某项目工程监理规划 39页

豪盛·国际汽配城项目工程监理规划编制：审核：合肥市建苑监理公司豪盛·国际汽配城监理部2014年7月16日39n目录一、工程概况……………………………………………………….3二、监理工作依据………………………………………………….6三、监理工作范围和目标………………………………………….8四、施工准备阶段监理工作……………………………………….11五、工程进度控制………………………………………………….13六、工程质量控制………………………………………………….15七、工程造价控制………………………………………………….21八、合同管理的其他工作………………………………………….22九、安全管理……………………………………………………….23十、项目监理组织机构…………………………………………….24十一、项目监理部主要资源配置……………………………….....27十二、监理工程管理制度………………………………………….28十三、工程质量控制点的设置及控制手段……………………….3139n豪盛·国际汽配城项目工程监理规划一、工程概况1、工程名称：豪盛·国际汽配城工程2、工程环境状况（1）豪盛·国际汽配城项目工程坐落于合肥经济圈，南京经济圈双经济圈内的含山县华阳西路与226省道的交汇处，道路通畅，交通便利，且项目工程四周较空旷，施工作业环境极为优越，同时施工用水、用电及相应的通讯设施均已接至施工作业点，可完全满足工程施工的需求。（2）工程地质条件及地下水文情况根据安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司所提供的地勘报告表明，拟建工程场地的地质情况为①素土层、②黏土层、③全风化页岩层、④强风化页岩层、⑤中风化页岩层。地下水文情况：地下水主要是①素填土层中赋存的上层止水及基岩裂隙水，其来源只要为大气降水，地下水位的变化主要受大气降水和蒸发因素影响年水位变化幅度1.00~2.00米间；地表水主要是雨后积水，其水量不大，同时地下水PH值为7.11，地基土对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。（3）场地地质抗震条件评价含山地区抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速值0.05g，水平地震影响系数最大值0.04，场地类别Ⅱ类且场地土类为中硬土，属对抗震有利地段。3、一期项目工程的组成及其他39n本期工程由1幢12层公寓及其裙楼，2幢6层建筑，1幢5层建筑，2幢4层建筑和22幢2层建筑和地下人防工程组成，建筑面积约为74710，其中拟建地下人防面积为2256m2。结构形式为框架结构，抗震设防烈度6度，建筑耐火等级2级，设计使用年限50年。4、项目建设参建单位、质量安全监督机构（1）建设单位：马鞍山豪盛置业有限公司（2）设计单位：安徽新时代建筑设计有限公司（3）勘察单位：安徽金田建筑设计咨询有限责任公司（4）施工单位：丰瑞建设工程有限公司乾坤建设工程有限公司（5）监理单位：合肥市建苑工程建设监理公司（6）质量安全监督机构：含山县质量安全监督站5、建筑设计概况（见下表）建筑概况序号项目内容1建筑功能公寓、商铺、办公2结构类型钢筋混凝土框架3建筑面积74710m24建筑层数2层、4层、5层、6层、12层5建筑防火二级6室外装修外墙涂料7室内装修二次装修39n8防水地下防水屋面防水卫生间防水6、结构设计概况结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土独立基础主体结构形式框架结构2建筑场地Ⅱ类3建筑抗震设防类别标准设防（丙类）4钢筋级别HPB300、HRB335、HRB4005钢筋连接方式搭接、焊接6混凝土强度等级C15、C25、C307地下防水结构自防水防水混凝土结构材料防水4厚聚酯胎SBS改性沥青防水卷材防水屋7、专业工程概况专业工程概况一览表名称规格型号连接方法管道材质上水丝扣连接衬塑镀锌钢管热熔PP-R管下水粘接高密度聚丙烯静音管39n套箍连接柔性铸铁管雨水焊接焊接钢管消防DN≤100丝接镀锌钢管DN≤100沟槽连接镀锌钢管喷淋DN≤100焊接热镀锌钢管DN＞100丝接热镀锌钢管采暖干管焊接焊接钢管室内支管铝塑管热水干立管丝接PP-R管、铝塑管照明SC套管连接焊接钢管弱电SC套管连接焊接钢管二类防电焊接镀锌圆钢、扁铁8、施工工期：开工日期：竣工日期：9、质量目标：按合同约定的质量等级标准执行二、监理工作依据1、合同（1）豪盛·国际汽配城项目工程委托监理合同。（2）豪盛·国际汽配城项目工程建筑安装工程施工合同。2、施工图豪盛·国际汽配城项目工程施工图。39n3、有关工程建设的法律、法规（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国合同法》（3）《建设工程质量管理条例》（4）《中华人民共和国安全生产法》4、主要标准、规范、规程（1）建设工程监理规范（GB50319—2000）（2）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标【2002】219号（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）（8）地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2002）（11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）（12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243—2002）（13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）（14）电梯工程施工质量验收规范（GB50310—2002）（15）工程测量规范（GB50026）39n（16）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ80）（17）钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）（18）钢筋机械连通通用技术规程（JGJ107—2002）（19）建筑玻璃应用技术规程（JGJ/T29—2003）（20）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）（21）《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》建试2002—1895、地方建设主管部门相关规定（1）安徽省建设主管部门有关的相关规定（2）马鞍山市含山县建设主管部门有关的相关规定（3）马鞍山市含山县质量安全监督站有关工程建设的具体规定要求。6、其他（1）政府批准的建设计划规划批准文件（2）本工程的招标文件（3）岩土工程勘察报告（4）本工程设计文件，变更文件及相关协议等。（5）各种监理例会和有监理参加的专题会议纪要三、监理工作范围和目标1、监理工作范围（1）阶段：施工阶段的监理（2）场地范围：红线内2、监理工作内容39n造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、现场组织协调，即“三控、三管、一协调”工作。3、监理工作管理目标（1）工期目标：配合建设单位，施工单位及合同约定工期及施工单位承诺书为依据，在保证工程质量和施工安全，符合工程造价的原则下控制施工进度，确保工期目标的实现。（2）质量目标：实现合同约定的质量目标，工程合格，严格控制施工中各项技术指标，施工质量验收合格率达95%以上。（3）造价目标：严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格，工程量计算规则和工程款支付办法，对工程款及工程量的审核应在建设施工合同所约定的时限内完成，严格执行变更，洽商的管理办法，加大管理控制到位率。（4）控制好工程中的各个过程环节，努力做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生，确保合同的履行过程中的严肃性。（5）严格执行建设工程安全操作现场所规定的条文，对施工现场和施工过程采取定期和不定期检查的方式，采取平行检查与重点检查相结合方式进行，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。同时督促施工方认真做好员工的安全培训工作，使所有参与工程建设的工程施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，杜绝安全事故的发生。（6）严格控制施工现场火源及员工的生活用电，确保整个施工期内不出现重大的火灾火情及电气伤人事故。39n（7）加强业务学习和专业知识的学习，对顾客提供优质服务，努力做到自己的工作使业主满意。4、实现上述目标的措施为确保上述目标的实现，项目监理部应以合同管理为核心，以质量控制、事前控制、安全施工为重点，坚持专业性强、技术质量要求高、持证上岗到位，坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则，坚持前道工序，未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则，坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则，加大、加强日常巡视检查、平行检查工作，对重点部位、关键工序采取旁站监督检查方法，严格执行主要材料见证取样送检复试规定。（1）进度：要求施工单位在合同施工工期确定后，根据工程量及施工现场的环境状况编排合理工期计划，并将计划分解至月、周。在计划实施过程中如有偏离应立即进行计划的调整，确保按总进度金华完成合同约定的所有工作内容，确保合同工期目标的实现。（2）质量：采用平行巡视检查。关键部位及关键工序24小时旁站监理和平行检验等方法来实现。（3）造价：设置专人负责管理，控制洽商及变更发生数量，如确需发生，则要求业主方、监理方、施工方三方现场确认，确保做到实事求是，严格控制审批进度款。（4）安全：现场安全监理人员应定期或不定期检查39n施工现场的安全工作，督促施工，做好施工现场重大危险源警示和防护工作，并做好施工人员上岗前的安全培训工作，坚持做到员工上岗前未经安全教育和安全培训不得上岗的原则，定期（每月）召开安全专题会议，每月与施工方一起进行一次现场施工安全联合检查，对检查中发现的问题，督促施工方限期整改，并将整改情况上报监理部复查。四、施工准备阶段监理工作1、项目总监理工程师组织各专业监理工程师在工程开工前完成编制工程项目的《监理规划》，报监理公司技术负责人审定批准后实施。根据本工程特点，项目监理部与总承包单位协商，设置本工程的特殊与关键项目。（1）特殊项目地下防水，包括卷材防水和防水砼等。（2）关键项目地下室回填土、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、大型塔式起重机的固定基座、高层内外脚手架工程、屋面、卫生间防水工程、季节性施工等。总监理工程师组织专业监理工程师编制建筑工程，设备安装工程，电气工程等监理实施细则，针对关键工序和特殊工序编制作业指导书，以便更加周密的、有针对性的对工程项目实施控制、监理规划、监理实施细则，经批准后报建设单位，总监理工程师负责监理规划的内容实施，专业监理工程师负责监理细则的实施。（3）需实施旁站监理的项目39n序号分部工程名称旁站监理项目控制手段备注1地基与基础CFG桩旁站监理土方回填旁站监理后浇带及其他结构混凝土旁站监理防水混凝土浇注旁站监理卷材防水层细部构造处理旁站监理2主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程旁站监理混凝土浇注旁站监理3建筑屋面屋面防水细部构造处理旁站监理（4）编制旁站监理方案（另行编制）39n2、项目总监理工程师应及时的组织专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点以及工程质量要求。参加由建设单位组织的设计交底，通过设计交底工作加深了解建设单位的相关要求，设计单位的主导思想以及施工过程中应注意的问题，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录。3、对承包单位报送的施工组织设计（专项施工方案），总监理工程师应在规定时间内组织专业监理工程师进行审查，对不满足本工程的部分要求承包方重新编制，待承包方重新编制的施工组织设计满足工程的要求后由总监理工程师批准实施，同时要求承包方按规定要求填写好《工程技术文件报审表》。4、复核检验承包单位施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果，以及施工现场临时设置的高程控制点。5、总监理工程师应组织该工程项目监理部的主体人员，参与工程正式开工前由建设单位主持召开的第一次工地会议，并向承包单位介绍项目监理部的人员分工情况及职责范围，同时做好会议纪要的整理发送工作。6、检查承包单位的开工条件是否符合要求，满足开工条件的总监理工程师应及时签发开工令。对不满足开工条件的应及时通知承包单位限期整改。并在规定时间完成所整改工作，避免由于不能按时开工造成的施工合同工期的延误，工程竣工工期的滞后。五、工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）按照承包方与建设方签订的建筑安装施工合同中约定的合同工期总日历天数（天）进行工程进度控制。（2）在确保工程的施工质量和施工安全的前提下控制工程进度。39n（3）应用动态控制方法对整个施工规程各个阶段的施工进度进行监督，制定影响施工进度防范措施，主动控制工程施工进度。2、工期控制目标的分解（1）根据本工程总进度目标和本工程的建设规模，以及本工程施工的工艺过程可将其分解为三个合同标。即基础时间为天，主体时间为天，竣工验收时间为天。（2）根据工程施工的分期目标制定月进度计划，同时依据月进度计划来进行周进度计划编制。3、工程进度的控制要点施工阶段是建设工程实体的形成阶段，也是工程进度控制的难点和重点。根据总工期对工程进度的控制要求科学地、合理地、有针对性地确定施工进度控制目标。结合本工程的具体特点做好施工各方的协调工作，避免交叉作业过程中产生的不利因素对施工进度的影响，以促使施工单位确保工程进度目标的实现。进度控制的关键就是对关键线路上工作完成时间的限制，如果这项工作做好做细了就可以取得意想不到的效果，因此在审核施工方所报的进度计划中应重点审核其关键工序和关键线路设置是否合理、是否可行。主要施工工序安排时间是否考虑到各种不利因素的影响，同时对需大宗采购或需外加工的半成品是否制定了详细的进场计划，是否指定了专人负责。只有把握了关键工作、资源配置39n合理，才能保证工期目标的实现。由于建设工程的施工过程是一个复杂而又漫长的过程，同时参与项目施工单位较多，影响施工进度顺利进行的制约条件和不利因素随时都可能发生，这些制约条件和不利因素出现不仅可能导致正常的施工秩序遭到了破坏，而且还可能造成施工进度出现严重滞后，偏离既定计划工期目标，所以项目监理部应及时召集施工单位单位进行施工进度滞后的原因分析，采取相应的纠偏措施。除对原施工进度计划进行调整外，还应视各阶段不同情况采取必要的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施加强加大风险防范意识，确保计划进度目标的实现。六、工程质量控制建筑工程产品不同于其他行业产品，其体量大、投资大、生产周期长、参与产品生产的人员多，又多为手工操作、机械化程度低，同时参与工程建设的施工人员的技能参差不齐。工程质量影响的因素较多，不但有主观因素的影响，而且与工程所在地周围环境地质条件、水文条件都有着密切的关联。因此就一个具体的工程质量而言，控制难度大，所以针对建筑施工的特点应从工程施工前期施工准备阶段开始，就应对全体参与工程施工的各级管理人员，施工操作人员进行质量意识的教育。项目监理组织应及时督促承包单位建立健全质量管理组织机构，并根据本工程特点、规模、复杂程度配备质量意识强、技术过硬、工作热情高、且有一定工程经验的人员作为该项目的专职质量检查人员。制定严格的质量控制计划，采用必要措施，从组织上、思想上高度重视施工质量，以优异的工作质量来确保工程质量的实现。1、质量控制原则（1）以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—39n2001）及各专业工程施工质量验收规范、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程施工合同约定的质量目标。（1）对本工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为前提，中间环节为重点，竣工验收为把关点。（2）施工现场质量管理应标准化、制度化，应依据有关的施工技术标准要求建立健全项目施工质量管理体系，完善施工质量检验制度和结合施工质量水平评定考核制度。（3）本工程应按下列规定进行施工质量控制：①工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。②各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应及时进行自检、自查。③相关各专业工种之间，上道工序完成后应进行交接检验，并形成文字记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。1、工程质量的事前控制（1）核查承包单位的质量管理体系、机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。查验各级管理人员的持证情况以及专职质量检查人员配备情况。（2）检验承包单位测量放线：承包单位应将红线、桩校核成果、水准点的引测结果按规定要求填写《施工测量放线报验表》，附《工程定位测量记录》报项目监理部。（3）39n工程质量的好与坏除施工人员操作技能、施工工艺有着密切的相互关联外，其最关键的是工程施工所采用的施工材料、构配件及设备的质量优劣。只有从源头上把好工程材料关，才能真正的起到质量控制的良好效果。因此项目监理部单位的进场材料构配件、设备进行检查，对需要进行复试的材料，除检查材料的合格证、质量保证书外还需对材料的复试报告进行认证和复核。所有条件全部满足的方可用于本工程中，否则督促承包单位将该批材料清理出场外，严禁在本工程中使用不合格的材料、构配件等。（1）为确保主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序的施工正常进行，承包单位在工程正式实施前应结合本工程具体情况和特点，有针对性的编写专项施工方案，在经承包单位技术质量部门审查批准后，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。当承包单位采用新技术、新工艺应重点审查其提供的签订证明和确认文件，否则不得在本工程使用。1、施工过程中质量控制随着施工进程的不断深入，工程的价值也在不断增加，施工中39n的质量问题同时也不断的显现出来。因而各相关专业的监理人员应加强对施工状况有目的的进行巡视检查、平行检查和旁站监督，对某些关键工序、重点部位还应做好旁站记录。若发现问题及时通知施工方进行整改，并将整改情况及时反馈项目监理部确认。对按规定要求进行隐蔽的项目，施工单位应在自检合格的基础上提出隐蔽申请，对未按规定要求的，承包单位擅自进行隐蔽的分部分项工程，现场项目监理部应及时的加以制止、纠正，并对已隐蔽的部位重新进行验收，重新确认质量等级以确保隐蔽部位的施工质量。1、工程质量验收工程施工质量验收时工程建设质量控制的一个重要环节。它包括工程施工的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制。以确保达到业主所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。（1）工程施工质量应按下列要求进行验收①工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和相关专业验收规范的规定；②工程施工应符合工程勘察设计文件要求；③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定资格；④工程质量的验收均在施工单位自行检查评定的基础上进行；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；⑥涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测；⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检测；⑨承担见证取样检测机有关结构安全检测的单位应具有相关资质；39n⑩工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。1、检验批质量验收合格规定（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具备完成的施工操作依据、质量检查记录。2、分项工程质量验收合格规定（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部工程质量验收合格规定（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）观感质量验收应符合要求。4、单位工程质量验收合格规定（1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽样结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。5、工程质量验收程序和组织（1）39n施工单位在完成一个检验批的施工经自检合格后，报监理工程师检查，监理工程师应在规定时间内及时的对该检验批进行验收，并在《检验批质量验收记录》上签字。（1）在完成分项工程后，施工单位应按分项工程进行报验。填写《分项工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。（2）施工单位在完成分部工程施工，经自检合格后应填写《分部工程施工报验表》并附《分部工程质量验收记录》和相关附件报监理部。同时由总监理工程师组织施工单位项目负责人、质量部门负责人、勘察、设计单位工程项目负责人，建设单位项目负责人进行地基与基础，主体结构分部工程验收。（3）当工程达到交验条件是，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题及时签发《监理通知》要求承包单位进行整改。（4）项目总监理工程师组织竣工预验收。经项目总监理工程师组织的工程预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料。（5）竣工验收：当该工程的承包单位完成了建设工程设计和合同约定的各项工作内容，有完整的技术档案盒施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试（检）验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，有施工单位签署的工程保修书。项目监理部应积极参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。39n七、工程造价控制1、工程造价控制的依据（1）本工程项目的施工合同、施工单位的承诺函及其变更协议。（2）工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商。（3）现行的工程预算定额、取费标准和市场价格信息。（4）本工程项目的《分项/分部工程施工报验表》。（5）国家和地方发布的现行的有关工程造价的法规及规定。（6）本工程项目发生的费用索赔文件。（7）其他涉及工程造价的资料。2、工程造价控制的原则（1）应严格执行建设方与承包方签订的建设工程施工合同中所确定的合同价格、单价和合同约定的工程款支付方法。（2）应坚持对报验资料不全，或与合同文件约定不符的部分拒绝支付，未经质量签认合格或有违约的工程量标准不予审核和计量，并拒付该部分工程款。（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。（4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，应坚持科学、合理、公平、公正的原则。（5）对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方式解决。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。39n（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同及承诺函所约定的时间内完成。3、工程造价控制的要点（1）加强对工程造价动态控制，将按月按时支付的工程进度款与实际完成的合格的工程量挂钩，严防承包方虚报工作量提前套取进度款。（2）严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而引起增加工程造价时更应慎重。（3）尽量减少索赔事件的发生，时刻提醒建设方注意违约现象的出现。同时监理工程师应及时收集、整理有关资料，为了公正地处理索赔提供证据。（4）严格对待工程款支付申请的签发，对承包方提出的申请，监理工程师应认真的审核对照，确认无误后由监理工程师签认。八、合同管理的其他工作工程正式开工时现场监理工程师、总监理工程师应认真熟悉建设工程施工合同中的相关内容，深刻理解其相关含义，明确各责任主体应履行的义务和承担的责任，对未能按照合同约定严格履行应尽义务，给对方造成后果，所承担的法律责任，应做到心中有数。因此监理工程师在实施工程监理过程中应做好如下几个方面工作：1、监理工程师应结合本工程的实际情况，采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定时间发生。2、39n在合同执行过程中若发现有偏离合同约定的现象发生或可能发生时，监理工程师应及时的进行纠偏。采用《工作联系单》通知形式及时的督促违约方纠正不符合合同的行为。1、合同履行过程中当建设方与承包方出现不一致意见时，监理工程师在处理过程中应认真听取有关意见，采取充分协商的原则，积极处理好争议问题。九、安全管理1、本工程监理过程应重点突出安全第一，预防为主的指导思想，督促承包单位严格按照安全施工、文明施工的各项要求做好项目施工。项目监理部依据（GB/T28001—2001标准）公司《安全文明生产监理措施》文件，建立健全安全监督管理体系，制定安全管理目标，并结合本工程的实际情况找出工程施工过程危险源重点加以防范，减少安全问题的出现，杜绝重大安全事故的发生。2、项目监理部应认真贯彻《建设工程安全管理条例》规定要求重点督促施工单位执行《建设工程安全生产管理条例》和国家、地方有关安全生产的法律、法规和规范标准的行为，认真审查施工单位编制的安全施工方案，施工现场；临时用电方案及重大危险源工程施工的应急预案。对不能满足安全生产施工要求的，责令施工方限期修改，修改完成后及时上报。3、施工过程中，现场监理人员应严格检查施工单位安全制度的落实情况，同时在每周举行监理例会上重点查找上周违反安全施工的不良行为、违章现象。同时要求施工方定期的对现场参与施工人员进行有针对性的安全教育及安全培训，以提高广大员工的自我保护意识，为安全文明施工创造一个和谐的环境。39n十、项目监理组织机构1、组织形式总监建筑专业监理工程师水电专业监理工程师安全监理工程师见证取样人员总监代表资料文秘人员2、项目监理部机构人员情况总监理工程师：李平工程师国家注册建筑专业监理工程师：凌布高级工程师省监师水电专业监理工程师：安全监理工程师：凌布高级工程师省监师见证取样人员：凌布高级工程师省监师资料员：苏伟技术员3、监理人员岗位职责（1）总监理工程岗位职责1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。3）明确项目监理人员的分工。39n4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。6）支持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7）组织整理工程项目的监理资料。8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10）审核签发分部工程和单位工程的质量验收记录。11）审核承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。12）主持审查和处理工程变更。13）审批承包单位的重要和签署工程费用支付证书。14）参与工程质量事故的调查。15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16）指定一名监理工程师负责记录工程项目《监理日志》。（2）总监理工程师代表岗位职责1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。②主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。39n③签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。④审核签认竣工结算。⑤调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（1）监理工程师岗位职责1）在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责并互相配合。对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理承包单位施工等。2）熟悉设计文件，参加设计交底。3）负责编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5）审查承包单位提出的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，负责本专业检验批、分项本工程验收及隐蔽工程验收。6）每季度定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8）39n核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。1）负责审查承包单位环境管理体系、职业健康安全管理体系及相关管理制度，对施工生产及安全设施进行经常性的检查与监督，对违反安全生产规定的施工行为及时纠正或整改。10）收集有关工期延误的基础资料，并提出处理意见。11）协助业主审查工程预算：审核施工单位提交的工程量报表、付款申请表。12）建立造价控制、合同管理监理日志。13）进行造价控制计划，并与实际支付进行比较分析。14）编制造价控制计划，并与实际支付进行比较分析。15）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4）按设计图纸有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。十一、项目监理部主要资源配置（见下表）39n序号名称规格单位数量备注1经纬仪台12水准仪台13电脑台14打印机台15数码相机部16计算器个27常用工具套18游标卡尺个1十二、监理工程管理制度1、信息和资料管理制度（1）项目监理部资料人员负责工程施工有关信息收集、管理、保管。（2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，并整理好会议纪要。（3）专业监理工程师定期或不定期检查施工单位材料、构配件的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集、整理后向总监理工程师汇报。（4）专业监理师督促检查施工单位及时整改施工资料，随时向总监理工程师汇报工作，并准确的提供有关资料。2、监理会议制度39n（1）监理例会制度：在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。（2）监理例会应定期组织召开，基本上应每周召开一次（特殊情况除外）。（3）每次监理例会召开前，项目监理部参加人员应认真收集、整理有关资料。项目部资料人员应认真做好相关记录工作，并将整理后的纪要发至有关各方。（4）为解决建设工程施工合同在实施过程中的专项问题或工程施工过程中存在的难点疑点复杂的工序问题，总监理工程师应根据需要召开专题工地会议加以解决。3、监理工作报告制度（1）项目监理部每月5日前向建设单位及监理公司提供上月《监理月报》一份，报告上月监理工作各方面情况。（2）在实施工程监理过程中，当发现施工单位出现严重质量问题、安全问题、进度等方面的问题应及时向建设单位报告。（3）当工地出现各类重大问题时，应在规定的时间内向建设单位、质量监督站及有关政府主管部门报告。（4）对于监理的单位工程达到竣工条件时，在当地工程质量监督部门核准。验收前总监理工程师应组织初验收，并写出相应的工程质量评估报告供质量监督部门核准或验收时参考。4、质量记录制度39n（1）在本工程实施的整个过程中，相关监理人员应按《建设工程监理规程》的规定要求，认真做好监理工程质量记录。同时要求承包单位按《建设工程资料管理规程》要求做好施工质量记录。（2）相关监理人员应按本监理公司要求和相关管理规定认真做工程项目监理日志，实事求是的反映施工监理过程中的监理状况及施工状况。5、纠正和预防措施在本工程项目监理过程中项目监理部应不断的修正和改进监理工作全过程。严格控制监理过程中出现的不合格现象，认真对待建设单位提出的合理要求，进一步提高其监理工作质量。项目监理部应认真消除实际出现或潜在发生的不合格因素，采取正确的纠正措施或预防措施。对在质量、安全活动运行中出现的不合格现象，总监理工程师组织调查不合格的原因记录其结果，以便在后期的工作中加以改进。6、项目监理的工作要求和管理制度（1）项目监理部全体人员应牢固树立“严格监理，热情服务”的指导思想，全心全意为建设单位服务，以自己在监理过程中的言行维护建设单位的合法权益，监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当利益，严格按照“守法、诚信、公正、科学”的基本原则开展项目监理工作。（2）认真执行监理职业道德规范，决不做有损职业道德的事，以良好的监理形象和高水平的工作质量热情服务于建设单位，赢得建设单位的信任和支持。同时取得承包单位的协作配合，努力完成本工程项目的监理任务。39n（3）项目监理全体人员应在总监理工程师领导下，全面履行自己所担负的义务。完成职责范围内的各项工作，同时加强其内部协作配合，充分发挥组合效果。（4）建立健全监理人员的考勤制度和工作会议制度。项目部全体人员应自觉遵守劳动组织纪律和公司制度的相关制度规定。准时的参加监理部召开各项工作会议，认真对待每次工作会议所布置研究和讨论的问题。十三、工程质量控制点的设置及控制手段（见下表）序号工程进展阶段监理质量控制要点控制手段1施工准备阶段熟悉图纸图纸是否有效（盖章设计专用章）检查设计人员资质（注册建筑师证件）检查图纸是否配套、齐全检查、记录土建、专业设备图纸交验检查、记录分类汇总清单、提出监理建议检查、记录审批施工组织设计主要内容合理齐全检查、记录方法措施先进、可行检查、记录具有针对性、指导性、可操作性检查、记录施工监理交底贯彻项目监理部监理规划检查向承包单位介绍监理工作程序检查检查开工条件检查现场具备开工条件的五项内容同意开工，总监签署意见检查、记录39n2地基与基础工程测量定位参加测绘院建筑物定位桩实测测量检查定位桩、控制桩经纬仪测量定位轴线、标高测量卷材防水工程防水卷材：厚度符合设计要求，质量证明文件齐全见证取样、检查基层牢固洁净、阴阳角呈圆弧或钝角，冷底子油涂刷均匀、无漏涂、平整度、表面洁净、强度、含水率检查、记录厚度、平整度、坡度、干燥观察、量测防水面层：粘结牢固，接缝封严，无损伤，铺贴方法和搭接，无空鼓观察、检查隐蔽验收盖口条观察、检查抗渗混凝土试配申请单：对试验室的资质进行考察检查计量情况：配合比，计量准确，外加剂掺量准确，符合环保要求观察、检查防水混凝土：无蜂窝、无孔洞、无露筋、无缝隙夹渣层观察、尺量抗渗试件：6个为1组，同一抗渗等级不少于2组检查3模板工程强度、刚度、稳定性观察、尺量39n主体结构观察、尺量轴线位移、截面尺寸、垂直度平整度、相邻两板表面高低差、模板拼缝预埋件：防腐、防锈、位置、数量、固定方式观察、尺量标高水准仪或拉线、尺量隔离剂：选用正确、均匀、无漏刷观察、尺量钢筋工程出厂质量证明书和试验报告检查规格、数量、锚固长度、接头位置观察、检查受力钢筋保护层尺量钢筋焊接：试验报告、接头、焊缝检查、量测钢筋绑扎：构造要求检查、量测混凝土工程混凝土强度：配合比、坍落度、强度审试验报告主体混凝土外观：垂直、平整、无缝窝、孔洞、露筋、夹渣检查、尺量围护结构配合比、构造柱、拉结筋、垂直、平整审试验报告检查、尺量4水泥地面基层与面层结合牢固检查、小锤敲击平整、不空、不裂、不起砂、厚度检查、观察标高检查、量测39n块材地面表面平整检查、量测缝格垂直检查、尺量接缝高低差尺量、塞尺板缝间隙、宽度尺量空鼓、起砂检查、敲击卫生间防水防水层：涂刷用量、厚度、墙壁涂刷高度计涂刷方向观察、检查基层：平整坚实、阴阳角呈圆弧形成钝角，含水率不大于9%观察、检查保护层：第一次蓄水干燥后做保护层，与防水层粘贴牢固观察、检查蓄水试验：蓄水24h无渗漏观察、检查5门窗门窗位置、尺寸检查、测量门窗框两对角线检查、测量门窗框正、侧面垂直度检查、吊靠门窗框水平度检查、水平尺断桥铝合金合格证及五项试验检查、试验关闭、开启、嵌缝、五金、牢固观察、检查6一般抹灰垂直、平整、阴阳角、厚度、无空鼓观察、检查39n建筑装饰装修垂直、平整、材料质量、粘贴质量检查外保温、抗裂砂浆油漆无脱皮、漏刷、反锈、分色线平直观察、检查玻璃规格尺寸正确、安装平整、牢固观察、检查饰面砖垂直平整、牢固、无空鼓、裂缝观察、检查细木制品材质、含水率、安装牢固观察、检查建筑屋面保温层原材料、容重检验、观察找坡、平整靠尺、塞尺厚度、铺设方法钢针、尺量找平层表面平整检查、量测表面密实目测、小锤敲击坡度长扛、米尺卷材防水层原材料：出厂质量合格证、检测报告、产品性能和使用说明书、试验报告检查平整度、铺贴方法、搭接宽度检查、尺量节点处理观察、检查保护层撒铺均匀、粘贴牢固、表面清洁、分隔缝观察、检查7丝头质量、外露扣数、防锈处理观察、检查39n建筑给水排水及采暖室内给水系安装热水铅管焊工资质、焊口质量观察、检查给水水质、管道冲洗、消毒处理观察、检查管道试压、压力值、时间、压力降、压力表观察、检查室内排水系统安装立管垂直度、水平坡度水平尺、拉线、吊线和尺量检查灌水试验、通水试验、通球试验旁站、检查管道支吊架、立管2层1个、横管不大于2m，立管与横管连接处支撑牢固全部检查风阀位置、方向、操作性检查、尺量室内采暖系统安装管道安装位置、标高、坡度和接头目测、抽查丝头质量、外露扣数、防锈处理目测、抽查焊工证件、焊条型号、焊口质量目测、抽查管道试压、压力值、时间、压力降、压力表旁站、监测管道隐检、保温前隐检、保温后隐检按规范要求隐检内容逐项检查8消防系统设备、附件和原材料：合格证、检测报告、准用证、资质证明材料等检查39n消防水系统焊工资质、焊口质量、焊口防锈处理观察、检查管道附件位置、方向、支吊架牢固观察、检查喷头位置、间距和吊顶标高协调观察、检查管道试压、压力值、压力降、压力表旁站监理消防验收检查准确、灵敏旁站检查9建筑电气供配电系统变压器型号、容量、接线方式能耗、安装调试（继电保护系统）1、符合设计和规范要求2、观察测量3、耐压试验、空载试验4、绝缘电阻测试5、接地电阻测试高低压成套配电装置型号、质量、台数、运行方式、安装调试（包括电容器柜）硬母线、封闭插接线、电缆竖井及电缆桥架的铺设电气设备，工地接地及保护接地、重复接地铺设、阻值测定电缆终端及中间接头的制作、安装电气动力配线工程（同照明系统）1、符合设计和规范要求2、观察测量39n3、单体试车记录4、绝缘电阻测试动力开关柜（箱）安装及调试电动机及其附属设备的安装、空载电流试验及调整（包括降压启动系统的试车）电动机的二次保护系统的调试电机外壳的接地配合设备专业联合试车电器照明安装配线工程（钢管、金属软管、塑料管等铺设，跨接地线的焊接、换内穿线、线槽、桥架铺设）1、符合设计和规范要求2、观察测量3、单体试车记录4、绝缘电阻测试配电箱（盘）的型号、质量、安装灯具插座、开关、型号、位置保护接地、接零防雷及接地安装建筑物防雷、避雷针（网）的材料规格、安装、间距、位置、网格尺寸、保护角、防腐1、遥测电阻值符合设计要求2、观察、测量避雷引下线的规格、焊接、数量、测试点或断线卡的制作，位置、数量、安装。现场检查等电位接地安装及防静电接地的安装防雷接地电阻值的测定39n1、遥测电阻值符合设计要求2、观察、测量3、现场检查防测击雷均压环的铺设及金属管道、门窗接地焊接39