城市主干路监理规划 55页

一、工程项目概况本项目位于怀柔区城区北部与雁栖开发区连接，为东西走向，西端起点与现况怀黄路接顺，东端终点与规划雁栖中心路相交。是怀柔区规划路网骨架中东西向的一条城市主干路，也是怀柔中心区和雁栖开发区之间的一条重要的东西向交通连接通道。北大街一期(京密引水渠-雁栖中心路)全长2.85km，规划为城市主干路，道路标准断面为三幅路，机动车宽12m，非机动车道6m，绿化带3m，人行道4m。项目涉及道路工程、交通工程、照明工程、桥梁工程、排水工程、再生水工程、给水工程、绿化工程、下穿铁路立交工程和泵房工程等。本工程与青春路、迎宾路、开放路、小泉河、铁路、111国道和雁栖中心路相交里程为K0+534.19、K1+302.25、K1+749.85、K2+168.29、K2+232.26、K2+295.83和K2+850。除了下穿铁路外，其余均为平交。下穿规划军专线及现况怀联线铁路为9m-15m-15m-9m四孔框架桥。K2+234～K2+850段地下为小泉河分洪渠。1.道路平面现况北大街由青春路至小泉河均有现况路，为三幅路形式，中间主路宽16.6m，主辅路隔离带宽3m，两侧辅路宽7m，外侧人行道及绿化带。全线与3条现况路相交，均为怀柔老城区南北向的主要交通干道，其中与青春路、迎宾路相交现况为环岛。为缓解现况北大街的交通压力，改善沿线居民的出行环境，北大街按主干路标准改造，机动车道由两上两下改造为三上三下，两处现况环岛均改造为灯控十字路口。2.道路纵断面道路最大纵坡度为2.2%，最小坡段长度为130m。全线设置15处竖曲线，其中凸型竖曲线最小半径R=4000m，凹形竖曲线最小半径R=2000m，竖曲线最小长度为42.54m。需要对现况红螺寺军用专线铁路进行改造，红螺寺军用专线铁路抬至怀联线铁路同高，设计起点至111-55-n国道外移线的道路通过孔框架桥下穿铁路，其纵断面净空按照机动车道不小于4.5m，非机动车道小于3.5m。3.道路横断面本次改造北大街青春路以西段为与现况怀黄路与北大街接顺段，道路横断面由两幅路过渡为三幅路形式。跃进桥处横断面为三幅路形式，中间主路宽24m，两侧主辅路分隔带宽1m，两侧辅路宽5m，两侧人行道宽3.5m。青春路至现况铁路处横断面：中间主路宽24m，两侧主辅路分隔带宽3m，两侧辅路宽6m，两侧人行道宽4m。铁路以东段横断面为三幅路形式，机动车道宽24m，机非隔离带各4m，非机动车道各宽4m，人行步道各宽3.5m，外侧各有1.5m宽的绿化带。二、监理工作范围（1）建设单位与承包人签订的合同文件规定的全部内容和建设单位同意增加或变更的项目内容。（2）《建设工程监理规范》中规定的全部职责范围。（3）工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。对监理范围内的工程，在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态的目标控制，做好合同和安全文明施工管理，调节好与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化、制度化。三、监理工作内容进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、信息数据管理以及现场施工协调、安全文明施工进行管理。主要内容有：（1）协助业主进行工程前期准备。（2）协助业主与承包人、供货商签订合同，审查工程分包单位的资格。（3）按照安全和优化的原则，就工程有关事项包括设计﹑施工和使用功能要求，向业主提出建议。-55-n（4）按合同要求，检查承包人开工前的准备情况，审查承包人的开工申请报告，审查承包人的施工组织设计及施工方案；并向业主提出书面报告。（5）督促承包人施工管理制度的建立、健全与实施；审查承包人的项目经理及其他主要管理人员、技术人员的资质和能力是否符合其投标文件及施工合同要求，是否能胜任相应的工作。（6）组织并主持图纸会审、交底及有关工程会议。（7）审查承包人的材料和设备采购清单，检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由委托人采购的材料质量进行把关。（8）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能和质量是否满足技术规范和工程质量标准的要求。（9）审查承包人编制的一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施。（10）协调业主、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施。（11）监督本项目施工承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行施工质量的监测和监督，签发工程质量整改书、停工令及复工令，做好隐蔽工程签证，对已完成的质量合格的工程进行准确计价，验收分部分项工程。（12）检查承包人对施工的必要的安全生产、文明施工设施是否符合要求，检查和督促安全生产、文明施工措施的落实。（13）审查承包人安全生产、文明施工的责任制度，并检查和督促承包人落实。(14)审查承包人的施工风险源管理方案，并检查和督促承包人落实。(15)检查督促承包人环保措施的落实。(16)审查承包人的竣工验收报告和竣工验收资料，协助委托人组织竣工验收，并审查承包人的竣工文件。(17)严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理承包人提出的索赔，负责搞好工程结算工作，接受并通过审计部门的审计。-55-n(18)缺陷责任期监理。（19）其它符合本合同规定和国家、部省市有关文件规定属于监理责任范围内的工作。四、监理工作目标质量目标合格安全目标重伤及死亡安全生产事故以及公共环境安全事故为零工期目标2014年12月01日开工2015年12月31日竣工合同总工期396天投资目标备注工期目标为合同开、竣工日期，如有变化则进行相应调整五、监理工作依据（1）经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘察报告》、规划、消防环保等部门意见。（2）业主方与总承包商签定的《建设工程施工承包合同》，总承包商与指定分包商或分包单位签定的管理文件和技术、经济合同。（3）总承包商提供并修正的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项技术资料。（4）监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》。（5）国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等。（6）有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等。（7）监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。-55-n六、项目监理机构（1）监理组织机构和人员构成公司事业三部公司专家库（各专业成员9人）怀柔项目监理部总监1人驻地监理办公室安全控制组（安全工程师）信息管理组（信息资料员）质量及进度控制组（市政工程师、电气工程师、测量工程师、试验检测工程师、监理员）投资控制组（计量合约工程师）（2）职能机构的职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能机构有效运作。管理决策系统管理决策系统负责工程项目的安全监督管理、质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。技术保障系统-55-n技术保障系统由各专业工程师组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。安全控制组（安全环保工程师）：负责施工过程中安全、文明施工的监督管理质量及进度控制组（市政工程师、电气工程师、测量工程师、试验检测工程师、监理员）：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中的协调工作，协助现场文明施工和安全施工的监督管理。投资控制组（计量合约工程师）：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款结算等。信息管理组（信息资料员）：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档提供工程有关技术资料,完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。操作实施系统：负责本标段工程项目安全、质量、进度、投资、合同和信息的具体控制管理和信息收集。七、项目监理机构人员配备项目监理部人员一览表序号岗位姓名性别年龄专业计划进场时间1.总监理工程师胡俊男49市政2.总监代表待定3.市政工程师王忠仁男56市政4.安全工程师袁胜利男27市政5.测量工程师苗起田男57市政6.试验检测工程师兼信息资料员于兆印男29建筑工程技术7.监理员王全兵男46市政-55-n八、项目监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师岗位职责领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日志。（2）总监理工程师代表岗位职责协助总监理工程师做好工程项目监理工作；负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作；在总监理工程师无法履行其职责时，主持项目监理部工作。（3）安全监理工程师的职责-55-n编写安全监理方案和安全监理实施细则；审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审核施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；审查承包商的质量组织保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实岗位责任制；核查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记；发现问题及时向总监理工程师或总监代表报告；主持召开安全生产专题监理会议；签发有关施工安全的《工作联系单》、《监理通知》。（4）市政专业监理工程师的职责在总监理工程师及总监代表的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贵彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定；负责编制、落实本专业监理实施细则；参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案实施；审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案和施工单位提出的安全技术措施；结合本专业的业务范围，检查施工安全状况；认真进行图纸会审、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议。参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见；-55-n对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定；对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师（总监代表）审定；对分项工程施工的关键部位随时进行检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录；做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理；检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书；参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见；及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师（总监代表）反映，并参与质量事故的处理；收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进；及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结；分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分；核定本月工程量，协助投资监理工程师做好工程款核定；审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及副总监做好竣工初验工作；审查本专业竣工资料；完成总监理工程师及总监代表交办的其它工作。（5）合约监理工程师岗位职责熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度；审核承包商编制的各阶段及各月、季、年度资金使用计划并控制其执行。及时计量质量合格工程，审核付款证书；-55-n核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书；定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施；审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见，报总监理工程师核签；审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内；分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分；及时、准确填写本专业监理工作日记，编写工作总结；审核承包商提交的工程结算书；完成总监理工程师及总监代表交办的其它工作。（6）进度控制监理工程师岗位职责控制工程总进度，审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划；监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制；督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作；组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题；定期向业主提交工程进度报告；做好各种施工进度记录，整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料。（7）信息资料员岗位职责收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录；负责监理文件的打印、复制和分发；负责监理月报台帐汇总，打印、复制和分发；负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检查物质的使用情况；-55-n按照公司的有关规定，将工程建设过程当中形成的全部安全监理资料及时、全面的单独组卷建档，每月定期向公司报送各种报表。（8）监理员岗位职责觉遵守各项法律法规，守法、诚信、公正、科学；在监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任监理旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师汇报。做好有关的监理记录；协助项目部负责人做好质量管理体系运行工作；做好各种监理资料的收集和整理工作。九、监理工作程序-55-n（1）监理工作总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工责准阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位（2）分项工程开工工作程序-55-n开工准备质量保证体系质量保证体系机械准备材料准备进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底是准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格否监理批准开工（3）工程材料、构配件和设备质量控制工作程序-55-n承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料报验4.进行验证不合格合格（4）分包单位资格审查工作程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意（5）分项、分部签认工作程序-55-n承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正纠正合格不合格合格不合格（6）工程变更管理的基本程序-55-n建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时必要时建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意（7）单位工程验收基本程序-55-n承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》（8）进度控制工作程序-55-n承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否（9）月工程计量和支付工作程序-55-n监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商承包单位填写《月完成工程量报审表》设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付（10）设计变更、洽商工作程序-55-n承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意（11）工程竣工结算工作程序-55-n工程经各方竣工验收监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算承包单位提出竣工结算资料-55-n（12）工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意-55-n（13）费用索赔管理的基本程序不一致费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意-55-n（14）合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决对决定不满意双方满意-55-n（15）违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证-55-n（16）工程验收资料管理流程单位(子单位)工程完工馆接收工程同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第1个)同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第2个)····同一单位(子单位)工程的分部工程施工完成并验收通过(第n个)施工单位自检合格后，报请监理单位验收同一单位(子单位)工程的全部分部工程完成《单位工程竣工预验收报验表》(A监)形成《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位(子单位)工程观感质量检查记录》形成监理单位进行预验收建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收工程竣工档案预验收形成《建设工程竣工档案预验收意见》(城建档案馆)列入城建档案工程移交建设单位《竣工移交证书》(B8监)监理单位形成工程竣工备案工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件(主要)：1、《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件2、《建设工程施工许可证》3、《质量监督注册登记表》4、《地基验槽检查记录》5、《建设工程防验收意见书》6、《水质检验报告》7、《环保监测检验报告》8、《北京市房屋建筑工程质量保修书》9、其它文件不合格不合格整改合格具备相应资料-55-n（17）安全技术措施及专项施工方案的报审程序安全技术措施或方案编制单位审批专项方案专家论证通过监理审批施工单位实施施工单位报审修改完善修改完善（18）施工机械及安全实施的报审程序修改完善修改完善施工现场起重机械拆装报审表相关资质、资料审核施工现场起重机械安装核查、验收投入使用-55-n（19）安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序已按期落实未落实施工单位安全防护、文明施工措施按进度分期落实，经自检合格报监理人员检查安全监理人员与各有关人员检查立即整改施工单位填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付-55-n十、安全监理（1）安全监理管理体系项目监理部安全监理工程师公司技术支持项目监理部总监理工程师、总监代表专业监理工程师造价监理工程师信息监理工程师（2）安全监理人员的工作职责总监理工程师职责对本监理项目的安全监理工作负全面责任；确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；组织编写项目监理部“安全生产应急预案”并审核；审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全专题报告；审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》；签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；检查安全监理工作的落实情况。-55-n接受公司安全检查小组的检查并如实汇报项目监理安全工作，主持对安全检查小组提出问题的整改。总监理工程师代表的职责根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；编制项目安全监理检查计划并组织实施；主持有施工单位项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员参加的现场安全整改专题会议并将结果向总监报告；安全监理工程师的职责编写安全监理方案和安全监理实施细则；审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审核施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书；审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；核查施工单位的安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格；检查定期检测情况；核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格；对施工现场进行安全巡视检查，填写安全监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告；主持召开安全生产专题监理会议；起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》；编写监理月报中的安全监理工作内容。专业监理工程师的职责参与编写安全监理实施细则；审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；-55-n检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患视情况分别按口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令的方法处理，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告；参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。坚持巡视，如实记录巡视过程中的安全施工情况。监理员的职责检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。做好会议记录，及时整理会议纪要；（3）安全监理工作的目标工程全过程不发生重大安全责任事故；不发生重大人身伤亡事故；不发生重大机械设备事故；不发生重大污染环境事故；不发生重大消防、卫生责任事故。（4）安全监理工作重点危险性较大的分部分项工程的安全监理项目总监指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。专职安全监理工程师将依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查。专业监理工程师或安全监理人员依据安全监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于二次；监理员每日重点进行巡视检查并详细记录检查过程。监理人员对发现的安全事故隐患应及时发出监理指令并督促整改，必要时向总监理工程师报告。施工机械及安全设施的安全监理施工现场起重机械拆装前，监理人员将核查拆装单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证，并在相应的表格上签字；同时检查其是否编制了专项拆装方案；安装完毕后，核查施工单位的安装验收手续，并在相应的表格上签字。监理工程师和安全监理人员将参加施工现场模板支撑体系的验收并签署意见。对工具式脚手架、落地式脚手架、临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。-55-n（5）安全监理工作制度项目总监理工程师负责制度；安全监理会议制度；监理人员安全培训制度；安全监理交底制度；安全监理审查制度；安全监理检查制度；（6）施工阶段安全监理工作的主要内容检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况记入项目监理日志。每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况；抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格；检查施工现场安全生产责任制、安全管理制度和事故报告制度的执行情况；检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录；抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录；检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况；检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。施工现场发生安全事故时应按规定程序上报；（7）安全监理工作方法和措施监理审查审核施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施监理工程师参加建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的有关资料的移交，并在移交单上签字。开工前，监理工程师审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《工程技术文件报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师要求施工单位修改后重新报批。-55-n核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查以下内容：安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准；应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定；如果分阶段编制，应有编制计划；安全事故应急预案的编制情况；冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定是否符合规范要求；施工总平面布置是否符合有关安全、消防的要求；总监理工程师认为应审核的其他内容。审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，审查的主要内容：专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；专项施工方案已根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。检查施工现场安全生产保证体系施工单位现场安全生产管理机构的建立是否符合有关规定，安全管理目标是否明确并符合合同的约定；施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度；施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐备有效核查施工单位现场管理人员安全教育培训记录-55-n第一次工地会议应有建设单位、监理单位、施工单位负责现场安全管理的人员参加；施工单位项目经理汇报施工准备工作时，应包括现场安全生产的准备情况。安全监理交底安全监理交底由总监理工程师主持。参加安全监理交底的人员应包括：施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人及有关的安全管理人员；项目监理部总监理工程师及有关的监理人员。安全监理交底的主要内容明确本规程适用的国家和本市发布的有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准；阐明合同约定的参建各方的安全生产的责任、权力和义务；介绍施工安全监理工作的内容；介绍施工安全监理工作的基本程序和方法；提出有关施工安全资料报审及管理要求。项目监理部及时编制施工安全监理交底会议纪要，并经与会各方会签后及时发出。核查开工条件项目监理部核查开工条件时，安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在《工程动工报审表》审查意见一栏中签署意见。日常巡视监理人员每日对施工现场进行巡视时，重点检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。安全检查安全监理人员按安全监理方案定期进行安全检查，并将检查结果写入项目监理日志；项目监理部要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，并派人参加；-55-n项目监理部组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次；对发现的安全事故隐患，项目监理部按情况发出书面监理指令。监理例会在定期召开的监理例会中，检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见；安全专题会议总监理工程师必要时召开安全专题会议，由总监理工程师代表或安全监理人员主持，施工单位项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加；监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要；会议纪要要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。监理指令在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患时，应立即发出监理指令，监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。口头指令监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位安全管理人员予以指出，督促其改正，并在监理日记中记录。工作联系单如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。监理通知-55-n当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》抄报建设单位。工程暂停令发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。监理报告项目监理部每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；总监理工程师在下达《工程暂停令》后及时向建设单位报告；对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师向建设行政主管部门及监理单位主要负责人报告；必要时应填写《安全隐患报告书》（附表5）,向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位；在安全监理工作过程中，针对施工现场的安全生产状况，结合发出监理指令的执行情况，项目总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位或建设行政主管部门。（8）安全监理资料的管理安全监理资料管理的基本要求是：收集及时，真实齐全、分类有序；安全监理资料纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料管理员存放保管；安全监理资料单独建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查；安全监理资料的收发、借阅通过资料管理员履行手续。（9）编制安全监理实施细则根据安全监理方案的要求编制的安全监理细则，根据本工程的特点和实际情况，涵盖以下重点分部分项工程或施工部位：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；隧道工程施工；桥梁工程施工（含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施工；6m-55-n以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。（10）安全事故的处理程序当施工现场事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。（11）文明施工的监督管理督促总承包商设立工地文明施工管理机构，确定责任人。督促总承包商制订必要的文明管理措施。施工现场临时用道进行必要硬化。设定专人进行场内及周边的卫生维护。督促施工单位采取有效措施，防止施工场区产生扬尘等环境污染。建立有效的排液系统及固体废弃物存放点。严格执行北京市政府制订的夜间施工不扰民的措施。设置必要的洗车场池，各种运输车辆避免遗撒。督促总承包商严格遵守消防、保卫的法令、法规、配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施。督促总承包商坚持现场用火审批制度，操作岗位上严禁吸烟。督促施工单位按照政府有关部门的规定和要求设置工地临建房屋和民工宿舍。工地食堂必须符合卫生防疫要求。十一、质量控制-55-n（1）质量目标分解根据承包合同明确的质量目标要求，对工程各分项、分部工程进行质量控制。道路结构质量目标要求表序号分部工程名称结构名称质量目标目标要求1.路基挖、填方路基合格本项目严格按施工规范和设计要求施工，工程质量达到交通部、《城镇道路工程施工质量验收标准》（DBJ01-11-2004)中的合格等级标准，争创北京市优良工程。2.基层混合料铺设合格应符合《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004的技术要求。3.面层沥青铺设合格沥青混凝土铺设应符合《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004的技术要求。4.给、排水工程管道安装、检查井砌筑、管道井回填合格应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268的技术要求。-55-n1.顶管工程管道顶进合格应符合《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90的技术要求。2.绿化工程整理绿化用地、植物种植、草坪铺种合格绿化工程应符合《园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009的技术要求。3.附属工程路缘石施工合格应符合《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004的技术要求。跃进桥质量目标要求表序号分部工程名称结构名称质量目标目标要求4.地基与基础工程地基平台灌注桩合格所有分项工程必须符合《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008的要求。5.盖梁(承台)盖梁与承台为一体合格盖梁采用C40混凝土，应符合《混凝土结构工程质量验收规范》DBJ01-82-2005的技术要求-55-n1.支座板式橡胶支座合格橡胶支座的制作以及安装应按照《公路桥梁板式橡胶支座标准》JT/T4-2004的要求2.桥跨承重结构钢梁合格钢梁制作验收应满足《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95，同时符合《公路桥涵施工技术规范》JTG/TF50-2011及《北京市城市桥梁工程技术规程》DBJ01-46-2001的规定桥为栓焊结构，预制部分全部为焊接，应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件》GB/T1231-2006的要求。焊接部分应满足《钢结构焊接规范》GB50661-2011的要求3.桥面系1、沥青混凝土桥面2、C40钢网混泥土防水层3、止水伸缩缝4、钢筋混泥土桥头搭板合格沥青混凝土铺设应符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008的技术要求。桥面钢筋混泥土防水层应符合《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-2011中的各项指标。伸缩装置应满足《公路桥梁伸缩装置》JT/T327-2004的有关规定。桥头搭板、缘石、步道方砖应满足设计要求。-55-n5、现浇混泥土路缘石6、步道方砖1.附属结构石材装饰栏杆合格栏杆的安装和坡度应符合设计要求，外观应流畅平顺，并应连接牢固。（2）质量控制原则以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。对工程施工全过程实施质量控制。以预控为重点，对人、机、料、法、环等因素全面控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。（3）质量控制内容工程质量的事前控制审查主要分部（分项）工程施工方案重要的分部（分项）工程施工方案在施工前报填《工程技术文件报审表》监理部审批。冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监批准签发，该分部（分项）工程不得施工。核查承包单位的质量保证和质量管理体系。检查承包单位质量管理制度是否健全。审查分包单位资质、业绩。总包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。-55-n查验承包单位的测量放线签认承包单位的《施工测量放线报验单》。签认材料的报验。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。签认构配件、设备报验承包单位应提供，构配件和设备厂家的资质证明、及产品合格证明、进口材料设备商检证明，并按规定进行复试。监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审。进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。对需要定期检测的设备（如仪器、磅称等）承包单位向监理报检测证明。施工过程中的质量控制监理工程师对施工现场巡视检查和旁站在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合质量要求的问题。对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》。承包单位对《监理通知》必须书面反馈整改结果。核查工程预检-55-n承包单位填写〈预检工程检查记录单〉报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格将〈隐蔽工程检查记录〉报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认，并准予进行下一道工序。分项工程验收承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查。符合要求监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位整改。经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。分部工程验收承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。填写《分项/分部工程施工报验表》，并附〈分部工程质量检验评定表〉报监理部签认。单位工程基础部分已完，或进入主体结构施工时，或主体结构完工，进入装修前，应进行基础和主体验收。承包单位填写〈基础/主体工程验收记录〉申报，并由总监组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料；并进行现场质量验收。由各方协商验收意见，并在〈基础/主体工程验收记录〉上签字认可。工程竣工验收-55-n工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位整改。对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请业主、设计单位参加。总监理工程师组织竣工初验承包单位在工程自检合格达竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工初验。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。验收结果不符合要求的承包单位整改后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送总包单位一份。质量问题的处理监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写质量问题调查报告，提出处理方案，监理审核后（必要时请业主、设计单位认可）批复其处理并重新验收评定。对需返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应发《工程暂停令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果重新验收，专业监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。-55-n（4）质量控制方法质量控制应以事前控制(预防)为主。按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行现场见证取样的送检制度。应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。（5）质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工，是监理工作的一条重点原则。两个重点工程质量控制要抓住重要的分部、分项工程和关键部位两个重点。三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查施工组织设计(施工方案)、分项工程技术交底、质量保证措施、原材料、构配件、设备检验和试验室的配合比是否符合要求。施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按施工规范、工艺规程和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，发现问题及时解决。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。四个手段检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。-55-n测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、座标、标高进行实测实量验收，不符合质量标准要求，要进行整修，或根据情况进行返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级监理人员可随机抽样试验，对水暖、电气进行功能试验，施工单位要提供条件。指令性文件：监理工程师通过书面指令和方案对施工单位进行质量控制，指出施工单位发生或可能发生的质量问题，让施工单位加强重视或整改。十二、进度控制（1）进度目标分解以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包中所确定的总工期为目标，根据工程实际情况，按基础工程、主体工程、装修与设备安装、设备调试及验收的不同阶段进行分解，再对各阶段的工期目标进行细化，分别以周、月、季、年的进度计划，在总工期的时间内按质完成工程项目。（2）进度控制原则工程进度控制原则的依据是施工合同约定的工期目标；在确保工程质量和安全的原则下控制进度；采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（3）进度控制内容审批进度计划承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，并按时申报《施工进度计划报审表》（附网络图，月进度计划加附分项工程或主要工序横道图）。监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，有重要修改意见要求重新申报。进度计划先与业主商讨，由总监签署意见批准实施，并报送业主。进度计划的实施监督在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。-55-n发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析、研究措施、也可提出建议，并签发《监理通知》。召开各方协调会议，研究措施，保证合同约定目标的实现。必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。（4）进度控制方法审批进度计划。每周对进度计划进行检查、比较。对拖延的进度进行调整。（5）进度控制措施审查承包单位施工管理组织机构、人员资质、配备人员业务水平是否满足工程的需要，并提出意见。审批承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行。审批承包单位年、季、月进度计划，每周监理例会检查，督促按计划执行。要求承包单位每月25日报下月的月进度计划，监理工程师审批。每月25日承包单位统计本月完成工程量报表，监理工程师审批工程量作为工程结算和工程款支付的依据。监理工程师对进度计划和实际完成工作量定期进行比较，找出影响进度的原因，要求承包单位及时进行调整。督促承包单位建立健全工程奖罚条例，利用经济杠杆，调动承包人员的积极性。十三、投资控制（1）投资目标分解以建设单位与施工单位签订工程承包合同的合同价为目标，按+0.00以下建筑工程、+0.00-55-n以上建筑工程、建筑安装工程进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价内按质完成工程项目。（2）投资控制原则严格执行双方签订的施工合同中所约定的合同价、单价和工程款支付方法。坚持在报验资料不全，与合同文件不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。对有争议的工程计量和工程款，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监做出决定。对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。（3）投资控制内容工程量计量原则每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月工程进度款报审表》，报监理部审核。监理工程师对其申报，进行核实（必要时与承包单位协商）所计量的工程量，经总监同意由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。工程款支付工程预付款承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。总监审核是否符合施工合同规定，并及时签发《工程款支付证书》。监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。月支付工程款-55-n按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《（）月工程进度款报审表》报监理部审核。监理工程师依据合同、地方有关定额进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等。监理工程师审核后，由总监签发《工程款支付证书》，报业主。设计变更、洽商管理设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理。《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准；《设计变更、洽商记录》填写的内容必须表述准确、图示规范；设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。竣工结算工程竣工，经承包单位、监理单位、建设单位和设计单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。总监根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。建设单位收到总监签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（4）投资控制方法应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。-55-n应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。（5）投资控制措施投资目标分解控制根据工程组成，按单位工程和专业分解投资目标。严格进行工程计量按国家和地方规定的工程量计算规则进行工程计量，认真审核避免计算和测量失误。严格控制设计变更、洽商无论承包单位、建设单位、设计单位提出的设计变更，监理工程师都要认真审核，原设计方案变更和增加投资超过业主授权处理范围的，都要报业主批准。严格履行合同，控制索赔费用监理工程师要定期检查合同履行情况，发现有索赔的风险，及时进行事前控制，避免索赔费用发生。积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高经济效益。加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。协调工程建设各方关系，做好投资控制。十四、合同其他事项的管理（1）管理原则-55-n监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（2）管理内容工程暂停及复工的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议的管理。违约处理。十五、信息管理（1）监理资料编号根据北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司《工程项目监理部档案资料管理规定》对工程资料进行统一编号。（2）信息管理内容信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定要求进行编目，输入计算机。项目监理部组织的监理会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师(或总监代表)签认打印分发、归档。专业监理工程师及时对用于工程的设备、材料和工程质量的验收签认，信息管理员负责收集归档。项目监理部定期编制工程项目简报和监理月报。项目监理部对工程进度、投资、质量控制、合同管理和安全文明施工管理的信息资料，信息管理员进行收发及归档。项目监理部督促检查承建单位及时整理施工技术资料。十六、关系协调项目监理部要协调好建设单位的关系，做到控制目标明确，工作要求一致，相互支持，保持融洽的工作关系。项目监理部要协调好质监站的关系，要相互尊重，以利工程进展顺利。项目监理部要协助建设单位搞好工程建设各主管部门的关系，协助办理各项审批手续，创造一个好的外部协作环境。-55-n项目监理部要处理好与承包单位之间的关系，以及承包单位之间的关系，对承包单位即要严格监督，又要热情帮助，做到以理服人，相互配合。项目监理部要保持内部各部门之间，专业人员之间的有机联系，互谅互让，调动人员的积极性，搞好工程监理工作协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷。十七、监理工作制度（1）监理工作管理制度工程建设监理人员工作守则。监理人员岗位责任制。监理工作汇报制度。监理交底制度。监理工作会议制度。文件、资料收发文制度。监理月报制度。施工图纸交底制度。施工图纸会审制度。分包单位资质审查制度。工程材料、构配件、设备质量检验制度。施工组织设计(施工方案)审批制度。设计变更、工程洽商审批制度。工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度。质量问题、质量事故报告制度。工程计量、工程款支付签审制度。施工进度的协调制度。安全、文明施工检查制度。单位工程竣工验收制度。工程保修制度。（2）监理资料用表监理工作记录1、监理通知（B2－1）-55-n2、监理抽查记录（B2－2）3、不合格项处置记录（B2－3）4、工程暂停令（B2－4）5、工程延期审批表（B2－5）6、费用索赔审批表（B2－6）7、工程款支付证书（B2－7）8、旁站监理记录（B2－8）9、见证取样和送检见证人备案书（B2－10）10、见证记录（B2－11）竣工验收资料1、单位工程竣工预验收报审表（B3－1）2、竣工移交证书（B3－2）其他资料1、工作联系单（B4－1）2、工程变更单（B4－2）十八、监理设施满足监理工作需要的办公室及现场值班人员及留驻现场的休息用房由建设单位或总包提供；并配置相应的生活设施。建设单位或总包应提供现场通讯方便条件，提供电话座机及网络接口；办公、交通设备序号名称型号单位数量备注1.汽车桑塔纳2000台12.手机部部/人3.传真机三星台14.台式电脑联想台15.打印机（A3）佳能台1-55-n1.数码照相机佳能台42.办公用品套/人检测设备和工具序号仪器或设备名称型号规格数量监测项目备注1.全站仪拓普康GTS311台1测量检测调用2.水准仪S32台2测量检测调用3.红外测距仪台1测量检测调用4.便携式声波测定仪RSM-SY5台1土建检测调用5.回弹仪HT225A台1强度检测自备6.精密电子天平JD5K1台1土建检测自备7.激光断面测量仪台1土建检测自备8.塌落度筒台1塌落度检测自备9.环刀器台1土工取样自备10.吊线坠台1垂直检测自备11.测温计台1温度检测自备12.五花规台1钢筋检测自备13.新拌混凝土快速测定仪台1混凝土检测自备14.渗漏寻检仪LEEK台1渗漏检测调用15.工程检测组合工具MC系列台2套尺寸、外观自备16.水平坡度检查尺1000m台1台曲面检测自备17.数字式超声波测厚仪CTS-300台1厚度检测自备18.焊缝检测尺40型台1焊缝自备19.超声波检测仪HIS-6～50台1焊缝质量检查自备20.磁粉探伤仪B310PDA台1焊缝检测调用21.焊口检测器台1坡口检测自备-55-n1.试孔器12/70mm个1螺栓孔检测自备2.方尺0-75-100m/m只1尺寸自备3.平板钢尺1000mm只2构件平度自备4.平板角尺250×500mm只2构件角度自备5.钢尺50m只1构件尺寸自备6.扭力计1500kn.m台1高强螺栓扭力检测自备7.干燥箱45x55x55台1焊材样本自备8.百分表3—10mm台1设备安装精度检测自备9.千分表3mm台1设备安装精度检测自备10.内径千分尺50—250mm台1设备安装精度检测自备11.外径千分尺225—250mm台1设备安装精度检测自备12.塞尺10毫米把1设备安装缝隙检测自备13.放大镜5～10倍台1观测自备14.漆膜厚度仪台1涂层检测调用15.数字万用表MF500台1电气检测调用16.兆欧表ZC-7台1电气检测调用17.接地电阻仪ZC298-2台1电气监测调用18.其他设备据现场情况由公司工程部统一安排调配-55-