某商业卖场综合大楼工程监理规划 14页

黄埔沙步大卖场（A、B、D、F、G）工程监理实施方案编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）2011年11月21日n广东建科沙布商业街监理规划目录一、工程概况3二、监理工作范围、目标及依据32.1监理范围32.2监理依据4三、工程项目建设监理工作内容43.1施工准备阶段工作内容43.2施工阶段工作内容43.3竣工验收阶段工作内容53.4合同管理工作内容5四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施64.1监理组织机构框图64.2现场监理人员配备计划64.3监理设施6五、项目监理机构中各级人员的岗位职责75.1项目总监理工程师岗位职责75.2总监代表的岗位职责85.3各专业监理工程师的岗位职责85.4监理员的岗位职责9六、监理工作制度及主要程序流程图96.1设计文件、图纸会审制度96.2技术交底制度96.3开工报告审批制度106.4施工组织设计或施工方案审核制度106.5原材料、构件及设备的质检制度106.6设计变更制度106.7隐蔽工程检查制度106.8分部分项工程检查验收签证制度106.9返工通知、暂停（复）工令制度1113广东建科建设监理有限公司n广东建科沙布商业街监理规划6.10工程质量监理制度116.11工程质量事故处理制度116.12工程竣工验收制度及工程备案建档程序116.13监理报告制度126.14监理日志和会议制度126.15技术经济资料及档案管理制度126.16办公室图表上墙制度12七、质量控制137.1质量控制的原则137.2质量控制的方法错误！未定义书签。7.3工序交接检查错误！未定义书签。7.4原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求错误！未定义书签。7.5实施见证取样和送检制度错误！未定义书签。7.6隐蔽工程检查验收错误！未定义书签。7.7中间工程及项目竣工验收错误！未定义书签。7.8项目重要的分部分项工程和关键部位错误！未定义书签。八、进度控制错误！未定义书签。8.1进度控制的原则错误！未定义书签。8.2进度控制的方法错误！未定义书签。8.3进度控制的主要措施错误！未定义书签。九、组织协调错误！未定义书签。9.1组织协调的任务错误！未定义书签。9.2组织协调的方法错误！未定义书签。十、安全文明施工管理要求及措施错误！未定义书签。10.1安全生产管理的要求错误！未定义书签。10.2文明施工管理要求及措施错误！未定义书签。十一、监理工作程序框图错误！未定义书签。十二、针对本项目的合理化建议错误！未定义书签。13广东建科建设监理有限公司n一、工程概况1、工程名称：黄埔沙步大卖场（A、B、D、F、G）工程2、建设地址：广州市黄埔区南岗街沙步村3、建设单位：广州同庆商贸有限公司4、设计单位：广东省建工设计院5、施工单位：6、工程项目组成及工程规模：本工程是集商场、办公、为一体的智能性综合建筑。总用地面积53101.7㎡；总建筑面积约26699.3㎡（其中：A栋4362.4㎡；B栋3786㎡；C栋2117.2㎡（已经完成）；D栋4392㎡（地下部分438.2㎡）；E栋2400㎡（已经完成）；F栋1865.7㎡；G栋7776㎡）；本次（A、B、D、F、G）工程为22182.1㎡,地上二层，地下一层（D栋）；建筑总高度约为11米。7、结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构8、预计工程投资额：约3500万元9、质量标准：执行国家现行建筑工程施工质量验收合格标准10、建筑工期：计划5～6个月；11、建筑结构特点：主要使用功能：负一层为设备（风机房、水泵房、人防水池、消防水池、低压电房，变压器房）；一至二层为商场、办公用房；负一层层高4.5米，首层层高4.5米，二层层高4.3米。本工程基础采用预应力混凝土管桩（AB型PHC桩），为摩擦端承桩，单桩承载力约为500KN，桩径为400㎜，桩净长约为7～12米，总桩数A栋：160根；B栋：139根；D栋：145根；A栋局部有地下水池，埋深5米；电梯：每栋采用二台自动扶梯，从室外地面到二楼。二、监理工作范围、目标及依据2.1监理范围施工准备阶段、施工阶段和质量保修期阶段质量、安全、进度和造价控制监理。13广东建科建设监理有限公司n2.2监理依据2.2.1业主提交的与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。2.2.2业主提交的本工程项目施工图纸及说明。2.2.3国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。2.2.4广州市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。2.2.5业主与监理单位签订的建设监理合同。2.2.6以建设部和广州市有关建设监理规定中关于施工阶段监理内容为原则,具体监理内容,按双方签订的监理合同规定执行。2.2.7图纸会审记录及设计变更。2.2.8有关专题讨论会及例会纪要。2.2.9业主的正当要求。2.2.10国家有关工程建设法律、法规和强制性标准。2.2.11建设工程监理规范。三、工程项目建设监理工作内容3.1施工准备阶段工作内容3.1.1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施。3.1.2检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底与图纸会审。3.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。3.1.5单位工程开工前检查施工单位根据规划局测量的坐标点进行复测的资料，对重点工程部位的基线、水平控制桩进行复查。3.2施工阶段工作内容3.2.1工程质量监理1）、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理13广东建科建设监理有限公司n人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量验收表。2）、对施工测量、放样等进行审查、复核。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。6）、监督施工单位按规定进行现场抽样送检。7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。3.2.2工程进度监理1）、监督施工单位严格按照《建筑工程施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2）、监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3工程投资监理1）、根据《建筑工程施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量认真核对，做到不超验、不漏验，并及时签认“工程价款支付证书”，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不给予验收计价。2）、按监理合同规定审核工程变更设计。3.3竣工验收阶段工作内容3.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.3.2根据承建单位的竣工验收申请报告，负责组织初验，提出工程质量检验报告及监理意见，参加业主组织的最终验收。3.3.3保修期间负责鉴定质量问题责任，提出保修意见并督促责任单位保修的实施。3.4合同管理工作内容13广东建科建设监理有限公司n拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。3.4.1协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3.4.2合同执行情况的分析和跟踪管理。3.4.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施4.1监理组织机构框图总监理工程师总监代表进度控制投资控制质量控制合同文件管理组织协调地基及基础工程主体及装修工程机电安装及给排水工程4.2现场监理人员配备计划总监1名、总监代表1名、土建专业监理师2名、材料见证员1名。序号姓名性别担任职务技术职称1姜运根男总监理工程师高级工程师2杨林男总监代表（安全、机电给排水）工程师3罗建广男土建监理专业工程师/资料员工程师4姜宝庆男土建监理专业工程师助理工程师5冯明波男材料送检见证员/工程安全员/工程师常驻现场3人，总监和材料见证员负责指导和配合项目部的工作；监理服务期按613广东建科建设监理有限公司n个月计算，延期另计。监理服务费用按每人每月不低于1.5万元计。4.3监理设施台式电脑1台、打印机1台、水准仪1台、经纬仪1台、文件柜2个、办公桌4张、照相机1台、电话机1台、空调机1台、质量检测设备1套。五、项目监理机构中各级人员的岗位职责5.1项目总监理工程师岗位职责5.1.1监理部（项目）总监理师工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应定期或不定期向公司总经理请示并报告监理情况。5.1.2选择确定项目监理机构人员，并决定他们的职能分工和岗位职责，对监理人员的工作进行督导，并根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员可调换其工作。5.1.3主持编制项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则，全面组织实施，并负责管理项目机构的日常工作。5.1.4审查施工单位选择的分包单位的资质，提出审查意见，并确认分包单位。5.1.5主持监理组织的工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。5.1.6负责审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。5.1.7审核签署开工令，工程暂行令，开工/复工报审表、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单、审查竣工结算。5.1.8协调业主组织施工图纸会审，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。5.1.9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。5.1.10组织编写并审查签发监理月报、监理工作分阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。5.1.11定期和不定期巡视工地现场，发现问题及时处理。5.1.12建立和完善监理信息系统。13广东建科建设监理有限公司n5.1.13协助业主组织好中间验收工作，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。5.2总监代表的岗位职责5.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。5.2.2总监不在时，按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.3专业监理工程师的岗位职责5.3.1根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资料，认真编制监理实施细则，经总监批准后组织实施。5.3.2对所负责的目标进行规划，建立目标控制系统，制定控制措施方法和手段，协调各专业部门的关系，主动开展工作。5.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、单据、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告。5.3.4认真熟悉施工图纸和施工验收规范，做好图纸会审前的准备工作，参加图纸会审会议，做好会审记录，及时发现和预测工程问题，并采取处理措施和处理工程变更工作。5.3.5负责有关本专业的分部（分项）工程，单位工程和工程中间验收签证，参加工程竣工、交工检查和验收工作。5.3.6定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，对重大质量问题，应及时向总监汇报和请示，并参与质量事故处理方案的会议。5.3.7协助总监理工程师做好合同管理工作，及时检查了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策解决问题。5.3.8协调处理本专业部门与各承包之间的有关矛盾。保存所有测量、试验和各种原始凭证，及时提供或搜集有关的索赔资料。5.3.9协助总监理工程师做好协调工作。负责本专业有关的签证、监理通知、报表资料等，认真审查本专业的停、复工令，报总监审批发布。5.3.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，符合合同要求及有关技术标准时，予以签认。13广东建科建设监理有限公司n5.3.11负责本专业已完成的工程计量工作，根据施工图纸及变更，审核施工单位提交的工程计量统计数据报表和原始凭证。5.3.12根据本专业监理工作实施情况，检查、督促并认真做好监理日志，收集、汇总及整理本专业监理资料，参与编写监理月报，做好阶段性监理总结并向总监汇报工作。5.4监理员的岗位职责5.4.1执行项目总监或专业监理工程师的指令和交办任务，并在他们的指导下开展施工现场监督和跟踪工作。5.4.2检查施工单位投入的人力、材料、主要设备、施工机械的使用、运行状况，并做好检查记录。5.4.3负责检查、检测进场材料、设备、成品和半成品的质量，完成规定的见证抽样送检试验。5.4.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，并根据施工单位的付款申请向监理工程师汇报。5.4.5检查施工单位的工艺和施工的每道工序是事符合施工图纸和有关规范、技术标准要求，并对检查结果进行原始记录，对发生的问题随时予以解决纠正。5.4.6担任跟踪旁站监理工作，负责处理施工过程的一般性技术问题。5.4.7正确、详实填写监理日记。5.4.8及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。六、监理工作制度6.1设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。6.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的项目做出书面纪要交设计、施工单位执行。13广东建科建设监理有限公司n6.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。6.4施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。6.5原材料、构件及设备的质检制度分项、分部工程施工安装前，监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件及设备监理合格认证证书。对于有问题的主要材料进行抽样检查。不准使用不合格的材料、构件及设备。6.6设计变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，监理部审核无误签发《设计变更指令》。6.7隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48h提出，监理工程师应及时到现场进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。6.8分部分项工程检查验收签证制度分部分项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后合格，发给《分部分项工程检验认可书》。基础工程和主体工程完工后，除监理工程师现场查验外，还应请设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续。13广东建科建设监理有限公司n6.9返工通知、暂停（复）工令制度监理工程师在检查工程中发现不合格时，及时发出《不合格工程项目通知》，限期返工处理。如果施工单位不及时改正处理，情节较严重的，监理工程师可报请总监，总监与业主商定后，总监批准发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂时停止施工，等施工单位返工改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。6.10工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如检查结果不合格，监理工程师有权不予以签证。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。6.11工程质量事故处理制度凡在施工过程中，由于施工质量不符合规范或设计要求，或者超《验评标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。发生工程质量事故，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。填报“质量问题报告单”，应抄业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，报监理部备查，对大质量事故，由施工单位填写事故报告，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。未经监理单位同意，施工单位自己处理质量事故且处理不当，工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补计量。对重大工伤事故，监理部立即报业主及质监站。6.12工程竣工验收制度及工程备案建档程序工程施工完后，在竣工验收前，施工单位应按规定编写并将全部竣工文件资料和竣工图整理好，交监理部审查，施工单位同时提出工程竣工验收申请，由监理部组织工程竣工初验，工程初验合格后（含竣工资料）再报告业主，请业主组织工程竣工正式验收，13广东建科建设监理有限公司n竣工资料交业主保管，并由业主向城建档案处备案。6.13监理报告制度监理公司每月编写《监理月报》，每月3日发出，按公司统一规定的内容和格式填写。《监理月报》发给业主、项目监理部和监理公司各一份。项目监理部年末和项目竣工后要编制年度报告和项目监理总结，报业主和监理公司。6.14监理日志和会议制度监理日志是重要的工程档案，每位监理工程师应坚持每天记录监理日志，把当天发生的监理活动，记入当天的日志中去，内容必须真实、准确、完整。监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班将写好的日志放在桌上，供项目负责人和信息管理员收查。监理例会建议每周召开一次，参加人由业主、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持（必要时约请设计单位代表参加），具体时间根据现场情况待定。例会的主要内容包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项及其他有关事项。监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监理工程师主持。6.15技术经济资料及档案管理制度我公司某工地办公室工程的施工技术资料、监理资料必须指定专人进行收集、整理、审查、归档、移交、存放与查阅。移交借阅办理签证手续，资料档案按建设项目文件资料归档范围和保管期限规定要求处理。6.16办公室图表上墙制度监理驻现场办公室要将施工平、立、剖面等施工图，施工进度计划图、形象13广东建科建设监理有限公司n进度示意图、监理人员守则、监理程序图、晴雨表、出勤值班表、质安措施、监理目标、各单位通讯联系等张挂上墙。七、质量控制7.1质量控制的原则工程质量是业主关注的重点，也是我们整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既矛盾又统一，相互制约，监理组将贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、现行建筑施工规范和验收标准、设计施工图和有关技术文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的宗旨，通过超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理等手段，实现合同确定的工程质量总目标。本文共60页点击查看全文13广东建科建设监理有限公司