福建省某五星级度假酒店装修工程监理规划 76页

工程施工阶段监理规划监理工程项目名称：----酒店二次装饰装修工程监理合同号：项目总监理工程师：(签字)(日期)总工程师：(签字)(日期)---------建设监理有限公司2008年3月1日编制n目录第一章工程概况及编制依据…………………………………………3第一节工程概况……………………………………………………3第二节　编制依据………………………………………………………3第二章监理工作范围、内容及总目标……………………………3第一节　监理工作范围…………………………………………………3第二节　监理工作内容…………………………………………………3第三节　监理工作总目标………………………………………………5第三章监理组织机构和岗位职责…………………………………6第一节监理组织机构……………………………………………6第二节岗位职责…………………………………………………9第四章投资控制…………………………………………………………13第一节　投资控制目标………………………………………………13第二节　投资控制方法………………………………………………13第三节　投资控制措施………………………………………………14第五章进度控制…………………………………………………………21第一节　进度控制目标………………………………………………21第二节　进度控制方法………………………………………………21第三节　进度控制措施………………………………………………24第六章质量控制…………………………………………………………32第一节　质量控制目标………………………………………………32第二节　质量控制方法………………………………………………32第三节　质量控制措施………………………………………………36第四节　本工程旁站监理方案………………………………………55第七章合同和信息管理………………………………………………58第一节　合同管理…………………………………………………58n第二节　信息管理…………………………………………………61第八章难点监控、组织协调和合理化建议…………………………63第一节　难点监控……………………………………………………63第二节　组织协调…………………………………………………69第九章施工安全监理及文明施工管理…………………………72第一节　施工安全监理……………………………………………72第二节　文明施工管理……………………………………………75n第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1.工程名称：---------装饰装修工程2.建设地点：---------------------3．建设单位：-------------------4．总装修面积：约56700m25．投资（概算）额：约2亿元6．工程概况：-------------------------------------------建筑面积56700平方米，其中客房部分370套,公共部含大型多功能厅、中餐厅、西餐厅、宴会厅及大堂吧等。第二节编制依据1．国家有关工程建设监理的法规、规范；2．福建省、厦门市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；3．现行施工规范及验收统一标准、验收规范；第二章监理工作范围和和内容及总目标第一节　监理工作范围根据监理合同约定的工程施工及保修阶段的监理。协助业主办理工程开工前的准备工作、工程竣工验收、质量等级评定。第二节监理工作的内容根据监理工作范围，对本工程施工及保修阶段的质量、进度、投资进行有效的控制，负责工程有关事宜的协调，合同及信息管理。n1．施工阶段1.1协助委托人组织施工图会审及施工图交底会议，在施工中发现设计文件错误、遗漏及不合理，及时提出意见和建议；1.2编制监理规划和监理实施细则，报送甲方并向施工单位交底；1.3协助甲方的招投标工作；1.4审查工程施工单位质量保证体系、从业人员资格和持证上岗情况；1.5审查分包单位资质；1.6审查施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；1.7审查试验单位的资质；1.8审查承包人提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量及数量；1.9严格执行工程质量检验见证取样和送检制度；1.10核查重要计量器具的检定情况；1.11督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；1.12施工中进行经常性巡视检查，对每道施工工序进行平行检查验收，复核测量。对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，实行旁站监理；1.13在工程实施阶段严格进行工程的质量、进度、投资控制，合同管理和信息管理，并主持每周工程例会及对已完工程进行初步验收，签署工程付款凭证并报委托人审批；1.14及时核查工程质保资料及其他施工技术资料；1.15审查、签认施工单位月进度报表和下月计划报表。1.13在施工单位自检、自评合格基础上，根据国家现行的工程质量验收标准，及时对分项、分部工程、单位工程质量进行检验评定。1.14及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助n招标人组织竣工验收。督促施工单位及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。1.15检查安全防护措施；1.16审查竣工决算，提出决算意见；1.17检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促及时保修；1.18协调委托人与承包人的争议；1.19执行工程例会制度，有完整的会议记录；1.20及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。资料、档案应真实、齐全。2．保修阶段的监理2.1协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期对工程质量进行回访，并做好回访记录；2.2在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位制定维修措施并督促实施。第三节　监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理，确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合同约定的标准，并力争创优。进度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内，力争最大限度的节余。安全目标：杜绝安全事故，确保安全达标。在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服n务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期达到工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳效果。第三章监理组织机构及岗位职责第一节监理组织机构根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目监理部，项目监理部按直线一级式机构设置，在人员安排上，我单位将配备具有扎实专业技术能力、有丰富实践经验和管理经验、年富力强的监理人员驻地监理，监理人员专业齐全，分工明确。并成立由曾组织过重大工程建设,在管理上、技术上有丰富实践经验和知识的专家咨询组，对监理工作给予指导、帮助，尤其是对重大决策提供咨询。项目监理机构组织框图（见下页）n项目监理人员一览表总监理工程师**监理单位：**监理公司协调施工单位设计单位建设单位监理工程师土建专业见证员监理员信息管理合同管理监理工程师造价专业监理工程师暖通专业监理工程师强、弱电专业监理工程师给排水、消防专业总监理工程师代表（水电设备）**刘晓苍总监理工程师代表（土建）**n第二节监理人员岗位职责1总监理工程师总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理单位负责，具体职责是：1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工n程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2总监理工程师代表：2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：2.2.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.2.2签发工程开发/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.2.3审核签认竣工结算；2.2.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.2.5根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师:3.1负责编制本专业的监理实施细则。3.2负责本专业监理工作的具体实施。3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大n问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.7根据本专业监理工作实施情况准确填写监理日记。3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4造价专业监理工程师：4.1负责对该工程造价的监控；4.2负责施工方案优选和技术经济评价；4.3对工程造价依据的编制和审查；4.4对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。5监理员:5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。5.3复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.6做好监理日记和有关的监理记录。6信息管理员:6.1复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，n核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。6.2每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。6.3登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日志。6.4参加监理单位召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给有关监理人员。6.5负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理。6.6负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。6.7负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。6.8管理项目监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具。6.9协助项目总监理工程师进行考勤。6.10记录每天的现场天气情况。7见证员按照产品或项目检验标准、规程要求，负责施工现场各项原材料检验项目检验工作的见证。见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。n第四章投资控制第一节投资控制的目标杜绝不符合合同规定的工程造价发生，确保总投资控制在投资概算额内，争取最大限度的节余。第二节投资控制的方法1．熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的条款。2．熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响投资控制目标实现的风险分析。对易引起投资失控的条件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。3．审核施工组织设计方案及增加工程的施工图预算，提出控制投资的措施意见。4．逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解，做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。5．每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的因素进行分析，及时采取控制措施。6．审核施工方提出的施工用款月计划，每月上报业主。并将上月计划用款与实际用款进行对比，了解项目的资金动向。7．审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。8．审核施工方编制的工程结算书，提出意见。对设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。n9．检查、督促施工方履行合同情况，使其全面履约。10．定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。第三节投资控制的措施控制工程变更和合同外工程签证是投资控制的关键，其相应措施是：1.建立施工投资跟踪管理工作程序和工作制度、健全工程变更与计量支付的监理工作程序1.1施工合同中任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令后生效。未经总监审查同意而实施的工程变更，监理工程师不予计量。1.2合同与投资控制监理工程师在受理工程变更时，应积极收集与变更相关的一切资料，按照合同的有关条款，对相应费用和工期进行评估，并就评估情况与业主和承包商进行协调。1.3在对工程变更费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监签发变更指令，并督促承包商实施。1.4在工程变更的费用为能达成协议时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商的实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据进行调整。1.5未经总监审核签发的工程变更，监理工程师控制承包商不得实施。2合同外工程签证的投资控制措施n2.1监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关约定，正确判断合同内、外工程的相关依据。2.2工程量的签证过程，由投资工程师和相关专业监理工程师一起与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，监理工程师一概不予计量。2.3准确审核计价，由相关专业监理工程师、投资控制工程师和总监三级审核，保证签证计价的内容真实、合理、准确。3施工图会审的投资控制措施3.1严把限额设计关，使施工图设计控制在业主批准的初步设计确定范围、内容、投资限额内，将限额设计的重点放在工程量的控制上，以初步设计审定批准的工程量，作为施工图设计工程量的限额标准，详细审查施工图纸，确定是否可以核减一些工程量。3.2严格执行设计变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设计变更，应尽量做到增加的工程量和费用最少。3.3严格审查设计变更的合理性和可行性，以业主批准的设计概算作为施工图设计的最高限额，积极提出设计变更的优化意见。3.4严格审查设计单位提交的施工图预算，主要审查工程量、预算单价及间接费的计取是否合理和符合规定。4．投资的事前控制措施4.1熟悉设计图纸、招投标文件、合同价，分析合同价构成的因素，明确工程费用最易突破的部分，弄清投资控制的重点。4.2分析掌握施工方的单价包干与部分“合同价包干”项目的投资报n价构成，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更单价，进行合理的单价分析审核。4.3预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策。4.4协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，避免承包方提出索赔要求。4.5严格审查施工投标文件。重点审查投标文件中的经济报价部分是否有模糊不清，或隐含着将来施工时向业主索赔费用的地方。5．投资的事中控制措施5.1协助建设单位按合同规定如期支付工程进度款，作好外部协调、配合工作，及时答复承包方提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件。5.2工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，及时加强与设计单位、业主主管人员的沟通，确保设计变更合理可行。5.3严格控制施工方按图施工，避免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生。5.4严格管理，避免施工方利用合同空子，造成工程变更或索赔，而增加工程造价。5.5及时对已完合格工程进行计量签证，审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于施工方申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中规定施工方申报签证的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能及时准确计量。第三，n负责签证的监理工程师对签证工作做到高度负责，公正守法。5.6检查、监督承包方的履约情况，防止发生违约事件。5.7定期、不定期地进行工程费用支付情况的统计分析，并提出避免工程费用突破的方案和措施。5.8投资控制工程师要定期向总监代表和总监报告工程投资的动态情况。6．投资的事后控制措施6.1工程竣工后，监理工程师要对承包方提出的工程结（决）算进行审查。在审查时要按照国家及地方的法规、政策和有关规定，结合工程项目的招投标文件、合同条款及工程项目实施过程具体情况的记录，对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查，使结算能真实反映工程项目实际消耗费用。6.2工程项目竣工后，虽然通过了交工前的各种检验，但仍可能存在质量问题或隐患，直到使用过程中才能逐步暴露出来。再者，工程项目情况比较复杂，有些问题往往是多种原因造成的。因此，监理工程师要调查了解原因所在，正确地做出责任界定，根据造成问题的原因以及具体的返修内容，控制好费用支付。总之，在项目施工阶段投资控制中，监理工程师要针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，主动服务、动态控制、动态结算、重在预控，切实做好有利于项目资金使用的工作。7．投资控制的工作流程n否ou是是接收承包方工程计量申请表工程量复查、现场核验审核承包方付款申请单业主付款投资状态分析审核竣工结算、审核投资总结报告审核投资计划和资金使用计划7.1投资控制工作流程否ou否ou是n7.2支付工程款流程承包方提出付款申请业主申报填写申报表项目监理机构监理工程师1、工程量2、形象进度1、质量要求2、原材料、半成品质量要求1、进行造价计算2、核验报告总监理工程师同意签发支付证书同意或改变支付金额报请建设单位审批支付n7.3竣工结算管理流程图工程竣工验收建设单位审定承包商提出竣工结算资料工程结算支付监理工程师审核保修阶段结束时保留金最终结算总监理工程师签发审核意见n第五章进度控制第一节进度控制目标工程进度控制是以建设单位与承建单位签订的合同为依据，在确保工程质量和施工安全的前提下，保证本工程按期完成并稍有提前。第二节　进度控制方法1．进度控制的方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进度、反馈调整等控制方法。在施工组织设计的审核过程中，重点审核施工网络计划。根据项目的特点制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标应保证上级目标，以确保网络计划的切实可行，最终保证施工进度总目标的实现。制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。然而施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理工程师在进度控制过程中主要做好以下工作：1.1进度控制目标分解：1.1.1按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期；1.1.2按承包方进度目标的分解明确分工条件和承包责任；1.1.3按施工阶段的分解划定进度控制分界点；1.1.4按计划工期分解组织综合施工。n1.2进度控制的监控1.2.1在进度计划执行中进行现场巡视、跟踪检查。1.2.2通过收集进度报表资料、召集现场会议等方式掌握进度执行的实际情况和第一手资料。1.2.3收集进度执行情况的资料、数据进行整理和分析。1.2.4将实际进度执行情况与计划工期进行比较，通过对进度进行监测并确认存在进度偏差时，及时对进度进行调整。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据整理统计和分析实际进度与计划进度比较否是否出现进度偏差是进入进度调整系统1.3进度控制的调整n进度调整应首先分析偏差产生的原因，采取相应的调整进度措施，制定新的进度计划。一般产生进度偏差的原因大致有以下几种情况：1.3.1业主提供的施工条件不及时，不符合施工要求，资金不到位或不按规定付款等原因产生的影响；1.3.2承包商自身管理不善，施工方法、施工组织不当等原因产生的影响；1.3.3设计图纸、设计变更、工程变更未按时提供的影响；1.3.4各种风险因素产生的不利影响。针对以上各种可能发生的不利因素，监理工程师应预先做好各项预防工作，以尽可能消除影响进度的各种不利因素。当发生进度偏差时，监理工程师应督促施工方及时进行调整，采取的方法主要是：通过压缩关键工作的持续时间；通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。当施工进度出现偏差时应按下列的流程进行调整：出现进度偏差形成调整的进度计划分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响采取响应的经济、组织、合同措施确定影响后续工作和工期的因素实施调整后进度计划进度监测系统采取进度调整措施n第三节　进度控制措施1．组织措施1.1健全进度控制组织部门，项目监理机构总监理工程师为工程进度控制的主要负责人，监理工程师负责进度控制的具体实施；1.2明确进度监理人员职责分工，在监理交底会上明确进度控制的职责与分工，并指定专门的监理工程师负责进度的跟踪与实施；1.3建立进度规章制度，落实进度控制责任；1.4督促承建单位保证参建人员素质和数量，以确保工程能按期完成；1.5做好施工中的协调工作，创造好的施工内部环境。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，及早采取措施进行主动控制。2．经济措施建立工期奖罚制度，合理确定应急工程计件单价，督促业主和承建单位做好资金和物资保证。3．技术措施确定项目目标，建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的具体实施计划(旬、月、季、年)，并监督其认真落实，当发现实际进度与计划目标不一致时，采取补救措施予以纠正。提倡采用先进施工工艺和施工技术，提高施工机械生产效率；组织平行流水交叉作业。4．合同措施监督承建单位履行合同规定的进度条款，协调合同分包单位进度，处理合同进度纠纷和索赔。5．事前进度控制措施n5.1审核施工阶段进度控制工作细则5.1.1施工阶段进度目标分解图；5.1.2施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；5.1.3人员的具体分工；5.1.4与进度控制有关的各项工作的时间安排；5.2审核施工总进度计划5.2.1项目的划分是否合理，有无漏项和重复；5.2.2进度在总的安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；5.2.3施工顺序的安排是否符合工序逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求；5.2.4全工地的材料物资供应的均衡性是否满足要求；5.2.5劳动力、材料、机具、设备供应计划是否满足要求；5.2.6施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何；5.2.7建设单位提供资金的能力与进度安排是否一致。若监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工总承包方提出,并协助其及时修改施工总进度计划。5.3审核单位工程施工进度计划5.3.1进度计划安排是否满足合同规定的开竣工日期；5.3.2施工顺序的安排是否符合工序逻辑，是否符合施工程序的要求；5.3.3施工方的劳动力、材料、机具设备供应计划是否保证进度计划的实现；n5.3.4进度安排的合理性,以防止施工方利用进度计划的安排造成建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；5.3.5该进度计划是否与其他施工进度计划协调；5.3.6进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求；5.4进度计划系统的综合；5.5编制年度、季度、月度工程计划。6．事中进度控制措施6.1建立现场办公室以保证施工进度计划的顺利实施；6.2协助施工方实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；6.3及时检查和审核施工方提交的进度统计分析资料和进度控制报表；6.4严格进度检查。为了了解施工的实际情况，避免承包方谎报工作量的情况，监理工程师应进行必要的现场跟踪检查，以便检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；6.5做好工程施工进度记录；6.6对具体进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；6.7分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；6.8重新调整进度计划并付诸实施；6.9定期向建设单位汇报工程实际进展情况，按期提供必要的进度报告；n6.10组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工方之间的生产活动；6.11核实已完成工程量，签发应付工程进度款。7．事后进度控制措施7.1组织工程验收工作；7.2处理工程索赔；7.3整理工程进度资料、施工过程中的进度资料。一方面为业主提供有用信息；另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存；7.4工程进度资料的归类、编目和建档；7.5根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。8．本工程各级进度计划的确定与控制为了确保工程能按期完成，监理人员应通过制定各类计划将各方面的工作有机地衔接、组织、结合起来，制定切实可行的各级、各类进度计划，在项目的实施过程中充分发挥组织者、策划者、执行者、检查者的作用。8.1协助业主制定一级进度计划。监理人员应依据业主的要求，合理制定项目的总体安排，即一级进度计划。此计划对项目的关键路线、关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略部署，因此其涉及面广，内容涉及项目策划、资金筹备、设计图纸、工程招标、设备材料供应、现场施工和生产准备等整个项n目建设周期的所有活动。监理工程师要充分发挥自己的知识和经验，对项目进行分析研究，协助业主编制一套科学、合理的一级进度计划，用于指导整个工程项目的建设，为二级进度计划的编制奠定良好的基础。8.2编制分析二级进度计划。监理工程师应根据业主提供的一级进度计划，同样结合其它相关的工程信息，编制切实可行的二级进度计划。二级进度计划要确立全局性进度控制点或里程碑，平衡各单项工程的施工进度，明确各单项工程完成的时间，建立进度实物测量标志。同时计划中关键线路的工期是整个项目实施阶段的工期目标。由于此计划在整个项目实施过程中起龙头作用，事关整个项目的建设全局，涉及的范围广，问题多，蕴含的信息量丰富，监理工程师应是总体施工计划编制的组织者，在其中起组织协调、穿针引线的作用。做为业主资金提供计划、设计出图计划、设备材料到场计划和设计现场服务计划等相关计划的依据。组织人员对二级进度计划进行分析优化（可能时可让承包方参加），对各个单项工程在时间上、空间上和资源利用上进行平衡和协调，以使进度计划与甲供的资源、承包方的生产能力及采取的技术措施、与各个项目实施的时间程序相适应，此计划经综合平衡和协调后定为二级进度计划。二级进度计划一经业主批准应作为项目总体目标计划，作为项目实施阶段进度控制的主要依据。8.3督促承包方编制各标段的总体进度计划（三级进度计划）具体进度计划编制的主体是各承包方。监理工程师要督促承包方根据n二级进度计划和承包方所采取的施工方法、施工措施及施工机械、劳动力等资源状况编制三级进度计划。此计划反映各单项承包方对所承担的单项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是单位工程实施阶段控制的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实。监理工程师要组织相关人员进行分析、讨论、审查，并对各计划之间进行协调、平衡。此计划一经批准，就是分标段的总体目标计划。9．保证工期目标的监理相应措施9．1“全方位”、“全过程”、“全天侯”服务在工程量大，施工周期短的情况下，为了在监理过程中对投资、进度、质量实施有效的控制，因此监理人员将根据工程的实际情况，急工程所急，本着积极参与、热情服务的宗旨，放弃节假日休息，基本做到“全方位”、“全过程”、“全天侯”服务，发现问题及时解决，杜绝因监理工作的不及时而影响施工，同时加强巡视工作，避免大面积的返工现象。9.2建立每天碰头会制度在每天下午下班之前，召集所有施工单位参加，就施工单位当天的劳力、机械、材料以及工程完成情况（包括进度、质量），督促施工单位制定相应的措施，以纠正进度和质量方面存在的偏差，同时要求建设单位和设计单位人员参加，以便及时处理施工中遇到的问题。9.3在特定情况下,采取“紧急放行”措施由于工期十分紧迫，为了保证施工单位按期完成任务，监理工程师对确因施工作业急需而又不能及时提供质量保证资料的物资，采取“紧急放行”措施。采取这一措施不是降低了要求，而是对规章制度的灵活应用，并有相应的一整套措施来保障工程的最终质量。在“紧急放行”n之前，施工单位应向监理部提出申请，对申请“紧急放行”的物资做出标识和记录，并承诺尽快履行报验手续，补齐资料，并保证一旦被发现“紧急放行”的物资有质量问题或在时限内未能及时履行报验手续，应立即予以追回或更换，而且要承担由此引起的一切后果。监理部收到申请后，经过认真调查和周密分析，并对实物进行外观检查和必要的检测，若情况属实，在征得业主同意的情况下，则予以紧急放行，并追溯施工单位承诺的履行。10．进度控制的工作流程（见下页）项目总工期目标n承包方提交的施工组织设计或施工进度计划否总监理工程师审核是承包方实施过程分段提交详细计划或变更计划否监理工程师审核是实施否监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施是按计划执行n第六章质量控制第一节　质量控制目标杜绝质量事故，确保施工安全的前提下，使质量达到合同约定的标准，并力争创优。第二节质量控制方法1．原材料质量控制的方法：原材料、半成品、成品、构配件、设备等都是工程主要的组成部分，也是工程质量的主体，因此事先要对其进行严格控制，杜绝不合格产品在工程中使用。对于材料、设备的质量控制也应当是全过程的控制。1.1材料采购控制1.1.1由承包方负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定；1.1.2对于需求量大或重要材料、设备等，应对供货厂家进行考察，对其供货能力和产品质量水平等进行综合评估；1.1.3协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度等管理体系，使材料供应能按质、按量、如期地满足工程建设的需要。1.2材料进场的质量控制n1.2.1材料进场后，由施工方按规定进行检验，检验合格后，向监理工程师提交材料进场报验单，并提供检验或试验报告，经监理工程师审查并认可后方准在工程上使用；1.2.2凡是没有产品合格证明及检验不合格者，应退场或封存。1.3材料、设备存放条件的控制监理工程师应对施工材料、成品、半成品、构配件及设备、器材的存放、保管条件及时间进行监控制。对进口材料、设备，监理工程师应加强检验，如存在质量问题，按期提出索赔。1.3.1对于材料、成品、半成品、构配件及设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、腐蚀、通风、隔热以及湿度、温度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其质量。1.3.2各种材料、设备和器材等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的认可。1.3.3对于按要求存放的材料、设备和器材等，存放一定时间后，监理工程师应定期或不定期的进行检查，随时掌握存放的质量情况。1.3.4对于新型材料、设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，并经监理工程师审查确认后，方可在工程中使用。2施工过程质量控制方法2.1事前控制事前控制工作一方面要对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，并设置工序活动的质量控制点，进行有效的预控。n2.1.1参与设计交底和图纸会审，在开工前，监理部组织专业监理工程师对业主方提供的图纸等技术资料进行研究和讨论，并将初步意见报送业主方参考；2.1.2核查承包方的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；2.1.3督促检查各级专职质量检查人员的配备情况及特种工人是否持证上岗；2.1.4对承包方质量保证体系的建立和健全及是否有效运行进行检查；2.1.5审查分包单位的资格和业绩情况，对其综合实力进行评估；2.1.6审查检验承包方测量放线成果；2.1.7审查确认承包方的材料报验、及新材料、新产品的确认文件；2.1.8审核签认建筑构配件、设备报验，并检查进场主要设备；2.1.9审定承包方开工前报送的施工组织设计及主要分部（分项）工程的施工方案，对施工技术交底进行抽查，确保施工方案的实施。把好开工关：监理工程师应对施工现场各项施工准备工作进行检查，经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。2.2事中控制：2.2.1在施工过程中通过监理例会，强调施工方必须严格遵守施工规范，施工工艺标准及其它有关要求，严格执行各级检查验收制度、工序交接制度，强化质量意识。2.2.2对施工现场有目的的进行巡视、平行检查和旁站，发现问题要求施工方立即整改，重要问题签发《监理工程师通知单》要求施工方整改，整改合格后，报监理工程师复查；n2.2.3对承包方申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包方整改；2.2.4对于隐蔽验收工程，在施工方各级质检员检查合格的基础上，监理工程师对报验部位进行验收检查，发现不合格的部位，填写书面整改通知书，要求施工方整改，并进行二次报验（二次报验应填写整改回复单），经监理工程师检查合格并签署意见后才能隐蔽。2.2.5承包方在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果的基础上，对该分部工程进行质量汇总评定。2.3事后控制：2.3.1当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》，书面要求承包方限期整改；2.3.2对需要功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包方及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加；2.3.3针对施工中的质量问题的严重程度确认质量事故级别，分别处理；2.3.4对质量问题和质量事故处理结果进行复查。2.3.5做好竣工验收前检查。在达到竣工验收条件后，经施工方自查合格后提出申报，项目监理机构组织业主、设计单位、施工方等联合对工程进行竣工预验收，对工程质量问题提出书面意见，督促施工方限期整改。n2.3.6做好竣工验收和备案工作。在施工方对预验收提出的问题整改完成并经监理工程师复查签认后，由业主组织单位工程竣工验收，项目监理机构出具《工程质量评估报告》，与业主共同签署“竣工移交证书”。完成监理合同约定的各项监理工作。第三节质量控制的措施1．原材料质量控制的措施1.1原材料质量控制的组织措施1.1.1项目监理机构应指定专人负责材料的质量控制，按有关要求对材料的质量进行严格的监控。1.1.2协助承包方科学地组织材料采购、加工、储备、运输，督促承包方建立计划、调度等管理体系。1.1.3健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。1.2原材料质量控制的技术措施1.2.1在材料定货前，监理工程师应对其进行审查、签认；1.2.2工程材料进场时，监理工程师必须检查产品外观及合格证、材料证明书等技术文件，如不符合要求或对技术文件有怀疑时，应补做试验；1.2.3监理工程师应对下列材料进行抽检：1.2.3.1标志不清、监理工程师认为质量有问题的材料；1.2.3.2对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；1.2.3.3因重要程度规定，应进行一定比例的试验的材料；1.2.3.4需要进行跟踪检查，以控制和保证其质量的材料；n1.2.4监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检查验收；1.2.5监理工程师（见证员）按《建筑材料质量标准与管理规定》对材料质量进行抽检，并对取样和送检进行见证。1.2.6监理工程师对于现场配制的材料，事先提出试配的要求，经试配检查合格后，才能允许在工程中使用；1.2.7对高压电缆、电压绝缘材料应进行耐压试验；1.2.8对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并经设计确认符合结构构造的要求和书面同意意见。1.3原材料质量控制的经济措施1.3.1对进口材料、设备，监理工程师应加强检验，如存在质量问题，按期提出索赔。1.3.2严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。1.4原材料质量控制的合同措施1.4.1监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；1.4.2监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；1.4.3监理工程师对材料合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。2．施工过程质量控制的措施2.1事前控制2.1.1事前控制的组织措施n2.1.1.1针对本工程重要性和工程特点，组成由公司领导直接管理的项目监理部，并由各专业专家组成高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组根据工程的具体情况，对工程进行定期或不定期的巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导，促进监理工作的改进和提高；2.1.1.2现场的监理部应组织健全，分工清楚，各项规章制度健全，督促、帮助施工方制定切实可行的确保工程质量的措施。2.1.2事前控制技术措施2.1.2.1坚持样板引路，每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工方的普通班组施工，样板的质量经监理方和业主方认可后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工班组进行观摩、学习，充分掌握后，进行大规模的施工。监理部按样板工程的标准进行监督、检查和验收；2.1.2.2接受委托后的一周内编制指导监理工作的监理规划，并对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确工序的控制点及控制措施，做到规范管理；2.1.2.3在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工方申报的施工组织设计和施工方案，符合要求后方可用于工程中；2.1.2.4参加图纸会审，做好设计交底记录；2.1.2.5承包方必须在工程开工之前的规定时间内，将原材料的试验和控制指标试验的结果报送监理工程师批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。2.1.3事前控制的经济措施n2.1.3.1做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔的事件发生；2.1.3.2明确施工的合同责任，对各工序进行严格检查，并与施工班组建立保证工程质量的经济责任制。2.1.4事前控制的合同措施2.1.4.1审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的施工任务；2.1.4.2检查材料厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证等技术文件的有效性和真实性。2.2事中控制2.2.1事中控制的组织措施2.2.1.1建立并坚持实行“混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必须由钢筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明确实验配合比、实际配合比、坍落度等技术指标，明确混凝土试块的留置要求等；2.2.1.2定期和不定期地召开监理例会，会议由项目总监理工程师主持，要求业主和各施工方的负责人及质量负责人参加，会议落实上次会议问题的解决情况，并重点解决本期发生的质量问题，并提出下期的质量目标。在工程施工期间，监理人员驻地监理，对施工承包商所进行的各项工程活动进行监理，对关键工序、重点部位实施全过程的监控检查，发现问题及时通知承包商整改，并对整改的情况进行验证。2.2.2事中控制的技术措施n2.2.2.1对涉及工程结构安全的关键部位、关键工序，实行旁站监理，并做好旁站记录。如发现施工过程中有违反工程建设强制性条文的，有权责令施工方立即整改，必要时下达停工令。2.2.2.2对正在施工的部位或工序，监理人员应定期或不定期地进行巡视，以减少因操作不当或其他施工原因造成的返工。2.2.2.3建立隐蔽工程验收制度。隐蔽工程必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。未经验收或验收不合格的，不得进入下一道工序的施工。对工程的复杂、关键部位，承包商应事先制定相应的《施工方案》，报项目监理机构审批，同意后方可实施。2.2.2.4严格执行监理程序，强化施工方的质量管理意识，以保证工程质量。如没有监理人员签发的隐蔽工程验收记录，施工承建单位不能进行下一工序的施工；申请开工的项目未经总监理工程师批准不能开工；上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工；未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用；未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。2.2.2.5监理人员通过发布“监理工程师通知单”、“监理备忘录”、“工程暂/停工令”以及施工方向监理单位申报的批复意见等指令性文件，对工程进行质量控制。2.2.2.6在工程建设中，测量复核要贯穿于施工监理全过程。工程开工前，监理人员对测量控制点进行核查；在施工过程中，要对工程的轴线、标高、垂直度等进行复核；工程竣工后，对工程的几何尺寸、轴线、高程、垂直度等进行竣工测量验收。n2.2.2.7协助承建单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查，和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业（包括隐蔽工程）必须经监理人员检查、验收合格后，方可进入下一工序（或隐蔽）。2.2.2.8审核设计变更和技术核定。2.2.2.9参加或主持工程质量事故的调查和处理会议。2.2.2.10组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。2.2.3事中控制经济措施对工程的工序活动实施动态控制，协助有关各方制订质量管理的经济措施，保证工序质量。工程质量未达到合同规定的标准和等级的，监理人员有权拒绝对已完工程进行计量，不得拨付工程款。2.2.4事中控制的合同信息措施2.2.4.1监理工程师对规范要求必须实行见证检验的产品或项目实行见证检验，并建立检验台帐：2.2.4.2经常请市质检部门和有关专家对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作的不断完善。2.3事后控制2.3.1事后控制的组织措施2.3.1.1设立专门机构会同公司领导及顾问组，对发生工程质量事故的原因进行分析、总结，对有关的单位和人员进行教育，吸取经验教训，对事故进行处理；2.3.1.2建立专门的组织会同公司领导及顾问及时对已完工程进行验收。n2.3.2事后控制的技术措施2.3.2.1每个分部工程完成后由施工方及时填写“报验申请表”报送监理工程师核验；核验不合格的应组织整改，并重新报监理工程师查验；2.3.2.2基础和主体结构工程完成后，对其进行中间验收；2.3.2.3单位工程完成后，报监理单位进行竣工验收，并由监理单位和业主通知有关单位进行竣工验收。2.3.3事后控制经济措施严格控制由于工程质量引起的变更而造成的经济签证；正确处理由于工程质量引起的各类索赔事件。2.3.4事后控制的合同和信息措施2.3.4.1每月组织由监理单位、业主和施工方共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，要求其组织有关人员进行总结，找出产生问题的原因，采取相应的措施，保证问题不再发生。2.3.4.2单位工程竣工后，及时按工程监理档案管理制度整理保存有关资料。2.3.5保修阶段的监理工作内容及要点监理单位按照合同的约定审查承包方编制的保修期责任计划；并定期对工程回访，督促检查责任计划的实施，发现问题及时督促施工方维修，并确定工程缺陷责任；监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包方进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。保修期完后签发解除缺陷责任证书，并编写工程最终完工综合报告，整理本工程保修期监理工作文件，建立档案。n3．建立质量控制的监理工作制度3.1会议制度1.1每周召开一次“工程建设监理协调会议”，由建设单位、承建单位、项目监理机构人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理机构总监理工程师主持。会后，由项目监理机构整理会议纪要，分发给参加会议的有关单位。1.2总监理工程师及专业监理工程师参加承建单位项目经理部召开的有关生产会议，技术专题会议。1.3项目监理机构协助建设单位组织召开有关的工程质量问题会议，设计交底会议，图纸会审会议。1.4项目监理机构每周召开一次工作会议，总结上周的工作，布置下一阶段的工作。会议由总监理工程师主持，项目监理机构全体成员参加。3.2设计交底与图纸会审制度项目监理机构在收到设计图纸后应及时熟悉并开展图纸自审工作，及时发现图纸中存在的问题，并督促施工单位对图纸组织会审。开工前，应组织设计交底和图纸会审会议。会议由建设单位主持，建设单位代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位均要参加。项目监理机构负责编写《图纸会审会议纪要》并由到会各方会签；施工单位填写《图纸会审记录》并作为纪要的组成部分。3.3施工组织设计审批制度n总监理工程师督促施工单位编制施工组织设计，在开工前施工单位填报《施工组织设计报审表》，总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改，修改后再报审，经审核合格后方可用于工程中。3.4材料、构配件及设备报验审查制度工程中使用的原材料、构配件及设备在进场前，应报监理工程师审核。监理工程师应对施工单位报送的拟进场材料、构配件及设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的规定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。3.5设计变更、洽商的管理制度设计变更、洽商不论由哪方提出和批准，均应经项目监理机构签认方可执行。监理工程师督促施工单位对签认的设计变更、洽商的内容及时反应在施工图上。设计变更、洽商的实施所发生的费用施工单位应及时报监理工程师确认，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。3.6隐蔽工程检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关验收标准进行自检并填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师，监理工程师在规定时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工单位、质检人员、设计单位共同检查签认。3.7质量铭牌制度n为强化施工及监理人员的质量意识，将质量责任制落实到具体操作人员身上，在质量管理中，监理机构制订和推行质量铭牌制度，即在某些专业工程施工安装的工件上标贴质量铭牌，同时制订相应的质量责任考核和奖罚制度。3.8样板先行制度为保证施工的总体施工工艺水平达到规范和设计要求，在进行重要部位全面施工时，要求施工单位做到样板先行，即在大面积施工前，根据设计要求做出样板块、样板间或样板段，经业主、设计、施工、监理认可后封样，发现不足可及时调整设计或改进施工工艺，避免大规模施工后可能的返工或个修改设计。3.9工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需作返工处理的，施工单位必须及时按要求进行处理或返工。对重大的质量事故或工伤事故，施工单位必须用电话或书面的形式逐级上报，项目监理机构应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经项目监理机构同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后再补办计量手续。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理机构各一份，对于一般工程质量问题，应由施工单位研究处理，报项目监理机构；对较大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理机构组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理机构，由项目监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方可进行事故处理。待事故处理后，经项目监理机构复查，确认无误，方可继续施工。n3.10工程竣工验收制度工程竣工验收按照工程竣工验收工作流程规定程序进行。竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，有关施工规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确、不清晰不能验收交接。施工单位在验收前，将编制好的全部验收文件及绘制的竣工图提供给项目监理机构一份，审查确认完整后，报建设单位。4．加强质量控制的工作流程4.1施工准备阶段监理工作流程图组建监理机构、明确职责分工协助建设单位完成招标工作协助建设单位商签建设工程施工合同熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底、图纸会审编制监理规划和细则审定施工组织设计监理交底查验施工测量放线核查开工条件、签发开工报告n4.2质量控制工作流程开始n施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施施工方资质审查设备报验材料检验施工方案申报开工申请否总监理工程师审批开工申请并签发开工令是施工隐蔽工程记录图片试验记录自检资料承包方整改工程报验试验工程师抽检否专业监理工程师签发工程检验认可书是总监理工程师签发中间交工证书4.3技术联系流程各有关单位提出联系内容n否申报总监理工程师审核同意不同意磋商设计单位业主相关单位实施总监理工程师同意n4.4主要设备采购流程业主设计单位供货单位监理单位承包方到货验收业主签订订货合同设备招标或磋商确定总监理工程师审核提出订货计划否审报磋商磋商是调研、考核4.5工程材料、构配件和设备质量控制流程图不合格退场处理承包商自检承包商填写（工程材料/构配件/设备报验）单）方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料验收4、进行复试检验不合格监理工程师审核合格承包商使用n4.6分包单位资格审查流程图选择分包商总承包商填写《分包单位资格报审》表》总承包商与分包商签定分包合同监理工程师审查、协调签认审查意见同意分包商进场施工4.7隐蔽工程检验流程图分包商承包商自检合格申报否申报否监理工程师验收签证可进入下道工序或工程隐蔽n4.8检验批、分部工程签认流程图承包商达到检验批报验条件进行自检纠正承包商填写《检验批工程质量报验认可单》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认检验批工程承包商公司质检部门检查合格承包商继续施工检验批满足分项工程评定并达到分部工程验收条件并经自检合格纠正承包商填写《分项/分部工程质量报验认可单》（应附：分部工程质量评定表）监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程n4.9单位工程验收流程图承包商自检合格填报《单位工程竣工报告》承包商进行整改监理工程师核查质量控制资料监理机构进行竣工初验收监理机构签发《监理工程师通知单单》有缺陷工程监督机构发预验收整改通知书监理机构组织建设单位、设计单位、承包商预验收有缺陷承包商进行整改建设单位组织监理单位、设计单位、承包商核验n4.10竣工验收流程图承包商自检验收后，提出预验收申请申报否监理机构审查内业资料及现场预验可监理工程师预核验建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见承包商整改申报否监理机构复验并提出评估报告可承包商提交工程档案资料，由监理单位提出工程质量评估意见建设单位组织竣工验收，承包商、监理、设计及其他有关单位参加报质监部门备案可进入保修阶段n4.11保修阶段监理流程回访或投诉鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算验收保修期结束监理单位与业主商谈监理合同结束事宜办理监理工程业务手册本项目监理结束第四节本工程旁站监理方案1．旁站监理的一般要求n旁站监理主要是通过督促检查承包商质量保证措施的落实情况，强化承包商的质量管理意识，使其在施工过程的质量管理中发挥良好的作用，达到控制工程质量的目的。1.1对工程的重要工序及关键部位，监理必须旁站。1.2在承包商施工前，监理必须认真检查施工前是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工，有关技术管理人员是否到位等。1.3在施工前期，主要检查承包商施工方案与审批的是否一致，施工操作是否符合规程规范，工序之间的技术间歇及技术参数的使用是否符合有关标准要求，发现问题及时指令承包商整改，确保施工质量。1.4定时或不定时到现场巡视检查，检查施工是否正常，技术及管理人员是否在现场，检查施工记录是否认真填写，内容是否真实，以达到强化承包商的管理工作，提高工程质量管理水平的目的。2．旁站监理的范围及内容（1）砌筑工程中的砂浆拌制；（2）屋面、厨房、卫生间防水施工；（3）砂浆试块制作；（4）材料试样的取样；（5）水泥砂浆防潮层制作、铺设；（6）材料、半成品验收；（7）油膏嵌缝、门窗密封膏；（8）油漆工程；（9）整体式保温隔热层；n（10）空调的冷凝水管道通水试验；（11）管道水压试验；设备、管道运行前的清洁及压力检验；（12）强、弱电及避雷体的接地电阻测试；（13）各种控制开关的绝缘测试；（14）电梯等设备联动调试、模拟运行试验；（15）出风口风量、风速及噪音测试；（16）有静音要求区域的静音效果测试；（17）消防报警系统测试；监视系统信号评价测试；（18）其他需要现场试验验证的测试。（19）施工后不易检测的部位也必须实施旁站监理。3．旁站监理工作程序本项目监理部根据施工图及《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》规定内容，制定本工程旁站监理实施方案；3.1根据本方案内容向施工单位进行旁站监理工作交底；3.2施工单位根据此方案所规定的需旁站监理的施工内容，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，以书面方式通知本项目监理部，在总监理工程师的指导下，专业监理工程师按本旁站监理实施方案进行旁站监理。4．旁站监理人员工作职责4.1检查施工企业专职质检员到位，各特殊工种人员(如电工证、焊工证、防水施工操作证等)持证上岗及施工机具、材料准备情况，材料检验合格与否；n4.2在施工现场跟班监督旁站监理范围内的关键部位、关键工序施工时是否按施工方案执行，有否违反强制性标准情况发生；4.3检查进场材料的出厂合格证、检验报告合格与否；4.4实施旁站监理过程，监理人员应认真履行旁站监理职责，跟班作业，及时发现和处理旁站监理中发现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录；4.5在旁站监理过程如有发现施工单位违反强制性标准的行为，旁站人员有权责令施工单位立即进行整改，如施工单位的施工行为已可能危及结构安全，旁站人员应及时通知总监理工程师，总监理工程师应下达局部暂停施工或采取其他应急有效措施，预防质量隐患进一步扩大；4.6做好旁站交接班工作，在进行下一道工序施工前，总监理工程师检查确认旁站监理记录签字完整，施工单位方能进行下一道工序的施工；4.7旁站监理记录不完整，监理工程师和总监理工程师不得在其相应的质量文件上签字。5．旁站监理记录表为了确保监理旁站工作的质量，做到监理旁站有详细的记录，且有可追溯性，监理旁站记录采用统一的表格，经相关部门及人员签字方有效。第七章合同和信息管理第一节　合同管理1．合同管理的工作内容1.1参加合同的制定和谈判；1.2明确分工、落实合同管理人员；n1.3建立合同目录、编码和档案，并绘制合同结构图；1.4熟悉合同条款内容，正确解释合同内容的含义；1.5进行合同分析、独立公正地解决合同争端的调解处理（工程延期，费用索赔）。1.6施工合同管理的其他工作内容：1.6.1工程暂停及复工；1.6.2工程变更的管理；1.6.3费用索赔的处理；1.6.4工程延期及工程延误的处理；1.6.5合同争议的调解；1.6.6合同的解除。2．合同管理的原则2.1以合同为依据，进行合同管理；2.2独立、公正地处理和解决合同问题；2.3运用科学的方法和手段进行合同管理和合同分析。3．施工合同其他事项的管理3.1工程变更处理程序设计单位提出工程变更并编制设计变更文件；建设单位（或承包方）提出工程变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，若审查同意，则由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；若工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定提交有关部门审定。总监理工程师根据实际情况和有关规定，对工程变更的费用和工期作出评估，并与承包方及建设单位进行协调，经协商统一后，由总监理工程师签发工程变更单。n3.2费用索赔的处理程序3.2.1承包方在规定的期限内向监理机构提出要求建设单位费用索赔的意向；3.2.2专业监理工程师按总监理工程师的旨意，收集有关索赔资料；3.2.3承包方在规定的期限内，向监理机构提交费用索赔申请表。总监理工程师进行初审；3.2.4总监理工程师对符合条件后予以受理；3.2.5总监理工程师进行费用索赔审查并初步确定一个额度与承包方和建设单位进行协商；3.2.6总监理工程师审批费用索赔。3.3工程延期的处理程序3.3.1承包方向项目监理机构提出工程延期要求；3.3.2项目监理机构审查工程延期要求，当符合规定时，予以受理；3.3.3延期事件具有持续性时，总监理工程师经与承包方和建设单位协商后，先签署工程临时延期限审批表通报建设单位；3.3.4承包方提交最终的工程延期申请表；3.3.5项目监理机构复查工程延期及临时延期情况。4．建设单位受损失时的处理4.1当建设单位按合同约定，提出因承包方原因导致额外损失而要求费用索赔时，总监理工程师应公正地通过协商及时做出妥善处理。4.2因承包方原因延误工期，导致不能按合同工期向建设单位交付工程时，项目监理机构应按合同规定，核定出延期交工应给建设单位的误期损害赔偿费，同时从承包方应得款项目中予以扣除。n5．合同争议的处理当施工承包合同发生争议时，监理机构应做好以下处理工作：5.1项目监理机构接到合同争议的调解要求后，应按合同、监理规范和有关规定的要求，做好调查取证，协商、调解，提出处理意见。5.2向仲裁或诉讼单位提供与争议有关的证据。5.3处理合同解除后的有关事宜。按法律程序解除合同时，项目监理机构应按合同、监理规范和有规定的要求，做好解除合同后的有关款项、费用的清算、违约金的支付以及对已完工程的检查、验收、工程资料的移交等项工作；系不可抗力或非合同双方责任导致合同终止时，项目监理机构应按承包合同的有关规定处理好合同解除后的有关事宜。第二节　信息管理1．建立流畅的信息网1.1配备专职信息管理员，利用本单位已有的办公自动化系统和计算机辅助管理，实现项目监理机构与单位总部计算机联网，对监理过程中的各种信息实施动态跟踪管理。1.2项目监理机构将工程信息划分为内部信息和外部信息两大类，并按文件的类型、性质、发放单位进行分类，由专职的信息员进行编码、分类、处理、催办、归档和调阅，并明确规定工程信息的传递流程和实行文件收发登记制度。2．信息的收集n2.1设计信息。设计信息对于我们正确理解设计意图，保证施工质量至关重要。项目监理机构除了收集设计部门正式颁发的设计图纸、设计修改通知以及设计变更等重要资料外，还对设计参数和计算方法进行收集，并经常与设计人员交换意见，以便获得更多的设计信息。2.2业主提供的信息。全面收集业主提供的信息，有利于监理工程师了解业主对施工进度、施工质量以及投资等方面的指示和安排，并进一步了解业主在当地材料供应和设备采购等方面的信息，了解施工区的水文、气象和地质资料等，以便合理地进行监理控制，让有限的资源得到充分的利用，避免不必要的损失。另外，技术资料及合同文件也是业主提供给监理工程师的重要技术信息。2.3来自承包商的信息。包括承包商的“施工总进度计划”和“施工组织设计”，各单项工程的施工进度计划和施工方案等，这些都是监理工程师进行“三控制”的重要依据。承包商的施工质量检验报告、安全报告、月支付申请以及向监理工程师递交的各种有关进度、质量、费用、材料、设备、索赔等方面的文函、报告也都是重要的信息。2.4项目监理机构的信息。总监理工程师对承包商发布的工程开工令，对承包商的进度、质量和安全方面的指示；各类会议纪要、监理月报、监理日志及反映工程质量和进度的工程照片、录像等也是信息收集的重点。2.5除了以上几种主要的信息来源外，来自国家、建设部、省、市及地方政府颁发的与工程建设有关的信息也在收集之列。3．信息管理的方法和措施3.1项目监理机构以监理周报、月报、半年和年度监理工作总结、专题报告、月报工程量审核记录、函件、工作联系单及其他各类报表，向业主反馈信息，沟通与各方的联系。n3.2为了避免语言、文字的疏漏造成工作失误，本工程监理过程中严格采用“书面文件”形式的管理模式，“以书面文件为准”这种信息管理方式有助于监理工作的程序化和规范化。3.3明确职责分工，落实信息管理责任制。信息员负责合同、信息、资料的收集、传送、保管工作。3.4及时、全面、准确地收集工程信息、资料，建立监理台账，并分类编号、分发、立卷、归档。3.5信息经分类、加工、处理，找出目标偏离值，提出纠偏措施，并及时反馈，为实现工程项目总目标提供信息技术平台。3.6监理会议纪要、工程进展情况报告等及时报送业主。工程竣工后，按有关规定整理项目监理档案，经总监审核，单位盖章后报业主及有关部门。第八章难点监控、组织协调和合理化建议第一节难点监控1．建筑电气工程的监理重点、难点及控制措施1.1建筑电气工程监理的重点1.1.1进场电气设备材料的检查验收；1.1.2隐蔽工程验收，对直埋电缆还应旁站其隐蔽工程；1.1.3变配电设备的安装位置、标高、接线的正确性，调整试验、高压瓷件表面检查、柜内设备导电接触面与外部母线连接等的检查，继电保护的整定试验。1n.1.4电缆敷设严禁出现绞拧铠装压扁，保护层断裂和表面严重划伤，电缆耐压试验，泄漏电流试验绝缘电阻测试，中间头和终端头的制作，导线的中间及分支连接；1.1.5变压器安装和试验；1.1.6柴油发电机自启动性能及同期装置调试双电源互头箱的机械和电气联锁检查试验；1.1.7接地线的截面及施工质量及接地电阻的测试，各类器具的接地接零保护连接的可靠性；1.1.8消防用电设备的供电线路的敷设方式，材质选用；1.1.9进入人防的供电线路在穿过人防防护墙处的预留预埋管的位置，标高及完工后的闭密处理，人防战时的总配电箱的重复接地；1.1.10防雷和接地工程，特别是卫生间的等电位联结。1.1.11大功率灯具安装的隔热措施，大型灯具安装的牢固性。1.2电气工程的控制措施1.2.1督促承包人建立和完善质量保证体系，审查操作代人的上岗资质；1.2.2熟悉施工图纸、组织或参与图纸会审把设计问题与其它专业叉配全的问题等解决在施工之前；1.2.3对进场的各种电气设备和材料进行认真检查验收，应满足设计和合同要求，有检验报告，合格证齐全，才能使用；1.2.4审核施工方案、施工组织设计，并监督执行，督促承包人按照国家有关电气施工验收规范、标准图进行施工。1.2.5隐蔽工程必须经过检查验收才能隐蔽；1n.2.6巡视检查电气配套、桥架安装、电缆敷设、电缆头的制作安装、母线槽安装、高低压变配电设备等的安装质量，发现问题及时通知承包单位整改；1.2.7变配电系统调试前应要求承包人编制专项调试方案，经监理审查后实施；1.2.8电动机接线正确性，进行检查，对电动机调试，试运行进行旁站监理，其中对20KW以上电机的软启动作为重点监理；1.2.9旁站监理接地电阻、线路和设备绝缘电阴测试、电气设备特别是断电保护装置及两台柴油发电机的并未装置，调整试验及送电过程；1.2.10组织和配合好设备的单机无负荷试车和无负荷联运脉试车；1.2.11督促承包人及时整理编制完整正确的竣工资料，经监理工程师审查合格后，进行初验和质量评定。2．给排水监理质量控制的重点、难点及控制措施2.1监理质量控制重点难点2.1.1根据不同系统对设备和不同材质的要求，严把选型和定货关，比较多个厂家品牌，最后确定质量最优者；2.1.2组织设备器材、管材进场的联检验收；2.1.3对系统管路的安装坐标、标高、坡度的联合检查与验收；2.1.4对管路阀门等连接、焊接、热熔连接、粘接质量的监按检查与确认；2.1.5旁站承压管路的强度和严密性试验及排水管路的灌水试验全过程，并予以签认；2n.1.6对卫生设备的安装位置、支架合理性、牢固性的监控检查与确认；2.1.7由于本工程给排水绝大部分是暗装，对给排水隐蔽工程的中间检查与验收；必须重点关注，严格把关，否则不准进入下道工序施工；2.1.8防结露的管段，所选用的保温材料厚度及施工方法必须严格按设计要求，确保质量关；2.1.9旁站管网系统、水池、水箱冲洗消毒的全过程，并予签认；2.1.10旁站设备的单车试运转及系统调试运转全过程，对其运行参数进行确认；2.2监理质量控制措施2.2.1监督施工单位按合同、施工图、国家验收规范、质量检验标准施工；2.2.2熟悉给排水施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与给排水专业相关部位及工序间的关系，审查图纸有无差错，对工序到心中有数；2.2.3审查施工方案、施工组织设计的合理性，合理性的组织人、材、机、对给排水的技术质量措施的完整性进行仔细审查。完善进场材料的审批程序；2.2.4监督对施工方案的执行情况，检查施工质量，落实质量保证措施；2.2.5对重要的工序、重要的环节进行跟踪检查或旁站监理；2.2.6测量给排水管道安装的几何尺寸，对不符合要求的立即返工；2.2.7对各种材料、进行随机抽样试验，不合格者，坚决退场处理；n2.2.8通过文字性指令文件对施工单位进行质量控制；2.2.9核查认定给排水施工质量报表，控制关键部位及工序质量。3．通风、空调工程监理的重点、难点及控制措施3.1监理的重难点及质量控制的措施3.1.1协助业主对通风空调施工队伍的资质等级，实际施工技术力量及现有工程业绩进行考察，选好能承担本工程的施工队伍；3.1.2审核专业施工图，事先消除设计中的错漏碰缺问题；3.1.3协助业主确认设备材料订货厂家，组织进场联检验收；3.1.4认真审查施工单位编的施工组织设计、技术方案等的正确性，并督促实施；3.1.5检查现场风管制作和安装质量、系统的完整性、标高、尺寸和符合性等。旁站监理风管透光检测，不合格者不得进行保温等下道工序；3.1.6复核系统风管安装与设计的符合性及安装、牢固、防震、防噪要求；3.1.7检测保温材料的防火安全、环保性能及施工的密封、防潮性能并确认；3.1.8机房设备安装及管子布置合理性，方便操作与维修；3.1.9旁站单机试运行全过程，对送排风、排烟、空调设备参数的测定、各数据与设计要求的符合性检查与签认；3.1.10系统联动试运行的调整、参数测定应予旁站，确认运行安全可靠性；3n.1.11自动控制及系统的调整必须安全可靠。功能要求、感觉效果等应符合设计，监理应旁站确认。3.1.12对整个系统设计、施工过程的原始资料的收集、整理、归纳的监控、签认；3.1.13对非金属风管内壁平整光滑的检查监控(配合土建施工的相关质量检查难度大)；4．本工程二次精装监理控制要点4.1与主体工程交接，确认与装修图纸有无需处理的情况。4.1.1组织装饰施工单位对已验收的主体工程进行复检，对未完成项目提出明细；4.1.2如与装饰图纸不符时，应提出装修的要求，提交设计院。由设计院提出处理意见由主体施工单位或装修单位进行处理。或修改装修图纸；4.1.3确认门窗洞口尺寸，核查有无门窗更改后需加强结构的地方，如存在应及时请设计进行处理；4.1.4认真检查水、暖、电等预留洞口，如有误差或不能满足装修安装图纸要求的应进行处理；4.1.5对使用特殊材料的位置，应检查有无预埋等要求。4.1.6强调对不符合装修工程施工要求的质量问题一定要处理后方可施工。4.2认真进行图纸会审，明确各施工节点，避免相互矛盾的情况出现，力争避免工程返工。4.2.1在与主体单位办好交接工作后，组织施工技术管理人员和施工人员与监理、业主和设计院一起，对图纸的深度和质量进行一次会审。n4.2.2及时提出图纸中错、漏、碰、缺的问题，并共同将问题解决在施工之前。4.2.3如图纸的节点设计深度不够，则应及时提出，以便一次性将其解决在施工之前。第二节组织协调1．组织协调的内容组织协调工作从广义上来讲包括监理组织内部协调和外部协调，不同的协调对象其内容和工作重点也不相同。1.1监理组织内部的协调。包括监理单位与项目监理机构、总监与专业监理工程师（监理员）之间的关系。1.2协调工程建设各主体单位之间的关系。包括业主、监理、设计、施工、材料设备供应商等。1.3协助业主协调外部关系。包括建设、质监、市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系。2．组织协调的原则2.1坚持公正、独立的原则，维护参建各方的合法权利益。2.2坚持主动热情的态度协调好外部关系，充分发挥本公司技术、管理和人文优势，协助业主协调这些关系。2.3理解项目总目标和业主的意图，加强沟通。虚心听取各方意见和建议，并将监理工程师的想法、打算，主动和业主、相关单位交流，形成共识。n3．组织协调的方法3.1利用激励机制（物质、精神）、监督、督促等方式协调各方关系。3.2利用本公司技术和管理优势，出点子、想办法，帮助分析、解决问题。3.3本公司多年从事监理工作，与工程建设相关部门有着良好的关系，建立了信任基础，可便于搞好协调工作。4．组织协调的措施4.1指定专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。4.2制定工地协调例会（专题协调会）工作制度，会议有记录和纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。4.3监理组织内部要建立信息沟通制度。采用工作例会、业务碰头会，会议纪要、工作流程图或信息传递卡、监理工程师业务手册等方式来沟通信息。4.4对影响工程目标实现的因素进行分析、预测，采取预防协调措施。4.5积极主动为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的失误。4.6收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向业主提供报告，为正确决策提供依据。5．组织协调应注意的问题5.1尊重设计单位的意见，主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同规定或提前出图。协调的结果要注意信息传递的及时性和程序性，通过监理联系单、设计变更通知单传递，按设计——业主——监理n——承包商之间的方式进行。5.2监理过程中特别注意各工序配套的微观协调。对各专业施工方之间关系的协调，协助合理安排交叉施工流程和工期，严格督促施工方按确定的工序和工期执行，及时化解矛盾，积极创造施工条件，同时要求加强交叉施工中的成品保护。5.3监理工程师努力协调好各种关系，确保正常施工和工程质量，减轻业主的压力，真正起到协调管理的作用。n第九章施工安全监理及文明施工管理第一节　施工安全监理安全生产、文明施工是确保工程质量如期完成的重要基础。安全贯穿于施工全过程，同样，安全监理也贯穿监理工作的全过程。监理人员在进行“三控二管一协调”的同时，始终把安全监理的思想融入管理之中。时刻牢记安全是工程质量的前提条件。在本工程监理过程中，我们主要运用预控措施对施工安全进行全方位全天侯的监理，主要体现在以下几各方面：1．建立以总监为核心的安全组织机构1.1制定项目监理机构安全责任目标：杜绝安全事故，确保安全达标。1.2成立以总监为核心的安全组织机构，设置专职安全监理，强化工程监理必须监理安全的思想意识。1.3协助业主代表成立“现场安全工作委员会”，对现场安全进行监督和管理。1.4每位专业监理人员都要牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产监理责任制，时刻不忘对生产安全的检查和指导督促施工单位完善安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，完善安全生产责任管理网络。1.5实行工程安全每周六由总监组织施工和监理人员进行安全检查活动，并向各参建单位通报安全检查的情况，对存在的问题以书面的形式要求有关单位限期整改。1.6实行工程安全周报制度。1.7每月末在工程协调会上，检查和总结当月安全管理和现场施工安全情况，提出要求，对安全工作进行跟踪管理。n2．制定安全监理的工作内容和程序2.1督促施工单位落实安全保证组织体系，建立安全文明生产责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针；2.2审查安全施工技术措施，审查并落实施工中每道工序的安全教育内容。督促施工单位做好特殊岗位、特殊工种的持证上岗管理，并要求将有关材料报监理备案。2.3检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和要求，落实分部分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；2.4关键工序的设施应有设计计算数据（如悬挑脚手架的搭设工作,模板设计计算等），特殊部位应有专门的安全测试；2.5监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的落实，做好冬季防寒、夏季防暑工作；2.6审查施工现场的规划图，并督促贯彻落实，达到布局合理；2.7安全监理工程师在进行现场安全检查时，若发现施工方违反安全操作规程施工，有可能导致工程质量事故和危及现场人员人身安全时，监理人员应要求责任人进行整改，如果施工单位不及时采取整改措施，则应立即发出整改通知单；如果情节严重，应立即报总监理工程师发停工通知单，直至按章整改，检查合格后才可继续施工。2.8参加有关主管部门组织的安全大检查，如实汇报现场安全管理体系和安全管理状况。在日常现场监理过程中，发现事故隐患或违章现象及时指出，并书面通知施工方的安全负责人，指出整改或处罚建议，限期改正。n2.9参加安全事故的分析与处理。2.10经常向建设单位及有关上级部门报告安全生产与文明施工的情况与建议。2.11不定期的进行安全文明检查，按有关规定组织评定。3．完善安全制度和措施3.1各专业组必须在监理日记中，记录每天安全监理工作内容及交接注意事项，总监每月检查各专业组日记；3.2监理月报中要编写出综合安全监理的内容，经总监审查后报建设单位或上级主管部门；3.3落实每周一次的工程监理例会及安全监理例会，由专人负责记录，整理会议纪要并归档保存。3.4项目监理机构要求施工单位在各分部工程施工前编制有针对性的施工安全技术措施，经专业监理工程师审查并监督实施。3.5项目监理机构要求施工单位在分部工程施工国产中执行“三、三安全管理法”，即坚持三抓：人人、处处、时时抓安全；执行三项措施：施工组织措施、施工安全措施、施工技术措施；遵守三项纪律：施工组织纪律、劳动纪律、技术纪律。3.6项目监理机构严格检查施工单位有无签订用工合同，是否明确了双方的安全责任，新进企业和施工现场的施工人员，必须先进行“三级”教育，受教育者本人签名认可；3.7要求施工单位职工变换工种时，要进行对新工种的安全技术教育并记录考试卡，受教育者本人签名；n3.8进行定期和季节性的安全技术教育，并记录。4．适时开展安全大检查防患于未然项目监理机构采用“安全检查评分表”进行安全大检查，并认真进行评分通报，起到相互促进，共同提高的效果。安检的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。第二节　文明施工管理1．协助建设单位督促、检查施工单位制定好文明施工制度；要求施工单位将文明施工、环境卫生设施纳入施工组织设计。2．督促施工单位建立现场文明管理及实施小组开展正常工作，协助建设单位定期进行检查，督促施工单位按照有关规定，达到文明工地和文明生活区的规定。3．施工单位在同施工人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向施工人员明确文明施工的要求，对此，监理要及时督促检查。4．人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。监督施工单位尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5．强噪声机械的降噪措施：牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工制作应尽量在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械，强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。n6.加强施工现场的噪声监测：加强施工现场环境的长期监测，采取专人监测，专人管理制度，根据测量结果，填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工现场噪声限值标准》时，要及时对超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。7．施工现场防大气污染的措施（1）清理施工垃圾，严禁随意凌空抛散造成扬尘，现场垃圾及时清运，清运时适当洒水减少扬尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置。临时道路基层要夯实，路面铺垫焦细石并随时洒水，减少道路扬尘。（3）散水泥和其他飞扬细颗粒散装材料尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。8．防止水污染措施（1）施工废水排放应加以控制，在合理位置布置沉淀池，严禁直接排入市政排水设施或河流。（2）食堂污水应设简单隔油池，平时加强管理，定期掏油防止污染。