监理规划长江南路管线二期)2013 71页

芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司B12长江南路供水管道工程监理规划2013年10月28日　至2013年12日月31内容提要：建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理结构的组织形式项目监理结构的人员配备计划项目监理结构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施监理人员行为准则贯标要求安全生产监督管理质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策监理单位（章）：　　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　公司技术负责人：　　　　　日期：　　　目录46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章建设工程概况3第二章监理工程范围4第三章监理工作内容5第四章监理工作目标7第五章监理工作依据8第六章项目监理机构的组织形式9第七章项目监理机构的人员配备计划及退场计划10第八章项目监理机构的人员岗位职责10第九章监理工作程序12第十章监理工作方法及措施12第十一章监理工作制度34第十二章监理设施35第十三章监理人员行为准则35第十四章贯标要求36第十五章、安全生产监督管理36第十六章质量控制点旁站要求47第十七章工程重点、难点分析及对策5346n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章建设工程概况1、建设工程名称：芜湖长江南路供水管道工程二期工程2、建设工程地点：芜湖市三山区3、建设工程组成及规模：芜湖华衍水务长江南路供水管道工程4、预计工程投资总额：约3000万元5、建设工程计划工期：2013年10月28日～2013年12月31日6、工程质量目标：合格7、安全文明施工目标：安全无事故8、本工程的设计单位：江苏东华市政设计有限公司芜湖市供水总公司设计研究所9、监理单位：江苏建科建设监理有限公司10、施工单位：芜湖址津建筑工程有限公司芜湖华衍水务工程有限公司46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章监理工程范围1．工程项目的监理工程范围：1．1职责范围：芜湖市长江南路供水管道安装工程施工阶段的工程监理（包括三控两管一协调和施工安全监理）。1．2工程范围：2013年度芜湖市长江南路供水管道安装工程，具体工程量待业主根据市政管网建设需要确定，并实施招标以后，再确定监理标段实施的工程量。1．3本工程项目的监理工作内容：施工阶段全过程监理，即施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、组织协调，以及与工程质量有关的结构安全进行督促与管理总监理工程师质量控制、进度控制合同管理、信息管理土建监理协调调444调建设单位设计单位承包商投资控制业主代表文档、信息报表合同、索赔安装监理建筑经济承建单位、材料设备供应单位46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章监理工作内容本工程监理工作内容包括根据公司批准的监理规划方案，依据施工合同及图纸和施工技术规范、标准编制监理实施细则，对涉及工程建设的相关事项实施全方位的项目管理，包括设备材料的选择与咨询、工程建设的质量、进度、投资控制与安全监督管理、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的文明施工监督、向业主提供建设性意见等各个环节。施工相关事项：1、合同管理与协调1.1审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；1.2审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；1.3组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；1.4主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；1.5督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；1.6在工程实施过程中如发现承包商工作不力，根据监理合同第18条，监理机构可要求承包承商调换有关人员。2、投资控制2.1根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核2.2协助业主编制投资控制目标和资金使用计划，审核施工单位提交的资金流量表；2.3按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；3质量控制3.1审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同协议书技术规格要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司3.2监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；3.3检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签认；3.4组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；4进度控制4.1审查承包人提交的工程实施总进度网络计划（包括采购和施工）并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促承包人提出调整意见并提出监理审查意见；4.2在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造（如必要，按业主签订监造补充协议执行），督促其生产和及时交付。5、安全与文明控制5.1督促承包人施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；5.2审查承包人的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理；6、竣工验收与资料管理6.1督促承包人及时完成施工技术资料的整理与档案，审查承包人编制、提交的竣工图纸和资料；6.2编制监理月报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；6.3根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；6.4组织承包人对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；6.5参与设备单机调试，协助业主组织和参与系统联动调试；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司6.6及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供完整的监理竣工资料用于归档，归档资料应符合城建档案管理中心的相关要求；6.7协助、配合业主委托的第三方（审计事务所或政府审计部门）完成工程投资审计。7、缺陷保修7.1对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。第一章监理工作目标建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标，包括如下内容：1、造价控制目标：以签订的施工合同协议书所确定的合同价为基价，工程结算价格不超过预算价。2、工期控制目标：以业主与承包商所签的合同为准。3、质量控制目标：合格4、安全文明控制目标：无重大安全质量事故。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章监理工作依据1、工程合同文件，包括委托监理合同及业主与承包人签订的施工承包合同2、设计文件（施工图纸）。3、国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。4、政府批准的工程建设文件。5、专门技术法规性文件。6、技术及施工规范包括但不限于a)主要技术及施工验收规范序号编号名称1GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》2GB50026-2007《工程测量规范》3GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》4GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》5GB50204-2002《混凝土结构施工质量验收规范》6GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》7GBJ141-2008《给水排水构筑物施工及验收规范》8GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》9GB50236-2012《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》1110S505《柔性接口给水管道支墩》12GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》13GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》14GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》15GB50278-2010《起重设备安装工程施工及验收规范》16JGJ33-2001《建筑机械安全技术规程》17JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》18DM705港华《建造50年不漏供水管道工程方案》19GB/13663.2-2005《给水用聚乙烯PE》46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章项目监理机构的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下总监理工程师：童艾年设备工艺：余胡宁广生舟安全管理：侯徐永建春国信息管理：许磊土建专业：陈刘建云波晖总监理工程师代表：翟宏海46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司第一章项目监理机构的人员配备计划及退场计划编号姓名专业职务进场时间退场时间备注1童艾年暖通空调总监2013.102014.42翟宏海土木工程总监代表2013.102014.43陈建波工民建专业监理工程师2013.102014.44余宁生机械工程专业监理工程师2013.102014.45侯永春建筑工程专业监理工程师2013.102014.46徐建国安全工程监理员2013.102014.47许磊建筑经济管理监理员2013.102014.48胡广舟机电安装监理员2013.102014.49刘云晖工民建监理员2013.102014.4备注：以上所安排进场时间将根据工程实际进展作出适当调整。第二章项目监理机构的人员岗位职责a)总监理工程师岗位职责1.1组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度。1.2如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。1.3主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。1.4审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司1.5审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。1.6检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。1.7组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。1.8负责编写项目监理日志记录工作。2、总监理工程师代表岗位职责2.1负责总监指定或交办的监理工作。2.2根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责3.1结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。3.2审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。3.3负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进行必要的平行检验工作；做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建议；负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。3.5协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作。3.6做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。4、监理员岗位职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。4.2按设计图及有关技术标准，对施工单位施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司4.3检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。4.4做好监理日报和有关监理记录。第一章监理工作程序本项目的关于质量、造价、进度、信息、合同管理等工作程序见附录。第二章监理工作方法及措施本项目监理控制目标的方法与措施将重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，该工作方法及措施项目实施监理过程中在合同的索赔管理、审批施工指导文件、质量/进度/造价审批核查文件、会议纪要、监理报告、监理工作函件、监理现场监督检查记录资料、监理工程验收文件、监理总结文件、监理统计分析及对策文件中具体体现。下面将分述原则性的工作方法及措施：1、质量目标控制的方法及措施1.1质量控制目标依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，要使本工程实体质量合格，观感质量良好，安全及功能满足设计和使用要求，质量保证资料完整。1.2质量控制措施1.2.1工程项目施工招标阶段1.2.1.1协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。1.2.1.2协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。1.2.1.3协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司1.2.2工程项目开工建设前的准备阶段1.2.2.1施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。1.2.2.2施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。1.2.2.3由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。1.2.2.4协助业主组织设计交底及图纸会审工作。1.2.2.5审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。1.2.2.6对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。1.2.2.7根据合同条款规定，审查现场开工条件，协助业主下达开工令。1.2.3工程项目施工阶段1.2.3.1质量的事前控制根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对现场采购材料、构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料时，材料到货后依照合同验收并办理相应手续。施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监有权建议撤换不合格的承包商，或要求承包商更换不称职的施工管理人员和工人，这点请业主给予监理大力支持。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量安全保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。1.2.3.2质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时要求施工单位整改，只要监理工程师不签字批准材料就不得用于工程中，就不得进行下一道工序。如果施工单位整改不力或坚持不改，可由项目监理部向承包商签发书面整改通知单、指令单，直至暂停令。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。监理工程师将认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。组织现场质量专题协调会。1.2.3.3质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进行检验；工程验收:46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图整理工程项目技术文件资料。项目保修阶段项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。1.2.3.4质量控制流程图（见附图二）2、进度目标控制方法及措施2.1本工程进度控制目标和特点分析进度控制目标：根据本工程监理招标文件，但承包人的合同工期是不确定的，只能待业主招投标完成后，以承包商签订合同工期为准。2.2进度控制的措施2.2.1组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2.2.2技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。2.2.3经济和合同措施：在建议业主明确分阶段进度控制目标，并将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。2.2.4进度控制监理流程详见下图：46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司进度控制工作流程图同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制月度、周实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报监理单位否46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.3本工程进度监理工作原则2.3.1工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2.3.2监理工程师将以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。2.3.3根据各单项合同工期，施工过程中不但每个月底要审核施工单位实际完成的形象进度是否与总进度计划相符，而且要在施工单位每报周进度计划时，认真检查对照本周完成情况与月进度计划，如果有偏差则应帮助分析原因，研究解决的办法与措施。2.4项目施工阶段进度控制实施要点2.4.1事前进度控制2.4.1.1由项目总监组织专业监理工程师审核施工单位编制的总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期（包括设备采购、供货计划）；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；在冬季、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；2.4.1.2项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主备案，作为监理的控制目标；2.4.1.3审核承包商提交的施工平面图，对其合理性提出监理意见，并提交业主批准；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.4.1.4审核承包商提交的施工方案；2.4.1.5与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；2.4.1.6督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和施工和工程使用设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实；驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；计划目标与施工能力的适应性。2.4.2事中进度控制2.4.2.1协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2.4.2.2检查和审核施工承包商提交的月度工作计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》；2.4.2.3严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。2.4.2.4建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表以周为单位进行核查，并记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；2.4.2.5进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出进度实际值无法满足计划值的原因，要求承包商相应调整施工进度计划，采取调整工时、人员、机具配备等措施弥补延误的工期；2.4.2.6必要时通过与业主及承包商协调，合理调整工期目标并正确处理工期索赔事宜，要求施工单位制定重新调整的进度计划并付诸实施，保证其在合理的状态下施工；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.4.2.7项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。2.4.3事后进度控制2.4.3.1与承包商制定保证工期不突破的对策措施，：技术措施：建议或要求承包商采取如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行、流水和立体交叉作业等施工组织形式；组织措施：建议或要求承包商采取如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等措施；经济措施：建议或要求承包商采取如实行包干奖金、提高计价单价等措施；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度，合同措施的运用必须是现场三方责任主体都严格维护合同的严肃性；其他配套措施：建议或要求承包商采取如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等措施。2.4.3.2因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核，保证进度计划处于合理的状况下施工。2.4.3.3处理工程索赔与反索赔及延期审核工作；2.4.3.4根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；2.4.3.5工程项目进度资料的收集整理。3、投资目标控制方法与措施3.1.投资控制的目标及任务根据投资控制决算不能超预算、预算不能超概算、概算不能超估算的原则，本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算。本项目投资控制的任务是：46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司3.1.1如业主需要协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。3.1.2协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。3.1.3严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算。3.1.4在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表（主要在监理月报中体现）。3.1.5如业主需要，协助业主对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。3.1.6确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。3.1.7计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。3.2.投资控制计划投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。3.2.1投资事前控制熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同计价方式、合同价调整方式、付款方式等关键条款；组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标，为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；审查施工组织设计，监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，使其在合理的状况下施工；协助业主履行合同义务，如提醒业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。3.2.2投资事中控制46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，审核承包商测算的各特殊项目的单价（当合同工程量清单中无相同或类似项目可以套取时）并报业主审核，每月审核承包商提交的工程量报表，并由项目总监签署合格工程量报表监理审核意见及承包商付款申请表，作为业主支付进度款的依据。3.2.3投资事后控制严格把关，做好工程量审核汇总的结算记录资料。3.3投资控制的措施和方法要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。投资控制监理流程见下图：46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司投资控制监理流程图无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司3.3.1投资控制的措施3.3.1.1组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。3.3.1.2经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3.3.1.3技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。3.3.1.4合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，积极协助业主进行合同谈判（如业主需要），将影响投资控制的条款在合同中加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。3.3.2投资控制的方法投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。3.3.2.1协助业主做好施工招投标和合同谈判工作3.3.2.2配合工程进度做好工程计量工作46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司3.3.2.3严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付3.3.2.4及时准确地进行工程变更计量3.3.2.5做好项目施工索赔处理3.3.2.6进行风险分析和识别降低业主投资风险3.4本工程投资控制对策3.4.1针对工程特点，监理进场后将建立完善的、严密的、切实可行的现场计量、索赔工作程序，严把工程量计量关3.4.2在工程实施过程中，监理将加强对施工组织设计和方案的审查，特别是对关键部位、重点部位）的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证，挖掘节约投资，提高效益的潜力。3.4.3工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范性措施。3.4.4要求承包商分阶段提前申报资金使用计划表（一般以月为单位），经审查确认后据此进行控制、执行。4、合同管理的方法与措施芜湖华衍水务有限公司江苏建科建设监理有限公司4.1工程的合同结构形式芜湖址津建设有限责任公司芜湖华衍水务工程有限公司4.2建立合同管理台帐。4.2.1合同管理具体措施4.2.1.1项目应编制合同管理结构图46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司根据工程项目发包内容和总体进度目标，进行项目合同结构分解，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的计划清单，并根据工程进度计划图，编制工程合同管理结构图。4.2.1.2项目应利用专用软件对各类合同与信息进行管理工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编号，统一管理，专人负责。在工程实施过程中，对各类合同的实施情况进行跟踪，根据工程实体的实施进展作及时的调整。项目实施过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进行处理。4.2.1.3实施合同管理的目标化方法合同管理的过程是一个动态过程，业主应将工程合同总目标进行分解，明确子合同目标；针对各子合同的具体内容，加强合同订定前、订立时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。4.2.1.4施工合同的进度控制4.2.1.4.1在工程实施过程中，加强对进度计划实施的跟踪控制，并根据必要作及时的调整。4.2.1.4.2根据工程施工承包合同的实施情况，对联动子合同实施情况进行控制，确保设计、材料供货等合同的实施，满足了工程实施的需要。4.2.1.5本工程的合同管理要点4.2.1.5.1在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。4.2.1.5.2采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令纠正其违约行为。4.2.1.5.3及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。4.2.1.5.4严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。4.2.1.5.5工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，将有专人进行合同管理与资料信息管理。4.2.1.6工程施工阶段的合同管理措施4.2.1.6.1审查施工组织设计和施工方案46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司4.2.1.6.2监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。4.2.1.6.3审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。4.2.1.6.4组织工程质量事故的分析和处理。4.2.1.6.5认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。4.2.1.6.6验收隐蔽工程。4.2.1.6.7审查工程价款和工程竣工结算。4.2.1.6.8组织工程阶段验收及工程预验收，参与工程竣工验收。4.3工程实施过程中的合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：4.3.1总包、分包、其他承包商的施工合同，材料订货合同。4.3.2业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单及合同。4.3.3材料代用议定书。4.3.4材料抽样试验报告单。4.3.5设计变更通知单。4.3.6隐蔽工程检查验收记录。4.3.7质量事故鉴定书及其采取的处理措施。4.3.8合理化建议内容及节约分成协议书。4.3.9中间交接工程的验收文件。4.3.10赶工协议及提前竣工收益分享协议。4.3.11与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。4.3.12会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。5、信息管理的方法与措施5.1、明确信息管理任务5.1.1建立本工程项目的信息管理体系。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求并使用本公司开发的计算机监理软件辅助管理，采取如下方式进行：A、合同文件A-1监理合同文件A-2施工合同文件A-3索赔管理B、勘察设计文件B-1勘察报告B-2设计文件包括施工图纸、设计交底及会审纪要、设计变更C、监理工作指导性文件C-1工程项目监理大纲C-2工程项目监理规划C-3监理实施细则C-4监理进度、质量、造价控制计划及合理化建议D、审核施工指导性文件D-1施工组织设计审核D-2分部工程及专项施工方案审核D-3进度计划审批D-4资质及资格审查（包括开工报告的审查）D-5“四新”审查及论证材料D-6审批工程质量事故或问题处理报告及执行过程检查记录资料E、工程实施中质量审批、核查文件E-1土建材料、构配件报审单E-2安装材料、设备报审单E-4土建工序报验单E-5安装工序报验单E-7安全及使用功能检测记录E-8测量放线记录资料E-9工程照片及声像资料46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司F、工程实施中造价审批、核查文件F-1工程量申报及审批资料F-2工程款支付管理文件F-3签证审批F-4工程概算、预算审批F-5造价信息收集G、会议纪要G-1例会纪要G-2专题会议纪要G-3内部会议纪要H、监理报告H-1监理周报H-2监理月报H-3监理内部月报H-4专题报告I、监理工作函件I-1监理工程师联系单I-2监理工程师通知单I-3监理工程师指令单I-4监理工程师备忘录J、现场监督检查记录资料J-1项目监理日志J-2监理人员日报J-3监理人员旁站及平行检查记录J-4见证取样台帐K、安全管理文件K-1安全周报K-2安全指令性文件L、工程验收文件46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司L-1竣工图纸审查L-2分项、分部、单位工程备案验收记录L-3质量评估报告L-4竣工结算审查资料M、工程管理来往函件M-1业主来文M-2承包商来文M-3公司来文M-4政府部门来文N、贯标文件N-1质量体系文件N-2不合格文件评审及质量体系运行状况报告N-3统计分析及对策资料O、阶段总结（包括年终总结）、项目监理工作总结5.1.2负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。5.1.3运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。5.1.4建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5.1.5督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。5.2确定信息管理要点5.2.1组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。5.2.2完成对工程外部信息的收集、整理、分析。5.2.3采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。5.3项目监理部合同与信息管理职责5.3.1项目总监理工程师46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司5.3.1.1领导和督促项目监理部实施合同与信息管理的各项规定。5.3.1.2负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。5.3.2专业监理工程师5.3.2.1负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；5.3.2.2负责审查本专业内各分项分部工程的报验；5.3.2.3负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。5.3.3监理员5.3.3.1收集、整理监理现场的各种信息资料；5.3.3.2协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和准确性；5.3.3.3根据监理指令检查施工承包商执行情况。5.3.4合同与信息管理员5.3.4.1收发监理信息资料；5.3.4.2监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；5.3.4.3跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录；5.3.4.4登录监理各种文档台帐。5.4信息资料的分类和编码5.4.1项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。5.4.1.1文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）5.4.1.2收发文登记表5.4.1.3文件发放登记表5.4.1.4文件更改通知单5.4.1.5文件资料借阅申请表5.4.1.6文件销毁登记表46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司5.4.2业主提供图纸及有关文件的控制业主提供图纸文件记录登记表5.4.3监理日报、监理日志等记录的控制5.4.4监理实施过程控制收发文登记本（单独设置，按时间顺序登记）；5.5监理信息管理工作流程收集工程信息根据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息汇总。整理、分析并形成监理文件信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理意见审定发文处理报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件收文处理6、组织协调的方法与措施由于本工程涉及标段比较多，工期紧，各方面之间协调工作量大。组织协调工作搞得好，才能确保施工顺利进行，最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，总监理工程师负责组织协调工作，对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调。6.1现场组织协调的任务46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。6.2项目监理部内部组织协调管理工作6.2.1项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按ISO－90001（2000版）标准的贯标要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。6.2.2除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。6.2.3项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。6.2.4项目监理部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。6.3对承包人的协调管理对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚。6.4协调发承包双方的工作配合这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面之一。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进行。如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商，监理有权采取进一步的措施。6.5.现场施工组织协调的手段6.5.1会议制度监理例会：在每周一下午两点半召开，协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监或总监代表主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。专题会议：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如图纸会审专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。6.5.2工作制度监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。第一章监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段，形成以下工作制度：1、施工图纸会审及设计文件交底制度；2、施工组织设计审核制度；3、工程开工申请审批制度；10、工程材料、半成品质量检验制度；11、隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度；12、单位工程、单项工程总监验收制度；13、设计变更处理制度；14、工程质量事故处理制度；15、施工进度监督及报告制度；16、监理报告制度；17、工程竣工验收制度；18、会议制度；19、监理日志制度。项目监理机构内部工作制度1、监理内部工作会议制度（每月一次）；2、对外行文制度（主要为监理工作函件）；3、监理周报制度；4、监理月报制度；5、监理文档及工程资料管理制度；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司6、监理费用预算制度。第一章监理设施1、业主按照监理合同提供满足监理工作需要的设施，见委托监理合同。2、我公司根据监理合同的工作的需要，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具，如下表：常规检测设备和工具序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地原值(万元)1水准仪1套国产.0.292涂层厚度测试仪DT--1561国产0.153照相机富士3台合资0.44多功能检测包含靠尺1套国产0.045钢卷尺5m、50m若干国产0.056游标卡尺1国产备注：以上仪器设备根据现场工作需要，随时调入现场使用。第二章监理人员行为准则根据政府及本公司员工手册，特制定本项目监理人员行为准则，作为内部管理需要，反映公司精神面貌，维护公司及个人良好职业道德形象，并热忱欢迎业主给予监督：1、严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规。2、严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理。3、依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和我监理公司颁发的监理工作细则，认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，工作严肃认真，一丝不苟。4、客观事实，认真听取业主和施工单位的意见，接受政府主管部门的监督和指导。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司5、坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和各承包商之间的有关事宜，热情帮助承包施工企业搞好工程项目的建设。6、监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬及任何价值超过正常礼遇交往，并被认为是对赠予者承担义务，或是过分、不合适的任何礼品或招待，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动。第一章贯标要求在项目监理实施过程中，我项目监理部将严格执行公司质量手册与质量体系程序文件。1、项目部所有人员熟练掌握与谅解公司的质量方针，并在实际工作操作中给予自觉地运用，实现公司的监理服务质量目标。2、正确使用监理服务标识，即在监理服务过程中对项目监理部现场办公场所、项目监理的建筑实体、项目监理人员等均进行标识，并对监理服务过程中形成的资料进行标识。3、严格按照监理规划实施过程控制工作。4、作好对服务质量的检验，正确标识检验状况。5、向公司、业主移交监理服务的有关资料。6、对实施过程中不合格品进行识别和处置，保证服务的质量。7、按照质量体系程序文件的要求，认真填写并申报监理人员工作及能力评价记录（表B.2-4）、资源配置申请（表B.2-5）、顾客财产领用及归还记录（表B.2-6）、图纸/文件登记（表B.3-4）、监理总结报告批复书（表B.3-5）、监理规划批复书（表B.3-6）、项目监理资料归档记录（表B.3-7）、监理回访记录（表B.3-8）、《建设工程施工阶段监理现场用表》（表B.3-9）。8、认真执行公司质量体系程序文件中项目监理工作策划与管理程序、项目质量控制程序、项目进度控制程序、项目造价控制程序、项目合同与信息管理程序、内部沟通控制程序、监理工作满意度评价控制程序中规定的项目监理部工作要求。第十五章、安全生产监督管理1、本工程安全生产监督管理主要特点和内容、职责、依据1.1工程概况和安全生产监督管理的主要特点、重点、难点46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司1.1.1建筑产品固定，人员流动，安全管理难度大。；施工队伍和施工人员相对素质低、安全意识差。这些，都给安全生产管理带来了很大难度。1.1.2露天作业、手工操作、繁重作业多，工作条件差，安全风险大。建筑施工绝大多数是露天作业，繁重劳工，工作条件差。有些分部分项工程危险性很大，安全风险多，如大型设备吊装等。另一方面，大多数工种仍以手工操作为主，任务繁重、体力消耗大、作业环境恶劣，加上光线、雨雪、风霜、雷电影响，易导致操作人员注意力不集中或由于心情不好，违章操作而发生安全生产事故。施工中存在安全事故隐患或发生生产事故的因素多而普遍。1.1.3建筑施工变化大，建筑形式差别大，不安全因素随形象进度的变化而变化。1.1.4《建筑工程安全生产管理条例》规定的监理安全责任大，社会上对监理存在错误看法。目前，《建筑工程安全生产管理条例》规定的监理安全责任很重，同时社会上还存在一些对监理的错误看法。有的认为“只要施工单位有责任，监理就有责任”；“监理单位必须保证现场不死一个人，不重伤一个人”；“发生了事故，第一追究施工单位，第二追究监理单位”，等等。在已有的安全事故的处理案例中，有的监理人员被不合理地过分地追究了民事责任、行政责任或刑事责任。因此，对监理而言，安全管理工作责任很重、风险很大。1.1.5本工程安全管理存在诸多困难因素管道基槽开挖、城市交通主干道处钢管吊装、临时用电等。1.2监理安全生产监督管理的目的是督促施工单位建立、健全安全保障体系并有效运行；同时认真落实工程监理单位的安全生产监理责任，确保不因工程监理单位未履行安全生产监督管理责任而发生安全生产事故。施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。监理单位的安全生产监督管理不得替代施工单位的安全管理。1.3监理单位安全生产监督管理的职责是积极贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、遵守安全生产法律、法规的规定，做好建设工程安全生产监督管理工作。工程监理单位安全责任如下：1.3.1监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司1.3.2监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。1.3.3监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。1.3.4监理单位应督促施工单位建立、健全安全生产管理机构和安全生产责任制度并使之有效运行。2、安全生产监督管理的依据2.1中华人民共和国建筑法2.2中华人民共和国安全生产法2.3建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）2.4生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）2.5特种设备安全监察条例（国务院令第373号）2.6危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）2.7建筑起重机械安全监督管理规定（建设部令第166号）2.9建设工程安全生产监理管理工作导则（建质[2005]184号）2.10建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）2.11建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）2.12施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）2.13其他建筑安装工程安全技术规程2.14本工程设计文件2、安全生产监督管理结构和人员职责2.1安全生产监督管理结构框图总监理工程师:童艾年安全监理工程师：侯永春46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司设备工艺专业工程师：余宁生土建专业监理工程师：陈建波设备专业工程师余宁生2.2专职（兼职）安全生产监督管理人员配备本工程项目监理部配备为专职安全生产监督管理人员，土建专业，参加过公司组织的履行安全监理责任培训。2.3人员职责分配2.3.1总监理工程师职责2.3.1.1对所监理工程项目监理机构履行监理安全责任；2.3.1.2确定项目监理机构的安全生产监督管理人员，明确其工作职责；2.3.1.3主持编写监理规划中的安全生产监督管理方案，审批安全生产监督管理实施细则；2.3.1.4正确评估施工现场已出现的和可能出现的安全隐患，审核并签发有关安全生产监督管理的《监理工程师通知单》和安全生产监督管理专题报告等文件；2.3.1.5组织审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全生产事故应急预案；2.3.1.6签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；2.3.1.7检查监理人员安全检查、巡查情况，检查安全生产监督管理工作的落实情况；2.3.1.8主持监理履行安全责任情况分析、评估会，对监理的安全风险进行评估；2.3.1.9主持安全生产监督管理的资料管理、归档工作。2.3.2安全生产监督管理人员的职责2.3.2.1参与编写安全生产监督管理方案和协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则；2.3.2.2审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；2.3.2.3审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特殊作业人员上岗资格证书；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.3.2.4检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；2.3.2.5检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交底制度的执行情况；2.3.2.6协助专业监理工程师审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；2.3.2.7核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录；2.3.2.8检查施工单位有无违章指挥、违章作业的情况；2.3.2.9对施工现场进行安全巡视检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改；填写监理安全检查表、安全监理月报，发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。2.3.3专业监理工程师的职责2.3.3.1编写本专业安全生产监督管理实施细则相关内容；2.3.3.2审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；2.3.3.4审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；2.3.3.5检查本专业施工安全状况，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，必要时向安全生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告。2.3.4监理员职责2.3.4.1检查施工现场的安全状况，发现问题要求整改并及时向专业监理工程师或安全生产监督管理人员报告；2.3.4.2检查分部、分项工程按施工组织设计和专项施工方案的实施的情况；2.3.4.3认真填写监理日报（日记），认真记录当天的安全工作情况。2.4安全生产监督管理制度2.4.1施工单位资质、人员资格审查核验制度；2.4.1.1施工单位应将施工资质、安全生产许可证、项目经理证、B类证、C类证等报监理核验；2.4.1.2未经招投标程序的分包单位，资信审核合格后，监理方可同意其承接相应分包工程。除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可。2.4.1.3施工单位应将特种作业人员列表报送监理审查。监理机构应对特种作业人员进行核查核验，并留复印件备案。2.4.2施工组织设计安全技术措施审查制度；2.4.2.1施工单位编制施工组织设计应包括安全技术措施的内容；2.4.2.2施工组织设计的审查，由总监负责，组织专业监理工程师和监理员进行；46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.4.2.3审查内容包括其编制、审核、批准手续是否齐全，安全技术措施是否合理、完善，组织机构、制度、人员、设备等是否落实。审查不符合要求的应通知施工单位修改补充后再报监理审查；2.4.2.4审查同意后，填写审批意见，由总监签批后返回施工单位实施。2.5专项施工方案审查制度2.5.1专项施工方案审查由总监组织专业监理工程师和监理员进行；2.5.2施工单位应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的要求编制方案。对达到87号附件一的分部分项工程，应编制专项施工方案，经施工企业技术负责人签批后报监理审核；对达到87号文附件二的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家论证，专家论证通过后报监理审核。2.5.3审查内容包括编制人、审核人、批准人是否齐全；重要的专项施工方案应附安全验算结果并经施工单位技术负责人批准；是否符合国家法律法规和强制性技术标准、规范等，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专家是否论证通过。2.5.4审查同意后，填写审批意见，由总监签批后返回施工单位实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的方案，还需建设单位项目负责人签字同意后方可实施。2.6安全巡视、检查制度2.6.1监理人员应注意将日常监理的巡视、检查与安全巡视、检查结合起来；2.6.2安全巡视、检查情况应在《监理日记》中进行记录。2.7安全隐患处理制度2.7.1监理人员在实施监理过程中，应注意发现施工现场是否存在安全事故隐患；2.7.2安全事故隐患主要指：①施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工；②施工单位违反强制性标准，规范施工；③施工单位未按设计图纸施工；④施工单位未按施工规程施工、违章作业；⑤施工现场安全事故先兆；⑥其他不安全的情况；等。2.7.3监理人员发现安全事故隐患应立即向总监理工程师报告。2.7.4总监根据事故隐患的严重程度决定口头或签发《监理工程师通知单》要求施工单位整改。《监理工程师通知单》要抄报建设单位。2.8严重安全隐患报告制度2.8.1监理机构发现严重安全隐患总监应签发《工程暂停令》，指令施工单位暂停施工进行整改，并及时向建设单位报告。46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.8.2检查施工单位的整改情况；安全隐患消除后，经监理检查验收合格，批准施工单位的《工程复工报审表》。2.8.3如施工单位拒不整改或不暂停施工，应立即向建设单位和政府有关主管部门报告。向政府有关主管部门报告应采取书面形式；事态紧急时应先口头报告再补书面报告。2.8.4对过程资料进行整理归档。2.9执行法律法规和强制性标准制度2.9.1监理规划、监理细则、工程质量评估报告等监理文件，必须符合国家法律法规和强制性标准、规范要求。2.9.2审核施工单位施工组织设计、专项施工方案，应审核其符合国家法律法规和现行强制性标准规范情况。2.9.3建筑材料、建筑构配件和设备以及施工工序必须符合国家法律法规和现行强制性标准规范规定；监理人员认为工程施工不符合法律法规和现行强制性标准规范要求的，应要求施工单位改正。2.9.4发现工程设计不符合国家法律法规和强制性标准、规范要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。2.10安全生产监督管理程序2.10.1建设工程安全生产监督管理工作程序监理检查事故处理结果是有否否及时向建设主管部门或行业有关主管部门报告及时向建设领导报告符合符合无无无有定期、不定期检查、巡查有无不安全因素有审查施组安全技术措施及专项施工方案符合强标情况正常施工有无安全事故安全事故处理程序／监理参加处理事故，制定整改措施，消除事故原因符合要求继续施工有无重大安全隐患是要求施工单位暂停施工整改合格施工单位制定整改方案并落实监理检查整改情况是否承包商整改监理复查整改合格施工单位不停止施工施工单位拒不整改监理发安全整改通知单不符合编制安全生产管理监理细则不同意进场施工不符合审查、核验施工单位提交的技术文件、资料总监理工程师投资控制审查、核验施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理证等资料46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.10.2安全技术措施及专项施工方案的报审程序2.10.3建筑施工起重机械设备报审程序2.10.4安全防护、文明施工措施费的报审程序46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司2.10.5安全隐患处理程序2.10.6安全事故处理程序2.11安全生产监督管理方法2.11.1审查施工企业资质和特种作业人员资质2.11.2审查施工单位安全生产机构建立情况2.11.3审查施工单位安全生产许可证和安全生产管理人员（B类、C类人员）证书2.11.4审查施工组织设计和专项施工方案2.11.5审批安全防护、文明施工措施费支付申请2.11.6监理例会和专题会议2.11.7检查施工企业安全保证体系的实施情况2.11.8参加施工企业（总包）组织的安全检查2.11.9安全隐患整改指令2.11.10安全隐患的暂停工指令2.11.11安全隐患的报告（向建设单位报告和向政府有关主管部门报告）2.12安全生产监督管理资料和主要安全生产监督管理用表2.12.1主要安全生产监督管理资料（监理日记、监理月报、监理工程师通知单、施工单位通知单回复单、工程暂停令、施工单位复工申请、监理向建设单位和政府主管部门报告资料、例会纪要、专题会议纪要、安全隐患申报单、施工单位安全检查表、施工单位安全整改报告等）2.13危险性较大的分部分项工程和重要的施工起重机械设备一览表序号危险性较大的分部分项工程名称监理主要安全管理内容备注1基坑支护无方案或方案不合理、或方案安全技术措施不合要求；施工过程安全员不在场监督；施工质量不好；漏水漏砂；监测监控不力；抢救措施不到位2基坑挖土不对称、不均衡挖土，局部超挖；挖机碰撞基坑支护结构；挖土太快；基坑周边荷载太大2.14监理须复核安全许可的建筑施工起重机械、设备一览表46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司表3监理须复核安全许可的建筑起重机械、设备一览表序号施工起重机械设备名称监理须复核安全许可的内容备注1无1、监理周安全检查用表：程序文件安全检查表第8版第0次修改文件号：JKJL/B026-01-2010第233页共243页工程名称：施工内容：检查结果：整改要求：监理注意事项：安全工程师：检查时间：总监理工程师：2、监理安全月报用表程序文件安全月报第8版第0次修改文件号：JKJL/B026-02-2010第234页共243页46n芜湖华衍水务长江南路供水管道工程江苏建科建设监理有限公司工程名称：工程施工情况：施工组织设计和专项施工方案审核情况：依照法律、法规和工程建设强制性标准监理情况：发现安全事故隐患及监理处理情况：工程安全生产现状：其他总监：时间：46n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司第十六章质量控制点旁站要求旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1、本工程旁站监理的特点1.1本旁站监理部位不多，但要求监理人员有责任心。1.2监理旁站的内容涉及到土方回填、混凝土支墩浇筑、管道试压等方面，从工程开始到结束贯穿于施工过程始终。对各主要分部、分项工程的关键部位、关键工序均要进行旁站监理，不能遗漏，否则就可能留下质量安全隐患。1.3控制点面广量大，即需要监理人员投入很大的精力，同时又必须细致地开展工作。当24小时连续施工时，监理人员亦须值班跟踪检查，以保持监督的连续性，使每道施工工序均处于受控状态。2、工作制度2.1旁站监理在总监理工程师和各专业监理工程师指导下，由现场监理人员负责具体实施。2.2旁站监理人员的主要职责如下2.2.1旁站监理人员应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2.2.2旁站监理人员应在现场跟班监督关键部位、关键工序施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。2.2.3旁站监理人员应核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和预拌砼的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资质的第三方进行复验。2.2.4旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司2.3旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。对于记录的内容施工单位和监理单位应办理确认手续，有关人员签字。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下道工序。2.4旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。2.5旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，记录要真实、及时，记录内容包括工程地点、施工部位、作业时间、气候环境、施工过程中的情况、监理工作情况、发现的问题及处理意见。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡未实施旁站监理或无旁站记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，应将旁站监理记录表存档。3、旁站监理范围及内容本工程拟旁站的范围旁站监理范围旁站监理内容地基与基础工程土方回填给水工程给水管道试压试验隐蔽工程的隐蔽过程无建筑材料的见证和取样新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程4、旁站程序和工作方法4.1旁站监理程序4.1.1施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站的时间和部位；4.1.2旁站监理人员实施现场旁站监理，并严格履行旁站人员职责，对施工单位现场质检人员到岗情况、施工方案及工程强制性标准的执行情况等进行检查、监督；71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司4.1.3需要现场检验或委托复验的，监督施工企业的执行情况；4.1.4发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应立即责令整改；情况严重的，应立即向总监报告；4.1.5认真做好旁站监理记录，并及时要求施工单位质检员签字，项目经理部盖章。4.2旁站工作方法4.2.1坚持严格监理、从严把关，一丝不苟的作风在旁站过程中，施工单位往往会为了图省事而减少部分工作量或工序，监理必须依据合同、设计文件、施工规范严格控制，要求施工单位严格按图施工，使其产品满足业主、设计的各项要求。4.2.2坚持预防为主，做好事前控制将监理工作的重点放在事前控制上，对施工中可能发生的问题有超前的考虑和预见性，并制订相应的预控措施，将各类隐患消除在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。4.2.3用数据说话在旁站监理过程中，注意认真记录施工的关键数据和状况，需要检查、复测的，应保留检查、复测的数据。当施工单位在施工过程中因种种原因与监理的要求出现分歧时，监理应晓之以理，使其明了监理工作的目的、依据，如施工单位仍不接受，则应以书面形式进行纠正。必须保证施工过程完全处于受控状态。4.2.4主动向专业监理工程师和总监汇报旁站监理的情况。发现现场存在违反工程建设强制性标准行为或施工活动已经或可能危及工程质量、安全的，应及时向总监汇报，不得拖延。4.2.5旁站监理采用公司统一制定的“旁站监理记录表”（见附页）。71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司表1旁站记录工程名称：编号：施工单位旁站的关键部位、关键工序旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分旁站的关键部位、关键工序施工情况：旁站的情况：意见和建议：旁站监理人员（签字）：年月日注：本表一式一份，项目监理机构留存。工程名称：编号：江苏建科建设监理有限公司71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司表2旁站监理记录表（室外给水管道试压工序专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1、施工准备工作是否到位：是；否。（1）、试压管路中阀门是否开启。（2）、管路空气是否排净。2、现场质检员是否到岗：是；否。监理情况管材材质试验压力试压要求试验记录检查结论金属管铸铁管1.5P且不小于0.6MPa试验压力下观测10min，压降不大于0.05MPa，然后降到P进行检查，压力保持不变，且不渗不漏试验压力MPa实测数据MPa持续时间min压力下降MPa塑料管试验压力下稳压1h，压降不大于0.05MPa，然后在P下进行检查，压力保持不变，且不渗不漏试验压力MPa实测数据MPa持续时间min压力下降MPa发现问题：1、有无违反工程建设强制性标准行为？2、有无其他影响施工质量行为？处理意见：备注：施工单位：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理单位：项目监理机构：旁站监理人员：年月日江苏建科建设监理有限公司71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司表3旁站监理记录表（市政压力管道强度及严密性试验专用）工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况1、施工准备工作是否到位：是；否。2、现场质检员是否到岗：是；否。监理情况强度试验管材种类工作压力P试验压力试压要求试验记录检查结论钢管PP+0.5且不小于0.9水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格铸铁及球铁管≤0.52P>0.5P+0.5预应力、自应力砼管≤0.61.5P>0.6P+0.3现浇钢筋砼管≥0.10.5P严密性试验按GB50268-97附录A放水法或注水法进行。管道严密性试验时，不得有漏水现象，且符合10.2.13.1至10.2.13.3，严密性试验为合格。发现问题：1、有无违反工程建设强制性标准行为？2、有无其他影响施工质量行为？处理意见：备注：施工单位：项目经理部：质检员（签字）：年月日监理单位：项目监理机构：旁站监理人员：年月日江苏建科建设监理有限公司71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司第十七章工程重点、难点分析及对策本章节的内容随着工程图纸的逐步完善，在监理实施细则中会得到更加具体的体现。1、工程测量的技术要点和监理对策1.1工程测量的技术要点1.1.1本工程管线长，地形复杂，施工定位测量控制对工程测量提出了很高的要求。做好管线的轴线位置、几何尺寸、高程的控制，是工程测量的主要技术要点。1.1.2监理工作的一般要求：1.1.2.1检查施工单位测量人员的岗位证书和测量设备的检验标定证书。1.1.2.2认真审查施工单位申报的测量方案，做到符合规范要求，可操作性强。1.1.2.3平面控制网和标高控制点应认真复核。1.1.2.4查验桩基轴线的正确性，放线精度是否符合规范要求。1.1.2.5检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠，标志是否明显。1.1.2.6应按规范要求做好构筑物的沉降观测工作，施工单位所做沉降观测工作作为指导施工的依据和内部资料。1.2工程测量的监理对策1.2.1本工程在施工前，监理方应要求承包方针对本工程的特点编制“工程测量专项施工方案”，以保证工程测量工作的顺利进行；监理方将组织相关监理工程师甚至有关测量专家对承包方提交的“工程测量专项施工方案”进行审核，审核的重点应放在施工方案的科学性、合理性和可操作性上。1.2.2进行工程测量前，监理方应检查承包方的测量仪器和工具是否在检定有效期内，检定单位是否具有相应的资质等级；同时确保监理方复核用的仪器和工具也在检定有效期内；并进行双方量具的比对工作，确保量具的准确性。另外监理方还应检查承包方测量人员是否经过测量专业培训，确保测量人员能正确使用测量仪器和工具，所测结果能满足规范要求。71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司1.2.3监理方将对承包方提交的中间测量计算结果进行复核；并在现场用本公司的高精度测量仪器对承包方的测量结果进行复查，保证测量数据的可靠性和精确度。1.2.4对于曲线和曲面的施工测量，需要根据曲线或曲面的变化规律（如点或线的轨迹的数学方程式等），进行数学计算，测点的间距应能保证施工的要求，施测时至少采用两种方法，一种方法测量，另一种方法进行复核，只有两种方法的测量结果一致时，该测量结果才有效，确保施工精度。2、管道工程的技术要点和监理对策本工程管道为球墨铸铁管、钢管和PE等给水管道，隐蔽管线质量很重要。鉴于上述工程特点和技术要点，监理对策如下：2.1通用技术措施2.1.1、管道试压2.1.1.1水压试验管材种类工作压力P试验压力（Mpa）钢管PP+0.5且不小于0.9铸铁及球铁管≤0.52P>0.5P+0.5化学建材管≥0.11.5P，且不小于0.8现浇钢筋混凝土管渠≥0.11.5P预试验阶段：将管道内水压缓缓地升至试验压力并稳压30min。期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力；检查管道接口、配件等处有无漏水、损坏现象；有漏水、损坏现象时应及时停止试压，查明原因并采取相应措施后重新试压。主试验阶段：停止注水补压，稳定15min，当15min后压力下降不超过允许降压数值时，将试验压力降至工作压力并保持恒压30min，进行外观检查若无漏水现象，则水压试验合格。2.1.1.271n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司埋地压力管道（钢管，铸铁管道）在回填土后，还应进行系统最终水压试验。试验前管内需充水浸泡24小时，试验压力为设计压力，渗水量严重的接口必须修理。2.1.1.3当公称直径小于或等于400mm埋地铸铁管道做最终试验时，如能排尽管内空气，在10分钟内压降不大于0.05MPa，即为合格，可不作渗水量试验。2.1.2管道焊接检验2.1.2.1焊缝表面质量标准参见容器安装工程的对接接头焊缝表面质量标准，焊缝宽度以每边超过坡口边缘2mm为宜。2.1.2.2焊缝内部质量标准应符合容器安装工程的对接接头焊缝内部质量标准。2.1.2.3管道各级焊缝射线探伤数量设计无规定时按下表：焊缝等级探伤数量（％）适用范围I100高于II级焊缝质量要求的焊缝IIA100I类管道及II类管道固定焊口B100III类管道及II类管道转动口（III类管道固定焊口探伤数量为40％）IIIA10IV类管道固定焊口B5IV类管转动焊口IVA5IV类铝及铝合金管道焊口(其中固定焊口探伤数15％)B由检查员根据情况提出时做，但不多于1％V类管道焊口2.1.2.4管道焊缝探伤检验标准见TJ307－77。2.1.2.5焊接接头机械性能见TJ307－77表2。2.1.3铸铁管道（埋地）最终水压试验程序：2.1.3.1在开始之前，应检查管道中的空气是否排净。然后按下列程序进行。2.1.3.1.1管道强度试验：升压至试验压力，至少在10分钟内压力降不得超过0.1MPa，必要时可补水。2.1.3.1.2管道渗水量试验：71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司管道放水降压，使压力表的压力从试验压力降低一个刻度。压力表指针与最接近试验压力的刻度标相重时的压力取为试验初压，压力表指针指示初压的时间T1取为渗水量试验开始时间。试验开始时，记录量槽的水位。管道压力降观测。如果10分钟内压力表的压力降不小于2个刻度，但未降至工作压力以下，则可结束压力降观测。如果10分钟内压力表的压力降小于2个刻度，则按上面的规定的继续观察压力降；2.1.3.1.3量槽放水，管道升压至初压以上，但不大于试验压力。2.1.3.1.4量槽进水，管道均匀降至初压，记录时间T2，然后测量量槽水位。2.1.3.1.5根据在T1与T2时间内量槽的水位差示出管道恢复初压所需的补水量Q和时间T＝T2－T1（由渗水量试验开始到压力表指针返回原位为止）。2.1.3.1.6渗水量计算q=Q/bTq－试验压力下管道的渗水量，L/minQ－为恢复管道初压所需的补水量，L；T－由渗水量试验开始到压力表指针返回原位为止的时间，minb－系数，压力降不大于试验压力20％时取1，大于20％时取0.92.1.3.1.7如果10分钟内压力降至工作压力以下，则可认为管道的水压试验不合格，此时不必确定管道恢复初压所需的补水量Q。2.1.3.2如果10分钟内压力降小于第1）条第2项的规定，则在补水前应继续观察压力降，直到压力表的压力从试验初压开始至少下降两个刻度为止。此时，观测时间不应多于管道预先恒压时间的1/24。如观测时间等于管道预先恒压时间的1/24，压力降仍不足数，则管道应放水使压力降至要求值。2.2给水管道安装71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司2.2.1管道安装过程中，监理应经常到安装现场巡视检查，了解工程进度，检查安装质量情况，在巡视中右重点检查以下几方面内容：2.2.1.1管道的材质、接口型式以及各种附件，是否均符合设计与规范要求；2.2.1.2管道的支、吊架的型式、间距、数量、材质及制作安装质量固定方式、外观是否符合设计的规范要求；2.2.1.3管道安装时不得乱敲乱凿，破坏土建结构，如必须在钢筋混凝土上开槽、凿洞，须与土建专业协商，必要时请设计院解决；2.2.1.4施工中应有防止杂物落入管内的相应措施；2.2.1.5各种管道配件使用应符合设计及施工规范的规定（如：排水系统中45°弯头与90°门弯及顺水三通的使用，水泵吸水管偏心大小头的使用等）；2.2.1.6室外管道的沟槽地基及管道基础、垫层等应符合设计与施工规范要求。2.2.1.7安装技术要求2.2.1.7.1钢管组装对接时，须将管端20mm内油污、泥土、浮锈等清除干净。2.2.1.7.2对接管段的纵向焊缝不得设在管子水平直径和垂直直径的四个端点处，同时纵缝错开布置距离不小于100mm，焊缝宜设在顶管上侧，便于养护检修。2.2.1.7.3钢管安装后，管口椭圆度应不大于0.005D。2.2.1.7.4现场组装焊接后，除煤透试验外，每十条环缝探伤300mm标准同前。2.2.2埋地管安装2.2.2.1管施工工艺流程：测量定位、打桩放线→开挖沟槽与工作坑及排水管道基础施工→散管、下管管道对口→校直、稳管，排水管校坡→接口安装施工→管道试压、试水→回填管沟→管道清淤2.2.2.2督促承包商按上述工艺流程有序进行施工和管理，并监督承包商建立严格的材料进场质量验收制度，凡用于工程的器材和辅助材料必须符合设计要求和有关产品质量标准；2.2.2.3开挖沟槽应确保槽底土层自然结构不被破坏、严禁超挖，如沟底土质松散或遇有块石障碍，应按施工规范要求进行适当处理，经监理认可后，方可继续施工；71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司2.2.2.4在地下水位较高、雨季或冬季安装管道，应根据实际情况采取降水、排水或防冻等措施；2.2.2.5有防腐要求的管道，应先除锈，监理检查验收后，再做防腐层，下管前应对防腐层进行检查验收，合格后方能下管，下管前，承包商应先自检管道基础尺寸、坡度标高和中心线位置是否符合设计要求，合格后，报监理检查验收；2.2.2.6各种形式的接口，其材料与结构应符合设计要求和施工规范规定，接口安装完毕后，应采取措施加强养护，排水承插管道的承口应与水流方向相反；2.2.2.7给水管道水压试验前，承包商应编写试压方案，试压所用压力表应经校验，水压试验经监理认可后，应及时回填管沟，并按施工规范要求分层夯实；2.2.2.8技术要求：沟槽内焊接钢管应采用人工金属电弧焊，并应符合GBJ236－82，GBJ235－82要求。管道安装应平直、无突起，实弯现象，沿直线安装时，承接口间的纵向间隙，不小于5.0mm，沿曲线安装时相对转角不小于1°。管道安装质量允许偏差：平面座标±50mm，管道内底高程±20mm，相邻管节内底槽口为±3mm，水平管道直线度15mm/10m，垂直管道垂直度2/1000，且不大于10mm。2.2.3管道附件，阀门安装检查与验收2.2.3.1管道系统中的各种阀门，流量计、伸缩接安装完毕后，应按班组自检，专职质检员检验，监理核验的顺序进行分项验收，监理重点核查型号，规格、安装方式是否符合设计及规范要求，操作是否方便，外观是否整洁平正，附件严密性应在管道系统试验之前，检验是否符合要求。技术要求：2.2.3.1.1管件在安装前必须按要求清除内部杂物，阀门应作解体检查，清洗。2.2.3.1.2连接不同直径的管道应采用异径管或渐缩管。垂直管道变径时，宜采用同心渐缩管；2.2.3.1.3成排管道的排列，管子，管件和阀门应排列整齐，横平、竖直间距均匀；71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司2.2.3.1.4阀门应在关闭状态下，按正确方向安装紧固，严密、阀杆应与管道中心线垂直。2.2.3.1.5阀门安装后，应检查密封填料，其压盖螺栓应留有足够的调整余量2.2.3.1.6阀门的传动装置和操作机构应进行调整开度指示准确，限位开关动作正确、及时。2.2.3.1.7水平方向安装的管件，应在其底部砌墩支撑，不得以管道承重。3、雨季施工的控制措施根据工程建设的经验，雨季的大量降水，对工程施工有着很大影响。针对这种状况，监理将采取一系列措施，保证雨季施工质量，以及现场施工安全。3.1、雨季施工监理控制措施。3.1.1雨季对土方工程的影响：地面有积水，表面土层被雨水浸润变得稀烂，既不利于机械行走、人员施工，也不便压实，且夯击压实时稀泥四溅。回填土含水率过高，不能满足回填要求。压实后的低处容易积水，四周被横向挤压松动的土会被浸润、渗透，影响密实效果，填土后压实容易产生出现橡皮土现象。3.1.2雨季土方工程监理控制措施：土方开挖时要保持1～2%的合理排水坡度，不使场地积水；场区四周要修筑截洪沟、排水沟、涵道、泄水管，使场内雨水及时排出，同时防止场外水流入场内。设置必要的临时性卧泥池、洗车池，保证烂泥不会对城市造成污染。回填土料选择要慎重合理，含水量要经常进行测定，含水量超过规定的要采取相应措施，如掺生石灰等等。坚持不大于规定的分层厚度，进行分层填土、分层压实。实际压实施工时，要在降雨间隙进行。压实前，将地面积水排除之后，先将地面被雨水浸湿的烂土推掉5cm。71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司保证施工人员、机械数量，回填土料进场后及时填完，避免长时间堆积。3.1.3浇筑混凝土时，突遇暴雨，若采用斜面分层浇筑，一般可采取下述措施：已浇筑的混凝土必须立即用防雨布覆盖；尽可能降低混凝土的坍落度，应将泌水及雨水引至积水坑，抽出基坑；雨太大，应暂停浇筑。3.1.4雨季电缆拖地，要谨防线皮破损漏电，电箱要按要求安装漏电保护器，并经常检查。71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图一监理工作流程监理进场与监理准备工作编制与交底监理实施计划确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标审查开工前施工准备工作NOYES具备开工条件？签发开工令继续准备分项工程施工班组自检组织竣工初验限期整改符合标准？NO整改返工通过？NOYES专职质检员复验YES参加各方验收符合标准？NOYES整理资料、监理总结、监督保修监理工程师检验是否通过？NOYESYES是否最后工序？办理有关签证NO71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图二单位工程质量控制程序监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位签发“竣工移交证书”监督施工单位报请质检站核定单位工程质量等级监理协助业主组织竣工验收71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图三隐蔽工程、分项分部工程签认程序合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程验评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合资料检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图四原材料、构配件及设备签认程序施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场NO符合要求？YESNOYES符合要求？71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图五工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图六工程停、复工程序业主/监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填报“复工申请”业主/监理工程师审查事故处理情况施工经理/总监认可：签发“复工指令”施工经理/总监不认可：签发“工地指令“施工单位重新处理71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图七进度控制工作流程同意否？审查施工总进度计划业主/监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位NONOYES审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位YES检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？YES根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报施工单位NO71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图八工程量计量程序施工单位根据监理签署的分部分项工程验收凭证和月度工程量统计报表填写工程量申报表和付款申请单监理工程师对工程量和付款申请进行审核监理工程师签认工程量和付款申请进行审核业主审核建设单位向施工支付工程款71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图九设计变更程序业主或设计单位提出设计变更监理转发经业主同意的设计变更给承包商执行承包商提出要求设计变更的监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见，不合理的退回，合理的报请业主转设计出具变更文件批转业主转发的设计变更给承包商组织实施报业主备案作为工程结算和工期调整的依据修改修改71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司附图十工程洽商程序承包商提出工程洽商征得业主、设计单位和监理意见同意否？NO不同意变更YES承包商与设计单位办理设计变更通知书承包商执行设计变更江苏建科建设监理有限公司芜湖华衍管线监理项目部2013年10月20日71n芜湖华衍水务长江南路管线工程江苏建科建设监理有限公司芜湖华衍水务公司江苏建科建设监理公司工程公司…………71