工程建设监理规划 51页

工程建设监理规划2011年3月15日50n工程建设监理规划工程名称：建设单位：监理单位：总监理工程师：日期：2011年3月15日50n致：现上报的监理规划，请审阅。项目监理机构：总监理工程师：日期：致：你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：□同意。□不同意。□应修改。不同意的理由/修改建议：建设单位：（章）负责人：日期：年月日建设单位审核意见50n目录一、工程项目概况5二、监理工作范围7三、监理工作内容7四、监理工作目标8五、监理工作依据9六、项目监理机构的组织形式9七、项目监理机构的人员配备计划9八、项目监理机构的人员岗位职责9九、监理工作程序11十、监理工作方法及措施32十一、监理工作制度44十二、监理设施48附件1：工程监理用表49附件2：监理工作使用的主要技术规范5050n一、工程项目概况1、建设工程名称:2、建设工程地点:3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位：7、质量要求：达到国家现行《建设工程施工质量验收统一标准》一次验收合格标准8、计划工期：开工时间为竣工。工期245天。9、建设规模及工程特点：本工程总建筑面积为6.7万平方米，共计20栋。其中，异形柱框架结构有16栋，框架结构4栋，各单位工程由建筑、结构、给排水、采暖、煤气、供配电、电气照明及室外配套工程组成。监理招标分2个标段，标段工程监理任务，建筑面积共6.7万m²，组成如下：栋号建筑面积（m2）层数施工单位47#楼3130.52六层48#楼3372.48六层49#楼4227.99六层50#楼3628.82六层51#楼3130.52六层52#楼2728.46六层53#楼4164.32六层55#楼3628.82六层56#楼4164.32六层58#楼4545.994六层60#楼4545.994六层50n62#楼4164.32六层75#楼1726.40地下车库77#楼3684.96地下车库46#楼817.39商铺65#楼1010.42商铺57#楼3473.86五层59#楼3473.86五层61#楼3778.79五层63#楼3778.79五层小计67000注：46#商铺今年未施工（1）建筑概况：外墙为190（标注200）厚煤矸石空心砌块+20厚粘结型胶粉聚苯颗粒浆料外贴100厚阻燃聚苯乙烯保温板（容重为20kg／m3导热系数0.042m·k）。内墙为190（标注200）厚煤矸石空心砖墙体，除特殊标注外均轴线居中，隔墙为90（标注100）厚煤矸石空心砌块墙体，除特殊标注外均轴线居中；卫生间内隔墙下作C20细石混泥土高200，厚度同上部隔墙。屋面采用80厚阻燃挤塑型聚苯板屋面、SBS防水卷材，屋面防水等级Ⅲ级，卫生间墙体防水采用防水砂浆，卫生间地面防水采用2厚高分子涂膜，墙体周边做300高。凡设有地漏的房间均向地漏找1%坡。（2）结构概况：建筑结构的抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类。本工程基础采用静压预应力高强混凝土管桩（PHC桩），桩端持力层为地质报告中所描述的第⑤层强风化泥岩层，管桩型号为PHC-A400(95)-10.0多层主体结构：桩承台强度等级C30，柱C30，所有梁、板、其他C25。保护层（Bhc）---桩基础承台：底面100mm；侧面50mm。框架柱：与土壤接触35；其他30。梁：与土壤接触35；其他25。内外填充墙采用不大于9KN／m3的煤矸石空心砖及M5混合砂浆砌筑，外墙不小于MU5.0,内墙不小于MU3.5。（3）水暖工程：50n生活给水管道采用PP～R给水管(S5系列，压力等级1.6MPa)热融连接，阀门DN≤40mm时采用铜质闸阀；DN>40mm时采用手动流量调节阀。地面以上部分的排水管材采用U-PVC排水管及配件，明设排水支管采用实壁U-PVC排水管，粘接，采用法兰连接，柔性接口铸铁管立管底部弯头下设混凝土支墩。本工程为低温热水式系统，热源由小区换热站提供给60℃～／50℃热水，系统定压由先去换热站统一解决。楼梯间采用高频焊翅片管SL500-6型散热器（无罩），其余均采用地板辐射采暖。除地热盘管道采用PE-RT管及配件外，其余立管道及敷设在地沟内的采暖管道均采用焊接钢管及配件，阀门采用锁阀，采暖入口处采用闸阀，管道分环处及干管接至立管处的阀门采用手动调节阀。采暖管道及附件除锈后刷防锈漆两道，不保温的管道再刷调和漆两道；地沟和管道井内的保温管道采用30mm厚的橡塑棉保温，外缠PVC的布。管道安装结束后，进行强度试验及严密性试验，以及进行管道吹扫和刷油。（4）电气工程：本工程用电负荷为三级，电源引自小区箱变采用VV22型电缆直埋引入，室外为三相四线制。低压配电采用380/220V放射式供电方式，室内为三相五线制。配电系统接地方式为TN-C-S。电源在进户处做重复接地，防雷接地，电气设备的保护接地等共用统一接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。1、工程范围：照明、防雷接地、防雷网安装、等电位、电视、电话、防盗对讲等系统安装。2、配线方式：均采用BV-500V塑料铜芯导线，干线均穿镀锌钢管（Sc）分支回路全部采用PVC塑料阻燃管。3、配电箱体、管、盒均随土建主体暗敷设。4、防雷接地系统：利用建筑构造柱内四根主筋通长焊接作为防雷引下线，至屋顶避雷带焊接，与柱内基础连成网式接地体，并与进户的重复接地体连接至总等电位联结。二．监理工作范围50n根据监理合同,该工程的监理工作范围包括:施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的建筑、结构、给排水及采暖、电气照明、动力、消防、智能化系统及室外配套工程等工程项目的监理工作。三、监理工作内容3.1协助业主编制该项目总的进度计划和施工进度计划；3.2协助业主制定由业主负责供应材料、设备的定货和供应计划；3.3审查施工单位的资质，并提出意见；3.4监督检查施工单位的质量保证体系及安全措施，完善质量管理程序和制度；3.5检查设计文件是否符合设计规范及标准的规定，是否满足使用功能的要求，检查施工图是否能满足施工需要，并对设计提出意见。3.6参加组织并参加设计单位向施工单位的图纸会审和设计交底；3.7审查施工单位提交的施工组织设计，并向业主提出监理意见；3.8检查施工单位的定位放线的资料，并进行复测。对控制桩、中线、及水准桩进行复测，对重要部位的中线、水平控制进行复测；3.9监督落实各项施工条件，对工程开工报告提出监理意见；3.10对进场的材料采用不同的方法和手续进行检查和验收；3.11对施工质量进行控制，严格按合同要求，采用不同的方法和手段对工程质量进行控制，对分部、分项和单位工程进行检查验收；3.12对施工进度进行控制，监督施工单位，严格按施工合同、工期组织施工；并按时向业主报告进度情况；3.13审查施工单位提报的完成工程量，并签认工程进度款的支付证书；3.14对施工技术资料进行检查：按省技术标准督促、检查施工单位的技术资料，确保技术资料的及时、准确、完整；3.15根据施工单位的竣工报告，组织工程预验收，提出单位工程质量评估报告；3.16组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并提出监理意见；3.17协助业主做好工程备案的有关工作；3.18协助业主作好工程结算的工作；50n3.19在工程保修期间，按工程使用特点，定期和不定期回访、处理工程有关问题；四、监理工作的目标4.1投资控制目标：按施工合同价款执行。4.2工期控制目标：计划开工时间为2011年3月15日开工，计划竣工时间为2011年11月15日。工期245天。4.3质量控制目标：基础及主体结构分部工程质量为合格，装饰工程、屋面工程、电气工程、给排水、采暖分部工程质量为合格。4.4安全目标：无重大安全责任事故。五、监理工作依据5.1《中华人民共和国建筑法》5.2《建筑工程质量管理条例》5.3《工程建设监理规定》（建监字[137]号）5.4《中华人民共和国合同法》5.5《建筑工程旁站监理管理规定》5.6《建设工程监理规范》（GB50319-2000）5.7《建设工程监理规范实施细则》（DB22/300-2001）5.8现行的设计及施工验收规范5.9监理及施工招标、投标文件5.10监理大纲、监理合同、施工合同及相关的协议5.11有关政府批件5.12气象资料、水文地质资料，勘察设计文件六、项目监理机构的组织形式、人员配备、职责：根据本工程的特点，项目部采用如下组织机构：总监理工程师50n见证员土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师安全监理工程师景观监理工程师内业监理工程师七、项目监理机构人员配备计划序号姓名职务专业职称1总监工民建工程师2土建监理工民建工程师3土建监理工民建工程师4土建监理工民建工程师5土建监理工民建工程师6土建监理工民建工程师7水暖监理水暖工程师8水暖监理水暖工程师9电气监理电气工程师10电气监理电气工程师11安全员工民建工程师12见证员工民建工程师八、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责范围a）根据公司要求，确定项目监理机构人员，明确分工和岗位职责。b)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应建议调换其工作。c)主持编写项目监理规划、审定项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作。d)审查分包单位的资质，并提出审查意见。e)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h)审查和处理工程变更。50ni)主持或参与工程质量事故的调查。j)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k)组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结。l)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。m)主持整理工程项目的监理资料并办理移交工作。8.2专业监理工程师职责范围a)负责编制本专业的监理实施细则。b)负责本专业监理工作的具体实施。c)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。d)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。e)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。g)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。h)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。i)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。j)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.3监理员职责范围a)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。b)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。c)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。d)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。50ne)发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。f)做好监理日记和有关的监理记录。8.4见证员职责a)取样时，见证人员必须在现场进行见证。b)见证人员必须对试样进行监护。c)见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。d)有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。e)见证人员必须在检验委托单上签字。f)见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。九、监理工作程序9.1开工报告审批9.1.1工作流程：施工现场具备开工条件后，由承包单位提报《工程开工/复工报审表》，经总监理工程师审查合格后，签返并报建设单位。9.1.2审核内容：各类手续；设计图纸；施工组织设计；施工图概预算；施工现场的进场道路、水、电、通讯及场地平整；测量定位及复测；建设资金；承包单位人员及施工机械配备情况；材料供应及设备订货计划。9.1.3工作时限：七日内审批完毕。9.1.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.1.5开工报告审批监理工作流程图：承包单位监理工程师总监理工程师业主及有关单位申报提出初审意见征询、协调反馈批复转发9.2工程暂停施工审批9.50n2.1工作流程：当在工程施工中出现第9.2.2条中所述情况之一者，专业监理工程师应填写《工程暂停令》并报告总监理工程师。由总监理工程师同建设单位协商后，向承包单位签发《工程暂停令》。总监理工程师在签发《工程暂停令》到签署《工程复工报审表》之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。9.2.2为保证工程质量，如在施工中出现以下情况，应对承包单位发出停工指令。1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后效果不佳，仍继续作业；3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理组管理。9.2.3工作时限：出现第9.2.2中所述情况24小时内办理完毕。9.2.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.3工程复工批复9.3.1工作流程：施工暂停因素消除后，由承包单位报《工程复工报审表》，交专业监理工程师审核，审查合格后报总监理工程师，总监理工程师经确认无误后签返并报建设单位。9.3.2审核内容：《工程复工报审表》及相关技术资料。9.3.3工作时限：48小时内审批完毕。9.3.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.4施工组织设计审批9.4.1工作流程：工程施工前，由承包单位填写《施工组织设计（方案）报审表》报施工组织设计，经专业监理工程师、总监理工程师逐级审查合格后，签返并报建设单位。二等以上(含二等)工程须报技术负责人审定。9.4.2审核内容：施工组织设计是否与施工合同相符，是否经济、科学、安全、可行；施工方案与施工方法，包括施工程序和次序、施工流水段的划分、施工方法、质量保证措施；施工进度计划；施工平面布置，主要审查施工机械布置、施工道路、材料堆场等；质量管理、技术管理和质量保证体系（包括组织机构和管理制度）；人力及机械配备计划；材料及设备采购计划。9.4.3工作时限：三日内审批完毕。50n9.4.4行为主体：技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师。9.4.5施工组织设计审核监理工作流程图：施工组织设计申报承包单位施工组织设计初审监理工程师监理项目部内会审总监理工程师主持施工组织设计审批总监理工程师征询有关各方意见监理工程师施工组织设计审批业主施工组织设计实施承包单位提出修改意见提出修改意见施工组织设计批复总监理工程师9.5图纸会审及设计交底9.5.1工作流程：监理单位收到施工设计文件后，在工程开工前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底会，并对会议纪要进行签认。9.5.2审核内容：设计文件是否符合政策、标准；图纸及设计说明是否完整、明确、齐全；各专业之间有无矛盾；防火要求；特殊结构；特殊材料；有无修改建议等。9.5.3工作时限：七日内办理完毕。9.5.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.5.5图纸会审及设计交底监理工作流程图：50n熟悉设计文件专业监理工程师监理部内部会审总监理工程师总监理工程师列出问题清单专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充专业监理工程师清单问题汇总总监理工程师参加业主组织的图纸会审，解决存在问题监理工程师整理图纸会审记录监理工程师9.6材料报验及材料见证9.6.1工作流程：各种材料、构配件进场前，承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》，专业监理工程师对进场材料、构配件的质量证明资料及数量进行审核。未经报验或不合格材料、构配件不得进场。材料取样必须由监理人员现场见证，主要材料、有疑议材料、新材料必须进行复查，使用在重点部位的材料必须经复查合格后方可使用。9.6.2审核内容：进场材料、构配件的质量证明资料，包括出厂证明、材质证明、试验报告；材料明细；外观检查。9.6.3工作时限：24小时内审批完毕。9.6.4行为主体：专业监理工程师9.6.5工程材料、构配件检验及复验监理工作流程图：50n材料选用承包单位材料退场填报材料报验单承包单位必须附上：●　出厂合格证●　复验报告●　材料清单监理工程师根据见证制度要求现场随机抽样复验并检查各类证明审查材料报验单监理工程师签认材料报验单监理工程师施工过程中，监理工程师按频率抽检，跟踪检查材料质量材料进场使用承包单位9.7设备进场报验审批9.7.1工作流程：各类施工机械和采购设备进场前，承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》，专业监理工程师对进场设备的质量证明资料进行审核后签返。未经报验或不合格设备不得进场。9.7.2审核内容：进场设备的质量证明资料，包括出厂证明、材质证明、试验报告；材料明细；外观检查。9.7.3工作时限：24小时内办理完毕。9.7.4行为主体：专业监理工程师9.8单位工程、单项工程中间验收9.8.150n工作流程：单位单项工程完成后，经自检合格，施工单位填写《报验申请单》。由专业监理工程师审查后交总监理工程师，总监理工程师经核验后签返《报验申请单》。9.8.2审核内容：《报验申请单》及相关资料；施工现场情况；对于隐蔽工程及重点部位应旁站。9.8.3工作时限：48小时内办理完毕。9.8.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.8.5隐蔽工程验收监理工作流程图:自检合格，质检人员签认后向监理工程师提报《工程报验单》，并附施工检查记录、隐蔽检查记录、质评表等资料承包单位施工现场、技术资料检查验收监理工程师签认隐蔽记录及工程报验单监理工程师进入下一道工序施工承包单位下达监理通知要求整改监理工程师整改后报验申请承包单位施工现场、技术资料检查验收监理工程师如屡次整改无效，签发工程暂停令或建议业主更换承包单位监理工程师合格合格不合格不合格9.9分部分项工程验收9.9.1工作流程：分部分项工程完成后，经自检合格，施工单位填写《报验申请单》。分项工程由专业监理工程师核验后签返《报验申请单》；分部工程由专业监理工程师审查后交总监理工程师，总监理工程师经核验后签返《报验申请单》。未经验收不得进行下道工序。9.9.2审核内容：《报验申请单》及相关资料；施工现场情况。9.9.3工作时限：48小时内办理完毕。9.9.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。50n9.9.5分部、分项工程验收监理工作流程图：工序施工完毕承包单位自检、初验填报工程报验单监理工程师现场检查监理工程师资料检查监理工程师签认报验单工程质量评定合格？承包单位进行下道工序施工否9.10质量问题处理9.10.1工作流程：在施工过程中出现质量问题，专业监理工程师及时填写《监理工程师通知单》，要求承包单位进行整改。整改完毕后，承包单位报《监理工程师通知回复单》交专业监理工程师审核。对于重大质量问题或存在重大质量隐患，专业监理工程师应报总监理工程师，由总监理工程师应填写《工程暂停令》，报技术负责人会同有关单位共同协商解决。9.10.2审核内容：施工现场情况、《监理工程师通知回复单》及相关资料。9.10.3工作时限：出现质量问题24小时内。9.10.4行为主体：技术负责人、总监理工程师、专业监理工程师。9.11工程月付款申请审批9.11.150n工作流程：承包单位填报《工程款支付申请表》及工程量清单，专业监理工程师进行确认，审核工程量清单和《工程款支付申请表》，经总监理工程师审核后签署《工程款支付申请表》，并报建设单位。未经验收的工程量不予计量。9.11.2审核内容《工程款支付申请表》、工程量清单及相关资料。9.11.3工作时限：48小时内办理完毕。9.11.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.11.5月进度款支付申请审批监理工作流程图：填报月进度款支付申请承包单位审核月进度款支付申请监理工程师签发月进度款支付证书监理工程师审核并支付业主审查内容：●计量项目是否合格●可计量部位●工程量●各类技术资料不同意不同意9.12工程延期申请审批9.12.1工作流程：当出现影响工期事件后，承包单位提报的阶段性《工程延期申请表》。专业监理工程经过审查后交总监理工程师，总监理工程师与建设单位和承包单位进行协商后，签署《工程临时延期审批表》并报建设单位。当影响工期事件结束后，承包单位提报最终的《工程延期申请表》，总监理工程师复查工程延期及临时延期情况后，签署《工程最终延期审批表》。9.12.2审核内容：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。9.12.3工作时限：七日内办理完毕。9.12.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.13工程变更处理9.13.1工作流程：建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件(50n当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定)。总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更的费用及工期进行评估，并与承包单位和建设单位进行协调后，由总监理工程师签发《工程变更单》。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，不予以计量。9.13.2审核内容：设计变更文件和其它有关资料；工程变更引起的费用和工期变更。9.13.3工作时限：变更部位施工前七日。9.13.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.13.5工程变更监理工作流程图：总监变更指令设计单位提出设计变更文件总监理工程师组织审核与业主联系修改否？施工单位编制调整预算总监理工程师会同业主审核交付现场实施9.14索赔处理工作9.14.1工作流程：索赔事件发生24小时内承包单位(建设单位)必须向监理人员报告,监理人员应对索赔事件发生的工程量变更进行现场计量。承包单位(建设单位)在索赔事件发生后28天内提报对建设单位(承包单位)的《费用索赔申请表》，由专业监理工程师、总监理工程师理逐级审批，同承包单位和建设单位进行协商后签署《费用索赔审批表》。9.14.2审核内容：索赔事件是否造成承包单位直接经济损失；索赔事件是否承包单位的责任；承包单位是是否已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。9.14.3工作时限：十四日内。50n9.14.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.14.5工程索赔处理监理工作流程图：工程索赔事件发生承包单位规定时间内提出要求索赔通知监理单位规定时间内提出要求答复通知通报业主工程索赔事件发生承包单位定期通报事件的发展情况索赔事件终止，承包单位提出全面索赔申请监理工程师审定与业主协商监理工程师签发审批文件报业主备案事件终止与承包商协商9.15分包单位审核工作9.15.1工作流程：拟用分包单位进场前，承包单位报《分包单位资格报审表》及有关资料。经专业监理工程师、总监理工程师逐级审查合格后，由总监理工程师予以签认。9.50n15.2审核内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.15.3工作时限：七日内办理完毕。9.15.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.16监理资料管理9.16.1工作流程：各种监理资料必须统一编号。签发文件必须由相应人员签发，签收文件必须经确认合格无误后方可签收。收发文件必须登记在册。9.16.2审核内容：签发文件是否由相应人员签发；签收文件是否合格。9.16.3工作时限：12小时内。9.16.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.17工地例会9.17.1工作流程：工程项目开工前，监理人员参加由建设单位组织的第一次工地例会。在施工过程中，由总监理工程师主持召开定期和不定期的工地例会。会议纪要由总监理工程师组织起草，会后交由与会各方会签。9.17.2审核内容：检查上次例会的落实情况，分析原因；检查分析进度计划完成情况，并提出下一阶段目标及措施；检查分析工程质量状况，对存在问题提出改进措施；工程计量及工程款支付情况；其它有关事宜9.17.3工地例会纪要签发监理工作流程：总监理工程师或总监代表主持工地例会会后由总监理工程师拟定工地例会纪要文件例会纪要经各参加会议单位代表确认签字后送达与会各单位9.17.4工作时限：定期和不定期召开，会议后48小时内形成会议纪要。9.17.5行为主体：总监理工程师、专业监理工程师。9.18工程竣工验收50n9.18.1工作流程：工程项目施工完成后，由承包单位提报《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。由建设单位组织竣工验收，项目监理机构应参加并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。9.18.2审核内容：各单位工程验收单；施工单位的竣工资料；9.18.3工作时限：28日内。9.18.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.18.5竣工验收监理工作流程图：施工单位土建工程竣工、设备试车调试完成施工单位工程技术资料（含竣工图）质量评定资料工程结算资料监理工程师检查合格否？总监理工程师复查工程质量评估报告质监站质量认证合格否？签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否50n9.19.工程保修9.19.1工作流程：承担质量保修期监理工作时，根据监理合同的约定，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。9.19.2审核内容：工程质量原因分析；工程质量责任分析。9.19.3工作时限：建设单位提出缺陷七日内安排承包单位进场，承包单位修复后七日内签认。9.19.4行为主体：总监理工程师、专业监理工程师9.20工程回访9.20.1工作流程：工程项目竣工后，在工程保修期内，监理人员按监理合同的约定进行定期和不定期的工程回访。对工程回访中发现的质量问题，监理人员应及时组织承包单位进行修复。工程回访结束后，由建设单位或用户签返《回访反馈表》。9.20.2审核内容：《回访反馈表》、建设单位(用户)满意率。9.20.3工作时限：规定时间七日内。9.20.4行为主体：综合部50n9.21工程质量控制监理工作流程图单位工程开工报告承包单位必须附上：●　施工组织设计●分包人的资质证件●工程测量报告●管理组织机构审核开工报告总监理工程师业主提供：●　建设工程施工合同●与工程有关的文件●设计文件●工程地质资料及地质勘察资料施工过程控制监理工程师不合格●口头通知●发备忘录●监理通知不合格填报分部分项工程报验单承包单位必须附上：●　材料出厂合格证●材料复验报告●质量检验评定报告●其他各类试验报告竣工资料审查监理工程师竣工验收、交付使用业主、设计单位、承包单位、监理单位现场检查或抽查监理工程师填报中间验收申请承包单位现场检查监理工程师资料检查监理工程师填报竣工验收申请承包单位不合格不合格现场竣工初验监理工程师不合格不合格必须附上：●　质量保证资料●单位工程观感质评●单位工程质量综合评定●竣工图50n9.22工程投资控制监理工作流程图：签订施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位施工图纸实施业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师审定设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核变更申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位签认付款证明总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师审定报送业主付款监理单位否否否否否否50n9.23工程进度控制监理工作流程图：在工程承包合同中，确定工期总目标业主、承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、月度进度计划承包单位审批年、月度进度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师签发监理工程师通知监理工程师继续施工承包单位实现进度总目标纠正计划偏离承包单位建议业主调换承包单位总监理工程师否否必须附上：●　上月实际完成工程量●　当月计划完成工程量●　计划提前拖后的原因分析●　拟采取的对策必须附上：●　材料供应计划●　设备进场计划●　劳动力计划50n9.24设备安装工程质量监理工作流程图填报开工申请承包单位审核开工申请总监理工程师必须附上：●　施工组织设计●　技术人员、工人数量●　机械品种、数量●　承包单位、分包单位资质证明审核内容：●　承包单位、分包单位资质证明●　有关工种操作人员上岗证书●　施工组织设计制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包单位不同意按设计要求验收施工材料或器材，必要时做材料性能试验监理工程师现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程承包单位退换退换签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师零部件及设备安装准备设备开箱验收业主、承包单位、监理工程师安装现场验收（土建与安装中间验收）承包单位、监理工程师检查内容：设备型号规格设备外观零配件是否齐全验收内容：设备基础、管道孔洞、预埋件等坐标位置、标高、大小等合格否？合格否？否否50n零部件及设备安装承包单位零部件及设备安装质量验收监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验、电气需压试验等承包单位现场检查或复试监理工程师系统单机无负荷试车承包单位现场检查或复试监理工程师业主组织，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包单位、监理单位签认测定数据与调整报告业主、承包单位、监理单位审核该单项所有质评及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用整改整改整改整改50n9.25电气设备工程质量监理工作流程图填报开工申请承包单位审核开工申请总监理工程师必须附上：●　施工组织设计●　电气上岗人员证件●　施工、检测仪表、设备工具的数量品种●　承包单位、分包单位资质证明审核内容：●　承包单位、分包单位资质证明●　有关工种操作人员上岗证书●　施工组织设计制作零部件、预埋件及隐蔽工程承包单位不同意按设计要求进行产品验收，检查材料，必要时做性能测试监理工程师现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程承包单位整改整改签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师零部件及设备安装准备设备开箱验收业主、承包单位、监理工程师安装现场验收（土建与安装中间验收）承包单位、监理工程师检查内容：配电柜、箱、灯具等型号、规格合格证、生产许可证、出厂试验报告、产品说明书零部件、元器件、备件是否完备外观质量验收内容：土建施工是否竣工，地坪、门窗、墙面电气箱、柜基础预埋件、预留孔合格否？合格否？否否验收内容：电缆、电线、母线、套管等的型号、规格、外观质量产品质保书、试验技术报告、出厂合格证50n配电箱、柜等设备安装承包单位配电箱柜等设备安装质量验收监理工程师电气调整试验、耐压试验承包单位复测、抽测、审查试验报告监理工程师电气联调试验业主、设计单位、承包单位、监理单位填报分部分项工程质评表承包单位审核质评资料，评定质量等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工验收，交付使用业主、设计单位、承包单位、监理单位整改整改50n十、监理工作控制方法及措施10.1安全控制方法与措施10.1.1安全监督管理的主要内容10.1.1.1成立安全管理领导小组成立由监理单位、建设单位、承包单位组成的安全小组，设专人检查施工安全。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。在施工监理过程中，建立强有力的安全管理体系，定期召开的监理例会上，安全施工也是会议的内容，对发现不安全苗头和安全隐患时应及时研究处理10.11.1.2a)审查承包单位资质和安全生产许可证，三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证书情况。b)审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和人员配置情况。c)审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。d)审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况；e)复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况；f)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况；g)下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况。10.1.2健全完善安全生产监督管理制度建立行之有效的安全管理制度，制定安全管理责任制，指标分解，落实到人。a)建筑施工企业安全生产许可证制度；b)建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度；c)建筑工程安全施工措施备案制度；d)建筑工程开工安全条件审查制度；e)施工现场特种作业人员持证上岗制度；f)施工起重机械使用登记制度；g）建筑工程生产安全事故应急救援制度；50nh)危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；i）法律法规规定的其他有关制度。10.1.3安全保证措施a)监督承包单位坚持三级教育，特殊工种必须持证上岗；b)监督承包单位的安全技术交底、安全检查工作；c)审查承包单位的安全技术措施并监督实施；d)监督承包单位对易发生安全隐患部位（如脚手架、绑扣、架子工安全带等）的安全检查工作，发现问题及时整改；e)加强对承包单位临时用电的管理工作，要求承包单位必须设专人管理；f)督促承包单位定期或不定期对机械设备的运行态进行检查，及时消除安全隐患。10.1.4经济措施如有违反上述规定的，手续不全的，在不影响施工进度（工期）的前提下，采取罚款、停工、扣除工程款等措施。10.2质量控制方法与措施10.2.1将工程质量目标分解到检验批、分项、分部工程上，以检验批的质量目标作为控制质量目标的基础。10.2.2制定质量控制的工作流程。(见监理工作程序)10.2.3采用的控制方法和手段10.2.3.1控制方法a)审核技术报告和文件。b)现场跟踪检查采取旁站、现场巡视、现场检测。c)及时与建设单位汇报。10.2.3.2手段a)下达指令:以监理通知的形式下发指令。b)采用签字手段：对不符合要求的工程不予以签字验收，不签发相关的经济文件。10.2.4主要措施10.2.4.1组织措施：建立健全的质量领导小组，制定质量监理制度，明确分工落实责任，总监理工程师负全责，各专业监理工程师负责本专业的工程质量。50n10.2.4.2.技术措施：1．助完善施工单位的质量保证体系。2．编制监理实施规划，各专业组编制本专业监理实施细则作为指导监理的具体操作文件。3．将控制分为事前、事中、事后进行控制。（1）质量的事前控制a)对承包单位人员的技术资质严格审查。工程开工前，监理人员将对承包单位的三员班子及其上岗证进行审查，审查其是否是施工标书中规定的人员、是否人证相符，并且在施工过程中对其人员素质进行考核，如发现有不符要求或素质较低人员，建议建设单位将其清退、更换。b)工程所需材料、成品、半成品、构配件进场前必须向现场监理人员申报、提交样品，经监理人员检查后，方可进场。对于工程结构施工中所用的钢材、水泥等主要材料，建议建设单位要求承包单位使用大厂产品。对施工中用的钢材及焊接试件、水泥、混凝土、砂浆、试块、节能材料、防水材料等项目，实行监理人员见证，现场取样、封样并送试验室进行试化验。c)监理人员将对承包单位进场的施工机械设备型号、数量进行审查，审查与批准的施工组织设计要求是否相符，并应进行试运转，检查是否影响施工质量。d)监理人员对承包单位的自检体系进行检查，要求承包单位必须建立完善的自检体系，必须设置专职质量检查人员，并能发挥作用。e)对承包单位上报的施工组织设计及时进行批复。并且要求承包单位对施工的重点部位、关键工序要编制出详细的施工方案报监理审核。同时监理公司配合建设单位组织好设计交底、图纸会审工作，对承包单位报送的施工放线成果进行复验确认。f)对将在工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，监理人员将组织有关人员对其可行性进行评定，组织专题论证，并确认其施工工艺，经总监、业主认可后方可采用。g)加强文明工地管理，改善生产环境、管理环境，杜绝因管理工作混乱造成的质量缺陷现象的发生，确保工程质量。（2）质量的事中控制a)50n在施工过程中，监理人员将对施工操作质量巡视检查，重点部位进行旁站监理，对各分部分项工程，按照国家建筑安装工程质量标准及施工验收规范的规定，采取必要的检测手段，严格检查施工过程中的工程质量。b)设置质量控制点，加强重点部位和关键工序的监理工作。根据该工程的特点，拟对下列部位进行重点控制：分部工程分项工程质量控制要点控制手段检验依据工程测量定位l标准轴结桩、水平桩、龙门板l标高观察检查测量设计文件地基与基础l基坑尺寸、标高l土质、地耐力l基础垫层标高l基础位置、尺寸、标高l预留孔洞、预埋件位置、规格、数量l砼浇筑测量观察检查测量测量尺量旁站、检查施工记录GB50300-2001、设计文件钢筋混凝土工程l模板尺寸、位置、标高l模板强度与稳定性l预埋件位置、数量、规格l钢筋数量、位置及绑扎方式l钢筋焊接接头l砼配合比l砼振捣l材料品种、规格测量观察检查、手扳尺量观察检查观察检查观察检查、资料检查观察检查、资料检查观察检查GB50300-2001、设计文件砌体工程l砌体轴线l砂浆配合比l预留孔洞尺寸、位置l预埋件位置、数量、尺寸l组砌方法测量观察检查、资料检查观察检查、资料检查尺量观察检查、资料检查GB50300-2001、设计文件节能工程屋面防水l防水材料l铺设方向l搭接长度l附加层l基底处理观察检查、资料检查观察检查观察检查、尺量观察检查、资料检查旁站GB50300-2001、设计文件50n节能工程门窗安装l塑钢门窗l塑钢窗安装方法l塑钢窗位置及垂直度l塑钢窗小五金件观察检查、资料检查观察检查、尺量、检查施工记录观察检查、尺量、检查施工记录，观察检查GB50300-2001、设计文件外墙保温l主体结构基层处理l保温材料、苯板粘贴l二布三浆l外墙饰面做法观察检查、资料检查旁站、尺量观察检查观察检查、资料检查JGJ14４—2004技术规程室内排水系统l管材材质及连接方式l排水管道穿楼板及屋面处理方式l排水管道立管垂直度及横管、支管坡度l管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装位置、构造、间距、平整度、牢固程度l排水塑料管伸缩节的设置、位置l排水管道灌水试验l排水系统通水、通球试验观察、尺量检查观察观察、尺量检查观察、尺量及手板检查观察检查灌水试验、旁站通球检查、旁站GB50243—2002、设计施工图纸室内采暖系统l管材材质及连接方式l散热器材质及散热器组对打压试验l地热盘管l阀门安装、耐压强度及严密性试验l采暖系统水压试验l采暖系统通水吹洗l采暖系统试运行及调试观察、尺量检查旁站检查观察、旁站、尺量观察、旁站检查旁站检查水压试验旁站检查观察、测量室温JGJ142—2004、GB50243—2002、设计施工图纸供配电工程接闪器、避雷器、接地装置制作安装l接闪器、避雷器、接地装置的材料品种、规格、性能、安装位置、标高、方向l接闪器、避雷器、接地装置的安装材料合格证明文件、核对设计图纸、量测、观察检查旁站、量测、观察检查GB50150、GB50303-2002、施工图防腐l接地线、引下线及等位体连接点的连接形式及防腐处理旁站、量测、观察检查50n系统测试l接地电阻测试l防雷接地系统测试停工待检、测量、停工待检、测量、电线导管、电缆导管和桥架及电缆敷设l材料型号、规格、技术参数及安装位置、方向、标高l支吊架安装及防腐处理l电线导管、电缆导管和桥架敷设l跨接接地线及接地线安装l电缆线路、电缆头高压试验设备、材料合格证明文件、旁站、量测、观察检查旁站、量测、观察检查旁站、量测、观察检查旁站、量测、观察检查停工待检、测量、系统调试l系统无负荷试运行及调试l系统带负荷试运行及调试停工待检,测量;查阅试验记录停工待检,测量;查阅试验记录电气照明、动力工程成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装l设备型号、规格、技术参数及安装位置、方向、标高l基础安装l附件、接地线安装l交、直流耐压试验及交接试验合格证明文件、安装技术文件、旁站、量测、观察检查观察检查旁站、量测、观察检查停工待检,测量;查阅试验记录GB50150、GB50303-2002、GB50182-1993、设计施工图系统调试l设备单机及系统无负荷时试运行及调试l系统联合试运行及调试旁站、量测、观察检查及查阅调试记录旁站、量测、观察检查及查阅调试记录c)在工序交接、隐蔽工程中加强质量控制。现场监理人员把隐蔽工程作为质量控制点认真进行检查，坚持上道工序不验收、隐蔽工程未经现场监理人员检查认可，不能进行下道工序施工的原则。d)行使质量否决权，对于不服从管理，私自使用未经监理人员认定的材料，擅自变更设计，出现质量问题不及时处理或处理不彻底的承包单位，监理单位将视质量事故的严重程度、影响面的大小及对工程整体质量的影响程度予以通报，直至勒令停工。e)对成品保护质量经常进行检查，要求各承包单位做好“50n护、包、盖、封”。f)对施工过程安全进行检查，对人的不安全行为及时制止，对物的不安全状态及时提出整改指令。（3）质量事后控制a)对已完的单项工程、单位工程，监理公司将组织有关人员检查验收，并进行质量的评定。b)项目的竣工验收，监理公司组织检查验收合格后，进行全面质量评定，并将竣工资料统一组织向建设单位移交。c)各承包单位在竣工申请前，必须向监理公司提供完整的竣工资料，经监理公司检查、整理后报质监站备案，同时监理人员把监理资料归档整理齐全交给建设单位。d)监理公司要做好项目竣工后的回访工作，根据保修期范围内的工作时间、内容制定保修计划和措施，对保修期内建设单位提出的工程质量缺陷，及时进行检查，做好记录，并进行调查分析原因，分清责任，及时进行处理，保证保修期监理服务业主满意。10.2.4.3经济措施及合同措施：严格质量验收，不符合合同规定的拒付工程款，并按公司的有关条款进行处理。10.3进度控制方法和措施10.3.1编制进度计划10.3.2将进度计划目标分解将总进度计划，分解到分项、分部工程上，以分项工程作为进度控制的基础。10.3.3确定影响进度的主要因素，并提出防止发生影响的办法。10.3.4制定进度控制的工作流程。(见监理工作流程)10.3.5主要措施：10.3.5.1组织措施建立健全进度控制小组，明确分工落实责任，各专业监理工程师负责本专业的进度，总监理工程师负责整个工程进度，协调各专业的进度，制定进度控制制度。50n10.3.5.2技术措施1．建立施工作业计划体系，采用高效能的施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。2．各专业监理工程师在监理细则中编制进度控制细则。3．以事前、事中、事后三阶段进行控制。（1）进度事前控制a)编制总体工程网络计划，审核各承包单位编制的单位、单项工程网络计划。督促承包商及时开工，按计划完工。b)确保工程进度的按期实施，设计文件、图纸的交付进度、设备的交付、开箱、检验等，在审核进度计划的同时审核设计和设备材料的交付进度，使其相互协调一致。c)现场施工的技术力量，施工方案、图纸审核、技术交底、施工措施等也必须同计划一齐受到监督控制。d)审核承包单位开工报告，无开工报告，开工条件不具备不允许开工。e)审查建设单位的材料、设备的需求计划、采购计划和供应计划，使其与工程进度相一致。（2）进度事中控制a)对施工进度进行跟踪检查，并与计划进度进行比较，发现问题即使反馈，并重新调查。b)采取监理月报制、工地例会制、每周汇报制、现场跟踪检查制对进度进行控制。在每周的例会中定期分析产生问题的原因，及解决办法，并商讨下周工作重点、注意事项；工地例会安排随时检查工程进展情况，发现问题及时调整。（3）进度事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取如下措施：a)要求各单位根据现有情况制定总工期不被突破的具体对策，采用缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业；增加人力、设备投入；改善外部配合条件、劳动条件等措施。b)制定总工期突破的补救措施。c)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新的协调和平衡。10.3.5.3经济措施：50n建议建设单位对由于承包单位的原因拖延工期者按合同要求进行必要的经济处罚，对工期提前者实施奖励。10.3.5.4合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。10.4投资控制的方法和措施10.4.1依据招标价格，将投资分解到分部工程上，将分部工程作为控制的基础。10.4.2对影响造价的主要风险进行分析，并制定对策。10.4.3制定投资控制工作流程(见监理工作流程)10.4.4主要措施：10.4.4.1组织措施：明确分工，制定投资监理工作制度，落实责任制，各专业监理工程师负责本专业的投资，总监理工程师负责总投资。10.4.4.2技术措施：1.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按照合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；积极推广新技术、新工艺及最佳施工方案，针对工程多提合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。2.编制监理规划和监理实施细则，对项目投资做出具体的控制。3.坚持事前、事中、事后控制原则（1）投资事前控制a)协助业主编制招标文件，重点是标底的编制，分析标底的构成，将标底控制在业主要求的范围内，根据图纸计算工程量，协助业主确定合同形式及承包单位。b)由造价工程师依据施工合同、施工图纸对工程项目投资目标进行风险分析，制订相应的预防措施，减少索赔的发生。c)熟悉设计图纸、设计要求、标底，分析合同价构成因素，明确工程费用中最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。d)对设计方案、施工方案、设计变更等审批时，进行经济分析和比较，采用最合理方案。50ne)熟悉设计图纸和现场情况，对工程进展有预见性，尽量组织协调，避免发生经济签证和不必要的设计变更。f)按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能够如期开工、正常连续施工，不因违约造成索赔。g)按合同要求按期、保质、保量的提供应由业主负责的材料、设备，不违约造成索赔。h)按照合同要求，如期提供设计文件，不造成违约条件。（2）投资事中控制a)按照合同规定，及时答复各单位提出的问题及配合要求。b)审核价款支付的施工图预算，向建设单位提交审核意见。c)施工中主动搞好各配套单位的协调配合工作，不造成对方索赔条件。d)针对提出的工程变更，认真作好经济技术分析，合理选择方案供业主参考，业主表明意见后，总监理工程师严格审批变更，避免索赔的发生。e)严格审核各单位提出的增加费用和延期申请，明确提出监理意见。f)按照合同规定及时核验已完工程量，对合格工程量认真计量，及时出具认证手续。g)控制合同支付价款和费用，坚持总监理工程师负责制，每笔付款都由总监理工程师签署支付凭证。h)完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。i)定期向建设单位报告工程投资动态。每周总结中及时反映投资变化情况。j)协助建设单位定期召开投资使用情况分析会，进行工程投资使用情况分析，提出控制投资突破的方案和措施。（3）投资事后控制a)应建设单位要求协助审核承包单位提交的工程结算书。b)协助建设单位进行调整概算工作。c)认真整理各种投资证据，公正对待索赔。10.4.4.3经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析。10.4.4.4合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的工程款支付；全面履约减少索赔条件的发生，公正的处理索赔。10.5合同管理10.5.1建立合同管理目录待施工承包合同签订后补充。10.5.2建立合同管理工作流程（见监理工作流程）50n10.5.3设合同管理监理工程师10.5.4明确责任，制定管理制度a)每位监理人员必须熟悉合同，对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，找出合同缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题，促进合同各方履行义务和正确行使合同赋予的权利。b)建立合同目录和档案，确定专人进行合同管理，明确管理范围。c)合同履行的监督、检查：通过对质量、进度、投资等方面的检查，及时向业主反映，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，提高合同的履约率，确保工程项目的顺利实现。d)防止索赔：协助建设单位制定并采取相应的防止索赔的措施，使之能最大限度的减少无理索赔的数量减轻索赔的影响。e)在起草合同时，注意协助建设单位分析合同执行中可能出现的危险和问题。10.6信息管理10.6.1建立信息管f)建立周、月报制度，监理公司每月月底向建设单位提出监理月报。g)每月末对工程的实际形象进行拍照，并收集相关的工程机械，主要材料、构配件照片。h)认真填写监理日记，及时整理收集各种技术资料，使之与工程同步进行。10.7组织协调10.7.1与工程有关的主要单位a)项目系统内的单位建设单位、设计单位、承包单位、监理单位、主要设备材料供应商、成套设备的安装调试单位。b)项目系统外的单位质量监督站、市建委、规划局、消防、环保局等。10.7.2组织协调工作流程(见监理工作流程)10.7.3工作要点a)组织协调工作由项目总监理工程师负责组织实施。b)项目系统内的协调工作，以项目监理组为主，必要时由建设单位主持。项目系统外的协调工作由建设单位负责，监理组协助。50nc)建立并明确监理、建设、设计、承包单位的工作路线，理顺与资源供应部门的关系，接受政府各有关部门的管理。d)主要协调方式：协调会，事前仔细研究出现的问题，准备协调方案，各参加单位作好准备，通知会议时间，各单位派主管及相关人员参加。e)每次会议通过协商形式作出决议，形成会议纪要，明确执行单位，及时检查执行情况。f)各单位间要及时主动沟通，以减少不必要的协调。g)各单位每天在监理办公室进行一次碰头会，及时协调出现的问题，并做好记录。10.8现场管理1.成立以建设单位为主的现场管理小组。2.制定现场管理制。做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。3.在现场入口处醒目位置要挂公示牌。4.施工单位、监理单位各种表格上墙。5.现场平面布置，严格按批复的进行布置。6.现场各单位办公室要挂牌。7.材料堆放要悬挂标识。8.现在应做硬化地面，并要进行绿化布置。10.9文明施工管理10.9.1要求承包单位严格执行文明施工的四个标准。a)封闭施工。本工程位于技术中心院内，施工区域要全封闭，隔离施工；b)满足交通组织的需要。要求承包单位必须由一套科学合理的交通组织方案，把施工对交通的影响降到最低；c)清洁运输。本工程的残渣、材料、土方运输实行封闭式的运输管理，车辆驶出施工现场前要冲洗，防止泥土带入院内；d)环境影响最小化。把施工对周围的影响控制在居民承受的限度以内。十一、监理工作制度50n11.1设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工图纸后，由总监理工程师组织各专业监理工程师进行复查，最后进行综合会审。主要包括设计是否符合业主意图，是否符合设计规范要求，图纸是否齐全，各专业是否矛盾，并形成书面意见，在图纸会审时提出。11.2图纸会审制度总监理工程师应协助建设单位组织好由监理公司、承包单位、设计单位、建设单位参加的图纸会审。首先，设计进行交底，主要是设计意图、施工要求，然后施工单位、监理人员、建设单位就不明确的地方提出问题，经讨论做出会议纪要，各方签字。图纸会审记录是设计文件的一部分。11.3开工报告审批制度当单位工程的施工准备工作完成时，承包单位提出《工程开工报告》，经专业监理工程师审核后，报总监理工程师审批并报建设单位。11.4施工组织设计审核制度在开工前，监理工程师应依据施工合同及规范要求对施工组织设计进行审批，提出意见并报业主确认。11.5材料、现场试块复验、见证制度要进行复验材料的取样送检、现场试块制作及试验，都要求相关监理人员进行见证。11.6进场材料、设备、半成品、成品的报验制度在用于工程上的材料、设备、半成品、成品进场时，承包单位应向相关专业监理工程师报验。各专业监理工程师对符合要求的给予签字验收，对不符合要求的退出场外，。11.7隐蔽工程、分项工程质量检查制度隐蔽工程在隐蔽之前必须经验收合格后方可进行隐蔽；11.8分部工程、单位工程总监理工程师验收制度50n分部工程、单位工程、单项工程应由总监理工程师组织相关人员进行验收，并形成验收记录。11.9工程变更处理制度对工程变更，监理工程师应组织相关人员对技术、经济等方面进行论证。11.10工程质量事故处理制度凡是工程不符合设计、验收规范及合同要求的，需做返工处理，返工工程应及时上报，必须严格按质量事故处理流程(见监理工作流程)进行处理，并形成记录。11.11施工进度监督报告制度监理工程师应根据建设单位要求对工程进度进行监督，并定期和不定期的以不同的形式报告建设单位，当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时找出原因并报告业主。11.12投资监督报告制度监理部应及时将计划投资与实际投资进行比较。出现重大偏差时，应以书面形式报告业主，并指出原因。对重大的设计变更和新材料、新技术产生的投资变化要以书面形式通报业主。11.13工程质量监督制度监理工程师应根据工程性质，采取巡回、旁站、平行检验等方式进行检查验收并做好记录，对不合格的工程下发监理通知进行整改。11.14监理日志制度监理工程师应每天将工程进度、质量、投资及进行的监理工作填写监理日志，总监理工程师定期进行检查。11.15监理例会制度50n项目部应每周召开由建设单位、承包单位、监理人员及相关单位人员参加的工程例会，讨论工程问题，并形成例会纪要，由与会各方签字，发给相关单位。11.16监理月报制度总监理工程师应在每月25日之前组织监理工程师编写监理月报，上报公司和建设单位。11.17工程竣工验收制度总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。由建设单位组织竣工验收，项目监理机构应参加并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。11.18奖罚制度对工作突出的监理人员，特别是在安全、质量、进度、投资控制方面，贡献突出的给予重奖，对不负责任的扣发奖金直至调离。11.19工程资料检查制度监理工程师应定期检查施工单位的工程资料，确保工程资料完整、准确、及时。11.20监理资料管理制度各专业监理工程师应将本专业的监理资料及时整理，并进行归档。总监理工程师应随时检查监理资料。竣工后向建设单位提供一套完整的监理资料。工程建设监理档案资料包括：监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计（方案）报审表；工程开工/50n复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件、设备的质量证明文件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工作联系单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理月报；监理日记；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；监理工作总结。在工程竣工15日内报送建设单位。11.21监理总结制度1、工程建设监理工作总结是监理工作的总结性文件。2、工程建设监理工作总结主要内容应包括：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；工程照片（有必要时）。3、工程建设监理工作总结由总监理工程师负责编写。4、工程建设监理总结应在工程竣工后42日内完成。11.22工程保修期间的回访制度监理人员在工程保修期间应根据工程使用情况，定期和不定期地对工程使用情况和工程质量进行回访检查，并做好记录，处理有关问题。50n十二、监理设施根据该工程的工程特点和要求，我公司拟将下列监理设施投入该工程的监理工作中。序号名称型号精度等级产地检定日期拥有进场时间1数码相机C-2000Z日本2010.3√2011年3月14日2水准仪WILD-NAK11.5mm/KM瑞士2010.33经纬仪WILD-J22秒瑞士2010.34激光垂准仪DZJ31/4万国产2010.35接地电阻测试仪国产2010.36砼回弹仪ZC3-A国产2010.37铝合金靠尺5M国产2010.38坡度量尺750型±0.2国产2010.39水灰比测定仪国产2010.310坍落度桶100x200x300国产2010.311游标卡尺国产2010.312千分尺国产2010.313卷尺国产√14电脑联想√15打印机佳能√50n16望远镜附件1：工程监理用表1、承包单位用表表A01工程开工/复工报审表表A02施工组织设计（方案）报审表表A03分包单位资格报审表表A04报验申请表表A05工程款支付/预付申请表表A06监理工程师通知回复单表A07工程临时/最终延期申请表表A08费用索赔申请表表A09工程材料/构配件/设备报审表表A10工程竣工报验单表A11工程计划报审表2、监理单位用表表B01监理工程师通知单表B02工程暂停令表B03工程款支付/预付证书表B04工程临时延期审批表表B05工程最终延期审批表表B06费用索赔审批表表B07工程平行检验记录表B08旁站监理记录表B09工程中间验收单表B10单位工程质量评估报告表B11工程竣工验收报告表B12竣工结算审核意见书50n3、通用表格表C01监理工作联系单表C02工程变更联络单表C03附页用表50n附件2：监理工作使用的主要技术规范序号标准编号标准名称1GB50021-2001岩土工程勘察规范2GB50007-2002建筑地基基础设计规范3GB50009-2001建筑结构荷载设计规范4GB50003-2001砌体结构设计规范5GB50010-2002混凝土结构设计规范6GB50011-2001建筑抗震设计规范7GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准8GBJ16-87建筑设计防火规范9GB50045-95高层民用建筑设计防火规范10GB50222-95建筑内部装修设计防火规范11GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准12GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范13GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范14GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范15GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范16GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范17GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范18GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范19GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范20GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范21GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范23GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范24GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范50