金方丽水园监理规划 64页

金方丽水园监理规划金方*丽水园工程监理规划编制：审批：淮北市建设监理有限公司二0一二年一月-63-n金方丽水园监理规划目录1工程概况…………………………………………………………………………32监理工作范围、内容与目标……………………………………………………63监理工作依据……………………………………………………………………74项目监理组织……………………………………………………………………84.1监理组织机构………………………………………………………………84.2监理部人员配置……………………………………………………………94.3监理人员岗位职责…………………………………………………………95施工准备阶段监理………………………………………………………………145.1开工条件落实………………………………………………………………145.2核查施工单位的各种有关证件……………………………………………155.3掌握和熟悉质量控制的技术依据…………………………………………155.4审查施工组织设计…………………………………………………………155.5审核承包单位………………………………………………………………165.6审核分包单位的资质………………………………………………………175.7编制监理实施细则…………………………………………………………175.8第一次工地会议……………………………………………………………185.9测量…………………………………………………………………………185.10对施工机械的质量控制…………………………………………………205.11对工程所需原材料及半成品的质量控制………………………………205.12确定本工程的特殊项目、关键项目…………………………………216进度控制…………………………………………………………………………216.1总的要求……………………………………………………………………216.2进度计划的编制……………………………………………………………216.3进度计划的审批……………………………………………………………236.4进度计划的执行与检查……………………………………………………236.5进度偏差与纠正措施………………………………………………………256.6制定进度风险防范措施……………………………………………………266.7工程质量控制………………………………………………………………26-63-n金方丽水园监理规划7事中控制…………………………………………………………………………347.1测量控制……………………………………………………………………347.2地下室钢筋砼大面积底板…………………………………………………347.3大面积砼楼板施工中的后浇带……………………………………………357.4主体钢筋砼施工质量控制…………………………………………………357.5室内围护结构墙体…………………………………………………………367.6室内装饰工程………………………………………………………………367.7防雷、接地工程……………………………………………………………377.8消防自动报警系统…………………………………………………………377.9电气照明工种监控方法及措施……………………………………………377.10旁站监理…………………………………………………………………408投资控制…………………………………………………………………………419合同管理………………………………………………………………………449.1合同管理的原则…………………………………………………………449.2合同管理的主要内容……………………………………………………449.3合同管理的方法…………………………………………………………4710安全监理………………………………………………………………………4810.1施工准备阶段的安全监理………………………………………………4810.2施工阶段的安全监理……………………………………………………4810.3安全监理的工作程序……………………………………………………4810.4安全监理的保证措施…………………………………………………4911组织协调………………………………………………………………………5112信息数据管理………………………………………………………………5312.1信息数据管理的目的…………………………………………………5312.2信息数据管理的保证措施………………………………………………5412.3信息数据管理质量标准…………………………………………………5813新技术、新设备的采用………………………………………………………5814监理工作制度与措施…………………………………………………………5915监理工作方法和主要措施……………………………………………………60-63-n金方丽水园监理规划监理规划淮北市建设监理有限公司受淮北创新置业有限公司的委托，对金方丽水园小区工程项目实施施工阶段建设监理任务，为保证工程目标的实现，认真履行合同，有效的开展现场监理工作，特制定本工程监理规划，经项目业主审核确定以后贯彻实施。1.工程概况1.1工地总体简介工程名称金方丽水园工程工程地点淮北市翠峰路以东董庄路以南建设单位淮北市创新置业有限公司设计单位安徽省建筑设计研究院有限责任公司勘察单位监理单位淮北市建设监理有限公司施工单位江苏荣邦建设有限公司试验单位建筑面积约8万平方米结构类型框剪结构建筑高度18层质量要求合格合同工期设计使用年限50年结构形式剪力墙屋面防水等级2级抗震设防烈度6度地下室防水等级建筑类别2类地下室耐火等级2级1.2建筑设计概况序号项目内容1建筑功能地下一层平时为储藏室，战时为人防，地上全部为住宅。2结构类型剪力墙3建筑面积总建筑面积约8万平米4建筑层数地下一层，地上11-18层。5建筑防火地上二级，地下一级6室外装修外墙涂料1.3结构设计情况序号项目内容1结构形式基础结构形式伐板基础主体结构形式框架剪力墙2抗震等级工程设防烈度六度-63-n金方丽水园监理规划3钢筋级别HPB300、HRB335、HRB400、HRB400E4地下防水结构自防水C30、C35P6抗渗混凝土材料防水采用聚乙烯丙纶防水卷材1.4混凝土强度等级1.4.1部位等级CFG桩基基础垫层C15基础底板、地下各层梁、板、柱、墙C30P6、C35P6一层、五层板、梁、柱、楼梯C30六层以上板、梁、柱、楼梯C25二次结构C201.5工程特点1)本工程C15混凝土垫层,±0.000以下至基础为C30P6、C35P6抗渗砼。±0.000以上至五层顶为C30砼。六层以上为C25砼。二次结构砼强度等级为C20。骨架结构中的墙体及二次结构均不作承重用,±0.000以上内外护墙采用煤矸石空心砖。2)根据已往的工程监理经验，结构工程施工的精确性将对装修工程的质量、工期产生巨大的影响。结构施工要求安装精度高，在进行结构施工时需要精心的筹划和组织安排。我们也将从多方面进行技术方案对比，选取合理的方案为建设单位节省不必要的开支。3)本工程施工期间要经过2个雨季、2个冬季施工，因此要分阶段做好雨、冬季施工方案。合理安排雨、冬季施工项目。主体结构施工可进行分段验收，安装工程可提前插入。4)开挖基坑时应注意边坡稳定。定期观察其对周围环境有无不利影响。如遇异常，要求施工单位及时采取相应的应急技术措施以确保基坑安全。基坑应经验收后方可开始基础施工。6)混凝土墙体预留孔洞、穿墙管、预埋管线多，与土建施工存在交叉，相关单位应进行紧密配合，各专业相互照应，严格按照图纸预留洞口要求进行施工，当穿墙埋设时，必须与墙外防水层相结合，严密封堵，不能与外墙防水层分离。土建和安装单位必须加强配合，协调一致，特别注意交叉衔接配合形成流水施工。-63-n金方丽水园监理规划7)建筑对于模板的支护设计和混凝土的浇筑提出更高的技术质量保证要求，对于建筑物的全高垂直度控制必须有可靠的监督测量措施。8)合理安排工序，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少环境污染。9)门窗情况所有外窗均采用密封性能较好的铝合金中空玻璃推拉窗，气密性不低于六级，抗风压等级不低于五级。2.监理工作范围、内容与目标2.1监理工作范围监理工作范围为:对金方丽水园工程项目的土方工程、建筑主体和二次结构、室内外修工程，进行施工阶段全过程监理。2.2监理工作内容1)单位工程土建及其配套安装工程施工质量监理；2)施工进度控制；3)施工投资控制；4)进行安全、信息和合同管理；5)协调各方关系。完成本工程的建设监理任务，向业主交一分满意的答卷。2.3实现目标的措施一个核心：以合同管理为核心二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点三相原则：坚持进场材料未经监理工程师验收或验收不合格不得在工程中使用的原则；坚持上道工序未经监理工程师验收或验收不合格不得进行下道工序的原则；坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则。2.4监理控制的原则与技巧1)原则：-63-n金方丽水园监理规划以质量控制为核心，对质量、进度和投资进行全过程全方位的动态控制。三大控制是一个整体，是矛盾的对立和统一，监理工作应力求达到三大控制的协调统一，满足业主要求。2)技巧：预控是关键——事前控制要有计划，事中控制要严谨，事后控制要严查。主动控制是前提——主动控制与被动控制相结合。循环控制是要求——任何工作和记录都要做到PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。控制的基础是信息——控制是否有效，主要取决于信息的全面、准确、及时，信息管理贯穿于项目实施的全过程。3.监理工作依据3.1与建设工程相关的主要法律、法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。3.2主要标准、规范：《建设工程监理规范》GB50319-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007等。3.3设计文件及其技术数据：-63-n金方丽水园监理规划经审查批准的施工图纸；地质勘察资料；图纸会审记录；3.4委托监理合同3.5建设单位与施工单位签订的施工合同3.6经监理单位确认的施工单位的《施工组织设计》4.项目监理组织4.1监理组织结构图总监理工程师土建工程师水电工程师土建工程师见证员、资料员总监理工程师代表4.2监理部人员配置：项目监理机构设置情况一览表序号姓名学历专业职称职务1严芸大专工民建工程师总监2王新满大专工民建工程师总监代表3贾龙龙大专工民建工程师监理工程师4张鑫大专工民建工程师监理工程师5谷度凯本科水电工程师监理工程师-63-n金方丽水园监理规划注：现场监理人员根据工程进展随时调整；本表不含临时抽调配合的监理员。4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持和参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量检验评定数据，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理数据。4.3.2总监理工程师代表1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3)下列工作总监不得委托总监代表：⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；-63-n金方丽水园监理规划⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；⑶审核签认竣工结算；⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑸根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.3各专业监理工程师1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站工作；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4信息管理监理工程师1)信息管理监理工程师主要负责监理部的文件案文件管理和工程的数据收集、分发和归文件，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。2)建立本工程项目的信息管理系统和信息编码体系；-63-n金方丽水园监理规划3)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；4)运用电子计算机进行本工程项目的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理；5)向业主提供有关本工程项目的管理信息服务；6)定期向业主提供各种监理报表；7)建立工程会议制度，整理各类会议记录；8)督促承包商及时整理工程技术、经济数据；9)负责工程声像数据的采集与制作；10)负责工程项目进展的统计工作；11)负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。4.3.5安全监理工程师1)审查和批准承包商的施工安全保证体系，审查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。2)检查进场施工机械的完好性和特种工种的操作上岗证。3)经常巡视检查施工现场安全防护措施的落实情况，对不符合安全和文明施工的作业行为，有权向承包商发出指示。4)组织安全事故的调查处理，责成承包商对安全隐患进行整改。5)在工程施工中，设立安全监理风险控制点，对风险点加强安全监理的管理监督、检查力度。6)按照规定格式做好安全检查记录、各种安全监理文件，并督促施工单位做好这方面的工作，按月提交安全监理月报。7)完成总监理工程师交办的其它工作。4.3.6合同管理监理工程师1)采取预先分析、调查的方法，跟踪和检查承包商对施工合同的履行，督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。2)核签设计变更，报业主批准，签发工程变更令。-63-n金方丽水园监理规划3)受理工程有关承包商提出的工程延期和费用索赔申请，并就其中申述的理由，查清全部情况，提出审查报告，报业主批准，签发工程延期和费用索赔审批表。4)审查承包商的工程分包申请，确认分包商的分包资格。5)受理争议通知，在规定期限内完成对争议事件的全面调查和取证，提出对争议的解决建议，以公正的态度为仲裁提供证据和作证，执行仲裁裁决。6)处理违约事件，对承包商的一般违约，发出书面通知要求承包商予以纠正，并提醒承包商一般违约可能导致严重违约；对于承包商的严重违约，协助业主进行部分或全部合同的终止，指示承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益转让给业主；在认真调查并与业主、承包商协商之后，初签合同终止的支付证明，报业主批准。4.3.7监理员1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)负责材料、试件、试块的见证取样工作；4)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署凭证；5)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7)做好监理日记和有关的监理记录。4.3.8资料员：1)负责对工程建设各方相互往来的一切书面数据，进行妥善保管；2)对各专业监理工程师确认返回的文件数据，按统一的编目系统进行分类整理、归类；3)各种文件的收发应办理签收、登记手续；4)负责现场监理人员的考勤工作。-63-n金方丽水园监理规划4.3.9旁站监理人员的职责：1)旁站监理在总监理工程师的指导下，各专业监理工程师具体负责实施；2)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机具、施工现场、检测仪器等准备情况；3)检查所用建筑材料、构配件、设备等是否经过验收，以及商品混凝土等混合料的试配比单，核查质量检验报告；4)跟班监督施工过程按图施工、执行已批准的施工方案以及工程建设强制性标准情况；5)及时填写检查验收记录和《旁站监理记录表》。4.3.10旁站监理程序：1)实施旁站监理的监理人员应熟悉旁站监理部位的施工内容、设计文件、质量控制要点和质量验收标准；2)旁站监理方案应报送建设单位和施工单位项目部。施工单位项目部根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的部位和工序进行施工前24小时，通知项目监理部；3)项目监理部安排旁站监理人员按时进行旁站监理，并按要求在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量和安全问题；4)旁站监理人员发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和施工安全的，除要求施工单位临时停工外，应及时向总监理工程师和建设单位现场代表报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，并采取其它应急措施。5)每次旁站监理完成后，旁站监理人员及时填写《旁站监理记录表》；6)凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在《旁站监理记录表》上签字的，不得进行下一道工序施工。5.施工准备阶段监理5.1开工条件的落实：-63-n金方丽水园监理规划审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位;1)施工许可证已获政府主管部门批准；2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。5.2核查施工单位的各种有关证件1)核查施工单位及分包单位的营业执照、企业资质等级证书。2)审核质量管理、技术管理和质量保证体系是否健全、有效。3)审核专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4)考核承包单位的实验室⑴实验室的资质等级及其实验范围；⑵法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明⑶实验室人员的资格证书`⑷本工程的实验项目及其要求5.3掌握和熟悉质量控制的技术依据：各专业监理工程师要熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；对施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，进行设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点；对施工中图纸上又发现的问题，先报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。5.4审查施工组织设计（方案）总监理工程师必须组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1)审查程序：⑴-63-n金方丽水园监理规划施工单位必须在开工前完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理部。⑵项目总监应在规定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审核签认。需要施工单位修改时，总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。⑶施工单位应按审定的施工组织设计（方案）组织施工。如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定。⑷对技术复杂或采用新工艺、新材料和新技术的工程，对重点部位和关键工序，要求施工单位编制专项施工方案，报项目监理部审定。2)审查原则：⑴符合性。施工组织设计应符合国家的技术政策的法规的要求，符合施工合同约定的条件，突出“质量第一、安全第一”的宗旨，质量目标与进度目标应与投标承诺相一致。⑵全面性。施工组织设计的内容应齐全。⑶可行性。施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分、流水节拍以及各项交叉作业是否符合实际，合理可行。⑷针对性。施工单位元是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。重点内容是否针对工程特点。工程质量保证体系是否健全有效，措施是否切实可行。⑸先进性。施工组织设计是否采用新工艺、新技术、新设备、新材料，杜绝采用落后的、淘汰的施工工艺和材料。⑹自主性。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重施工单位的自主技术决策和管理决策。3)审核内容有：工程概况及施工特点；项目管理机构；施工方案选择；施工进度计划；施工准备工作计划；劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量计划；施工平面图；保证质量、安全、降低成本和雨、冬季施工的技术组织措施；各项技术经济指标及项目施工方法等。-63-n金方丽水园监理规划5.5审核承包单位（现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系），确能保证工程项目施工质量时予以确认。审核内容有：1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2)质量管理、技术管理制度；3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.6分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质数据，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审核以下内容：1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2)分包单位的业绩；3)拟分包的内容和范围；4)专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。5.7编制监理实施细则1)编制监理实施细则的原则：⑴按单位工程分别编制监理实施细则。⑵编制时间根据工程进度计划的安排。⑶各专业监理工程师编制监理实施细则，经总监审批后执行。⑷监理实施细则的编制应有针对性、可操作性。2)编制监理实施细则的依据：⑴已批准的监理规划；⑵与专业工程相关的标准、规范；⑶设计文件和技术数据；⑷已审定的施工组织设计。3)监理实施细则的主要内容：⑴专业工程的特点；⑵监理工作流程；-63-n金方丽水园监理规划⑶质量控制要点及验收标准；⑷监理工作的方法及措施。4)拟编制监理实施细则目录：⑴土建工程监理实施细则⑵给排水工程监理实施细则；⑶电气安装工程监理实施细则；⑷安全监理实施细则；⑸节能工程监理细则⑹旁站监理方案5.8第一次工地会议由建设单位主持召开第一次工地会议，会议主要内容是：1）建设单位宣布对工程管理及质量管理的要求；2）建设单位宣布项目总监并向其授权；3）建设单位宣布施工单位项目经理及其承包内容；4）总监与项目经理相互介绍各方组织机构人员及其专业、职责分工；联系方式；5）项目经理汇报施工准备情况；6）总监讲述本规划的主要内容；7）会议各方协商确定协调方式、参加监理例会的人员、时间等。5.9测量1）专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核平面控制网、高程控制网和临时水平点的测量成果。2）测量监理内容：测量监理的工作内容主要是工程定位、高程传递、沉降观测等。3）测量监理程序：-63-n金方丽水园监理规划⑴建设单位向施工单和监理单位提供规划部门放线成果、红线桩、基准线、原始基准点（坐标和标高）、参照物名称等数据；⑵对施工单位上述数据进行复核、引测后在现场建标桩，并保护好，向监理提交测量数据，监理进行检查确认；⑶施工单位进行工程定位测量放线，并向监理提交测量放线记录，填报工程报验单，监理进行检查确认；⑷高层建筑分层传递测量放线，向监理提交测量放线记录、工程报验单B3-3，监理检查确认；⑸沉降观测：沉降观测单位根据规范规定进行建筑物沉降观测，每次都应向监理提交观测数据，监理进行抽查复核。4）施工测量质量要求：⑴工程定位测量精度应符合设计要求及当地主管部门规定。⑵沉降观测应符合设计要求及《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97的规定。⑶每次观测时，应使用同一种仪器和设备，采用相同的观测路线和方法，尽量做到观测人员固定。⑷沉降观测应宜用闭合法，沉降观测点的精度要求应符合《工程测量规范》GB50026-93表9.5.3的规定。5）测量监理数据目录⑴规划部门批准的规划图；⑵规划部门标定的红线资料；⑶建设单位提供的原始基准点数据；⑷施工单位引测的坐标点和水平点数据；⑸施工单位使用的测量仪器数据：经纬仪、水平仪、钢卷尺、水平尺等器具的报验数据，计量部门认证合格证书（有效期一年）；⑹施工单位测量人员上岗资格证书；⑺-63-n金方丽水园监理规划施工单位定位测量放线记录：包括地基与基础、楼层轴线与标高传递、室外管网和电网位置、道路等。5.10对施工机械的质量控制1）审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。2）检查施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等是否有计量部门出具的定期检定的设备检定证明。3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。5.11对工程所需原材料及半成品的质量控制1）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。2）对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定；对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。4）对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。5）对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。6）对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师应对其存放条件，保管进行检查，保证其质量。5.12、确定本工程的特殊项目、关键项目，针对关键工序和特殊工序编制旁站监理方案,以便更周密地对工程项目实施控制.及时纠正违规操作，预先消除质量隐患，跟踪可能出现的质量问题，预防质量问题发生。特殊项目:地下防水,包括卷材和防水混凝土等关键专案:后浇带处理;地下室回填土;大型塔式起重机的固定基座;模板工程;钢筋工程;混凝土工程;高层内外架子（包括悬挑架、提升架等）-63-n金方丽水园监理规划;屋面和厕浴间防水;季节性施工等.旁站项目:1)地基与基础有:土方回填;后浇带及其结构混凝土;防水混凝土浇筑;卷材防水层细部结构处理.2)主体结构有:梁柱节点钢筋隐蔽过程;混凝土浇筑.3)建筑屋面有:屋面防水细部构造处理6.进度控制6.1总的要求在工程项目实施过程中，按照工程承包合同签订的合同工期和里程碑工期为进度控制的目标，督促检查承包商按批准的进度计划施工，随时掌握工程进展，进行计划进度与实际进度的比较分析，提出意见，确保工程按期竣工。6.2施工进度计划的编制：6.2.1进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可行、清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其它相关联系；反映施工组织及施工办法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及其技术规范。及时掌握、督促承包商进度计划的编制情况6.2.2进度计划编制的依据·施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；·投标书中确认的工程进度计划及施工方案；·主要材料和设备的采购合同及气候条件；·施工人员的技术素质及设备能力；·已建成的同类工程的施工进度及经济指针等。6.2.3进度计划的划分与内容-63-n金方丽水园监理规划工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。1)总体进度计划的内容·工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；·完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；·各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；·各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；·各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。2)年度进度计划的内容·本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指针；·施工队伍和主要施工设备的转移顺序；·不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；·在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3)月（季）进度计划的内容·本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；·完成本月（季）及各分项工程的工程数量及数据；·在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4)进度计划的表示方式总体进度计划及特殊基础上的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。6.3进度计划的审批6.3.1对施工进度计划审核的主要内容有：1)总进度计划中的项目是否有遗漏，是否符合总目标；2)施工总工期的安排应符合合同工期；3)各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；4)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；-63-n金方丽水园监理规划5)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡；6)资金供应能力是否满足进度需要；7)总分包单位分别编制的各项进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；8)进度安排是否合理：易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量；9)是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。6.3.2协助施工单位安排好施工组织顺序和技术保证措施，主要从以下几点考虑：1)对施工项目进行排队，保证重点、统筹安排；2)遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3)采用流水施工方法和网络计划组织施工；4)科学安排冬、雨季施工项目，保证全年施工的连续性和均衡性；5)调配施工机具，提高机械化施工程度；6)采用先进的施工技术和科学管理方法；7)合理储备物资，科学布置施工平面，减少物资运输量。6.4进度计划的执行与检查1)根据形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况，对当月实际进度与月计划进度进行比较，协调解决存在问题，尽可能避免影响进度的因素发生。2)定期地、经常地收集由施工单位提交的有关报表数据，这是项目监理部实施进度控制的依据，也是签发工程进度款的依据；3)现场跟踪检查工程实际进展情况，每日、每旬定期检查，每月汇总分析，调整计划。若某一阶段施工出现不利的情况时，需要逐项检查，及时发现问题、解决问题。4)每日进度计划检查记录-63-n金方丽水园监理规划监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：·当日实际完成及累计完成的工程量；·当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；·当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；·当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；·当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；·当日的天气情况等。5)每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理部和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：·概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；·工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位元，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；·其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。6)制作进度管理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。7)在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键部位上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。6.5进度偏差纠正措施6.5.1进度计划的调整原则：-63-n金方丽水园监理规划1)专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致或原有的工、料、机、运、管和施工环境不适应进度计划要求时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际情况，并应保证在合同工期内完成。2)调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。6.5.2进度计划调整措施进度发生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取针对性措施加以调整弥补，其措施有：1)加快工程进度承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。2)进度计划的延期由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。6.6制定施工进度风险防范措施6.6.1工程建设相关单位要密切配合影响工程施工进度不仅仅是施工单位，而与工程建设相关单位（政府有关部门、业主、设计单位、供应单位和检测试验单位等）都有关系。因此，项目监理部要通过日常工作、专题会议及每周的例会协调好各方的关系，执行统一的计划。6.6.2确保物质供应进度-63-n金方丽水园监理规划物质的定货、采购计划根据总计划目标预先安排好，并且要确保质量，做到既能保证工程进度顺利完成，又不会形成物质积压、资金沉淀。6.6.3要有足够的资金作保证工程施工的顺利进行必须有资金作保障，做到按合同约定及时支付预付款、进度款和购货款。同时，安排计划也要量力而行，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。6.6.4严格控制设计变更设计变更在施工中是不可避免的，但太多、太频对施工进度会有一定的影响。监理工程师应加强图纸的审查，一方面严格控制随意变更，另一方面对变更意向的决策不能拖延，特别要慎重对待来自建设单位方面的变更。6.7工程质量控制6.7.1工程质量控制的原则一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。对工程项目的人、机、料、法、环等因素事前、事中进行全面的质量控制，检查承包商的质量保证体系落到实处。坚持测量与量测成果的复测、复验与仪器的检验，严防差错。严格执行工程材料、构配件、试件的检验和工程设备试验制度。坚持不合格的工程材料、构配件、设备不准在工程上使用。坚持上道工序质量不合格或未经检查验收不予签认，下道工序不得施工的规定。6.7.2施工过程质量控制要点序号工作项目控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边线（从中线向两边量测）·高程平行检验2CFG桩基础·作业人员必须固定·轴线位置·桩使用的原材料//-63-n金方丽水园监理规划基础工程·塌落度、垂直度·桩的养护·桩使用的原材料·桩的现场施工·轴线位置·桩的贯入度、桩的有效桩长/筏板基础·轴线与标高·钢筋：数量、直径、间距、接头·地下管线预留孔及预埋·大体积砼的浇筑·施工缝的处理·砼的强度平行检验（涉及人防监理部分除外）旁站平行检验检查试压报告3防水工程地下室防水·防水基层处理·卷材的铺贴·卷材铺贴的特殊部位的处理（包括转角、穿墙管部位等）平行检验、旁站（涉及人防监理部分除外）室内防水·防水基层处理·卷材的铺贴·卷材铺贴时特殊部位的处理（包括转角、室内管道部位等）·24小时闭水试验平行检验、旁站（涉及人防监理部分除外）屋面防水·找平层：厚度、平整度等·保温层：厚度、平整度·卷材的铺贴·卷材铺贴的特殊部位的处理（包括转角、室外管道等部位）·24小时闭水试验平行检验、旁站4·砂浆强度等级·轴线、标高平行检验-63-n金方丽水园监理规划主体工程·砌体砌筑：标高、垂直、平整、灰缝、洞口、拉结筋等·钢筋：规格、数量、间距、接头·砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度旁站、平行检验现浇钢筋砼结构·轴线、高程及垂直度·模板：模板缝隙的密封、平整、垂直、断面尺寸·钢筋：规格、数量、间距、接头·施工缝处理·砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固平行检验旁站、平行检验平行检验（涉及人防监理部分除外）5装修工程·材料配合比·室内抹灰：厚度、平整度、垂直度·室内地坪：厚度、平整度检验配比单平行检验6门窗工程·进户防盗门及单元门：位置、尺寸·型材窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检验户户验收7室内外装饰工程·面砖铺镶·室内外抹灰户户验收平行检验8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升·排水系统通水试验平行检验-63-n金方丽水园监理规划10室内电气工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地·器具安装：灯具、插座、接线盒等·配电线路：走向、线管敷设平行检验11智能电气工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装平行检验12电梯安装·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试平行检验6.7.3施工过程质量控制内容：1)对施工单位质量保证体系进行控制：⑴在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。⑵施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理通知”要求其改进，并将有关情况报建设单位。⑶施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报单”，监理工程师对建筑轴线，标高进行复测.⑷抓好工序管理，坚持上道工序不经检查验收或验收不合格，不允许进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后填报报验手续，再通知现场监理工程师会同检查，经监理工程师签署认可后，方可进行下道工序施工。⑸采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，没有监理签证严禁进隐蔽。组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”，对分部工程质量进行客观评价，上报建设单位。-63-n金方丽水园监理规划2)对一工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：①打桩工程的定位、打桩和桩顶标高的测定。②基槽开挖接近基底时的土方开挖。③现场砼的计量、坍落度检查、现场浇筑。④商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑。⑤地下室、厕所洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。⑥钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。⑦砼缺陷的修补。⑧粗钢筋电渣压力焊接、螺纹套接的检验情况。3）总监理工程师发现施工单位出现下列情况时，有权下达停工指令，控制施工质量：①施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，继续作业时。②隐蔽工程未经检查或检查不合格，而擅自封闭；③已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续发展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时：④未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；⑤擅自采用未经认可或批准的材料；⑥擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工；⑦擅自将工程转包；⑧发生其它必须暂停施工的紧急情况时。4）组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。5）对工程分包的控制：①总包单位填写“分包单位资料审查报审表”，报监理工程师审查；②审查分包单位的营业执照、资质证书、施工许可证、外埠单位入晋施工许可证等有关证件；③审查分包单位业绩资料，必要配合建设单位对分包单位进行实地考察；④经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“-63-n金方丽水园监理规划分包单位资料审查报审表”，总包单位与分包签定分包合同；①分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理应指令总包单位停止分包单位的工作；②在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；③对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，发现质量问题指令分包单位改正，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，监理工程师应书面建议总包单位撤换分包单位。3）各种质量问题和事故的处理。①对可通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后，批复承包单位处理，并对处理结果重新验收。②对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》责成施工单位写出质量事故调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理，并对处理重新验收。③项目监理部应指定专人将完善的质量问题及事故处理记录归文件。④发生质量事故，总监理工程师应及时通知公司总部，而后进行书面报告。4）对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查：①对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；②发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程的施工；③监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。5）严格执行对半成品、成品保护的质量检查：①监理工程师应对施工单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正；②-63-n金方丽水园监理规划对于重要的设备，材料监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不受损坏。9)每道工序前专业监理工程师要及时对施工人员进行监理交底，对易出现质量问题及质量通病的地方，重点进行防范，实行工艺程控。10)批，分项、分部每道工序均按规范进行严格检查验收。行使质量否决权，不合格的项目不验收，不计量不付款。11)更和处理：施工中甲方、乙方或设计提出变更或发现图纸中的错误需用变更时，应按变更程序进行有关签证手续。总监理工程师签字后，进行变更。12)总监理工程师、甲方报告有关工程和质量动态情况。6.7.4工程完成后的质量控制1）组织竣工实验：①工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格，在资料齐全的基础上报现场监理工程师，申请竣工预验；②对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位，设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；③监理工程师对施工单位的验收条件，资料情况进行检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；对验收中出现的问题督促施工单位进行改正。④在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式验收。2）监理工程师对竣工监理资料，竣工图进行整理、签认。3）工程进入缺陷责任期内，监理工程师监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。6.7.5质量控制的方法1)两个重点：①重要的分部、分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰装修工程，给排水工程，节能工程，电梯工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水；自动喷淋安装，成套配电柜（盘）及动力开头柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，火灾自动报警、电梯安全保护装置，试运转等分项工程。②关键部位：标高，后浇带，梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑及节能材料。-63-n金方丽水园监理规划2)阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。②施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。3)手段：①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收 ，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。③试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。④监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。7.事中控制7.1测量控制1）加强对项目业主所提供的城市坐标及水平点的复测，对承包商所报送的测量控制网进行认真审核，要求达到国家工程建设测量规范所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。2）加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。-63-n金方丽水园监理规划3）针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水平测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。4）对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。5）对本工程中的大型设备及工程所用的安装管网水平及高程控制问题，将在设备安装工程中做详细安排。7.2地下室钢筋砼大面积底板。在实施过程中应注意做好以下几点：1）低收缩砼的质量控制注意选择较大尺寸和大震捣力的平板震动器。在砼初凝、终凝前分别进行压平和收光。收光12小时后，对板面进行蓄水养护。2）尽可能保证后浇带封闭时间不少于60天。对后浇带分隔形成的砼分片不允许再留施工缝。3）上下层钢筋网应用马凳筋架立，且面层抗裂钢筋宜选小直径、小间距布置，结合马凳筋布置，同步布置砼厚度标高控制点。7.3大面积砼楼板施工中的后浇带1）由于后浇带有60天伸缩能量释放期方可封闭时间要求，对下道工序要有合理的计划安排，避免对总工期构成影响。2）后浇带的砼标号较高且用量不大，同时还掺有膨胀剂，故对配合比、材料采购、试块制作均要特别注意检查。3）后浇带处的钢筋规格、间距、焊接应完全满足设计要求。4）施工后浇带砼时，要准确控制砼的虚铺厚度，使其最终干缩后与两侧地板标高一致。5）由于后浇带有60天停工时间，期间上部照常施工，要用钢板或模板予以覆盖保护，防止污染两侧砼和钢筋。6）对两侧砼的凿毛，监理应对钢筋除锈进行认真检查。7.4主体钢筋砼施工质量控制-63-n金方丽水园监理规划由于本工程平面尺寸较大，实际工程实施中需进行水平及垂直运输的物料繁多。监理工程师将在工程实施中采取向业主提出有关改进建议，向承包商提出有关确保质量与安全及进度控制要求等工作方法，以满足主体工程施工质量要求。1）认真审核承包商的塔吊布置方案以满足本工程水平及垂直方向物料运输作业。最大限度地提高设备使用效率，加快工程建设的速度。2）模板安装前，先检查模板的质量，不符合质量标准的不得投入使用。因每层的层高较高，建议施工单位选用组合大钢模进行施工，或选用竹胶模板，但应加强背面龙骨的强度和密度，并在底部1/3部位加密对拉螺栓，以防止涨模。建议施工单位地下室采用覆膜竹胶板范本体系，地上部分采用全钢大模板，此种模板体系，成型好，混凝土表面光滑平整，观感好，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。且这种体系的范本周转次数高，拆装方便。门窗洞口采用50mm厚刨光木方，四角用可调角钢页连接固定，浇制出的混凝土墙角方正顺直，观感好，且木方安装拆卸方便。角模：阴角采用阴角模，标准尺寸为200×200及250×250，可与相邻模板利用勾头螺栓连接固定，因此定位准确。角模与墙模间留3㎜空隙，便于施工调节误差，界面处加海绵条，以防止漏浆。阳角模同阴角模处理。3）图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。7.5室内围护结构墙体在本工程室内围护结构施工中地下部分为陶粒砌块，地上部分使用加气混凝土块。为此，监理工程师将依照在类似工程中所积累的工程监理经验采取以下措施，对此加以最有效的控制：1）有关材料要求如下：应符合省和市建设行政主管部门对墙体的有关规定和国家有关施工验收规范的要求；砌筑砂浆用的水泥应有产品出厂检验报告，并经合格证送检合格后，方可使用；不同品种水泥，不得混用；配制砂浆用砂，宜用中砂，并应过筛、不得含草根，废渣等杂物，含泥量＜5%，并不得超标。2)室内围护结构墙体工序施工监理控制要点：-63-n金方丽水园监理规划①根据本工程建筑及结构设计的特点，在工程实施中应重点加强对以下几个方面的质量监控工作：②门窗洞边200mm内的砌体用M10的砂浆或C20细石砼填实砌块孔洞，窗台下设水平钢筋用M10水泥砂浆抹平至设计标高，门窗顶如有砌体，应加设过梁（钢筋砼过梁），若过梁端部与砼柱、墙直接相接，应设角钢支座支承过梁。③砌体内设置的暗管、暗线、暗盒、洞口、沟槽应考虑避免打洞凿槽，宜采取先施工管线盒等，后批管盒埋入砌体的方法，或采取在填充墙上设钢筋砼柱、梁的方式埋入管线；非不得已需在已砌墙体上开槽，应用专用的镂槽工具或用切割机开槽，禁止人工凿打。④砌体墙与砼柱应拉结牢固，按柱高度每500（或符合砌块模数）预留2φ6拉结钢筋，伸入墙内＞600。7.6室内装饰工程1）严格控制土建工程的各类标高，确保其准确无误，以给装饰工程提供保障。2）设备管线的安装时，不仅要有平面布置图，而且还要有准确的剖面图，并尽可能的使管线布置紧揍，节省空间、增加净空，为装饰工程创造良好的条件。3）装修施工与主体工程施工有严密的配合，尽可能避免二个工种之间的矛盾。7.7防雷、接地工程防雷接地是国家强检项目，根据设计文件所提供的信息分析，在本工程中我们将注重从桩到梁、柱立筋的通长连接，严格检查焊接工艺，使之与屋面金属结构成为一个整体，并达到设计规定的接地电阻小于1Ω，为防感应雷窜入设备，设备房电源入口处须设置防感应雷装置（电漏保护口）。监理工作的重点控制对象是：整体通长连接、焊接、跨接体尺寸规格、工艺，确保整体满足设计要求接地电阻小于1Ω。控制措施有：1）建立工序交接会签制度，在土建工程师签发隐蔽验收之前，必须确认有防雷接地工序验收已合格。2）隐蔽前及时验收，保证焊接工艺和尺寸要求，对设备的接地线，使用符合要求的线径。-63-n金方丽水园监理规划7.8消防自动报警系统消防自动报警系统，是国家强检项目，监理工程师将对以下方面进行重点控制：优选设备，严格控制安装质量，调试及验收。主要控制方法及措施如下：1）通过招标优选设备，保证产品的稳定性。2）设备进场确认。3）设备安装质量控制、设备调试确认。4）由消防专业部门进行验收，确保设备符合国家强制性标准要求。7.9电气照明工种监控方法及措施1）各种供电器材的选择与使用，均必须符合国家规程规范要求；2）严格安装质量程控、严格进行工序质量验收；3）控制从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理，每道工序的质量是分项、分部工程质量的基础，首先把分部、分项工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工明确，实施承包商专职质量检查人员和监理人员检查把关或双层抽检把关，发现问题，及时纠正，不合格的返工重做，合格的签证验收。本监理部将工程项目划分的工序控制点和重点部位的旁站点主要内容见下表：质量控制的重点部位分部工程子分部工程分项工程重点控制工序名称地基与基础土方工程土方开挖1.土方开挖（标高、长度、宽度、边坡尺寸）2.（坑底人工钎土（土质、土体扰动）土方回填基础分层回填土（标高或分层厚度、分层压实系数）地下防水防水砼1.防水砼浇筑（原材料、配比、塌落度、强度等级）2.抗压、抗渗试块取样制作。3.后浇带、变形缝、施工缝处理。-63-n金方丽水园监理规划4.穿墙管道、埋设件构造处理。涂料防水层1.分层涂刷（品种、厚度、涂刷次数）2.细部构造砼基础砼工程1.砼浇筑（原材料、强度等级、塌落度、配比、外加剂、振捣）2.后浇带、变形缝和施工缝处理。3.砼试块取样、制作。主体结构砼结构钢筋1.重要构件底部钢筋安装（钢筋品种、规格、尺寸、数量、连接方式、钢筋焊接）2.高精度预埋件安装和固定（数量、尺寸、位置）砼工程1.砼浇筑（原材料、强度等级、塌落度、配比、外加剂、振捣）2.施工缝处理。3.砼试块制作。4.结构实体检测。5.砼保护层厚度检测。模板工程模板支护（位置、尺寸、）砌体结构砌体1.立皮数杆。2.圈梁和构造柱砼浇筑（原材料、强度等级、塌落度、配比、外加剂、振捣）建筑屋面卷材与防水保温层分格缝设置和处理细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道四周处理天沟盛水试验涂膜防水层涂刷（品种、厚度、涂刷次数）-63-n金方丽水园监理规划建筑装饰装修门窗塑钢门窗洞口尺寸、安装质量、门窗冲淋试验抹灰内外墙、阴阳角、楼梯踏步电气基础接地线的贯通接闪器与接地线的连接总等电位元与局部等电位元的连接主体线管的敷设；局部等电位元的敷设；均压环的连接；接闪器的贯通预埋件的预埋；预留洞的预留安装敷设桥架与电缆；穿线；设备安装与试验；接地电阻测试；绝缘电阻测量；防雷接地智能建筑各系统系统模式、系统接口、系统调试电梯安装驱动主机、导轨、轿箱、层门安装，安全装置，调试与试运行7.10旁站监理旁站监理的内容序号分部工程旁站监理部位与工序1基础工程地基压实系数现场实测混凝土浇筑后浇带施工地下防水层细部2主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽混凝土浇筑装配式结构安装-63-n金方丽水园监理规划3建筑节能工程易产生热桥和热工缺陷部位墙体保温工程隐蔽前屋面保温工程隐蔽前4建筑电气工程电气设备系统调试空载和负荷试运行电阻、接地或接零测试插座接线正确性测试5建筑给水排水及采暖工程阀门安装前的强度和严密性试验给水管道水压试验、冲洗和消毒消火栓实地试射检查排水管道隐蔽前的灌水试验排水主立管和水平干管通球试验给水系统水压试验与调试8.投资控制8.1投资控制的依据⑴建设工程施工合同及协议条款；⑵工程设计图纸、设计说明及设计变更；⑶施工合同的变更或协议；⑷市场价格信息；⑸合同约定的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；⑹国家和本地有关经济法规和工程造价有关规定。8.2投资控制的原则⑴严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定工程款支付方法。⑵-63-n金方丽水园监理规划应坚持在报验数据不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量。⑶工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，应做到合理、公正。⑸对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由项目总监做出决定。⑹对工程量和工程款的审核应在施工合同所约定的时限内完成。8.3投资控制的防范性对策8.3.1依据工程图纸、概预算、施工合同的工程量建立工程量台帐。8.3.2及时掌握市场信息、了解材料、设备等价格的变动情况，以及政府规定的调价政策。8.3.3审核施工单位编制的工程项目各阶段及月、季、年度资金使用计划。8.3.4控制重点有以下几方面：⑴资金筹措要保证工程进度需要；⑵按时提供施工现场；⑶按时提供设计文件；⑷基坑支护、地基处理方案要做到细致、周密；⑸建设单位材料、设备要按计划供应；⑹尽可能减少工程变更的发生；⑺及时进行工程计量和付款；⑻及时处理施工中的有关问题。8.4投资控制的工作内容⑴工程量的确认总工程量以经过审核的预算为依据建立台帐，施工过程发生的变更随时核增、核减。⑵已完工程量的计量-63-n金方丽水园监理规划施工单位在申请进度款时，核实已完工程量向监理部书面报告，专业监理工程师按图纸计算进行现场检查审核。掌握的原则是，监理工程师对施工单位超出设计图纸范围和因自身原因造成返工的工程量、未经审批的工程变更、未经监理工程师质量验收合格的工程，不予计量。经审批的工程量在台帐中核减。⑶工程量全部完成后，经监理工程师计量的总数不能超过已确认的工程总量。经造价工程师复核并审查其审报的工程款支付申请，并提出审核意见，报总监理工程师审定后签署支付证书。⑷对工程计量、款支付进行审核，按合同约定的时间间隔和原则进行。⑸经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析研究超支的情况，及时采取纠正措施。⑹总监理工程师将从造价、项目的功能需求、质量和工期等方面审查要求工程变更的内容，并在变更实施前与业主方、承包单位元协商确定工程变更价款；⑺造价监理工程师将及时建立月度完成工程量和累计完成工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主方报告；⑻工程竣工验收后，施工单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算数据。⑼由造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定，与业主方、承包单位协商一致后，签发竣工结算报表和最终的工程款支付证书报业主方。8.5在本工程中将采取的工程计量与支付控制方法(1)采用全面控制和重点控制相结合的方式、以事前预控为主的造价控制方法，控制重点放在单价合同上；(2)根据项目内容对工程造价进行投资分解，找出最易突破投资概算的薄弱环节，协助业主制定投资分解计划并严格监督计划的实施；(3)熟悉施工承包合同中合同价的类型及关于费用的相关条款，明确工程款支付的内容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除项目等；(4)熟悉施工图纸，在计量工作中注意现场调查和现场计量；(5)-63-n金方丽水园监理规划控制工程变更和防止发生索赔；事前应协助业主在合同中明确对工程变更和签证的处理方法；在施工过程中，业主、设计及承包单位等各方提出的变更应交监理方核查同意后方可实施；(6)加强对工程造价的动态控制，及时提醒和建议业主补充完善承包合同，尽量减少可能产生的索赔；(7)监理工程师根据施工中出现的问题进行归纳汇总，及时报告业主方与设计单位交换看法、意见，尽量减少不必要的设计变更；(8)根据工程内容的变化及时向业主提出合理化建议，协调解决投资、质量、工期之间的矛盾；(9)质量、进度、工期三者矛盾时，如果在保证质量的情况下将进度作为优先级，则工程造价控制有可能让位于质量和进度。这是本工程造价控制的最大难点；(10)完善可靠的设计是保证工程造价的关键所在，必须加强设计审核、复核和优化，坚决避免重大设计变更。9.合同管理9.1合同管理的原则(1)事前预控：监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先分析，调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。(2)及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免材料、设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响；(3)充分协商：认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商；(4)公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其它事项；9.2工程合同管理的主要内容-63-n金方丽水园监理规划9.2.1处理好工程暂停及复工（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发；（2）在发生建设单位要求暂停施工、出现了安全隐患、未经许可施工单位擅自施工、或拒绝项目监理部的管理等情况时，总监理工程师认为有必要停工，可签发工程暂停令；（3）总监应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，应及时签署工程复工报审表B2-1，指令施工单位继续施工；（4）总监签署停、复工令时，均需争得建设单位工地代表的同意；（5）总监应区分导致工程暂停各种原因，对此期间内所引起的与工期、费用有关的问题，应按施工合同的约定公正处理。9.2.2有效进行工程变更的控制（1）设计单位对存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位元或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、消防、规划、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；（2）变更内容确定后，由提出单位填写工程变更单，建设单位、设计单位和项目监理部分别在表上签字；（3）总监根据实际情况，设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师对变更的费用和工期作出评估，并与施工单位和建设单位进行协调确定；（4）双方对费用和工期方面经协商，如未能达成一致时，项目监理部可提一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以施工单位与建设单位达成的协议为准。-63-n金方丽水园监理规划（5）项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。在总监理工程师签发工程变更之前，施工单位不得实施；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予计量。9.2.3处理好费用索赔（1）按国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规，本工程的施工合同文件，施工合同履行过程中与索赔事件有关凭证等进行索赔费用的处理。（2）当施工单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时,项目监理部应予以受理，总监进行审核批准：①索赔事件造成了施工单位直接经济损失;②索赔事件是由于非施工单位的责任发生的;③施工单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请，并附有索赔凭证材料。（3）由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师应充分地与建设单位和施工单位进行协商，并及时做出答复。9.2.4工程延期及延误的控制（1）当施工单位提出工程延期要求符合施工合同规定的条件时，项目监理部应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理部在收到施工单位提交的工程临时延期申请表并经过审查后，由总监理工程师签署意见，并通报建设单位。当影响工期事件结束后，施工单位提交工程最终延期申请表，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批意见。（3）项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。（4）合同管理工程师审查后，总监理工程师进行审核批准。（5）施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延误时，项目监理部应按施工合同规定，从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。9.2.5合同争议的调解-63-n金方丽水园监理规划（1）项目监理部接到合同争议的调解要求后，应调查取证，及时了解争议的全部情况。由总监理工程师出面调解,达成一致后，双方遵照执行；（2）如未达到施工合同规定的暂停履行合同条件时，项目监理部应要求施工合同双方继续履行合同；（3）如调解不成，总监理工程师应在施工合同规定期限内提出处理意见；任何一方不同意时，按合同约定的方法提交仲裁或诉讼；（4）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部应实事求是向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据；（5）当施工合同按法律程序解除后，项目监理部应按合同约定处理合同解除后的有关事宜。9.3合同管理的方法9.3.1合同分析（1）对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。（2）对业主有关的活动分别存文件，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与程控紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。（3）分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。9.3.2制定预防措施在合同分析的基础上，对本工程合同实施过程中可能出现的合同违约、变更情况等进行预测，制定相应的预防措施，并及时提交给业主。在此基础上，要求承包单位、材料设备供货商根据各自的合同内容制定相应的预防措施，并提交监理审核。预防措施的制定，可有效地减少合同纠纷、变更及索赔等现象。9.3.3建立合同管理信息系统在本项目监理信息管理系统的基础上，采用计算机建立合同管理子系统，形成本工程合同管理数据库。其主要功能为：-63-n金方丽水园监理规划●提供合同结构模式供选用；●合同文件、数据输入、修改、删除、查询和统计；●合同执行情况的跟踪及处理过程和管理；●形成合同执行情况报表；●为投资控制、进度控制、质量控制提供有关数据；●现行经济法规、数据的查询。10．安全监理10.1施工准备阶段安全监理（1）编制安全监理实施细则:确定安全监理工作内容与程序,明确安全监理组织，在监理安全责任范围内监督好施工安全。（2）认真学习和掌握建设工程安全生产管理方面的法律、法规和工程建设强制性标准。（3）审查施工单位的安全资质和安全管理体系：主要有安全生产许可证、特种作业施工资质证书、安全生产管理机构、专职安全管理人员资格、特种作业人员的资格、安全生产管理制度等情况。（4）检查施工现场平面布置情况。（5）审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。（6）审查施工机械设备和机具的安全状态。10.2施工阶段安全监理（1）检查安全技术交底记录。（2）检查施工现场安全警示标志和防护设施。（3）检查劳动保护执行情况。（4）检查施工机械和防护用具的使用情况。-63-n金方丽水园监理规划（5）监督检查文明施工和安全生产管理情况。（6）检查安全技术措施和专项施工方案的落实情况。10.3安全监理工作程序（1）审核文件：（2）安全检查；（3）整改或停工；（4）向主管部门报告；（5）事故处理。10.4安全监理的保证措施（1）安全文明施工管理目标保证所有人员的安全和健康，保证工程的安全和高效，杜绝重大死亡事故的发生，遵守政府有关文明施工的管理规定，争创文明工地。熟悉和掌握相关法规、规章、规定，审查承包单位的安全文明施工保证体系，检查、督促承包单位严格执行安全保证体系，安全文明施工预警和事故处理。（2）任命项目总监理工程师兼任安全主任，负责整个工程的安全文明施工管理，任命两名监理工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。（3）熟悉和掌握相关的法规、规章及规定：国家、地方政府有关安全文明施工的法规，如安全生产劳动保护的法规、安全技术规程、工业卫生标准和安全生产规章制度、安全施工管理条例等。（4）审查承包单位安全文明施工保证体系的全面性、科学性和合理性，保证体系必须包含，但不限于下列内容：①安全文明管理组织机构：组织机构必须健全，承包单位的项目经理必须是安全文明施工的第一责任人，真正做到组织到位，领导带头，全员参加。②安全文明施工责任目标：必须明确并且层层分解到班组甚至到人。③安全文明施工管理或措施，包括：·-63-n金方丽水园监理规划安全文明施工教育和培训：安全法规、规章、规定学习，日常安全教育，安全操作培训、特殊工种培训、市容环境卫生和消防安全知识的教育和培训。·安全文明施工管理制度：安全文明施工制度、措施、奖罚标准等。·组织安全文明施工活动：如每周定期或每月定时的安全活动、安全无事故活动、文明施工竞赛、安全文明总结整改等。·安全文明施工自行监督：制度执行情况、措施执行状况、重点部位防范等检查，按“三不放过”分析处理事故。·检查承包单位的自检制度是否完善：．承包单位安全管理状况（或措施）及防护自检制度。．临时用电安全自检制度。．施工机械及其辅助设备操作安全自检制度。．地表建筑物、地下管线的安全自检制度。．保卫和消防自检制度：人员要充足、制度要落实、消防设施、通信要完备。·检查施工现场的布置和场地管理是否符合安全生产和文明施工要求：道路（安全信道）、作业场地、材料堆放、渣土临放等须规划有序。·检查工地卫生管理制度是否建全：垃圾、污水、鼠害等管理是否到位。·检查工地环保管理是否符合省市的相关规定：生产、生活用水，施工排水，泥浆处理（防污染）等。·检查噪音和尘土控制是否符合省市的相关规定。·检查现场医疗设备和急救医护人员的配备是否符合安全生产和文明施工的要求。·安全文明施工检查项目严格按“建筑施工安全检查标准”及省市关于安全文明施工的有关规定执行，特别是安全管理、文明施工、外脚手架、三宝四口、施工用电、龙门架与井字架、塔吊和施工机具等方面。·及时做好安全文明施工预警和事故处理：――安全生产必须“警钟长鸣”-63-n金方丽水园监理规划，要坚持以预警和预防为主的原则，一是检查发现有安全隐患，就在定期工程例会上或者专门组织的安全会议上，提出口头或书面警告，责成承包单位限时整改。――无论是什么原因，对发生安全事故的，监理工程师有权按以下方式处理：·下达停工检查，限时整改，杜绝隐患，必要的经济处罚。·驱逐不遵守安全法规的人员，未经监理工程师书面同意，不得在本工地再次雇用。·协助业主、承包单位、劳动部门分析事故原因和责任，商定事故处理的办法；提出安全文明施工的整改建议，检查承包单位的整改效果。·定期进行安全文明施工报告：监理工程师每月向业主提供一份安全生产和文明施工情况报告。11．组织协调11.1组织协调的工作目标将组织协调工作贯穿于工程施工的全过程，通过协调，解决矛盾，达到相互配合，制造良好工程氛围，使工程在任何时候都能顺利地进行，使参与工程建设的各方切实履行合同义务，并从有利于工程本身的角度出发处理各种矛盾，最终保证工程项目目标的实现。11.2组织协调工作内容11.2.1监理组织系统内部的协调项目总监要充分发挥每一成员的主观能动性，做好项目监理部各层次、各专业之间的协调工作，提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。11.2.2监理组织系统与建设、施工、设计等各系统间的协调（1）与建设单位之间的协调工作维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早受益。充分尊重建设单位各级管理人员，加强与其驻地代表的联系与协商。坚持原则，掌握协调的主动权，以自己的工作及成果赢得建设单位的支持和信任。（2）与施工单位之间的协调工作-63-n金方丽水园监理规划监督施工单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中所约定的目标实现最佳状态。总监与项目经理、各专业监理工程师与施工单位各专业施工技术人员之间，都应加强联系，互通信息，互相支持，但应注意限度，保持正常工作关系。（3）与设计单位之间的协调工作监理与设计单位之间是业务联系关系，应互相理解与密切配合，充分领会设计意图，并促其圆满地实现。协助设计单位作好设计变更、工程洽商工作。（4）与供货单位之间的协调工作协调供货单位与施工单位的各种关系。要求双方签订配合协议，并依此进行协调。11.3组织协调工作措施（1）认真履行职责，正确处理好合同内协调（根据合同规定，进一步明确承包单位和业主的权、责、义）和合同外协调（主要是与外围与工程建设有关的各方，如管线单位、房管局、建筑物业主和居民）以及工地各方的关系。（2）协调工作主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全文明、合同索赔、竣工验收等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。出现有需要协调的问题时，要督促各方派专人参加协调，参加协调人员要有权威（说话算数），能代表各方的单位。（3）采用的协调方法要讲究原则性和灵活性相结合，要根据合同讲究原则性，根据国情和有利于工程的共同目标讲究灵活性，达到互利互谅。（4）注意协调工作的连续性，下一次协调要在上一次协调的基础上进一步协调，而不是推翻上一次，重新协调。（5）协调的方式：主要是各种会议制度，同时应保持会外有关联系管道畅通，会议必须形成各方签认的纪要。•监理工程师积极做好会议前协调工作，包括监理部通过与协调各方的单独沟通，真实了解各方的意见，掌握现场或了解事实，对照比较合同、法规，预测协调结果，再次征求协调各方意见等。通过会议前协调，一方面使得监理部处于公正、全面、权威的客观地位，另一方面为会议协调达成一致奠定了基础。•-63-n金方丽水园监理规划协调会议主持监理工程师要主动把握协调会议的进程，做好协调会议记录，整理好会议纪要，要求各方签字。准备的协调会议类别有第一次工地会议、每周监理例会、专题协调会议。1）第一次工地会议第一次工地会议在工程开工前由业主主持召开，出席会议的应有业主授权代表和有关职能人员、承包商专案经理和有关职能人员、全体监理人员，在可能的情况下，邀请市质检站和安监站有关人员参加，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪。同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织、人员与授权，及工程现场行政例行程序（工程例会等），并进行监理工作交底。2）每周监理例会每周监理全会在工程开工后的整个施工期内定期举行，一般情况下每周召开一次，由总监理工程师或总监代表主持，由工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检讨工程进度、工程质量与安全文明，下周的工作计划，研究需要会议解决的问题及需要协同配合的事项。3）专题协调会议在工程施工过程中，若遇有特殊情况需要通过会议协调和解决时召开专题协调会议，由监理方组织与主持，与协调有关的各方人员参加，研究解决需要协调的问题。（4）在组织协调工作中我们将做好以下具体工作：·确保工程信息及时准确回馈到业主项目管理机构。·充分掌握情况，抓住主要矛盾。·从实际出发，用事实和资料说话。·坚持原则，按合同和法规办事。·以说服为主，耐心细致地处理矛盾。·遵循“守法、诚信、公证、科学”的职业准则。·注意组织协调的及时性和协调决定的可行性。·跟踪落实情况，检查协调后果。·注意建立宽松的人际关系，营造良好的合作氛围。-63-n金方丽水园监理规划12．信息数据管理12.1信息数据管理的目的信息数据管理是工程建设监理的重要组成部分，是监理决策的重要依据和必要手段。如果没有有效的信息管理手段就无法有效地完成监理任务。根据本工程投资大、建设周期长、质量要求高、合同种类多、使用机械、设备和材料数量大的特点，为了提高监理工作的水平，规范监理制度，高质量地完成监理任务，我公司在本工程中的信息管理将采用人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量的数据，使监理部能随时掌握工程进展情况及各种工程信息，并进行工程进度、质量和造价的动态控制和分析，达到监理工作高效、迅速、准确的目的。12.2信息数据管理的保证措施12.2.1信息管理的内容信息管理包括信息系统的建立和信息的收集、处理、存储、发布等方面的工作。监理部信息管理具体工作如下：12.2.2信息系统的建立在监理部配置计算机及打印机，进行信息数据的采集、处理、存储、发布等方面的工作，通过公司网络信息系统平台，实现了项目监理部与上级公司的有效沟通，通过接入Internet网，实现与业主及有关各方的信息数据的传递。12.2.3信息数据的收集、处理与交换（1）收集工程项目建设前期的重要文件，主要包括：·可行性研究报告及其有关资料·设计文件及有关资料·招投标合同文件及其相关资料·其它相关文件，上级批示等。（2）收集工程建设中的相关信息-63-n金方丽水园监理规划·业主对工程有关方面的意见和要求，下达的指令。·监理规划、监理规定、工作程序、验评标准、施工规范、各种指令和其它相关文件。·承包商发出的文件，施工组织设计、进度计划、支付申请、质检报告、索赔申请等。·监理记录，主要包括质量、计量、支付记录和竣工记录等。现场监理人员应对工地当天施工内容、人员、机械和工程实施情况进行记录，并定期拍摄现场形象进度照片，对现场出现的质量问题、进度滞后的实际情况也要拍摄相应的图片；项目监理分部应对当天所作的重大决定、发生和解决的纠纷、对承包商发出的主要指令等进行记录；各专业监理工程师应对有关工程质量、进度和投资方面的情况进行记录；监理部在收集资料的基础上，向业主提出每月的监理月报。·工地会议记录。工地会议是监理工作的重要方法之一，监理部将制定一套完善的会议制度，由专人进行记录，形成会议纪要。（3）收集工程竣工阶段的有关信息。（4）依据进度控制信息，对工程实际完成进度与计划进度进行比较，分析滞后原因及存在的问题，提出综合评价和处理意见。（5）依据质量控制信息，对工作过程中的各种质量情况、问题、事故进行分析处理，在月报中归纳评价，遇有特殊事件，可进行专门的质量情况报告。（6）依据造价控制信息，对投资完成情况进行统计、分析，并在此基础上进行短期预测，以便提出结算意见和资金组织方面的建议。（7）依据合同管理信息，对承包商或业主因对方原因或其它客观因素造成的损失进行索赔处理。（8）表格与记录格式监理表格及记录格式按公司《监理数据管理细则》中的式样，存入计算机以便随时填写。12.2.3监理数据信息的类型-63-n金方丽水园监理规划（1）合同信息：合同信息是业主与承包商、设备材料供货商在招标过程中形成的合同文件数据，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：·合同协议书；·中标通知书；·投标书及附件；·合同通用及专用条件；·标价的工程量；·投标书附表；·其它相关文件。（2）过程信息　过程信息是在监理及施工过程中产生的动态信息，包括：·监理信息：监理信息包括监理过程中监理工程师的一切指令、指示、审核、审批意见、监理文件等。·承包商信息：承包商信息是有关进度、质量、变更、索赔、延期、单价、计量、支付、报表及其它方面的信息。·质检信息：质检信息是质量工程师对施工过程的质量检查、验收的有关记录和报告等信息，主要包括重要过程或隐蔽过程的记录、照片等。·试验信息：试验信息是对材料、混合料等性能试验的报告及数据。·原始记录：原始记录包括监理日志、现场检查记录、会议记录、往来函件等。·业主信息：包括业主的有关指示、有关意见、决定等相关文件、资料。·环境信息：环境信息包括沿线地方政府、有关单位、人民群众对建设项目的意见、建议及之间关系等，以及天气气候信息。12.2.4充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析：-63-n金方丽水园监理规划（1）在项目的监理过程中，不仅要注意工程实体形成过程中的质量、进度、投资和施工安全的控制，同时要注意收集、整理、保存反映工程实体真实情况的信息数据，监理工程师将利用这些信息数据对工程进度、质量、投资和安全文明施工进行控制和分析，而且这些信息数据的一部分将根据法规要求作为城建文件案归文件。在许多项目建设过程存在着工程实体已完成并交付使用，但城建文件案归不了文件的现象。因此监理工程师在履行自己的职责、为业主提供良好的监理服务时，一定要充分动用信息管理的手段和方法，做好以下工作，确保监理的工作质量。（2）我公司在工程项目管理方面，积累了丰富的经验。开发了一整套项目管理信息系统，实现了工程项目管理的科学化、规范化、程序化。我公司项目管理信息系统由两大部份组成：1）工作流程管理系统――工程文件统一编码系统――工程施工流程管理系统――文件流转管理系统――工程文件及内业数据管理系统――自动归文件系统2）计划、投资、支付管理系统――单位工程里程碑计划管理――单位工程年度计划管理――单位工程月计划管理――单位工程进度管理――单位工程投资造价管理――单位工程支付管理（3）监理工程师借助于公司项目管理信息系统更完整、更准确、更统一地收集、整理和保存工程数据，同时使用管理信息系统对工程管理进行分析、预测和决策，并使管理信息系统成为与外界沟通的管道。（4）建立畅通的信息数据管理信息流信息数据管理的信息流如下图所示：-63-n金方丽水园监理规划设计院独立分包分包分包总承包主管部门业主监理小区关系相关部门远外层关系近外层关系信息流关系图12.3信息数据管理质量标准（1）信息数据是监理工作的重要内容，管理好监理数据，是项目监理部及每一位监理工作人员的基本职责。（2）监理数据管理是随工程建设进展，采用文件、报表、文字记录、图片、摄像和照像等方式，及时、全面、准确地对来自各有关方信息数据的采集、整理、存储、传递和更新等各项工作。（3）监理数据必须做到实事求是、表达明确、数据准确、简明扼要、用语规范。（4）监理数据管理由项目总监负总责，项目监理部全体人员分工负责，数据管理员负责日常管理工作。（5）各监理人员对监理资料要认真审核和填写，字迹清楚，不漏项，词语严谨，不得接受经涂改的报验数据，表中签字、内容和日期齐全。审核后交数据管理员存放。（6）资料的编目、立卷和归文件按公司颁布的有关规定执行。（7）监理数据的收发、借阅必须通过数据管理人员履行手续。-63-n金方丽水园监理规划（8）现场监理部将定期向业主提供监理规划、监理月报、阶段性监理工作总结、工地例会纪要、监理工作报告等。（9）监理工作完成后，项目监理部应按要求整理好监理资料，并交公司统一装订，经总监理工程师和公司技术负责人签字后，一份移交建设单位，一份交公司文件案室存盘。13．新技术、新设备的采用随着科技进步的发展，我们在工程监理过程中要不断地加强学习，补充新知识，新工艺、新技术和新设备力求在近短的时间内掌握并运用到工程当中去。1）单位搜集新工艺、新设备、新材料的参考数据。2）程采用的新技术新设备我们要在现场组织专题会议，进行可行性评估和试验。选择最佳方案。3）程采取的新技术、新方案要提前落实，参观学习，以免影响施工进度。在本工程的监理过程中，我公司准备采用以下新技术和新设备用来保证工程质量的可靠进行。⑴计算机辅助管理系统软件，应用各种报表和数据真实的反映工程进展情况和质量标准等级，同时进过计算机数据处理系统的计算，可以提供最佳施工进度方案。⑵采用回弹仪设备，加强对混凝土施工过程的检查和控制，以保证施工质量。⑶采用红外线测距仪设备，用来检查钢筋的保护层，墙壁厚度及室内外的标准测距。⑷采用相位监测仪，用来检查电气插座的正确连接，以保证用电安全和今后的维修。⑸采用网络测试仪，用来检查智能化系统线路连接的正确性（如有线电视接口、电话接口、网络接口、楼宇对讲接口等）。14．监理工作制度与措施-63-n金方丽水园监理规划14.1本项目拟制订的监理工作制度1、信息数据管理制度；2、监理工作报告制度（监理工作汇报与检查制度）；3、监理月报报送制度；4、工程款审核支付制度；5、原材料、施工试验、见证取样送检制度；6、现场监理旁站制度；7、总监巡视制度；8、工程质量检查验收制度；9、例会制度；⒑现场安全检查制度；；⒒现场考勤制度；⒓监理工作考核制度；⒔监理日志制度。14.2监理工作措施15.监理工作方法和主要措施15.1监理工作方法监理工作的中心力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划，动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。15.2监理措施1、质量控制（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料，设备，检测仪器，仪表。（3）经济及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，按合同规定给予奖金。-63-n金方丽水园监理规划1、进度控制（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度，积极做好内外协调工作，按总进度表分解工程进度。（2）技术措施：1）建立网络计划和施工作业计划体系；2）搞好工序合理搭接，平行作业；3）采用高效能的施工机械设备；4）采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。（3）经济措施：1）资金的及时供应，避免或减少施工单位窝工，停工待料的时间；2）配合建设方项目部依据合同对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，控制拔款条件，以确保工程项目的形象进度。2、投资控制（1）组织措施：建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；（2）技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；（3）经济措施：除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议;（4）合同措施：1）按合同条款支付，防止过早，过量的现金支付；2）全面履约，减少对方提出索赔的条件的机会；3）正确处理索赔。15.3组织措施（1）选好总监，确立专案监理班子的主心骨一名优秀的总监，是建立一个优秀的项目监理班子的关键，因此我们在选派本项目总监时，不仅考虑了除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还应具备有一个管理者、组织者所应具备的素质。-63-n金方丽水园监理规划（2）专业和人数合理搭配，形成高效务实的项目监理班子一个优秀的项目监理班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程师，我们在组建本项目班子时，充分考虑了本项目的特点，做到专业配套、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。（3）建立完善的监理工作制度虽然本公司有较完整的监理工作制度、监理工作程序和相应的监理通用表格，项目监理部还将会根据这一工程的特点制订更为周密的工作计划、管理制度和监理实施细则，但是随着工程的进展，外部变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，而监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的采取的措施是：⑴在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工程程序；⑵对各分项、分部工程制订详细的监理实施细则；⑶每月召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况；⑷公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理部工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。⑸加强监理人员的职业道德教育监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而占小便宜、贪图享受也可能使个别监理人员去损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量。对此，本公司已充分认识到这个不利因素，并且在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。加强监理人员的职业道德教育，严格遵守监理工作守则，这些措施主要有：⑴在项目监理部经常进行《建设监理规程》、监理守则和监理人员职业道德教育，将本公司制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”-63-n金方丽水园监理规划张贴在监理部现场办公室，以便警示监理人员并随时对照检查，接受外界监督；⑵严禁监理人员接收承包商或设备材料供货商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接受承包商或设备、材料供货商的宴请，严禁监理人员将自己的亲属安排在所监项目承包商处工作并领取报酬；⑶经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；⑷对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。⑸加强监理人员的业务培训为了适应本工程建筑技术含量高/采用新技术、新工艺、新材料多的特点，确保监理工作质量，应加强对监理人员的业务培训，加强旁站监理制度和强制性规范条文的学习培训，使他们不断更新知识，了解和掌握最新的工程建设政策、法规、技术规范和标准、新材料、新工艺，并将这些知识用于所监理的工程项目，提高监理的工作水平。⑹加强对监理人员的考核建立监理人员的考核制度是保证项目监理班子高效务实运行和监理工程师服务质量的一个重要措施，因此我们在本项目监理过程中，将实行项目监理班子内部考核、公司定期检查、总工巡回检查等一系列方法，按公司制订的《项目监理部考评实施办法》对项目监理班子进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据，确保监理服务的质量。15.4技术措施（1）采用“全程控”的工作方法，使项目实施过程始终处于受控状态建设监理是一项微观的监督管理活动，这就要求我们采用“全程控”的工作方法，在项目实施过程中对项目实施进行事前控制、事中控制和事后控制，采用正确分解控制目标、设立控制点、实行旁站监理等一系列措施和方法，保证项目实施过程全方位得到有效控制。-63-n金方丽水园监理规划（2）以主动控制为主，主动和被动控制相结合的监理工作方法主动控制是一种预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，使监理目标得以实现的控制方法，而被动控制是当项目按计划进行时，对项目实施进行跟踪，确认偏差，采取纠偏措施的控制方法，这两种方法对于监理工程师都是十分重要的控制方式，我们在监理过程中，将有效地将主动控制和被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比重，同时进行定期、连续的被动控制。使监理目标得以全面实现。（3）采用程序化的监理工作方法，使监理工作程序化、规范化《建设监理规程》已规定了监理的工作程序，公司在ISO9002贯标时也已制定了一整套监理工作制度，项目监理部将根据本工程的特点和重难点，制定更为详细的监理实施细则，从而保证监理工作按规定的程序进行，规范业主、施工、监理各方的行为，使项目建设有条不紊地进行，充分体现监理工作水平和服务质量。（4）采用巡检和重点检查相结合的监理方法，对关键部位实行旁站监理在本项目监理过程中，将采用巡回检查和重点检查相结合的监理工作方法，对项目实施过程进行控制，监理人员将每天对现场施工进行巡回检查，及时发现施工出现的质量缺陷和安全隐患，并通过口头提醒、书面备忘、监理通知、暂停施工令等各种形式告知责任人予以纠正，对于工程的难点和重点设定工序控制点，进行重点检查，对于工程的关键部位，如原材料抽检、混凝土浇灌、砼试件制作、管路试压、系统试验等实行旁站监理的形式，保证监理控制的有效性和真实性。（5）采用随同检查和平行检查相结合的监理工作方法，保证监理工作的独立性和准确性-63-n金方丽水园监理规划所谓随同检查是指在承包商检查工程的同时，监理工程师实行监督和检查的一种工作方法，而平行检查则是监理工程师利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。监理工程在监理过程中将会采用这二种方法开展监理工作。本项目监理部已配备了若干监理所需的仪器、工具和设备，因此将根据工程的进展，利用这些仪器、工具和设备独立地对工程测量、原材料抽检、砼强度、构件尺寸和表面质量、管材壁厚、线径、电气接地、网络线路、绝缘电组等进行独立检查，保证检查数据的独立性和准确性。（6）充分运用协调手段，发挥监理的纽带作用项目的建设是一个复杂的系统工程，它不仅涉及到项目直接参与者业主、地质勘察、设计、施工、监理，还涉及到质监、安监、民防、环保、规划、城管等主管部门，而在项目内部，又涉及到土建、给排水、电气、暖通、消防、装饰等专业的协调一致，才能保证工程的顺利竣工和投入使用。因此做好组织协调将是实现监理目标的一个重要手段，监理工程师应充分运用这一技术手段，发挥监理在项目建设中的纽带作用，从而保证监理工作质量。（7）充分运用信息管理手段，对项目实施过程进行控制和分析在项目的监理过程中，不仅要注意工程实施过程中的质量、进度、投资和施工安全的控制，同时要注意收集、整理、保存反映工程实体真实情况的信息数据，监理工程师将利用这些信息数据对工程进度、质量、投资和安全文明施工进行控制和分析，充分利用信息管理的手段和方法，确保监理工作质量。15.5合同措施（1）合同是工程建设顺利进行的基础和保障，也是监理工程师进行项目监理的依据，因此监理工程师应充分运用合同这一有力工具，对本工程质量、进度、投资及安全进行有效控制，确保监理工作的质量。（2）协助业主做好施工合同及设备供货合同的商签工作，使订立的合同遵守国家法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则，同时又充分体现业主方的权益，合同条款应具有严密性、全面性和合理性，避免在合同条款中出现模棱两可的词语和岐义，减少因合同条款理解不同造成的纠纷，合同条款应对监理工程师授权作出明确规定，使监理工作有一个良好的依据。（3）加强分包管理，监理工程师应充分利用合同分包的管理程序，对分包商的资质和能力进行考察和确认，从而选择好分包商，一个高素质、有实力的分包商同样是对监理工作质量保证的一个支持。-63-n金方丽水园监理规划（4）监理工程师应熟悉所有与工程有关的各类合同，包括监理合同、设计合同、施工合同、设备供应合同、分包合同等，掌握合同在工程进度、质量、投资及安全等方面的条款，并运用这些条款对工程进行监理，确保监理服务符合监理合同的要求，保证监理的工作质量。（5）监理工程师应认真检查和详细记载各方对合同的执行情况，当出现合同争义和违约事件时，以公正的态度进行调查和取证，提出解决建议，既要保护业主方的利益，又不伤及承包商应有的利益，保证监理服务的独立性、公正性和科学性。15.6经济措施（1）项目监理部将采用一定经济手段充分调动监理人员的积极性，不断提高监理工作水平和服务质量，在项目监理部实行考核制度，并根据考核结果进行经济奖罚，以达到鼓励先进、批评后进的目的，形成积极向上的良好风气。（2）协助承包商建立和完善施工现场管理的经济奖罚制度，在承包商内部，用经济手段加快工程进度，提高工程质量，节省工程投资，杜绝安全事故。（3）严格执行合同中有关工程付款的条文，监理工程师应及时审核工程付款申请，防止因付款不到位而影响工程进展，对于双方的违约事件，应督促违约方及时改正，必要时可采用经济手段进行惩罚，以促成违约事件得到纠正。（4）切实解决好监理人员的住宿、办公、饮食、交通、通讯等各方面条件，为监理人员创造一个良好的监理工作环境，提高监理人员积极性和办事效率，从而不断提高监理工作水平，保证监理工作质量。-63-