监理规划1microsoft word 文档 71页

芜湖泰和置业有限公司泰和·中心街1#、2#楼监理规划编制：审核：审批：芜湖阳光工程建设监理有限责任公司二〇一一年十月十八日68n目录一、工程概况1二、监理目标：1三、监理依据：6四、监理组织机构：8五、检验、试验和测量设备12六、监理工作内容及措施136.1进度控制136.2质量控制186.3投资控制406.4节能工程控制436.5安全、文明施工控制措施466.6合同管理496.7协调工作53七、监理工作制度56八、监理服务质量的检查与考核58九、质量记录与监理档案60十、监理工作流程6268n一、工程概况1.1工程简况工程名称：泰和·中心街1#、2#楼建设地点：芜湖县荆山河路建设单位：芜湖泰和置业有限公司勘察单位:核工业芜湖工程勘察院设计单位：芜湖星辰建筑设计研究院监理单位：芜湖阳光工程建设监理有限责任公司施工单位：安徽丰利达建设有限公司1.2工程规模：泰和·中心街1#、2#楼为地下一层地上五层、钢筋砼框架结构，建筑性质为商业用房，基础形式为独立基础。工程设计等级分类:二级；建筑面积:地上建筑6632.425平方米,地下室2538.99平方米；建筑高度为19.75米;设计使用年限的类别:50年,3类别；建筑耐火等级:地上二级,地下室为一级；抗震设防烈度:六度；屋面防水等级为Ⅱ级；设计标高:±o.ooo米相当于绝对高度为21.9米；室内外高差为300mm。2.2构造特点㈠楼地面：水泥砂浆面层30厚C20细石混凝土，表面撒1:1水泥砂子随打随抹光；水泥浆一道（内掺建筑胶）80厚C15混凝土垫层随打随抹150厚碎石夯实素土夯实68n地下室顶板做法同汽车库顶板做法（二）、装修：本工程上有关材料质量和颜色要选好样品或作出板经甲方和设计部门认可后方能施工。1、顶棚以及框架梁、框架柱在粉刷之前采用界面剂处理，防止粉刷层起壳。2、外墙抹灰中，每层均设一道水平分割缝，外墙面分格条采用专用塑料条，规格20×7mm，施工后不取出永久放在外墙粉刷层内。3、墙上施工孔洞用1:2防水水泥砂浆嵌实。4、窗台板面抹灰必须明显向外坡，坡度＞6%。（三）、屋面工程：1、屋面一：上人屋面面层：8-10厚浅色地砖铺面；结合层：6厚聚合物水泥砂浆铺贴保护层：40mm厚C20细石混凝土随捣随抹，内配Ø4b@100双向钢筋，双向分格缝中距为3000mm，分格缝钢丝网断开，缝宽下25mm上30mm，缝内嵌密封胶。保温层：60mm厚岩棉板，拼接处贴胶带，设盲沟卷材防水层：3mm厚自粘型聚酯胎SBS卷材防水层涂膜防水层：1.5mm厚聚氨酯防水涂膜清理层：基层处理剂找平层：20mm厚1:3水泥砂浆68n找坡层：起始处1.0mm内0~20厚1:3水泥砂浆找坡，1.0m外最薄处20厚1:1:6陶粒混凝土(体积比)2%找坡，强度等级CL7.5，设排气孔。2、屋面二：不上人屋面屋面二为屋面一取消前第1、2项，改为浅色涂料。参见国标«屋面节能建筑构造»06J2004（屋3）（四）、门窗；幕墙玻璃的选用应遵照«建筑安全玻璃管理规定»发改运行2116号和«建筑玻璃应用技术规程»[JGJ113-2009]及地方主管部门的有关规定。（五）、油漆：1、木制构件，配件均刷中灰色调和漆一底二度；不露面木制品与砌体接触部分均满涂防腐油。2、外墙涂料或面砖色彩见立面图；根据设计要求预先制作样板并同建设方及设计单位共同研究确定才能大面积施工。3、所有外露管道，不包括煤气、消防直引水，均做喷涂，颜色同所在墙面。2.3结构部分：本工程建筑结构设计使用年限为50年，本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。本工程岩土勘察报告由“核工业芜湖工程勘察院”提供，基础设计等级为丙级，地基基础部分详见基础说明；抗震设防烈度为六度；建筑抗震设防类别为丙类；结构抗震等级为四级。砼设计强度等级；68n混凝土强度等级：a、垫层：C15，基础、梁、柱、板见结构施工图；b、构造柱，圈，过梁，压顶梁，栏板等，除结构施工图中特别注明者外均采用C25。施工中特别注意建筑电气，给排水等专业施工应密切与土建施工配合，及时铺设各类管线及套管，并核对留扎及预埋位置准确性，避免日后打凿主体结构，确保结构安全。二、监理目标：68n2.1进度控制目标：争取实际进度与计划进度相吻合，满足合同工期要求。2.2质量控制目标：合格。2.3投资控制目标：按照业主与施工单位签订的施工合同中所确定的合同价款为投资控制目标，对设计变更和政策性调整予以严格审查。68n三、监理依据：3.1法律、法规、法例（1）《建筑法》（2）《建设工程质量管理条例》（3）《建设工程安全生产管理条例》（4）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（5）《安徽省工程建设监理规程》3.2规范、标准（1）《工程测量规范》（GB50026-2001）（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）（3）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）（4）《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（6）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（7）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（J84-2001）（8）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）（10）《建筑装饰装修施工质量验收规范》（GB50210-2001）（11）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（13）《混凝土质量控制标准》（GB50164-94）（14）《混凝土强度检测评定标准》（GBJ107-87）（15）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（16）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）（17）《建筑安装施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）（18）《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)（19）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）（20）《电梯工程施工质量验收规范》（GB503610-2002）68n（21）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-20070）3.3该项目文件（1）施工合同及议标书（2）监理委托合同（3）经批准的施工组织设计（4）施工图审查意见书（5）该项目设计文件（6）该项目地质勘察报告68n四、监理组织机构：4.1监理机构名称芜湖阳光工程建设监理有限责任公司4.2现场组织机构图，如下：总监理工程师胡先宏合同管理胡先宏检验试验高贵保文件资料魏欣水电专业杨水深土建专业梁华阮测量梁华阮高贵保4.3职责分工表：序号姓名专业岗位责任范围1胡先宏土建总监理工程师全面负责监理部工作（重点负责合同管理和协调工作）2梁华阮土建总监代表负责工程进度及土建专业质量和投资控制，协助总监工作。3高贵保土建监理工程师工程验收，测量验收工程资料管理。4*****水电监理工程师给排水、强电、弱电、质量5魏欣文秘信息管理员信息、合同管理工程资料4.4岗位职责68n4.4.1总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工租住设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。4.4.2总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权利。（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监代表a)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。c)审核签认竣工结算；68nd）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；e)根据工程项目的进展情况经行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.4.3专业工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出意见；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.4.4监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。4.4.5信息档案管理员（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。68n（2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。（3）负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。（4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。（5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理。（6）按程序分送给各有关单位或有关专业人员。（7）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。（8）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。（9）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。（10）负责现场监理人员的考勤工作。4.4.6监理人员职业道德守则（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）不以个人名义承揽监理业务。（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（7）不收受被监理单位的任何礼金。（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（9）坚持独立自主地开展工作。68n五、检验、试验和测量设备5.1检测设备配置表：序号设备名称规格型号数量设备来源配备形式备注1经纬仪J2-11外借2水准仪DSZ21外借3钢卷尺50m1外借4钢卷尺2m,3m,5m各1把阳光监理公司5土建检测工具包1套阳光监理公司6托线板2m1外借7压力表Y-1501外借8电阻测试仪ZC17B-21外借9游标卡尺30cm1阳光监理公司5.2监理部将按公司质量体系文件的要求，分别建立各专业检测设备和仪器的使用台帐。对施工单位报验的工序质量，监理人员在检查复验时，要按台帐要求及时填写复验部位、仪器规格、编号、使用人等内容，并及时归档保存以备查。5.3检测设备的控制对所有工程上所需使用的检测设备，无论施工单位或监理人员在使用时要检查是否经法定计量部门进行国检定，有否检定合格证、仪器规格编号、检定有效期等，对符合要求的设备方予以使用。六、监理工作内容及措施68n6.1进度控制考虑施工合同和业主要求的工期目标。采取先地下、后地上，先主体、后装饰、安装及时插入，“抢基础、紧结构、精装修”的指导思想，抓紧有利的季节加速露天作业，减少天气对施工的影响。6.1.1总进度控制计划总进度控制计划的考虑，以主体结构为主，按常规先基础后装修同时考虑到土方堆放采取流水作业施工。6.1.2进度控制内容对工程进度目标的监控，实行分级管理办法。监理部通过对工程总监控计划的跟踪监控，审查施工承包单位提交的施工总进度计划，月度施工作业计划，及周作业计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全面监控。6.1.3进度控制工作的总流程如下：6.1.4.1审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规范，及建设单位的要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，填写《施工进度计划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。（1）总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的使用总进度计划，全面分析其合理性和可行性。（2）对承包单位提交的《施工进度计划报审表》，签署认可意见及注意事项，不同意时，指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。（3）施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。进度计划控制流程68n承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划申报表》否总监理工程师审批是承包单位编制施工月进度计划填写《施工进度计划申报表》总监理工程师审批是按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施6.1.4.2审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制月进度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。(1)月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。(2)承包单位每月25日前应填写《施工进度计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。68n(3)总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进度审查，分析当月计划进度完成情况，在《施工进度计划报审表》中签署认可意见，或指示承包单位进行修改补充后重新申报。6.1.4.3审查每旬作业计划（1）每旬作业计划按旬协调例会的时间周期编制；（2）监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单位每旬协调例会前一天向监理部呈报本旬施工作业计划完成情况及下旬施工作业计划，监理部通过旬例会予以协调、落实。（3）每旬作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决定召开每天进度协调会议制度，以确保旬作业计划的顺利进行。6.1.4.4工程进度计划的动态管理（1）监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况并进行分析与评价。（2）监理部每旬协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。（3）对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划及旬作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。6.1.4.5当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师：（1）组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要的措施。（2）召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。（3）必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。（4）除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。6.1.5进度控制要点序号工程部位控制要带控制方法68n1地基基础流水施工节点监控设备、人力的充足投入增加作业时间监控作业面不断打开及时回填土2主体结构主体框架剪力墙施工进度监控周转材料和劳动力投入增加作业时间，合理及时投入高效的施工机械，安全可靠的垂直运输机械，雨天施工的防护措施及时进行隐蔽工程验收跟踪作业计划的实施3安装装饰工程安装装饰及早确定装饰方案选定施工队伍督促施工单位将装饰材料及时到场协调解决与土建、安装单位的矛盾。冬季施工防护措施6.1.4进度控制的主要措施6.1.6.1制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购计划，在工程实施阶段及早进行专项工程的设计和分包单位的选择。6.1.6.2组织现场协调会对近期工程进度的情况进行检查，分析影响工程进度的因素，协调各方面的相互配合，明确目标和责任，并印发协调会纪要。6.1.6.3保证总工期部突破的对策措施A.技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位，如高价支撑搭设、预应力施工、钢网架结构加工、安装施工等影响工程工期较大的项目，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。B.组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关建工序的作业时间，以确保工程总工期部突破。合理安排流水，保证施工连续性，尽量减少闲置工作面。C.合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键结点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施；D.其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。6.1.6.6总进度拖延后的补救措施。68n调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。A.根据工程总监控计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。B.按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。C.加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。D.加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回杯拖延的工期。6.1.7进度目标的风险分析及预控措施6.1.7.1本工程具有以下特点本工程为多层和小高层建筑，总建筑面积达51300㎡，有地下室的施工，还包括室外工程，建筑高度起伏较大，混凝土用量大，填充墙砌体多，用工量大，影响工程进度的因素较多。6.1.7.2预控措施A.控制严密、合理的总施工进度计划，特别是地基基础与主体结构施工，要适时有效的提供工作面，确保施工流水节拍。督促施工单位配备充分的资源。B.认真审核施工单位设备，劳动力计划，并跟踪其合理调配，及时投入，并时时注意掌握场外加工的进度。C.监控及督促承包方现场管理体系人员的到位，制度到位，并掌握其人员资格，管理素质。D.及早、合理协调深化设计，工程变更的进度。E.监控及督促承包方使用先进的施工机械，科学的施工方法，保证工程连续施工。F.及时做好现场监理工作，及时核查，批复有关文件；加强现场的协调。6.2质量控制6.2.1质量控制工作总流程68n编写《监理细则》或填写《质量控制计划表》通知承包单位整改重报N单项工程开工审核承包单位开工条件方法：巡视旁站实测实量检查验收监理通知承包单位整改施工工序的质量控制重报内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况签署分项《工程报验单》单位工程验收6.2.2质量控制依据监理单位质量控制依据为：6.2.2.1本工程的设计施工图及经设计、业主单位同意使用的相关技术资料、说明等。6.2.2.2国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准。6.2.2.3工程建设施工承包合同和有关协议及施工单位投标书。6.2.2.4经监理、设计（如有必要）单位批准的施工组织设计、施工技术方案等。6.2.3质量控制方法6.2.3.1事前质量控制A.审查承包单位的技术资质68n对于总包单位的技术质量，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量技术能力及管理水平。B.熟悉设计文件，技术规程及有关技术质料本项目有些分项有可能边设计边施工。施工过程初期，监理工程师尚未对部分设计进行领会熟悉和分析，预见的可靠度降低，下部施工对上部的影响难以预见，上部设计对下部施工的要求和制约也难以预计。施工中也可能出现设计滞后的现象。为此，监理工程师必须C.熟悉初步设计，了解设计意图；及时、认真的熟悉和自审到手的图纸；与设计人员加强沟通，吃透设计意图，尽量减少因边设计边施工造成问题的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。D.对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制有的工程材料、半成品、构配件，施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并经监理认可后才能采购订货。凡进场材料均应有合格证和技术说明书。同时还应按有关规定，与施工单位见证取样进行抽验。没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程中使用。E.对工程中永久性使用的设备及弱电系统的仪表，应按审批同意的设计图纸组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行检查和验收，主要设备须开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。对国外引进的设备或仪表，应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验。F.认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满意、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。G.68n对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。H.检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。I.督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。J.把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备工作充分和完善后，总监理工程师签认开工报审表。6.2.3.2事中质量控制A.工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。B.设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。C.隐蔽工程的质量检查验收将杯其他工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基质量的检查；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检查合格后，填报《工程质量报验单》，并随同“隐蔽工程检查记录”68n报送监理单位，监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检查，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。D.对施工现场进行巡视、平行检验和旁站监理在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检验，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，责令施工单位改正，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。E.分部工程验收施工单位在某一部分的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。按芜湖县建管局备案制要求，基础和主体二个分部，工程完工后，施工单位必须报请质监站对工程进行现场检测。对以上二个分部监理部还须编写《质量评估报告》，请质检站参加并监督由业主组织设计单位、监理单位和施工单位对基础或主体分部的质量验收。F.按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1)施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；2)未经检验就进行下道工序或隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；3）对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；4）擅自变更设计、图纸进行施工者；5）使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；68n其他总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《监理工程师停工通知单》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审查认可后，施工单位填写《复工申请》，总监理工程师签认《复工指令》。H.行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些一经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。A.对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应作以下检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完成项目）签发《监理通知》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水、电、空调通风系统和智能化系统等需要进行功能、试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验调试，监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请，报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。B.审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。C.竣工验收及质量评估68n监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，按照芜湖市工程建设备案制的要求整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。A.质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理督促施工单位按规定的时间和要求进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由设计、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。E质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6.2.3质量控制措施6.2.4.1监理质量控制体系为确保本工程质量达到预定的控制目标，监理单位将首先从组织措施上加以落实，使质量控制的责任落实到人，做到层层有控制，处处有人管。为此：督促施工单位建立起完善、有效的质量保证体系，该体系的组织架构、人员、责任要明确、落实。对工程施工过程中的每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实行“自检、互检、专职检验”制度，监理人员将通过监督和抽查的方法来督促施工单位质保体系的有效运行。68n监理单位对质量实行监理员、监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查把关。6.2.4.2组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对以上质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。6.2.4.3加强对计量仪器、设备和人员资质的控制A.对施工现场使用的仪器、设备，如经纬仪、水准仪、全站仪、搅拌机、磅秤、压力表（计）等，监理人员要督促施工单位在使用前进行基准状态的检查，监理人员进行核查。同时必须提交仪器、设备的检定证书和使用记录，确保这些仪器、设备是在有效的完好的使用状态下使用。B.对从事计量仪器、设备的使用人员和特殊专业工种人员如电焊工、吊装工、电工等，要求施工单位提交人员的培训证书或上岗证，并提交本岗位的工作简历。监理人员将了解、核查专业人员的基本素质和业务能力。6.2.4.4从组织措施上加强监控力度选派土建、安装（包括智能化系统）方面有丰富经验和专业知识的工程师为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。增加专职试验、检验人员，注意检验工作，重点放在各种原材料（如：钢筋、砼）、钢筋连接等，安装工程的检测和调试的监控上。增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。完善监理人员的质量责任制度，认真落实本规划中所提出的各项监理制度和控制措施。建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。6.2.4.5从技术措施上加强监控力度A.加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。68nB.认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的部分（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。C.尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。D.严格事前、事中、事后的质量控制，必要时加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。E.对关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。6.2.4.6施工旁站监理措施1）旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。2）旁站监理内容▼在基础工程方面包括：基础施工、土方回填；▼在主体结构方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、预埋件的安装和校正、后浇带、卷材防水细部构造；▼在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理；▼对安装工程中，各专业系统的各项现场试验和调试，全部实行旁站监理。3）旁站监理程序▼在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一分，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。▼要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。▼68n旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。▼旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危害工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达全（局）部暂停施工指令或者采取其它应急措施。▼对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。▼在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。4）旁站监理人员的主要职责▼检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。▼在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。▼核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。6.2.6质量控制要点6.2.6.1施工测量控制措施本工程为多层和高层建筑，主体为框架或框架剪力墙结构。在施工中，对建筑位置、标高、垂直度、轴线和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须认真复核，并监督和检查施工单位对控制桩设置和保护。6.2.6.1.1对测量设备的控制检查并要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效期，督促施工单位测量人员对仪器使用状态进行检验。6.2.6.1.2对测量人员控制检查并要求施工单位提供测量人员的上岗证、现场测量人员的专业技能。6.2.6.1.3对坐标点和高程水准点的控制68n1）督促施工单位根据本工程地点的地理位置图及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其他控制坐标点。依据控制线放出施工范围的控制轴线点。并要求对基准坐标，引测坐标点应统一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。2）以业主现场交验的高程控制点为基准，逐段引测，建立高程控制网。对施工单位引测的加密水准点，其测量误差必须符合测量规范的要求。监理人员在施工单位完成控制网和引测点工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理人员批准后，督促施工单位加以保护。3）认真审查施工单位申报的测量方案，做到符合规范要求，可操作性强。4）平面控制网和标高控制点应认真复核。5）查验放线精度是否符合规范要求。6）检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠，标志是否明显。7)施工前应将建设单位、设计勘察人员交给的方向位置控制桩、水准点，立即做好记录，并对施工范围的测量标志，采取可靠的保护措施，防止丢失、移位、下沉、损坏。8）根据勘测设计人员提供的水准点，在施工现场应引测、设置临时水准点。水准点应设置在便于施工测量观测、稳定牢固不受施工影响的地方，其数量不少于2个，并统一编号、标识。引测的水准点要闭合、复测，并与已建成的相关工程、部位核对，误差小于允许误差时做好记录，方可使用。每次水准测量时，都要核对两个临时水准点，签认无误后方可使用。9）审查造型控制点、测量控制方案，检查测量结果。10）造型坐标点在确保每层层高精确度的情况下，利用结构层上的通透点（或预先留置），用经纬仪将平面坐标引至控制层，用全站仪放线和复测。6.2.6.1.4测量精度主要保证措施1）经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤应仔细。测角采用三测回，测角误差控制在±10，测距采用测距仪往返测，取平均值。68n4）操作各种仪器时，均需按规定步骤进行，不可操之过急，发生差错。测量值均应立表记录，并有专职技术人员计算、复核。5）使用钢卷尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。6）轴线之间的偏差应监控在±2mm内。7）要求施工单位加强对施工测量结果的实时反馈利用，利用先进的计算机软件做数据分析，打印出清晰明了的各项数据与偏移曲线图，及时指导各层模板或构件的安装、校正。同时，监理也应用高科技的仪器和计算机软件进行检测分析，对上述施工测量过程的重点部位进行同步监测，确保测量和施工精度符合设计和规范要求。6.2.6.1.5对施工沉降观测的控制1）沉降观测宜采用精密水准仪及钢水准尺进行，在缺乏上述仪器时也可采用精密的工程水准仪（带有附水准器）和刻度精确的水准尺进行。观察时应使用固定的测量工具，人员宜固定。每次观察均需采用环形闭合方法或往返闭合方法当场进行检查。同一观察点的两次观测之差不得大于1毫米。2）沉降观测的次数和时间，应按设计要求，一般第一次观测应在观测点安设稳固后及时进行。整个施工时间不得少于4次。3）沉降观测资料应及时整理和妥善保存，并作为该工程技术档案的一部分。6.2.6.2现浇钢筋砼工程的质量控制本工程基础及上部结构均为现浇钢筋砼结构，施工时对模板、钢筋绑扎及砼配比、浇筑都有一定的要求，监理现场检验与旁站应严格按照设计要求和砼施工验收规范规定认真监控。①质量控制点部位、活动控制内容控制方法及手段施工前准备审查施工方案、核查钢筋、水泥出厂合格证及试验报告，核查砂、石试验资料①施工单位进行方案报审，监理工程师审查签认，并监督执行。②核查钢筋、水泥合格证和试验报告，电焊条合格证，砂、石的试验资料，合格后同意使用。③监理工程师对上述材料实行见证取样，并进行必要的平行检验。模板及支撑系统的稳定、刚度及强度①检查模板设计方案，量测标高、轴线符合设计要求，检查模板支撑系统的稳定性、刚度和强度。②结构、构件模板净空尺寸必须符合设计要求，并保证有足够的刚度，稳定性及强度。③观察检查穿墙对拉螺栓使用情况，不应有贯通，应采用端间留有符合保护层厚度的、可填补防锈砂浆的工具或锥形螺母。68n模板控制拆模时间控制拆模时间，对悬臂构件、楼梯或需提前拆模构件要预留拆模试块，砼强度满足拆模要求时放准予拆模。检查预留预埋对照图纸检查预留预埋是否符合要求，各专业回签后方准许浇注砼。钢筋钢筋制作安装①量测钢筋规格、尺寸、数量、位置、受力钢筋间距，加工长度，保护层厚度，受力钢筋端头保护层厚度，钢筋搭接长度，焊接接头质量，预埋筋位置。②量测控制竖向及横向主筋接头位置、接头率、箍筋形式、肢数及加密，严格控制负弯矩钢筋位置。③控制纵横梁交接处，柱梁交接处的钢筋加密区必须按强制性标准条文处理，防止梁柱的有效断面缩小。④检查电气设计避雷引下线的贯通焊接（由电气监理工程师检查）。制备及浇筑（此采用商品砼原材料及配比①观察砂、石、水泥的储备量，是否保证连续施工。②督促施工单位依据设计配比单和现场情况，经现场试验设计施工配合比，监理工程师查。③水泥、粗细骨料是否满足砼强度的要求。计量原材料要求计量投入，监理工程师要检查计量设备准确性，过程巡视检查计量情况运输及振捣设备检查设备性能，完好性，能力的适应性，环境的适应性。砼制备及浇筑①砼浇筑实行浇筑令制度，施工单位在对钢筋、模板、预留预埋检查后，并完成隐蔽工程检查手续，具备隐蔽工程记录后提出浇筑申请，监理批准；②监理工程师实行旁站监理，监督其现场计量，原材料。坍落度，浇筑方向，间歇时间，防止出现冷缝。督促并见证砼试块的留置、标志，督促施工单位对砼的养护；③旁站观察浇筑时造成钢筋的变形、位移、模板的变形，支持系统的稳定，发现异常及时督促施工单位改正；④旁站施工单位对变形缝、后浇带的正确留置，尽可能减少施工缝。水泥应符合国家标准。对泵送砼，应该查用料及配比的合适性，控制粗骨料最大粒径，宜采用细度模数2.5-3.2的中砂，具有良好的级配掺合，外加剂需符合规范、泵送要求；⑤控制泵送砼的坍落度和和易性。旁站监督施工顺序，泵送安全及施工缝的处理⑥施工单位要报泵送方案，监理审查后确认。②核查资料A.设计变更文件；B.原材料出厂合格证和进场复验报告；C.钢筋接头的试验报告；D.混凝土工程施工记录；E.混凝土事件的性能试验报告；F隐蔽工程验收记录G.分项工程验收记录；H.混凝土结构实体检验记录。68n本工程基础采用独立柱和条型基础，施工前认真审查施工单位专项施工方案，检查施工单位的施工准备情况，对于原材料需要出厂合格证和复验报告，施工过程中要严格按照专项施工方案进行施工，严格控制混凝土的裂缝。地下室防水采用刚性和柔性防水，刚性防水采用防渗混凝土，柔性防水采用高聚物水泥基改性防水涂料，在材料进场时均需有出厂合格证，并现场取样进行复检，施工过程应严格按照审批后的施工方案进行施工。6.2.6.3建筑装饰工程质量控制①质量控制点部位、活动控制内容控制方法及手段一般抹灰材料质量检查抹灰所用材料的产品合格证书、进场验收记录、复验报告和施工记录，保证所用材料的品种和性能符合设计要求，水泥的凝结时间和安定性复验合格，砂浆的配合比符合设计要求。抹灰质量要点①.观察检查抹灰前基层表面应干净，无尘土、污垢、油渍，并应洒水润湿；②.现场跟踪检查抹灰的层面不得有爆灰、裂缝，用小锤轻击检查各抹灰层之间的抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。③.观察检查抹灰操作应分层进行，总厚度≥35mm时应采取加强措施，并检查其隐蔽工程验收记录和施工记录；④.观察和手模检查抹灰表面应光滑、洁净、平整均匀、无疤痕；⑤.观察检查护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整；68n①.观察和尺量检查有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应整齐顺直、内高外底，滴水槽的宽度和深均不应≤10mm；②.观察和尺量检查抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度及深度应均匀一致，不得错缝和缺棱掉角。③.尺量检查抹灰的表面平整，阴、阳角垂直，立面垂直，阴、阳角方正，墙裙伤口平直，分格条（缝）平直的允许偏差应符合施工规范规定。涂料涂饰材料质量①查验所用涂料品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明和产品合格证、性能检测报告及进场验收记录符合设计要求和国家有关标准规定②查验涂料工程所用腻子的塑性、和易、涂性应满足施工要求；干燥后应坚固，不得粉化、起皮和裂纹，并按基层、底涂料和面涂料性能配套使用。用于潮湿环境需要的底、面涂料部位的腻子应具有耐水性能。施涂质量要点①查验在施涂前的砼和抹灰面层按施工规范规定应验收合格。②查验施涂的基本或基层的含水率应符合施工规范规定。③观察检查在施工时必须按规定工序要求进行，不能简单、粗糙或漏掉某个工序。④观察和手模检查施涂表面，不允许有漏涂、透底、掉粉、起皮、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象，并保持咬色一致，无砂眼、无刷纹，涂饰均匀、粘结牢固。⑤观察和手模检查涂刷有光乳胶漆时，应光亮柔和，光滑，无挡手感。塑铝板饰面材料质量查验饰面工程所用铝塑板材料的品种、级别、规格、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求和国家现行有关材料技术标准的规定，并检查产品合格证书。粘贴质量控制要点①观察检查，用小锤轻击检查抹灰层无空鼓，与基层粘贴应牢固，表面平整。②观察检查铝塑板的粘贴或其他固定方式应有足够强度，施工应符合施工规范要求。③观察和尺量检查饰面板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色一致，阴阳角处的板搭接方向正确，观察和拉线检查突出物周围的板套割尺寸应准确，边缘吻合整齐、平顺，量测检查饰面层允许偏差尺寸应符合验收规范规定。吊顶质量控制要点①测量检查龙骨分档弹线，标高线，造型位置线，吊挂点布局线，灯位线。保证龙骨位置正确，挂吊牢固，无松动。②观察检查面板铺订符合操作规程，灯位及其它天棚上吊挂物位准确整齐，板面颜色一致，无污染、折断、缺棱、掉角、锤伤、板缝宽窄一致。②资料核查A.施工图等设计文件；B.材料的产品合格证、情况检测报告、进场验收记录；C.隐蔽工程验收记录；D.施工记录；E.分项、子分部工程质量验收记录。6.2.6.6给排水工程质量控制本工程给排水包括室内、室外给排水系统，安装控制重点应为管道及附件接口、连接、标高、坡度、敷设方式，水压试检测，不允许有任何渗漏。68n①.质量控制点1）给水管道及附件安装控制部位、活动控制内容控制手段与方法材料质量给水管道管材、管道附件等材料必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。现场全数检查.管道安装时，应随时清除管道中的杂物，暂时停止安装时，两端应临时封堵。2.管道安装尺寸、定位应准确，管外皮与墙抹灰面的净距及横管坡度应符合设计要求和施工规范规定。3.镀锌钢管螺纹连接时，管螺纹加工精度应符合国标“管螺纹规定”；螺纹清洁法、规整、无断丝；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损、无焊接口，螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。4.PP-R聚丙烯给水管管材内外表面应光滑、平整、不允许有气泡、裂纹、分解变色线及明显的沟槽、凹陷、杂质等。5.PP-R聚丙烯给水管热熔连接接口应符合设计要求和建筑给水聚丙烯管道工程技术规程的规定。管道在施工中被切断时应保证断口平整且垂直管轴线。6.PP-R聚丙烯给水管与其他管材、伐门等管件连接时，应采用专用接头。1.观察检查1.测量检查2.观察和抽查检查3.安装前，观察检查4.观察检查68n给水管道及附件敷设、安装7.冷、热水管道同时安装时，检查上、下平行安装时热水管应在冷水管上方，垂直平行安装时热水管应在冷水管左侧。8.施工人员和专用施工工具。9.埋地管和非镀锌管安装前应先做防腐处理，防腐层材质应符合设计要求和施工规范规定。10.埋地管道及管道支座（墩）必须铺设于密实土层上，上部回填土应夯实，严禁铺设在未径处理的松土上。11.卫生器具给水配件镀铬件完好无损伤、接口严密，启闭部分严密，安装端正，表面洁净，无外露油麻。12.管道支（托、吊）架及管座应构造及设置位置正确，埋设平整牢固，支（托、吊）架与管道接触紧密，固定牢靠。13.管道、箱类和金属支架涂漆时，油漆种类和涂刷遍数应符合设计要求，油漆附着良好，无脱皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。14.管道穿过墙壁和楼板时套管设置应符合设计要求，安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，底部应与楼板地面相平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。15.水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，隔热层厚度及表面平整度的允许偏差值应符合施工规范规定。1.观察检查2.观察检查3.观察检查检查技术培训证件4.观察和抽查检查5.观察和全数检查6.观察和抽查检查7.观察和抽查检查8.观察和抽查检查9.观察和尺量抽查检查15.用水平尺、直尺、吊线和尺量抽查检查阀门安装1.进行耐压强度和严密性试验，结果应符合设计要求和施工规范规定。2.所有阀门的型号、规格、位置、进出口方向要正确，连接牢固、紧密，启闭灵活、排向合理，表面洁净。1.按不同的规格、型号现场抽查全数的5%，但不少于10个。2.观察和手板检查水压试验、吹洗和消毒1.隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。2.给水系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗和管道消毒。吹洗和消毒应符合施工规范规定。1.按系统全数现场旁站检查2.按系统全数现场旁站检查2）排水管道及卫生器具安装部位、活动控制内容控制手段与方法材料质量排水管道管材、管道附件等材料必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。全数检查排水管道敷设安装1.管道及管道支座（墩）严禁敷设在未经处理的松土上。2.管道接口结构和所用填料应符合设计和施工规范规定。3.管道坡度必须符合设计和施工规范规定。4.埋地管道的防腐应符合设计和施工规范规定。5.排水塑料管必须按设计要求装设伸缩节。如设计无要求，应不大于4m设置。6.管道支（托、吊）架及管座（墩）的安装应构造正确埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触要紧密。7.排水立管的坐标，标高，水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，应满足施工规范的规定。1.现场检查2.现场检查、抽查检查3.现场量测抽查检查4.现场观察检查5.现场观察和量测检查6.现场观察、抽查检查用水准仪、直尺、拉线和尺量抽查68n卫生器具安装1.卫生器具的型号、规格、质量必须符合设计要求。2.卫生器具排水出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。3.卫生器具的排水管径和最小坡度，必须符合设计要求和施工规范规定。4.排水栓，地漏安装应平整、牢固、排水栓低于盒槽底表面2mm，地漏低于安装处排水表面5mm，无渗漏。5.卫生器具安装时，木砖和支、托防腐良好，埋设平整牢固，器具设置平稳，支架与器具接触紧密，器具洁净。6.卫生器具，安装坐标、标高、水平度、垂直度允许偏差值应符合施工规范规定。1.全数检查2.通水抽查检查3.观察和尺量抽查4.观察和尺量抽查检查5.观察和手板抽查检查6.用水平尺、拉线、吊线和尺量抽查检查灌水、通球、通水试验1.隐蔽或埋地的排水管道的灌水试验结果必须符合设计和施工规范规定。2.排水主立管及水平干管管道的通球试验结果必须符合设计和施工规范规定。3.排水系统的通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。1.现场旁站全数检查2.旁站全数检查，通球率100%3.旁站全数检查②核查资料：A.图纸会审记录、设计变更及洽商记录；B.材料合格证或试验报告，进场验收记录；C.施工组织设计或施工方案；D.水压试验记录，吹洗消毒后水质检测记录；E.隐蔽工程验收及中间试验记录；F.灌水、通球、通水试验记录；G.安全、卫生和使用功能检验和检测记录；H.检验批、分项工程质量验收记录I.子分部、分部工程质量验收记录；6.2.6.3电气安装工程质量控制本工程电气系统（强电）包括配电系统，电气照明、防雷与接地，施工时监理严格监控施工质量。①质量控制点部位、活动控制内容控制手段与方法设备、材料进场检验主要电气设备、材料、成品和半成品的规格、型号、性能必须符合设计要求，进场质量检验结论必须符合施工质量验收规范的规定，并做好记录；对有异议的应送有资质的试验室进行抽样检测，检测报告应符合规范和相关技术标准的规定。查验品牌、规格、型号、质量合格证明文件、性能检测报告、进场验收记录，随带技术文件、生产许可证编号或安全认证标志；观察检查外观质量。监理参加检验，符合要求监理确认。68n配管及穿线①管道间连接及管口保护。②盒（箱）的安装位置。③管道穿过变形缝处应有补偿装置且应活动自如、平整、管口光滑、护口牢固。④导线间和导线对底间绝缘电阻必须大于0.5MΩ。①现场观察检查②现场观察检查③现场观察检查④现场抽查实测电缆敷设①检查电缆支、托架、桥架安装位置正确，固定可靠，排列整齐。②电缆敷设弯曲半径符合规范要求。③电缆的耐压试验、泄漏电流和绝缘电阻。④电缆端头中间接头的制作、安装。①现场观察尺量检查。②现场观察尺量检查。③现场观察尺量检查。④现场观察检查成套配电箱（盘）安装①低压配电箱在通电前应做电气交接试验；按设计要求和规范规定判定符合要求后才能通电试运行。②箱（盘）内设备导电接触面与母线连接处和触头应接触紧密，符合规范要求；低压箱（盘）应有可靠的电击保护。③基础型钢埋设正确，接地可靠，防腐处理符合设计要求。④箱（盘）安装的垂直度、平整度、接缝等应符合规范要求。①现场旁站试验检查，查验试验报告②现场实测检查③现场观察检查④现场拉线、尺量检查电气照明器具安装①灯具等安装的固定及悬吊装置、预埋件应位置正确，埋件及固定牢固可靠。②导线与器具的连接应符合规范要求③成排器具安装的高度，中心线等偏差应符合规范要求①现场观察检查②现场观察、通电抽查③现场拉线尺量抽查防雷及接地安装①接地体埋设深度应符合设计要求。②作为防雷引下线的钢筋焊接应符合规范要求。③断接卡设置应符合设计要求。④接地电阻值必须符合设计要求。①现场尺量检查②现场观察检查③现场观察检查④现场旁站测试检查①核查资料A.施工图设计文件、图纸会审记录及洽商记录；B.主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录；C.隐蔽工程记录；D.接地电阻、绝缘电阻测试记录；E.建筑照明通电试运行记录；F.工序交接合格等施工安装记录。6.2.6.6通风与空调工程质量控制点控制部位和控制点控制方法和控制内容68n风管制作：位置、咬口、接缝、焊接①测量、观察、咬口结合要紧密，部应有半咬口，咬口宽度均匀；拼接纵向应错开；②观察焊缝表面，严禁裂纹、烧穿、漏焊，纵向焊缝必须错开；③洁净系统风管接口必须有有效的密封措施，内表面必须平整光滑，无油污和浮尘；④风管安装外观应该规正，折角平直，圆弧均匀，端面平行，无翘角，表面平整。部件制作组装①观察检查：组装连接严密，牢固，活动件灵活可靠，松紧适度；②各配件安装质量符合施工规范的规定。风管、部件安装：位置、坡向、坡度①观察、测量、风管、部件安装位置、标高、走向必须符合设计要求；安装必须牢固，不得脱落和变形；②支吊、托架的形式、规格、位置、间距及固定必须符合规范规定的设计要求，观察、测量；③洁净系统风管连接必须严接不漏；④风口安装位置应正确，同一室内的风口应对称，标高要一致，空气处理室制作与安装①密封渗漏，尺寸偏差控制在允许偏差之内；②挡水板、喷咀的位置及排列，符合设计要求；③各段组装平整牢固，连接严密，位置正确，热交换器的合格证核查，过滤器安装符合设计要求。（二）资料核查（1）材料合格证、焊材合格证，风管、部件出厂合格证；（2）焊接试验报告，水压试验记录；（3）通风机合格证，试运转记录；（4）吹污记录，气密性试验及真空度试验记录；（5）施工记录；（6）分项工程质量评定表。6.2.6.7弱电系统质量监控本工程弱电系统包括综合布线系统，有线电视系统，在实施阶段的监控要点如下：1）综合布线系统：①座面板盒要根据装修提供的水平基准线，准确定位，安装要保证端正、美观、牢固。②68n线缆两端接头应预留足够长度（端口＞0.3m），而且剥开后对绞电缆非扭绞长度应小于13mm（5类）。①管路及电槽布局、走向应尽量远离配电线缆、配电箱、电子启动器、无线发射设备等干扰源，并应符合规范要求。②设备接地线及进线处过压、过流保护装置的安装应符合设计及规范要求。③不同系统、不同电压等级的线缆同槽时，须用金属板分隔布设。④若采用屏蔽电缆，则电缆外屏蔽层应可靠地与配线间弱电信号地相连。⑤剥线、接线等必须使用供货商提供的专用工具，严格按工艺规程操作，保证线缆卡接可靠、无损。⑥卡接端子序号与线缆颜色、编号要一致，对号接入。⑦光缆敷设的弯曲半径应符合规定要求，并应控制光缆的敷设张力，便面使光纤受力不均匀而使损耗明显增大。⑧电缆头、光纤接头严格按工艺要求制作，保证其可靠信号、衰减最小。1）有线电视系统①系统运行安全、适用、可靠、信号传递稳定。②接受天线具有良好的电气特性，其机械性能适应当地气象和大气污染的要求；按接受信号的最佳位置固定牢固，标志明显，至前端的馈线敷设整齐、规矩。③传输电缆的敷设线路应短直、安全、稳定、维修方便，不受机械或化学等因素的影响，且不得与照明线、电力线同线槽、同出线盒、同连接箱安装；室内明敷电视电缆线路横平竖直，固定牢固。同照明线与低压电力线得平行及交叉间距不应小于0.3m。④用户分配网络中不得将干线或支线的终端直接连接作为用户终端；用户分配设备和空闲端口和分支器的干线输出终端，均终线75Ω负载阻抗。⑤器件和电缆的连接应采用高频插接件，其规格与电缆的规格相适应，器件的安装除符合有关专业技术的要求外，其安装位置、高度应一致，固定牢固、端正、接线牢固。⑥供电可靠、安全，由靠近前端的照明配电箱以专用回路方式供给。⑦接受天线与架空电源引入线的防雷接地装置的检验依照接地与安全表中有关规定。⑧68n建筑物内的CATV系统同轴电缆的金属外护套、金属穿管、设备（或器件）的外露可导电部分均相连并接地，检验依照接地与安全表中有关规定。6.2.6.8电梯安装质量控制点控制部和位控制点控制方法和控制内容引装置安装：位置、曳引轮垂直偏差①吊线、测量垂直度、平行度，偏差控制在允许偏差内；②观察检查，塞尺检查限速器绳轮、刚带轮、导向轮安装牢固，转动灵活；③曳引绳的张力、制动器闸瓦调整及曳引绳制作应符合要求导轨组装：位置、固定质量观察检查安装过程导轨组装位置符合要求，固定牢靠，焊缝满足规范要求。轿厢、层门组装;位置、牢固性、运作①观察尺量检查，保证规定要求之安装间隙；②观察和吊线，尺量检查组装要牢固，结合处平整；③观察检查层门指示灯等部位位置正确，整洁美观。电器装置安装：电源、绝缘、接地、固定①观察检查电源线敷设，检查绝缘测试记录；②观察检查接地符合规范规定；③跟踪观察检查机房内配线，控制屏，柜，盘线管或线槽、附属构架的安装必须符合有关标准的要求。安全装置的安装：可靠性①观察检查各装置固定必须可靠，且不得焊接；②操作检查，各装置动作准确无误，灵活可靠。资料核查1）导轨合格证，电气装置合格证，轿厢，层门合格证，安全保护装置合格证。2）绝缘电阻试验记录，试运行试验记录，安全钳试验记录。6.2.8.1屋面防水工程、内外墙抹灰和涂料工程、装饰工程、给排水和电气工程另行编制细则6.2.8.2所有工程需要按规范规程应进行检验试验，试验单位的选择需按芜湖县质检站有关文件和其他文件由监理部对资质进行考察后才可以进行。6.2.9质量目标分析及预控措施6.2.9.1实现质量目标存在的风险A.结构造型变化比较多，工艺复杂，混凝土体积较大，对技术要求较高容易造成质量问题；B.屋面、卫生间等各施工单位交叉作业，对防水质量将产生影响。68n6.2.9.2预防措施A.坚持旁站、巡视和平行检查制度，时刻跟踪施工过程。对易引起质量通病的工序、事先提醒施工单位采取预控措施；B.合理安排各施工单位作业时间和顺序，对已施工的成品采取措施进行保护，对必须要交叉作业的，要求施工单位派人进行跟踪保护和检查。6.2.10质量控制监理流程6.2.10.1原材料、构配件、设备签认程序监理工程师对承包单位报送的《材料、构配件、设备报验单》进行查验签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，对进场材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察。6.2.10.2工序交接检验程序监理工程师督促承包单位在上道工序完成后进行自检、专职检查，认为合格后填写《工序质量报验单》，经监理工程师现场检查签认合格后方在《工序质量报验单》上签署认可意见，承包单位方可进行下道工序，并保存其记录。6.2.10.3隐蔽工程、分部分项工程签认程序对于隐蔽工程，监理工程师按设计图纸和施工验收规范的要求，在承包单位报送《工序质量报验单》后及时到现场进行检测、检查；对不合格的项目，由监理工程师签发《监理通知》通知承包单位整改，经监理工程师复查合格后，在《工序质量报验单》中签署认可意见，准予进行下一道工序施工，并保存其记录。6.2.10.4质量问题(事故)处理工作程序监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。68n对可以通过弥补的质量缺陷，责成承包单位先填写《质量问题（事故）报告单》，报告监理部，经监理工程师签署初步意见后，提出处理方案并呈报《工程质量事故处理方案报审表》；如需要返工处理或加固补强的质量问题，还必须经设计单位认可处理方案，监理工程师审查后，监督承包单位处理，处理结果重新进行验收。6.2.10.5工程竣工验收程序当工程达到交验条件，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工种的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。承包单位在工程项目自验达到合格条件后，填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织监理工程师审查承包单位的竣工资料，并组织监理工程师编制工程质量评估报告。监理部配合建设单位组织设计和承包等单位对工程进行检查验收，符合合同要求后，各方在《单位工程验收记录》上签字，并评估质量等级。6.3投资控制6.3.1投资控制目标本工程投资控制目标为施工造价不突破中标价，对业主供应（或确定）的设备、材料协助业主比质、比价以控制投资总额。6.3.2投资控制措施6.3.2.1投资事前控制投资事前控制的目的时进行工程投资风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位突出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、招投标文件，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。68n按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。6.3.2.2投资事中控制施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。工程变更、设计修改要慎重。严格经济签证。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行。定期向业主报告工程投资动态情况。定期，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6.3.2.3投资事后控制A.审核施工单位提交的工程结算书。B.公正的处理施工单位提出的索赔。6.3.3工程计量6.3.3.1除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。6.3.3.2监理工程师收到承包单位在规定时限内提交的《月工程计量申报表》后，确定承包单位配合计量的时间并完成计量工作。6.3.3.3监理工程师核实承包单位实际进度后，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签认计量结果。6.3.4签署支付凭证6.3.4.1监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的《合同项目月付款申请表》签署审核意见报总监理工程师审批。68n6.3.4.2总监理工程师审查监理工程师计量结果及工作计量计算的准确性，审批《合同项目月付款申请表》作当月支付工程款的凭证，报送建设单位并退回施工单位一份。6.3.5竣工结算6.3.5.1工程竣工，监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，报总监理工程师。6.3.5.2总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算和结算支付证书，呈报建设单位按施工合同约定办理有关竣工结算事宜。6.3.5.3如竣工结算由审计部门最终审计，监理工程师作为公正的一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情况证明，协助做好审计工作。6.3.6投资控制目标风险分析本工程在投标报价中有些项目为暂定价，部分材料设备的选择存在很大的差异，这些都是影响造价的不确定因素。6.3.6.2预控措施A严格、认真审查施工图纸，将图纸问题解决在施工之前，对设计变更要进行造价和工期分析，采用最合理的方案。B.设备、材料的选择应根据业主要求货比三家，选择出质优、价廉、优质服务的供应厂家。6.3.7投资控制监理流程6.3.7.1工程计量、支付工作程序。6.3.7.1.1除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。6.3.7.1.2监理工程师收到承包单位在规定时限内提交的《工程计量申报表》后，确定承包单位配合计量的时间并完成计量工作。6.3.7.1.3监理工程师核实承包单位实际进度后，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签认计量结果。6.3.7.1.4监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的《工程付款申请》签署审核意见报总监理工程师审批。68n6.3.7.1.5总监理工程师审查监理工程师计量结果及工作计量计算的准确性，审批《工程付款申请》作当月支付工程款的凭证，报送建设单位并退回施工一份。6.3.7.2竣工结算审核程序6.3.7.2.1工程竣工，监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见报总监工程师。6.3.7.2.2总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算和计算书，呈报建设单位按施工合同约定办理有关竣工结算事宜。6.3.7.2.3如竣工结算由审计部门最终审计，监理工程师作为公正的一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情况证明，协助做号审计工作。6.4节能工程控制6.4.1施工准备阶段的监理工作6.4.1.1建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。　　建筑节能设计交底和图纸会审。应核查建筑节能设计图纸是否经过县级以上施工图设计审查单位审查合格，未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用；项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底和图纸会审会议，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要和图纸会审记录进行签认。在建筑节能设计技术交底前，监理机构对图纸中存在的问题可通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6.4.1.2项目监理机构应按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和相关规范标准的要求，编制包括建筑节能监理内容的项目监理规划，明确节能监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。　　对中型及以上的工程项目，建筑节能工程施工前，专业监理工程师组织编制建筑节能监理实施细则。严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求，编制符合本工程项目建筑节能特点的监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要内容：1．建筑节能专业工程的特点；2．建筑节能监理工作的流程；68n3．建筑节能监理工作的控制要点及目标值；4．建筑节能监理工作的方法及措施。6.4.1.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。建筑节能工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的建筑节能工程专项施工技术方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。6.4.1.4建筑节能工程开工前，总监理工程师应审查承担建筑节能工程的施工企业相应的资质、质量管理体系、施工质量控制和检验制度、施工技术标准。6.4.1.5专业监理工程师应审查承担建筑节能工程检测试验的检测机构资质。6.4.2施工阶段的监理工作6.4.2.1监理工程师对进场材料和设备的验收应按下列规定进行：　　1．对材料和设备品种、规格、包装、外观和尺寸进行检查验收，并在材料/设备报审表中形成相应的验收记录；　　2.核查材料和设备质量证明文件、出厂合格证、中文说明书及相关性能检测报告；定型产品和成套技术应有型式检验报告，进口材料和设备应按规定检查出（入）境商品检验报告；　　3.对现场配制的材料如保温浆料、聚合物砂浆等，应检查其配合比通知单；　　4．检查是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。　　5．检查有无本行政区域建筑材料备案证明及相应验证要求资料。　　6．按照委托监理合同约定及《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）有关规定，在施工现场抽样复验，复验为见证取样送检。建筑节能工程进场材料和设备的复验项目见本导则附表1。　　7．核查建筑节能使用材料的燃烧性能等级、使用时含水率是否符合设计要求。　　对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。68n6.4.2.2当建筑节能工程采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应按照有关规定进行评审、鉴定及备案，施工前对新的或首次采用施工工艺进行评价，并制定专门施工技术方案，经专业监理工程师审定后予以签认。6.4.2.3督促、检查承包单位按照经审查合格的建筑节能设计文件和经审查批准的施工技术方案进行施工。　　项目监理机构应严格控制设计变更，当设计变更涉及建筑节能效果时，应通知建设单位将设计变更文件报送原施工图审查机构审查，在实施前监理工程师应审查设计变更手续，符合要求后予以确认。6.4.2.4建筑节能工程施工前，对于采用相同建筑节能设计的房间和构造做法，监理工程师应要求施工单位在现场采用相同材料和工艺制作样板间或样板件，经设计、建设、施工、监理、材料供应单位等各方确认后方可进行施工。6.4.2.5对建筑节能施工过程进行巡视检查。对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、幕墙、地面、屋面、采暖、通风与空调、空调与采暖系统设备及管网等保温绝热工程隐蔽前的施工，专业监理工程师应安排监理员采取旁站形式实施监理。6.4.2.6专业监理工程师应根据对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程报验申请表、自检结果和必要的图象资料进行现场检查，符合要求予以签认。　　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。6.4.2.7专业监理工程师应根据对承包单位报送的检验批和分项工程报验申请表和质量检查、验收记录进行现场检查和资料核查，符合要求后予以签认。其验收的程序和组织应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和《建筑节能工程施工质量验收规范》的规定。6.4.2.8对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。6.4.3建筑节能分部工程验收阶段的监理工作6.4.3.1核查建筑节能工程质量控制资料和现场检验报告，主要有：　　设计文件、图纸会审记录、设计变更和洽商；68n　　主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告；　　隐蔽工程验收记录和相关图像资料；　　检验批、分项工程验收记录；　　建筑围护结构节能构造现场实体检验记录；　　严寒、寒冷和夏热冬冷地区外窗气密性现场检测报告；　　风管及系统严密性检验报告；　　现场组装的组合式空调机组的漏风量测试记录；　　设备单机试运转及调试记录；　　系统联合试运转及调试记录；　　系统节能性能检验报告；　　其他对工程质量有影响的重要技术资料。6.4.3.2总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的建筑节能分部工程进行现场检查，符合要求后，予以批准节能分部工程验收。同时编制节能分部工程监理质量评估报告，质量评估报告应明确执行建筑节能标准和设计要求的情况及节能工程质量评估结论。6.4.3.3节能分部工程验收由建设单位组织，总监理工程师主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加；设计单位节能设计人员参加；6.4.3.4签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在《安徽省民用建筑节能审查备案登记表》上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。6.5安全、文明施工控制措施6.5.1安全施工控制措施6.5.1.1安全施工控制目标施工方案、安全设施及措施符合规定，避免现场发生安全责任事故及对现地人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程安全顺利完工。6.5.1.2安全控制的依据1)、《中华人民共和国建筑法》2)、《中华人民共和国安全生产法》68n3)、《建设工程全生产管理条例》(国务院令第393号)4)、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》(建质[2003]82号)5)、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》(建质[2003]82号)6)、设计的施工说明书7)、监理合同及施工合同的有关规定8)、经审的施工组织设计中的安全技术措施9)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)10)、安全生产岗位责任制11)、施工现场防火规定12)、有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定6.5.1.3安全监理措施1)、监理部由总监理工程师指定一名监理人员负责安全工作。2)、审查并监督承包单位采取安全生产预防措施及安全保证体系。3)、审查承包单位提交的施工现场平面布置，督促承包单位定期、不定期检查用电，消防安全。4)、审查承包单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促承包单位检查机械设备操作运行情况。5)、经常性对施工现场进行巡视检查，发现问题及时通知承包单位整改，并将整发改验收的情况用监理台账的开工记录保存。6)、发现违章冒险作业立即责令其停止作业，发现隐患立即责令其整顿。7)、要求各施工单位派出专业主管安全施工，实行岗位责任制，专人专职，并在此基础上建立各层次安全施工管理网络。8)、定期(每月一天)召开安全施工负责会议，通报安全施工情况，交流安全施工经验，进一步改进安全施工措施。68n9)、各专职人员应到现场办公，加强巡视，经常进行安全自检，进行安全和遵章守纪教育，检查施工组织设计和分项工程技术交底，检查特殊作业的持证上岗，检查班前活动、施工现场的全标志等。10)、督促承包单位：a.贯彻执行坚持“安全第一、预防为主”的方针。b.落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。c.设立专职安全员并进行定期检查。d.对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。6.5.1.4针对本工程环境和特点，在如下方面重点采取安全防范措施。1)、安全生产及用电a.对外电进行防护，建立接地与接零保护系统。b.现场照明专用网络及雷电保护装置，照明用电使用36V电压。c.配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并符合“三级配电两级保护”的要求。2)、督促承包单位结构施工作业采取下述措施a.施工方案必须有针对性全措施，经批准后实施。b.垂直运输机械必须有超高、力矩限制器及吊钩保险装置。c.机械工、指挥员持证上岗，高处作业采用信号传递。d.高处作业专设爬梯、斜道上下作业人员戴安全带。e.特殊专业工种持证上岗。f.起重机械作业设专人警戒，并设有警戒标志。g.所有洞口及高度超过2m的临空面必须遮盖和防护。j.脚手架、结构支撑必须有施工方案并经常进行专项检查。k.所有现场人员必须戴安全帽，高空作业加挂安全绳、安全带等必备的防护用具。l.定期召开安全分析会议。6.5.2文明施工措施6.5.2.1文明施工目标督促承包人做到现场封闭管理、图牌齐全，工地施工有序、整洁，争创文明工地。68n6.5.2.2文明施工措施1)、督促施工单位按业主要求，实施文明施工。2)、要求施工单位做到现场封闭管理、图牌齐全，主要干道要进行硬化；保持适量的宣传标语，监理及施工单位管理人员挂牌上岗。3)、督促施工单位建筑材料、构件按批准的施工平面布置堆放整齐，并做好标识，保持工地整洁。4)、要求施工单位的运输车辆驶出工地时，保持轮胎清洁；运土或运输松散材料在经过市区时要覆盖，不污染市区环境。5)、检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。6)、严禁直接或间接向下水道排放及外泻污染院区道路环境。7)、检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。8)、要有必要的生活设施及防火措施与设备。9)、定时处理现场施工垃圾并有专人清扫。10)、施工污水必须经沉淀后排放至指定位置。11）、防止夜间施工噪音扰民。6.6合同管理6.6.1建立合同管理台帐6.6.1.1本工程由于施工工期等，施工涉及的专业队伍较多，在施工总包的基础上，部分专业采取深化设计及专业承包的方法，以利于加快工程建设速度，提高工程施工质量，降低工程造价。6.6.1.2为了实施对所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。6.6.1.3总监理工程师负责组织监理工程师采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况，及时通过协调会议或《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定时间的发生。6.6.2设计变更、洽商的管理68n6.6.2.1设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商程序进行处理。6.6.2.2根据监理人员职责分工，总监理工程师签署《技术核定报审表》认可意见，必须经建设单位、设计单位的讨论认可，并符合有关规范、规程和技术标准。6.6.2.3监理工程师督促承包单位在设计变更、洽商完成前提出《工程变更费用申请单》，分包工程的设计变更、洽商通过总承包单位办理。6.6.2.4监理工程师负责审核承包单位提交的《工程变更费用申请单》经总监理工程师签认后，报建设单位代表审定。6.6.2.5监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。6.6.3工程暂停及复工的管理6.6.3.1下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》A.应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；B.由于工程质量问题，必须进行停工处理时；C.为了避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时；D.发生必须暂停施工的紧急事件时。6.6.3.2发布停、复工令之前向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。6.6.3.3在工程暂停经处理达到可以继续施工时—A.由于建设单位或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《复工指令》经总监理工程师签认后，指令承包单位复工。B.由于承包单位的原因时，监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《复工申请》并签署审批意见，经总监工程师签认后通知承包单位继续施工。6.6.3.4监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。6.6.4工程延期的管理6.6.4.1项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工期延期时间给予受理：A.非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；B.工程量变化和设计变更。68nC.非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内累计超过8小时。D.国家和有关部分正式发布的不可抗力事件。E.建设单位同意工期相应顺延的其它情况。6.6.4.2项目监理部只在下列情况下受理承包单位提出的工期延期申请：A.工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内提交了工程延期意向报告。B.承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明资料。C.工程延期时间终止后，承包单位在合同约定的期限内提交了《延长工期申请表》。6.6.4.3在工期延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：A.向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。B.在工程延期时间随时收集资料，并做好详细记录。C.对工程延期事件进行分析、研究、提出减少损失的建议。D.监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。6.6.4.4监理工程师审查承包单位提交的《延长工期申报表》A.申请表填写齐全，签字、印章手续完备。B.证明资料真实、齐全。C.在合同约定的期限内提交。6.6.4.5监理工程师评估延期的原则：A.工程延期时间属实；B.工程延期申请依据的合同条款准确；C.工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。6.6.4.6最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师在《延长工期申报表》上签署审批意见。6.6.4.7监理工程师应注意按施工合同中对处理施工延期的各种时限要求处理。6.6.5费用索赔管理68n6.6.5.1项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原因、时限要求提交的索赔，为此监理工程师-A.对合同进行检查分析、预测和防范干扰条件的发生；B.对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失，参与索赔处理过程，审核索赔报告，驳回承包单位不合理要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔圆满解决。6.6.5.2当费用索赔事件发生后，监理工程师跟踪事件过程受理下列情况下，承包单位提交的索赔申请：承包单位—芜湖大宇建设公司A.在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；B.按合同约定提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；C.费用索赔事件终止后，在合同规定的期限内，提交了正式的《索赔申报表》。6.6.5.3监理工程师审查《索赔申报表》，作出初步评估，填写报总监理工程师审批。A.申请报告的程序、时限符合合同要求，合同依据理由正确、充分。B.申请报告的格式和内容规定、资料真实、齐全、手续完备。C.索赔金额的计算原则与方法合理、合法。6.6.5.4总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《索赔申报表》上签署审批意见。6.7协调工作6.7.1第一次工地例会A.工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；68n（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。B.第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。6.7.2工地例会A.在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。6.7.2.1项目监理部根据工程监理需要，可以组织专题工作会议，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。6.7.2.2在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开专题技术论证会，解决技术问题等。6.7.2.3监理部由专业人员负责会议签到、记录，会议记录或纪要经业主代表及总监理工程师签认后，及时发放与会各方签收并保存记录。6.7.3专题工地会议。6.7.3.1专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。6.7.3.2专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。6.7.3.3专题工地会议应认真做好会前准备。6.5.3.4专题工地会议应做好会议纪要，并整理会议纪要，纪要或记录经与会各方代表签认，由监理机构发有关各方。6.7.4合同争议调解6.7.4.1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。68n6.7.4.2项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。6.7.4.3在总监理工程师提出合同争议的调解意见后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。6.7.4.4不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。6.7.4.5在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正的向仲裁（或法院）提供与争议有关的证据。6.7.4.6在争议解决过程中，甚至在仲裁（或诉讼）期间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。6.7.5违约处理6.7.5.1监理工程师通过检查分析、合同执行情况或在监理过程中发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。6.7.5.2监理工程师收到受损方提出的违约事件申诉后，以事实为根据、合同约定为准绳，按合同规定的实施公正确定违约事件是否成立。6.7.5.3对已发生的违约事件，监理工程师及时进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商取得一致的基础上，评估工期及费用损失的情况，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》）。6.7.5.4总监理工程师在违约事件处理后，组织监理工程师分析违约事件对工程实施目标的影响，制定针对性措施予以落实。6.5.5.5项目监理部对所提出的各类问题及处理结果均按照需按照有关规定记载、编目与归档，以便实现追溯。68n七、监理工作制度7.1施工组织设计（方案）审批制度7.1.1监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前填写《施工组织设计（方案）申报表》报监理部审定。7.1.2总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。7.2设计交底与图纸会审制度7.2.1监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸，并督促施工单位进行图纸会审。7.2.2开工前组织进行设计交底和图纸会审会议。会议由业主主持，业主代表、设计院、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》。各方会签、施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分。68n7.3开工报告审批制度7.3.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工申报表》。7.3.2监理工程师应审核下列条件：7.3.2.1政府主管部门以签发《建设工程施工许可证》。7.3.2.2施工组织设计已经项目总监理工程师审定批复；7.3.2.3测量控制桩已查验合格；7.3.2.4承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；7.3.2.5施工现场道路、水、电、通讯等已按合同达到开工条件；7.3.3监理工程师审核认为具备开工条件等，由总监理工程师在承包单位报送《工程开工报审单》上签署意见并同时下达开工令。7.4文件和资料管理制度7.4.1项目监理部文件包括：监理规划、监理细则、与建设单位、施工单位往来的文件、图纸和其它文件等。7.4.2监理规划由总监理工程师组织监理工程师编制并报公司技术部审核和总工批准。监理细则由项目监理工程师编制，总监批准。发给建设单位的文件及其他文件、有项目监理工程师拟稿，总监批准。发给承包单位的文件，按《监理表格填写要求》进行拟定和审批。其它文件，有监理工程师拟定，总监批准。7.4.3项目监理部文件的发放范围由总监理工程师确定。所有文件的发放均需在《发文登记薄》上登记，收文需在《收文登记薄》上登记。7.4.4所有的文件使用人均应妥善保护好文件和资料，以免受损和丢失。7.5监理报告制度监理部逐月编写《监理月报》，并根据工程实施的需要采取每周报告制度。其内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用等。7.5.1项目监理部每月月底编写监理工作月报。68n7.5.2遇有技术、质量、经济问题影响监理合同履行时，项目监理部应编写专题报告。7.5.3遇到重大技术问题，需提请公司专家顾问组咨询时，项目监理部应提出详细报告。7.5.4工程竣工时，项目监理部应编写工程质量评估报告。7.5.5工程初步验收后，监理部编制质量评估报告，工程竣工验收后一个月内，项目监理部应编写出工程项目建设监理工作总结报告，并填报工程监理业务手册。7.6工程竣工验收制度7.6.1竣工验收的依据时批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。7.6.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确清晰，不能验收交接。7.6.3施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。八、监理服务质量的检查与考核8.1监理部自检8.1.1总监负责本项目监理部的监理服务质量的检查。8.1.2对检查出的不合格项目进行整改。8.2自检内容8.2.1监理工程师的自检8.2.1.1按《监理表格填写要求》审查承包单位申报的内容，在签认承包单位有关申报表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查后，按规定报总监理工程师审批或签发。8.2.1.2做好有关记录，如试验记录、样品登记、验收记录，并按《工程监理资料及信息管理办法》要求进行编目、存档。8.2.2总监对监理工程师的工作检查68n8.2.2.1通过审查监理工程师编制的《监理细则》或《质量控制体系计划表》检查监理工程师对监理规划的熟悉和落实计划。8.2.2.2对规定必须由总监理工程师审批表格，在审批前检查监理工程师签认承包单位申报的内容、监理有关指令，是否符合有关规范、规程和规定，及监理工作是否及时、到位。8.2.2.3总监理工程师对工作检查中发现服务质量问题，在《监理服务质量问题整改台帐》中予以记录评审，督促监理工程师进行整改，并将改进结果填入台帐。8.2.2.4总监理工程师按《监理规划》的要求，定期召开内部工作会议进行监理工作总结，分析监理服务的质量状况，部署改进监理服务质量措施，并形成会议记录。8.3对有关监理服务意见的处理8.3.1总监理工程师通过监理协调会与建设单位、承包单位的交流，听取有关方面对监理服务的意见，区分不同情况，分别处理。8.3.2属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。8.3.3对发生的不合格监理文件及时收回；应作监理签认而未做签认，当时应及时验证、签认作出纠正，总监理工程师应对纠正结果进行验证。8.3.4因工程不合格而造成工程的工期或经济损失时，总监理应与建设单位、承包单位协调补救处置方式，并保证建设单位的正当权益。8.3.5出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理，如：鉴别有关各方的责任，商定工程补救措施等。8.3.6建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单位的要求。对服务不合格的监理人员按《监理服务不合格人员处置办法》进行处置。8.3.7针对不合格原因将《监理规划》/《监理细则》/《质量控制计划表》中不适用的内容或规定及时进行修订。8.3.8总监理工程师负责处理建设单位及承包的监理服务质量有问题的投诉，并将存在的问题及处理的结果记录在《监理服务质量问题整改台帐》中存档并向公司技术部报送。68n九、质量记录与监理档案9.1监理部质量记录为按工作所在地行政主管部门规定的各种监理资料，监理部及时建立《质量记录控制清单》。9.2质量记录填写要求9.2.1填写质量记录要求字迹清晰，归档的宜采用碳素墨水笔书写，并能够正确辨认，原始数据不能涂改，且内容真实，填写项目完整，签名、日期齐全，按记录表格规定的人员签名，不得由他人代签。9.2.2质量记录应及时填写，编目，要求与工程进度同步。9.3质量记录与监理档案的收集、整理9.3.1各部门及项目监理部信息档案管理员，定期收集有关的质量记录，将分散在各位监理人员手中的质量记录进行分类整理。监理部可结合编写月报，在每月25日至30日将记录收集整理一次。9.3.2工程监理档案按公司所编《工程监理资料及信息档案管理办法》规定整理。9.3.3分类整理的质量记录必须经部门负责人或项目总监理工程师审定。68n9.3.4项目监理服务结束后，应将分类整理完好的监理档案移交给公司技术部并按合同约定的监理档案内容移交给业主或当地建设档案部门。9.4质量记录的借阅9.4.1监理人员包括建设单位借阅质量记录，需办理借阅首席，监理部建立《质量记录借阅手续》，经总监理工程师批准后方可借阅。9.4.2借阅人应爱护借阅的档案资料，不得在记录上书写、涂改或标记，不得损坏或丢失，应妥善保管，及时归还。9.4.3档案管理员对归还的质量记录应检查核对，确定无误才能注销借阅登记。如有缺损应立即找原借阅人补齐，及时处理。9.5档案资料目录表档案资料目录表属类类目（一级）主要内容代码名称代码名称1合同文件1监理合同工程建设监理合同，监理合同洽谈记录、补充协议。2★监理规划监理规划；监理实施细则；质量控制计划3施工合同施工招投标文件；建设工程施工合同；分包单位资格报审表；建设工程分包合同及相关资料；建设工种购货合同；工程预决算4★施工组织设计报审施工组织设计（方案）报审表；专项施工方案（报审表）5★工程变更、洽商设计文件交底记录、纪要；图纸会审、洽商记录；技术核定报审表2进度控制1★工程开工报审工程开工报审表;开工令；延长工期申报表2★工程进度计划报审总进度监控计划；工程进度计划报审表；工、料、机动态月报3质量控制1★施工测量放线报验施工测量放线报验；放线定位验收记录2★工程材料报验工程材料报验；材料合格证；原材料试验报告；工程材料检测试验报告68n3★工程设备报验主要工程设备选用报审4★工程报验隐检记录、自检评定表、复检记录5★质量问题处理质量问题及事故报告单；工程质量问题处理方案报审表6★分部项工程检验认可分部分项工程检验认可；重要分部、单位工程验收记录；系统验收、检测记录4投资控制1工程预决算工程概（或标底）、预算、工程决算申报及审核资料2★工程计量、支付（）月工程计量申报表；合同项目月申报表；合同外项月申报表；工程变更费用申报表；工程费用支付汇总月报（合同内）；工程费用支付汇总月报（合同外）；索赔申表5综合管理1日常纪要监理日志；收、发文登记，监理台帐2★会议纪要（记录）协调会议记录、纪要；专题会议记录、纪要；会议签到薄3★监理指令、通知额外工程通知，监理通知；工程部分暂停指令；复工申请；复工指令4来往函件监理备忘录；建设单位来函；施工单位来函（备忘录、申请表）；监理发函；-申请表（通用）；专题报告5监理工作总结监理月报；质量评估报告；监理工作总结；监理业务手册注：★为监理台帐内容十、监理工作流程监理服务过程控制程序68n施工准备阶段的工作流程68n68n监理部质量管理工作程序工程质量控制工作流程68n68n原材料质量控制的工作程序68n工程质量事故分析与处理程序68n工程竣工验收工作流程68n工程质量保修工作程序68