华辰选煤材料公司办公楼监理规划 23页

淮北市华辰选煤材料有限公司办公楼工程监理规划编制：审核：淮北方正建设工程咨询有限责任公司第十七监理部2012年6月22n一、工程概况1、项目业主：淮北市华辰选煤材料有限公司2、工程名称：淮北市华辰选煤材料有限公司办公楼土建安装工程3、工程地点：淮北市杜集区经济开发区4、建设规模：淮北市华辰选煤材料有限公司办公楼土建、安装、电气、附属设施、外环境等所有工程，总建筑面积974.97M2，为地上5层。5、设计单位：淮北市水利建筑勘测设计院有限公司9、施工单位：中太建设集团股份有限公司10、监理单位：淮北方正建设工程咨询有限责任公司11、质量监督单位：淮北市建设工程质量监督站12、安全监督单位：淮北市建设工程安全监督站13、勘察单位：淮北市金地泉建设勘察有限公司14、工程主要特点：14.1工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级；抗震设防烈度为六度；耐火等级为二级；采用现浇混凝土框架结构。14.2基础工程：采用独立基础，采用C25商品混凝土。14.3主体工程：主体结构框架梁、柱、板均采用C25商品混凝土；过梁、填充墙身构造柱、圈梁均采用C20商品混凝土。±0.000以下墙体为MU10煤矸石烧结普通砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上填充墙体为200厚混凝土空心小砌块，M5混合砂浆砌筑。二、监理范围的工作内容：1、监理范围：按照监理合同约定，承担合同条件中约定的监理业务。2、监理工作内容：依据监理合同承担施工阶段的工程质量、投资、进度及施工安全、信息、合同管理与现场协调工作。三、监理依据1、监理合同中规定的监理工作内容及业主的授权。2、工程建设施工合同及补充协议条款。3、招、投标文件、答疑文件及中标通知书。4、图审中心审定的施工图纸（含图审答复意见）。5、公司质量体系文件和经公司审批的监理规划。6、国家与地方规定的法律、法规：6.1中华人民共和国建筑法、安全生产法；6.2建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例。7、国家有关的强制性标准、规范、规程和质量验收标准：7.1工程建设标准强制性条文7.2建设工程监理规范GB50319-200222n7.3建设工程施工质量验收统一标准GB50300-20017.4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027.5砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027.6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027.7屋面工程质量验收规范GB50207-20027.8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027.9建筑装饰修工程施工质量验收规范GB50210-20017.10建筑给、排水及采暖工程质量验收规范GB50242-20027.11建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20027.12通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20027.13建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-20027.14建筑桩基技术规程JGJ94-947.15钢筋焊接及验收规程JGJ18-20037.16外墙保温工程技术规程JGJ144-20047.17设计图纸所指定的标准图集7.18施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20057.19建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117.20密目式安全网安全技术规范GB16909-1997四、监理组织机构、人员配置、岗位职责1、监理部名称：淮北方正建设工程咨询有限责任公司第十七监理部。2、监理组织机构图：根据本工程的工作特点：这全面实现工程监理目标，按“专业配套、有效运作”的原则，采用直线制管理模式，如下图所示：淮北市华辰选煤材料有限公司办公楼工程项目监理部质量控制投资控制现场工作协调合同管理信息管理安全生产管理进度控制3、监理人员配备及职责分工表：序号姓名专业技术职称监理任务监理方式1周世刚工民建工程师总监理工程师巡视、平行检验2朱俊工民建工程师监理师旁站、平行检验3冯金标水电安装工程师监理师旁站、平行检验22n1、监理人员岗位职责：4.1总监理工程师岗位职责：4.1.1受公司委托，行使委托监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的工程监理工作，及项目监理机构的日常工作；4.1.2根据委托监理合同及监理投标书进一步确定本工程监理组织形式。参与组建项目监理机构和选择监理人员，并明确其相应的职能分工和岗位职责，书面委托授予监理工程师、监理员的权限；4.1.3根据需要制定本工程监理工作制度或规定，根据工程实施程度或监理人员的表现，及时向公司提出监理人员的调配意见，对不称职的人员及报表请公司处置。4.1.4结合工程特点，主持编制工程监理规划，并全面组织实施。根据需要，督导各专业监理工程师编制监理实施细则，并审批监理实施细则；4.1.5主持建立监理信息系统，负责与业主、承包单位的协调及系统内的协调管理及信息沟通；4.1.6督查各专业监理工程师对工程投资、进度、质量进行的监控工作。4.1.7主持项目监理机构组织的监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。4.1.8审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.1.9签发工程开工或复工报审表、工程暂停令；4.1.10审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；4.1.11审查和处理工程变更；4.1.12主持或参与工程质量事故的调查；4.1.13调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.1.14组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.1.15审核签署分部及单位工程（子单位工程）质量检验评定资料，组织监理人员对工序、分项工程进行质量检查和验收，对分部、单位工程进行质量评定，参与工程项目的竣工验收；4.1.16主持整理工程项目的监理资料；4.1.17负责协调管理本工程各专业间的施工监理活动；负责本项目监理机构监理人员的执业道德、劳动纪律的管理和工作能力的考评，并关心其工作、生活情况；4.1.18每月及分阶段组织本项目监理机构监理人员对监理工作进行小结，提出改进监理工作意见及下月监理工作计划；4.1.1922n对公司的指示和业主根据委托监理合同所规定范围内的指示应认真执行；4.1.20当发现重大施工质量的安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告公司、建设单位和建设行政主管部门。4.2监理工程师岗位职责4.2.1参与本工程监理规划的编制，并根据监理规划编制本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后执行；4.2.2参与图纸会审，审核承包单位报批的施工组织设计、施工方案、施工计划、申请、变更等，并提出相关意见报总监理工程师；4.2.3参加与工程监理有关的、由监理部或业主召开的会议，并就本专业施工监理提出建议或意见；4.2.4组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.2.5按照分工，对所负责的工程质量进行监控。负责对工程所使用的材料、构配件、设备等进场时的质量监控。包括取样、审核质保书、合格证、复试报告及试样送检见证等，根据有关规定进行平行检验，并对材料、构配件、设备质量予以确认；4.2.6及时对隐蔽工程、工序、检验批、分项、分部（子分部）工程进行验收、签证，参与竣工验收；对承包单位提交的进度报表中当月结算的分部项工程量是否达到合格规定的质量等级，签署质量认证意见；4.2.7经常巡查工程状况，检查承包单位是否按设计图纸、施工规范、进度计划施工，并对发生的问题及时予以解决或纠正；对本身不能解决的问题应及时向总监理工程师报告；必要时应按总监理工程师安排，实行24小时跟踪旁站监理；4.2.8对工程施工过程中可能出现或已经出现的质量问题，应及时发出口头或书面监理通知（监理工程师通知、监理备忘录），督促承包单位整改；对工程变更、质量问题（事故）处理方案应严格、慎重进行审核；4.2.9按照分工，对所负责的工程进度进行监控。按本工程施工承包合同的有关规定对本工程进行讲师审核承包单位提交的进度计划、工期签证等，签署工程进度认证意见；4.2.10对工程可能或已经出现的进度问题，应及时提出赶工意见或建议；当进度明显滞后计划或合同工期难以实现时，应及时向总监理工程师报告或按照总监理工程师授权下达赶工通知；4.2.11按照分工，对所负责的工程投资进行监控。审核承包单位月进度报表，签署工程支付认证意见；4.2.1222n收集与工程投资控制相关资料和信息，对工程变更增减工程造价、材料价格信息及月度工程进度款结算、支付等及时做好台帐记录；提供有关索赔资料，协助总监理工程师做好经济索赔；4.2.13收集、整理工程技术资料及监理资料。审核承包单位提交的工程竣工资料；工程竣工后，经总监理工程师审核及时移交业主、公司；4.2.14参与编写监理月报、质量评估报告及其他专题报告，按公司要求记好本专业监理日志及有关监理台帐；4.2.15当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师；4.2.16完成公司或总监工程师交办的其它监理工作。4.3监理员岗位责任制4.3.1在项目监理机构总监理工程师的领导下，在专业监理工程师指导下，负责现场本专业工程质量、进度的监控；4.3.2检查承包单位人力、材料、施工机械的投入和运行情况，检查特殊工种施工人员的上岗证及设备运行证明文件，并做好检查记录；4.3.3检查材料、构配件、设备的质量，核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件，参与平行检验、试件取样和送检见证；4.3.4参与隐蔽工程、工序、检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位工程）工程质量验收，签署相应的原始记录凭证。4.3.5经常巡查工程状况，必要时应按总监理工程师或监理工程师安排，实行24小时跟踪旁站监理，并做好旁站记录；4.3.6检查承包单位是否按设计图纸、施工规范、进度计划施工，并对发生的问题及时予以解决或纠正；对本身不能解决的问题应及时向监理工程师或总监理工程师报告；4.3.7对本专业的分项、分部（子分部）工程质量进行抽检，按工程质量验收评定标准，签署分项或分部工程质量认证意见；4.3.8参与工程计量，并签署原始凭证；4.3.9收集整理相关监理资料，做好监理日记和有关监理记录；4.3.10当发现重大施工质量和安全问题，监理员有权制止，并及时报告总监理工程师；4.3.11完成总监理工程师或监理工程师交办的其它监理工作。五、检验、测量和试验设备1、检测设备配置表：序号设备名称规格型号数量进场时间配备形式1经纬仪J6E1台从公司调用22n根据工程进度及需求时间从公司借调2水平仪S31台从公司调用3多功能质检包1只现场备用42M标准靠尺1根现场备用5钳型万用表M2661个从公司调用2、按公司质量管理控制程序：建立监视和测量装置使用台帐，保存监视和测量装置的使用记录做好维护与保养。1、施工单位使用的监视和测量装置进行检查和核准六、监理工作内容及措施监理工作总程序：（见附页）1、进度控制：1.1进度控制的工作流程（见附页）1.2审批施工单位上报的总进度计划：审核内容如下：A、总进度计划是否满足合同规定的要求工期；B、施工顺序安排是否合理，是否满足关键线路程序要求；C、劳动力、材料、机械设备供应计划安排能否保证计划实施；D、总进度计划与分包工程进度协调的可靠性；E、提出影响工期的关键工序和工作，尽力避免发生工期索赔事件。1.3审批施工月度进度计划。1.4监督进度计划的实施；A、提示业主按合同规定：及时办理应由业主办理的事宜；协助业主做好甲供材料与设备的供应计划和指令分包单位的计划安排与协调。B、随时了解进度动态，加强对关键控制点的监控。C、监理应如实记载实际完成工程量及影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。D、审核施工单位提交的月度进度报表，实行动态管理，对收集的进度数据进行整理与分析，预测进度偏差的可能性。E、若工程进度滞后，可能影响合同工期的实现，应查找原因，若为承包商的自身原因，应及时下达“赶工令”协助施工单位采取纠正措施；如甲方所致应及时下达“备忘录”予以提示。F、按《施工承包合同》有关规定，严格控制工期延期签证，工期索赔应经总监理工程师签字方可生效。G、通过“监理月报”工地例会、协调会等形式向业主报告工程实际进度状况。1.5调整总监控计划：A、督促施工单位制定赶工措施。22nA、重新调整总进度计划，并做好劳动力、材料供应、设备采购的相应计划调整。1.6进度目标风险分析及预控措施：A、目标风险分析：(1)该工程总工期为合同工期，没有严格的措施和保证是很难实现。(2)影响工期的可能性因素有：夏季高温施工难度增加。(3)安装与土建工程的配合与协调。(4)可能发生的停电、停水及不可抗拒的自然因素，以及施工单位的安排不周。B、预控措施：(1)对施工过程中存在的问题应及时与勘察、设计、业主等单位沟通，处理应及时准确。(2)要求施工单位提前做好材料进场计划和及时做好各项报验手续，监理部将尽快速度办理各种签证手续。(3)对易影响工期的关键部位，监理部力所能及地给予提醒施工单位，采取相应的防范措施。(4)在定期的工地例会上，监理部预先告示施工单位应注意的下一步计划安排。(5)加强各方的信息沟通工作。2.质量控制2.1质量控制目标的分解：单位工程质量目标分解计划序号1234567分部工程名称地基与基础工程主体结构工程装饰装修工程屋面及防水工程建筑给水排水工程建筑电气工程节能保温工程控制目标合格合格合格合格合格合格合格观感质量好质量控制总目标合格2.2质量控制的工作总流程：（见附页）2.3审核工程施工实施条件：A、22n熟悉和掌握质量控制的依据。如设计图纸及设计说明书，投标答疑，图纸会审纪要，投标书、施工合同、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工质量验收规范》及国家强制性标准条文。A、单位工程或重要分部、分项工程、检验批或重要的工序，在实施前，监理工程师均要求承包单位提交“开工报审表”，以核查其实施条件。如本工程桩基工程、主体结构工程、建筑装修工程等，并明确应检查的内容。B、检查、督促施工单位建立健全项目管理班子和质量保证体系，审核提交的项目经理证书、主要管理人员和特殊工种的培训上岗证书。C、审查、批准施工单位提交的施工组织设计，统一工程检验批的划分与确认；D、组织设计交底和图纸会审；E、审查、批准施工单位提出的分包单位资质及分包项目；F、审核施工单位关于材料、制品试件取样、试验方法及承担检验工作的单位资质。G、审核施工单位报送的材料、构配件、设备的生产许可证、出厂合格证及检验报告、技术说明书、准用证等质量技术文件。主要材料如钢筋、水泥、红砖、防水材料等进场后，须经监理人员见证取样送检，复试合格后，方谁使用；H、审核施工单位制定的成品保护措施、方法；I、列出本工程所需要的质量报表目录；J、对于工程质量有较大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能报告或资料；K、根据本工程特点，确定质量“见证点”和“控制点”并列出主要分部（子分部）或分项工程监理流程图。本工程需旁站部位有：主体结构砼，屋面防水工程。本工程设五个“控制点”，即地基与基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、给排水及电气安装、电梯安装工程。2.4施工过程的质量控制A、督促施工单位按设计图纸、施工质量验收规范和有关规程及合同约定的质量标准施工；B、地基与基础工程施工前后应复查定位轴线、高程是否准确，督促施工单位做好高程、轴线等永久性标志；C、实行质量巡视、平行检验和旁站监控、方法，制定监理旁站方案。对关键部分或影响工程重大使用功能的工序实施“三全监理（全过程、全天侯、全方位）”。D、检查施工单位质保体系运转情况，若发现不称职的质管人员，应要求施工单位予以撤换。E、施工工艺过程质量控制（下表）施工工艺过程质量控制一览表22n序号工程项目质量控制要点控制手段1地基、基础控制轴线、预留洞孔、预埋件的位置经纬仪基坑（槽）尺寸、基础垫层尺寸卷尺基坑（槽）标高、基础垫层标高、基础标高、基础墙皮数杆及标高水准仪2现浇主体结构工程轴线、标高、平整度测量梁、板、柱几何尺寸及支撑用尺量及逐处检查钢筋材料、焊接强度、规格、数量、锚固见证取样试验、按图检查、量测现浇主体结构工程砼强度、配合比、塌落度见证取样试验审核配比单砼浇注、震捣、后浇带、养护旁站、监督预留钢筋、预留孔洞按图检查、量测3砖砌体工程砖、砂浆强度见证取样、试验轴线、灰缝、垂直、平整度、砂浆饱和度检查、量测门窗孔位置、尺寸量测拉接筋、马牙槎、门窗孔位置检查、量测4屋面防水工程找平面：厚度、坡度、平整度、防裂观察、测量保温层：厚度、平整度、排气道观察、测量防水层：防水材料、粘接、搭接、平整见证取样、量测检查保护层：坡度、平整度敲击检查序号工程项目质量控制要点控制手段5建筑装饰装修工程门窗安装位置、尺寸、固定点按图检查、测量垂直度、对角线长度、留缝检查、测量型材、附件检查实物和合格证、量测框与墙缝隙的处理、密封胶、开启检查、观察、淋水试验楼地面水泥安定性、配合比抽样送检、检验基层处理、清洗、刷浆、空鼓观察、检查、敲击室内装修水泥强度、砂浆配合比见证取样、检查配合比及计量抹灰厚度、平整度、垂直度、阳角处理观察、检查细木制作、栏杆高度、涂料观察检查、材料封样室外装饰基层：砂浆配合比、基层处理检查、计量面层：平整、垂直度、起壳、空鼓量测、敲击涂料：品种、颜色、涂刷见证取样、观察检查6节能保温保温材料：品种、规格旁站见证检查试验记录外墙外保温系统进行耐候性检验检验饰面层剥落、保护层空鼓或脱落等7建筑给水排水各种管道的水压实验、灌水冲洗试验旁站见证检查试验记录管道坡度、主管垂直度、管道连接吊线和量测检查卫生器具、给水配件观察和启闭检查地漏、排水管伸缩节、管卡渗漏按图检查、量测、蓄水检查8建筑电气配管及管路保护观察检查管口、扩口及锁紧螺母及伸缩处的补偿装置22n工程管内穿线观察检查箱盒内预留长度、接头情况导线质量检查质保资料、实测绝缘电阴低压电器实测绝缘电阻、通电检查、试操作检查照明器具观察检查接地（接零）保护措施，尺量位置的正确性，观察检查牢固性避雷网及接地装置实测接地电阻、尺量检查搭接焊长度A、工序交接检查：坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检，专职检，认为合格后，再通知现场监理人员到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图。B、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，合格后填报隐蔽工程质量检查验收单，报告现场监理工程师复验签证认可，方能隐蔽覆盖。（主要部位的隐蔽工程复验，还应通知质监站等有关单位参加）。C、审查设计变更和技术核定，报业主同意后予以批准。D、建立质量监理日志。监理工程师、监理员逐日记录工程质量信息，动态影响质量因素的情况。E、在工地例会或协调会，质量专题会议上通报分析质量状况。F、定期向业主报告工程质量情况，主要通过如下途径：月度监理月报、例会、协调会“会议纪要”等形式报告、专题工程质量评估报告。2.5行使质量监督权，下达停工令：按《监理合同》行使质量监督权。对施工单位不按规程质量标准、设计图纸要求施工，总监应签发“监理工程师通知”要求施工单位整改。当“监理工程师通知”发出后，施工单位未按要求执行，总监可签发“停工令”或“工程部分暂停指令”，直至施工单位整改，并经监理工程师检查认可，签发“复工令”后方可继续施工。工程“停工令”应征得业主同意。2.6质量问题的处理：对工程质量缺陷指令承包商进行处理，待检查质量符合要求后，方可进行下道工序施工。对重大结构质量问题处理要会同设计、勘探、质监、施工、业主等相关单位开专题会议，并形成会议纪要，提出处理意见，整改结束后必须通过监理人员检查认可后再进行验收。2.7竣工验收阶段的质量控制：A、核施工单位提交的竣工资料（含竣工图和书面的工程施工总结）。B、组织工程预验收。C、收集整理各类工程文件，并编目装订，形成监理资料。D、签署单位（子单位）工程竣工验收意见。E、项目竣工验收程序（见附页）。2.8质量技术签证：22nA、签署工程材料报验、工程质量报验意见。B、签署各类隐蔽验收意见。C、签署各检验批、分项、分部（子分部）验收意见。D、单位工程质量评估报告（由总监组织并签署质量评定等级）。E、工程暂停施工指令或复工指令（由总监签署）。F、签署竣工验收报告书和备案表验收意见（由总监签署）。2.9工程保修期的监理工作：A、保修期的时间：在正常使用条件下，工程的最低保修期为：a、房屋建筑的地基基础工程和结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。b、屋面防水工程有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为5年。c、电气管线，给排水管道和装修工程为2年。d、本工程的保修期自工程竣工移交证书签发日期为依据。B、保修期内的监理方法：a、工程竣工一年内，每半年检查一次。b、质量缺陷的鉴定。对于发现的质量问题，从质量表现形式入手，确定缺陷责任。属于使用不当、气候和无法抗拒的自然因素，应由业主承担维修费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担维修费用。不论责任在谁，实施处理方案时，由原承建单位承担。一般事故由业主、设计单位、承建单位、监理单位商定处理，重大质量事故请建设主管部门有关工程专家参加。c、监督和监督保修工作，各类质量缺陷的处理方案一般由责任方提出，监理工程师审定。对于由于施工质量的整改处理，一般由监理工程师发出书面通知，确定到场维修时间。承建单位接到通知后，即与监理工程师取得联系，并就有关事宜与监理工程师商定。如监理工程师两次通知原承建单位既不到场，又不做答复时，监理工程师应通报业主，并建议业主自选或对外委托维修，所发生的费用由原承建单位承担，在其质保金中列支。2.10质量控制要点：主要分部、项及检验批工程质量控制要点见施工工艺过程质量控制一览表。2.11有关工作流程A、质量控制流程；（见附页）B、原材料、构配件、设备签认程序；（见附页）C、隐蔽工程、分项、分部工程签认程序；（见附页）D、质量缺陷与事故的处理工作程序；（见附页）E、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程等验收程序。（见附页）2.12该工程监理部将编制：22n质量通病防治监理细则、安全监理细则、旁站监理方案、见证取样及送检计划等监理细则。3、安全监控3.1审核施工单位的安全生产许可证及安全生产资质证书、专职安全员岗位证书。3.2督促施工单位办理安全报监工作。3.3施工单位必须向监理部提交脚手架、龙门架、及井架物料提升机、施工现场临时用电、模板支撑及土方开挖支护方案，并审批是否符合有关技术规范要求、及有关上级安全部门验收合格使用证明文件。3.4编制现场安全、文明施工的监理细则(另文)3.5依据安全生产法、安全生产管理条例及有关安全技术规范，针对现场的安全生产状况，定期进行检查。对存在的安全隐患下达安全工作整改监理工程师通知单，要求施工单位进行整改。拒不整改者，除下达停工令处，并及时上报市建管处安全监督站。3.6督促施工单位做好安全防范及落实有关技术措施，要求施工单位对职工进行安全知识教育，加强安全生产意识。3.7审核施工组织设计、施工方案的同时审核有无安全措施，且是否符合安全施工要求。3.8基础土方开挖时，应检查土方支护是否按支护方案要求实施，并随时检查基坑周边土方是否有扰动、开裂现象，发现安全隐患及时停止作业并及时处理，确保做到基础开挖时无安全事故。七、监理工作制度1.设计交底与图纸会审制度1.1监理工程师在收到设计图纸后及时熟悉、复查图纸，并督促承包单位进行图纸会审。1.2开工前组织进行设计交底和图纸会审会议。会议由业主主持,业主代表、勘察单位、设计单位、承包单位、监理单位、和其它有关单位参加。承包单位编写《图纸会审会议纪要》，各方会签。监理部编写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分。2.施工组织设计（方案）审批制度2.1监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理部审定。2.2总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意,批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。3.监理日志和会议制度22n3.1第一次工地会议应在总监理工程师下达开工令前举行，主要内容：介绍施工单位、承包单位、监理单位三方面之间的关系；各自介绍管理项目的组织机构、人员分工；检查开工前各方面准备工作情况；明确工程监理程序，确定是否下达开工命令。会议由业主主持，承包单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员，监理部全体人员参加。3.2工地例会：由监理部主持，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理、各单位协调等问题定期召开的由有关单位参加的会议。会议由监理部派员记录，整理成会议纪要，与各方会签后分发给有关单位。3.3专题会议：当现场发生进度、质量、工程费用或其它急需协调的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后各方予以执行。3.4监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计，施工和有关工程质量等方面的事项应详细做出记录。1.材料、构配件及设备报验审查制度承包单位应按规定对主要材料进行复试，包括材料的准用证，出厂证明，试验报告；构件的出厂证明，材质证明，实验报告；构配件和设备的资质证明及产品合格证。自检合格后，应填写《材料/构配件/设备报审表》报监理部。2.隐蔽工程检查验收制度5.1对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理工程师应安排监理员进行旁站。5.2凡隐蔽工程，承包单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检，在隐蔽前三天填写《工程报验单》和自检结果报监理工程师，监理工程师应在合同规定的时间内同承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目还应会同施工、设计及相关单位，并通知质监站共同检查，办理隐验签证。5.3对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签证，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。3.工程质量检验制度监理工程师对承包单位的施工质量负有监督的权力与责任。6.1监理工程师检查发现一般的质量问题，应随时口头通知承包单位及时改正，并作好记录。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知单》限期整改，并检查整改结果。承包单位应填写《监理工程师通知回复单》报监理工程师。6.2监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达《工程部分暂停指令》指令部分工程、单位工程暂停施工。整改完毕并经监理人员复查符号规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。总监理工程师下达《工程部分暂停指令》和《复工指令》宜事先向建设单位报告。22n6.3专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核和现场查验，符合要求后签发《分项工程检验认可书》。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后签发《分部工程检验认可书》及做出单位（子单位）工程质量评估结论。1.工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验收标准》规定的偏差范围，需作返工处理的统称质量事故。7.1工程质量事故发生后，承包单位必须逐级上报。对重大质量事故或工伤事故，监理部应立即向业主报告。7.2对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。7.3总监理工程师应及时向业主和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。7.4凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后再补办计量手续。2.设计变更、洽商的管理制度监理工程师督促承包单位对签证的设计变更、技术核定、洽商发生后，将设计变更、技术核定、洽商的内容及时反映在施工图纸上，并对由此而发生的费用变更，承包单位应即时填写《工程变更费用申请审批表》报监理工程师审查认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。3.施工进度监督及报告制度9.1监督承包单位严格按合同工期组织施工，监理工程师对进度计划实施情况检查分析，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。9.2监理部每月以月报形式向业主报告实际进度与计划进度的对比和形象进度完成的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。4.监督制度10.1监理部进场后应立即督促承包单位报送与合同想适应的概预算资料，并随时补交设计变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析，并向业主报告，以便控制投资。10.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定并签发支付凭证，报业主支付工程款。22n1.监理报告制度11.1项目监理部每月月底编写监理工作月报。其内容应尽量以具体数字及文字说明施工进度、施工质量、投资控制及协调工作等。11.2工程竣工时，项目监理部应编写工程质量评估报告。11.3工程竣工验收后一个月内（根据项目工程具体情况）项目监理部应编写出监理工作总结报告，并填报工程监理业务手册。2.工程竣工验收制度12.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据设计文件，施工合同，有关的施工规范和工程建设强制性标准及工程质量验收评定标准，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工予验收，对存在的问题督促承包单位及时整改。在此基础上由总监理工程师签署工程竣工报验单，同时编写工程质量评估报告。“评估报告”应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。12.2承包单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部两份，经审查确认完整后，报建设单位。12.3监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，监理部应督促承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。八、监理服务质量检查与考核根据公司质量体系文件《监理服务过程控制程序》和《监理服务检查控制程序》的规定的具体控制方法，对本工程监理服务进行检查与考核。九、质量记录与监理档案根据《建设工程监理规范》GB50319-2000所规定的监理资料，并根据公司质量体系文件《记录控制程序》和公司作业指导书《工程监理资料及信息管理办法》的规定的具体控制方法，对本工程监理资料进行日常管理及归档。十、附监理工作流程（见下页）淮北方正建设工程咨询有限责任公司第十七监理部2012年6月22n监理移交监理资料审核工程竣工结算工程保修期的监理建设单位向质量监督站办理工程竣工备案建设单位组织竣工验收，签署竣工验收报告监理组织竣工预验收，质量评估报告施工过程监理审批《工程开工报审表》，签署同意开工，下达开工令召开第一次工地会议，检查“三方”开工准备，施工监理交底施工准备阶段的监理项目监理机构进驻现场，监理工作准备签订监理合同1.施工阶段监理工作总程序22n1.1单位工程质量监理工作总流程返工合格、签字必须附上各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告分项工程质量检验报告其它检测试验报告监理口头通知监理发备忘录发监理工程师通知存在问题整改开工建设单位提供建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料按要求填写施工组织设计或施工方案分包单位的资格证件工程座标放样及灰线签证管理人员名单及分工不同意承包单位单位工程开工报告监理工程师审核开工报告同意、签字盖章审核结果现场监理工程师施工全过程检查承包单位填报每道分项工程质量报验单专业监理工程师监理试验室检验现场监理工程师现场检查检验结果报监理工程师不合格审核结果22n2.2单位工程质量监理工作总流程(续)承包单位填报单位工程竣工报验单返工不合格检查结果存在问题合格必须附上：工程质量验评资料监理工程师竣工资料、图审核总监理工程师组织现场竣工预验收整改不合格整改必须附上：质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；竣工图。必须附上：砌筑砂浆强度验收评定；混凝土强度统计(非统计)方法评定；分部工程质量评定表。工程保修期的监理建设单位办理工程竣工备案整理监理资料签发《工程移交证书》建设单位组织竣工验收总监理工程师工程质量评估报告合格、报验单签字盖章验收结果监理工程师现场检查或抽样检查承包单位填报中间验收评定签证22n1.质量控制流程存在问题存在问题重报重报每项工程开工通知承包单位整改内容：施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包商(如有)资质内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况方法：巡视旁站、实测实量、检查验收通知承包单位整改单位工程验收签署分项《工程报验单》施工工序的质量控制审核承包单位开工条件编写《监理细则》或填写《质量控制计划表》不同意承包单位另选不合格承包单位清出场外合格承包单位在指定部位使用抽检1.质量证明文件；2.复试报告3.到厂家考察监理工程师现场检验质量监理工程师审核承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》2.工程原材料、构配件及设备签认程序22n1.工程质量事故处理工作流程必要时请设计单位、建设单位认可合格不合格监理工程师监督实施承包单位进行正常施工监理工程师审批处理报告承包单位提交处理报告复工申请监理工程师检查处理结果承包单位实施处理方案承包单位提交处理方案，经总监理工程师认可总监理工程师组织事故调查写出质量事故调查报告监理工程师现场分析调查必要时签发《工程部分暂停指令》承包单位调查分析填写《工程质量问题(事故)报告单》发生质量事故合格22n不同意同意建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认意见承包单位提交《工程变更费用申请表》承包单位按设计变更、洽商施工承包、设计、建设和监理单位分别在(设计变更、洽商记录)上签字认可承包、设计、建设单位任一方提出设计变更、洽商1.设计变更、洽商管理的基本程序22n1.项目竣工验收程序支付工程款使用、保修质量监督站认证备案签发《工程移交证书》整改存在问题整改存在问题合格合格审核结算书处理工程索赔1.工程技术资料；2.质量签证文件；3.工程结算资料。验收结果总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告建设单位组织竣工验收总监理工程师签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告验收结果总监理工程师组织竣工预验收监理工程师审查承包单位提供的竣工资料承包单位完成土建工程、水电安装调试完成22