北京市某剧院工程监理规划 104页

目录一、工程项目概况……………………………………….2二、监理工作依据………………………………………..2三、监理范围和目标……………………………………..5四、施工准备阶段的监理工作…………………………..5五、工程进度控制………………………………………..6六、工作质量控制………………………………………..14n七、工作造价控制………………………………………..43八、安全管理…………………………………………….47九、合同管理的其他工作……………………………….49十、项目监理部的组织机构…………………………….52十一、项目监理部主要资源配置一览表………………..67十二、监理工作管理制度………………………………..67附表一承包单位报送监理签认的内容与时限表……..72附表二《监理规程》中“监理通知”的内容表……..75附表三建设工程施工合同（GF-1999-0201）时限表…………..76n一、工程项目概况工程概况表工程名称****大剧院工程地点西长安街****西侧工程性质国家投资公共建筑建设单位****大剧院工程业主委员会勘察单位北京市****设计研究院设计单位法国****设计公司、北京市****建筑设计研究院监理单位北京****工程咨询监理有限公司承包单位北京**集团、香港**建设公司、上海**集团联合体质监单位北京市建设工程质量监督总站**室开工日期2001.12.13竣工日期2005.6.30工期天数质量等级优合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积地下层数檐高（m）总高（m）设备安装工程造价（元）n结构类型****大剧院约19万m246.28部分出图约30亿二、监理工作依据（一）合同合同名称合同号合同订立时间****大剧院工程施工合同****大剧院工程监理合同（二）施工图纸图纸名称图纸内容工程号归档日期设计单位XXX工程施工图纸n（三）主要规范、规程序号规范、规程名称发布日期实行日期规范、规程编号1钢结构工程施工质量验收规范2002.01.102002.03.01GB50205-20012混凝土结构工程施工质量验收规范2001.03.152002.04.01GB50204-20023钢筋混凝土用热轧带肋钢筋1998.10.161999.04.01GB1499-984建筑抗震设计规范2001.07.202002.01.01GB50011-20015建筑地基基础工程施工质量验收规范2002.04.252002.05.01GB50202-20026地下工程防水技术规范2001.07.042001.12.31GB50108-20017地下防水工程质量验收规范2002.03.152002.04.01GB50208-20028屋面工程质量验收规范2002.04.012002.06.01GB50207-20029钢筋机械连接通用技术规程2003.03.212003.07.01JGJ107-200310带肋钢筋套筒挤压连接技术规程1996.12.021997.04.01JGJ108-9611钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程2001.07.132001.07.15QBJY16-2001建筑科学研究院12钢筋焊接及验收规程2003.03.272003.05.01JGJ18-200313建筑基坑支护技术规程1999.03.041999.09.01JGJ120-9914混凝土泵送施工技术规程1995.02.271995.10.01JGJ/T10-9515建筑工程冬季施工规程1997.11.191998.06.01JGJ104-97n16工程建设监理规程2002.02.222002.04.01DBJ01-41-200217建筑工程资料管理规程2003.01.272003.02.01DBJ01-51-200318建筑装饰装修工程质量验收规范2001.11.012002.03.01GB50210-2001（四）主要图集图集名称图集编号编制单位建筑构造通用图集88J系列华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑标准设计协作组办公室建筑物抗震图集97G329北京市建筑设计研究院等木质防火门图集华北91SJ2北京市建筑设计标准化办公室常用木门、钢木门通用图集京95-61北京市建筑设计标准化办公室n（五）主要标准标准名称建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012002.01.01建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-961996.08.01（六）有关法规、规定法规、通知名称法规、通知编号发布日期中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号1997.11.011998.03.01建设工程质量管理条例国务院2000第279号令2000.01.102000.01.30《北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知京建法[1997]144号1997.04.111997.04.11《北京市建设工程施工试验室实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知京建法[1998]50号1998.07.011998.07.01京建科[1999]230号1999.06.141999.06.14n预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知建设部文件：建[2000]211号2000.05.262000.05.26n（七）其他内容编号日期岩土工程勘察报告99技4122000.4.30岩土工程勘察报告2000技0572001.6.22****大剧院工程203区建筑物地基与基础协同作用计算分析报告2002.1.28****大剧院工程地下水位观测孔交接书2000.3.13****大剧院结构措施对场地渗流场及建筑设防水位影响的分析报告2000.10.20公司质量手册SYJL-ZS-10002003.7.16本工程设计变更、洽商记录各种监理例会和有监理参加专题会议纪要三、范围和目标（一）监理范围1．阶段、过程：施工及保修阶段全过程建设监理2．场地范围：红线内3．配套项目范围：绿化（二）监理目标1．工期目标：1295天2．质量目标：优良（注：此项工程合同签订的时间是在****实施之前）3．造价目标-（略）四、施工准备阶段的监理工作（一）目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“n监理规划”，报公司审定批准后实施/根据本工程特点，项目监理机构经与总承包方协商，设置本工程特殊与关键项目如下：1．特殊项目：地下防水，包括卷材和防水混凝土（某些工程如有结构加固，若不进行结构检验，则应视为特殊项目）。注：质量手册定义：过程的结果不能通过其后的检验完全验证的过程。2．关键项目：地基处理；桩基；深基支护；大体积混凝土；后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；混凝土工程；预应力结构；网架结构；大跨度钢结构；高层内外架子（包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等），屋面和厕所浴间防水；厕浴间通风道；季节性施工和幕墙工程等。总监理工程师组织专业监理工程师编制合同管理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则，针对关键工序和特殊工序编制（与总包共同设定的特殊与关键项目设计中按设计的特殊与关键项目编制对应的分项施工方案）。监理规划、实施细则经批准后报建设单位。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划；“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。3．要实施旁站的项目：在主体结构工程方面包括：钢结构安装，劲性梁结构安装，混凝土底环梁安装。4．制旁站监理方案：参照《特殊、关键项目及旁站监理作业指导书》，经针对性修改后纳入本节。（二）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参加由建设单位组织的技术交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商纪录（总包单位整理）。（三）在熟悉施工图纸过程中，应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。（四）承包单位报送施工组织设计（施工方案），并按要求填写《工程技术文件报审表》（表式C2-1），总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，由总监理工程师批准实施。审定后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审定。（五）承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果保监理查验，并按要求分别填写《工程技术文件报审表》（表式C-1）、《工程定位测量纪录》（表示C4-1）,设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。n（六）在工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权，监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。（七）监理工程师要对开工条件进行检查，由总监理工程师签发总承包单位报送的《工程动工报审表》（表式B3-2-1），工程正式动工。五、工程进度控制(一)工程进度控制的原则1．按照施工合同规定的工期目标控制工程总进度计划；2．必须在确保工程质量和施工安全的原则下，控制进度；3．项目监理机构应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况；4．采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。（二）工程施工进度计划的分类工程施工进度计划一般分为三个不同的层次，即按合同工期目标控制的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标计划；按不同计划期（年、季、月、周）制订的施工计划。（三）进度控制的工作内容1．综述：（1）项目监理机构进现场后，总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工作特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，结合项目监理机构人员过去监理过的类似工程的经验，依据合同确定的工期目标，在开工前应编制出施工总进度控制计划，提供建设单位筹备资金参考以及按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。（2）督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。（3）进一步了解承包单位组织结构，现场项目经理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源、主要投入的机械设备等情况。（4）审查承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（阶段划分或分阶段刘水）是否合理，是否有漏项。（5）审查年、季、月进度计划，划分是否与总进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。（6）审查单位工程、分项工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否恰当，不窝工、不“返”工。n（7）为控制月计划的实现，关键是控制周计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况（监理工程师现场巡视对施工进度掌握了第一手情况），是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位、监理单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。（8）月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距、分析原因、采取针对性的措施。（9）检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。（10）利用计算机辅助动态控制进度计划，做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析预测和编写进度报告，按时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。2．项目监理机构编制施工总进度控制计划：（1）项目监理机构必须在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，里程碑目标控制计划，对进度目标进行风险分析，制定出总进度控制方案，由总监理工程师审定。（2）项目监理机构应将编织的施工总进度控制计划报送建设单位。（3）施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二个以上的承包单位承包时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。（4）施工总进度控制计划也作为建设单位编制资源供应计划的依据之一。3．项目监理机构进行工程进度控制的程序：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏并监督实施。4、总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划：（1）总监理工程师应指派项目监理机构的有关监理工程师审查承包单位报送的施工总进度计划的内容是否全面、符合要求。应包括下列内容:n1)编制说明；2）施工总进度计划表；3）分期施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；4）资源需要量及供应平衡表。（2）审查承包单位的施工总进度计划是否符合施工合同约定的施工工期的要求；是否与项目监理结构编制的施工总进度控制计划相一致；施工部署是否合理；资源的需要量及供应是否合理、保证进度，以及是否均衡。（3）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，并报送建设单位。5、群体工程进度计划的审批：群体工程中单位工程分期进行施工的，承包单位应按照建设单位提供施工图纸及有关资料的时间（由施工合同约定），按单位工程编制进度计划报项目监理机构审批。6、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划：（1）承包单位编制的施工总进度计划是针对新承包的工程项目建设所包含的群体单位工程的施工而编制的施工进度计划，因此具有控制性、综合性。在此基础上将编制单位工程施工进度计划，并依据它编制年、季、月度施工进度计划，具有具体实施性。（2）项目监理机构审查承包单位编制的年、季、月（单位工程）度施工进度计划，应包括下列内容：1）编制说明；2）进度计划图；3）资源需要及供应平衡表；4）施工进度计划的风险分析及控制措施等。（3）施工进度计划采用工程网络技术编制，应符合国家现行标准《网络计划技术》及行业标准《工程网络计划技术规程》。（4）施工进度计划审查的风险分析及控制措施等。1）施工进度安排是否符合合同约定的总工期要求，是否符合合同约定的开工、竣工日期的规定；或阶段性工期目标、里程碑工期目标的要求；2）年、季、月进度计划是否与施工总进度计划的安排和要求相一致；3）进度计划中是否有漏项；分期施工是否满足批使用的需要和配套动用的要求，总承包单位、分包单位分别编制的各单位（或项）工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程的衔接是否满足合理工艺搭接的要求；4）重要部位分项工程的进度及各施工环节逻辑关系是否合理；5）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；n6）工期是否进行优化，关键线路进度安排是否合理；7）劳动力、原材料、构配件、设备、施工机具及加工订货的供应计划和配置能否满足进度计划地实现和保证平衡、连续施工，高峰需求能否有足够资源供应满足实现计划；8）建设单位提供的施工条件（资金、场地、施工图纸、临时水电、采购的物资等）是否按计划到位，承包单位在施工进度计划中所提出的各种原材料、设备、构配件等供应时间和数量是否明确、合理、是否存在因建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能性。（5）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划，并报送建设单位。（6）项目监理机构在审核中如果发现施工进度计划的安排存在问题时，应及时向承包单位提出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应向建设单位汇报。（7）编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，项目监理机构对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包单位对施工进度计划应负的责任和义务。（四）进度控制和风险分析及防范风险分析是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取相应的预防措施。1、风险分析（1）安全事故1）人身伤亡事故的发生，进行事故调查与处理，施工人员情绪波动，从而会导致工程进度的受阻、中断、经济损失、以及不良的社会影响。2）施工机具、车辆、塔吊及脚手架的安全事故发生，会导致施工设备调遣使用上的困难，轻则影响施工进度、重则造成承包单位的巨大经济损失。甚至导致承包单位丧失继续履行合同的能力，从而可能引起建设单位重新选择承包单位，使整个工程中断。3）工程本身的安全问题是与工程的质量问题密切联系在一起的，质量事故通常也伴随着安全事故发生。（2）质量风险1）在施工过程中，因承包单位未认真组织施工、部分不按图施工或违反操作规程施工等，而造成质量问题、事故或重大事故，导致返工、补强、加固，影响工程进度，或暂时停工等。2）承包单位未按图纸要求使用材料、设备而导致返工等。3）施工过程中由于原材料、构配件质量不符合要求，而导致返工。4）施工人员操作水平不高，达不到质量要求，导致返工等。n5）其他影响工程质量的因素发生，导致工程不能按计划进行。（3）资源供应风险人力、物力（材料、构配件设备）不能按计划供应而影响施工按计划进行。（4）社会风险建设工程多数是在一个较长的时间内完成，而在建筑施工的期间内，特别是政府性工程，可能遇到政策性调整，使工程不能按计划进行。（5）资金风险建设单位筹集资金不能按工程进度到位，是影响施工进度的又一风险。（6）自然灾害风险自然灾害——地震、鲍鱼、雷电、洪水等偶然发生，将对建筑工程施工带来灾难性的损害。恶劣性的天气将给施工进度带来一定的风险。（7）其他影响进度的风险因素社会上的传染性疾病（流行性疾病）等会影响施工进度按计划进行。2．风险防范（1）对于建筑工程的风险防范，应从三个方面来进行，一是采取各种措施，进行严格管理与审查，以减少风险发生的可能性；二是风险转移（如保险）；三是一旦风险发生，要迅速采取有效措施尽可能减少风险所带来的损失。（2）加强工程的安全管理1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促承包单位加强对现场职工（管理人员、技术人员、工人）的安全教育，认真学习和贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》；2）督促承包单位的项目经理部建立健全的安全生产责任制并认真落实；督促项目经理部严格执行安全生产规章制度；监督、检查项目经理部落实安全技术措施和操作规程，发现问题，要求其即时整改。（3）加强进度控制认真审核承包单位制定的工程施工总进度计划，此总计划必须留有余地。2）在总计划批准后，认真审核承包单位编制的年度、季度、月度计划，如需要，在周例会上还应研究承包单位提交的周计划，项目监理机构认真督促检查落实。3）建筑材料、构配件、设备、能否按时到场是影响工程进度的重要因素之一，n故项目监理机构要督促承包单位及建设单位，按计划进材料、构配件和设备，并保证其质量。4）项目监理机构督促检查承包单位到场的作业人员的数量、施工机械、设备工具的数量，充分保证施工效率达到施工计划的要求。5）项目监理机构应加强对检验批、分项、分部工程质量的检查、验收。6）关于消防系统方面的试验、量测、检查、由当地消防系统进行时，由建设单位尽早联系，承包单位准备好各系统资料备查，争取试验量测一次成功。7）凡发生工期滞后的现象，应督促承包单位查找原因，采取纠偏措施。（4）对不可遇见风险对策1）自然灾害是不可抗拒的，对地震灾害只能是采取一些预防性措施和震后加强救灾，减少损失或抢回些工期。2）对于恶劣性天气，一是编制计划留有余地；二是尽早掌握信息，尽早采取预防性措施，提前购置防风、防雨、保温等物品，做到不影响或少影响工期。3）对传染病流行期，要加强预防措施，加大些投入，督促承包单位购买预防性药品，改善民工居住环境和条件，采取隔离手段，所有参建人员不与外界接触或少接触，保证参建人员全员身体健康，保证施工人员数量，从而保证施工进度。（五）进度控制的基本措施和方法1．严格审批总进度计划项目监理机构在审批总进度计划时，对计划实施的可行性和计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，包括召开施工进度计划研讨会（约请建设单位、承包单位、监理单位的有关专家、顾问以及社会上的专家和顾问等），对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的论证。使承包单位编制出的施工总进度计划符合客观实际，切实可行，并符合施工合同的约定。2．对施工总进度控制目标进行分解根据工程规模、特点等先将可分解的单位（或子单位）、分部（或分项）工程的施工进度进行研究，并提出分阶段里程碑目标。3．计划实施过程中，执行动态控制在进度计划的实施过程中，总监理工程师应指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，即时对工程实际完成情况进行纪录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、周）进行对比，分析施工进度可能滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，并督促承包单位采取纠偏措施。4．召开工地立会现场协调会n（1）总监理工程师应定期主持召开工地例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位采取有效的纠偏措施。（2）定期或不定期召开现场协调会。特别要注意解决、协调施工高峰期间的搭接和专业交叉施工的进度安排问题，以求调动各方的积极性，合理配合达到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。（3）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划，并在周例会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周施工进度完成情况，并与周计划进行比较，对于周计划未完成部分，找出原因，并提出在下周计划内补救的措施。（4）在每月末的一次周例会上（通常每月25日前的一次周例会）应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施。5．下达监理指令在施工过程中，当专业监理工程师发现施工实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取有效调整措施。（六）进度计划实施的检查与调整1、总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：（1）检查实际进度完成情况，并详细记录；（2）检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况；（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况；（4）施工方案的实施情况。2、项目监理结构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备、做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出现突出抢工、赶工局面和工伤事故。3、项目监理机构应督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做好以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。4、项目监理机构应重点控制关键路线的项目和重要里程碑项目的进展。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。n5、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进度，按期完成进度计划。6、当专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，总监理工程师应下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定工期目标的实现。必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。7、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（七）工程进度控制的基本程序施工阶段进度控制程序（见下图）：在工程承包合同中确定工期总目标承包单位、建设单位编制材料、设备采购计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表承包单位不同意编制总进度控制计划监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师编制说明中应有：1、上月实际完成工程量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、上月计划提前或推迟完成的原因分析n1、当月拟采取的对策及措施承包单位同意编制年、月度计划，填报施工进度计划报审表承包单位申报不同意审批年、月度计划总监理工程师同意按计划组织实施承包单位检查计划执行情况进行动态控制监理工程师向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师签发严重偏差计划通知单（B1）总监理工程师纠正计划偏差承包单位基本符合计划要求继续施工承包单位实现工期总计划图一施工阶段进度控制程序六、工程质量控制（一）质量控制的基本原则1、以施工图纸，国家和地方发布的施工质量验收统一标准、技术规范、规程、工程建设强制性标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2、以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理，并以预控（预防）为重点。3、对工程项目建设的人，机，料，n法，环等因素实施全方位的质量控制，督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。4、未经监理工程师审核或经审核其承包单位资格不合格的分包单位、供货单位、不得进行工程分包及承担工程供货任务。5．坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。6、坚持上道工序未经监理工程师签字，承包单位不得进行下道工序的施工。7、以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。（二）质量控制的工作内容1、督促承包单位认真审查施工图。施工图的质量是确保工程质量的重要前提之一，项目监理机构应督促承包单位认真审查施工图，发现问题或者有疑问、意见时，应及时向建设单位和项目监理机构汇报，并与设计单位沟通，召开会议研究解决。2．监督检查承包单位的质量管理、质量保证体系的落实（主要检查机构设置、人员配置、职责与分工），督促承包单位项目经理部配备专业质检人员，检查专业人员的特征情况，检查质量管理制度是否健全和落实的情况。3．监督承包单位项目经理部严格按已经批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）组织施工。承包单位项目经理部必须严格、认真的按项目管理实施规划（或施工组织设计）组织施工，方能保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，保证实现施工合同约定的工程质量目标。项目监理机构在总监理工程师的领导下，在施工阶段必须作好监督工作，这是作好工程项目质量控制工作的前提。4．审批承包单位对已经批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）的补充、修改、调整。（1）在工程项目施工过程中，由于情况发生了变化（例如施工的环境有重大变化、设计的修改、工程变更等等），承包单位将可能对已批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）进行补充、修改、调整，以保证按施工合同的约定，完成项目施工。在这种情况下，项目监理机构应要求承包单位报送调整、补充或修改后的实施方案；（2）总监理工程师组织项目监理机构对承包单位报送的调整、补充或修改后的实施方案，重新按审查程序予以审查，最后由总监理工程师签认，并报送建设单位。5．审核承包单位报送的重点部分、关键工序的施工方案、质量保证措施。n（1）总监理工程师组织项目监理机构全体人员对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，确定保证工程质量、结构安全的重点部位、关键工序，作为质量控制的重点，对于技术复杂的分部、分项工程也应作为质量控制的重点；（2）项目监理机构应要求承包单位编制重点部位、关键工序或技术复杂的分部、分项工程的详细、具体的专项实施方案及质量保证措施；（3）总监理工程师组织项目监理机构认真审核承包单位报送的重点部位、关键工序及技术复杂的分部、分项工程实施方案及质量保证措施。重点审核施工工艺、技术措施、使用的原材料；劳动力的配置、施工机具的使用以及质量保证措施。最后由总监理工程师予以审核、签认，并报送建设单位；（4）举例：下面一C40大体积混凝土浇筑施工为例，说明审批时应考虑的主要内容：1）技术要求：对于大体积混凝土浇筑施工，除按对一般混凝土的要求外，另外提出如下要求：A．采用低水化热水泥（一般用矿渣硅酸盐水泥）并控制用量；B．60天混凝土抗压强度为混凝土验收强度；C．价微膨胀剂，其量通过试配确定；D．加掺合料粉煤灰；E．内外温差下于25℃；F．承包单位将试配结果（配合比）报项目监理机构备案存档；G．混凝土搅拌厂家应以一家为主，但要选好备用厂家以保证混凝土用量，两家混凝土搅拌厂所用水泥品种、强度等级、品牌应一致，骨料种类，粒径等要监控。2）混凝土浇筑过程中施工组织A．要求承包单位管理人员必须到位（一般分成三班倒，人员名单报项目监理机构）；B．劳动力组织配置必须满足施工要求（几台混凝土泵的操作人员、特振捣棒人员、现场调度人员和机械维修人员），同时要求有后备人员，以防在混凝土浇筑过程中出现意外事情而劳动力不足。3）机具、物资满足要求A．混凝土浇筑泵台数应符合施工方案要求（一般需要一台备用泵）；B．振捣棒数量（维修用配件、除配件外还应有备用振捣棒）；C．电源及备用电源；D．塑料布平方米，草帘数量；E．测温设施及布点。4）其他，如扰民问题的解决方案。n6．审批承包单位应用“四新”的方案：（1）承包单位要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺、措施和证明材料，以供项目监理机构组织专题会议及审查之用。（2）所谓“新”是在这以前很少工程使用或首次在工程上使用，首先项目监理机构提醒承包单位要慎重，其二是要求材料的生产厂家的生产过程、试验过程以及生产厂家的社会信誉有一定的了解，其三是材料是否在法定的材料供应部门备案，其四是新材料是否有法定的签定单位（签定级别如何）予以确认，并有确认文件，其五是证明材料是否齐全有效，其六是施工工艺措施是否可行，其七是有必要时现场进行试验，确认有效、较先进，以及其他方面进行考察和研究，项目监理机构了解以上情况和材料（证明）之后将组织专题会议进行研讨，确认可行后，由总监理工程师予以签认后方可采用。（3）凡未经项目监理机构审批的“四新”方案，承包单位不得在工程上使用。7．复验、确认承包单位报送的施工测量放线成果：（1）项目监理机构要求承包单位对分部、分项工程施工测量放线完毕后，应进行目检，核对合格后按程序填写“施工测量放线报验申请表”（A4表）、“工程定位测量纪录”表、“轴线控制桩位记录”表、“基槽验线记录”表、各楼层墙、柱轴线、门窗洞口位置线、水平控制线等放线记录，并附上放线依据报送项目监理机构。（2）对承包单位所报“测量成果”进行复核、复验工作。先由测量监理工程师进行内业，即对所报“成果”进行审查，然后再进行室外实际测量复核工作。可以是沿承包单位测量线路复测，也可以另选测量线路进行核对，其误差必须符合测量技术规范要求，经复测、核验，确认所报各项“成果”的放线精度符合规范及标准要求，确认为合格时，测量监理工程师签认“施工测量报验申请表”。8．考核承包单位的试验室：（1）当承包单位现场无试验室或现场试验室的资质等级不够，试验项目达不到本工程试验要求时，均要委托外单位试验室进行试验。对外委项目或外委试验，承包单位应填写《分包单位资格报审表》，将拟委托试验室的营业执照、企业资质等级证书、委托试验内容以及有关资料报送项目监理机构，由专业监理工程师审核合格后，予以确认。（2）当承包单位利用本企业试验室时，应将试验室的资质、试验内容、试验设备的规格、型号、数量、及定期检定证明（法定检测部门）、试验室管理制度、试验员资格证书等有关资料报送项目监理机构。由专业监理工程师从以下方面考核：1）试验室的资质等级及其试验范围；n2）法定计量部门对试验设备出具的计量签定证明；3）试验室的管理制度；4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求能否满足。经专业监理工程师考核合格后，予以签认。（3）需要时，总监理工程师应委派专业监理工程师实地考察外委试验室，考察后写出考察报告，给出结论性意见，由总监理工程师审批后，报建设单位。9．查验承包单位进场材料，构配件和设备：（1）承包单位应对拟进场的工程材料、构配件和设备（包括由建设单位采购的工程材料、构配件、设备），填写《工程材料/构配件/设备报验申请表》（A9表），同时附上相应的准用证明、出厂质量证明等有关资料报项目监理机构审核、签认。对于新材料、新产品，承包单位还应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件。（2）对于进口材料、构配件和设备、承包单位应报送进口商检查证明文件。（3）承包单位应对进场的工程材料按工程质量管理规定进行自检和复试，对构配件进行自检，对设备进行开箱检查，并将自检结果、复试结果和检查结果报送项目监理机构审核、签认。（4）总监理工程师应指派专业监理工程师对进场的工程材料、构配件和设备，按照委托监理合同的约定和有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方法进行抽验。（5）对于涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，总监理工程师必须指派专业监理工程师在现场监督承包单位取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。（6）对进口材料、构配件和设备，应按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查。（7）几种主要材料的检查内容：1）水泥：对用于承重结构的水泥，用于对使用部位有强度等级要求的水泥，出厂超过3个月（块硬硅酸盐水泥为1个月）的水泥，进口水泥，必须进行复试；抹灰用水泥还要作安全性试验。2）钢筋、钢材、型材：应由出厂质量证明和厂方的试验报告，对于钢筋，监理工程师应掌握进场资料（钢筋规格、生产厂家、数量），钢筋每捆上的标示牌应和报单一致；对于钢材应查钢板厚度，是否有Z向性能要求的特种钢、钢板上的钢印；对于型材规格、品种、生产厂家等都应现场查验和记录。承包单位应按有关工程质量管理规定进行自检，抽取试件做力学性能试验，n对于钢板应做Z向性能试验。进口钢筋和钢板（材）均要进行力学性能试验和化学成分检验；有特殊要求的还应进行相应的专项实验（如有Z向性能要求的特种钢应做Z向性能试验），焊接试验等。3）焊条：分为一般焊条、特种（高强度）焊条、焊丝等。焊丝规格、焊条的规格品种、出厂证明、厂家，是否与母材匹配，焊条、焊药是否受潮，监理工程师都应检查。4）砂、石：要进行颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、压碎指标值等试验。配制高标号或有特殊要求的混凝土时，应进行相应的级配试验。5）混凝土外加剂材料：目前由于建筑市场上的外加剂品种多、杂，重点工程或较大工程应使用由当地政府主管部门认可的品牌，除此之外还应核查厂家的质量证明书或合格证及技术检测报告单、产品说明书。内容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、有效、有关性能和使用说明。使用前，应进行性能试验并出具掺量配合比试配单。6）各种防水材料必须有材料试验报告、出厂合格证、使用说明、材料品牌、规格，同时应有防伪标识以及有关试验报告。7）混凝土、砌筑砂浆应有配合比申请单和配合比通知单、若现场搅拌混凝土、砂浆时，应对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查，所用水泥、砂、石按本小节要求检查。若用预拌混凝土，应对预拌混凝土生产厂家进行考察：生产厂家资质、生产能力、管理体系、运输能力、运距等进行了解，同时还应了解预搅混凝土厂家的试验室能力、资质等，在考察、了解、审查之后再签认混凝土浇筑申请书。8）构配件：必须符合设计要求，符合有关规范、标准的规定。必须有出厂合格证，才智和性能试验报告，承包单位对构配件应进行自检，专业监理工程师应审查技术资料是否齐全、有效，对进场的构配件有疑问时还应进行抽检，进行复试，进一步检查其质量是否符合要求。9）建筑装饰材料，暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设单位、承包单位、监理单位三方共同检验，必要时也应对厂家进行考察。10）重要的设备（如电梯、变压器、发电机、电话总机、大型空调设备、大型水泵、计算机，及自控系统设备等）在订货前，承包单位必须征得建设单位、设计单位同意，通报项目监理机构，查验产品样本、考察同类产品方可订货，必要时刻有建设单位组织设计单位、承包单位、项目监理机构共同对厂家进行考察，n达成一致意见后方可订货。设备到场后，由承包单位会同建设单位、项目监理机构共同对设备开箱检查，并将检查结果报送项目监理机构，经审核、签认后方可安装。11)由建设单位直接供应的材料构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但在使用或安装前仍应由承包单位、建设单位、项目监理机构共同检查其质量，并作好记录，如认为合格时可用于工程，否则不能使用。必要时向建设单位提出书面文件作为备忘录。12）对承包单位报验的进场材料、构配件和设备，经专业监理工程师核查、检验合格后，签认“材料/构配件/设备报验申请表”。对未经监理工程师检查验收或检查验收不合格的工程材料构配件、设备，监理工程师应拒绝签认，并应签发“监理工程师通知单”（B1表），书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。13）对于重要设备的随机文件，项目监理机构应督促承包安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。10．检查承包单位现场计量、测量设备：（1）项目监理机构应要求承包单位项目经理部报审直接影响工程质量的现场有关施工用的衡器、量具、计量装置及测量仪器等设备的有关法定检测部门的检定证明。例如：现场搅拌用的磅秤、计时加水器、50m钢卷尺、激光全站仪、激光测距仪、电子经纬仪、精密水准仪等等。（2）在施工过程中，监理工程师必须定期检查上述计量和测量设备的技术状况。11．检查承包单位进场施工设备的安装、调试：（1）凡直接影响工程质量的施工设备，应要求承包单位填写《进场设备报验申请表》（A4表），并附上有关的技术说明、调试结果等资料，报项目监理机构审核。（2）项目监理机构应检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号、数量是否符合经批准的项目管理实施规划（或施工组织设计）的要求，进场施工设备是否经过法定检测部门的校验，并在有效使用期内。（3）总监理工程师指派专业监理工程师在现场实地检查进场施工设备的安装、调试情况，检查合格时，签认《进场设备报验申请表》。（4）在施工过程中，监理工程师应经常性的巡视，督促承包单位要始终保障施工设备正常的安全运行，一旦发现问题要即时向承包单位提出，尽快解决。12．监督、检查承包单位施工过程的工程质量：（1）总监理工程师应安排项目监理机构的监理人员对承包单位的施工过程进行经常性的巡视检查。对于大、中型项目应做到每日不少于二次的巡视检查。n（2）总监理工程师应当经常性、有目的得到现场巡视检查，凡大型工程、重点工程，总监理工程师应常驻现场，做到每日巡视。（3）项目监理机构的监理人员现场巡视检查的重点是：1）检查承包单位的施工是否符合工程设计、技术标准；2）检查承包单位的施工是否符合施工规范；3）检查承包单位的施工是否按审定的施工方案进行；4）检查承包单位的施工是否符合工程建设强制性标准；5）检查承包单位的施工过程是否存在质量问题或质量隐患；6）检查承包单位的施工是否符合施工合同的约定；7）检查承包单位的相关现场管理人员是否到位；8）其他有关的检查内容。（4）监理人员在巡视检查中发现承包单位的施工存在上述所列质量问题时，应要求承包单位立即纠正，并应跟踪检查承包单位的纠正过程，验证纠正结果，以消除质量隐患。（5）总监理工程师依据监理规划中的旁站方案，安排项目监理机构的监理人员对工程项目的关键工序、关键部位的施工实施旁站，监督单位的施工全过程。（6）实施旁站的关键工序、关键部位主要指：1）隐蔽工程的隐蔽过程。2）下道工序施工完成后难以检查的关键环节、重点部位。3）工序施工完成后存在质量问题难以返工或返工影响大的关键环节、重点部位。4）其他涉及结构安全的重点部位。（7）承包单位根据项目监理机构制定的旁站方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应以书面通知项目监理机构。项目监理机构应作好旁站时，其主要职责是：1）检查承包单位现场质检人员到岗、特种工种人员持证上岗以及机械、建筑材料准备情况；2）在施工现场跟班监督关键工序、关键部位的施工执行施工方案及工程建筑材料准备情况；3)）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）旁站人员必须做好旁站记录和监理日记，保存好旁站的所有原始资料。（9）监理人员旁站时应当认真履行职责，在对关键部位、关键工序进行旁站时、必须在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监督纪录。凡旁站人员和承包单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。n（10）监理人员实施旁站时，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现承包单位施工已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（11）进行旁站的监理人员在交接班时必须交接清楚，记录交接时间、发现的问题及处理意见。（12）监理人员的旁站记录是监理工程师或者总监理工程师行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理机构应当将旁站记录存档备查。（13）对于施工过程中出现的较严重的质量问题或质量隐患，项目监理机构的监理人员除了做好文字记录外，还应当采取照相、摄影等手段予以纪录。（14）工程施工期间应实施旁站的关键部位、关键工序；1)施工基础工程：土钉墙、土钉拉拔试验（抽检）、定位放线、防水卷材抽样复试及地下室外墙防水加强层部位施工、地板钢筋抽样复试及钢筋连接件复试、地基处理混凝土浇灌桩浇筑、电梯基坑、底板防水混凝土施工（混凝土配合比、外加剂、坍落度、试块制作、后浇带、施工缝、止水带、保温养护措施、测温记录）、土方回填、地下室外防水细部构造处理、基础结构混凝土施工、钢结构安装、劲性混凝土施工等。2）主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索模安装、新型屋面材料单元加工及安装等。3）装修工程：测量定位、防水基层清理、幕墙预埋件安装等。4）强电工程：接地电阻测定、变电所主变压器及高压开关的接交试验，母线连接头的塞尺检验、并相调试、空载运行及负载试验、主进线及出线的继电器保护调整、低压系统抽验绝缘电阻摇测等。5）弱电工程：消防系统的信号控制系统试验及标志、消防系统电阻测试及机电一体联合试运行等。6）空调、水、消防水工程：n水系统的水压试验和雨水、污水系统的静压灌水试验、重点试压阀的调试、代表性管网的漏风检查、阀门的耐压试验和密闭性检查、风量负压的测定、空调联合运转、重点管路的冲洗、通球试验等。13．检查、验收隐蔽工程：（1）根据《建设工程监理规范》的规定，对隐蔽工程的隐蔽过程，项目监理机构应安排监理人员旁站。一般的隐蔽工程可安排监理员或监理工程师进行，但重要的隐蔽工程必须有专业监理工程师参加。（2）承包单位完成隐蔽工程作业自检合格后，应填写隐蔽工程《报验申请表》，报送项目监理机构。（3）专业监理工程师应对隐蔽工程报验申请表的全部资料进行审查，结合旁站过程掌握的情况，然后组织承包单位有关人员到现场进行监测、核查。（4）对不合格的施工作业，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》，指令承包单位整改，合格后由监理工程师复查。（5）经核查合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程《报验申请表》，承包单位方可进入下道工序的施工。14．分项工程、分部（子分部）工程质量验收：（1）根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定：分项工程、分部（子分部）工程的质量验收由项目监理机构负责组织。（2）检验批及分项工程必须由总监理工程师指派监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等参加验收。（3）分部工程必须由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（4）分项工程、分部工程质量验收的划分：1）分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。3）分部工程的划分应按下列原则确定：A．分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。B．当分部工程较大或较复杂时可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。C．建筑工程的分项工程、分部（子分部）工程划分可按GB50300-2001标准的划分。见表6-4-1建筑工程分部工程、分项工程划分表6-4-1序号子分部工程分项工程n分部工程1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填有支护土方排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢及混凝土支撑地基处理灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基，土工合成材料地基,粉煤灰地基，重锤夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基，预压地基，，高压喷射注浆地基，土和灰土挤密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地基，夯实水泥土桩地基桩基锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩，钢筋混凝土预制桩，钢桩，混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌，地下连续墙，盾构隧道；渗排水，盲沟排水、隧道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬砌裂缝注浆混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理砌体基础砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石砌体劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接，劲钢（管）与钢筋的连接，混凝土钢结构焊接钢结构，栓接钢结构，钢结构制作，钢结构安装，钢结构涂装2主体结构混凝土结构模板，钢筋，混凝土，预应力、现浇结构，装配式结构劲钢（管）混凝土结构劲钢（管）焊接，螺栓连接，劲钢（管）与钢筋的连接，劲钢（管）制作、安装，混凝土砌体结构砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌体，填充墙砌体，配筋砖砌体钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装，钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装，钢网架结构安装，压型金属板木结构方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结构，木构件防护n网架和膜结构网架制作，网架安装，索膜安装，网架防火，防腐涂料序号分部工程子分部工程分项工程3建筑装饰装修地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）屑面层，不发火（防爆的）面层；板块面层；基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗石面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门窗安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙饰面板（砖）饰面板安装、饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰裱糊与软包裱糊、软包细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层、找平层，卷材防水层，细部构造涂膜防水屋面保温层、找平层，涂膜防水层，细部构造刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面、细部构造隔热屋面架空屋面，蓄水屋面，种植屋面5室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热n建筑给水排水及采暖室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热室外给水管网给水管道安装，消防水泵结合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装，游泳池水系统安装供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装，辅助设备及管道安装，安全附件安装，烘炉、煮炉和试运行，换热站安装，防腐、绝热序号分部工程子分部工程分项工程6建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，建筑物照明同电试运行，接地装置安装变配电室n变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭木县、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线裸母线、封闭木县、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备监测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电器照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电器照明安装电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明同电试运行备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，柴油发电机组安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭木县、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，微型及有线电视系统，公共广播系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络完全系统建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统n火灾报警及消防联动系统序号分部工程子分部工程分项工程7智能建筑综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统（含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统），物业管理系统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统，、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台8通风与空调送排风系统风管与配件制作，不见制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试防排烟系统风管与配件制作，不见制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试n制冷设备系统制冷机组安装，制冷机管道及配件安装，制冷附属设备按章，管道及设备的防腐与绝热，系统调试空调水系统管道冷热（煤）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，捣鬼，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收液压电梯安装设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收自动扶梯、自动人行道安装设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收（5）分项工程质量验收：1）分项工程分成一个或若干个检验批进行验收。2）检验批合格质量应符合下列规定：A．主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；B．具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3）分项工程检验批的划分：A．多层及高层建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批；B．单层建筑工程中的分项工程可按变形缝等划分检验批；C．地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批；有地下层的基础工程可按不同地下层划分检验批。D．屋面分部工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批；E．其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批；F．对于工程量较少的分项工程可统一划为一个检验批；G．安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批；H．室外工程统一划分为一个检验批。散水、台阶、明沟等含在地面检验批种。n4）检验批质量的验收：检验批质量验收包括三个方面：资料检查、主控项目检验和一般项目检验。A．检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果：a．主控项目。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检查项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。主控项目包括的主要内容：——重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙板、门窗等构配件的质量；风机等设备的质量。检查出厂证明，其技术数据和项目符合有关技术标准规定；——结果的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如混凝土、砂浆的强度；钢结构的焊缝强度；管道的压力试验；风管的系统测定与调整；电气的绝缘、接地测试；电梯的安全保护、试运转结果等。检查测试记录，其数据及项目要符合设计要求和验收规范的规定；——一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许偏差限值之内。对一些有龄期的检测项目，当其龄期不到，不能提供数据时，可先将其他评价项目先评价，并根据施工现场的质量保证和控制情况，暂时验收该项目，待监测数据出来后，再填入数据。如果数据达不到规定数值，以及对一些材料、构配件质量及工程性能的测试数据又疑问时，应进行复试、鉴定及实地检验。b．一般项目。一般项目是除主控项目以外的检验项目，也应达到有关专业工程验收规范的规定。一般项目包括的主要内容“——允许有一定偏差的项目，而在一般项目中，用数据规定的标准，可以有个别偏差范围，最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差值，但也不能超过允许值的150%。——对不能确定偏差值而由于出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分。如砖砌体预埋拉结筋，其留置间距偏差；混凝土钢筋露筋，露出一定长度等。——一些无法定量的而采用定型的项目。如：碎拼大理石地面颜色协调，无明显裂缝和坑洼；油漆工程中，中级油漆的光亮和光滑项目，卫生器具给水配件安装项目，接口严密，启闭部分灵活；管道接口项目，无外露油麻等。B．检验批的质量控制资料的完整性、真实性是检验批合格的前提。质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各个施工工序的操作依据，检查情况以及保证质量所必须的管理制度等。nC．承包单位完成检验批自检，合格后填写《检验批质量报验申请表》，附上《检验批质量验收记录》及相关质量控制资料，报送项目监理机构。D．总监理工程师指派专业监理工程师对承包单位报送的检验批质量报验资料进行审查，然后由专业监理工程师组织承包单位项目经理部的专业质量（技术）负责人等有关人员到现场进行检查验收。E．总监理工程师应要求监理人员加强对承包单位施工过程的检查、监督，以便对工程质量形成的过程进行全面了解。检验批验收时可采取抽样方法、宏观检查的方法，必要时进行抽样检测，来确定是否通过验收。由于项目监理机构的监理人员在施工过程中已经进行了旁站、巡回检查，因而可根据监理工程师对工程质量的了解的程度，对检验批的质量，可以采取抽样检查或抽取重点部分检查、或者对监理工程师认为有必要查的部位进行检查，如果监理工程师认为在施工过程中对该项目工程的质量情况已经掌握，也可以不查。F．监理工程师组织有关人员对检验批质量资料审查、并对主控项目和一般项目检验后，确认其质量符合工程质量验收规范要求时予以签认。G．检验批质量验收记录表（见表6-4-2）。5）分项工程质量验收：A．分项工程质量验收是在检验批的基础上进行。因此，将有关的检验批汇集即构成分项工程。B．分项工程质量验收合格的规定：a．分项工程中所包含的各检验批均应符合合格质量的规定，已验收合格。b．分项工程所包含各检验批的质量验收资料文件应完整。C．分项工程质量验收应注意的问题：a．核对检验批的部位、区段是否全部覆盖分项工程的范围，有无缺漏的部位没有验收到。b．一些在检验批中无法验收的项目，在分项工程中直接验收。如砖砌体工程中的全高垂直度、砂浆强度的评定等。c．检验批验收记录的内容及签字是否正确、齐全。D．承包单位在完成分项工程施工并自检合格后，填写《分项工程质量申请表》，附上《分项工程质量验收记录》及相关质量控制资料，报项目监理机构。E．总监理工程师指派专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量报验资料进行审查，然后由专业监理工程师组织承包单位项目经理部的专业质量（技术）负责人等相关人员进行检查、验收。F．对符合标准要求的分项工程，专业监理工程师应签认《分项工程质量报验申请表》、《分项工程质量验收记录表》。nG．对不符合质量标准要求的分项工程，专业监理工程师应签发《不合格项目通知》，指令承包单位整改，并应监督整改过程，合格后，专业监理工程师安行评定标准再评定，评定合格后，予以签认。检验批质量验收记录表6-4-2工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业班组项目经理施工执行标准及编号分包单位分包项目经理施工班组长主控项目质量验收规范的规定施工单位检查评定结果监理（建设）单位验收记录123456789一般项目1234施工单位检查评定结果项目专业质量检查员：年月日监理（建设）单位验收结论监理工程师：年月日H．分项工程质量验收记录表（见表6-4-3）分项工程质量验收记录表表6-4-3工程名称结构类型检验批数n施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包单位项目负责人分包项目经理序号检验批部位、区段施工单位检查结果监理（建设）单位验收结论123456789检查结论项目专业技术负责人：年月日验收结论监理工程师：年月日I．建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调及其他设备安装工程的分项工程签认，必须在检测、试验或试运转完成，并由承包单位自检合格后进行。（6）分部（子分部）工程质量验收：分部工程的验收在其所包含各分项工程验收的基础上进行。1）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：A．分部（子分部）工程所包含分项工程的质量均应验收合格。B．质量控制资料必须完整。C．涉及安全和使用功能的地基与基础、主体结构、有关安全和重要的使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送检试验或抽样检测，其检测结果必须符合有关规定。D．观感质量验收应符合要求。2)分部（子分部）工程质量验收原则：A．分部、子分部工程验收内容都一样；B．在一个分部工程中只有一个子分部工程时，子分部就是分部工程；C．当一个分部工程中不只一个子分部工程时，可以n一个子分部、一个子分部的进行质量验收；应对各子分部的质量控制资料进行核查；对地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程中的子分部有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果的资料核查；对观感质量评定等。3)验收分部（子分部）工程所包含分项工程质量时应注意的问题：A．检查每个分项工程验收是否正确；B．注意查对所含分项工程，有没有漏、缺的分项工程没有归纳近来，或者是没有进行验收；C．注意检查分项工程的资料完整不完整，每个验收资料的内容是否有缺、漏项，以及分项工程验收人员的签字是否齐全并符合规定。4）核查质量控制资料时应注意的问题：A．核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。B．由于检验批验收时，应具备的资料应准确完整才能验收，因此，在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关施工工艺（企业标准）、原材料、构配件出厂合格证及按规定进行的试验资料的完整程度。一个分部、子分部工程能否具有数量和内容完整的质量控制资料，是依据验收规范能否通过验收的关键。C．注意核对各种资料的内容、数据及验收人员的签字是否规范等。D．分部（子分部）工程所含全部分项工程的质量控制资料是否均得到了监理工程师的签认。5）检查地基与基础、主体结构和设备安装分部工程有关安全及使用功能的监测和抽样检测结果时应注意的问题：A．涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构；有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。B．检查各专业规范中规定的监测的项目是否都进行了验收，不能进行检测的项目应该说明原因。C．检查各项监测记录（报告）的内容、数据是否符合要求，包括检测项目的内容，所遵循的检测方法标准、检测结果的数据是否达到规定的标准。D．和查资料的检测程序、有关取样人、检测人、审核人、试验负责人，以及公章签字是否齐全等。6）检查分部（子分部）工程观感质量时应注意的问题：A．分部（子分部）工程观感质量检查验收时，必须在现场进行，将工程的各个部位全部看到，能操作的应操作，观察其方便性、灵活性或有效性等；能打开观看的应打开观看，不能只看“外观”，应全面了解分部（子分部）的实物质量。B．关于分部（子分部）工程质量观感的评价方法，由现场检查人员共同确定评价的好、一般、差。在质量检验评定标准中作为一个辅助项目，由检查评价人员宏观掌握，n如果没有较明显达不到要求的，就可以评一般；如果某些部位质量较好，细部处理到位，就可评好；如果有的部位达不到要求，或有明显的缺陷，但不影响安全或使用功能的，则评为差。评为差的项目能进行返修的应进行返修，不能返修的只要不影响结构安全和使用功能的可通过验收；有影响安全或使用功能的项目，不能评价，应修理后再评价。C．对分部（子分部）工程进行观感质量验收时，由总监理工程师主持，组织项目监理机构的监理工程师（应当不少于三位）及有关人员到现场检查评定，在现场以观察、触摸火简单量侧等方式进行，由各个人给出判断，在听取其他参加评价的人员的意见后，共同做出评价，最后由总监****工程师做出结论意见。D．一个分部工程中有几个子分部工程时，每个子分部工程观感质量验收完了，分部工程就验收完了。除了对单位工程观感质量检查时，再宏观认可一下以外，不必要再进行分部工程观感质量验收了。7）承包单位在分部（子分部）工程施工完成后，应根据监理工程师签认和评定的分项工程质量评定结果，进行分部（子分部）工程的质量评定汇总，然后进行自评合格后，填写《分部（子分部）工程质量报验申请表》，并附《分部（子分部）工程质量验收记录》及有关的质量控制资料，报项目监理机构审核、评定。8）总监理工程师应组织项目监理机构的监理工程师对承包单位报送的分部（子分部）工程质量报验资料进行全面、系统的审核。9）总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等到现场进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。10）经过审核、查验，分部（子分部）工程质量符合AB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定时，总监理工程师签认承包单位报送的《分部（子分部）工程质量报验申请表》和《分部（子分部）工程质量验收记录》表。11）分部（子分部）工程质量验收记录（见表6-4-4）。15．工程质量问题和质量事故的处理（1）在工程施工过程中，当项目监理机构的监理人员发现工程质量不符合规范、标准的要求时，必须指令承包单位按规定及时处理。一般情况下，不合格现象在基层的验收单位——检验批时就应发现并及时处理，否则将影响后续检验批和相关的分项工程、分部（子分部）工程的验收。因此所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态。n分部（子分部）工程验收记录表6-4-4工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见123456质量控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理：年月日施工单位项目经理：年月日勘察单位项目负责人：年月日设计单位项目负责人：年月日监理（建设）单位总监理工程师：年月日n（2）当工程质量不符合规范、标准的要求时，根据建筑工程质量验收统一标准规定应按下列办法进行处理：1）第一种情况，是指在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批。其中，严重的缺陷应推倒重来；一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许承包单位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。2）第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。3）第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。一般情况下，规范标准给出了满足安全和使用功能的最低限度要求，而设计往往在此基础上留有一些余量。不满足设计要求和符合相应规范标准的要求，两者并不矛盾。4）第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任，但不能作为轻视质量回避责任的一种出路。（3）当分部工程存在严重的缺陷，通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。（4）做好原始记录。经处理的工程，承包单位必须有详尽的记录资料，处理方案等原始数据应齐全、准确、真实，能确切说明问题的演变过程和结论，对协商验收的有关资料，必须经总监理工程师核审签字验收。（5）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。在处理问题的同时，应及时向总监理工程师汇报情况。（6）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。n（7）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（8）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位报送有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。16．单位工程质量验收竣工验收1．工程具备竣工验收条件时，承包单位按国家有关工程竣工验收的规定，向建设单位提供完整竣工资料及竣工验收报告。如果在施工合同中约定由承包单位提供竣工图的，承包单位应按约定日期和份数提供竣工图。2．竣工验收是指单位工程质量验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最关键、最重要的一次验收。3．单位工程划分的原则：（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。（2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部位为一个子单位工程。（3）在施工前，由建设单位、项目监理机构、承包单位自行商议单位工程划分决定。（４）室外工程可根据专业类别和工程规模划分分单位（子单位）工程。４．单位（子单位）工程质量合格的规定：（１）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（２）质量控制资料应完整。（３）单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（４）主要功能项目的抽查验收结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（５）观感质量验收应符合要求。５．单位（子单位）工程质量验收，总体上讲是一个统计性的审核和综合性的评价。是通过核查分部（子分部）工程验收质量控制资料、有关安全和功能检测资料，进行必要的主要项目的复合及抽测，以及总体工程观感质量的现场实物质量验收。具体内容如下：（１）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。n１）在单位（子单位）工程验收前，总承包单位应事前作好认真准备，将所有分部、子分部工程质量验收的记录表及时进行汇集整理，列出目次表，依序将其装订成册。２）核查的内容：①核查各分部工程中所含的子分部工程是否齐全。②核查各分部、子分部工程质量验收记录表中的质量评价是否完善，有分部、子分部工程质量的综合评价；有质量控制资料的评价；地基与基础、主体结构和设备安装分部、子分部工程规定的有关安全及功能检测和抽测项目的检测记录；以及分部、子分部观感质量的评价等。③核查分部、子分部工程质量验收记录表上的验收人员是否是规定的有相应资质的技术人员，并进行了评价和签认。（２）质量控制资料应完整：１）质量控制资料是反映建筑工程施工过程中，各个环节工程质量状况的基本数据和原始记录，反映完工项目的测试结果和记录，是反映工程质量的客观见证，是评价工程质量的主要依据。２）总承包单位应对各分部、子分部工程应有的质量控制资料进行核查：图纸会审及变更记录；定为测量放线记录；施工操作依据、原材料、构配件等质量证书；按规定进行检验的检测报告；隐蔽工程验收记录；施工中有关施工试验、测试、检验等；以及抽样检测项目的检测报告等，这些资料应当已经由专业监理工程师、总监理工程师进行核查确认。３）单位（子单位）工程质量控制资料的判定：①质量控制资料对一个单位工程来讲，主要是判定其是否能够反映保证结构安全和主要使用功能是否达到设计要求。通常按下列三个层次判定：Ａ．该有的资料项目有了。在表4-4-5（GB50300-2001）单位、子单位工程质量控制资料核查记录表中，应该有的项目的资料有了。如建筑与结构项目中，共有11项资料，如果没有使用新材料、新工艺，该第11项的资料可以没有，如果该工程施工过程中没有出现质量事故，该第10项的资料也就没有了，其该有的项目为9项就行了。B．在每个资料项目中该有的资料有了。表中应有的项目中，应该有的资料有了，没有发生的资料应该没有。如第7项该工程是全现浇得，可以没有预制构件的资料。对工程结构、功能及有关质量不会出现影响其性能的资料，有缺点的也可以认可的。如第3项中的钢材，按规定既要有质量合格证，也应有实验报告为完整。但有个别非重要部位用的钢材，由于多方面原因没有合格证，但经过由资质的检测单位检验，该批钢材物理及化学性能符合设计和标准要求，也可以认为该批钢材的资料是完整的。C．在每项资料中该有的资料有了。在各项资料中，n每一项资料应该有的书具有了。资料中应该证明的材料、工程性能的数据必须具备，如果其重要数据没有或不完备，这项资料就是无效的，就是有这样的资料，也证明不了该材料、工程的性能，也不能算资料完整。如水泥复试报告，通常其安定性、强度、初凝、终凝时间必须有确切的数据及结论。再如钢筋复试报告，通常应有抗拉强度及冷弯物理性能的数据及结论，符合设计及钢筋标准的规定，当要求进行化学成分试验时，应按要求做相应化学成分的实验，并有符合标准规定的数据及结论。这样可判定其应有的数据有了。②对于单位（子单位）工程质量控制资料完整性的判定，要视工程特点和已有资料的情况而定。但是，应掌握的原则是，看其是否可以反映工程的结构安全和使用功能，是否达到设计要求，如果资料能保证该工程结构安全和使用功能，能达到设计要求，则可认为是完整，否则不能判为完整。③单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表6-4-5。单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表6-4-5工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、治商记录2工程定为测量、放线记录3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告4施工试验报告及见证检测报告5隐蔽工程验收记录6施工记录7预制构件、预拌混凝土合格证8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9分项、分部工程质量验收记录10工程质量事故及事故调查处理资料11新材料、新工艺施工记录121图纸会审、设计变更、治商记录n给排水与采暖2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3管道、设备强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5系统清晰、灌水、通水、通球试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑电气图纸会审、设计变更、治商记录2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录8工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设计变更、治商记录2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5制冷设备运行调试纪录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录91电梯土建布置图纸会审、设计变更、治商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收记录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录81n建筑智能化图纸会审、设计变更、治商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告3隐蔽工程验收记录4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收报告结论：施工单位：项目经理年月日总监理工程师：年月日（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整：1）为确保工程的安全和使用功能，在GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中，对分部、子分部工程提出一些检测项目，在分部、子分部工程检查和验收时，承包单位应进行检测来保证和验证工程的综合质量和最终质量，在检测过程中监理工程师应参加监理监测工作，达到要求后，形成检测记录并签字认可。2）在单位（子单位）工程验收时，总监理工程师应指派专业监理工程师对各分部、子分部工程应检测的项目进行核对，对监测资料的数量、数据及使用的检测方法标准、检测程序进行核查，以及核查有关人员的签认情况等。核查后，将核查的情况填入表6-4-6（GB50300-2001）“单位（子单位）工程安全和功能检测资料核查和主要功能抽查记录表”。单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表6-4-6工程名称施工单位序号项目安全和功能检查项目份数核查意见抽查结果核查（抽查）人1屋面淋水试验记录n建筑与结构2地下室防水效果检查记录3有防水要求的地面蓄水试验记录4建筑物垂直度、标高、全高测量纪录5抽气（风）道检查记录6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7建筑物沉降观测测量记录8节能、保温测试记录9室内环境检测报告101给排水与采暖给水管道通水试验记录2暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水试验记录4消防管道、燃气管道压力试验记录5排水干管通球试验记录61电气照明全负荷试验记录2大型灯具牢固性试验记录3避雷接地电阻测试记录4线路、茶座、开关接地检验记录51通风与空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室洁净度测试记录4制冷机组试运行调试记录51电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测报告1智能建筑系统试运行记录2系统电源及接地检测报告3结论：施工单位项目经理年月日总监理工程师年月日注：抽查项目由验收组协商确定。n对表6-4-6种的内容做出通过或不通过的结论，经总监理工程师审核后予以签认。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定：1）主要功能抽测项目已在各分部、子分部工程中列出，有的是在分部、子分部工程完成后才能检测，有的则需要待单位工程全部完成后进行检测。这些检测项目应在单位工程完工，承包单位向建设单位提交验收报告之前，全部进行完毕，并将检测报告写好。2）在施工过程中，项目监理机构应注意提醒承包单位将抽检的项目在分部、子分部工程验收时抽测，检测时总监理工程师及有关的专业监理工程师应在场，这样项目监理机构不需再重复检测，防止造成不必要的浪费及对工程的损害。3）通常主要功能抽测项目，应为有关项目最终的综合性的使用功能，如室内环境检测、屋面淋水监测、照明全负荷试验检测、智能建筑系统运行等。只有当最终抽测项目效果不佳，或其他原因，必须进行中间过程有关项目的检测时，承包单位应与有关单位共同制订检测方案，并要制订成品保护措施，采取完善的保护措施后进行，总之，主要功能抽测项目的进行，以不要损坏建筑成品为原则。4）当进行主要功能项目抽测时，可对照该项目的检测记录逐项核查，可重新做抽测记录表，也可不形成抽测记录，在原检测记录上注明签认。5）对主要使用功能的抽查，是在分项、分部工程验收合格的基础上，在竣工验收时再作全面检查。在建设单位组织单位工程验收时，抽测什么项目，可由验收委员会（验收组）来确定。但其项目应在表6-4-6中所含项目内，不能随便提出其他项目。如需要做表6-4-6未有的检测项目时，应进行专门研究来确定。抽查项目是在检查资料文件的基础上进行，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。（5）观感质量验收应符合要求：1）观感质量检查不是单纯的外观检查，而是实地对工程进行一次全面检查，核实质量控制资料，核查分项、分部工程验收的正确性，对在分项工程中不能检查的项目进行检查。2）观感质量验收方法和内容与分部、子分部工程的观感质量评价一样。其内容按各有关检验批的主控项目、一般项目的有关内容综合掌握，给出好、一般、差的评价。3）观感质量检查时应将建筑工程外檐全部看到，对建筑物的重要部位、项目及有代表性的房间、部委、设备、项目都应监察道。对其评价时，可逐点评价再综合评价；也可逐项给予评价n；也可按大的分部、子分部或建筑与结构部分分别进行综合评价。4）评价时，应由现场参加检查验收的人员共同议定，但是总监理工程师的意见应为主导意见，评价结果，由总监理工程师予以签认。5）应当注意的是，观感质量检查验收时，只要不出现影响结构完全和使用功能的项目就行，都可通过验收。如果评价为差时，能进行修理的应由承包单位进行修理，不能秀丽的可协商解决。6）单位（子单位）工程观感质量检查记录表见表6-4-76．如果单位（子单位）工程存在严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全和使用要求的，严禁验收。7．单位（子单位）工程验收的程序：（1）单位（子单位）工程完成后，承包单位首先要依据国家质量标准、设计图纸和施工合同等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后，填写《工程竣工报验单》，连同完整的工程竣工资料（包括工程验收报告、完整的质量资料等），报项目监理机构，申请工程竣工验收。（2）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的工程竣工资料进行认真的审查，对检查出的问题，应要求承包单位实事求是的及时完整。单位（子单位）工程观感质量检查记录表6-4-7工程名称施工单位序号项目抽查质量状况质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护栏8门窗1管道接口、坡度、支架n给排水与采暖2卫生器具、支架、阀门3检查口、扫除口、地漏4散热器、支架1建筑电气配电箱、盘、板、接线盒2设备器具、开关、插座3防雷、接地1通风与空调风管、支架2风口、风阀3风机、空调设备4阀门、支架5水泵、冷却塔6绝热1电梯运行、平层、开关门2层门、信号系统3机房1智能建筑机房设备安装及布局2现场设备安装3观感质量综合评价检查结论施工单位项目经理年月日总监理工程师年月日（3）总监理工程师组织项目监理机构及承包单位项目经理部有关人员一起对工程质量进行竣工预验收。各专业监理工程应对本专业工程的质量情况进行全面检查、检测，对发现的影响竣工验收的问题，签发《监理工程师通知单》，并督促承包单位及时整改。（4）对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。监理工程师应认真审查试验报告单。（5）监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。n（6）经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署《工程竣工报验单》，并向建设单位技术负责人审核签字。（7）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织设计、承包、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。（8）建设单位应在进行工程竣工验收的7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（9）建设单位组织竣工验收：1）总监理工程师应参加竣工验收，并提供相关的监理工作资料；2）建设、设计、承包、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；3）审阅工程竣工验收报告；4）实地查验工程质量；5）由承包单位填写“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”（表6-4-8），验收结论由总监理工程师填写。综合验收结论由参加验收的各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价，并由参加验收的四方在《验收记录》上签认。（10）当参与工程竣工验收的建设单位、设计单位、承包单位及总监理工程师等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织竣工验收。（11）对于在验收时提出的必须进行整改的质量问题，项目监理机构应督促承包单位及时整改，总监理工程师应在承包单位整改完成后按相关规定参加复验，直至达到国家工程质量标准和合同要求。（12）对于某些剩余工程，在不影响交付使用的前提下，经参加验收的四方协商，要求承包单位在竣工验收后的限定时间内完成。（13）在一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，承包单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个承包单位负责施工的单位工程，当其中的承包单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。在整个单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。（14）当单位工程由分包单位施工时，由于《建设工程施工合同》的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承包的工程项目按国家标准规定的程序检查评定，在对承建的项目进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人也应参加验收。n（15）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。（16）单位（子单位）工程质量竣工验收记录表见表6-4-8。（三）质量控制的方法和手段1．质量控制的方法（1）总监理工程师应组织项目监理机构认真审核有关的技术文件、报表和报告：1）项目监理机构应认真审核施工图纸和设计变更；2）项目监理机构应认真审核承包单位报送的施工方案、技术方案；3）项目监理机构应认真审核承包单位报送的《施工测量成果报验申请表》；4）项目监理机构应认真审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明；5）项目监理机构应认真审核承包单位拟采用的“四新”的施工工艺措施和证明材料；6）项目监理机构应认真审核承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果；7）项目监理机构应认真审核承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程质量验评资料；8）项目监理机构应认真审核承包单位报送的工程质量事故调查报告及处理方案；9）项目监理机构应认真审核承包单位报送的其他有关工程质量的报表、报告。单位（子单位）工程质量竣工验收记录表6-4-8工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共分部，经查分部符合标准及设计要求2质量控制资料核查共项，经审查符合要求n项，经核定符合规范要求项3安全和主要功能核查及抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求项4观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符合要求项。5综合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位（公章）单位（项目负责人）年月日（公章）总监理工程师年月日（公章）单位负责人年月日（公章）单位（项目）负责人年月日（2）项目监理机构强化现场检查、监督：1）总监理工程师安排项目监理机构的监理人员对施工过程进行巡视和检查；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站；监督承包单位依据施工规范和工程质量强制标准的规定按照施工图纸施工，保证工程质量；2）项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（3）量测和试验：1）项目监理机构指派测量专业监理工程师测量复核承包单位报送的施工测量成果；2）项目监理机构依据委托监理合同的规定或有关工程质量管理文件规定的比例对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检（包括试验）。（4）分析和报告：1）在施工过程中出现质量通病或质量问题，在每周监理例会上，对一周内出现的问题分析其原因，研究解决问题的办法和措施。2）对一般工程事故要求承包单位、查找分析原因，并写出事故调查报告，报项目监理机构。3）对施工难度较大的分部工程、分项工程，为保证施工质量和进行质量控制，项目监理机构可召开专题会议，分析研究承包单位报送的施工方案。n4）项目监理机构针对工程施工的质量问题及时向建设单位报告，内容包括事实、原因分析，应采取的措施的建议。2．质量控制的手段（1）拒绝签认：1）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。3）对承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，不合格和不符合要求时拒绝签认。4）对于其他应由项目监理机构签认得报告，凡不符合有关规定或要求的，均拒绝签认。（2）拒绝支付凡未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和拒绝该部分的工程款支付申请。（3）下达监理指令：1）施工出现下列情况之一时，总监理工程师有权下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改、返工：A．未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工；B．未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工；C．擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工；D．使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料；E．工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工；F．隐蔽工程未经监理工程验收并确认合格而擅自隐蔽；G．施工中出现质量问题，经监理工程师支出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业；H．已发生质量事故迟迟不按要求进行处理；或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，承包单位隐蔽不报，私自处理。（注：总监理工程师下达停工令和复工令，要根据委托监理合同的授权或事先向建设单位报告）2）对于承包单位在施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位即使整改，并检查真该结果。n3）对于未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件设备，监理人员在拒绝签认的同时，签发监理工程师通知单，要求承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（4）建议撤换：对不合格和不能胜任分包工程施工的分包单位、及承包单位不称职的管理人员，项目监理机构应及时向建设单位提出撤换的建议。（四）质量控制风险分析及防范1．项目监理机构应依据施工合同的约定、施工图纸、对工程项目质量目标的实现进行风险分析，并应制定防范性对策。2．总监理工程师应组织项目监理机构全体人员认真学习国务院令第279号《建设工程质量管理条例》，履行自己的责任和义务；在施工过程中监督承包单位履行自己的质量责任和义务。3．总监理工程师应组织项目监理机构全体人员认真地、经常性（或定期）的学习和检查《建设工程建立规范》的执行情况，发现问题及时处理和纠正，严格按规范的规定实施工程项目的监理工作。4．项目监理机构全体人员必须树立预防为主的观念，要认真审核，审批承包单位报送的各种有关工程质量（例如：工程材料、构配件及设备的报审、施工方案及技术方案报深、重点部位施工工艺及质量措施等等）文件及资料；在施工过程中强化督承包单位施工的检查监督，发现问题及时处理，把质量问题消灭在萌芽状态。5、总监理工程师组织项目监理机构全体人员认真研究、熟悉工程项目施工图纸，监督承包单位严格按经审批的施工图纸施工。6、总监理工程师组织项目监理机构人员认真地、经常性地、定期学习国家有关建设工程的质量验收标准、各专业工程质量验收规范，特别是建设工程施工强制标准，并监督承包单位严格按规范和标准施工。7、项目监理机构的监理人员应当注意：在实施对工程项目的质量控制时，对于工程质量问题应及时发现，及时提出，不仅说到，还要有文字记录，切记在向建设单位发出口头意见的同时，及时签发书面的通知单，并向建设单位报告。（五）常见的质量问题及预控1、地基与基础工程（1）常见的质量问题1）在挖方工程中出现土方坍塌，土钉支护滑坡；2）打（压）预制桩工程中出现桩身断裂、桩顶破碎、桩身倾斜、桩位偏差；3）灌筑桩工程出现断桩、缩颈、灌筑标高不到位等。（2）控制措施n1）挖方前审查施工方案，根据地质报告和查放坡稀疏，检查方案中排水设置是否合理，能否保证排水通畅。挖方是严禁承包单位贴近基槽抛土、集中堆放施工材料和机械设备等。2）审查土钉支护计算书，土钉长度、土钉孔钭度、土钉层数等滑系数是否符合要求，施工中应监控水泥砂浆配比，是有压灌筑（压力多少）还是无压灌筑；钢筋网绑扎、加强筋施工、土钉与加强筋焊接是否符合要求；喷射豆石混凝土的配合比以及喷射层数和厚度，是否符合施工方案中的要求；还要注意排水管的插放及基坑边缘的硬化和排水问题。3）打桩前必须熟悉地质条件，严格审查打桩方案、打桩方法、打桩顺序及沉桩用的机械设备，沉桩时要求桩顶加设缓冲垫，并校对桩顶标高和桩身垂直度，接桩处确保上下两节严格控制在一条直线上，并焊接牢固。4）对灌注桩应熟悉地质情况、认真审查施工方案，研究成孔采用什么机械和方法，针对不同方法，不同地质土层，调配泥浆稠度，用测量仪定位、护筒长度和刚度应符合施工方案，用经纬仪控制钻杆垂直度，用泥浆护壁和孔内水压以防孔壁坍塌造成断桩和缩茎、严控灌注混凝土的充盈稀疏，控制灌注混凝土量，要求灌注桩顶面高出设计标高500以上，以防浮浆造成桩头混凝土强度等级不符合要求。2．梁柱工程（1）常见的质量问题：1）模板工程中轴线偏位、标高、尺寸与设计图纸不服，模板拼接不严、变形，脱模剂选材、使用不当，拆模时间控制不言；2）钢筋工程有钢筋质量差，钢筋加工尺寸误差过大（指箍筋），绑扎不规范、受力刚进不到位等；3）混凝土工程有混凝土强度不符合设计要求，特别是高等级混凝土，混凝土离稀，混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋、施工缝处有夹渣、混凝土柱烂根等现象。（2）控制措施1）模板安装完，承包单位自检后，向项目监理机构薄模板预检，监理工程师用尺或仪器进行实测抽查标高、州县和梁柱模板尺寸，检查模板施工方案中模板刚度计算，仔细查模板缝隙，如发现缝隙过大，要求承包单位进行封堵；对模板支撑必须拉结牢固，立柱上下层对应等都应严格检查；严禁使用废机油做脱模剂，涂刷要求均匀、防止漏刷、涂刷前对模板进行清理；对于拆模时间要根据混凝土的不同位置，和同等条件下混凝土试块强度进行推算得出拆模时间，严禁为赶工期或模板投入不够而过早拆模。2）n对钢筋工程严把材料进场关，严格审查材料合格证及复试报告和见证取样报告，加以控制钢筋质量；加强现场巡视和量测确保钢筋绑扎到位，特别是多排负筋时，第三排负筋的到位要严格把关；混凝土浇筑前仔细检查垫块、钢筋限位，对钢筋绑扎工序要进行隐蔽工程验收，承包单位，自检合格报隐蔽工程报验申请单，对于抗震地区的箍筋弯钩角检查时应特别注意，监理工程师虽有巡视，但对隐蔽工程还应仔细检查验收，验收合格才能浇筑混凝土。3）对于混凝土工程主要控制混凝土配合比、所用水泥及骨料，能否达到设计要求的混凝土强度等级。对现场拌制混凝土，要控制现场的计量设备是否经检测部门确认，现场拌制是否有标示牌，监理人员应进行跟踪、检查，并不定时抽查用料，严控拌制时间，特是水泥用量是否符合要求，水用量是否过多等；对加工厂拌制混凝土，应先对混凝土加工厂进行考察，其质量保证体系、自动化程度、资质等级，以及用料来源，还有运送混凝土罐车的数量等。混凝土振捣要密实，防止漏振、振捣不均匀和过振，节点部位要培植小直径振捣棒和人工振捣手段来保证节点部位混凝土密实。混凝土浇筑前承包单位质量检查员以及旁站的监理工程师应再次检查垫块位置和数量、是否移位或压碎，对于施工缝位置应符合规范要求，接槎时，混凝土强度应达1.2Mpa，剔去浮浆和渣块，水冲干净，先用同强度等级混凝土的砂浆铺一层，以保接槎混凝土强度；对于高柱（超过2.5m），若用泵送混凝土浇筑，柱高可不受此限制，4.0m左右的柱，从上浇筑，加振捣能解决离析问题，但对高度等级混凝土（如C60）应特别注意混凝土的配合比和施工方法，否则易出现离析，对于稍干硬性混凝土，一定要加串筒施工方法，解决柱混凝土质量问题，对于混凝土柱烂问题，在合柱模之前，模下要平或用塑料垫垫柱模板，以防漏浆。（六）工程质量控制的基本程序1．施工阶段质量控制程序（见图二P56）2．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序。（见图三P57）3．分包单位资格审查基本程序。（见图四P58）4．分项、分部工程签认基本程序。（见图五P59）5．单位工程验收基本程序（见图六P60）七、造价控制（一）造价控制的原则1．严格执行建设工程施工合同中所确定的合同价、单价合约定的工程款支付方式；2．坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝对该部分工程款支付；3．工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4．处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理公平；5．对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师与建设单位协商做出决定。n6．对工程量与工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成。（二）造价控制的工作内容1．编制资金使用计划（1）项目监理机构负责造价控制的监理工程师根据施工合同确定的合同总价编制资金使用计划，表明总目标值、分目标值和各细目标值，编制该计划应在核实工程量，确定工程分项的支出预算基础上进行，如发现计算有出入，预算失实，应及时会同建设单位对此项预算支出相应调整，并及时通知承包单位。项目的造价控制与进度控制互相影响，应将两者结合考虑，依据施工总进度控制计划编制出按时间进度的资金使用计划，经总监理工程师审核、建设单位审批后，作为项目造价控制的依据。（2）项目监理机构根据编制的造价控制的分解目标值、细目标值及工程施工总进度控制计划，编制年、季度资金使用计划。作为审批承包单位编制的资金使用计划之依据。（3）要求承包单位于施工进度计划批准后，在限定的时间内，依据建设工程施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。（4）项目监理机构审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。（5）经审批后的资金使用计划，由项目监理机构控制其执行。2．工程计量与工程款支付（1）项目监理机构进行工程计量和工程款支付工作的程序：1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表（A5表）；2）专业监理工程师进行现场脊梁，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）工程量清单管理：1）工程量清单数量计算：项目监理机构在接到建设单位下发的承包单位中标工程量清单后28日内或合同约定的期限内，应根据合同文件对承包单位原中标工程量进行认真核算。首先核算图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量控制值。2）单价划分：A．项目监理机构应敦促承包单位在签订“合同协议书”后14日内或施工合同约定的期限内，向项目监理机构提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行剂量的清单项目提出划分计量阶段的建议。nB．项目监理机构在街道上述细目清单后7天内或合同约定的期限内应予以审批，并报建设单位备案。3）工程量清单调整与确认：A．单价划分经批准后7日或施工合同约定的期限内，项目监理机构应敦促承包单位在规定的期限内，进一步澄清原工程量清单是否有遗漏项目。若无，项目监理机构应根据上述要求确认；若有，应对工程量清单数量进行核算，并对工程量清单加以调整，然后报建设单位审批。B．经建设单位批准的调整后的工程清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。4）（调整后）工程量清单分解：项目监理机构应督促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程量清单进行分解，严格审批，并报建设单位备案。5）工程量清单补充：A．清单增补或补充协议。对建设单位在招标时确定的工程量清单中的暂时确项或漏项，建设单位应在施工过程中以增补清单的形式增补。清单增补视为工程量清淡的一部分，纳入原工程量清单管理。B．工程变更。由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以项目监理机构签发的工程变更通知和工程变更令为准。工程变更引起的工程量清单变化按以下原则处理：原工程量清单项目、单价不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超过25%，直接在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单项目，单价不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少超出25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，直接纳入变更清单。（3）工程计量：1）工程计量的原则：A．按合同计量原则：项目监理机构应按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。B．按实际计量原则：工程清单所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包单位履行施工合同时应予完成的实际和准确工程量。计量工程量应按合同工程设计图纸和实际要求完成的、经监理工程师按照规定的办法计算和现场测量的工程量。C．准确计量原则：计量工作要做到不超计、漏计、不重计。D．三方联测会签原则：对于数量比较大的现场工程量的确定。应由建设单位、项目监理机构和承包单位三方联合测量确定。E．对承包单位超出设计图纸范围的工程量和承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量；F．对于工程变更签字不全，而承包单位实施的工程量不予计量；nG．未经监理工程师质量验收合格的工程量、或不符合施工合同规定的工程量、或未按设计要求完成的工程量，监理工程师拒绝计量；H．在报审工程量中对报验资料不全、或有违约行为，监理工程师不予审核及计量；I．因承包单位自身风险，或承包单位因为施工所需要而另外发生的工程量不予计量。2）工程量计算：A．施工阶段工程量计量原则上每月计量一次，通常计量周期为上月26号至本月25号或按施工合同专用条款约定的时间计量。B．承包单位应于每月26日前或按施工合同专用条款约定的日期向项目监理机构提交已完成工程量的报告（已经专业监理工程师质量验收合格的工程量）。项目监理机构接到报告后应指派专业监理工程师进行脊梁。根据施工合同的规定专业监理工程师应在接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并且应当在计量前24小时通知承包单位，承包单位应为计量提供便利条件并派人参加。如果承包单位收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。C．根据施工合同的规定，当项目监理机构收到承包单位提交的月度已完工程量报告后7天内未进行计量时，从第8天起，承包单位报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。如果项目监理机构不按约定时间通知承包单位，致使承包单位未能参加计量，计量结果无效。D．对某些特定的分项，分布工程的计量方法则由项目监理机构、建设单位和承包单位协商约定。E．总监理工程师对专业监理工程师现场计量结果进行审核后予以签认。当工程量计量过程中发生争议时，项目监理机构对通过核查而未发生争议部分工程计量及时予以批准。F．工程施工过程的工程量计量属于中间支付计量，项目监理机构可按工程施工合同文件规定，在事后对已经通过审核和批准的工程计量可再次进行审核、修正和调整，并为此发布修正与调整工程计量的签证。（4）工程款支付：1）工程款支付的种类：A．工程预付款：a．实行工程预付款的，建设单位和承包单位在施工合同专用条款内约定建设单位向承包单位预付工程款的时间和数额，开工后，项目监理机构在审批工程款支付时，应按施工合同约定的时间和比例逐次扣回。预付时间不迟于约定的开工日期前7天。nb．项目监理机构应当清楚掌握施工合同中有关工程预付款的规定。施工合同中规定：如果建设单位不按施工合同约定预付工程款，承包单位在约定预付时间7天后向建设单位发出要求预付的通知，建设单位收到通知后仍不能按要求预付，承包单位可以在发出通知后7天停止施工，建设单位应从约定应付之日起向承包单位支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。B．月支付工程款（进度款）：a．合同内项目月工程进度款，由承包单位根据建立工程师签认的工程量核算后申请支付。b．合同外项目付款，经过建设单位和承包单位协商后在协议书内约定，也可在支付月工程进度款时同时支付。2）工程款支付：（图七P61）A．经总监理工程师审核确认工程计量结果后，承包单位按施工合同的约定填报《工程款支付申请表》（附表），报项目监理机构。B．承包单位在申请工程款支付的同时应出具一系列报表，包括财务支付月报、月计量汇总表、清单支付月报和变更支付月报、详细载明本月支付的工程项目的数量和金额。此表应按项目监理机构指定格式填写，所有数量以总监理工程是最终签认的数量为准。C．专业监理工程师应对承包单位报送的工程款支付申请表及附件中所列项目进行认真审查，提出审查意见，并在合同规定的时间内编制《工程款支付证书》及有关附件资料包宗监理工程师审核签认。D．经总监理工程师审核签认的《工程款支付证书》报建设单位审批并在合同约定的时间内支付工程款。E．按施工合同规定，由工程变更调整的合同价款及其他约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。F．根据施工合同规定建设单位超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包单位可向建设单位发出要求付款的通知，建设单位收到承包单位通知后仍不能按要求付款，可与承包单位协商签订延期付款协议，经承包同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。G．建设单位不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包单位可停止施工，由建设单位承担违约责任。3．工程量清单计价应注意的问题（1）根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的规定，工程量清单应用综合单价计价。（2）合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包单位提出，经建设单位确认后作为结算的依据。n2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属施工合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属施工合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包单位提出，经建设单位确认后，作为结算的依据。（3）由于工程量的变更，且实际发生了除上述第（2）款中1）、2）条规定以外的费用损失，承包单位可提出索赔要求，与建设单位协商确认后，给予补偿。（4）按（2）、（3）款所列，当承包单位提出综合单价或索赔要求时，应先报项目监理机构审核认可后，报建设单位审批。4．造价控制的日常工作内容1）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施、并应在监理月报中向建设单位报告。2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理工作资料，为处理费用索赔提供证据。5．竣工结算（图八P62）工程竣工验收合格后，应在施工合同约定的时间内进行竣工结算。（1）工程竣工，经建设单位组织设计单位、监理单位、承包单位等各方验收合格后，承包单位应在施工合同约定的时间内向项目监理机构提交竣工结算资料；（2）总监理工程师应指派项目监理机构负责造价控制的监理工程师依据施工合同的有关规定及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，提出审核意见，并与承包单位、建设单位协商和沟通。（3）总监理工程师审查承包单位的竣工结算资料及造价监理工程师提出的审核意见，签发工程竣工结算证书。（4）建设单位在收到总监理工程师签发的工程竣工结算证书后，按施工合同的约定及时与承包单位办理竣工结算的有关事项。八、安全管理1．总监理工程师应组织项目监理机构全体人员认真学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）。要建立经常性的学习及自我检查制度。2．项目监理机构全体人员要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，强化责任意识。n3．总监理工程师组织项目监理机构认真审查承包单位编制的项目管理实施规划（或施工组织设计）中的安全技术措施和专项施工方案（包括施工现场临时用电方案）是否符合工程建设强制性标准。4．承包单位针对下列达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程应当在施工前单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，先经承包单位技术负责人审核后，报项目监理机构，总监理工程师应组织项目监理机构的专业监理工程师认真审核，审核合格，先由承包单位技术负责人签字，然后由总监理工程师签字交承包单位实施：（1）基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（2）土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土房开挖。（3）模板工程：各类工具式模板工程，包括滑膜、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。（4）起重吊装工程。（5）脚手架工程：1）高度超过24m的落地式钢管脚手架；2）附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；3）悬挑式脚手架；4）门型脚手架；5）挂脚手架；6）吊篮脚手架；7）卸料平台。（6）拆除、爆破工程：采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。（7）其他危险性较大的工程：1）建筑幕墙的安装施工；2）预应力结构张拉施工；3）隧道工程施工；4）桥梁工程施工（含架桥）；5）特种设备施工；6）网架和索模结构施工；7）6m以上的边坡施工；8）大江、大河的导流、截流施工；9）港口工程、航道工程；10）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。n5．对下列工程，承包单位不仅应当编制安全专项施工方案，而且必须按规定组织专家组进行论证审查：（1）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（2）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。（3）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m的模板支撑系统。（4）30m及以上高空作业的工程（5）大江、大河中深水作业的工程（6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程6．承包单位针对上面5条中所列工程，组织专家组论证审查，最后由总监理工程师签字，程序如下：（1）承包单位应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项方案进行论证审查。（2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，然后由承包单位技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。（3）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，承包单位应严格按照安全专项方案组织施工。（4）总监理工程师组织项目监理机构监督、检查承包单位严格按经审查的安全专项方案进行实施。7．项目监理机构应督促、检查承包单位项目经理部落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。8．项目监理机构应检查承包单位是否已按建设行政主管的规定成立了由项目经理负责的安全生产管理小组，专职安全生产管理人员的配置是否符合规定。9．项目监理机构应督促承包单位项目经理部在施工现场建立消防安全责任制度。10．项目监理机构应检查承包单位施工现场特种作业人员（垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等）是否取得特种作业操作资格证书。n11．在施工过程中，项目监理机构的监理人员如果发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当签发《停工令》，要求承包单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。承包单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向监理公司汇报，由监理公司及时向相关主管部门报告。12．项目监理机构必须按照法律、法规和工程建设强制标准实施监理工作。九、合同管理的其他工作（一）合同管理的范围1．建设工程施工合同；2．建设单位供货合同；3．承包单位的采购合同。（二）合同评审1．项目总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同，掌握合同内容，了解工程规模、造价、监理工作范围、合同期限、双方的职责和权利，监理费率及支付酬金的方法。2．熟悉、掌握招投标文件和承包合同等主要内容，进行合同风险分析，在合同执行期间对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。（三）分包单位的控制按要求审查和选择合格的分承包单位并实施控制。监理机构按监理规程的要求对分包单位的资格（资质等级、营业执照、专业许可证、岗位证书、外地施工企业许可证或境外企业国内承包工程许可证等）进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，经审查合格，由项目总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。（四）工程变更的管理1．工程变更无论由谁提出和批准，均要按基本程序进行，其基本程序为：（1）．项目监理机构应按下列程序处理工程变更：1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；②确定工程变更项目的工程量；③确定工程变更的单价或总价；4）总监理工程师n应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5）总监理工程师签发工程变更单。工程变更单位应符合附录C2标的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程便更应附设计变更文件。6）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。（2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。（3）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。（4）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。2．工程变更的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确、图示规范，并应及时反应图纸上。3．分包单位的工程变更应通过总承包单位办理。4．工程变更费用由承包单位按合同时限要求报监理审核。工程变更完成经监理验收合格后，应按正常支付程序办理变更费用支付手续。（五）工程暂停及复工的管理1．当建设单位要求暂停施工、发生工程质量问题必须停工处理、为避免发生安全事故、造成工程损失及人身安全时、发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》（B4表），但应征求建设单位的意见。（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。（2）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行暂停施工；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；n4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。（3）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工的原因的影响和影响程度，确定工程项目停工范围。（4）由于非承包单位且上述（2）条中2）、3）、4）、5）款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。（5）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（6）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（7）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。2．由建设单位原因或非承包单位原因造成工程暂停，当暂停原因消失具备复工条件时，监理工程师应要求承包单位及时填报《工程量报审表》并予签发，指令施工单位继续施工。3．由承包单位原因造成工程暂停，当具备复工条件时，承包单位应申请复工，总监理工程师签发审批意见，同意复工后继续施工。4．签发工程暂停指令后，监理工程师应会同有关单位按合同约定，处理好由此引发的各类问题。（六）工程延期的管理1．非承包单位原因造成的工程延期事件，只有在事件发生后承包单位按合同约定期限内提出工程延期意向报告，提交有关的详细资料和证明材料，事件终止后在约定期限内提交《工程延期申请表》（A17表），监理才受理工程延期申请。2．延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作：（1）向建设单位转发工程延期意向报告；（2）对延期事件随时收集资料，做好详细记录；（3）对延期事件进行分析和研究，提出减少损失的建议；（4）在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。3．监理工程师应根据工程延期事件属实，依据合同条款准确，事件发生在批准的网络计划的关键线路上的原则，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》（B5表）。n（七）费用索赔的管理1．按规定由4类17种原因引起的费用索赔监理将给余首例，在费用索赔管理中，监理工程师要对导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生。对已方生的干扰事件及时采取措施，减少影响和损失。在处理索赔过程中，要反驳承包单位不合理的索赔或索赔中不合理部分，使索赔圆满解决。2．费用索赔发生后，只有承包单位在约定期限内提交索赔意向，提交索赔事件的详细资料和证明材料，事件终止后按约定期限提交正式《费用索赔申请表》（A8表），监理采收理费用索赔申请。3．监理工程师要对费用索赔进行审查与评估，经与建设单位协商同意后，由总监理工程师确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》（B6表）。4．费用索赔的基本程序。（八）合同争议的调解1．发生合同争议后，只有在争议一方向监理发出书面通知的情况下，监理才进行调解。2．建立要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由总监理工程师签发《监理通知》，通知建设单位和承包单位。在约定的期限内未提出异议，则此决定为最后决定，双方应认真执行。3．不同意监理的决定，可按合同约定办理。在仲裁合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中，承包单位应继续施工。4．合同争议调解的基本程序（见图九P63）。（九）违约处理1．按合同约定的违约事件可能发生时，监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。2．违约事件发生后，受损方可向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师签发“监理通知”。十、项目监理部的组织机构（一）组织形式、职能部门设置和人员构成1．组织形式：（见图十）2．部门设置：项目监理部下设质量控制、进度控制、造价控制、合同管理和信息管理等部门。3．人员构成：项目监理部设总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员等，将随工程进展情况的需要进行调整。n总监理工程师专家组技术部钢结构部机电部测量部办公室工程部质量部图十****大剧院项目监理部组织结构图****大剧院工程项目监理部职能：总监理工程师：XXX（高级工程师、注册监理工程师）质量部（部长：XXX教授级高级工程师）该部主要负责****大剧院工程的实体质量控制。审核进场材料的种类、数量、规格、型号、性能、使用部位是否符合设计要求，同时认真检查原材料出厂合格证和材质化验单；按照规范要求对主要材料进行现场见证取样；组织监理人员对施工现场进行巡视、旁站；负责隐检、预检以及分布、分项验收；检查承包单位质量保证体系运行的有效性。技术部（部长：XXX教授级高级工程师）该部主要负责施工组织设计、施工方案的审批；材料、设备的选样送审审批；工程变更、洽商的签订；新技术、新材料的考察分析；以及出现质量事故的处理等事务。从监理控制的角度为事前控制；主要以技术性、方案性的控制为主。钢结构部（部长：XXX高级工程师结构长城杯评委）该部负责工程中钢结构部位的质量控制、对材料的选用、材料的进场检验、钢结构构件的加工质量、现场焊接质量、吊装质量进行全过程的控制，同时配合技术部对钢结构的施工组织设计、施工方案，特别是吊装方案进行审批，在壳体屋面安装的过程中控制安装质量。工程部（部长：XXX兼任）该部主要负责工程的进度控制，工程计量及工程款审核，以及格承包单位的现场协调工作；对各分包单位进行资格审查；对现场的劳动安全、文明施工进行动态控制。n机电部（部长：XXX、XXX高级工程师公司副总工程师）该部内设电气、暖通、给排水、电梯等专业的监理工程师，对****大剧院的电气、设备等专业进行全方位的监理，审批各专业的施工组织设计、施工方案；对设备、材料的选样进行审批，对进场的材料、设备进行检查验收；对施工的过程进行旁站和巡视；组织各专业系统的试验、调试和试车工作等。由于电气、设备专业的特殊性，机电组对其施工过程从事前、事中到事后均要进行严格的质量控制。测量组（部长：XXX高级工程师）该部根据****大剧院工程的建筑特点，制定测量监理控制方案；审核施工单位上报的测量方案；对关键的轴线、曲线、坐标进行复核。办公室（主任：XXX高级工程师）该部门负责图纸的收发；各种资料的整理、存档以及会议纪要、监理月报的编写整理。协助总监对现场监理工程师进行管理、组织培训，提高其业务水平。专家组：有23名资深高级技术专家组成，其中教授级高级工程师17名。涉及方案设计、施工方案、技术经济论证、地基基础、测量、大体积混凝土、超高建筑、钢结构、防水、冬季施工、电梯、机电设备、智能建筑以及质量控制、进度控制、造价控制、合同管理等方面。在****大剧院工程项目中对超大超深基坑支护、歌剧院劲性屋盖、混凝土底环梁等施工难点发挥着技术和管理的指导作用。（二）项目质量管理职责表质量体系职责指责分配文件控制管理职责资源管理培训过程策划与客户有关的过程过程监控工程进度控制项目总监XXX〇●●●●〇〇●总监代表XXX〇〇〇〇●●总监代表XXX〇〇〇〇●●总监代表XXX〇〇〇〇●●办公室XXX●〇土建专业XXX〇土建专业XXX〇〇n土建专业XXX〇土建专业XXX〇土建专业XXX〇土建专业XXX〇造价专业XXX●造价专业XXX〇钢结构XXX〇钢结构XXX〇钢结构XXX〇钢结构XXX〇电气专业XXX●电气专业XXX〇电气专业XXX〇电气专业XXX〇暖通专业XXX●暖通专业XXX〇暖通专业XXX〇暖通专业XXX〇测量专业XXX●电梯专业XXX●项目总监XXX〇〇●〇〇〇〇〇质量体系职责指责分配文件控制管理职责资源管理培训过程策划与客户有关的过程过程监控工程进度控制总监代表XXX〇〇〇〇〇●●●总监代表XXX〇〇〇〇〇〇〇●总监代表XXX〇〇〇〇〇●●●办公室XXX〇〇〇n土建专业XXX〇●●土建专业XXX〇〇〇〇〇土建专业XXX〇土建专业XXX〇〇〇土建专业XXX〇〇〇土建专业XXX〇〇〇造价专业XXX●●〇造价专业XXX●●〇钢结构XXX〇〇〇〇〇钢结构XXX〇〇〇〇〇钢结构XXX〇〇〇〇〇钢结构XXX〇〇〇〇〇电气专业XXX〇〇〇●●●●●电气专业XXX〇〇〇〇〇〇〇〇电气专业XXX〇〇〇〇〇〇〇〇电气专业XXX〇〇〇〇〇〇〇〇暖通专业XXX〇〇〇●●●●●暖通专业XXX〇〇〇〇〇暖通专业XXX〇〇〇〇〇暖通专业XXX〇〇〇〇〇测量专业XXX●●●●●电梯专业XXX●●●●●注：●-主控〇-相关n图二施工阶段质量控制程序n图三工程材料、构配件和设备质量控制基本程序n图四分包单位资格审查基本程序n图五分项、分部工程签认基本程序n提出竣工验收要求1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、填写“工程竣工报验单”（A10）承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位人员参加，发现问题要求承包单位整改总监理工程师1、组织项目监理机构、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷要求承包单位。2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10）总监理工程师1、承包单位整改后，填写表（A10），再次要求验收；2、总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收。总监理工程签复表（A10）3、项目监理结构提出评估报告组织承包、设计、监理人员有关人员进行再次正式验收；验收合格，方可在“竣工验收证书”上签字；验收中出现的问题，承包单位限期整改合格建设单位1、监督承包单位n做好工程竣工移交工作按期交出合格的竣工档案；2、监督竣工结算工作；3、工程进行质量保修期项目经理部项目监理机构图六单位工程竣工验收程序n图七工程计款支付基本程序n工程竣工结算工程竣工，四方竣工验收合格，可进行竣工结算建设单位、承包、监理单位提出完整的竣工结算资料承包单位各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总总监理工程师建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商建设单位、承包单位、总监理工程师三方对竣工结算达成一致意见在竣工结算书、协议书上签字建设单位、承包单位、总监理工程师按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定提出支付竣工结算款承包单位签发工程量结算款支付证书总监理工程师审核工程结算款建设单位向承包单位支付工程结算款建设单位n保修阶段结束时进行工程款最终结算图八工程竣工结算基本程序n收集资料：随时了解索赔事件发展情况；并与建设单位保持联系项目监理机构费用索赔事件发生1．在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”；2．随时提交索赔事件发展情况的报告；3．索赔事件结束，在规定的时限内提交“费用索赔申请表”（A8）,及有关的详细资料及证明材料承包单位项目经理部组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查总监理工程师同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与建设承包单位协商不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报项目监理机构项目监理机构协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（B6）协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决n总监理工程师签批表（B6）总监理工程师支付赔偿款建设单位图九费用索赔基本程序（三）监理人员的岗位职责1、总监理工程式的职责（1）对建设单位工程委托监理合同的实施负全面责任；（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；（3）确定项目监理部人员的分工；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员的调配，对不称职人员进行调换；（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；（6）主持编写并签发监理月、监理工作阶段专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量验收记录；（7）组织整理工程项目的监理资料；（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；（9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；（10）审核签发分部工程和单位工程的质量验收记录；（11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；（12）主持审查和处理工程变更；（13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；（14）参与工程质量事故调查；（15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（16）指定一名监理工程师负责记录项目监理日志。2、总监理工程师代表的职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。不得接受总监理工程师委托的工作有：n⑴根据工程进度进行人员调配，以及调换不称职人员；⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；⑶签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工文件；⑷审核签认竣工结算；⑸调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。3．监理工程师的职责1)综述：在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，在相互配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、平行检验、见证取样、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、对现场材料、设备、构配件的检验、造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等。记好个人监理日记。负责编制本专业的监理实施细则。2）具体工作如下：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和轻视；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3）专业监理工程师为开展工程项目监理工作应做好准备工作：（1）认真审核施工图纸及有关设计文件,并参加施工图纸会审及设计交底（提出审图意见）工作；（2）收集关于有关本工程项目有关资料，完成监理规划中涉及本专业的部分，负责本专业监理实施细则的编写工作；n（3）参加第一次工地会议、例行监理会议、专题会议时应在会议前积极准备议题和分析存在的原因，提出解决问题的建议。4．监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查核实承包单位投入工程项目的劳动力（分工种）及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用完好运行情况，并做好检查记录；（3）担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（4）参加对进场材料、构配件、设备进行检验，并做好记录；（5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（6）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；（7）督促承包单位报送监理报表并检验其真实性，准确性，完整性；（8）参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防环境、文明施工检查工作，并做好检查记录；（9）填写好监理日记及有关的监理记录。5、监理人员的职责分工：姓名职称职务职能分工xxx高工总监理工程师领导全面工作xxx教授级高工总监代表方案审批xxx高工钢结构监理质量控制xxx工程师投资控制投资控制xxx教授级高工总监代表质量控制xxx高工质量控制质量资料管理xxx工程师质量控制质量控制xxx工程师质量控制质量控制xxx工程师质量控制质量控制xxx研究生技术管理技术方案xxx高工电气专业总工技术方案xxx高工暖通专业总工技术方案xxx高工暖通专业监理质量控制xxx工程师暖通专业监理质量控制xxx工程师质量控制质量控制xxx高工电气专业监理质量控制xxx工程师电气专业监理质量控制xxx工程师电气专业监理质量控制xxx工程师钢结构监理质量控制xxx工程师钢结构监理质量控制xxx工程师钢结构监理质量控制nxxx工程师电梯专业监理质量控制xxx高级工程师测量专业监理测量控制xxx工程师钢结构监理质量控制xxx高级工程师办公室主任资料管理十一、项目监理部主要资源配置一览表序号名称规格数量单位备注1数码照相机爱克发CL501个200万像素柯达1个600万像素CANON4301个400万像素2传真机兄弟排1270T1个3摄像机索尼1个4复印机夏普SF20301个24500元5电脑P42.4C6个IBM笔记本R401个6打印机惠普50001个佳能1个7投影仪1个8计算机PC-Z500S1个卡西欧12位1个万能W190052个9全站仪NTS-3221个10水平仪1个11经纬仪JDJ2E1个12水准仪AL2701个13电子经纬仪DJD21个十二、监理工作管理制度（一）监理会议制度n1．第一次工地会议（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（2）会议的主要内容有：建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位负责人宣布承包单位及其项目部经理；建设单位现场代表、总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；项目经理汇报施工现场施工准备情况；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排；其他事项。2．监理例会（1）监理例会由总监理工程师或总监代表主持，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题；（2）监理例会每周召开一次（时间由第一次工地会议确定）；（3）监理例会参加人员：总监理工程师、总监理代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业负责人员；建设单位代表及有关人员；根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加。（4）例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度情况；确定下一阶段进度目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题、分包单位的管理协调、工程变更主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。（5）例会由指定的监理人员纪录，并整理会议纪要，n经总监审阅，与会各方代表签后发放，发放应有签收手续。3．专题工地会议（1）为解决专项问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；（2）专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人审阅，与会各方代表会签后发放有关各方，发放应有签收手续。（二）监理工作报告制度1．监理月报（1)总监理工程师组织编制月报，单位工程监理月报由总监理代表负责编制，经总监理签发后，报送建设单位和监理公司项目管理部；（2）监理月报编制周期为上月26日之本月25日，在下月5日签发出；（3）监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表；（4）监理月报采用A4规格纸，封面、封底用封面纸；（5）监理月报的格式见规程附表D，基本内容见规程11.2。2．专题工作报告（1）对于重大或特殊工程的施工组织设计应报公司总工办，由总工程师组织审批后，再签发给承包单位；（2）对于特殊、复杂的工程技术问题应报公司总工办，由总工程师组织专家组给予指导和帮助；（3）单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，报送建设单位和公司总工办；（4）对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题论文，报公司总工办，由总工办组织进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力；n（5）加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出一定水平的论文，报公司总工办或技术经济部，由相应部门组织进行交换。（三）信息和资料管理制度1．贯彻执行公司《质量手册》资料管理内容的要求，监理资料执行北京市《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）。施工技术资料执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）；2．监理资料管理由专人负责，总监理工程师为总负责人，专业监理工程师的资料由个人负责完成，并建立监理管理台账，项目监理资料、土建监理资料和监理管理台账由资料员负责；3．按公司每季度发布的受控文件和资料清单，核对本项目的文件和资料，保证使用有效版本。4．对作废的文件和资料要及时撤出，以防误用；5．承包单位报送监理签认的内容及时限要求，见附表一；6．签发《监理通知》的范围，见附表二；7．在监理工作过程中，监理资料应按单位工程监理当卷盒，分专业存放管理；8．监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续，监理机构发出的资料文件及外来的各类文件资料均进行编号，分类保管。（四）质量记录和统计技术制度1．质量记录（1）本工程项目按北京市《工程建设监理规程》作好监理工作质量记录；（2）要求承包单位按《建筑工程资料管理规程》作好施工质量记录；n（3）按公司《质量手册》和公司档案管理规定的有关内容做好工程项目综合日志和个人工作日记。2．统计技术（1）承包单位要对混凝土试块强度，利用数理统计的方法，进行统计评价；（2）对分项工程质量认可，以图表形式进行优良品率的统计；（3）对进度的实际完成情况，以横道图或网络计划的前锋线与计划进度进行对比；（4）对造价控制，以“四线图”表示控制情况。（五）纠正和预防措施不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现的不合格，认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。项目监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素，采取纠正措施或预防措施。对于在质量活动运行中出现的不合格，总监理工程师组织调查不合格的原因，记录其结果。在工作中应及时改进并接受有关部门的验证。及时处理建设单位的意见，工程完成后负责对建设单位的回访。（六）培训为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位的规定要求，实现质量体系有效运行和达到质量目标，项目监理机构人员首先积极参加公司组织的培训，同时项目监理机构根据需要安排人员培训计划上报公司，此项工作由工程项目总监理工程师负责。（七）服务目的：为了更好地贯彻和实行公司的质量方针和目标，履行监理合同中所约定的保修期监理服务的工作内容，圆满完成委托监理合同。n监理机构在工程项目竣工验收后，由项目总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同，公司经营部对业主来电、来信、来访作记录，并初步落实，监理机构根据公司制定的回访计划和通知要求，由项目总监理工程师组织回访和投诉处理，填写回访纪录，对在回访发现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进行处理。在保修期结束后，由工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修合同手续。（八）项目监理部的工作要求和管理制度1．监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。我们的言论和行动要维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则；2．监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合；3．总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体；4．项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应；5．建立项目监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查监理工作；6．建立考勤制度，由专人负责进行考勤。n附表一：承包单位报送监理签认的内容与时限表序号规程编号签认内容审核签认申请审批用表时限甲方监理设计承包方申报批复18.2.1《工程变更单》单位代表单位代表单位代表单位代表C214天24.3.1.2《工程技术文件报审表》总监审核人A1约定约定34.3.1.3重要或特殊工程《施工组织设计》总工审核后总监签认审核人A130天30天44.3.1.4《施工组织设计》做较大的变更总监审核人A17天7天54.3.1.5规模较大、工艺复杂工程，群体工程或分期出图工程，分阶段报批《施工组织设计》总监审核人A115天15天66.4.7.4技术复杂或采用新技术的分项分部《施工方案》监理工程师审核后总监签发审核人A17天7天74.4.4《施工测量方案》、红线桩成果校核及水准点引出成果监理工程师测量员、验线员A2开工前15天84.7.3核查开工条件，签署《工程动工报审表》总监及监理工程师项目经理A5开工前15天n95.3.1审批施工总进度计划、季度计划、月进度计划、签认《施工进度计划报审表》总监及监理工程师生产负责人A3约定约定106.4.1核查承包单位质量管理体系116.4.2审查分包单位的资质，签认《分包单位资质报审表》总监及监理工程师项目经理A65天n序号规程编号签认内容审核签认申请审批用表时限甲方监理设计承包方申报批复126.4.3查验承包单位的测量放线。签认《施工测量放线报验单》监理工程师测量员、验线员及技术负责人A248小时24小时136.4.4.1检查进场材料、签认《材料/构配件/设备报验单》监理工程师技术负责人A45天146.4.4.5检查混凝土施工准备工作负责人C124小时156.4.6承包单位申报《月工、料、机动态月报》，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计，审查需要定期检定设备的检定证明项目经理A9166.4.7审查主要分部（分项）工程《施工方案》，季节性《施工方案》总监及监理工程师审核人A15天5天176.5.2核查工程预检（监理抽查）监理工程师技术负责人验工程纪录48小时24小时n186.5.3.4验收隐蔽工程，签认《隐蔽工程检查记录》监理工程师技术负责人隐蔽工程纪录48小时24小时196.5.3.3隐蔽工程验收不合格，签发《不合格项目处理记录》监理工程师技术负责人B3206.5.4.3分项工程验收，确定质量等级，签认《分项工程质量报验认可单》监理工程师技术负责人及质检员A748小时24小时216.5.4分项工程不合格，签发《不合格项目处置纪录》监理工程师技术负责人B3226.5.5.1分部工程验收，签认《分部工程质量报验认可单》总监技术负责人A748小时24小时序号规程编号签认内容审核签认申请审批用表时限甲方监理设计承包方申报批复236.5.5.2总监组织进行基础、主体工程验收，签认《基础/主体工程验收记录》记《分部工程质量认可书》甲方代表总监结构负责人技术负责人基础/主体工程验收记录48小时24小时246.6.3.1总监组织进行单位工程竣工预验收总监项目经理A810天256.7.1.1可以通过返修弥补的质量缺陷，对处理《施工方案》进行审批监理工程师必要时设计审批审核人7天7天266.7.1.1通过返修弥补的质量缺陷，对处理结果重新进行验收监理工程师整改负责人、单位负责人B348小时24小时27总监n6.7.1.2对需要返工处理或加固补强的质量问题，发《工程暂停令》286.7.1.2加固补强的质量问题，对处理结果重新进行验收监理工程师整改负责人、单位负责人48小时24小时297.6.1签认《工程款支付证书》总监项目经理B725日10天307.6.2月支付工程款审核，签认《工程款支付证书》总监及监理工程师项目经理A11、A12、A13、A14、B725日14天317.7审核竣工结算，签认《工程款支付证书》监理工程师审核后总监签发项目经理B715天15天328.3.5审核签认变更费用，签认《工程变更费用报审表》总监项目经理A1214天14天338.4.1签发《工程暂停令》总监B448小时348.4.4.2由承包单位原因引起工程暂停，其提出《工程复工报审表》，经检查总监项目经理A1048小时24小时358.5.2.3承包单位提出《工程延期申请》，与甲方协商后签认总监及监理工程师项目经理A15B55天5天368.6.3.1承包单位提出《费用索赔申请表》，与甲方协商后签认总监及监理工程师项目经理A13B620天10天n附表二：《监理规程》中“监理通知”的内容表序号规程编号内容措施备注15.3.2.2发现工程月进度偏差承包单位采取措施，实现进度计划的安排25.3.3.1发生工程进度严重偏离计划召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标实现36.5.1.3巡视和旁站发现施工中不符合要求的质量问题承包单位应将整改结果书面回复监理，进行复查46.6.1发现影响竣工验收的问题承包单位进行整改57.4.6与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议68.1.1督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为78.1.1提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生88.4.3.1工程暂停是由于建设单位或非承包商原因时，在暂停原因消失，具备复工条件时，指令承包单位复工98.7.3收到合同争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。甲方或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行n108.8.4.3受到违约事件的申诉后，与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量116.5.2.3不合格的分项工程预检通知承包单位整改，并跟踪复查合格后，准予进行下道工序施工126.7.1.1对可以通过弥补的质量缺陷责成承包单位做出质量问题调查报告，提出处理方案136.7.1.2读需要返工处理或加固补强的质量问题责成承包单位做出质量问题调查报告，提出处理方案附表三：建设单位施工合同（GF1999-0201）时限表序号合同编号时限内容责任人签认用表时限业主监理设计承包通知申报批复（支付）延期违约16.1委派撤回工程代表工程师承包人7d26.2工程师口头指令工程师承包人7d48h36.2工程师承包人24h24hn承包人认为工程师指令不合理47.3项目经理采取紧急措施工程师项目经理48h57.4承包人更换项目经理发包人承包人7d68.1完成发包人工作发包人约定79.1完成承包人工作承包人约定810.1施工组织设计工程师承包人约定约定910.1工程进度计划工程师承包人约定约定1011.1工程延期开工工程师承包人7d48h1112工程师要求暂停施工处理意见工程师承包人48h1212暂停施工复工工程师承包人处理后48h1313.2工期延误工程师承包人14d14d1417.117.3隐蔽工程和中见验收工程师承包人48h24h1517.2工程是不能按时参加隐蔽工程和中间验收工程师承包人24h48h1619.219.5（5）单机无负荷试车工程师承包人48h24h1719.3工程是不能按参加试车工程师承包人24h48hn序号合同编号时限内容责任人签认用表时限业主监理设计承包通知申报批复（支付）延期违约1819.4无负荷联动试车发包人承包人48h1921.1安全防护措施工程师承包人施工前认可施工2021.2事实把爆破、房舍、毒害性作业工程师承包人14d认可施工2122.1发生重大伤亡及其他安全事故工程师承包人立即2223.4可调价格合同价格调整工程师承包人14d14d2324工程预付款发包人承包人预付7d后开工前7d7d2424不按约定支付预付款发包人承包人7d后7dn2525.1工程量计量工程师承包人24h约定7d2626.1工程款支付发包人承包人确认计量后14d2726.3不按约定支付工程款达成协议发包人承包人确认计量后15d计利息2827.2发包人提供材料设备清点发包人承包人24h2928.1承包人采购材料设备清点工程师承包人24h3029.1发包人提出工程设计变更发包人承包人14d3131.1确定变更价款工程师承包人14d14d3232.2组织竣工验收发包人承包人具备条件时28d3332.3竣工验收后提出修改意见发包人承包人14d3433.1竣工验收后递交竣工结算及结算资料发包人承包人28d28d3533.2结算价款后工程支付承包人14dn发包人序号合同编号时限内容责任人签认用表时限业主监理设计承包通知申报批复（支付）延期违约3633.3发包人收到竣工结算报告和结算资料不支付结算价款发包人承包人28d3733.4承包人催告发包人支付结算价款仍不支付可工程折价或拍卖发包人承包人56d3833.5竣工验收发包人认可后承包人未递交结算报告及资料承包人应交付或承担保管责任发包人承包人28d3936.2(1)索赔事件后发索赔意向通知工程师承包人28d4036.2(2)索赔意向通知后提交索赔报告工程师承包人28d28d4139.2不可抗力事件通知工程师承包人立即4239.2不可抗力事件结束后通报情况及费用工程师承包人48h4339.2持续性不可抗力事件报告7d、14dn工程师承包人4443.1发现文物后通知工程师承包人4h4543.1工程师收到文物通知后向文物部门报告工程师24d4643.2地下障碍物处理工程师承包人8h24h4744.2发包人不付工程款造成停工，可解除合同发包人承包人56d4844.5解除合同通知的告知发包人承包人7d袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈