四川某大学教学楼监理规划 89页

四川xxx学院第五教学楼监理规划班级：abc姓名：xxx（工程名称）工程建设监理规划n建设单位：四川工程xx学院工程名称：第五教学楼合同编号：川20070601监理单位：四川建设工程监理咨询有限公司技术负责人审批：xxx总监理工程师：xxx参编人员：xxxx日期：2007年6月1日建设单位审核意见n致：现上报四川工程xxx学院第五教学楼项目工程的监理规划，请审阅。项目监理机构：总监理工程师：日期：2007年4月20日致：四川省工程建设监理有限公司你单位上报的监理规划已审阅，意见如下：c同意。c不同意。c应修改。不同意的理由/修改建议：建设单位（章）负责人：日期：n目录1．工程项目概况…………………………………………2．监理工作范围…………………………………………3．监理工作内容…………………………………………4．监理工作目标…………………………………………5．监理工作依据…………………………………………6．项目监理机构的组织形式……………………………7．项目监理机构的人员配备计划………………………8．项目监理机构的人员岗位职责………………………9．监理工作程序…………………………………………10．监理工作方法及措施…………………………………11．监理工作制度…………………………………………12．监理设施………………………………………………12.专业监理………………………………………………四川工程xxx院第五教学楼工程监理规划一、工程项目概况：1、工程名称：四川工程xxx学院第五教学楼2、建设地点：四川工程xxx学院校园n3、工程规模：本工程总建筑面积为16000m2，层数5层。4、结构类型：基础为人工挖孔桩基础，主体为框架结构。5、抗震裂度：七级设防。6、结构安全等级：二级7、耐火等级：二级8、建筑耐久年限：50年10、建设单位：四川工程xxx学院11、设计单位：四川建筑工程设计事务所12、监理单位：四川建设工程监理咨询有限公司13、施工单位：四川建工工程有限公司14、质监单位：四川省xx质量监督站15、质监单位：四川省xx质量监督站16、主要设备、材料实物工程量序号名称单位数量备注1xxXxX2...17、投资计划工程项目投资总额：1000万元工程项目投资简表：序号工程名称投资额（万元）费用编号12007062………18、工期计划计划开工日期：200707020计划竣工日期：20080723计划工期：362天n二、监理工作范围：1、省**教学核心区土建Ⅲ号标段建设工程的全过程监理；严格按国标GB50319-2000建设工程监理规范对受监理范围内的工程实施监理，做到三控制、三管理、一协调，即：工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制；合同管理、安全管理、文明施工管理以及施工中各单位之间关系的协调。根据建设单位与本公司签订的《建设工程委托监理合同》，项目监理部将对本工程实施施工阶段监理，对质量、进度、投资进行全面控制，对施工安全、合同、信息进行管理，协调工程参建各方的关系。具体如下:1、工程实施阶段的质量控制；2、工程实施阶段的投资控制；3、工程实施阶段的进度控制；4、工程实施阶段的安全管理；5、工程实施阶段的合同管理；6、工程实施阶段的信息管理；7、协调工程参建各方的关系三、监理工作内容：n按照本工程《建设工程委托监理合同》规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量和进度三大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括：1．在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。确定监理组织：确定项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。3、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6、对分包单位资格应审核以下内容：n（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。10、第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的n组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。12、审核分包单位资质，督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的要求进行施工；13、检查进场的材料、构配件和设备的质量，查验有关质量证明和质量保证资料等文件；14、审批施工组织设计，严格控制工程质量、进度和投资，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署合格工程付款凭证；15、审核处理索赔事件，确认工程延期和费用索赔的客观事实，提出处理意见；16、调解合同争议，对有关费用进行取证和确认；17、收集整理监理技术档案；18、组织设计与承包单位进行工程初步验收，提出竣工验收报告。1．制定监理规划及准备工作：⑴．项目总监理工程师主持编制监理规划；n⑴．各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料、文件；⑵．各专业提出图纸会审意见；⑶．制订专业监理工程师及监理员岗位责任；⑷．进驻现场做准备工作。1．审查施工组织设计：⑴．组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；⑵．提出书面的施工组织设计的审查意见。2．工程投资、进度、质量目标动态控制：⑴．检查施工进度计划；⑵．审查和会签设计变更、工地洽商；⑶．主要材料、构配件和设备审查与核验；⑷．核定施工试验报告；⑸．核查隐蔽工程；⑹．审核施工记录及安装记录；⑺．参加水、消防、电有关系统试压和试运行并签认；⑻．审查工程量及付款申请；⑼．参与分部、分项工程质量验收。3．检验批、分部、分项工程质量验收：⑴．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并提出验收意见；⑵．分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收，并提出验收意见；n⑶．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，并提出验收意见；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并一同提出验收意见。1．单位工程验收：⑴．审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料；⑵．项目总监理工程师组织初验；⑶．参加由建设单位组织的竣工验收工作。2．监理文件归档：⑴．总结监理部实施监理工作经验，提出监理工作总结；⑵．按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。3．保修阶段：⑴．检查工程状况；⑵．定期回访并鉴定质量问题。4．协调建设各方关系，督促建设各方严格按合同办事，按施工程序办事。四、监理工作目标：根据《四川工程职业技术学院教学楼n工程招标文件》要求，我项目监理部将按公司ISO9001：2000质量体系，建立了监理服务质量保证体系，编制了覆盖监理服务全过程的工作程序文件和作业指导文件，详细规定了各岗位人员的职责和权限，现场监理人员将认真履行各自的职责并有效合作，努力实现招标文件中既定的目标。1、质量目标：确保达到国家规定的合格标准；2、投资目标：工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。3、工期目标：工程工期必须控制在合同工期内完成；4、安全目标：工程施工期间无重大安全事故。5、文件目标：符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。五、监理工作依据：1．国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法律、法规、条例等：1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日）2）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）2．中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件n4．德阳工程建设监理公司《质量手册》、《程序文件》及本公司其它企业管理标准5．本工程的《工程建设监理委托合同》6．四川工程学院《四川工程职业技术学院工建设项目（工程）竣工验收手册》．建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》8．本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件9．建设单位的有关管理规定六、项目监理机构的组织形式：（见图1）：总监理工程师专业监理工程师质量控制、进度控制、投资控制、安全管理委托人协调设计单位承包人其他相关单位合同管理建筑结构其他电气给排水档案信息图1监理组织机构框图n七、项目监理机构的人员配备：（见表1）序号岗位姓名性别年龄专业计划进场时间1总监理工程师2总监代表信息工程师3技术负责人4质量控制工程师5投资控制工程师6测量工程师7土建工程师89101112钢结构工程师13工艺设备工程师n141516水暖工程师1718焊接工程师1920电气工程师2122自控工程师2324无损检测工程师八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：总监理工程师作为公司派出的代表负责全面履行监理合同所规定的权利与义务，并领导项目监理部开展各项工作，其职责是：⑴．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵．主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶．审查分包单位资质，并提出审查意见；⑷．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；n⑴．主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；⑵．审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；⑶．审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；⑷．审查和处理工程变更；⑸．主持或参与工程质量事故的调查；⑹．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；⑺．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑻．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；⑼．主持整理工程项目监理资料。2．专业监理工程师职责：⑴．负责编制本专业的监理实施细则；⑵．负责本专业监理工作的具体实施；⑶．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑸．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑹．n定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑴．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑵．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑶．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；⑷．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3．监理员职责：⑴．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；⑶．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹．做好监理日记和有关的监理记录。n九、监理工作程序：质量控制程序熟悉图纸参加图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计鉴定装修工程样板间核验分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审核结构用原材料、设备、构配件的质量。监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一步施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工预验n监理单位参与签发“竣工验收报告”监督承包单位报请质监站核定竣工工程质量进度控制程序（见图3）：不同意编制施工总进度计划（承包单位）同意否？审查施工总进度计划（监理单位）同意修改实施进度计划不同意编制年/季/月度实施计划（承包单位）同意否？审查施工进度计划（监理单位）同意跟踪控制跟踪控制承包单位组织实施进度计划实际完成值与计划比较监理单位检查实施情况无偏离偏离否？有偏离根据形象进度计划编写监理月报根据总进度计划，编制下期实施进度计划（承包单位）图3施工进度控制流程图n3．投资控制程序（见图4）：承包单位填写“已完工程量清单”及“工程款支付申请表”审核申报项目质量情况审核申报项目工程量审核申报项目价格总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书支付施工单位工程款图4工程投资控制流程图n4．工序交接检验程序（见图5）：返修工序施工完毕不合格施工单位自检专职检初验填写报验申请表并通知监理工程师试验室检验会同现场检查否是否合格是签署质量合格意见进行下道工序设备材料进施工现场检验程序n对说明书、合格证、规格、材质进行核对或复试检验专业监理工程师YESYES提出材料、构配件、设备清单及报审表承包商（A9表）审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师材料用于指定部位承包商NONOYES隐蔽工程检验程序隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表（A4）承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师审批隐蔽记录及A4表专业监理工程师YES工程隐蔽进入下道工序承包商NOn工程进度款拨付程序填写工程进度报表及A5表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发《工程款支付证书》（B3表）总监理工程师财务拨款业主承包商n工程结算程序审核工程结算书、汇总表项目监理部承包商审查工程结算书、汇总表业主终审工程结算终审单位登记统计存查专业监理工程师签发最终工程款支付证书总监理工程师财务结算建设单位、承包商n工程中间交接程序组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问题整改承包商提交《中间交接申请报告》《中间交接证书》承包商审批《中间交接申请报告》总监理工程师《中间交接证书》签认建设、监理、设计、施工单位办理中间交接建设单位、监理、承包商n竣工验收程序批准《工程竣工报验单》（A10表）总监理工程师签署《工程移交证书》总监理工程师签署《竣工验收证书》建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档案室、承包商n工程变更单审批程序签发变更单设计单位审查《工程变更单》设计单位审核《工程变更单》专业监理工程师审定《工程变更单》建设单位变更申请的登记、发放信息监理工程师审定工程变更总监理工程师变更申请内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO填报《工程变更单》（C2表）申请单位n设计变更管理程序签发变更单设计单位提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更建设单位设计变更的登记、发放信息监理工程师审定设计变更总监理工程师设计变更内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO重大变更申请一般变更申请n预算审批程序总监理工程师审批编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施工图预算及补充预算建设单位审定施工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财务结算建设单位、承包商承包商n经济技术签证管理程序填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证总监理工程师n审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用承包商进入预算审批程序工程报验管理程序开工前质量控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时每一规定检验批结束工程报验审核表（A4表）施工单位填报A4表施工单位按时到位全过程旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师n审批A4表专业监理工程师审批A4表专业监理工程师A4表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师注：A4表为《报验申请表》开工/复工管理程序继续施工承包商提交开工/复工报审表（A1表）承包商审查开工/复工报审表项目监理部核查开工/复工条件专业监理工程师签署开工/复工报审表总监理工程师执行监理意见承包商n注：A1表为《开工/复工报审表》施工组织设计（方案）审批程序编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）（A2表）施工单位审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方案）总监理工程师存查、备案信息监理工程师方案实施施工单位签批施工组织设计（方案）业主NOnNO注：A2表为《施工组织设计（方案）报审表》图纸会审（技术交底）管理程序组织落实施工图纸到位建设单位组织总体图纸会审（设计交底）建设单位组织图纸会审（设计交底）项目监理部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签建设单位、监理、承包商、设计各单位存查备案n施工进度计划审批程序编制施工进度计划（A11表）承包商核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划总监理工程师nYESNO修改调整施工进度计划承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位按施工进度计划实施承包商跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商监理信息档案管理程序监理信息档案编码、分类信息工程师信息收集、整理信息工程师内部信息项目监理人员外部信息建设相关单位、部门信息数据库建立、更新及文件归档信息工程师信息加工、日常文件编辑信息工程师信息、文件的调用和检索监理工程师信息数据库维护、调用及文件检索信息工程师n信息形成光盘资料、文件装订成册总监理工程师、信息工程师文件交建设单位档案部门信息工程师文件交公司档案部门信息工程师工程质量事故处理程序发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令执行《工程建设重大事故报告和调查程序》施工单位调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案施工单位（建设单位、监理单位参与）n研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位施工单位提出索赔报告总监主持审核否索赔的理由成立（有理）否索赔的依据有效完整（有据）索赔的计算正确否（有度）业主接受索赔的报告并与对方谈判n否调解或仲裁意见一致是业主起草索赔意见或批复对方答成一致后签署索赔生效十、监理工作方法及措施：监理工作方法和实施方案n序号监理方法监理实施方案1测量监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。3旁站监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。4执行监理程序监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。5指令监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。6停止支付承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。7工地例会总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。8会见承包单位当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。9专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。根据专家意见和合同条件，再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。HSE和文明施工监理2.1HSE管理是对健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmentn）的全面综合管理。HSE管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全。项目监理部HSE保证体系如下：HSE管理总负责人（总监理工程师）HSE专责监理工程师项目监理部全体专业监理工程师2.2项目监理部在项目施工招投标阶段，协助建设单位拟定施工合同有关HSE条款，审查施工单位资质，协助建设单位选择合格的施工单位。项目监理部还将审核进入施工现场的各分包单位的HSE资质、能力的证明文件。2.3按照建设单位的有关要求和规定，建立、健全本项目施工现场健康、安全、环境、文明施工管理网络，建立由建设单位有关部门、项目监理部、设计单位、施工单位等组成的HSE管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的HSE工作。2.4项目监理部内部实施HSE总监理工程师负责制，全面负责项目的HSE管理。同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置项目HSE专责监理工程师，负责项目监理全过程贯彻实施HSE策略，检查、督促、处理施工现场的安全隐患。项目监理部全体监理人员均负有各自的HSE管理职责。n2.5结合建设单位HSE和文明施工管理要求，加强施工队伍的安全教育和培训，贯彻执行建设单位的HSE规章制度，提高全体参建人员的安全、环保和文明施工意识，落实HSE和文明施工责任制，并在施工中定期考核检查。2.6审查施工组织设计及施工方案时,将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要的内容进行审核，审查安全技术措施是否符合要求，安全技术措施是否具体，施工单位HSE自检管理系统是否完善等。对施工组织设计（方案）中有关施工和生产操作的安全措施提出监理意见。在工程实施过程中进行检查、评价，并将检查情况予以通报。2.7实施工程施工项目的风险识别和评价，提高安全管理的科学性。各专业监理工程师针对本专业监理工程实际，必须熟知安全技术规程，督促施工单位遵守建设单位的有关安全制度，并自觉接受监督。2.8加强施工现场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全隐患，并跟踪检查处理情况，严肃查处违章违纪问题。2.9在项目施工阶段，项目监理部要定期检查施工单位HSE管理体系的运转状况，督促施工单位建立健全HSE保证体系和组织机构，要求施工单位每月向项目监理部递交一份HSE工作报告，审查施工单位提交的HSE专项检查报告。督促施工单位认真做好施工现场的HSE的宣传培训工作。2.10做好现场文明施工管理工作，划分责任区，要求施工单位设专人负责施工现场的清洁工作，保持施工现场和周边环境的清洁。及时督促整改现场存在的问题，遵守建设单位的文明施工管理规定，做到“n工完、料净、场地清”。要求施工单位设置废水沉淀池，在施工期间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉淀池，经沉淀后清水排出。2.11加强现场HSE管理的监督检查工作力度，组织HSE大检查，日常认真执行巡回检查制。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查、维护和保养，及时消除隐患。对违章指挥、违章作业、违反HSE规定的施工单位和个人，项目监理部将签发《工程暂停令》，并对有关施工单位进行处罚。经整改复查合格后，签发《工程复工报审表》，恢复施工。2.12公开通报所有与现场有关的HSE事故及未遂事件，保存有关HSE文件及采取行动的记录。一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。（一）事前控制n施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2、对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3、施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。4、施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。n项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5、原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。6、原材料、半成品的试验与审批。对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。7、配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。8、进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。9、测量、施工放样审核n项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。10、特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11、质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12、开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。（二）事中控制１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站：（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。n（2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。（3）对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。（4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。２、核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。（2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。３、验收隐蔽工程（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。（3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（4）对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。（5）按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。na.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。（6）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。４、分项工程验收（1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。（3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。（5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。（6）安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。５、分部工程验收（1）n承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。（2）单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。（三）事后控制1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，项目监理部将进行100%的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理（1）监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。na.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。（1）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。（2）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。1、质量控制⑴依据工程项目建设质量的总目标，制定分部分项及关键工程的质量目标规划，并监督实施。⑵质量控制措施：①组织措施：落实监理组中负责质量控制的专业人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。②技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。③经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。④质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程建设质量总目标。2、投资控制n⑴依据投资总额度制定投资目标分解计划，并严格监督实施。⑵.投资控制措施：①组织措施：落实监理组中负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。②技术措施：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费；严格控制设计变更及经济签证增加费用。③经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，力争节约投资。④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；减少索赔和正确处理索赔。3、进度控制⑴依据工程项目的进度总目标，详细制定总进度目标分解计划，并监督实施。⑵进度控制措施：①技术措施：建立多级网络计划和施工作业体系，增加平行作业的工作面，力争多采用机械化施工，采用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。②组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。③合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，力争工程进度按计划工期实现。4、安全管理⑴n审查承包单位的安全管理体系及安全施工措施，要求承包单位具体落实安全责任制度；⑵检查施工现场的安全管理情况，督促施工单位消除安全隐患；⑶定期做好对施工现场的安全评价工作。十、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2、施工组织设计审查制度总监理工程师组织专业监理工程师严格审查施工单位报送的施工组织设计，对施工组织设计中的组织措施、施工程序、工序安排、施工方法、进度计划、人员及机械配备等内容，从技术和经济的角度进行分析，论证施工单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和对工程进度的落实情况，提出修改建议，并要求施工单位按照批准的施工组织设计（方案）组织施工。3、工程开工申请审批制度施工准备工作完成后，施工单位向监理机构提出《工程开工报告》申请，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师签发。４、工程材料、设备及构配件检验制度n每一批材料进场时，监理人员应严格审查进场材料、构配件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料等，对进场实物按照国家规范及标准进行见证取样，由承包单位委托权威机构进行复验，坚决杜绝工程中使用不合格的材料、构配件及设备。5、隐蔽工程质量验收制度隐蔽工程在进行下道工序施工以前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料提前报监理工程师，由监理工程师进行检查验收，分部、分项工程重点部位，监理组应会同建设单位、设计单位、质监部门等共同检查验收。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量问题发生的部位、问题的情况及整改意见，限期纠正。对较严重的质量问题或已形成的隐患问题，监理工程师应正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。6、旁站监理制度施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。7、施工技术复核制度n项目监理部要对承包单位在施工中采用的各项技术进行复核，以保证所用技术的合理性和可靠性。承包单位在应用特种技术和新技术、新工艺前，必须向项目监理部说明该项技术的工艺措施，论证其可靠性以及对工期、成本、质量的影响，并提供有关证明文件。必要时，专业监理工程师可要求承包单位进行试验和演示，经总监理工程师审定签认，承包单位方可使用。8、中间验收制度分部工程施工完成后，在进行下一步施工前，项目监理部要组织有关单位进行中间验收，并向工程所在地工程质量监督检验部门提出验收申请，在质监部门验收合格后批准承包单位继续下道工序。9、技术经济签证制度施工中承包单位采用的每项技术都会产生相应的费用，除保证正常施工的有关技术外，对处理特殊工程情况承包单位所用技术，项目监理部要做相应技术评价，并与建设单位协商，计算工程费用。10、设计变更审核处理制度如因设计施工图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由承包单位提出变更设计申请，经建设、监理单位会勘同意后，由原设计单位进行变更设计，签发设计变更通知单，由项目监理部审核无误后实施。11、工地例会制度项目监理部定期主持召开现场工地例会，监理单位、建设单位、承包单位等有关人员参加，对施工过程中的工程质量、投资、进度、安全、合同管理等事宜进行协调处理，并整理会议纪要，由相关单位签字后发送各单位。12、监理工程师通知制度项目监理部就施工中出现的某些问题对承包单位发出提示、督办、整改要求等，可以签发通知书，并由施工单位整改完毕后签报反馈单，由工程师现场检查验证后签署意见。n13、施工现场紧急情况处理制度施工现场发生各种突发事件和紧急情况，项目监理部要分别对工伤事故、火灾事故、重大质量事故等紧急情况作出预控，及时应对突发事件。14、工程质量事故处理制度⑴工程质量事故发生后，承包单位必须及时报告项目监理部，由总监理工程师发出质量通知书并组织调查，提出处理意见或建议；对重大的质量事故，项目监理部应立即报告建设单位和监理单位，共同协商处理。⑵对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当、处理结果未经项目监理部同意的，事故部分及受事故影响的部分工程暂视为不合格，不予验收计量，待整改处理合格经监理工程师验收签认后，再予以工程计量。15、工程款支付证书签审制度项目监理部根据工程计量情况，定期对承包单位提出的工程款支付报告进行审核，对于验收不合格的项目不予进行工程计量和工程款支付。工程款支付证书必须由总监理工程师亲自签发。16、工程索赔签审制度承包单位向建设单位或建设单位向承包单位提出的任何索赔要求，项目监理部应按照有关规定严格审核，并正确的作出判断和答复，维护建设单位和承包单位的合法权益。17、施工进度监督及报告制度n⑴监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度、形象进度及与计划进度的对比结果。⑵经业主同意，审批承包单位编制的施工组织设计，并监督落实。⑶督促承包单位按照施工组织设计安排提供必须的资源。18、工程质量检验方面的制度⑴监理工程师在检查工程中发现一般质量问题，应随时发出指令，通知承包单位进行整改，并作好记录。验收不合格时，发出书面通知，限期改正。⑵承包单位拒不执行监理工程师发出的整改指令，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准，发出工程暂停指令，指令部分工程或全部工程暂停施工。待施工单位整改合格后，报请项目监理部进行复验，合格后由总监理工程师签发复工令。⑶分部分项工程或检验批工程施工完毕后，经施工单位自检合格，填写各种工程报验单，由监理工程师依据有关标准、规范进行现场验收。⑷项目监理部每月以月报的形式填写工程质量控制情况。⑸监理工程师需要施工方执行的事项，除口头通知外，应使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行。19、投资控制方面的制度⑴项目监理部应经常掌握投资变动情况，按期统计分析。⑵对重大设计变更或因采用新材料、新技术而对投资改变较大的工程，项目监理部应及时掌握并报告建设单位，以便投资控制。n20、工程竣工验收制度⑴依据批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验收标准，合同及协议文件等进行竣工验收。⑵督促承包单位按规定编写和提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确，不能验收交接。⑶承包单位在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交项目监理组一份，项目监理部审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。21、项目监理部内部工作制度⑴项目监理部应定期召开监理例会，由总监理工程师或总监代表主持，主要内容是评价前一阶段的工作，分析前段监理工作中存在的问题，总结经验，提出新的建议，安排布置下一阶段监理工作的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向，不断提高监理业务工作水平。⑵项目监理部向建设单位、承包单位和监理单位的报告、通知等文件，可由相关监理工程师起草，由总监理工程师签发。⑶监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、变更、进场材料的把关验收、承包单位需要返工和整改的事项，应详细作出记录。⑷项目监理部编制的监理月报，其内容应以具体数字说明施工质量、进度、投资以及重大安全、质量事故等情况，并报建设单位和监理单位。⑸n项目监理部对监理工作中发出和收到的所有文件，都应及时登记归入档案，有条件时安排专人提供计算机文档；对项目监理部向承包单位发出的口头通知要及时补办书面材料，并归档。⑹项目监理部对本身在监理工作中的费用开支情况要及时向监理单位予以汇报。⑺项目监理部对所监理工程的技术资料以及在施工中承包单位所采用的新技术应严格保密。在未征的有关单位同意，监理单位不得以任何形式发布与工程相关的资料。⑻项目监理部的所有监理人员应严格遵守监理工程师职业道德，诚实、守信、公正、廉洁，监理人员不得向承包单位索取任何额外的钱物。1、为能有效控制监理工程目标，应在监理中采用三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合的主动闭环控制的方法（见下图），认真做好如下几大控制：⑴认真审查设计图纸，主要审查能不能进一步优化和各工种之间有没有矛盾，特别对于影响质量、进度和投资的设计问题，主动要求设计院改正；⑵仔细审查施工组织设计，特别是有疑难技术和易出事故部位的施工方案，组织专家顾问审定；⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控与动态监控结合，实现有效控制，达到优化目标；⑷坚持监理人员的严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员的密切配合（及时、完整准确监理信息资料）；n⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体情况，提出进一步控制措施；⑹公司由技术负责人和总监理工程师定期检查项目监理情况，做出项目监理评估，发现监理问题，提出整改要求；事后签认过程监控事前预控复验抽检签认驻场跟踪监控监理细则预控程序事前预控监理目标监理成效建设监理的主动闭环控制系统2、施工准备阶段⑴在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；⑵参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；⑶审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；⑷审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；⑸审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认；⑹n检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；⑺审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位；⑻参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议，应包括以下主要内容：a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；c、建设单位介绍工程开工准备情况；d、承包单位介绍施工准备情况；e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；g、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。2、施工阶段的工地例会：⑴总监或监理工程师定期主持召开工地例会。a、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支付情况；ne、解决需要协调的有关事项；f、其他有关事宜。⑵根据现场实际情况和需要及时组织专题会议，解决施工过程中存在的各种专项问题。3、施工阶段工程质量控制工作⑴审查承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动；⑵审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；⑶当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；⑷对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；⑸对承包单位的试验室及混凝土试块标养池等进行考核；⑹审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；⑺定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备（特别是混凝土的计量配比设备）的技术状况；⑻巡视和检查施工过程。对隐蔽工程的隐蔽过程/下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站；n⑼根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；⑽审核承包单位报送的分项工程质量验评资料，符合要求后予以签认。总监组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；⑾对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；⑿发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求时，总监及时签署工程复工报审表（总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告）。⒀对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，由总监及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。4、工程造价控制工作⑴专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定，由总监签署工程支付证书，并报建设单位；⑵n审核承包单位报送的竣工结算报表，由总监审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和工程款支付证书报建设单位；⑶依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；⑷从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；⑸建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。⑹及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5、工程进度控制工作⑴总监审批承包单位报送的施工总进度计划；⑵总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；⑶专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；⑷制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。6、文明施工、安全施工管理⑴严格现场总平面布置，督促施工单位做到场地平整，道路坚实，排水设施齐全，材料设备堆放整齐。⑵审查各类施工组织设计时，同时要审查文明施工、安全施工等措施，措施不落实，不能开工。n⑶监理过程中，监督施工单位落实文明施工和安全施工方面的措施。⑷在施工监理过程中，监理人员要每天检查，发现问题及时督促施工单位改进。①．“三宝”安全帽、安全带、安全网的使用情况；②．临边及“四孔”防保：工地周边、基坑周边、基坑上口、检查井、电梯井、楼梯口、预留孔等防保措施；③．安全防火措施；④．施工用电情况；⑤．监督施工单位落实民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明确责任人。⑸监理部每月组织一次综合检查：质量、进度、文明施工、安全施工，及时发现查明事故隐患，纠正违章行为，提出改进措施。⑹严格按《建筑安装工程安全操作规程》监督施工单位安全施工。7、竣工验收⑴总监组织审查承包单位报送的竣工资料，并对工程质量进行预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕后签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告；⑵参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料；⑶要求承包单位对验收中提出的整改问题进行整改。工程质量符合要求时，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。n（二）监理措施1、投资控制措施(1)、组织措施：建立健全监理组织，完善职务分工及有关制度，落实投资控制的责任。(2)、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。(3)、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较与分析。(4)、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、质量控制措施(1)组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。(2)技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。(3)经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3、进度控制措施(1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。(2)n技术措施：建立施工作业的计划体系；增加同工序作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。(3)经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者，进行必要的处罚，对工期提前者实行奖励。(4)合同措施：按合同要求及时协调有关各方面进度，以确保项目形象进度的要求。1．资质、资格审查制度1.1根据监理合同的委托范围，项目监理部对承揽工程的施工单位资质进行审查，对不符合资质条件的施工单位，应提交建设单位重新审查其资质。1.2项目监理部对施工单位资质审查的内容包括：施工单位的资质方面：资质等级、营业执照、经营范围、经济技术能力、装备的配备、准入证。施工单位人员方面：人员的配备、主要管理和技术人员的资格、资格证件、特殊工种施工人员的资格证件等。1.3项目监理部有权对承包单位所选的分包单位进行资质审查，承包单位在确定分包单位前，必须将分包单位的资质情况上报给项目监理部，由项目监理部对分包单位的资质进行审查。1.4对于资质条件审查不合格的分包单位，项目监理部有权拒绝其进入施工现场，承包单位对项目监理部的决定必须给予积极的配合。n1.5项目监理部有权对参加本项目建设的承包单位技术员、质检员进行资格审查和有关专业技术知识、监理程序的讲解和考核。承包单位应按要求及时将参加项目建设的各专业技术员、质检员技术档案资料上报项目监理部，项目监理部审查、培训、考核后，建立相关档案资料，并进行统一的跟踪管理。对于临时进入施工现场的技术员、质检员，施工单位应及时提供其有关资格文件，经项目监理部批准后方可进入施工现场参与施工。理工作制度：1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意见、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报公司工程部。对重大工程及有争议的工程报公司工程部审批。4、材料、构配件、施工机具与设备的检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审检进场材料和构配件中的出厂证明、材质证明、试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样，见证取样送检。在监理工程师的监督下，施工单位使用的机具、设备，对其性能、技术状况进行复查，不准使用不合格材料，机具设备性能良好，安全可靠。5、变更设计制度n如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经建设、施工、设计、监理四方会同勘查审议同意后，进行变更设计，设计完成后，由设计单位发出变更设计通知单。监理办审核无误后，签发《设计变更指令》。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《检验批质量验收记录表》进行自检；并将质量验收表报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任。监理工程师在检查工作中，发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，做到限期纠正复验。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检验查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位驻工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。n（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理办进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或竣工《证书》。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理办填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建筑过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《检验批质量验收记录表》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。n（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理办应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理办同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理办各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理办；对大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理办组织有关单位研究处理；对重大的质量事故，施工单位填写事故报告一式叁份，报监理办，由监理办组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理办复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理办每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点、并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监督制度（1）监理办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相应的分段分工点的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理办应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。n12、监理报告制度监理办应逐月编写“监理月报”，并于年未提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故，有价值的经验……等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规划，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理办一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管，交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度1项目监理部各专业监理工程师必须及时填写监理日志，认真如实的记录工程施工和监理活动中发生、发现的主要问题。n2监理日志填写内容必须真实、准确、完整，不得后补。3总监理工程师按照公司规定，定期检查各专业监理工程师的监理日志记录情况，以便掌握工程动态和专业监理工程师的工作情况。4监理日志是重要的工程档案资料，必须妥善保管。5监理月报由项目监理部按监理公司统一的格式和规定内容编写，并上报有关单位和部门。（2）监理办每月10号、20号、30号下午召开监理例会，检查本旬监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下旬监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十二、监理设施1、为了更好地完成工程项目的监理工作，依据《建设工程监理规范》及《建设工程委托监理合同》，建设单位需提供监理合同约定的满足监理工作需要的办公、通讯、监理人员住房及合同专用条件约定的设施，并在完成监理工作后移交建设单位。2、项目监理部按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3、项目监理部实施监理工作的计算机辅助管理。监理理设施配备计划：序号设备名称型号数量产地制造年份用途n1计算机TCL1台2003办公2激光打印机爱普生、MJ—1500K1台2004办公3检测尺JZC-21套2004办公4照相机潘泰克斯1个合格拍工程照片5水银温度计-20—100℃5个测温6经纬仪J2精度2″1台常规检测7水准仪DS3精度2″1台常规检测8工程检测包1套山东常规检测9靠尺2M1套常规检测10钢卷尺50M1个常规检测n11接地电阻测试仪ZC-81台常规检测12兆欧表1台常规检测13饮水机1台合格生活14应急灯3个合格办公15安全帽7个合格安全防护16文件柜2个合格办公17手电筒5个合格办公18办公用品若干件合格办公19电暖器2台合格生活20监理表格、日志若干本有效办公n21图书资料、规范、图集1套有效监理依据旁站监理（含建筑节能旁站）（一）、为了保证工程质量，依据建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知、《民用建筑工程节能质量监督管理办法》的通知制定本旁站监理方案。（二）、旁站监理概念旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序全过程现场跟班的监督活动。（三）、旁站监理的关键部位、关键工序包括1、基础工程：土方回填、结构混凝土、防腐混凝土、卷材防水层细部构造处理。2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。3、有关建筑节能的旁站范围：易产生热桥和热工缺陷的部位、墙体保温、屋面保温（四）、旁站监理人员名单杨学烈武维华陈自忠（五）、旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及机械、建筑材料的准备情况n2、在现场跟班监督关键本部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方复验（六）、旁站监理方案的实施1、旁站监理人员严格按旁站监理方案规定的内容、范围、程序进行监理工作，在实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危机工程质量的，及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施、2、旁站监理人员必须认真做好旁站监理记录的记录及签字工作，做到旁站监理记录与施工进度同步，对需要进行旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不在相应文件上签字3、文件归档监理项目完成后，将旁站监理记录及时整理归入监理资料，并按相应份数与其他监理资料一起分别交于档案馆、业主及监理企业自留。建筑节能监理（一）监理工作程序1、项目监理部在总监领导下会同各专业监理工程师针对项目特点制定节能监理细则。n2、按审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施监理。3、总监对建筑节能专项施工技术方案审查并签字认可，专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统设备、照明设备以及建筑节能功能的重要部位施工质量检查验收并签字4、对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面保温工程隐蔽前的施工，专业监理工程师采取旁站监理的形式实施监理。5、在《工程质量评估报告》中明确建筑节能标准的实施情况（二）监理人员的职责1、各专业监理工程师负责对本专业的建筑节能的施工负责检查验收2、土建专业监理工程师负责墙体保温、保温材料、门窗的节能施工3、暖通专业监理工程师负责采暖、空调设备的节能施工。4、电气专业监理工程师负责照明设备的节能施工。5、总监理工程师对项目的总体节能施工负责6、各专业监理工程师针对本项目就自身负责的专业对总监负n施工单位按方案实施总监审查施工单位节能专项技术方案各专业监理工程师对本专业的材料设备，检测报告进行验收同意进场使用施工单位将本工程用于节能施工的有关材料设备，检测报告向监理部报验下发监理工程师通知继续施工竣工验收资料归档专项检测验收重新整改施工单位进行整改，必要时征得业主同意，重新取样检测n费用控制监理4.1费用控制的组织措施：实行总监理工程师负责制，建立健全项目监理部投资控制组织体系，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任，各专业监理工程师均负有投资控制的责任。4.2在工程施工招标阶段，按照建设单位要求，协助建设单位确定工程施工招标方式，根据初步设计和工程概算，向建设单位提供招标工程量清单,收集整理有关招标技术文件，协助建设单位编制施工招标文件。4.3按照建设单位要求，审查施工承包商编制的投标书，参加评标工作，协助建设单位与承包商进行合同谈判，签订工程施工合同等。4.4熟悉设计图纸、招标文件、标底(合同造价)，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，重点部位重点管理。4.5材料设备供应阶段，通过质量价格比选，协助建设单位合理确定生产厂家。4.6施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，找出易发生工程费用突破的环节，并严格控制。监理工程师在审批施工技术方案时，要进行下述优化工作：1）该方案是否唯一可行？2）该方案选用的大型机械是否合理？3）该方案是否按网络计划进行？有无闲置或窝工？4）该方案是否安全可靠？5）该方案是否符合现场作业条件？n1）防雨、防滑、防冻措施等是否可靠？2）该方案选用的材料，设备是否适用？是否以大代小，以高级别代低级别？3）该方案的经济性是否合适，有无其它节约的办法？对工期、安全、质量的影响如何？通过以上八条措施，进一步优化施工方案。由于现场条件的多变，施工技术方案的经济性优化也是动态的，只有在动态管理中不断找到优化措施，才能形成真正的优化技术方案。4.7合理组织工程施工，创造施工条件安排交叉施工，避免发生不必要的赶工措施费用；对于设计变更、材料代用和其它追加工程量签证，除按建设单位规定的审批程序履行外，应进行技术经济比较，从节省工程费用、保证工程进度、工程质量的角度严格控制设计变更和材料代用。4.8现场签证直接影响到工程投资的增加，必须从工程的开始就严格控制，贯穿始终。并主要采取如下措施：1）认真组织好施工图技术交底和图纸会审，把图纸上的问题及早发现，及时修正。2）严格控制设计变更的内容，严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。3）建议推行概算包干，减少现场签证的发生。4）组织好综合施工，避免重复作业，多工种作业要尽量利用现场施工条件，尽量避免冬季施工。n1）重大施工方案要合理论证。在土方开挖、外运、回填，设备运输、现场摆放，作业顺序，吊装机械的选型等涉及发生预算外费用的需谨慎行事，周密考虑，避免不必要的费用发生。4.9严格审查施工图预算，审查工程量计量、定额费用是否正确，费用定额及其它费用计算是否合理，并提出修改意见，予以纠正。4.10认真做好现场工程量的计量工作，对计量结果逐级审核后报送建设单位审定。审核承包单位的工程进度款支付申请，确保审核结果合理真实。4.11做好工程施工记录，保存各种文件、图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；采用先进的费用管理软件，对费用进行科学高效管理。4.12投资控制的经济措施：除及时进行计划费用与实际支出费用的比较分析外，协助建设单位制定相应的鼓励政策，充分调动设计、监理、施工单位各方技术人员积极性，对设计方案或施工方案提出合理化建议，以节省投资。4.13投资控制的合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；定期分析工程风险和可能诱发的工程索赔，制定预防对策，正确处理索赔；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。n4.14按工艺投产顺序的要求，合理安排各单项（单元）过程进度及资金使用计划的措施。进一步健全项目监理部投资管理的各项制度，分兵把口，严格控制。在资金投放上，严格按照先地下，后地上，先土建后安装，先辅助后主体的原则，确保工程建设的需要。严格按照建设单位年、季、月固定资产投资计划及完成的形象进度，并经项目监理部确认后，方可由财务部门拨付工程款。材料、设备管理部门要依据年、季、月固定资产投资计划，编制出材料、设备采购的资金使用计划，经建设单位平衡后，由财务部门拨付购置款。4.15严格履行工程计量及支付程序，工程质量不合格的工程量，一律不得支付工程进度款。4.16工程中交后进行工程结算工作。项目监理部协助建设单位对工程造价进行审计工作。文件及信息监理1）对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。应用计算机处理日常工作，建立文件编码系统，按照监理规范和监理公司关于监理资料管理的有关规定，对所有来往资料、文件进行统一编号，便于检索和使用。2）n建立本项目信息管理系统，根据本工程的实际，建立和明确信息流通渠道，保证各方信息往来畅通。要求参加本项目工程建设的所有单位，设立专人管理文件信息资料。项目监理部设信息监理工程师负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作并及时传递。各单位之间传递工程信息和资料要求资料员和信息工程师签认。保持所有监理文件资料始终处于受控状态，保持文件的可追溯性。1）由项目监理部主持的会议要形成会议纪要，信息监理工程师负责整理由项目总监主持会议的会议纪要，各类会议纪要由信息监理工程师统一编号分发。2）项目监理部信息监理工程师负责记录本项目大事记，全面记录本工程建设过程的主要事件。3）按照监理规范和监理公司的有关规定要求，项目监理部定期以监理月报的形式向建设单位汇报监理工作和现场存在的主要问题。4）专业监理工程师及时把原材料、构配件、设备的质量状况，以及工程质量、进度、费用控制情况传递给信息工程师。专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5）所有监理人员必须认真填写监理日志，为监理工作记录下原始资料，监理日志要求填写真实准确，并接受项目总监的检查。组织协调7.1在工程项目实施过程中，项目监理部的组织协调是保证整个项目建设顺利实施的重要工作,同时也体现了监理单位对项目管理的综合能力。项目监理部在进行组织协调时，必须以合同为依据，以法律为准绳，公平、公正、合理，组织协调工作的目的是实现质量、进度、投资三大控制目标。n7.2监理协调的对象：在工程项目实施过程中，监理单位应协调建设单位与各承包商之间，承包商与承包商之间，设计、施工、供应等单位之间的关系。同时还要对质量、进度、投资三大目标之间的关系进行协调。7.3协调方式：将关系双方组织到一起，进行面对面的交流，由双方对问题的解决进行表态，按协商的结果执行。对于问题涉及面较广的，由监理单位做出判定，由指定的责任方负责执行。7.4施工准备的组织协调：在工程施工前，根据合同约定，建设单位有义务为承包商创造出良好的施工条件，如三通一平情况、设计图纸资料、地勘资料、工程项目建设批准文件、大宗材料、设备的供应合同签订、供货日期等。项目监理部应依此开展工作，协助建设单位做好上述准备工作，若有未准备完全的，应提醒建设单位进行准备，同时协商开工日期，保证工程如期开工以免索赔发生。7.5项目监理部在进入施工现场前，应与建设单位做好工程衔接准备工作。协助建设单位制定基本建设管理制度、程序、规定等，建立本项目文件传递基本程序制度。摸清开工准备工作存在的问题，及时通知建设单位协调解决，为顺利早日开工创造条件。7.6项目监理部在施工阶段应加强与建设单位现场代表的信息沟通，加强与建设单位各部门之间的工作联系，建立良好的工作联系和信息沟通渠道，做到工程信息联系顺畅。项目监理部在协调设计、供应、施工单位的工作中，应与建设单位密切联系，积极寻求建设单位的理解和支持。项目监理部与外围有关单位进行工作联系之前，应及时通知建设单位，取得建设单位的配合和支持。必要时，请建设单位出面给予协调解决。n7.7对材料设备供应的组织协调：项目监理部组织供货商为工程项目提供及时准确的服务。监理单位应对工程使用的材料设备进行跟踪监造，在保证质量的同时，还要保证准时交货。监造期间，应及时协调建设单位与供应商之间产生的各种问题，包括：合同中约定质量标准的理解、国家或行业取费规定的理解等。及时协调施工承包商的施工计划与材料设备供应商的供应计划之间的矛盾，及时督促他们调整计划，并进行审核。7.8对设计单位的施工图纸、资料供应的协调：项目监理部应充分了解、审核设计承包商的出图计划，并督促设计承包商及时进行修改，使之符合合同约定。对建设单位与设计承包商之间的意见分歧，项目监理部应公正地予以调节。督促设计单位按计划出图。7.9对施工现场上问题的协调工作：监理的协调工作大部分集中在施工阶段，需要协调的问题错综复杂。建设单位和施工承包商都必须履行合同中所约定的义务，双方应满足对方为施工有序进行而提出的合理要求。建设单位应为施工承包商提供所需的外部条件。施工承包商应在条件满足的情况下，努力保证工程的质量、进度、投资目标的实现。如同一施工现场同时存在两个以上的施工承包商，监理单位必须协调好他们之间的关系，合理安排施工顺序，使有限的施工场地得到充分利用。7.10工程施工结束，项目监理部应协调施工、生产部门，做好工程“三查四定”，办理工程中交和交工技术文件的移交工作，与建设单位一起协调处理工程合同遗留问题，争取车间生产人员及时介入和密切配合，使工程顺利中.n（一）安全监理工作流程图：同意按施工方案实施，由施工单位将安全施工措施中谈及到的材料，设备，料具，大型起重设备，吊架设备向监理方进行报验审查施工单位专项安全施工措施和方案相关资料齐全，有关检测报告合格大型起重，吊装设备进行验收，有准运证投入使用，运行施工方进行整改监理部分专业检查，验收进行整改继续使用，运行隐患消除施工单位拒不整改提出问题，施工单位整改竣工验收资料归档下发暂停施工令，并通知业主监理人员巡检不合格（二）、安全监理目标：工程施工期间无重大安全事故。3n（三）、安全监理的职责分工：1、总监理工程师：对项目施工阶段的安全生产监督管理负全面责任。2、各专业监理工程师（水暖、电气、土建）：对各自专业施工阶段的安全负监督管理责任。3、甄建强为现场安全监理工程师，负责安全监理日常工作。（四）、各阶段安全监理主要内容1、施工准备阶段审查施工单位的资质，安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否各有合法资格，是否与投标文件一致。审核特种作业人员的特种作业操作证是否合法有效。审查冬雨季施工方案的指定是否符合强制性文件标准要求审查施工单位安全管理责任制，文明施工措施是否符合要求2、基础施工阶段基坑支护与降水土方开挖与边坡防护起重吊装、脚手架、模板验收手续是否齐全安全用电措施、电气防火措施、3、主体施工阶段起重、提升井架、施工电梯验收手续是否齐全3n脚手架工程验收手续是否齐全施工现场临时用电、安全用电、电气防火三宝四口临边防护4、装饰、装修阶段安全用电、电气防火脚手架使用与拆除起重机械的使用与拆除“三宝”“四口”“临边防护”检查上述方案在执行过程中是否与审查后的方案相符。5、现场审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划检查施工单位编制的地下管线保护措施方案，是否符合强制性标准要求（五）安全监理的工作程序1、在施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件，并由总监在相关文件上签字，审查未通过的安全技术措施及专项施工方案不得实施。2、在施工阶段，对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改;情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理人员检查整改结果签署复查或复工意见。3n3、配合建设单位做好基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段安全检查和安全评估工作4、施工单位针对上述问题拒不整改或不停工整改的，及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志，监理月报中。5、工程竣工后，将有关安全生产的技术文件，验收记录，监理规划，监理细则，监理月报，例会纪要，及其他相关书面通知按规定归档。四川xxx建设工程监理咨询有限公司四川省工程项目监理部2008年6月28日3