西南大学附属中学校初中部工程监理规划 47页

西南大学附属中学校初中部工程监理规划西南大学附属中学校初中部工程监理规划一、前言西南大学附属中学校初中部工程总建筑面积33495.99㎡，重庆恒佳工程技术咨询有限公司受西南大学附属中学校委托，承担本工程项目施工阶段全过程监理工作，为确保本工程项目的“三控、两管”（质量、进度、投资控制和合同、信息管理）以及施工过程中的各项协调工作严格按照监理程序实施，现将施工阶段监理工作规划作如下安排。二、工程概况一)工程名称：西南大学附属中学校初中部工程二)工程地点：重庆北碚杜家街43号马鞍溪庫岸嘉陵江庫岸岸坡顶部三)工程规模工程位于重庆北碚区杜家街43号马鞍溪庫岸嘉陵江庫岸岸坡顶部。场地地势南高，北低，相对高差2m多，场地巳基本平出，土石方回填区,里含大量孤石,最深达30米左右,根据地质资料分析地质情况靠山边较好，外边回填深。本工程由教学楼、AB栋宿舍楼组成，其中教学楼建筑占地面积4282.26㎡，建筑面积20164.10㎡，共八层，层高3.9米，AB栋宿舍楼建筑占地面积2597.10㎡，建筑面积13331.89㎡，共七层，层高3.6米。本工程基础形式为机械旋挖成孔，地基基础持力层为中风化泥岩或砂岩，抗震设防为6度，连廊、报告厅抗震等级为3级，宿舍抗震等级为2级。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划四）设计概要1、基础工程本工程基础形式为机械旋挖孔桩，均选用中风化泥岩和中风化砂岩作为持力层，基底垫层厚度为100mm，桩基础桩身砼强度为C30，墙下条形基础砼强度为C30，基础梁、抬墙梁、桩承台砼强度等级均为C30。2、主体工程本工程主体为钢筋混凝土短肢剪力墙结构。框架柱、剪力墙混凝土强度等级基顶至3.600米为C50，标高3.600米至10.800米为C40，标高10.800米以上为C30,梁、板混凝土强度等级均为C30。3、防水工程地下室结构防水采用SBS改性沥青防水卷材以及防潮添加剂。屋面防水等级为一级，屋面防水采用“3.0厚SBS和2.0厚高聚物改性沥青防水涂膜组成卷材涂膜防水层”两道设防，防水合理使用年限为25年。阳台防水采用2㎜厚JS-981防水涂料，卫生间防水采用2㎜厚JS-981防水涂料。4、砌体工程承重墙采用200厚烧结页岩多孔砖，非承重结构外围墙采用220厚无机复合烧结页岩空心砖，室内分隔墙采用200或者100厚烧结页岩空心砖砌筑，电梯井防潮层一下的墙体、卫生间、女儿墙及门窗洞口等周边部位墙体采用200厚烧结多孔砖或配砖砌筑。5、抹灰工程室内外抹灰均按高级抹灰要求进行施工和验收。6、门窗工程47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划外墙上的铝合金窗及幕墙须施工单位进行深化设计，窗台高度不足900者均应作不低于900高的防护栏杆。7、机电安装工程施工单位进行深化设计，按业主审批后的设计图执行。8、装饰装修工程装饰装修工程设计和做法详见材料及装修一览表。承包商二次设计的轻钢结构装饰物等、经确认后，应向本项目设计的结构专业提供预埋件的设置要求。外墙涂料使用年限不少于5年。9、绿化工程根据设计图确定。10、临时辅助工程施工过程中需要搭设施工临时生产、生活用房、机台、脚手架等根据施工需要搭设或拆除，此项目是施工中不可或缺的且经常性，实际需要的各种搭设单元，必须以安全为重，材料质量、构架单元的牢固程度关系施工工序的质量、进度和安全，切不可敷衍塞责，避免造成贻误。五）、参与本工程的单位1、质监单位：重庆北碚区质量监督站2、建设单位：西南大学附属中学校3、勘察单位：重庆市二0八勘察设计院4、设计单位：中机中联有限公司设计研究院5、监理单位：重庆恒佳工程技术咨询有限公司6、承建单位:重庆建工住宅建设有限公司47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划六)技术标准按施工图设计要求。七)投资估算：本项目预计投资总额为人民币约6600万亿元。八）工程工期:合同工期为240天三、监理工作目标1、质量目标1)按国家、行业有关设计标准及规范(包括国家强制性标准)和业主的具体要求，组织好施工图复核工作，严把设计质量关。2)按国家及行业有关施工验收规范和质量检验评定标准，对施工过程进行监理，对分部分项及单位工程进行验收，3)确保本工程所有分部分项工程均达到合格标准，主体结构达到优质结构工程标准。2、进度目标——确保施工工期根据本工程特点，认真检查落实施工单位施工总进度计划，施工过程中对逐日，逐周的实际施工进度与计划进度进行对比，督促施工单位认真执行符合施工现场实际情况进度计划，做好计划控制根据和组织协调工作，将工程工期控制在业主与施工单位签订的施工合同所规定的工期内。3、投资目标将工程的总造价控制在施工图预算内。4、安全文明施工目标47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划按《重庆市建筑工地文明施工标准》和国家有关建筑施工安全规程规范的要求对施工过程进行监理，确保整个工程的施工过程无质量和安全事故，达到重庆市文明施工工地的标准。四、监理组织结构一）为保证项目监理工作全面完成，结合项目的重要性和具体特点、监理工作的范围和内容，按年龄结构和施工经验优化搭配组建本工程项目监理部，委派具有丰富监理经验的监理工程师；该监理部作为重庆恒佳工程咨询有限公司派驻施工现场的常驻机构。项目监理部由管理决策层系统和现场操作实施层系统组成，在总监理工程师的统一领导下，全面履行监理合同的义务和责任。其中，管理决策层系统由项目总监组成，全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、合同信息管理和对外沟通、组织协调工作；现场操作实施层系统拟由土建、测量、安装及其它等专业监理工程师组成，具体负责项目从施工图会审、设备材料构配件采购、土建施工、设备安装及调试全过程项目的质量、进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划二）监理与各方关系框图业主监理公司项目总监设计地勘质监行政主管部门业主现场代表承建商供货商各专业监理工程师各承建、供货分包商47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划三）项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、各专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作的依据一)法规、规范和设计（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国合同法》；（3）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》；（4）《建设工程监理规范》（GB50319－2000）（5）《监理合同》；47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划（6）建设单位提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件；（7）国家、部门颁布的设计规范、施工验收规范和质量评定标准；（8）业主分别与承建单位、设备材料供应单位依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他附件；（9）业主及承建方与其它单位依法签订的有关本工程项目的测试、检验合同；（10）本工程执行的施工技术规范、验收标准及其相关的规定、办法、条例及通知；二）合同文件1、工程招标、投标文件；2、本工程施工合同；3、本工程监理合同；4、与本工程有关的设备、材料供货合同、协议等；六、监理的工作方法为了监理工作的顺利开展，确保项目目标的实现，必须采取能够适应工程具体情况的工作方法，以下所述的监理工作方法将贯穿整个监理过程的始终。一)目标规划目标规划是监理工作的基本方法，是监理组织全面开展监理工作的重要前提。当项目的总目标确定以后，在项目的实施阶段对目标的规划就是寻项目的质量、进度和投资目标进行分析研究、分解综合、计划安排以及制定完成目标的保证措施。为了取得更好的监理效果，监理组织必须努力使目标的计划安排尽可能的明确、全面和完整。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划在监理工作过程中必须注意目标规划的动态性。由于工程建设本身就是一个动态过程，所以任何计划都不可能是一成不变的，因此监理组织必须根据工作内部因素和外部环境情况的变化，根据工程实际进展的情况，适当并及时地调整目标计划，使之适应目标控制的要求并与工程进展相吻合。二)动态控制控制的前提是实现目标的计划，没有可行的计划控制是无法进行的。由于工程项目具有动态性，工程在不同的空间和阶段进行，同时受到内部因素和外部环境的干扰，所以计划是必须随着工程变化而不断调整的，因此就要不断适应调整后的计划，这就是控制的动态性。监理组织在具体开展控制活动时必须按照工程进展中的实际情况，须用主动控制和被动控制两种方式对施工过程进行控制。主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟定和采取各种有效的预防措施，使计划目标得以实现。因此它是一种事前控制，也是主动控制。被动控制是在计划执行中对反馈回来的工程信息进行加工、整理、从中发现问题找出偏差，进而确定解决问题和纠正偏差的方案，再在施工过程中实施，最终纠正目标的偏离，因此它也是一种事中控制。对施工过程已经形成的工程产品的质量进行检测验收，发现其中质量问题，应立即组织有关人员查清、分析原因，落实有效措施，妥善进行处理，消除隐患，起到事后控制的目的。三)组织协调47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划组织协调与目标控制是紧密相连的，协调的目的是为了实现项目目标。工程建设是一个系统工程，参与的单位和机构繁多，如业主、承包商、设计、质监、监理、材料及设备供应单位等，都是本项目项目建设的直接参与者，如何协调好这种内部单位间的关系，将直接影响到项目目标的实现。因此，监理组织应把协调这些关系作为其日常工作的重要组成部份，要求所有监理人员都能主动地在各自的责任范围内进行协调工作，建立完善的组织协调制度，经常化、制度化地开展协调工作，调动各个参建单位以及每个参建人员的积极性，达到降低内耗，确保实现目标的标的。在实际上的监理工作中，应努力做好以下主要组织协调工作：1、组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位之间的配合关系，协助业主处理有关协调方面的问题；2、协助业主向建设主管部门申办各种审批手续；3、组织参加各种现协调会；4、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。本工程土建、安装、消防在专业施工队伍施工前及施工过程中，均有大量的协调工作，应在业主统一安排下，施工单位应组织专门机构（班子）主持和参与协调工作，监理部配合业主和施工单位尽力做好各项协调工作，确保施工进度与安全。四)信息管理信息管理是监理人员对所需要的信息进行收集、整理处理、存储、传递和应用工作。目的是为规划、决策、执行和检查等环节工作提供服务，以确保项目目标的实现。监理组织将对本工程项目的具体情况，建立专门机构，配备自动办公设备，确定专人负责这项工作，建立信息目录和编码，制定信息管理制度，使信息管理按确定的流程进行，同时做好以下各项工作：1、建立本工程项目的信息编码体系；2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和存档47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划3、利用办公自动设备进行本工程的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理，及时向业主提供有关本工程项目的各种管理信息服务，定期提供各种监理报表。五)合同管理合同管理是项目监理部完成监理任务不可缺少的工作，它是监理组织根据监理委托合同中业主的委托和授权，对工程建设合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查、对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。监理部将设专人负责本工程的合同管理，并着重做好以下工作：1、协助业主签订有利于本工程目标控制的工程建设合同；2、对签订的合同进行系统分析；3、建立合同目录、编码和档案；4、对合同的履行进行监督、检查；5、做好防止索赔和处理索赔工作。监理部对施工单位实现质量目标全过程进行监理，其控制的主要方法如下:1)审核有关技术资料、文件、报告或报表，坚持质量控制以事前控制(预防)为主的原则。2)对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。3)对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。4)监理工程师采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划5)监理工程师严格把好分项、分部工程质量关，对于质量检查判定不合格的，没有达到规定标准的部分，监督土建和安装承包单位进行返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序。6)严格执行施工试验，进场材料复检、监理抽检及见证取样送验制度。7)对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议撤换。七、质量控制（一）质量控制体系总监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师测量专业监理工程师管线、通风等专业监理工程师施工承包单位（二）质量控制的措施工程质量是工程监理的核心，树立“质量第一”的方针，监理工程师坚持“严格监理、热情服务、预防为主、实事求是”的原则和宗旨，通过“预防为主、动态管理、跟踪监控、严格验收”47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划的方法，协调处理好质量、进度、投资三个互相制约的目标。施工阶段质量控制的任务，就是要通过建立有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。工作的重点应放在开工前的质量控制。质量控制的措施，概括为“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段、五个坚持”。一条原则是监理工程师严格监督承包单位按合同、技术标准、施工质量验收规范、设计图纸要求组织施工和验收；二个重点是严格控制重点的分部分项工程和重点关键部位的施工质量；三个阶段是施工准备阶段、施工阶段和成品验收阶段；四个手段是采取旁站、量测、试验、指令性文件等手段对工程质量实施监控；五个坚持是坚持严格按基建程序办事；坚持标准和规范（特别是强制性标准）；坚持进场设备材料报验制度；坚持工序检查报验制度；坚持“严格监理、热情服务、监帮结合”的工作方针。1、质量控制的事前控制措施（1）建立健全、专业配备齐全的项目监理机构，完善职责分工及有关质量监督制度和质量沟通制度，落实质量控制的责任。（2）积极改善生产、管理环境，确定项目管理各方协调联络方式和渠道，主动与质监部门沟通联络，完善质量报表和质量管理控制制度。（3）熟悉和掌握工程质量控制的技术依据，掌握工程特点，部署质量监理控制工作重点，为监理工作实施作好充分的准备。（4）作好施工场地的检查验收工作，包括现场障碍物的清理验收以及现场定位轴线、高程标桩的测设、验收工作，督促施工单位采取有效的保护措施并经常检查和校测。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划（5）核查施工队伍的资质，审查承包方主要技术管理人员和主要技术工种施工人员的资质和上岗作业证书，以保证施工管理和作业操作基本水准；审查、确认工程施工分包单位资质、信誉和质量保证体系；核审施工单位自有试验室或外委试验室的质检测试仪器、设备的精度以及测试机构人员的资质。（6）搞好图纸会审和设计交底工作在施工设计交底前，要求施工单位组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，施工单位应将图纸中影响施工质量及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交设计单位，在设计交底时，协商研究统一意见。开工前，监理单位组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、业主进行设计交底。施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、业主各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据；（7）审查、签认施工单位编写上报的施工组织设计和施工方案，检查施工单位的技术保障和质量保证体系是否健全。结合本项目的具体情况，一般要求施工单位编制重点分部（分项）工程的施工工法方案（如：基础工程、防水工程、主体钢筋混凝土结构工程、内外装饰工程、设备安装工程、空调工程、给排水工程、配电工程、弱电工程、消防工程等）以及预防质量通病的技术措施、为保证质量而制定的质量预控措施等等。（8）严格进场报验制度，对进场材料、构配件、设备进行质量控制。用于工程的主要设备、材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂证明、合格证、材质化验单。有的材料、制品还需审查样品，有的材料应按规定应做复试，如水泥、钢筋、钢材、焊条、防水材料、水泥外加剂、电缆、规定的装饰材料等，应提交复试合格证书等资料报监理签认。结构、构件生产厂家尚应核查其生产许可和生产工艺、质保体系等内容。必要时到厂检查设备材料质量。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划（9）对进场施工机械设备和测量仪器进行质量控制。（10）组织施工监理交底，贯彻执行项目监理规划和监理细则。（11）核查工程开工条件，批准工程开工报告。2、质量控制的事中控制措施工程项目可以划分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了工程项目的整体质量，施工过程是施工的重要环节，监理工程师严格对施工过程的质量进行控制。（1）现场巡视检查和旁站a.项目监理部建立巡视检查和旁站制度。b.对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序，特殊工序、重点部位的关键控制点进行旁站。c.监理工程师在巡视过程中，发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题。（2）严格施工工艺过程的质量控制严格施工工艺过程的质量控制，结合项目的内容和特点，针对工序活动中的重要部位或薄弱环节，设置质量控制点，实施预控。施工过程中，检查、督促施工单位严格执行现行国家标准及规范，行业及地方标准和规范。（3）严格工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师和业主代表会同现场检查，检验合格后方可进入下道工序。（4）严格隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程检查验收是工序质量控制的一个重点。在本工程中应重点控制的隐蔽工程：基础施工前对地基质量的检查；基坑回填土前对基础质量检查；混凝土浇筑前对钢筋质量检查；设备基础的预留预埋；电气预留预埋；机械设备和管线专业隐蔽工程质量检查等等。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划（1）加强对检验批、分项工程验收：对符合要求的检验批、分项工程由监理工程师签认，对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工承包单位整改。分项工程检验批验收合格质量应符合下列规定：①具有施工单位相应分项合格质量的验收记录；②主控项目的质量抽样检验应全数合格；③一般项目的质量抽样检验，除有特殊要求外，计数合格率不应小于80%，且不得有严重缺陷。（2）认真作好分部工程检查验收工作单位工程的基础分部及主体分部工程、设备安装分部工程完成后，由总监理工程师组织阶段性验收，业主、承包单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商验收意见并共同签认。（3）严格执行设计变更、工程洽商制度，加强对进场材料、构配件和设备质量的监理抽查工作。（4）行使质量监督权，下达停工令。必要时在征得业主同意下可向承包单位下达工程停工令，要求承包单位改正不合格的工程部分。（5）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（6）认真执行有见证取样及送检制度，严格执行质量、技术签证制度。（7）建立质量监理日志，定期召开监理例会或现场质量专题协调会，研究和改进工程质量。（8）及时对不称职的施工管理人员，不合格的分包单位提出撤换的要求。（9）认真做好工程质量问题及质量事故的处理工作。（10）定期向业主报告工程质量动态状况。（11）项目实施过程中，检查、督促总承包单位严格执行国家标准及规范。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划3、质量控制的事后控制措施（1）认真组织工程预验收单位工程完工后，经施工单位初验合格后提出验收申请，由监理单位组织工程竣工预验收，发现问题及时组织施工单位限期落实整改，整改完成并经验收合格后由监理单位组织向业主提交预验收工作情况汇报、质量评估报告并提出竣工验收申请。（2）协助业主搞好工程竣工验收。工程完工交验合格后，经业主批准，向施工单位签发交工验收证书。（3）督促施工单位严格按要求整编工程技术文件资料，监理单位及时审核并组织归档。八、进度控制（一）进度控制的方法进度控制的方法主要是规划、控制和协调，概括起来主要是：（1）协助业主确定项目总进度目标和分解进度目标；（2）在项目进展的全过程中，采用动态控制方法，进行实际进度和计划进度比较，发现偏差，及时采取措施纠正；（3）及时协调各参建单位之间的进度关系。（二）进度控制的措施1、进度控制的事前控制措施（1）落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）协助业主编制项目实施总进度计划，进行项目分解，按项目结构和合同结构两种分类标准分解项目进度目标；（3）建立进度控制协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定相应的措施进行纠正。（5）审核施工单位提交的施工进度计划，审核是否符合总进度目标，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；（6）审核施工单位提交的施工方案，使设备、人力、施工方法等确保能保证进度计划的实现；（7）及时向施工单位提交设计施工图纸等设计文件；（8）协助业主做好保证资金供应的计划工作，及时按合同规定向施工单位支付工程进度款。2、进度控制的事中控制措施（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素；（2）审核施工单位周、月、季度和年度的工程进度报告，重点审核计划进度与实际进度的偏差以及形象进度与实物工程量完成情况的一致性；（3）按合同要求，及时进行现场合格质量工程的计量验收工作；（4）认真处理有关进度、计量方面的签证；（5）对工程进度实施动态管理，发现偏差，及时组织施工单位分析原因，商讨对策，并督促施工单位落实整改；（6）、及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见，对进度控制采取经济奖惩措施；（7）认真组织现场协调会，及时协调总承包不能解决的内外问题、总图管理问题、现场重大事宜等涉及进度管理控制方面的问题；（8）及时收集掌握设计、设备材料的供应状态以及由施工承包单位提交的有关进度报表资料，加强现场跟踪检查，定期向业主报告有关工程进度的情况。3、进度控制的事后控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划l技术措施：如采用新技术、新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；l组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、采用高效机械施工等；l经济措施：如实行经济包干、经济奖惩、提高单价等措施；l其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等措施（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的施工条件下组织新的协调平衡。九、投资控制（一）投资控制目标在实施过程中按合同价作为实际投资控制目标。本项目监理投资控制工作主要为严格计量，控制变更、在实施过程认真为业主提供工程进度款拨付依据。（二）投资控制体系总监理工程师签审投资计划按项目分解报批后下达执行建筑、结构工程；设备安装工程；电气安装工程；给排水、空调、消防工程；园林工程专业监理工程师进行工程计量造价工程师审核工程量、工程进度款施工承包单位提交已完合格工程量及工程进度款申请单建设单位认可并支付报批支付47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划（三）实现投资目标的风险1、进度造成的投资增加在保证工程质量、安全的前提下，为了保证进度往往需要采取赶工措施，而造成相应的投资增加。作好招标评标工作，拟定严密的承包合同、从优化的角度审查施工方案可大幅减少这类情况的出现。2、工程变更造成的投资增加由于考虑不周造成的设计变更、工程变更是引起不合理投资增加的重要原因之一。可从以下途径减少这类费用增加：加强图纸会审，及时提出优化合理建议；严格控制设计变更和工程变更；建立合理化建议奖励制度并切实实施。3、材料、设备、构配件供应造成的投资增加在工期紧的情况下，常常会出现设备、材料、构配件供应不能满足工程进度需求的情况，因此产生以材料替换、应急采购的情况。以价格较高的设备替代价格较低设备（同档次或不同档次），以价格较高的材料替代价格较低的材料也是造成投资增加的重要原因之一。要减少这类情况发生，就必须做到：严格控制施工洽商申请；采购进度和施工进度之间的紧密配合，统筹规划；业主的采购工作和设计工作加强沟通交流。4、索赔造成的投资增加本项目工程量大、工期紧、承包单位多、现场交叉作业多，致使容易发生因索赔造成投资增加的情况。要减少索赔发生、减小索赔金额，监理工作就必须做到：加强风险分析和主动控制，减少工程索赔；处理索赔必须以合同为依据；监理人员平时注意资料的积累；及时、合理地处理索赔。（四）投资控制的方法1、根据项目初步设计概算、施工图预算、施工承包合同和项目建设的具体情况，协助业主合理地设置项目投资控制目标，分块切割，制定各单项、分部、分项工程的投资控制目标；47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划2、分析项目投资控制的难点、重点和易突破口，采取主动控制的方法，严格控制设计变更和施工变更，严格现场计量，严格把好工程进度款的审核支付工作；（五）投资控制的措施1、投资控制的事前控制措施（1）在项目监理机构内落实投资控制人员、任务分工和职能分工；（2）协助业主签订有利的合同；（3）协助业主预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策；（4）用技术经济的观点，从优化的角度，完善施工组织设计和施工方案。2、投资控制的事中控制措施（1）施工中主动搞好设计、设备材料、土建、安装及其它外部协调配合，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免索赔发生；（2）对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更；（3）严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；（4）严格工程价款计量支付程序，在报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或违约的情况下，坚持不予审核和计量；严格经费签证，对涉及停窝工、用工、使用机械签证、抽水台班、材料代用、材料调价等费用应谨慎处理并报业主批准；（5）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；（6）施工阶段认真为业主提供工程进度款拨付依据。3、投资控制的事后控制措施（1）协助业主处理施工单位提出的索赔；十、安全、文明生产控制（一）安全文明生产控制目标1、安全生产目标47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划本工程施工期间重大伤亡事故为0。2、文明生产目标施工现场封闭管理，控制扬尘和噪声，创文明施工工地。（二）安全文明生产风险1、施工阶段由于本工程具有深基坑、桩基挖孔深、现场空间交叉作业多、现场易燃介质多、工期紧张等特点，所以本工程在施工阶段容易在以下方面发生安全事故：1）高边坡支护，挖孔桩超深施工；2）脚手架搭设；3）塔吊；4）施工材料防火；5）临时用电、配电箱、电焊设施；2、安装调试阶段在安装调试阶段，必须防范发生以下易的安全事故1）防设备损坏；2）防调试人员受伤；（三）安全文明生产监理的措施在建筑施工中，安全监理工作可分为四个阶段，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。1、招标阶段的监理工作措施1）审查施工单位的安全生产业绩；2）协助拟定安全文明生产协议书。2、施工准备阶段的监理工作措施1）制定安全监理程序；2）调查可能导致意外伤害事故的其它原因；3）掌握新技术、新材料的工艺和标准；4）审查安全技术措施；47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划5）施工单位开工时所必需的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位；6）审查施工单位的自检系统；7）施工单位的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验。3、施工阶段的监理工作措施1）审查各类有关安全生产的文件；2）审核进入施工现场各分包单位的安全生产业绩和证明文件；3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4）工地的安全组织体系和安全人员的配备；5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；8）现场监督与检查：（1）日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作，定期进行工地文明施工检查评比。（2）对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。（3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。十一、合同管理的任务及措施（一）合同管理的任务1、认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款；2、进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。（二）合同管理的措施47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划1、合同争议的调解1）合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解；2）项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定；3）在总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行；4）不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理；5）在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。2、设计变更、洽商的管理1）设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行；2）〈设计变更、洽商记录〉填写的内容必须表述准确、图示规范；3）分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；4）设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按合同约定办理工程费用的支付手续。3、工程暂停、复工和延期管理1）在下列情况发生时，有总监理工程师签发《工程部分暂停指令》：（1）应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；（2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时；（3）为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时；（4）发生必须暂停施工的紧急事件时。2）在签发《工程部分暂停指令》前，应征求建设单位的意见。1）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。4、费用索赔的管理47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划⑴对导致费用索赔的原因有充分的预测和防范；⑵通过有力的合同管理，防止干扰事件发生；⑶对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；⑷参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决；⑸监理工程师审查与评估的内容：1）费用索赔申请报告的程序、时限是否符合合同要求；2）费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；3）费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备；4）申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分；5）索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法、计算结果是否正确。⑹总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。⑺索赔审批后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。5、违约处理⑴处理违约的原则1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同为准绳、公平处理；3）处理违约事件应认真听取各方意见，与双方充分协商后确定解决方案。⑵违约事件的处理过程1）受损方向项目监理部提出违约事件的申诉；2）监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；3）在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》）。⑶由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应与双方充分协商和处理。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划十二、资料、信息管理1、信息管理的目标完整、准确、系统、并满足城建档案归档要求。2、信息管理的任务1）及时采集监理范围内的投资、质量、进度等工程信息，并对施工资料、信息进行分类、汇总、存档，为对工程实施动态管理提供依据；2）每月向业主报呈监理月报，报告工程进度、质量、费用支付、安全、组织协调等方面的情况，每年报送监理年度总结；1）参加“每周监理例会”并编写会议纪要；2）收发各方信函、文件；6）规划各种报表格式及管理；3、信息管理的方法1）各专业监理人员及时填写“监理日志”，及时填报和签认各种报表和文件资料；2）信息传递流程严格按质量、工程进度、工程用款、交工验收、安全生产及其它十个方面分类管理。各种申请、报表、签证、记录按规定格式印制和填报；3）文件传递一律以书面文字为准，坚持收发签字制度；4）资料、信息管理采用计算机和应用软件等现代管理手段辅助管理。十三、组织协调一）组织协调工作的原则1、要使参建各方的利益和目标统一在实现项目目标上；2、参建各方之间是地位平等的是合同关系，协调工作必须以合同为基本依据。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划二）组织协调的主要任务1、根据项目系统内容的重要性，以及项目系统与远近外层关系，以系统的理念、良好协调解决“人员/人员界面”，“系统/系统界面”，“系统/环境界面”之间的各种关系和矛盾，为项目顺利实施提供一个良好协调的管理环境；2、根据项目特点和具体情况，研究工程进度计划、质量、投资三大控制之间存在的矛盾和问题，良好解决三大控制的对立统一关系；3、督促检查项目实施中人员安排，机具设施的配置，设备材料供应，技术、管理等方面问题。及时协调解决，排除影响工程进展的不利因素。三）组织协调的措施1、协助业主主持第一次工地会议，落实监理工作授权，明确各方组织机构和职责分工，联络方式；2、组织监理交底会议，明确监理工作程序和工作方法；3、组织每周工程例会，检查工程实施动态，及时了解工程实施过程中存在的各种矛盾和问题，经各方共同讨论后提出解决问题的办法和措施，形成会议纪要，在下周例会上检查落实；4、由总监或专业监理工程师组织专题协调会，在常规的工地例会上解决不了的涉及施工技术、工艺、质量、进度、资金等方面的重大问题，通过召开专题协调会的方式解决并形成会议纪要；5、在建设单位授权范围内，协助建设单位与施工承包单位、设备材料供应商的合同谈判和签订，明确各方权、责、利，坚持“先说断，后不乱”作为后续工作协调的一项基本原则；47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划6、施工阶段进度问题的协调：影响进度因素错综复杂，协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是建设单位与施工承包单位双方共同商定一级网络计划，由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字，作为工程承包合同的附件。在实施过程中加强检查协调；二是设立提前竣工奖，商请建设单位按一级网络计划节点考核分期预付，让施工承包单位设立施工进度奖，调动施工承建单位职工生产积极性。如果整个工程最终不能保证工期，由建设单位从工程款中将预付工期奖扣回，并按合同规定予以罚款；7、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料和设备，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付工程进度款；8、工程签证的协调：实行监理工程师签证制度，由监理工程师仔细认真研究，合理计算价格，与各方充分协商，达成一致意见并报请业主方签认；9、合同争议的协调：对合同纠纷，坚持以合同相关条款为基础，充分协商解决为原则，良好处理合同争议，避免诉讼解决；10、每月、每周组织召开监理内部协调例会，加强各专业监理间的沟通，及时协调解决问题。十四、项目监理工作制度1、开工申请制度各单项工程开工前，施工单位均应填报开工申请报告，经监理单位批准后方可开始施工。本项目工期计算起始时间以项目总开工令批准时间为准。2、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同建设单位、总承包单位及设计单位、设计咨询单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。3、设计图纸交底制度监理工程师应督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划4、监理例会制度⑴第一次工地会议：由建设单位主持；⑵监理例会：由监理单位组织，时间为每周议定时间准时召开，参建各方项目负责人及主要施工管理人员参加，必要时邀请质监、设计、设备材料供货单位参加；⑶专业性监理会议：由专业监理工程师组织，根据工程进展需要不定期召开。5、工程分包制度工程分包必须遵守建设单位与总承包单位在《建设施工合同》中的有关规定，禁止转包和层层分包；所有分包必须经监理、建设单位认可；分包合同不得与总包合同发生冲突或违反总包合同规定；分包工程由总包单位统一协调管理，总分包单位根据分包合同承担相应的责任和义务。6、施工现场紧急情况处理制度在建设单位授权范围内，在施工现场出现紧急情况且无法事先报告建设单位批准时，监理单位有权采取保证工程和人员生命财产安全的措施，承包方必须遵照执行，采取措施后由监理单位及时向建设单位报告。7、施工单位向监理单位报送资料制度施工单位应按监理单位要求、及时向监理单位报送有关工程技术、管理、进度、质量控制等方面的资料。8、工程周、月报制度施工单位除了按规定向监理单位报送有关施工技术、进度、质量、人员、设备材料质量、进度、安全等方面的情况外，在每周例会、每月24日前均应向监理单位报送相应的周报、月报资料。9、施工组织设计、施工方案审核制度47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，重要施工安装部位必须编制专业的施工方案，提出确保质量、进度的具体措施和安全措施。经监理、建设单位审批后应认真贯彻执行，不得随意更改。需要修改的必须重新报审。10、施工人员上岗资格审查制度对施工单位项目技术管理人员、特殊作业或工序技术工人、测量、检验和试验人员一律实行持证上岗制度，严禁无证上岗。在施工过程中不得随意更换。11、进场主要施工机具、设备报审制度进场主要施工机具、设备必须事先报监理单位审查备案。12、工程材料、构配件及设备质检制度对所有进场设备材料必须提供相应的质量保证资料，经监理单位检查认可后方可使用。严格执行材料见证取样和设备检验制度，对于不合格品严禁用于本项目并在限定时间内予以撤离现场，否则监理单位有权处理。13、主要工序交接会签、隐蔽工程及分项（分部）工程检查验收制度严格行使质量否决权，要求各参建单位必须严格执行三级自检检查制度，在自检合格的基础上填写相应的报告和技术资料，经监理单位检查认可后方可继续进行下道工序施工。未经自检或资料不全、监理单位有权拒绝检查验收。14、工程质量事故（质量缺陷）的处理制度在质量事故（质量缺陷）发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故应立即按规定上报有关机关或单位。施工单位应及时上报“质量问题报告单”。15、单项（单位）工程中间验收制度单项（单位）工程竣工后，施工单位在自检合格（包括工程实体和工程资料检验合格）的基础上，由监理单位组织中间验收。16、总体项目竣工验收制度总体项目竣工后，由监理单位组织初验，初验合格后，由建设单位组织总体项目竣工验收。17、设计变更、工程洽商管理办法47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划所有设计变更、工程洽商提出后，均由施工单位对变更内容引起的允许增减的工期和费用予以计算并附相关计算书，报监理、咨询单位、建设单位审批后方可执行。18、工程资料管理办法⑴参建各方来往联系均应以书面形式为准，坚持文件收发签字制度。在应急情况下的口头联系和承诺，必须在48小时内予以书面补充完善；⑵工程资料按地方和企业城建档案管理相关办法的要求整编，使用表格参照城建档案配套表格和监理单位提供的标准表格。十五、监理工作资料及编码1、工程项目监理规划及监理实施细则：（CH）2、工程变更资料：（BG）1.施工图会审意见；2.设计交底记录、纪要；3.设计变更文件；4.施工洽商3、定期报告：（QB）1.监理月报；2.监理年报；3.监理专题报告4、会议纪要：（JY）1.周工程例会纪要；2.专题会议纪要5、进度控制：（JDK）1.工程开工报审表（含附件）；2.进度计划；3.复工报审表；4.专题报告6、质量控制：（ZLK）1.测量核验资料；2.隐蔽工程报验资料：⑴.土建⑵.给排水⑶.电气⑷通风（5）工艺设备（6）热力、燃气等；3、施工设备报验资料；4.钢筋、水泥材料报审资料；5.普通材料、构配件报审资料：⑴土建⑵给排水⑶电气⑷通风（5）工艺设备（6）热力、燃气等；6.钢筋连接检测报告；7.砼、砂浆配合比报告；8.砼、砂浆检测报告；9.其它试验报告；10.施工企业及人员资质；11.质量事故报告及处理；12.专题报告7、47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划投资控制：（TZK）1.概预算或工程量清单；2.工程量报审与签认；3.预付款报审与支付证书；4.月付款报审与支付证书；5.设计变更、洽商费用报审与签认；6.月付款汇总表；7.工程竣工结算；8.专题报告8、监理指令：（ZHL）1.监理通知；2.监理通知的回复；3.停工令、复工令9、合同其它管理事项：（HTG）1.工程延期报告、审批等资料；2.费用索赔报告、审批等资料；3.合同争议、违约报告及处理等资料；4.合同变更资料等10、工程验收资料：（YSH）1.分部、单位工程竣工验收资料；2.竣工移交证书等；3.质量评估报告11、项目行政档案：（XZH）1.项目监理部与业主之间的来往函件；2.监理公司发文3.监理日记；4.监理工作总结（专题、阶段及竣工总结和报告等）；5.监理工作联系单12、声像资料13、项目监理部总收发文本14、与监理有关的其它工程资料内容1）合同文件：（HT）⑴.工程建设监理合同；⑵.施工合同文件（含招投标文件）；⑶.分包合同、各类订货合同等；⑷.监理公司资质证书复印件；⑸.项目监理人员资质证书复印件及岗位责任书2）设计文件：（SHJ）⑴施工图纸；⑵工程地质勘察报告；⑶测量基础资料3）施工组织设计：（SGSJ）⑴.施工组织设计（总体设计和分阶段设计）；⑵.施工方案（含专项施工方案）；⑶.其它专项施工方案等4）分包资质：（FB）⑴.分包单位资质资料；⑵.分包供货单位资质资料；⑶.见证试验室等单位的资质资料等15、贯标工作资料：（GBZ）1.监理服务质量中间验证单；2.一般不合格品评审表；3.严重不合格品评审表；4.顾客提供产品台帐（目录）；⑸总监工地巡检记录。十六：监理工作程序附图47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划1、监理工作基本程序按监理投标书的承诺,组建监理班子，组织监理人员开展工作收集有关基础资料，熟悉工程现场情况并开展监理工作编制监理规划和监理实施细则依据监理合同及法律、法规，开展施工准备阶段、施工阶段监理工作参与工程竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结，有关资料上交档案馆47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划2、施工准备阶段监理工作程序监理人员进场协助业主进行工程招标协助办理施工许可证办理施工临时用电、临建报批手续办理拆迁、消防、交通、给水、环保、通讯、电力手续现场复查施工放线、测量原始地面线现场交桩图纸会审、技术交底施工组织设计、施工方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划3、图纸会审监理程序框图收到图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐布置相关单位阅图项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院总监主持图纸会审、设计交底会议质量监督机构监督项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划4、原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等监理审查必要时考察供货商承包人组织材料、成品、构件进场审查结果不合格合格填报验单监理组织进场验收见证抽样检测，签认进场验收单验收结果不合格合格承包人对材料、成品、构件加工、分类承包人使用材料、成品、构件加倍取样复验见证运出场外47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划5、分项工程质量监理程序框图按要求填写各栏并附上：l施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等l工人、技术人员情况l机械设备、数量、型号l原材料试验资料、砼配比l试验仪器、设备，材料到场情况填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师审查不同意返工承包人同意开工承包人监理人员检查填写质量验收通知单承包人承包人根据合同条款、规范要求，自检合格后并报有关资料现场检查现场监理工程师试验室抽样检验监理试验工程师检验结果报监理工程师并由质量监督站进行市检查、抽查、评定审核结果返工承包人不合格合格签署质量验收单承包人签发中间交工证书47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划6、单位工程质量监理程序框图参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包商资质参加隐蔽工程验收签认分部分项工程质量核定原材料/构配件质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理签认后承包人进行下道工序全部工程完工后承包人组织自检监理单位组织竣工初验监理参加业主组织的竣工验收总监理工程师签发竣工移交证书47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划7、基础工程报验、验收流程测量定位检查不合格承建商重测审批开工报告审核工料机准备砼配合比试验基底检查认可标高平面位置地质复查承载力试验软基处理监理作基地处理设计变更不合格审核结果模板检查（常规）审核结果承建商返工修补不合格钢筋检查（常规）承建商返工修补审核结果砼浇筑（常规旁站）不合格砼成品检查审核结果承建商返工修补取芯试验47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划不合格中间交工检查验收8、施工放样报验、验收流程填写施工放样报验单承包人承包人根据规范要求自检合格，并报测量放样资料审核检查施工放样报验单监理工程师控制平面位置中线高程横断面审查结果不合格承建商重测签认质量验收单监理工程师进行下道工序合格47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划9、隐蔽工程验收、分部分项工程验收监理程序框图承包人质量保证资料齐全、合格隐蔽工程分部分项工程自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成承包人填报“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、承包人进行验收检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准监理审批签发“不合格工程通知”签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录”进入下道工序施工不合格合格或优良返工整改47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划10、混凝土工程质量控制程序框图砼搅拌站提供有关资料监理审批返工监理签发砼浇筑许可证承包人浇筑混凝土养生监理现场检查监理试验室检验监理现场检查监理试验室检验验收结果监理组织研究补救措施签发工序质量验收单不同意同意不合格合格47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划11、附属工程质量监理程序框图同时附上测量及放样资料填写测量放样报验单承包人控制位置、纵向、高程合格后签认检验断面尺寸、位置、高程检查线向查验测量放样测量监理工程师检查开槽（坑）现场监理人员检查砌筑材料及支管质量规格按规定频率要求随机抽样检测压实度，监理旁站按规定频率随机抽样监理工程师签认按规定频率随机抽样进行砌筑安装监理监督检查检查回填、压实监理工程师收水井、支管质量报验承包人填写质量检验单承包人抽检监理工程师审批结果返工承包人验收前，承包人自检合格后并报有关资料，双方选择位置签署中间交工证书监理工程师不合格合格47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划12、工程质量事故处理程序框图上报主管部门发生质量事故发出监理通知单监理组织事故调查事故原因分析承包人提交《质量事故调查报告》组织审查《调查报告》研究处理方法监理发出暂停工指令业主同意采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工必要必要实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收监理组织检查、验证处理结果审查结果承包人提交《质量事故处理报告》发出复工令承包人恢复施工不合格合格47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划13、工程停工、复工流程监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承建商填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”47重庆恒佳工程技术咨询有限公司n西南大学附属中学校初中部工程监理规划14、工程竣工监理工程框图1、已完工程情况2、技术档案和施工3、资料管理4、工程质量评定情况5、其它情况完成图纸和合同约定的全部内容自检自评质量等级编制竣工资料、工程保修书、监理检查检查结果监理组织检查、初评质量等级承包人向业主申请竣工验收业主审查竣工报告和有关资料验收前三天通知并提交质量文件和质保资料工程质量监督机构监督规划消防质量监督城建档案燃气民防环保业主施工监理其它验收结果由专项验收单位发出合格证明文件或准许使用文件参加验收单位提出整改意见质量监督机构在竣工验收通过后三个工作日内业主编制建筑工程竣工验收报告业主向主管部门提交资料，办理备案手续1、工程达到使用要求2、技术档案和施工资料完整3、主要材料构配件设备进场的检验试验资料齐全4、有质量合格证明和工程保修证书不合格整改、返修承包人合格审查结果不合格合格业主提请专项验收业主提请专项验收不合格合格责令整改参加验收单位签署签署质量合格意见验收审查合格不合格《责令整改通知书》业主部门出具《建筑工程竣工验收备案证明书》47重庆恒佳工程技术咨询有限公司