监督实施进度计划偏离实际进度与计划对比可继续按计划执行或编制下阶段进度计划75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司14、安全文明施工监理工作流程承包单位申报安全文明施工方案1．安全生产资质和安全生产保证体系；2．安全生产管理制度；3．符合特定的环境要求；4．与结构特点相适宜；5．专项方案编制符合相关规定。否专业监理工程师审查与建设单位沟通否总监理工程师审批监理工程师监督方案落实注：重大专项施工方案应组织专家组论证75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司十、监理工作方法及措施（一）进度控制施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体工作内容为：施工进度事前控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划。审核内容如下：a）施工总工期应符合合同工期要求；b）计划项目是否有遗漏，各施工阶段或项目（包括分部、分项工程）的时间安排是否满足工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；c）计划中各施工项目（工序）的施工顺序是否满足工艺要求，是否存在逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调一致；d）关键线路是否正确，工期是否进行了优化；e）对清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。f）施工进度计划与施工方案的协调性、一致性。2）项目总监在确定满足上述要求并与建设单位协商后，审批《工程施工进度计划报审表》，并报建设单位批准，作为监理工作的控制目标；3）审核承包单位提交的主要施工方案和施工总平面布置图；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）与建设单位协商，制定由建设单位供应材料、设备的采购、供应计划，以保障施工进度计划的实现；5）督促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：a）所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；b）主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c）测量标志的复核及施工测量，材料质量的稳定性检查及试验室的建立工作是否已落实。d）环境保护措施、项目部的临时设施搭建计划和资金投入是否落实。进度事中控制1）协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2）检查和审核施工承包单位提交的年度、月度计划，由项目总监签署《工程施工进度计划报审表》；3）专业监理工程师需检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：a）利用对比横道图技术统计实际进度与计划进度的差异；b）形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4）记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5）当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差将会带来的影响，签发《监理工程师通知》向承包单位下达调整进度的指令，要求承包单位相应调整设备、材料、资金和75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司人员、机具配备等；6）召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；7）项目监理机构在每月的《监理月报》中向建设单位报告工程进度控制情况，对进度情况作出分析。进度事后控制1）与承包单位协商制定保证总工期不突破的对策：a）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；b）组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；c）经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；d）合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；e）其它措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）对进度差异导致原计划不能如期完成的情况，项目监理机构应书面向建设单位提出报告，提出补救措施的建议，要求承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等。新编的进度计划，应填写《工程施工进度计划报审表》报项目总监审核。3）处理工程索赔与反索赔及工程延期审核工作；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；5）项目工程进度资料进行收集和整理。（二）质量控制施工阶段的质量控制是一个由对投入资源或要素的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程，这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制、事后控制。质量事前控制1）施工现场的复查，包括界桩，基准点的定位复核。2）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同和施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明、技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核查全套施工图纸。核对建筑与结构、水电、通讯、设备安装等各专业图纸有无矛盾。[市政：核对施工图与管线图及原路面、地下管线高程有无矛盾]3）参加设计技术交底及图纸会审工作，对施工图查核过程中发现的疑点或差错，写出图纸核查记录，通过建设单位送交设计单位。施工单位为主编制图纸会审纪要，总监理工程师审查签认后，由各方会签，分发建设单位、设计单位和承包商，与施工图同等效力。4）检查承包单位的施工准备工作，包括承包单位的管理机构和负责人到位情况，承包单位现场人员任职资格及进场情况，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场情况，施工现场实验室及试验人员资格；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线，并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。5）审查承包单位75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司的施工组织设计和专项工程施工方案，对重要的技术方案（如深基坑围护结构及土方开挖方案等）组织有关专家进行专项评审，以确保承包单位所采取的质量保证措施的合理性，并由项目总监签认施工组织设计报审表。6）参加由建设单位组织的第一次工地会议，根据合同条款规定，审查现场开工条件，由项目总监签署工程开工报审表。7）按招标文件及合同条款规定，审查分包单位的资质和安全生产许可证，并由项目总监签署《分包工程资格报审表》。8）专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装饰材料、设备、建筑构配件[市政：设备、成品、半成品]订货之前提出的样品（或看样）和有关订货厂家资质及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署《工程材料、构配件、设备供应单位资质报审表》。9）材料、设备到货后，监理工程师应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料，由监理工程师签署《工程材料报验表》。由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师可协助建设单位进行设备选型、订货，并参加对该材料、设备质量的共同验收，移交承包商使用。工程上的主要材料，专业监理工程师必须审核产品合格证和试验报告单。凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明和中文说明书，按规定进行抽样检验，并在现场对材料进行质量外观检查。对进场的原材料和半成品，应督促承包单位严格按规定堆放、储存、保管和加工。10）施工机械的质量控制。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告，由项目总监签署《进场设备报验表》，凡不符合使用条件要求的不能使用；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司11）要求承包商根据工程项目的结构特点和质量要求，建立现场质量保证体系，以保证工程项目的施工质量，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和质量检测。12）协助承包单位完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向建设单位汇报，提请撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。质量的事中控制1）协助承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。项目监理部对关键部位（对施工质量无法或难以追溯的部位）建立质量管理点的特殊管理，现场实施旁站监理，并作出记录；根据建设部规定，房屋建筑工程实行旁站的关键部位、关键工序，在基础工程方面为土方回填，混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面为梁柱节点钢筋隐蔽过程，结构混凝土浇筑，预应力张拉，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。建筑节能保温施工。[市政工程参照建设部的规定，实行旁站的关键部位、关键工序为：土方回填，桩基础浇注，地下连续墙，桥梁钢筋隐蔽过程，预应力张拉，桥梁结构混凝土浇注，桥梁梁板安装，钢结构安装，沥青路面施工，混凝土路面施工。]旁站监理方案见第十三章75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司2）根据监理工作的实际需要，本工程拟按照工程进度情况，在取得相应项目的施工图之后，适时编制各分项工程的监理实施细指导现场专业监理人员工作，并按照监理实施细则要求控制工程施工质量。3）项目监理部应按监理质量计划（监理规划）目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行施工工艺标准和操作技术规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，加强中间检查和技术复核，防止施工质量存在隐患。4）对隐蔽工程实行验收签证制，承包单位在认真做好自检的基础上，向监理工程师提交隐蔽工程验收单，专业监理工程师及时做好验收工作，隐蔽工程未经验收不得进入隐蔽的下道工序施工。钢筋砼工程模板、钢筋及预埋管线验收合格，监理工程师进一步核实施工准备情况后，同意混凝土浇捣，施工单位未经允许不得擅自浇捣混凝土。5）要记好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发，送建设单位及承包商。6）检查承包商是否严格按照现行国家施工质量验收规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场巡视检查和验收工序质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，现场可以发《监理工程师通知单》要求承包商限期整改，如再无效果，可以向建设单位报告，由项目总监签发《工程暂停令》。7）凡出现下列情况时，监理工程师有权指令承包单位停止施工，并进行整改：75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司a）未经验收即进行隐蔽并进入下道工序作业的；b）工程质量下降或有下降征兆，经指出后仍未采取有效措施或措施不力的；c）擅自采用未经检查认可或批准使用的材料、构件、设备等；d）擅自将工程转包或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；e）危及安全生产，有冒险作业行为；f）其它违反规范标准，不按施工图纸，野蛮施工的行为。8）对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应及时报送工程质量事故报告和质量事故处理方案报审。技术处理方案应由原设计单位提出，由承包单位报送总监理工程师审查，经建设单位同意后付诸实施。现场监理机构对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。分部分项工程质量控制要点[本节内容应按公司工程部“质量策划记录”要求编写。考虑工程的规模及重要性，按以下几种情况区别对待。]二等及二等以上的重要工程按以下编写：（工程等级标准见附录，“重要工程”指重点工程、一等工程、复杂工程）1、本工程对、、等分部（分项）工程在正式施工之前编制监理实施细则，经总监理工程师审批后用以指导现场监理工作。2、一般分部分项工程质量控制要点：[参见本公司资料系列B-2～B-5）75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司有选择地和补充编写，编写的内容按照工程的重要性，复杂性和规模大小由总监理工程师确定。对准备编《监理实施细则》的分部分项工程，可注明“见ｘｘ监理实施细则”或“另编监理实施细则”。]二等及二等以上一般工程（如住宅小区）和二等以下专业性较强的工程（如有较大数量的钢结构工程、幕墙工程等）按以下编写：1、本工程对、、等分部（分项）工程在正式施工之前编制监理实施细则，经总监理工程师审批后用以指导现场监理工作。2、分部工程质量按下表要求进行控制：一般分部工程质量控制要点部位名称质量控制要点控制手段土石方·中心线和高程·基坑（槽）开挖，边线[注]·地基验槽。·回填土分层夯实及其密实性、排水。测量对照图纸方案检查对照地质报告检查旁站、试样检测基础工程·轴线位置、标高。·模板尺寸、钢筋、插筋规格、位置、锚固长度·混凝土：配合比、坍落度、强度试件浇捣质量、施工缝、后浇带、养护。·地下管线预留孔道、预埋件·（基础钢结构、卷材防水）测量量测旁站、抽样试验检查、旁站检查、量测旁站桩基础·桩位、桩顶标高·桩身质量：成品构件场内浇注、养护·桩身接头（预制桩、管桩）·钢筋接头（灌注桩）·沉桩：压桩力（静压桩）最后贯入度（锤击桩）·入土深度（桩尖高程）·异常情况处理测量检查旁站跟踪检查、记录跟踪检查、记录跟踪检查、记录跟踪检查、记录测量、量测跟踪检查、记录75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司部位名称质量控制要点控制手段现浇主体结构·轴线、高程、垂直度·截面尺寸·模板支承架强度、刚度、稳定性·钢筋规格、位置、接头、保护层·混凝土：配合比、坍落度、强度试件浇注质量、施工缝、后浇带、养护·（预应力张拉）·预留孔、预埋件、预埋管线·卫浴房间楼板翻边测量量测检查、量测检查、旁站检查、抽样检测检查、旁站旁站检查、量测检查砌体工程·施工质量控制等级·砂浆配合比、强度等级·组砌方法、接槎、拉结筋·灰浆饱满度·砌体垂直度、平整度、灰缝平直度·轴线位置、标高、门窗洞检查检查、抽样检测检查检查量测量测、测量屋面工程·找平层：配合比、厚度、坡度、平整度、分舱缝·保温层：厚度、平整度、排气道·防水层：材质、搭接、粘结、平整度卷材细部、屋面排水检查、量测检查抽样检测、检查检查室内装修·人造板、花岗石、涂料有害物质检测·材料配合比、防火及防腐处理·抹灰厚度、平整度、垂直度、阴阳角、护角线·地坪厚度、平整度、坡度、光洁度、地漏·面砖粘结牢度、平整度、排列对缝、缝隙宽度·浴厕间防水、养水试验·门窗“三性”试验、安装牢固、开关灵活、五金件·涂料色泽、均匀程度、分色线检查、抽样检验检查、试验检查、量测检查、量测做样板件、对照检查逐间检查检查检查给排水安装·管道安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验、器具满水试验·水表、消火栓、洁具、器材·喷淋和水幕位置、间距、方向·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升·排水系统通水试验检查、量测检查、量测检查、记录检查、量测检查、量测检查、量测检查、记录75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司部位名称质量控制要点控制手段通风空调工程·冷冻机组安装：位置、标高·风管、风机盘：位置、标高、坡度、接头·风管、制冷管道保温：材种、厚度、与管道粘联·空调器及风机安装：位置、标高·阀闸安装位置、方向·穿墙（楼板）套管埋设、缝隙嵌填·系统冲洗、试运转、综合效能试验检查、量测检查、量测检查、量测检查、量测检查检查检查、量测、记录建筑电气线路安装·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线缆安装·桥架安装：位置、标高、跨接·设备及线路绝缘、接地·避雷接闪器、引下线、接地检查、量测检查、量测检查、量测检查、量测、记录检查、量测、记录建筑智能化·缆线器材型式、规格、数量·光电缆检测：标志、外护套、抽样测式·设备安装、接线、接地·缆线敷设及附件安装·终端连接：牢固、接线无误、标志齐全·电气性能测试查验、记录检查检查、量测检查检查、核对检查、记录电梯安装·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱层门：垂直度、层门开关、平层精度·卷杨机：承重梁搁置、钢丝缆位置、限速器整定·电气系统：安装牢固、线路连接、接地·运行试验、控制系统调试量测检查、量测检查、量测检查、量测试验、量测室外工程·管线位置、标高、坡向、坡度·排水管坡度、接头、满水试验·阀闸、量表安装位置、接头、试压·道路路基、垫层厚度、标高、坡度·路面厚度、平整度、坡度、窨井、侧石检查、量测检查、量测试验、量测检查、量测检查、量测节能工程·墙体保温、屋面保温材料施工质量·幕墙材料、玻璃·通风与空调工程保温材料·低压配电系统电缆、电线的截面和每芯导体电阻值检查、量测检查检查检查注：1）深基坑开挖前，施工单位应编制施工专项方案，经专家组论证审查、总监理工程师审批后，安排人员昼夜加强巡视检查。[2）钢结构安装、装配式结构安装工程实施旁站监理，见旁站监理方案；][3）住宅工程需加强以下部位的质量控制：柱（剪力墙）和梁的混凝土实体强度。梁、板构件的钢筋保护层厚度。现浇楼板厚度。楼层净高。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司柱间净距（按自然间）——市质监站文件要求。]提示：a）“部位名称”一栏应按工程实际填写，不应全抄；b）注1）2）3）内容，如实际工程不存在，则不应出现。二等以下的一般结构工程可按以下编写：分部工程质量按下表要求进行控制：（表格同前）市政基础设施工程的编写：[除小区范围室外工程之外，一般市政工程质量控制要点不宜采用表格形式；桥梁、涵洞工程、地基加固工程宜单独编制监理实施细则——可采用二等以上重要工程模式编写]质量事后控制1）要求承包单位在正式交付使用之前，对工程已完成部分采取妥善的保护措施，不使其受到损伤。监理工程师要经常检查成品保护措施的执行及其效果。2）按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批及时进行检验，对分项、分部[市政工程中的工序、工程部位]工程及单位工程（子单位工程）进行验收。3）竣工验收a）根据承包单位工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师对工程承包合同和施工图进行初验，将初验结果通告承包商，并限期作出整改；b）单位工程竣工验收由总承包单位提出书面申请报告，项目总监在单位工程75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司各分部（子分部）工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发质量评估报告；c）项目监理机构审核承包单位提交的竣工资料和竣工图。4）项目监理机构技术文件资料的管理，按照规范和当地档案馆要求整理、编目、建档，向建设单位作交付。（三）投资控制投资控制是指在项目建设实施阶段开展管理活动，力求使项目建设在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，对施工阶段监理来说，就是要求合理控制工程造价，将造价控制在项目预（概）算范围之内，并保证每一笔支付款项都是公平合理的。造价事前控制造价事前控制是指对施工过程影响造价的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、和避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：1）掌握施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，根据合同总投资目标、工程总进度计划，协助建设单位制订年度（季度）费用控制计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；2）熟悉施工合同条款内容，严格把握住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；3）以技术措施论证等方式，从技术、经济角度寻求最佳方案，降低造价；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）协助建设单位确定投资控制目标包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；5）审查施工组织设计监理工程师对承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，合理控制费用；6）监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，提出防范性对策，减少和避免出现向建设单位索赔的发生；7）协助建设单位履行合同义务，如让建设单位如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应甲方负责的材料、设备到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工，减少索赔的机会。8）提请建设单位注意，工程变更尽可能在设计阶段解决，不要拖到施工阶段，造成预算失控。造价事中控制1）项目监理机构应根据委托监理合同的规定，落实项目造价控制人员和具体控制措施，要求做到：a）详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；b）根据施工合同约定和工程变更审批手续，宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款；c）专业监理工程师进行现场计量75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司，按施工合同的约定审核合格工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；d）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；e）做好计划工程量与实际已完工程量的比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；f）严格控制经费的签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、额外使用工日和机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须由总监理工程师审核签认，建设单位核签后才能生效。2）按制定的价格信息制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；3）严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改和用料改变等事项，应从造价、项目的功能要求，做性价对比，并从质量和工期等方面作综合性的审查，通过建设单位与设计人员协商处理；4）及时发出各种指令，并答复承包单位提出的问题及要求；5）工程量按以下的原则来计量：a）应按施工合同约定的工程量计算规则进行工程量计量；b）计量原始报表由承包单位提供，专业监理工程师与承包单位共同现场测定计量，共同签字确认；c）工程计量方法：实地测量当监理工程师要对工程的任何部位进行量测计量时应事先通知承包单位，承包单位必须派人协助监理工程师进行计量。量测工作按承包合同及有关规定进行，量测计算后双方应签字确认。如果承包75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司单位收到监理工程师发出的计量通知后，不参加或未派人参加实地量测计算工作，监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结果，即为正确的计量，将作为建设单位支付的依据。按图纸计量对大部分有施工图和完整记录资料的工程部位，监理工程师应核准记录和图纸，并通知承包商，承包单位在通知发出14天内应派人对记录和图纸加以确认。若承包单位不参加或未派人参加记录和图纸的确认且14天内对记录和图纸不提出异议，则监理工程师的记录和图纸计算的工程量将被认为准确无误，若承包单位在14天内对记录和图纸提出异议，监理工程师应重新检查记录和图纸，并将检查结果通知承包单位。6）项目监理机构按施工合同约定的支付条款审核工程款项的支付：a）工程进度款的支付工程进度款按施工合同条款规定支付。一般是根据当月监理工程师验收合格的工程量来支付。监理工程师在接到承包单位填报的工程量清单及项目工程款支付申请表后，将立即审查并核实，在合同规定或双方确定的工作流程时间内，签证到期应付给承包单位的具体金额；b）工程预付款的支付与扣回75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司按照施工合同规定，建设单位在双方约定的开工日期7天之前向承包单位支付占合同价款总额一定比例的预付工程款。开工之后，项目监理机构应按施工合同约定的时间和比例，在工程进度款中逐次予以扣回。c）缺陷责任期费用的支付工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，以确认费用的支付：如责任属承包单位，则一切费用由承包单位承担，并要求承包单位按监理工程师指令进行修补；若承包商未执行监理工程师指令，建设单位可在支付承包单位的尾款中扣除；如责任不属于承包单位，监理工程师按合同将与建设单位、承包单位共同协商、确定费用的支付额度。d）保留金的支付保留金按合同规定在承包单位应得款额中扣留，一旦承包单位未履行合同中的责任，则保留金归建设单位所有。建设单位可用此金额雇用其它承包单位来完成应完未完的项目。7）专业监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。造价事后控制1）项目监理机构按委托监理合同规定参与工程竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。2）审核施工单位提交的追加工程量、工程费用结算。3）公正处理建设单位及承包单位提出的索赔事项：a）审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据：b）收集并确认与索赔内容有关的函件、图纸、进度计划表、报告、备忘录、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司c）按索赔审核程序开展工作并与建设单位和承包单位相沟通；d）由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。（四）合同管理1．前期阶段的合同管理工作前期阶段合同管理的参与，应按照委托监理合同约定和建设单位明确授权。1）协助建设单位进行市场预测、市场调查，提供决策性的意见；2）协助建设单位确定本项目的合同结构；3）协助建设单位起草与本项目有关的各类合同（包括施工、委托测试、材料及设备采购合同等）并参与合同谈判；4）签订合同的过程中，当事双方应做到充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同的法律关系。双方应认真、严肃地拟定合同文本，做到合同合法、公平、有效。2．项目施工阶段的合同管理工作1）对照施工合同审查施工组织设计和施工方案；2）对已产生的各类合同实施跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；3）按监理合同的约定向建设单位递交有关合同管理的报表和报告；4）协助建设单位处理与项目有关的索赔及合同纠纷事宜；5）对照施工合同，对工程质量事故的处理提出意见。3．合同管理资料收集75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司1）建设单位负责供应的设备、材料进场计划及已进材料规格、数量和质量情况的备忘录。2）材料代用议定资料。3）工程材料、构配件、设备的产品合格证书、进场报验资料、现场抽样检测资料等。4）经总监理工程师签证的设计变更联系单、图纸会审纪要。5）工程施工质量检查验收记录（包括隐蔽工程验收记录、中间交接验收记录）。6）质量事故处理资料。7）合理化建议内容及节约分成协议。8）赶工协议及提前竣工收益分享协议。9）各种会议记录，建设责任主体各方往来的函件、图表、报告等。10）其他与工程质量、工期、造价有关的资料和数据。4．工程暂停与复工1）总工程师签发工程暂停令，应遵照施工合同和委托监理合同的约定，并应事先征得建设单位同意。2）下列情况下总监理工程师可以签发工程暂仃令：a）建设单位要求暂时仃工，且工程需要暂仃施工；b）为了保证工程质量而需要进行仃工处理；c）施工出现了安全隐患，必须仃工以消除隐患时；d）发生了必须暂仃施工的紧急事件；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司e）承包单位未经许可证擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3）工程暂仃令中应明确项目仃工的范围。4）属于非施工单位原因，且非第2）条中b）、c）、d）、e）款原因，总监理工程师在签发工程暂仃令之前，应就工期与费用等事宜与承包单位进行协商。5）下列情况总监理工程师应签发复工报审表，指令继续施工：a）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致了工程暂仃，当施工暂仃原因消失、具备复工条件时；b）由于承包单位原因导致了工程暂仃，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，并签署同意复工的意见。6）总监理工程师在项目仃工到复工时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂仃引起的与工期、费用等有关的问题。5．工程变更的处理1）工程变更处理的方式：a）设计单位提出的变更，应编制设计变更文件；b）建设单位或承包单位提出的变更，由总监理工程师组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；c）当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2）工程变更处理程序75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司a）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。b）专业监理工程师对照施工合同的有关条款，按以下步骤对工程变更费用和工期作出评估：·确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；·确定工程变更项目的工程量；·确定工程变更的单价或总价。c）总监理工程就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。d）总监理工程师签发工程变更单和附件。附件内容应包括工程变更要求、工程变更说明（设计变更联系单），以及工程变更费用和工期等内容。e）项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施。3）工程变更问题，建设单位、承包单位必须达成一致的意见，在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。4）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。6．费用索赔的处理1）索赔处理的依据：a）国家有关的法律、法规和项目所在地的地方法规；b）施工合同文件；c）国家、部门和地方的标准、规范和定额；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司d）施工合同履行中与索赔有关的凭证。2）承包单位提出费用索赔，应同时满足以下条件：a）事件已造成了承包单位直接经济损失（包括工期损失）b）事件是由于非承包单位的责任发生的，而且属于非承包单位承担的风险；c）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3）项目监理机构处理费用索赔的程序：a）项目监理机构在施工合同规定的期限内接到承包单位提交的索赔意向通知书；b）专业监理工程师收集与索赔有关的资料；c）承包单位在规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；d）总监理工程师初步审查是否满足索赔条件；e）总监理工程师进行费用索赔审查，初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位协商；审查要点：·索赔事件发生的责任；·工期索赔是否在网络计划的关键线路上；·事件发生后施工成本及其他费用发生的变化；·取费的合理性；·计算的准确性；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司·证据的真实性、充分性、及是性。·事件发生后，承包单位是否采取了减少损失的措施。是否任其发展增加损失。f）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。当费用索赔证据不足时，总监理工程师在合同规定期限内发出通知，可要求承包单位提交进一步详细的资料。4）当承包单位的费用索赔与工程延期要求相关联时，总监理工程师应综合作出费用索赔和工程延期的决定。5）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。7．工程延期及工程延误的处理当承包单位提出的工程延期要求符合施工合同文件规定的时候，项目监理机构应予受理和审批。监理机构在批准工程延期之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。1）工期延期批准的形式：a）临时延期审批：当影响工期事件具有连续性时，总监理工程师作出的阶段性审批；b）工程最终延期审批：总监理工程师复查承包单位提交最终的工程延期申请表和临时延期情况之后签署的最终延期申请表。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司2）项目监理机构应依下列情况确定批准延期的时间：a）施工合同中有关工程延期的约定；b）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；c）影响工期事件对工期影响的量化程度。3）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按费用索赔处理程序予以处理。4）当承包单位未能按施工合同要求如期竣工交付，造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。8．合同争议的调解1）项目监理机构在合同争议调解中应做好以下工作：a）做好调查、取证工作；b）及时与合同双方进行协商；c）提出调解方案，对双方进行调解；d）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的限期内提出处理该合同争议的意见。2）在总监理工程师签发“合同争议处理意见”之后，如合同双方在施工合同规定的期限内未能提出异议，此“意见”应成为最后的决定，双方必须执行。3）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂仃履行合同的条件之外，合同双方应继续履行施工合同。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）合同争议调解不成时，应按合同条款的约定，选择仲裁机关申请仲裁或者向有管辖权的法院提起诉讼。项目监理机构将公正地向仲裁机关或法院按时提供与争议有关的证据。9．合同的解除1）合同解除应遵守的法律程序：a）解除施工合同的通知协议，应采取书面形式（包括文书、电报）。协议未达成前，原施工合同仍然有效。b）施工合同的解除如涉及国家指令性产品或项目，在签订解除协议前应报告下达计划的国家业务主管部门批准；c）解除施工合同的建议和答复均应在事件发生后的一定期内提出。d）必须的合同解除，应尽量提前，以尽量减少损失。2）建设单位违约导致施工合同最终解除时，承包单位应得到的款项：a）已完成的工程量表中所列的项目款项；b）按批准的采购计划订购的工程材料、构配件、设备款项；c）施工设备撤离或转移的合理费用；d）人员撤离的费用；e）合理的利润补偿；f）施工合同规定的违约金。3）承包单位违约导致施工合同最终解除后，承包单位应得款项：a）承包单位按合同规定所完成的工作应得到的全部款项；b）施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）承包单位违约导致施工合同最终解除后，应偿还建设单位的相关款项：a）对已完成工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；b）施工合同规定的承包单位应支付的违约金；5）不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。（五）信息管理建设监理的主要手段是做好建设项目实施阶段各项控制工作，有效的控制来源于可靠的信息基础，信息管理应作为监理工作的一项重要内容，项目监理机构要及时收集、掌握准确、完整的信息，采取人工决策加以计算机辅助管理的方法，主要内容包括工程施工的进度管理，质量管理、费用管理、合同管理及行政管理等。1．实施最优控制控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，分析差异，排除和预期产生差异的原因，使总体目标得以实现。项目监理机构要随时掌握质量、进度、投资三大控制的目标值与实际执行情况，分析处理这两个方面的诸多信息，以实现最优控制。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司质量控制管理程序系统：推行国际标准化组织ISO标准，提供从项目工程到各主要分项工程和施工工序的质量控制程序，通过各子程序对各专业监理工程师提供的工程材料性能检测数据和工程实体质量检测数据的记录、分析，判断各个施工工序（过程）质量状况是否合格，提供给监理工程师以准确的判断依据。进度控制程序系统：提供工程进度计划网络图的绘制、计算和调整功能，通过对进度计划变化趋势的预测分析，为监理工程师提供可靠的信息。费用控制程序系统：目的是工程费用不超过预（概）算及按照施工合同规定控制工程款支付，有效地处理工程变更费用等。各个子程序包括价格调整、进度款支付、费用索赔、工程结算等过程的编制和打印等。2．进行合理的决策成功的决策源自于准确、及时的信息。项目监理机构要充分地注意收集信息、加工整理信息，对信息作出一定的判断，这样才能作出科学，合理的决策，有效地指导现场监理工作。监理机构要做好以下几个方面：1）建立信息和资料管理制度。2）所有文件均应做到收发登记、签认、分类编目、分卷建档。3）按规定填写监理日记、按时编写监理月报。4）做好各类会议记录或会议纪要。5）认真做好旁站监理记录、现场抽样检测记录和隐蔽工程验收记录。6）对各类质量活动记录、各种检测数据都要建立可以查阅、方便检索的记录台帐。7）利用数理统计技术，对施工进度和资金的投入进行75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司实际与计划的对比、分析，形成记录。（六）组织协调1．监理机构组织协调的主要内容：a）监理机构内部人际关系、组织关系和需求关系的协调；b）与建设单位、承包单位之间的协调；c）通过建设单位与设计单位做好交流工作；d）协助建设单位做好与政府部门和社会团体的协调。2．监理机构组织协调方法1）会议协调法（第一次工地会议、工地例会、专题会议、图纸交底和图纸会审）2）交谈协调法（对面交谈和电话交谈）3）书面协调法4）访问协调法5）情况介绍法3．第一次工地会议在项目尚未全面展开前召开，是履约各方在会议上相互介绍认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作与明确工程监理程序的会议。第一次工地会议内容主要有：1）建设单位、监理单位、承包单位各自介绍自已的组织机构、人员和分工情况；2）建设单位宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）施工单位介绍施工准备情况；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）确定工地例会的周期、地点、主要议题及与会的主要人员。第一次工地会议应在总监理工程师下达开工令之前举行。会议由建设单位项目负责人组织并主持召开。承包单位的授权代表及主要管理人员参加，一般也邀请分包单位与设计人员的代表参加。4、工地例会及专题会议工地例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题的例行会议。工地例会应包括以下主要内容：1）查上次例会议定事项的落实情况，提出下一阶段进度目标及应落实的措施；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）解决需要协调的有关事项；6）其他有关事宜。总监理工程师和专业监理工程师应根据需要及承包单位75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司、建设单位的建议及时组织各类专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。必要时征得建设单位同意，可以邀请有关专家就急需解决的技术问题或管理方面的问题进行论证。（七）监理工作制度1）施工图纸会审制度；2）施工组织设计（施工方案）审查制度；3）开工报告审批制度；4）工程分包及材料、设备订购报审制度；5）进场工程材料、构配件、设备报验制度；6）见证取样制度；7）专项方案审查制度；8）隐蔽工程验收制度；9）工地例会制度；10）竣工验收制度；11）工程变更管理制度；12）监理工作报告制度；13）监理工作日记制度；14）信息管理制度；15）工程质量事故处理制度；16）旁站监理制度；17）安全生产监理制度；各项监理工作制度的具体要求按本公司内部文件，详见本项目工程《监理大纲》。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司十一、安全生产及文明施工监理（一）安全施工监理1．安全监理的任务：安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理具体工作主要是：1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规及建设行政主管部门的安全生产强制性标准及检查办法，贯彻实施《建筑工程安全生产监督管理工作导则》。2）督促承包单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制，建立并实施安全生产的各项规章制度；3）督促承包单位对生产人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）审查施工方案及安全技术措施，检查措施落实情况；5）检查并督促承包单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程的各工序和关键部位的安全防护措施；6）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7）不定期地组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司8）发现违章冒险作业的要责令其停止作业，对存在的安全事故隐患责令限期整改。2．监理机构的安全责任1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2）在现场监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的应当要求施工单位暂时仃止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不仃止施工的，应当及时向有关主管部门报告。3）监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对工程安全生产承担监理责任。3．安全监理内容（1）施工准备阶段安全监理1）工程正式开工前，督促承包单位去当地安全监督站办理工程安全受监登记手续。为职工办理人身意外伤害保险和代建设单位办理工程一切险。2）审查承包单位安全生产许可证，三类人员及特种作业人员考核合格证和操作资格证书。3）审查承包单位安全文明生产保证体系，安全及文明施工规章制度、组织管理网络，检查现场专职安全生产管理人员配备是否符合规定，督促承包单位建立健全安全生产责任制。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）参与工程施工环境评估，掌握地下管道、电缆、地下障碍物，暗河及附近已有建筑物、构筑物的情况，审查施工单位制订的环境保护方案，是否符合投标时的承诺和环境与卫生标准要求。5）审查承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施方案、各个专项施工方案和防范事故的应急预案，并监督落实方案中的各项内容。6）现场的安全施工组织设计，应包含临时施工用电，照明和电动机具使用，防汛、防雷、防台风，防火、防冻，预防中暑和中毒等各项安全技术措施和管理制度。7）采用新技术、新材料施工，施工单位必须充分掌握它们的工艺标准和各项技术参数，制定出相应的安全技术方案。现场监理机构应检查施工企业对施工人员作出培训和书面交底的情况。8）审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。9）定期巡视检查危险性较大工程作业情况。（2）施工实施阶段监理施工现场临时用电监理1）总承包单位开工之前必须编制临时用电施工方案（施工设备总容量在50KW及以上的工程应编制临时用电施工组织设计）。2）临时施工用电施工组织设计应包括线路、设备平面布置图、接线系统图、负荷计算、变压器及配电箱的选择，安全用电技术措施和电气防火措施等。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司3）临时用电工程图纸必须单独绘制。4）临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制、技术负责人审核、主管部门批准后报现场监理机构审查。5）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由相应等级的电工来进行。6）施工现场临时用电必须建立安全技术档案，内容包括施工组织设计规定的全部资料、技术交底资料、工程检查验收表，电器设备的调试和检验记录，接地电阻测试记录、检查维修工作记录等。7）实施分级配电，动力和照明线路应分路设置，开关箱应由末级分配电箱配电。8）施工现场每月定期对临时用电工程进行一次检查，监理工程师参加。施工机械（塔吊、施工电梯、井字架）安全监理1）审查机械设备的出厂合格证明和设备的使用、维修档案，查验设备的完好程度，塔吊和施工电梯应通过特种设备检验机构检测，并出具检测合格证明。2）审查装拆单位资质证明、参加装拆人员的上岗证和司机、司索、塔吊指挥人员上岗资格证书。3）审查施工单位的拆装方案、基础施工方案，督促施工单位在安装完成后及时办好验收手续，并做出验收记录，报安全监督管理部门（安全监督站）备案。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）对调试、验收合格的设备，应挂设验收合格标志，挂设起重量限制标牌。5）塔吊、施工电梯多次顶升和拆降后，需继续使用的应重新验收。6）施工电梯防坠安全装置应经法定检测单位检测，有效期为两年。7）施工机械不得带病运转和超负荷作业。8）审查现场与有资质单位之间签订的施工机械维修保养合同，定期（每半个月不少于1次）进行检查和保养。查维修、保养记录，应有维修保养技术人员和项目负责人共同签字。9）井架必须装有双向对讲功能的监控系统；高架井架和人货电梯卸料平台必须安装楼层联络系统；塔吊须配备3台频率相同的对讲机，一台放现场办公室、两台分别由塔吊指挥和司机佩带。脚手架和承重架安全监理1）审查承包单位搭设前编制的脚手架、承重架的施工组织设计（施工方案）。2）审查钢管、扣件的生产许可证、产品合格证和法定检测机构出具的检测报告。按照浙江省《施工安全专项整治实施方案》要求，对进场的钢管、扣件现场抽样送法定检测单位检测。3）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层错位，硬弯、毛刺和深的划道，不得自行对接加长。钢管应做好防腐处理。扣件不得有裂缝、变形，表面大于10mm2的砂眼不应超过3处，且累计面积不应大于50mm2，螺栓不得出现滑丝。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。5）脚手架工程在下述情况下承包单位应单独编制安全专项施工方案，经施工企业技术负责人审核批准后报总监理工程师审查：a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片提升；c、悬挑式脚手架；d、门型脚手架；e、挂脚手架；f、吊篮脚手架；g、卸料平台。6）对承重支模系统钢管架的搭设，应使用力矩板手进行抽样检测，螺栓拧紧扭力矩达65N.m时，不得发生破坏。现场应对抽样检测的数量、部位和结果做出记录。7）脚手架搭设完毕，经专职安全员验收合格后挂设验收合格标牌，方能使用。现场监理人员监督施工企业对脚手架的验收。8）脚手架应作定期检查，监理工程师共同参加，检查架子是否出现倾斜，连墙件是否缺损，及连接件松弛损环、地基下沉等情况。9）高层钢管脚手架应设防雷接地装置。10）脚手架、模板承重架搭设人员必须持登高架设工操作证上岗，上岗证应处于使用有效期内。患高血压、心脏病、严重贫血、癫痫病的人不得从事高空（高度2m及2m以上）作业。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司11）搭拆脚手架时，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。（二）危险性较大工程监理要点除脚手架和承重架之外，本项目、、等均属危险性较大工程。提示：危险性较大工程包括：深度超过4m（宁波市）的深基坑（槽）施工、6m以上的边坡施工、桩基施工、模板支承架、工具式模板（滑模、爬模、大模板）、特殊结构模板、防水工程施工、预应力结构张拉、起重吊装工程、网架和索膜结构施工、建筑幕墙安装施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、特种设备施工、拆除、爆破工程以及港口工程、航道工程，大江、大河的导流、截流工程等—根据工程实际一一填写。1．以上工程施工之前，施工单位应编制安全专项施工方案，经企业总工程师审核批准后报项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。安全专项施工方案，编制人、审核人、批准人签字要完整，项目部、公司盖章齐全。2．对下列工程：、、等安全专项施工方案形成后，施工企业应当组织专家组进行论证审查。提示：需要专家组论证的工程有：a）开挖深度超过5m（宁波市4m）或地下室三层及三层以上，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司b）地下暗挖工程c）水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。d）30m及以上高空作业的工程。e）大江、大河中深水作业的工程。f）城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破工程。具体按工程实际情况考虑编写。专家组人数不少于5人，方案审查之后，专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可施工。施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。3．监理工程师定期巡视检查上述工程作业情况，并在监理日记（或专项记录）上做出记载。（三）现场文明施工项目监理机构督促承包商编制现场文明施工方案，实施标准化、规范化施工。监督承包单位按计划落实施工总平面图，实现生产、生活、行政区域分离，实施封闭式管理，落实施工用电、临时给水和排水管网，督促承包单位按标准修建围档（围墙）、施工道路、加工场地、办公用房、生活设施、文化娱乐设施、消防设施和宣传橱窗等。现场基本要求如下：1）施工现场挂牌：显著位置设置企业形象标志及五牌一图，要求齐全、整齐。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司2）封闭型管理：施工现场进出口应有大门和门卫，大门采用硬质材料，进入施工现场应佩戴出入证，进口处张挂门卫制度。3）现场围档：围墙、围档设置应连续、安全、整齐，围挡高度应不低于1.8。市区内围墙要求墙面粉刷，墙头做压顶，主要路段及市容景观路段围档高度不低于2.5m。4）总平面布置：道路坚实通畅，场地无大面积积水，构件、料具应挂牌、整齐堆放，各项设施应按总平面图布置，要保证一定的安全距离，作业区和生活区主干道用混凝土路面，其他路面应作硬化处理，不扬尘，或者作绿化处理。汽车、自行车定点停放。现场设置冲洗设施，对进出车辆进行冲洗，不得带泥出门。5）现场住宿：施工作业区与住宿区应隔离分开，住宿环境应做到安全卫生，保持采光、通风，地面干净，床铺整齐，不私拉电线。厨房、作业区内严禁住人。6）生活设施：冲水厕所，浴厕粘贴磁砖，食堂严格卫生管理制度，各项工作通过卫生防疫检验。7）保健急救：须有必要的保健药箱，有急救措施和器材。应有经过培训的急救人员。8）垃圾污水：建筑垃圾不能乱倒、乱堆，应有专门地点堆放。排污应应符合要求，未经处理不得直接排入市政下水道和河流、池塘。生活垃圾应装入垃圾桶、专人负责清运、日产日清。现场禁止燃烧垃圾及有毒、有害物质。9）防火：检查消防人员是否有配备，且需经过培训；75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司消防器材的配备合理，消防水源满足要求。宿舍内禁止使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热的块、电炒锅、电炉等器具。10）宣传：检查现场安全标语和安全制度告示的设置情况。项目监理部针对以上基本要求，与承包单位投标时所作的承诺相对照，落实安全防护、文明施工措施费用，督促承包单位按施工组织设计实施和完善。十二、监理设施[应对照监理合同及招投标文件编写。]一般情况下：1）办公、交通、通信、生活设施——由建设单位提供。2）常规检测设备、量测工具——由公司提供。3）电脑硬件、软件——监理部自备。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司十三、旁站监理方案（形式一）：本项目安排旁站监理的关键部位、关键工序为：、、、旁站监理计划将编入相应的《监理实施细则》中。（提示：形式一在专业性比较强的工程项目采用。旁站监理计划的内容应包括：旁站监理的范围、内容、程序和旁站人员的职责等，可以参照本公司《旁站监理指导书》编写。）（形式二）：1．本工程对以下关键部位、关键工序实施旁站监理：、、。（提示：形式二在一般工程中采用，可按照工程实际从下表——“旁站监理控制要点”中选取）2．旁站监理人员的主要职责：1）检查施工企业现场人员到岗，特殊工种人员持上岗证及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3．旁站监理控制要点及控制方法75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司旁站监理控制要点及控制方法（建筑工程）部位或工序主要控制点做法要求土方回填·填方基底处理及排水·分层夯填（压实）、厚度控制·控制最佳含水量和最大干密度·填土边坡控制巡视检查，进行隐蔽工程验收旁站记录虚铺厚度、压实遍数对照试验数据现场抽样检验现场量测检查坡脚位移泥浆护壁灌注桩·护筒埋设位置及深度·成孔质量·护壁泥浆和清孔质量·钢筋笼安放·混凝土浇筑复核护筒中心位置，检查筒内水位量测钻杆垂直度，量测钻孔深度、直径检测泥浆比重，两次清孔，量测沉渣厚度检查钢筋规格、数量、接头、保护层、钢筋定位旁站记录配合比、坍落度，试件监制控制拔管速度、查验砼灌入量干成孔灌注桩·成孔质量·孔底情况·钢筋笼安放·混凝土浇筑定位复核，察成孔垂直度、直径、深度检查孔底淤泥、回落土清理检查钢筋规格、数量、接头、保护层、钢筋定位旁站记录配合比、坍落度，试件监制检查振捣操作、查验砼灌入量。套管成孔灌注桩·桩尖埋设·沉管过程·砼浇注·打桩路线复核桩尖定位，检查施工中桩尖偏移情况检查管内有无水和泥浆，检查沉管速度查验压桩力，量测沉管深度查验钢筋笼规格旁站记录配合比、坍落度，试件监制控制拔管速度，查验砼灌入量（复打过程另作记录）对照施工组织设计检查，防止干扰已成桩人工挖孔灌注桩·井圈质量、井圈位置·护壁施工·孔底土质及残渣处理·砼浇注质量复核井圈定位，检查井圈壁厚及高程检查护壁尺寸、配筋、配合比、上下搭接对照地质报告验收孔底土质及残渣、积水清除旁站记录配合比、坍落度、砼灌入量，试件监制检查溜槽、串筒，检查砼振捣操作地下连续墙·导墙砌（浇）筑·槽段开挖·护壁泥浆控制·钢筋笼制作与安装·砼灌注操作·接缝处理检查导墙尺寸、垂直度、顶面平整；支撑牢固控制垂直度，检查沉渣厚度。（宜先试成槽）应做配合比试验，做好泥浆中间检查和调整验收钢筋规格、数量、接头、焊接、保护层（应进行试装配）钢筋笼定位旁站记录配合比、坍落度、拔管速度、砼灌入量强度试件、抗渗试件监制检查接头位置、拔接头管的时间75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司部位或工序主要控制点做法要求土钉墙·土钉位置、孔径、深度及角度·土钉射入（打入或钻孔置入）·喷射混凝土墙面·土钉拉拔检验对照图纸和地质资料检查按施工工艺标准检查，旁站记录注浆压力、注浆量检查浆液配合，监督试件制作检查配合比、坍落度，分层查验钢筋网分层控制喷射砼厚度、试件监制设置坡顶、坡面和坡脚排水系统检查土钉与面层连接的可靠性，检查养护期结构砼浇注·砼的配制·砼的运输·砼的浇筑·施工缝留设·后浇带检查配合比、坍落度、水泥用量、凝结时间查计量准确性、搅拌时间检查运输容器、运输时间、坍落度损失砼泵受料斗应充满砼、保证泵的连续工作检查是否按施工组织设计进行，监制试件旁站记录浇筑次序、分层振捣方法、间歇时间对照施工方案检查实施情况旁站记录分段浇筑时间、砼外加剂、配合比监督试件制作、浇水养护防水砼浇注·检验水泥、砂石、水、外加剂·砼的配制·埋设件、穿墙管·防水砼浇筑·施工缝、后浇带现场试验外加剂效能，水泥、集料抽样检验控制水泥和外加剂含碱量，不得用碱活性骨料检查配合比、坍落度、水泥和粉煤灰用量控制搅拌时间、砼凝结时间查验埋设位置、牢度、止水措施旁站记录浇筑次序、分层情况、振捣情况监制强度试件和抗渗试件检查构造措施与止水措施检查新旧砼接触面处理情况旁站记录后浇带浇筑日期、配合比、坍落度监督强度及抗渗试件制作基础卷材防水·基层处理质量·防水卷材与胶粘剂、密封材料匹配性·细部构造措施监督清扫工作，涂刷界面剂，转角做园弧抽样做复验，查看材料使用说明旁站记录粘贴方法、附加层铺贴检查错缝搭接、搭接长度、接缝的严密性梁柱节点钢筋·钢筋品种、规格、数量、位置·钢筋连接方式、接头位置·箍筋、横向钢筋绑扎·梁端、柱脚钢筋锚固长度·预埋铁件构造、固定对照图纸检查和查验钢筋代换手续对钢筋接头抽样检测，控制同断面接头数量有抗震设防要求的框架梁端、柱端箍筋加密区不宜有接头或允许少部分等强度接头检查梁柱受力钢筋搭接范围箍筋加密情况旁站记录，在钢筋隐蔽前由监理工程师验收对照图纸检查，不违反规范规定预应力张拉·预应力筋、金属螺旋管、锚具、夹具、连接器符合设计·砼构件应具备足够的强度·张拉应力、张拉工艺·孔道灌浆·放张做好材料进场检验做好隐蔽工程验收根据设计要求检查，但不低于设计强度的70%旁站记录张拉设备、张拉顺序、张拉力和伸长值张拉后应尽早灌浆，控制灌浆速度和压力，排气要通顺按施工工艺标准检查75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司节能工程·墙体保温、屋面保温施工质量检查配比、厚度部位或工序主要控制点做法要求装配式结构安装·吊点位置·构件临时加固·起吊、扶正过程附加应力控制·就位后的临时固定·校正·构件接头焊接·接头和接缝吊点与吊具相匹配，设计无要求时应做工施工验算对照施工方案检查起吊方式和吊索夹角不得随意改变要牢靠、保证构件稳定，要方便调整和撤撑旁站验证主轴线、高程和垂直度偏差应采用间隔流水焊接或分层流水焊接检查焊缝长度、高度，消除咬边、裂缝等缺陷填筑材料应配合比准确、振捣密实、养护认真钢结构安装·柱定位轴线·安装偏差控制·设计要求顶紧的节点·垫铁布置·高强螺栓摩擦面·高强螺栓紧固·连接副检查旁站记录安装过程必须直接从地面控制轴线引测应在结构形成空间刚度单位并连接固定后检测用塞尺检查两平面应保证70%顶紧，最大间隙≯0.8mm须保证底座的刚度，应垫在主肋板下和近地脚螺栓处摩擦面应在工厂加工，须进行抗滑移系数试验初拧扭距不小于终拧值的30%，终拧值接设计要求紧固顺序从节点中间向边缘施拧初拧和终拧都应按一定顺序进行初拧和终拧应在24h内完成不应采用气割扩孔，扩孔数量直径应征得设计同意摩擦面和连接副应保持干燥，不得雨中作业连接副终拧后螺栓丝扣外露标准2-3扣钢网架安装·施工准备及作业条件·网架支点偏移·网格尺寸和矢高·网架挠度·定位、固定按施工组织设计要求检查总包单位提供轴线、标高，安装单位复核在安装下弦平面网架时检查网格尺寸和矢高旁站记录拱度调整情况和螺栓紧固情况挠度通过上弦与下弦尺寸的调整来控制在各部尺寸检查合格后，进行支座焊接索膜安装·钢绞线（钢索）制作·挂索与穿索·钢索张拉·檩条.支撑.屋面板(膜)安装·孔道灌浆及锚头封闭检查钢丝直径，误差不得大于0.1mm检测大梁砼强度，检查预留孔道位置、尺寸从两端对称地张拉，分次达到设计拉力旁站、分次记录拉力值和相应的钢索垂度由中央向两边对称地均匀安装，检查节点牢固、受力均匀安装过程多次记录垂度值在张拉值和垂度确认后进行，同预应力结构。75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司4．旁站监理人员当认真履行职责，如实、准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站时发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为为时，有权责令施工企业立即整改附录：工程类别及等级标准工程类别一等二等三等一般房屋建筑工程28层以上；36米跨度以上（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积30000平方米以上14～28层；24～36米跨度（轻钢结构除外）；单项工程建筑面积10000～30000平方米14层以下；24米跨度以下（轻钢结构除外）；单项建筑面积10000平方米以下高耸构筑工程高度120米以上高度20～120米高度70米以下住宅小区工程建筑面积12万平方米以上建筑面积6～12万平方米建筑面积6万平方米以下城市道路工程各类城市道路、单孔跨径20～40米的桥梁；500万～3000万元的隧道工程城市道路（不含快速路）、单孔跨径20米以下的桥梁；500万元以下的隧道工程给水排水建筑安装工程2万～10万吨/日的给水厂；1万～5万吨/日污水处理工程；0.5～3立方米/秒给水、污水泵站；1～5立方米/秒雨水泵站；各类给排水管道工程2万吨/日以下的给水厂；1万吨/日以下污水处理工程；0.5立方米/秒以下的给水、污水泵站；1立方米/秒以下的雨水泵站；直径1米以下的给水管道；直径1.5米以下的污水管道75B-1-n浙江工正建设监理咨询有限公司热力及燃气建筑安装工程总储存容积500～1000立方米液化气贮罐场（站）；供气规模5万～15万立方米/日的燃气工程；中压以下的燃气管道、调压站；供热面积50万～150万平方米的热力工程总储存容积500立方米以下液化气贮罐场（站）；供气规模5万立方米/日以下的燃气工程；2公斤/平方厘米以下的中压、低压管道、调压站；供热面积50万平方米以下的热力工程垃圾处理各类城市生活垃圾工程生活垃圾转运站注：摘自中华人民共和国建设部令第102号令（2001年8月29日发布）75B-1-