保利香槟国际购物中心及地下室建设项目监理规划 62页

监理规划长沙保利香槟国际购物中心及地下室建设项目监理规划湖南安泰工程项目管理有限公司保利·香槟国际工程监理部2015年7月61n监理规划监理规划报审表工程名称：长沙保利香槟国际购物中心及地下室建设项目编号：致：湖南安泰工程项目管理有限公司我监理部已依据建设工程的相关法律、法规及有关的标准、设计文件、技术资料、委托监理合同等相关文件，完成了长沙保利香槟国际购物中心及地下室建设项目工程监理规划的编制，请公司予以审查。总监理工程师日期公司审批意见：总/副总工程师盖章日期61n监理规划目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、监理工作方法及措施七、监理组织机构和人员配备八、监理人员岗位职责九、监理工作程序和内容十、监理工作制度十一、建筑节能十二、监理设施十三、本工程拟使用的监理表格61n监理规划一、工程概况项目名称：长沙保利香槟国际购物中心及地下室建设项目建设地点：长沙县湘龙西路以北，龙塘路以西工程规模：长沙保利香槟国际购物中心及地下室建设项目，地上、地下总建筑面积124937㎡，其中C4#栋为2+1F，建筑面积1056㎡,C5#栋为2+1F，建筑面积1129㎡,C6#栋为2+1F，建筑面积1056㎡,塔楼A为23F，建筑面积12715㎡,塔楼B为18F，建筑面积24882㎡,C7#栋为5F,建筑面积39562㎡，C9#栋为2+1F，建筑面积3097㎡，地下室为-2F，建筑面积41440㎡。项目工程总造价：约19000万元参建单位：建设单位：长沙天骄房地产开发有限公司监理单位：湖南安泰工程项目管理有限公司总包单位：广州富利建筑安装工程有限公司二、监理工作依据国家和地方有关法律、行政法规和项目审批文件中华人民共和国《建筑法》中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》监理委托合同工程施工合同及工程设计文件地质勘察报告61n监理规划建设工程有关标准、规范、规程三、监理工作阶段、范围1、项目实施的监理阶段范围：1）施工准备阶段监理；2）施工阶段监理；3）缺陷责任期监理；2、项目监理范围：主要包括：基坑支护、基础工程、土方工程、土建工程、装饰工程、给排水、强电、弱电、消防等工程；场内道路管网、绿化、亮化等配套工程。四、监理工作内容1、开工前的监理工作1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2）参加由业主组织的设计技术交底会，签认设计技术交底纪要。3）审核施工组织设计，签认后报业主。4）审查承包商现场项目管理机构，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，在能确保施工质量的前提下给予确认。审核内容：A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构B、质量管理、技术管理制度C、专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。5）审查分包单位的资格，符合要求后给予签认6）审核测量放线结果，复核符合要求要后给予确认。7）审核开工报告及相关资料，符合要求总监批准开工报告。8）监理人员参加工地第一次例会61n监理规划9）确定例会人员、时间、地点，介绍监理规划的要求。2、工程质量控制工作1）承包单位按批准的施工组织设计施工，如有调整和变更需经专业工程师和总监签认。2）重点部位，特殊要求的工序必须先报方案，审批后实施3）进入施工现场的原材料、半成品、必须在有见证人的情况下按规定要求抽检，试验合格后方能使用，不合格必须退场并办理退场手续。4）采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，必须有足够的保证措施，并报监理确认。5）监理工程师定期巡视，平行检查，发现问题可口头和书面形式通知承包商整改；对砼浇柱、模板、测量等要进行旁站监理，承包商需在此部位验收和施工前8小时前通知现场监理人员，否则不得施工和隐蔽。未验收或验收不合格的工序，严禁进入下道工序。6）专业工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核签认，总监应对承包商报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核签认。7）对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理通知要求承包商整改，收到整改回复后，进行核查，合格后签认。8）监理人员发现施工中存在重大的质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故时，应报告总监必要时下发停工令，经整改后消除隐蔽后报总监，检查后确认隐患消除，签发复工令。9）需返工处理或加固补强的质量事故，承包商应报送质量事故报告和调查结果。拟定处理方案，经设计院认可后，监理进行跟踪检查和验收。10）主持分项、分部及单位工程的初验，参与竣工验收。2、工程造价控制工作61n监理规划1）专业工程师每月25日前审核承包商每月完成工程量清单。造价工程师按合同要求，审核月工程价款报总监审批月进度款。2）工程变更和临时增加量。本工程变更需取得总监和业主同意后，由设计部门出变更单，业主审批后，总监下变更指令。现场施工中，按业主要求或遇不明情况需增加工程量，需监理、业主代表、施工单位共同计量，形成相应文件。3）工程结算，工程竣工验收后，30天内报结算书送监理审核，总监批准后报业主审批。3、工程进度控制工作：1）专业工程师审核总进度计划、月计划、周计划、报总监批准。2）每月25日前审核下月计划，并提出意见。3）每周例会检查，上周计划完成情况，审查批准下周工程完成计划，并督促执行。4）督促执行中发现工程进展滞后和超前，应及时通知施工单位调整计划。并采取相应措施。5）每周向甲方报告情况，并提出相应的合理化建议。4、合同管理工作1）熟悉施工合同内容，严格按合同要求落实各方的权利和义务。2）按合同要求，行使总监的权利。3）加强工程变更管理，严格变更程序。4）公正的处理费用和工期索赔。5、协调本工程内部工作1）主持例会整理例会纪要。2）组织专题会，质量分析会，方案讨论会。3）与设计院、质检就有关人员进行沟通。4）公正协调施工单位与业主的关系。61n监理规划5）协助业主协调其他相关工作。6）每月报监理月报。7）协助业主完成规划、消防、环保节能、档案验收。6、安全生产与文明施工工作1）定期检查施工安全，提出整改意见。2）落实安全责任制，督促施工单位，有序地开展各项工作。3）对违反安全条例的，野蛮和非法施工的行为，报业主并下达停工指令。4）配合政府有关部门开展施工安全与文明施工教育和检查工作。7、保修阶段工作：1)督促承建商回访2)参入签订质量责任3)监督工程保修期间至达到规定的质量标准五、监理工作目标：1）、服务目标：服务目标目标分解顾客满意率达到85%以上总体监理情况满意率达到85%服务工作态度满意率达到90%向业主提交资料满意率达到100%工程验收情况满意率达到100%关键工序跟班情况满意率达到100%协调工作情况满意率达到85%2）、投资目标：总造价约19000万元61n监理规划监理在施工中严格工程的变更制度，严格按合同办事。尽可能杜绝施工中的索赔，把好支出审核关3)、工期目标：以开工令签发之日起。根据监理合同要求，按施工承包合同约定的工期内竣工，为此，在施工中，加强对进度的控制，确保工期的顺利实施。4)、质量目标：达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。质量目标分配表序号分部工程名称质量目标分项工程目标要求1装修工程合格（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验收评标准规定。（2）所有分项工程必须全部合格，（3）装饰工程的每一道工序先作样板，鉴定合格后方可大面积施工。（4）外墙涂料工程符合GB50210-2001验收评标准规定。2建筑主体结构合格（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定全部合格。（2）主体结构必须优良。3给排水管道合格（1）所有分项工程必须符合GB50268-2008验评标准规定。（2）所有分项工程必须全部合格4电气工程合格（1）所有分项工程必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002验评标准规定（2）所有分项工程必须全部合格。5观感综合评定合格观感质量评定得分率达到85%。5)、安全生产、文明施工目标：杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在1561n监理规划‰以下；文明施工将严格按施工组织设计和长沙市有关文明施工标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、工地健康卫生管理及施工环境保护工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。六、监理工作的方法及措施监理的工作是为项目的目标服务，对质量控制、进度控制、投资控制。我们将采用：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，通过事前、事中、事后控制的工作方法，实现预期的目标。（1）、进度控制方法：A事前控制1）配合业主编制项目实施总进度计划2）审核承包单位提交的总进度计划，报业主。B事中控制1）审核月进度计划，检查落实周进度计划。2）主持召开专题进度分析会，发整改通知。3）收集影响进度的原因和数据。4）加强监理日志的记录。C事后控制1）对已经拖延的工期分析，制定赶工方案。2）加强对赶工方案的监控落实。(2)、进度控制措施A、建立进度审核制度。审批总计划、每月25日前施工单位提交，下月进度计划审批，每周例会上报周计划，进行检查。B、跟踪检查，施工单位设备、资金、人员到位情况，如发现进度有滞后趋势，可口头和书面通知施工单位采取措施。1)、技术措施61n监理规划A、对工程进度进行合理分段控制。B、促使施工单位采用就技术、合理搭接，流水施工。C、确定关键工序，重点控制。2)、合同措施A、依据合同确立奖惩细则。B、定期根据合同明确合同赋予的权利、义务。C、加强总包单位对分包单位的管理。D、加强平行分包单位的横向联系。3）、经济措施A、按月进度核实已完成工程量并作为付款依据。B、对未完成的工作量，不予签认。(2)、质量控制方法A质量的事前控制1)检查落实施工单位和分包单位的质量保证体系。2)组织图纸会审和设计交底。3)审查施工方案中质量控制措施的方案的合理性。4)审核原材料、半成品、设备的质保资料，监督取样送验，严控不合格原材料混入工程项目之中。5)控制水准点，设置监测施工，测量放线。B、质量的事中控制1）确定工程分项分部的控制重点和关键工序，施工前必须报施工方案，监理审批，（应包括：混凝土浇注、模板安装拆除、脚手架安装、临时用电等专项方案）2)混凝土浇注，模板安装拆除等必须旁站监理。1）对需要隐蔽的分项分部工程和必须进行检查验收。61n监理规划2）未经检验和验收不合格的原材料不得进入现场。3）施工中工程质量已经出现质量缺陷，必须分析原因，确定可行的处理方案，经监理同意后进行处理。4）工程中出现的质量事故除下停工令外施工单位必须按程序，按要求进行处理。B、质量的事后控制1）分阶段对分项分部工程进行评定验收。2）组织初验，对初验中发现的问题，监督落实整改。3）参加竣工验收。4）协助业主进行工程备案。5）保修期内进行月回访，发现问题及时处理。6）质量控制措施：A、组织措施a)督促施工单位建立健全质量保证体系，并有计划的检查和落实。b)工程质量的形成，必须按程序，先分项分部评定，再单位工程质量评定。c)建设相应的质量控制制度，各级审查，分级审批。B、技术措施1）熟悉图纸，搞好设计交底和图纸会审工作。2）审查施工组织设计，并对不合理的方案提出修改意见。3）严格审定设计变更。4）通过工地例会，检查分析施工过程的质量状况，指出存在质量的问题，承包商提出整改的措施并落实处理以保证工程质量。5）根据工程质量情况，针对专门问题，组织专题会议，集中解决较大或普遍存在的问题，发现问题及时纠正。61n监理规划C、合同措施1）按合同的质量目标、进行质量控制。2）加强合同的理解，协调各自的权利义务。D、经济措施1）行使质量否决权。达不到质量要求的，不计量工程量，拒绝支付工程款。2）对造成质量缺陷或质量事故的，由承包方负责，返工费用自理。工期不顺延。3）工程质量经竣工验收评定到合同要求，建议甲方给予施工单位奖励。4）、投资控制A、事前控制a)协助业主制定招标方案，选择满意的施工单位。b)协助业主分析，投资风险分析，采取必要的预控措施。B、事中控制1）在工程质量合格的基础上，计量月完成工程量，专业工程师审核，总监批准。2）设计变更必须征得业主同意后实施。C、事后控制1）审查工程结算书，报业主审批。2）对工程中发生的索赔，进行整理，报业主批准。3）投资控制的措施A、在确定投资总目标后，按专业或分项分部分解，把支出与计划比较，进行综合调整。B、严格控制设计变更，对该工程的变更，必须经业主同意。C、依据合同要求尽减少发生现场签证，如有必要需三方到场确认。61n监理规划D、竣工结算，必须在工程完工一月内报监理审核。七、监理机构组织和人员配备：公司对本项目设立驻现场监理部，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，实行总监理工程师负责制。现场监理组织机构：总监理工程师专业监理工程师现场监理员　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　序号姓名年龄专业职称职务身份证号码1廖辉45工民建工程师总监4306821970090600342周文胜47建筑工程工程师专监4303041968042710173段敏36工民建工程师专监4323221979090800564袁胤40建筑工程/监理员4301031975063005185朱经纬22建筑工程监理员4301051993092774106周友良37建筑工程助工监理员4301221978061478257张雄雷37工民建工程师监理员430124197802120919项目监理组织人员配备情况：　　　八、监理人员岗位职责：（1）总监理工程师的岗位职责61n监理规划总监理工程师直接对公司负责，代表监理单位，按照监理委托合同中业主所授予的权限，行使合同中规定的的权力，履行其合同规定职责。职责主要包括：1)确定项目监理机构的人员配备、工作分工及岗位职责；2)主持编制项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；3)组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。4)审核分包单位资质，签署审核意见；5)审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、进度计划等；6)审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；7)审查和处理工程变更事宜，签署工程变更指令；8)主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；9)主持开工第一次工地会议及工程例会；10)签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；11)主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见，审批工程延期；12)组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；13)参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；14)主持整理并审核签署项目的监理档案资料。（2）专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师的工作直接对总监理工程师负责，职责主要包括：1）在总监理工程师的领导下制订本专业监理工作计划及实施细则；61n监理规划2）具体组织实施专业监理工作，使其工作有序地进行，始终保持工程处于受控状态；3)、组织、检查和指导本专业监理员的工作；4)、负责审查承包商提交的与本专业有关的进度计划、施工技术方案、申请报告等，并向总监理工程师提交审查意见；5)、负责分项工程验收及隐蔽工程验收；6)、负责进场工程原材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7)、负责本专业的工程计量工作；8)、负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，负责编写本专业的有关监理报告；9)、负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理档案资料；10)、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。（3）监理员的岗位职责监理员协助总监理工程师及专业监理工程师开展监理工作。行使检查和发现施工图中出现的质量缺陷的职责；及时准确地完成具体的测量、计量、试验及旁站监理任务，协助监理工程师整理、保管有关监理档案资料；督促承包商施工技术安全措施的落实，发现问题及时向总监、监理工程师报告。1)、根据监理工程师的安排开展工作，对专业监理工程师和总监负责；2)、现场计量，检查工程质量、进度，核对施工单位所需用的材料、设备及方法是否违反规定要求，签署原始凭证，并及时向监理工程师汇报；3）、旁站监理，对重要部位和重要工序进行旁站，负责有见证送检事宜，并及时向总监和专业工程师汇报有关情况；4）、参加例会，作好记录，整理例会记录，报总监签发例会纪要；61n监理规划5）、协助监理工程师做好安全文明施工管理，认真填写监理日志；6）、向监理工程师提供原始资料，搞好监理资料的分类归档。九、监理工作程序和内容：(一)监理工作总程序与业主签定监理合同业主、监理1）、准备阶段报业主任命项目总监监理组建项目监理机构总监熟悉图纸、收集意见和建议监理、业主、承包商总监主持制定监理规划总监编制监理细则专业工程师设计技术交底会组织：业主交底单位：设计院交底资料整理、签认：总监协助业主做好施工招标工作、草签施工合同办理开工许可证办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织报批、报建手续61n监理规划向监理单位提交施工组织设计承包商审查施工组织设计监理工程师、总监业主备案1、报：主要施工机械进场情况2、报：工程材料/构配件/设备进场申请单3、报：工程材料/配件使用报表承包单位资质报审承包商检查：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构2、质量管理、技术管理制度3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证监理工程师检查测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师审查专业监理工程师监理工程师审查总监确认承包商报送工程开工报告专业工程师审查同意发开工令总监61n监理规划监理机构进驻现场2)施工阶段图纸核查，根据监理规划编制实施细则送建设单位、承建单位监理人员名单、监理工程师任命书第一次工地例会施工现场踏勘图纸会审施工组织设计审批施工现场质量管理检查表施工准备阶段监理施工人员资格审查原材料、构配件、设备检查材料见证取样特殊过程旁站监理检验批、分项、分部质量验收（平行检验）安全、主要功能项目检查质量控制资料、安全及主要功能检查参加质量事故分析监督事故处理方案执行阶段工程质量评估及备案审核工程预算书审核工程计算证书审核签发工程付款单处理索赔审核竣工结算资料审核总进度计划审核年、季、月进度计划实际进度与计划进度对比分析审核施工组织设计、安全技术措施、专项方案检查施工现场安全状态发现隐患，要求承包商整改，报告建设单位及有关部门参加安全事故分析监督事故处理方案执行签发开工令质量控制施工过程的监理：督促承包商严格按合同、设计文件、施工技术标准、国家规范、强制性标准条文施工，通过见证、巡视、平行检验、旁站监理及合同、组织管理控制质量、进度、造价造价控制竣工验收、竣工资料审核及整理、编制监理评估报告参加建设单位组织竣工验收，签署工程竣工验收书进度控制提交工程监理报告、监理工作总结，完成监理业务手册，移交清单，监理机构离场安全控制61n监理规划检查监理工程师整理资料申报主体验收承包商审查资料监理、质检站主体验收、复检监理组织整改消防、煤气、空调、电气安装、电梯、电视、电话及相关承包商执行施工准备阶段程序支付中间付款申请消防分项隐蔽验收承包商申请建筑内外装饰分项验收承包商申请电气安装分项隐蔽验收承包商申请空调分项隐蔽验收承包商申请给排水分项隐蔽验收承包商申请电梯分项隐蔽验收承包商检查、评定监理工程师循环至33层申请报分部分项评定资料承包商审查资料监理工程师、总监组织初验监理整改承包商煤气验收业主消防验收业主电气验收业主人防验收业主电梯验收业主环保验收业主档案验收业主单位工程验收业主支付中间付款申请砌筑内外砌体隐蔽验收承包商检查监理工程师整理资料申报主体验收承包商审查资料监理、质检站主体验收、复检监理组织整改消防、电气安装、电梯、电视、电话及相关承包商执行施工准备程序支付中间付款(二)分部、分项质量监理程序监理现场巡视或旁站控制工序质量承包商提出开工申请1、施工组织设计完毕，审查批准2、现场原材料检查，抽样合格3、人员、设备审查，检查合格满足施工要求4、施工许可证已获批准5、水、电、通讯满足施工要求审批开工申请单总监理工程师分部分项资料审查及评定隐蔽验收监理工程师重新提出承包商按分部分项施工质量自检承包商按程序逐项开工填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书或隐蔽验收证明(三)工61n监理规划（三）进度监理程序是否关键路线已批准的总控制进度计划承包商提交月、周进度计划业主监理工程师审批监督计划实施计划是否拖延(周例会检查)是否承包人原因承包商调整计划监督计划实施签发移交证书监督维修计划签发缺陷责任证书每月、周循环一次直到工程完工61n监理规划(四)索赔处理程序承包商提出索赔申请总监主持审核专业监理工程师配合收集，做好记录索赔的理由成立？索赔的依据资料有效完整、齐全？索赔的计算原则方法正确？起草索赔的报告并与对方谈判监理工程师意见一致？起草索赔意见或签认批复总监理工程师双方达到一致后签署索赔审批书索赔生效业主调解、仲裁61n监理规划(五)原材料检验监理程序料源自检承包商出厂证明书送材料报审申请单承包商试验监理工程师审核监理工程师检查总监批准材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检，并填写质检报告单专业监理工程师审查总监批准合格继续使用通知禁止使用，并自费运出现场办理退场手续专业工程师审查同意后监理试验室抽检承包商提出材料准予使用申请61n监理规划(六)工程暂停及复工程序有下列条件之一时：1、由于业主原因，工程需要暂停施工2、为了保证工程质量而需要进行停工处理3、施工出现了安全隐患，总监认为必须停工4、发生了紧急事件（如质量、安全事故、严重火灾等）5、承包商未经许可违规施工，或拒绝监理机构管理总监签发工程“停工令”业主和其他原因监理协调自身原因制定措施整改承包商拟定方案业主、监理、设计院填写复工报告承包商审查复工报告监理工程师复工报告审批总监理工程师对工程暂停原因进行分析承包商61n监理规划(七)关键部位、关键工序的旁站监理程序制订旁站监理方案总监关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理承包商安排旁站监理人员总监施工企业质检人员到岗旁站人员特种工持证上岗旁站人员施工机械设备旁站人员建筑材料构配件准备旁站人员送材料质量检验报告单承包商现场监督施工旁站监理人员旁站监理记录，监理日记旁站监理人员旁站监理记录存档备查监理进行下一道工序施工执行施工方案和强制性标准旁站监理施工企业整改报告监理工程师或总监61n监理规划(八）工程质量事故处理程序施工过程中质量事故发生承包人向业主、监理报告总监发布停工令或局部停工令承包人暂停施工(执行停工令)监理组织现场调查、分析处理业主、监理、有关方是否为重大、特大事故承包人提出补救或修复方案审查补救或修复方案业主、监理下达复工令总监承包人复工向业主报告业主负责组织有关各方联合调查原因是否查明暂停施工(继续执行停工令)提交总结报告并研究拟定出处理方案总监发布复工令承包人复工(执行复工令)61n监理规划十、监理工作制度1、设计文件、图纸审查签发制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在开工前组织施工、设计及业主单位审查设计图纸，并作图纸会审要纪要。施工设计文件、图纸等需经甲方确认并加盖公章后，成为监理受控文件。2、技术交底制度在各分项工程施工前，专业监理工程师要切实做好技术交底工作，技术交底工作包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施以及质量通病预防等，并做好交底记录，也可用《监理通知》的形式将上述内容向承建商发文。3、施工组织设计、施工方案审查制度在工程开工前，承建商应向监理工程师提交项目施工组织设计方案。监理工程师应对方案中以下几个方面进行严格审查；（A）健全的质保体系；（B）施工现场布置是否合理；（C）施工措施能否保证工程质量及工期目标的实现，施工措施的技术方面的合理性；（D）施工工艺是否正确；（E）施工总进度计划是否满足工期要求，是否合理等。监理工程师应填写《施工组织设计（方案）审批表》报总监签发。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承建商可提出《工程开工报告书》，监理工程师现场落实后，签署意见，并报总监确认、签发。5、原材料、半成品检验及监理抽检制度61n监理规划原材料、半成品进场时，承建商应向监理工程师提交出厂证明、质保书、试验报告，并建立台帐，同时填写《原材料、半成品质量审批书》一并提交监理工程师，监理工程师必须按规定检查，并对实物外观质量进行检查，同时对部分原材料、半成品按有关规定取样送检，采取有见证送检办法，严格控制不合格材料进入现场，不准使用不合格材料。对部分材料、半成品，在必要情况下，监理工程师还应对厂家进行考察。6、设计变更制度如因设计错漏，或发现实际情况与设计不符时，提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、业主、监理四方会商同意后，进行变更设计，设计完成由监理审核无误后，总监签发《设计变更指令》。7、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承建商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承建商应将待检工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应在合同约定的时间内到现场检查，并通知承包商的专职质检员和相关施工人员一起到现场，必要时，应会同设计、业主、质监、地质等有关单位共同检查签认。8、工程质量监理制度监理工程师对承建商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，并填发相应的通知，指明质量部位、问题及事项意见，限期纠正。复验合格后填发有关记录。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格工序通知单》，通知承建商，同时抄报总监，承建商应按要求及时做出整改，克服缺陷后以书面整改报告通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。9、工程质量检验制度A、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承建商及时改正，并作好记录。检验不合格时，填写《不合格工程通知单》限期改正。61n监理规划B、发承建商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》待承建商改正后，书面报告监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。C、监理工程师需要承建商执行的事项，除口头通知外，还应使用《监理通知》催促承建商执行。10、施工进度监督及报告制度A、监督承建商严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。B、审查承建商编制的施工组织设计，要突出重点，并使各工序进度密切连接。11、工程款支付制度承建商每月20―25日向监理工程师提交当月《工程款支付申报报表与详细造价计算书》，监理工程师按工程实际进度及质量情况审核并签署意见，总监最后签署付款意见，并填写《工程付款报告》报告业主。12、监理报告制度监理机构应逐月编写《监理月报》，并于工程完工时提出《工程监理总结》，报告业主。13、工程竣工验收制度A、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。B、承建商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。14、监理日志及会议制度61n监理规划A、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承建商和需返工、改正事件，需签证工程，承建商的资源投入、时间等，应详细作出记录。B、每周召开一次监理例会，并形成会议纪要，报送甲方和有关单位。15、旁站监理制度A、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工工。B、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达中暂停施工指令或者采取其他应急措施。C、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收时，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。16、保修阶段回访工程制度A、进入保修期制定保修阶段的回访计划。B、回访中发现的问题进行分析，落实整改。C、处理工程投诉，制定和落实有效投诉的措施。D、对无效投诉进行解释和协调。十一、建筑节能工程监理规划建筑节能工程内容包括:节能门窗、外墙屋面保温。建筑节能工程的施工与验收依据：61n监理规划《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》《民用建筑节能设计标准（采暖公共建筑部分）》《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)施工准备阶段的监理工作*总监理工程师、专业监理工程师应参加建筑节能执业继续教育。*监理机构在工程施工现场，备有国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。*建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底。1．施工图会审，应审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。2．建筑节能设计交底。项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。*建筑节能工程施工前,总监理工程师应组织编制建筑节能监理实施细则。按照建筑节能强制性标准和设计文件，编制符合建筑节能特点的、具有针对性的监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要内容：1．建筑节能专业工程的特点；2．建筑节能监理工作的流程；61n监理规划3．建筑节能监理工作的控制要点及目标值；4．建筑节能监理工作的方法及措施。*建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。施工阶段的监理工作监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括门窗部品、采暖空调系统等）及其质量证明资料：1．质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。2．是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备。3．有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。4．按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。61n监理规划督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。竣工验收阶段的监理工作参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料。组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在《建筑节能备案登记表》上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。61n监理规划十二、监理设施根据本工程项目组成和建设单位委托的监理范围，拟投入的检测仪器与设备。序号设备名称规格性能数量工地1电脑ACER1台常用2经纬仪J－21台领用3砼回弹仪ZC3-A1部领用4游标卡尺150MM1把常用550M钢卷尺HSP－301把常用6塌落度筒1套常用7质量检测器JZC1套常用8接地电阻仪EC29B－21台领用9万用表VC98071台领用10小锤2套常用11阴阳角尺1套常用12钢卷尺5M4把常用13打印机1台常用61n监理规划十三、本工程拟使用的监理表格附录：建设工程监理基本表式A类表（施工单位报审/验表）A1施工组织设计/（专项）施工方案报审表A2开工报审表A3复工报审表A4分包单位资格报审表A5施工控制测量成果报验表A6工程材料/设备/构配件报审表A7报审/验表A8分部工程报验表A9监理通知回复单A10单位工程竣工验收报表A11工程款支付申请表A12施工进度计划报审表A13费用索赔报审表A14工程临时/最终延期报审表61n监理规划B类表（工程监理单位用表）B1总监理工程师任命书B2开工令B3监理通知B4工程暂停令B5监理报告B6旁站记录B7复工令B8工程款支付证书C类表（通用表）C1工作联系单C2工程变更单C3索赔意向通知书61n监理规划A1施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方已完成工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A2开工报审表工程名称：编号：致：（建设单位）（项目监理机构）我方承担的工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，特此申请于年月日开工，请予以审批。附件：证明文件资料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A3复工报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）编号为（工程暂停令）所停工的部位，现已满足复工条件，我方申请于年月日复工，请予以审批。附：□证明文件资料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工/安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第条款的约定进行施工/安装。分包后，我方仍承担本工程施工合同的全部责任。请予以审查。分包工程名称（部位）分包工程量分包工程合同额合计附：1.分包单位资质材料2.分包单位业绩材料3.施工单位对分包单位的管理制度施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A5施工控制测量成果报验表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方已完成的施工控制测量，经自检合格，请予以查验。附：1.施工控制测量依据资料2.施工控制测量成果表施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：项目监理机构（盖章）专业监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A6工程材料/设备/构配件报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方于年月日进场的用于工程部位的（工程材料/设备/构配件），已完成自检。现将相关资料（见附件）报上，请予以审查。附件：1.工程材料/设备/构配件清单2.质量证明文件3.自检结果施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：项目监理机构（盖章）专业监理工程师（签字）年月日注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。61n监理规划A7报审/验表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方已完成工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查、验收。附：□检验批/分项工程质量自检结果□关键部位或关键工序的质量控制措施□其他施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查、验收意见：项目监理机构（盖章）专业监理工程师（签字）年月日注：本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。61n监理规划A8分部工程报验表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方已完成（分部工程），现将有关资料（见附件）报上，请予以审查、验收。附：□分部工程质量检验表□分部工程质量资料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日检查意见：专业监理工程师（签字）年月日验收意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A9监理通知回复单工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成相关工作，请予以复查。附：需要说明的情况施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日复查意见：项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A10单位工程竣工验收报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方已按施工合同要求完成工程，经自检合格，现将有关资料报上，请予以预验收。附件：1.工程质量验收报告2.工程功能检验资料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日预验收意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划工程款支付申请表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方已完成工作，按施工合同约定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现将有关资料报上，请予以审核。附件：1.工程量清单2.计算方法施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A12施工进度计划报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）我方根据施工合同的有关规定，已完成工程施工进度计划的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：□施工总进度计划□阶段性进度计划施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A13费用索赔报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）根据施工合同条款，由于的原因，我方申请索赔金额（大写），请予批准。索赔理由：附件：□索赔金额的计算□证明材料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审核意见：□不同意此项索赔□同意此项索赔，索赔金额为（大写）同意/不同意索赔的理由：附件：□索赔金额的计算项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划A14工程临时/最终延期报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）根据施工合同（条款），由于的原因，我方申请工程临时/最终延期（日历天），请予批准附件：1.工程延期依据及工期计算2.证明材料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审核意见：□同意临时/最终延长工期（日历天）。工程竣工日期从施工合同约定的年月日延迟到年月日。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划总监理工程师任命书工程名称：编号：致：（建设单位）兹任命（注册监理工程师注册号：）为我单位项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。工程监理单位（盖章）法定代表人（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划B2开工令工程名称：编号：致：（施工单位）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年月日。附件：开工报审表项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划B3监理通知工程名称：编号：致：（施工单位）事由：内容：项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划B4工程暂停令工程名称：编号：致：（施工单位）由于原因，经建设单位同意，现通知你方于年月日时起，暂停部位（工序）施工，并按下述要求做好后续工作。要求：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划B5监理报告工程名称：编号：致：（主管部门）由（施工单位）施工的（工程部位），存在安全事故隐患。我方已于年月日发出编号为：的《监理通知》/《工程暂停令》，但施工单位未（整改/停工）。特此报告。附件：□监理通知□工程暂停令□其他项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。61n监理规划B6旁站记录工程名称：编号：施工单位旁站的关键部位、关键工序旁站开始时间年月日时分旁站结束时间年月日时分旁站的关键部位、关键工序施工情况：旁站的情况：意见和建议：旁站监理人员（签字）：年月日注：本表一式一份，项目监理机构留存。61n监理规划B7复工令工程名称：编号：致：（施工单位）我方发出的编号为：停工令，要求暂停部位（工序）施工，经查已具备复工条件，经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。附件：复工报审表项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划B8工程款支付证书工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同约定，经审核施工单位工程款支付申请表，扣除有关款项后，同意本期支付工程款共计（大写）（小写：）。按施工合同约定及时付款。其中：1.施工单位申报款为：2.经审核施工单位应得款为：3.本期应扣款为：4.本期应付款为：附件：1.施工单位的工程款支付申请表及附件2.项目监理机构审查记录专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。61n监理规划C1工作联系单工程名称：编号：致：发出单位负责人（签字）年月日61n监理规划C2工程变更单工程名称：编号：致：由于原因，兹提出工程变更，请予以审批。附件：□变更内容□变更设计图□相关会议纪要□其他变更提出单位：负责人：年月日工程数量增/减费用增/减工期变化施工单位（盖章）项目经理（签字）设计单位（盖章）设计负责人（签字）项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）建设单位（盖章）负责人（签字）61n监理规划注：本表一式四份，建设单位、项目监理机构、设计单位、施工单位各一份。索赔意向通知书工程名称：编号：致：根据《建设工程施工合同》（条款）的约定，由于发生了事件，且该事件的发生非我方原因所致。为此，我方向（单位）提出索赔要求。附件：索赔事件资料提出单位（盖章）负责人（签字）年月日61n监理规划61