河北天鸿诚业工程项目管理有限公司世纪龙庭c1座监理规划 48页

河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件世纪龙庭三期C1楼工程监理规划编制人：审批人：河北天鸿诚业工程项目管理有限公司编制日期：年月48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件目录一、工程项目概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二、监理工作范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3三、监理工作内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4四、监理部工作控制目标。。。。。。。。。。。。。。。。。5五、监理工作依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5六、项目监理组织机构的组织形式及人员名单。。。。。。。。6七、监理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7八、监理工作方法及措施。。。。。。。。。。。。。。。。。17九、监理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18十、监理工作资料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19十一监理设施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21十二附录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2248n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件世纪龙庭三期C1楼工程监理规划一、工程项目概况1、建设单位：唐山博志房地产开发有限公司2、设计单位：中钢建筑设计研究院3、监理单位：河北天鸿诚业工程项目管理有限公司4、施工单位：江苏苏中建设集团股份有限公司。5、勘察单位：唐山市规划建筑设计研究院6、工程项目名称：世纪龙庭三期C1楼工程7、工程项目地点：位于龙泽路与大学路交叉口8、工程项目规模：C1楼地下2层，地上24层。总建筑面积16501.73㎡，地上建筑面积：13329.12㎡，地下建筑面积3172.61㎡。本工程为一类高层民用建筑，设计合理使用年限为50年。本工程等级为一级，抗震设计烈度为8度，防火等级为一级，裙房防火等级为二级，地下室防火等级为一级，屋面防水等级为二级。结构形式：主楼为钢筋砼剪力墙结构，商业楼为钢筋砼框架结构。总建筑高度76.60m.建筑性质及功能分区：地下部分地下二层为商业储藏室及住宅储藏室等辅助用房，地下一层为住宅储藏室。地上部分：1层为商业及住宅入口大堂，2—4层为商业用房5—24层为住宅。9、开竣工时间：开工时间：2009年7月1日竣工时间：2011年4月30日48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件二、监理工作范围：根据监理委托合同的约定，本工程监理项目部负责对委托项目实施施工阶段工程监理。主要工作内容主要包括：施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全施工控制；掌握和了解建筑市场管理信息和造价管理信息，协调和了解第三方的争议。三、监理工作内容根据监理委托合同和建设工程监理规范要求监理部主要工作内容如下：1、审核施工单位开工、停工、竣工申请报告，根据实际情况核准或否定相应报告。2、审查施工单位质量管理体系，施工技术人员构成，工程技术人员的技术职称证书和资质证书，特殊作业人员的上岗证，审查分包单位的资质、营业执照、资质等级证书、许可证等。3、审查施工单位安全管理体系，安全管理措施和进场施工人员三级安全教育情况。4、审查图纸、参加设计交底、提出解决设计图纸中的问题，查验施工测量放线成果。5、参加第一次建设单位召开的交底会议、主持工地每周一次监理例会。6、按监理程序施工单位和施工项目通过检查、旁站、见证、考察、验收、限期整改、停工、罚款等措施，对施工质量、进度、造价进行控制，协调第三方争议。7、签署施工质量及验收技术资料，对工程信息及施工技术资料、文件，建设单位和承包单位之间发生的与工程合同有关的联系文件，进行管理、传递和执行。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件8、对施工单位进行监理交底，对施工项目中的质量通病进行预测和防治。9、对建设单位及上级公司进行月报总结，对工程项目阶段质量进行评估，作评估报告或专题报告。四、监理部工作控制目标1、质量方针：以优良的品质为业主提供满意的服务。2、工作目标：监理合同履约率达到100％。3、工期目标：建设工程施工合同中甲、乙双方约定的工期天数，达到竣工验收合格标准。。4、工程质量控制目标建设工程一次验收质量合格：1)基础分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。2)主体分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。3)装饰分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。4)屋面工程：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。5)水暖分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。6)电气分部：质量合格，其中各分项工程合格率100%，各检验批合格率100%。548n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件、工程造价控制目标：工程造价控制在经各方确认的调整中标概算之内；严格控制概算外费用的发生。五、监理工作依据1．中华人民共和国《建筑法》建设工程监理规范GB50319—20002．中华人民共和国国务第297号令《建筑工程管理条例》。3．国家和行业、省、市颁布的施工验收规范、设计规范、施工技术规程和规定，质量检验评定标准等。4．建设部、河北省、唐山市发布的有关规定、规程、办法等政府文件。5．监理委托合同。6.施工合同。7.设计施工图及设计变更。六、项目监理机构的组织形式及监理人员名单：监理项目部是代表建设单位对施工现场的管理者，是监理公司派驻工地的长驻机构。监理部设总监一名、土建、水暖空调、电力通风等专业监理工程师四名。监理部实施项目总监负责制，分部工程及单位工程检验认可必须由总监签发。监理组织原则是围绕项目监理目标、监理工作的内容而定的，总监必须根据监理委托合同中所确定的监理任务，认真了解工程的特点，明确列出为此要进行的监理工作内容，在组织形式上、岗位设置、人员配套上必须紧紧围绕工程项目的特点及要求而设定。本工程监理机构组织形式采用直线式监理组织结构，管理网络图如下：项目总监：孙洪林电气监理工程师张久贺窦焕勤水暖监理工程师孙惠民钟晓红土建监理工程师田锡来袁东春土建监理工程师李川林杜永红土建监理工程师于维志戴朝国土建监理工程师王少新王少秋48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件七、监理工作程序：施工阶级监理工作程序应分事先控制、事中控制、事后控制三部分，事先控制和事中控制应列为重点，现分述如下：（一）、开工准备阶级的监理工作（事先控制）：1、组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会。3、工程项目开工前应组织专业监理工程师审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）》报审表，提出审查意见报建设单位审批。施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”（A2）承包单位项目经理部不同意，修改后再报组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求：2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．承包单位的质量保证体系是否健全；6．安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8．其它必要的内容。项目监理机构项目48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件在原（A2）表上签审核意见总监理工程师合格4、审查承包单位现场项目管理机构的质量机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量时予确认，质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果报验进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的成果。施工测量成果报验申请表应符合B1-6表的格式。6、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）施工组织设计已获总监理工程师批准并得到建设单位认可；（3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（二）施工阶段质量控制工作（事中控制内容）：1、在施工过程中，专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件2、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；3、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；4、专业监理工程师对承包单位的实验室进行审核；5、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。工程测量定线签认程序框图现场施工测量1．建筑红线标准复测；2．水准基点桩引测及高程控制网施测；3．座标控制网（控制导线）的施测；4．建筑轴线桩施测；5．楼层高程及50线施测；6．沉降观测；7．其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定线报验申请表”（A4），送项目监理机构。项目经理部项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件审核、复测、校核结果专业监理工程师不合格合格在原（A4）表上签字主管监理工程师进行下一道工序项目经理部对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料／构配件／设备报审表应符合B1-12表的格式；监理工程师通知单应符合B2-1表的格式。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》和物资清单方法：1.审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证监理工程师审核承包单位另选不合格48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件承包单位使用6、项目监理机构应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。8、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请应符合C2-5表的格式。9、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程及单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。1248n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件、总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（三）工程造价控制工作（事中控制内容）：1、项目监理机构应每月对下列程序进行工程计量和工程款支付审查工作：①承包单位每月统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合B1-8表的格式。②专业监理工师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；③总监理工程师签署工程款支付凭证，并报建设单位。(四)工程进度控制工作：1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：①总监理工程师审批承包单位报送的施工进度计划；②总监理工程师审批承包单位编制的季、月施工进度计划；③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；④当实际进度符合计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取相应措施并监督实施。2、专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防。由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（五）工程验收（事中控制内容）：共分两个阶段。一为中间验收，二为竣工验收。1、中间验收。施工企业在完成了每个分项和分部工程后，首先必须进行自检自评，将评定的资料汇同报验表一起报专业监理工程师，监理工程师接到报验表后应先核对本分项分部工程所使用的原材料是否合格，证件是否齐全，必须做复试和检测的有否报告，然后再对分项、分部进行复查、抽查，合格者签发证书，不合格者应下整改通知，不予验收，整改后另行申报核验，合格者签发认可证书。对所有隐蔽工程除签发分项、分部工程认可证书外，还须签隐蔽工程验收单，重要部位隐蔽的必要时应通过当地质监站和建设单位。凡是不经监理认可的分项、分部工程和隐蔽工程一律视为不合格工程，建设单位不得支付工程款，工程不能竣工验收，施工企业不得进行下道工序施工，施工企业强行施工的，由此产生的一切后果责任自负。2、竣工验收：根据河北省建设厅冀建法规（2000）第5号文件通知精神，即执行《河北省建设工程竣工验收及备案管理暂行办法》中提出有关规定。①建设工程竣工验收应当具备下列条件：ⅰ完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；ⅱ有完整的技术档案和施工管理资料；ⅲ有工程使用的主要建筑材料、建筑构件和设备的进场合格证、试验报告。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件ⅳ有勘察、设计、施工图审查机构、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；ⅴ有施工单位签署的工程保修书。有工程竣工图纸。②建设工程竣工验收应当按如下程序进行：ⅰ施工企业完成合同约定内容后，自行组织验收，自评质量等级，编制竣工报告，签字盖章后提交监理单位，竣工报告应包括已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程量评定情况等内容。ⅱ监理单位核查竣工报告，对工程质量等级做出评价，竣工报告经总监、监理单位法定代表人签字并加盖公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项／分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件承包单位填写《分项／分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格总监理工程师签认分部工程ⅲ建设单位提请规划、环保、城建、档案等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。ⅳ建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工、监理和施工图审查机构等单位进行竣工验收。ⅴ建设单位编制建设工程竣工验收报告（报告应包括工程概况、施工许可证号、施工、监理等单位签署的质量合格意见书）。竣工验收报告应当使用统一印制的格式文本。③建设单位组织工程竣工验收前应提前三个工作日通知工程质量监督机构，并提交有关工程质量文件和质量保证资料，质量监督机构应派人员对验收工作进行监督。④建设单位应准备下列竣工备案资料：Ⅰ备案表一份；Ⅱ建设工程竣工验收报告；Ⅲ城建、档案管理部门出具的建设工程档案验收认可文件；Ⅳ施工单位签署的工程质量保修书，工程竣工图纸；Ⅴ法律、法规、规章规定的其它材料及《质量保证书》。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件⑤在验收过程中监理单位根据上述规定，协助和明确告知建设单位、施工单位应做事项，监理单位应及时写出监理工作总结，交建设单位做为验收工作总结，交建设单位做为验收工作的参考。⑥监理单位收到施工企业的竣工报告后，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。（六）工程变更的管理(事中控制内容)：1、项目监理机构应按下列程序处理工程变更：①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容,应按规定经有关部门审定。②项目监理机构应了解实际情况、设计变更文件和其它有关资料。③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。⑤总监理工程师签认工程变更单。⑥项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施。2、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协调，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。3、在总监理工程师签认工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。4、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（七）工程延期及工程延误的处理：1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表报建设单位。工程延期申请表应符合附录A7的格式；工程临时延期审批表应符合附录B4表的格式；工程最终延期审批表应符合B2-5表的格式。3、项目监理机构在作出临时工程延期审批或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准延期的时间：1施工合同中有关工期延期的约定；2工期延期和影响工期事件的事实和程度；3影响工期事件对工期影响的量化程度。5、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除延期损害赔偿费。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件八、监理工作方法及措施1、监理工作原则：监理部根据建设单位与施工单位的施工合同，以及委托监理合同中规定的目标要求，进行公正、独立、公平、自主的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。2、监理工作方法1）、采用见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等方法，对各分部、分项、检验批，使用材料、设计要求、允许偏差进行检查验收。2）、监理交底、紧急放行、监理通知、停工整改、准许复工等措施对工程施工质量进行控制。3）、坚持做到按规定要求人员到位，工作到位，确实做到监理人员心中有数。工作中严格按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求开展各项监理工作。3、监理措施：一般采取的有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。如质量控制所采取的各项措施如下：①组织措施――建立、健全监理组织，完善质保体系和职责分工，落实质量控制的责任。②技术措施――严格事前、事中和事后质量控制方法，执行有关施工技术规范及操作规程，加强技术教育和训练，提高技术素质，更重要的是提高质量意识，召开技术协调会，研究和攻克技术难关。③经济措施和合同措施――48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件严格质量检验和验收，不符合施工合同约定的质量要求，监理不予签证，建设单位不得支付工程进度款，同时要求施工企业宜实行数量与质量挂钩，施工中实行挂牌记名制度，做到优质优价，并严格履行合同有关条款的约定，如有违章即行协调处理。九、监理工作制度：制度是监理工作的有力保障，尤其是当今法制社会，必须依法从业，因此项目监理部都应具备一套健全的工作制度。本项目实施以下工作制度：1、设计文件、图纸熟悉和会审制度。（见附录1）2、监理例会交底制度，工程开工后第一个会必须是监理交底会。（见附录2）3、开工、竣工报告审查制度。（表B1-1和表B1-13）4、材料、构配件检验及复验制度，未经监理认可的材料一律不得使用。（表B1-12）（见附录3）5、变更设计登记和确认制度。（见附录4）6、隐蔽工程检查及签认制度。（见附录5）7、工程质量检查及报验制度。（表B1-7）（见附录5）8、工程质量事故处理制度（表B2-1和表B1-9）（见附录6）9、施工进度监督及报告制度――每月一次月报及施工进度网络图。（表B1-10和B2-3）10、投资控制制度――核对实际工程量及预算价格。（B1-8）11、监理报告制度――月报和监理工作总结，特殊情况随时报告。（见附录7）12、工程竣工验收制度。（表B1-13）（见附录8）13、监理日志记录制度。14、协调会议制度――一般每周一次或两周一次，紧急情况随时组织协调会。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件1、监理工作资料汇编制。（见附录9）2、施工组织审查制。（B1-3）3、分包施工单位确认制。（B1-4）（见附录10）十、　监理工作资料（一）施工阶段的监理资料。监理资料应包括下列内容；1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审会议纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工／复工报审表及工程暂停令；9、测量放线验收资料；10、工程进度计划；11、工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请单；19、会议纪要；48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件1、来往函件；2、监理日记；3、监理月报；4、质量缺陷与事故的处理文件；5、分部工程、单位工程等验收资料；6、索赔文件资料；7、工程项目施工阶段质量评估报告和专题报告；8、监理工作总结。（二）监理月报，施工阶段的监理月报应包括以下内容：（具体执行应视监理工作内容约定要求填写）1、本月工程概况；2、本月工程形象进度；3、工程进度；1）本月实际完成情况与计划进度比较；2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4、工程质量：1）本月工程质量情况措施及效果；2）本月采取的工程质量措施及效果。　　5、工程计量与工程款支付；６、下月监理工作重点7、合同其它事项的处理情况8、本月监理工作小结十一、监理设施1、48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件建设单位应提供委托监理合同约定满足监理工作需要的办公交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施。并应在完成监理工作后移交建设单位。1、监理公司应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件、按委托监理合同的约定，配备监理工作需要的常规检测工具。十二、附录：附录1施工图会审、设计交底制度一、施工图会审1、施工图会审是施工阶段监理的前期准备工作之一，应在项目监理机构收到施工图纸之后，设计交底之前完成。2、总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面提交给设计单位，在设计交底时设计单位统一答复。3、施工图纸会审的内容（1）图纸审批签认手续是否齐全？是否符合现行有关法规、制度的规定？是否经过有关主管部门的审查？（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符？48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件（3）图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等）？（4）地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定？（5）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保下？有否代替品？（6）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件？（7）施工图纸说明中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效？（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便证工程质量之处？（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分发尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）？（10）建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）？（11）各种使用功能能否满足建设单位的要求？（12）其它需要审查的内容。二、设计交底1、设计交底是施工准备阶段的工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。2、设计交底会由建设单位主持，主要参加人员：（1）设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人；（2）承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。对于重大和重要施工项目，承包单位技术总负责人应参加；48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件（3）监理单位：项目监理机构总监理工程师，总监理工程师代表、各专业监理工程师。对于重大和重要施工项目，监理单位技术总负责人应参加。3、设计交底的基本内容：（1）施工现场的自然条件：地形、地貌，工程地质与水文地质条件、气候条件，抗震防烈度等；（2）设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范，建设单位对本工程项目的特殊要求，有关主要设备的选型及供货情况等；（3）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求与构思，基础方案，结构体系与处理方案，设备安装方案等；（4）施工注意事项：对基础、结构施工及装饰施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新工艺、新材料对施工的要求，施工中应特别注意的事项等。4、设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协商处理施工图会审及设计交底中出现的问题，设计单位应对承包、监理单位提出的问题作出答复。5、设计交底有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、建设、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商文件的依据；但此纪要不能作为施工的依据，应由设计单位与有关单位办理设计变更、工程洽商的手续，重大或复杂的变更应规定用设计变更图纸。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件附录2施工现场监理会议制度一、监理例会1、在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原则上应每周召开一次，主要参加人员：（1）建设单位驻施工现场代表；（2）承包单位项目经理部经理及技术负责人，各专业有关人员；（3）项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其它监理人员；（4）如涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时，可请其派员参加。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件2、会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定，要密切联系工作实际，重点突出，议程紧凑。议题范围：（1）上次会议议决事项的执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；（2）核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；（3）讨论原材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进；（4）检查工程质量状况，针对存在的质量问题，讨论并制定改进措施；（5）检查工程量核定及工程款支付情况；（6）通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；（7）解决需要协调的有关事项；（8）其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。3、项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出的问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布置与安排。4、会议纪要（1）由总监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录。根据记录整理、编写会议纪要，主要内容：1）会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；2）上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者。应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件3）本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限；4）待议决的事项；5）其它需要记载的事项。（2）监理例会的会议纪要经总监理工程师审查后打印，对打印后的成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要内容有异议时，应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。（3）纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确。（4）监理例会纪要是工程监理的重要文件，对建设各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目监理机构都应予以足够的重视。（5）监理例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。（6）监理会议纪要的编写见《监理会议纪要编写内容的规定》。二、专题工地会议1、专题工地会议是为了解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工作而组织召开的会议。2、专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开。3、专题工地会议由总监理工程师或其它指定的监理工程师主持，有关各单位的有关人员参加。4、会议召开前应充分作好准备工作，主要是：确定中心议题，确定会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知，明确记录人员及中心发言人。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件5、会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。附录3建筑材料、构配件及设备验收管理制度1、工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑物配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件2、建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等）还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。3、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。4、重要的设备（如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总机、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自控系统设备等）于订货前，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前由承包安装单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始可安装。5、由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录。如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。6、重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位。7、建筑材料、建筑构配件及设备质量管理程序框图工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件承包单位另选监理工程师审核方法：1.审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证不合格合格承包单位使用附录4工程变更制度工程变更可分为设计变更和工程洽商两类，分别予以处理。一、设计变更1、设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意。2、建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更时，应先提出书面文件报项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位、承包单位出面与设计单位洽商。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件3、项目监理机构于审查设计变更文件时，应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程度；2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价；3）工程变更后对工期的影响；4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响；以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项目设计变更，并与建设单位、承包单位进行协调的依据。4、项目监理机构如取得建设单位的授权，在与承包单位在工程变更费用、工期、质量等所有方面取得协商一致后，建设、承包单位在工程变更文件上签认。如未取得建设单位的授权，总监理工程师应力促建设、承包单位进行协商，达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达到一致时，项目监理机构可提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款。5、设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更施工图纸，不得仅以文字说明代替），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。二、工程洽商1、工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议，一般不涉及设计单位，或虽涉及设计单位但尚不构成设计变更。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件2、承包单位提出工程洽商（1）凡涉及设计单位的，应先征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。（2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施。（3）承包单位将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查备案。3、建设单位提出工程洽商由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。4、设计单位提出工程洽商凡不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建设单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。5、项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认设计变更通知单、工程洽商文件之前，承包单位不得实施。6、工程洽商控制及签认程序框图工程变更管理的基本程序承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件总监理工程师审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同意监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批同意附录5工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度1、工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不敬苟。2、要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收，必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点。在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸，不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件3、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。4、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序。5、一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师参加。一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。6、隐检、预检及分项、分部工程验收的依据：1）、施工图纸及其说明文件；2）、设计变更、工程洽商文件；3）、有关的技术规范、规程、标准及法规文件；4）、分项、分部工程质量验评资料；5）、有关的施工及验收技术报表及资料。7、对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验。8、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应以签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理工程师通知单”48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新报验。经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在施工试验、检测完备并合格后进行。9、分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总，并对分部工程的质量等级进行评定，然后将所有有关报表资料报项目监理机构审批签认。10、对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的，如基础分部工程、主体分部工程，以及电气、设备安装的有关部分工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字认可。11、各项验收时需要填报及核查的报表，见《施工阶段监理资料管理办法》。12、隐检、预检及分项、分部工程验收程序框图工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图合格不合格不合格签认表(A4)专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1.所属分项工程验收纪录；2.分部工程质量验评纪录；3.“分部工程报验申请表”(A4)项目经理部进行分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加签认原表(A4)总监理工程师分项工程预检、隐检项目1.施工人员自检合格；2.填报“预检/隐检报验申请表”(A4)3.监理工程师检查合格，签认表(A4)施工人员、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：1.已签认的预检、隐检的表(A4)；2.分项工程质量验评纪录；3.质量保证资料；4.“分项工程报验申请表”(A4)承包单位项目经理部进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验专业监理工程师(地基验收勘察设计单位参加)在原表(A4)上签批不合格监理工程师在原表(A4)上签批不合格监理工程师修改后重新报修改后重新报48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件附录6工程质量问题及质量事故处理制度1、监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检、分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度，可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。2、质量问题48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件对于一般可以返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收。3、质量事故工程质量事故是指工程质量缺陷严重，需要返工处理或加固补强，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4、重大工程事故工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类，其划分的标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定，一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后，承包单位应立即（在8小时内）向项目监理机构提出书面报告，项目监理机构应立即通知建设单位，所属监理单位领导及有关部门，必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门，以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理。项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理，但对人员伤亡的处理，原则上不宜介入。5、当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序框图执行，6、工程质量问题及工程质量事故处理程序框图：48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件工程质量问题及工程质量事故处理程序框图发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题质量事故重大质量事故1.报送质量事故报告；2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1.对质量事故进行调研，与建设单位协商；2.与设计及相关单位进行协商；3.指令承办单位按照批准的处理方案处理质量事故；4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构有关各方处理善后事项：1.伤亡人员的处理；2.财产损失的评估与处理；3.涉及工期及费用索赔的处理；4.涉及法律的处理；1.报送质量问题报告；2.提出处理意见。项目经理部1.对质量问题进行调研，与建设单位协商；2.必要时取得设计单位同意；3.指令承办单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构1.在规定实效内向项目监理机构提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研,查明事故原因,人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行有设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件附录7监理工作总结制度为了不断总结经验，提高监理工作水平，改进各项管理工作，在工程项目监理工作完成至一定阶段（如每年年终，主体结构施工完成等）或工程竣工后，以及对某项重要问题（如重大工程事故，工程质量阶段性评优等）处理完毕后，项目监理机构均应编写总结材料报送监理单位，根据需要可同时报送有关单位，同时归入监理档案。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件一、阶段及竣工监理工作总结的主要内容：1、工程施工及监理工作的概述；2、关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况；3、关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况；4、对工程材料、构配件和设备质量控制的情况；5、工作中的经验与教训，存在问题及改进工作的建议；6、其它；7、结论。二、对专项问题的总结，视问题的具体情况而定，但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。三、各项工作总结由项目监理机构总监理工程师主持，组织项目监理机构有关人员讨论后编写，总监理工程师签发，并归入监理档案。四、各项工作总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平和管理水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。附录8单位工程竣工验收制度一、单位工程（小区或群体工程）全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。二、竣工验收的依据1、建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件2、全部施工图纸及说明文件；3、工程设计变更、工程洽商文件；4、本工程项目的施工合同；5、机械设备的技术说明书；6、国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件；7、国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件；8、其它有关的涉及工程竣工验收的文件。三、竣工预验收的条件1、非生产性建筑的土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风等设备已安装完毕，而且水、暖、电气线路已通，达到使用条件。2、生产性、科研性建筑除具备上述非生产性建筑的要求外，还应达到可以进行设备安装的条件。3、按国家及当地政府建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的技术资料已经准备齐全。4、根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。5、承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到了合格标准；并且经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。6、承包单位已正式提出竣工报验申请。四、竣工验收的程序48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件1、承包单位向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告，建设、监理单位应组织有关单位及有关人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收。2、对竣工资料进行审查，可采取随机抽样检查形式。3、对现场工程质量进行检查，可采取重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测。4、在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。5、在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。五、竣工验收竣工验收由建设单位主持，项目监理机构参加，并提供竣工验收时需要的监理资料。参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求。工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设、承包单位双方应另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。六、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，建设单位不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件七、单位工程竣工验收程序框图单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报（单位工程竣工预验收报验表）承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收有缺陷48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件监理单位向建设单位提交工程质量评付报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》附录9监理资料的管理与归档制度8．5．13．1工程监理资料是监理单位在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了项目监理人员的管理能力和管理水平。8．5．13．2监理资料的管理与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要部分，各项目监理机构应予以极大重视。监理资料的管理应逐步走向科学化、程序化、规范化，并最终实现管理电子计算机化。48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件8．5．13．3全、准、真（完整、准确、真实）、及时是对监理资料的四个重点要求；对监理资料管理工作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序”。8．5．13．4项目监理机构的监理资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工,总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员负实际责任。监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责，档案资料管理部门负责人负责具体管理工作，并对各项目监理机构的监理资料管理员负指导责任。8．5．13．5各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真地及时地进行核审，于工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交监理单位档案资料保管部门保管备查。8．5．13．6项目监理机构在工程竣工后三个月内，由总监理工程师组织人员进行监理资料的整理、编审和装订工作，由总监理工程师签字后作为监理档案移交。8．5．13．7监理档案规定有保管期限，根据档案文件的内容由一年至三年，少数档案文件可定为永久保存，具体分类由监理单位档案资料管理部门规定。8．5．13．8在保存期内，对档案资料的保管、借阅和归还，应订立完备的制度，防止资料丢失受损。8．5．13．9监理资料的管理与归档保管办法见《施工阶段监理资料管理办法》。8．5．14单位工程竣工验收制度48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件8．5．14．1单位工程（小区或群体工程）全部工程项目施工完毕后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。附录10分包单位资格审核制度1、总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查。2、分包单位的资质资料一般应包括：48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件1）营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内（境内）承包工程许可证；2）技术能力、人员配备、机械设备；3）拟分包工程的内容和范围；4）实际业绩；5）领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；6）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；7）其它必要的资料。3、如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行。4、项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认，并正式签订分包合同。5、未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场。6、分包单位资格审核程序框图分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》48n河北天鸿诚业工程项目管理有限公司文件监理工程师审查签认审查意见不同意同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工48