某某净水厂监理规划 64页

XXXXXXX监理有限公司XXXXXXX净水厂工程监理规划编制：审核：批准：XXXXXX监理有限公司2012年6月n目录1工程概况………………………………………………………………22监理目标………………………………………………………………23监理依据………………………………………………………………34工程质量控制…………………………………………………………45工程投资控制…………………………………………………………116工程进度控制…………………………………………………………137关键工序控制措施……………………………………………………178合同和信息管理………………………………………………………349工程检测手段和检测设备……………………………………………4010监理机构与岗位职责……………………………………………4111主要监理工作制度…………………………………………………4512工程组织协调、安全控制与文明施工………………………………5113监理工作流程………………………………………………………53n一、项目概况1.1工程名称：XXXXXXX净水厂工程1.2建设地点：1.3建设单位：1.4设计单位：1.5施工单位：1.6.1建设规模：：X万m3/d净水厂厂区内工程施工及设备安装监理，包括沉淀池、滤池、清水池、送水泵房、加药间、机械仓库、变配电中心、综合楼等建筑工程及设备安装，厂区工艺管线、厂区道路、自控、电气、绿化和排水等1.6.2工程投资：约XXX万元1.7建设工期：严格按照合同规定日期完成1.8质量要求：确保合格，达到“用户满意工程”1.9工程项目组成特征1.9.1建筑设计特征本工程位于XXXXXXXXXX，工程内容：X万m3/d净水厂厂区内的工程施工及设备安装监理，包括沉淀池、滤池、清水池、送水泵房、加药间、机械仓库、变配电中心、综合楼等建筑工程及设备安装，厂区工艺管线、厂区道路、自控、电气、绿化和排水等1.9.2结构设计特征●结构类型：主体结构型式为现浇钢筋混凝土框架结构，保罗沉淀池、生化处理池等结构。1.9.3给排水系统本工程给采用供水管道与市政官网连接成一个整体。1.9.4电气部分各单体照明系统：办公、宿舍、食堂等建筑采用高效日光灯为主、白织灯为辅。按规范要求设置事故照明和诱导疏散指示灯。电气（器）设备安装：包括变电所电气设备安装；动力、照明配电箱安装、用电器具安装等。各机房动力配电箱，控制柜为明装，明装配电箱安装高度为底距地1.2米；其余配电箱（照明等）为安装，安装高度为底距地1.4米；除特殊注明外，插座（普通）安装为底距地0.3米，开关安装高度为底距地1.4米。保护与避雷及电气接地系统：各单体工程民用建筑防雷等级属于三级防雷保护，接地电阻要求小于1欧姆。二、监理目标2.1监理目标2.1.1.监理服务质量目标：n全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。2.1.2.工程控制目标2.1.2.1.质量控制目标：确保合格，达到“用户满意工程”2.1.2.2.进度控制目标：按照合同约定的内容完成。2.1.2.3.投资控制目标：将监理范围内的建安工程造价控制在建设单位确定的概算以内。严格控制工程变更及合同外工作量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。三、监理工作依据3.1国家和地方有关的工程建设法律、法规：Ø《中华人民共和国建筑法》；Ø《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）；Ø《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）；Ø《安徽省建设工程监理管理办法》（省政府令117号）；Ø《建设工程安全管理条例》Ø安徽省及合肥市的其它有关工程建设政策、法规和规定。3.2有关合同和文件Ø工程建设监理合同、招标投标文件；Ø工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；Ø委托人和第三方签订的其它建设工程合同；Ø委托人向施工单位下达的年度、季度施工计划以及验工计算等有关办法和规定；Ø工程建设勘察设计图纸、文件；Ø经过批准的施工组织设计和有关文件。3.3监理规范；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3.4国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》强制性国家标准2.《工程测量规范》强制性国家标准3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》强制性国家标准4.《地下防水工程质量验收规范》强制性国家标准5.《建筑地基处理技术规范》6.《地下工程防水技术规范》强制性国家标准7.《混凝土结构工程施工质量验收规范》强制性国家标准8.《砌体工程施工质量验收规范》强制性国家标准9.《塑料门窗安装及验收规程》10.《建筑地面工程施工质量验收规范》强制性国家标准11.《屋面工程质量验收规范》强制性国家标准n1.《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》强制性国家标准3.《外墙饰面砖工程施工及验收规范》强制性行业标准4.《普通混凝土配合比设计规程》5.《砌筑砂浆配合比设计规程》6.《混凝土外加剂应用设计规范》7.《钢筋焊接及验收规程》8.《建筑玻璃应用技术规程》强制性行业标准9.《建筑工程质量检验评定标准》强制性国家标准10.《混凝土强度检验评定标准》强制性国家标准11.《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》12.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》强制性国家标准13.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》强制性国家标准14.《给水排水管道工程施工及验收规范》强制性国家标准15.《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》16.《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》17.《通风与空调工程施工质量验收规范》强制性国家标准18.《建筑电气工程施工质量验收规范》强制性国家标准19.《电梯工程施工质量验收规范》强制性国家标准20.《火灾自动报警系统施工及验收规范》强制性国家标准21.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》推荐性国家标准22.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011强制性行业标准23.《建筑施工高处作业安全技术规范》强制性行业标准24.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》25.《建设工程文件归档整理规范》四、工程质量控制4.1质量控制目标4.1.1质量控制目标：确保合格，达到“用户满意工程”4.2工程质量控制方法4.2.1质量控制原则Ø按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；Ø定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；Ø监理部实行三阶段控制法，即事前控制、事中控制、事后控制，强化事前控制；Ø加强过程控制，防患于未然；nØ质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；Ø重要工序施工前，项目组应申报专项施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；Ø关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下进行；监理部质量管理工作程序：根据监理规划、阶段施工重点制定当期监理实施重点计划审核施工单位编制的方案；审核拟投入施工人员的资质；审核拟投入施工材料的品质；审核拟投入施工设备（包括计量、检测器具）的资质；审核施工作业面是否符合要求，以及前道工序是否验收。编制重要分项工程施工质量控制点及方法、确定控制人员施工现场巡查；见证取样；关键工序的旁站检查；量测和检（试）验；文件和资料的检查。监理控制计划的实施发现问题通知承包商限期整改核查问题是否得到解决施工质量问题监理工作质量问题制定纠正和予防措施工作评定和总结4.2.2质量控制主要方法（一）事前控制1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。专业监理工程师必须：Ø熟读初步设计，了解设计意图；Ø及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；Øn与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。Ø做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3）加强对进场物资的质量验收Ø执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。Ø审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。Ø施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。Ø钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。材料进场主要材料生产厂家评审和确定承包商填报工程材料/构配件报验单材料取样复检需要时监理工程师审核通知承包商将材料撤离现场监理见证承包商重新采购材料不符合要求审核方法：1、调查了解有关信息2、材料的外观检查3、生产过程监控4、取样复检5、报检资料审查通知承包商可以使用符合要求原材料监控工作流程4）对工程中永久性使用的电梯和供水供电及暖通空调设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5）认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案n监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。6）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。7）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。8）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。9）把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。开工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将使用的材料已按规定要求进行了检验，进场设备数量、性能满足施工要求，现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师会商业主后发布开工令。4.2.3质量控制主要方法（二）事中控制1）强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程（见附表主要监理工作流程图）。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。专业监理工程师在收到《报验申请表》后，根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。2）有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要求承包单位要报送对地下室及主体结构、建筑装饰、给排水、暖通空调、电气、消防等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。3）强化对隐蔽工程的质量检查.验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如地下室施工前对桩基质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位整改或返工。4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查n在施工过程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5）分部（子分部）工程验收施工单位在某一分部（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实；涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。6）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。Ø施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；Ø未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；Ø对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；Ø擅自变更设计、图纸进行施工者；Ø使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；Ø擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；Ø没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；Ø其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写《工程暂停令》，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程开工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。7）利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件的截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。8）行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。.4.2.4质量控制主要方法（三）事后控制n1）对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对地基基础、主体结构、地下室及建筑防渗漏以及水、电、暖通空调、消防、等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。2）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3）竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见4）质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5）质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。4.3工程质量控制措施4.3.1督促承包商及分包商建立完善的质量体系n施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：l项目组的质量管理机构是否明确建立（应以书面形式报送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；l“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程质量；l施工过程是否执行分级检查验收制度；l监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到有效执行；l施工各环节是否处于受控状态；l施工的实体质量是否在逐步提高。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有效改正。4.3.2建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。4.3.3组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。4.3.4检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性l承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。l监理部对特岗人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。l承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。4.3.5从组织措施上加强监控力度1）选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。2）增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在砼、墙体、门窗、屋面、给排水、电气、暖通空调、消防安装的检测和调试的监控上。3）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。4）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本规划中所提出的各项监理制度和控制措施。n5）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。4.3.6从技术措施上加强监控力度1）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。2）认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。3）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。4）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。5）对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。五、工程投资控制5.1投资控制目标将监理范围内的建安工程造价控制在建设单位确定概算以内，严格控制工程变更及合同外工作量，，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，在经济技术合理的范围内最大限度控制工程造价。5.2投资控制方法5.2.1投资分解控制监理进场后将按照设计文件和施工图纸及设计概算书，并根据施工合同确定的合同价款及计算方式确定详细的分解目标。我们将集中各专业监理人员，协助业主全面进行工程的预算及主要设备、材料的询价及工程的发包工作。我们将按照建筑安装工程规定的分部、分项分解造价进行有效控制，使总造价控制目标不突破。5.2.2投资风险分析采取对策本项目造价控制风险在很大程度上决定于设计质量和可能存在的二次设计问题，因此在设计施工图纸完善后，应充分进行市场调研评估，尽可能选择多家专业施工队伍进行报价，以利合理选择施工队伍，降低工程造价。如为总包单位总承包，专业监理工程师接到图纸后要指令施工单位限期报价，监理人员同时进行测算，测算及审查结果报告业主同意后方可安排施工。影响造价控制的一方面就是标底的编制必须建立在先进施工方案和市场考察的基础之上。防止不经考察，照本计算的编制造成增加造价和市场材料价格的波动对工程造价的影响。造价控制的另一方面是过程中的支付审核和合同外项目的发生，每月的支付审核和计量审核必须是按合同规定的范围，合同规定的计算方法，对质量报验合格进行核签，防止不合格品计费造成业主损失。5.3投资控制措施n5.3.1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程造价风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，2）明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。3）预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。4）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。6）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。5.3.2投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，并经监理人员评估论证，同时与建设单位协商后决定。4）严格按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。5）按合同规定，及时对已完工程进度验方。6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7）定期向业主报告工程造价动态情况。8）定期、不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。5.3.3投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。5.3.4编制资金使用计划根据设计概算及对施工图纸的估价，或工程发包后签定的施工承包合同确定的投资控制目标，总监理工程师组织专业监理工程师督促施工承包单位编制并呈报资金使用计划，或监理部编制资金使用计划呈报建设单位，并编制：l按时间进度支付计划表l时间－工作量累计曲线（S曲线）5.3.5工程计量及工程款支付措施专业监理工程师严格控制工程计量及工程款支付，按照工程造价控制工作流程规定的程序办理。1）工程计量Ø除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。Ø专业监理工程师收到承包单位在规定时限内提交的《工程款支付申请表》后，确定承包单位配合计量的时间并完成现场计量工作。nØ专业监理工程师核实承包单位实际进度后，按合同规定的工程量审核，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签署意见。2）签署支付凭证Ø专业监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的《工程款支付申请表》签署审核意见报总监理工程师审批。Ø总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量计算的准确性，审核无误后签署意见后报送建设单位。3）竣工结算Ø工程竣工，专业监理工程师督促承包单位在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核签署意见后报总监理工程师。Ø总监理工程师对竣工决算价款总额与建设单位、施工单位进行协商和协调，达成一致意见后签发竣工结算文件和最终的《工程款支付申请表》，如果协商不一致，则按照合同争议的调解工作流程办理。如竣工结算由审计部门最终审计，专业监理工程师作为公正的一方，对有争议的内容，进行施工过程实际情况证明，协助做好审计工作。六、工程进度控制6.1进度控制目标本工程工期同本规划前述。6.2进度控制方法6.2.1编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制总进度控制目标及其分解本工程基础施工受外界环境和地质情况的影响较大，同时要考虑监狱项目的特殊性，要确保该部分工期，必须作好预控，开工前进行方案讨论和必要的认证，对基础施工要进行多方案比较和认证；主体施工将历经冬、雨季，对工期进程的影响较大；装饰装修阶段可能涉及业主和设计提出的变更而影响到工程进展。因此监理进场后将根据确定的施工方案编制总进度监控计划。6.2.2审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。审核程序如下：1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度计划，由总承包单位初审认可后呈报监理部审批。Ø总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度n计划，全面分析其合理性和可行性。Ø对承包单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、问题所在，要求承包单位修改后重新申报。Ø施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。Ø月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。Ø承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。Ø总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。6.2.3对工程进度进行动态管理现代项目管理的方法之一就是采用PDCA循环，即不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、业主对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、以及各种可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。根据控制进度计划，确定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。在项目实施过程，监理部要定期（或不定期）对监控计划检查，并根据实际进度和既定目标进行调整。审核施工单位报来的施工阶段控制计划及作业计划根据工程总进度计划安排以及前期施工进度对后序工作的影响，判断计划是否符合要求是否符合要求要求施工单位调整施工进度计划，并再次报审不符合符合偏差较大时施工过程定期检查、记录、比较和分析判断工作总结和评价监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。6.3进度控制措施6.3.1进度风险分析及对策n本工程使用功能齐全，标准较高、且施工现场场地狭小。总工期较为紧张，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：1）地质情况局部出现偏差，影响基础工程施工进度；2）设计图纸存在各专业间相互干涉现象，以及设计不明确的地方。3）关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。4）工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；5）功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建首尾与机电安装、装饰施工相互干扰较多；6）后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。7）本工程与周边建筑，特别是周边建筑距离较近，且施工现场穿越交通干道，如施工措施不当，不但影响施工进度，还会影响邻近建筑物及施工安全。6.3.2进度控制风险对策1）协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。3）选择有较强能力的基础施工单位，要求承包商编制基础工程施工方案时要考虑多种预案。4）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。5）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。6）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；7）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；8）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。9）地下室施工时，要充分掌握邻近建筑基础及地下管道情况，并采取有效的降水止水及支护措施，确保邻近建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。10）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。6.3.3进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作n监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。关键进度控制节点及实现时间，可参见总控网络计划中的项目和相应的时间。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜；D、布置下一阶段进度目标。E、现场协调会印发协调会纪要送各方。7）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。具体保证总工期不突破的对策措施如下：Ø技术措施n：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位如：桩基、地下室及主体结构、建筑装饰及安装工程等影响工程工期较大的项目，特别是防止沉降、开裂和渗漏的细部施工，组织各方进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。Ø组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。Ø合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。Ø其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。8）总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。Ø根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。Ø按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。Ø加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。Ø加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。七、关键工序控制措施7.1施工测量放线质量控制本工程对建筑物位置、标高、垂直度、轴线和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须进行认真复核，监督施工单位对控制桩的设置及保护。①质量控制点部位、活动控制内容控制方法及手段测量设备周期检定的合格证和有效期检查检定证书检查使用状态测量人员合格证上岗证检查证书坐标点测放方案督促施工单位根据总平面布置图上及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案。引测控制坐标施工单位逐次定出控制坐标，引测坐标统一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络。水准点施工单位引测加密水准点审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护。竖向测量控制n测量放线方案，测量仪器审查施工组织设计中相关条文，仪器满足要求精度，并经计量部门校验。沉降观测设沉降观测点，进行观测，观测记录检查是否按设计及规范要求设置沉降观测点，督促施工单位按规定时间测量，监理人员抽样复测。②核查资料A.工程定位测量记录B.沉降观测记录（按规定层数和时间）C.楼层放线记录（每层一次）7.2现浇钢筋砼工程的质量控制施工时，对模板、钢筋绑扎及砼配比、浇筑都有一定要求，监理现场检验与旁站应严格按照设计要求和砼施工验收规范规定认真监控。①质量控制点部位、活动控制内容控制方法及手段施工前准备审查施工方案、核查钢筋、水泥出厂合格证及试验报告，核查砂、石试验资料①施工单位进行方案报审，监理工程师审查签认，并监督执行。②核查钢筋、水泥合格证和试验报告，电焊条合格证，砂、石的试验资料，合格后同意使用。③监理工程师对上述材料实行见证取样，并进行必要的平行检验。模板模板及支撑系统的稳定、刚度及强度①检查模板设计方案，量测标高、轴线符合设计要求，检查模板支撑系统的稳定性、刚度和强度。②模板净空尺寸必须符合设计要求，并保证有足够的刚度，稳定性及强度。③观察检查穿墙对拉螺栓使用情况，不应有贯通，应采用端间留有符合保护层厚度的、可填补防锈砂浆的工具或锥形螺母。控制拆模时间控制拆模时间，对悬臂构件、楼梯或需提前拆模构件要予留拆模试块，砼强度满足拆模要求时方准予拆模。检查予留予埋对照图纸检查预留预埋是否符合要求，各专业会签后方准许浇注砼。n钢筋钢筋制作安装①量测钢筋规格、尺寸、数量、位置、受力钢筋间距，加工长度，保护层厚度，受力钢筋端头保护层厚度，钢筋搭接长度，焊接接头质量，预埋筋位置。①量测控制竖向及横向主筋接头位置、接头率、箍筋形式、肢数及加密，严格控制负弯矩筋位置。③控制纵横梁交接处，柱梁交接处的钢筋加密区必须按强制性标准条文处理，防止梁柱的有效断面缩小。钢筋钢筋制作安装④检查电气设计避雷引下线的贯通焊接，（由电气监理工程师检查）。砼制备及浇筑（此为现场制备，根据该工程特征须采用商品砼）原材料及配比①观察砂、石、水泥的储备量，是否保证连续施工。②督促施工单位依据设计配比单和现场情况，经现场试验设计施工配合比，监理工程师检查。③水泥、粗细骨料是否满足砼强度的要求。砼搅拌设备砼搅拌机必须采用强制式机械，否则，监理工程师不准使用，搅拌出料能力要满足连续施工要求。计量原材料要求计量投入，监理工程师要检查计量设备准确性，过程巡视检查计量情况。运输及振捣设备检查设备性能，完好性，能力的适应性，环境的适应性。砼制备及浇筑①砼浇筑实行浇筑令制度，施工单位在对钢筋、模板、预留预埋检查后，并完成隐蔽工程检查手续，具备隐蔽工程记录后提出浇筑申请，监理批准。②监理工程师实行旁站监理，监督其现场计量，原材料、坍浇度，浇筑方向，间歇时间，防止出现冷缝。督促并见证砼试块的留置、标志，督促施工单位对砼的养护；③旁站观察浇筑时造成钢筋的变形、位移，模板的变形，支撑系统的稳定，发现异常及时督促施工单位改正；④施工单位对变形缝正确留置，尽可能减少施工缝。水泥砼制备及浇筑应符合国家标准。对泵送砼，应核查用料及配比的适应性，控制粗骨料最大粒，宜采用细度模数2.5—3.2的中砂，具有良好的级配掺合，外加剂需符合规范泵送要求。⑤控制泵送砼的坍落度和和易性。旁站监督施工顺序，泵送安全及施工缝的处理。①施工单位要报泵送方案，监理审查后确认。n②核查资料A.质量保证资料（钢筋、焊接、水泥、外加剂等）B.砼配比单（设计配比、施工配比）C.隐蔽工程记录D.施工记录，泵送记录、计量记录E.钢筋、模板、砼分项工程质量评定资料F.试块试压报告7.3门窗及其边口渗漏门窗及其边口渗漏主要是窗台倒泛水，窗框与窗台板有缝隙，门窗框与砌体联接不牢，松动有缝水密性差，窗台板开裂而酿成。防治措施：(1)室外窗台应低于室内窗台板，并设置顺水坡，坡度为1∶6，且外窗框的下框应设置止水板，窗沿顶设置滴水线或滴水槽，如做窗套的下边应留鹰嘴。(2)安装金属框的窗台及窗顶应捣制砼板，室外窗台应做细石砼垫层，加强养护防止开裂。金属外框与主体为弹性连接，缝隙内填塞矿棉，缝隙两侧外表留5～8mm深的槽口及风管接缝，填嵌水密性密封胶，铝合金和涂色镀锌钢板窗下框的外滑槽应设置泄水孔。(3)室外窗台饰面层为水泥砂浆的应严格控制水灰比，抹灰前应湿润基层，抹灰时应抹压密实，收光养护。饰面层为面砖，砖应打浆饱满铺贴密实，砖缝应打防水胶。(4)门窗框应安装牢固(不得在砖墙上用射钉固定)。木门窗与墙面交接处清理干净，墙面浇水湿润，抹灰层完工后浇水养护。木门窗与外墙连接的间隙应自下而上嵌填麻刀水泥砂浆或麻刀混合砂浆，分层嵌塞密实，然后用水泥砂浆找平，再打上防水胶。(5)塑料门窗框与洞口的间隙应用泡沫塑料油毡卷条填塞，不宜过紧。门窗框四周的内外接缝应用水密性密封膏嵌缝严密。7.4建筑装饰质量控制根据本工程特点：①质量控制点部位、活动控制内容控制方法及手段涂料涂饰材料质量①查验所用涂料品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明和产品合格证、性能检测报告及进场验收记录符合设计要求和国家有关标准规定。n②查验涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求；干燥后应坚固，不得粉化、起皮和裂纹，并按基层、底涂料和面涂料性能配套使用。用于潮湿环境需要的底、面涂料部位的腻子应具在耐水性能。施涂质量要点①查验在施涂前的砼和抹灰面层按施工规范规定应验收合格。②查验施涂的基体或基层的含水率应符合施工规范规定。③观察检查在施工时必须按规定工序要求进行，不能简单、粗糙和漏掉某个工序。④观察和手摸检查施涂表面不允许有漏涂、透底、掉粉、起皮、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象，并保持颜色一致，无砂眼、无刷纹，涂饰均匀、粘结牢固。⑤观察和手摸检查涂刷有光乳胶漆时，应光亮柔和，光滑，无挡手感。内、外墙饰面砖材料选定与面砖贴面控制①检查外墙饰面砖的产品合格证、出厂检验报告和进退场复检报告；②外墙饰面砖必须粘贴牢固，不得出现空鼓。③外墙饰面砖墙面应平整、洁净，无歪斜，缺棱掉角和裂缝。④外墙饰面砖墙面的色泽应均匀，无变色、泛硷、污痕和显著的光泽受损处。⑤外墙饰面砖接缝应连续、平直、光滑，填嵌密实；宽度和深度应符合设计要求；阴阳角处搭接方向正确，非整砖使用部位应适应。⑥与外墙饰面砖工程对应的室内墙面应无渗漏现象。⑦在外墙饰面砖墙面的腰线、窗口、阳台、女儿墙压顶等处，应有滴水线（槽）或排雨水措施。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。⑧在外墙面面砖的突出物周围，饰面砖的套割边缘应整齐，缝隙应符合要求。⑨墙裙、贴脸等墙面突出物突出墙面的厚度应一致。②资料核查A.施工方案B.试验报告C.隐蔽记录D.质量评定表7.5给排水工程质量控制本工程给排水设计包括室内、室外给排水系统，热水给水系统，室内消火栓给水系统。地下室设置有生活与消防泵房和生活水池，楼顶设有消防水箱，安装控制重点应为管道及附件接口、连接、标高、坡度、敷设方式，试水压和设备安装试运转，不允许有任何渗漏。n①质量控制点7.5.1给水管道及附件安装控制部位、活动控制内容控制手段与方法材料质量给水管道管材、管道附件等材料必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。现场全数检查给水管道及附件敷设、安装①管道安装时，应随时清除管道中的杂物，暂时停止安装时，　　　　两端应临时封堵。②管道安装尺寸、定位应正确，管外皮与墙抹灰面的净距及横　管坡度应符合设计要求和施工规范规定。③镀锌钢管螺纹连接时，管螺纹加工精度应符合国际“管螺纹规定”；螺纹清洁法、规整、无断丝；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损、无焊接口，螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。④无缝铝合金衬塑管道固定应牢靠，卡套式接口及支架应牢固、位置应正确，管道支架间距应符合设计要求和技术规程规定。⑤聚丙烯（PP-R）给水管管材内外表面应光滑、平整、不允许有气泡、裂纹、分解变色线及明显的沟槽、凹陷、杂质等。⑥聚丙烯（PP-R）给水管热熔连接接口应符合设计要求和建筑给水聚丙烯管道工程技术规程的规定。管道在施工中被切断时应保证断口平整且垂直管轴线。⑦聚丙烯给水管与其它管材、伐门等管件连接时，应采用专用接头。⑧施工人员和专用施工工具。⑨冷热水管并行安装时，应上热下冷，左热右冷。⑩埋地管和非镀锌管安装前应先做防腐处理，防腐层材质应符合设计要求和施工规范规定。⑪埋地管道及管道支座（墩）必须铺设于密实土层上，上部回填土应夯实，严禁铺设在冻土和未径处理的松土上。⑫卫生器具给水配件镀铬件完好无损伤、接口严密，启闭部分严密，安装端正，表面洁净，无外露油麻。⑬①观察检查②量测检查③观察和抽查检查④观察检查，手板和尺量检查⑤安装前，观察检查⑥观察检查⑦观察检查⑧观察检查，检查技术培训证件⑨观察抽查检查⑩观察和抽查检查⑪观察和全数检查⑫观察和抽查检⑬观察和抽查检查n管道支（托、吊）架及管座应构造及设置位置正确，埋设平整牢固，支（托、吊）架与管道接触紧密，固定牢靠。①管道、箱类和金属支架涂漆时，油漆种类和涂刷遍数应符合设计要求，油漆附着良好，无脱皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。②管道穿过墙壁和楼板时套管设置应符合设计要求，安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm，底部应与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。③水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，隔热层厚度及表面平整度的允许偏差值应符合施工规范规定。⑨观察和抽查检查⑩观察和尺量抽查检查⑪用水平尺、直尺、吊线和尺量抽查检查伐门安装①进行耐压强度和严密性试验，结果应符合设计要求和施工规范规定。②所有伐门的型号、规格、位置、进出口方向要正确，连接牢固、紧密，启闭灵活、排向合理，表面洁净。①按不同的规格、型号现场抽查全数的5%，但不少于10个②观察和手板检查水压试验、吹洗和消毒①隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。②给水系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗和管道消毒。吹洗和消毒应符合施工规范规定。①按系统全数现场旁站检查②按系统全数现场旁站检查7.5.2给排水附属设备安装部位、活动控制内容控制手段与方法水泵安装①水泵就位前基础强度，坐标、尺寸、螺栓孔位置，必须符合设计和施工规范要求。②泵体水平度和联轴器同心度，其允许偏差应满足施工规范要求。①现场全数检查。②用水准仪、百分表或测微螺钉和塞尺等仪器和工具，现场全数检。查水泵试运转负荷运转时应达到：①水运转无杂音；②泵体无泄漏；③泵体无泄漏；轴承温度应满足滑动轴承不大于70℃，滚动轴承不大于80℃。现场旁站检查水箱安装①水箱支架或底座的尺寸、位置应符合设计要求，埋设要平整牢固，水箱与支架（座）接触要紧密。②水箱坐标、标高、垂直度、保温层厚度及保温层平面平整度的允许偏差值要符合施工规范规定。③水箱油漆种类和涂刷遍数符合设计和施工规范要求。④①现场量测检查②现场量测检查③现场观察检查④现场跟踪检查n敝口水箱的满水试验和密闭水箱的水压试验，必须符合设计和施工规范要求。7.5.3排水管道及卫生器具安装部位、活动控制内容控制手段与方法材料质量排水管道管材、管道附件等材料必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。全数检查排水管道敷设安装①管道及管道支座（墩）严禁敷设在未经处理的松土上。②管道接口结构和所用填料应符合设计和施工规范规定。③管道坡度必须符合设计和施工规范规定。④埋地管道的防腐应符合设计和施工规范规定。⑤排水塑料管必须按设计要求装设伸缩节。如设计无要求，应不大于4m设置。⑥管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应构造正确，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触要紧密。⑦排水立管的坐标，标高，水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，应满足施工规范的规定。①现场检查②现场观察、抽查检③现场量测抽查检④现场观察检查⑤现场观察和量测检查⑥现场观察、抽查检查⑦用水准仪、直尺、拉线和尺量抽查卫生器具安装①卫生器具的型号、规格、质量必须符合设计要求。②卫生器具排水出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。③卫生器具的排水管径和最小坡度，必须符合设计要求和施工　　　规范规定。④排水栓，地漏安装应平整、牢固、排水栓低于盒槽底表面2mm，地漏低于安装处排水表面5mm，无渗漏。⑤卫生器具安装时，木砖和支、托防腐良好，埋设平正牢固，器具设置平稳，支架与器具接触紧密，器具洁净。⑥卫生器具，安装坐标、标高、水平度、垂直度允许偏差值应符合施工规范规定。①全数检查②通水抽查检查③观察和尺量抽查④观察和尺量抽查检查⑤观察和手板抽查检查⑥用水平尺、拉线、吊线和尺量抽查检查灌水、通球、通水试验①隐蔽或埋地的排水管道的灌水试验结果必须符合设计和施工规范规定。②排水主立管及水平干管管道的通球试验结果必须符合设计和施工规范规定。③排水系统的通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。①现场旁站全数检查②旁站全数检查，通球率100%③旁站全数检查②核查资料A材料，设备合格证或试验报告；B水压试验记录，吹洗消毒后水质检测记录；C测量定位记录；D灌水、通球、通水试验记录；nE施工试验记录；F设备试运转记录G分项质量验收记录。7.6消防系统质量控制本工程设有消火栓消防系统，消防安全极为重要，监理监控要点如下：①质量控制点部位、活动控制内容控制手段与方法消防设备及器材①所有设备、器材应是消防部门认可的产品。②消防设备用的电缆及导线均采用耐火型。①现场观察检查②检查产品质量证明书及合格证消防控制室质量要点①消防控制室应有下列功能：¨接受火灾报警，发出火灾的声光信号，事故广播和安全疏散指令等。¨控制消防水泵、固定灭火装置、通风空调系统、电动的防火门、闸门、防火卷帘、防火排烟设施。¨显示电源、消防电梯运行情况等。②消防控制室内应有被保护建筑的重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平图面或模拟图。③消防控制室的送、回风管，在其穿墙处应设防火。消防控制室内严禁与其无关的电气线路及管道穿过。④消防控制室设备的布置应符合设计要求和施工规范规定。①观察和试操作检查②观察检查③观察检查④观察和量测检查②核查资料：A经消防部门审查通过的设计图纸、文件；B材料、设备合格证或试验报告，向消防部门报备材料；C隐蔽工程验收资料；D系统试压、冲洗记录；E系统调试记录；F系统联动试验记录G分项质量验收记录7.7建筑节能质量控制监理范围：本工程建筑节能监理范围主要是墙体节能、门窗节能、幕墙节能及屋面节能等。监理内容、工作程序及制度措施如下：7.7.1墙体节能控制施工前：nA、确定墙体节能所用材料规格、品牌，所采用的保温系统型式检测报告及各材料型式检测报告报监理初审；B、确定样板位置，做样板，达到龄期后做相关实体检测，主要是保温层厚度、粘结强度、抗冲击强度、干密度及锚拴拉拔力等；C、专项施工方案（需总包会签）及施工资质；D、材料进场后应做各保温原材料（保温材料、网格布或钢丝网、粘接剂、锚拴、抹面胶浆）及各饰面原材料（面砖勾缝料、面砖粘结砂浆、面砖、柔性水腻子、弹性底涂）见证取样及材料报验；所有进场原材料应进行复检及见证取样，建筑面积在20000m2时检验批次要达到3次以上，每个单位工程原材料复检及见证取样不少于一次。E、基层验收组织施工A、按照设计图纸、有关图籍及施工方案组织施工B、报验：以500-1000平方米划分为一个检验批，不足500平方米的也应划分为一个检验批；C、隐蔽验收：施工过程中各检验批的各层如粘结层、保温层、锚固件、增强网、面层及主要接点均应做隐蔽验收；D、试块留置：胶粉聚苯颗粒保温系统应做同条件养护试块300mm×300mm×30mm三块，100mm×100mm×100mm五块，与检验批划分一致。分项验收A、满足装饰装修工程面层平整度、垂直度的规范要求B、现场实体检测合格（粘结迁都、抗冲击强度、锚拴拉拔力）C、钻芯检测保温厚度符合要求D、传热系数符合要求E、面砖系统应检测饰面砖粘结强度7.7.2门窗及屋面节能控制门窗节能工程控制要点工程见证取样进场复验项目1建筑外窗：a建筑外窗抗风压性、b建筑外窗空气渗透性能、c建筑外窗水密性能、d传热系数、e玻璃遮阳系数、f可见光透射比、g中空玻璃露点三性试验报告格式：C4-1传热系数报告格式：C4-2玻璃报告格式：C4-3n2建筑外门a建筑外门风压变形性能、b建筑外门空气渗透性能、c建筑外门雨水渗透性能、d外门保温性能三性试验报告格式：CM2-1传热系数报告格式：CM2-2现场检测a建筑外窗现场气密性报告格式：C4-4备注：建筑门窗每个检验批应抽查5%，并不少于3樘，不足3樘时应全数检查；高层建筑的外窗，每个检验批应抽查10％,并不少于6樘，不足6樘时应全数检查。特种门每个检验批应抽查50%，并不少于10樘，不足10樘时应全数检查。每个单位工程应检查建筑外窗现场气密性。屋面节能工程控制要点工程见证取样进场复验项目1、保温隔热材料:a导热系数、b密度、c抗压强度或压缩强度报告格式：D1-1备注：按进场批次，每批随机抽取3个试样进行检查。进场复检的次数不少于3次。7.8沉淀池施工质量控制及处理措施1、底板砼施工（1）弹线：在砼垫层上弹出十字中心线，核对排污管，进水管位置后，分别弹出基础外圈线，池壁环槽杯口的里外弧线。（2）钢筋绑扎：按加筋区域弹线布筋，再布弧线筋绑扎成整体。分别垫起，保护层δ=35㎜，然后再布放射筋。与弧线筋绑扎成整体。（3）模板安放：杯槽模板采用木模，模板支设采用钢筋马凳和预埋角钢作为支撑和固定。（4）浇筑砼底板施工时，可采用后浇带将底板分成两块进行施工。底板与杯槽整体浇筑，不留施工缝。杯槽底应抹平压光。2、预制壁板制作（1）选用5㎜厚钢板加工成预制壁板外侧面曲面模板。（2）采用平卧预制，外侧面曲面模板为底模，底模托架及壁槽侧模为木模。（3）根据设计图纸，编制预制劈板安装序号，画出大样图，保证预埋件准确、平整及各种预留孔洞位置正确。3、预制壁板安装（1）预制板强度达到90%以上方可吊装，预埋吊环位置应正确。（2）吊装前应将壁板两侧砼凿毛，并清理干净，在杯槽底铺设4㎜厚橡胶板。（3）壁板接缝混凝土强度等级为C30、S6采用干硬性细石混凝土，水灰比控制0.4-0.45，并掺加UEA微膨胀剂，振捣要密实，养护时间不少于14d。4、预应力绕丝（1）预应力绕丝施工应在池壁、池顶圈梁完工后，板缝混凝土强度达到100%以上方可进行。（2）预应力绕丝采用φ5sn预应力混凝土用钢丝。预应力钢丝采用楔形锚具锚固，钢丝、锚具应有出厂质量检测证明及质量保证书，并应进行拉力试验。由专业队伍负责此项施工。（3）预应力绕丝施工时，采用双控制，即要控制张拉应力，同时也要控制钢丝伸长值。预应力绕丝张拉应力应均匀，每两圈锚固一次，并测定一次张拉应力，张拉应力不得超过控制应力的1%。绕丝前，测定绕丝应力应变曲线，根据应力应变曲线及钢丝的变形模量计算出绕丝伸长值。（4）绕丝应力张拉工作应连续进行，绕丝顺序向上而下，每两圈锚固一次，测定一次并做好记录。（5）预应力钢丝锚固使用楔形锚具锚固，第一个锚肯的方向应小头朝绕丝机牵引的方向，其它所有锚具的方向均与此相反，遇洞口处应将钢丝锚固在洞口处钢筋。（6）按照设计图纸要求，严格控制绕丝的间距，一般控制钢筋在±5㎜内。（7）预应力钢筋保护层的施工应在满水试验合格后的满水条件下进行，枪喷水泥砂浆应满足下列规定：砂子粒径不得大于5㎜；细度模量应为2.3~3.7，最优含水率应试验确定，宜为1.5~5.0%。水泥砂浆的配合比应符合设计要求，经试验确定。砂浆应拌和均匀，随拌随喷，存放时间不得超过2小时。喷浆作业应符合下列规定：①喷浆前，必须对受喷面进行清洗处理；②喷浆机罐内压力宜为0.5Mpa，供水压力应相适应，输料管长度不宜小于10m，管径不宜小于25㎜；③喷浆应沿池壁的圆周方向自池身上端开始，与喷射面保持垂直；④喷浆应连环旋射，出浆量应稳定和连续，不得滞射或扫射，并保持层厚均匀密实；⑤喷射完的水泥砂浆保护层，保持湿润不少于14天。9.5闭水试验当砼强度达到100%后进行闭水试验。（1）准备工作①将池内的杂物清除干净，修补池缺陷，用红砖临时封堵预留洞口，水泥砂浆抹面，保证不渗漏。②设置水位观测标尺③准备现场测定蒸发量的水箱，充水水源采用清水。（2）充水①向池内充水宜分三次进行，第一次充水高度为设计水深的1/3；第二次充水为设计水深的2/3；第三次充水为设计水深。②充水水位上升速度不宜超过2m/h。相邻两次充水的间隔时间，不应小于24h。③每次充水宜读24hn的水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水后，应对水池作外观检查。当发现渗水量过大时，应停止充水，待作出处理后方可继续充水。（3）水位观测①充水时用水位标尺进行测定。②充水至设计水深后进行渗水量测定时，采用千分表测定水位。读数应精确到0.1mm。③充水至设计水深后开始进行渗水量测定，间隔时间不少于24h。测读水位的初读数与未读数之间的间隔时间应为24h。④连续测定的时间可依实际情况而定，如第一天测定的渗水量符合标准，应再测定一天；如第二天测定的渗水量超过允许标准，而以后的渗水量逐渐减少，可继续延迟观测时间。（4）蒸发量测定①测定蒸发的设备，采用直径约为50cm，高为30cm的敞口钢板水箱，设测定水位千分表。水箱应检验，不得渗漏。水箱固定在水池上，充水深度在20cm左右。②测定水位的同时，测定水箱中的水位。③计算渗水量，并记录。④水池的渗水量按下列计算Q=[（E1-E2）-（e1-e2）]Q—渗水量L/m2d不大于2为合格A1、A2—水池中的水面积，浸湿总面积（m2）按池壁（不包括内隔墙）和池底的浸湿面积计算E1、E2—水池中水位测针的初读数，初读数后24h的未读数（mm）1.e1、e2—测读E1、E2时水箱中水位测针的读数（mm）7.9生化处理池施工质量控制及处理措施1、基础工程（1）施工缝与变形缝设置池壁水平施工缝留在池壁距底板上表面30cm处，施工缝形式为企口缝。并设橡胶止水带，止水带采用热接方式。底板施工缝留设位置同设计图纸中的变形缝位置。变形缝宽30mm，中间放置橡胶止水带，聚苯板堵缝，表面用聚硫密封膏封严抹平。（2）模板工程底板外侧模板采用砖模，用MU10砖，M5水泥砂浆在垫层上砌成高700mm的370厚砖墙。内模高300mmn，直线部分采用300mm宽钢模，弧形部位采用2mm厚300mm宽钢板按弧形压制成弧形钢模，用L40×4mm角钢加工成对应半径的边框。钢板与角钢点焊成整体。（3）钢筋工程钢筋绑扎：底板钢筋绑扎顺序为钢筋分档弹线绑扎底层筋垫保护层垫块焊上层筋支撑马凳用φ20@1000绑墙壁钢筋及上层筋，钢筋绑扎好按弹好的墨线进行，绑扎好底层筋后进行绑上层筋，钢筋应逐根绑扎，不得脱扣、漏扣，下层钢筋绑扎好后垫35mm厚C20砼垫块，纵横间@600。（4）砼工程砼配合比：配合比设计时严格按泵送砼的要求进行设计，塌落度10-15cm以满足其可泵性，由于底板施工正值夏季，天气炎热，为防止出现冷缝，砼中掺加FDN-500缓凝型高效减水剂和UEA-D膨胀剂。浇筑：采用斜坡法浇筑，以一个坡度向前推进，一次浇完，砼振捣采用插入式振动器捣固，表面用2米长刮杠粗平。砼表面平整控制：浇筑中，采用J2系列自动水平激光水准仪，随时调整砼分布高度。砼振实后，找平压光人员根据标高先用2米刮杠粗平，再拉线进行仔细找平，测量员用水准仪进行复测，以保证底板的平整度，表面应压浆收面，当砼达到一定强度后再压光一次，压光中要认真仔细，掌握压光时间，夜间压光要有充分照明。养护：砼养护在砼浇筑12小时后开始，用塑料薄膜和草袋进行覆盖，养护时间不少于14昼夜，由专人负责。2、池壁施工200500木枋木胶合板钢垫片对拉螺栓2005001）模板工程生物池直线部位池壁模板全部采用双排φ48×3.5钢管作为水平围檩上疏下密，间距@400-500mm，竖向背楞采用50mm×100mm木枋，间距300-350mm。内外侧模板安放对拉螺栓连接。纵横间距均为600mm，对拉螺栓杆上设止水环。如图圆弧部位池壁模板采用特制600mm×1200mm圆弧形钢模板。模板加固采用8槽钢分段压制成对应曲率的圆弧做套箍，每块模板高设两道。槽钢每段间采用法兰连接。里外侧模对应设置套箍，在套箍面上钻孔，穿对拉螺栓，200200池壁模板对拉螺栓[8槽钢止水环1200螺栓杆上设止水环。如图n2）钢筋工程池壁竖向钢筋接头采用电渣压力焊，水平钢筋采用搭接，搭接接头位置应相互错开。为确保两层钢筋网片的间距，应设置φ6拉结筋。纵横间距均为600mm，梅花型布置。钢筋与模板间采用砂浆垫块控制保护层厚度。3）砼工程砼配合比按泵送砼进行设计，塌落度控制在12-15cm。为防止池壁超缩出现裂缝和满足施工要求不产生施工冷缝，砼中应掺入高效缓凝减水剂和UEA-D膨胀剂，砼浇筑使用两台输送泵对称布置顺时外针浇筑。每层浇筑厚度40-50cm.。砼缓凝时间应比砼浇筑一圈所需时间长1-2小时，确保不出现施工冷缝。砼应连续浇筑，逐次到顶。7.10预防质量通病的监控本工程为框剪结构，在施工过程中为防止出现结构裂缝、建筑裂缝及外墙渗漏，必须采取针对性的技术措施，严格监控，一次达到无渗漏目标。为此，要求：①要求施工单位必须严格按照设计要求、施工验收规范和国家强制性标准条文进行施工。②监理认真审查施工单位编制的施工方案和质量保证措施。并督促检查必须按审定的方案进行操作施工。③检查并督促施工单位必须贯彻“三检”制度，上道工序施工未经检查验收合格，不得进行下道工序的施工。④监理坚持巡检、跟踪检查、旁站和平行检测等手段进行预防监控。7.10.1预防砼结构施工质量通病的监控点和控制手段砼裂缝渗漏在砼表面出现缩性裂缝、干缩裂缝、温度裂缝、不均匀沉陷裂缝等会导致砼整体性以及防水、抗渗性能差，发生渗漏。因此，在施工过程中应注意以下几点：①材料的选用上，对厚大砼应采用低热或中热性水泥配制，或者在配制砼中掺入适量粉煤灰，降低水泥用量，以减少水化热量；选用良好的级配骨料，且应严格控制砂、石子含泥量，降低水灰比，提高砼的密实性。此外，还应严格控制水泥的安定性，碱性骨料、硫酸盐的作用，水分冻结，钢筋锈蚀等，避免砼内某种成分膨胀而产生裂缝。②配置时，须严格控制水灰比和水泥用量，粗细骨料级配应准确，减少空隙率。使用外加剂要严格执行配合比中规定品种、技术性能和掺入量。③在支模时，模板必须牢固，确保足够的强度和刚度，且使地基和模具受力均匀；严防不均匀沉陷；严禁在松软土层和填土未经夯实和加固的地基上浇筑砼底板。④在浇筑时，砼浇筑量不宜过厚，每层厚度小于300毫米为宜，且要振捣密实。l模板跑涨n审核施工单位模板、支架安装方案，关键部位的支架系统，应根据施工荷载进行必要的复算，其强度、刚度和稳定性应能满足施工要求。模板夹箍、对拉螺栓的设置位置、数量和规格应能保证模板不产生过大变形；模板支撑系统应相互拉接，设置足够数量的剪刀撑、斜撑，确保系统的整体稳定，砼浇筑过程，不允许用泵管直接冲击入模，以防止模板变形，同时施工单位应安排木工看模，发现问题及时加固。l砼浇筑不实、表面出现裂纹砼配合比应由有资格的建筑工程试验所开具，施工单位应向其提供详细的技术要求和使用环境等条件。应考虑采用减水剂和膨胀剂，以证保证砼的可操作性和质量。拌制好的砼熟料，应尽快入模，防止离析；采用砼料罐车运料的，在卸入接料斗前应快速转动数圈，使砼料充分拌匀。砼浇方式和流向应综合考虑，确保上下层结合时间不超过砼的初凝时间；砼应分层均衡布料，浇筑面坡度不应过大，防止离析。竖向构件砼浇筑前，应在其内铺一层（50～100厚度）水泥砂浆（灰砂比同砼，水份酌减），防止“烂根”现象。砼振捣工作应有砼工执行，不允许漏振、少振，振动棒插入深度和间距应符合规范要求，也不允许过振。竖向构件砼坍落度应随着浇筑高度的增加而酌减。砼表面收光次数不宜少于2遍，收光采用木模挤揉压实砼面；最后一遍收光中，应将早期出现的裂纹封闭。根据当时天气状况，及时在砼表面覆盖保护，养护时间不得少于规范规定时间，养护期间，砼表面不能失水。7.10.2对外墙防渗漏的监控措施1）对框架结构填充墙外墙体砌筑的质量控制l保证外墙体砌筑质量，是防止墙体渗漏的基础，本工程设计采用空心砖作为外墙围护材料，由于其自身的原因，防水性能较为薄弱。因此，首先砖的质量至关重要，应选用强度较高、尺寸符合要求、外观较好的空心砖，并在上墙之前再次选砖，把有裂纹、翘曲的空心砖剔除。墙体砌筑时，首先应严格控制砂浆配合比，砂浆试块强度必须满足设计要求，按规定放置拉结钢筋，实测灰缝保证砂浆饱满度，不允许出现明缝、瞎缝、开裂及勾嵌不实现象。l填充墙上部斜砌部分应控制在其下部沉降稳定或粉饰前再行砌筑，严禁一次砌筑至顶。l在外墙装饰时应在填充墙与框架砼柱交接处加钉20cm宽钢板网，以防止因两者收缩不同而拉裂。2）防止墙面凸凹线槽爬水渗漏。l对于外墙凸出墙面的装饰线条，施工时应注意在线条上沿抹出向外的斜坡，排出线条上的积水，防止横向装饰线条的抹面砂浆开裂，避免雨水沿裂缝渗入室内。l对于外墙面分格缝的凹槽，施工时应在墙面凹槽内涂刷防水涂膜，并将凹槽中的缝隙封严，防止在连续降雨时雨水沿凹槽渗入墙体。3）阳台、雨蓬施工时要检查模板的支立状况，防止因未找平导致形成倒坡，使雨水流向墙体而导致渗漏。4）防止外墙窗及窗框边渗漏l本工程采用塑钢窗，由于窗型材的内部是空腔，固定片、窗扇的滑撑螺丝均穿透型材薄壁，直达空腔，雨水可经螺丝进出空腔造成墙面潮湿。因此，所有螺丝均应采用橡胶垫片支垫，操作不便部位应用耐候密封胶封闭螺丝顶面及四周。nl在窗台下应应现浇100mm厚素砼，并振捣密实。窗框与四周墙体间缝隙保持在20mm左右，超过20mm的应用聚合物砂浆填补，窗框外缝隙中应采用弹性砂浆填塞，砂浆应填塞饱满，无砂眼、无缝隙，外窗台向外坡度为20%，窗檐的鹰嘴坡度应≥20%。l外墙面砖、涂料收口后，窗框内、外侧的四周均应嵌填耐候密封胶，胶体应连续，保证厚度、宽度符合设计要求。l在外窗及外装饰施工完成后，为了检查渗漏应进行外窗的水密性试验。此试验可视外装饰完成情况分阶段进行，在0.3MPa水压、15cm窗距、10min/m2水流作用下，如出现渗漏水现象，应分析原因，及时根治，做到无渗漏为止。5）防止施工孔洞、管线处渗漏施工中使用井架时留的外墙进出口、揽风绳和脚手架拉结铁丝的过墙孔、脚手架眼及各种管线安装时的管洞，应采用细石砼分两次堵塞，封堵前孔洞要清除干净，封堵砼内要添加膨胀剂及防水粉，封堵时砼要振捣密实，在修补时必须重视并严格检查，做到内部填补严密。6）防止外墙饰面砖饰面层渗漏首先应检查面砖材料质量，防止因其质地酥松、吸水率高导致在面砖贴上后产生开裂、炸皮、脱落等现象。施工时勾缝必须密实，防止雨水渗入底部墙面，使面砖脱落而导致渗漏。7）防止沿水落管墙面渗漏施工时应注意检查水落口杯处的防水处理，水漏斗与水落管连接要牢固紧密，防止雨水漏出浸湿墙面而渗漏。8）对外墙空调洞、排油烟洞的防渗漏控制措施在结构施工时，应派专人精心布置空调洞、排油烟洞，保证其留置位置准确，坡向正确，尽量避免日后乱凿。并在空调洞、排油烟洞等外口安装PVC防水帽，周边用硅胶封闭，这样即防水，又美观大方。7.10.3室内与外墙抹灰空鼓和裂缝的防治控制措施1）监控成型后的砼墙、柱、板清除浮浆、浮尘和松散部分，并采用801胶加水泥对砼面进行涂刷或涂刷砼界面剂（价格较贵、比较后选用）。2）监控施工单位对基层进行充分多次湿润，表面无明显水迹后方可进行抹灰施工。3）砂浆所用水泥强度等级尽量低、砂要选用中粗砂，严格控制含泥量，监控砂浆的和易性并采用机械搅拌。4）严禁使用落地灰和隔夜灰。5）监控抹灰分层次数、分层厚度，做到分层薄抹。6）外粉刷每一层施工后要进行适当养护并要有遮阳措施，防止爆晒。7）对有些填充墙墙体，特别是易受震动和温度变化较大的墙体，在墙体与砼框架梁间要加挂钢丝网后抹灰，防止今后产生裂缝。8）外墙最后一遍抹灰适当拉毛。7.10.4给排水、暖通系统安装技术难点的控制方法n本工程各类管道较多，如不统筹协调安排、处理不当会影响专业功能效果。根据我们多年监理类似工程的经验，对此系统易出现的质量通病和难点提出如下监控方法：1）熟悉和充分掌握各专业设计图纸，了解设计意图。2）认真进行图纸会审，事先搞清楚各专业之间相互交叉、相互碰撞的问题，安装前首先在设计图纸上处理到位。3）施工时先安装风管、大管，再敷设小直径管道。4）对有坡度要求的管道，施工时可用盒尺、水平尺、小线量测确定管段起止点标高，拉线支设支架再敷设管道，必须保证管道坡度符合设计要求，不允许出现倒坡现象。5）由于本工程管道较多、间距小，安装时应注意管道纵横方向弯曲度符合施工规范规定。可用盒尺、线坠量测，按图纸和现场实量尺寸事先预制好各类管段，并编好号，按编号顺序进行安装。各工种不得碰撞已安装好的管段，注意保护，保证管段之间距离符合设计和规范要求，以利后续管道保温施工。6）本工程管道井内立管较多，间距同样较小，安装时重点保证立管的垂直度和安装支管时不被拉弯，并要作好成品保护。同样采取事先预制并调直好各管段，按编号顺序安装，按规定位置安好立管管卡固定，用盒尺、线坠量测检查。7）对于本工程设计有弯管的管道，施工时应严格控制弯管的椭圆率、折皱、不平度应符合设计和施工规范要求。用游标卡尺量测，修正胎具，细心操作，按标准检验。8）管道系统试压应重点控制，监理人员跟踪旁站，细心观察管道各连接点及配件，认真验泵，压力降不允许超过规范要求，不允许有任何渗漏。9）对于本工程设计保温的管道，施工时必须保证管道保温质量，保温不好会直接影响到使用的功能效果。施工时，应先在管道试压合格、刷油检验后进行，注意检查保温材料质量应符合要求，可用扎针、盒尺、靠尺量测检查，保温层表面应平整、光滑、美观，保温结构层层应严密、厚度应符合设计要求。10）本工程水、暖通空调设备均为整体设备安装，安装前首先要检验设备基础必须符合设计和设备技术条件的要求，安装时要用仪器进行设备本体的找平找正，注重纵向中心线、位置、标高、纵横向水平度量测检查必须符合设计、规范和设备技术条件要求。对设备附件安装应注意检查附件齐全、连接方式正确固定牢靠。设备调试运行应平稳，各项标值符合规定，不渗漏。11）做好施工安装记录和检验记录，并按规定程序签证认可。八、合同和信息管理8.1工程合同管理8.1.1建立合同台帐1）由于本工程功能齐全，涉及的专业队伍较多，在施工总包的基础上，部分专业采取深化设计及专业承包的方法，以利于加快工程建设速度，提高工程施工质量，降低工程造价。2）为了实施对所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。n3）总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法,跟踪合同执行情况，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。8.1.2工程暂停与复工的管理1）总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：Ø应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；Ø为了保证工程质量而需要进行停工处理时；Ø施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；Ø发生了必须暂停施工的紧急事件时；Ø承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时。2）总监理工程师在发布停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。在工程暂停经处理达到可以继续施工时——Ø由于建设单位或非承包单位原因时，总监理工程师在暂停原因消失，具备复工条Ø件时，及时签发《工程开工/复工指令》指令承包单位继续施工。Ø由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《工程开工/复工报审表》并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。3）专业监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。8.1.3工程变更的管理1）设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程规定程序进行处理。2）专业监理工程师根据施工合同有关条款，确定工程变更项目的工程量、单价或总价后报总监理工程师。3）总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评估，与建设单位及承包单位进行协商，取得一致意见后签发《工程变更单》。4）专业监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由专业监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。8.1.4费用索赔的处理1）项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原因、时限要求提交的索赔，按照《费用索赔的处理流程》规定的程序进行处理。Ø对合同进行检查分析、预测和防范干扰条件的发生；Ø对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失，参与索赔处理过程，审核索赔报告，驳回承包单位不合理要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔圆满解决。n2）当费用索赔事件发生后，专业监理工程师跟踪事件过程受理下列情况下，承包单位提交的索赔申请：Ø在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向通知书；Ø监理部搜集有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；Ø在合同规定的期限内，承包单位提交了正式的《费用索赔申请表》。3）总监理工程师审查《费用索赔申请表》，作出初步评估后，按下列程序进行处理。Ø申请报告的程序、时限符合合同要求，费用索赔理由正确、充分。Ø申请报告的格式和内容规定、资料真实、齐全、手续完备。Ø索赔金额的计算原则与方法合理、合法。总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《费用索赔申请表》上签署审批意见。8.1.5工程延期的处理1）工程实际发生延期时，监理部按照合同管理（四）《工期延期的处理工作流程》(10.5.4)程序进行处理。2）当工程延期造成承包单位提出费用索赔时，监理部按照合同管理（三）《费用索赔的处理工作流程》规定次序进行处理。8.1.6合同争议的调解监理部在处理合同争议时须按照合同管理（五）《合同争议的调解工作流程》进行。1）监理部通过检查分析、合同执行情况或在监理过程中发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。2）监理部收到受损方提出的合同争议调解申诉后，进行以下调解工作：Ø及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；Ø及时与合同争议的双方进行磋商；Ø在项目监理部提出调解方案后，由总监进行争议调解；Ø当调解未能达成一致时，总监应在施工合同规定的期限内提出该合同争议的意见。若争议双方仍有异议，在按施工合同规定的程序进行仲裁或诉讼过程中，监理部必须公证地向仲裁机关或法院提供真实的证据。3）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理部书面要求施工合同双方继续履行合同。4）总监理工程师在违约事件处理后，组织专业监理工程师分析违约事件对工程实施目标的影响，制定针对性措施予以落实。5）工程施工过程中发生并受到合同争议的调解要求后，监理部应以及时进行仔细的调查和取证，根据招标投标、合同文件内容及委托监理合同约定的权限，公正、公平地进行调解处理。n8.1.7合同解除的管理1）如果工程施工过程中发生了由于建设单位或者承包单位违约事件而导致施工合同不能继续履行情况，监理部应法律为依据，严格按照合同管理（六）《合同解除的工作流程》进行监理协调和处理。2）在实际施工过程中出现因为不可抗力或者非建设单位、承包单位原因导致合同终止的情况时，监理部按施工合同约定合同解除后的有关事宜。8.2工程信息管理8.2.1工程信息管理制度1）监理部从监理工作角度对工程信息进行收集、加工整理、储存、传递与应用，以达到有组织地进行信息传递，使工程决策及时准确的目的。2）监理部通过以下措施建立工程信息管理系统：Ø按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；Ø按照专职（信息资料员）与兼职（监理工程师）相结合地方式，根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。Ø以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。工程信息处理的主要模式：业主承包单位监理部勘察、设计单位8.2.2监理表格根据《建设工程监理规范》GB50319-2000规定表格反映监理活动过程。1）承包商用A类表质量检查使用《建筑工程施工质量验收统一标准》中检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的表格，承包单位完成每一道工序、每一检验批、分部项工程及隐蔽工程在完成自检合格后，采用如下表格向专业监理工程师进行呈报：A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表nA8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单2）监理用B类表监理单位在监理过程中，除在承包单位申报表中签署意见外，还使用如下表格下达监理指令，认可承包单位的报验结果：B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表3）各方通用表用C类表C1监理工作联系单C2工程变更单8.2.3监理资料分类编码1）工程代码：用汉语拼音大写YGDS表示该工程。2）资料分类：根据本工程的特点，本公司按不同的实施阶段对监理工作的要求建立了完善的组织机构，能适应各阶段的监理需要，监理资料统一化分为六类，即：合同文件、进度控制、质量控制、安全监督管理、投资控制、综合管理分类一、二级编码如下表：属类一级类目主要内容提示（二级由监理部自行编目）代号名称代号名称1合同文件1监理合同工程建设监理合同，监理合同洽谈记录、补充协议2监理规划监理规划；监理实施细则；质量控制计划3施工合同施工招投标文件；建设工程施工合同；分包单位资格报审表；建设工程分包合同及相关资料；建设工程购货合同；工程预决算。4施工组织设计工程施工组织设计（方案）报审专项施工方案报审5★工程变更、洽商设计文件交底记录、纪要；图纸会审、洽商记录；工程变更单2进度控制1工程开工及停复工工程开工报审表；开工记录；工程临时延期报审表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表2工程进度计划及跟踪总进度监控计划；施工进度计划报审表；3质量控制1施工测量放线施工测量放线报验申请表；放线定位验收记录2工程材料/构配件/设备工程材料、设备、构配件报验申请表；材料合格证；原材料试验报告；工程材料检测试验报告；钢材物化、焊接试验报告3工程施工报验工程报验申请表4质量问题处理质量问题及事故报告单；工程质量问题处理方案报审；5★工程检验验收n分项工程检验批汇总，分部工程检验认可；重要分部、单位工程验收记录；功能性试验、系统验收、检测记录；4安全监督管理1主要安全方案报审安全技术措施和施工现场临时用电等专项方案，须专家论证工程的会议纪要及方案2安全类人员报审承包单位的安全管理机构、安全人员的配置、特殊作业人员的持证上岗情况3安全检查记录4安全问题处理安全问题及事故报告单；工程安全问题处理方案报审5投资控制1工程预决算工程概（或标底）、预算，工程决算申报及审核资料；2★工程计量、支付工程款支付申请表、索赔申报表、工程款支付证书6综合管理1日常记录监理日志；收、发文登记，监理台帐、巡视、★旁站记录2会议纪要（记录）协调会议记录、纪要；专题会议记录、纪要；会议签到簿3监理指令、通知监理工程师通知单；工程暂停令；4来往函件建设单位来函；施工单位来函（备忘录、申请表）；监理发函；监理工作联系单；专题报告5监理工作总结监理月报；质量评估报告；监理工作总结；监理业务手册8.2.4工程监理资料的整理与归档1）监理资料的日常管理Ø工程监理资料的日常管理，由总监理工程师指定的档案信息管理员负责并做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照《建设工程监理规范》GB50319-2000中规定的资料内容进行整理归档。由信息管理员对微机进行管理。Ø监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，来往函件应以打印件为主。对收到的资料，及时传递给相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交信息档案管理员，分发有关单位（人员）并存放。Ø在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业存放保管，及时编目以便跟踪检索。Ø利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的《监理台帐》及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。2）工程资料的整理l工程技术资料总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术资料，专业监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验评的依据。工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促承包单位按档案馆的归档要求整理好竣工资料，及时移交建设单位。l监理资料归档组卷nØ工程监理资料按划分的五个属类内容进行组卷。Ø同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过200页，且有资料总目录、本卷、本册目录，采用卷、册编号加页码编号。Ø监理档案资料统一使用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订。Ø监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程管理资料呈报建设单位九、工程检测手段和检测设备本工程含有办公、住宅及生活建筑，结构复杂，功能齐全，标准要求高，在实施过程中监理需进行平行检测的部位、工序较多，需要配备足够的检测设备和仪器，完善检测手段。9.1监理部检测设备与仪器序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1全站仪苏-光/RTS632H1台国产自有2经纬仪TDJ21台国产自有3水准仪DSZ31台国产自有4红外线光测距仪9801Lite51台国产自有5自动安平仪苏-光/DSZ21台国产自有6全自动数字式回弹仪HT225W1台国产自有7坍落度检测仪通用型1台国产自有8钢筋位置测定仪KON-RBL型保护层厚度测量范围0-100mm1台国产自有9接地电阻测试仪ZC29B-21台国产自有10绝缘电阻测试仪ZC25B-21台国产自有11数字万用表F-121台国产自有12多功能建筑工程质量检测仪JZC-8型1套国产自有13钢尺50m卷尺1把国产自有14钢卷尺3m人手1把国产自有15铝合金靠尺LP3-181把国产自有16塞尺0.02-1.0L=150/17片1套国产自有17游标卡尺0-200×0.011把国产自有n182m检测直尺2000×50×251把国产自有19计算机联想56081台国产自有20监理管理软件TZ－Project1套国产自有21监理管理软件Office系列1套国产自有22监理管理软件我公司自行开发的月报、台账系统软件1套国产自有23激光打印机联想11201台国产自有24计算器Sharp人手1台日本自有25数码照相机Canon1部日本自有26对讲机健伍1对国产自有27固定电话普通1部国产现购9.2对检测设备的控制9.3.1所有使用的检测设备，专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认是在有效使用期内方可使用。9.3.2为了保持检测设备使用的可追溯性，在监理过程中建立检测设备使用台帐，保存检测设备使用记录。（上述所有检测设备，由公司统一调配，所需监理检测仪器，由专业监理工程师提出申请。）十监理机构与岗位职责10.1监理部人员配置计划10.1.1监理部名称：广东建设工程监理有限公司粤建监皖字[2012]第014号成立了“XXXX监理有限公司合肥XXXXXX工程监理部”，同时任命XXX同志为该项目总监理工程师，实行总监负责制。10.2监理组织机构n总监理工程师质量控制投资控制合同、安全、信息管理进度控制信息化监程师给排水专业监理师电气专业监理师暖通专业监理师︵兼︶造价工程师︵兼︶信息资料管理员︵兼︶合同管理︵兼︶安全文明控制︵兼︶建筑装饰监理师土建︵结构︶监理师注：以上人员跟据工程实际进展情况，分阶段进驻现场；在不影响监理服务的情况下，可根据工程需要进行适当的调整。10.3监理人员岗位职责10.4总监理工程师职责Ø确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；Ø主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；Ø审查分包单位的资质，并提出审查意见；Ø检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；Ø主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；Ø审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；Ø审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；Ø审查和处理工程变更；Ø主持或参与工程质量事故的调查；Ø调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；Ø组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；Ø审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；Ø主持整理工程项目的监理资料。n10.4.1各专业负责人职责：本工程设立土建、安装工程负责人，协助总监工作。两位负责人在总监理工程师领导并授权下，具体组织相关专业监理工程师和监理员工作，负责人权限经总监理工程师授权后行使。各标段负责人组织各专业监理工程师及监理员，对全部地基基础、主体结构、装饰、楼地面、屋面工程、给排水、电气等工程的质量、进度、造价三控制实行全面监控，并抓好现场安全控制工作和合同管理工作。Ø在总监理工程师的授权下，负责分管专业工程的监理业务；Ø组织编制分管专业工程的监理实施细则及质量控制计划，并组织实施；Ø在总监授权下，可签发分管专业工程的监理指令及文件；Ø负责组织分管专业工程的施工组织设计（方案）审核工作；Ø对分管工程的承包单位申报的重要申请和工程款支付证书签署审查意见，并递交总监理工程师确认。10.4.2专业监理工程师职责Ø负责编制本专业的监理实施细则；Ø负责本专业监理工作的具体实施；Ø组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；Ø审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；Ø负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；Ø定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；Ø根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；Ø负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；Ø核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；Ø负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10.4.3监理员职责Ø在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；Ø检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；Ø复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；Ø按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；Ø担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；Ø做好监理日记和有关的监理记录。n10.4.1信息档案管理员Ø执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。Ø负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。Ø协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。Ø负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。Ø认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。Ø负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。Ø负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。Ø协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。10.4.2监理质量保证措施监理机构采取如下保证措施确保监理工作得到业主满意：Ø选派经验丰富，作风扎实，质量意识高的总监理工程师，按专业选派现场管理、测量、结构、建筑装饰、设备、电气、智能化，给排水，暖通空调等专业监理工程师，分工负责。Ø建立适应该项目监理工作的组织形式，科学分工，运作流畅，调动监理人员勤奋工作。Ø制定控制目标，实行目标管理。监理过程中实行动态管理，阶段分析、对比差距、有效整改。使工程施工进度、质量、造价都处于监理有效控制状态。Ø制订完善、合理、可操作的监理规划，以及在监理规划指导下的监理细则，并在监理工作中贯彻实施。Ø制订监理部监理人员工作守则，教育监理人员遵守监理人员职业道德准则。Ø采用重点部位旁站监理，二十四小时监督，建立旁站记录；总监随时现场巡视检查，确保工程施工全过程都在监理控制之下。Ø针对本工程特征及质量特征，确定见证点和停止点，告知施工单位。施工到见证点和停止点时，专业监理工程师必须到场。Ø对材料、构件实行见证取样制度，按规定比例由监理人员到场取样、送检。对重要的，影响结构安全的或监理认为必要的材料、工程进行平行检验。Ø建立向业主报告制度，每月、季一报，每一个阶段一报和重要事件随时报告的制度，及时与业主沟通，通报工程建设信息。Ø监理公司总经理和部门经理定期到场检查、指导监理机构工作，并与业主建立沟通及联络制度。十一、主要监理工作制度11.1设计文件审查管理制度n11.1.1设计交底与图纸会审制度Ø专业监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸和设计文件内容，并督促施工单位进行图纸会审。Ø开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由业主主持，业主代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》，各方会签，施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分。11.1.2设计变更、洽商管理制度Ø设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查，总监与业主协商一致后，予以签发，承包方方可执行。Ø专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上.设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。11.2工程报审与监督制度11.2.1施工组织设计（方案）审批与监督制度。Ø专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计(方案)，在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。Ø总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。Ø以批准的施工组织设计（方案）做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。11.2.2工程进度计划审批制度Ø进度计划审批的内容1)施工单位总进度计划及调整计划2)阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工整理等）3)进度计划必须保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。Ø审批的依据：1)总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定2)阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求n1)进度计划的科学性和合理性Ø审批的程序1)总进度计划应附在施工组织设计中审报；2)月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具劳动力的安排；3)专项施工计划应附在专项施工方案中申报；4)调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；5)监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。11.1.1施工进度监督制度Ø监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位按月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。Ø施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11.1.2投资监督与工程计量、工程款审批制度Ø监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。Ø对重大变更设计，或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。Ø月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。11.1.3分包单位审批制度Ø选择分包前的原则：总承包单位对本项中的专业性较强的工程选择分包单位时应遵循以下原则：1)符合工程承包合同的约定。2)符合有关法律、法规中对工程分包规定。Ø分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。Ø对分包单位资格审核的内容：1)分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证，境外企业在国内承包是否具有施工许可证。2)分包单位的业绩3)拟分包的工程内容和范围4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证n11.1工程报验与检验制度11.1.1材料、构配件和工程设备报验审查制度Ø承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽验，不合格材料勒令退出现场。Ø承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。11.1.2隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。11.1.3工程质量报验检验制度专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。Ø专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。Ø如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报《复工报审表》，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。Ø分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认。11.3.4关键工序旁站监理制度监理旁站部位及内容：结构混凝土浇筑过程；避雷引下线的施工；基础、地坪回填过程；柱、梁、板主筋的搭接、交接及外加密筋布置的施工过程；屋面保温及防水施工过程；铝合金的打胶过程施工；地下防水：基础防水施工过程以及基础墙面防水。施工过程中，总监理工程师认为必要而临时决定实施旁站监理的施工过程；n旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程钢筋混凝土基础基础土方回填1、定位放线和沉降观测可采用2种办法：（1）监理人员共同参与；（2）施工单位做好后，监理机构复测。本总监推荐前一种做法。2、有没有按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；3、检查使用的材料、购配件和设备合格不合格；4、检查施工单位有关现场管理人员、质检人员有没有在岗；5、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持有上岗证；6、施工环境是否对工程质量产生不利影响；7、施工过程中是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录。结构工程混凝土浇筑施工缝处理隐蔽工程的验收过程全过程跟踪监督，另详隐蔽旁站计划建筑材料的见证取样、送样全过程跟踪监督，另详隐蔽旁站计划新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全过程跟踪合同规定的其他应旁站的部位和工序从其规定11.3.5工程质量事故报告处理制度Ø凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。Ø工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。Ø凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。Ø施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。11.3.6工程竣工验收制度Ø工程竣工验收按照《工程竣工验收工作流程》规定程序进行。Øn竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。Ø施工单位按规定编写和提出验收交接文件,不齐全、不正确清晰，不能验收交接。Ø施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。11.1监理报告制度监理机构建立向业主的报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：Ø工程情况报告：每月（次月5日前）一期监理月报，监理月报内容包括上月工程形象进度、主要实物工程量施工质量情况、安全情况、施工中的主要问题及建议及下月的相关工作计划。Ø验工报告：在每季末办理验工计划后五日内，将投资完成情况、工程进度与甲方下达计划进行对照，制表并附分析说明报业主。Ø隐蔽工程检查报告：在每季末将隐蔽工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查情况，各种试件的试验报告单，到达工地材料、成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台帐副本报业主。Ø阶段性工作报告：即基础施工阶段，主体施工阶段，安装施工阶段，装饰施工阶段，在上述阶段完成后15日内提出。Ø事件工作报告：工地发生大及重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析、处理过程和结果、处理的意见和建议。如考察报告，质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。Ø质量评估报告，针对基础工程，主体工程，钢结构工程，装饰工程，安装工程完工待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程质量评估报告。Ø过程中向业主转交或备查的文件有：开工令，施工组织设计（方案）申报，施工计划申报，分包单位申报，隐蔽工程记录，材料工程报验单，工程计量及工程款支付证书，停（复）工令，质量事故处理报告，监理通知、会议记要等。Ø完工后向业主提交的全部档案资料。详见监理大纲相关目录。11.2监理会议制度Ø工地第一次会议：第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全体人员参加。Ø监理例会：工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，分发给有关单位。Øn专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。Ø监理例会、专题会议形成决议会签后，分发各方，并督促实施。十二、工程组织协调、安全控制与文明施工12.1工程协调12.1.1监理协调1）协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由钢筋砼结构、建筑装饰、给排水、电气、暖通空调、消防系统安装等组成，工程结构复杂，专业配套齐全，为了有利施工过程控制，拟建立如下协调会议制度：2）第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：Ø建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工；Ø建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；Ø建设单位介绍工程开工准备情况；Ø施工单位介绍施工准备情况；Ø建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；Ø总监理工程师介绍监理规划的主要内容；Ø研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。3）总进度协调会议，即施工总承包单位进场施工前、各专业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监控制进度计划，及各方面的配合事宜。4）月度工作例会。每月初，由总监理工程师主持例行工作会议，业主代表、设计方面代表、总承包单位现场代表、以及有关监理人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。5）每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容：Ø检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因；Ø检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；Ø检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；Ø检查工程量核定及工程款支付情况；Ø解决需要协调的有关事项；Ø其他有关事宜。12.1.2项目监理部根据工程监理的需要可由总监理工程师或专业监理工程师组织专题工作会议，主要解决施工过程中出现各种专题问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。n12.1.3根据我们的监理经验，在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开专题技术论证会，解决技术问题等。12.1.4由总监理工程师指定专人负责会议签到、记录，会议记录或纪要经与会各方代表会签后，及时发放与会各方签收并保存记录。12.2安全控制与文明施工（另编安全监理规划）12.2.1安全控制的依据1）设计的施工说明书2）监理合同及施工合同的有关规定3）经审定的施工组织设计中的安全技术措施4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5）《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（以下简称建设部248号文）5）安全生产岗位责任制6）施工现场防火规定7）有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定12.2.2安全监理的主要工作内容1）施工准备阶段安全监理内容的。Ø针对本工程特点、《条例》、248号文件精神及有关规范、强制性标准编制《安全监理规划》Ø检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。Ø审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。Ø审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致Ø审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；Ø审核施工单位应急久远预案和安全防护措施费用使用计划2）施工阶段安全监理的主要工作内容Ø监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；Ø定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；Ø核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；Ø检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况Ø督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。12.2.3针对本工程环境和特点，在如下方面重点采取安全防范措施。1）安全生产用电nØ对外电进行防护，建立接地与接零保护系统。Ø现场照明专用网络及雷电保护装置，照明用电使用36v电压。Ø配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，并符合“三级配电两级保护”的要求。2）督促承包单位结构施工作业采取下述措施Ø施工方案必须有针对性安全措施，经批准后实施。Ø垂直运输机械必须有超高、力矩限制器及吊钩保险装置。Ø机械工、指挥员持证上岗，高处作业采用信号传递。Ø高处作业专设爬梯、斜道上下作业人员戴安全带。Ø特殊专业工种持证上岗。Ø起重机械作业设专人警戒，并有设警戒标志。Ø所有洞口及高度超过2m的临空面必须遮盖和防护。Ø脚手架、结构支撑必须有施工方案并经常进行专项检查。Ø所有现场人员必须佩戴安全帽，高空作业加挂安全绳。Ø定期召开安全分析会议。3）文明施工要求Ø施工现场宜设置围栏进行封闭管理，主要干道要进行硬化。Ø建筑材料构件按批准的施工平面布置堆放整齐。Ø大门口处标挂“五牌一图”。Ø必要的生活设施及防火措施与设备。Ø定时处理现场施工垃圾并有专人清扫。Ø施工污水必须经沉淀后排放至指定位置。Ø防止夜间施工噪音扰民。十三、监理工作流程13.1监理工作程序要体现本工程项目监理机构工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。13.2依照本工程内容为重点，按照工程总工期和质量目标的要求，监理工作程序要明确每一阶段要完成的工作内容，作为主体、工作时限和检查标准。13.3监理工作流程(1)施工准备阶段的工作流程n熟悉设计文件，提出书面意见，参加设计技术交底会，签认会议纪要审查承包单位施工组织设计签认后报建设单位对分包单位资格审查签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果签认测量放线报验申请表审核承包单位是否具备开工条件总监签发工程开工报审表参加第一次工地会议整理会议纪要施工过程监理1、审查施工许可证办理情况；2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、审查现场三通一平情况审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系1、质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2、质量、技术管理制度3、管理人员和特殊工种人员上岗证1、分包单位营业执照资质证书、特殊行业施工许可证等2、分包单位业绩3、管理人员特殊工种人员上岗证4、拟分包工程内容范围（2）工程质量控制工作流程每项工程开工之前编制《监理细则》或《质量控制计划》n动态控制施工过程质量控制工作准备情况1、当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2、审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3、审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4、校核确认承包单位测量放线成果5、审核承包单位选择试验室是否满足工程需要监理通知清出场外承包单位进场材料设备构配件报验监理工程师审核签认N1、隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站；2、出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果；3、发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程。承包单位进行各隐蔽工程/工序施工完成后经自检合格申报隐蔽工程/工序报验申请表监理工程师检查签认Y承包单位申报分项工程报验申请单监理工程师检查签认承包单位申报分部/单位工程报验申请单总监理工程师组织核查资料和现场检查符合要求予以签认符合要求予以签认进入工程竣工验收工作流程（3）工程造价控制工作流程n对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据承包单位统计工程量，填报工程计量清单和工程款支付申请进行计量审核签署付款证明书报建设单位报建设单位及时进行风险分析制定调整措施并报业主工程竣工，承包单位填报竣工结算报表监理工程师审核竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商一致不一致按照合同争议流程进行调解工程款最终结算支付（4）工程进度控制工作流程n承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施承包单位编制年度、季度、月度进度计划总监理工程师审批监理工程师检查进度计划执行实施情况月报中报告1工程进度；2控制措施执行情况；3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议。严重滞后进度滞后基本实现承包单位编制下期计划总监与业主商定采取进一步措施书面通知承包单位采取纠偏措施（5）工程暂停及复工工作流程n1.建设单位要求且工程需要2.为保证工程质量需要停工3.施工出现安全隐患4.发生必须暂停施工紧急事件5.承包单位擅自施工或拒绝监理管理发生需要工程暂停情况非承包商原因且非右列2、3、4、5条原因总监就工期费用等事宜与承包单位进行协商总监确定停工范围签发工程暂停指令非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停承包单位具备复工条件申报复工工程报审表监理单位记录实际情况审查承包单位复工申请及有关材料具备复工条件时总监签署复工申请指令承包单位复工总监签署复工工程报审表施工单位继续施工（6）工程变更的管理工作流程n承包单位或建设单位提出工程变更设计单位针对设计缺陷提出工程变更监理机构了解实际情况收集有关资料总监审查建设单位转交设计单位设计单位编制设计文件1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度2确定工程变更项目工程量3确定工程变更单价或总价监理工程师对工程变更费用工期情况作评估1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报，建设单位承包单位在变更文件上签字2未取得业主授权总监协助建设单位承包单位协商达成一致总监就上述情况与建设单位、承包单位协调一致不一致工程款结算时建设单位与承包单位达成协议确定暂定价格作为进度款支付依据总监签发工程变更单监理机构监督工程变更实施(7）费用索赔的处理工作流程n承包单位在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书监理机构收集与索赔有关的资料承包单位在合同规定期限内提交费用索赔申请表1索赔事件造成承包单位直接经济损失2索赔事件由于非承包单位责任发生3承包单位按规定期限和程序提出索赔申请表并附索赔凭证材料总监理工程师初步审查，符合条件予以受理总监理工程师与建设单位承包单位协商进行费用索赔审查确定索赔额度`总监理工程师在合同规定的期限内签署费用索赔审批表总监在合同规定期限内要求施工单位提交详细报告注：本工作流程针对由承包单位提出的费用索赔（8）工程延期的处理工作流程n延期事件发生承包单位提交阶段性工程延期申请表1施工合同有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度监理机构审查符合条件予以受理与建设单位承包单位协商监理机构审查并确定延期时间总监签署工程临时延期申请表通报建设单位不一致一致承包单位提交最终延期申请表监理机构复审与建设单位承包单位协商一致不一致总监签署工程最终延期申请表（9）合同争议的调解工作流程n监理机构收到合同争议调解要求监理机构了解情况进行调查取证监理机构与争议双方磋商进入合同解除工作流程提出调解方案总监进行调解一致达到合同解除条件不一致总监理工程师在规定期限内签发合同争议处理意见规定期限内双方无异议异议符合施工合同合同争议双方进入仲裁或诉讼程序合同争议双方执行处理意见或调解方案监理机构提供有关证据（10）工程竣工验收工作流程n承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计文件4施工合同总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认总监签署工程竣工报验单1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与建设单位组织的竣工验收存在问题要求承包单位整改并直至质量符合要求质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告n袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿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