节能改造监理规划 61页

XXX市沿江景区改造工程监理规划二○○七年五月60n目录序号页号1.工程项目概况………………………………………………………12.监理组织机构………………………………………………………43.质量、进度、投资、合同、信息管理体系………………………74.组织协调……………………………………………………………165.工程质量控制措施…………………………………………………196.工程进度控制措施…………………………………………………277.工程投资控制措施…………………………………………………318.监理的内容…………………………………………………………369.监理工作依据………………………………………………………3710.监理目标控制关系………………………………………………3811.监理工作制度………………………………………………………3912监理工作标准………………………………………………………4313.监理会议制度……………………………………………………4514.工程竣工验收……………………………………………………4615.监理程序…………………………………………………………4716.工程质量、工期保施……………………………………………5317.针对本工程特重点工序…………………………………………5818.现场文明施工、安全控制………………………………………5960n工程项目概况一、工程概况1、工程项目名称：哈尔滨市沿江景区改造工程2、工程项目地点：哈尔滨市道里区友谊路3、工程项目组成及建筑规模标段标段名称数量（栋）总建筑面积（㎡）结构类型质量等级备注1友谊路117号　　　　　　　哈市建工集团14015m2外立面装饰合格3-1友谊路291号住宅楼12400m2外立面装饰合格3-2九江街7号住宅楼14019m2外立面装饰合格4友谊路295号住宅楼14200m2外立面装饰合格5九江街8—26号交换中心后住宅楼18378m2外立面装饰合格6友谊路305号交换中心1800m2外立面装饰合格7河洛街副4—3号住宅楼13800m2外立面装饰合格二、工程项目监理施工阶段监理，合同工期为自开工日期起至竣工日期止。三、工程项目建设监理范围负责哈尔滨市沿江景区改造工程的质量控制、进度控制、投资控制，以及与之相关的合同管理，协助建设单位协调工程各方的相关事宜。60n四、工程项目监理目标1、工期目标：自2007年6月15日至2007年9月15日。2、质量目标：合格工程。3、投资目标：严格控制在业主与施工单位签定的合同价款范围内。监理组织机构针对本工程项目特征，组建本项目监理机构。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、监理组织机构框图顾问组市质监站专家总监理工程师现场监理工程师合同管理信息管理材料见证电气专业土建专业投资控制组60n质量管理体系质量管理体系：总　监：李荣安决　策监理工程师：安全：土建：经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反馈进度管理体系进度管理体系：总　监：决　策监理工程师：安全：土建：经济：合同管理组织协调信息管理工程变更管理反馈60n投资管理体系：投资管理体系总　监：决　策监理工程师：安全：土建：经济：合同管理组织协调工程变更管理信息管理反馈合同管理体系合同管理体系：总　监：李荣安决　策监理工程师：安全：土建：经济：房广良王岩任传伟林森谷雨合同管理组织协调工程变更管理信息管理　　　　　　　　　　　　反馈60n二、监理机构成员工程项目总监李荣安土建监理工程师见证员监理工程师安全、电气监理工程师信息管理马军工原材料检查原材料检查原材料检查原始资料作质量控制质量控制质量控制收集整理内进度控制进度控制进度控制编辑存档容工程量认定工程量认定　工程量认定信息发布监理月报监理月报　监理月报监理月报人员　　　　　　质量、进度、投资、合同、信息管理体系一、施工阶段的质量控制组（土建、安全、电气、材料检测）1、质量事前控制60n（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检验验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）安全生产环境、管理环境改善的措施。（8）协助施工单位完善质量保证工作体系。2、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制针对的具体情况，施工工艺过程的质量控制按下表组织实施。序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1墙面基层墙面基层是否满足设计及施工要求现场观察、检测2原材料检查出厂合格证及监测报告3外墙面装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度要求作样板间4塑钢门窗门窗：位置、尺寸嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测5屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。60n（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它。（5）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（6）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（7）建立质量监理日记60n现场专业监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（8）组织现场质量协调会现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。二、施工阶段的进度控制组1、进度的事前控制（1）编制项目实施总进度计划（2）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；（4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料设备部分的采供计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制，另一方面是及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日记（2）工程进度的检查（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。60n（4）有关进度、计量方面的签证（5）工程进度的动态管理（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见（7）组织现场协调会（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施——组织措施——经济措施——其它配套措施（2）制定总工期突破后的补救措施（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制1、投资事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。60n（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格管理经费签证。（5）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（7）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（8）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。四、合同管理60n1、合同结构图建设单位合同关系合同关系总/分包合同关系设计单位工程项目监理单位监理关系2、合同目录：序号合同编号合同名称合同结构合同法人代表备注甲方乙方1建设工程施工合同建设单位—施工单位2建设工程分包合同总包—分包3材料设备供应合同总分包—供应单位4监理合同建设单位—监理单位3、合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3）督促施工单位落实工程进度计划，进行施工进度计划实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供有关资料。（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。4、合同管理措施60n哈尔滨市沿江景区改造工程建设项目的合同管理是对本建设项目的各同性检查、分析等环节进行科学管理工作，通过合同管理实现目标控制。（1）合同的质量管理依据合同条款的有关规定，施工图纸及施工规范中规定的试验项目、材料、性能、施工要求、质量检验与评定标准等有关部门规定进行施工及监督与控制工程质量。（2）合同的进度管理审核施工进度计划的合理性及可行性，以满足合同工期的要求。（3）合同的投资管理1）根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。2）工程费用的支付，必须严格按合同规定的支付时间，支付范围、支付方法、支付程序进行各种款项的支付；3）严格控制工程变更和索赔管理。（4）工期管理措施1）按施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核、批准。2）按照分月、分段进度计划，进行实际检查。3）对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的原因，应及时主动解决；属于承包方的原因，应督促其迅速解决。4）在同意承包方修改进度计划时，审批承包方的进度计划。（5）质量管理措施1）检验工程使用的材料、设备质量。2）检验工程使用的半成品及构件质量。3）按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量。60n4）按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。5）验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量。（6）其他管理措施1）审查施工组织设计和施工方案。2）监督承包方严格按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度。3）审查主要建筑材料和主要设备订货其性能是否满足规范及设计要求。4）核定和会签设计变更和工地洽商。5）组织工程质量事故的分析和处理。6）认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。五、信息管理建立工程监理的主要任务是控制，信息是控制的基础，及时掌握准确、完整的信息才能有效地完成管理任务。因此，监理工程师应重视信息管理工作，掌握信息管理工作方法。1、管理的内容（1）建立信息的编码系统；（2）明确监理工作中的信息流程；（3）监理信息的收集；（4）监理信息的处理：2、处理的要求和内容（1）处理的要求在处理监理信息的过程中严格做到符合及时、准确、适用、经济的要求。（2）处理的内容收集：收集原始信息；60n加工：对信息进行分类、排序、计算、比较、选择，并服从监理任务的要求，通过加工，为监理工程师提供有用的信息；传输：借助于一定的载体在监理工作的各参加部门、各单位之间进行传播，形成各种信息流，将监理信息输入到监理工程师手中，成为他们工作的依据；存储：对处理后的信息的存储，建立档案，妥善保管；检索：对存储的大量信息进行查找；输出：处理好的信息，要按照需求编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。（3）监理信息的处理方式1）手工处理方式；2）机械处理方式；3）计算机处理方式。组织协调一、投资协调1、当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调；2、发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调；3、监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；4、监理系统和项目组织系统利用权责体系，采取指令等方式进行协调；5、定期组织协调会议，使工程项目成为一体化运行的整体。二、进度协调60n影响进度因素错综复杂，协调也十分复杂。其具体措施如下：1、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；2、定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题；3、协调各承包单位之间的进度问题：（1）协调各承包单位之间的工作面交接和阶段成品保护问题；（2）协调场地与公用设施利用中的矛盾；4、对突发变故问题通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常程序。三、质量协调1、监理组织内部的所有人员都能主动地在自己负责的范围内进行质量协调，并采取科学有效的方法；2、对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程；3、通过监理组织系统和项目组织系统，利用权责体系采取指令方式进行协调；4、定期召开质量工作协调会解决施工中存在的质量问题。5、实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。四、内部关系的协调1、工程项目系统内部人际关系的协调60n工程项目系统是由人组成的工作体系。工作效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度，监理工程师应首先抓好人际关系的协调。（1）在人员安排上要量才录用，对各种人员，根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才，人员的搭配应注意能力互补和性格互补。人员配置应尽可能少而精干，防止力不胜任和忙闲不均现象。（2）在工程委任上要职责分明，对组织的每一个岗位，订立明确的目标和岗位责任。并通过职能划分，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责。明确岗位职权。（3）在效绩评价上要实事求是。（4）在矛盾调解上要恰到好处。2、项目系统内部组织关系的协调（1）在职能划分的基础上设置组织机构。（2）明确规定每个机构的目标职责、权限，以规章制度的形式做出明文规定。（3）事先约定各个机构在工作中的相互关系。（4）建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。（5）及时消除工作中的矛盾和冲突，消除方法应根据矛盾或冲突的具体情况灵活掌握。3、工程项目系统内部需求关系的协调（1）抓计划环节，平衡人、财、物的需求。（2）对建设力量的平衡，抓住瓶颈环节。（3）对专业工种配合，抓住高度环节。五、外部关系的协调1、业主与承建单位关系的协调60n业主与承建单位对工程承包合同负有共同履约的责任，工作往来频繁，在往来中，对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。在这个层次的协调中，监理工程师处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。签证的协调。设计变更或工程项目的增减是不可避免的，且是合同签订时无法预料的又未明确规定的。对于这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。合同争议的协调。对合同纠纷，首先应协商解决，协商不成时再向合同管理机关申请调解或仲裁。2、交工验收阶段的协调。3、总包与分包单位的关系协调。首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系，乃至调解其间的纠纷。六、协调与设计单位的关系真诚尊重设计单位的意见，主动向设计单位介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定或提前出图。协调工作是监理单位的重要工作，协调好各有关单位关系是保障工程项目能够顺利按投资、质量、进度目标完成建设项目。工程质量控制措施一、工程质量控制的原则60n工程质量是监理工作的核心与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书，技术规范，设计图纸有关的文件为依据，坚持“铁面无情，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公证合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪控制，实现工程质量总目标。二、工程质量控制的三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。三、工程质量控制流程1、单位工程质量控制流程，2、隐蔽及分部分项工程签认程序，3、原材料，构配件及设备质量鉴认程序，4、工程质量事故处理程序，5、工程停、复工程序。四、质量控制的三个措施工程施工是使业主为工程设计意图最终形成工程实体的联合体，也是最终形成工程产品，使质量和工程项目、使用价值的重要阶段。因此，施工质量控制不但是施工监理重要的核心内容，也是工程项目质量控制的重点。60n1、组织措施（1）落实质量控制部门的监理人员、具体控制任务和管理职责分工；（2）制定监理控制目标，完善质量保证体系；2、技术措施（1）事前控制A、熟悉图纸、了解设计意图、组织有关人员参加图纸会审并提出意见和建议；B、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制；C、对进场的材料、半成品等应有出厂合格证及技术说明书，并按规定要求检验合格后方准使用。（2）事中控制A、对施工过程的质量控制采取先进的检查和检测手段；B、运用数理统计方法进行质量分析，采取纠偏措施。（3）事后控制审核施工单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术文件等。3、经济措施（1）严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款；（2）对不符合质量标准的工程，未经处理达标的不予计量。五、质量工作流程图：60n开工准备承包单位提交（开工申请单）否监理工程审查开工申请批　　准施　　工否工序完工承包商自检承包商填报（质量验收通知单）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否监理人员检查质量质量合格监理工程师签署质量验收单单项工程或分部分项工程完成承包商提交（中间交工证书）监理工程师检查否合格验收、确认、签署（中间交工证书）六、质量事故的处理由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某种质量事故或不同程度的质量缺陷。因此，处理好工程的质量事故，认真分析原因，总结经验教训，改进质量管理与质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，是质量监理的一个重要内容与任务。1、调查质量事故原因，落实措施，妥善处理，消除隐患，界定责任；60n2、分析质量事故原因，做出正确的处理决策，要有充分的、准确的有关资料作为决策基础和依据；3、审核施工单位提交的缺陷处理方案，方案应体现：安全可靠、不留隐患、满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则；4、监理工程师审批处理方案并指令施工单位按即定的处理方案实施；5、质量缺陷处理完成后，监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交建设单位，并上报有关主管部门。6、具体措施：施工发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况，不同性质，不同程度提出处理办法，并写出书面报告。（1）由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。（2）处理方法按《建筑安装工程质量验评定标准》GBJ300-88第3.0.5条执行。A、推测重点：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来。B、采取经批准的加固或整修方法。C、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。必要时请法定检测单位检测。（3）常见工程质量事故处理办法：60n　现浇钢筋混凝土工程，出现蜂窝、麻面、露筋现象，首先凿掉其部位的及周边松动混凝土，并用钢丝刷刷洗干净，浇水湿润，然后按出现的蜂窝、麻面、露筋的范围大小，用比原混凝土标号高等级的细石混凝土填补压实或采用压力喷浆的办法处理。七、一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工作师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点：重要的分部分项工程和关键部位。其中重要分部工程是：主体结构装饰工程，重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。3、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。4、四个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的施工方案，技术规范施工。现场签证：监理工程师对完成的工程进行实测实量验收，不符合要求不予签证，并留下影像资料。试验：对各种材料，监理人员可随机抽样试验，施工单位应提供条件。60n指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。八、原材料、构配件、设备、钢材1、工程原材料、构配件及设备的控制：（1）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理公司检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品封样，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报告监理审核，其控制图如下：出厂材料进场材料标按准标标样检按准按准品查样检样检品查品查督促供货单位监理单位施工单位督促对资质和质量保证体系与措施认可（2）材料进场后的质量控制：A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试；C、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；2、钢屋架的质量控制：（1）60n检查钢材标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告、并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001施工。（2）有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：A、无出厂证明书、材质单的；B、有焊接要求的进口钢材；C、在加工过程中发生脆断、焊接性能不良的材料。（3）试验不合格的钢材，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（4）钢屋架的加工制作：A、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样、加工料表；B、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；C、钢材的级别、材质和型号必须符合设计要求，带有颗料状或鳞片状氧化锈蚀的钢材不能用工程上，需要代换钢材时，必须上报监理工程师，应征得设计院的同意，否则不得以其他钢材代换。（5）钢屋架加工的半成品要求：A、钢材的尺寸必须符合图纸要求；B、钢材的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；C、钢材应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；D、钢材的焊接质量必须符合设计及规范要求。（6）钢材焊缝的质量要求：A、焊工必须经过培训，合格后方能上岗；B、批量钢材焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；C、钢材焊接质量验收按钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001执行。60n3.商品混凝土搅拌、运输质量控制，按商品混凝土质量管理规定执行施工现场混凝土质量管理：A、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度B、现场取样员必须经培训、考核、持证上岗；C、混凝土搅拌、运输、浇筑等过程中，任何人不得擅自加水。工程进度控制措施一、进度控制的四个措施1、组织措施（1）落实进度控制部门的监理人员、具体控制任务和管理职责分工；（2）进行目标分解；（3）确定进度协调工作制度，确定协调会时间及参加人员；（4）对影响进度协调目标实现的干扰和风险因素进行分析；（5）工程进度控制工作流程图。承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》否项目总监审批承包单位编制季、月、日进度计划，填写《施工进度计划报审表》项目总监审批监理工程师对进度实施情况进行检查按计划组织实施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　严重偏离计划目标基本实现计划目标项目总监要求承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划60n2、技术措施（1）建立多级网络计划和施工工作计划体系；（2）合理安排施工作业面，按计划组织施工；（3）采用新工艺、新技术缩短工艺过程和工序的技术间歇时间；（4）选用高效能的施工机械设备。3、经济措施审查施工单位申报表，认真核对工程量，严格按合同现行文件办理计价签证；4、优化措施（1）确定评审计划的准则，决定计划是否可行和优化的标准及原则；（2）对计划可行性分析，调整、修改制定出技术上可行、资源上可行、经济上可行、财务上可行的实现目标的计划。二、进度控制工作流程60n签定合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位编制不同意审查施工总进计计划监理单位同意否同意月份实施计划施工单位修改实施进度计划不同意审查施工计划监理单位同意否动跟态踪同意施工单位组织施实进度计划管控理制偏离否监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较根据形象进度进度完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划三、进度控制组织协调影响进度因素错综复杂，协调也十分复杂。一是业主和承建单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件；二是设立提前竣工奖，商请业主（监理代也行）按一级网络计划节点考核，分期预付，让承建方设立施工进度奖，调动承建方职工的生产积极性。其具体措施如下：60n1、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；2、定期组织召开不同层次的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题；3、协调各承包单位之间的进度问题：（1）协调各承包单位之间的工作面交接和阶段成品保护问题；（2）协调场地与公用设施利用中的矛盾；4、对突发变故问题通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常程序。四、进度控制的原则在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考。确保建设总工期。五、进度控制的内容1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时，提出意见。2、审查施工单位提出的材料，设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度要求。3、在项目进度控制过程中检查月份、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏高及时提出意见。六、进度控制优化措施1、审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审查施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。60n4、采用S型曲线进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同、措施，保证总工期。5、严格审核施工单位每月报送的统计报表，写出进度报告。工程投资控制措施一、投资控制的三个措施1、组织措施（1）落实投资控制人员，建立健全投资控制组织机构、任务分工和职能分工；（2）编制施工阶段投资控制工作计划；（3）投资控制工作流程图（见图1）。2、经济措施（1）编制资金使用计划，确立分解投资控制目标；（2）监理工程师进行工程投资计量控制；（3）专业监理工程师复核工程付款账单，总监理工程师签发付款证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；（5）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告；（6）投资动态控制图（见图2）。3、技术措施（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；60n（2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；（3）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。二、投资控制流程图工程款支付程序图（1）建设单位承包单位支付申请　　　　拒付　　　　　　　　　　　　　支付证书总监办专业监理工程师造价控制工程师计量工程师（进度）总监理工程师60n投资动态控制图（2）工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较有收集投资实际支出数据偏差　无　分析产生偏差的原因，采取纠偏措施工程进展人力、财力、物力、投入干扰事先分析各种产生偏差的可能性决策采取预防措施三、投资的控制原则1、确保合同项目投资不超出。60n2、严格审查设计变更和洽商。3、严格控制索赔事项。4、严格核算政策调价项目。四、投资控制内容1、核实工程量，实测实量。2、控制预算单价。3、控制设计变更和洽商。对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商，应明确由责任者负责。4、因耽误工期而采取的措施所花费的费用由责任者负责。5、控制索赔事项。6、控制政策调价项目费用的增加。五、计量和洽商及变更的程序施工单位根据月（季）工程量统计填写___工程进度（结算）款报审表（B4-01）专职计量人员根据签发的分部（子分部）工程施工质量验收报验表（B2-03）认定是否通过监理工程师验收合格现场核定量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师在（B4-01）表签认,在监理月报填定认证的工程量否同意否是建设单位建设单位60n六、工程设计变更程序建设单位（施工单位）提出设计变更要求，填写申报表监理工程师审核同意否否监理通知（B1-09）是监理通知（B1-09）建设单位（施工单位）与设计单位办理设计变更监理工程师签发：工程变更单（B1-12）施工单位执行变更1、监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求；2、无论是来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更单；3、大的变更（指原设计方案，或增加投资）要经建设单位批准。4、积极推广新技术，新材料，新工艺及最佳的施工方案，提出合理化建意，节约开支，提高综合经济效益。5、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用情况信息，任务量与任务量情况信息，环境信息。6、搞好与建设、设计、施工、监督、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系。监理的内容对总包选定的分包单位的资质进行审查，并提出意见60n参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料，构配件及设备的质量，对影响工程使用功能观感材料设备进行质量预控合格否是签发开工指令督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实质量控制——验收分项、分部工程。——签认隐蔽工程。——参加质量事故分析，监督事故方案执行。督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工——填写工程质量月报。检查施工现场的安全防护卫生设施，并指出意见投资控制——核定和签发设计变更洽商。——认定工程质量和进度。——认定完成工程量。——填写工程报表或填写付款凭证。组织地基基础、主体结构验收，督促上报监督站核定，竣工初验编写竣工验收报告进度控制——审定单位工程总进度计划。——审定单位工程季度进度计划。——审定单位工程月度进度计划。——对年季月度计划提出修改意见。——加强日常对进度的控制。参与建设单位组织竣工验收督促整理合同文件，技术档案资料，编写施工验收评估报告，申请质量监督站评定市质量监督站核定质量等级60n签发竣工移交证书，施工阶段监理合同终止编制保修阶段计划否审查施工单位编制保修期责任计划同意否下达保修阶段开工令是督促检查责任计划的实施否审查计划完成情况同意否是签发保修期完工证书是编号工程最终完工综合报告及监理总结，合同终结监理工作依据1、本工程项目施工阶段施工监理合同，2、国家和本省、市有关的工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定。3、现行的工程建设设计、施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准。60n4、建设单位提供的项目完整的施工图纸、地质勘探报告及有关资料说明。5、业主与施工单位或第三方签订的施工合同及工程有关合同。监理目标控制关系建设单位监理单位设计单位施工单位项目管理CTQC投工质合资期量同项目建成60n监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开/复工报审表》，经监理工程师现场确认后，即可审批。四、材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。五、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更单》。六、隐蔽工程检查制度60n隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。七、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格项处置记录”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重检合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。八、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格项处置记录”，限期改正。2、如施工单位没有及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。60n3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签认《分部（子分部）工程施工质量验收报验表》或《单位（子单位）工程施工质量竣工预验收报验表》。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”。监理部填写“工程质量月报表”。九、工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“工程质量事故报告”，并应抄报建设单位。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报质量监督站，由质量监督站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。十、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十一、投资监督制度60n1、监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十二、监理报告制度监理部应逐月编写“监理月报”，并于年末提出本年度报告和总结，报建设单位。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故等。十三、工程竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确不清晰、不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）；（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）；（3）各项工程施工记录一份；（4）工程小结；（5）主要机械及设备的技术证书一份。十四、监理日记和会议制度1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。60n2、监理部每周召开监理工作会议，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。监理工作标准一、施工准备阶段1、审查施工单位选择的分包单位的技术资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术要求。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作；4、参加设计单位向施工单位的技术交底；5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见；6、单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查；7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报建设单位核备。二、施工阶段1、工程质量监理（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；60n（2）对施工测量、放线等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；（5）检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；（6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；（7）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查；（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。2、工程进度监理（1）监督施工单位严格执照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的本工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施；（2）监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向指挥部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3、工程投资监理（1）审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报指挥部据以拨款；60n（2）建立验工计价台帐，每月向指挥部报送一次，每月末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报指挥部一份；（3）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价；（4）按指挥部和监理合同的规定审核设计变更；A、监理单位负责组织审批各类设计变更，并建立台帐，每月列表报指挥部（附审批变更设计通知单）；B、会同设计、施工单位对设计变更进行会审后，提出审查意见，并报指挥部审批。三、竣工验收阶段1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3、负责工程初验，并参加指挥部组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。监理会议制度一、工地会议：1、时间：每半月一次。2、内容：共同商讨计划完成情况，工程质量情况，预测下半月工程进度技术问题、质量问题，施工单位的管理人员，设备、是否变化，天气对工程进度的影响，设计图纸是否满足工程需要等。3、参加单位：监理、建设、施工总承包及分包单位。4、要求：每次会议突出一个重点。二、监理工作会议：1、时间：每周一次。2、内容：研究监理工作中的问题，传达上级主管部门及公司的指示等。60n3、参加人员：监理工程师、监理员、行政人员。工程竣工验收竣工验收流程图质量保证资料表工程质量评定表施工单位验收合格填写竣工验收申请表否单位工单位工程质量综合评定表专业管理工程师审查技术资料和现场检查工程施工技术资料可以否可监理工程师组织有关单位及人员校验，填写竣工初验单合格否合格否整理合同文件，技术档案编写竣工验收评估报告，拟建设单位组织监理部、施工、监理等验收施工单位申报工程质量监督站核验监理签发竣工证书施工阶段监理结束转入保修阶段监理鉴定质量问题的责任按规定督促保修施工单位编制保修责任计划不同意同意否监理审查编制保修责任计划同意下达监理通知表督促施工单位责任计划的实施检查施工单位责任计划完成情况，签发工程检验认可书、不合格工程通知合格否60n监理程序一、单位工程施工进度计划审批程序：施工单位编制工程总进度计划和年、季、月生产计划填表（B3-02）总监理工程师组织人员审批不填表（B3-02）同意要求修整后重新报批同填表（B3-02）“施工进度刻划报意审表”施工单位执行进度计划60n二、隐蔽工程、分部分项工程签证程序：施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“隐蔽工程检查验收记录”（C6-01）报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成合格：签认“隐蔽工程检查验收记录”表（C6-01）不合格：签认“不合格项处置记录”表（B2-05）60n三、原材料、构配件及设备质量签认程序：施工单位填报“工程物资进场报验表”表B2-02原材料、构配件及原材料、构配件及设备不能进入现场设备可以进入现场质量工程师签认原材料，构配件及设备的质量对影响使用功能和感观的原材料，构配件及设备进行质量预控同意签认同意后不同意签认“工程物资进场报验表”表B2-02监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用60n四、工程质理事故处理程序：施工单位一般质量事故严重质量事故管理部参与按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行管理单位参加质量问题施工单位填“质量事故处理资料”表（B2-10）施工单位填“质量事故处理资料”表（B2-10）施工单位填“质量事故处理资料”表（B2-10）施工单位填“质量事故处理资料”表（B2-10）注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理五、工程设计变更程序：建设单位，设计单位提出设计变更要求向有关方面征得同意后施工单位与设计单位办设计变更监理单位在技术上进行审查不同意签认“监理通知”表（B1-09）监理工程师签发“工程变更单”表（B1-12）60n施工单位执行变更六、工程洽商变更程序：施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位同意施工单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查不同意签认“监理通知”表（B1-09）监理工程师签发“工程变更单”表（B1-12）施工单位执行变更七、工程量计量程序：施工单位根据月度工程量统计报表填月工程计量申请表专职计量人员根据“工程校验认可书”表工程量现场校验量测定认定施工单位统计报表的工程量进行专职计量人员签认“工程量申报表”施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量60n报建设单位八、工程款支付程序：施工单位提出申请每月25日之前填“合同项目外月度支付申请”表填“合同项目月度支付申请”表监理日记监理工程师审查：1、合同项目2、合同外项目1）数量是否超合同1）变更、洽商是否有变更通知书2）单价是否与合同相符2）单价、是否合理？3）有否工程检验认可书3）工程量是否准确4）材料调价是否符合文件要求监理工程师总监填写付款凭证批复填表（B4-01）每月五日前完成审查如有较大问题、应与建设单位协商一致后，再填支付凭证九、停工、复工程序：监理单位签发“工程暂停令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工指令”表监理工程理由审查事故处理情况总监不认可签发“复工指令“表总监认可签发“复工指令“表60n工程质量、工期保证措施一、质量保证措施1、施工阶段质量控制的途径与方法（1）审核有关技术文件、报告或报表A、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量；B、审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量；C、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；D、审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础；E、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；F、审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；G、审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量；H、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；60nI、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；J、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。3、现场质量监督与检查（1）现场监督检查的内容A、开工前的检查；B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制；C、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量；D、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；E、复工前的检查；F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书；G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查；（2）现场质量检验工作的方法A、目测法。即凭借感官进行检查，根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查；B、量测法。利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法为：靠、吊、量、套；C、试验法。4、施工阶段质量监督控制手段A、旁站监督60n施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。对于隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督。B、测量对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；施工过程中也要注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不符合要求者，应指令施工单位处理。C、试验D、指令文件E、规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。F、利用支付控制手段二、工期保证措施1、施工阶段进度控制的内容（1）事前控制1）编制施工阶段进度控制工作细则A、阶段进度目标分解图；B、施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；C、人员的具体分工；D、与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；E、进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；F、进度目标实现的风险分析；60nG、尚待解决的有关问题。2）审核施工总进度计划A、项目的划分是否合理，有无重项和漏项；B、进度在总的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求或是否与项目总进度计划中施工进度分目标的要求一致；C、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求以及是否符合施工程序的要求；D、材料物资供应的均衡性是否满足要求；E、劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现；F、施工组织总设计的合理性、全面性和可行性如何；G、进度安排与建设单位资金的能力是否一致。3）审核单位工程施工进度计划A、进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；B、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；C、施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；D、进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排赞成建设单位违约，并以此向建设单位提出索赔；E、该进度计划是否与其它施工进度计划协调；F、进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（2）事中控制1）建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；60n2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；3）及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；4）严格进行进度检查；5）做好工程施工进度记录；6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；7）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；8）重新调整进度计划并付诸实施；9）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；10）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。（3）事后控制1）及时组织验收工作；2）处理工程索赔；3）整理工程进度资料；4）工程进度资料的归类、编目和建档；5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。2、施工进度计划的检查与监督（1）定期地、经常地收集施工单位提供的有关报表资料；（2）派监理人员常驻施工现场，具体检查进度的实际进展情况；60n1）合同日期的变化；2）后续工作的变动；3）材料供应日期的变更；4）定期召开现场会议。5）进行实际进度与计划进度的比较、分析、调整。3、施工阶段进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。技术措施则是采用它以加快施工进度。合同措施主要有分别发包、提前施工、以及各合同的合同期与进度计划的协调。经济措施是采用它以保证资金供应。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。进度控制的任务主要有设计前的准备阶段进度控制的任务、设计阶段进度控制的任务，以及施工阶段进度控制的任务等。针对本工程特点的重要工序质量控制工序质量控制的内容工序质量监控主要包括两方面的控制：1、对工序活动条件的监控；2、对工序活动效果的监控。60n现场文明施工、安全控制一、施工准备阶段1、制定安全监理程序；2、调查可能导致意外伤害事故的其它原因；3、掌握新技术、新材料的工艺和标准；4、审查安全技术措施；5、检查已达现场的施工机械、材料和主要人员是否处于安全状态，施工现场安全设施是否到位；6、审查施工单位的自检系统；7、施工单位的安全设施和设备在进场前的检验。二、施工阶段1、工程项目安全监理的依据A、设计的施工说明书；B、本工程委托监理合同书；C、经过审定的施工组织设计中安全技术措施及单项安全施工组织设计；D、《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准；E、企业或项目的安全生产规章制度；F、安全生产责任制；G、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；H、施工现场防火规定；60nI、有关安全生产的法律、法规、政策和规定。2、安全监理方法A、审查各类有关安全生产的文件；B、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；C、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；D、工地的安全组织体系和安全人员的配备；F、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；G、审核施工单位提交的善于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；H、审核并签署现场有关安全技术签证文件；I、现场监督与检查：a日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；b对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；c对每道工序检查后，作好记录并给予确认。3、如遇到下列情况，总监理工程师下达“工程暂停令”：A、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进不合乎要求时；B、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；C、安全措施未经自检而擅自使用时；60nD、擅自变更设计图纸进行施工时；E、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；F、未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。三、针对本工程特点设置的安全监理控制要点1、脚手架；2、高空作业；3、临时用电。60