自来水公司二号管理站工程监理规划 37页

编号：WSHJLGS-2003-003乌市石墩子山水厂扩建输配水管线工程二号管理站施工监理规划监理合同号：总工程师:（签字）（日期）项目总监理工程师:（签字）（日期）编制人：（签字）（日期）乌鲁木齐石油化工工程建设监理公司（盖章）2003年5月25日编制37n一工程项目概况1工程项目名称乌市石墩子山水厂扩建输配水管道工程2号调蓄水池管理站2工程建设地点乌市红山东路北山坡929高地3建设规模及简介2号调蓄水池管理站，由市政工程西北设计研究院设计，总投资暂定7100万元，调蓄水设计能力10000m2。工程计划于2003年5月15日破土动工，2003年10月30日投用。2号调蓄水池管理站站址设在五星路东水塔山929高地，分为南北两块，占地总面积8642m2。管理站围墙内南北长91m，东西长70m，内部布置值班宿舍、加氯间、清水池各一座，站内建筑面积为839.98m2。库房区围墙内南北长74m，东西长40m，内部布置库房一座，建筑面积为330.75m2。因地势不一，南北各建筑标高分别设定，其绝对高程采用1956年黄海高程系。2002年进、出水管和泄水管已敷设至站围墙外，本工程还包括池内配套的给水、泄水、溢流管线，与建筑物配套的给水、下水、暖气管线。加氯间工艺安装及为水池配套的加氯管线。最后完成站内及库房区内的围墙、道路、竖向。4工程类型和特点该工程为石墩子山水厂东线输配水管道的配套工程，输水经过1号管理站及本站调蓄，使各项指标达到合格后输往市区各地。其特点为：1)工程工期紧，质量要求高；2）站内地形变化大，清水池斜坐于山坡，施工难度较大；3）施工场地狭小，必要时需进行立体交叉作业；4）时逢修建上山道路，施工车辆通行时常受阻；5)施工场地地层填土下为中风化基岩，地基开挖有一定难度。施工区内无地下水影响；6）山上居民较多。施工用水比较紧张。7）周边为居民聚居，东为军事禁区，夜间施工时要考虑噪音影响；37n1建设单位乌鲁木齐自来水总公司2设计单位中国市政工程西北设计研究院3承建单位天一建工集团8监督单位乌市质量监督站二监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律、法规；国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；建设单位和本公司签定的工程建设监理合同；建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。三监理工作范围施工阶段监理：场地平整1万m2清水池施工，与水池配套的进出水管、溢流管、阀门井施工；值班室、库房建筑施工，与之配套的电气、给排水管线施工；加氯间建筑施工；加氯设备安装和调试工程；工艺管道工程；电气仪表工程；场内围墙、竖向及道路工程；试运行及保运（含保修阶段监理）四监理工作目标和措施1、质量目标及控制措施1．1质量目标本工程的质量目标为:一次交验合格率100%；37n土建工程优良率为80%；安装工程优良率为90%；整体工程必须达到部优工程的标准。本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值（优良）为控制目标。（见表1）工程质量目标分解表土建工程表1序号单位工程质量目标子单位工程质量等级11万m2清水池优良地基基础分部，合格钢筋分部。优良模板分部优良混凝土分部优良2房屋建筑优良加氯间优良值班室合格库房优良5设备基础构筑物优良各设备基础、管沟合格6附属工程合格围墙合格道路、人行道合格竖向合格安装工程表2序号单位工程质量目标子单位工程质量等级7管理站区优良进出水管、溢流管安装优良阀门安装优良8加氯间优良设备工艺安装优良加氯管线安装优良电气仪表安装合格1．2质量控制措施1．2．1施工前的质量控制l监理工程师组织和参加开工前的质量保证审查工作37n(1)审查承包单位的施工组织设计；(2)审核和确认施工单位单位资格；(3)审查设计交底和图纸会审工作完成状况；(4)对材料供给方进行质保审查；(5)审查施工单位提出的主要施工方案；(6)检查施工单位质量保证体系及现场主要施工人员到位状况；（7）确定施工界区的测量控制网络；（8）检查进场施工机械和进场施工材料；（9）审查施工单位关键岗位人员资格；l监理工程师对施工文件的审查(1)审查施工单位质量控制和质量管理保证程序；(2)审查施工单位质量计划；(3)审批分部（分项）工程的施工方案，并签署意见；(4)审查并规范施工过程的报表、文件及传递方式。1．2．2施工过程的质量控制（1）检查工序质量，严格工序交接检查制度。做好各项隐蔽工程的检查工作。签字确认《隐蔽工程检查记录》；（2）对重要的和对工程质量有重大影响的工序（如：清水池钢筋隐蔽、管道安装、建筑地基基础、设备基础等），监理人员必须在现场进行施工过程的巡回检查或旁站监理，实行旁站监理的应填写现场旁站监理记录；(3)隐蔽工程在隐蔽前施工单位自检、互检、专职检合格后由监理工程师进行检查验收；(4)对分部分项工程的施工质量进行检查验收；（5）对施工单位的质量控制体系的运行情况进行监督；（6）坚持施工质量事故“三不放过”原则，严格审核有关工程质量缺陷或质量事故处理报告，定期召开质量分析会议；(7)37n组织重大质量事故的调查分析，审查施工单位提出的事故处理方案，及时向业主通报情况，负责对事故处理过程的跟踪检查、确认。(8)定期总结工程质量管理工作，按期编制监理月报；(9)定期整理工程质量管理资料，统一编制工程项目各子项目录，建立工程质量监理档案。施工过程质量监控点。注：质量控制检监点监理工程师执行质量检查制度，表中所列检查等级分为：A、B级，A级为监理工程师必须检查点，B级为监理工程师定期检查点，C级为监理工程师巡检点。带“R”表示监理人员检查必须保留检查文字记录。1．2．3竣工验收阶段质量控制（1）监理工程师按专业制订质量控制、检验、审核、验收程序；（2）组织单位工程中间交接，审核签认交工资料；（3）组织设计、施工等单位共同对工程项目进行竣工预验收，并作好以下工作：①组织施工单位做好试车期间的保运工作；②工程项目达到竣工验收条件时按期向业主提交监理资料；③协助业主组织竣工验收；④监理人员对保修期间出现的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助处理。同时跟踪检查缺陷修复的质量。1．3工程质量控制措施通过组织、技术、合同、经济四项措施对工程质量目标进行控制。1．3．1组织措施1）落实项目监理部的监理人员的任务和职责，制定完善的工作制度保证监理工作质量;2）监督承包单位完善内部的质保体系，并使之正常运转；3）按照合同对工程的质量要求,制定分部工程和分项工程的质量目标;4）确定重要分部工程、重要分项工程和关键部位，进行重点控制。1．3．2技术措施37n1）对可能的施工方案进行比较与论证，确定其可行性，择优选用；2）对方案中的技术问题、技术数据作分析审核，重点问题重点控制；3）在方法上建立质量控制的基本程序，建立工序的质量检查程序与制度；4）利用本公司丰富的工程管理经验，做好事前控制，防止质量事故的发生；5）检查工序质量，严格工序交接检查制度。做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查。隐蔽过程进行旁站监理。6）搞好现场的质量控制并做好质量缺陷的处理；7）按照分部工程和分项工程的质量目标严格管理，以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量；8）必要时组织专家进行论证或进行科学试验。1．3．3合同措施1）依据施工合同条款对承包单位的质量目标进行控制；2）审核施工组织设计和施工方案是否符合合同的要求；3）对于达不到质量要求的工序或部位令其返工，并按合同条款进行处罚。1．3．4经济措施1）制定明确的质量要求和控制标准，保证资金合理支付；2）对没有经过质量验收的工程不进行计量；3）工程质保资料和验评资料不合格的工程不进行计量。1．4现场材料、设备的质量控制措施1）要求施工单位严格按程序进行设备材料的报验；2）监理应仔细核验材料、设备的规格、型号、合格证、质量证明书等相关文件，对到货的各种材料进行外观检验，外观不符合要求的材料不允许进场；3）严格按照监理检查程序检查工程施工材料的检验、发放和使用；4）设备材料品质检验监理要点：①结合设备安装试车工作对设备的内在质量进行检验。②对阀门等按规定进行强度及严密性试验。37n1．5关键工序质量控制检验流程和措施：1．5．1工序质量控制检查流程：工序质量控制检查流程工序施工完毕施工单位自检、互检、专职检整改、返工向监理工程师报验现场检查试验室检验不合格监理签署意见合格进行下道工序1．5．2关键工序监理方案要点（1）清水池施工监理控制要点清水池是管理站的重要工程，施工质量和进度意义重大。监理要点：1）熟悉现场情况，确认地基基础条件符合设计要求；2）对到现场的砂石料、水泥、各类型钢材进行见证取样复验；3）要求根据自己专业的监理特点，各专业要制定各自的监理细则；4）对钢筋绑扎、模板支固进行检查验收；37n5）对止水带敷设、止水钢板安装、混凝土浇注等重点工序、隐蔽工程要进行旁站监理；6）对水池基础标高、间距、立柱、顶板等重要部位外形尺寸，要用测量仪器进行检验；7）对试件、试块的制作、送检要经进行见证取样；8）检查各种预埋件是否符合设计图纸，核实图纸尺寸与实物是否相符；。（2）钢筋混凝土结构工程施工监理要点：钢筋混凝土工程质量控制重点主要针对钢筋工程、模板工程、混凝土工程实施监控。1）地基基础完成后，应由监理单位会同建设、设计、质监、施工等有关单位检查坐标、基底的尺寸和标高等是否符合设计要求；检查基底是否到达勘察设计要求。2）超深部分的处理要按设计要求进行，确保毛石混凝土的浇注质量，严格按规范要求控制毛石比例和混凝土分层厚度，监理工程师在毛石混凝土浇注期间要实行旁站监理。3）钢筋隐蔽检查是重中之重，在施工前，应检查钢筋出厂质量证明书或试验报告单，4）施工中钢筋预制加工、焊接、安装，都必须符合设计及施工规范要求，对照施工图中钢筋布设的数量、截面尺寸和位置，在浇筑混凝土前，必须经监理检查验收，签字确认后，方可进行下道工序施工。5）止水带安装是重点工序，在确认内在质量的基础上，监理工程师要仔细检查止水带的敷设细节，同时做好剩余部分成品保护的监督。6）因清水池内壁为清水混凝土一次浇注完成，所以对模板支固要求，垂直度和拼接缝处理要严格检查，加固检查必须保证不出现一次涨模现象为止。同时对止水钢板安装也要详细核查。7）混凝土工程的施工配合比，应严格按设计要求先行进行试验，在获得试验配合比后，进行施工配合比配置，经试验检查合格后方能进行混凝土浇注。8）混凝土浇注严格按规范、设计要求进行，监理实行全过程旁站检查。37n9）混凝土浇筑完毕后，要求施工单位应按设计要求进行必要养护；10）对试块、试件的制作送检实施见证；11）回填按设计要求进行。（3）房屋建筑工程监理方案要点1）地基基槽应符合设计要求，经各方验收签字认可；2）对到现场的砂石料、水泥、各种类型钢材进行检查并取样检验；3）建、构筑物基础应严格控制其标高、轴线，设备基础还应控制地脚螺栓（预留孔）尺寸；4）对试块、试件的制作送检实施见证取样；5）对钢筋绑扎等隐蔽工程严格按规范要求检查；6）屋面工程质量直接影响到房屋的使用性能，要对屋面防水材料的选材、防水设计与施工严格把关，加强检查监督，确保屋面不渗漏。（4）管道安装监理方案要点：1）管道施工前，对定位坐标进行复测检查，对地面标高进行详查；2）管道开挖完成后，会同各方进行地基基槽验收，符合设计要求，认可进行下道工序；3）对管材和配件到货进行质量检验，包括：质量证明材料，管材和配件外观、材质、规格尺寸、数量等；4）对管道安装中的承插口进行详查；5）现场进行焊接前要对焊工、检验人员的资格进行认定，按规范对焊条、焊丝的保管、烘干制度检查；执行20%随机抽样探伤检验。6）会同各方进行管道水压试验，必须达到设计规定的压力和保压时间，各方现场签字确认；7）回填土按规范要求进行。（6）设备安装监理要点：1）土建基础交安检查符合标准；2）安装方案的报验及批准；37n3）设备安装找正、间隙测量结果复查；4）二次灌浆前检查确认，隐蔽时旁站监理；5）设备单机试运行。(7)工艺管线安装监理要点：1）各类工艺管线到货质量检验，包括：出厂合格有效的质量证明材料，材料外观、材质、规格尺寸、数量等。对除锈、防锈、防腐程序、涂层厚度进行量化检验，对工艺管线的涂色进行确认2）配管安装应符合设计及规范的要求；3）管线焊接的检查；4）焊工、检验人员、特殊工种的资格认定，焊条、焊丝的保管、烘干，取用制度的检查确认；5）确认各种管件（如大小头、各类阀门、短节、支吊架等）安装高度、安装方位方向必须符合设计要求；6）管道安装前将管内清理干净，应对敞开管口进行保护，防止异物进入；7）现场对各类阀门特别是国产阀门必须进行100%强度及严密性试验；8）各类工艺管线保温、油漆施工质量和各类工艺管线色标、色环的确认；9）落实工艺管线试验、吹扫的安全监控措施。(8)站内道路工程监理要点1)检查测量桩位,保证测量数据准确无误;2)路基开挖后的标高控制；3）路基填土压实应严格按照图纸及规范要求进行施工和检测；4）控制级配戈壁土的质量；5）铺设混凝土面层前，要确认混凝土的配合比，按时取样试验；6）保证混凝土浇注质量，现场必须旁站监理。(9)电气、仪表监理方案监理控制要点：1）参与进行到货设备外观检查，数量、随机资料清点；2）主要设备安装时旁站监理；37n3）进行有关继电器、表计、变送器等需现场整定的器件整定值检查；4）参加控制电缆、电力电缆敷设时截面、芯数、屏蔽等情况检查、耐压试验检查；5）参加接地装置隐蔽前检查；6）参与电气盘、仪表盘的传动试验，参与中控与现场设备的联动校验，电机的单机试运检查；7）参加装置电气首次带电运行；8）参与制定装置电气、仪表设备的运行方案制定；9）参加仪表联锁值整定及联锁调试；10）参与工艺试运行时有关仪表、电气联锁值的调整。(10)安全施工监理要点：1）检查施工单位的安全保证体系；2）检查安全主管人员、安全专职人员的岗位资格；3）检查安全施工措施的落实情况；4）检查施工单位安全管理制度、人员安全教育记录及安全管理台帐；5）建立现场安全事故台帐；6）建立现场安全事故预防控制措施；7）建立现场安全事故管理程序；8）坚持安全事故处理“三不放过”原则。9）检查防“非典”各项措施制订和落实情况，要求严格按有关规定执行，建立疫情及时上报制度。2、工程进度控制目标和措施2．1项目总控制进度计划目标运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督承包人采用先进合理的施工方案和组织、管理措施，在确保工程质量、安全和造价满足要求的前提下，实现预定的进度目标。2.1.1保证该项目2003年10月25日完工，10月30日满足投用。37n2.1.2施工进度计划横道图（后附）2.1.3主要时间形象进度（1）8月15日清水池整体浇注完、加氯间、值班室房屋主体完，设备基础完，（2）9月15日站内配套管道、阀门井安装完，试压、回填完，加氯间设备、工艺管道安装50%，值班室内部装修完，地下管网完，库房基础完，（3）10月10日工艺管道安装及严密性试验完，电气、仪表安装完，配电室受电，加氯间装修完，站内回填完，围墙完，道路完，库房主体及内外装完，库区及预留区场地平整完，围墙及道路竖向完，进行三查四定。（4）10月30日全部完工，可投用。37n2．2进度控制程序工程进度控制的基本程序基本实现计划目标总监理工程师审批承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»按计划组织实施(日进度)监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施2．3施工图设计进度控制措施1）落实监理单位内部和设计单位的进度控制人员，明确任务和职责；2）建立进度协调组织和进度协调工作制度；3）建立畅通的信息搜集、整理反馈系统；4）向业主和设计单位推荐先进、合理、经济的技术设计方案和加快进度的方法；5）利用合同文件规定的各种手段和措施以及合同赋予监理工程师的权力，督促施工单位按期完成任务。2．4施工进度控制方法和措施37n2．4．1编制施工进度计划1）根据业主提出的总工期要求，控制工程施工进度，以保证该工程于2003年10月30日投用。2）根据批准的总体进度计划，审核施工单位编制的月进度计划；3）根据批准的月计划审核施工单位编制的周计划；4）审核施工单位提交的设备、材料的到货进度计划；5）根据施工单位的总体进度计划、月计划和周计划与实际进度的差异，及时分析原因并进行调整；6）定期召开施工协调会议,对有关进度进行协调。确保计划进度的如期实施。2．4．2施工进度偏差及纠正1）定期进行施工进度检查。当施工实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生原因，相应调整施工进度计划及设计、材料设备进度计划；2）检查关键工序的进度变化状况，合理调整施工工序，分析影响进度变化的主要因素，协调解决施工中存在的主要问题；3）通过组织有关单位对影响进度的因素分析，有针对性的采取有效的组织措施，保证施工进度的正常进行；4）根据工程进度的实际进展状况，通过业主对资金的合理划拨，有效地调动施工单位按照总体进度要求调整部署施工安排；5）向建设单位和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展；6）定期召开进度分析会议。2．4．3有效地利用合同和经济措施1）利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目；2）利用合同文件规定的可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度；3）采取改善外部配合条件、改善劳动条件、实施有力调度等措施，对关键线路工序的施工进度予以保证；37n4）按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付证书，督促建设单位按期支付；5）根据施工合同所规定的责任，对影响施工进度的行为，按合同条款追究施工单位责任。2．4．4进度控制的内容1)审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见；2)在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改进度计划，调整资源配置，实现进度计划总目标；3)审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。3．造价控制的目标和措施3．1造价控制的目标1)根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。3.2工程造价控制的内容及重点1核实月完成工程量，实行实物量签认，未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。2控制设计变更发生；3发生工程变更后，对变更费用的审核控制。3.3造价控制的措施1)造价总额切块根据工程施工总形象进度，把投资总额切块划分，力争每个分块工程不超过其所分配的造价额。2）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序37n说明:*无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令；*变更要报经业主批准。3)工程变更发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并核实变更直接费用；4）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益；5)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息；6）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。4施工合同及信息管理等措施4.1各方合同结构图业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系4.2施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件；2）对施工合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档；37n3）对在施工过程中建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理；4）对签定的施工合同，组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理；5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；6)本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4.3合同管理执行措施1)分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。2)用书面指示或文件代替口头指示。3)考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。4)工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。5)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。4.4索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事件的发生，应努力做好以下几件工作：1)协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2)协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目的。3)37n在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，特别要控制有可能发生经济索赔的工程变更，尽量减少不必要的工程索赔。4)对于有可能发生经济索赔的变更，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更。5)由于土建单位施工进度滞后，造成安装单位工期延误，应做好详细记录；4.5信息管理目录表信息目录表表4信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门üü会议纪要定时业主、承建单位、监理公司üüüü监理月报定时监理公司ü备忘录不定时监理公司üüüü质量验收不定时承建单位üü工程量申报定时承建单位ü工程款申报定时承建单位、监理公司üü监理工程师通知单不定时监理公司üüüü4.6信息管理制度1)信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。2)总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。37n3)专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4)专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5)随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。6）信息签认流程:各方文件资料汇总档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认，填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档五、现场协调1、施工现场协调的内容主要包括下列几方面：1）施工准备工作的协调（1）设计与施工结合（2）室内准备与室外准备结合（3）土建工程准备与安装工程准备结合（4）施工现场的准备与预制加工准备的结合（5）总体准备与各项工程的准备结合2）劳动力和物资供应的协调3）现场平面管理的协调（1）现场平面管理的协调应以施工总平面规划为依据，各施工单位应根据工程进度情况，对施工总平面进行布置，以满足不同时间的需要，监理工程师应进行协调；37n（2）现场平面管理的协调包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，考虑各个区域内部有关道路、管线、临时电等其他工程的施工；（3）现场平面管理的协调要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；4）现场技术管理的协调现场技术管理的协调是在施工过程中，对技术管理的各个方面所做的调整和修改。现场上技术管理的工作主要是贯彻施工方案，学习图纸和技术交底，监督班组按规范及工艺标准施工，组织隐蔽工程验收和分部工程质量评定，严格检查进场材料的质量、型号、规格，整理上报各种技术资料，抽查施工日志和办理技术核定。例如，施工中发现设计与实际情况不一致，则需及时进行协调；5）施工安全及生产中薄弱环节的协调施工安全及生产中薄弱环节的协调是在施工过程中，对施工安全和生产中薄弱环节的各个方面进行特别的调整和强调，保证工程的质量，保证施工人员的人身安全。例如，吊运大型配件中发现吊物上有零散小件往下掉，监理工程师务必立即采取措施，停止吊运，向施工员进行安全教育，要求严格遵守起重作业规定，检查构件质量和起吊设备，保证安全施工。6）施工现场协调的手段（1）书面通知；（2）工地会议；（3）口头通知；（4）文件传递。2、2号调蓄水池管理站工程协调工作比较重要，各监理工程师要做到：1）项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审施工单位提交的进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批；2）做好现场施工条件协调，使工程能按期开工、正常施工，避免窝工、停工；3）各监理工程师对各自管辖的专业工程进度进行检查和协调，严格按计划执行，并与其它专业协调一致，计划如下：37n（1）五至八月份为土建主要施工期，施工场地以土建工程为主；（2）九月份为各专业施工交叉期；施工场地以安装工程为主；（3）十月份为辅助工序完成及自检自评及试运阶段；4）总监理工程师组织各专业监理工程师每周检查施工进度计划的执行情况，发现问题及时协调，并向业主报告。六、HSE管理1、现场安全管理按照建设部JGJ59--99<<建筑施工安全检查标准>>,GB50194--93<<建筑施工现场用电安全规范>>,JGJ33--86<<建筑机械使用安全技术规程>>,JGJ46--88<<施工现场临时用电安全技术规范>>,进行安全监督和检查,并做好相应的文件资料.（1）、总监理工程师对承包单位安全施工负监理责任，监理人员必须遵守并督促施工人员遵守安全操作规程及岗位责任制。（2）、监理工程师应检查、审批施工单位的施工安全组织设计（方案），督促分部分项工程安全技术交底，施工单位要配备专职安全员；（3）检查施工单位安全质保体系是否健全、人员配备是否到位、是否已制定安全管理制度。（4）、检查督促承包商在施工现场悬挂安全标志，现场安全标志要齐全、明显。（5）、检查现场劳动保护措施情况，对施工安全支护架、脚手架、安全帽、高空作业安全带、作业防护网、隔离带等安全防护设施要常抓不懈。（6）、检查工地施工临时用电安全，临时用电线路架设要符合规定要求；（7）、检查特殊工种持证上岗情况（电气焊、机械操作、起重等工种人员要持证上岗），无证人员不许上岗；（8）、加强安全教育，定期做好安全检查内容有：安全制度的落实、技术措施的贯彻、安全隐患的整改、现场防护机具的完好、机械、电气设备完好情况。37n（9）监理工程师应承担本专业内的安全检查工作，应有安全检查记录，对工程隐患应发出书面的整改通知单。总监理工程师（或安全监理工程师）负责专业协调及组织工地专业间检查。（10）对违反安全规定的行为，监理工程师有权制止，当工地出现重大安全忧患时，总监理工程师有权发工程暂停令，并及时向业主汇报；（11）总监理工程师按监理公司安全管理奖惩制度，对监理项目部人员进行定期评比检查。对重大事故责任者及检查不力者除进行经济惩罚外，必要时停职检查或进行事故责任追究。2、文明施工及环保管理现场的文明施工，能详尽的反映一个企业的工程管理水平，与工程规划，质量、进度、资金控制及安全管理有着密不可分的关系。一个文明施工的现场，能调动管理、施工人员的积极性，能有效的促进工程质量的提高、降低工程消耗，提高工地安全水平。按照）严格执行建设部、地方政府综合管理的有关规定、HSE认证体系的要求，执行《现场文明施工管理标准》和《成品保护控制程序》，创建文明工地。1）严格执行建设部、地方政府综合管理的有关规定、HSE认证体系的要求，执行《现场文明施工管理标准》和《成品保护控制程序》，创建文明工地。2）组织制定现场文明施工管理办法，文明施工管理要落实的班组、个人，保持现场清洁卫生，做到工完料净场地清。3）按总体规划、方便施工、物流程序，项目监理部要组织及协调业主及施工单位做好现场临时设施、物资材料堆放、施工机具设置、施工通道的规划工作。经讨论通过、审批后（有时限要求）的规划图，要求各方都应遵守；4）定期进行文明施工检查，严格要求，确保有关制度的落实；5）制定员工健康保证措施、环境保护管理措施，确保人员身体健康以及不造成对周围环境的破坏。要求施工单位采取以下措施：Ａ、为施工人员创造良好的工作及生活条件，配齐劳动保护用品；B、为施工现场提供饮水设施，保证施工人员的饮用水；C、施工现场应配备常用药品；D、将施工垃圾及弃土倒入指定位置，避免对生物植被造成破坏；37nE、工地要设置临时厕所及垃圾场。七、项目监理机构的组织形式1、监理组织机构总监理工程师质量安全监理工程师管道监理工程师土建监理工程师设备监理工程师造价监理工程师电气监理工程师信息监理工程师2、项目监理机构的人员及岗位职责根据监理合同的要求，组建项目监理机构，成立工程项目监理部，实行总监理工程师负责制，专业监理工程师按分工向总监负责，配备专业齐备、经验丰富的管理人员，组成精干的现场监理班子。2.1、监理人员总监理工程师：陈宪职称：工程师国家注册监理工程师质量安全监理工程师：任宜杰职称：高级工程师国家注册监理工程师土建监理工程师：龙伟伟职称：工程师管道监理工程师：白小平职称：工程师设备监理工程师：王宁生职称：工程师国家注册监理工程师电气仪表监理工程师：齐文江职称：工程师预算造价师吴国新职称：造价师土建监理员：陈洪波职称：助工2.2、监理人员岗位职责1)总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”37n，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由公司领导任命。其岗位职责是：(1)组织领导项目监理机构人员贯彻执行有关的法令、法规、政策、标准和公司的质量体系文件；(2)根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任；(3)组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则；(4)主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构重要文件，下达重要指令；(5)审批、签署承建单位的重要申请和工程费用支付证书；(6)组织编制和审核监理月报；(7)组织审查承建单位的竣工申请，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称“施工合同”，下同）规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程交付；(8)工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制、造价控制等工作做全面总结；(9)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望；(10)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记；(11)协调经营部做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。2)监理工程师岗位职责(1)结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；(2)验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效；(3)审核承建单位提出的施工方案和技术措施；(4)负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题，防止出现不合格；(5)提供有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况；(6)审核、整理工程竣工资料；37n(7)参与审核工程决算资料；(8)准确、真实填写监理日记。3)监理员的职责(1)执行监理工程师的指令和交办的工作；(2)对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁站。如发现工程质量问题应及时报告监理工程师；(3)进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程；(4)准备监理例会有关资料；(5)准确、详细填写监理日记。(6)项目总监理工程师交办的其它工作。八、监理工作制度1技术交底制度1、项目总监理工程师协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底；2、项目监理人员在设计交底和图纸会审会上应了解：（1）设计的主导思想、建筑和装置特点、要求、采取的设计规范；（2）对主要材料、配件和设备的要求、所采取的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求；（3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。3、设计交底，无论项目大小均要形成会议纪要并会签:4、原则上谁主持会议,由其所在单位拟写《会议纪要》；5、各与会人员应以书面形式提出问题，以便会议按程序进行；6、“纪要”内容应取得与会人员一致意见。2施工组织设计审核及审批制度1开工前，施工单位应将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核；37n2接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位；3审查施工组织设计，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；4结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定技术措施和为保证工程质量而制定的质量预防措施，并对其进行审核，确保落实；5要求承包单位编制土建施工流程图，并由总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查；6对清水池工程的施工，要求施工单位提出具体施工方案，经专业监理工程师审查认可后方可施工；7施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工依据，应交监理公司存档一份。3开工报告审批制度1、单位工程的开工报告，由项目总监理工程师负责审批。2、单位工程开工应具备的条件:1）开工项目已列入年度建设计划，资金已落实；2）工程施工合同已签订；3）承包商资质符合要求；4）施工图基本到齐，能满足施工要求，并进行了设计交底和图纸会审；5）施工现场“三通一平”工作已完成，临时设施准备就绪；6）施工所需施工人员及主要材料和设备已基本落实；7）施工组织设计和主要施工技术方案已制定，并通过了总监理工程师审查；3、工程的开工报告报项目总监审批。4材料构配件报验及审批制度1、监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及质量证明资料进行审核；2、对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检；3、对于有疑问的材料，监理工程师应要求施工单位进行复验；37n4、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。5设计变更制度1、建设单位和承包单位提出的工程变更，由总监理工程师审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；2、项目监理机构应了解实际情况和搜集与工程变更有关的资料；3、总监理工程师应对工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；4、总监理工程师负责签发工程变更单。6现场监理旁站制度1）凡建筑工程的土方回填，防水混凝土浇筑，地下连续墙及其他结构混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢筋隐蔽过程，以及其它工程各项关键部位及隐蔽工程应当实行旁站监理。2）需旁站监理的部位或工序监理应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。3）旁站监理应如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字。4）旁站监理人员的主要职责：①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；5）旁站监理人员应负责施工现场安全防火的检查监督。6）及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。37n7施工备忘制度1）凡施工过程中下列情况应签发备忘录并备案：①因进度、质量、资金、安全、合同及其它有关重要问题的会议决定、决议；②监理公司、业主、承包商之间三方或任何二方因施工阶段产生的问题进行的协商结果；③现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项；2）备忘录应简明扼要写明事件发生的时间、地点、参加单位及人员、事件的原因及结果；3）备忘录应有现场监理工程师负责组织整理并有总监理工程师审核批准；4）备忘录应以文件的形式及时发往有关各单位；8工程回访制度1、工程竣工后，监理公司应在保修期内定期回访，在保修期后不定期进行回访；2、工程回访要根据新技术、新工艺、新设备、新材料的特点有针对性进行回访；3、回访人员到现场与业主就竣工交验后的工程使用情况和存在问题交换看法，把存在问题及时以书面形式通知承包商进行整改，并提醒业主注意建筑物和设备的维护，并对正常使用提出合理建议；4、回访人员应将回访的情况记录在《工程回访单》上，回访结束后，请业主认可。9施工交叉协调制度1）项目总监理工程师组织各专业监理工程师会审各承包商提交的进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批；2）项目总监理工程师组织对施工单位的各单位工程进度计划进行检查和协调，单位工程进度计划必须满足总进度计划要求；3）项目总监理工程师组织各专业监理工程师定期（一般为一个月）检查施工进度计划的执行情况，及时向业主报告。10进度分析及调整制度37n1）监理工程师应督促承包商及时整理有关资料，检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表；2）监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析；3）若发现实际进度过慢并可能影响工程计划如期完成，而承包商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；4）由于非承包商的原因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定的权利及程序对承包商延长工期的申请进行审批，一旦获得批准，监理工程师应要求承包商对原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划执行；5）若是承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，建立工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包商。11投资控制制度⑴监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析；⑵对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资；⑶应尽可能采取措施，防止和避免索赔事件的发生。12隐蔽工程检查制度1、监理工程师应对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认；2、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位，监理工程师应安排进行旁站监理；3、重点部位和重要项目应会同设计、建设单位共同检查签认；37n4、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序。13监理报告制度1、监理工程师应每月编写监理月报。2、监理月报内容包括：工程概况、工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商、重大安全质量事故、承包商活动情况、承包商提出的问题、监理方监理活动的情况、往来文件、监理小结，以及需要上报的其他问题；3、监理月报应经现场监理组全体人员讨论由总监理工程师审核后报监理公司和业主有关部门；4、对月报提出的问题，应明确专人落实；5、监理工程师定期及不定期地向总监理工程师及业主提交反映工程动态的有关报告。14监理工程师现场安全控制制度1、协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理；2、协助施工单位建立和完善安全生产制度；3、审核施工安全组织设计和施工方案时，应使之符合安全施工要求；4、审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程；5、旁站监理时，发现安全忧患应督促限期解决，应及时制止违章指挥和违章作业；6、变有害作业为安全作业；7、应研究并采取有效安全技术措施做好安全控制；8、应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。15监理工程师文明施工控制制度1、督促检查承包单位开展文明施工达标活动；2、督促检查承包单位在编制施工组织设计时对文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计时一并审查；37n3、控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工；4、控制施工现场场地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置；5、控制施工现场要设置工程标牌，临时设施要稳固、安全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电；6、控制各区域应明确指定卫生负责人，食堂、卫生间要达到有关卫生标准；7、对不符合要求的及时督促承包单位整改，对承包单位长期不改的报请甲方协助处理，必要时在工程例会上提出停工整改要求。16工程竣工验收制度1、工程完工后，施工单位应自行组织验收，并按有关标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章后，提交给监理单位；2、监理单位接到竣工报告后，由项目总监理工程师组织设计和施工单位进行初验，各监理工程师参加，内容包括检查各分项、分部实体及相关技术资料；3、初验合格后，监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价，由总监理工程师和监理单位法人代表签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收；4、建设单位审查竣工报告，并组织相关单位进行竣工验收；5、建设单位组织竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构派专人对验收工作进行监督。九、监理设施序号名称单位数量备注1计算机台1完好2打印机台1完好37n3照相机架1完好4全站仪套1完好5水准仪台1完好6经纬仪台1完好7涂层测厚仪台1完好8混凝土回弹仪台1完好十、监理程序我们的监理程序是:1.确定项目总监理工程师,成立项目监理组织；2.进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据；3.编制工程项目监理规划；4.制定各专业监理细则；5.根据制定的监理细则,规范化地开展工作；6.参与工程项目竣工预验收,签署工程建设监理意见；7.向业主提交工程建设监理档案资料(包括监理设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料、其它约定提交的档案资料)。监理工作总结（包括向业主提交的监理工作总结）。附录一土建工程控制检查点一览表(1)清水池序号检查点等级检验方式备注1土石方工程AR验槽记录联合检查37n2超深基础处理A平行检验3混凝土垫层A平行检验4钢筋AR平行检验5橡胶止水带安装A平行检验6模板A平行检验7混凝土浇筑AR旁站联合检查8闭水试验AR平行检验联合检查9防腐A平行检验10回填土A试验报告(1)房屋建筑序号检查点等级检验方式备注1片石基础A平行检验2混凝土地梁A平行检验3防腐A平行检验4钢筋AR平行检验5模板A平行检验6混凝土浇筑A旁站联合检查7砖砌体AR巡检8屋面预制盖板（或现浇板）AR巡检（旁站）9屋面防水A平行检验10装修B平行检验(2)管道安装序号检查点等级检验方式备注1土方开挖AR验槽记录联合检查2砂基垫层A试验报告37n3除锈防腐保温B平行检验4管道安装AR平行检验5阀门安装B平行检验6支墩混凝土A旁站7压力试验AR平行检验联合检查8回填A试验报告附录二安装工程控制检查点一览表（1）设备安装序号检查点等级检验方式备注1基础复查处理，垫铁安装AR平行检验2方位检查AR平行检验3地脚螺栓孔清洁度C平行检验4找正、垂直度、水平度AR平行检验5二次灌浆前检查A平行检验6强度试验AR共同检验如果需要7最终外观检查A平行检验（2）圆筒形立式罐序号检查点等级检验方式备注1原材料检验A检查材质证明及外观合格证2罐基础验收A平行检验3罐组装质量检验B巡检8焊缝外观检验B巡检9罐严密性试验AR旁站（3）站内工艺管道安装序号检查点等级检验方式备注1地下管坐标放线检查AR平行检验测量记录37n2地下管沟开挖后标高检查AR平行检验测量记录3材料检查CR平行检验合格证4阀门试验CR巡检合格证5焊工资格审查AR检查资格证6焊接检查CR巡检7管道支撑和弹簧支、吊架C巡检8弹簧支、吊架的调整CR平行检验9管道涂漆、保温CR平行检验10地下管隐蔽前的检查AR平行检验11地下管防腐检查CR平行检验12试压前检查B平行检验13压力试验、吹扫AR旁站14气密性试验AR旁站15管沟回填BR旁站16管道施工最终检查A平行检验（4）电气序号检查点等级检验方式备注1接地电阻试验AR平行检验2绝缘电阻试验AR平行检验3绝缘强度试验AR平行检验4受电试验AR旁站L（联检）5照明试验BR巡检6电气程序试验A平行检验7继电器设定B巡检8电气设备的功能试验C平行检验9火警系统试验A旁站10变压器抽芯、耐压试验AR旁站12电缆桥架制作及敷设C巡检13盘柜安装AR平行检验14最终外观检查AR检查记录L（联检）（5）仪表序号检查点等级检验方式备注1绝缘和导通试验（电缆）CR旁站2压力和泄露试验CR旁站37n3压力仪表导压管压力试验CR旁站4回路试验（包括调压阀的功能试验）AR旁站（联检）5程序试验AR旁站（联检）6分析器的功能试验CR巡检7报警、联锁系统试验BR旁站（联检）8调校（包括一、二次调校）CR检验报告备注9放射性检测元件安装AR旁站10仪表盘、箱、操作台（保温箱、保护箱）安装检查BR平行检验11仪表管清洗、吹扫CR巡视12节流装置安装检查BR巡检13接地极、接地电阻测定CR旁站14最终外观检查B平行检验（6）道路竖向工程序号检查点等级检验方式备注1测量放线AR平行检验测量记录2戈壁回填B检测报告3路基标高AR平行检验测量记录4混凝土浇注B巡检5竖向平整B平行检验测量记录乌石化监理公司乌市项目部2003．5．2537