建设工程监理规划 27页

第六章建设工程监理规划概述监理规划的编写监理规划的主要内容及其审核1n第一节监理规划概述一、监理工作文件的构成（一）监理大纲（监理方案）1、作用承接监理业务，获得业主认可；为监理机构开展监理工作制定基本方案。2、编制人员经营部门和技术部门的管理人员，拟派总监参与。2n3、监理大纲主要内容（1）拟派监理机构的人员组成（2）拟采用的监理方案组织机构方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案（3）拟提供业主的阶段性监理文件3n（二）监理规划编制时间：签订监理合同之后。主持人：总监。批准人：技术负责人。主要作用：指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。4n（三）监理实施细则1、作用指导专业的、重要的、复杂的工程的监理实施。2、编写的要求对中型及以上或专业性较强的项目，应编制监理实施细则。细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。3、编写（1）编制人：由专业监理工程师主持编制；（2）批准人：总监；（3）编制时间：在相应工程施工开始前编制完成；（4）应根据实际情况对细则进行补充、修改和完善。5n4、编制监理细则的依据（1）监理规划；（2）相关的标准、设计文件和技术资料；（3）已批准的施工组织设计。5、监理细则的主要内容（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法及措施。6n（四）三者的关系依据关系。可有可无问题。根据工程规模、复杂程度等，简单的只编监理实施细即可。也有的将规划编得详细些，代替细则。7n二、监理规划的作用1、指导监理机构全面开展监理工作2、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据3、是业主确认监理单位履行合同的主要依据4、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。反映监理工作全貌。8n第二节监理规划的编写一、编制的依据1、工程建设方面的法律、法规国家，所在地，规范标准2、政府批准的工程建设文件可行性研究报告，立项批文3、监理合同4、其他建设工程合同5、监理大纲9n二、监理规划编写的要求1、基本构成内容应力求统一目标规划，监理组织，目标控制，两管理2、具体内容应有针对性3、遵循建设工程运行规律近细远粗，不断完善4、总监是主持人5、可分阶段编写6、表达方式应格式化、标准化明确、简洁、直观7、应经过审核批准监理单位技术负责人批准。是否需业主认可，由合同确定。10n第三节监理规划的主要内容及其审核一、内容：1、建设工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施旁站方案、安全监督措施11n（一）建设工程概况1、名称、地点2、组成、规模3、主要结构类型4、投资总额、投资构成计划5、工期：二种表达形式。6、质量7、设计、施工单位名称8、项目结构图、编码系统（二）监理工作范围指监理任务的工程范围。项目的全部还是部分。12n（三）监理工作内容根据监理范围、监理阶段不同，监理工作内容也不同。1、建设工程立项阶段2、设计阶段3、施工招标阶段4、材料设备采购供应阶段5、施工准备阶段6、施工阶段：主要是三大控制7、施工验收阶段13n施工阶段的监理工作内容：1、质量控制（1）隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。（2）复验和确认施工测量放线成果。（3）审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证。（4）监督按规范、设计、合同进行施工。（5）审核仪器、设备、试验室14n质量控制-续1（6）审核确认进场材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料，并对进场的实物进行抽检。（7）进行巡视和检查。安排旁站。（8）各类试块等的检查。（9）对出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，做好记录。15n质量控制-续2（10）对重大质量隐患，可能或已经造成质量事故时，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。（11）对返工处理、加固补强的质量事故，监理机构应按批准的处理方案对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。16n2、工程投资控制（1）审核计量报表，签署支付证书；（2）审核变更；（3）审核竣工结算；（4）处理费用索赔。17n3、进度控制（1)督促按合同、进度计划施工；（2）对进度计划实施情况检查、分析。18n施工验收阶段：1、审查竣工资料，进行竣工预验收。合格的，签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。应经总监和监理单位技术负责人审核签字。2、参加竣工验收，并提供相关监理资料。3、对验收中提出的整改问题，应要求承包单位进行整改。4、会同参加验收的各方签署竣工验收报告。19n工程质量保修期的监理1、对工程质量缺陷进行检查和记录，2、对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、监理应对质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。4、对非承包人原因造成的质量缺陷，监理应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主。20n（四）监理工作目标三大目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织（七）项目监理机构的人员配备计划用表列出，注意专业、层次，进场时间。（八）监理人员的岗位职责（九）监理工作程序一般用监理工作流程图来描述。如分包单位资质审查基本程序，如下图。21n分包单位资质审查基本程序选择分包单位不同意总包填写《分包单位资质报审表》总监签署意见总包、分包签合同分包单位进场施工22n（十）监理工作方法与措施主要是三大控制及安全监督。1、投资目标控制方法与措施目标分解投资使用计划目标实现的风险分析投资控制的工作流程与措施（4方面）动态比较投资控制表格。23n监理工作方法与措施—续2、进度目标控制方法与措施（略）3、质量目标控制方法与措施（略）4、合同管理的方法与措施5、信息管理的方法与措施6、组织协调的方法与措施24n（十一）监理工作制度如会议制度、内部议事制度、行文制度、计量审核制度、审核审批制度、工作报告制度、文档管理制度……（十二）监理设施1、通讯设施；2、办公设施；3、交通设施；4、生活设施。（十三）安全监督措施。（十四）旁站方案。25n二、监理规划的审核1、监理范围、工作内容、监理目标2、监理机构：组织模式、人员配备（专业、数量、进场时间）3、工作计划4、三大控制方法及措施5、监理工作制度26n本章结束谢谢收看！27