城市燃气管网监理规划 49页

第一章总论一、工程项目概况1.1工程名称：×××××有限公司天然气管线安装工程1.2建设单位：×××××有限公司1.3建设地点：1.4资金来源：1.5工程质量要求：合格1.6工期要求：年月日至年月日竣工1.7工程总投资：万元工程特点：天然气属于易燃易爆性气体，所以施工、监理都必须严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50239—2006、〈石油天然气管道穿越工程及验收规范》SY/T4079—1995、〈石油天然气管道跨越工程及验收规范》SY/T0470—2000施工，严格执行工程监理程序，完成本工程目标控制。二、工程项目建设监理阶段、范围、目标和依据2.1工程项目建设监理阶段为施工阶段监理施工阶段监理工作中我们将按施工合同实行目标控制，即包括质量、投资、进度等目标控制，通过风险管理、项目目标规划和目标动态，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设工期不超过合同工期，工程质量达到合格标准。2.2工程项目建设监理范围n天然气主干线工程安装，本工程为全部建安工程监理。2.3监理工作目标2.3.1投资总目标：以建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的合同价为目标，严格控制项目总投资。2.3.2工期总目标：以建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的工期为目标，严格控制项目合同工期。2.3.3质量目标：满足国家颁发的城镇燃气输配工程质量评定及验收标准，质量验收等级为合格。2.4监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》GB50139—2000、《工程建设监理规程》DB23/506----1999《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50239—2006《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97《钢质管道聚乙稀胶带防腐层技术标准》SY/T0414-98工程建设方面的法律、法规、标准、施工图纸及建设单位相关技术文件、工程建设承包合同、工程建设监理合同。2.5工程项目监理服务工作的主要内容n自监理合同生效之日起至工程项目结束时止，包括落实施工前准备和施工阶段监理工作，竣工验收准备、竣工验收。本项目监理承担的是施工阶段的监理工作，在施工期内，将负责按监理合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全等行政管理，处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时高质量完成提供优质服务。主要工作内容：施工阶段：2.5.1协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审批开工报告，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。2.5.2审查承包单位编制的施工组织设计、安全施工方案、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。2.5.3审查承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。2.5.4督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，油气长输管道工程施工及验收规范、设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。2.5.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。2.5.6根据《——安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及填报的旬、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。n2.5.7对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。2.5.8根据《——安装工程承包合同》的付款规定，对己完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”。2.5.9监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。2.5.10根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。2.5.11监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场安全、文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。缺陷责任期阶段2.5.12协助业主组织和参与使用前的各项准备工作。2.5.13缺陷责任期间如出现有工程质量问题应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2.5.14监理单位应有专人检查承包商按施工合同规定内容和范围修复缺陷的质量。2.5.15协助建设单位按合同约定结算保修抵押金。2.5.16作好保修期间监理工作记录和总结。n附：施工阶段监理工作主要程序框图n第二章监理组织机构一、行政管理组织框图n二、工程项目监理部的组成2.1项目监理组织机构框图总监监理单位建设单位协调总监代表承包单位合同、档案、信息管理专业监理信息合同、档案土建燃气承包单位该项目监理实行总监负责制，下设各专业配套齐全的监理人员。由总监理工程师负责实行“三控、两管、一协调”，并因地制宜建立监理实施程序和质量保证体系，按工艺和规范要求检查工程的施工质量情况，搞好各阶段质量评估。认真执行工程报审、报验程序：严格执行现场材料见证取样与送检制度，把好工程材料试验关；严格检查定位放线和施工测量；作好进度控制、工程质量和投资评估；编写有关记录与报告；签发变更令、评估变更；开好工地第一次会议，按时召开监理协调会并作好记录签发各方；填好监理月报，按时交送建设单位；督促、审查施工单位提交的竣工资料；认真实施工程竣工验收备案制度。从年月，山东×××××建设咨询有限公司开始同×××××n燃气公司合作，为圆满完成本工程监理任务，公司组织并投入了主要技术力量，总监由具有丰富的施工管理经验的人员担任。并有燃气工程师资格的专业监理人员，以满足本工程监理工作需要。2.2项目监理部人员组成序号姓名性别年龄技术职称专业监理职务1高级工程师总监2高级工程师燃气总监代表3工程师燃气燃气监理工程师4工程师燃气燃气监理工程师5工程师燃气监理工程师6工程师燃气燃气监理工程师7工程师燃气燃气监理工程师8工程师工民建燃气监理工程师n第三章监理人员职责一、总监理工程师职责3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.1.3审查分包单位的资质及安全许可，并提出审查意见；3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全技术措施，组织监理人员对工程项目进行日常巡检，参加建设单位组织的联检验收；3.1.7审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；3.1.8审查和处理工程变更；3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收；n3.1.13主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师质量责任项目总监是由监理单位法定代表人任命并书面授权，代表公司行使监理合同的权利和义务，本公司工程项目实行总监负责制。工作依据：法律、法规、承包合同、委托监理合同、施工图纸。工作方式：用自身专业技术知识、丰富的工程实践经验、良好的职业道德，公正、独立、自主的开展工作。3.2.1依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。3.2.2不得与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系。3.2.3不许个人以本单位的名义承揽工程监理业务。3.2.4未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。总监理工程师有权建议撤销不合格的工程建设分包单位和项目负责人及有关人员。3.2.5总监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。3.2.6总监理工程师享有合同赋予监理单位的全部权利，全面负责受委托的监理工作，严格遵守工程监理规范的规定，规范项目监理部的监理行为，努力提高监理工作质量。n3.2.7总监理工程师对工程项目的安全监理工作负总责，按照《建设工程安全生产管理条例》承担相应的法律责任。3.2.8监理单位对施工质量承担监理责任。如果监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要按照《建筑法》及《质量管理条例》的规定，承担相应的法律责任。工程监理单位与承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应向建设单位赔偿。三、专业监理工程师职责3.3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.3.5负责本专业工程验收及隐蔽工程验收；3.3.6负责施工现场日常安全监理工作，并做好旁站检查记录；3.3.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.3.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.3.9负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；n3.3.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格给予以签认；3.3.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员职责3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.4.2检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序施工质量检查结果进行记录；3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。第四章质量控制及质量控制要点4.1质量控制工程质量是建设监理工作的核心，我们在长期的监理工作中积累了丰富的质量控制经验，坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标，并将质量控制贯穿于事前、事中、事后控制三个阶段。4.1.1在事前控制中，主要采取措施：n4.1.1.1标准预控：针对该工程的特点，精心制定操作性强的监理实施细则、监理工作要点及质量控制点、建立质量检查制度。4.1.1.2图纸预控：要求监理工程师分专业，仔细读图，了解设计意图，核对具体尺寸，各专业图配合是否合理，其内容是否符合规范，标准，发现问题及时记录，在专业审图基础上，先进行内部会审，提出预审意见，然后组织四方会审。4.1.1.3方案预控：施工前根据工程项目的具体情况，严格审核施工对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施,对每项工程质量检查都必须有完整的技术资料，以有效的控制质量。4.1.1.4材料预控：工程中所用的材料均由监理工程师严格审核其出厂证明、技术合格证、质量保证书，并抽检材料质量，对重要原材料的工艺、质量控制检测手段等进行实地考察，对于不符合要求的材料，坚决令其出场。4.1.2在事中控制中，主要采取措施：督促承包单位内部建立、健全技术交底、安全交底、自检、互检、交接检等基本制度，在承包单位自评的基础上及时进行质量报验。4.1.2.1加强施工工艺过程的质量控制，针对该工程项目的实际情况，对重点工艺设置质量控制点，加强施工过程中旁站监督，实时记录，发现问题即时处理。4.1.2.2作好工序交接检查，坚持上道工序不检查验收，不准进行下道工序，严把工序关。n4.1.2.3加强隐蔽工程验收，隐蔽工程完成后，在承包单位自检基础上，填报隐蔽工程质量报验申请表、监理工程师接到报验后，认真核验合格后，方可进行下道工序，对检查发现问题，以书面形式要求整改并重新验，再验合格后才能办理隐蔽手续。4.1.2.4严格设计变更和工程洽商手续，对于手续合格的变更要督促承包方落实，对变更洽商有疑义时，阐明监理方观点。4.1.2.5行使质量否决权，下达停工令，为确保工程质量，出现下列情况，经与建设单位商榷后方可下达停工令。a.未经检验或没经隐蔽检验即进行下道工序作业。b.未经审核分包人员入场施工，或总包、分包将工程擅自转包。c.工程质量下降，经指出未采取有效改正措施，继续作业。d.擅自变更设计。e停工工程经整改合格后报验，经监理工程师审核同意后方可复工。4.1.2.6建立健全质量管理制度，如监理日记制度、监理月报制度、总监巡视制度、质量签认制度、现场协调会制度等。n4.2工程质量监理控制流程4.2.1单位工程质量控制流程n4.2.2隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程n4.2.3原材料质量控制流程n4.3质量控制要点目标：工程质量合格率100％具体实施措施：4.3.1管道施工4.3.1.1土方工程：1、土方施工前，根据图纸设计在施工现场进行放线，核验准确后方可沟槽开挖。2、燃气管道采用人工挖槽沟内组对的、施工方法。具施工体办法及标准应符合《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005中2.3的要求。4.3.1.2管沟沟底宽度应根据现场实际情况和管道敷设方法确定，也可按下列要求确定：n管道公称直径（mm）50-80100-200250-350400-450500-600700-800900-10001100-12001300-1400沟底宽度（m）0.60.70.81.01.31.61.82.02.21、单管沟底组装按表确定：2、单管沟边组装和双管同沟敷设可按下式计算：a=D1+D2+s+c式中：a------沟槽底宽度（m）D1------第一条管道外径（m）；D2------第二条管道外径（m）；s------两管道之间的设计净距（m）；c------工作宽度、在沟底组装：c=0.6（m）；在沟边组装：c=0.3（m）。4.3.1.3沟槽开挖时，遇雨季或回填地段沟槽边坡坡度可酌情加大或加档土板支撑。4.3.1.4挖出的材料按性质分类堆放。4.3.1.5城市主干线根据设计要求确定。4.3.1.6槽底如有木头，旧基石、乱石块与树根等，必须加以清除，应铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，整平压实至设计标高。4.3.1.7槽基局部超挖可按以下方法处理：a、超挖在15厘米以内者，可用原土回填夯实至接近原地基天然土的密实度或用砂土仔细填实。b、槽底有地下水，或地基土壤含水量较大时，应采用天然砂石或级配砂石回填至设计标高。n4.3.1.8在已有地下管道的位置处挖槽时，应事先与有关管理部门联系，采取措施防止损坏管道，在施工过程中如发现在图纸上未标明的地下管道构筑物时，应立即停止施工，予以保护并及时通知有关部门，共同研究出处理方案后方可施工。4.3.1.9管道穿过下水管、热力管沟、联合地沟、隧道及其它各种用途沟槽时，应按设计要求进行处理。4.3.1.10对有发生下沉和变形影响的现有地上建筑物及电杆附近挖槽时，应会同设计单位共同研究采取预防措施。4.3.1.11土方工程完成后应由建设单位现场人员验槽合格后方可施工。4.3.1.12沟槽回填时，临时支撑应按回填的进度依次拆除，但拆除不能保证施工安全时应予保留。4.3.1.13沟槽在管道安装完毕检验合格后就应尽快回填。对特殊地段应经监理工程师认可，并采取有效的技术措施方可在管道焊接、防腐检验合格后全部回填。4.3.1.14管道两侧部分应同时从管道两侧填土，分层夯实，不得损坏管子及防腐层，沟槽其余部分应分层夯实回填。4.3.1.15管道下沟后石方段管沟细土应回填至管顶上方0.3米。0.3内不得有大于10mm的石块。4.3.1.16管道接口作业坑必须仔细夯实。4.3.1.17耕作土地段的管沟应分层回填，应将表面耕作土置于最上层。4.3.1.18沿线施工时破坏的挡水墙、田埂、排水沟、便道等地面设施应按原貌恢复。4.3.2材料及设备检验：n4.3.2.1燃气管道所用管子、管件、管道附件及其它材料应有制造厂的出厂合格证，虽有合格证但外观有损坏迹象或超过规定期限时也应进行复检。4.3.2.2现场制做的管子、管件其材质及规格应符合国家有关标准。4.3.2.3钢管、管件应有制造厂的名称或商标、材质、规格、制造日期及工作压力等标记。4.3.2.4钢管、管件也应进行外观检查，要求其表面无裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷，不超过壁厚负偏差的锈蚀或凹陷。4.3.2.5燃气管道所采用的钢管性能及其检验应符合下列国家现行标准的要求：4.3.2.6阀门应逐个进行外观检查，强度和严密性试验，无渗漏为合格。4.3.2.7试验不合格的阀门不得使用。4.3.2.8试验合格的阀门应及时做好管理，密封面应涂防锈油关闭阀门，封闭出入口。4.3.2.9阀门的传动装置和操作机构应进行清洗检查，要求动作灵活可靠，无卡现象。4.3.2.10法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径间构槽，凸凹面法兰应能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度，法兰螺纹部分应完整无损伤。4.3.2.11垫片应质地柔韧，无老化变质或分层现象，表面不应有折损等缺陷。4.3.2.12螺栓及螺母的螺纹应完整，无伤痕、毛刺等缺陷，配合良好，无松动或卡涩现象。n4.3.2.13焊条选用应符合国家现行标准《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98.。4.3.2.14防腐油、防腐带必须有合格证。4.3.3管道的铺设与焊接：4.3.3.1焊工应具有相应的资格证书。焊工能力应符合国家现行标出准《钢质管道焊接及验收》SY/T4103的有关规定。4.3.3.2管子组对与焊接前应将落入管内的污物、石块等清除。管口完好无损,无铁锈、油污、油漆、毛刺。4.3.3.3管端螺旋焊缝或直缝余高打磨，端部队建设10mm范围内余高打磨掉，并平缓过渡。4.3.3.4两管口螺旋焊缝或直缝间距错开间距大于或等于100mm。4.3.3.5管对接偏差不得大于3°。4.3.3.6管道焊接材料应符合下列要求：1、焊条应无破损、发霉、油污、锈蚀；焊丝应无锈蚀和折弯；焊剂应无弯质现象；保护气体的纯度和干燥度应满足焊接工艺规程的要求。2、低氢焊条焊前应烘干，烘干温度为350－400℃，恒温时间为1－2h，烘干后应在100－150℃条件下保存。焊接时应随用随取，并放入焊条保温筒内，但时间不宜超过4h。当天未用完的焊条应回收存放，重新烘干后首先使用。重新烘干的次数不得超过两次。3、未受潮情况下，纤维素焊条不需烘干。受潮后，纤维素焊条烘干温度为80－100℃，烘干时间为0.5－1h。4.3.3.7焊接过程中，对于管材和防腐层保护应符合下列要求；1、施焊时不应在坡口以外的管壁上引弧。n2、焊机地线与管子连接应采取专用卡具，应防止地线与管壁产生电弧而烧伤管材。3、对于环氧粉末防腐管，焊前应在焊缝两端的管口缠绕一周宽度为0.8m的保护层，以防焊接飞溅灼伤。4.3.3.8使用的对口器应符合下列要求；1、使用内对口器时，应在根焊完成后拆卸和移动对口器，移动对口器时，管子应保持平衡。2、使用外对口器时，在根焊完成不少于管周长50%后方可拆卸，所完成的根焊应分为多段，且均匀分布。4.3.3.9焊前预热应符合下列要求；1、有预热要求时，应根据焊接工艺规程规定的温度进行焊前预热。2、当焊接两种具有不同预热要求的材料时，应以预热温度要求较高的材料为准。3、预热宽度应为坡口两侧各50mm，应使用测温工具做好测量。4、管口应均匀加热。4.3.3.10管道焊接应符合下列要求；1、管道焊条电弧焊时，宜采用下向焊。2、根焊完成后，应修磨清理根焊道。3、焊道接头点，应进行打磨，相邻两层的接头点不得重叠，应错开30mm以上。4、各焊道宜连续焊接，焊接过程中，应控制层间温度。5、填充焊应有足够的焊层，盖面焊后，完成焊缝的横断面应在整个焊口上均匀一致。n6、层间焊道上的焊渣，在下一步焊接前应清除干净。7、在焊接作业中，焊工应对自己所焊的焊道进行自检和修补工作。每处修补长度不小于30mm。8、在焊接作业时，根据气候条件，可使用防风棚。9、使用的焊条（丝）直径、焊接极性、电流、电压、焊接速度等应符合焊接工艺规程的要求。4.3.3.11焊口焊完后应清除表面焊渣和飞溅。4.3.3.12焊口应有标志，焊口标志可由焊工或流水作业焊工组的代号及他们所完成焊口的数量等组成，标志可用记号笔写在距焊口（气流动方向下游）1m处防腐层表面，并同时做好焊接记录。4.3.3.13管道焊接后必须对焊缝进行外观检查，检查前应将妨碍检查的渣皮、飞溅物清理干净，如外观检查不合格必须进行技术处理。4.3.3.14焊口要按设计要求进行超声检测或射线探伤。4.3.3.15进行无损探伤不合格部位必须返修，返修后应需按规定进行探伤，同一焊缝允许返修次数：不应超过二次。4.3.3.16无损探伤均在管道强度试验及严密性试验之前进行。4.3.3.17钢管敷设前应对沟槽进行检查，合格后方可进行敷管。4.3.3.18燃气管道应按照设计图纸的要求，控制管道的平面位置、高程、坡度。4.3.3.19管道施工中断时，应将管的两端用盲板临时性封闭防止异物进入。4.3.3.20管道附件及设备安装前应将其内部清理干净，不得存在杂物，阀门要单独进行强度和严密性试验。n4.3.3.21进行沟下焊接作业时，做好作业场所的安全保护防止沟槽塌陷造成人身伤亡事故。4.3.4焊缝的检验与验收：4.3.4.1焊缝应先进行外观检查，外观检查合格后方可进行无损检测。焊缝外观检查应符合下列规定：1、焊缝外观成型均匀一致，焊缝及其热影响区表面上不得有裂纹、未熔合、气孔、夹渣、飞溅、夹具焊点等缺陷。2、焊缝表面不应低于母材表面，焊缝余高一般不应超过2mm，局部不得超过3mm，余高超过3mm时，应进行打磨，打磨后应与母材圆滑过渡，但不得伤及母材。3、焊缝表面宽度每侧应比坡口表面宽0.5－2mm。4、咬边的最大尺寸应符合<油气长输管道工程施工及验收规范>10.3.1中的规定。5、电弧烧痕应打磨掉，打磨后应不使剩下的管壁厚度减少到小于材料标准允许的最小厚度。4.3.4.2无损检测应符合国家现行标准<石油天然气钢质管道无损检测>SY/T4109的规定。4.3.5输气管道的检测比例应符合下列：1、所有焊接接头应进行全周长100%无损检测。射线检测和超声波检测是首选无损检测方法。焊缝表面缺陷可进行磁粉工液体渗透检测。2、当采用超声波对焊缝进行无损检测时，应采用射线检测对所有选取的焊缝全周长进行复验，其复验数量为每个焊工或流水作业焊工组当天完成的全部焊缝中任意选取不小于区域等级的规定数量。n3、穿（跨）越水域、公路、铁路的管道焊缝，弯头与直管段焊缝以及未经试压的管道碰死口焊缝，均进行100%超声波检测和射线检测。4.3.6管道防腐4.3.6.1防腐前应对防腐材料进行检查,有下列情况之一者,不得使用:1、出厂质量证明文件工检验证明；2、出厂质量证明书的数据不全或对数据有怀疑，且未经复验或复验不合格；3、无说明书、生产日期和储存有效期；4.3.6.2防腐前钢管表面的预处理应符合国家现行标准。4.3.6.3管道宜采用喷(抛)射除锈。除锈后的钢管应及时进行防腐，如防腐前钢管出现二次锈蚀，必须重新除锈。4.3.6.4各种防腐材料的防腐施工及验收要求，应符合国家现行标准的规定。4.3.6.5钢管、弯管、弯头的防腐，现场防腐补口、补伤施工应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。4.3.6.6防腐层的外表面应平整,无漏涂、褶皱、流淌、气泡和针孔等缺陷；防腐层应能有效地附着在金属表面；聚乙烯热收缩套（带）、聚乙烯冷缠粘胶带，以及双组分环氧粉末补伤液、补伤热熔棒等补口、补伤材料应按其厂家使用说明书的要求施工。4.3.7管道下沟及回填4.3.7.1管线的焊接、无损检测、补补口完成后，应尽快下沟。一个作业（机组）施工段，沟上放置管道的连续长度不宜超过10KM。4.3.7.2n下沟前,应复查管沟深度,清除沟内塌方、石块、积水、冰雪等有损防腐的异物。石方或戈壁段管沟，应预先在沟底垫200mm厚细土，石方段细土的最大粒径不得超过10mm，戈壁段细土的最大粒径不得超过20mm，对于山区石方段管沟宜用袋装土做垫层。4.3.7.3管道下沟宜采用吊管机,严禁使用推土机、抛、液、撬等破坏防腐层的做法。吊具宜使用尼龙吊带或橡胶辗轮吊篮，严禁直接使用钢丝绳。吊装时应保护管口不受伤。管道吊装时，起吊起点距管道环缝距离不应小于2m。起吊高度以1m为宜。吊管机使用数量不宜少于3台。管道下沟吊点间距钢管公称直径mm1001502002503003504004505006007008009001000允许最大间距mm691213151617181921232425264.3.7.4管道下沟前,应使用电火花检漏仪检查管道防腐层,4.3.7.5管道下沟时,应避免与沟壁挂碰,必要时应在沟壁突出位置垫上木板或草袋防止擦伤防腐层..管道与中心线偏差应小于250mm。管道下沟后应对管顶标高复测。4.3.7.6管道下沟后应尽快回填。耕作土地的管沟应分层回填，且表土置于上层。回填土应整平压实。4.3.7.7下沟管道端部,应留出30m管段暂不回填.管沟回填土宜高出地面0.3m以上，并应做好有规则的外形。沿线破坏的挡水墙、田埂、排水沟、便道等地面设施应按原样恢复。4.3.7.8管沟回填沉降（一般为30天）后，应对管道防腐层进行地面检漏，符合设计要求为合格。4.3.8管道穿(跨)越工程及同沟敷设4.3.8.1管道穿(跨)越工程的施工及验收应分别符合国家现行标准<石油n天然气管道穿越工程及验收规范>SY/T4079和<石油天然气管道跨越工程施工及验收规范>SY/T0470的规定。4.3.8.2管线与电缆交叉时，其净距不宜小于0.5m。管道与其它构筑物端点之间，净距应不小于0.3m。管道与非金属管的最小净距应为50mm。4.3.9管道清管与水压试验4.3.9.1试压前应进行清管。清管可分段进行。清管次数不应少于两次，以开口端不再排出杂物为合格。清管时的最大压力不得超过管线的设计压力。4.3.9.2水压试验应符合现行国家标准《液体石油管道压力试验》GB/T16805的有关规定。4.3.9.3试压充水宜加入隔离球，以防止空气存于管内，隔离球可在试压后取出。宜避免在管线高点开孔排气。输气管道分段水压试验时的压力值、稳压时间表分类强度试验严密性试验一级地区输气管道压力值（MP）1.1倍设计压力设计压力稳压时间（h）424二级地区输气管道压力值（MP）倍设计压力设计压力稳压时间（h）424三级地区输气管道压力值（MP）倍设计压力设计压力稳压时间（h）424四级地区输气管道压力值（MP）倍设计压力设计压力稳压时间（h）424合格标准无泄漏压力降不大于1%试验压力值,且不大于0.1MP4.3.10输气管道干燥n4.3.10.1输气管线试压、清管结束后应进行干燥。干燥应符合《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369的规定。4.3.9安全管理施工中要求施工单位制定安全措施，交通安全管理，并监督实施。管道施工应严格限制在施工便道及施工作业带所占的宽度内。第五章旁站监理方案一、旁站监理承诺：为确保本工程的施工质量，根据《工程建设监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的有关精神，我们将对本工程施工阶段的关键部位、关键工序实施全过程现场旁站监督管理。5.1.1按照工程旁站监理方案，委派思想素质好，业务水平高，工作经验丰富、责任心强的同志担任旁站监理工作。5.1.2严格按经批准的设计文件和现行的规范、规程、标准与旁站方案、工艺流程及其质量标准，特别是强制性标准等的要求和规定进行旁站监理，保证所旁站监理的工作部位或工序达到其质量标准。5.1.3对确定的工程旁站监理部位或工序实行全过程旁站监理，并按公司制定的《旁站监理人员职责》和《旁站监理工作纪律》的规定，认真做好旁站监理服务工作，确保达到建设方的满意。二、旁站监理依据：5.2.1《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、GB50139—2000《建设工程监理规范》、DB23/506----1999n《工程建设监理规程》《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369<石油天然气管道穿越工程及验收规范>SY/T4079<石油天然气管道跨越工程施工及验收规范>SY/T0470建设工程委托监理合同、建筑工程施工合同及其他有关合同。设计文件（地质堪察资料、设计文件、标准图集、设计变更文件、设计交底及图纸会审资料）。监理规划、监理实施细则、施工组织设计、作业指导书。三、本工程旁站监理的主要内容：根据《房屋施工工程旁站监理管理办法》的要求和本工程的特点，我们确定以下部位、工序为旁站监理的内容。定位放线、验槽、管道焊接、防腐补口、防腐检测、无损探伤、吹扫、试压、隐蔽工程、土方回填。四、旁站监理的程序：5.4.1在工程开工前将《旁站监理方案》送交建设单位和施工单位各一份。5.4.2施工单位根据《旁站监理方案》，在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知本项目监理部。5.4.3本工程项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案，配备旁站监理设施，按时进行施工全过程的旁站监理。n5.4.4旁站监理结束后，监理人员和施工方代表均应在旁站记录上签字。5.4.5采用现场监督、检查的旁站监理方式。五、旁站监理职责：5.5.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗、以及施工机械、检测器具、技术质量文件等准备情况是否满足工程质量需要。5.5.2熟练掌握工程旁站监理方案，在现场跟班监督关键部位、关键工序施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题。5.5.3旁站监理过程中，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者可以危及工程质量及工程安全问题或隐患时，应及时向监理工程师或总监理工程师报告。5.5.4认真做好旁站监理记录和监理日记，及时向项目监理机构提交完整、准确的旁站监理资料。六、旁站监理工作纪律：5.6.1遵守国家的法律、法规和各级政府的有关规定及办法等。5.6.2自觉遵守公司的规章制度，认真学习专业技术知识和旁站监理方案，努力做好旁站监理服务工作。5.6.3坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平的做好旁站监理工作。5.6.4不得滥用职权或者与建设单位、施工单位、原材料供应商等互相串通、弄虚作假，降低工程质量等级标准。5.6.5不得将不合格的建筑材料、建筑构配件、设备等用于工程上。n5.6.6在旁站监理过程中，发现危害工程质量和安全行为的要坚决予以制止；发现重大施工质量和安全事故时，要立即停工，并马上报告项目监理机构。5.6.7对违反旁站监理工作纪律和不认真履行旁站监理人员职责的人员，按公司制定的规章制度予以处理，严重者按国家有关法律、法规和规定进行处理。七、施工监理手段与实施办法：5.7.1旁站监理。监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承建单位予以纠正，以减省质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。5.7.2测量。监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度、埋深等。5.7.3试验。监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过取得数据后进行，不允许采用经验，目测或感觉评价质量。5.7.4指令性文件。监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。5.7.5工地会议。是在工地会议上监理工程师与承建单位讨论、解决施工中的各种问题，必要时可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。5.7.6计算机辅助管理。监理工程师利用计算机对工程质量、工程进度及合同中的其他项目进行辅助管理。n第六章工程进度控制施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，最终实现工期目标。一、进度控制原则6.1.1工程进度控制的依据是依据建设工程施工合同约定的工期目标。6.1.2在确保工程质量和安全的原则下控制进度。6.1.3采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。6.1.4以审查承包单位编制的各项进度计划为重点，按照科学、合理的原则，由项目总监编制工程进度总控制计划。6.1.5施工方案符合进度计划要求和原则，重点控制主线。二、进度控制内容6.2.1审核施工总进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划，并按规定程序送项目监理机构审核。总监理工程师根据工程实际情况，在认真研究的基础上，审核承包单位编制的施工总进度计划。总监理工程师根据业主要求和现场实际情况，按照科学、合理的原则，编制工程进度总控制计划，报建设单位同意后，作为工期控制的总控制目标。6.2.2审核与施工进度计划相关的各种计划n劳动力计划、施工机具设备计划、材料供应计划、设备订货及进场计划、资金使用计划等均与施工进度计划息息相关，专业监理工程师应审核其是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。6.2.3协助承包单位实施进度计划总监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决。6.2.4敦促劳动力和机具及时进场根据月度作业计划的安排，专业监理工程师在现场深入班组，监督检查劳动力配置以及工时利用情况，监督检查为完成月计划所需的机械设备、工器具，一旦发现问题就责成施工单位及时制定解决方案，并限时落实，以保证月度计划的按时完成。6.2.9监督施工进度计划的实施专业监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的己完项目时间及工程量，并记录实际进度及其相关情况。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，专业监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。当发现实际进度滞后计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位，采取调整措施，并进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因。三、进度控制的措施6.3.1落实项目监理机构中进度控制人员，具休控制任务和管理职责分工。n6.3.2审查承包单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。6.3.3开好协调会，实行固定的例会制度。主要内容：检查上周计划完成情况，制定下周计划，分析上周计划完不成的原因，制订弥补措施，协调解决存在的问题，对过去一周的工作做出评价。四、进度控制工作流程n第七章监理投资控制n以建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的合同价为目标，预防并减少索赔事项的发生，最终实现投资总目标。一、投资控制内容7.1.1加强同步施工力度，提高工程时效性，节省工程前期费用。7.1.2加强各部门的沟通，优化设计方案。对施工工艺方案、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资提高经济效益的潜力。7.1.3严格控制设计变更和项目增减。凡出现突破概算范围的变更须报业主批准。7.1.4严格掌握各项预算外费用的签证，签证中注意到公平合理，实事求是，维护监理工程师的职业道德。7.1.5严格控制索赔事项，协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字名及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，做好索赔预控。协助建设单位要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。7.1.6要求施工单位严格按照合同规定，加强施工管理，质量管理，节约原材料，控制直接费，避免质量事故，降低成本。7.1.7认真审定竣工结算，重点审查高估冒算，套用不合理的定额标准部分。7.1.8监督现场材料用量与工程计量工作，编写有关记录与报告。7.1.9组织措施：项目监理部设专业监理（造价师），总负责质量检验、工程量计量以及施工质量验收。n7.1.10按合同约定的付款条件具备时，监理核定符合合同后签批付款凭证。工程量计量程序第八章监理安全控制为切实加强施工全过程的安全管理，首先从管理入手，严格执行《建设工程安全生产管理条例》，要求施工单位成立以工地专职安全员为主的安全管理班子，建立健全安全内业、安全管理制度，各级安全检查人员安全培训考试合格后方可上岗，特殊工种作业人员必须持有关部门核发的证件后方可上岗。一、施工准备阶段安全监理工作内容8.1.1审查专业分包与劳务分包单位资质及安全许可。n8.1.2审查电工、焊工等特殊作业人员资格。8.1.3督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业安全生产制度。8.1.4审查施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施及安全施工应急抢险方案。8.1.5重要施工承包单位编制的安全技术措施实行审批制。二、施工过程中安全监理工作内容8.2.1监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业。8.2.2督促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查。8.2.3复检施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理工师签署认可的不得投入使用。8.2.4做好安全监理内业，并确保安全监理资料的真实、完整。三、安全监理工作措施8.3.1审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。8.3.2在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。8.3.3监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。8.3.4要求搞好施工现场的文明施工，施工都要符合有关规定的要求。n8.3.5现场机械设备、工器具，机械设备转动正常，性能良好，操作及使用时应严守操作规程。防止机械工具伤人。第九章信息管理与组织协调工作一、信息管理工程信息管理是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本项目部对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。9.1.1信息传递内容a、业主应提供给监理方的信息资料：设计图纸、变更联系单；施工方案、施工组织设计；各种有关会议纪要；其他有必要的资料和信息。b、监理方应提供给业主的信息资料：监理月报；专题报告；关键步骤测试资料；监理通知单、备忘录；其他有必要的资料和信息。c、施工承包方应提供给监理方的信息资料：企业（包括分包企业）资质证书。d、监理方提供给施工承包方的信息资料：分部分项工程质量鉴证单；备忘录、监理通知单。9.1.3保证信息管理的时效性和可靠性a、加强信息传递的时效性，在监理工作中，信息反馈应及时准确，在确保工期的前提下保质保量的完成监理工作。nb、保持信息管理的连贯性，信息传递的方法和信息管理的人员的连续性十分重要，不论是业主、施工承包方，还是监理组自身，如果常常变换其信息传递方式和信息管理人员，都会影响相关部门的工作联系，以至影响整个工程的进展。因此应专门规定内业资料管理人员的责任，明确他们的工作程序和步骤，以保证信息传递的连续性。c、保证信息反馈的真实可靠性，不管是信息传递、还是收集、反馈，最终目的是为了得到真实可靠的信息，以指导施工管理，信息反馈如没有落实到实处，项目监理组一方面理顺内部渠道，保证反馈后的信息真实可靠，另一方面也提醒、督促各承包方完善内部体系，确保各项决定最后落实，指导施工。9.1.4、信息签认流程图n9.1.5信息管理制度a、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作。b、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发。c、专业管理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。nd、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。e、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。二、组织协调工作工程项目实施存在着业主、承包商、监理三方，为实现工程项目总目标任务是大家共识的目的，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此投资控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。9.2.1组织协调的内容a、组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系。协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包单位的关系。b、协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项。c、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。d、其它协调工作。9.2.2组织协调的主要任务在实现工程项目过程中，监理工程师不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：a、组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好材料和设备单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。nb、协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。c、组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业图纸会审，保证其项目功能更完善合理。组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。d、在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好的发挥各自职能，完成工程目标。把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。9.2.3组织协调工作的方法为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。每周定期召开协调例会，解决施工进度，工程质量和施工存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，使存在的问题达到共识，并商定下步工作的计划和解决疑难问题的办法。达到团结一致，目标明确，为完成下步计划，提高工程质量创造有利条件。在后期工程或重点分部工作的施工中，为搞好各工种的配合协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，各工序紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。n现场监理部每月定期编写监理月报，将每月工程进度情况、工程质量情况和完成投资情况以及急待解决的问题和建议定期向建设单位呈报。组织协调的目的与任务是为了实现质量目标、投资目标、工期目标、协调工作做的好，为三大目标的实现创建了良好的条件.9.2.4与业主的联系监理与业主的联系分为书面报告和口头汇报两类。a、书面报告监理月报：监理月报是总监理工程师签署后提交业主的报告，其内容包括：监理工程师应积极采取多种渠道加强与业主的沟通，使业主及时地了解、掌握工程情况，了解监理的各种建议及其原因，从而获得业主的理解、信任和支持。本月监理工作的重点、具体实施的要点（措施、负责人及执行人等）以及实施情况汇报。施工现场情况：说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工情况存在的一些问题。工程投资情况：说明工程计划投资和实际投资情况。分析偏差的原因，拟定纠偏措施。监理的情况：说明监理人员、试验及验收操作情况。下月监理工作的重点、具体实施的要点（措施、负责人及执行人）各种图表和照片。监理工程师函，用于日常工程中发生的事情与业主进行联系、请示、答复、建议等的函件。b、口头汇报n每周一或周五跟业主建立碰头会，向业主汇报工程一周发生的情况，并就某些具体问题达成共识。第十章合同控制目标及措施一、合同控制目标以施工合同监理合同确定的总投资、总工期及质量等级目标为依据，加大监督管理力度，确保合同各项目标的实现，圆满实现业主的建设计划和建设意图，交出业主满意的建筑产品。二、确保合同目标实现的承诺1、深刻理解合同条款精神，当好公正的第三方，时刻以合同条款约束、监督参与建设的各方，严格按合同条款办事。2、依据合同条款确立的各方责、权、利，正确处理好各方关系，形成合力，促进工程建设。3、坚持“文字讲话”的原则，用书面指令或文件来往、记录、等书面材料来进行监理活动，避免纠纷，减少索赔，遇到纠纷调解时应有依据。4、对合同中含混字句及时予以澄清，提出正确的解析，维护业主及各方的正当权益。三、合同管理图n四、合同管理措施10.4.1清楚合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。10.4.2用书面指示或文件代替口头指示。10.4.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。10.4.4工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。10.4.5对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。五、合同管理制度10.5.1向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。10.5.2审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量。n10.5.3督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。10.5.4随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。10.5.5本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。六、索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：10.6.1莱坞协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。10.6.2在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。10.6.3对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。10.6.5在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结算），本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。七、合同管理任务10.7.1协助、参与业主确定本建设项目的合同结构。包括：勘察合同、设计合同、施工合同、加工合同、材料与设备订货合同、运输合同等。合同结构是指合同的框架、主要部分和条款的构成。10.7.2合同管理和检查。在建设项目实施阶段，对上述合同履行、监控、检查、管理的全过程。10.7.4处理合同纠纷和索赔。协助业主和秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔。n八、合同管理的内容10.8.1建立合同数据档案，把合同条款分门别类的归纳起来，将它们放在计算机中，以便于检索。10.8.3形成合同网络系统，把合同中的时间、工作、成本（投资）用网络形式表达。10.8.4合同监督。合同监督是对合同条款经常进行解释，以便根据合同来掌握工程的进展。检查解释双方来往的信函和文件，以及会议记录、业主指示等，因为这些内容管理是非常重要的。袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈