监理规划模板2010-1版) 70页

北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（编制说明：全部内容要根据工程实际情况进行修改、增减，红字内容及红字标题所含内容要特别引起注意。）---工程监理规划一、工程项目概况（一）项目概况1、工程名称：2、工程环境：3、工程地址：4、拆迁及三通一平情况：（地上地下有无需要施工防护的建、构筑物及扰民情况）5、工程水文地质条件：根据XXX勘察单位所提供的号工程地质勘察报告显示：地下水位高程为m，水质对混凝土无腐蚀作用；勘察深度范围内土层分布为①土，②土，③土，④土。持力层为土，承载力标准值为KPa，压缩模量为；场地地震评价：地震烈度为8度，无土层地震液化现象。（二）工程项目建设实施相关单位名录建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：分承包单位：（三）工程设计1、建筑设计：工程名称（楼号）项目工程用途建筑布局建筑面积（m2）±0.000相当于绝对标高（m）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划室内外高差（m）檐高（m）层数层高首层层高（m）标准层层高（m）耐火等级楼梯设置外墙装修内墙装修顶棚做法楼地面做法门窗设计防水做法地下室室内屋面建筑节能设计装修材料防污染控制要求严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规程》（DBJ01-91-2004）执行。2、结构设计：工程名称（楼号）项目地基类型基础埋深基础类型结构类型抗震烈度构件设计柱（类型、截面尺寸及每层最大高度）梁-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（类型、截面尺寸及最大跨度）板（类型、厚度及最大跨度）墙（类型、厚度及每层最大高度）其它构件主要结构材料要求混凝土强度等级抗渗混凝土等级砌体种类及强度等级砂浆种类及强度等级钢筋、钢材种类、级别及规格钢筋连接形式材料的碱含量、碱活性、放射性及防污染控制要求严格按照《预防混凝土结构工程碱集料反应规程》（DBJ01-95-2005)、《民用建筑工程室内环境污染控制规程》(DBJ01-91-2004)执行。3、电气工程设计：动力及照明系统：防雷接地系统：电话系统：电视系统：计算机网络系统：楼宇自控系统：消防报警系统：4、给排水工程设计：给水系统及设备：消防水系统及设备：排水系统及设备：-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划雨水系统：5、采暖与通风工程设计：采暖系统：空调系统：排风系统：（四）施工概况1、基坑支护与降水土钉墙、喷锚支护、护坡桩、地下连续墙或其它；井点降水或其它。2、土方开挖机械挖土、人工挖土或其它。3、模板选用及其支撑大模板、竹胶板模板、定型组合钢模板或其它，采用钢管支撑或其它。4、起重设备选用塔吊、提升机或其它。5、脚手架搭设方式及其高度扣件式脚手架、碗扣式脚手架、门式脚手架、悬挑式脚手架、外挂脚手架、附着升降脚手架、吊蓝或其它，搭设高度为m。6、混凝土选用及是否采用混凝土泵现场搅拌混凝土或采用预拌混凝土，采用或不采用混凝土泵。7、危险性较大的分部分项工程：（详见“安全监理工作的重点”中的内容）8、其它项目等（含暖卫、电气等项目）（以上各项，要根据承包单位编制的施工组织设计及专项施工方案确定）。（五）本工程技术重点和难点分析1、本工程采用了模网免振混凝土技术，该技术在本地尚属首次应用，国家目前还未相应技术规范，明确技术标准，不断总结经验，及时跟踪控制，是本工程的技术重点。2、本工程与现有相邻建筑物距离很近，地下水位较高，深基坑降水大开挖-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划会对周围建筑物造成不利影响，应制定周密的施工方案，严格施工监督，避免出现意外。3、对技术复杂的，专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。二、监理工作依据1、公司管理体系文件；2、国家和地方有关工程建设的法律、法规；3、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程（见附录2）；4、有关部门批准的工程项目文件和地质勘察报告、设计文件；5、建设单位和本公司签订的工程建设监理合同；6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；7、经审定的施工组织设计或专项施工方案。三、监理工作范围和内容（一）监理工作范围1、监理合同约定的单位工程施工阶段监理，包括建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风与空调、燃气（合同有约定时）、建筑智能化（合同有约定时）、电梯。2、室外竖向、道路、绿化、系统配套工程（合同有约定时）。3、工程保修阶段的监理（合同有约定时）。（二）监理工作内容1、审定总承包单位选择的分包单位；2、参加图纸会审和设计交底；3、审核及会签工程变更文件；4、审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、工程项目施工进度计划，提出具体意见并监督其实施；5、审查工程主要材料、构配件及设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，核查承包单位进场的材料和设备的数量和质量；6、检查和核定工程质量，参与工程质量问题和工程质量事故的处理；7、检查和核定施工进度；8、核定实物工程量，签署工程款付款凭证（监理合同有要求时）；9、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告，-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划参加工程竣工验收；10、定期召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；11、督促检查施工现场的安全防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求；12、每月向建设单位及监理单位提交监理月报或简报；13、督促检查承包单位整理施工技术资料；14、审查工程造价和竣工结算（监理合同有要求时）；15、调解建设单位与承包单位之间的争议；16、保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。（以上内容应按监理合同约定进行增减）四、监理工作目标（一）工程进度控制目标开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日。（二）工程质量控制目标达到施工合同约定的[合格、区优、市优（结构长城杯、竣工长城杯）、国优（鲁班奖）或其它]标准。（三）工程造价控制目标控制在施工合同约定的造价之内。（四）工程安全管理目标监理责任安全事故为零。（五）合同管理目标认真理解本工程施工合同的条款，建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。（六）信息管理目标通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。（七）协调目标-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。五、施工准备阶段监理（一）施工准备框图成立监理机构并进驻现场土方、护坡及地基加固工程工程开工前分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程实验、验收、确定处理后的结构熟悉图纸、参加设计交底充分准备第一次工地会议内容分析、审定、批准施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程要求做施工监理交底核查开工条件并签发开工令（二）工程开工前准备内容1、熟悉图纸、参与设计交底（1）总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程质量要求等，为设计交底作准备。（2）对图纸审核过程中发现的问题应在设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。（3）在施工图会审的基础上，总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会。（4）设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编写会议纪要，经各方签认后作为签订设计变更与工程洽商的依据。2、审核施工组织设计-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（1）施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起主导作用的重要技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。（2）承包单位的项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计报项目监理部审核。（3）项目监理工程师对施工组织设计应进行动态管理，在实施过程中如有变更应督促承包单位修改补充后报项目监理部核准。3、查验施工测量放线成果（1）承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效岗位证书的人员，监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。（2）承包单位进行红线桩校核及水准点引测前，以及在场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网前，均应编写《施工测量放线方案》报项目监理部审核，同意后再行测量。（3）红线桩的校核（4）水准点的施测（5）测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等)均采取有效的保护措施，直至工程验收结束。4、第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。（2）会议参加人员：1）建设单位负责人，授权驻现场代表及其他职能人员；2）承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；3）监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容1）建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2）建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；3）建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划4）项目经理汇报施工现场开工准备情况；（4）第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发给有关单位。5、施工监理交底（1）施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可分开举行。（2）参加人员1）承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。（3）施工监理交底的主要内容总监理工程师通报事项：1）监理合同的主要内容，监理单位的权利、义务与责任。2）应执行的国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准和管理程序；3）根据监理规划规定的(进度控制、质量控制、造价控制等)监理目标；4）监理工作程序及实施细则；5）有关填报监理报表的要求及其审批事项；6）其它有关事项。6、核查工程开工条件（1）承包单位认为现场已具备开工条件时可向项目监理部申请开工，申报《工程动工报审表》。（2）监理工程师应核查以下条件：1）各种开工报批手续的落实：建筑工程施工许可证，建设工程规划许可证，向建设工程质量监督部门办理的工程质量监督手续等；2）施工组织设计已由总监理工程师审核批准；3）现场测量控制桩已经查验合格；4）承包单位施工人员、技术人员及管理人员已到位；5）主要建筑材料已运到现场，并满足开工需要；6）主要施工机具设备已到场，并满足开工需要。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（3）如以上条件已具备，总监理工程师可在承包单位申报的《工程动工报审表》上签属意见，并报建设单位。六、工程进度控制（一）工程进度控制目标的分解序号形象部位名称形象进度1地基与基础年月日～年月日完成2主体结构年月日～年月日完成3装饰装修年月日～年月日完成4设备及系统安装调试年月日～年月日完成5室外配套工程年月日～年月日完成（二）工程进度控制的依据1、根据建设单位和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。（三）工程进度控制的内容1、审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2、运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。3、审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（四）工程进度控制的基本程序（见附录1-2）（五）工程进度控制的措施-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1、对进度目标进行风险分析，本工程可能会因为资金不到位、人力资源缺乏（农忙、春节放假）、工程物资供应不及时和“民扰”而影响施工进度，因此应做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。2、审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。3、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，确定关键线路，并对关键线路进行重点控制。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。4、协助承包单位组织好分段流水和搭接施工，采取新技术、新工艺，科学组织人力资源和机具，在保证施工质量前提下，加快施工进度。5、要求承包单位每月25日前报本月完成工程量报表和下月的进度计划，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6、监理工程师对进度进行检查，将实际进度与计划进度定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的，应及时予以调整，并按工程延期管理程序办理有关手续。通过统计和分析，找出影响进度的主要因素，并采取措施减少损失。（六）加快工程进度的措施当需要加快工程进度时应采取以下措施：1、组织措施：督促承包单位增加劳动力，调入技术较高的操作工人，增加班次等；2、经济措施：建议承包单位提高劳动酬金和奖金，建议建设单位资金到位，按时拨付工程款，对提前完成进度计划的给予奖励，拖后工期的给予处罚；3、技术措施：督促承包单位改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；4、其他措施：改变外部配合条件，加强调度力度等。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划序号项目名称质量目标质量标准1地基与基础合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50202-2002、GB50208-2002等有关规定。2主体结构合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50203-2002、GB50204-2002、GB50205-2001、DBJ01-81-2004、DBJ01-82-2005等有关规定。3建筑装饰装修合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50210-2001、GB50209-2002等有关规定。4建筑屋面合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50207-2002等有关规定。5建筑给水排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50242-2002等有关规定。6建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50303-2002等有关规定。7智能建筑合格所有分项工程必须符合GB50300-2001及《智能建筑工程验收规范》等有关规定。8通风与空调合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50243-2002等有关规定。9电梯合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50310-2002等有关规定。10建筑节能合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50411-2007等有关规定。七、工程质量控制（一）工程质量目标分解（二）质量控制的原则1、以设计文件、施工图纸、工程变更，设计及施工技术规范、规程、标准、工程质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现合同约定的质量目标；2、坚持以预控为主，强化过程控制，严格质量验收的原则；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用；4、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；5、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；6、坚持上道工序未经验收或质量验收不合格不得进入下一道工序。（三）质量控制的重点重要的分部分项工程和关键部位、关键工序是质量控制的重点。1、重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑电气和电梯安装工程。其中地基与基础工程、主体结构工程是重中之重，必须充分重视。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、钢结构连接、防水工程、内外装修、电力变压器安装、配电柜（盘）及动力开关柜安装、燃汽调压装置安装、锅炉安装、电梯保护装置及试运转等。2、关键部位、关键工序：土建工程：测量放线、防水工程、钢筋混凝土结构的梁、柱节点、剪力墙与楼板相交处、箍筋加密区、钢筋接头、大体积砼浇筑、防水砼浇筑、砼后浇带、砼施工缝、幕墙骨架及连接、钢结构焊接等。暖卫安装：管件和设备质量、管道安装坡度、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。（四）工程质量控制的基本程序（见附录1-3～1-7）1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序；（见附录1-3）2、分包单位资质审查基本程序；（见附录1-4）3、检验批质量验收流程；（见附录1-5）4、分项、分部工程签认基本程序；（见附录1-6）5、单位工程验收基本程序。（见附录1-7）（五）质量控制措施-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1、工程质量的事前控制：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。（1）核查承包单位的质量管理体系：1）总承包单位的资质在招标阶段已进行了审查，开工时应检查承包单位的机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况；督促各级专职质量检查员的配备；检查持证情况；检查质量管理制度是否健全。2）审查分包单位和试验室资质，承包单位填报《分包单位资质报审表》，监理工程师应核查分包单位的营业执照、资质等级证书、企业业绩、专业许可证、岗位证书。（2）工程物资的质量控制：1）要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂证明等报项目监理部。2）凡采用新材料、新型制品都应检查技术鉴定文件。3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。4）必要时对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，确认原材料的质量。5）对结构构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。6）根据设计文件对设备采购订货参与检查验收；进口设备要在索赔期限内开箱验收；检查进口设备必须具备海关商检书。7）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对现场搅拌设备及现场管理进行检查。（3）施工机具的质量控制：1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器、起重机等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。2）检查施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备是否有相应的技术合格证。（4）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案：1）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划要求承包单位在工程开工前提交施工组织设计，填报《工程技术文件报审表》，监理工程师应审核其针对性、可操作性、科学性，特别是涉及工程质量和安全的问题，要认真审查，并提出书面审批意见。2）结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部分项工程的施工方案，监理工程师应进行审核确认。3）要求承包单位将季节性施工方案在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部审批。4）如果因客观原因不能一次编报完整的施工组织设计，可分批编报；原则是没有施工方案或方案未经批准，该分部分项工程不得施工。5）按照北京市《住宅工程质量分户验收管理规定》要求承包单位编制分户验收工作方案，监理单位审批。2、工程质量的事中控制：（1）监理工程师对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站：1）项目监理部要建立巡视检查和旁站监理制度，对工程项目的重要施工过程及关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，以使每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量得到有效控制。本工程的旁站项目为：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装以及建筑节能工程隐蔽前的施工等内容。（旁站方案见附录5）2）监理工程师在巡视过程中，要及时发现并及时纠正施工中的违规行为和质量问题，必要时签发《监理通知》，填写监理日志。3）承包单位应按监理通知的要求进行认真整改，并将整改结果书面回复监理工程师，填写《监理通知回复单》，监理工程师应对整改结果进行复查，并在上述回复单上签署复查意见。（2）利用测量手段控制施工质量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。（3）对施工试验进行监督和审核：要求承包单位编制试验计划并报监理工程师批准，监理工程师对各种工程物资的进场检验和施工试验，按规范规定和试验计划进行监督，并对试验结果进行审核。监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划按照（京建质[2009]289号）文件规定，做好见证取样和送检，监理部根据施工单位报送的施工试验计划编制确定有见证取样和送检计划，内容包括本工程应有见证取样和送检的项目，取样的原则和方式，应做试验总数（估）及有见证试验、检验次数（估）。下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送检：1）用于承重结构的混凝土试块（包括用于结构实体检验的同条件试块）；2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6）用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；7）防水材料；8）建筑外窗；9）建筑节能工程项目；10）其它见证检验项目。（4）利用指令性文件进行控制：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（5）抓好样板施工，控制施工质量：对于新材料、新工艺、安装工程，必须坚持先做样板，以检验材料性能、工艺水平、施工经验和设计矛盾，在样板验收合格后方能开始大面积施工。（6）组织质量专题会解决质量问题：组织不定期现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量，定期向建设单位和有关部门报告质量情况。（7）隐蔽工程验收：1）承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后，将填写好的《隐蔽工程验收记录》及其它相关质量资料，报送项目监理部。2）监理工程师对所报资料进行核查，到现场对隐检工程进行检测、核查。3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位进行整改，自检合格后由监理工程师复查。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划4）对隐检合格的工程，监理工程师应在《隐蔽工程验收记录》上签认，准予进行下一道工序。（8）检验批施工验收：施工单位在完成分项工程检验批施工，自检合格后，由项目专业质量检查员填写检验批质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织质量检查员等进行验收确认。（9）分项工程验收：1）分项工程所包含的检验批全部完工并验收合格后，由施工单位技术负责人填写分项工程质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织有关人员验收确认。2）监理工程师对报验的资料进行审查，对符合要求的分项工程由监理工程师签认。3）核查施工现场工程实体质量，对符合要求的分项工程由监理工程师签认《分项工程质量验收记录表》。4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，要求承包单位整改。5）经返工或返修的分项工程应重新进行申报和验收。6）对砼工程的分项工程签认，必须在砼28天抗压强度试验报告合格后进行。7）建筑给水、排水及采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。（10）分部工程验收：1）分部(子分部)工程所包含的全部分项工程完工并验收合格后，由施工单位技术负责人填写分部(子分部)工程质量验收记录表，报请项目总监理工程师组织有关人员验收确认。2）地基与基础、主体结构分部工程完工，由建设、监理、勘察、设计和施工单位进行分部工程验收并加盖公章。涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，并实行有见证取样和送检。结构实体混凝土应有同条件混凝土强度验收记录；结构实体重要部位的钢筋应有钢筋保护层厚度验收记录。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划分户验收合格后方能组织主体结构分部工程质量验收。3、工程质量的事后控制：（1）工程竣工预验收：1）在施工达到基本验收条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位整改。2）单位(子单位)工程完工后，由施工单位填写单位工程竣工预验收报验表报项目监理部，申请工程竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部人员与施工单位进行检查预验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位(子单位)工程观感质量检查记录等并报建设单位，申请竣工验收。3）项目总监理工程师组织项目监理部监理人员对竣工资料进行检查，并督促承包单位完善。4）项目总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查预验收。5）在预验收中发现的问题，应要求承包单位进行整改，符合质量要求后总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验单》。6）预验收合格后，监理单位应向建设单位提交工程质量评估报告，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）工程竣工验收：建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。工程竣工验收由建设单位组织，项目监理部有关人员参加，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，如有遗留问题，应会签验收纪要。分户验收合格后方能组织单位（子单位）工程质量竣工验收。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（六）质量问题和质量事故的处理1、对可以通过返工返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位、设计单位认可)，批复承包单位处理，处理结果重新验收。2、对需要加固补强处理的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。3、施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报，总监理工程师应书面报告监理单位，并配合质量事故的调查处理。（七）质量风险预测及控制1、主体结构模板工程：预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施轴线位移1、放线不准确。2、模板安装位置不准。3、振动砼时模板发生移动。1、+0.00重校位置线，严格竖向控制。2、安装模板按位置就位。3、模板下口尽量减少空隙，以增加与楼层的摩阻力。4、发现质量波动，纠偏措施落实后再行施工。模板质量差1、承包单位专业人员素质差。2、模板设计不合理。3、模板周转次数过多。1、模板设计前，严格承包单位技术负责人加强责任感，严把技术关。2、使用过程前，应对模板现状进行检查，督促承包单位做好此项工作。3、督促施工中做好配件的使用及管理工作。板面标高控制差1、放线不准确。2、堆料集中。3、操作过程控制不严。加强管理力度，督促施工方加强三检制。2、主体结构钢筋工程：预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施钢筋表面1、堆放现场管理差。1、堆放处有防地面污染、防降雨措施。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划不洁净2、浇筑砼时污染。2、凡污染的钢筋要求清理后再进行绑扎。配筋不符合要求1、专业操作人员及技术人员素质低。2、钢筋下料单不准确。3、特殊部位未认真研究。1、审查专业人员上岗证及考察专业管理人员技术水平，凡不胜任工作者要求更换。2、钢筋下料单要求技术负责人组织有关人员校对确定后再进行加工。3、对复杂的特殊部位专题讨论。钢筋移位1、操作者不严谨，定位不准。2、保护层垫块未放好。3、不注意成品保护，踩踏钢筋或浇筑砼时发生位移。4、马道铺设不符合要求。5、抢工期造成专业间配合不协调。1、按设计尺寸认真定位，划线后方准钢筋就位。2、墙体两侧及梁、板均需放好保护层垫块，墙体的两片钢筋网用定位连接铁绑扎固定。3、注意成品保护，认真办理交接手续。4、做好各工种间的配合工作及浇筑砼时钢筋的看护工作。5、杜绝事后插钢筋的现象发生。6、合理安排工序，做好浇筑砼前的各项工作。7、加强监理质量检查和验收工作。3、主体结构砼工程：预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施砼浇筑前的风险1、管理、作业人员责任心不强。2、技术交底内容不详细。3、选择了活性比较大的砂集料及含碱较多的高强度等级水泥。4、操作人员技术水平低。1、加强质量第一教育。2、对砼的构成料进行考察和试验。3、事前提醒以下注意事项：(1)浇筑砼的作业人员(砼工、木工、钢筋工、电工等)到场齐全后再进行技术交底。(2)检查施工机械(振捣器、板等)数量是否充足，是否处理良好状态。(3)施工马道铺设是否满足要求，尤其是浇筑部位的铺板。(4)正确使用振捣器，不允许在一个地方振捣过久。蜂窝、麻面、砂线、不顺滑，颜色不均匀1、模板漏浆。2、搅拌时间短。3、高落差下料。1、模板拼缝要求严密，尤其是阴、阳角，门窗框接角处。2、合理组织施工操作人员，确保布料均匀。3、严格采用振捣棒赶布料摊平砼。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划4、局部积水和砂浆堆积。5、振距、振时不准。6、脱模剂涂刷不匀或拆模早。4、限制落料高度，预留振捣口。混凝土质量波动1、砼坍落度控制不好。2、浇筑砼时在模板上残留很多，砼未清理，浇筑后易出现质量问题。3、泵送开始和结束时压力水或砂浆积存在砼内，影响强度。1、加强砼施工各环节的管理，要求落实到现场。2、做到坍落度波动范围在合理范围。3、对残存的砼，不准放入浇筑的砼中，加强现场监理巡视力度。4、对季节性施工的控制。裂缝1、泵送砼坍落度大，水泥用量和用水量多，养护不到位容易产生收缩裂缝。2、砼温度裂缝。3、拆模时用力过大，砸碰砼产生裂缝。4、碱集料反应。1、控制砼入模温度和水分蒸发速度，注意加强养护及碱集料含量。2、控制拆模质量及时间。3、季节性施工应严格控制砼内部与表面，表面与环境的温度差应小于25℃，措施是加强保温养护控制降温速度。（八）工程质量控制要点（以下内容要根据工程实际情况进行增减）序号工作项目质量控制要点1土方工程1、土方开挖：基坑（槽）边坡坡度、深度、基底标高及超深、基底不扰动等。2、土方回填：回填土的配料准备、搅拌均匀、分层厚度、留槎位置、夯实遍数、密实度、标高等。2地下防水工程控制防水卷材的材料质量、接缝的搭接宽度、要求接缝严密、满粘不空鼓、附加层及细部做法、阴阳角接缝位置等。3模板工程-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划模板位置、标高、几何尺寸、垂直、平整、模板接缝是否严密、支撑及加固牢固安全、模板内清理等。4钢筋工程钢筋的品种、规格、数量、间距、接头位置、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、弯钩的角度、绑扣数量及牢固等。5混凝土工程混凝土的配合比、坍落度、强度、施工缝位置及处理、浇灌的连续性、振捣是否密实等。6砌筑工程砖及砌块的强度等级、砂浆配合比、强度等级、砌体的轴线位移、垂直度、砂浆饱满度、平整度、标高、门窗洞口位置、墙体构造柱及构造带和拉结筋等。7钢结构工程钢材、焊接材料、连接件、涂装等材料的品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求，质量证明文件必须齐全有效；进场严格执行验收制度，并按有关规定进行见证取样复试；钢结构验收必须符合设计图纸及GB50205－2001有关标准的规定要求。8屋面工程1、找平层：控制基层干净、找平层的厚度、平整、坡度、裂缝、面层压光等。2、保温层：控制保温层的基层平整、干净、干燥、厚度、坡度、平整度、坡向等。3、防水层：控制搭接宽度、粘结、空鼓、细部作法、水落管安装、接口、排水等。9楼地面工程1、基层：起砂、空鼓、裂缝、泛水现象等。2、板块面层：主要控制板材的规格、品种、颜色、满铺砂浆、不空鼓、平整度、接缝宽度、相邻板高差等。3、水泥砂浆面层：主要控制砂浆强度等级、标高、平整度、压光等。10抹灰工程垂直、平整、空鼓、裂缝、阴阳角方正等。11门窗工程控制各种门窗的制作、几何尺寸、安装位置（检查锚固螺栓的数量、位置、埋入深度）、填嵌、定位、关闭、开启、各种配件等。12玻璃工程玻璃的品种、规格、质量和颜色、安装的朝向、表面不得有裂缝、麻面和皱皮等。13吊顶工程-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划控制材料的品种、规格、质量、吊顶埋件及龙骨牢固、标高、平整等。14轻质隔墙工程轻质隔墙工程所用材料的品种、规格、性能等必须符合设计要求，所需预埋件、连接件等的位置、数量及连接方法必须符合设计要求，所用接缝材料的品种及接缝方法必须符合设计要求；轻质隔墙安装必须牢固。15饰面工程材料品种、规格、图案、颜色、固定方法、砂浆种类、基体质量、粘结牢固、空鼓等。16幕墙工程控制五金配件、构件、硅酮结构胶、安全玻璃等材料，质量证明文件必须齐全有效，进场严格执行验收制度，并按有关规定进行见证取样复试。施工中严格控制主体结构与幕墙连接、防雷装置、注胶、防火、保温、防潮材料的设置、确保无渗漏等，按设计要求及GB50210－2001规范组织验收。17涂饰工程涂料的颜色协调、材料质量符合要求、涂层厚度均匀、严禁掉粉、起皮、漏刷和透底、不允许有反碱咬色、不允许有砂眼、划痕、流坠、疙瘩、溅抹现象，不得对其它墙面污染等。18涂膜防水工程控制涂膜防水材料的质量、涂层厚度是否均匀和符合要求、管根部位、阴角部位加厚处理等。19建筑节能工程建筑节能工程使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定，质量证明文件必须齐全有效。建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工，在施工过程中加强监控，确保建筑节能工程质量符合设计及施工质量验收规范要求。（九）施工保修阶段的监理（以下内容要根据监理合同有无约定进行管理）1、工程竣工验收进入保修期后，在六个月之内或第一个采暖期结束之后对工程的使用情况进行回访，对保修合同规定范围内的缺陷派有关专业人员督促施工单位进行修复，并至符合要求。2、协助建设单位按保修合同的规定结算保修费用。3、做好保修期监理工作的记录和总结。八、工程造价控制（以下内容要根据监理合同有无约定进行控制）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划由建设单位负责控制与管理。（当监理合同无约定时）(当监理合同约定有控制工程造价的内容时，项目监理部应对工程造价进行控制)（一）工程造价控制的依据1、建设工程施工合同、协议及其变更；2、施工单位的中标合同价；3、工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商；4、北京市工程概(预)算定额、取费标准，工期定额等；5、市场价格信息；6、国家和本市有关经济法规和规定。（二）工程造价控制的原则1、应严格执行合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计量计算规则和工程款支付方法；2、对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量，应不予审核和计量；3、处理由于工程变更或违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正；4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。（三）工程造价控制基本程序（见附录1-8～1-9）1、工程款支付基本程序；（见附录1-8）2、工程款竣工结算基本程序。（见附录1-9）（四）工程造价控制的内容及重点1、核实月完成工程量，实行实物量签认。2、控制工程变更洽商发生：（1）建设单位决策性的改变，如设计方案的重大变更、工程范围和内容发生变更等。（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3、审核因工程变更而引起的费用变更，签署《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》。4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。5、审核《（）月工程进度款报审表》和工程竣工结算资料，并与承包单位、建设单位协商一致后，签署《工程款支付申请表》。（五）工程造价控制措施1、监理部安排专人进行项目投资跟踪、监督和控制；2、协助建设单位进行工程、材料设备的招标工作，拟定涉及投资方面的合同条文；3、认真审定承包单位补报的各种施工图（概）预算，并根据进度控制计划，按月（季）排出资金流通计划，作为审核施工单位用款或资金流动计划的依据；4、对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明来控制合同价款；5、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；6、在施工过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，将实际支出数据和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，每月在月报中向业主提出投资控制报表；7、做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包单位和建设单位提出的索赔事宜；8、对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分项分部工程；9、对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；10、进行主动监理，帮助承包单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划11、参加合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。九、施工合同其他事项管理（一）管理的原则及内容1、合同管理应坚持事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则。2、管理的内容：（1）工程变更（包括设计变更、洽商）管理；（2）工程暂停及复工管理；（3）工程延期管理；（4）费用索赔管理；（5）合同争议调解；（6）违约处理；（7）协调各方关系。（二）管理的基本程序（见附录1-10～1-15）1、工程变更管理的基本程序；（见附录1-10）2、工程暂停及复工管理的基本程序；（见附录1-11）3、工程延期管理的基本程序；（见附录1-12）4、费用索赔管理的基本程序；（见附录1-13）5、合同争议调解的基本程序；（见附录1-14）6、违约处理的基本程序。（见附录1-15）（三）管理措施1、工程变更的管理：（1）工程变更无论由谁提出和批准，均按工程变更的基本程序进行。（2）工程变更都应由提出单位填写《工程变更单》，必要时由设计单位编制设计变更文件。建设单位提出的工程变更，须经项目监理部签转；设计单位提出的工程变更，由建设单位签转项目监理部；承包单位提出的工程变更，经项目监理部同意后转呈建设单位。承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。（3）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划工程变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准的规定，并应及时反映在施工图纸上。（4）分包单位的工程变更应通过总包单位办理。（5）工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理工程变更费用的支付。（6）工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监理工程师签认。2、工程暂停及复工的管理：（1）在下列情况发生时总监理工程师可以按合同约定签发《工程暂停令》：1）因建设单位要求工程需要暂停施工时；2）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理时；3）由于出现工程质量和安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工时；4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部的管理；5）发生必须暂停施工的紧急事件时。（2）在委托监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。紧急情况下可先签发《工程暂停令》，后再向建设单位通报。（3）工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失。（4）工程复工1）如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因造成时，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以批准，指令承包单位复工。2）如工程暂停是由于承包单位原因造成，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附有关书面资料报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。3）承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。4）签发工程暂停指令后，总监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。3、工程延期管理-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（1）项目监理部必须按国家与施工合同规定的范围和条件受理工程延期事项。（2）工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告，和《工程延期申请表》；2）对工程延期事件随时收集资料，并做好记录；3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议，并书面通知承包单位采取措施，减少损失；4）对工程延期事件进行评估，工程延期事件必须是发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。评估结果在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。4、费用索赔（1）项目监理部必须按国家与施工合同规定的范围和条件受理费用索赔事项。（2）费用索赔事件发生后，项目监理部应做好以下工作：1）按施工合同规定审查和评估承包单位提交的《费用索赔申请表》，资料要真实，手续要完备，索赔的依据、理由要正确、充分；2）总监理工程师根据审查和评估结果，经与建设单位、承包单位协商后，确定赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。5、合同争议的调解合同争议的调解按《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）第8.7条执行。6、违约处理违约处理按《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）第8.8条执行。7、协调好各方关系通过工作联系单、召开有关会议等形式加强与有关部门及参建各方沟通，以取得各方的理解和支持，使监理工作和工程施工顺利进行。十、本工程的信息管理1、现场会议是建设各方交流信息的重要形式，按期召开监理会议，根据需要召开各种专门会议，并应在会后编写会议纪要，分发各方认真执行。2、总监理工程师指定一名专业监理工程师每日填写《工程项目监理日志》，记录施工现场该日监理工作的一切情况。各监理人员亦应每日填写《监理日记-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划》，项目监理部信息管理员负责对监理日志及各监理报表进行整理并将信息汇总后向总监理工程师汇报。3、每月按公司制定的《监理月报内容编制的规定》编制监理月报，总结本月份监理工作情况，为下一阶段工作订出计划与布置。监理月报于每月5日前报建设单位。信息管理监理工作流程图公司信息管理中心（计算机网络）与建设单位有关的工程资料、信息有关质量、进度、造价的各种控制信息的动态管理监理交底会前制定本工程资料管理办法，包括：编号原则、报送时间、表格填写内容、附件要求、签字人资格监理单位按上述信息制定相应监理措施施工单位实施各分项分部工程施工单位报送分项分部工程资料不合格监理单位按时检查总监理工程师指导，资料管理人员分类、分专业整理工程监理信息管理系统建设方案示意图项目监理部信息管理（计算机管理）案卷整理归档-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划十一、本项目协调管理的监理工作1、多项目、多单位同时施工，协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设委托监理合同约定的内容，都应处于总监理工程师的协调之下，否则，现场可能出现混乱现象。因此项目监理部应编制专门的组织协调方案，积极调度处理现场发生的问题。2、项目监理部内部协调工作：以总监理工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。（1）每月召开项目监理部内部总结会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作，总结本月工作。（2）每周在监理例会之前召开一次协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。（3）在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。3、与建设单位的协调工作：（1）加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。（2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。（3）必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并做出共同布署。（4）邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。（5）处理与施工单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。（6）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师之间要加强联系与交流。4、与施工单位的协调工作：（1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决施工单位的困难为目的，以预控工程为前提。（2）要站在公正的立场，维护施工单位的合法利益。（3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（4）重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司领导出面)，事前要与建设单位做好沟通工作。（5）为了做好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。5、与设计单位的协调工作：（1）协助建设单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。（2）对到场图纸进行盘点检查，避免漏项。（3）配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。（4）加强对设计变更的审核与管理，并要求施工单位按设计变更文件施工。（5）发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。（6）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。6、与工程质量监督部门的协调工作：（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见，落实质监人员提出的整改意见。（2）充分发挥质监部门对施工单位的管理作用。十二、安全监理方案（一）安全监理工作的依据1、委托监理合同的约定；2、《建设工程安全生产管理条例》；3、《建设工程安全监理规程》；4、《建设工程施工现场安全资料管理规程》；5、《绿色施工管理规程》；6、国家现行的法律、法规、工程建设强制性标准和北京市行政主管部门的有关规定。（二）安全监理工作的原则-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划安全监理坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。（三）安全监理工作的目标监理责任安全事故为零。（四）安全监理工作的性质发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患。（五）安全监理组织机构总监理工程师：总监理工程师代表：安全监理人员专业监理工程师监理员（六）安全监理工作职责1、总监理工程师的职责（1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；（2）确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；（3）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；（4）审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告；（5）审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；（6）审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》；（7）签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；（8）签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；（9）检查安全监理工作的落实情况。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划2、总监理工程师代表的职责（1）根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；2）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；3）签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；4）签发安全监理专题报告；5）签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告。3、安全监理人员的职责（1）编写安全监理方案和安全监理实施细则；（2）审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；（3）审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；（4）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；（5）核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；（6）检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；（7）核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；（8）核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；（9）对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；（10）主持召开安全生产专题监理会议；（11）起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；（12）编写监理月报中的安全监理工作内容。4、专业监理工程师的职责（1）参与编写安全监理实施细则；（2）审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（3）审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；（4）检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患按《建设工程安全监理规程》6．1节规定的方法处理，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告；（5）参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。5、监理员的职责检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。（七）安全监理检查计划根据建设工程项目施工的特点，我项目监理部确定为天组织相关单位对施工现场安全生产状况进行一次有针对性的安全检查，所检查的项目和部位见《北京市施工现场检查表》。（八）安全监理工作的内容1、施工准备阶段的安全监理（1）审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。1）监理工程师应参加建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料的移交，并在移交单上签字。2）开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《工程技术文件报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。（2）核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。（3）审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查以下内容：1）安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准；2）应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定；如果分阶段编制，应有编制计划；3）生产安全事故应急预案的编制情况；4）冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求；5）施工总平面布置应符合有关安全、消防的要求；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划6）总监理工程师认为应审核的其他内容。（4）审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：1）专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；2）专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3）应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；4）专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。（5）检查施工现场安全生产保证体系1）施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定；2）施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度；3）施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；4）施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐备有效。（6）核查施工单位现场人员安全教育培训记录。（7）第一次工地会议1）第一次工地会议应有建设单位、监理单位、施工单位负责现场安全管理的人员参加。2）施工单位项目经理汇报施工准备工作时，应包括现场安全生产的准备情况。（8）安全监理交底1）安全监理交底应由总监理工程师主持。2）参加安全监理交底的人员应包括：①施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人及有关的安全管理人员；②项目监理部总监理工程师及有关的监理人员。3）安全监理交底的主要内容①明确本工程适用的国家和本市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准；②阐明合同约定的参建各方安全生产的责任、权利和义务；③介绍施工阶段安全监理工作的内容；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划④介绍施工阶段安全监理工作的基本程序和方法；⑤提出有关施工安全资料报审及管理要求。4）项目监理部应编制施工安全监理交底会议纪要，并经与会各方会签后及时发出。（9）核查开工条件项目监理部核查开工条件时，安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在《工程动工报审表》审查意见一栏中签署意见。2、施工阶段的安全监理（1）检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。1）每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况；2）抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格；3）检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；4）检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；5）抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。（2）检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。（3）检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。（4）审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。（5）施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。（6）危险性较大的分部分项工程的安全监理1）项目监理部应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。2）监理工程师应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查。3）专业监理工程师或安全监理人员应按照安全监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于二次；监理员每日应重点进行巡视检查；监理人员应详细记录检查过程。4）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出监理指令并督促整改，必要时向总监理工程师报告。（7）施工机械及安全设施的安全监理1）施工现场起重机械拆装前，监理人员应核查拆装单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证，并在相应的表格上签字；监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案；安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的表格上签字。2）监理工程师和安全监理人员应检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在相应的验收表上签字。3）监理工程师和安全监理人员应参加施工现场模板支撑体系的验收并签署意见，对工具式脚手架、落地式脚手架、临时用电，基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。（九）安全监理工作的重点（以下项目要根据工程实际情况进行确认，并在“□”中划“√”）针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施（具体内容见安全监理实施细则）。1、施工现场安全生产联合检查项目：项目安全生产联合检查1、安全管理6、安全防护2、生活区管理7、施工用电3、现场、料具管理8、塔吊、起重吊装4、环境保护9、机械安全5、脚手架10、保卫消防2、必须编制安全监理实施细则的项目：项目编制安全监理实施细则1、□基坑支护、降水工程2、□土方开挖工程3、□模板工程及支撑体系4、□起重吊装及安装拆卸工程5、□脚手架工程6、□拆除、爆破工程7、□其它3、必须编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程：项目-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划编制安全专项施工方案1、基坑支护、降水工程：□开挖深度超过3m（含3m）或□虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。2、土方开挖工程：□开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。3、模板工程及支撑体系：（1）各类工具式模板工程：包括□大模板、□滑模、□爬模、□飞模等工程。（2）混凝土模板支撑工程：□搭设高度5m及以上；□搭设跨度10m及以上；□施工总荷载10kN/m2及以上；□集中线荷载15kN/m及以上；□高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（3）承重支撑体系：□用于钢结构安装等满堂支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程：（1）□采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（2）□采用起重机械进行安装的工程。（3）□起重机械设备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程：（1）□搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（2）□附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）□悬挑式脚手架工程。（4）□吊篮脚手架工程。（5）□自制卸料平台、移动操作平台工程。（6）□新型及异型脚手架工程。6、拆除、爆破工程：（1）□建筑物、构筑物拆除工程。（2）□采用爆破拆除的工程。7、其它：（1）□建筑幕墙安装工程。（2）□钢结构、□网架和索膜结构安装工程。（3）□人工挖扩孔桩工程。（4）□地下暗挖、□顶管及□水下作业工程。（5）□预应力工程。（6）□采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4、必须组织专家对专项方案进行论证的危险性较大的分部分项工程： 　项目组织专家对专项方案进行论证1、深基坑工程：（1）□开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）□开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系：（1）工具式模板工程：包括□滑模、□爬模、□飞模工程。（2）混凝土模板支撑工程：□搭设高度8m及以上；□搭设跨度18m及以上，□施工总荷载15kN/m2及以上；□集中线荷载20kN/m及以上。（3）承重支撑体系：□用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划700Kg以上。3、起重吊装及安装拆卸工程：（1）□采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（2）□起重量300kN及以上的起重设备安装工程；□高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。4、脚手架工程：（1）□搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（2）□提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）□架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。5、拆除、爆破工程：（1）□采用爆破拆除的工程。（2）□码头、□桥梁、□高架、□烟囱、□水塔或□拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（3）□可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（4）□文物保护建筑、□优秀历史建筑或□历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6、其它：（1）□施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（2）□跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；□跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（3）□开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）□地下暗挖工程、□顶管工程、□水下作业工程。（5）□采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（十）安全监理工作的措施和方法1、建立安全监理管理体系，明确安全监理工作职责，总监理工程师对项目的安全监理工作全面负责。2、制定安全监理规章制度，包括安全监理交底制度、安全审查制度、检查制度、安全报告制度和安全考核制度。3、日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。4、安全检查（1）安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志；（2）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，并派人参加；（3）项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于1次；（4）对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。5、监理例会在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。6、安全专题会议（1）总监理工程师必要时应召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加；（2）监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要；（3）会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。7、监理指令在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。（1）口头指令监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日记中记录。（2）工作联系单如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。（3）监理通知-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员应及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。（4）工程暂停令当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。8、监理报告（1）项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；（2）总监理工程师在签发《工程暂停令》后应及时向建设单位报告；（3）对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时应填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位；（4）在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状况，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位或建设行政主管部门。（十一）安全监理的主要工作程序1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序（1）施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术文件报审表》；施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。（2）施工单位在危险性较大分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》；专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，由施工单位的技术负责人签字。（3）专项施工方案应当组织专家论证的，施工单位应组织对专项施工方案进行专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。（4）总监理工程师组织监理人员进行审查，总监理工程师签认；当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见要求施工单位修改后再报。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划2、施工机械及安全设施的报审程序（1）起重机械报审验收程序1）起重机械安装前，项目监理部应对施工单位报送的《施工现场起重机械拆装报审表》及所附资料进行程序性核查，合格后方可进行安装；2）起重机械安装完成后，总监理工程师应组织安全监理人员对其验收程序进行核查，并在施工单位报送的《施工现场起重机械验收核查表》上签署意见；3）起重机械拆卸前，项目监理部应对施工单位报送的《施工现场起重机械拆装报审表》及所附资料进行程序性核查，合格后方可进行拆卸。（2）其它施工机械报审核查程序项目监理部应对施工单位报送的其它施工机械检查验收的程序进行复核并签署意见。（3）安全设施验收审核程序监理工程师应对落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系的验收资料进行复核，并签署意见。3、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序（1）施工单位应在开工前向项目监理部提交安全防护、文明施工措施项目清单及费用清单，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理部申请支付安全防护、文明施工措施费预付款。（2）安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同的约定审核施工单位提出的预付款支付申请，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。（3）施工单位应在施工过程中按期落实安全防护、文明施工措施，并经自检合格后填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，附安全防护、文明施工措施落实清单，报项目监理部申请支付相关费用。（4）安全监理人员应依据合同约定和施工单位提交的安全防护、文明施工措施落实清单进行审查，对措施不落实的应发出监理指令要求施工单位立即整改；对已经落实的项目进行核准，并由负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。（5）总监理工程师签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》报建设单位。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（6）安全防护、文明施工措施项目费用报审和支付程序框图如下：施工单位安全防护，文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查立即整改安全监理人员与各有关人员检查未落实已按期落实施工单位填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量负责造价控制的监理工程师填写《安全防护，文明施工措施费用支付证书》，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付4、安全事故的处理程序（1）当施工现场发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门和现场项目监理部。（2）总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。（3）当现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施。安全监理人员应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。（4）-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划当现场发生死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向监理单位、建设单位及监理工程所在地建设行政主管部门报告；监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况；对施工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行核查，由总监理工程师签批。（5）现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。（十二）环境管理1、管理目标：符合环境管理体系标准GB/T24001—2004的要求。2、环境因素：（1）项目监理部环境因素：（根据实际情况填写）（2）相关方重要环境因素：（根据实际情况填写）必要时，对重点环节编制《安全监理实施细则》，同时要求施工单位编制专项施工方案。3、管理类型：（1）向大气排放；（2）向水体排放；（3）废弃物管理；（4）土地污染；（5）原材料和自然资源的使用；（6）当地环境问题；（7）社会性问题。4、管理程序：严格按照公司《环境运行控制程序》执行。5、组织管理：（1）项目监理部成立环境管理小组，对环境保护工作全面管理。（2）每天负责清扫办公场所，保持清洁、卫生。（3）建立并执行环境保护管理检查制度，每季度组织一次环境保护的联合检查。（4）每季度召开一次“环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的环境保护管理工作，布置下一阶段的环境保护管理工作。6、管理内容与控制措施（1）固体废弃物实行分类管理和无害化处理1）项目监理部办公场所对固体废弃物进行分类，并加以标识。可回收的废弃物交回公司，不可回收的废弃物，每天清理到指定地点，及时清运,减少污染。2）对有毒物质可能情况下进行无害化处理。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划3）项目监理部由专职安全监理工程师负责不定期对固体废弃物处理进行检查。（2）环保、生活用水的管理1）加强对项目监理部全体人员的环保教育及环保意识的宣传，自觉爱护环境，珍惜环境。2）项目监理部制定相应的节水措施和生活污水排放措施。3）禁止往下水道倾倒含有化学有害物质的液体。4）食堂产生的污水经过初步过滤、沉淀后方可排放。5）严禁生活污水随意倒、排。6）控制污水流向，严防污水污染环境。7）防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（3）办公及生活用电的管理1）办公设备、各类灯具等办公设施，应优选节能环保型的产品。2）各类用电设施在下班前关闭电源，专职安全监理工程师负责检查，总监理工程师负责不定期抽查。（4）办公用纸及各类耗材的管理1）项目监理部对办公用纸及各类耗材严格按照公司的相关规定执行。2）提倡非正式文件纸张双面使用。（5）噪声的管理1）项目监理部办公场所禁止大声喧哗、吵闹。2）控制项目监理部自备音响控制音量。3）采用有力措施控制人为的噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4）项目监理部办公场所安装设备或装修时，采取隔音设施。（6）异常情况的处理：异常情况，如突发性天气灾害、有害废弃物对环境产生较大影响时，参照执行《应急准备和响应控制程序》。（7）对施工单位的环境管理项目监理部应识别与监理业务范围有关的施工单位的环境因素，制定响应的措施，具体执行《相关方影响控制程序》。（8）最大限度节约能源、资源-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1）每天对办公场所能源、情况进行检查。2）定期对消耗能源的设备进行维护。3）对可二次利用的办公用品进行再利用。4）在满足工作要求的同时，减少车辆外出，节省燃油。5）教育职工，增强节能意识，每天下班前断水、断电，禁止长流水、长明灯。（十三）职业健康安全管理1、管理目标：符合职业健康安全管理体系标准GB/T28001：2001的要求。2、危险源：（1）项目监理部危险源：（根据实际情况填写）（2）相关方重大危险源：（根据实际情况填写）必要时，对重点环节编制《安全监理实施细则》，同时要求施工单位编制专项施工方案。3、管理分类：（1）物体打击；（2）车辆伤害；（3）机械伤害；（4）起重伤害；（5）触电；（6）灼烫；（7）火灾；（8）高空坠落；（9）坍塌；（10）爆炸；（11）容器爆炸；（12）中毒和窒息；（13）其他伤害。4、管理程序：严格按照公司《职业健康安全控制程序》执行。5、组织管理：（1）项目监理部成立职业健康安全管理小组，对职业健康安全工作全面管理。（2）加强安全思想教育，提高各专业监理人员防范意识。（3）根据监理人员体检结果，安排工作。（4）建立并执行职业健康安全管理检查制度，每季度组织一次职业健康安全管理联合检查。（5）每季度召开一次“职业健康安全管理”工作例会，总结前一阶段的职业健康安全管理工作，布置下一阶段的职业健康安全管理工作。（6）监理人员禁止酒后上岗。6、管理内容与控制措施（1）火灾的预防1）每天对办公场所火灾隐患进行检查。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划2）项目监理部配置消防器材，并定期进行维护。3）严禁办公场所吸烟玩火。4）加强对易燃品的管理，加强对监理人员进行安全教育，提高火灾防范意识。5）项目监理部对消防常识培训学习，以提高全员的消防意识和消防技能。进行《消防应急预案》演练，具体执行参照《应急准备和相应控制程序》。（2）员工体检管理根据有关职业健康法规的要求，公司组织全体员工进行体检。（3）劳动保护1）项目监理部安全监理工程师负责劳保用品佩带和使用的日常检查。2）根据相关规定员工参加保险。（4）办公设施安全管理项目监理部安全监理工程师负责检查本项目监理部办公设备、各类电源、接线板等的使用情况，发现问题及时联系解决。（5）对施工单位的安全监理各项目监理部应辨识本项目监理职责范围内的施工单位的危险源，具体执行《建设工程安全监理规程》、《相关方影响控制程序》及《安全监理管理制度》。（6）紧急情况和事故1）对火灾、突发公共卫生事件、各类工伤等紧急情况或突发事件，应进行识别，制定相应应急预案并组织演练，具体执行《应急准备和相应控制程序》。2）对发生的各类安全事故应按规定及时上报。（7）杜绝交通安全事故项目监理部人员上下班途中，必须严格遵守交通法规，以确保人身安全。（十四）安全监理资料的管理１、安全监理资料的内容（1）建设工程委托监理合同（含安全监理工作内容）；（2）监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则；（3）施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合格证书、特种作业人员岗位证书及审核资料；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（4）施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料；（5）施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料；（6）安全监理专题会议纪要；（7）关于施工安全的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料；（8）关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件；（9）安全监理工作用表（见《建设工程安全监理规程》附录）。2、安全监理资料的日常管理（1）安全监理资料管理的基本要求是：收集及时、真实齐全、分类有序；（2）安全监理资料应纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料管理员保管；（3）安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查；（4）安全监理资料的收发、借阅应通过资料管理员履行手续。3、安全监理资料的归档管理安全监理档案的验收、移交和管理参照《建设工程资料管理规程》和《建设工程施工安全资料管理规程》的规定执行。十三、项目监理部机构（一）项目监理部组织机构图总监理工程师：总监理工程师代表：土建监理工程师设备监理工程师安全监理人员电气监理工程师信息资料监理工程师－质量控制－进度控制－造价控制－安全管理－质量控制－进度控制－造价控制－安全管理－质量控制－进度控制－造价控制－安全管理－安全管理－质量控制－信息管理－资料管理－合同管理-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（二）监理人员构成序号姓名职称专业监理培训情况现任职务资格证书编号（三）监理人员的职责分工1、总监理工程师的职责：对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作。2、总监代表的职责：完成所负责的岗位职责，协助总监工作，在总监临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。3、监理工程师的职责：在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行职责，并相互配合，对工程项目进行巡视，重点旁站，见证取样，分项(工序)、分部工程验收等工作，监督承包单位施工，并记监理日记。以上人员的岗位职责：（见附录3）（四）监理人员进场计划根据工程施工计划及各阶段监理工作需要安排监理人员及时进场。1、准备阶段安排进场，包括总监理工程师、总监代表、土建工程师、暖卫工程师、电气工程师、信息资料员等6人。2、工程开工后全部人员进场，包括总监理工程师、总监代表、土建工程师、暖卫工程师、电气工程师、造价工程师、钢结构工程师、设备安装工程师、信息资料员等9人。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划3、工程收尾阶段留总监理工程师、总监代表、土建工程师、暖卫工程师、电气工程师、造价工程师、信息资料员等7人。（五）监理工作人员守则（见附录4）十四、项目监理部资源配置（以下内容要根据工程实际情况进行增减）项目监理部资源配置一览表序号办公用品名称单位数量备注1办公桌张2柜子个3椅子把4办公用房间5微机台6混凝土回弹仪台7电话部8经纬仪台9水准仪台10检测尺把11盒尺个十五、监理工作管理制度（一）信息和资料管理制度1、资料管理员负责信息和管理本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作，并建立收发文及资料台帐。2、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。3、总监理工程师(项目总监代表)定期组织工地会议或监理工作会议，资料管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，并经与会各方会签后分发。4、专业监理工程师对承包单位的原材料、构配件、设备质量以及工程质量的检查验收资料进行签认，及时填写监理报表，并向资料管理员移交归档。5、专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划6、随时向总监理工程师(项目总监代表)报告工作，并准确及时提供有关资料。7、工程竣工后按规定及时向建设单位和监理单位移交有关档案。（二）监理例会制度1、每周一次现场监理例会，由总监主持，监理单位、建设单位、施工单位等有关各方参加，检查上周工作，安排下周工作。2、监理例会的主要议题为：检查、分析进度、质量、安全、材料供应、设计变更情况，协调现场矛盾，提出工作安排。3、监理例会应有签到制度，会议决议事项应由专门监理人员编写会议纪要，经总监理工程师审核签认，再经与会单位代表会签后分发有关单位。例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记录在案。（三）工地专题会议制度为解决合同实施中的专项问题或技术质量问题，总监理工程师可根据需要召开工地专题会议。工地专题会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，有关方面负责人参加。项目监理部做好会议记录，整理会议纪要，经与会单位代表会签后分发有关单位。（四）监理工作报告制度1、项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，也可根据工程规模和实际情况编制监理简报，经总监理工程师签发后，报建设单位和监理单位。2、监理月报编制周期为上月26日至当月25日，在下月5日前发出。3、监理月报应真实的反映工程现状和监理工作情况，数据准确、重点突出、语言简练，并附有必要的图表和照片。4、除了监理月报外，遇有重大事项，总监理工程师应及时口头或书面报告公司或建设单位。（五）监理日志和监理日记制度总监理工程师应指定专人每日填写工程项目监理日志，记录工地主要情况。专业监理工程师也应记监理日记。（六）项目监理部考核制度公司项目管理部定期对项目监理部进行效绩考核。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划附录1监理工作流程图（以下内容要根据工程实际情况进行取舍）1-1施工监理工作的总程序签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1-2工程进度控制的基本程序承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否1-3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格承包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证承包单位另选-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1-4分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意不同乙承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工1-5检验批质量验收流程施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录等《检验批质量验收记录表》施工单位进入下一道工序施工形成整改不合格合格，报监理不合格形成合格-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1-6分项、分部工程签认基本程序不合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合格-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1-7单位工程验收基本程序总监理工程师签发《竣工移交证书》有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向建设单位提交工程质量评估报告-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1-8工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》填写«工程款支付申请表»监理工程师审核三方协商三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付1-9工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1-10工程变更管理的基本程序不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更必要时项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更必要时-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况1-11工程暂停及复工管理的基本程序-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划与承包单位、建设单位协商承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估延期事件发生不同意不一致1-12工程延期管理的基本程序总监理工程师签发《工程延期审批表》-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商不同意项目监理部审核与评估事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》承包单位随时提交事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程不一致1-13费用索赔管理的基本程序-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议发生执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方同意合同争议解决1-14合同争议调解的基本程序对决定不同意-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件签发相应文件与双方协商处理意见监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方违约事件发生1-15违约处理的基本程序受损失一方向项目监理部提出申诉报告协商一致协商不一致-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划附录2本工程适用规范、规程、标准目录（以下内容要根据工程实际进行增减）序号规范标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)4混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)6木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)7屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)8地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)9建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)10建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)11混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003)12建设工程监理规范（GB50319-2000）13民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)14建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）15锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)16沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）17组合钢模板技术规范（GB50214-2001）18住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)19建筑边坡工程技术规范(GB50330-2002)20建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）21建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）22砌体工程施工质量验收规程（DBJ01-81-2004）23混凝土结构工程施工质量验收规程（DBJ01-82-2005）24民用建筑工程室内环境污染控制规程(DBJ01-91-2004)25预防混凝土结构工程碱集料反应规程(DBJ01-95-2005)26钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）27钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）28普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ52-2006）29普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)30砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2000)31建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划32建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2003)33建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）34多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)35建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)36建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)37高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)38高层民用建筑钢结构技术规程(JGJ99-98)39高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)40玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-2003)41金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)42网架结构设计与施工规程(JGJ7-91)43建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)44建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)45通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)46建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程（CECS41：2004）47建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）48建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)49电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）50建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）51火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）52施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)53建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)54建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)55建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)56建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)57龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)58建设工程安全监理规程（DB11/382-2006）59建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）60绿色施工管理规程(DB11/513-2008)-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划附录3监理人员岗位责任制总监理工程师岗位责任制1、接受监理公司法定代表人的委派，主持项目监理部工作，实行总监工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司主管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设行政部门和有关部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。4、组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的有关建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。5、确定项目监理部管理人员的分工，明确项目监理部管理人员的岗位责任制，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职的监理人员及时进行调换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计招投标方案竞选；协助建设单位选出设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概(预)算进行审查。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招投标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签定合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底；-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5）审批承包单位的工程动工报审表；（6）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（7）签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；（8）审定承包单位报送的分包单位资质；（9）对承包单位的违约行为发出通知或指令，要求承包单位改正；（10）对项目安全监理负责，监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；（11）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；（12）指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13）主持审查和处理工程变更文件；（14）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时报告监理公司；（15）组织编写签发监理月报、监理会议纪要及其它总监理工程师签署的项目部文件；（16）审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付证书；（17）协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（18）调解建设单位与承包单位之间的合同争议；（19）主持分部工程及重要分部工程的验收工作；（20）主持单位工程预验收，参加工程竣工验收；（21）主持审查并核准工程竣工结算；（22）签发“工程移交证书”；（23）组织监理人员编写监理工作总结；（24）组织监理人员整理监理资料。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划总监理工程师代表岗位责任制1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常工作。3、定期或不定期(突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。4、每日填报监理人员的监理日志及工程项目监理日志。专业监理工程师岗位责任制1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作。2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并做好此项工作。3、对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。4、认真熟悉施工图纸，发现问题提出书面意见，参加设计交底。5、参加监理工作会议及专题工作会议，积极反映情况，提出意见，事前做好调查研究准备工作。6、审核施工组织设计(施工方案)中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。7、审核并签认由监理工程师签发监理文件；审查由总监理工程师签发的设计本人负责的有关问题，并提出响应的意见和建议。8、负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本身专业或职务分工有关部分内容的编写。9、负责本专业的工程质量控制、进度控制、造价控制和安全监理工作。10、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划11、按照监理规划和监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。12、参加专业分部、分项工程的验收，竣工预验收及工程的竣工验收工作。13、参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。14、做好本专业监理资料的收集、整理，协助资料员做好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工档案。15、每日认真填写监理人员监理日记，重点记载质量、进度、造价控制、合同管理方面的事项及解决情况，日记应简练、扼要。16、及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议，如发现重大问题及时向总监理工程师直到公司领导汇报。监理员(助理监理人员)岗位责任制1、在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。2、认真学习和掌握施工图纸，施工及验收技术规范、规程，公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序，工艺操作规程及质量标准。3、对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或关键部位、关键工序进行旁站监理并做好记录。4、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程。5、熟悉图纸和参加设计交底。6、参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、参加单位工程的竣工预验收。9、对施工现场的安全、文明、卫生及环保方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并及时向项目监理部领导报告。10、每日填写监理人员监理日记。附录4监理工作人员守则-70-n北京科信工程管理有限公司XXX工程监理规划1、以“守法、诚信、公正、科学”为行动准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，克尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行监理委托合同中约定的各项监理业务，完成合同中承诺的各项业务，承担应负的责任。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风，准确掌握工作的依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。要公正的维护建设单位和承包单位合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求，不得在承包单位兼职，树立监理人员的良好形象。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力。随时总结经验，牢记自己岗位职责，完成所承担的监理工作。附录5旁站监理方案-70-